programació 2020 20 2 nous tallers, nous formats0 · d’eines contrastades i de les quals en som...

2020nous tallers, nous formats

per a empreses i directius

FORMACIÓTRANSFORMADORA

programació

2020

1 2 3 4 5 6

7 8 9 10 11 12 13

14 15 16 17 18 19 20

21 22 23 24 25 26 27

28 29 30

SETEMBRE

1 2 3 4

5 6 7 8 9 10 11

12 13 14 15 16 17 18

19 20 21 22 23 24 25

26 27 28 29 30 31

OCTUBRE

1

2 3 4 5 6 7 8

9 10 11 12 13 14 15

16 17 18 19 20 21 22

23 24 25 26 27 28 29

30

NOVEMBRE

1 2 3 4 5 6

7 8 9 10 11 12 13

14 15 16 17 18 19 20

21 22 23 24 25 26 27

28 29 30 31

DESEMBRE

1 2 3 4 5

6 7 8 9 10 11 12

13 14 15 16 17 18 19

20 21 22 23 24 25 26

27 28 29 30 31

JULIOL

1 2

3 4 5 6 7 8 9

10 11 12 13 14 15 16

17 18 19 20 21 22 23

24 25 26 27 28 29 30

31

AGOST

CURSOS I TALLERS A DEMANDAPodem confeccionar cursos a mida relacionats amb qualsevol temàtica del calendari. Demani més informació.

FORMACIÓ IN-COMPANYDemani informació per realitzar qualsevol d’aquests tallers a la seva empresa.

InscripcionsGrups reduïts i quòrum

mínim.

És imprescindible inscriure’s prèviament a

paresiaubia.com

JUNY11 - 6 - 2020Comunicació persuasiva8.30-14.30h, oficines PiA

16 - 6 - 2020Lideratge i gestió d’equips d’alt rendiment9-13h, oficines PiA

23 - 6 - 2019Neuromàrqueting ineurocomunicació9-13h, oficines PiA

JULIOL9 - 7 - 2020Taller: Lean management9-13h, oficines PiA

SETEMBRE22 - 9 - 2020Big Data, la gestió de la informació9-11h, oficines PiA

29 - 9 - 2020Gestió eficaç i pràctica de la prevenció de riscos laborals10-12h, oficines PiA

30 - 9 - 2020Planificació del pressupost16-19h, oficines PiA

OCTUBRE1 - 10 - 2020Control de la tresoreria16-19h, oficines PiA

7 - 10 - 2020Crea experiències amb el Costumer Journey Map9-13h, oficines PiA

13, 20, 23 - 10 - 2020Programa de Gestió Empresarial (PdGE)13 I 10. El teu model de negoci15 a 20h - Mas Passamaner20-23 I 10. Bloc temàtic Persones15 a 20h - Mas Passamaner

NOVEMBRE3, 6, 17, 20 - 11 - 2020Programa de Gestió Empresarial (PdGE)3-6/11. Bloc temàtic Resultats15 a 20h - Mas Passamaner17-20/11. Bloc temàtic Clients15 a 20h - Mas Passamaner

25 - 11 - 2020El diàleg intergeneracional9-12h, oficines PiA

2020

per a empreses i directius

FORMACIÓTRANSFORMADORA

1 2 3 4 5

6 7 8 9 10 11 12

13 14 15 16 17 18 19

20 21 22 23 24 25 26

27 28 29 30 31

GENER

1 2

3 4 5 6 7 8 9

10 11 12 13 14 15 16

17 18 19 20 21 22 23

24 25 26 27 28 29

FEBRER

FEBRER6 - 2 - 2020Nova normativa europea sobre la protecció de dades RGPD/LOPDGDD10-12h, oficines PiA

27 - 2 - 2020Pla d’igualtat i protocol d’assetjament9-12h, oficines PiA

MARÇ11 - 3 - 2020Parlar en públic8.30-14.30h, oficines PiA

19 - 3 - 2020El protocol familiar9-12h, oficines PiA

25 - 3 - 2020Recursos humans a les pymes9-12h, oficines PiA

ABRIL1 - 4 - 2019Millora, coneix i aprofita l’ús de l’Outlook9-12h, oficines PiA

2 - 4 - 2020Taller: productivitat8.30-14.30h, Mas Passamaner

7 i 9 - 4 - 2020Competències per comandaments15-18h, oficines PiA

MAIG28 - 5 - 2020 Impulsa el teu negoci amb una estratègia d’oceà blau9-13h, oficines PiA

1 2 3

4 5 6 7 8 9 10

11 12 13 14 15 16 17

18 19 20 21 22 23 24

25 26 27 28 29 30 31

MAIG

1 2 3 4 5 6 7

8 9 10 11 12 13 14

15 16 17 18 19 20 21

22 23 24 25 26 27 28

29 30

JUNY

1

2 3 4 5 6 7 8

9 10 11 12 13 14 15

16 17 18 19 20 21 22

23 24 25 26 27 28 29

30 31

MARÇ

1 2 3 4 5

6 7 8 9 10 11 12

13 14 15 16 17 18 19

20 21 22 23 24 25 26

27 28 29 30

ABRIL

formació

2020

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . .

tallers• Programa de Gestió Empresarial (PdGE)

• Sessió informativa: nova normativa europea sobre la protecció de dades RGPD/LOPDGDD

• Taller: parlar en públic (amb operador de càmera)

• Monogràfic: millora, coneix i aprofita l’ús de l’Outlook

• Taller: productivitat per a directius

• Taller: competències per comandaments

• Taller: comunicació persuasiva

• Taller: lideratge i gestió d’equips d’alt rendiment

• Taller: neuromàrqueting i neurocomunicació

• Taller: gestió eficaç i pràctica de la prevenció de riscos laborals

• Taller: planificació del pressupost

• Taller: control de la tresoreria

Sense data, segons demanda:

• Formació: el conveni col·lectiu

• Monogràfic: com convertir les reunions en productives?

experiències• Team Building: Trekking&Business. Descoberta i Orientació

• Workshop: B2B Bàsquet To Business

• Workshop LEGO® SERIOUS PLAY®

demos• Pla d’igualtat i protocol d’assetjament

• El protocol familiar

• Recursos humans a les pymes

• Impulsa el teu negoci des de la innovació amb una estratègia d’oceà blau

• Lean management

• Big Data, la gestió de la informació per la presa de decisions empresarials

• Crea experiències centrades en el teu client amb el Costumer Journey Map

• El diàleg intergeneracional. Com integrar la suma dels talents júnior i sènior

8

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

26

27

28

32

33

34

35

36

37

38

39

persones àrea comercialresultats

formació

2020

NOUSERVEI DE FORMACIÓ CONTÍNUA

Inverteix estalviant• Coneix el saldo anual de formació de la teva empresa• Analitza necessitats formatives teves i de l’equip• Planifica com la portaràs a terme• Aprofita la bonificació de la Seguretat Social

T’hi ajudem!• Consultem el saldo anual disponible• T’oferim una sessió de treball gratuïta amb un consultor expert en formació per ajudar-te a detectar necessitats i a planificar-la anualment• Tramitem la bonificació de la Formació Transformadora del programa 2020

FORMACIÓTRANSFORMADORA 4.0nous formats i nous tallers

formació 2020

tallers Els TALLERS DE FORMACIÓ TRANSFORMADORA són espais de formació en els que combinem una dosi justa de component teòric, indispensable, amb una gran visió PRÀCTICA, per tal de donar als continguts una gran aplicabilitat pels participants a les àrees de PERSONES, de RESULTATS o ÀREA COMERCIAL o de CLIENTS.

Abans de portar a terme els tallers, analitzem la composi-ció de l’audiència per adaptar, en la mesura del possible, les explicacions, els exemples i la forma de traslladar-ho al pla de les ACCIONS.

En cadascun dels tallers que donarem en aquest progra-ma es destil·len les EXPERIÈNCIES que els nostres consultors estan implantant i portant a terme a les empreses des del nostre departament d’estratègia, per la qual cosa acabem parlant de conceptes però sobretot d’EINES contrastades i de les quals en som convençuts prescriptors ja que toquem a diari els BENEFICIS que comporten per les persones i les organitzacions a les que ho apliquem. Això és el que posem a la vostra disposició.

9

1. EIX CENTRAL (15 hores: El teu model de negoci - BMC 5h + Pla Personal d’Acció - PPA 10h)

• El teu model de negoci (BMC) - 5h (13/10/2020) Objectiu: que cada participant faci una radiografia inicial del punt de partida de la seva empresa.

• El teu pla personal d’acció (PPA) - 10h (no presencials) Cada alumne haurà d’elaborar el seu PPA que li permeti la transferència real del Programa a la seva empresa. Cada coach/mentor tutelarà el PPA dels participants assignats. En finalitzar el curs, es farà una sessió de presentació col·lectiva dels PPA - 3h

3. EIX DE REFORÇ (5 hores: coaching individual 2h + sessió de benchmarking empresarial 3h)

• Coaching individual - 2h. Dues reunions, una de prèvia a l’inici dels mòduls formatius i una altra a l’acabar-los. L’objectiu és facilitar al participant la transferència de la formació a la realitat particular de la seva empresa.

• Sessió de benchmarking empresarial - 3h. Sessió per compartir experiències amb directius d’empreses rellevants del territori.

• Tutories individuals: cada alumne tindrà assignat un mentor per consultes i seguiment del curs. Mentors: Xavier Plana, Albert Pàmies, Marc Parés i Anton Aubia.

2. EIX DE CONTINGUTS (30 hores: 6 mòduls formatius)

Eficàcia personal - 5h (20/10/2020). Formador: Xavier Plana Persones i equips - 5h (23/10/2020). Formadora: Eva Juncosa

Laboral i jurídic - 5h (3/11/2020). Formador: Anton Aubia Economia i finances - 5h (6/11/2020). Formador: Marc Parés

Màrqueting i comunicació - 5h (17/11/2020). Formador: Xavier Arnavat

Comercial i presència 2.0 - 5h (20/11/2020). Formador: Albert Pàmies

Bloc temàticPERSONES

Bloc temàticRESULTATS

Bloc temàticCLIENTS

{{{

TUTORIES INDIVIDUALSTUTORIES INDIVIDUALS

Sessió debenchmarking

empresarial3h

Coachingindividual

1h

Coachingindividual

1h

Eficàciapersonal

5h

Personesi equips

5h

Laborali jurídic

5h

Economiai finances

5h

Màrquetingi comunicació

5h

Comercial ipresència 2.0

5h

El teu modelde negoci

(BMC)5h

El teu plapersonal

d’acció (PPA)10h

Claus per gestionar una empresa amb rigor, visió global, eficiència, flexibilitat i professionalitat.

8

XAVIER PLANALlicenciat en Psicologia organitzacional.Diplomat en Treball Social.

Consultor associat a Parés i Aubia.

EVA JUNCOSALlicenciada en Psicologia d’empresa.Coach certificada (COPC).Màster PNL.

Consultora associada a Parés i Aubia.

XAVIER ARNAVATLlicenciat en filosofia.Postgrau de màrqueting i publicitat.Màster en comunicació institucionali política.


ANTON AUBIAGraduat Social.Auditor Socio-Laboral.Tècnic superior en PRL.

Soci de Parés i Aubia.

MARC PARÉSDiplomat en Ciències Empresarials.


ALBERT PÀMIESLlicenciat en ADE.


Programa de Gestió Empresarial (PdGE)

DURADA50 hores

TEMES CLAU• Bloc temàtic PERSONES• Bloc temàtic RESULTATS• Bloc temàtic CLIENTS

IDEAL PER...A totes aquelles persones emprenedores, empresaris, directius,... que vulguin fer un salt qualitatiu en la manera de gestionar el seu projecte empresarial; tinguin inquietud per millorar com a professionals i necessitin un reciclatge; busquin noves maneres de pensar i de fer en relació al seu negoci i/o estiguin immerses en processos de canvis organitzatius.

IMPARTIT PER...

OCTUBRE-NOVEMBRE

De 15 a 20hMas Passamaner. . . . . . . . . . . .

800€/persona(bonificable)

13aEDICIÓ

10

FERNANDO GARCÍALlicenciat en Ciències de la informació.Especialista en LOPD/RGPD.

Consultor associat a Parès i Aubia.

ROCÍO CARODiplomada en T.E.A.T.

Cap del departament LOPD/RGPD a Parés i Aubia.

Com complir i evitar ser sancionat?

Sessió informativa:nova normativa europea sobre la protecció de dades RGPD/LOPDGDD

DURADA2 hores

TEMES CLAU• Nova normativa – RGPD / Diferències amb la LOPD• Anàlisi de riscos i mesures de seguretat• Quines empreses estan obligades a fer-la?• La figura del DPO ( Data Protection Officer) i la d’encarregat de tractament• Actius implicats en el tractament de dades• Com tractar dades amb seguretat• Avaluació d’Impacte• Xarxes socials i Internet: què puc fer I què no puc fer?• Incidents: com i quan notificar-los• Nova LOPDGDD

IDEAL PER...Empreses que tractin dades personals (ja sigui de clients, empleats, potencials clients, currículums, videovigilància...) i que, per tant, estan obligats a complir la normativa.

IMPARTIT PER...

6 - 2 - 2020

De 10 a 12hOficines PiA

. . . . . . . . . . . .

80€/persona(IVA inclòs)

2aEDICIÓ

11

Taller: parlar en públic(amb operador de càmera)

Millora les teves habilitats de comunicació amb un tallerque facilita les nocions bàsiques per dominar la tècnica

de parlar en públic. Supera la por i guanya’t a l’audiència.

XAVIER ARNAVATLlicenciat en filosofia.Postgrau de màrqueting i publicitat.Màster en comunicació institucional i política.


DURADA6 hores

TEMES CLAU• Fer arribar els nostres missatges i idees amb més claredat a tots els nostres públics• Parlar amb més seguretat i confiança i captar l’atenció del públic• Superar la por a parlar en públic• Seduir i persuadir per guanyar-se l’audiència• Millorar la comunicació verbal i no verbal

MÈTODETaller pràctic, on es realitzaran presentacions i intervencions breus que un cameraman enregistrarà amb un equip professional que permet gaudir d’una alta qualitat en els enregistraments, posar en situació als participants i agilitzar els visionats dels enregistraments, durant els quals es realitzen recomanacions específiques per potenciar l'eficàcia comunicativa.

IDEAL PER...Totes aquelles persones que vulguin millorar les seves habilitats comunicatives i la capacitat de parlar en públic.Directius, comandaments, professionals i autònoms.

IMPARTIT PER...

11 - 3 - 2020

De 8.30 a 14.30hOficines PiA

. . . . . . . . . . . .


NOU

BERTO PENAEscriptor.Formador, referent en Productivitat Personal.


12

Monogràfic:millora, coneix i aprofital’ús de l’OutlookTreu el màxim rendiment al teu correu.

DURADA3 hores

TEMES CLAU• Hàbits per dominar el Correu, i que no et tregui tant de temps• Aconsegueix que Outlook treballi per tu amb l'organització automàtica• Aprèn les habilitats clau per utilitzar l'Outlook més ràpid• Descobreix com escriure correus ràpids, clars i efectius

IDEAL PER...Els professionals que depenen del Correu i que utilitzen Outlook de forma intensiva. Sobretot si necessites una millor organització dels teus missatges, reduir el temps que et treu el Correu, i augmentar l'eficiència amb la que utilitzes una aplicació de la que depens en el teu treball.

IMPARTIT PER...

1 - 4 - 2020


. . . . . . . . . . . .


2aEDICIÓ

13

UPGRADE: implantació i seguimentEviteu el “síndrome del dia després” i els problemes més habi- tuals, la formació és només el primer pas. No us quedeu aquí!

Com a complement al taller, podeu concertar la tasca de dissenydel mapa i les fases d’implantació i comunicació interna als treballadors a mida de les vostres necessitats.

• OPCIÓ curt termini: seguiment 1-3 mesos.• OPCIÓ mig termini: seguiment 6-12 mesos.



2 - 4 - 2020

De 8.30 a 14.30hMas Passamaner. . . . . . . . . . . .


-inclou dinar/aperitiuamb el ponent-

15aEDICIÓ

Eficàcia per als que busquen més resultats, tenen menys temps,

i a més coordinen un equip.

Taller:productivitat

per a directius

DURADA6 hores

TEMES CLAU• Planificació Personal• Lladres del Temps• Coordinar l’Equip• Tecnologia eficaç• Utilitzar millor l’Email

IDEAL PER...Persones en llocs de direcció que busquen el màxim rendiment del seu temps i augmentar els resultats del seu equip.

IMPARTIT PER...

14

Taller:competències percomandamentsEines per a desenvolupar habilitats de lideratge bàsiques per motivar, guiar i desenvolupar persones i equips de treball.

DURADA6 hores

TEMES CLAUPart 1 - Entendre • Direcció preventiva - conceptes previs

Part 2 - Assumir • Fem el pas cap a responsables d’equips. Quines són les habilitats i competències bàsiques del lideratge• Què ens motiva? Anàlisis de la motivació en relació al rendiment

Part 3 - Aplicar • Factors que limiten el rendiment dels nostres equips abans d’iniciar el treball i com evitar-los• Factors que limiten el rendiment després d’haver començat a treballar• Exercici pràctic

IDEAL PER...Comandaments exercents o que passin a ser-ho.

IMPARTIT PER...

CARME BARRUFETLlicenciada en Ciències del Treball. Diplomada en Relacions Laborals.

Cap del Departament Laboralde Parés i Aubia.





7 i 9 - 4 - 2020


. . . . . . . . . . . .


3aEDICIÓ

15

Taller: comunicaciópersuasiva

Compren les claus de la comunicació i descobreix les tècniques i les eines necessàries per poder influir amb

efectivitat sobre els altres. Aprèn les claus per convèncer, seduir i influir i com utilitzar la comunicació persuasiva

per a generar canvis d'actituds i comportaments.

DURADA6 hores

TEMES CLAU• En què consisteix la comunicació i els seus elements clau.• Comprèn les necessitats de l’audiència• La vigilància perceptual• Storytelling. El poder de les històries.• Tot comunica.• La Comunicació Persuasiva • Els 2 sistemes de pensament.• Comunicació i influència. Utilitza les lleis de la persuasió.

IDEAL PER...Totes aquelles persones que vulguin millorar les seves habilitats comunicatives i comprendre les bases de la comunicació.Directius, comandaments, professionals i autònoms.

IMPARTIT PER...

11 - 6 - 2020

De 8.30 a 14.30hOficines PiA

. . . . . . . . . . . .


NOU

XAVIER ARNAVATLlicenciat en filosofia.Postgrau de màrqueting i publicitat.Màster en comunicació institucional i política.


16



Taller:lideratge i gestió d’equips d’alt rendimentDel treball en equip tradicional al treball col·laboratiu emergent.

DURADA4 hores

TEMES CLAU• Entorns competitius i empreses col·laboratives• De la jerarquia a la XARXArquia• Entorns col·laboratius: entorn físic, humà, organitzatiu i tecnològic• La tríada del treball col·laboratiu: Actitud i voluntat personal, Competències relacionals i Lideratges compartits• Les 10 dimensions del treball col·laboratiu: Autogestió, Transparència, Emergència, Coherència, Participació, Interdependència, Apertura, Adaptabilitat, Llibertat i Confiança.• Reptes, avantatges i dificultats del treball col·laboratiu• Eines i recursos pràctics de treball col·laboratiu.

IDEAL PER...Totes aquelles persones amb responsabilitats en la gestió d’empreses i/o equips de treball, que vulguin fer un salt qualitatiu en la manera de liderar els seus equips, per tal de fer-los més operativament eficients i relacionalment sostenibles.

IMPARTIT PER...

16 - 6 - 2020


. . . . . . . . . . . .


2aEDICIÓ

17



Com arribar al cervell primitiu per a convèncer?

Taller:neuromàrqueting

i neurocomunicació

DURADA4 hores

TEMES CLAU• Què és el neuromàrqueting?• Com hem d’atacar al cervell primitiu per convèncer al nostre interlocutor?• Com definir la millor Proposta de Valor per generar impacte?• Tres cervells, un únic decisor. La clau de l’èxit• Estímuls que ataquen al cervell primitiu• 4 passos per assolir comunicacions exitoses• El poder de la Neurocomunicació

IDEAL PER...Conèixer científicament com el veritable element decisor és elCervell Primitiu i com comunicar-nos amb ell ens incrementa la capacitat d’influir en els altres.

IMPARTIT PER...

23 - 6 - 2020


. . . . . . . . . . . .


3aEDICIÓ

18



Taller: gestió eficaç i pràctica de la prevencióde riscos laboralsEt proporcionem les pautes per millorar la gestió de la PRL de la teva empresa.

DURADA2 hores

TEMES CLAU• Clarificar conceptes• Actors i papers en la PRL• Seqüència dels accidents• Conseqüència per l’empresa, els administradors, directius i treballadors• Pautes per la gestió preventiva en PRL• Eines pràctiques i formes d’utilitzar-les

IDEAL PER...Totes les empreses que en l’actualitat, tot i tenir contractat servei de prevenció, vulguin saber com treure profit d’aquest servei i integrin la gestió de la prevencio de riscos de forma eficaç a les seves organitzacions.

IMPARTIT PER...

29 - 9 - 2020


. . . . . . . . . . . .


10aEDICIÓ

19

JOAN CARMONATècnic superior en Administració i Finances.

Cap del Departament Fiscal de Parés i Aubia.



Aprèn a realitzar i a implementar el pressupost de la teva empresa per poder anticipar-te i pendre decisions.

Taller:planificació del

pressupost

DURADA3 hores

TEMES CLAU• Planificació pressupostària• Elaboració del pressupost• Disseny i implementació d’indicadors• Control i seguiment

IDEAL PER...Tot tipus d’empreses que necessitin anticipar-se, comparar i analitzar l’evolució del seu negoci per ajudar-los a prendre decisions en temps real. Per a empreses que desitgin tenir un major control de la seva gestió.

IMPARTIT PER...

30 - 9 - 2020


. . . . . . . . . . . .


5aEDICIÓ

20

JOAN CARMONATècnic superior en Administració i Finances.

Cap del Departament Fiscal de Parés i Aubia.



Taller: control dela tresoreriaAprèn a optimitzar la teva tresoreria: els fluxos de cobraments i pagaments.

DURADA3 hores

TEMES CLAU• Gestió de tresoreria• Eines i tècniques utilitzades per gestionar-la• Planificació de la tresoreria a futur

IDEAL PER...Per empeses que vulguin optimitzar la tresoreria i millorar la liquiditat.Per empreses amb dificultats de tresoreria i finançament.

IMPARTIT PER...

1 - 10 - 2020


. . . . . . . . . . . .


2aEDICIÓ


Cap del Departament Laboral de Parés i Aubia.

21

Tot allò que vols saber sobre el teu conveni col·lectiu.Curs personalitzat i a mida per la teva empresa

incidint en aquells punts que més t’interessen.

Formació:el conveni col·lectiu

DURADA2 hores

TEMES CLAU• Revisió exhaustiva de l’articulat del conveni• Conèixer eines per facilitar la relació laboral• Deures i obligacions de l’empresa i del treballador• Contractes, permisos, plusos, sancions,...

IDEAL PER...Empresaris, directius, responsables de RRHH,etc, que en el seu dia a dia gestionin les relacions entre empresa i treballadors.

IMPARTIT PER...

2020

A convenir,segons demanda. . . . . . . . . . . .


Bisbe Palau, 25 baixos - VallsT. 977 600 750

Barcelona, 40 - SalouT. 977 382 542

Sant Antoni, 27 - Vila-secaT. 977 392 069

[email protected]

Innovem junts per encarar nous reptes



22

Monogràfic:com convertir les reunions en productives?Bona part de la nostra vida laboral ens la passem reunits, i moltes vegades no s'aprofiten com s'haurien d'aprofitar.

DURADA3 hores

TEMES CLAU• Reaprenent les reunions: els seus secrets• Construint una convocatòria eficaç• Dins la reunió: pla d’acció• Eines i utilitats per a les teves reunions• Com combinar els 3 tipus de reunió d’or...

IDEAL PER...Si estàs cansat de reunions inútils que només serveixen per robar temps i energia. Si vols aplicar nous formats productius a les reunions.

IMPARTIT PER...

2020

A convenir,segons demanda. . . . . . . . . . . .


4aEDICIÓ

Les EXPERIÈNCIES TRANSFORMADORES són un conjunt de propostes formatives en les que la METO-DOLOGIA de treball forma part essencial del propi procés d’aprenentatge, i emergeix com un factor determinant de cara a que el PARTICIPANT sigui l’autèntic PROTAGONISTA I ACTOR PRINCIPAL del seu desenvolupament personal i professional.

En un context empresarial tan dinàmic com l’actual les EXPERIÈNCIES TRANSFORMADORES tenen un EFECTE PALANCA i són una excel·lent oportunitat per optimitzar al màxim les accions formatives aconse-guint un alt impacte en poc temps. Tenen un efecte revulsiu immediat ja que permeten obrir-se a noves perspectives i TRENCAR INÈRCIES.

Les EXPERIÈNCIES TRANSFORMADORES faciliten la connexió de l’acció reflexiva amb el cos, de manera que disminueixi el pes discursiu i mental de l’experièn-cia i ajuden a estar més presents i connectats amb un mateix, amb els altres i amb l’entorn. Aquesta major presència ajuda a generar IDEES DISRUPTIVES de forma més fàcil i ràpida, i a PENSAR CREATIVAMENT.

De la mateixa manera, fomenten un major compromís emocional amb el que estem vivint i sentint, agudit-zant la percepció per COMPRENDRE EMOCIONS i enfocar-nos a altres maneres de pensar, que ens invitin a construir nous marcs mentals.

formació 2020

experiències

2726

Team Building:Trekking&Business. Descoberta i OrientacióUna activitat de desenvolupament de competències personals, relacionals i d’equip, a partir de caminades guiades per l’entorn natural.

QUÈ ÉS TREKKING&BUSINESS?Una activitat de desenvolupament de competències personals, relacionals i d’equip, a partir de caminades guiades per l’entorn natural...... dissenyada per a fomentar l’aprenentatge vivencial. ... que integra el treball reflexiu i les dinàmiques experiencials com a eix metodològic.... que fomenta la implicació activa de tots els participants.... i que utilitza el contacte amb la natura com a element didàctic i de motivació.

TREKKING&BUSINESS. METODOLOGIA Utilitzem tècniques d’orientació a la muntanya com a metàfora per treballar aspectes relacionats amb les habilitats necessàries per gestionar reptes i projectes en l’àmbit professional. L’activitat es desenvolupa a partir d’itineraris de cerca de balises. Els participants, dividits en grups i amb l’ajuda d’un mapa, han d’aconseguir localitzar balises segons l’ordre establert. Al final de cada torn de cerca es desenvolupa un feedback dirigit, individual i grupal.

Fem servir el contacte amb la natura com mitjà didàctic per: • Alentir i fins i tot pausar el ritme del nostre dia a dia. Slow Business• Retrobar-nos i prendre consciència de nosaltres mateixos. Mirada interior• Experimentar les dimensions personals i relacionals que incideixen el rendiment professional. Obrir la ment

2020

Lloc i horaria concretar

. . . . . . . . . . . .

Preu a convenirsegons grup

NOU



CARLES SANROMÀGuia de muntanya professional. Diplomat en Relacions Laborals

TREKKING&BUSINESS. OBJECTIUS• Ajustar la vessant vivencial del trekking al desenvolupament de les competències personals i professionals plantejades en cada cas, en funció de les necessitats i demandes del client. • Plantegem situacions d’aprenentatge relacionades amb: • L’anàlisi d’informació i la presa de decisions.• El lideratge i la cohesió de grups i equips.• La comunicació i la gestió de conflictes• La priorització de criteris i l’optimització eficient de recursos• La gestió de projectes complexes• Entre altres competències personals, relacionals i d’equip.

TREKKING&BUSINESS. IDEAL PER...• Fomentar la cohesió del conjunt de professionals de l’empresa, el departament, la unitat de negoci,...• Ajudar a crear i/o reforçar un sentit de pertinença compartit i una major vinculació emocional entre els diferents equips.• Potenciar el coneixement i la complicitat entre les persones que en formen part.• Facilitar dinàmiques d’aprenentatge vivencial que els ajudin a assumir reptes conjunts i la gestió de projectes complexes, de forma col·laborativa.• Crear i viure una experiència compartida que reforci les aliances entre els participants.• Oferir una aproximació vivencial a les dimensions clau del treball col·laboratiu en equip.

IMPARTIT PER...

28

Workshop:B2B Bàsquet To BusinessEl bàsquet com metàfora per treballar el desenvolupamenti consolidació d’un equip d’alt rendiment.

QUÈ ÉS BÀSQUET TO BUSINESS? Utilitzem el bàsquet com metàfora per treballar el passos pel desenvolupament i consolidació d’un EQUIP D’ALT RENDIMENT. Ho fem en 4 blocs o fases:

Bloc 1. Depèn de mi• Bàsquet per créixer: Gestió d’un mateix, en que treballem el contacte amb la pilota i amb la cistella, el “bot” i el “tir” per parlar de les habilitats personals i el focus en els objectius. Habilitats bàsiques.• Palanca de transformació: VOLUNTAT

Bloc 2. Depèn de nosaltres• Bàsquet per créixer: Gestió de les relacions, fent servir el “passi” com a analogia per treballar la comunicació amb totes les seves derivades i implicacions. Tasques cooperatives.• Palanca de transformació: COMUNICACIÓ

Bloc 3. Depèn de l’equip• Bàsquet per créixer: Gestió d’equips, moment en que apareix la posició al camp i la “jugada” per treballar els aspectes relacionats amb els rols i les funcions dins d’un equip. Dinàmiques complexes.• Palanca de transformació: COL·LABORACIÓ

Bloc 4. Depèn de mi?• Bàsquet per créixer: Gestió de projectes, a partir de tàctiques d’equip i “sistemes de joc” introduïm eines i recursos per a l’execució de projectes complexes. Accionar per transformar.• Palanca de transformació: COMPROMÍS

BÀSQUET TO BUSINESS. METODOLOGIA• A partir de desvetllar en els participants una alta expectativa, que els treu de la seva zona de confort, els hi permet (1) EXPERIMENTAR EMOCIONS davant situacions de: - REPTE o DESAFIAMENT - COMPETICIÓ o ESTRÉS - COOPERACIÓ i TREBALL EQUIP



XAVI GARCIA PUJADESEntrenador de basquet i coach expert en equips i lideratge.

2020


. . . . . . . . . . . .


NOU

• A partir de l’experiència vivencial el participant fa un treball d’anàlisi que afavoreix la (2) REFLEXIÓ CRÍTICA de les pròpies conductes i actituds, de manera que li permet (3) GENERAR APRENENTATGES.• En base al treball fet, i com a objectiu fonamental, ajuda al participant a (4) MODIFICAR ACTITUDS I CANVIAR ACCIONS.

BÀSQUET TO BUSINESS. OBJECTIUS • Connectar les experiències viscudes en el taller amb el lloc de treball de cada participant, en base a 7 eixos:• Integritat: congruència personal• Voluntat d’aprenentatge: compromís i humilitat• Impuls per l’excel·lència: exigència i rigor• Resposta al canvi: flexibilitat i polivalència• Orientació als resultats: proactivitat i tenacitat• Comunicació interpersonal: precisió i concreció• Treball en equip: Esperit cooperador i col·laboratiu

BÀSQUET TO BUSINESS. IDEAL PER...• Fomentar creixement, cohesió i desenvolupament d’equips de treball• Facilitar la integració o fusió de dos equips de treball • Incentivar la motivació i la complicitat entres els membres d’un equip de treball• Trencar inèrcies i dinàmiques de treball negatives • Treballar de forma vivencial la necessitat d’organització interna d’un equip i la distribució de rols i funcions diferenciats i alhora complementaris.

IMPARTIT PER...

29





30 31

WorkshopLego® Serious Play®

Anàlisi i solució de desafiaments complexes mitjançant el treball col·laboratiu, el pensamentcreatiu i la implicació activa dels participants.

QUÈ ÉS LEGO® SERIOUS PLAY®? • Una metodologia innovadora• Dissenyada per a l’anàlisi i solució de desafiaments i reptes complexes• Mitjançant el treball col·laboratiu • Que fomenta el pensament creatiu • I la implicació activa de tots els participants• Utilitzant el JOC com a element catalitzador

LEGO® SERIOUS PLAY®. OBJECTIUS• Generar noves maneres de pensar i mirades diferents, que ajudin a construir realitats diferents. • Fomentar un compromís emocional dels participants amb el canvi i enfocar-los cap a accions transformadores.• Prendre decisions que tothom assumeixi solidàriament, tot i no estar-hi 100% d'acord, assegurant-se que no hi ha excuses o manca d'iniciativa perquè els participants no van ser escoltats, o no van participar en la presa de decisions.• Treballar competències nuclears per al desenvolupament de projectes compartits, com ara: - L’expressió emocional i el desenvolupament cognitiu - La competició constructiva i la cohesió de l’equip - La comunicació oberta i l’ escolta activa - El lideratge distribuït i la cooperació - Entre moltes altres competències personals, relacionals i d’equip.

LEGO® SERIOUS PLAY®. METODOLOGIA• Emergent. Permet treballar amb sistemes complexes en base a la participació de tot un equip, on es generen noves perspectives i enfocaments creatius, orientats a la solució. • 100/100. Permet que el 100% dels participants estiguin actius al 100% i interaccionin el 100% del temps, i que tots aportin al conjunt i escoltin als altres.

2020


. . . . . . . . . . . .


• Participativa. Permet que tothom pugui aportar els seus coneixements i opinions en un camp de joc igualitari, mitjançant un diàleg honest i una comunicació col·laborativa.• Disruptiva. Permet de forma fàcil i ràpida, combinant elements visuals i objectes físics, pensar de forma més creativa que només amb el simple ús discursiu de paraules i arguments.

LEGO® SERIOUS PLAY®. IDEAL PER... • Reflexions estratègiques. Alinear a les persones i equips amb una visió, missió, valors i objectius estratègics comuns.• Gestió de projectes. Identificar i estructurar problemes i projectes complexos des de diferents punts de vista analitzant i definint escenaris de solució compartits.• Gestió d’equip i lideratge. Potenciant treball col·laboratiu, la cohesió interna, el sentit d’inclusió, la corresponsabilitat, etc...• Comunicació interna i externa. Millorar coordinacions i relacions entre departaments, clients, proveïdors, etc. I visualitzar l'organització en el seu entorn, mercat, aliats i proveïdors estratègics.• Gestió del canvi. Contrastar percepcions, paradigmes i models mentals en relació a entorns canviants.• Fomentar la innovació. Desvetllar una nova perspectiva per estimular noves maneres de resoldre els reptes plantejats.

IMPARTIT PER...

2aEDICIÓ

formació 2020

demosEnguany innovem en aquest nou format, AMABLE i PROPER, en el que a partir d’una sessió divulgativa, OBRIM FOCUS respecte d’una determinada temàtica i EXPOSEM DINÀMIQUES de treball.

Totes les propostes han estat testades directament per nosaltres i per d’altres empreses amb les que ho hem posat en pràctica, pel que no estarem ni un minut amb introduc-cions, ni parlant de teories, anirem directament al gra i a la FUNCIONALITAT.

Es tracta de pastilles condensades, adreçades a atendre NECESSITATS REALS d’un públic objectiu, empreses, empresaris, tècnics i professionals, ja seleccionats als que hem valorat que els pot ser de gran UTILITAT.

Els professionals que portem a terme les demos, en som IMPLEMENTADORS i en algunes ocasions fins i tot creadors o adaptadors del producte o de la forma i procedi-ments d’executar-lo, per la qual cosa la sessió serà DINÀMICA i PARTICIPATIVA.

En diem DEMO perquè la nostra intenció és traslladar aquesta proposta que aquí us presentem a la vostra organització amb tota la seva PROFUNDITAT i AMPLITUD, si ho veieu útil, adaptable i interessant. Anem a GUANYAR-HI TOTS, no us les volem vendre, volem que ens les compreu.

34

Pla d’igualtat iprotocol d’assetjamentEn aquesta demo et donem tota la informació quenecessites sobre l’obligatorietat, la confecció i la implantaciódels Plans d’Igualtat i els Protocols d’ Assetjament.

DURADA3 hores

TEMES CLAUEl Pla d’Igualtat:• Normativa i empreses obligades• La diagnosi• El disseny del Pla d’Igualtat• Seguiment• Tancament

El Protocol d’ Assetjament• Normativa i empreses obligades• Objectius dels protocols• Tipus d’assetjament: moral, sexual, per raó de sexe i violència en el treball• Procediment en queixes i denúncies• Persona de referència i Comissió

IDEAL PER...Empresaris interessats en el compliment de la normativa actual que obliga a totes les empreses a implantar un protocol d’assetjament, i a algunes a implantar un Plà d’Igualtat.

IMPARTIT PER...

27 - 2 - 2020



Cap del Departament Laboral de Parés i Aubia.



NOU

35

Quan el present treballa pel futur.

El protocolfamiliar

DURADA3 hores

TEMES CLAU• El Protocol Familiar: posar ordre i regular les relacions tant a l’empresa com a la família. L’oportunitat d’unir a la família al voltant de l'empresa familiar i alhora aïllar-la dels possibles conflictes, amb el doble objectiu de garantir la perdurabilitat de l’empresa familiar i vetllar pel bé comú de la família.• Com fer evidents i explícits els plantejaments de futur (model de negoci) de cada una de les persones clau de l’empresa implicades en el procés de relleu generacional, contrastar aquestes versions individuals entre elles i construir una visió compartida. • El Protocol Familiar: què és i què no és. Que se’n pot esperar. Objectius i contingut. Expectatives i beneficis. Fases d’elaboració. • Les tres dimensions del Protocol Familiar: Organitzativa/Relacional, Jurídica/legal/laboral i Econòmica/Fiscal.• Protocol Familiar i relleu generacional: quan els canvis van més enllà de les persones. El relleu generacional implica un relleu cultural de base emocional. Pilars del relleu generacional: La CONFIANÇA, L’EQUITAT, L’ENCAIX i El COMPROMÍS

IDEAL PER...• Empreses familiars que vulguin conèixer com fer un protocol familiar i les seves implicacions empresarials i familiars. • Empresaris i famílies que estiguin en un procés de relleu generacional.• Empresaris d’empreses familiars que malgrat no tinguin un procés de relleu generacional a curt termini, vulguin anticipar-se i planificar-lo. • Famílies que vulguin afrontar ordenadament i de forma col·laborativa les decisions que han de marcar el seu futur empresarial i familiar

IMPARTIT PER...

19 - 3 - 2020




NOU

36

Recursos humansa les pymesConeix algunes de les eines que ens permetran l’alineació de l’equip amb els objectius de l’empresa i crear entorns de confiançaper una millor gestió dels RRHH.

DURADA3 hores

TEMES CLAU• L’ Organigrama• La descripció de llocs de treball• Les reunions d’expectatives• El sistema retributiu• El codi de conducta• Comunicació Interna i fixació d’objectius

IDEAL PER...Empresaris, directius i comandaments que gestionen equips de persones.

IMPARTIT PER...



25 - 3 - 2020


NOU

37

Impulsa el teu negoci desde la innovació amb

una estratègia d’oceà blauEl pensament estratègic convencional està enfocat a

desenvolupar estratègies d’especialització, preu o diferenciació. En aquest context créixer és cada vegada

més difícil i costós. En canvi l’estratègia de l’oceà blau vol deixar de banda la lluita amb els competidors ampliant el mercat a través de la innovació i generant així grans

oportunitats de creixement i rendibilitat.

DURADA4 hores

TEMES CLAU- Què són els oceans blaus.- La millor forma de vèncer la competència és deixar d’intentar-ho.- Les vies per la creació d’oceans blaus.- Com anar més enllà de la demanda existent.- Aplicar la seqüència estratègica correcte.- Clients i no clients.- Les alternatives estratègiques. - El mapa d’utilitat del comprador

IDEAL PER...Aquest curs està adreçat a qualsevol sector d’activitat i tamany d’empresa. Aquesta tècnica s’utilitza per generar grans oportunitats de creixement en empreses que operen en sectors molt competits on diferenciar-se és difícil i identificar oportunitats de creixement encara més.

IMPARTIT PER...

28 - 5 - 2020


NOU

AGUSTÍ LÓPEZDiplomat en Enginyeria Industrial Electrònica.

Consultor associat a Parés i Aubia especialitzat en màrqueting digital, innovació i pensament creatiu.

38

LeanmanagementEl Lean pot ser una eina també per tu.

DURADA4 hores

TEMES CLAUEn aquesta situació de postcrisi perdurable, en un món globalitzat, de màxima competitivitat i on el client és el centre de tot, és difícil seguir amb el model de gestió tradicional.

L’objectiu del taller és conèixe’l, ajudar a entendre’l i veure que és possible aplicar-lo a les nostres empreses i negocis. Operar a petita escala de forma personalitzada, evitar consums innecessaris, i sobretot no valorats pel client, i fer les coses correctament a la primera són alguns dels principis, tot i que per entrar en aquesta metodologia hem de pensar i sobretot pendre decisions de forma diferent. A això us convidem en aquest taller, on parlarem de:• Què és el Lean Management i d’on prové?• Els principis bàsics del Lean: valor, cadena de valor, flux, pull, perfecció• Eines principals: mapa de flux de valor, kanban, treball estandaritzat, gestió visual... • El Lean i la productivitat personal• Els 7 malbarataments de Lean• Com aplicar-lo, com implantar-lo: casos pràctics

IDEAL PER...El taller pretén ser una aproximació a la filosofia i metodologia de treball Lean o Lean management, adreçat a persones amb inquietud en passar a gestionar de forma diferent, funcionar de forma diferent i adaptada a les necessitats actuals, que han sentit a parlar del Lean, però pensen que només són eines per multinacionals, anem a desmitificar-ho.

IMPARTIT PER...ANTONI FERRETEnginyer tècnic industrial.Màster en gestió de la qualitat a l’empresa per la UPC.Formador en qualitat, millora de processos i innovació.


9 - 7 - 2020


2aEDICIÓ

39



22 - 9 - 2020


2aEDICIÓ

Big Data: la gestió dela informació per la presade decisions empresarials

El resultat és una conseqüència.

DURADA2 hores

TEMES CLAU• El poder de la informació: L’art de fer parlar als números. Tot allò que no és mesurable difícilment pot ser dirigible• Dades clau d’un negoci: com recollim informació? Quines fonts d’informació tenim? fonts primàries i fonts secundàries• QCI: Quadre de Comandaments Integral. De la informació al coneixement per ajudar-nos a la presa de decissions• Eines de gestió a l’abast de la petita i mitjana empresa: Visualització de dades i interactivitat• Explicarem i coneixerem l’aplicació gratuïta Qlik Sense Desktop: Exploració de dades per analitzar el què està passant a la nostra empresa i conèixer el perquè

IDEAL PER...Gerents d’empresa, Directors Financers, Controllers, Comptables i Directors d’Àrea i departament. Professionals que treballen amb gran quantitat de dades i que volen extreure el màxim d’informació i de rendiment possible.

IMPARTIT PER...

Quan sents per tot arreu “Millennials”, “Boomers”, Generació X”o “Generació Z” i vols saber com afecta al teu negoci.

El diàlegintergeneracional.

Com integrar la sumadels talents júnior i sènior

DURADA3 hores

TEMES CLAU• Repensar qualsevol aspecte del teu negoci en clau generacional: captació de talent, polítiques de recursos humans, presa de decisions, tracte amb clients i proveïdors, comunicació a consumidors, transformació digital,.... • La curiositat i l’empatia cap a altres grups generacionals, millorar el treball en equip, desenvolupar millors polítiques d’empresa i retenir el talent.• La importància de fer complementàries les aportacions de les diferents generacions que treballen i conviuen a l’empresa.• Què ens defineix i ens agrupa com a generació i què ens diferencia?• Compartir les diferències i a partir de l’acceptació empàtica de l’altre, posar el focus en les similituds i en la complementarietat.

IDEAL PER...• Empreses en què els treballadors més grans només pensen a jubilar-se, i els joves en marxar. • Empreses que tinguin dificultats en trobar talent jove i retenir-lo.• Empreses on cada dia hi ha més distància entre com treballen i es motiven els treballadors joves i els grans, júniors i sèniors• Empreses que vulguin conèixer millor les diferents generacions que hi treballen per acostar-les i fer-les compatibles.

IMPARTIT PER...

41

25 - 11 - 2020


NOU



CARLES VENTURACoach de joves, especialista endiàleg intergeneracional. Llicenciat en ADE.

Crea experiènciescentrades en el teuclient amb elCostumer Journey MapNoves metodologies per personalitzar al màxim l’experiènciadel client, des de la primera fins a la darrera interaccióamb nosaltres. Entendre quines necessitats i emocionsviu el nostre client passa per posar-nos a la seva pell.

DURADA4 hores

TEMES CLAU• Què és el Customer Journey Map i com s’articula.• Quins són els elements del Customer Journey Map.• Punts de contacte, fases, recorregut.• Com ens ajuda el CJM a crear i/o millorar el nostre servei/producte.

Per posar en pràctica el CJM els participants en prepararan un de propi basant-se en un cas teòric. En el cas que tots els participants siguin de la mateix organització es podri fer sobre un cas real.

IDEAL PER...Qualsevol sector d’activitat i especialment a tots aquells equips de treball que dissenyen processos de prestacions de servei, venda de productes o atenció al client. Aquesta tècnica s’utilitza en moments de redisseny o revisió dels processos però també en processos de transformació digital i automatització de processos d’atenció al client.

IMPARTIT PER...

AGUSTÍ LÓPEZDiplomat en Enginyeria Industrial Electrònica.

Consultor associat a Parés i Aubia especialitzat en màrqueting digital, innovació i pensament creatiu.

40

7 - 10 - 2020


NOU

EMPRESES PARTICIPANTS EN LA FORMACIÓ TRANSFORMADORA:

Bisbe Palau, 25 baixos - VallsT. 977 600 750

Barcelona, 40 - SalouT. 977 382 542

Sant Antoni, 27 - Vila-secaT. 977 392 069

[email protected]

PATROCINA

COL·LABORA

inscripcions a www.paresiaubia.com

programació 2020 20 2 nous tallers, nous formats0 · d’eines contrastades i de les quals en som...

Documents