programa electoral psoe antequera 2015-2019

UNA MIRADA AL FUTURO DE ANTEQUERA

Estimado/a vecino/a:

Como a ti, me preocupa Antequera. Por ello he decidido aportar mi experiencia, todo mi compromiso y el esfuerzo que se requiera para solucionar aquello que tú y yo creemos que debe tener una respuesta. Tú con tu voto y yo con mi trabajo.

Queremos una Antequera que ofrezca oportunidades a toda la ciudadanía. Las personas deben ser el centro de todas y cada una de las decisiones del Gobierno Local. Queremos una Antequera en la que las palabras y las promesas se conviertan en realidades, en la que nuestra ciudad recupere su atractivo, su dinamismo y su proyección. Queremos una Antequera abierta al mundo, receptiva, influyente e influenciada de todo aquello que nos pueda aportar algo bueno. Una Antequera dinámica, respetuosa con nuestro entorno, sensible a la cultura, a la historia y al patrimonio. Una Antequera que más allá de todo, en cada paso que dé, pueda mirar al futuro con ilusión y esperanza.

Para que estas palabras cargadas de compromiso se conviertan en realidades, necesito tu confianza. Por ello, el próximo 24 de mayo, los antequeranos y antequeranas tenemos la oportunidad de cambiar nuestra ciudad de la mano de un equipo de personas en los que confío plenamente para esta importante tarea.

Los socialistas tenemos toda la experiencia necesaria para llevar a nuestra ciudad de nuevo a un futuro lleno de progreso.

Cuento contigo.

Un saludo,

Javier Duque

Antequera, una ciudad para el empleo1

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EMPLEO Una mirada al Futuro de AntequeraECONOMIA Y EMPRESASAntequerA, unA ciudAd pArA el empleo

“Mi objetivo fundamental es poner todos los medios disponibles desde

el Ayuntamiento para la creación de empleo en nuestra ciudad”

Javier Duque

El principal derecho de ciudadanía es el EMPLEO, y el princi-pal problema de los ciudadanos es la falta de EMPLEO. Si la ciudadanía no tiene empleo y salario, nuestra ciudad estará

más triste, más pobre; pero toda la ciudad. También si los empren-dedores/as y empresarios/as no obtienen beneficios o muy pocos, la ciudad estará triste y pobre y los trabajadores/as menos posibilidad de conseguir empleo y salario. Por tanto desde nuestro Ayuntamiento Socialista de Antequera tenemos que cambiar esto. Será un Pacto entre todos/as el que lo hará posible. Es tiempo de invertir en trabajo para los que no lo tienen y en facilidades para los empren-dedores/as. Lo demás puede esperar.

Los socialistas en materia de empleo, hicimos, hacemos y haremos. Mientras quede un sólo parado, una sola desempleada, a su lado siempre habrá un socialista que le ayude a conseguir una ocupación. El Ayuntamiento socialista de Antequera pondrá todos los medios disponibles para luchar contra el desempleo en coordinación con cuantas administraciones e instituciones faciliten este cometido.

Para ello proponemos:

• Revitalización del Consejo Económico y Social con un eficaz funcionamiento, con participación real, con representantes activos, creativos y solventes como instrumento provocador y alimentador del Pacto Ciudadano por el Empleo de Todos y Todas, con una máxima en su finalidad: ‘Ninguna iniciativa viable se quedará sin realizar’.

• Reconstruiremos el tejido ciudadano, empresarial y social de las ciudad con el objetivo fundamental de crear empleo y apoyar a las personas desempleadas. Antequera debe poner el empleo y la atención a las personas desempleadas en el centro de su política, al tiempo que debe seguir avanzando en la democracia participativa.

• El Ayuntamiento socialista de Antequera, pondrá en marcha tres potentes programas de actuación que nos permitan contratar a los hombres y mujeres de nuestra ciudad. Estos programas permitirán disminuir el número de desem-pleados actual (a partir de los datos a mayo 2015 de población activa, demandantes de empleo y desempleados), en un buen tanto por ciento.

• El Ayuntamiento socialista de Antequera sabrá y querrá priorizar en el empleo con todos sus esfuerzos y recursos porque conoce qué es lo que le preocupa a los antequeranos y antequeranas en este momento.

• Nuestro ‘triángulo mágico contra el desempleo’ está compuesto por el Plan Local de Empleo, el Plan de Empleo en Coor-dinación y el Programa de Atracción y Acompañamiento a las Inversiones y el Emprendimiento. Utilizando un acrónimo, nuestro plan se llama CITIES (Comercio, Industria, Turismo, Innovación, Empleo en entorno y Solidaridad).

• El primer gran Programa para la ocupación será El Plan Local de Empleo. Este plan bebe intencionadamente en la fuente del Keynesianismo, ya que hasta el momento y a pesar de sus detractores, ha sido la única posición que ha permitido superar las embestidas cíclicas de nuestro sistema económico en los últimos 100 años.

• Pondremos en marcha un modelo económico local basado en unidades básicas de formación, empleabilidad y ocu-pación, que de forma coordinada llevarán a cabo la realización

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EMPLEOPrograma Electoral PSOE Antequera 2015-2019AntequerA, unA ciudAd

pArA el empleo

de una parte importante de las inversiones locales en materia de construcción de equipamientos y rehabilitación o terminación de los existentes así como de adecuación a criterios de soste-nibilidad de dotaciones públicas en nuestros barrios y anejos además de contemplar la prestación de servicios asistenciales.

• A lo largo de los cuatro años de gobierno se pondrán en mar-cha 10 unidades para formación y trabajos generales y 5 unidades de actuación concentradas en anejos y barrios. Cada Unidad Básica estará compuesta de aproximadamente unas 80 personas entre coordinadores, monitores, titulares y suplentes; de todas las edades, con especial atención a jóvenes y exclusivamente para residentes acreditados en nuestra área de empleo. Estos participantes pasarán por distintas fases de aclimatación, formación prelaboral, formación dual y capaci-tación con maestría. Cada unidad tendrá una duración de tres años y las percepciones económicas de los participantes irán desde la modalidad de beca de asistencia hasta el 75%, 100%, 120% o 150% del S.M.I. en función de la fase de actuación, la edad y la valía evaluada de los participantes. Estos programas permitirán entre otras cosas un doble objetivo incardinado en la Segunda Oportunidad, para pertenecientes al sector de la construcción que precisan una recualificación y a los que abandonaron prematuramente los estudios una posibilidad de obtener la graduación y los conocimientos básicos imprescin-dibles. Con estas unidades llevaremos a cabo entre otras, las actuaciones que hemos ido referenciando a través de nuestro programa de gobierno.

• En los barrios y anejos las unidades que llevaremos a cabo configurarán el programa que hemos denominado ‘Ponte de Estreno’. Es lo que van a hacer estas unidades de intervención en los barrios y anejos: un profundo proyecto de regeneración de espacios que va a permitir renovar profundamente desde la tradición la imagen de nuestros barrios y anejos.

• Con la propia evolución del Plan Local, la generación de activi-dad y la posibilidad de encajar este Plan Local en colaboración con la participación de empresas especializadas, diseña-remos las actuaciones precisas para la conclusión de grandes y axiales inversiones en equipamientos de la ciudad y la acometida de algunas actuaciones aletargadas como la Escuela de Idiomas, el Conservatorio o la rehabilitación y readecuación de Antiguo Ambulatorio.

Estamos convencidos de que con la puesta en marcha del Plan Local de Empleo, cuando menos contribuiremos con aspectos tan importantes como:

1. Ocupación, empleo y salario para muchos/as que no lo tienen actualmente.

2. Incremento del consumo local, siendo beneficio para toda la ciudad.

3. Individualmente los aprendizajes y hábitos adquiridos por los participantes potenciarán aquella máxima que decía que cuando se sabe hacer algo y se sabe hacer bien, el desempleo se siente más lejano.

• Este Plan Local, contará con un Reglamento que será conoci-do, evaluado y aprobado por el primer Pleno de operatividad normalizada que celebre la nueva corporación municipal, así como evaluado y ratificado por los órganos de Participación Ciudadana y el Consejo Económico Local.

• El Plan de Empleo en Coordinación será llevado por el Ayun-tamiento Socialista de Antequera, con la fidelidad institucional que se le prevé a cualquier administración pública: de la mano de la Junta de Andalucía, Diputación Provincial, Ministerios u Organismos de la Administración Central del Estado, para poner en marcha cuántos programas sirvan para ocupar a los ciudadanos/as de Antequera.

• En coordinación con otras administraciones seremos proactivos para que el Plan de Construcción y Rehabilitación Soste-

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nible para la eficiencia energética desarrolle en nuestra ciudad el mayor número de proyectos y el tejido empresarial afín se pueda beneficiar.

• Potenciaremos el Programa de Fomento de Empleo de la Junta de Andalucía, Plan Joven para menores de 25 años, realizando proyectos atractivos para la ciudad pero también para los jóvenes que participan en ellos. El compromiso de la Junta de Andalucía es que anualmente en torno a doscientos jóvenes se beneficien de estos programas con una contratación de seis meses.

• Promoveremos entre los interesados el Plan Andaluz de Aprendices de Autónomos, para que nuestros jóvenes aprendan o perfeccionen el conocimiento de un oficio. Reforzaremos tanto el Plan Andaluz para mayores de 45 como el Plan +45 del Gobierno Central, que en el caso de que un gobierno socialista sea una realidad en este 2015, atenderá a más de quinientas personas en nuestro territorio con contrataciones semestrales y programas de acompañamiento.

• En cuanto al Plan 25-45 de la Junta de Andalucía destinado a personas en esa horquilla de edad, el compromiso del ente andaluz es que anualmente en torno a un centenar de personas se beneficien de estos programas con una contratación de seis meses. Haremos los esfuerzos necesarios para que los proyec-tos en los que participen sean al mismo tiempo que producti-vos para la ciudad, ilusionantes para los participantes.

• Construcción de incubadoras por ayuntamientos, en esta línea propondremos la construcción y/o adecuación de espacio con cinturón ecológico en el que desarrollar una comunidad de emprendedores que de visibilidad y trabajo colaborativo bajo las fórmulas de “coworking” en la generación de ecoemprendedores y emprendedores sociales.

• Pondremos en marcha lanzaderas de empleo como expe-riencia de trabajo colaborativo.

• El proyecto No te pares a los 58, en el que alentaremos la actividad colaborativa con espacios y asistencias técnicas, y plantearemos novedades a la seguridad social para su aplica-ción en materia contributiva.

Como medidas complementarias para este Plan de Empleo en Coordinación potenciaremos las siguientes:

• Coordinación con el Plan de segunda Oportunidad de la Junta de Andalucía

• Seguimiento y presentación de propuestas para los novedosos planes y estrategias de la Junta de Andalucía en su Agenda por el Empleo 2015-2020:

1. Fortalecimiento de acuicultura en Andalucía 2014-2020 con las ideas de criadero de lubinas en los embalses entre otras.

2. Alianza andaluza por el Turismo y ecosistema de innovación turística, con bolsa de financiadores.

3. Plan Renove para la recualificación hotelera.4. Estrategia Andaluza de empleo verde.

• Crearemos el Programa de Atracción y Acompañamiento a las Inversiones y el Emprendimiento. Utilizando un acrónimo nuestro plan se llama CITIES (Comercio, Industria, Turismo, Innovación, Empleo en entorno y Solidaridad).

• Pondremos todos nuestros esfuerzos para la estrategia de dar a conocer nuestras potencialidades para atraer el mayor número de empresas y para ellos tendremos que realizar labo-res de promoción, facilitación e incluso de acompañamiento en los casos en que sea preciso, para asentar proyectos empresa-riales solventes en nuestra ciudad y que sectorialmente hemos ido tratando transversalmente a lo largo de este programa para gobernar con la mayoría.

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pArA el empleo

• Con la Junta de Andalucía trabajaremos en su Estrategia Andaluza de Captación de Inversiones, en Ley de Emprendi-miento así como en el Fomento del Emprendimiento Femenino. Los programas de incremento de la Capacidad exportadora y las Cooperativas de impulso empresarial en sectores difíciles, como la creación artística, el periodismo o la ingeniería; o en su Pro-grama de incentivos para ubicación en parques empresariales.

• Propondremos la participación en el Fondo de Regeneración Local, con financiación FEDER o FSE, que apoyará los proyectos de regeneración ciudadana y financiará acciones como las inversiones en el entorno urbano o periurbano y la creación de espacios y servicios para uso público y colectivo, la creación de espacios y recursos para las pymes locales y para los empren-dedores, la contratación temporal de personas desempleadas de larga duración, en particular mayores de 45 años y con responsabilidades familiares.

• Transformaremos el Ayuntamiento socialista de Antequera en colaborador del programa Garantía+45 y facilitaremos experiencias laborales iniciales a jóvenes a través del Programa de Garantía Juvenil.

• Fomentaremos la creación de bolsas de contrataciones temporales de solidaridad, que permitan a personas desempleadas de mayor edad y de larga duración, actualizar o reconvertir sus competencias profesionales, mantenerse activos en el mercado de trabajo y acceder a rentas.

• Pondremos en marcha, desde el propio Ayuntamiento o a través de colaboración, una Agencia de Colocación, como herra-mienta eficaz de intervención transparente en la generación de empleo y que será complemento a los actuales Servicios de Orientación.

• Crearemos redes de colaboración con los centros de forma-ción y en particular con los de secundaria que fomenten una

orientación adecuada de los y las estudiantes hacia las salidas profesionales y pasarelas de transición de la escuela al puesto de trabajo así como escuelas de empleabilidad, sabiendo que aquí tenemos la verdadera oportunidad de vigorizar nuestro capital humano y convertir a Antequera en una ciudad muy competitiva en la atracción de iniciativas empresariales que ahora buscan estas características entre las distintas opciones de ubicación.

• Participaremos en la definición de itinerarios formativos que el sistema educativo y de formación laboral ofrece con relación a los empleos de futuro detectados, lo que implicará la necesidad de completar, cuando no reformar, las actividades de formación que se vienen realizando por parte de los municipios. Las nuevas políticas activas de empleo que surjan de la reforma aprobada por el Gobierno socialista, contará con la participación del Ayuntamiento socialista de Antequera.

• Impulsaremos la investigación, el desarrollo y la aplica-ción de nuevas tecnologías para la autonomía personal y para la convivencia, apoyando las iniciativas universitarias y empresariales en este sentido, y aprovechando adecuadamen-te las posibilidades que en esta materia ofrecen los fondos estructurales europeos.

• Favoreceremos la incorporación de nuevas tecnologías en el hogar para fomentar la autonomía de las personas que sufren limitaciones funcionales, de forma que cuenten con asistencia y ayuda tanto para el desarrollo de su vida cotidiana como para la atención de sus limitaciones o dolencias.

• En la implantación de la llamada economía circular, que es uno de los nuevos objetivos de la Unión Europea para el año 2030, se prevé que el sector de los residuos genere empleos nuevos lo que exige una tasa de reciclaje municipal de un 70% para lograr que el depósito en vertedero no supere un 25%. En

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esta área de acción pública, el nuevo horizonte europeo exige trazar nuevas líneas de políticas públicas.

• Favoreceremos la estrategia 4R (Reducción, Reutilización, Reci-claje y Recompra). Es necesario diseñar un sistema de recogida de residuos que sea eficaz para alcanzar esos objetivos, fomen-tando la unión entre municipios para generar una estructura de recogida que se vea favorecida por la economía de escala.

• Potenciaremos junto a la Diputación Provincial el Centro de Tratamiento de Residuos.

• Posibilitaremos el reciclado de la materia orgánica con vistas a su utilización como compost en las zonas verdes, huer-tos o campos de labor del municipio, de sus anejos y barrios creando ‘granjas urbanas agroganaderas’.

• Incrementaremos la puesta en marcha de puntos limpios. Debemos fomentar la instalación de puntos limpios que ayuden a los vecinos a gestionar sus residuos más especiales, poniendo especial hincapié en residuos tóxicos de uso doméstico que no deben gestionarse según el esquema general.

• Pondremos en marcha el programa ‘Antequera en Prácticas’, propiciando ayudas desde el Ayuntamiento para realizar prácti-cas en empresas en colaboración con centros de formación y la Junta de Andalucía.

• La aceleración en el crecimiento de empleo por parte de em-prendedores/as y empresarios/as alentado por el crecimiento de consumo y la potente estrategia de atracción y acompañamiento a la generación de iniciativas empresariales nos debe llevar a poner en marcha un programa de unión de esfuerzos con otros municipios para evitar competencias indeseadas y establecer junto a ellos una estrategia coordinada en el llamado Eje92, especialmente en los espacios de asentamiento industrial en este fundamental eje de comunicación.

• Llevaremos a cabo un programa de adaptación de artesanías tradicionales en nuestra zona a procedimientos semi-indus-triales, que permitan unos productos muy diversificados y de gran calidad. Al mismo tiempo promoveremos e incentivaremos su consumo con una certificación atractiva.

• Nuestra gestión por el empleo debe basarse en una Alianza con la Estrategia de Europa y por ello una de nuestras primeras acciones de gobierno, estará encaminada en trasladar nuestro programa de gobierno a un adecuado proyecto para entrar en el Nuevo Marco Comunitario de forma inmediata y po-damos beneficiarnos directamente de las Iniciativas, Programas y Estrategias de la Unión Europea, que nos permitan adecuar nuestras propuestas a una solicitud a la U.E. en los ejes de Crecimiento Inteligente, Sostenible e Integrador.

• En nuestra apuesta C.I.S.I. conseguiremos las ayudas que municipios similares al nuestro ya poseen (Lucena, Alcalá….) y que Antequera por la desidia y el desgobierno en el que se ve sumida en los últimos años no ha podido obtener.

La cifra total de empleos en los próximos cuatro años quere-mos que la ponga cada ciudadano y ciudadana después del análisis de estas nuestras propuestas para el empleo del Ayuntamiento socialista de Antequera. Ni queremos ser pretenciosos ni confundir a nadie.

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pArA el empleo

ECONOMIA Y EMPRESAS

“Haré de Antequera una ciudad con un proyecto de futuro basado en nues-

tras fortalezas y para ello buscaré todas las colaboraciones necesarias”.

Javier Duque

Las empresas, los emprendedores y emprendedoras, así como trabajadoras autónomas y autónomos, tienen que ser los auténticos protagonistas del fortalecimiento del tejido em-

presarial y la creación de empleo estable y de calidad en nuestra ciudad, y para ello contarán con un extraordinario aliado, promotor y compañero de viaje, que será el Ayuntamiento socialista de Anteque-ra, sabedor que en el impulso al crecimiento de la iniciativa privada y la capacidad emprendedora se encuentra la base para aumentar la actividad empresarial y la generación de empleo.

El Ayuntamiento socialista de Antequera se convertirá en el primer agente proactivo del Sistema de Apoyo al Emprendimiento que pondrá en marcha la Junta de Andalucía en su deseo de elevar el Emprendimiento a la categoría de DERECHO.

Esta labor proactiva tendrá como único objetivo que ningún Proyecto Empresarial Viable se quede sin realizar y como única limitación la imaginación de los emprendedores y las emprendedo-ras, creando una completa oferta de servicios de apoyo para el inicio, pero también para la viabilidad y supervivencia de los emprendimien-tos. Este compromiso se verá reforzado con autónomos y con las formulas societarias de economía social.

Entre otras impulsaremos las siguientes medidas-programa:

• Atracción por el CERO. Pondremos en marcha un programa de atracción tanto de nuevas iniciativas como de creación de

puestos de trabajo en las existentes, en las que la generación NETA de empleo sobre el existente, sea primada con el pago diferido de cuánto la iniciativa empresarial deba abonar al Ayuntamiento, para que el coste en esta línea tienda a cero. Pretendemos con ello eliminar las barreras económicas inicia-les de arranque a los emprendimientos en todo lo que atañe al gobierno municipal. Los años de demora del pago diferido estarán ligados directamente con la creación neta de empleo en proporción de un año por puesto de trabajo generado con un máximo de 10 años.

• Reforma Integral de la Escuela de Empresas. El espacio con el que cuenta Antequera para la instalación temporal de iniciativas empresariales en el marco de la labor de tutelaje y arranque de emprendimientos, es la Escuela de Empresas y entendemos que ésta, precisa una reforma urgente y una adaptación a las nuevas normativas y necesidades para adecuarla y recuperarla como elemento acelerador, lanzadera para emprendedores/as, convirtiéndose así en la palanca para empresas que siempre fue, así como también nos permita la ubicación de programas de coworking y acciones de mentoring con las iniciativas proclives para ello y los emprendedores con perfil adecuado. Analizaremos la situación de los dos usuarios actuales y propondremos la ubicación de nuevos servicios en sus instalaciones comunes como por ejemplo la tan demandada por los trabajadores y trabajadoras del Polígono Industrial es-cuela infantil-guardería, que permita conciliar la vida laboral y familiar, entre otras.

• Esta reforma integral se va a llevar a cabo a través del Progra-ma Local de Creación de Empleo y por ello podemos avanzar que el inicio de esta reforma se va a llevar a cabo en el año 2015.

El estado actual de deterioro en el que se encuentra la Escuela de Empresas pone de manifiesto la dejadez en los últimos años de las

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inversiones productivas heredadas desde el Ayuntamiento. Para una ciudad como Antequera, contar con una infraestructura como esta, de forma competitiva, nos convertirá en primera opción para la ubicación de iniciativas empresariales generadoras de empleo.

Diez naves de diferente tamaño y formato así como el centro de gestión compuesto por un gran salón para reuniones y encuentros de empresarios, y otros seis espacios polivalentes para formación u otro tipo de actividades, son un patrimonio que debemos consolidar, recuperar y poner a disposición de los emprendimientos.

• Este espacio habilitado nos va a permitir también llegar a acuerdos con entidades de Economía Social, para poder ubicar el Centro Andaluz de Promoción de la Economía Social, Cooperativo y Asociado, para ello impulsaremos a través de CEPES, la confederación de entidades para la economía social los pasos necesarios para su instalación y el ofrecimiento de catálogo de servicios al efecto.

• Crearemos un Censo de naves y locales para empresas que crean empleo. Para facilitar el análisis a emprendedores/as, y que nos permita una promoción externa de las posibilidades inmediatas de ubicación en Antequera, elaboraremos este censo para su difusión entre potenciales interesados.

• Promoción Directa y Participación si es necesario en agru-paciones de interés económico. La Sociedad de promoción de los recursos de Antequera se nos antoja como instrumento de primer nivel para realizar las labores de promoción directa entre círculos empresariales potencialmente interesados en nuestra zona, para mostrarle todos nuestros atractivos competitivos y conseguir su instalación en nuestra ciudad. En otros casos de-beremos estudiar conjuntamente a las empresas conformantes de los sectores productivos, las oportunidades que nos puede ofrecer la economía de escala para la instalación de empresas o proyectos empresariales en nuestra zona, acompañando a

los grupos de inversores si fuese necesario para su ubicación y en la medida de las disponibilidades de recursos del propio Ayuntamiento.

• Crearemos el Club del Empleador, con la participación de las empresas que más trabajo generan en nuestra ciudad, será otro elemento de interés en la labor de promoción y atracción que debe tener la ciudad, y al mismo tiempo podría ser clave en el papel de tutelaje con los nuevos emprendimientos.

• El Ayuntamiento a través de las fórmulas de cooperación público-privada, intentará posibilitar todas las iniciativas generadoras de actividad. Invitaremos a los propietarios de recursos susceptibles de poner en explotación a participar en operaciones de interés empresarial estratégico bajo las fórmu-las de riesgo y ventura compartidos. Estaremos en disposición de colaborar con cuanta iniciativa pueda redundar en la activi-dad empresarial y generación de empleo bajo las estipulaciones legalmente vigentes.

Estas medidas entre otras deberán aprovechar nuestra excelente posición geoestratégica para mejorando la empleabilidad de nuestro capital humano, hacer de Antequera una factoría de PUESTOS DE TRABAJO.

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pArA el empleo

COMERCIO Y CENTRO COMERCIAL ABIERTO

“La creación de empleo en nuestra ciudad está muy ligada al crecimiento comercial y éste a la recuperación de

nuestra voluntad comarcal”.

Javier Duque

Recuperar la cabecera y capitalidad comarcal es esencial para el desarrollo de nuestro comercio. Para ello y junto a la asociación que acoge en su seno el mayor número de comer-

ciantes, A.C.I.A, y la potenciación de la Junta de Andalucía de lo que Antequera fue pionera, el ‘Centro Comercial Abierto’, impulsaremos cuantas acciones vigoricen el comercio de Antequera, para que lo conviertan en el motor de la ciudad y en el primer generador de empleo.

El Centro Comercial Abierto de Antequera, asociación de ámbito territorial de carácter local, que integra a comerciantes, profesio-nales, pequeños y medianos empresarios que se identifican con los objetivos y fines que tiene la asociación. Carece de ánimo de lucro y tiene por objeto prioritario la revitalización del comercio de la ciudad poniendo a disposición del pequeño comerciante los instrumentos necesarios para poder competir en el comercio actual y hacer de Antequera un foco de atracción comarcal en el ámbito comercial, pero también en el plano de ocio, turístico y cultural. Por ello, desde el Ayuntamiento socialista de Antequera, solicitaremos su inclusión en el Consorcio Turístico y lo convertiremos en actor destacado de nuestro proyecto de musealización de la ciudad, con el que pre-tendemos la atracción del turismo cultural y de compras como elemento complementario de la Inscripción UNESCO.

También proponemos las siguientes medidas:

• Apoyaremos las acciones de agilización y bonificación de aper-turas de locales comerciales, la erradicación de competencia desleal, la mejora de movilidad y aparcamientos, así como la planificación y promoción comercial.

• Trabajaremos por revitalizar el comercio a pie de calle en el centro, barrios y anejos de Antequera, apostando por la modernización y profesionalización del comercio y potenciar su desarrollo en las nuevas áreas residenciales.

• Incorporaremos la creación de un libro actualizado y accesible al público de actividades sometidas a licencias por estar clasifi-cadas legalmente como molestas, insalubres, nocivas o peligro-sas, publicándolo en la página web municipal y ofreciendo todo tipo de facilidades y ayudas para su gestión.

• Llevaremos a cabo junto a la A.C.I.A. un catálogo de rebajas, compensaciones, bonificaciones y pagos diferidos de tasas y otros impuestos municipales para potenciar la actividad comercial, la creación de empleo neta en los comercios, el fomento asociativo, la innovación tecnológica y la formación permanente de los comerciantes.

• Diseñaremos, adecuaremos y renovaremos la señalética del centro comercial, así como su integración turística y cultural. Para ello elaboraremos un programa integrado de mobiliario urbano.

• Apostaremos decidiamente por la semipeatonalización del Centro Comercial Abierto con la aprobación conjunta de períodos temporales y determinación de calles para cada mo-mento y en relación con determinadas campañas comerciales. Acompañará a esta acción un completo programa de actividades de ocio, turísticas y culturales con una cuidada promoción exterior, sobre todo en la comarca. En estos períodos, el uso de aparcamientos disuasorios y el trabajo de regulación de tráfico se potenciará.

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• Llevaremos a cabo un catálogo de locales y comercios cerrados para una promoción adecuada a través de la red de inmobiliarias locales. Estudiaremos con la A.C.I.A. la utilización parcial de estos lugares para que recuperen vida comercial y no ofrezcan imagen de ‘cerrado’. Incluso para noches y festivos, cuando se echa el ‘cierre’, idearemos algún tipo de pantalla comunicativa (pegatina ilustrativa) que provoque amabilidad y gran fuerza comercial de la ciudad y aquellos establecimientos que sí permanecen abiertos en festivos o abran/cierren a horas distintas, desarrollen su actividad comercial en un entorno favorable y así las calles comerciales tengan un aspecto perma-nente de ciudad siempre abierta al comercio.

• Para la atracción comarcal es imprescindible una dotación de aparcamientos o de facilidad de acceso a los comercios con la tranquilidad y facilidad para conductores y usuarios.

En este aspecto profundizaremos en:

1. Generación de bolsas de aparcamientos disuasorias.2. Adecuación de actuales bolsas en Moraleda. Adecen-

tamiento de estos espacios en todos los momentos climatológicos.

3. Puesta a disposición para temporadas o aconte-cimientos y eventos programados de espacios de aparcamiento en el Parking Público de calle Picadero.

4. Estudio y viabilidad de la operación de la adquisi-ción o mediante la colaboración público privada de edificios antiguos de grandes dimensiones en el centro para su adecuación a Aparcamiento Asociado al Centro Comercial Abierto de Antequera.

• Desarrollaremos junto a la A.C.I.A. eventos temáticos integrados que potencien productos y actividades tradicionales y permitan constituirse en polo de atracción. Ejemplo de esto podría ser el mantecado, haciendo actividades relacionadas con

los niños, con lo que complementaríamos así la oferta existente llegando a configurar un calendario anual de actividades que sirvieran para fijar al cliente de la comarca.

• El ayuntamiento informará específicamente a comerciantes de todos los eventos que tengan lugar en la ciudad, con la antelación suficiente que permita su preparación ante dichos eventos, así completaremos el efecto ‘ciudad’ en todas las actividades turísticas, deportivas, culturales o de cualquier tipo que se desarrollen en Antequera.

• Realizaremos junto a la A.C.I.A. una Carta de Servicios para el Comercio, con el compromiso y requisitos básicos de cumplimiento por todas las partes, buscando la excelencia co-mercial de nuestra ciudad y una racionalización en los horarios.

• Planificaremos las obras en calles comerciales junto a los comerciantes afectados y la A.C.I.A. Los servicios de limpieza y Policía Local serán conjunta y permanentemente evaluados para adecuarlos a las necesidades de comerciantes, tráfico y seguridad. El transporte urbano de la ciudad debe convertirse en aliado del comercio y en su facilitador más idóneo.

• Promoveremos junto a la A.C.I.A impulsar nuevos ejes comerciales como complemento a la musealización de la ciudad, facilitar el acceso a nuevas tecnologías de comercios tradicionales, elaborar campañas de concienciación del consu-mo de proximidad, y de instrumentos de pago, promocionales y de fidelidad.

• Estudiaremos con la A.C.I.A. las fórmulas de retorno posible de los Planes de Empleo Locales en materia de incentivación de consumos de productos y servicios locales.

• Avanzaremos en la conectividad y trabajo en redes, para que cualquier establecimiento comercial pueda informar a su cliente del menú de determinado restaurante, la hora de cierre para visitar cualquier iglesia, la apertura de matrícula para un

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pArA el empleo

curso de alguna escuela municipal, la hora de celebración de un partido crucial, la presentación de un libro, o la especial promoción de productos de nuestros comercios vecinos y no competitivos. Con la tecnología actual esto es posible, intente-mos hacerlo realidad en una ciudad comercial de excelencia.

• En nuestra propuesta de Smart Social City y en relación directa con el comercio, desarrollaremos una aplicación para su uso en el Centro Comercial Abierto, consistente en un localizador de aparcamientos disponible en las diferentes zonas habilitadas para ello, que se verán mediante una app al efecto a través de los teléfonos y otras aplicaciones móviles y a través de un código QR ubicado en las conexiones de carreteras de acceso y conexión con municipios de la comarca, limitando el problema que supone la falta de aparcamiento para la vocación comercial comarcal.

• En el diseño de mercados ambulantes y temáticos complementarios contaremos con el conocimiento de la A.C.I.A. para su celebración, fechas y espacios. El recinto ferial podría albergar alguno de estos relacionados con la captación de público infantil, como la recreación de los cuentos clásicos con mercadillo temático anexo.

• La apuesta decidida del Ayuntamiento Socialista de Antequera por la conclusión y puesta en servicio del Palacio De Ferias y Congresos, nos va a permitir no sólo habilitar expectativas al sector de la hostelería, sino muy profunda-mente al comercial, ya que el usuario de congresos, es un gran cliente del que se viene a denominar en la actualidad el turismo de compras, con lo que el comercio especializado se verá enormemente beneficiado, con la puesta en marcha de esta infraestructura que además supone un gran elemento de desestacionalización.

VIVIENDA

“Las personas más desfavorecidas encontrarán en su Ayuntamiento todo el apoyo que éste pueda ofrecerles. El derecho constitucional a una vivienda

digna será el punto de partida para adecuar la demanda de las familias

antequeranas”.

Javier Duque

La vivienda para el Ayuntamiento socialista de Antequera se nos presenta como un problema muy importante para muchas familias, pero al mismo tiempo, como una oportunidad de

dar respuesta a los principales dramas de los vecinos y vecinas de Antequera, el desempleo creciente y sobre todo el relacionado con el subsector de la construcción. Hasta que el modelo productivo no comience a mutar habrá que coordinar desde las administraciones diferentes acciones que permitan hacerlo.

El Ayuntamiento socialista de Antequera, consciente de que en los últimos años no se ha hecho ninguna vivienda, a pesar de tener ultimadas varias operaciones hasta la parte financiera, dispondrá de suelo, recursos técnicos y las posibilidades financieras que le permita el Patrimonio Público de Suelo y Vivienda, así como ofrecerá la firme voluntad de acordar, conveniar, consorciar y acompañar cuantas iniciativas caminen en esta dirección.

Pondremos en marcha las siguientes propuestas:

• Elaboraremos en un Programa Marco de Regeneración del Tejido Urbano y Ciudadano que, teniendo a la vivienda como eje, contemple la actuación en el centro, en los barrios y anejos castigados por el desempleo y la exclusión, para

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conseguir la generación de actividad económica en la ciudad, la dotación de servicios y espacios comunitarios, para ciudada-nos/as y pymes, la creación de oportunidades de empleo para desempleados de larga duración y de mayor edad, en especial los que proceden del sector de la construcción, la formación en alternancia para jóvenes o retorno al sistema educativo de los que no hubieran alcanzado la educación secundaria obligatoria, así como el apoyo a emprendedores/as y al tejido de pymes locales, creando espacios para el emprendimiento desde la gestión de la vivienda y renovación urbana.

• Este programa marco, tendrá dos ejes fundamentales: el Plan Municipal de Vivienda y Suelo que adecuaremos con un carácter más social y dinamizador de economía local, y que contemple los auténticos problemas de los vecinos/as de Antequera, de sus barrios y de sus anejos, y las ayudas y pro-gramas del Ministerio de Vivienda y de la Junta de Andalucía, así como programas de regeneración promovidos por la Unión Europea.

• Una de las actividades que mayor desarrollo tendrá con el Ayuntamiento socialista de Antequera será la relacionada con la Rehabilitación tanto de viviendas, como de espacios urbanos e introduciremos dos aspectos en relación con lo realizado hasta ahora: generaremos agrupaciones con los vecinos/as para solicitar las ayudas disponibles con mayor facilidad por parte de las administraciones correspondientes, así como la solicitud de los créditos complementarios para llevar a cabo las acciones y promoveremos cooperativas para la rehabilitación, dado que observamos la característica de que muchos vecinos necesitados de rehabilitación son personas del sector de la construcción en desempleo. De esta forma con la ayuda de los técnicos municipales al respecto, bajo la fórmula de autocons-trucción reglada por el compromiso jurídico de la constitución cooperativa, estaremos generando empleo al mismo tiempo que rehabilitamos el patrimonio edilicio y habitacional.

• Estas fórmulas, en caso de resultar positivas podrían aplicarse también a la autoconstrucción de nueva planta, contando con las normativas adecuadas de los planes andaluz y nacional de la vivienda vigentes en cada caso. Estas acciones estarían incluidas en un plan específico, que denominamos ‘OKupa t Antequera’. Uno de los primeros en poner en marcha y con carácter piloto para el resto de actuaciones podría ser llevado en la reserva municipal de suelo existente en el anejo de Los Llanos, para la construcción de 45 viviendas de las que un porcentaje engrosaría el parque de vivienda público para actuaciones sociales: infravivienda, emergencias, violencia de género… y el resto tendrían distintas fórmulas de acceso para los autoconstructores asociados.

• De las operaciones inmobiliarias contempladas en 2011, pero que se han paralizado y permanecen en parálisis en este momento: Viviendas en camino de la Estación, y de la que sólo conocemos la ‘caseta de obra’, y viviendas en calle Río Rosal en entorno de La Ribera. La voluntad del Ayuntamiento socialista de Antequera será en todo momento adaptar la Oferta a la Demanda Real. En este sentido, con la primera promoción nuestra intención será concertar con la Junta de Andalucía la posibilidad de cambiar la calificación actual de VPO en venta, que no tiene sentido en este momento, e intentar convertirla en vivienda protegida de régimen especial, directamente por la propia Junta o a través de A.V.R.A. (Agencia de Vivienda y Rehabilitación de Andalucía). En el caso de la segunda Promo-ción sería conveniente ligarla a una operación más genérica de recuperación de entorno degradado, recuperación de entorno cultural y aplicación de actuación artesano-comercial.

• Adecuaremos el porcentaje de reserva de suelo para vivienda protegida a la demanda social existente, así como el establecimiento del porcentaje público de plusvalías que corresponde a los ayuntamientos, en función de la rentabilidad económica de las actuaciones.

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pArA el empleo

• Desarrollaremos programas y medidas de gestión del par-que inmobiliario existente de manera concertada con las CCAA y el Estado: gestión de viviendas vacías, adecuación funcional, rehabilitación energética, conservación y mejora de las condi-ciones de eficiencia energética, habitabilidad y accesibilidad del parque residencial existente.

• El diseño de la vivienda debe responder a las necesidades de la sociedad actual, a la estructura de las familias y a los desafíos de accesibilidad, inclusión social y eficiencia energética. Por eso, impulsaremos la rehabilitación como prioridad. La recuperación integral de barrios, como actuación clave de la ciudad inclusiva, amable con las personas mayores, accesible eliminando todas las barreras físicas sensoriales y de compresión.

• Promoveremos desarrollos con vivienda ligada a servicios a las personas mayores o con pérdida de autonomía que las permita su permanencia en el hogar al contar con diseños habitacionales adaptados a las características de las familias actuales.

• Crearemos el Departamento Antidesahucios en el Ayuntamiento socialista de Antequera, destinado a orientar y asesorar legalmente a los ciudadanos y ciudadanas del municipio que tengan problemas para hacer frente al pago de los compromisos adquiridos para la compra de sus viviendas habituales y no hubieran alcanzado un acuerdo previo con la entidad bancaria correspondiente, y también para intermediar y asesorar en el trato con las entidades financieras.

• Pondremos en marcha programas de mediación de la deuda hipotecaria con el fin de facilitar la reestructuración, quita, control de intereses, dación en pago con alquiler social y denuncias sobre el incumplimiento del Código de Buenas Prácticas, buscando además viviendas en alquiler a través de los servicios municipales de vivienda. Establecer planes

personalizados de pago de impuestos municipales, crear planes especiales de ayudas sociales: alimentación, ayudas alquiler, becas de comedor, libros y material escolar, entre otras ayudas de urgencia y el apoyo a la formación y búsqueda de empleo completan esta propuesta.

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Transparencia, participación y reforma de nuestra administración2

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EMPLEO Una mirada al Futuro de AntequeratrAnspArenciA, pArticipAción y reformA de nuestrA AdministrAción

A LA CIUDADANIA ACTIVA DESDE LA PARTICI-PACION Y TRANSPARENCIA

“Quiero que los antequeranos y ante-queranas recuperen su Ayuntamiento como lugar abierto y útil así como su papel principal en la toma de decisio-

nes sobre la ciudad”.

Javier Duque

Tras años de sequía participativa en las diferentes esferas de de-cisión municipal, la ‘excesiva politización y des-ciudadanización’ de los distintos órganos de participación y gestión, cuándo no

se han suprimido directamente, están configurando un sistema de mando único que además se ve fortalecido en los alardes de aplastar cualquier iniciativa de la oposición en los Plenos Municipales, aludiendo permanentemente a la mayoría que le permite hacer oídos sordos a las manifestaciones ciudadanas.

Frente a estas posiciones desde la Alcaldía socialista de Antequera, vamos a llevar a cabo un profundo programa de participación REAL y ACTIVA de la ciudadanía, que nos va a permitir crecer en TRANS-PARENCIA y contar con una ADMINISTRACION LOCAL más eficiente mediante la adaptación a la realidad actual y a las demandas de la ciudadanía.

Lo haremos con las siguientes medidas:

• Fomentaremos la participación real de los antequeranos y antequeranas convencidos de que la ciudadanía cada día más, necesita suscribir un pacto con su Ayuntamiento que le permita participar para exigir y controlar. Elaboraremos un Regla-mento de Participación Ciudadana adaptado a la realidad del gobierno abierto y a los cauces de participación que demanda la

sociedad civil. Pondremos en marcha el Pleno Extraordinario sobre el Estado de la Ciudad, con periodicidad anual y con la participación de colectivos ciudadanos. De este pleno extraor-dinario anual podrán surgir diferentes consultas a la ciudadanía en forma de plebiscito local.

• Para avanzar en transparencia en la gestión, fomentaremos la rendición de cuentas de la Administración ante la ciudadanía y proporcionaremos información sobre lo que se esté realizando y sobre los planes de actuación. El Ayuntamiento permitirá el acceso a esta información pública de manera sencilla y clara, permitiendo de esta manera que los ciudadanos puedan realizar un control de la acción de gobierno. Para ofrecer un servicio de información exhaustiva a los ciudadanos realizaremos ediciones periódicas en las que se ponga de manifiesto los avances en la gestión municipal en forma de revistas informativas.

• Ampliaremos y dotaremos de mayor protagonismo a los antequeranos y antequeranas en la confección de los Presu-puestos Participativos. Participación a través de los criterios establecidos de transparencia, en todo el presupuesto munici-pal, decisión en una parte importante del mismo, estableciendo los criterios para ello junto a los grupos de ciudadanos y ciudadanas conformantes de la Sociedad Civil.

• Dotaremos a los órganos consultivos y ejecutivos actuales de participación real en el marco de la normativa local, redu-ciendo en ellos la participación de concejales y concejalas del Ayuntamiento e incrementando la de la ciudadanía y colectivos, así como fomentaremos en ellos que la participación sea paritaria, para lograr una incorporación de la mujer a estos mecanismos de participación.

• Ya hemos avanzado en otras propuestas nuestra potenciación del Consejo de Mayores, el escolar municipal, el de Cultura Activa, el Parlamento Joven, pero también retornaremos a mayor participación activa en órganos como los de Promoción y

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EMPLEOPrograma Electoral PSOE Antequera 2015-2019 EMPLEOtrAnspArenciA, pArticipAción y

reformA de nuestrA AdministrAción

Desarrollo, Fundación de Cultura, Patronato Deportivo, como se hacía en períodos anteriores, y fomentaremos la participación de los hombres y mujeres desempleados y desempleadas en los consejos consultivos municipales de índole económica y social, para que sean parte activa en las propuestas y progra-mas municipales en esa materia junto a los agentes sociales y económicos con mayor tradición participativa.

• Pondremos en marcha un Portal de Gobierno Abierto que permita la escucha activa y la colaboración entre la ciudadanía y el Ayuntamiento. Cualquier medida será enriquecida con el debate de los ciudadanos y las ciudadanas, que podrán plantear sus propias iniciativas para ser discutidas y analizadas de manera abierta y pública.

• En el ‘OpenGovernment’ como se viene a denominar, los te-mas de gestión y administración local serán abiertos a todos los niveles posibles. Asumiremos el compromiso de garantizar que la administración y operación de todos los servicios públicos puedan ser supervisados y escrutados por la ciudadanía.

Los principios de Transparencia, Participación y Colaboración tienen dos ejes comunes: La apertura de datos públicos (Open Data): que implica la publicación de información del sector público en formatos que permitan su reutilización por terceros para la generación de nuevo valor. Toda la información que se facilita, debe ser completa, accesible para todos, gratuita y no restringida, no discriminatoria y libre, y en segundo lugar la apertura de procesos y el uso de redes sociales y plataformas de participación ciudadana.

• Provocaremos la cercanía y calidad en la atención. Consolidados unos espacios adecuados para llevar la labor política y técnica del Ayuntamiento de Antequera, corresponde ahora crecer en espacios para que la ciudadanía se encuentre en el mejor de los ámbitos físicos y humanos para obtener

respuesta a sus necesidades de comunicación y gestión con el Ayuntamiento. Un Alcalde cercano tendrá el trato directo que los vecinos y vecinas demanden.

• Avanzaremos en la Reforma y Adaptación de la Adminis-tración Local. Nuestra estructura funcional deberá adaptarse a las necesidades actuales de servicios a la ciudadanía, tanto en la forma, en los horarios y en la prestación telemática de servicios y gestiones online. Servicios flexibles y adaptados a las necesidades laborales actuales.

• Para ello elaboraremos un Plan de Eficiencia de la Ad-ministración Local para obtener los mejores resultados al coste más ajustado, incorporando entre otros mecanismos las plataformas de compra, asegurando la calidad en la prestación de los servicios públicos, y si fuese necesaria, la elaboración de RPT actualizada a servicios, funciones y cualificación.

• La Transparencia de Cristal y un Trabajo Público a la vista de todos/as marcarán el día a día del trabajo de los hom-bres y mujeres que conforman la candidatura socialista en el Ayuntamiento de Antequera, y para ello propondrán la creación de órgano gestor de Prevención del Fraude y la Corrupción para prevenir malas prácticas y fomentar la conciencia y partici-pación ciudadana a favor de la transparencia y la ética en la actuación pública municipal.

• Implantaremos la Iniciativa Popular Local para incorporar las propuestas de la ciudadanía a los procesos de gobierno de los ayuntamientos.

• El alcalde socialista rendirá cuentas en asamblea ciuda-dana al final de cada año, sobre los logros alcanzados durante ese tiempo, así como explicaciones exhaustivas de las causas de los incumplimientos del programa de gobierno y de las promesas electorales realizadas. En los anejos se celebrará un parlamento anual con la participación de los vecinos/as.

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También tendrá lugar un parlamento anual con la participación de todos los anejos, sobre el estado de los mismos de forma conjunta, en el que asistirán, los miembros del Pleno, Alcaldes/as Pedáneos/as y con representación ciudadana.

• Una persona, un cargo, una retribución. Los cargos electos percibirán un único salario por todas sus competencias y actuaciones. No aceptarán regalos salvo que tengan carácter simbólico o un valor económico irrelevante.

Garantizaremos que los servicios públicos se presten con calidad, justicia, eficiencia social y equidad. Para este fin velaremos porque todos los recursos humanos realicen su trabajo personal y formando equipos con estos mismos criterios.

ANEJOS

“Seré un alcalde abierto al contacto directo con los vecinos y vecinas de

nuestros barrios y anejos. Redoblaré los esfuerzos para que los vecinos más alejados se sientan los más

cercanos”.

Javier Duque

Los mismos derechos vivan en Cartaojal, Las Lagunillas o la calle Estepa

El enriquecimiento socio cultural le viene dado a Antequera por la diversidad de sus núcleos rurales de población. Desde el llano hasta la sierra conforma una heterogénea mezcolanza de

hombres y mujeres, conformando los anejos que la componen. El bienestar buscado por sus habitantes es idéntico, si bien sus necesi-dades específicas, hacen que tengamos que establecer una serie de

propuestas y medidas para impulsar su desarrollo social, económico, cultural y sobre todo la creación de empleo.

Los hombres y mujeres socialistas apostamos por el medio rural y por los pequeños anejos de municipios con un compromiso claro y determinado no sólo por su pervivencia sino por su desarrollo como núcleo esencial de nuestra organización administrativa y como garantes de la preservación del patrimonio natural, cultural y social de estas zonas.

Por ello, los y las socialistas del ámbito rural vamos a exigir la declaración de ‘municipio rural con especiales dificultades’ que conlleve una discriminación positiva para su financiación, tanto en la participación en los recursos del Estado y de las Comunidades Autónomas como en transferencias finalistas.

Así mismo, dicha declaración ha de suponer un distintivo que con-lleve la adaptación de la diferente legislación a las circunstancias de los municipios que la posean, en aras a una efectiva igualdad de derechos y oportunidades para todos los ciudadanos, independien-temente del lugar en donde vivan. Potenciaremos e impulsaremos el medio rural, consiguiendo la misma calidad de vida e igualdad de oportunidades que en el medio urbano.

Junto a ello, desarrollaremos un Plan de igualdad para el medio rural, que comprometa toda la acción del gobierno y que permita en primer lugar reactivar la Ley de Desarrollo Sostenible del Medio Rural, y que despliegue toda una política horizontal que permita ase-gurar una justa prestación de servicios y los recursos económicos y fiscales para incentivar los proyectos de reactivación económica de los territorios rurales. Es necesario establecer con claridad la ga-rantía de prestación de servicios básicos a los habitantes del mundo rural, actualmente muy castigados por los recortes.

Toda la ciudadanía, independientemente del lugar en el que vivan, deben tener acceso a unos servicios sanitarios, educativos, sociales

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y culturales mínimos de calidad, que permitan una vida digna en cualquier punto de nuestro país.

Entre otras nuestras propuestas son:

• Reivindicaremos la aplicación efectiva de medidas que faci-liten la conciliación de la vida familiar y laboral a través de la implantación de una red de escuelas infantiles, centros de Teletrabajo, cooperativas, multiservicios rurales, aulas y guarderías infantiles o viviendas tuteladas para mayores.

• Garantizaremos el acceso a la educación y a la atención sa-nitaria compensando los déficits de alejamiento de los centros.

• Desarrollaremos Planes Comunes de Inclusión Social para luchar contra la discriminación y la exclusión.

• Mejoraremos y extenderemos el servicio de teleasistencia con innovaciones tecnológicas que lo hagan más efectivo.

• Configuraremos una red de infraestructuras culturales comunes que equilibre y potencie las dotaciones de los distintos municipios y garantice el acceso rápido a Bibliotecas y Mediatecas públicas, salas de exposiciones, teatro-auditorio junto con salas de teatro aptas para espectáculos profesiona-les. Desarrollaremos para todos los anejos, lo que denomina-mos ‘Caravanas de Cultura’, en las que productos culturales de formato adecuado, mediante la elaboración de circuitos, pueda llegar a todos los núcleos. También las actividades genuinas de cada uno de los anejos las encajaremos en circuitos para que puedan ser disfrutadas por el resto de anejos y barrios de Antequera, como por ejemplo la Noche Flamenca de Cartaojal. También cada evento a celebrar en Antequera tendrá un “ANEJO INVITADO”, para el que se pondrán los medios adecuados para que el mayor número de personas de ese anejo asistan al even-to. También se comunicará y facilitará al resto de anejos.

• Favoreceremos las actividades relacionadas con la cultura popular y tradicional, así como las actividades promovidas por las asociaciones culturales del municipio. Aseguraremos un adecuado despliegue de los cuerpos y fuerzas de seguridad del Estado, Autonómicos en su caso, y locales, para aumentar la seguridad en el mundo rural, tanto en aquellos casos que tienen que ver con el medio (incendios), como los relacionados con las personas (robos y actos vandálicos).

• Llevaremos a cabo mejoras en la Red Viaria Local, que permitan una aproximación de las poblaciones a las vías rápidas de comunicación con una adecuada red de carreteras.

• Garantizaremos una oferta de servicios de transporte público adaptada a las características de la demanda de trans-porte en el medio rural, prestando una atención especial a los colectivos sociales que por edad, condiciones físicas o situación socioeconómica no puedan acceder al uso del vehículo privado.

• Potenciaremos la rehabilitación de inmuebles y manteni-miento del patrimonio arquitectónico rural para poner en valor el patrimonio y los recursos naturales y culturales del medio rural.

• La Sociedad de la Información y del Conocimiento representa una oportunidad de crecimiento, a la que necesariamente deben contribuir las administraciones, impulsando y poniendo todos los mecanismos necesarios para la superación de la brecha digital, tanto a nivel comercial, para conseguir una mayor productividad, como a nivel individual.

• Apoyaremos la creación de empresas de energía con el aprovechamiento de biomasa por su importancia en la genera-ción de empleo y en la limpieza de los montes y la indudable repercusión en la política de prevención de incendios forestales En el marco de una Estrategia Forestal Sostenible apoyaremos todas las actividades generadoras de empleo como el aprove-

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chamiento maderero, el corcho, la resina, la caza, la micología, los productos medicinales, frutos, etc.

• Impulsaremos la limpieza de las zonas taladas y el mante-nimiento de las zonas limpias a través del aprovechamiento ganadero. Apostaremos por el Desarrollo Rural en términos de sostenibilidad, trabajando para convertir a las zonas rurales en territorios creadores de empleos ‘verdes sostenibles’, de calidad de vida y de riqueza para toda la sociedad.

• Impulsaremos la promoción del desarrollo desde el plano local, potenciando un modelo de crecimiento endógeno, partici-pativo y sostenible que fomente la creación de riqueza y el mantenimiento de la calidad de vida y la cohesión social de los territorios. Apoyaremos la promoción del consumo de productos agropecuarios autóctonos, con distintivos de calidad, y de manera especial los ecológicos.

• Apoyaremos actividades que generen valor añadido a las producciones agroganaderas, así como los procesos de integración vertical, mediante la creación de Cooperativas de Segundo Grado para la consolidación del Sector Agroalimen-tario. Fomentaremos la Economía Social, centrada en el apoyo a los/las emprendedores/as, y especialmente a las fórmulas cooperativas.

• Celebraremos anualmente un Parlamento de Anejo con la presencia del Alcalde y concejales/as, junto a los representan-tes de vecinos/as del anejo y alcaldes/as pedáneos/as. También se celebrará anualmente un encuentro formal, a modo de Parlamento con todos los Anejos y sus representantes políticos y ciudadanos.

CARTAOJAL• Elaboraremos un Programa de Mantenimiento Integral,

atendiendo a acerado, señalización, parques, pavimentación, fuentes y contenedores.

• Exigiremos una presencia más activa de Policía Local, Ser-vicio de Limpieza, así como la ventanilla única administrativa, que se desplazará de forma itinerante, para resolver cuántos asuntos puedan evitar el desplazamiento del ciudadano/a sólo para eso.

• Negociaremos con las administraciones con responsabilidad en carreteras, Sanidad o Educación para que los servicios que se presten sean de la máxima calidad. Especial atención merecen el arreglo de la carretera con Vva. de Algaidas, con Archidona y con la misma Antequera, intentando una solución definitiva para el acceso al Parque Logístico y a Autovía.

• Realizaremos junto a los vecinos/as un programa priorizado de diferentes actuaciones en materia de obras en el Recinto Ferial, Salón de usos múltiples, Salas de enseres para Asociaciones Culturales, Instalaciones Deportivas y Huertos Sociales.

• Encontraremos de manera expresa la solución más inmediata posible a la Guardería y al Parque Infantil.

• Crearemos propuestas culturales enmarcadas en el programa Caravanas de Cultura y de forma muy especial la potenciación de la Noche Flamenca de Cartaojal. Como componente especial de estas caravanas y elemento aglutinador e integrador de promoción de las peculiaridades gastronómicas, intentaremos desarrollar en paralelo actividades similares a las de la ‘feria de la tapa’ para que se conozcan todas las especialidades y especialmente las desarrolladas en otros anejos.

• Oiremos a los vecinos y vecinas, para conocer su opinión so-bre diferentes temas en un deseo de potenciar la participación ciudadana, su parecer sobre las distintas fórmulas jurídicas en la configuración de entidades locales autónomas y otras, para la gestión mancomunada de algunos servicios, resultará determinante para iniciar los procesos.

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LA HIGUERA

• Elaboraremos un programa completo para su desarrollo priori-zado de limpieza y mantenimiento de cunetas, arreglo de caminos y accesos por carretera.

• Elaboraremos un Programa de Mantenimiento Integral, atendiendo a acerado, señalización, parques, pavimentación, fuentes y contenedores.

• Arreglaremos las canalizaciones de agua con desperfectos.

• Pondremos especial atención al servicio de limpieza en determinados puntos colectivos como el colegio.

• Desarrollaremos un análisis para la actuación en materia de climatización de edificios públicos.

• Realizaremos estudios y propuestas a la administración corres-pondiente para intentar definir y reglamentar las actuaciones de Turismo Rural, como fuente importantísima de la economía de la zona.

• Participaremos en la programación de planes de empleo y de planes de obras de forma proporcional.

• Colaboraremos en los desarrollos turísticos que se desarrollen en el entorno de los embalses de Guadalhorce, como atrac-tivo turístico complementario a los visitantes de la zona.

• Crearemos un programa de mantenimiento de accesos y carreteras, especialmente la de conexión con el Valle de Abdalajís.

• Llevaremos a cabo actuaciones de delimitación y adecua-ción de zona deportiva y parque infantil.

PUERTO DEL BARCO

• Elaboraremos un programa de mantenimiento de caminos, especialmente el de las Pilas, de conexión con La Higuera.

• Arreglo y adecuación de Alumbrado Público.

• Colaboraremos con las administraciones correspondientes para el arreglo y mantenimiento de carreteras de acceso.

• Realizaremos programa de adecuación y adaptación del centro de usos múltiples a las nuevas necesidades vecinales, fundamentalmente la puesta en marcha de un club social y de ordenadores para acceso a las TIC.

LA JOYA

• Elaboraremos un programa completo para su desarrollo priorizado de limpieza y mantenimiento de cunetas, arre-glo de caminos y accesos por carretera. Sobre todo el acceso y puente.

• Propiciaremos el arreglo y adecuación del Alumbrado Público.

• Llevaremos a cabo un óptimo mantenimiento de los Parques Infantiles e instalaremos un Parque para Mayores.

• Arreglaremos las canalizaciones de agua con desperfectos, aljibes y pozos.

• Fomentaremos la participación en la programación de planes de empleo y de planes de obras de forma proporcional.

• Potenciaremos la Actividad Cultural, y el desarrollo del aula de extensión de la escuela de música en relación con los Verdiales, en colaboración con las administraciones corres-pondientes, así como el estudio de realización de acciones

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encaminadas en dar cobertura turística al fenómeno de los Verdiales en la zona.

VILLANUEVA DE CAUCHE

• Incrementaremos la limpieza viaria así como el manteni-miento de enseres urbanos.

• Desarrollaremos con las administraciones correspondientes un programa cultural como núcleo rural singular, para el acondicionamiento de los inmuebles destacados, y su revitaliza-ción cultural y turística.

• Elaboraremos programa para que los jóvenes puedan realizar el acondicionamiento de sus viviendas, así como proveer de nuevos espacios para las nuevas necesidades.

COLONIA SANTA ANA

• Elaboraremos programa para que los jóvenes puedan realizar el acondicionamiento de sus viviendas, así como proveer de nuevos espacios para las nuevas necesidades habitacionales.

• Elaboraremos conjuntamente un plan para que los vecinos y vecinas, puedan ser los más beneficiados en actuaciones de gran envergadura en materia ferroviaria como son el Puerto Seco o el Anillo Ferroviario.

• Crearemos un programa básico de mantenimiento y limpie-za, así como de cuidado de zonas verdes y arbolado.

• Realizaremos labores de acerado y terminación de vías urbanas, así como de alumbrado público.

• Ubicaremos determinado mobiliario urbano, bancos, así como acometeremos la ejecución de un parque para mayores.

LAS LAGUNILLAS

• Resolveremos los trabajos para la acometida de agua potable restante, ya que en los últimos años han quedado paralizados incomprensiblemente.

• De igual forma se resolverán los problemas de acometida y distribución eléctrica.


• Estudiaremos la solución definitiva al acceso a las comuni-caciones de este núcleo de población, tanto en telefonía como en señal básica de radiotelevisión.

BOBADILLA PUEBLO

• Elaboraremos un programa completo para su desarrollo priorizado de limpieza y mantenimiento de cunetas, arreglo de caminos y accesos por carretera, sobre todo a partir del puente de acceso.

• Crearemos conjuntamente un plan para que los vecinos y vecinas, puedan ser los más beneficiados en actuaciones de gran envergadura en materia ferroviaria como son el Puerto Seco o el Anillo Ferroviario.

• Realizaremos un programa para desarrollar actividades cul-turales, de fomento de uso de tecnologías y de mayores en el edificio de usos múltiples, a través de la asociación existente.


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CAÑADAS DE PAREJA

• Elaboraremos un programa completo para su desarrollo prio-rizado de limpieza y mantenimiento de cunetas, arreglo de caminos y accesos por carretera, sobre todo el acceso desde vía de servicios de la A-45.

• Dotaremos de programación cultural, formativa, de mayo-res y extraescolares de niños, niñas y jóvenes, para que el edificio telecentro pueda albergar una actividad generadora de ciudadanía entre los vecinos y vecinas.

• Crearemos un programa básico de mantenimiento y limpie-za, así como de cuidado de zonas verdes y arbolado.

• Realizaremos labores de acerado y terminación de vías urbanas, así como de alumbrado público, sobre todo en la pista polideportiva y su vallado de seguridad.

LOS NOGALES

• Elaboraremos un programa completo para su desarrollo priorizado de limpieza y mantenimiento de cunetas, arreglo de caminos y accesos por carretera.


• Promocionaremos las actividades ganaderas de la zona alen-tando la puesta en marcha de iniciativas de economía social.

• Trabajaremos en la realización de la adecuación en acometi-das de agua potable, así como la de uso agroganadero.

LOS LLANOS DE ANTEQUERA• Realizaremos un programa para solucionar el problema de

las aguas residuales del núcleo, con el entubado del tramo correspondiente.

• Elaboraremos un programa completo para su desarrollo prio-rizado de limpieza y mantenimiento de cunetas, arreglo de caminos y accesos por carretera.

• Llevaremos a cabo la terminación de la urbanización de calles y acerados. Tendremos una especial atención a la limpieza y adecuación de escombreras en diferentes lugares del núcleo.


• Ubicaremos más mobiliario urbano necesario en el anejo, así como acometeremos la ejecución de un parque para mayo-res y arreglaremos el suelo del parque infantil.

• Elaboraremos un proyecto singular de cooperativismo ligado a la construcción de vivienda, para acometer la ejecución de 45 viviendas. Así como realizaremos un proyecto de reutilización de espacios en las antiguas caballerizas, iglesia, colegio y centro público en coordinación con las administracio-nes correspondientes y con la participación vecinal.

BOBADILLA ESTACIÓN (E.L.A.)Una nueva realidad ilusionante, al tiempo que cargada de respon-sabilidad, nos va a acompañar en los próximos años. Para ello es fundamental contar el apoyo de los vecinos y vecinas de Bobadilla y en adecuada sintonía con los resultados de las urnas en Antequera. Sólo de esta forma se podrá llevar a cabo una leal colaboración y sinergia de objetivos para que Bobadilla gane su futuro y este futuro valide la decisión de la autonomía.

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Las mujeres y hombres socialistas que por primera vez vamos a tener la oportunidad histórica de gobernarnos, proponemos entre otras las siguientes propuestas:

• Pondremos en marcha la operatividad cotidiana del ayun-tamiento de Bobadilla como corresponde a la E.L.A. aprobada, contando con la participación del pueblo, al contrario de lo que se viene haciendo hasta ahora, y en este trabajo conjunto, ejecutaremos con el máximo rigor los preceptos y principios es-tatutarios de la E.L.A. Bobadilla, y pretendemos llevarlo a cabo en coordinación y fidelidad institucional con el Ayuntamiento de Antequera, al que le propondremos la constitución de una comisión mixta para el seguimiento y evolución de la E.L.A.

• Proponemos como punto de partida obligado elaborar un proyecto de ubicación, construcción y funcional de un conjunto, de edificio y plaza que se consolide con el paso del tiempo, al necesariamente acometerlo por fases, en la Casa Consistorial de Bobadilla, nuestro Ayuntamiento. Mientras tanto acometeremos desde el edificio de usos múltiples las tareas del gobierno municipal.

• Un objetivo prioritario debe ser el intentar conseguir que las amplias instalaciones de las Naves de Experimentación puedan de alguna forma ser de utilidad para Bobadilla. Tras la formal espera para el desenlace del proyecto de Anillo de Experimentación Ferroviario, contactaremos con ADIF, para so-licitarle el usufructo de las edificaciones para albergar en ellas iniciativas económicas que generen empleo, y otras actividades de utilidad social como la formativa, con la instalación de un centro de formación que pueda llevar a cabo la preparación de los recursos humanos que precisarán las empresas del Puerto Seco y otras iniciativas relacionadas con el transporte y la logística que se instalen en nuestra comarca.

• Elaboraremos un programa de actualización de insta-laciones y actividades deportivas, que debe contemplar

necesariamente las reformas urgentes en el piso del Pabellón, así como la realización de dos pistas polideportivas al aire libre, un campo de futbol que nos permita la versatilidad de tener uno para fútbol 11, al mismo tiempo que dos de fútbol 7, la ejecución de un rocódromo con opciones multiedad, así como el estudio y consulta ciudadana para la construcción de un Pabe-llón polideportivo o la reforma en profundidad del ya existente con una mayor dotación de servicios. Pondremos en marcha el proyecto para la construcción de una piscina pública municipal.

• Solicitaremos las autorizaciones precisas a la Agencia Andaluza del Agua, para llevar a cabo el entubado de la sangradera, así como las ayudas para su realización

• Realizaremos la reconstrucción del muro perimetral del Recinto Ferial, así como el arreglo de parte trasera del Colegio.

• Apostamos decididamente por la igualdad de género, y para ello entendiendo que uno de los problemas más acuciantes de las mujeres reside en la violencia de género, que continúa con-dicionando la vida de las mujeres y de sus hijos e hijas, realizaremos la atención integral a las mujeres víctimas de violencia de género y coordinaremos con el Instituto Andaluz de la Mujer las campañas de sensibilización para prevenir la Violencia de Género y especialmente las actividades a desarrollar con motivo del 25 de noviembre. Potenciaremos los contenidos de coeducación y prevención de la violencia de género en las Escuelas de padres y madres, así como en las de abuelas y abuelos. Crearemos la Casa de las Mujeres y el Con-sejo Local de la Mujer. Fomentaremos la creación de escuelas de emprendedoras y empresarias para facilitar la creación y el crecimiento de las empresas promovidas por mujeres y desarrollar la cultura emprendedora.

• Potenciaremos la escuela de adultos, y pondremos en marcha la Escuela Municipal de Arte Dramático, Danza y Música, que impulsará entre otras la banda de cornetas y tambores,

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bailes de salón y el Grupo de Teatro de tanta solera en nuestro pueblo.

• Con el conocimiento de los inmuebles de la E.L.A. Bobadilla y sus posibles usos y funcionalidades, y conociendo cuantos inmuebles e instalaciones en desuso de Adif y Renfe creare-mos una lista de edificios que podamos conveniar para su usufructo, realizaremos un trabajo colaborativo y voluntario para recuperar esos espacios y ubicar en ellos actividades sociales y municipales en beneficio de los vecinos y vecinas de Bobadilla y reformados por ellos mismos.

• Elaboraremos un plan de Huertos Ecológicos y para ello abasteceremos de agua la zona del cementerio.

• Diseñaremos un gran espacio para su utilización como zona recreativa y de ocio, para esparcimiento y celebraciones conmemorativas. Las propuestas iniciales podrían centrarse en torno a los espacios siguientes: zona vado bermejo, zona antiguo anfiteatro o zona arroyo salado.

• Realizaremos acciones formativas relacionadas con el sector de la salud, como los cursos de Primeros Auxilios y promoveremos programas de prevención de conductas de riesgo para la salud, especialmente en relación a las drogas y los efectos de alcohol y tabaco, con especial atención a la prevención de inicio en menores, así como contra sedentaris-mo. Llevaremos a cabo información y formación en relaciones afectivo-sexuales, métodos anticonceptivos, salud sexual y reproductiva y prevención de la violencia de género.

• En el núcleo de Ortiz Recio, llevaremos a cabo la desinfección y arreglo del parque infantil. Remodelación de la pista deportiva y la reorganización del tráfico en el núcleo.

• Nos involucraremos en los Actos de Celebración del 150 aniversario de la línea Bélmez-Málaga. Propondremos la creación de una celebración anual denominada “Día del

Ferrocarril” para institucionalizar la dedicación histórica de Bobadilla Estación.

IGUALDAD“Antequera es mujer. Sus mujeres tendrán en mí su mejor compañero en la defensa de la igualdad real. Esta defensa la haremos extensiva ante cualquier manifestación de

desigualdad”.

Javier Duque

Igualdad de Género

La igualdad entre mujeres y hombres y la eliminación de las dis-criminaciones por razón de sexo son objetivos básicos para los estados democráticos actuales. El principio de igualdad está en

la base de las democracias que aspiran a la legitimidad. Es necesario reforzar y promover los mecanismos que la garanticen y la alejen del vaivén de coyunturas políticas involucionistas o retrógradas. Impulsar una sociedad en la que estén garantizados los derechos de ciudadanía y la posibilidad de una vida digna y libre de violencia.

Realizaremos las siguientes propuestas:

• Crearemos el Consejo Local de las Mujeres para la Igual-dad de Género, órgano de participación ciudadana, consultivo y evaluador de los Planes de Igualdad, impulsados desde el Ayuntamiento y realizados conjuntamente.

• Apostaremos por la paridad en todos los órganos de participación, así como en las contrataciones en organismos y empresas públicas municipales.

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• Haremos de Antequera un municipio corresponsable. La grave crisis económica y el adelgazamiento del estado del bien-estar no puede castigar más a una parte de nuestra sociedad. Para ello es necesario que se desarrolle un nuevo pacto social en el que esté incluido un modelo específico por la conciliación, que busque racionalizar horarios y facilitar la corresponsabi-lidad entre hombres y mujeres en el trabajo de los cuidados. Trabajar lo mismo, cuidar lo mismo.

• Pondremos en marcha el Plan de Apoyo a los cuidados: una oferta pública de personal de apoyo en cuidados tanto a dependientes como a personas ancianas, enfermas y niños y niñas (conciertos con empresas, banco de empleo de personal especializado, plan local de empleo, planes con otras adminis-traciones…).

• Desarrollaremos el Plan de Apoyo a familias monoparenta-les y monomarentales junto al acceso al apoyo educativo y de cuidados (escuelas infantiles, comedores escolares, transporte, vivienda, empleo…), especialmente cuando concurran circuns-tancias de violencia de género.

• Impulsaremos medidas, especialmente dirigidas a jóve-nes, de prevención de discriminación por razón de sexo en el ámbito laboral (acceso, promoción, retribuciones y condiciones laborales).

• Potenciaremos el cumplimiento de las leyes existentes en materia de lenguaje, estadísticas, contrataciones y trans-versalidad y perspectiva de género en todas las actuaciones, tanto administrativas, funcionales, formativas e informativas del Ayuntamiento.

• Promocionaremos la apertura de los centros docentes para las familias que lo necesiten tanto por la mañana como por la tarde, como agentes y provocadores de conciliación real.

• Apoyaremos junto a otras administraciones las escuelas infantiles públicas con el objetivo de conseguir universalizar la educación 0-3.

• Potenciaremos los/as agentes que trabajen directamente los temas de igualdad, prevención de violencia, educación sexual y reproductiva, emprendimiento, habilidades TIC, deportivos, asesoramiento, capacitación….Coordinando con los servicios que se desarrollan desde el Ayuntamiento, como los de Orien-tación, Formación, Empleo y elaborando un amplio programa para desarrollar bajo demanda, que entre otras pueda incluir actividades como:

• Realizaremos talleres y cursos de formación en nuevas tecnologías, para reducir la brecha digital.

• Promocionaremos la escuela de padres/madres/abuelos/abuelas.

• Apoyaremos la temática Intergeneracional en materia de igualdad, corresponsabilidad, adicciones…

• Llevaremos a cabo la escuela de verano con talleres de coeducación.

• Fomentaremos una mejora de la capacitación y participa-ción activa de las mujeres mediante actividades específicas en Género, Liderazgo y Empoderamiento.

• Organizaremos talleres o ciclos de literatura y cine que muestren el papel de las mujeres en la sociedad.

• Elaboraremos un fondo documental de libros (incluidos infanti-les y juveniles) de contenidos no estereotipados.

• Fomentaremos la creación de escuelas de emprendedoras y empresarias para facilitar la creación y el crecimiento de las empresas promovidas por mujeres y desarrollar la cultura emprendedora.

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• Fomentaremos la participación en Escuelas Deportivas con escasa participación actual de mujeres.

• Condicionaremos la firma de contratos con la administración local al desarrollo de un plan de igualdad en las empresas a contratar.

• En los procesos de contratación se primarán las ofertas de empresas que acrediten en su funcionamiento el respeto por el medioambiente, los derechos laborales de los trabajadores y las trabajadoras, la conciliación, la igualdad de género y el reconocimiento de los derechos humanos fundamentales.

• Desarrollaremos políticas activas de empleo para las mujeres, especialmente para mujeres víctimas de violencia de género.

• Favoreceremos la integración de mujeres inmigrantes de otras culturas y lenguas a través de la oferta pública de progra-mas de aprendizaje de la lengua oficial así como específico en legislación española en materia de igualdad: “Mujer, conoce tus derechos”.

• Se abrirán espacios abiertos dirigidos a la población joven para la información y formación en relaciones afectivo-sexuales, métodos anticonceptivos, salud sexual y reproductiva y prevención de la violencia de género.

• La violencia de género continúa condicionando la vida de las mujeres y de sus hijos e hijas. La ciudadanía de las mujeres se queda en papel mojado si éstas viven en situaciones de sumisión violenta. Erradicar la violencia de género es un compromiso al que no renunciaremos, y para ello incrementare-mos las partidas presupuestarias para tal fin.

• El Ayuntamiento socialista de Antequera garantizará una red de atención social a las mujeres en situación de violencia y que les ayudará a buscar alternativas para recuperar su vida (derechos laborales, políticas de formación, apoyo

al empleo, vivienda, ayudas sociales). En dicha red estarán incluidos los servicios de protección, información, asesora-miento, acompañamiento y acogida para mujeres en situación de violencia de género, sus hijos y sus hijas. Estudiaremos la posibilidad de asegurar empleo y habitabilidad, que bien pudiera ser compartida a través de residencias comunes para mujeres, cuando se den circunstancias extraordinarias y las unidades familiares resultantes, estén en situaciones de urgencia. Todo ello enmarcado en una atención integral a las mujeres vícti-mas de violencia de género.

• Coordinaremos con el Instituto Andaluz de la Mujer las campa-ñas de sensibilización para prevenir la Violencia de Géne-ro y especialmente las actividades a desarrollar con motivo del 25 de noviembre. En esta organización jugará un papel relevante las asociaciones activas en esta materia de nuestra ciudad.

• Potenciaremos la protección permanente contra la violencia de género y la asistencia a las víctimas, desarrollando una atención integral e interdisciplinar, garantizando una eficaz respuesta a las situaciones de emergencia, una adecuada tra-mitación de las denuncias, apoyo jurídico y sicológico así como dispositivos de protección policial.

• Pondremos una ventanilla única para atención a las vícti-mas de violencia de género, fortaleciendo el procedimiento de coordinación institucional para la prevención y atención a las víctimas. Reforzaremos las actuaciones con la formación e información de una unidad especial en el seno de la Policía Local.

Igualdad de TratoDiferentes e iguales; iguales y diferentes. La diversidad es un valor de las sociedades abiertas y avanzadas, reflejo de una rica realidad incompatible con la uniformidad y con sus consecuencias limitadoras. Nos enriquece y debemos preservarla, valorándola

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positivamente cuando no es expresión de un privilegio, asegurando al mismo tiempo la igualdad de trato y evitando toda discriminación por razón de sexo, raza, etnia, religión o convicciones, identidad de género, orientación sexual, edad o discapacidad.

Si un valor es seña de identidad de los socialistas, éste es el de la igualdad, que incluye la igualdad de oportunidades, en particular respecto a los grupos vulnerables y a las minorías, pero también el reconocimiento a su identidad singular, con respeto mutuo. A fin de garantizar la igualdad de trato y la no discriminación de todos los ciudadanos y ciudadanas, estableceremos las siguientes medidas:

• Impulsaremos Planes Municipales para la Igualdad de Tra-to, que de acuerdo con las directivas europeas y la legislación española vele por la no discriminación por razón de sexo, origen racial o étnico, religión o convicciones, discapacidad, edad, orientación sexual e identidad de género.

• Crearemos el Consejo Municipal para la Igualdad de Trato, en el que participen además de las áreas municipales responsables los representantes de las principales asociaciones locales, a fin de velar por el desarrollo y ejecución de los Planes Municipales para la Igualdad de Trato e impulsar cuantas iniciativas sean necesarias para garantizar la igualdad de trato y la no discriminación en Antequera.

• Impulsaremos la formación e información de la Policía Local en las políticas de igualdad de trato y no discriminación a fin de garantizar una adecuada actuación ante actos de discri-minación y/o violencia por razón de sexo, origen racial o étnico, religión o convicciones, discapacidad, edad, orientación sexual e identidad de género.

• Potenciaremos propuestas para visibilizar la diversidad social, sexual, étnica y generacional de Antequera a través de la incorporación al callejero y en la denominación de edificios públicos de personas, hechos y conmemoraciones significativas

para estos colectivos, de forma que ayuden a una identificación positiva de la diversidad.

• Pondremos en marcha desde los Servicios Municipales del Ayuntamiento programas de Atención LGTB ,que se encargarán de desarrollar todas las actividades dirigidas a la normalización, visibilización e integración plena de las personas lesbianas, gais, transexuales y bisexuales en nuestra ciudad.

• Impulsaremos planes de formación en la prevención, orien-tación y erradicación de las actitudes de bullying, homofobia, mobbing, con especial atención a educadores, trabajadores sociales, policía local y funcionarios municipales.

• Promoveremos programas de atención y apoyo a la po-blación mayor y dependiente LGTB que impidan la discrimi-nación, la desatención o la violencia hacia este colectivo en todos los ámbitos, y muy especialmente en los centros de día y las residencias de mayores e impulsaremos la celebración en el municipio de los días de especial trascendencia para la población LGTB.

• Estableceremos marcos de actuación con las Asociaciones más representativas de estos colectivos, que faciliten el trabajo asociativo y su independencia.

• Desarrollaremos junto a las asociaciones establecidas un protocolo de actuaciones activas contra la homofobia y transfobia con actuaciones concretas. Dentro de ellas tendrá lugar destacado las relacionadas con la cooperación en países intolerantes ante esta diversidad y el recuerdo visible a las víctimas como consecuencia de su orientación sexual.

• Desarrollaremos en el ámbito local la Ley 27/2007 que reconoce y regula las lenguas de signos y los medios de apoyo a la comunicación oral al objeto de lograr la plena inclusión de las personas sordas, con discapacidad auditiva y sordociegas en todos los ámbitos de la vida en sociedad.

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• Impulsaremos y reforzaremos el cumplimiento de las obligaciones legales relativas a la accesibilidad para facilitar el acceso de los bienes, servicios y entornos a las personas con diversidad funcional.

• Desarrollaremos Planes Municipales de Actuación Interge-neracional a fin de impulsar el encuentro entre generaciones, fomentando el conocimiento y educando contra los estereoti-pos, sensibilizando respecto a la no discriminación por edad, evitando que esta no sea motivo de exclusión e impulsando iniciativas que hagan del ámbito público y social un espacio intergeneracional.

• Impulsaremos la creación de la Carta de Valores Comunes en diálogo con las diversas comunidades culturales y/o religiosas, abogando por el diálogo continuo y la pedagogía en la construc-ción de una ciudad diversa.

• Abogamos por políticas públicas que promuevan la integra-ción, los derechos humanos, el respeto mutuo y la igual-dad de oportunidades que es un proceso que camina en dos direcciones: desde el propio inmigrante por incorporarse con plenitud a la nueva realidad de la que forma parte, y también desde la sociedad que lo acoge, con todas sus diferencias, en la coexistencia de cada día.

• Aseguraremos el empadronamiento en los términos legalmente establecidos como vía para favorecer la integración e impul-saremos el arraigo social como mecanismo de acceso a la situación de regularidad.

• Promoveremos la integración sin asimilación a partir de nuestros valores y principios democráticos y constitucionales, en particular el de no confesionalidad para los espacios públi-cos institucionales y el del respeto a los derechos y deberes fundamentales de todos y todas.

• Llevaremos a cabo nuestro compromiso de cumplimiento del Decálogo de Casiac 2015-2019.

COMUNICACIÓN“Informar es el primer deber de cualquier institución. Informar con rigor y transparencia es el

compromiso para que el derecho ciudadano a estar informado no tropiece con la manipulación”.

Javier Duque

El Ayuntamiento socialista de Antequera mantendrá informados a todos sus vecinos y vecinas a través de todos los medios disponibles. Sólo de esta manera podremos atender el derecho

de todo ciudadano/a a estar rigurosa e inmediatamente informado de cuantas actuaciones se derivan de la acción municipal. Una parte de esta información está relacionada con el servicio público que se debe hacer desde la institución y otra, relacionada con la transparencia de la gestión y la invitación a la participación de la sociedad civil, de los agentes locales y de los vecinos y vecinas. En materia de Comunicación informaremos desde el Ayuntamiento a través de los medios de comunicación social o bien del establecimiento de medios propios. Los compromisos programáticos en materia de comunica-ción serán entre otros:

Estas serán nuestras medidas:

• Publicaremos cualquier cambio en la estructura orgánica, reorganización, nombramientos, contratación de personal, cargos electos, organización y funcionamiento del ayuntamiento o normas y reglas municipales con suficiente antelación y du-rante un tiempo razonable a través del Portal de Transparencia.

• El alcalde y concejales/as mantendrán agendas públicas en Internet, donde harán partícipes a los ciudadanos de su activi-dad institucional, su presencia en actividades de organizaciones

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y sectores sociales, así como su asistencia a actividades del Partido Socialista.

• Crearemos la figura Concejal 3.0, lo que facilitará la participa-ción de la ciudadanía a través de las redes sociales en la toma de decisiones sobre los asuntos estratégicos más trascenden-tes del municipio.

• Los Plenos municipales se retransmitirán en directo por Internet, publicando cada sesión en el Portal para poder visua-lizarlo también posteriormente. Fomentaremos la participación real de los vecinos y las vecinas tanto a través de la red como mediante la formulación de preguntas en el Salón de plenos, garantizando en los Reglamentos de funcionamiento un turno específico de intervenciones y propuestas ciudadanas.

• Antes de cada Pleno se publicarán en el Portal las inicia-tivas del gobierno y de los grupos municipales desde el momento de su registro, permitiendo a través de las redes que la ciudadanía pueda comentar y valorar cada iniciativa de forma previa a la celebración del pleno.

• Crearemos el ‘Registro de Participación Vecinal’, donde personas y entidades puedan voluntariamente inscribirse para recibir Información de la Administración sobre materias de su interés y poder participar de manera directa en la aportación de soluciones.

• Haremos pública la información relativa a las partidas presupuestarias destinadas a cada línea de ayudas públicas, además de facilitar información actualizada sobre su estado de ejecución.

• Facilitaremos información específica de los procesos de adjudicación de campañas de publicidad institucional, además de limitar y controlar con rigor el gasto destinado a tal fin.

• Desarrollaremos Planes de Alfabetización Tecnológica Muni-cipal para promover el uso de las tecnologías de la información en todos los ámbitos de la actividad económica y social de la

ciudad, con especial atención a las personas discapacitadas y a nuestros mayores, de manera que adquieran los conocimien-tos básicos para navegar por internet y para el manejo de los programas de software más utilizados.

• Fomentaremos la figura de Agentes Dinamizadores Locales para intensificar el conocimiento y las aplicaciones de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones entre los ciudadanos y ciudadanas y la Administración y particularmente con el Ayuntamiento de Antequera

• Pondremos en marcha el Centro de Difusión Tecnológica dependiente del ayuntamiento dotándolo de recursos económi-cos y humanos suficientes para impulsar procesos formativos y generar dinámicas de promoción e integración de las PYMES y autónomos a la Sociedad de la Información a través de los Agentes Dinamizadores Locales.

• Se establecerá un sistema o método de recogida permanente de la opinión, necesidades, demandas y/o expectativas de la ciudadanía en relación con los servicios públicos.

• Se habilitará un modelo de sugerencias e ideas para recibir las propuestas de los ciudadanos y las ciudadanas, sin que se les exija su identificación personal.

• También se creará unos indicadores del nivel de cumpli-miento del Programa de Gobierno basado en el compromiso electoral con la ciudadanía así como del cumplimiento de los niveles de servicios establecidos. Todas las mediciones se publicarán en los medios locales, en especial en la web del ayuntamiento.

• Las Asociaciones y Colectivos vecinales y sectoriales dis-pondrán del nº de teléfono móvil del Alcalde y de los/as Concejales/as, para las consultas o sugerencias de urgencias que puedan surgir, en caso de estar en ocupación ineludible, estos/as devolverán la llamada tan pronto les sea posible, a través de voz o mensajería de texto o sonido en los sistemas de uso más común.

Antequera, una ciudad viva3

EMPLEO

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EMPLEO Una mirada al Futuro de AntequeraEMPLEOAntequerA, unA ciudAd vivA

SERVICIOS SOCIALES

“Las familias que atraviesan una situación difícil encontrarán en su

Ayuntamiento todo el apoyo que éste puede ofrecerles”.

Javier Duque

El Estado de Bienestar es un derecho irrenunciable de la ciuda-danía y los servicios sociales deben responder a los principios de solidaridad, universalidad, igualdad, proximidad,

calidad y atención personalizada.

Tanto en el Ayuntamiento, como en la Diputación Provincial y en la Junta de Andalucía, los socialistas se han comprometido a blindar las políticas sociales, siendo el único partido que lo ha hecho de manera expresa.

Por eso, los compromisos que adquirimos los socialistas, a nivel municipal, en defensa de la política social y de los derechos de la ciudadanía son:

• Nos comprometemos con el mantenimiento de los servicios sociales en la gestión municipal mediante la concertación y/o delegación.

• Apostamos por priorizar la inversión en los servicios sociales de los ayuntamientos. Queremos sentar las bases para el bienestar de las personas, haciendo posibles la autonomía y la libertad personal, unas relaciones afectivas satisfac-torias y la integración social, como valores básicos que se desarrollan a lo largo de toda la vida y que el paso del tiempo no tiene porqué limitarlos, sino afianzarlos y mejorarlos

• Presentaremos un Catálogo de Servicios Sociales, que corrija las desigualdades, así como los problemas específicos de determinados colectivos, impidiendo que existan vecinos y vecinas discriminados en su acceso.

• Mejoraremos la prestación de los servicios sociales públicos mediante la evaluación continua y de calidad.

• Con la ayuda de la Junta de Andalucía, continuaremos con el esfuerzo en materia de ayudas a familias, para contrarrestar los efectos de la crisis, la exclusión y la pobreza infantil.

Plantearemos las siguientes actuaciones:

• Servicio de Gestión de las Relaciones con el Ciudadano para ofrecer a los/las vecinos/as respuestas inmediatas a sus necesidades, que dispongan de orientación jurídica y acceso a los diferentes sistemas de protección social en salud, educa-ción, empleo, etc.

• Potenciaremos los equipos de información y citación telefónica y presencial.

• Tendremos un registro auxiliar para recoger, registrar y remitir comunicaciones del registro municipal a otras administraciones, así como para tramitar administrativamente los expedientes en sus fases de iniciación, instrucción y seguimiento; y ofrecer información sobre solicitudes.

• Impulsaremos un servicio de calidad, innovación y segui-miento de la gestión, para la planificación, programación y evaluación de las necesidades sociales, como herramienta favorecedora de la inclusión y reducción de las desigualdades sociales.

• Plantearemos un servicio de Atención a las Familias adoptando las siguientes medidas:

EMPLEOEMPLEOPrograma Electoral PSOE Antequera 2015-2019 EMPLEOEMPLEOAntequerA, unA ciudAd vivA

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• Información, orientación y asesoramiento de primer nivel social y jurídico ofertado por los/las Trabajadores/as Sociales.

• Fomentaremos un programa de apoyo a familias en situación de desahucio de su vivienda habitual.

• Trabajaremos para atender a las personas o familias en exclusión o riesgo de ella, mediante apoyos económicos y materiales:

1. Servicios polivalentes para ayudar en las tareas domésticas, personales y sociales a las personas que, por su especial necesidad, requieran una aten-ción en su domicilio.

2. Apoyo a las personas y familias con la Prestación de Ayuda a Domicilio, para situaciones no contem-pladas en la Ley de Promoción de la Autonomía Personal y Atención a las personas en situación de dependencia.

3. Promoveremos a través de nuestro proyecto de Centro de Mayores la creación de Centro Municipales de Convivencia familiar, como espacios de apoyo y orientación para situaciones de crisis, así como proyectos de Respiro fin de semana para familias con mayores.

4. Desarrollo de Talleres de Habilidades Sociales para adultos y crecimiento personal para familias en dificultad.

• Impulsaremos el Programa Integral Municipal de la Discapacidad:

1. Informaremos y sensibilizaremos sobre los riesgos de exclusión.

2. Implantaremos Programas Locales de ocio y tiempo libre para personas con discapacidad.

3. Potenciaremos el Plan de accesibilidad universal a espacios públicos, al transporte, a las viviendas,

al empleo, a las nuevas tecnologías de la informa-ción, etc.

4. Fomentaremos la adecuación de unas instalaciones municipales adecuadas para el uso de Incubadora para proyectos que entre todos puedan configurarse como Centro Especial de Empleo.

5. Desarrollaremos en al ámbito local la ley de adapta-ción normativa a la Convención Internacional sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad con el fin de alcanzar su plena inclusión, respetando su dignidad y garantizando el pleno y efectivo ejerci-cio de sus derechos en igualdad de condiciones y autonomía personal.

• Promoveremos un programa dirigido a los adolescentes con dificultades sociales con los siguientes objetivos:

1. Apoyo socioeducativo a menores y familias. 2. Talleres de formación prelaboral y transición a la

vida adulta. 3. Talleres de adquisición de hábitos positivos en las

relaciones sociales y ocio saludable. 4. Prevención del consumo de tabaco, alcohol, canna-

bis y otras sustancias. 5. Talleres de actividades socio-educativas en

sustitución de sanciones económicas por consumo de alcohol en la vía pública.

• Las personas mayores deben tener los mismos derechos y obligaciones que el resto de ciudadanos para participar en todos los ámbitos de la sociedad en condiciones de igualdad. La autonomía personal es un factor esencial de la dignidad de la persona. Para ello proponemos:

1. Procuraremos el mantenimiento de la autonomía personal, desarrollando acciones de promoción y educación de la salud, favoreciendo la práctica de

EMPLEO

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ejercicio físico, los hábitos de vida saludables y la prevención de accidentes.

2. Para ello, ampliaremos y mejoraremos los servicios asistenciales de proximidad: centros de día, ayuda a domicilio, teleasistencia, servicios de comida a domicilio, etc., con el objetivo de facilitar la permanencia de las personas mayores en su entorno natural, con las debidas garantías de dignidad y au-tonomía, en coordinación con la Diputación Provincial y la Junta de Andalucía. Estos servicios deben servir como base en su prestación para la creación de Empleo en Antequera.

3. Promoveremos el necesario apoyo y atención a los familiares que tengan a su cargo a alguna persona mayor en situación de dependencia.

4. Elaboraremos y aplicaremos protocolos de detec-ción de los malos tratos a las personas mayores, para las diferentes administraciones.

• Promocionaremos la dinamización social, promoción comunitaria y participación social con las siguientes propuestas:

1. Pondremos en marcha proyectos de animación co-munitaria para fortalecer la convivencia, participa-ción social y encuentro comunitario de la ciudadanía, especialmente en aquellos espacios que muestren signos de deterioro social, decaimiento, conflictividad o exclusión con respecto al conjunto de la población del municipio.

2. Estableceremos mecanismos de apoyo a las entida-des sociales que actúan en el territorio y organizan a la sociedad civil, especialmente a aquellas que agrupan a las personas en torno a tareas vinculadas con el apoyo mutuo, la solidaridad y la cohesión social.

3. Crearemos espacios y estructuras de participación de las entidades sociales y ciudadanas.

4. Apoyaremos iniciativas de la economía social para que puedan desarrollar proyectos innova-dores en la atención a las personas en situación de dependencia.

5. Colaboraremos con la Junta de Andalucía en la difusión de la Carta de Derechos y Deberes de las personas usuarias de los Servicios Sociales, garantizando su amplia difusión del Sistema.

MAYORES

“Nuestros Mayores merecen toda nuestra dedicación. Como alcalde les devolveré el importante espacio que deben ocupar en nuestra ciudad”.

Javier Duque

Los mayores volverán a ser los auténticos protagonistas de la ciudad, con su participación en todos los órganos consultivos de la misma, para que nada de lo que se lleve a cabo se pueda

hacer sin su opinión. Crearemos un Consejo de Mayores, que con-tará con una concejalía específica y con un espacio de privilegio en nuestra ciudad, como es el antiguo Hospital de San Juan de Dios, para que en él, de forma paulatina y escalonada en la medida en que se encuentra ubicación a sus actuales usuarios, se instalen cuantos servicios demanden como colectivo y sean provocadores de un envejecimiento saludable: es nuestro proyecto del nuevo Centro Cívico de Mayores.

Centro de Día, Centro de Participación Activa, Escuela de Adul-tos, Talleres de Terapia y Entretenimiento, Club Gastronómico de Recuperación de Recetas Tradicionales, o un Aula de Informática


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‘abiertos al mundo’, serán algunos de los usos que se irán incorpo-rando al edificio a medida que se rehabiliten los espacios para dichas actividades. El propio Consejo de Mayores irá proponiendo nuevos usos de las dependencias que se rehabiliten.

La rehabilitación de todas las dependencias que den cobertura a este Centro Cívico de Mayores se van a llevar a cabo a través del Progra-ma Local de Creación de Empleo, y por ello estamos en condicio-nes de afirmar que el inicio de la Construcción de este Centro Cívico de Mayores, tendrá lugar durante el año 2015.

En el mismo conjunto del Centro Cívico de Mayores, se habilitarán espacios para las Asociaciones de Ámbito Sociosanitario, que operan en la ciudad, así como las que se pongan en marcha en el futuro, ya que la convivencia de ellas con el mundo del mayor se nos presenta como sinérgicas.

Los Mayores han trabajado mucho, lo han dado todo y merecen tener un espacio donde compartir, donde aprender aquello que no han te-nido oportunidad de aprender en otros momentos, donde relacionarse con otras personas y donde tener esa participación que les permita estar activos y saludables.

• Se realizarán múltiples actividades para fomentar el en-vejecimiento activo de las personas mayores, como talleres de gimnasia, bailes de salón, fisioterapia, teatro, clases de in-formática, cerámica, pintura, memoria, lectura o ajedrez, podrá contar también con servicio de podología y otro de orientación jurídica.

• Este Centro Cívico será un edificio polivalente de titularidad pública, en el que se realizan actividades de carácter formati-vo, social, cultural, de atención al ciudadano y de participación ciudadana. El centro cívico por su propia naturaleza es un equipamiento integrador que cohesiona la población y refuerza la identidad de los vecinos ligada a un barrio, territorio, sector o colectivo social.

• Garantizaremos la coordinación entre los servicios de salud y los servicios sociales que permita realizar atención pluridisciplinar para los mayores; además es imprescindible la elaboración de programas de formación con un doble objetivo: por un lado es necesario dotar a los profesionales de la salud de la adecuada formación en geriatría y gerontología; por otro, la educación para la salud debe contemplar específicamente tanto a las personas mayores como a sus familiares y profesio-nales encargados de su atención. Todo ello debe contribuir al desarrollo de programas integrales que permitan el envejeci-miento digno en casa.

JUVENTUD

“Trabajaré para que Antequera sea una ciudad dónde los jóvenes tengan

su espacio y aprendan a gestionar sus recursos, siendo críticos y

participativos”.

Javier Duque

Necesitamos jóvenes críticos y participativos, colaboradores y solidarios, con igualdad de oportunidades. Por eso desde el Ayuntamiento socialista de Antequera apostaremos por hacer

posible el necesario desarrollo político, social, educativo, laboral y cultural de la población joven

En definitiva, queremos elaborar las políticas municipales de juventud con la juventud, haciendo posibles nuevas oportunidades y posibilidades

Para ello pondremos en marcha, en función de la demanda:

EMPLEO

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• Planes municipales de formación y empleo y medios mu-nicipales para impulsar el empleo y el emprendimiento juvenil, así como edificios y locales municipales para que los nuevos emprendedores puedan poner en marcha sus proyectos. Gene-raremos espacio de coworking en los que las sinergias entre jóvenes y tecnología produzcan emprendimientos económico-empresariales pero también sociales.

• La juventud tendrá la consideración de colectivo prioritario en la adopción de medidas específicas de empleo tanto de los planes municipales, como de los provenientes de la Junta de Andalucía y otras administraciones, informaremos para su inscripción en los registros de Garantía Juvenil, en el Servicio Andaluz de Empleo, así como en los servicios municipales de orientación y ocupación.

• Reforzaremos los programas de educación para adultos/as, creando los programas nocturnos que se demanden, para la obtención de los títulos básicos.

• Mejoraremos la intermediación e inserción para encajar los perfiles de búsqueda de empleo con las demandas reales que se necesitan en cada ciudad, apoyando a los emprendedores.

• En coordinación con la Junta de Andalucía, colaboraremos en el programa Aporta en Andalucía, destinado a jóvenes que trabajan fuera, con especial atención al retorno del talento.

• Con la Junta de Andalucía en su potenciación del Plan de empleo juvenil, tanto en Emple@joven, como en el Em-ple@30+, pondremos en marcha los programas integrales más adecuados para el desarrollo personal y profesional de los jóvenes, así como el de ocupación y empleabilidad, implicando a los jóvenes en su diseño y evaluación.

• Realizaremos programas contra el abandono escolar prematuro y estableceremos líneas de ayudas al estudio y para material escolar.

• Apoyaremos la creación de empresas por personas jóvenes facilitando formación, asesoramiento y orientación para la búsqueda de empleo.

• Situaremos, en definitiva, a la juventud en el centro del desarro-llo social del municipio a la hora de implementar las políticas públicas municipales, Impulsaremos una Gestión conjunta con el tejido asociativo y con la comunidad educativa.

• Potenciaremos e incentivaremos Consejo Local de la Juven-tud mediante convenios de colaboración que supongan:

1. Voz y voto en el proceso de convocatorias municipales de subvenciones a entidades juveniles e infantiles.

2. Cogestión de espacios municipales. 3. Subvención nominativa anual para el desarrollo de su

plan de trabajo. 4. Participación en el diseño de la programación de

actividades de la delegación de Juventud.

• Potenciación y diversificación de los servicios para la juventud:

• Haremos realidad un servicio especializado de información para la juventud sobre estudios, trabajo, ocio, derechos, deberes, viajes, etc. A través del área de juventud y desde el espacio para el intercambio que pretendemos poner en marcha desde las instalaciones municipales de El Henchidero.

• Pondremos a su disposición asesoramiento jurídico en materia laboral, penal y civil, así como asesoría de salud, sexualidad, alimentación, etc.

• Potenciaremos la tarjeta joven, (Carné Joven) con acceso a información y descuentos en servicios municipales y en comer-cios locales adheridos.

• Potenciación del Asociacionismo Juvenil.


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• Daremos protagonismo a la juventud incentivando su partici-pación y proporcionando recursos públicos para sus proyectos y proyección.

• Potenciaremos cualquier actividad que desemboque en la constitución de una asociación juvenil, basta con 5-10 jóvenes motivados/as y tengan una afinidad para optar a subvenciones para material por parte del IAJ (Instituto Andaluz de la Juventud) con escaso protagonismo en Antequera en los últimos años.

• Se potenciarán los “foros jóvenes” en el seno del ayunta-miento para que las asociaciones y consejos locales de juventud puedan hacer llegar de manera unitaria sus propuestas para el municipio, y especialmente sus propuestas para los presupues-tos participativos y el Plan de Juventud Municipal. Rescatare-mos y potenciaremos el PARLAMENTO JOVEN de Antequera que estos últimos años ha estado en letargo.

• Autorizaremos el uso de espacios públicos equipados para actividades juveniles.

• Diseñaremos a demanda talleres en educación en valo-res, medioambiente, ocio seguro, promoción de la igualdad, prevención del machismo, prevención LGTBfobia, prevención de la xenofobia, uso de las redes sociales, salud y sexualidad, prevención del bullying, etc.

• Facilitaremos la promoción cultural juvenil con certámenes literarios, fotografía, ilustraciones, diseño, pintura, música, teatro, etc.

• Crearemos puntos de Información Juvenil en cada IES.

• Juventud creadora. Fomentaremos las diferentes manifes-taciones y creaciones culturales desarrolladas por los y las jóvenes.

• Convocaremos subvenciones para hacer realidad las manifes-taciones culturales.

• Crearemos ‘espacios de creación joven’.

• Impulsaremos un mayor número de zonas wifi para garantizar un acceso gratuito a las TIC al mayor número de habitantes posible.

• Crearemos abonos jóvenes para facilitar la asistencia a espec-táculos, instalaciones municipales, escuelas deportivas y dife-rentes actos o servicios programados desde el ayuntamiento.

Impulsaremos un ocio asequible, mediante:

1. Diseño y puesta en marcha de programas de turismo juvenil.

2. Apertura de espacios para el ocio juvenil gestiona-dos por las personas jóvenes.

3. Bonos municipales para las instalaciones deporti-vas, culturales y recreativas municipales.

4. Creación del “Pacto por la noche de todos y todas” donde se garantice la libertad en la gestión del ocio y el consumo responsable, con el derecho de los/las vecinos/as a descansar y disfrutar de las instalaciones públicas.

5. Elaboración de programas de ocio juvenil alternati-vo al existente de forma participada.

Deporte asequible, mediante:

• Acceso generalizado a las instalaciones deportivas munici-pales.

• Apoyo a la práctica del deporte escolar y juvenil, ponien-do a disposición de los centros escolares, las instalaciones deportivas municipales.

• Fomento del deporte base y deporte para todos y todas.Lucha contra las adicciones.

EMPLEO

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1. Apoyaremos a las organizaciones que trabajan en la rehabilitación de personas drogodependientes y colaboraremos en su rehabilitación y reinserción.

Sexualidad:

1. Desarrollaremos Programas de Salud Joven, con especial atención a la educación sexual.

2. Realizaremos campañas de información y prevención del VIH y otras ETS. Garantizaremos la atención a la diversidad sexual.

Apoyaremos la formación práctica a través de nuestra Escuela de Innovación, y sobre demanda de los jóvenes, cursos relacionados con nuevas tecnologías:

1. Software libre2. Programación Web (html, javascript, php...)3. Programación de videojuegos en java/python/C/C++4. Programación en Android con appinventor5. Programación en Android con netbeans/eclipse.6. Configuración y Gestión de servidores.7. Reparación de ordenadores.8. Visión por computador 9. Taller/Club de robótica educativa 10. Pilotaje y diseño de drones

• Colaboraremos estrechamente con la Junta de Andalucía en la implementación del Plan Andaluz Aprendices de Autóno-mos, así como en la incorporación de jóvenes en la actividad agroalimentaria y en el de apoyo vinculado a la renta para la ob-tención de carné de conducir como instrumento potenciador de la empleabilidad y la búsqueda activa de empleo de los jóvenes así como la obtención de los certificados B1 de idiomas.

DEPORTE Y SALUD

“Daré valor a las demandas de la ciudadanía convirtiendo sus priori-

dades en mis obligaciones, entre ellas el fomento de la participación en el deporte como garante de la salud”.

Javier Duque

Una ciudad es saludable cuando otorga prioridad a la salud en todas sus actuaciones. Los problemas de salud conllevan el concepto de salud como un DERECHO, como un valor, una

inversión y un requisito para el desarrollo y el bienestar.

Entendemos el deporte como una escuela de vida y de ciudadanía abierta a todos. Un espacio de encuentro y sin barreras, una práctica divertida y saludable que favorezca el respeto, la diversidad y la convivencia.

Como la práctica deportiva contribuye a la salud y calidad de vida de todos y todas, el acceso universal es un derecho de la ciudadanía. Ni un solo antequerano ni antequerana, sin práctica deportiva periódica, para ello vamos a identificar a través de unos indicadores deportivos, los hábitos saludables de todos.

Algunas de nuestras medidas serán:

• Garantizaremos el acceso universal a la práctica deporti-va como un DERECHO de ciudadanía. Para ello, fomentare-mos las actividades deportivas demandadas por los ciudadanos, elaborando una Agenda Municipal de ‘Igualdad y Deporte’ que erradique la brecha de género. Impulsar acuerdos con empresas, centros educativos y administraciones para facilitar la práctica deportiva. Pondremos en marcha ‘bonos deportivos’ a disposición de familias y personas con dificultad


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económica, para acceder a la práctica deportiva en igualdad de condiciones.

• Promocionaremos la vida activa y los hábitos saludables y de medidas contra la obesidad y trastornos ligados a la alimentación, así como el deporte para la prevención y pro-moción de la autonomía personal (antesala de los esfuerzos en dependencia), dentro del I Plan Andaluz de Prevención y Promoción de la Autonomía Personal de la Junta de Andalucía.

• Fomentaremos el deporte no sólo para la juventud, sino en todas las edades. Identificaremos Antequera como ‘Ciudad del DEPORTE’ y para ello proponemos la instauración del que denominamos ‘Festival Anual de la Salud con el Deporte’.

Estamos asistiendo a la eclosión de acontecimientos deportivos en nuestra ciudad, fundamentalmente por tres factores:

1. Unas instalaciones configuradas tras más de tres décadas de permanente programación deportiva,

2. La situación estratégica de Antequera.3. La promoción deportiva llevada en este mismo

periodo con clubes e instalaciones de primer nivel nacional. (Asobal, LNFS, Copas del Rey, Campeonatos de España y Andalucía).

Crearemos la prueba anual ‘Ultra Trail: Antequera Milenaria’.

Las carreras de ultrafondo están en plena expansión en España, carreras de más de 100 Km en 24 horas por sierras y cañadas (Mérida, Peregrinos, 101 Ronda). Desde Antequera intentaremos crear esta prueba, y consolidarla como una de las más duras y bellas de Andalucía por su trazado, paisajismo y participación. Hablamos de un recorrido de unos 100Km (Torcal, Camorro Alto, Valle de Abdalajís, Embalses de Guadalhorce y Guadalteba, Dólmenes y Peña de los Enamorados). En definitiva la ‘esencia del Sitio’ a declarar por la UNESCO.

Tendrá la consideración de Carrera de montaña de larga distancia (Ultra Trail), por el organismo Internacional (ITRA. International Trail Running Association), con un desnivel acumulado en positivo de 1.000 a 4.500 metros de altitud. Y sobre todo paseará el concepto de cultura milenaria asociada a Antequera por el mundo, en un elemen-to de difusión y promocional muy importante. Esta prueba se debería completar con la ruta de MTB. La prueba ideada por los socialistas, y mantenida estos últimos años, ‘Desafio Sur del Torcal’ se potenciará en calendario diferente a esta UltraTrail propuesta.

En materia de instalaciones y espacios para la práctica deportiva entre otras proponemos los siguientes elementos:

El Centro de Tecnificación de Atletismo Sexto Centenario.

Es la única pista atlética ‘indoor’ existente en Andalucía y de las escasas en España. Para impulsar esta instalación trabajaremos en llegar a acuerdos con otras administraciones teniendo en cuenta algunos criterios:

• Este Centro de Tecnificación se ha convertido en elemento dinamizador tanto económico como social.

• Los socialistas, sabedores del potencial del centro, lo hicimos y ahora nos corresponde rematarlo, tras la parálisis de estos últimos años.

• Cómo Única Instalación de Andalucía entendemos que la gestión deba ser llevada a cabo por el órgano profesional que la Junta de Andalucía tiene en esta materia, Agencia Andaluza del Deporte, que en coordinación con las Federaciones Deportivas correspondientes sabrá sacarle el máximo rendimiento posible de forma permanente, Antequera saldrá beneficiada, no sólo un fin de semana, sino todo el AÑO ATLETICO.

• Antequera debe cumplir con sus compromisos de financiación. Es decir, debe negociar con la Junta el abono de su compromiso financiero (1,2 m€) en cómodos plazos y mejor manera.

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• El Ayuntamiento socialista de Antequera llevará a cabo las actuaciones en materia de instalaciones para que el complejo quede completado, con pista de atletismo al aire libre en torno a un espacio que será el Campo de Futbol, otras instalaciones complementarias, así como un pabellón polide-portivo anexo y las obras precisas de cerramiento y ordenación de todo el complejo.

• El Ayuntamiento socialista de Antequera, sea quien sea el que ostente la responsabilidad autonómica podrá exigir de la Junta de Andalucía un trato preferencial para los deportistas anteque-ranos, así como el derecho de retracto y/o revisión del acuerdo, en caso que la programación y actividad del CTA no sea la que dé respuesta a las expectativas que todos los antequeranos/as tenemos puestas en nuestro Centro de Tecnificación Sexto Centenario.

Trabajaremos para mejorar nuestras instalaciones deportivas y para crear nuevos espacios para la práctica deportiva:

En la Piscina Cubierta, planteamos dos acciones:

• Dotar de energías limpias para el consumo elevado de la misma en lo que a combustibles fósiles se refiere por un condicionante económico y también medioambiental

• Mejora del sistema de clorado actual y su sustitución por la Sal, con lo que el gran número de usuarios que por motivos de alergias y otras enfermedades cutáneas no pueden utilizarla, podrían hacerlo y también por los propios trabajadores, a los que se les establecería un entorno de trabajo menos nocivo que el actual.

• Crearemos un circuito de running adyacente al C.T.A., con una pista para caminar/correr con la iluminación adecuada y con islas de servicios a lo largo del recorrido, y un cerramiento del recinto. La pista tendría una extensión de en torno a 3 Km, y las isletas e iluminación se harían a través de energías renova-

bles. En esas isletas además ubicaremos zonas para descanso. En el recorrido se ubicarán de igual forma aparatología al aire libre para los ejercicios de mayores, completados también con ejercicios de refuerzo de memoria y otros entrenamientos de la mente. Entre otras cosas a los aficionados y practicantes de estas actividades deportivas, que concentran esta actividad cuando terminan su jornada laboral, les estaríamos dotando de un lugar para ello, con lo que podrían abandonar las siempre peligrosas carreteras y vías abandonadas. Estos parques de multiactividad para mayores, tendrán un elemento replicativo en barrios y anejos, comenzado por el Barrio de Veracruz, en el entorno de la Ermita.

• Plan de Mejora de Instalaciones Deportivas. Tras unos años de abandono los EXCELENTES EQUIPAMIENTOS DEPORTIVOS, estos necesitan un severo plan de mejora, que sin duda debe comenzar por el pabellón cubierto del complejo Maulí, para la eliminación de humedades, vahos y encharcamientos y acabar por el repaso generalizado de pistas de barriadas y anejos.

• Antequera ha vivido y aún lo sigue haciendo de espaldas a los Embalses de Guadalhorce, sobre todo, en el que dispone como municipio de la mayor extensión de terreno. Para apro-vechar el boom que va a suponer la promoción del ‘Caminito del Rey’, entre otras cosas proponemos la creación de un gran espacio para la realización de actividades deportivas acuáticas, y la utilización del gran ‘farallón lacustre’ anexo para la práctica de actividades de parapente y vuelos sin motor, junto a actividades de acampada a través de la ordenación de unos espacios para campamentos deportivos. El municipio de Ante-quera dispone de la mayor extensión de esta zona y deberemos obtener rendimiento de ella desde el punto de vista deportivo, turístico y económico.

La ciudad necesita por la demanda de sus ciudadanos, dos infraes-tructuras de interés:


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• Pabellón Cubierto Polideportivo, para práctica deportiva, ya que la disponibilidad del ‘Fernando Argüelles’ es escasa para aficionados en general, por el gran uso y ocupación de clubes deportivos.

• Estudiaremos la creación de una instalación acuático-recreativa de piscinas al aire libre, en un recinto adecuado, con sombras y zonas de esparcimiento y actividades recreativas, que la actual piscina municipal al aire libre por cuestiones de espacio no puede ofrecer. La piscina será un gran complejo recreati-vo con tres vasos (chapoteo, baño y recreativo) y con amplias zonas de estar sombreadas.

• Tal y como hemos avanzado en nuestras propuestas de participación y transparencia, estos dos elementos enunciados (Pabellón y Piscina), serán los primeros en someterse a las fórmulas de presupuestos participativos y plebiscito popular, para hacerlos con un amplio consenso ciudadano. Plantearemos también la posibilidad de acometer un complejo para deportes de playa (voley, fútbol….) tan en boga en estos momentos.

Potenciaremos la actividad física con varias propuestas:

• Para fomentar el deporte escolar pondremos en marcha la de-nominada ‘Gran Olimpiada Antakira 21’, también de deporte adaptado. Tanto para escolares como para todas las edades, especialmente los seniors/mayores/veteranos. La Escuela de Padres, Madres y Aficionados sobre el juego limpio, para erradi-car la violencia y la intolerancia

• Apoyaremos al deporte profesional y clubes deporti-vos existentes ya que pasean el nombre de la ciudad y son elementos promocionales de primer nivel.

• Como ya apuntamos en nuestras propuestas de medio ambien-te, nos proponemos equilibrar las instalaciones deportivas en

calidad y accesibilidad con eficiencia energética y respeto al medio ambiente.

• Promoveremos programas de prevención de conductas de riesgo para la salud, especialmente en relación a las drogas y los efectos de alcohol y tabaco, con especial atención a la prevención de inicio en menores, así como contra sedentarismo, facilitando acceso al deporte y actividad física, según necesida-des y peculiaridades.

• Realizaremos un esfuerzo para incrementar el número de Escuelas Deportivas, en función de las demandas, así como un apoyo para el desarrollo e incremento de la participación y práctica deportiva de las mujeres en deportes hasta ahora subrepresentadas.

• Seguiremos apoyando la participación de Voluntariado, como parte insustituible en los eventos deportivos así como los conciertos y acuerdos con la Universidad, en materia deportiva.

• Realizaremos en el complejo Maulí, las instalaciones adecuadas para establecer unas pistas-espacios lúdicos para la práctica de la Petanca, tan en boga por amplios colectivos de ciudadanos y ciudadanas.

TURISMO

“Con el valor de nuestra historia y nuestras tradiciones haré de

Antequera una ciudad abierta al mundo. Andalucía es el primer

destino turístico, su centro capital debe ocupar ese nivel”.

Javier Duque

EMPLEO

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En materia turística, Antequera ha perdido cuatro años. No lo decimos sólo nosotros, lo dicen las empresas turísticas e instituciones de nuestro ámbito. En todos los sectores y sub-

sectores productivos no hacer nada nuevo supone la muerte, pero es que en el caso del Turismo, lo es aún más. En cuatro años, desde el Ayuntamiento no se ha hecho nada nuevo en materia turística, se han repetido, con gestión pésima, algunos aspectos existentes, y sólo se ha pretendido innovar en materia de eslóganes, con resultados catastróficos (abre los lunes, ciudad de iglesias…). Los resultados son contundentes, mientras que en Andalucía y en Málaga el sector turístico lidera la creación de empleo, en Antequera los datos de desempleo cada mes son más alarmantes.

En materia turística el Ayuntamiento socialista de Antequera pre-tende ser aliado del empresario y sobre todo del emprendedor turístico, para la promoción, adecuación del destino y actuación sobre las infraestructuras turísticas de la ciudad y el entorno.

En este período, con seguridad, Antequera accederá a la calificación de Patrimonio de la UNESCO, a través de Sitio de los Dólme-nes, Torcal y Peña de los Enamorados, consecuencia del destino, que colocó en un mismo lugar estratégico estos hitos naturales y culturales, y del buen hacer de la Junta de Andalucía a través del CADA (Conjunto Arqueológico Dólmenes de Antequera). Estamos convencidos de que este acontecimiento marcará un antes y un después en la concepción turística de Antequera como ha ocurrido en todas las ciudades en las que se ha producido este tipo de DECLA-RACIONES.

Por ello planteamos varios aspectos fundamentales para poder convertirnos en aliados de empresarios y emprendedores turísticos:

• La concreción de una entidad jurídica que agrupe a todos los organismos, instituciones, empresarios, agentes y colectivos turísticos, a través de una fórmula de Consorcio, para ser más eficientes en el uso de los recursos turísticos.

• El estudio y análisis del impacto en otras ciudades de la Ins-cripción UNESCO, para la elaboración de un material de ayuda al sector turístico y que este pueda acometer con garantías la oportunidades en el seno de un Marco de Actuación Estratégico.

• Antequera debe consolidar una situación de referente turístico entre las ciudades andaluzas de sus características y para ello apostaremos por la creación de un genuino sello turístico que identifique a las iniciativas turísticas llevadas a cabo en la ciu-dad con unos estándares de calidad percibidos por los usuarios turísticos y elaborados en el seno del Consorcio de Gestión Turística de Antequera.

• Una de nuestras propuestas a desarrollar por el Ayuntamiento socialista de Antequera será la Musealización de la ciudad, con un centro histórico perfectamente cuidado al que se le unirá el espacio contemplado en el Sitio (Declaración Unesco). Estamos convencidos, por la riqueza patrimonial de la ciudad, en continuo crecimiento, que es la tendencia que debemos marcar como eje de actuación, los intereses de la arquitectura y el urbanismo confluyen con los de la museología y la museografía en estudios y proyectos cuyo campo de actuación se basa en el desplazamiento del interés desde el nivel del objeto arquitectónico hacia un enfoque más amplio que alcanza la escala urbana y territorial, la ciudad de Antequera en su conjunto, ligados a procesos deriva-dos de metodologías de protección y conservación integral y abarcando un enfoque a menudo transversal en relación a los diversos agentes que determinan cada contexto histórico artístico. Los procedimientos de la museografía aplicados a la gestión de la forma urbana se dirigen a fomentar la acce-sibilidad al patrimonio, a la interpretación de monumentos y otros elementos patrimoniales; a implantar un servicio de guías, peatonalización de calles, sugerencias de itinerarios de visita, señalética urbana, localización de información didáctica,


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puntos privilegiados de “lectura”, servicios de información y recepción de visitantes, centros de interpretación, restauran-tes, gastrobares, tiendas de objetos de regalo, localización de elementos de transporte. El verdadero museo de Antequera se debe componer de estatuas, de templos, de frescos, de ins-cripciones…, pero se debe componer igualmente de lugares, de sitios, de montañas, de canteras, de vías antiguas, de vínculos geográficos, de relaciones de todos los objetos entre sí, de recuerdos, de tradiciones locales, de costumbres todavía vigentes, de analogías y de comparaciones que sólo se pueden hacer en la propia ciudad.

• Antequera cuenta con todos estos detalles para además de contemplar uno de los mejores Museos Municipales, por la co-lecciones que muestra, el Museo de la Ciudad de Antequera, junto a otros como el Museo Conventual de las Descalzas, una riqueza expositiva en edificios singulares como la riqueza de casas civiles, de los centenares de yacimientos arqueológicos; villas romanas, molinos de aceite y harina, termas y balnearios, patrimonio de la denominada arqueología industrial de los siglos XVIII-XX, entre los que destacan los restos fabriles del entorno de la Ribera y el Ingenio Azucarera, paisajes, parques y espacios culturales, yacimientos y rutas culturales temá-ticas. En definitiva más que de hacer un museo en la ciudad, se trataría de hacer de la ciudad el mejor de los Museos. En torno a este Museo urbano, podemos establecer cuantos emprendedores puedan realizar iniciativas de comercialización de cada elemento del mismo.

• El Palacio de Ferias y Congresos de Antequera deberá terminarse y convertirse en un eje fundamental, del crecimiento turístico de la ciudad. Deberemos acometer parte de los traba-jos necesarios para su conclusión como elementos integrantes de nuestro Plan Local de Empleo, y el resto deberemos asumirlo desde la coordinación público-privada para tener la infraestruc-tura turística y comercial en el menor tiempo posible. Como

complemento de la actividad del mismo, podríamos plantear la ubicación en el mismo de una exposición permanente de ciudades españolas Patrimonio de la Unesco, a través de la red de ciudades y sitios patrimonio de la Unesco. Este Palacio como acelerador del turismo de congresos y ferias nos permitirá avanzar en materia de desestacionalización del turismo, tan importante para la actividad del empresario turístico así como el crecimiento inherente del subsector comercial de la ciudad.

• Por nuestro Patrimonio, nombre, situación estratégica y recur-sos disponibles, buena parte del futuro económico de la ciudad de Antequera debe pasar por el crecimiento de la actividad turística. Este crecimiento a su vez debe venir determinado por la diversificación de la oferta que nos permita competir en-tre los visitantes que ya de forma natural lo hacen a Andalucía y a la Costa del Sol. En este sentido desde el Ayuntamiento socialista de Antequera, acompañaremos a los emprendedores y empresarios del sector en cuantas acciones de promoción se consideren necesarias a la vez que factibles. Necesitamos profundizar en nuestro papel en el Patronato de Turismo de la Costa del Sol, así como en Turismo Andaluz, para el incremento de actividades promocionales que ambas instituciones realizan y que benefician muy directamente a nuestros emprendedores y empresarios turísticos.

• Confeccionaremos trimestralmente un ‘book Style’ denomi-nado Antequera Style; una guía renovada con actividades, tendencias, compras, agendas, lugares, personajes y estable-cimientos, para ser distribuido entre nuestros, mencionados en otro apartado, embajadores de la ciudad. Antequeranos y ante-queranas que habitan en ciudades europeas y que recibirán este material junto a otros elementos promocionales en itinerarios y programación móvil.

• Pondremos en marcha una aplicación móvil para el sector turístico, en el que la información se divida por categorías tanto temáticas (ferias, eventos, deportes) como por períodos

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(semana santa, fiestas, navidad) con las distintas actividades que se desarrollen en esos momentos y de lecturas a través de códigos QR y otros en los dispositivos móviles de los visitantes (rutas del mantecado, productos, visita obradores…).

• Los visitantes están cada vez mejor informados, tienen nuevas prioridades, una amplia variedad de motivaciones, buscan nuevas experiencias, exigen una mejor calidad de servi-cios y piden más posibilidades de elección, más flexibilidad en los itinerarios y más autenticidad. Para la elaboración de la información a suministrar y con la idea de crear identidad cultural de los ciudadanos de Antequera, proponemos crear una base documental de videos y locuciones realizadas por personas de cada barrio o anejo, en las que nos relaten la tradición de un punto urbano concreto, la microbiografía de un personaje ilustre, una calle peculiar, una fuente, una plaza, una receta tradicional y todo ello aprovechando la familiaridad de todos y todas con la grabación de imágenes y señales de audio, podemos configurar la principal y más popular Bibliote-ca Ciudadana Callejera a disposición de nuestros visitantes, también a través de los Códigos QR, localizados en puntos concretos de la ciudad. Todos y todas conoceríamos mejor nuestra ciudad, y todas y todos la promocionaríamos de una forma interesante.

• El trabajo en redes de ciudades y productos o servicios turísticos, nos parece la más apropiada para el crecimiento en materia turística. De esta forma consolidaremos las existentes adecuándolas a la realidad actual, y participaremos en aquellas que junto al sector consideremos vitales para el mismo.

• Trabajaremos estrechamente con los Touroperadores Turísti-cos de mayor proyección en nuestros entornos tanto geográfi-cos como temáticos para obtener de nuestros recursos el mejor de los rendimientos.

• Instaremos a las administraciones involucradas para hacer de la Arqueología y la puesta en escena, con recreaciones de los ya-cimientos arqueológicos, un recurso turístico y cultural de primer orden, de esta forma intentaremos recuperar, recrear, conservar y mostrar todo el patrimonio existente en su lugar de origen, mediante las actuaciones precisas. Las Villas, Molinos de Aceite, Enterramientos, Baños, Mosaicos…, queremos situar-las en nuestros mapas de recursos activos y para ello con las administraciones correspondientes realizaremos los oportunos acuerdos y convenios para llevarlo a cabo.

• Consolidaremos el ArqueoTurismo, como una fórmula de diversi-ficación de nuestro producto turístico como ciudad.

• Daremos una solución de uso adecuado a la Ermita del cerro de Veracruz, entendiendo que será el ‘balcón mirador’ privi-legiado del Sitio declarado Patrimonio de la UNESCO. Para ello terminaremos de adecuar el entorno paisajístico del recuperado y reconstruido edificio y junto a Asociaciones Culturales y Turísticas de la ciudad determinaremos el mejor uso para el re-cinto, que permita ser un reclamo turístico de primer orden y se desarrollen actividades de marcado carácter turístico cultural.

• Realizaremos un estudio de usos turísticos junto a la institución administradora de infraestructuras ferroviarias, de elementos de movilidad en el espacio del Sitio declarado por UNESCO, que permita una circulación fluida entre Dólmenes, y Peña de los Enamorados, y otros hitos turísticos, a través de una definición turística de la línea férrea actual, si entrase en desuso con la puesta en funcionamiento de la línea Ave hasta Granada.

• La referencia que hemos realizado en el entorno de los embal-ses de Guadalhorce en materia deportiva, pueden reproducir-se en este ámbito temático por tratarse de un recurso turístico al mismo tiempo, así como otras de las referenciadas pues sin duda DEPORTE, CULTURA son dos elementos inseparables de nuestro entender TURISTICO de Antequera.


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• Elaboraremos a través de la Diputación Provincial de Málaga una propuesta para crear la red Ronda-Antequera-Archidona y hacer de esta red un proyecto interesante para nuestro producto turístico conjunto y por lo tanto para el desarrollo de las iniciativas empresariales ligadas a ella. Se podrían plantear dos cuestiones de interés para su desarrollo:

1. Costa del Sol, ‘Encuentra el norte, de este a oes-te’. Si a los visitantes de la Costa del Sol pudiéramos embarcarlos en una aventura de sensaciones, de vivencias, de sabores y de visita a un rico patrimonio, marcándole estas pautas de orientación geográfica, dibujando este eje orto/ocaso, para que un día de su estancia, hiciesen este recorrido, serviría en nuestro caso para un incremento considerable de nuestros visitantes y superar el estancamiento actual.

2. Este producto podría tener la diversificación que defi-niésemos en su momento pues desde plaza ochavada/coso antequerano/monumental rondeña, hasta el ‘hitos del andalucismo’, pasando por la recreación más costumbrista de los bandoleros tendrían, enten-demos aceptación en el esquema turístico actual.

3. También nos parece muy importante a medio plazo la identificación de esta red además de con productos de la gastronomía tradicional de la zona y de la específica de temporada, caldos y lugares para la restauración cargados de historia, la identificación con el tren como elemento cohesionador. Así podría configurarse un transporte turístico entre las tres ciudades de referencia con las prolongaciones que nos elevarían la diversificación al grado de excelencia, planteando la continuidad oeste hacia los Pueblos Blancos y por el lado este la conexión Loja y Alhambra de Granada con la línea AVE concluida. Sin duda se trataría de un paquete difícilmente superable rememorando los “viajeros románticos europeos”

por Andalucía, y llenarían de contenido esta red que hoy se pone sobre el mapa.

CULTURA

“La cultura volverá a ser una pieza clave en nuestro proyecto para la

sociedad antequerana”.

Javier Duque

CULTURA como OPORTUNIDAD Y DERECHO. Así la entiende el Ayuntamiento socialista de Antequera. Como pilar fundamental de nuestra sociedad, indispensable en un Estado del Bienestar

para el desarrollo pleno de una ciudadanía democrática, para la convivencia de las gentes y los pueblos. La Cultura es también un motor de desarrollo sostenible y un derecho necesario para la promoción y la cohesión social. Por tanto, para los socialistas es prioritario que la Cultura impregne toda nuestra tarea en el marco de una redistribución solidaria de los recursos, acercando a todos y todas la producción, la promoción y la difusión de las artes escéni-cas, musicales, cinematográficas y literarias, apoyando la creación individual o colectiva, la extensión de la lectura y el conocimiento, en definitiva, la promoción personal y colectiva.

Entre otras pretendemos realizar las siguientes actuaciones que contemplan tanto una actuación edilicia como de realización de programas culturales en su seno:

• La Caja de Música. Centro de producción y difusión para creadores emergentes. Convertiremos la nave que actualmente ocupa Protección Civil, en el momento en que se pueda proce-der al cambio de ubicación de este servicio, en el lugar para en-sayos de cuantos jóvenes creativos musicales o de otras artes escénicas, precisen contar con espacios físicos para desarrollar

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estas actividades. Este espacio se configurará como incubadora de grupos musicales así como de espacio colaborativo.

• El Centro de Artes Escénicas ‘Teatro Torcal’. Se configura como un espacio céntrico y extenso, ideal para configurar en él, con la adhesión de espacios mediante colaboración público privada para generar en este entorno el gran teatro, junto a todo un conjunto de edificaciones para escuela de música, teatro, danza y artes escénicas y dotación de infraestructuras de aparcamientos y otros servicios, presentaremos esta idea a cuantas instituciones puedan colaborar en su ejecución, si bien teniendo clara su vocación podremos ir realizando en paralelo determinadas obras parciales y que nos permitan usos parciales de todo el complejo. Seguiremos trabajando con las diferentes administraciones en su reforma en las mejores condiciones para nuestro ayuntamiento.

• Nos comprometemos a desarrollar planes para ampliar el número de personas que acceden al disfrute de la cultura y de la formación artística, abriendo a la participación de todos y todas a las diferentes habilidades artísticas. Pondremos en marcha un Sistema Relacional de nuevo cuño para que nadie se quede sin acceso, hablamos de Escuelas desde lo Municipal, cumpliendo con todos los requisitos formales y legales y procurando un acceso universal a las mismas. En este sentido potenciaremos las escuelas existentes y crearemos sobre demanda, nuevas escuelas artísticas públicas (Música, Danza, Teatro, Artes Visuales, Circo...)

• Fomentaremos el acceso a la cultura desde edades tempranas, de una forma integral, incluyendo las enseñanzas artísticas en el tiempo extraescolar desde el ámbito municipal.

• Crearemos el Consejo de la Cultura, con la participación de los y las creadores/as locales y sus organizaciones representa-tivas, instituciones científicas, educativas y asociaciones ciuda-danas La idea que manejamos es la de la creación de un Órgano

Consultivo que tenga como función el ser un instrumento para la puesta en común de las políticas culturales y los diferentes agentes culturales de la ciudad.

Es un mecanismo idóneo para el fomento de la participación cultural.

Sus funciones serán:

1. Asistir y asesorar al Ayuntamiento en las políticas culturales que se ofrezcan en nuestra ciudad.

2. Fomentar procesos participativos entre los agentes culturales.

3. Promover la coordinación entre agentes y sectores culturales.

4. Generar debate y conocimiento sobre la cultura en Antequera.

Serán miembros:

1. Colectivos, asociaciones, artistas, empresas.2. Instituciones culturales públicas y privadas de la

ciudad.3. Personalidades de reconocido prestigio del mundo

artístico y cultural.

• Apoyaremos a los y las creadores/as facilitando asistencia técnica y ayudas para la presentación pública de sus obras y la conexión con las instituciones y circuitos culturales.

• Impulsaremos el tejido sociocultural: compañías, empresas culturales, cooperativas de artistas, asociaciones y entidades que dinamizan la vida comunitaria y cultural.

• Propiciaremos la cogestión de espacios para promover los programas de artistas y compañías residentes.


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• Trabajaremos para que las administraciones locales coordinen sus espacios expositivos con el resto de administracio-nes.

• Apoyaremos a los colectivos que surjan en las escuelas musicales, de danza, teatrales o plásticas como referente de extensión cultural.

• Implantaremos el bono cultural para los colectivos con menor poder adquisitivo, para que puedan acceder sin dificultad a las diferentes programaciones culturales de la localidad.

• Contribuiremos a la protección y preservación del patrimonio inmaterial, pues son manifestaciones culturales de la historia de nuestros pueblos y especialmente en nuestros anejos. Realizaremos recopilación de material de tradición oral así como su análisis y estudio como legado cultural.

• Elaboraremos un Calendario en el que se señalen con carácter especial, todas las tradiciones, costumbres, romerías, para darle una difusión conjunta y potente, en este calendario se recogerán las de todos los Anejos y Barrios. Potenciaremos de una manera especial, las distintas manifestaciones que se realizan con motivo del Carnaval, por recuperar una tradición ancestral. Estas antiguas tradiciones, se podrían ligar a nuevos momentos que nacen y nacerán con motivo de la Declaración UNESCO.

• Llevaremos a cabo un Programa para el fomento de la creación artística. Antequera como Laboratorio creativo, creación de espacios culturales que se constituyan como fábri-cas de creación artística (Artes visuales, música, teatro, danza, circo, literatura y artes audiovisuales).

• Elaboraremos una propuesta de ubicación de estos espacios culturales en edificios municipales en desuso (Naves industriales, etc).

• Pondremos en marcha líneas de apoyo a la producción cultural y la cesión de espacios públicos con finalidad cultural mediante contratos-programa.

• Creación de la BECA TALENTO, que mediante concurso de méritos servirá para becar a aquellos artistas antequeranos con una beca financiada por el Ayuntamiento.

• Pondremos en marcha programas de apoyo a la gestión cultural. La industria de la Gestión cultural es una industria en auge y que se relaciona fielmente con los nuevos yacimientos de empleo y con los nuevos modelos productivos. Además el desarrollo de la industria cultural en nuestra ciudad ayudará al desarrollo turístico y económico de ésta.

• Por tanto es importante el apoyo a las Empresas de Gestión Cultural para desarrollar un nuevo modelo de ciudad en la que la creatividad sea un activo importante.

• Crearemos un portal digital de la Cultura en Anteque-ra, este portal web que puede estar alojado en la web del ayuntamiento debe contener información de todos los sectores culturales de la ciudad, identificar y potenciar mecanismos participativos de los artistas, y también establecer un archivo digital de las obras de nuestros artistas locales. Su misión fundamental será potenciar la difusión de la cultura digital artística entre la ciudadanía.

• Pondremos en marcha el programa Antequera Cultura Activa. Este programa fomentará la creación de un centro de apoyo profesional para entidades, personas físicas, colectivos y empresas culturales de Antequera. Este espacio será un Centro de Impulso y apoyo a las microempresas, entidades culturales y personas que tengan proyectos innovadores dentro del ámbito cultura. Servirá como centro de apoyo a la producción artística, en el que existirá un espacio para el asesoramiento jurídico y financiero y como Vivero de Empresas Culturales.

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• Crearemos un certamen anual de talentos creativos, bajo el denominador común de Antequera Crea.

• Crearemos de un sello de calidad cultural que sea la marca de referencia del movimiento artístico y cultural de nuestra ciudad y que esté muy vinculado al desarrollo turístico de Antequera. Este sello ayudará a la creación de nuevas ofertas culturales y a la consolidación de la oferta ya existente. (Festival de Blues, Noche Flamenca, Juan Casillas), Desarrolla-remos el Festival Flamenco de Cartaojal y la Fiesta de Verdiales de Jeva, como principales elementos de nuestros anejos.

• Ampliaremos la oferta cultural de la ciudad como indicador muy importante para tener una oferta apropiada de ocio y cul-tura que sirva como atractivo para los visitantes que vengan a nuestra ciudad. Por eso es necesario no sólo potenciar la oferta ya existente (Ejemplo: Festival de Cortos), sino también crear una oferta cultural propia que nos sitúe en la élite de la oferta cultural de nuestra región.

• Crearemos un Festival de Música de repercusión internacional que desde nuestra centralidad convierta a Antequera como destino de un público muy interesante que es el de Festivales.

• Aprovecharemos el Palacio de Ferias como Auditorio para la celebración de manera regular de conciertos que sean referen-tes en nuestra zona de influencia.

• Usaremos la Caja como espacio de formato intermedio para la celebración de eventos culturales.

• Creación de un Festival de Teatro en nuestra ciudad.

• Retomaremos el Festival de Música Sacra aprovechando el gran número de iglesias que existen en nuestra ciudad.

• Crearemos un Festival de Danza.

• De forma experimental por tratarse de una actividad emergente, pero que moviliza a muchos grupos sólidos y de gran actividad y consumo cultural y turístico, pondremos en marcha un Festival Anual de Encuentro Internacional de Recreaciones Histó-ricas. Grupos de Aficionados muy numerosos realizan de forma no profesional en la mayoría de los casos, sino como ocupación de su ocio, esta actividad denominada genéricamente “Recrea-ciones Históricas”, muy acorde con nuestra idea de Musealiza-ción de la ciudad. El hecho de ser una actividad emergente hace que no existan otros referentes, por tanto podemos tener aquí el específico temático buscado para situar a Antequera en un evento único.

• Promoveremos iniciativas para acercar y promover los libros en espacios públicos como parques, espacios públicos municipales, con especial atención a los anejos y desarrollan-do modelo de uso digital del libro. Potenciaremos la Música, así como todas las redes que ponen en valor la participación social en las disciplinas artísticas teatrales, plásticas u de otra categoría o lenguajes artísticos.

• Estudiaremos la celebración de un evento relacionado con la escenificación de los cuentos tradicionales, acompañado de mercadillo temático, que sirva como referente de atracción para niños/as de nuestro entorno, el Recinto Ferial puede ser el espacio ideal para la realización de este evento.

• En Antequera existe un colectivo muy importante de personas que vienen cada día a trabajar a nuestra ciudad, fundamen-talmente en los sectores educativos y sanitarios, pero también otros, con ellos y para ellos pondremos en marcha nuestro programa Ya que trabajas, vívela, para que estos colectivos conozcan, disfruten y se conviertan en promotores de la exce-lencias de nuestra ciudad.

Antequera, una ciudad que mira al futuro4

EMPLEOEMPLEOEMPLEOEMPLEO Una mirada al Futuro de AntequeraAntequerA, unA ciudAd que mirA Al futuro

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MEDIO AMBIENTE

“Volvamos a mirar el futuro con esperanza; la ciudad y el entorno que queremos para generaciones

venideras, tenemos que trabajarlos desde hoy con responsabilidad

para gestionar el capital natural y solidaridad hacia el futuro con las generaciones que tienen derecho a

disfrutar de los recursos naturales”.

Javier Duque

Dotar a la ciudad y su entorno de espacios verdes acondiciona-dos para ser vividos y disfrutados por la ciudadanía, al mismo tiempo que las necesarias bolsas de biodiversidad serán la

base de nuestro “pensar en verde”.

Como complemento necesario estableceremos criterios bioclimáticos y de calidad ambiental en el diseño de todos los espacios públi-cos para que se favorezca la identificación tanto simbólica como funcional de las zonas verdes y espacios urbanos por parte de la ciudadanía.

Debemos impulsar desde lo local la transición hacia un nuevo modelo energético basado en dos ejes: la eficiencia energética y las energías renovables.

El tratamiento y recogida de los residuos debe ser parte esencial en nuestra actividad y la tendencia hacia la llamada “economía circular” nuestro modo de operar en el seno de uno de los objetivos de la U.E. en el horizonte 2030 (tasa de reciclaje municipal del 70%).

Con la aprobación de la nueva ley de Espacios protegidos de Andalu-cía, en nuestro entorno nos permitirá compatibilizar el mantenimien-to de la biodiversidad con el desarrollo socioeconómico.

Entre otras estableceremos las siguientes actuaciones:

• La realización del Anillo Verde y Red de Senderos Salu-dables, que tendrá su principal y más inmediato exponente en la adecuación del calificado como Parque Periurbano Torre Hacho, una actuación de vital importancia para el medio ambiente de Antequera y que ha estado durante años paralizada, en este mismo año dará comienzo su preparación para uso re-creativo y deportivo de estas noventa hectáreas, que cuenta con las vistas más extraordinarias de la ciudad, el Torcal, la Vega y Peña que serán los conformantes del Sitio que se declarará Patrimonio de la Unesco. Acondicionaremos todos los espacios para la realización de actividades de ocio recreativo, formativas medioambientales, de educación ambiental e interpretación del medio natural y práctica deportiva de bajo impacto. La conservación de los elementos naturales como el Pinar, el matorral mediterráneo y el sustrato único de arena blanca y la fauna autóctona y también los recursos culturales como los restos arqueológicos de la Torre del Hacho o del Arquillo de los Porqueros así como la vía pecuaria denominada Cordel de Ante-quera a Málaga. Estudiaremos en la zona otros usos deportivos y agropecuarios compatibles con su calificación. Esta actuación estará conectada con el sendero de las Arquillas, el Parque Atalaya, La Pesquera y Torcal Bajo, así como con las actuacio-nes en el sendero de los Molinos y río La Villa, generando un auténtico pulmón verde que rodea a la ciudad.

• Estudiaremos para su realización, la regeneración del Rio de La Villa y sus Riberas para su uso de esparcimiento y ocio. Realizaremos una limpieza de sus once kilómetros de recorrido, así como la repoblación para permitir un camino con sombras para su paseo recreativo y educativo. A los largo del recorrido

EMPLEOEMPLEOEMPLEOEMPLEOPrograma Electoral PSOE Antequera 2015-2019AntequerA, unA ciudAd que

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realizaremos unas “islas informativas” en las que además de descansar se pueda contemplar la evolución histórica de la zona mediante paneles explicativos y la ubicación de algún hito rela-cionado con su pasado industrial y artesano. En el tramo entre Henchidero y Los Remedios de unos 5 Km aproximadamente, desarrollaremos el camino paisajístico a modo de circunva-lación de la zona sur que permita un tránsito limitado de vehí-culos en una actuación armonizada con el paisaje que permita la conexión entre Barrio de san Juan y Polígono Industrial, que redundará en beneficio de un importante número de vecinos y vecinas. Su realización va a permitir obtener unas panorámicas de la Antequera Monumental, muy desconocidas hasta ahora, lo que sin duda redundará en un atractivo turístico más.

• En cuanto a la Recogida de Residuos proponemos realizar algu-na experiencia piloto en la ciudad relacionada con la recogida neumática, que es la solución más sostenible para gestionar los residuos urbanos: limpio, libre de malos olores, reduce las emisiones de dióxido de carbono y facilita enormemente la separación de distintos residuos, además de ser la más cómoda para el ciudadano. Se instalan buzones que bien a través de su traslado a estaciones intermedias o bombeo mediante vehículo, se realiza toda la evacuación de residuos. De cara a la implan-tación de la directiva de la U.E. mencionada, se trata de la más eficaz a medio y largo plazo y que viene siendo usada no sólo en Suecia desde hace más de 50 años, sino también en ciudades españolas como Vitoria, o en la cercana Sevilla. Se trata de la apuesta más importante que podemos hacer como ciudad. Testaremos la experiencia con los ciudadanos y a partir de ahí tomaremos las decisiones al respecto, teniendo en cuenta que la recuperación y el reciclaje van a ser ámbitos de generación de empleo, este método es el mejor situado para ello. La puesta en desarrollo de la llamada Economía Circular es una exigencia pero también una responsabilidad. Posibilitaremos el reciclado de la materia orgánica con vistas a su utilización como compost u otros, en las zonas verdes.

• Realizaremos estudio para su realización de una red de huertos (sociales, de mayores, cooperativos, de terapia ocupacional….), que nos permitan identificar los ecosistemas urbanos como herramientas clave para la sostenibilidad urbana por los beneficios colectivos que aportan al mejorar la calidad del aire, el agua y los recursos del suelo al absorber contaminantes, incrementar áreas de captación de aguas y estabilización de los suelos. Se fomentará el diseño de espacios verdes que requieran bajo mantenimiento y zonas libres de quí-micos, pesticidas y plaguicidas fomentando el uso de especies resistentes y la incorporación de productos ecológicos. Estos huertos vecinales colectivos deberán producir en ecológico y permitirán el fomento de la economía social y la incorporación de los productos locales en los comercios y centros de consumo como comedores y mercadillos temáticos

• En materia de modelo energético, por un lado garantizare-mos el acceso a los suministros a través de los protocolos mejorados, establecidos por la Junta de Andalucía en los decretos de Pobreza Energética y por otro desarrollaremos un programa amplio de fomento de las energías renovables y los programas de eficiencia energética.

• El Plan Local de Empleo contempla la puesta en marcha de todo un bloque de actuaciones en materia de instalación de placas tanto fotovoltaicas como térmicas, así como tubos de vacío y otros productos de captación solar y eólica en las instalaciones públicas.

• Promocionaremos la ubicación de Antequera para la instalación de empresas no sólo instaladoras, sino también productoras y fabricantes de elementos relacionados con las renovables.

• Llevaremos a cabo una programación para fomentar el uso de este tipo de energías en las instalaciones deportivas de la


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ciudad, sobre todo en aquellas que más utilizan como es el caso de la Piscina.

• Propiciaremos la rehabilitación de edificios y barriadas para su correspondencia con las certificaciones actuales de eficiencia energética.

• Nuestro compromiso con el fomento de energías limpias es firme hasta el extremo de afirmar que instalaremos varios millares de metros cuadrados de captadores solares en los próximos años como medida complementaria a las de ahorro energético municipal.

• Nos convertiremos en agentes proactivos de los programas de la Junta de Andalucía en materia de Construcción Sosteni-ble, para impulsar e incrementar sus resultados en nuestro territorio.

• Estudiaremos medidas de aplicación de energías limpias para la solución al transporte urbano de Antequera, apostando por la energía eléctrica en lugar de la de combustible tradicional.

• De forma transversal nuestras propuestas medioambien-tales se incardinan en lo que se viene denominando a niveles internacionales como la red de ciudades SLOW CITY, y en la que solicitaríamos ingresar.

• Los objetivos de Cittaslow incluyen mejorar la calidad de vida en las ciudades mientras resisten a la homogeneización. Celebrar y apoyar la diversidad cultural y las características de la ciudad y su interior son el núcleo de los valores de la Cittaslow. Vivir a menor velocidad para intentar ser un poco más felices. Incorpo-rar a Antequera en la red de ámbito internacional que engloba a cientos de municipios que cumplen una serie de requisitos:

1. Se lleva a cabo una política medioambiental y de infraestructuras que trata de mantener y desarrollar las características del territorio y del tejido urbano.

2. Se promueve el uso de los avances tecnológicos orientados a mejorar la calidad del medio ambiente y los núcleos urbanos.

3. Se incentiva la producción y el uso de productos de alimentación obtenidos con técnicas naturales y compatibles con el medio ambiente.

4. Se protegen las producciones autóctonas vinculadas al territorio, promocionando la relación entre los consumidores y los productores de calidad.

5. Se promueve la calidad de la hospitalidad y de la convivencia entre habitantes y visitantes.

6. Se promueve entre todos los ciudadanos la concien-cia de vivir en una Slow City.

En la práctica, son ciudades cuyos centros históricos son espa-cios peatonales en los que el tráfico y su ruido desaparecen fomentándose el paseo tranquilo, las grandes superficies son rechazadas en favor de los pequeños comerciantes de la localidad favoreciéndose así los productos autóctonos, y los restaurantes elaboran recetas tradicionales del lugar en base a productos locales que son cultivados siguiendo los postulados de la agricultura y la ganadería ecológicas. En definitiva, no se trata de ciudades lentas sino de ciudades conscientes.


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EDUCACION Y FORMACION PARA LA IGUALDAD

“Trabajaré para que Antequera sea una ciudad en la que niños, niñas y jóvenes tengan su espacio para la

educación y formación; y las familias en situación más difícil encontrarán

en mí todo el apoyo para llevar a todos y todas este primer factor de progreso individual y social e

instrumento esencial de la igualdad de oportunidades”.

Javier Duque

La Educación es el primer factor de progreso individual y social, y el instrumento esencial de la igualdad de oportunidades. Educar y formar para sacar lo mejor de cada uno, se convierte

en el mejor Ascensor Social Colectivo y por ello es fundamental que todos y todas cuenten con las mismas oportunidades, para alcanzar los niveles que cada cual, en función a su esfuerzo quiere conseguir. Es fundamental propiciar entornos altamente educativos, para los que menos posibilidades tengan, sólo así blindaremos un sistema en igualdad de oportunidades para los niños, niñas y jóvenes de Antequera.

Desde el Ayuntamiento propiciaremos, como parte de la comunidad educativa, todos los complementos necesarios para que la edu-cación y formación se convierta en la mejor inversión individual y social, sólo teniendo el capital humano más vigoroso, podremos ser competitivos como ciudad.

Además de facilitar cuantas actuaciones nos correspondan con la administración responsable del Sistema Educativo Público, en nuestro caso la Junta de Andalucía, desarrollaremos labores de complemento y refuerzo para que las familias de Antequera, afronten la educación y formación de los suyos en un entorno de Seguridad Familiar de acceso y uso de los recursos más eficientes en materia educativa.

Centros Educativos de calidad, aulas matinales y comedor, becas y complementos al estudio, premios a la excelencia, educación en la convivencia, igualdad e integración, educación vial, educación preventiva en riesgos laborales, y proclive al emprendimiento, serán la esencia de nuestro hacer colaborativo en materia educacional.

También llevaremos a cabo las siguientes acciones:

• Potenciaremos la labor del Consejo Escolar Municipal e instaremos a la Junta de Andalucía para la realización en nuestra ciudad de cuantas actuaciones permitan mejorar el Sistema Educativo Público, así como el realizado a través de conciertos con la Administración. Provocaremos y fomentare-mos la elaboración y ejecución de proyectos conjuntos entre los Centros Educativos, creando como punto de partida el proyecto intergeneracional de CIUDAD LECTORA, como primera entrada en el Ascensor Social Colectivo que supone la educación, la generación de un hábito lector de la ciudad en su conjunto, permitirá una mayor cohesión social entre familia, centros educativos, bibliotecas y administración como partes integrantes del desarrollo de Antequera, para ello contaremos con las asociaciones que entre sus objetivos cuenten con este: Alas de papel, Talleres de escritura creativa, Club de la lectura y cuantos de forma voluntaria se sumen a este proyecto ciudada-no de vital importancia.

• Nuestra primera aportación, consistirá en la conclusión de las obras del Complejo Educacional del Henchidero, la


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elaboración y aprobación municipal del Plan Director de Usos y Gestión del Centro, y su puesta en funcionamiento parcial, compatibilizando las obras en el mismo con la apertura zonal de unidades de gestión posibles. El Plan Director matriz que tenemos como propuesta se basa en las obras realizadas en el Complejo desde hace veinte años en que se comienza su rehabi-litación, así como en los usos actuales unidos a los futuros que pudiera contemplar el Complejo.

• En el complejo educativo se pueden contemplar las siguientes unidades:

1. Edificio Henchidero: 4 Plantas, en las que se precisa unas obras de adecuación, mejora de instalaciones y puesta en uso, en dos de ellas, desarrolla su acti-vidad la Escuela de Hostelería dependiente del IES Pedro Espinosa, en la que se imparten las especia-lidades profesionales de Cocina, Sala y Servicios de Restauración.

2. Edificio Ribera: Compuesto por cuatro plantas, de obra nueva en las que habría que hacer las insta-laciones y puesta a punto adecuadas para su uso completo, en la actualidad existen varias aulas de formación infrautilizadas por la escasísima oferta formativa municipal, y el salón-cocina destinado en el proyecto inicial a estos usos, ahora sólo se utiliza para dar cobijo a la exposición sobre Industria Textil desde abril de 2014.La planta destinada a uso de hos-pedería se encuentra sin uso y pendiente de terminar.

3. Zona de jardines, pérgolas, invernadero, conducciones de agua y otros espacios para adecuar. Se encuentra en proceso de acometer y concluir las edificaciones en función de los usos, así como su total adecuación para su apertura y utilización pública, así como los paramentos perimetrales.

4. Zona extramuros, incluida en la parcela municipal y por la que discurre un tramo del Río de la Villa, que

deberá concluirse como zona de esparcimiento y ocio complementario del Complejo.

Estas cuatro grandes unidades pueden contemplar los usos y unida-des de gestión siguientes de menor a mayor grado de complejidad para su funcionamiento de la forma más inmediata posible.

1. Albergue Hospedería para intercambios educativos2. Escuela de Hostelería y Gestión Hotelera3. Escuela de Artes, Oficios y Artesanías. Escuela

Municipal de Artes Aplicadas y Oficios Cofrades4. Centro Cívico “Cayetano Romero”5. Centro de Difusión de las Industrias y Tradiciones

Artesanas de Antequera.Los trabajos necesarios para la entrada en funcionamiento de estas unidades se llevarán a cabo a través del Plan Local de Empleo, y por tanto comenzarán durante 2015.

Este Complejo es, como la “rótula” que va a permitir articular la ciudad en torno a algo que para la mayoría de ciudades es su elemento principal, y nosotros durante décadas hemos vivido de espaldas a él, “el Río de la Villa”.

• Antequera Ciudad Universitaria.-Aspiración permanente de la ciudad de Antequera ha sido la concreción de un espacio para dar cabida a la Universidad, que la Universidad forme parte de nuestra realidad. Mostraremos nuestras posibilidades a las Universidades de Málaga, Sevilla, Granada y la Universidad In-ternacional de Andalucía para establecer acuerdos que permitan la instalación de determinados programas en nuestra ciudad.

• Consolidaremos y fortaleceremos los proyectos actuales de Aula de Mayores y Acuerdos con la UNED. Desarrollaremos con los Departamentos de Filología Hispánica de Málaga los acuerdos precisos para recuperar el Aula de Poética, relacio-nada con la Escuela de gramática Antequerana de los siglos XVI y XVII. Recuperación asimismo de los Cursos de Otoño y


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Verano con atractivo Internacional, en este aspecto la puesta en marcha de nuestra hospedería-albergue, ligada a actividades educativas será determinante.

• Embajadores de la Ciudad.- Antequeranos y antequeranas residentes en ciudades europeas, se podrán convertir en nues-tros promotores “turísticos” para estas actividades educativas, propiciando de esta manera, que mientras tengan que perma-necer en diferentes países europeos, no pierdan el contacto no sólo familiar, sino también el de su ciudad. Estableceremos una red de interlocutores voluntarios en ciudades europeas para hacer antequeranismo entre los centenares de jóvenes, que perfectamente formados, trabajan en diferentes países como consecuencia de la escasez de trabajos y ocupaciones en el nuestro.

• Escuelas Municipales esenciales como Complementos Educativos.- En el aspecto reseñado de una educación y formación que igualitaria, se nos presenta como imprescin-dible una serie de actividades complementarias que se convierten en imprescindibles, cuando de capital humano hablamos. Así el aprendizaje de los idiomas y su práctica a través de la inmersión, las enseñanzas artísticas entre las que podríamos destacar las musicales, reseñadas como derecho desde la Junta de Andalucía, las deportivas, las de innovación y desarrollo de habilidades y destrezas individuales y colectivas, se nos plantea de interés básico para nuestros jóvenes, niños y niñas en el labrado de su futuro, y como quiera que en estos momentos existen familias que no pueden asumir esta educación complementaria, y para que no suponga una nueva brecha social, deberemos desde el Ayuntamiento articular los mecanismo de acceso, para que todas las familias puedan sentir la seguridad de que sus hijos e hijas, podrán acceder a este tipo de educación complementaria básica.

• Este paquete de seguridad familiar para la formación y educa-ción contará con las siguientes Escuelas Municipales:

1. Deportivas, Artísticas, Idiomáticas, Inforinnovación (escuela de patentes, drones, escuela de apps “Scolapps”, videojuegos, química y aceites entre otras). Manejo destreza y habilidad manual para la empleabilidad. Servicios que hacen ciudad (asisten-cial, comercial, alimentario)

• Becas y Residencias Artísticas. En nuestra búsqueda de la excelencia educativa y formativa, crearemos premios a la excelencia para los mejores expedientes de estudiantes, entre ellos el recuperado de antiguas tradiciones “Gran Tour” excelentes expedientes académicos, carentes de medios eco-nómicos para ello, tengan la posibilidad de conocer los centros de la cultura y de la ciencia europea y/o americana, y para que jóvenes artistas foráneos puedan venir a la ciudad de Arte que es Antequera, como intercambio para que otros jóvenes de Antequera, realicen estancias en sus ciudades de origen.

• Programa de búsqueda de nuevas ocupaciones a través de los procesos semi-industrializados y pseudo ar-tesanías conformantes de la tradicional estructura productiva de Antequera. Desde el Centro de Difusión de las Industrias y Tradiciones Artesanas de Antequera, plantearemos programas piloto con la Junta de Andalucía en el marco de las antiguas tradiciones artesanales para que se puedan poner en marcha Nuevos Oficios con referencias en la tradición; alfarería de ladrillo artesano, cal y yeso, colorantes naturales, forja, taracería, estucados, talabartería y cuero, faroles y zincados, metalistería, vidrio artesano y un largo etcétera que podrían configurarse en el seno del programa de la Junta de Andalucía “Aprendices de Autónomos”.


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INFANCIA

“Trabajaré para que Antequera sea una ciudad dónde niños,

niñas tengan su espacio y puedan desarrollarse, ya que son nuestro

futuro”.

Javier Duque

Para los niños y las niñas de Antequera, el ayuntamiento socia-lista será su referente, por tenerlos a ellos/as como principales protagonistas de la ciudad. Tendremos especial prioridad en

desarrollar programas que divulguen los valores relacionados con la participación, la libertad, la justicia, la igualdad y la democracia. Los niños y las niñas deben de tener su espacio en nuestros barrios y anejos, y los medios necesarios para su desarrollo personal y social. Todas las políticas municipales que afecten a la infancia deben de estar guiadas por el principio del interés superior del menor, establecido en la Convención sobre los Derechos del Niño. Antequera será municipio que amigo de la infancia garantizan-do la protección de todos los menores, y especialmente, de aquellos que se encuentren en situaciones de riesgo y/o desprotección.

Entre otros abordaremos las siguientes medidas dirigidas a la Infancia:

• Desarrollaremos espacios, itinerarios y circuitos de movili-dad que sean seguros para la infancia y los/las jóvenes escolares.

• Nos comprometemos a garantizar que los entornos escolares queden libres de contaminación acústica, sean limpios y seguros.

• Apoyaremos los programas de prevención, detección y ayuda contra el acoso escolar, dentro y fuera del ámbito escolar, en colaboración con los centros educativos.

• Apoyaremos junto a otras administraciones las escuelas infantiles públicas con el objetivo de conseguir universa-lizar la educación 0-3.

• Preveremos la necesaria reserva de suelo, que permita cubrir la demanda de nuevos centros educativos sostenidos con fondos públicos, así como las correspondientes dotaciones culturales y deportivas.

• Colaboraremos con los Centros educativos, mediante los servicios sociales y educativos municipales, en la asistencia y trabajo con familias cuyos hijos e hijas están en riesgo de abandono escolar.

• El tiempo extraescolar es una enorme oportunidad para el desarrollo, esparcimiento y formación de los/las jóvenes, por lo que:

1. Desarrollaremos actividades integradas entre el centro escolar, la familia y el entorno, fomentan-do la cultura democrática, de convivencia y partici-pativa, cooperando con la comunidad educativa en el desarrollo de actividades extraescolares y comple-mentarias que favorezcan la formación integral de todos los y las jóvenes en edad escolar, con garantía de equidad.

2. Potenciaremos las ayudas para comedores esco-lares, incluyendo los meses de verano, tanto en el seno familiar como con aperturas de centros.

• El ayuntamiento promocionará una Carta Local de los Derechos de la Infancia con el compromiso de prestar una atención prioritaria a los niños y niñas, favoreciendo criterios


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de inversión municipal en programas municipales dirigidos a la infancia.

• Fomentaremos la participación infantil a través de la existencia de asociaciones de niños y niñas que promuevan valores cívicos y democráticos. Una de sus primeras activida-des consistirá en la elaboración de unas normas de uso de los parques infantiles de Antequera, realizada exclusivamente por ellos/as, así como el diseño ideal de sus espacios de esparci-miento.

• Hablando de parques infantiles, nos comprometemos a cambiar el piso de todos los parques infantiles de barrios y anejos, por los de caucho elaborado “in situ” reglamen-tario, para que no sólo los del centro de la ciudad, tengan ese elemento de calidad y seguridad.

• Propiciaremos el desarrollo de órganos estables de participa-ción infantil en el municipio creando el Consejo Local de la Infancia a través de las asociaciones de niños y niñas

• Potenciaremos la celebración del Pleno Municipal de los Niños y Niñas, mínimo uno al año, para que tengan voz desde una perspectiva de ciudad, anejo y barrio, así como de Centro Educativo.

• Impulsaremos desde el municipio un plan estable de activi-dades de recreación, ocio y tiempo libre, dirigido a los niños y niñas, en coordinación con la Escuelas Municipales.

• Trabajaremos en programas de prevención dirigidos a la infancia en los ámbitos sanitario, educativo y medioambiental.

• Favoreceremos las escuelas para padres y madres, como instrumento de cohesión de la vida familiar y comunitaria así como de abuelos y abuelas.

• Impulsaremos planes locales de sensibilización orienta-dos al fomento de la igualdad de oportunidades y de trato, el

respeto a la diversidad, la convivencia intercultural, la lucha contra el racismo y la xenofobia, y la educación en los derechos humanos.

• Elaboraremos y aplicaremos protocolos de detección de los malos tratos a los niños y niñas para las diferentes adminis-traciones locales.

• Implantaremos Planes Locales de lucha contra la Pobreza con una especial atención a la Infancia y Juventud.

• Promoveremos la protección de los entornos escolares contra las adicciones, el alcoholismo, la violencia, la protección en la red, el acoso escolar y contra la violencia de género.

• Impulsaremos programas de educación vial, identificando los puntos de riesgo y garantizando una movilidad segura. Potenciaremos el uso de la pista junto a la Estación de Autobu-ses. Junto a autoescuelas y centros educativos y Policía Local estableceremos las revisiones circulatorias de la ciudad, para adecuarla al más racional de los usos e itinerarios.

• Impulsaremos los “caminos escolares seguros” para garantizar la seguridad de los desplazamientos peatonales entre centros educativos y domicilio.

• Prestaremos especial atención al colectivo 13-16, por tener un acomodo más difícil en otras programaciones. Realizaremos un plan de ocupación del ocio, talleres educativos, artísticos, prácticas deportivas y pre laborales específicos con mayor insistencia en los meses vacacionales. Las tecnologías de la Información y las comunicaciones deben configurar buena parte de esta programación. Senderismo específico para esa edad y conocimiento de los recursos de la ciudad pueden considerarse tareas prioritarias para este colectivo.


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URBANISMO Y PATRIMONIO

“Creo en un proyecto de futuro basado en nuestras fortalezas. El esfuerzo y

esmero en el tratamiento de la ciudad debe recuperarse con urgencia, antes

que sea tarde y la situación, de no retorno. Nuestro Centro Histórico tiene que seguir siendo nuestra

presentación como ciudad”.

Javier Duque

El repensar urbanísticamente la ciudad, debe ser un ejercicio permanente, no se trata de aprobar PGOU y ya está. el Ayuntamiento socialista de Antequera entiende que la ciudad

y sus determinaciones físicas no se limitan a la ocupación de suelo sino que apostamos porque esta ocupación se realice de la manera más sostenible socialmente y más adecuada ambientalmente, además de que la ocupación sirva para garantizar el derecho al acceso a una vivienda digna para todos los ciudadanos. Por ello, promoveremos la revitalización de zonas urbanas, los equipamientos y espacios públicos, para la convivencia.

Llevaremos a cabo las siguientes medidas:

• Divulgaremos la información de los procedimientos urbanísticos aplicando las modalidades más próximas a los ciudadanos, utilizando un lenguaje accesible al público, evitan-do al máximo, la terminología técnica de escaso conocimiento público.

• Propiciaremos un cambio en el modelo de gestión de los planes sobre la base de principios de sostenibilidad social y económica, como la edificación preferente en los solares ya

urbanizados, la acomodación de los desarrollos urbanísticos parcialmente desarrollados sobre la base de la aplicación de criterios de sostenibilidad económica para adecuarlos a la capacidad de absorción actual del mercado inmobiliario del municipio.

• Planificaremos y articularemos las redes de equipamientos, zonas verdes y espacios públicos y regularemos normati-vamente el mantenimiento del carácter público y el uso de los suelos cedidos como dotacionales, zonas verdes y espacios públicos.

• A través de los planes generales de ordenación urbana y otras normas estableceremos medidas que controlen el urbanismo desordenado y eviten la especulación inmobiliaria que conlleve la destrucción del Patrimonio Histórico.

• Una de las primeras medidas que el Ayuntamiento Socialista de Antequera deberá llevar a cabo, debe ser la elaboración definitiva del P.E.P.R.I. (plan especial de protección y reforma interior) con la colaboración de la Junta de Andalucía. En el intervalo de tiempo hasta su entrada en vigor, negociaremos el procedimiento menos problemático en documentación y tiempo para los ciudadanos de Antequera. De esta forma tanto a las de-moliciones como a las reformas en lugares colindantes con los B.I.C. (50m), les aplicaremos un procedimiento transitorio, que permita a las empresas de construcción no tener que demorar en exceso los comienzos de obras como medida paliativa para el desempleo.

• En otro momento hemos presentado nuestras propuestas EDU-CATIVAS, y también en materia urbanística y para hacer efectiva la prestación del servicio público de la educación, inclusivo y no discriminatorio, nos comprometemos a destinar suelo para la oferta pública educativa y para los centros de iniciativa social y de cooperativas de trabajadores/as de la enseñanza. Creemos en el Proyecto de Ciudad Educadora, con la participación de la


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comunidad educativa, asociaciones vecinales, culturales, de-portivas, sindicatos y asociaciones empresariales. Por ello, nos comprometemos a que en nuestra planificación urbanística se cuente con la participación de la comunidad escolar Antequera.

• Durante más de tres décadas hemos hecho un esfuerzo importantísimo en materia de Pavimentación Artística de la ciudad, que ha permitido otorgar una imagen extraordinaria a la ciudad, nos proponemos resolver los desaliños provocados en estos últimos años y devolver a la ciudad la cuidada pavi-mentación urbana. Esta va a ser una actividad permanente de nuestro Plan Local de Empleo y permitirá recuperar la imagen de la ciudad.

• El modelo de desarrollo de Antequera, pretendemos enmarcarlo en lo que se viene denominando como SMART SOCIAL CITY

• Smart Social City ha creado un modelo de desarrollo urbano que integra el diseño de la ciudad, la viabilidad socio-económi-ca y la calidad de vida. El modelo se centra en el ciudadano, principal protagonista de la ciudad, en sus necesidades y sus posibilidades.

• El Modelo Smart Social City incorpora 12 áreas de desarrollo que deben estar presentes para poder hablar de una mejora de la calidad de vida de los ciudadanos. En una localización real y concreta, estos criterios se interrelacionan buscando el equi-librio del ecosistema donde cada acción, cada infraestructura, servicio o sistema se liga al objetivo global de la operación: la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos.

• El Modelo Smart Social City se estructura en 12 áreas de desarrollo: urbanismo, arquitectura y edificación, energía, agua, residuos, sociedad de la información (TIC), movilidad, salud, educación, equipamientos socio-culturales, comercio y seguridad y protección ciudadana.

• Introduciremos criterios bioclimáticos y de calidad ambiental (confort térmico, ruido, contaminación, etc.) en el diseño de las zonas verdes y los espacios públicos.

• Desde el punto de vista urbanístico tenemos dos importantísi-mos y definitorios temas para el futuro de Antequera:

1. El Puerto Seco. 2. El Pontón, San Cristóbal y otras regulaciones urba-

nísticas por situaciones de hecho.

PUERTO SECOEl Plan de Infraestructura para la Sostenibilidad del Transporte en Andalucía (PISTA), 2007-2013, recogía las actuaciones definidas en la Red de Áreas Logísticas de Andalucía, y entre ellas, figu-raba el Puerto Seco de Antequera como nodo logístico de primer nivel, integrado en el Área Central de Andalucía, con el objetivo de implantar iniciativas de carácter intermodal que puedan aprovechar su conexión ferroviaria con los puertos andaluces, y su conexión con el exterior de Andalucía a través de los corredores ferroviarios de la Red Transeuropea, para configurar un gran centro de distribución de mercancías en la región.

La nueva propuesta para el desarrollo de la Red Transeuropea de Transporte, define los denominados corredores de la Red Básica y se establecen los proyectos prioritarios que podrán beneficiarse del nuevo fondo para infraestructuras de transporte previsto en el presupuesto de la UE 2014-2020.

Sin duda es un nodo estratégico fundamental dentro del Sistema de Transporte de Andalucía.

Es por ello que podemos concluir que el Área Logística de Antequera tiene un enorme potencial como elemento estructurante y geoestra-tégico del sistema intermodal de transportes de Andalucía. Y más aún, potencial para generar en Antequera un gran polo de desarrollo económico que genere riqueza para toda Andalucía.


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Se encuentra situada en las proximidades de la estación de Bobadilla en el paraje conocido como Las Maravillas, en el municipio de Antequera (Málaga).

El ámbito del Área Logística lo conforma una superficie total de 3.365.290 m2 (336 Ha), dividida en cinco sectores.

El área logística de Antequera contará con una potente terminal intermodal, de cerca de 18 Ha y con vías de 750 m, con la idea de que pueda funcionar como “Puerto Seco”, es decir, con servicios ferroviarios directos con los puertos andaluces y régimen aduanero.

La inversión prevista en la urbanización de las 336 Ha que integran el Área Logística de Antequera, se estima en 142 millones de euros, incluyendo urbanización interior y conexiones exteriores, proyectos y dirección de obra.

Es importante destacar que esta actuación se va a llevar a cabo con un modelo de colaboración público-privada, modelo que con-templa la Ley 5/2001 que regula las Áreas de Transporte en nuestro Comunidad, y que se trata de fomentar desde la Consejería. Por una parte, permite mantener inversión en el desarrollo de nuevas infraestructuras, aún con la actual coyuntura económica, y por otra, asegura una correcta orientación al mercado y a las necesidades del sector.

Como se puede apreciar, se trata de un importante tema urbanístico, pero sin duda del Más importante para la Creación de Empleo en los próximos diez años.

REGULACIONES URBANISTICAS POR SITUACIONES DE HECHOEl Ayuntamiento Socialista de Antequera tiene la firme voluntad de dar una solución definitiva a estos tan dilatados problemas urba-nísticos. Las modificaciones de la LOUA (Ley Orgánica de Urbanismo de Andalucía), del año 2012 puede ser la solución mediante la

elaboración de los documentos que recojan el levantamiento de suspensión y la consiguiente tramitación por parte del Ayuntamiento de Antequera de la ratificación de los informes sectoriales, la expo-sición pública y la remisión a la Consejería de Medio Ambiente para que se pueda realizar la aprobación definitiva, por parte de Urbanis-mo de la Junta de Andalucía. Una vez solucionado este problema, se tendría que realizar la urbanización, entre todos los propietarios en la forma y modo que recoge la legislación vigente para dar solución definitiva a estos núcleos.

En esta situación, entre otras, se encuentra el área de El Pontón y de Cerro San Cristóbal, de tal forma que la solución adoptada para ellas en caso de resultar efectivas, lo serán para todas a petición de los interesados y siempre que éstos cumplan con cuantas disposicio-nes legales estén vigentes, sólo así garantizamos la libertad jurídica del resto de ciudadanos y ciudadanas.

Una de las primeras medidas de gobierno consistirá en la creación de un grupo de trabajo para el diseño de los proyectos que definen a la ciudad, en la que invitaremos a cuantos arquitectos/as y otros profesionales del sector puedan contribuir a enriquecer, entre aquellos/as profesionales que voluntariamente quieran colaborar y formando dúos de diseño con un/a profesional del ramo, pertene-ciente al área técnica del Ayuntamiento de Antequera, el interesante “banco de Proyectos para el desarrollo de la ciudad”, priorizados por el ayuntamiento socialista de Antequera, que permanecerán a nivel de anteproyectos y que una vez encontrada la vía de financiación pro-pia o a través de otras Administraciones/Instituciones se “activarían” para su formalización como proyectos de ejecución. De esta forma se le dan las mismas oportunidades a todos/as los/as profesionales con presencia en nuestra ciudad y al mismo tiempo contaremos con un arsenal de proyectos para acometer convocatorias de distintas admi-nistraciones. También estos proyectos podrán ser más participativos y conocidos por la ciudadanía.


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PATRIMONIO HISTÓRICOUna de las más claras señas de identidad de todos los equipos de gobierno Socialistas en el Ayuntamiento de Antequera ha sido, la apuesta firme y decidida por la conservación, la restauración y la difusión del Patrimonio Histórico de nuestra ciudad. Este es un hecho incuestionable y reconocido en toda la comunidad autónoma de Andalucía, ya que experiencias como la del Centro Municipal de Pa-trimonio Histórico de Antequera han sido copiadas en otras ciudades de importancia patrimonial.

El Conjunto Histórico-Artístico de Antequera, ampliado en su exten-sión por la Junta de Andalucía hace pocos años, está considerado en la actualidad como el mejor conservado de toda nuestra co-munidad autónoma y se ha convertido en la principal fortaleza para la promoción del Turismo Cultural, importante fuente de riqueza que se ha desaprovechado en gran medida durante últimos años. Nada se ha avanzado en la tan necesaria renovación de estrategias y en la apuesta de nuevos mercados. La inercia de simplemente aprovechar políticas consolidadas y heredadas no nos aseguran el tan deseado crecimiento. Algo que sí ha ocurrido en otras muchas ciudades españolas.

Pero la conservación del Patrimonio Histórico supone ante todo una apuesta por la salvaguarda de una riqueza cultural que estamos obligados a preservar para futuras generaciones. Algo que los equipos de gobiernos socialistas han cumplido en todo momento, priorizando aquellos temas que afectaban a la seguridad y conservación antes que al ‘embellecimiento’ de cara a la galería. Recientemente hemos asistido a un ejemplo de ello, “embellecer el exterior de la iglesia de San Agustín” ignorando la destrucción de las yeserías manieristas de la capilla mayor al no actuar sobre la cubierta exterior del ábside por ejemplo.

Las actuaciones en materia de Patrimonio Histórico del Ayuntamiento Socialista de Antequera, se establecen en función de los recursos propios y en colaboración con otras administraciones, particularmen-

te con la Junta de Andalucía. Se trata de unas actuaciones generado-ras de empleo que vienen a reforzar la acción del Centro Municipal de Patrimonio Histórico en los apartados de bienes inmuebles (edificios) y bienes muebles (obras de arte), entre ellas destacaríamos:

• Dentro del Recinto Monumental de la Alcazaba se pretende llevar a cabo la restauración del aljibe nazarí existente junto al Patio de Armas como una de las construcciones más interesantes del conjunto.

• Consolidación del lienzo de muralla correspondiente al tramo Callejón del Aire-Calle San Salvador, el único que queda por restaurar y que en los últimos años se ha abandonado a su destrucción.

• Dentro de este Recinto Monumental, se actuará sobre el Arco de los Gigantes en un proyecto multidisciplinar que recupere sus valores primigenios dentro de una lectura científica del monumento, declarado Bien de Interés Cultural en 2005 por la Junta de Andalucía.

• De manera urgente se intervendría en la restauración de la cubierta del ábside de la iglesia de San Agustín para evitar la definitiva destrucción de las yeserías de la capilla mayor. También se solucionaría la conservación de estas yeserías antes de que avance su deterioro motivado por el agua de lluvia. De hecho las imágenes han tenido que ser retiradas de sus hornacinas.

• También se completaría la restauración integral de la igle-sia renacentista de San Pedro, llevada a cabo por el propio Ayuntamiento en años anteriores, interviniendo en sus muros exteriores de sillares de piedra.

• Restauración de los exteriores de la iglesia barroca de la Trinidad, iniciada en 2010, se completaría con la actuación íntegra del muro lateral del edificio.


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• Restauración de las dos fachadas de la iglesia de Santiago, completando así la recuperación patrimonial del conjunto barroco de la Plazuela de Santiago, iniciada años atrás con la magnífica intervención llevada a cabo en el templo de Santa Eufemia.

• Se restaurarían las portadas de piedra y mármoles polícro-mos de la iglesia de Santo Domingo, y se intervendría en los dos laterales de la fachada principal de la Colegiata de San Sebastián.

• Se completaría este programa con un proyecto de actuación y mantenimiento en Anejos, fundamentalmente en Cartaojal, Bobadilla y Castillo de Jeva, y otras actuaciones en el resto de anejos.

• Llevaremos a cabo un potente programa de consolidación y musealización de diferentes yacimientos arqueológicos e industriales, enrutando diferentes espacios a través de un hilo conductor temático y sincrónico. Especial importancia tendrán en este programa las villas romanas.

• También el espacio del Sitio de los Dólmenes, Torcal y Peña, y su declaración UNESCO, nos va a permitir aunar los emble-máticos lugares de Monte Marimacho y Carnicería de los Moros, para su incorporación al C.A.D.A (Centro Arqueológico Dólmenes de Antequera), y que a través de él, la Junta de Andalucía, intervenga en la zona, y podamos dotarnos de un gran centro de Arqueología Experimental, y del Ninfeo y la Villa Romana, como recursos imprescindibles de nuestra apuesta por la Musealización de la Ciudad y por nuestro desarrollo turístico.

• Realizaremos la limpieza y retirado de escombros del vertedero incontrolado en que se ha convertido en los últimos años las proximidades del Dolmen-Tholos del Romeral, así como la pa-vimentación para un acceso adecuado al referido bien cultural, cumpliendo todos los requisitos de accesibilidad.

• Dado que la participación ciudadana es muy importante para cualquier consolidación de la ciudad, proponemos la puesta en marcha del programa Tu Barrio, tu Patrimonio, que nos permita desde el conocimiento de los entornos más cercanos, la valorización del Patrimonio.

La Protección Jurídica de Nuestro Patrimonio.Aunque el planeamiento urbano vigente (PGOU y PEPRI) establece un efectivo grado de protección de numerosos bienes de nuestro Patrimonio Histórico de carácter arquitectónico, no es menos cierto que la protección jurídica de muchos de estos monumentos requiere una declaración singularizada (Bien de Interés Cultural-BIC) por su especial relevancia, máxime cuando muchos de ellos contienen, como parte sustancial de sus valores patrimoniales, un importante conjunto de bienes muebles que mediante esta figura le pueden ser vinculados.

El Ayuntamiento Socialista de Antequera va a solicitar la incoación de expediente para la declaración de cuantos monumentos crea conveniente, aunque después será la administración autonómica quien decida qué casos son atendidos por su valor patrimonial y en función de sus Recursos. En este sentido estableceremos un plan de solicitar a la Junta de Andalucía la declaración como Bien de Interés Cultural, entre otros de los siguientes:

1. Colegiata de San Sebastián.2. Iglesia de San Pedro.3. Iglesia de Belén.4. Iglesia de la Trinidad.5. Iglesia y Museo Conventual de las Descalzas.6. Iglesias de Santa Eufemia y Santiago, y conjunto

urbano.7. Algunos bienes muebles, como la casulla de Santa

Eufemia


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8. Estudios de algunos yacimientos arqueológicos para su declaración.

9. Capillas votivas del Portichuelo y Cruz Blanca y Arco de Granada

10. Fábrica del Henchidero, y otros trazados y conjuntos industriales, Antiguo Ingenio Azucarera, y Chimeneas como la de C/ Obispo. Estas dos últimas con la dualidad arquitectónica y etnológica.

Propuestas de actividades para la difusión del Patrimonio Histórico, como recoge la ley de Patrimonio de Andalucía.

Además de las propuestas de carácter turístico, destacaríamos entre otras las siguientes:

• Publicaciones en diferentes soportes sobre el Patrimonio Histórico de Antequera, estableciendo los acuerdos pertinentes con las distintas Universidades.

• Creación de Rutas Patrimoniales. Con la propuesta de elaborar cinco;

1. Ruta Musulmana y Mudéjar. Incluiría la visita al recinto Monumental de la Alcazaba, la Colegiata de Santa María la Mayor, la iglesia del Carmen, la iglesia de Santo Domingo, la iglesia de la Encarnación y la iglesia de San Zoilo.

2. Ruta Gótico-Renacentista. Colegiata de Santa Ma-ría la Mayor, al Arco de los Gigantes, la iglesia de San Juan Bautista, fachada del palacio del marqués de las Escalonias, la iglesia de San Agustín, el claustro y la iglesia de San Zoilo y la iglesia de San Pedro.

3. Ruta del Barroco. Se haría una selección previa, con tres recorridos : A) La visita de las iglesias de Santa María de Jesús y capilla votiva de El Portichuelo, del Carmen, las Descalzas, la Victoria, Santa Eufemia,

Santiago y Belén; B) La visita de la Colegiata de San Sebastián, las iglesia de San Agustín, los Remedios, San Juan de Dios y Capuchinos. C) La visita de las iglesias de Madre de Dios, la Trinidad, capilla votiva de la Cruz Blanca, San Pedro, Santa Clara, San Zoilo y Loreto.

4. Ruta de las Casas Solariegas. Se visitarán fundamentalmente los exteriores, zaguanes y patio de columnas cuando sea factible. La visita partiría del palacio de los marqueses de la Peña de los Enamora-dos, palacio de Nájera, la casa de los Pardo, la casa de los Condes de Pinofiel, la casa de los Sequera, la casa del conde de Colchado, la casa Serrailler, la casa del marqués de Villadarias, la Casa-Museo de los Colarte y la casa del barón de Sabasona.

5. Ruta de los Museos. En una jornada de mañana se propone la visita al Museo de la Ciudad de Antequera, al Museo Conventual de las Descalzas de Antequera y al Museo de la Cofradía del Socorro. Otra ruta de carácter más etnológico incluiría la visita al Museo Taurino de la Plaza de Toros, el Museo del Aceite de Hojiblanca y el Museo de Artes Populares Caserío de San Benito.

6. Plan de exposiciones sobre el Patrimonio Histórico de Antequera entre otras: alfarería de los siglos del Barroco, Patrimonio Oculto de las Clausuras de Antequera, Antonio Mohedano, pintor, escultor Andrés de Carvajal y Círculo Escultórico Antequerano. Siglos XVI-XIX., Platería Antigua de las Cofradías de Antequera hasta la Platería Actual.


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HAREMOS MÁS

“Creo en un Ayuntamiento sensible, justo y responsable, que mire al

futuro con esperanza”.

Javier Duque

AGRICULTURA

• En la medida de nuestras posibilidades y con la Junta de Andalucía a través de su nueva Ley Agraria, impulsaremos la mejora, modernización, redimensionamiento, aplicación del I+D+i y la incorporación de jóvenes, entendiendo que del futuro de nuestra agricultura, depende buena parte del empleo y la economía de nuestra zona.

• Potenciaremos la agricultura y ganadería ecológica e infor-maremos y promocionaremos en colaboración con los medios de la Junta de Andalucía las propuestas de producción integrada para conocimiento y participación de agricultores y ganaderos.

• Fomentaremos las alianzas entre sector productor y transforma-dor, para alcanzar economías de escala en nuestro territorio.

• Potenciaremos nuestro papel en los grupos de desarrollo, alcanzando el papel que a Antequera le debe corresponder, en defensa de sus Anejos.

• Impulsaremos medidas específicas, que tengan al agroambiente y al clima como referencias, conservando la biodiversidad.

• Fomentaremos el desarrollo agroindustrial y la promoción agroalimentaria.

• Pondremos en marcha una Academia en defensa y pro-moción de nuestra cultura alimentaria, apoyando los productos gastronómicos, estrechamente relacionados con la elaboración artesanal y ecológica.

• Difundiremos los valores de la agricultura, la ganadería, la gastronomía, la artesanía y el turismo antequeranos, en los que confluyan potencialidades de crecimiento.

• El ayuntamiento socialista de Antequera, realizará un exhaustivo análisis de los terrenos agrícolas, forestales y de otros posibles usos agrícolas y ganaderos de que sea titular, o pueda llegar a serlo. Realizará un estudio prospectivo de explotación de los mismos, con un riguroso uso de los espacios y de las medidas medioambientales. La explotación irá encamina-da a satisfacer necesidades de empleo agrario, que cubran los mínimos exigidos por la legislación para la cobertura de prestaciones agrarias, así como para el impulso de iniciati-vas de economía social entre interesados/as que permitan ocupaciones a través de iniciativas económicas viables. En los mismos también promocionaremos la explotación maderera y otros elementos de silvicultura, apicultura y helicicultura entre otros. También nos podría servir de base en determinados espa-cios para el cultivo ecológico, transformación y distribución de plantas aromáticas y medicinales, pudiéndose conformar esta actividad en el marco de una iniciativa a acoger en el Centro Especial de Empleo.

• Relacionado con la Acuicultura, proponemos también el estu-dio, análisis de viabilidad y puesta en marcha de una iniciativa de economía social relacionada con el cultivo de la lubina, que dadas sus características de crecimiento y los grados de salinidad del embalse del Guadalhorce, podría constituirse en actividad económica en esta idea del gobierno socialista de Antequera de activar la zona de los embalses que pertenece al término municipal de Antequera, y cuya mayor extensión la constituye un finca perteneciente a la Junta de Andalucía,


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con la que llevaríamos a cabo los acuerdos pertinentes para su puesta en marcha.

AGUA

• El Ayuntamiento de Socialista de Antequera, se comprome-te a no privatizar el agua, y si a racionalizar y adecuar la estructura actual de la sociedad municipal Aguas del Torcal a las circunstancias y realidad de estos momentos, para seguir suministrando y realizando los servicios en la mejor proporción de eficacia posible y uso de recursos.

• En colaboración con la Junta de Andalucía potenciaremos las garantías de suministros a todas las familias, bonificando en su caso los precios públicos según los tramos de ingresos de la unidad familiar. Esta bonificación en algunos casos será de demorar o posponer el cobro de los servicios o suministros.

• Como una parte más de la gestión del agua se establecerán nuevos compromisos de transparencia y control público de los sistemas y costes de gestión. La gestión deberá basarse en el principio de eficiencia y siempre bajo las bases de la Directiva Marco del Agua en los ámbitos ambientales, económicos, infraestructurales y de participación pública.

• Potenciaremos la contratación de mujeres para la consecu-ción de una plantilla más compensada en materia de género, en la sociedad Aguas del Torcal.

AIRE

• Somos lo que respiramos. Es preciso analizar la actual Estrate-gia de Calidad del Aire de la Ciudad que permita cumplir en un primer plazo, con los valores límite impuestos por la normativa europea y en un segundo, poner el objetivo, en los que esta-blece la OMS. Esta estrategia irá dotada de objetivos concretos

de reducción y mecanismos de evaluación continua en base a resultados para poder detectar desviaciones y proponer correcciones.

• La huella de carbono es un certificado en el que se miden las emisiones de dióxido de carbono (CO2) que se realizan en la cadena de producción de bienes, desde la obtención de materias primas hasta el tratamiento de desperdicios, pasando por la manufacturación y el transporte. Por tanto la huella de CO2 es la medida del impacto que provocan las actividades del ser hu-mano en el medio ambiente y se determina según la cantidad de gases de efecto invernadero producidos, medidos en unidades de dióxido de carbono.

• El Ayuntamiento Socialista de Antequera, sabiendo que esto es un sello de entrada en los mercados más exigentes para que los consumidores puedan optar por los productos más sanos y menos contaminantes intentará difundirlo y promocionarlo, se trata sin duda de un elemento diferenciador para llevar a cabo en nuestro territorio acciones de la U.E.

• Desarrollaremos mapas de ruido que contengan medidas concretas, efectivas y evaluables con planes de acción en materia de ruido ambiental para adecuar la movilidad en base a los niveles de contaminación acústica urbana; fijar acciones prioritarias para el caso de incumplirse los objetivos de calidad acústica y prevenir el aumento de la contaminación acústica en zonas que la padezcan en escasa medida.

ANIMALES Y CIUDAD

• Desde el Ayuntamiento socialista de Antequera promoveremos el respeto por los animales en los ámbitos social, legal y educativo, por tanto apoyaremos los proyectos de sensibiliza-ción que plantean alternativas al maltrato animal y emprendan acciones en defensa de los animales con el objetivo de instalar


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en la sociedad una conciencia global del problema, para que los derechos de los animales sean un tema presente en el debate político y social, y promueven la puesta en funcio-namiento de normativas más evolucionadas y proteccionistas o bien posean finalidades de promover la empatía y el respeto animal en la educación, con el fin de construir un mundo mejor para todos los seres vivos.

• Como medida inmediata, tomaremos el acuerdo de no permitir el uso de animales en las atracciones de las distintas ferias.

• El desarrollo armonioso de la ciudad se fundamenta en la permanente puesta en práctica de pactos entre iguales y entre contrarios para conseguir el equilibrio vital. Es necesario en materia de riesgos y suciedad de la vía pública la elaboración de un pacto que nos permita a todos sentirnos cómodos, en este sentido estableceremos contacto con las asociaciones y colectivos relacionados con los animales para encauzar las ordenanzas municipales y establecer lo que pudiera denominarse matrícula anual a todas las mascotas susceptibles de ensuciar las vías públicas para concienciar en la limpieza de las mismas y evitar el estado en el que se encuentran numerosas calles y plazas de Antequera.

• En paralelo, ubicaremos parques de mascotas en diferen-tes puntos de la ciudad y a petición de los usuarios, para que en estos espacios, fundamentalmente las mascotas caninas puedan realizar sus necesidades.

TRANSPORTE URBANO PÚBLICO

• A pesar que de todos/as es sabido, que el transporte público es una actividad municipal obligatoria sólo en municipios de más de 50.000 habitantes, la cercanía a esa cifra y la sensibilidad del Ayuntamiento Socialista de Antequera en esta materia tan

necesaria para una parte importante de la población y sobre todo porque apostar por un transporte público es virar a una ciudad sostenible y amable.

• El transporte urbano de Antequera se realiza mediante una concesión administrativa que no acaba de funcionar adecuada-mente. En este sentido nos proponemos su mejora desde lo que existe en este momento, atendiendo de forma inmediata las necesidades de los vecinos/as de Veracruz, Estación y La Quinta, con la línea, vehículo y frecuencia de paso más adecuada, y con la reubicación de marquesinas en el itinerario demandado por los vecinos/as.

Sin embargo a medio plazo, nuestro objetivo será avanzar en las siguientes líneas:

• Cambiaremos los modelos tarifarios del transporte público apostando por la tarifa plana.

• Desarrollaremos planes de movilidad urbana sostenible, con especial atención a los Planes de movilidad para empresas y polígonos industriales o empresariales de cara a facilitar la accesibilidad y movilidad a los puestos de trabajo y a los Planes de movilidad en centros educativos, comerciales, turísticos y de ocio.

• En coherencia con la electrificación del transporte, propi-ciaremos que en el futuro se disponga de oferta de transporte público eléctrico y adopción de medidas de fomento para lograr esa electrificación del transporte.

• Potenciaremos la autonomía de los grupos sociales sin acceso al automóvil, de forma que se haga posible la movili-dad de niños y niñas, personas con discapacidad, personas de baja renta, personas mayores, o las personas que no desean depender del vehículo motorizado, mediante ayudas a bonos de transporte y fomento de vehículos compartidos.


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• Diseñaremos redes de aparcamientos urbanos y periurbanos disuasorios.

• Fomentaremos el establecimiento de una red de microalquiler de vehículos urbanos no contaminantes.

• Implementaremos medidas de fomento de los vehículos eléctricos, como por ejemplo, primando la concesión de licen-cias de taxi a estos vehículos o imponiendo tipos reducidos en el Impuesto sobre Vehículos de Tracción Mecánica.

• Como proyecto piloto desarrollaremos un ofrecimiento de nuestra ciudad para que empresas de construcción, carro-zados, diseños, tipologías, gestoras de transporte turístico, vehículos eléctricos sin conductor… puedan estar interesados en nuestra ciudad para el testeo de sus productos y servicios, aprovechando nuestra situación estratégica privilegiada y la sinergia que necesariamente creará el Puerto Seco, se puede convertir al mismo tiempo en iniciativas generadoras de instalación de empresas en nuestra zona y la consiguiente generación de empleo.

• También estudiaremos una solución adecuada para nuestra Estación de Autobuses, que podría tener otro programa de usos y actividades.

• Entendiendo que el futuro de las ciudades está muy ligado al desarrollo de trenes de cercanía cómodos y baratos para sus ciudadanos, estableceremos contacto con ADIF, para ver la posibilidad de electrificación del resto de línea hasta Antequera y tener una acceso rápido a través del valle del Guadalhorce y una conexión ideal para nuestros jóvenes universitarios, ya que con la reciente ina uguración del Caminito del Rey, se ha procedido a ampliar la electrificación existente. Otra alternativa pudiera ser el contacto con el Consorcio de Transportes del Area Metropolitana de Málaga que ya realiza desplazamientos con alta periodicidad y muy bajo coste, hasta el acceso al Caminito

del Rey, quizá una lanzadera desde Antequera hasta ese punto podría servir para la conexión tan importante que resulta con el Triángulo Productivo De Málaga, Polígonos-Parque Tecnológico-Universidad, que podría ser vital para jóvenes y trabajadores en una relación que podría resultar biunívoca y muy fructífera.

• Nuestro contacto con las asociaciones y profesionales del auto-taxi, será permanente, para conocer su problemática y poder establecer conjuntamente soluciones a esta parte impor-tante de ciudadanos que además de una actividad empresarial desarrollan un servicio público de primer orden.

• También en el desarrollo de nuestro concepto de Smart Social City, como modelo de ciudad los profesionales del autotaxi, se convierten en grandes demandantes y usuarios de tecnologías al servicio del ciudadano.

CONSUMO

• Nuestro compromiso, en la construcción de ciudades más humanas, pasa necesariamente por el impulso de las políticas de consumo en el ámbito municipal, de forma que se proteja de forma efectiva al consumidor/a. Pero también asumimos el compromiso de construir consumidores/as activos/as y responsables, conscientes de las consecuencias de sus actos y comprometidos con la creación de un entorno social y medioambiental sostenible.

• Mejoraremos la cooperación con las asociaciones de consumidores/as, desarrollando y ampliando el marco de colaboración permanente con las asociaciones locales.

• Impulsaremos y potenciaremos el arbitraje de consumo mediante el desarrollo del servicio de mediación, como la herramienta fundamental, rápida, equitativa y segura para la resolución de conflictos o contenciosos relacionados con el consumo, dentro del ámbito municipal.


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• Reforzaremos el papel de las oficinas de atención a los/las consumidores/as, las inspecciones y control en sectores sensibles como el comercio, la alimentación, crédito, las tele-comunicaciones y los servicios de ocio dirigidos al público.

• Estableceremos un Código de Buenas Prácticas Municipa-les, como ejemplo tanto en la defensa de los derechos de los ciudadanos-consumidores, como en la promoción del consumo responsable.

• En materia alimentaria y de salud, desarrollaremos progra-mas municipales para detectar los grupos de riesgo y prevenir los problemas de falta de salud, con actuaciones concretas, cercanas y efectivas sobre factores de riesgo; nutrición correcta; abastecimiento de agua potable; saneamien-to de aguas residuales, planificación familiar, inmunizaciones, desinfectaciones, desinsectaciones, sida, enfermedades de transmisión sexual, legionelosis, tuberculosis, anorexia y bulimia…

SEGURIDAD Y CONVIVENCIA

• La prevención y ayuda será la prioridad de nuestras políticas de seguridad para preservar la tranquilidad de todos, en los barrios, en nuestros anejos, en las calles y en las comu-nidades de vecinos. Será el centro de nuestro modelo de poli-cía local. Para ello, nuestros ayuntamientos pondrán en marcha Observatorios Locales para la Seguridad y la Convivencia, con el fin de realizar un diagnóstico certero de los problemas de seguridad y convivencia, seguir su evolución y elaborar las estrategias de respuesta que sean las más adecuadas.

• Potenciaremos la Policía de Barrio y de Anejos, como pre-vención, que todos conozcan y sea referente para los vecinos, comercios y empresas

• Potenciaremos la protección permanente contra la violencia de género y la asistencia a las víctimas, desarro-llando una atención integral e interdisciplinar, garantizando una eficaz respuesta a las situaciones de emergencia, una adecuada tramitación de las denuncias, apoyo jurídico y psicológico y dispositivos de protección policial.

• Impulsaremos la protección integral de las personas mayores, afrontando de forma específica sus problemas de seguridad, coordinando la actuación de los Servicios Sociales y de la Policía de Barrio, prestando una atención especial a las personas mayores que viven solas, tratando de prevenir accidentes y situaciones de desamparo.

• Promoveremos la protección de los entornos escolares contra las adicciones, el alcoholismo, la violencia, la protección en la red, el acoso escolar y contra la violencia de género.

• Impulsaremos programas de educación vial, identificando los puntos de riesgo y garantizando una movilidad segura.

• Potenciaremos el uso de la pista de educación vial junto a la Estación de Autobuses.

• Junto a autoescuelas y centros educativos y Policía Local esta-bleceremos las revisiones circulatorias de la ciudad, para adecuarla al más racional de los usos e itinerarios.

• Haremos una adecuación y reestructuración del tráfico y aparcamientos en la vía pública. Especial atención a la regulación de tráfico en Veracruz, San Joaquín y aparcamientos de calle Alta.

• También merecerá una atención especial los accesos hacia el camino de las Huertas y la eliminación de escombreras.

• Impulsaremos los “caminos escolares seguros” para garantizar la seguridad de los desplazamientos peatonales entre centros educativos y domicilio.


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• Promoveremos Planes de Educación Vial para los colectivos sociales más vulnerables.

• Elaboraremos y mejoraremos los Planes Locales de Protec-ción Civil y Emergencias, en coordinación con las Comunida-des Autónomas, Administración del Estado y Parque Comarcal de Bomberos.

• Potenciaremos el voluntariado y los programas de partici-pación ciudadana en el Servicio de Protección Civil, ampliando medios y dotaciones.

• Dotaremos al aparcamiento regulado, reseñados en las vías urbanas como zona azul, del mayor apoyo posible en materia punitiva, haciendo ver a los usuarios del mismo, que realmente se trata de la consolidación de los puestos de trabajo de la Asociación Singilia Barba.

COOPERACIÓN AL DESARROLLOApostamos por un modelo de Desarrollo local que impulse lo global, y que debe contener las siguientes premisas: La Cooperación al Desarrollo debe dar respuesta los tres grandes desafíos globales y locales: pobreza, desigualdad, sostenibilidad. La reforma de la ad-ministración local impide a los ayuntamientos realizar cooperación, por lo que nuestro rechazo es absoluto, nuestro compromiso con los Derechos Humanos ha sido, es y será la guía de todas nuestras acciones.

Para ello proponemos algunas medidas concretas:

• Impulsaremos la participación de la sociedad civil en todos los procesos de cooperación y exportaremos modelos de sanea-miento y agua, urbanismo e infraestructuras, salud, agricultura, igualdad, cultura, etc.

• Profundizaremos en los programas de acogida de niños y ni-ñas procedentes de entornos que atenten contra sus derechos.

• Apostamos por la Educación para la Cooperación al Desarrollo, como la mejor vía para que nuestra sociedad sea solidaria y consecuente con las desigualdades.

• Fomentaremos la presencia de los y las jóvenes en los proyectos y programas que desarrollen, favoreciendo que éstos aporten sus conocimientos y formación, a la vez que éstos adquirirán experiencia personal y profesional.

• Crearemos el programa de cooperación ANTEQUERA EN EL MUNDO, que responderá a lo marcado anteriormente y será validado mediante las fórmulas más amplias de participación ciudadana.

Estos son nuestros compromisos y esperamos tener tu con-fianza para poder llevarlos a cabo.

Firmado:

Javier Duque Lucas

programa electoral psoe antequera 2015-2019

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