programa electoral círculo de montcada castellano

PROGRAMA ELECTORAL

CRCULO DE MONTCADA

agrupacin de electores

OTRA FORMA DE HACER POLTICA ES POSIBLE

Crculo de Montcada i Reixac

QU ES CRCULO DE MIR Y POR QU NACE 2



NDICE

0. QU ES CRCULO DE MIR Y POR QU NACE ...................................................... 5

1. EL COMPROMISO TICO DEL CRCULO de MIR ................................................. 7

1.1. La necesidad del compromiso tico en poltica ........................................................ 7

1.2. Los compromisos ticos que adquirimos .................................................................. 8

2. LAS BUENAS PRCTICAS EN POLTICA ............................................................ 13

2.1. Ausencia de Pactos de Gobierno sin consulta ciudadana ....................................... 13

2.2. Tolerancia Cero con la corrupcin ......................................................................... 13

2.3. Transparencia y Participacin en los Plenos Municipales ...................................... 13

2.4. Fomento de la Participacin Ciudadana y del control ciudadano de la gestin

pblica 14

2.5. La Alcalda al servicio de la Ciudadana ................................................................ 15

3. POLTICAS ECONMICAS ..................................................................................... 16

3.1. La Economa del Bien Comn ................................................................................ 16

3.2. La Auditora de las Cuentas Municipales ............................................................... 16

3.3. La reduccin de retribuciones en el Consistorio ..................................................... 17

3.4. El comercio de proximidad y la recuperacin del Mercado Municipal .................. 18

3.5. La reactivacin del Mercado del mircoles ............................................................ 18

3.6. El apoyo a las pymes y los autnomos ................................................................... 19

3.7. La reduccin de impuestos a empresas ecosostenibles ........................................... 19

3.8. Remunicipalizacin de los servicios pblicos del Ayuntamiento ........................... 20

4. POLTICAS SOCIALES ............................................................................................ 21

4.1. Un cambio en la perspectiva general de actuacin ................................................. 21

4.2. Una nueva figura: el Defensor/a del Municipio ...................................................... 22

4.3. El derecho a la alimentacin y los suministros domsticos bsicos ....................... 22

4.4. La defensa del derecho a una vivienda digna ......................................................... 23

4.5. El restablecimiento de las Urgencias Nocturnas ..................................................... 25

4.6. La potenciacin de la Educacin y la Cultura ........................................................ 26

4.7. La defensa del Patrimonio Cultural ........................................................................ 26



4.8. Apoyo a los Jvenes y acondicionamiento de los espacios municipales ................ 28

4.9. Los programas para la gente mayor ........................................................................ 28

4.10. La seguridad ciudadana .......................................................................................... 29

5. POLTICAS DE ORDENACIN DEL TERRITORIO ............................................. 31

5.1. El soterramiento de la lnea de Portbou .................................................................. 31

5.2. El Plan de Urgencia Urbanstica ............................................................................. 31

6. POLTICAS MEDIOAMBIENTALES ...................................................................... 33

6.1. La cementera / incineradora Lafarge ...................................................................... 33

6.2. El ECOPARQUE 2 ................................................................................................. 36

6.3. La proteccin de nuestros espacios verdes ............................................................. 37

6.4. La prevencin de los incendios forestales .............................................................. 39

7. POLTICAS DE IGUALDAD .................................................................................... 40

7.1. La prevencin de las actitudes sexistas y la violencia hacia las mujeres ................ 40

7.2. La inclusin social de personas con discapacidad .................................................. 42

7.3. La incorporacin social de los recin llegados ....................................................... 44

7.4. Colectivos en riesgo de exclusin social. Igualdad de oportunidades. ................... 45



0. QU ES CRCULO DE MIR Y POR QU NACE

El Crculo de MIR Agrupacin de Electores es una candidatura al Ayuntamiento de MiR.

Nace de la indignacin de un grupo de ciudadanos y ciudadanas, sin pasado poltico previo, por

la manera como se ha hecho poltica en nuestro municipio. Nace con la clara intencin de de-

volver al pueblo la voz, para que los vecinos y vecinas puedan opinar y decidir sobre los temas

que les afectan, para que puedan exigir los derechos fundamentales que las viejas polticas les

han arrebatado.

El Crculo de MiR no es un partido poltico, sino una agrupacin de electores, es decir, so-

mos un conjunto de ciudadanos que nos hemos asociado temporalmente con el fin de concurrir a

una determinada cita electoral: las elecciones municipales de 2015.

Queremos subrayar este hecho: hemos tenido que obtener el aval de una parte importante de

la ciudadana, en concreto, para el caso de Mir, ha sido necesario obtener 500 firmas con sus

correspondientes fotocopias del DNI. Nosotros hemos obtenido cerca de 700.

Este apoyo ciudadano a una agrupacin de electores, que nunca se haba producido en MiR,

apoya y avala nuestra candidatura, y demuestra que la gente quiere un cambio. Hacer un partido

poltico para presentarse a unas municipales es mucho ms fcil; slo se necesitan tres personas

y unos estatutos. No se necesitan, por tanto, avales.

El Crculo de Mir es un movimiento ciudadano que busca el cambio. Somos una frmula de

democracia transparente, participativa y directa, que impulsa la renovacin de la democracia y

la puesta en marcha de polticas sociales destinadas a paliar la emergencia social que vivimos.

Nuestros compromisos se fundamentan en una poltica basada en la tica. Lucharemos encarni-

zadamente contra la corrupcin.

El Crculo de MiR est formado por ciudadanos de MiR de todas las edades y todos los es-

tratos sociales. Somos personas que queremos trabajar para las personas. Todos nosotros tene-

mos trabajo, afortunadamente, no buscamos una silla en el Ayuntamiento. Todos hemos firmado

un compromiso tico muy restrictivo, que se detalla en el punto siguiente.

Para la creacin y redaccin de este programa los participantes del Crculo de MiR se han

acercado a distintas asociaciones y entidades de los barrios de la ciudad para recoger sus opi-

niones, necesidades y propuestas. Este programa es por tanto una creacin colectiva que ha con-

tado con la voz de los y las ciudadanas de Montcada i Reixac. Es tambin un programa flexible

y abierto. Entendemos que la vida personal y social es dinmica, y que por lo tanto este progra-

ma debe permitir cambios y transformaciones.


EL COMPROMISO TICO DEL CRCULO de MIR 7

1. EL COMPROMISO TICO DEL CRCULO de MIR

1.1. La necesidad del compromiso tico en poltica

Cuando se analizan las estadsticas de valoracin ciudadana sobre los diferentes mbitos de

la vida social, observamos que la poltica y los polticos son percibidos como uno de los princi-

pales problemas. Hay una evidente separacin entre poltica y ciudadana, y el anlisis sobre las

causas sera muy largo para desarrollarlo en un programa poltico, pero podramos resumir di-

ciendo que falta tica en la poltica. Nuestros representantes han olvidado que la poltica es el

arte del buen gobierno, y no ocupar cargos polticos, y menos an aprovecharlos para su benefi-

cio o para el beneficio de ciertos intereses econmicos. En los ltimos aos hemos sido testigos

de demasiados casos de corrupcin a todos los niveles que han producido un divorcio entre re-

presentantes y representados, una rotura muy grave que puede conducir incluso a la llegada al

poder de partidos de perfil no democrtico.

Es necesario, por tanto, recuperar la normalidad poltica, volver a conectar al ciudadano con

sus representantes en las instituciones, y pensamos que slo hay un camino: a travs de la tica.

La tica entendida como la creacin de espacios para la libertad, como conjunto de normas y

consensos que regulan y juzgan los comportamientos de los ciudadanos en una sociedad. Estas

normas, como la honestidad y la ejemplaridad, deben ser asumidas y suscritas por todos los

individuos, y en particular por quienes los representan.

La asuncin de normas ticas se puede realizar de facto o de forma explcita. El Crculo de

MIR apuesta por la segunda forma, y es por eso que sus integrantes nos hemos dotado de un

cdigo tico interno tomando como referencia el desarrollado por Podemos, y al que hemos

aadido algunas clusulas an ms restrictivas.

Este compromiso tico deber ser respetado y suscrito por cualquier miembro del Crculo, y

especialmente por aquellos que ocupen cargos electos, de libre designacin y gerenciales, tanto

en el Ayuntamiento de Montcada i Reixac como en otras instituciones donde el Consistorio

tenga participacin financiera, y en los espacios de toma de decisiones.

Las personas que ocupen cargos pblicos sometidas a este cdigo de tica poltica se com-

prometen tambin a impulsar los instrumentos y mecanismos legales necesarios para que estos

principios ticos se conviertan en norma obligatoria para todos y todas en la administracin

municipal.

El Crculo de Montcada i Reixac nace como herramienta para la participacin ciudadana en

la poltica municipal, y para conseguir el mayor grado de consenso de unidad popular. Aspira-



mos a poner la poltica al servicio de las personas. Promovemos una participacin democrtica

directa de todos los ciudadanos en los mbitos de la decisin poltica, as como en la ejecucin

de las polticas pblicas.

1.2. Los compromisos ticos que adquirimos

Toda persona integrante del Crculo de Montcada i Reixac firmar este cdigo tico y por lo

tanto se compromete a:

I. Defender la aplicacin de la Declaracin Universal de los Derechos Humanos en los

mbitos social, poltico e institucional de nuestra sociedad, avanzando hasta la reso-

lucin prctica de los conflictos y en oposicin a todo tipo de violencia.

II. Promover la participacin directa e igualitaria de toda la ciudadana en los espacios

de decisin y en los mbitos de ejecucin de las polticas pblicas, fomentando la

corresponsabilidad de todos y todas.

III. Trabajar hacia la recuperacin de la soberana popular y democrtica.

IV. Promover la igualdad tanto en la sociedad como dentro del colectivo Crculo de

MIR, luchando ante toda forma de racismo, de xenofobia, de machismo o de exclu-

sin por identidad de gnero, orientacin sexual o discriminacin por origen geogr-

fico, cultural o creencia religiosa.

V. Velar para que la participacin en el Crculo de MIR sea siempre libre, voluntaria y

abierta a todas las personas que, independientemente de su estatus civil o social,

compartan la defensa de los Derechos Humanos y el mtodo democrtico de partici-

pacin ciudadana y directa.

VI. Exigir y respetar para que la eleccin de candidatos y candidatas que se presenten a

las elecciones municipales se haga mediante elecciones primarias abiertas a toda la

ciudadana, segn la forma que se decidi en Asamblea el 10 de marzo de 2015: 1)

Cabeza de lista con la posibilidad de aadir un equipo de gobierno formado por tres

personas y 2) Candidaturas individuales en el resto de sitios slo corregibles median-

te criterios de gnero. Se puede presentar cualquier persona que haya firmado el c-

digo tico, se haya inscrito en la asamblea del Crculo de Moncada y participe acti-

vamente en el tiempo y la forma establecida, sea mayor de edad y residente o no en

Montcada i Reixac.

VII. Rechazar el transfuguismo y velar para que ningn cargo electo pueda formar parte

del Crculo de Mir si previamente no ha sido escogido para ejercer tal cargo en un

proceso de primarias abiertas de la forma establecida en Asamblea y participada por

toda la ciudadana.



VIII. No llegar a ningn acuerdo previo ni posterior, con ninguna fuerza poltica, con el

fin de conseguir la Alcalda. Tampoco se apoyar la candidatura de ningn adversa-

rio poltico sin hacer una consulta previa a la ciudadana. No haremos pactos esta-

bles de gobierno ni haremos rebajas en nuestro programa para conseguir concejalas.

Slo pactaremos medidas puntuales con otras fuerzas polticas si sus propuestas

coinciden con nuestra lnea programtica.

IX. Exigir y respetar que cualquier cargo electo sea slo un representante obligado a

vincular sus decisiones al mtodo abierto y democrtico de participacin a lo largo

de su mandato, as como a defender lo que se haya establecido en el programa polti-

co de esta candidatura.

X. Impedir que Crculo de Mir se financie mediante entidades bancarias e intentar que

todas las cuentas que tiene el Ayuntamiento estn en entidades que pertenezcan a la

banca tica. El Crculo MIR slo se financiar mediante aportaciones voluntarias de

los ciudadanos

XI. Construir Crculo de MIR como plataforma para garantizar que la poltica deje de ser

un espacio al servicio de intereses privados, por lo que todos los cargos electos y

cargos internos del Crculo de MIR que reciban una retribucin pblica debern

aceptar:

a. Una limitacin salarial mxima de 3.000 netos en caso de ocupar la alcalda y

2.000 netos por los concejales a tiempo completo. Este sueldo ser incompati-

ble con ningn otro sueldo pblico e incluir dietas y cualquier otro tipo de emo-

lumento. El sueldo ser proporcional en funcin del tiempo dedicado al ejercicio

de sus funciones.

b. La renuncia a cualquier privilegio jurdico o material derivado de forma directa

de la condicin de representante, y tambin a acogerse a cualquier figura de afo-

ramiento judicial.

c. El compromiso de transparencia y de rendicin de cuentas. Ser asumida la total

transparencia de sus ingresos en cualquier concepto y la obligacin de rendir

cuentas pblicas y asumir la gestin transparente de su patrimonio. Debern en-

tregar una relacin de todos sus ingresos, bienes y rendimientos patrimoniales, as

como cualquier dato que sea necesario para detectar conflictos de intereses, antes,

durante y despus de finalizar su funcin pblica.

d. El compromiso de inhibirse en la toma de decisiones y de abstenerse de optar a

cargos electos con el objetivo de representar intereses personales, econmicos o

polticos ajenos a aquellos que corresponda en cada caso al cargo electo en cues-

tin.



e. El compromiso de renuncia a cargo pblico, interno de partido o a cualquier can-

didatura en caso de ser imputado, procesado o condenado por faltas o delitos re-

lacionados con la corrupcin, prevaricacin, trfico de influencias, enriqueci-

miento injusto con recursos pblicos o privados, cohecho, malversacin y apro-

piacin de fondos pblicos, bien sea por inters propio o para favorecer a terceras

personas. As como tambin en casos de acusacin judicial por delitos de racis-

mo, xenofobia, violencia de gnero, homofobia y otros delitos en contra de los

derechos humanos o los derechos de las personas trabajadoras.

f. Evitar la contratacin pblica con empresas en las que el miembro del Crculo de

Mir o sus familiares puedan tener ningn tipo de inters econmico.

XII. Adems, todas las personas con cargos asignados por el Crculo de MIR o en cual-

quier rgano de las Administraciones Pblicas debern aceptar:

a. Ser transparentes en su gestin, publicando de forma detallada todos los datos re-

ferentes a ingresos y gastos. Para una mayor transparencia, se publicarn sus

agendas para hacer visible con quien se renen y los temas que tratan. Se har

pblico tambin los rdenes del da y las actas de las reuniones.

b. Poner un mximo a las donaciones privadas, especialmente aquellas que puedan

coartar la independencia poltica de la candidatura. Todas las donaciones a nues-

tra agrupacin se harn pblicas dentro de nuestra contabilidad, que tambin es

pblica. Nos acogeremos a los lmites previstos en la ley, en cuanto a las cuantas.

c. Apostar claramente por una limitacin del gasto de las campaas electorales. Las

subvenciones en ningn caso irn destinadas a las campaas; este dinero se reper-

cutirn en otros conceptos de ms necesidad.

d. Renunciar a regalos o privilegios que deriven de ocupar un cargo pblico.

e. No percibir sueldo o remuneracin adicional, cualquiera que sea su denomina-

cin, por pertenencia a los Consejos de Administracin de ningn ente u orga-

nismo pblico que se derive del ejercicio de sus funciones pblicas.

f. Renunciar a cualquier plan o fondo de pensin que la Administracin Pblica

respectiva pudiera haber contratado al margen de lo que tengan por derecho los

trabajadores pblicos. No habr ms derechos en materia de jubilacin con cargo

a los fondos pblicos que aquellos establecidos en la Seguridad Social, en Clases

Pasivas del Estado o aquellos que la Administracin Pblica tenga contratados

para los empleados pblicos.

g. No realizar gastos innecesarios de los fondos pblicos, moderar los costes de

transporte y alojamiento, ajustndose a las dietas establecidas para el personal



funcionario o, en el caso de empresas pblicas y organismos asimilados, las con-

signadas en el Convenio Colectivo.

h. No percibir remuneracin ni abono por cese una vez finalizada su designacin en

el cargo. Aquellos que con anterioridad al cargo fueran titulares de un empleo

pblico podrn retornar a su trabajo o con otro equivalente en trminos de salario,

dedicacin, rea de actividad y localidad, debiendo incorporarse en los trminos

previstos para la toma de posesin en los procesos de provisin de puestos de tra-

bajo. Aquellos que no fueran titulares de un empleo pblico, cobrarn la presta-

cin por desempleo que corresponda.

i. Las personas titulares de altos cargos renunciarn a la asignacin de vehculo ofi-

cial de carcter permanente, salvo en el caso de que los cuerpos de seguridad del

Estado lo recomienden expresamente por razones de proteccin personal. En

cualquier otro caso, el uso de vehculos oficiales slo se podr utilizar cuando sea

imprescindible para el servicio pblico, en la forma y condiciones similares al

resto del personal y en ningn caso se utilizarn para desplazamiento al domicilio

propio o familiar u otros usos no vinculados con lo estrictamente necesario para

el ejercicio de las funciones pblicas. En todo lo que sea posible, darn ejemplo

con el uso de medios de transporte colectivo u otros medios de transporte respe-

tuosos con el medio ambiente.

j. No percibir ningn cobro en especie y particularmente la percepcin de ayudas al

alquiler cuando stos tengan residencia continuada, bien por alquiler bien para

compradores en la localidad o en los alrededores de la que se encuentre la sede en

la que ejerzan sus funciones pblicas. En caso de no tener residencia en la locali-

dad del centro de trabajo, y debiera percibir las ayudas, la cantidad percibida de-

ber ser justificada y la vivienda ser digna y adecuada a las necesidades de su fa-

milia.

k. Respetar el derecho de abstencin previsto en la legislacin vigente. En temas

sensibles a la conciencia personal, damos a los representantes electos de nuestra

agrupacin la libertad de abstenerse, sin necesidad de seguir la disciplina de voto.

l. Procurar la participacin del personal en el desarrollo de su misin, su empode-

ramiento y la mejora de la organizacin pblica a su cargo, fomentando la asun-

cin de responsabilidades y proporcionando reconocimiento pblico al personal a

su cargo para el buen desarrollo de sus funciones. Se comprometen a evaluar de

forma objetiva el trabajo del personal a su cargo, a combatir cualquier forma de

discriminacin y a perseguir el acoso laboral. Promovern la mejora del clima la-

boral, la prevencin de riesgos laborales en su mbito, la mejora de las condicio-



nes de trabajo y el respeto medioambiental. Promovern tambin la cultura de la

mejora de la gestin pblica orientada a la ciudadana, fijarn la misin de la or-

ganizacin a su cargo de acuerdo con los planes y programas previstos y difundi-

rn los valores ticos y democrticos para conseguir los objetivos, persiguiendo

con firmeza cualquier signo o indicio de corrupcin. Peridicamente se sometern

a evaluaciones de gestin y liderazgo.

m. Crear y facilitar en las reas de trabajo que tengan bajo su responsabilidad un

clima y una cultura administrativa de transparencia, rendicin de cuentas y puer-

tas abiertas a la ciudadana, rechazando comportamientos autoritarios y no demo-

crticos.


LAS BUENAS PRCTICAS EN POLTICA 13

2. LAS BUENAS PRCTICAS EN POLTICA

Nos encontramos en un momento en que la clase poltica ha perdido casi toda la credibilidad.

La distancia entre polticos y ciudadanos es cada vez mayor debido en gran parte a las malas

prcticas que han llevado a cabo nuestros dirigentes. A estas alturas existen ms de 1.900 polti-

cos imputados en Espaa con, al menos, 170 condenados. Desde el Crculo de Mir pondremos

en marcha una batera de medidas con las que pretendemos recuperar esa credibilidad perdida y

acercar la poltica municipal a la ciudadana. Estas medidas se detallan a continuacin.

2.1. Ausencia de Pactos de Gobierno sin consulta ciudadana

Nuestra agrupacin no llegar a ningn acuerdo previo ni posterior, con ninguna fuerza pol-

tica, para lograr la Alcalda. Tampoco apoyar la candidatura de ningn adversario poltico sin

hacer una consulta previa a la ciudadana. No haremos pactos estables de gobierno ni haremos

rebajas en nuestro programa para conseguir concejalas. Slo pactaremos medidas puntuales con

otras fuerzas polticas si sus propuestas coinciden con nuestra lnea programtica.

2.2. Tolerancia Cero con la corrupcin

El Crculo de Montcada i Reixac luchar de manera encarnizada contra la corrupcin. Las

personas de nuestra lista electoral que ocupen cargos pblicos debern firmar previamente un

compromiso tico de transparencia y honestidad para con la ciudadana de Montcada. Adems,

si fuera el caso, aplicaremos duros correctivos para todo aquel que infrinja la ley, motivo que

ser ms que suficiente para expulsarlo de nuestro grupo y pedir la renuncia a su cargo.

Trabajaremos especficamente para que estos principios ticos conviertan en norma obligato-

ria para todos en la Administracin Municipal, y denunciaremos pblicamente cualquier caso de

corrupcin que pudiera darse en otras formaciones polticas. No puede ser que la defensa de la

actual Alcaldesa, imputada por un delito de corrupcin poltica, est pagada un 50% por la

Diputacin y el otro 50% por el Ayuntamiento de Moncada, es decir, est pagada con dinero

pblico.

2.3. Transparencia y Participacin en los Plenos Municipales

La transparencia es un eje fundamental para nosotros, tanto a nivel de elaborar polticas co-

mo a nivel presupuestario. Todas las acciones de gobierno sern transparentes y pblicas y to-

dos los gastos e inversiones, incluso las de menor cuanta, se publicarn en la web del Ayunta-

miento en un formato editable y fcil de entender.



Los vecinos y vecinas podrn participar en el turno de Ruegos y Preguntas en los Plenos

Municipales para solicitar respuesta a cualquier duda, aunque no est a la orden del da. Tanto el

Alcalde/sa como los concejales, sean del gobierno o de la oposicin, estarn obligados a res-

ponder de forma verbal, bien el mismo da del pleno bien al pleno siguiente.

Como ya se hace en otros municipios, haremos que los Plenos puedan ser seguidos a travs

de Internet, para que el ciudadano que no pueda asistir valore todo lo que suceda. De todas for-

mas, es nuestra intencin que los horarios de los Plenos sean apropiados para que la mayor parte

de los vecinos y vecinas puedan estar de forma presencial, organizndolos en locales apropiados

segn el aforo previsto.

2.4. Fomento de la Participacin Ciudadana y del control ciudadano de la

gestin pblica

Es nuestro compromiso la promocin de una cultura de corresponsabilidad, fortaleciendo los

espacios de comunicacin entre el Gobierno Local y la ciudadana, aumentando de esta manera

la eficacia, la transparencia y la eficiencia de las polticas pblicas. Para aumentar esta partici-

pacin, se harn consultas previas a los ciudadanos, se permitirn alegaciones y se sometern a

votacin las decisiones polticas ms relevantes. Tambin se pondrn en marcha procesos y

consultas vinculantes para que los vecinos y vecinas formen parte del proceso de toma de deci-

siones y de la gestin poltica.

Todos los pueblos y sociedades tienen derecho a decidir sobre cualquier actuacin guberna-

mental que pueda incidir sobre su integridad cultural, social y econmica. Es por ello que some-

teremos a consulta previa de los vecinos, vecinas y agentes sociales todo aquel proyecto muni-

cipal que sea significativo y de inters para el municipio, propuesto por las fuerzas polticas o

por la ciudadana, que ser acompaado de un estudio de viabilidad econmica y de un plan de

comunicacin adecuado.

Adems, queremos avanzar hacia una democracia ms madura, y nos proponemos para ello

buscar las herramientas que permitan la participacin y el control ciudadano sobre la gestin

poltica. Por eso contribuiremos a la creacin de un Observatorio Ciudadano Municipal en nues-

tro municipio, controlado externamente por los propios ciudadanos, de manera que nos com-

prometemos a responder cualquier pregunta y a considerar cualquier propuesta, iniciativa o

necesidad que nos llegue a travs de este observatorio, as como establecer mecanismos para

que la ciudadana pueda controlar que se cumplen los compromisos polticos adquiridos y para

que pueda cuestionar las decisiones polticas. La plataforma Moncada Transparencia, a la que

damos todo nuestro apoyo, ya estn trabajando en este tema.



2.5. La Alcalda al servicio de la Ciudadana

El Alcalde o la Alcaldesa tendr un horario especfico semanal y presencial de atencin al

ciudadano, con el fin de que ste pueda exponer, presentar, pedir o exigir cualquier cuestin que

considere de inters.


POLTICAS ECONMICAS 16

3. POLTICAS ECONMICAS

La gestin local con sentido comn hecha por y para el ciudadano aade beneficios intrnse-

cos para el erario pblico local, por el ahorro de los costes innecesarios, al tiempo que muestra

tambin como un buen equipo gestor puede mejorar de forma sustancial la prestacin de servi-

cios pblicos desde un ayuntamiento. Hay que decir que las Administraciones Locales gestionan

el 15% del gasto pblico y son el primer punto de atencin ciudadana para resolver el da a da

de nuestro entorno. Es manifiesta la necesidad de una reforma de la Administracin Local, y

esta debe incluir al menos los aspectos mencionados a continuacin.

3.1. La Economa del Bien Comn

El Crculo de MIR apuesta por la Economa del Bien Comn. Se trata de una forma alterna-

tiva de sistema de mercado, promovida por Christian Felber, en la que las coordenadas clsicas

de los motivos y objetivos de las empresas privadas, la bsqueda exclusiva del lucro, son cam-

biadas por la concurrencia del bienestar de toda la ciudadana y la cooperacin de los sistemas

sociales, instituciones y medios socioeconmicos. Las empresas deben estar guiadas preferen-

temente por principios como la confianza, la honestidad, la responsabilidad, la cooperacin, la

solidaridad, la generosidad, la compasin y el respeto por el medio ambiente, entre otros, y no

exclusivamente por el afn de ganar dinero.

Apostamos por conseguir que desde el conjunto de las Administraciones Pblicas, y en par-

ticular desde la Administracin Local, se d apoyo legal y econmico a empresas que hagan

suyos estos principios. Creemos que el desarrollo sostenible se fundamenta en la confluencia de

los intereses del sector empresarial, la ciudadana y el sector pblico, y esto pasa por tener obje-

tivos compartidos como son, por ejemplo, los derechos humanos.

3.2. La Auditora de las Cuentas Municipales

Nuestro grupo realizar, al principio de la Legislatura, una auditora externa que compruebe

la imparcialidad y veracidad de las cuentas municipales, incluidos tambin los de las Sociedades

Municipales. El resultado de esta auditora se har pblico.

Creemos que en estos momentos las administraciones pblicas son opacas y se caracterizan

por dificultar una participacin real en las decisiones que los polticos toman, ms all del voto

cada cuatro aos. Es por ello que queremos dedicar todos los esfuerzos posibles a fomentar la

transparencia y la participacin ciudadana. En este ltimo aspecto, consideramos que los presu-

puestos deben estar participados por la ciudadana; los vecinos deben poder decidir tambin en

que se destinan los recursos pblicos.



Para llevar a cabo la idea anterior, dirigiremos un proceso informativo dirigido a los sectores

ms activos de la ciudadana, asociaciones y colectivos, con el fin de ir implicando sucesiva-

mente a todas las capas de la poblacin. Impulsaremos encuentros y jornadas en las que los

vecinos vean el funcionamiento del presupuesto participativo, y pueda conocer tambin cmo

funciona esta experiencia en otros municipios. Tambin creemos necesario recoger todas las

propuestas ciudadanas, las cuales sern sometidas a informes de viabilidad econmica por los

funcionarios del Ayuntamiento, sin coste a la ciudadana.

Otro aspecto importante en cuanto a las cuentas municipales es el compromiso por parte de

nuestra agrupacin de crear la figura del Gestor Local. Pensamos que un Consistorio requiere

una gestin independiente de las siglas polticas. Aunque estamos de acuerdo en la representa-

cin ciudadana en forma de alcaldes y concejales, creemos que las cuentas pblicas, la ejecu-

cin de los acuerdos y el control del personal contratado en los ayuntamientos requiere la figura

de un gestor, que es un profesional de la gerencia, y no de un poltico, que es lo que sucede en la

mayora de ayuntamientos, polticos que siguen las directrices de los rganos provinciales de

sus partidos, y no satisfacen muchas veces las necesidades de los ciudadanos que les han vota-

do.

Como vemos, nuestras propuestas giran en torno al concepto de participacin ciudadana. Pa-

ra fomentarla, fortaleceremos todas las organizaciones de la sociedad civil, promoviendo una

cultura de corresponsabilidad. Impulsaremos y orientaremos las acciones de participacin ciu-

dadana hacia la mejora de la eficacia, y tambin de la eficiencia, de las polticas pblicas. Tam-

bin queremos mejorar y dinamizar los canales y los espacios de informacin y opinin de la

ciudadana, promoviendo una respuesta de calidad y adecuada por parte de los diferentes rga-

nos de la Administracin del Estado.

3.3. La reduccin de retribuciones en el Consistorio

Encontramos indecente, en el contexto de crisis que atravesamos actualmente, que los suel-

dos de nuestros representantes sean tan altos. Por esta razn, las personas que salgan elegidas de

nuestra candidatura vern reducido considerablemente sus ingresos. Tambin instaremos al

resto de fuerzas polticas a ajustarse el sueldo a aquellos que cobrarn nuestros cargos electos.

Nos comprometemos a:

El alcalde o alcaldesa cobrar un nico sueldo (que ser incompatible con cualquier

otro sueldo pblico) que en ningn caso superar los 3.000 mensuales netos por 14

pagas. Esto representa una reduccin del 35% del actual sueldo municipal de la al-

caldesa segn los datos proporcionados por el Ayuntamiento.



Los concejales a tiempo completo cobrarn un nico sueldo (que ser incompatible

con cualquier otro sueldo pblico) que en ningn caso superar los 2.000 mensua-

les netos por 14 pagas. Los concejales que no estn a tiempo completo vern reduci-

do este sueldo proporcionalmente a la cantidad de horas que dediquen.

3.4. El comercio de proximidad y la recuperacin del Mercado Municipal

El comercio de proximidad es un eje vertebrador y de cohesin de pueblos y ciudades. Por

tanto, el comercio de proximidad ayuda a fomentar y potenciar las relaciones sociales entre los

ciudadanos. Hay que realizar una apuesta formal y decidida por los pequeos comerciantes,

mediante subvenciones y desarrollo de actividades conjuntas de promocin y fidelizacin del

comercio minorista. Todo ello con el objetivo de fomentar el consumo y potenciar el conoci-

miento de la actividad comercial existente en la localidad, a travs de ferias, eventos comercia-

les y campaas promocionales.

Por otro lado, la recuperacin del Mercado Municipal es un objetivo primordial de nuestra

formacin. Se trata de recuperarlo y ampliarlo, construyendo o adecuando ms plazas para apar-

camiento de vehculos, para hacer en esta zona un recinto de comercio ms grande, potenciando

de esta manera el consumo.

Nuestra agrupacin apostar por la realizacin de actividades educativas y campaas de con-

cienciacin con las escuelas/ institutos /AMPAS del municipio, favoreciendo el asociacionismo

y fidelizacin entre comercio y ciudadana. En este sentido, puede ser muy positivo apoyar eco-

nmicamente desde el Consistorio promociones de descuentos a estudiantes, parados con fami-

lia numerosa y, en general, personas con dificultades econmicas, en los comercios de la zona,

potenciando la visibilidad del pequeo y mediano comercio con el consumo y la economa mu-

nicipal.

3.5. La reactivacin del Mercado del mircoles

Ante la preocupante bajada del nmero de paradas en el Mercado del mircoles en Montcada

Centro, nos comprometemos a reactivarlo revisando la tasa municipal que deben pagar los co-

merciantes, realizando una ordenacin fsica en funcin del gnero de cada parada, ofreciendo

nuevas adjudicaciones y manteniendo conversaciones con las Asociaciones de Vendedores Am-

bulantes existentes en nuestra comarca.

Nuestro grupo est convencido de la importancia comercial de los mercados ambulantes en

los pueblos y ciudades, dado que contribuyen muy favorablemente a la diversificacin de la



oferta comercial, incrementndola la vez. Adems, es un servicio altamente demandado por los

vecinos y vecinas, y ayudan a la activacin del comercio fijo local.

3.6. El apoyo a las pymes y los autnomos

El paro es uno de los principales problemas de nuestra sociedad. Las cifras de destruccin

masiva de puestos de trabajo y de cierre de empresas ha sido de tal magnitud que nos hace pre-

guntar si han sido buenas las medidas tomadas hasta ahora para fomentar el empleo y evitar el

cierre de las empresas. Est claro que no han sido acertadas, ms bien an han empeorado la

situacin.

Desde nuestro grupo, pensamos que la situacin nunca se resolver si no se trabaja en la po-

tenciacin de un modelo productivo y econmico que apueste por el bien comn, creando y

regulando herramientas y un procedimiento administrativo local para que toda actividad econ-

mica contribuya a la dignidad, solidaridad, sostenibilidad y equidad social de la ciudadana. Se

tiene que impulsar un empleo justo y sostenible, con puestos de trabajo que recuperen sectores

tradicionales como la agricultura ecolgica, y apoyando tambin al pequeo comercio, el co-

mercio de proximidad y las empresas artesanas.

Nuestra formacin se compromete a financiar directamente, durante por lo menos un ao, las

contrataciones por parte de pymes y de autnomos de trabajadores parados. Tambin queremos

implementar cursos de formacin para desempleados de nuestro municipio y ofrecer un servicio

de intermediacin laboral gratuito entre trabajadores parados y empresas de menos de 250 traba-

jadores que estn al corriente de pago en la Seguridad Social, para que estas realicen una contra-

tacin de, como mnimo, 20 horas en contratos de uno o ms aos.

Por otro lado, nuestra agrupacin apostar por la elaboracin de informes tcnicos sobre la

viabilidad e inters para el desarrollo econmico municipal de nuevas iniciativas empresariales,

y nos comprometemos a dar asistencia tcnica a los emprendedores, con estudios de mercado si

fuera necesario. Ayudaremos particularmente a nuevas empresas que fomenten la contratacin

en el municipio, con subvenciones y reduccin de impuestos municipales.

Para terminar queremos reactivar nuestros polgonos industriales, incentivando empresas fo-

rneas para que se instalen en el municipio.

3.7. La reduccin de impuestos a empresas ecosostenibles

Las Administraciones Locales pueden tambin contribuir en la lucha por el cambio climti-

co. En este sentido, nuestra agrupacin se compromete a reducir impuestos municipales a las



empresas de nuestro municipio que apuesten por las nuevas tecnologas y adquieran compromi-

sos medioambientales firmes.

Apostamos por la municipalizacin de los servicios bsicos, como la gestin de los residuos

urbanos o la dependencia. Pensamos que sale ms a cuenta econmicamente la gestin munici-

pal que la externalizacin.

3.8. Remunicipalizacin de los servicios pblicos del Ayuntamiento

Desde el Crculo de Moncada tenemos claro que las externalizaciones de servicios funda-

mentales perjudican a los usuarios de estos servicios. Cualquier empresa privada quiere, como

manda la economa de mercado, sacar un beneficio econmico por los servicios que presta. Para

obtener este beneficio slo pueden hacerlo bien recortando en calidad bien recortando en las

condiciones de sus trabajadores.

Con el paso de los aos y despus de mltiples privatizaciones, los servicios pblicos ofreci-

dos por el Ayuntamiento a travs de empresas privadas se deterioran a pasos agigantados. Nu-

merosos puntos de los pliegos de condiciones se incumplen de forma reiterada, mientras las

condiciones laborales de trabajadores y trabajadoras empeoran constantemente ante la pasividad

del Ayuntamiento, que debera promover y garantizar el trabajo digno y unos servicios pblicos

de calidad.

Consideramos que los servicios pblicos del Ayuntamiento deben estar gestionados directa-

mente por la administracin local, a travs de empresas pblicas o facilitando la creacin de

cooperativas de trabajadores cuando sea factible.

Proponemos que a medida que finalicen los contratos vigentes, se estudie la posibilidad de

remunicipalizar los servicios, garantizando los puestos de trabajo y las condiciones laborales de

las actuales plantillas y mejorndolas si es posible, creando un espacio de participacin ciuda-

dana con asociaciones vecinales, trabajadores y colectivos sociales, entre otros, para lograr unos

servicios pblicos de calidad y conseguir optimizar recursos y una total transparencia en la ges-

tin.

Con los vigentes servicios pblicos externalizados, consideramos urgente realizar una audi-

tora de los ltimos aos y extremar la inspeccin y control para garantizar el cumplimiento de

los pliegos de condiciones, aplicando los apartados de penalidades y de rescisin de contrato a

las empresas que no cumplan.


POLTICAS SOCIALES 21

4. POLTICAS SOCIALES

Los problemas sociales son situaciones que impiden el desarrollo y el progreso de una co-

munidad o de una parte de ella. Con la crisis que ha afectado la economa de los ltimos aos,

hemos visto como las partidas dedicadas a las polticas sociales han sido recortadas por nuestros

gobernantes, haciendo que una parte muy importante de la poblacin tenga verdaderos proble-

mas para tener una vida digna. Pero por el hecho de ser los problemas sociales cuestiones pbli-

cas, el Estado, a cualquier nivel administrativo, tiene la responsabilidad y la obligacin de dar

soluciones a estos problemas mediante las acciones de gobierno, de una manera rpida y eficaz.

Entendemos que nuestro pas se ha construido sobre las bases de un estado del bienestar y

bajo la premisa de que el gobierno de un pas debe velar por el correcto desarrollo del individuo

como persona. Esa es la razn por la que queremos defender y potenciar estas premisas en nues-

tro municipio, hacindolas efectivas hasta el mximo exponente. Debemos ser capaces de en-

tender que las polticas sociales deben promover una mayor calidad de vida para los ciudadanos

ms desfavorecidos, ayudando a todas aquellas personas que lo necesiten, personas que se han

visto afectadas paulatinamente por polticas que en muchos casos ni tan slo han satisfecho sus

necesidades ms bsicas.

Se llevar a cabo una poltica para el ciudadano, que vele por sus intereses y satisfaga sus ca-

rencias. Estas necesidades han sido olvidadas, y los ciudadanos que las padecen marginados,

todo para satisfacer intereses puramente mercantilistas y econmicos de determinadas fuerzas

polticas que han trabajado antes para ciertos grupos de presin, y que han hecho que la obliga-

cin que tiene el Administracin Local, como ente ms cercano al ciudadano para satisfacer las

necesidades de sus ciudadanos, quede en nada.

4.1. Un cambio en la perspectiva general de actuacin

Las polticas sociales que hasta ahora se han llevado a cabo en Montcada i Reixac han tenido

un carcter completamente esttico, donde slo se establecan cada cuatro aos los objetivos de

cambio que se pretenda alcanzar, coincidiendo con los periodos electorales. Todo esto ha hecho

que las medidas que se acababan llevando a cabo estuvieran fundamentadas en el inters del

propio partido poltico, y no en el de la ciudadana; unas medidas dirigidas a conseguir una bue-

na imagen de partido, y que se olvidaba de las necesidades ms bsicas de los individuos. Estas

propuestas espurias han terminado por agravar an ms los problemas de los ciudadanos, por-

que no han dado respuesta a las necesidades reales y de cada da. Es sta una vieja forma de

hacer poltica; una poltica esttica y cortoplacista, hecha por rdito electoralista y no para satis-

facer a los colectivos desfavorecidos, una poltica que nos comprometemos a hacer desaparecer.



Nosotros apostamos por una poltica dinmica, flexible, que se adapte a las necesidades

cambiantes de los individuos, capaz de detectar nuevas problemticas y que sea consciente de

las nuevas realidades, de los nuevos movimientos sociales y de las nuevas demandas ciudada-

nas.

Nuestra Agrupacin de Electores se compromete a visitar todos los lugares del municipio y a

cerrar filas con todos los movimientos sociales y vecinales, muchos de los cuales han aparecido

en estos aos para hacer frente a la situacin crtica que se vive. La poltica se hace en la calle,

escuchando y hablando con la gente y los actores sociales, para dar soluciones reales a los pro-

blemas actuales y tambin para conocer de primera mano los nuevos que se puedan presentar,

para detenerse en primera instancia y no dejar que degeneren a situaciones ms crticas.

4.2. Una nueva figura: el Defensor/a del Municipio

Nos comprometemos a crear la figura del Defensor/a del Municipio, cuya tarea ser la pro-

teccin y defensa de los derechos constitucionales de todos los vecinos ante el conjunto de las

administraciones. Se encargar de recuperar los servicios bsicos que la ciudadana ha ido per-

diendo, como son las Urgencias Nocturnas, de luchar por el soterramiento de la lnea de Port-

bou, de atender toda la problemtica asociada con las urbanizaciones ilegales que tenemos en el

municipio, de lograr la construccin del nuevo instituto Montserrat Mir y, en definitiva, de

realizar todas aquellas acciones que requieran la aprobacin de otras administraciones distintas

de la local. Atender todas las quejas de las personas y entidades que se encuentren desampara-

das ante la actuacin o la falta de actuacin de las administraciones pblicas.

El Defensor del Municipio ser un referente de nuestro pueblo ante la falta de apoyo y recur-

sos tanto de la Generalitat como de la Administracin Central. Colaborar de forma directa ela-

borando propuestas conjuntas con todas las plataformas reivindicativas sociales. Actuar con

imparcialidad e independencia, y ser una figura escogida con el mximo consenso posible.

4.3. El derecho a la alimentacin y los suministros domsticos bsicos

El objetivo primero de la tarea poltica es lograr el bienestar de los ciudadanos. Por consi-

guiente, no se puede admitir que por razones econmicas las familias de nuestro municipio no

puedan alimentarse de forma adecuada, o que estn sometidas a cortes del suministro elctrico o

del agua. En lo que sea posible, nos comprometemos a paliar estas situaciones de abandono que

por desgracia son cada vez ms frecuentes, fruto de viejas polticas que han favorecido a los de

siempre. Trabajaremos conjuntamente con las asociaciones sin nimo de lucro, que con gran

generosidad y de forma altruista trabajan en este sentido, facilitando espacios e infraestructuras

municipales para ayudarles en su tarea.



Adems, desde el Ayuntamiento, estamos convencidos de la necesidad de crear partidas pre-

supuestarias para situaciones de emergencia que puedan vivir las familias afectadas por esta

situacin dramtica. Estas ayudas debern ser efectivas en el momento inicial de la emergencia

y luego se tendr que trabajar a largo plazo para poder conseguir que la situacin de normalidad

se restablezca. El Ayuntamiento, adems de actuar econmicamente, establecer un trabajo en

red con el resto de entidades sociales y profesionales para que esta reinsercin y tratamiento del

problema sea efectiva e integral.

4.4. La defensa del derecho a una vivienda digna

El artculo 47 de la Constitucin Espaola dice de forma literal:

Todos los espaoles tienen derecho a disfrutar de una vivienda digna y adecuada. Los po-

deres pblicos promovern las condiciones necesarias y establecern las normas pertinentes

para hacer efectivo este derecho, regulando la utilizacin del suelo de acuerdo con el inters

general para impedir la especulacin.

Est claro que cualquier ciudadano que lea esto no puede ms que indignarse. Precisamente

las polticas hechas en los ltimos tiempos han ido en sentido contrario a este derecho funda-

mental, favoreciendo las corruptelas urbansticas que han acabado con el estallido de la burbuja

inmobiliaria y con miles de familias desahuciadas. Nuestra agrupacin, dentro de las competen-

cias que tiene una Administracin Local, se compromete firmemente a defender una vivienda

digna para todos los ciudadanos de Montcada i Reixac.

Hay que decir que existe un avance escandaloso en la exclusin social en todo el Estado, y

en particular en Catalua. El nivel tan extremo de endeudamiento de las familias en la compra

de sus viviendas en los aos anteriores a la crisis, la situacin actual de desempleo inaceptable y

la coyuntura econmica de recesin mantenida imposibilita del todo el pago de las cuotas hipo-

tecarias y de los alquileres a decenas de miles de familias cada mes.

Esta situacin de empobrecimiento continuo, que agota los recursos de las familias y de sus

entornos ms cercanos, no parece tener solucin a corto plazo, por lo que es necesario un re-

planteamiento global de las polticas para poder responder a esta situacin de autntica emer-

gencia social.

No queremos que haya casas sin gente ni gente sin casa. Creemos que es una injusticia que

se est desahuciando a la poblacin, cuando hay un excedente de vivienda en el mercado inmo-

biliario. Para poder realizar una distribucin justa de las viviendas a las personas que se encuen-

tren en situacin de emergencia, crearemos una bolsa de viviendas en rgimen de alquiler, for-



mada por pisos que son propiedad del Ayuntamiento y tambin pisos de proteccin pblica.

Asimismo, queremos promover un plan de alquiler social municipal y fomentar el alquiler en el

municipio, mediante ayudas.

Tambin queremos colaborar y apoyar plataformas especializadas en la atencin y resolucin

de conflictos con la vivienda (PAH), con las que el Ayuntamiento ha de efectuar un trabajo en

red, para poder dar rpida respuesta a los casos ms urgentes. En este sentido, nos comprome-

temos a apoyar jurdicamente ante los Tribunales de Justicia a las personas que hayan sufrido un

desahucio.

Debemos hacer una poltica para el uso social de las viviendas vacas en manos de entidades

bancarias y de grupos especuladores. Consideramos que es importante penalizar con tasas e

impuestos estas viviendas, pues promueven una parlisis en el panorama econmico y fomentan

situaciones de injusticia social. De hecho, queremos impulsar la aceleracin de todos aquellos

procesos que sean necesarios para obtener una mejor calidad de vida para todas aquellas perso-

nas afectadas por la prdida de un lugar digno para vivir

En definitiva, la Agrupacin de Electores Crculo de Moncada adquiere los siguientes com-

promisos:

Plan de Alquiler Social Municipal con la creacin de una bolsa de vivienda.

Penalizacin de viviendas vacas en manos de Inmobiliarias o Entidades Financieras

Promocin de vivienda municipal protegida.

Fomento de la participacin ciudadana en el diseo del espacio pblico

Negar la colaboracin de las policas locales en los procesos de desahucios.

La paralizacin de los intereses de demora de la deuda.

Apoyar la dacin en pago retroactiva como ltima solucin en el caso de prdida de

la vivienda.

Aplicar la "Ley de la Vivienda", que penaliza econmicamente a las entidades que se

nieguen a poner en alquiler social sus pisos vacos durante ms de dos aos.

Fomentar y reactivar la Oficina de la Vivienda

Acondicionamiento de los solares vacos para uso pblico



4.5. El restablecimiento de las Urgencias Nocturnas

La Sanidad es un derecho fundamental de las personas, y es uno de los pilares en el que se ha

de sostener cualquier sociedad igualitaria. Tambin ha sido ste un derecho absolutamente

mermado por unas polticas de los gobiernos central y autonmico dirigidas a producir recortes

profundos que han atentado y atentan a la dignidad del ciudadano. En particular, la Generalitat

ha recortado alrededor de un 20% el presupuesto de la Sanidad Pblica, al tiempo que favorece

la implantacin de servicios sanitarios privados, y por tanto con nimo de lucro, a los que deriva

miles de pacientes para reducir las listas de espera, con una clara intencin de privatizacin de

la Sanidad Pblica.

En nuestro municipio estos recortes se han materializado principalmente en el cierre de las

Urgencias Nocturnas del Centro de Atencin Primaria y del servicio de ambulancia. Son ms de

tres aos y medio sin estos servicios, absolutamente necesarios en cualquier circunstancia, pero

todava ms con una poblacin cada vez ms envejecida.

Desde el Crculo de Montcada i Reixac reivindicaremos ante la Generalidad la reapertura de

este servicio esencial, apoyando las continuas movilizaciones de la FAVMIR, y realizando un

estudio de viabilidad econmica para que el Ayuntamiento se haga cargo del coste de su resta-

blecimiento. Los costes que se derivan sern reclamados al Gobierno Autonmico. Un pueblo

como Moncada, con 35.000 habitantes, no puede permanecer ms tiempo sin un servicio de

Urgencias de calidad con un horario continuado. Si no se ha reabierto el servicio de urgencias y

se ha restablecido el servicio de ambulancias es por falta de voluntad poltica, y eso no nos lo

podemos permitir. Montcada i Reixac tendr un nuevo servicio de urgencias nocturnas.

Tambin es uno de nuestros objetivos la promocin de charlas de sensibilizacin sobre la

problemtica de la privatizacin de los servicios pblicos sanitarios impartidas por expertos en

este sector. En este sentido, el Crculo de Moncada i Reixac impulsar medidas informativas

dirigidas a los usuarios para que hagan reclamaciones cuando la atencin sea deficiente o cuan-

do sean derivados a hospitales concertados o privados y no a sus hospitales de referencia pbli-

cos.

Por ltimo, daremos apoyo a una Iniciativa Penal Popular para denunciar a la Generalidad si

permite que los usuarios se salten las listas de espera previo pago, tambin en la posibilidad de

convocar una marea blanca en toda Catalua para reclamar una sanidad pblica de calidad, aa-

diendo a otras plataformas que defienden este derecho.



4.6. La potenciacin de la Educacin y la Cultura

La Educacin es el otro pilar bsico sin el cual no se entiende la existencia de una sociedad

plural y democrtica. Aunque las escuelas e institutos pblicos estn gestionadas por la Genera-

litat, desde el Consistorio contribuiremos a todo lo que podamos hacer para mejorar las condi-

ciones en las que trabajan los docentes y estudian nuestros hijos.

Apostamos, por tanto, por una educacin pblica y de calidad, laica, que promueva la igual-

dad en todos los sentidos y favorezca la inclusin de todo tipo de alumnado. Queremos dar res-

puesta a las peticiones que las AMPAS nos transmitieron, para que el Ayuntamiento se haga

cargo de actividades que actualmente estaban sufragando, debido a la falta de recursos, como la

escuela de padres y otras actividades extraescolares o proyectos.

Estos son nuestros compromisos:

Financiacin de nuevas guarderas y abaratar los precios de estas a las posibilidades

econmicas de las familias con dificultades econmicas.

Financiacin de actividades extraescolares.

Financiacin para la escuela municipal de msica.

Aseguramiento de una dotacin econmica para dar rpida respuesta a reparaciones

y arreglos de cualquier tipo, tanto en los edificios como en sus instalaciones, para

que los desperfectos no interfieran en la labor docente.

Financiacin de becas comedor.

Financiacin de material escolar a familias que lo necesiten.

Apoyo institucional para la construccin del nuevo edificio del Instituto Montserrat

Mir.

Apoyaremos cualquier iniciativa cultural y artstica de nuestra ciudadana, aportando el ma-

terial y los espacios municipales que sean necesarios para terminarla.

4.7. La defensa del Patrimonio Cultural

Montcada dispone a su alcance de una gran cantidad de construcciones y lugares que crean

su identidad, es un municipio con una gran historia a sus espaldas y pretendemos que sea as en

un futuro. Las Maleses de Montcada i Reixac, la Moncada medieval y otros aspectos histricos,

como la Guerra Civil, son an latentes en nuestros edificios o en determinadas zonas. Se debe

tener presente que el cuidado y la acentuacin de la importancia de estos elementos no es ni-

camente cultural, de un conocimiento de nuestro pasado. Desde el Crculo de Mir entendemos

que la inversin en cultura es una inversin social y econmica, que ayuda al desarrollo de



nuestro municipio y ayuda a darle un mejor valor externo, aportando as inters por Montcada

los propios montcadenses pero tambin a todas aquellas personas que residen cerca de nuestro

municipio.

La aportacin de determinadas asociaciones ha sido fundamental para que el Ayuntamiento

destinara 28.000 a extender esta informacin para toda la ciudadana. Apostamos por la ex-

pansin de las investigaciones sobre el municipio explicando momentos histricos como la Re-

pblica, la Guerra Civil y la posguerra o la importancia del cultivo vincola. Son suficientemen-

te conocidas las aportaciones de entidades culturales de nuestro municipio como ABI, la Unin,

las AAVV de Can Sant Joan y de Terra Nostra adems de otras personas a ttulo personal.

Crculo de MiR entiende que es fundamental hacer un apoyo no slo econmico sino que debe

comprometerse con estos actores formando parte del tejido asociativo y manteniendo un contac-

to directo con todos aquellos que quieren participar. Adems entendemos que la aportacin y la

creacin de determinadas sealizaciones no es suficiente para la lectura de nuestro territorio

sino que tambin se debe tener cuidado de estas sealizaciones y del terreno del que se pretende

hacer publicidad y que no slo tenemos que mantener esto con una perspectiva de atraccin

turstica sino tambin por razones de identidad local.

Algunas de las zonas que debemos cuidar son, por ejemplo, la Casa de la Villa, el Rec Com-

tal, la Mina o el cauce del ro Bess. Tenemos que hacer frente a las carencias a nivel informati-

vo que de nuestro territorio tenemos los ciudadanos de Montcada i Reixac, hacer una participa-

cin de aprendizaje social y cultural sobre el patrimonio, como por ejemplo el trabajo que el

Museo est haciendo relacionado con el poblado ibrico de Las Maleses (Ser ralada de la Mari-

na).

De la poca medieval son la iglesia de Santa Engracia, Reixac, la Torres de los Frailes y el

Rec Comtal; la Moncada modernista la configuran las torres de veraneo como la Torre Vila, la

Casa de la Villa o la ABI. Es muy importante no slo actuar de forma pasiva (mediante carteles

o promoviendo la visita mediante el uso de publicidad) sino tambin de forma activa, colabo-

rando con nuestros centros escolares, aprovechando nuestras calles para hacer un aprendizaje

sobre el patrimonio y promoviendo la visin histrica en nuestras fiestas locales.

Debemos abrir la perspectiva de nuestra historia y no basarnos nicamente en las construc-

ciones urbanas o religiosas de nuestro municipio, sino que tambin tenemos que hacer ver nues-

tros bosques y el medio que nos rodea, teniendo cuidado de l. Y por supuesto, tenemos que

seguir cuidando y favoreciendo la investigacin en dos de los espacios histricos ms destaca-

dos de nuestro municipio - Las Maleses y el recinto del Parque de las Aguas - elementos esen-

ciales para conocer nuestro pasado.



4.8. Apoyo a los Jvenes y acondicionamiento de los espacios municipales

Desde nuestra organizacin impulsaremos el empoderamiento y la participacin de la gente

joven en todo tipo de proyectos colectivos. Afrontaremos los retos de la diversidad desde la

oferta de actividades que fomenten el intercambio, la relacin entre los jvenes de diferente

perfil sociolgico, y daremos apoyo a los itinerarios personales de autonoma y emancipacin

de los jvenes. Los principales problemas de los jvenes son la falta de recursos econmicos y

educativos, la falta de valores por la ausencia de referentes, los problemas familiares derivados

de la precariedad laboral y del paro y la desestructuracin social que hace imposible el senti-

miento de pertenencia social .

Nuestra agrupacin est especialmente interesada en lneas de actuacin dirigidas a jvenes

con necesidades educativas especficas y con falta de recursos econmicos. Queremos desarro-

llar un programa de intervencin social que detecte las necesidades reales de los jvenes de la

manera ms directa y especfica posible, con cuestionarios actualizados que pregunten por su

situacin familiar, sus intereses, si tienen acceso a los sistemas bsicos de salud y educacin.

Todo ello, sin olvidar, por supuesto, la visin general del joven montcadense. Tambin quere-

mos acondicionar los actuales espacios municipales dirigidos a los jvenes para que sean espa-

cios de crecimiento personal y autoconfianza.

Un Plan de Juventud debe estar dirigido a todo tipo de joven, sea o no estudiante, tenga o no

trabajo. Se necesita un programa que se base en polticas de ayudas que no olviden la diversidad

cultural. Los guetos se crean a partir de necesidades no satisfechas en los colectivos. Queremos

que estos colectivos tengan representantes para conocer sus necesidades, as como para permitir

intercambios de unos con otros.

Queremos invertir en los centros de gente joven, en espacios y actividades de calidad (educa-

tivas, deportivas y de ocio y tiempo libre) y en la contratacin de profesionales que puedan ase-

sorar a la gente joven para mejorar su autonoma y competencias personales.

4.9. Los programas para la gente mayor

La gente de ms edad forma parte de la historia de nuestro pas, y deberan ser nuestro refe-

rente. Lo dan todo para ayudar a sus hijos y nietos en estos momentos de crisis. Una sociedad

que no quiere a su gente mayor es una sociedad fallida. Nuestros abuelos se merecen que todos

juntos, familias e instituciones pblicas, tengamos cuidado de ellos, asistindoles cuando ya no

pueden cuidar de s mismos.



Desde el Ayuntamiento promocionaremos el envejecimiento activo de las personas mayores

de nuestra ciudad, para que se sientan parte importante de la ciudadana. Trabajaremos en la

dinamizacin de espacios de desarrollo personal a lo largo del proceso de envejecimiento, en

promover la dignidad y autonoma de las personas de edad avanzada y en la gestin de la cali-

dad de los centros y de los espacios municipales dirigidos a este colectivo.

Queremos luchar contra la soledad que es uno de los principales problemas que nuestros ma-

yores sufren, especialmente las mujeres que viven solas. Por eso queremos promover espacios

con actividades guiadas por profesionales en las que la gente mayor pueda encontrar acompa-

amiento, atencin, apoyo y entretenimiento.

Impulsaremos tambin actividades educativas conjuntas intergeneracionales que beneficien

mutuamente a gente joven y a gente mayor con el intercambio de conocimientos y experiencias,

y con actividades en los centros educativos y de ocio para gente joven.

El Crculo de MIR quiere implementar una poltica municipal decidida, el marco de la cual

luchar para evitar el desarraigo social y familiar de las personas mayores, con las siguientes

actuaciones:

Rehabilitacin y adaptacin de las viviendas con la asistencia social adecuada, para

que las personas mayores puedan seguir viviendo en sus domicilios, que puedan se-

guir entrando y saliendo, y que estos domicilios no suponga para ellos un cierre

permanente.

Creacin de ms servicios de estancia diurna, como un hospital de da y centros de

da.

Creacin de residencias para personas mayores ms funcionales y acogedoras.

Los servicios asistenciales deben estar preferentemente dirigidos a personas mayores

con pocos recursos econmicos y sociales.

Potenciar y ampliar el Servicio de Ayuda a Domicilio.

4.10. La seguridad ciudadana

La inseguridad o miedo al delito es un sentimiento de ansiedad y peligro ante la posibilidad

de ser vctima de un acto delictivo. Este sentimiento ha sido uno de los temas principales de la

poltica criminal en nuestro municipio, ya que tiene repercusiones en todos los mbitos de la

vida de una persona (econmico, de la salud, calidad de interacciones de los ciudadanos, etc.)

Por todo ello hemos de fijar los objetivos primordiales para disminuir este sentimiento, au-

mentando de esta forma la calidad de vida de la ciudadana de Montcada i Reixac. Debemos



estar comprometidos en hacer una renovacin de las polticas de seguridad que se han hecho

hasta ahora. Estas lneas de actuacin han sido basadas en unos principios completamente err-

neos, dado que se ha entendido la seguridad nicamente como algo subjetivo y pblico. Como

consecuencia de este enfoque equivocado, se han diseado unas polticas de reduccin de la

inseguridad basadas en acciones que se mueven nicamente en estos dos aspectos, y ms con-

cretamente con medidas de seguridad ciudadana basadas slo en la prevencin del delito en los

lugares donde se produce, sin tener en cuenta los efectos de desplazamiento a otros lugares del

municipio.

Las polticas de seguridad implementadas en Montcada i Reixac emanan de teoras desfasa-

das de los aos 70, demostradas como errneas, que entienden la inseguridad como mera per-

cepcin del ciudadano de la delincuencia de la calle. Es por ello que todos los programas hechos

hasta ahora se han centrado, con resultados desastrosos, en disminuir las acciones delictivas que

se llevaban a cabo en el mbito pblico.

Estas acciones han dejado de lado el eje privado que tiene la inseguridad, no han tenido en

consideracin como esta sensacin no slo se crea a partir de la percepcin de nuestras "calles"

donde cada uno reside sino tambin en el tipo de vnculos que los ciudadanos crean. Debemos

apostar por ampliar y cambiar esta visin, haciendo entender a todas las fuerzas pblicas y ad-

ministrativas que la inseguridad tambin se construye en base a las relaciones interpersonales y,

en definitiva, en el mbito de la esfera privada. Adems debemos tener en cuenta no slo los

delitos producidos sino todas aquellas situaciones que merman la sensacin de seguridad: la

morfologa urbana, la iluminacin de las calles, la conducta de los agentes de los diferentes

cuerpos policiales, etc. Todo influye, porque la seguridad no es algo solo objetivo sino que so-

bre todo es la percepcin de encontrarse seguro, la (in) seguridad es fundamentalmente un ele-

mento subjetivo.

Es por todo esto que hacemos estas propuestas:

Apoyo ciudadano como elemento fundamental.

Luchar contra la marginacin social y marginacin de barrios.

Programas de integracin de personas que han sido reclusas.

Programas de integracin con problemas de adicciones.

Aumento de estudios de la seguridad.

Cambio en las polticas preventivas de los Policas Municipales.

Especial atencin en las zonas de trnsito de personas.


POLTICAS DE ORDENACIN DEL TERRITORIO 31

5. POLTICAS DE ORDENACIN DEL TERRITORIO

5.1. El soterramiento de la lnea de Portbou

Montcada i Reixac es un municipio histricamente castigado por su situacin geogrfica. Es

la salida natural de Barcelona hacia el norte, y esto ha hecho que en estos momentos se encuen-

tre fracturada por grandes vas de comunicacin: tres lneas de tren, dos autopistas, una autova

y una carretera nacional. De estas vas, sin duda la que ms rompe el tramado urbanstico de

Montcada es la lnea ferroviaria de Portbou. Hace un tiempo tuvimos una gran oportunidad de

conseguir su soterramiento cuando se licitaron las obras del AVE a su paso por el municipio.

Fue una oportunidad perdida, porque a pesar del principio de acuerdo al que se lleg entre el

Ministerio de Fomento, el Departamento de Poltica Territorial y Obras Pblicas de la Generali-

tat, el Administrador de Infraestructuras Ferroviarias (ADIF) y el Ayuntamiento de Montcada i

Reixac, y con la excusa de la crisis econmica, el soterramiento no se hizo una realidad.

Nuestro grupo se compromete a dar todo el apoyo y soporte sin reservas a la plataforma ve-

cinal "Trato Justo, Soterramiento Total ya! (Esta plataforma rene a ms de setenta entidades

locales en todos sus actos reivindicativos y de homenaje a las vctimas para conseguir el sote-

rramiento). Insistiremos con toda la fuerza posible que un Consistorio puede ejercer, con el fin

de conseguir que se incluyan de una vez por todas los fondos necesarios en los prximos Presu-

puestos Generales del Gobierno de Espaa.

Tambin crearemos una nueva figura en el Ayuntamiento que se encargue especfica y cons-

tantemente de este tema tan capital. Ser una figura de carcter reivindicativo y de enlace con la

Generalitat y con el Gobierno de Madrid, que ya hemos descrito anteriormente: el Defensor del

Municipio.

El soterramiento de la lnea de Portbou es seguramente la actuacin que puede incidir de

manera ms positiva en el tramado social de la ciudad. En este sentido, nuestro compromiso es

total y absoluto, y no se tendr en cuenta el signo poltico de quien gobierne en las administra-

ciones implicadas para exigirlo. Creemos que Montcada i Reixac ha pagado ya suficiente tributo

a la metrpoli Barcelona, tanto en trminos materiales como, por desgracia, en trminos huma-

nos.

5.2. El Plan de Urgencia Urbanstica

No se puede aceptar que en el siglo XXI todava tengamos en Montcada ncleos urbanos sin

servicios bsicos. Esta es una triste realidad en los barrios de Can Pomada, Bosc den Vilar,

lEstany de Gallecs y San Pere de Reixac. El Crculo de Montcada ha ido a conocer de primera


POLTICAS DE ORDENACIN DEL TERRITORIO 32

mano sus problemticas y reclamaciones. Hemos hablado con sus vecinos y vecinas y hemos

constatado la dejadez de los diferentes gobiernos municipales, que se han limitado a prometer

soluciones que luego, a la hora de la verdad, han sido olvidadas.

Las caractersticas de cada uno de estos barrios son diferentes, y por tanto tambin lo son sus

necesidades. Sin embargo, en menor o mayor grado, podemos resumir las problemticas en:

a) Abastecimiento de agua potable: o bien el suministro no llega a algunos lugares, o

bien la instalacin es obsoleta, dando un mal servicio a los vecinos.

b) Falta de alcantarillado: los propios vecinos deben hacerse cargo de la limpieza de las

fosas spticas.

c) Alumbrado pblico: o bien simplemente no hay, o bien la iluminacin es muy defi-

ciente en algunos lugares.

d) Transporte pblico: en algunos barrios el transporte pblico no llega; en otros, la

frecuencia de paso es muy baja. Este es un problema que afecta principalmente a las

personas mayores, o a las que no disponen de transporte privado.

e) Tasas urbanas e IBI: se consideran muy elevados los tributos que pagan estos veci-

nos en comparacin con otras zonas y los servicios que reciben.

f) Problemas legales de las propiedades: las urbanizaciones de lEstany de Gallecs y

Bosc den Vilar no son legales para el Ayuntamiento de Montcada i Reixac. Aun

as, los vecinos pagan el IBI y otras tasas municipales.

Los miembros de Crculo de Mir nos solidarizamos con las luchas que estos barrios mantie-

nen para conseguir unos servicios indispensables para una vida digna. Pensamos que para poder

solucionar de la mejor manera todas estas deficiencias, primero el Ayuntamiento debe asumir

que estos ncleos urbanos son legales, con todas las consecuencias que se derivan. No se les

puede seguir manteniendo en un limbo administrativo, con la paradoja de no reconocerlos pero

s cobrarles impuestos. No hay marcha atrs, y estos barrios y su vecindad deben tener el mismo

tratamiento que el resto. Una vez reconocidos como legales hay que solucionar todas las caren-

cias, con diferentes partidas presupuestarias. Este es nuestro compromiso.


POLTICAS MEDIOAMBIENTALES 33

6. POLTICAS MEDIOAMBIENTALES

Montcada i Reixac necesita con urgencia una autntica revolucin verde, capaz de afrontar

los graves retos que el cambio climtico y la crisis ecolgica plantea; retos que son tambin

oportunidades para el cambio. Debe apostar por el nacimiento de un nuevo modelo de desarrollo

econmico. Este nuevo modelo econmico tiene que aprovechar los recursos naturales sin pro-

ducir daos irreparables; una forma de progreso econmico, y es el modelo del Bien Comn.

Esta nueva manera de entender la economa apuesta por un progreso econmico y social que

favorezca la convivencia sana y el respeto a cada persona, un modelo basado en el comporta-

miento de la naturaleza, es decir, que considere su ciclo de recuperacin, y una organizacin del

trabajo humano que garantice un progreso sostenible en el tiempo, en armona con la conserva-

cin del medio ambiente y con el bienestar de todas las personas: es el desarrollo sostenible.

Con todo ello puesto encima de la mesa, queremos que Montcada i Reixac se convierta en un

ejemplo en cuanto a polticas medioambientales, utilizando todas las herramientas a nuestro

alcance para lograr estos objetivos. Las bases de nuestro programa se centran necesariamente en

un desarrollo social y econmico, manteniendo y respetando el medio ambiente, promoviendo

conductas que mantengan este espritu, apostando por un modelo ecosostenible, y recuperando

zonas naturales sometidas al impacto ambiental.

La calidad del medio ambiente que nos rodea repercute directamente sobre el ciudadano.

Queremos poner especial nfasis en el impacto que produce sobre la salud la quema de residuos

y la polucin medioambiental que sufre nuestro municipio, impacto debido principalmente a la

actividad de las dos plantas de tratamiento de residuos que tenemos en nuestro municipio: La-

farge y el Ecoparc 2.

6.1. La cementera / incineradora Lafarge

Lafarge, a lo largo del ao 2014, se hizo presente ms que nunca en la prensa y la televisin

gracias a determinados movimientos promovidos por algunos de los grupos de Moncada que

llevan trabajando en el tema desde hace aos. La campaa "#judicialacimentera" fue uno de los

movimientos que pretenden mediante charlas y exposiciones sensibilizar a todas las poblaciones

cercanas a la cementera (San Andrs, Ripollet, Cerdanyola y Nou Barris, entre otros) a ser cons-

cientes de su impacto, fue una forma de impulso social y econmico donde se recaud un fondo

monetario que se destinase a cubrir todos los gastos y hacer un empujn en el proceso judicial

que lleva a cabo la Asociacin de Vecinos de Can Sant Joan contra Lafarge Cementos SAU.

Este es un tema que se debe trabajar con otros municipios, ya que no slo afecta a los ciudada-

nos de Montcada, sino tambin a las poblaciones vecinas. Los principales municipios con los



que podemos hacer fuerza son Nou Barris, Sant Andreu del Palomar, La Llagosta, Santa Colo-

ma de Gramenet, Cerdanyola del Valls, Barber del Valls, Ripollet y Montcada i Reixac.

La AVV de Can Sant Joan denunci el permiso que la Generalitat dio a la cementera para

quemar residuos slidos. La sentencia del Tribunal Superior de Justicia de Catalua dio la razn

a la asociacin y estableci la anulacin del permiso medioambiental. La Generalitat y la em-

presa Lafarge, de forma conjunta, presentaron un recurso al Tribunal Supremo de Madrid. La

situacin en que se encuentra la AVV de Can Sant Joan es la de continuar con el contencioso,

por lo que se necesita dinero para soportar los gastos que se derivan, y as poder continuar con

las argumentaciones y para conseguir que el recurso de casacin presentado por la empresa y la

Generalitat no prospere y as poder conseguir una sentencia a favor de los vecinos y vecinas

afectadas. En este movimiento tambin tienen una gran importancia los vecinos de Nou Barris

que gracias a la formacin de la plataforma Nou Barris Cabrejada mantiene una perspectiva

crtica de Lafarge Cementos SAU y acab sumndose a esta iniciativa medioambiental.

La participacin del Ayuntamiento de Montcada i Reixac en este hecho ha sido nulo, y se ha

mantenido al margen de toda la movilizacin, desarrollando as una poltica de actuacin pasiva

con la que se pretende que todos los movimientos se acaben debilitando por la falta de ayuda de

la administracin municipal. El apoyo de la administracin pblica para que estos procesos va-

yan evolucionando es fundamental para su evolucin y para que se logre el fin de proteger a los

vecinos y vecinas de nuestro municipio. Se pueden establecer ayudas no slo econmicas sino

tambin, apoyando todas estas movilizaciones, y de soporte legal que entendemos que son esen-

ciales para que se acabe con la quema de residuos.

Existen diferentes informes y estudios a nivel estatal (Informe de Contaminacin en Espaa)

que terminan indicando que las incineradoras producen graves problemas medioambientales.

Esto se debe a las emisiones de sustancias potencialmente cancergenas a la atmsfera, como

son las dioxinas y los furanos. Adems nos encontramos que provocan una gran generacin de

cenizas y escorias derivadas de la quema y que segn el informe son muy txicas y peligrosas.

Los diferentes informes indican que todo esto, es ms grave an en los casos de las cementeras,

ya que acaba generando una gran contaminacin atmosfrica por las partculas en suspensin

que llevan adheridos metales pesados, y que aumenta an ms por la contaminacin con sustan-

cias peligrosas del mismo cemento. La Cementera Lafarge indic desde el primer momento que

estas informaciones no son realistas con su proceso de trabajo, que ellos llevan a cabo las revi-

siones y medidas adecuadas para que su actividad no sea nociva para la salud del pueblo ni para

la gente que vive cercana a la cementera, y adems indican que son respetuosos con el medio

ambiente. Dicen que se pretende crear una falsa alarma entre la poblacin por las columnas de



humo que salen de la chimenea o para aprovechar para cargar contra la planta de cemento por

las incidencias surgidas con el polvo y los ruidos.

Todas estas problemticas medioambientales han acabado derivando en una problemtica

para las entidades de Montcada i Reixac. Lafarge ha denunciado a la plataforma "Aire Limpio"

por perjudicar su imagen mediante determinados informes, que llegan a la misma conclusin

que el documento estatal "Informe de Contaminacin en Espaa". Adems este informe llega a

una conclusin an ms aterradora: que determinadas empresas o entidades son subvencionadas

por la cementera con el objetivo de comprar conciencias y ocultar determinadas informaciones

que no son de inters para la empresa. Algunos de estos ejemplos los encontramos en nuestro

municipio, donde hacen de apoyo econmico a clubes de ftbol como La Unin de Can Sant

Joan y UD Moncada, patrocinando torneos de ajedrez o haciendo aportaciones econmicas a

diferentes actos organizados por el Ayuntamiento de Montcada i Reixac. Tambin hacen charlas

y visitas a la fbrica en las escuelas para lograr que la gente joven tenga una visin positiva de

su empresa, lo que encontramos del todo inadmisible.

Se ha demostrado que las emisiones son perjudiciales para la poblacin a travs de los dife-

rentes estudios realizados hasta ahora. Para nosotros, la salud de los ciudadanos no es negocia-

ble, es un asunto prioritario. Nos parece vergonzoso que la Generalitat haya recurrido la senten-

cia del TSJC que obligaba a Lafarge a dejar de quemar residuos, y no menos vergonzoso que el

Ayuntamiento haya obviado este asunto aduciendo falsamente que no tiene competencias y que

no puede hacer nada, cuando en realidad tienen muchos mecanismos para proteger la salud de

los habitantes de Moncada. Nuestra intencin es que las emisiones de la cementera sean cero, y

dentro de nuestras competencias utilizaremos toda la fuerza posible para que se cumplan todas

las normativas medioambientales, con sanciones o cierres temporales si se sobrepasan los lmi-

tes legales. Las cuantas de las posibles multas a Lafarge sern destinadas a contribuir al pago

del proceso abierto contra la cementera.

Nos comprometemos a:

Hacer controles exhaustivos y por sorpresa de la quema de residuos en la cementera,

aplicando toda la fuerza que nos dan las muchas competencias de las que dispone un

Ayuntamiento para acabar con cualquier actividad que perjudique la salud de los

montcadenses.

Apoyar todas las movilizaciones de la Plataforma Valls Net, formada por las enti-

dades de Ripollet, Cerdanyola y Montcada i Reixac en la que participa la Plataforma

Antiincineracin local.



Ayudar econmicamente desde el consistorio el proceso judicial abierto por la Plata-

forma Antiincineracin del municipio contra la cementera.

Debemos exigir el cierre de la cementera incineradora Lafarge de Montcada i Reixac, con la

colocacin de todos sus trabajadores, si continan con actividades nocivas para la salud del

todos nuestros vecinos y vecinas. La salud no tiene precio, por lo tanto no se puede negociar con

ella.

6.2. El ECOPARQUE 2

El ECOPARC2 desde su puesta en funcionamiento ha estado rodeado de una gran polmica

que ha sido promovida por los vecinos de Mas Duran, Ripollet, Santa Perpetua y La Llagosta,

los cuales han ido denunciando los malos olores que provocan estas instala instalaciones. La

polmica ms sonada se produjo cuando se estudi la posibilidad del tratamiento de residuos

que provenan del vertedero clausurado del Valle de San Juan, cerrado en 2006, en la que el

ECOPARC2 realiz la envoltura de los residuos que tuvieron como ltimo destino la cantera de

la Vallenana.

La situacin y produccin de estos olores parece ser que han pasado desapercibidas para los

que gobiernan nuestro ayuntamiento, pero no tanto para el resto de la poblacin, no slo de

Montcada i Reixac sino de ms all. Un grupo de investigadores de la Universidad Rovira i

Virgili ha detectado la presencia de niveles relativamente elevados de formaldehdos y com-

puestos orgnicos voltiles en las zonas prximas al ECOPARQUE 2 de Montcada i Reixac,

resultados publicados no slo en los diarios autonmicos sino en la revista cientfica environ-

mental Resecar, del grupo internacional Eliecer.

Asimismo un breve comunicado de prensa emitido por el departamento de Territorio y Sos-

tenibilidad de la Generalitat confirma que en 2011 se superaron de forma verdica los niveles

establecidos de contaminacin por formaldehdos (sustancia al alrgica, irritante y cancerge-

na) al ECOPARQUE 2. Este breve comunicado terminaba indicando que aceptaba los resulta-

dos de la investigacin previamente comentada y que el origen del contaminante eran "focos

emisores de la planta que empleaban biogs como combustible".

Despus de toda esta movilizacin social y cientfica la Direccin General de Calidad Am-

biental estableci un plan de vigilancia y medidas concretas para solucionar este problema de

contaminacin, medidas que deban comenzar a llevarse a cabo en un perodo de 6 meses m-

ximo. El ltimo control realizado establece que los valores de formaldehdos son 100 veces

inferiores a las primeras medidas, pero que sin embargo se siguen produciendo estos residuos

que sobre todo son perjudiciales para los ciudadanos de las proximidades. Debemos ser cons-



cientes tambin de que estos controles son establecidos por la misma Direccin que estableci el

ECOPARQUE 2 en nuestro municipio.

Queremos promover un control serio, reabriendo nuevamente las investigaciones ecolgicas

y comprobar que efectivamente siguen el estricto control que se haban comprometido a llevar a

cabo desde el primer momento que fueron conscientes del efecto tan negativo que provocaban

en nuestro medio

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