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Programa de Innovadores y Modernizadores de Empresas (PIME – FUNDES). EJE TEMATICO 5 CONOCIMIENTO DE LA EMPRESA Y EL NEGOCIO. Seminario: Organización Empresarial Duración: 32 horas de ejecución; 16 horas no presenciales. Implementando las Estrategias: Recursos y Estructura. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Programa de Innovadores y Modernizadores de Empresas (PIME – FUNDES)
EJE TEMATICO 5CONOCIMIENTO DE LA EMPRESA Y EL NEGOCIO
Seminario: Organización EmpresarialDuración: 32 horas de ejecución; 16 horas no presenciales
Lic. Dante De Lucia (MBA)e.mail: [email protected] BIENVENIDOS
Implementando las Estrategias:Implementando las Estrategias:Recursos y EstructuraRecursos y Estructura
PIME: Estructura del Seminario Organización Empresarial
Objetivos 1 y 2: Pensamiento y Modelos Empresariales (enfóque clásico, sistémico, integral y familiar)Objetivos 3: La organización empresarial (PyME) y sus procesosObjetivos 5: Características de la Gestión Empresarial en las PyME’s
Entrepreneur
Empresa Familiar
PyME
Objetivos 4, 6, y 7: Gerencia Estratégica en las PyME’s, BSC & Evaluación y Seguimiento
Objetivos 1, 2, 3, 5: 32 horas aula y 10 horas virtualesObjetivos 4, 6, 7: 32 horas de aula y 6 horas virtuales*
*Existe continuidad entre el 1er y 2ndo grupo
Seminario Organización EmpresarialActitudes de Sentido Común
Celulares en
Vibra-call
Normas del
Buen Oyente
Respeto a la
diversidad cultural del
equipo
Seminario Organización EmpresarialImplementando las Estrategias
“Diseñamos bellamente las estrategias, pero las ponemos
en práctica de una manera patética.”
Ejecutivo de empresa de autopartes
La Estrategia como Acción
•Cambio organizacional•Desarrollo de capacidad organizacional•Mejoramiento continuo en el proceso de negocios•Cultura corporativa
Recursos y Organización
Estrategia
Adecuación
EstructuraOrganizativa
Indicadores deGestión
Hill & Jones (1996)
Feedback
Fuente: Thompson & Strickland (2000)
Seminario Organización EmpresarialImplementando las Estrategias
Personalizando la Implementación
El Hombre yla Máquina
Prácticas de Negocios
CircunstanciasCompetitivas
Ambiente yCultura de
Trabajo
Las Políticas
Incentivos deCompensación
Personalidades(química)
HistoriasOrganizacionales
Seminario Organización EmpresarialImplementando las Estrategias
Principales Tareas para la Implementación
Agenda de Acción
CulturaCorporativa
AmbienteModelado
LiderazgoDisponibilidad
de recursos
Programasde Incentivos
Políticas deRespaldo
Presión alas prácticas
Sistemas deInfo., comunicaciones
operación
Fuente: Thompson & Strickland (2000)
Seminario Organización EmpresarialImplementando las Estrategias
Puesta en Práctica
Fuente: Thompson & Strickland (2000)
SELECCIONAR LAS PERSONAS CLAVES
DESARROLLO DE COMPETENCIAS CENTRALES Y CAPACIDADES COMPETIVIVAS
ORGANIZACIÓN PARA LA ESTRATEGIA(lo que realmente sirve)
Competencias CentralesCapacidades Organizacionales
Capacitación del Personal
FuncionalTípica
Por Proceso
GeográficaRepresentativa
NegociosDecentralizados UEN Matricial
Seminario Organización EmpresarialImplementando las Estrategias
Planes Básicos para la Puesta en Práctica
Fuente: Thompson & Strickland (2000)
Planes Básicos
•Equipos de proyectos especiales•Fuerzas de trabajo interfuncionales•Equipos de negocios•Equipos de trabajo autónomos•Equipos del proceso•Administradores de contacto•Administradores de relaciones
No hay una estructura perfecta o ideal de la organización
Visión deFuturo!!!
Seminario Organización EmpresarialImplementando las Estrategias
Cinco Estrategias Adicionales
Fuente: Thompson & Strickland (2000)
Las estrategias son inteligentemente sencillas, su
ejecución no lo esLawrence A. Bossidy
Estrategias Adicionales
1. Reasignación de recursos2. Establecimiento de políticas y
procedimientos3. Institución de mejores prácticas4. Instalación de sistemas de apoyo5. Prácticas motivacionales
Estrategia
Adecuación
EstructuraOrganizativa
Indicadores deGestión
Hill & Jones (1996)
Feedback
Seminario Organización EmpresarialImplementando las Estrategias
Presupuesto, Políticas y ProcedimientosFuente: Thompson & Strickland (2000)
Presupuesto
Políticas Revisadas
Políticas de Incentivos
Políticas deOperación
Políticas de conducta –
acciones
NuevasPolíticas
Seminario Organización EmpresarialImplementando las Estrategias
Mejores Practicas:Un Compromiso de Mejoramiento Continuo
Fuente: Thompson & Strickland (2000)
Control d
e Calidad Total (C
CT)ReingenieriaISO 9000ISO 14000
ACMI Non ToxicRe-estructuración Q1
Quality Circles
Oscar
Seminario Organización EmpresarialImplementando las Estrategias
Sistemas de Apoyo
Fuente: Thompson & Strickland (2000)
Sistemas de Recompensas
OracleMon
ey
SAPSaint
e.mail systems
Controles adecuados a delegados
“Si usted habla del cambio, pero no cambia el sistema
de recompensas y reconocimiento, nada
cambia(Paul Allaire)
El humano cumple la estrategia y logra el objetivo (resultados)
No Monetarias Monetarias
Tipos de Recompensas
Seminario Organización EmpresarialImplementando las Estrategias
Sistemas de Recompensas…
Fuente: Thompson & Strickland (2000)
Pautas para el diseño de sistema de recompensas
•La retribución debe ser una parte importante, no mínima, del paquete de compensación total•El plan debe ser global•El administrador del sist. De recompensa debe poseer muy claro y cumplir los principios éticos•Los incentivos deben ir relacionados con los objetivos•El sist. debe busca individualizar las contribuciones•Tiempo de pago de la recompensa breve•Usar medios de reconocimiento y premiono monetarios•Nunca se debe recompensar al que no se lo merece
Seminario Organización EmpresarialDesarrollo Conceptual de un Negocio
EJE TEMATICO 5CONOCIMIENTO DE LA EMPRESA Y EL NEGOCIO
Seminario: Organización EmpresarialDuración: 32 horas de ejecución; 16 horas no presenciales
Lic. Dante De Lucia (MBA)e.mail: [email protected] MUCHAS GRACIAS
Implementando las Estrategias:Implementando las Estrategias:Recursos y EstructuraRecursos y Estructura