programa de innovación estratégica con liderazgo...

Programa de Innovación estratégica con liderazgo transformador

Viaja a Barcelona y aprende de referentes mundiales para dar claridad a tu estrategia de innovación...

Innovación estratégica con liderazgo transformador

Las organizaciones se han dado cuenta que la innovación es una herramienta imprescindible para incentivar la explotación y la exploración de nuevos negocios. Eso son las organizaciones ambidiestras que veremos como implementar a lo largo de este programa.

La organizaciones ambidiestras están en continua transformación, aprendiendo y generando nuevas oportunidades. El liderazgo en ese contexto se vuelve pieza clave para guiar a la organización a repensarse y recrearse de forma continua. Ese liderazgo transformador será el que aprenderemos a desarrollar en el programa. Este programa quiere dar claridad, ejemplos concretos y una ruta para incorporar la innovación estratégica y el liderazgo transformador en el día a día de su organización.

El programa incluye: - Conversaciones entre directivos y con los reponsables directos de la innovación en las empresas que vamos a visitar. - Viaje de 3 días para conocer 10 empresas clave como Telefónica I+D, Incubadoras de Agbar o Banco Sabadell o centros de investigación como el de la universidad de Barcelona. - Facilitación de 4 días (2+2) en Bogotá sobre innovación estratégica y liderazgo transformador para ayudarte a direccionar los esfuerzos de innovación de la organización.

Programa enINNOVACIÓN ESTRATÉGICA CONLIDERAZGO TRANSFORMADORBogotá & Barcelona


2 días

Bogotá

Módulo 01Líderes para la innovación

Liderazgo transformadorOrganizaciones ambidiestrasModelos de innovaciónDefinir plan de innovación por participante

Módulo 02Experiencias de innovación

Ecosistemas de innovaciónIncubadoras de innovaciónTecnologías para la innovaciónVisitar 10 empresas claves de innovación

Módulo 03Activando la innovación

Liderazgo adaptativoLiderando con descubrimientosLiderando con los usuariosPresentar plan de innovación por participante

3 días

Barcelona

2 días

Bogotá

A quién va dirigidoPersonas que ocupen cargos ejecutivos de distintas disciplinas y de diferentes organizaciones, públicas y privadas, interesados en explorar cómo liderar cambios de para apropiar la innovación como una herramienta estratégica en su organización.

Abierto a diferentes perfiles dentro de la organización: alta dirección, recursos humanos, tecnología, comercial, entre otras. No exclusivo áreas de innovación.

Que incluyeMaterial necesario para las sesiones. Acompañamiento previo, durante y posterior para asegurar los contenidos son focalizados en los intereses del participantes. Memorias del evento con los aprendizajes más relevantes de cada visita.

Logística incluídaAcompañamiento, material, traslados internos en Barcelona, refrigerios, eventos de networking en Barcelona, espacios con los expertos en Barcelona.

FechasMódulo 01 en Bogotá: 14/15 JunioMódulo 02 en Barcelona: 4/5/6 JulioMódulo 03 en Bogotá: 2/3 Agosto

Inversión por persona3.800$ dólares para ex-TBListas4.200$ dólares para no TBListas(IVA no incluído en estos precios)


Módulo 01Liderando para la innovación 2 días

Liderazgo transformador

Obtener una visión general de las tendencias

que están modelando el futuro, su impacto en

las organizaciones y la conexión que tienen

con el nuevo paradigma del liderazgo

transformador.

Organizaciones ambidiestras

Las organizaciones hoy en día que no tengan

sistemas organizacionales que permitan

nuevas formas de organizarse y estar abiertos

a nuevas formas de hacer y oportunidades,

están condenadas a desaparecer.

Modelos de innovación

Cada organización debe saber reconocer

cuales son los tipos de innovación que sus

soluciones están aportando para poderlas

incentivar, desarrollar y acompañar como

mayor éxito.

Contenidos destacados:Las organizaciones ambidiestras son las que tienen la capacidad de balancear la explotación de su negocio con la exploración de nuevos negocios de forma paralela y sincrónica.

En este módulo veremos el rol clave de los Líderes para incentivar una transformación hacia crear una organización ambidiestra que esta en constante aprendizaje.

FacilitadoresGustavo Mutis Roberto BolulloJorge Baquero


Ecosistemas de innovaciónLos ecosistemas de innovación se han convertido en un nuevo standard a la hora de diseñar esquemas colaborativos, de desarrollo y participación con un interés común.

Incubadoras de innovaciónLos emprendedores, las incubadoras internas de las empresas y los nuevos modelos de negocio están rompiendo nuestros paradigmas de cómo hacer negocios.

Tecnologías para la innovaciónLa tecnología lo está transformando todo. Nuevos materiales, la inteligencia artificial aplicada a la salud o la analítica de datos para mejorar la calidad de vida son ejemplos del impacto.

Contenidos de las visitas:Barcelona se ha posicionado a lo largo de los años como el epicentro de creatividad e innovación en Europa y el mundo.

Empresas, Universidades y Entidades del Estado trabajan armónica para potenciar esa capacidad de innovar de forma sistémica.

En este módulo conversaremos con diferentes actores que están implementando la innovación.

Facilitadores

Módulo 02Visión globalde la innovación 3 días

Roberto BolulloAlfons CornellaSteffen BeckerSimón LeePedro Olivares


Visitas programadas:

Dotopen:Dotopen ha dedicado la mayor parte de la última década a crear la experiencia, herramientas y procesos que adaptamos a las necesidades del proyecto de desarrollo de ecosistemas.

Smart Catalonia:La estrategia del Gobierno de la Generalitat de Cataluña para convertirse en un “Smart Country” de referencia internacional que aprovecha el uso de la tecnología y la información digital para innovar en los servicios públicos.

Cuatrecasas AceleraCuatrecasas es una firma de abogados. Conoceremos de primera mano los retos de la aceleradora de emprendimiento e innovación que impulsan desde la firma.

Telefónica I+D Barcelona:El área de i+d de Telefónica confirmada por casi 500 personas trabajando por el desarrollo de las nuevas tecnologías que van a liderar los cambios de las sociedad.

Pier01El “hub” tecnológico y digital que agrupa a un centenar de empresas con más de 1.000 profesionales trabajando por la disrupción de mercado. Veremos un especial enfasis en empredimientos de las industrias creativas y juegos.

PenínsulaUna empresa que ayuda a empresas a conectar con emprendedores para impulsar sus esfuerzos de innovación. Compartirán casos con los propios protagonistas en el Canódrom (espacio de innovación de la ciudad).


Módulo 03Activandola innovación 2 días

Liderazgo transformadorAdquirir conocimientos y herramientas para enfrentar con éxito los retos de liderazgo centrado en la gestión de importantes procesos de transformación.

Liderando con descubrimientosLa información alrededor de cada organización cada vez está más fácil de conseguir y gestionar. Cómo analizarla y donde poner el foco se vuelve un elemento estratégico para la organizaciones.

Liderando con los usuariosEl usuario se ha vuelto el abogado de la innovación. Entenderlos sus necesidad, deseos, hábitos y costumbres se ha vuelto imprescindible para cualquier organización que quiere innovar.

La innovación tiene su gran freno en la implementación. Conocimiento, recursos, capacidades, actitud… pero sobretodo claridad y foco de qué acciones son las convenientes para hacerlo.

En este módulo aprenderemos a identificar cuales son los retos y las acciones necesarios para acompañar un proceso de transformación para la innovación en las organizaciones.

FacilitadoresRoberto BolulloGustavo MutisJorge Baquero

Contenidos destacados:


Steffen Becker/ Dotopen

Consultor de innovación con más de 15 años de experiencia, experto en diseño centrado en el usuario y emprendedor social con un historial probado de creación de soluciones sostenibles para desafíos sistémicos en todo el mundo.

Trabajó con ciudades, organizaciones públicas y privadas en Europa, África, América Latina y Asia para comprender las necesidades de los usuarios y empoderar a las comunidades locales para crear soluciones.

Simón Lee/ Incubio

Director de Peninsula, diseñador creativo especializado en conceptualización y ejecución de nuevos productos y servicios. Amplia experiencia en la industria móvil, Simón trabajó como Chief Design Officer en Digital Legends Entertainment (empresa juegos para móvil galardonada), fundador del programa de videjuegos GameBCN.

Simón es Ingeniero Técnico, tiene PDG en IESE.

Alfons Cornella/ Co-society

Consultor de innovación de empresas de todo el mundo a través de su compañía Infonomia, por lo tanto conoce de primera mano las innovaciones más punteras e internacionales que se están llevando a cabo.

Ha publicado 18 libros, más de 1.000 artículos sobre ciencia, tecnología e innovación y ha dirigido más de 100 proyectos sobre cultura o dinamización de innovación en organizaciones.

Pedro Olivares/ Coach organización

Coach organizacional, ayudo a las personas y los equipos tomen conciencia de su realidad, responsabilidad y acción.

15 años de actividad profesional en el campo de los negocios y la formaciónel equipo. Desde 2005, soy profesor colaborador académico en ESADE Business School en Executive Development and Leadership.

Expertos internacionales invitados en Barcelona


Roberto Bolullo/ La Cocreadora

Asesor en temas de creatividad e innovación aplicada con más de 17 años implicado en la innovación y más de nueve (9) años desarrollando culturas de innovación en Telefónica, Naciones Unidas, FIAT, Intel, Bavaria, Ministerio TIC entre otros.

Además, ha participado en proyectos de diferentes índole en Barcelona para fomentar la innovación. Colaborando con Telefonica I+D en proceso para crear una cultura de innovación o con el Ayuntamiento de Barcelona para convertir la ciudad en un laboratorio de innovación.

La Cocreadorawww.lacocreadora.com

Acompañamos a las personas, equipos y organizaciones a orientar estratégicamente sus esfuerzos para generar cambios que aportan un impacto positivo en el negocio.

Contamos con más de 17 años de experiencia acompañando a las organizaciones a conseguir sus objetivos aplicado procesos de innovación. De esa experiencia hemos generado productos como este para dar claridad a tu estrategia de negocio.

G

Socio Fundador y Presidente del Centro de Liderazgo y Gestión. Ha sido profesor de liderazgo de la Universidad de los Andes y Profesor Asistente de Liderazgo Estratégico de Harvard.

Ocupó cargos ejecutivos en la Organización Exxon durante 11 años, fue directivo de la multinacional suiza Hoffman La Roche.Ha facilitado procesos de transformación para empresas como Microsoft, Pepsi, Davivienda, Grupo Carvajal, Grupo Bolivar, BID, Alpina, Isagen, entre otros.

Centro de Liderazgo y Gestiónwww.ligerazgoygestion.com

La única forma de adaptarse y prosperar en entornos complejos es transformarse.

No es posible la transformación desde liderazgos individuales. Requiere actuar con la inteligencia de muchos alrededor de un propósito superior. A esto lo llamamos “inteligencia colectiva”: la forma de crear cambios estructurales que realmente generen valor de manera sostenible.

En el CLG somos arquitectos de esta transformación con propósito.

Facilitadores del programaMódulos de Bogotá

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Gustavo Mutis/ Centro de Liderazgo y Gestión


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