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Secretaría de Educación Pública Subsecretaría de Educación Media Superior Dirección General de Educación Tecnológica Agropecuaria
“2015. Año del Generalísimo José María Morelos y Pavón”
PROGRAMA ANUAL DE MEJORA CONTINUA 2014-2015
Centro de Bachillerato Tecnológico Agropecuario No. 55 “Ing. Américo Villarreal Guerra”, Ej. La Soledad, Mpio. de
Padilla, Tam.
Lic. Martha Patricia Torres Córdova Directora del Plantel
Dirección: Km. 4.5 Carretera Barretal - San Carlos, C.P. 87798
Ej. La Soledad, Municipio de Padilla, Tamaulipas, México.
Febrero, 2015
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Contenido
Presentación
Normatividad aplicable
Diagnóstico
Identificación de Prioridades (categorías e Indicadores)
Programas de mejora
Matriz FODA
Programa Anual de Mejora Continua (contenido y formatos)
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PRESENTACIÓN La presente metodología para la elaboración y actualización del Programa Anual de Mejora Continua contempla un diagnóstico de los resultados del Programa Anual de Mejora Continua del año anterior, el cual, aunque con buenos resultados, dejará ver que es necesario fijar nuevas prioridades en otros indicadores en los que hubiera atraso como pueden ser Abandono Escolar, Eficiencia Terminal y Aprobación, sobre todo por ser objetivos y metas alineados con el Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, Programa Sectorial de Educación 2013-2018, y acciones de la SEMS y DGETA. El diagnóstico contiene información de capacidad de atención a la demanda, oferta educativa, infraestructura y equipamiento, recursos humanos y financiamiento del plantel. El Centro de Bachillerato Tecnológico Agropecuario N° 55 dependiente de la Subsecretaría de Educación Media Superior y de la Dirección General de Educación en Tamaulipas se encuentra ubicado en el Ejido la Soledad, municipio de Padilla, Tamaulipas, en el km. 4.5 de la Carretera Barretal – San Carlos. Sus labores iniciaron el 16 de septiembre en el año de 1975, hoy en día ofrece el servicio educativo a estudiantes de los municipios de Padilla, San Carlos, Güemez, Hidalgo y Victoria. El Plantel cuenta con una Extensión Educativa en el Ejido Alto de Caballeros del Mpio. de Victoria. El municipio de Padilla, se encuentra ubicado en la porción central del estado, limita al norte con el municipio de San Carlos y Jiménez; al sur con Güemez, al este con Casas y al oeste con Güemez e Hidalgo. Pertenecen al municipio de Padilla 22 Ejidos y comunidades agrarias en donde la principal actividad económica es la agricultura, tanto de temporal como de riego, cultivándose principalmente cítricos, maíz, sorgo, cártamo y cebolla. El comercio y la ganadería también importantes a las que se dedican gran número de padres de familia de la institución. Nuestra Misión es: Ofrecer una formación integral, social humanista y tecnológica centrada en el enfoque de competencias, que consolide el conocimiento tecnológico, hacia el sector rural, fortalezca la pertinencia, fomente la mentalidad emprendedora y de liderazgo. Y nuestra Visión es: Ofrecer a la población de zonas rurales una educación pertinente e íntegramente formativa, innovadora y realizadora cuyos resultados serán reconocidos por su buena calidad, para consolidar la reforma del Bachillerato Tecnológico. En este marco el plan de mejora continua debe establecer la bases para enfrentar los problemas del Plantel, traduciéndolo en las acciones que nos permitan identificar y priorizar los indicadores para así hacer una propuesta que fortalezca las relaciones de
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la Institución con el entorno de la misma, realizar acciones que tengan viabilidad, sean pertinentes y de acuerdo a las necesidades que se presenten. El presente plan de mejora permitirá atender las áreas de oportunidad que tiene el plantel y aumentar las fortalezas del mismo. El análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que contempla factores internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas) del plantel se lleva a cabo mediante el uso de la Matriz FODA, que permite la priorización de categorías e indicadores relacionadas con metas y objetivos del Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, Programa Sectorial de Educación 2013-2018. Atendiendo el método de la planeación estratégica, se elaboró el diagnóstico de nuestro entorno, el diagnóstico interno (fortalezas y debilidades), se describen los siguientes puntos como fortalezas: Las características del plantel, la atención en la demanda, sus recursos humanos y económicos, la vinculación con el sector productivo y el financiamiento; como debilidades: la problemática que tiene los alumnos para trasladarse de sus casas a la escuela y su retorno de manera segura debido a la inseguridad existente en la región. El contenido del Programa Anual de Mejora Continua incluye: Portada, Contenido, Presentación, Normatividad Aplicable, Diagnóstico, Identificación de Prioridad (categorías e indicadores), Matriz FODA, Metas y Formatos. El seguimiento y evaluación se refiere a la medición y comparación de resultados obtenidos a partir de la implementación del Programa Anual de Mejora Continua contra los resultados esperados.
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NORMATIVIDAD APLICABLE
Ley Orgánica de la Administración Pública Federal, Artículo 38, Fracción
VI. Ultima reforma publicada D.O.F. 26-12-2013.
Ley General de Educación, Artículo 12 Fracción XII y Artículo 14, fracción VIII. Ultima reforma publicada por D.O.F. 19-12-2014.
Ley de Planeación, Artículos 9, 21, 23 y 27. Ultima reforma publicada D.O.F. 09-04-2012.
Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018. Publicado en el D.O.F. 09-04-2012
Programa Sectorial de Educación 2013-2018. Publicado en el D.O.F. 20-05-2013.
ACUERDO número 442 por el que se establece el Sistema Nacional de Bachillerato en un marco de diversidad. Publicado en el D.O.F. 26-09-2008.
ACUERDO número 444 por el que se establecen las competencias que constituyen el marco curricular común del Sistema Nacional de Bachillerato en: http://www.sep.gob.mx/work/models/sep1/Resource/7aa2c3ff-aab8-479f-ad93-db49d0a1108a/a444.pdf
ACUERDO número 445 por el que se conceptualizan y definen para la Educación Media Superior las opciones educativas en las diferentes modalidades, en:
o http://www.sep.gob.mx/work/models/sep1/Resource/7aa2c3ff-aab8-
479f-ad93-db49d0a1108a/a445.pdf
ACUERDO número 447 por el que se establecen las competencias docentes para quienes impartan Educación Media Superior en la modalidad escolarizada Publicado en el D.O.F. 29-10-2008.
ACUERDO número 478 por el que se emiten las Reglas de Operación del Programa de Infraestructura para la Educación Media Superior, en: http://www.sep.gob.mx/work/models/sep1/Resource/7aa2c3ff-aab8-479f-ad93-
db49d0a1108a/a478.pdf
Acuerdo numero 480 por el que se establecen los lineamientos para el ingreso
de instituciones educativas al Sistema Nacional de Bachillerato. Publicado en el
D.O.F. 29-01-2009.
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ACUERDO número 488 por el que se modifican los diversos números 442, 444 y 447 por los que se establecen: el Sistema Nacional de Bachillerato en un marco de diversidad; las competencias que constituyen el marco curricular común del Sistema Nacional de Bachillerato, así como las competencias docentes para quienes impartan educación media superior en la modalidad escolarizada, respectivamente, en:
o http://www.sep.gob.mx/work/models/sep1/Resource/7aa2c3ff-aab8-
479f-ad93-db49d0a1108a/a488.pdf
ACUERDO número 8/CD/2009 del Comité Directivo del Sistema
Nacional de Bachillerato, en: o http://www.sems.gob.mx/work/models/sems/Resource/10905/1/images/
ACUERDO_numero_8_CD2009_Comite_Directivo_SNB.pdf
ACUERDO número 449 por el que se establecen las competencias que
definen el Perfil del Director en los planteles que imparten educación del tipo medio superior, en:
o http://www.sep.gob.mx/work/models/sep1/Resource/7aa2c3ff-aab8-
479f-ad93-db49d0a1108a/a449.pdf
ACUERDO número 657 por el que se establecen los lineamientos
generales para la selección de aspirantes a ocupar el cargo de Director en los Planteles Federales de la Secretaría de Educación Pública en los que se imparte educación del tipo medio superior, así como los mecanismos de formación y evaluación de los directores de los referidos planteles, que se encuentren en funciones, en: http://normatecainterna.sep.gob.mx/work/models/normateca/Resource/243/1/images/acuerdo_657_lineamientos_generales_director_plantel_federal.pdf
Sistema de Información del Programa de Infraestructura para Educación Media Superior 2014 en: http://www.piems.sems.gob.mx/
Lineamientos de Operación del Fondo para Fortalecer la Autonomía de Gestión en Planteles de Educación Media Superior en:
o http://www.sems.gob.mx/work/models/sems/Resource/11586/1/images/
Lineamientos_FAG_010214_Final_publicados2.pdf
Ley General de la Infraestructura Física Educativa en: http://www.normateca.gob.mx/Archivos/66_D_3423_26-03-2013.pdf
Ley General para la Igualdad entre Mujeres y Hombres en: http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/LGIMH.pdf
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Ley General de Protección Civil en: http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/LGPC.pdf
Manual de Organización General de la Secretaría de Educación Pública,
artículo 29 apartado 1.2.2. párrafo 6 y 8. Publicado en el D.O.F. 30-11-2012.
Manual de Organización de la DGETA. Agosto 2012.
Manual de Organización del Centro de Bachillerato Tecnológico Agropecuario y Forestal, tipo A con menos de 600 alumnos. Registrado el 10-02-2010.
Indicadores de desempeño y gestión en las escuelas de educación media
superior. Septiembre 2008
Guía del Director, programas de actualización y profesionalización directiva.
Lineamientos de Operación del Fondo para Fortalecer la Autonomía de Gestión en Planteles de Educación Media Superior 2015.
Lineamientos iniciales generales para llevar a cabo la evaluación para la promoción a cargos con funciones de Dirección (Directores) en Educación Media Superior, para el ciclo escolar 2014-2015 (LINEE-01-2014), expedidos por el Instituto Nacional para la Evaluación de la Educación.
Lineamientos iniciales específicos para llevar a cabo la evaluación para la
promoción a cargos con funciones de Dirección (Directores) en Educación Media Superior, para el ciclo escolar 2014-2015 (LINEE-02-2014), expedidos por el Instituto Nacional para la Evaluación de la Educación.
Manual de Operación para evaluar planteles que solicitan ingresar al Sistema Nacional del Bachillerato, Versión 3.0, que brinda un sentido operativo al conjunto de preceptos que definen a la Reforma Integral de la Educación Media Superior (RIEMS). Vigente a partir del 27 de junio de 2013.
Normativa Estatal: Plan Estatal de Educación, Manual del Sistema Nacional de Tutorías, Programas y Actividades de Salud Federales, Estatales o Municipales para los estilos de vida saludable
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DIAGNÓSTICO
I.- Demanda Educativa, Atención y cobertura
Capacidad de atención a la Demanda
Ciclo
escolar
2012-2013
Ciclo
escolar
2013-2014
Ciclo
escolar
2014-2015
Ciclo escolar
2015-2016
(estimado)
Tronco común 8 7 7 8
Agropecuario 3 4 4 4
Informática 8 8 8 8
Admón. De
Recursos
humanos
4 4 3 3
Total grupo 21 23 22 23
Oferta educativa ciclo escolar 2014-2015
Grupos: Técnico Agropecuario: 4, Técnico en Informática: 8, Técnico en
Administración de Recursos Humanos: 3, Tronco común: 7.
II.- Procesos Escolares, eficiencia interna
Deserción.- En el abandono escolar del total de inscritos que fue de 487 alumnos al inicio del ciclo escolar 2013-2014 terminaron 419 por lo cual tuvimos un abandono escolar de 13.96%. Es imperante abatir el abandono escolar con la implementación de estrategias mediante las cuales la estancia en la escuela se más agradable para los estudiantes de tal manera que, promoviendo los servicios y las oportunidades que ofrece la escuela, y la debida orientación vocacional hacia los alumnos les permitan elegir entre nuestras opciones una carrera que sea acorde con sus gustos y necesidades. Entre las causas principales causas detectadas en cuanto al abandono escolar las más recurrentes son: la baja economía familiar en la cual la institución canaliza y orienta a los estudiantes a obtener las becas federales, municipales y de transporte; otro factor es la inseguridad en el área de influencia del plantel para lo cual se ha
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implementado una nueva ruta de transporte además de las existentes para llegar al plantel y regresar a sus casas; sin duda la desintegración familiar es un factor influyente en el abandono escolar para ello se apoya a los alumnos con sus tutores y los orientadores educativos para su canalización al Programa de Orientación del Plantel; otro factor es el bajo rendimiento escolar el cual se atiende por medio de la detección oportuna por el Depto. de Servicios Escolares los que a su vez están en contacto con los docentes y alumnos implicados informando oportunamente a los padres de familia. Efectuando cada uno de los remediales anteriores por ende se esa tratando de abatir la baja eficiencia terminal. Existen otros factores que son de menor incidencia como el embarazo a temprana edad y el matrimonio En el plantel las estrategias que se han implementado han sido, brindarle al estudiante una atención personalizada a través del programa de tutorías y del programa de orientación educativa, el involucrar a los estudiantes en actividades extra escolares para que practiquen deportes o artes, nuestra institución cuenta con el club de rondalla, danza, banda de guerra, futbol, béisbol, basquetbol entre otros, de tal manera que ello sea una motivación para que el estudiante no abandone sus estudios y por lo tanto la deserción sea menor.
Promoción.-
La promoción de los alumnos en el ciclo escolar 2013-2014 es de un 95.65 %, se
pretende mejorar la cifra para así tener más alumnos que puedan promocionarse de
un ciclo a otro.
Aprobación.-
La aprobación de los alumnos es de un 95.63% para el ciclo escolar 2013-2014 se
estima que para el ciclo escolar 2014-2015 sea de un 97.45 %.
Participación en servicio social.-
Los alumnos participaron en el servicio social en un 100% ya que todos los egresado
realizaron su 480 horas de servicios social
Alumnos por docente.-
Los alumnos por docentes corresponden a 11.4 por docente
Costo por alumno.-
El costo promedio de un alumno en el plantel es de $ 38,416.73
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Prueba Enlace.-
Comunicación (Comprensión Lectora)
Porcentaje de Alumnos del último grado de la Escuela, Entidad, País, en cada Nivel de Dominio y con los mismos Tipo de Sostenimiento, Modalidad y Grado de Marginación
Año INSUFICIENTE ELEMENTAL BUENO EXCELENTE
Escuela
2012 22.0 38.2 37.4 2.4
2013 23.6 43.4 32.1 0.9
2014 32.1 44.3 23.6 0.0
Entidad
2012 14.7 33.4 44.2 7.7
2013 16.8 33.7 43.9 5.6
2014 22.1 39.8 33.4 4.7
País
2012 14.4 36.1 43.8 5.7
2013 15.9 35.3 44.2 4.6
2014 17.9 37.9 40.5 3.6
22
38.2 37.4
2.4
23.6
43.4
32.1
0.9
32.1
44.3
23.6
7.7
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
INSUFICIENTE ELEMENTAL BUENO EXCELENTE
HISTORICO DEL PLANTEL
2012 2013 2014
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Matemáticas
Porcentaje de Alumnos del último grado de la Escuela, Entidad, País, en cada Nivel de Dominio y con los mismos Tipo de Sostenimiento, Modalidad y Grado de Marginación
Año INSUFICIENTE ELEMENTAL BUENO EXCELENTE
Escuela
2012 44.3 37.7 12.3 5.7
2013 45.3 36.8 15.1 2.8
2014 35.5 46.7 11.2 6.5
Entidad
2012 30.4 37.5 17.8 14.3
2013 31.4 34.4 18.2 16.0
2014 31.1 36.8 15.9 16.1
País
2012 28.4 39.2 20.3 12.1
2013 25.2 35.1 22.0 17.7
2014 22.7 33.4 22.6 21.3
32.1
43.3
23.6
0
22.1
39.8
33.4
4.7
17.9
37.9 40.5
3.6
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
INSUFICIENTE ELEMENTAL BUENO EXCELENTE
COMPARATIVO CON LA ENTIDAD Y EL PAIS
PLANTEL ENTIDAD PAIS
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Para complementar la formación integral de los estudiantes se realizan prácticas de inglés, Química, Biología y Física en los laboratorios del plantel; en la carrera de Informática se desarrollan prácticas en forma continua ya que así lo exige el programa y se plantea en la programación de los módulos y submódulos de la currícula. Para la
44.3 45.3
35.5 37.7 36.8
46.7
12.3 15.1
11.2
5.7 2.8
6.5
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
2012 2013 2014
HISTORICO DEL PLANTEL
INSUFICIENTE ELEMENTAL BUENO EXCELENTE
35.5
31.1
22.7
46.7
36.8
33.4
11.2
15.9
22.6
6.5
16.1
21.3
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
ESCUELA ENTIDAD PAIS
Título del gráfico
INSUFICIENTE ELEMENTAL BUENO EXCELENTE
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carrera de Técnico Agropecuario se realizan prácticas en los sectores productivos: pecuario, agrícola y agroindustrial.
III.- Eficiencia Terminal y Seguimiento de Egresados
Eficiencia terminal.- La eficiencia terminal para la generación 2011-2014 fuel 68.8% ya que de los 186 alumnos que ingresaron en el 2011 sólo terminaron 128. Seguimiento de egresados: De la generación 2009-2012, en la cual egresaron 156 alumnos, se aplicó la encuesta enviada por la D.G.E.T.A. a 81 alumnos y los datos que arroja su análisis es el siguiente: El porcentaje de alumnos que continúan estudiando en el nivel superior es de 47 alumnos que representa el 58.02%, los alumnos que se encuentran dentro de alguna actividad productiva son 11, que son un 13.58% de los egresados de esa generación, y 23 egresados (28.39%) son los que no han decidido a que se dedicarán.
IV.- Infraestructura
El Centro de Bachillerato Tecnológico agropecuario No. 55 en el Plantel Sede Actualmente cuenta con la siguiente infraestructura: 8 Aulas Tipo Capfce , 8 Aulas Adaptadas, 1 Laboratorio de Cómputo Tipo Mariposa, 1 Laboratorio de Cómputo Rehabilitado, 1 Biblioteca Escolar, 1 Laboratorio de Física, 1 Laboratorio de Química, 1 Laboratorio de Idiomas (sin Equipar), 1 Taller de Carnes (inhabilitado), 1 Taller de Frutas (inhabilitado), 1 Taller de Mantenimiento Básico, 1 Sala Audiovisual, 1 Invernadero, 1 Invernadero Tipo II, 1 Cobertizo, 1 Posta porcina, 1 Posta bovina, 1 Taller de alimentos balanceados. Enmarcado en que nuestra institución se encuentra en el nivel II del ingreso al SISTEMA NACIONAL DE BACHILLERATO y es necesario contar con la infraestructura y equipo para la impartición de las clases necesaria de acuerdo a los lineamientos que marca el SNB y una de las observaciones que se hizo al plantel en la revisión fue que debe tener la infraestructura adecuada y acorde a la reforma educativa, por ello es imperante buscar a través de los programas existentes, proyectos de infraestructura que nos ayuden a obtener el pase a la siguiente etapa, y así ser más competitivos y eficientes, ya que el mejorar los ambientes de aprendizaje y el entorno áulico en el que se desarrolla el estudiante mediante buenas obras hacen que en el estudiante se sienta cómodo en el aula y tenga deseos de aprender sin distractores y por ende se fortalece la calidad de la educación.
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Siendo necesaria la siguiente infraestructura.- Construcción de 3 aulas didácticas equipadas, construcción de un laboratorio de soporte y mantenimiento de equipo de cómputo.
V.- Recursos Materiales del Plantel, Equipamiento
En cuanto a los Recursos Materiales y el equipamiento del plantel, si bien existe un
laboratorio de cómputo tipo mariposa equipado, dicho equipo ya se encuentros
obsoleto, pues el avance tecnológico no permite que los equipos duren más de 3 años,
en cuanto al equipamiento de aulas es necesario contar con cañones proyectores y
pizarrones interactivos en cada aula para facilitar el aprendizaje.
Debido a que el plantel ya cuenta con 40 años de edad el equipo de los talleres es
obsoleto requiriéndose su reemplazo total al igual que los implementos agrícolas y el
parque vehicular.
VI.- Recursos Humanos y Actividades de Desarrollo y Formación
En nuestra planta docente se encuentran 79 docentes de los cuales 62 están frente a grupo y 17 se dedican actividades directivas, técnicas-docentes y apoyo a la docencia. En cuanto a actualización docente el 70 % de los docentes se capacitan y actualizan en ese marco tenemos que nuestros docentes se han preparado en el Diplomado de Profordems para el ingreso de nuestro plantel al Sistema Nacional de Bachillerato, a la fecha han concluido 47 docentes de los cuales 4 están certificados de los 62 docentes frente a grupo. En cuanto al director; el anterior realizó el Programa de formación directiva y el director actual se encuentra cursando dicho programa. Las asignaturas se reparten o asignan con base a su perfil y a la formación en el programa PROFORDEMS, los tutores y orientadores se asignan conforma al manual de tutorías del SINATA.
VII.- Iniciativas para la Mejora del Aprendizaje
En esta categoría los planes y programas de estudio se concretizan acordes a la RIEMS en el desarrollo de las competencias genéricas disciplinares (básicas y extendidas) y profesionales (básicas y extendidas) que se ven reflejadas dentro de las Estrategias de Aprendizaje de los Docentes del Plantel, en cuanto a las reuniones de academia estás se realizan al inicio que es la de Planeación, una vez al mes que son las reuniones de seguimiento y finalmente la reunión de cierre que se realiza al final de semestre, el servicio de tutoría se realiza grupal e individual si así lo requiere el aso, el de orientación se realiza con un orientador por grupo y con atención personalizada si así se requiere y las secuencias didácticas o también llamadas estrategias didácticas se realizan en grupos colegiados por semestre, en los criterios, métodos, e instrumentos para evaluar los
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logros de los estudiantes también se determinan en forma colegiada , el uso de la evaluación en sus tres funciones (diagnóstica, formativa y sumativa con énfasis en la evaluación formativa) se realizan y programan también en forma colegiada de tal manera que el estudiante se vea favorecido en su aprendizaje, en cuanto a los registros de atención al alumnado en el servicio de tutoría y orientación este se lleva en un registro de visita y expediente de cada uno de los estudiantes, las actas de academia y su seguimiento se hacen al término de cada reunión.
Participación del docente en la planeación y diseño del plan académico por cada asignatura y submódulos: Al inicio de cada semestre se realiza la academia Técnico Pedagógica del Plantel, en la cual intervienen todos los docentes integrados en mesas de trabajo por asignatura y módulos profesionales, para dosificar y calendarizar los programas de estudio, así como la elaboración de los paquetes didácticos (guía del alumno y guía del docente). Se programan por parte de la academia Técnico-Pedagógica Local y el Departamento de Académico y de competencias para cada semestre tres reuniones de academia: Planeación, Seguimiento y evaluación. La Academia Local está integrada por una mesa directiva, con un Presidente, Secretario de Actas y dos Vocales, además de las academias por asignatura, los cuales tienen dentro de su plan de trabajo, elaborar propuestas de trabajo académico-Docentes que aplican estrategias centradas en el aprendizaje, secuencias didácticas, tutorías, actividades de fortalecimiento académico. Los trabajos sobre la acreditación de carreras se concluyeron satisfactoriamente para las carreras de Técnico Agropecuario y Técnico en Informática, este proceso no se ha finalizado, ya que aún quedan por autorizar 1 carrera que es: Técnico en Administración de Recursos Humanos
VIII.- Relación con padres de Familia, Alumnos y Sector Productivo
Los padres de familia asistieron a las reuniones del plantel en un 77.55 % , lo cual
indica la buena relación que existe entre los padres de familia y el plantel, así mismo la
relación de los alumnos con el plantel es buena y estable, y con el sector productivo se
encuentran firmados convenios de colaboración los cuales permiten el funcionamiento
adecuado y la cooperación del plantel con la comunidad.
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Identificación de prioridades (categorías e indicadores)
INDICADOR BASE
(2013-2014)
META
(2014-2015)
PRIORIDAD
(2014-2015)
I.- DEMANDA EDUCATIVA, ATENCIÓN Y COBERTURA
I.1.1.Crecimiento de la matrícula
3
I.1.2.Atención a la demanda 20
I.2.1.Utilización de la capacidad física del
plantel 14
II.- PROCESOS ESCOLARES, EFICIENCIA INTERNA
II.1.1.Abandono escolar
1
II.2.1.Promoción 5
II.2.2.Aprobación 4
II.3.5.Participación en servicio social 21
II.4.1.Alumnos por docente 8
II.5.1.Costo por alumno 9
III.- EFICIENCIA TERMINAL Y SEGUIMIENTO DE EGRESADOS
III.1.1.Eficiencia terminal 2
IV.- INFRAESTRUCTURA
IV.2.1.Alumnos por salón de clases 11
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IV.2.7.Alumnos por grupo 12
V.- RECURSOS MATERIALES DEL PLANTEL, EQUIPAMIENTO
V.1.1.Alumnos por computadora con acceso
a Internet 6
V.1.3.Docentes por computadora con acceso a
internet 7
V.2.10.Libros por alumno 10
VI.- RECURSOS HUMANOS Y ACTIVIDADES DE DESARROLLO Y
FORMACIÓN
VI.1.2. Personal docente titulado (educación
superior) 16
VI.1.5.Actualización del personal docente 15
VI.1.6.Docentes con formación profesional
acorde a la asignatura que imparten 18
VI.1.16.Docentes frente a grupo 17
VII.- INICIATIVAS PARA LA MEJORA DEL APRENDIZAJE
VII.1.1.Participación de docentes en
planeación curricular 19
VII.1.2.Docentes que diseñan secuencias
didácticas 13
VII.2.2.Alumnos con tutorías 22
VIII.- RELACIÓN CON PADRES, ALUMNOS Y SECTOR PRODUCTIVO
VIII.1.2.Padres de familia que asistieron a
reuniones 23
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Matriz FODA
ANÁLISIS FODA ASPECTOS EXTERNOS
OPORTUNIDADES: (1) Alumnos becados con el programa prospera Alumnos nobles y de buenos sentimientos Presidente municipal comprometido con el plantel y su entorno Productores comprometidos con la educación de sus hijos
AMENAZAS: (2) Inseguridad de la zona de influencia del plantel Baja escolaridad de los padres Índice de delincuencia en el área de influencia del plantel Familias desintegradas
ANÁLISIS FODA ASPECTOS INTERNOS
FORTALEZAS: (3)
Las principales fortalezas de la escuela es su elemento humano el cual está dispuesto a trabajar por el bien común dentro de la institución. Otra de las fortalezas que tiene el Plantel es la ubicación estratégica dentro del área de influencia ya que ésta es muy amplia, pues damos servicio a 70 km a la redonda. Sin duda una fortaleza es que casi el 80% de los alumnos tienen beca Próspera antes Oportunidades y el resto son considerados para las diferentes becas que se ofrecen. Las fortalezas del plantel se pueden aprovechar con cursos de actualización tanto para el personal docente como para el personal administrativo y de apoyo, en cuanto a los estudiantes se pueden impartir cursos o talleres sobre la elaboración del plan de vida ya que el que los alumnos no tengan una meta fija muchas veces hace que abandonen la escuela pues no saben que es lo que quieren, pero aun y cuando en el entorno que nos rodea existe violencia por parte de la delincuencia organizada los estudiantes son
nobles y honrados.
DEBILIDADES: (4)
Por otro lado los principales problemas que tiene la institución es que los alumnos no tienen un plan de vida y algunos solo van a la escuela porque los mandan sus padres, también por influye en el ausentismo la situación económica de los alumnos, las familias disgregadas o separadas, la falta de la figura materna o paterna por fallecimiento, la inseguridad y violencia que en algunos períodos del año se presenta en la región, la falta de relación docente-alumno y la falta de preparación de algunos docentes y personal administrativo.
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PROGRAMA ANUAL DE MEJORA CONTINUA
CICLO ESCOLAR 2014-2015
Nombre de la Categoría: PROCESOS ESCOLARES, EFICIENCIA
INTERNA Nombre del Indicador:
ABANDONO ESCOLAR
Prioridad: 11,12
META: Mejorar el proceso de aprendizaje mediante estrategias pertinentes para lograr la permanencia de los estudiantes en el plantel y así poder
disminuir el Abandono escolar a 12.55%, aumentar la aprobación, e incremento de la matricula
OBJETIVO(S):
Reducir el abandono escolar
DATOS CUANTITATIVOS
ESTRATEGIAS
LINEAS DE ACCIÓN
ACTIVIDADES
CRONOGRAMA
RESPONSABLE(S)
RECURSOS
EVIDENCIA(S)
CICLO ESCOLAR (2013-2014)
LINEA BASE
CICLO ESCOLAR (2014-
2015) META
AG
OS
TO
SE
PT
.
OC
TU
BR
E
NO
V.
DIC
EN
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O
FE
BR
ER O
M
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AB
RIL
MA
YO
JU
NIO
JU
LIO
14.9 12.55
Implementar el programa “yo no
abandono” como medio
principal para abatir el
1.- Ubicar adecuadamente a los alumnos
en la especialidad de
su elección
Asignar las especialidades en base a las solicitudes de ingreso. x
Subdirección y Jefe de Control Escolar Subdirección Coordinador de Tutores
Docente Equipo de Cómputo Mesas Sillas
Aplicar cuestionario y /o encuestas para la elección de la carrera Dar seguimiento x x x x x x
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abandono escolar y
coordinar el programa de
tutorías y orientación
educativa para el mismo FIN
a la asignación de especialidades en el siguiente semestre
Formación de grupos
2.- Detectar
oportunamente a los alumnos en riesgo de abandono escolar.
Identificar a los alumnos en riesgo de Abandonar la escuela x x x x x x
Subdirección Coordinador de Tutorías Subdirección y Coordinador de tutorías y tutores
Docente Equipo de Cómputo Mesas Sillas
Relación de estudiantes reprobados Estudio de diagnostico Elaboración de comisiones Plan de Trabajo Informes Citatorios Reuniones
Asignar tutores individuales a los alumnos x x x x x x
Dar seguimiento a las tutorías individualizadas x x x x x x
Llevar a cabo reuniones con padres de familia de alumnos en riesgo de deserción x x x x x x
3.-
Proporcionar Tutorías
Realizar tutorías individuales a
Subdirección Coordinador de Tutorías
Docente
Equipo de Cómputo
Asesorías Individuales
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individualizadas a los alumnos en riesgo de abandono
los alumnos en riesgo de deserción
Subdirección y Coordinador de
tutorías y tutores
Mesas Sillas
Visitas domiciliaras Informes Memoria fotográfica
Elaborar reportes de avance en tutorías
LIC. MARTHA PATRICIA TORRES CORDOVA
______FEBRERO 2015________
NOMBRE DEL DIRECTOR(A) DEL PLANTEL
FECHA DE ELABORACIÓN Nota: Deberá llenarse un formato por cada prioridad identificada
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PROGRAMA ANUAL DE MEJORA CONTINUA
CICLO ESCOLAR 2014-2015
Nombre de la Categoría: Infraestructura
Nombre del Indicador:
ABANDONO ESCOLAR Prioridad: 11, 12
META:
Lograr que el número de estudiantes con acceso a internet y a computadoras sea de 9.22 y de 10 respectivamente
OBJETIVO(S):
Realizar las gestiones necesarias para la obtención de recursos materiales y financieros, que ayuden en el mantenimiento, equipamiento e infraestructura de la institución para atender de manera eficaz la demanda educativa y ampliar su cobertura.
DATOS CUANTITATIVOS
ESTRATEGIAS
LINEAS DE ACCIÓN
ACTIVIDADES
CRONOGRAMA
RESPONSABLE(S) RECURSOS EVIDENCIA(S)
CICLO ESCOLAR
(2013-2014) LINEA BASE
CICLO ESCOLAR (2014-
2015) META
AG
OS
TO
SE
PT
.
OC
TU
BR
E
NO
V.
DIC
EN
ER
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FE
BR
ER O
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AB
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NIO
JU
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9.61 9.22
Dar mantenimiento
al equipamiento de plantel para facilitar el uso y
1.Elaborar programa de mantenimiento preventivo y correctivo de aulas,
Reposición de cristales, estantería y puertas de las aulas didácticas. x x
Dirección, Subdirección Administrativa, Taller de Mantenimiento, Depto. Rec. Mat. y
Docentes Administrativos
Programa de mantenimiento por áreas Compra del material Vidrios y
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aprendizaje de los estudiantes
laboratorios, talleres, canchas deportivas y espacios administrativos
Dar mantenimiento de pintura a los edificios que conforman las aulas didácticas del plantel.
x x x x x x
Serv., Depto. Rec. Financ.
estantería Plan de mantenimiento por semestre Asignación de oficios de comisión Pintura Brochas Rodillos Material eléctrico focos Solicitud Adquisición
Solicitar material eléctrico, y de iluminación.
Solicitar climas para las aulas didácticas del plantel.
2.- Establecer programa de mantenimiento y actualización de los laboratorios de cómputo así como de los equipos
Actualización de equipo de cómputo de los laboratorios de informática. x x x x x x
Dirección, SubdirecciónTécnica, Coordinadores de carrera del área de informática
Aire comprimido Brochas Espuma de limpieza Toallas antiestáticas Memorias, Ram Disco duro Refacciones
Solicitudes de adquisición Mantenimiento Preventivo Informe fotográfico Conferencia ITAI (Instituto
Establecer al final de cada semestre x x x x x x
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de cómputo calendario para dar mantenimiento a las computadoras
computaciona-les
Tamaulipeco de Acceso a la Información) Reglamentos
Establecer un sistema de alerta para que se utilice de manera segura el internet. x x x x x x
Establecer reglamentos acordes para el uso del material de computo dentro del laboratorio así como para el Uso de tareas y otros. x x x x x x
3.- Dar mantenimient
Atender y Mantener las solicitudes de X X X X X X
Dirección, Subdirección Administrativa,
Transportes escolares
Plan de Mantenimien-to
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o y tener en buen estado a
los transportes
escolares que atienden las diferentes rutas de
acceso de los estudiantes al
plantel.
mantenimiento general los transportes escolares Ruta San Carlos – Cbta No. 55. Ruta Padilla – Cbta No. 55. Ruta Ejido Cruz y Cruz hasta el Cbta N°.55.
Taller de Mantenimiento, Depto. Rec. Mat. y Serv., Depto. Rec. Financ.
y Chofer de transporte escolar.
Mantener los transportes escolares en condiciones operables Mantenimien-to cada mes
LIC. MARTHA PATRICIA TORRES CORDOVA
______FEBRERO 2015________
NOMBRE DEL DIRECTOR(A) DEL PLANTEL
FECHA DE ELABORACIÓN Nota: Deberá llenarse un formato por cada prioridad identificada
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