•En el alcance preliminar se tomara en cuenta los casos de uso entrelazados o caracterirsticas•Seleccionar los escenarios para iteraciones arquitectónicas basado en flujos que:

Representa la funcionalidad significativa, central.Tener una cobertura arquitectónica sustancial.

Ejercen muchos elementos/interfaces arquitectónicos.

Acentuar un punto específico, delicado de la arquitectura.

arquitecto de software decide como pedir o arquitecto de software decide como pedir o priorizar los priorizar los casos de uso o escenarios a casos de uso o escenarios a través través

de las iteraciones.de las iteraciones.•priorizar los escenarios para futuras iteraciones.

Considerar la prioridad de requisitos de los stakeholders y caracteristicas en la línea de fondo

Seleccionar los escenarios para la iteración basada en el flujos flujos que:Rastrea los requerimientos de los stakeholder de alta prioridad.

Representa el uso principal del sistema(80:20regla).Están relacionados con rasgos que, una vez entregados, permiten

que usted reciba un pago incremental. Proporcionar una llave diferenciadora para mejorar los competidores

El analista de sistema está interesado en casos de uso de priorización (o escenarios) basado en altos rasgos de prioridad que remontan a flujos diferentes. Tipicamente ellos están preocupados por la adquisición de esto el 20 por ciento de la funcionalidad que solucionará el 80 por ciento de las necesidades de los stakeholders puestas en práctica cuanto antes. Por definición, este el 20 por ciento es por lo general las exigencias de prioridad más altas.Los analistas de sistemas no están preocupados por los detalles técnicos de poner en práctica un caso de uso - que es la preocupación{el interés} del arquitecto. Por esta razón, un equilibrio entre el analista de sistema y los deseos del arquitecto debe ser alcanzado.

Un factor clave en la dirección del alcance es un proceso de dirección de cambio eficaz. Como las peticiones entran durante nuestro ciclo de vida, los interceptan, y pasan por un solo canal de aprobación.

Las peticiones pueden ser tasadas entonces según criterios como: origen, prioridad de cliente, apoyo de objetivos comerciales, e impacto en cronograma.

  El canal de la aprobación puede ser una persona (como un

gerente de proyecto) o quizás un grupo de representantes (por ejemplo; un CCB, Cambio o Configuración de la tabla de control). El CCB debería tener a representantes de cada uno de los grupos relevantes.

Maneje Expectativas ¿Por qué manejan expectativas? Entonces los clientes entienden por qué usted aplaza la funcionalidad La gente percibe cosas diferentemente Cosas pasanComo Manejar Expectativas  Entender expectativas de cliente. Limitar las expectativas como apropiadas. Incluir la fuente de la limitación. Bajo promesa y sobre entregan.

La comunicación es muy importante; ningunas sorpresas.

demandas altas, pero no son irrazonable. Separar a la gente del problema. Foco en intereses, no posiciones. Entender su Mejor Alternativa a Arreglo

Negociado (BATNA). Inventar opciones para la ganancia mutua. Diplomacia de uso.  

Las habilidades de negociación son claves a cualquier programa acertado, multipartidario. Mejoramiento de éstos las habilidades son una actividad normal, profesional para la cual cada uno debería pasar el tiempo.

Que importante es esto ¿para usted? ¿Y si el cliente anula el proyecto? Este le da un

punto fundamental para trabajar.   La llave debe concentrarse en los involucrados y tentativa de

subir con opciones creativas que satisfagan ambos lados.

Impide a proyectos de ir a la deriva en un abismo técnico o político. Las ayudas manejan el alcance de proyecto. Posee la visión de producto. Abogados para el producto. Defiende contra el pelota de aspecto. Negocia con manager, usuarios y desarrolladores.  Mantiene un equilibrio v entre necesidades de cliente y lo que puede ser entregado a

tiempo.  Representa el canal oficial entre el cliente y el equipo de desarrollo. 

el aún a menudo intangible, aspecto de tener un proyecto acertado. Por lo general este no es un título de trabajo, pero un papel desempeñado por un individuo clave. ¿Querría usted tener a un campeón de producto en el lado de desarrollo o el lado de cliente? ¿En que nivel en su compañía tendría que esta persona estar en ser eficaz?

DUDAS A

RESPONDER?