pro magazine querÉtaro ed 24 julio 2016

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JULIO 2016

MARKETING¿CÓMO LIDIAR CON LA CRISIS?

ANTONIO MATAS

SERGIO PÉREZ

RODRIGO VILLASEÑOR

COOL JOBMIGUEL SEPTIÉN

2 promagazine.mx

4 promagazine.mx

6 promagazine.mx

8 promagazine.mx

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DIRECTOREnrique Salazar Cá[email protected]

GERENTE COMERCIAL REGIONALMauricio Robredo [email protected]

EDITORA EN JEFEMaría Fernanda [email protected]

GERENTE DE DISEÑORogelio Nasaed Díaz [email protected]

GERENTE EDITORIAL DIGITALHéctor de [email protected]

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Grupo Pro Magazine investiga sobre la seriedad de sus anunciantes y socios comerciales, pero no se responsabiliza por la publicidad y ofertas relacionadas con los mismos. Los textos aquí publicados son en su totalidad responsabilidad de su autor. Todas las colaboraciones reciben corrección de estilo. IMPRESA EN MÉXICO - PRINTED IN MEXICO TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS - ALL RIGHTS RESERVED

T I EN E PR E S EN CI A EN

REDES ESTATALES

PROMAGA ZINE .MX

E D I C I Ó N

J U L I O 2 0 1 6

CARTA EDITORIAL

PRO GREENÉsta edición es más especial que nunca. Ésta edición se trata

de nuestro ejemplar número 24, lo que significa que estamos de fiesta celebrando dos años siendo el medio de comunicación que

ha mostrado historias que sirven de inspiración para todos aquellos que desean emprender. De parte de la familia PRO Magazine queremos ex-tender nuestro agradecimiento a todos nuestros clientes, colaborado-res, portadas, entrevistados y a todos los que de alguna u otra forma han sido parte de nuestro camino, pero sobretodo, gracias a ¡TÍ!

Por todos y cada uno de ustedes seguiremos comprometidos en brin-darles el mejor contenido en emprendimiento e innovación, las mejores historias de éxito que nos motiven y nos impulsen a ser mejores perso-nas y profesionistas, a no tener miedo en emprender y finalmente, a de-mostrar que el fracaso no existe porque para nosotros, es el comienzo a una nueva oportunidad que te acerca cada vez más a cumplir tus sueños.

Dos años innovando en el medio y siendo un referente de negocios en Querétaro a través de nuestra plataforma digital e impresa. Esto apenas comienza…

Join The Network, Be a PRO.

EJECUTIVO COMERCIALAndrés Barbosa [email protected]

EJECUTIVA COMERCIALGina [email protected]

ADMINISTRATIVAIveth Martínez Gonzá[email protected]

FOTOGRAFÍAGonzalo Ibáñez

LOGÍSTICARaymundo Montes Pérez

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PRO LIFE PRO BUSINESS

TOP SOCIAL

P18 TOP TECHBAIC llega a México

P22 PRO STYLEHublot se viste de Berluti

P24 TOP MOTIONEl superdeportivo Porsche 918 Spyder

P30 TOP TECHMiha Bodytec

P32 LIFETIMECancún, Playa del Carmen y Riviera Maya

P38 PRO TECHGuíaReciclaje: la app para cuidar el medioambiente

P60 CONSULTORÍAInnovación en servicios de telecomunicaciones

P62 SUSTENTABILIDADAsambleas de accionistas

P64 WHAT’S HAPPENING¿Qué es la sustentabilidad?

P68 ECOSISTEMA EMPRENDEDOREn camino al 2018

P68 WHAT’S HAPPENINGDirección de proyectos con conciencia verde

P70 LIDERAZGOCrisis; negocios y marcas al borde de un ataque de nervios

P44 P50 P52

EMWA & AUDEMARS PIGUET

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THE PROAntonio, Rodrigo y Sergio

COOL JOBMiguel Septién

ESPECIAL

PRO MINDHershey

Fusión de experiencia en el sector inmobiliario

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CONTENIDO ONLINE www.promagazine.mx

Si quieres saber más sobre los eventos ocurridos cada vez con más regularidad en Estados Unidos, te invitamos a leer PRO BUSINESS: CONTROL DE ARMAS ¿NECESIDAD U OBLIGACIÓN?

En Top Social ve la galería de la INAUGURACIÓN de la pastelería LA MAISON GOURMANDE.

Te compartimos el VIDEO DE PRINCE EA don-de nos motiva a atrevernos a hacer más cosas y a no arrepentirnos al final de nuestros días por no haber vivido al máximo.

Es importante estar en movimiento para tener buena salud física y men-tal. Si quieres saber cómo mantenerte inspirado para lograr tus metas te recomendamos leer en PRO LIFE: CONTINÚA EN MOVIMIENTO

KELLOGG CELEBRA LA DIVERSIDAD e inclu-sión en sus empleados con iniciativas para pro-mover mejores prácticas. ¡Entérate del evento en Top Social!

Disfruta en Top Social de la APERTURA DE BASTRD quienes abrieron sus puertas para ofrecer deliciosos platillos.

¿El Reino Unido cometió un error al permitir un referéndum para de-cidir el futuro de su patria? Entérate sobre el llamado BREXIT en PRO Business con “BREXIT: EL ERROR DEL REINO (DES)UNIDO”

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(442) 295-2886 (614) 541-5375 (477) 717-2783 (81) 1769-3906QUERÉTAROREDES SOCIALES CHIHUAHUA LÉON MONTERREY

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Luis Esquivel

Cecilia Culity

Brenda Velázquez

Ing. Francisco Alcalá

AGRADECEMOS TAMBIÉN A:

COLABORADORES J U L I O 2 0 1 6

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/Las Valentinas

1.MARCELA PÉREZROMODirige la AC “Las Valentinas” dedicadaal desarrollo integral de la mujer.

www.emwa.com.mx

6.EMWAActualmente la cadena más importante de alta relojería, relojería fina y joyería de México.

@VillarAbogados

3.VILLAR & VILLARDespacho Jurídico de Abogados.

[email protected]

2.DGTAL GROUPDesarrollo de software y tecnologías de infor-mación. Creación y desarrollo de APPs, startups y redes sociales.

[email protected]

5.SERG IO CADENAAsesor Independiente de Imagen.

Licenciada en Comunicación Social con enfoque en medios impresos.

4.SAMANTHA FEMATT

@sergiobailleres

7.SERG IO BA ILLERESPeriodista Deportivo en Grupo Imagen.

[email protected]

8.JOSE ANTON IO POSADAApasionado especialista en automovilismo.

/Expresa3

9.NATALIA BÁRCENASocia de Expresa3, comunicación estratégica

10.GU ILLERMO VILLALOBOSDirector de Ecovo Solar

11.FLORY D IECKPremio Nacional a la Ética y Profesora e Investigadora del ITESM.

/ : [email protected]

ROBERTO DELGADO RÍOSEscritor, autor de tres novelas, columnista semanal en prensa escrita con más de 500 artículos publicados y participando como dramaturgo en teatros de Querétaro.

1

GONZALO IBÁÑEZ GALLEGOS / GOstudio

Nuestro fotógrafo PRO

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COMO MEDIO DE CONCIENTIZACIÓN AMBIENTAL

“UNA SOCIEDAD SE DEFINE NO SÓLO POR LO QUE CREA, SINO POR LO QUE

SE NIEGA A DESTRUIR”

JOHN C. SAWHILL

TEXTO BRENDA VELÁZQUEZ

bientales es uno de los principales obje-tivos del colectivo Mosstika, procedente de Nueva York, el cual interviene espacios urbanos por medio de instalaciones que incluyen plantas, piedra, acero, vidrio y pa-vimento, confrontándose entre sí en este juego visual que invita a observar, tocar, oler, pero sobre todo a reflexionar.

El artista y diseñador japonés Azuma Makoto, nacido en 1976, utiliza el universo botánico para crear maravillosas esculturas en las que la estética y la conciencia verde se entremez-clan para convertirse en una nueva forma de vida preservada, de naturaleza alterada y utili-taria que aumenta caprichosamente su valor, toda vez que respeta su origen.

Nikolay Polissky, artista ruso, también forma parte de esta generación de activistas que utilizan elementos orgánicos en sus obras, interviniendo el paisaje y la conciencia de quienes pueden interactuar con sus magnífi-cas esculturas. Tal es el caso de Beaubourg, instalación de 22 metros de altura hecha de ramas de abedul trenzadas y fijadas en una estructura de metal, que lejos de contrastar con su entorno se vuelve parte de él como si hubiese surgido a la par.

El artista francés Bernard Pras, por otro lado, reproduce imágenes de la cultura popular en tercera dimensión con la técnica del assem-blage con materiales reciclados que recupera de la basura. Pras ha expresado abiertamen-te que su obra tiene la intención de despertar conciencia sobre el deterioro ambiental que produce el consumismo.

El futuro de nuestro planeta no sólo recae en unos cuantos, ya que también es labor fundamental de nuestros gobiernos crear oportunidades y espacios artísticos para fomentar la cultura del cuidado ambiental; propiciar una revolución simbólica verde y darle un sentido de trascendencia a nues-tra evolución a través de un arte ecológico incluyente en el que todos seamos los pro-tagonistas y hacedores del cambio.

LA INTERVENCIÓN ARTÍSTICA

La raza humana en su paso por este planeta, ha realizado importantes hazañas que para nuestros más an-

tiguos ancestros eran tarea imposible. Im-presionantes descubrimientos en todos los ámbitos, ya sea en el campo de la física, la química, la medicina, por mencionar al-gunos, han coadyuvado a nuestra super-vivencia y mejoramiento de condiciones de vida, pero lamentablemente, esos mis-mos adelantos han herido a la comunidad de seres vivos y el medio natural en el que coexistimos; el desgaste de nuestro medio ambiente registra un aumento de excesos y desastres irreversibles, por lo que es ur-gente tomar cartas en el asunto.

Pero, ¿tiene el arte el poder de incidir en la conciencia ambiental? María Novo Villaverde menciona que las nuevas ópticas se nutren de visiones cien-tíficas y artísticas integradoras en las que ambas se plantean no como antagónicas sino como necesariamente complemen-tarias, retadas a dialogar y entenderse, así que es nuestra responsabilidad crear nue-vos modelos para preservarlo con un en-cauzamiento multidisciplinario.

El hombre es un ser sensible, facultad que todos poseemos, elemento maleable que se expresa y materializa de distintas mane-ras de acuerdo al medio cultural, familiar y social al que pertenecemos. El arte como sensibilidad pura es, desde su naturaleza, una herramienta imprescindible para influir en los cambios sociales, en este caso parti-cular, desde una perspectiva ecológica.

El artista se convierte en activista desde el momento en que representa a través de su punto de vista una realidad enmarcada dentro de un contexto en específico, un enfoque íntimo de su propia percepción de lo personal, político, social o histórico transgrediendo obviedades al tocar con su sensibilidad las fibras más profundas de nuestro ser.

La preocupación por nuestro medio am-biente ha adquirido en los últimos años una relevancia dentro y fuera de los espacios artísticos de todo el mundo. Reivindicar la urgente necesidad de cambiar la mirada hacia los inadecuados hábitos medioam-

// LIFETIMEPROLIFE

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Ahora busca expandirse hacia otras latitudes al-canzando en esta ocasión a México, país que consideran un fuerte polo de desarrollo para la

integración y comercialización de sus unidades debido al precio competitivo, a la imagen y al diseño de sus ve-hículos, sin olvidar por supuesto, la tecnología diseña-da en los dos modelos a lanzar en este año.

Actualmente la firma tiene presencia en varias partes del mundo y en países de Sudamérica, como Perú, Pa-raguay y Chile entre otros.

La armadora China, finca su confianza en México y se-rán seis los concesionarios y distribuidores quienes, a través de sus salas de venta en las ciudades de Queré-taro, Morelos y la Ciudad de México, logren la adecuada penetración de estos vehículos, los cuales se especula, puedan en base a los precios volcar las preferencias a un gran número de consumidores a invertir en estas unidades.

Baic es la segunda marca China en aterrizar en este país después de que lo intentó sin mucho éxito la FAW, quien comercializaba sus vehículos por medio del grupo Salinas y que derivado de la crisis que vivió el país en esos años, los dis-tribuidores optaron por no seguir ofertando más operaciones de la marca en 2009, ocasionando la salida de ésta del merca-do mexicano.

BAICLLEGA A MÉXICO

LA FIRMA BAIC FORMA PARTE DE UNO DE LOS CINCO PRINCIPALES GRUPOS AUTOMOTRICES DE CHINA Y SE EMPEZÓ A INTERNACIONALIZAR EN EL 2013, BUSCANDO OTRAS ALTERNATIVAS DE CRECIMIENTO FUERA DE SU ENTORNO Y ZONA DE INFLUENCIA EN DONDE NORMALMENTE DE-SARROLLABAN SUS OPERACIONES.

Los vehículos con los que incursionarán en el mer-cado local son el D20, un vehículo compacto en versiones sedán y hatchback, cuyos precios osci-laran entre $179,000.00 y $210,000.00 pesos; y la X25 una SUV que se ofertará en un precio único de salida de $239,000.00 y al igual que los anteriores pudiesen tener una mínima variación en el precio. Estas unidades, están listas para su comercializa-ción desde junio del presente.

Dentro de los proyectos de la Armadora China, son lograr establecerse con una planta armadora en México, para lo cual ya están buscando loca-ciones en los diferentes estados de la República Mexicana para fincar sus primeras inversiones en tierra azteca, la cual sería su primera planta en el continente americano.

El desarrollo de nuevos diseños y nuevas tecnolo-gías en la industria automotriz, requiere de fuertes inversiones tanto de capital humano como econó-mico. Bienvenida cualquier opción de crecimiento que oferte trabajo y brinde bienestar en todos los conceptos a nuestro país que aparte no afecta la ecología. Mucho éxito en esta nueva etapa Baic.

// TOP TECHPROLIFETEXTO RENÉ GALACHE

20 promagazine.mx

// LIFETIMEPROLIFE

TEXTO SERGIO BAILLERES F.

Diego Armando Maradona Franco nació en Lanús, Buenos Aires, Argentina el 30 de octubre de 1960. El quinto hijo del matrimonio conformado por Diego Maradona y Dalma Sal-

vadora Franco. Una niñez llena de carencias y estrechez económi-ca marcaron la vida de Diego; sus primeros contactos con el balón se sucedieron en una cancha -si se le puede llamar así- a un terre-no de piedra y lodo en Villa Fiorito muy cerca de la pequeña casa de dos recámaras que compartía la familia Maradona.

Con el Diego se sucedieron un par de situaciones muy particula-res: un coraje interno por sobresalir y enfrentar a la pobreza y por otro lado una magia, un don otorgado por el Ser Su-premo, una habilidad pocas veces vista para conducir y dominar desde una piedra, una canica, un balón o todo lo que tuviera forma esférica o semiesférica para jugar al fútbol.

Un ascenso meteórico le permitió debutar a los 15 años; un golpe muy fuerte el quedar fuera de la convocatoria para la Copa del Mundo en su país en 1978 (algo que nunca le perdonó a Menotti) y una línea ascendente que comenzó en Argentinos Juniors, Boca, el campeonato del Mundo Sub 19 con su selección, el Mundial de España 1982 donde en la Segunda ronda fue cosido a patadas por el zaguero italiano Claudio Gentile y después expulsado frente a Brasil por el árbitro mexicano Mario Rubio.

Su paso por el Barcelona se vio opacado por una hepatitis que lo dejó fuera 14 partidos, una lesión que lo retiró varias semanas y una sanción de tres meses por una pelea en la Final de la Copa del Rey frente al Athletic.

Nápoles se convirtió en el refugio y el declive de Maradona; el desprecio al club napolitano por parte de los “grandes” del Calcio revivió en el 10 la lucha de su infancia por trascender. Con el club celeste lo ganó casi todo, se convirtió en dueño de la ciudad, del amor napolitano pero también se hizo amigo de la mafia y fue se-

ducido por el lado oscuro de la fama, la que convive con las drogas y los excesos.

El Mundial del México en 1986 marcó un antes y un después en la vida del fútbol universal, un parte aguas en la historia moderna del más bello de los deportes. Inglaterra había reclamado la posesión de las Islas Malvinas ubicadas muy cerca de la Argentina, el des-igual conflicto bélico alineó a las potencias del mundo con su socio comercial europeo dejando dolor y ausencias en miles de familias

sudamericanas; por esas fechas la cercana relación del fút-bol con la historia y la vida puso de frente en el estadio

Azteca a ingleses y argentinos por el pase a las se-mifinales del mundial.

Esa tarde de domingo, Maradona convirtió los dos goles del triunfo, uno de ellos lleno de trampa y alevosía, de maña y coraje, de picardía y burla; el gol anotado con la mano sigue retratado en la me-

moria colectiva y particularmente de los ingleses. El segundo gol fue un poema, un tango de Gardel

lleno de revancha y pasión, igual o más doloroso para el cuadro británico que el primero con la mano; Marado-

na comenzó la jugada desde la media cancha, primero burló a Hoddle, después a Reid, se quitó a Sansom, eludió a Butcher y a Fenwick sacó al portero Shilton y la vida cobró otro sentido. Ese gol fue nombrado el mejor en la historia de la Copa del Mundo; el co-mentarista argentino Víctor Hugo Morales en la narración dijo: barri-lete cósmico… ¿de qué planeta viniste? El resto es historia, es pasado y presente, es un referente del fútbol de todos los tiempos.

Maradona le dio luz y esperanza a un pueblo marcado por la dicta-dura militar, la pobreza y la violación del invasor europeo. Maradona, el que levantó la Copa en el Azteca, el que ha visto a la muerte de frente, el polémico, el odiado, el más querido, el Dios de la 10, el mal ejemplo, el niño pobre de Fiorito, el enemigo de la FIFA, el que en-frentó a los ingleses y los venció una tarde de julio hace 20 años (que no son nada) como dice a la letra: Volver, sin disparar una sola bala.

MARADONA

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D10

SEL

CLASSICF U S I O N

BERLUTIHUBLOT SE VISTE DE BERLUTI

EL EMBLEMÁTICO CUERO VENECIANO DE BERLUTI Y SU FAMOSA PÁTINA, UNIDOS A LA CAPACIDAD INNOVADORA DE HUBLOT EN LA FABRICACIÓN DE RELOJES, HAN DADO LUGAR AL NACIMIENTO DE THE CLASSIC FUSION. LA FUSIÓN DE LOS CONOCIMIENTOS ESPECIALIZADOS DE AMBAS FIRMAS DIFERENCIA A ESTA EDICIÓN LIMITADA QUE SE CARACTERIZA POR

UNA PERSONALIDAD ARROLLADORA Y DISTINTIVA.

Elegancia o nada. Tras los tejidos vaqueros o los encajes, queremos seguir explorando materiales mí-ticos para vestir nuestras esferas y nuestras pulseras. El cuero es un clásico de la relojería para las pulseras, pero queríamos supe-rar el enfoque clásico y trabajar con EL CUERO más emblemático. De ese modo la colaboración con la casa Berluti surgió de manera perfectamente natural. La esfera planteó una de las mayores difi-cultades. Es muy difícil utilizar un material orgánico en una caja es-tanca. Además, tampoco resulta nada fácil lograr una correspon-dencia perfecta de matices entre la esfera y la pulsera.

R i c a r d o G u a d a l u p e , C E O d e H u b l o t

Hublot y Berluti trabajan como alquimistas de la era moderna para crear un reloj con carácter y alma.

Para celebrar el 120º aniversa-rio del nacimiento del fundador de la famosa empresa parisina de fabricación de calzado, en 2015, la compañía adornó un conjunto de correas y esferas para el modelo The Classic Fu-sion. La refinada combinación del reloj y los zapatos ejempli-fican la elegancia y definen el espíritu del caballero clásico.

www.emwa.com.mx

// PRO STYLEPROLIFE

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2323

Con su orgulloso estilo monocromo, com-pletamente negro, esta nueva edición para coleccionistas presenta una pulsera de cuero de Venecia nero grigio marcada con la emblemática incisión característica de la línea «Gaspard», firma de la casa Berluti. Este corte hecho a mano está inspirado en el arte de la escarificación. La caja de 45 mm de diámetro, fabricada en cerámica negra, alberga el movimiento mecánico de carga automática MHUB1100, realzado por una esfera de cuero nero grigio con el em-blema de Baselworld 2016

CLASSIC FUSIONBERLUTI ALL BLACK

CLASSIC FUSION BERLUTI SCRITTO Las correas de los 250 ejemplares de la edición limitada del Classic Fusion Berlu-ti Scritto están talladas dentro del cuero Venezia Scritto. Una escritura inspirada en un manuscrito del siglo XVIII que sedujo a Olga Berluti. Grabada en el cuero, esta firma constituye un homenaje de la casa Berluti a la caligrafía. Un cuero color taba-co que decora también la esfera combina perfectamente con los matices cálidos del oro del King Gold Hublot.

RITUALLas correas del Classic Fusion han pasa-do por el mismo proceso que el cuero de los zapatos Berluti: desde el diseño de patrones hasta la confección de la for-ma, desde el corte hasta el montaje de las piezas de cuero, desde el ensamblaje de la correa hasta el lacado. Cada mode-lo es idéntico, pero cada correa es única. Los relojes se presentan en un estuche de cuero de Venecia de color nero grigio y tabaco, respectivamente. Los comple-mentos de encerado de Berluti –betunes, cepillos– invitan al ritual de sacar brillo.

C L A S S I C F U S I O N B E R L U T I

REFERENCIA: 511.CM.0500.VR.BER16 (ALL BLACK)

511.OX.0500.VR.BER16 (SCRITTO) DIÁMETRO: 45 MM

GROSOR: 10,95 MM RESISTENCIA AL AGUA: 5 ATM (50 M)

CAJA: CERÁMICA NEGRA PULIDA Y CON ACABADO SATINADO O 18K KING

GOLD BISEL: CERÁMICA NEGRA PULIDA Y

CON ACABADO SATINADO O 18K KING GOLD

ENCAJE DEL BISEL: RESINA COMPUESTA NEGRA

TORNILLOS EN FORMA DE “H”: TITANIO PULIDO

CRISTAL: ZAFIRO CON TRATAMIENTO ANTIRREFLEJOS

CORONA: CERÁMICA NEGRA O 18K KING GOLD, PULIDA CON EL

LOGOTIPO “HUBLOT”

REVERSO DE LA CAJA: CERÁMICA NEGRA O 18K KING GOLD, GRABADO

CON LA MENCIÓN: “LIMITED EDITION 500NUM” +

“BERLUTI” (CERAMIC) O “LIMITED EDITION 250NUM” +

“BERLUTI” (KING GOLD) CRISTAL DEL REVERSO DE LA

CAJA: ZAFIRO CON TRATAMIENTO ANTIRREFLEJOS EN EL INTERIOR. ESFERA: CUERO BERLUTI, COLOR “NERO” (CERAMIC) O “TOBACCO”

(KING GOLD) AGUJAS: PULIDAS Y CHAPADAS EN

NEGRO U ORO MOVIMIENTO: CALIBER HUBLOT

HUB1100, MOVIMIENTO MECÁNICO DE CARGA AUTOMÁTICA

Nº DE COMPONENTES: 63 JOYAS: 21

FRECUENCIA: 4 HZ (28’800 A/H) RESERVA DE MARCHA: 42 HORAS

CORREA: CUERO NEGRO Y “GASPARD LEATHER - BERLUTI” COLOR

“NERO” CON PESPUNTES NEGROS O “SCRITTO LEATHER - BERLUTTI

COLOR “TOBACCO” CON PESPUNTES MARRONES.

HEBILLA: HEBILLA DESPLEGABLE DE ACERO INOXIDABLE CHAPADA EN

NEGRO O BASELWORLD 2016

24 promagazine.mx

// TOP MOTIONPROLIFE

TEXTO JOSE ANTONIO POSADA

EL SUPERDEPORTIVOPORSCHE 918 SPYDER

Esta edición estará enfocada a un ám-bito más ecológico, más "verde". Me gustaría empezar diciendo que yo

siempre me he catalogado como alguien chapado a la antigua en cuanto al automo-vilismo y soy un fanático de las emociones y sensaciones que un coche te pueda dar, sin embargo, estoy consciente de la respon-sabilidad que tenemos con el medio am-biente y es por eso mi aceptación con los autos eléctricos. Para mí, un coche tiene que provocar emociones, tiene que agudi-zar tus sentidos, el olor, el sonido, el tacto…simplemente sentirte conectado con él. Eso para mí es el verdadero espíritu auto-movilístico, hacer de cada viaje un proceso y no una rutina, no dejar que el romanticis-mo se pierda.

Para complacer a todos los lectores, les presento un auto híbrido, eficiente y “eco-lógico” hasta cierto punto. No, no es un Prius, tampoco es un Tesla.

Les estoy hablando de un Porsche, y no cualquier Porsche. Este es el 918 Spyder con un valor de $845,000 DLS. y una po-tencia máxima de 887 hp y de 0-100 km/h en 2.5 segundos.

¿Qué? ¿Eso es un auto ecológico? La res-puesta es, ¡sí!. Pero, ¿cómo? Muy fácil, sim-plemente es la ironía en el máximo uso de la palabra.

El 918 cuenta con un motor v8 de 4.6 li-tros montado en el centro del vehículo y dos motores eléctricos, uno montado en la parte delantera del auto y el otro sobre el eje trasero.

El motor de gasolina es un 8 cilindros aspirado que por sí solo produce 608 hp y con la ayuda de los motores eléctricos que producen 279 hp extras hacen posible una velocidad máxima de 340 km/h.

Podría explicar el funcionamiento exacto pero nos tomaría bastante tiempo así que resumiendo es básicamente esto: toda la energía desperdiciada del auto, prin-cipalmente la de frenado se reencapsula haciendo que los motores eléctricos ge-neren un boost y le den al auto ese extra de potencia.

El motor eléctrico que se encuentra en la parte trasera produce 154 hp y es el que le da vida a las llantas traseras junto con el motor de gasolina. Este motor eléctrico también funciona como el generador prin-

cipal, transmitiendo su potencia mediante una caja de 7 velocidades PDK.

Mientras todo esto ocurre, el motor mon-tado en la parte frontal del auto genera 125 hp y es el que alimenta el eje delantero, con-trolado por un embrague eléctrico que sim-plemente lo desconecta cuando no se usa.

Después de toda esta balacera de tec-nología y enredos físicos y matemáticos, ¿dónde queda la ironía? Simple, Porsche, Ferrari y McLaren están usando lo aburrido de un motor ecológico para hacer de sus creaciones los autos hiperdeportivos más rápidos y salvajes que el mundo ha visto.

Y me quedo pensando... Todavía hay fu-turo en el automovilismo, todavía hay ra-mas y opciones sin explorar, la gasolina to-davía es parte de todo, aún no es parte de un museo de historia antigua.

Lamentablemente, el 918 fue una edi-ción limitada a 918 unidades, pero no se desanimen que esto es tan solo el comien-zo del mañana.

Nos vemos en la próxima edición y re-cuerden, mantengan viva la emoción de manejar, hagan de su rutina algo especial, disfruten como los pioneros lo hacían.

“PARA MÍ, UN COCHE TIENE QUE

PROVOCAR EMOCIONES, TIENE QUE

AGUDIZAR TUS SENTIDOS, EL OLOR,

EL SONIDO, EL TACTO…SIMPLEMENTE

SENTIRTE CONECTADO CON ÉL”.

26 promagazine.mxpromagazine.mx

// CULTURAPROLIFE

TEXTO ROBERTO DELGADO

GARCÍA MÁRQUEZ VARGAS LLOSA

vsAmbos latinoamericanos, ganadores del Premio Nobel de

Literatura (1982 y 2010), pertenecientes a la misma ge-neración de escritores, amigos por casi una década y…

sumamente diferentes.

Se conocieron en Venezuela en 1967; el peruano ganaba el Pre-mio Rómulo Gallegos y el colombiano publicaba una de las no-velas más trascendentes de la historia. En 1971, Vargas Llosa se doctoró por la Universidad Complutense de Madrid mediante una tesis dedicada al “Gabo”.

La amistad se volvía mágica y sólida. Sin embargo, como todo en la vida, los años que tardaron en construir su edificio, queda-ron destrozados en un minuto cuando el peruano le propinó un histórico golpe en el rostro al colombiano.Era 1974 y los hechos ocurrían en México. Jamás se volvieron a hablar.

Las teorías son diversas, sin embargo ninguno de los dos emi-tió comentario alguno del histórico incidente. En 2010, al recibir Vargas Llosa el Nobel, García Márquez escribió en su Twitter “cuentas iguales” en clara alusión a su viejo amigo y permanente enemigo. El peruano era de derecha, el colombiano de izquierda y ambos interesadísimos por la política.

¿QUIÉN GANA?Sería más atinado agradecerles por su contribu-ción a que el mundo supiera que en Latinoaméri-ca también se escribe bien. Cien años de Soledad frente a La Guerra del Fin del Mundo, El Coronel no tiene quien le Escriba frente a Pantaleón y las Visi-tadoras, El Amor en los Tiempos del Cólera frente a Conversación en la Catedral y El Otoño del Patriarca frente a La Fiesta del Chivo. No hay nada que decir más que bendecir Aracataca y Arequipa por el na-cimiento de ambos.

Hay que escribir libros como quien compone música para declararle la guerra al tedio y a la falta de cultura para leer más y narrar mejor. Hoy que los dos amigos y rivales nos dejan, será nuestra responsabilidad poner las condiciones necesarias para que lleguen otros que también aumenten el número de lectores y no sola-mente el número de publicaciones.

// LIFETIMEPROLIFE

EL FAMOSO JENGIBREY SUS EFECTOS MÁGICOS

TEXTO MARCELA PÉREZROMO

Utilizado desde la antigüedad en Oriente, el jengibre tiene un sabor muy peculiar, ligeramente dulce, re-frescante y picante. La parte que usamos es la raíz

que se rebana y se consume cruda o hervida en diferentes presentaciones de té.

Aporta calor

tiene un alto potencial calorífico. En épocas de calor deberemos tener en cuenta que

puede aumentar la sudoración.

El jengibre está de moda pues son muchos sus beneficios y no es nada caro, es fácil encontrarlo en casi cualquier super-mercado y de un pedazo salen muchas rodajas, pero, ¿cuá-les son los verdaderos beneficios de esta raíz que es conocida como mágica?

Potente antiinflamatorio

y analgésico natural

se recomienda en el tratamiento

de enfermedades inflamatorias y/o

dolorosas como la artritis, la artrosis, la fibromialgia o la

fatiga crónica.

Digestivo

nos ayuda a tratar malas digestiones,

flatulencias, gastritis, úlceras gástricas,

diarrea, etc. Funciona también

como protector estomacal ante el

consumo de alcohol y medicamentos.

Para temas de garganta

ayuda a tratar infecciones e

inflamaciones de la garganta, y es muy

útil en casos de afonía.

Náuseas y vómitos

recomendado en los primeros meses del

embarazo, debido a que no ocasiona efectos

secundarios ni al feto ni a la madre. También

es un suplemento ideal durante la

quimioterapia en el tratamiento del cáncer

y ayuda a prevenir los mareos en los viajes.

28 promagazine.mx

30 promagazine.mx

“ENTRENAMIENTO

MÁS RÁPIDO EN

CUANTO A DURACIÓN

Y RESULTADOS

REALES, ADEMÁS DE

TENER EL MÍNIMO

RIESGO DE LESIÓN”

MIHA BODYTEC

// TOP TECHPROLIFE¿Cuál es la ventaja de complementar tu entrenamiento con este sistema?

El sistema de electro estimulación Bodytec consigue un trabajo

impresionante debido a que ejercita los músculos deseados a un nivel

muy profundo y con baja carga articular siendo capaz de tonificar

más de 300 músculos. HIGH ACTIVE

¿Qué beneficios tiene para el cuerpo?

FITNESSTonificar las zonas más difíciles y deseadas por los usuarios cómo los glúteos, brazos y zona abdominal.

ESTÉTICAReducir las zonas dónde se deposita más grasa cómo caderas, glúteos, región abdominal…y tratamiento intensivo anticelulítico realmente eficaz.

FISIOTERAPIARecuperarse después de una lesión tonificando los músculos afectados, disminuir el dolor de espalda y fortalecer la musculatura profunda de la espalda.

RENDIMIENTOIncrementar el rendimiento según el deporte o actividad física que practiques.

Trabajar y generar estímulo a los músculos de manera completa y profunda, logrando lo que de manera convencional no se podría.

¿Qué es la electro estimulación muscular?

¿Cuánto dura cada sesión y cada cuando se

tiene una sesión?

La sesión consta de20 minutos divididos en:

CALENTAMIENTO5 minutos. Poco a poco el

entrenador va aumentando la carga para que el cuerpo

empiece a entrenar según los objetivos propuestos.

PARTE PRINCIPAL10-12 minutos. Ejercicios

intensos y específicos a los objetivos que te hayas

propuesto junto con el entrenador.

RECUPERACIÓN3-5 minutos. Ejercicios

de relajación para que la musculatura se vuelva adaptar

a un ritmo de descanso.

¿Qué es Miha BODYTEC?

Miha Bodytec es un sistema de entrenamiento mediante electro estimulación que se adapta a TODOS los usuarios. Este sistema no se recomienda sino está supervisado por un Profesional de la Actividad Física y del Deporte.

30 promagazine.mx

32 promagazine.mx TEXTO SAMANTHA FEMATT

C A N C Ú N , P L AYA D E L C A R M E N Y R I V I E R A M AYAL A S J OYA S D E M É X I C O

// LIFE TIMEPROLIFE

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EN EL ESTADO DE QUINTANA ROO YACE UN PARAÍSO TURÍSTICO QUE ACOGE A CIENTOS DE TURISTAS INTERNACIONALES Y NACIONALES CADA AÑO. COMO MEXICANOS ES SIN DUDA UN ORGULLO Y BENDICIÓN TENER AL ALCANCE ESTAS PLAYAS CON AGUAS CRISTALINAS Y ARENAS BLANCAS.

Las ciudades más populares para vacacionar es Cancún y Playa del Carmen, seguido por Tulum que poco a poco ha ido en auge. Sin embargo, entre cada una de éstas

encuentras las hermosas playas vírgenes de la Riviera Maya.

34 promagazine.mx

CANCÚNEs la ciudad más grande del Estado. El proyecto de desarrollo de este pueblo pesquero inició en 1974 por parte de la Fonatur. Hoy, su crecimiento ha sido tal que está dividida en cinco zonas, siendo la más importante la Isla de Cancún o Zona Hotelera; en ella se concentran la mayor parte de las playas y actividades turísticas.

PLAYA DEL CARMENEs la segunda ciudad más poblada, sin embargo, su encanto recae en que aún sigue pareciendo un pequeño pueblo playero. Toda la playa es pública, la 5ta Avenida es el corazón y vida de la ciudad y ofrece mil opciones de restaurantes, encuentra algunas opciones a continuación:

RIVIERA MAYASe le conoce por este nombre a toda la costa que re-corre desde Cancún hasta más allá de Tulum. La mayor parte de la Riviera acoge grandes hoteles all inclusive, sin embargo, hay algunas playas vírgenes que aún son posibles de visitar ya que no hay complejos cerca.

• Xpu-Ha: localizado entre Puerto Aventuras y Akumal es una pla-ya tranquila, con muy pocas olas y perfecta para relajarte.

• • Akumal: la playa de las tortugas marinas, puedes encontrar

una gran cantidad de ellas mientras comen plancton. Muchas compañías querrán cobrarte una módica cantidad por verlas, sin embargo, puedes no gastar ni un peso si llevas tu equipo de snorkel y simplemente te metes al mar en busca de ellas.

• • Xcacel o Xcacelito: es una playa virgen y reserva ecológica ubi-

cada entre Akumal y Tulum. Su acceso es por una pequeña ve-reda, al entrar piden una pequeña aportación para seguir ayu-dando a las tortugas marinas que año tras año desovan en esta playa. Es necesario llevar agua, snacks, toalla y sombrilla ya que

no encontrarás nada más que la hermosa playa de color azul turquesa. A un lado y poco dentro de la selva hay un cenote en el que puedes también nadar.

• • Tulum: a un lado de la zona arqueológica se encuentra Playa Pa-

raíso, donde podrás admirar y disfrutar de las increíbles playas que tiene Tulum.

• • Laguna de Bacalar: es un pequeño pueblo localizado a unas 4

horas (en carro) desde Playa del Carmen. También conocida como la laguna de los siete colores fue hace muchos años el canal por el que piratas transitaban para cruzar entre México y Belice.

Trattoria Pizzeria Romeo – Cocina Italiana Calle 4 entre Av. 10 y 15. Todos los platillos valen la pena ser degustados.

Babe´s Noodles & Bar – Comida fusión asiática y europea Calle 10 entre la 5 y 10 Av.

Chez Céline – Panadería francesa 5ta Av. y calle 34.

La Cueva del Chango – Desayuno y comida (combinación de comida tradicional con ingredientes de la región)Calle 38 entre la 5ta Av. y el mar.

El Pirata – MariscosCalle 40 entre la Av. 10 y la 5 Av. Pide el pescado boquinete; uno de los más ricos.

Alux – Comida internacional Un restaurant diferente y lujoso ubicado dentro de una caverna. Tiene precios muy razonables y es perfecto para celebrar ocasiones especiales.

QUÉ VISITAR

TIPS* Renta un coche ya que moverte en taxi no es económico. La renta por auto com-pacto es de alrededor $500.00 pesos diarios.

* Llévate tu equipo de snorkel, te permi-tirá no depender de ningún tour y andar a tu ritmo.

* Usa bloqueador biodegradable para conservar las especies marinas.

// LIFE TIMEPROLIFE

// LIFETIMEPROLIFE

TEXTO SANTIAGO SÁNCHEZ Y ANTONIO ZAMORA, BUSINESS DEVELOPMENT DIRECTOR DE VFO ARCHITECTS

La sustentabilidad ha permeado innumerables campos de la construcción, entre ellos, la infraestructura deportiva. En el caso de las instalaciones deportivas, pudiera parecer que una

vez asumido el costo ambiental de la construcción y una vez pues-tas en funcionamiento, el problema de la sustentabilidad queda de lado; sin embargo, su operación, mantenimiento y eventual demo-lición, obligan a considerar su impacto durante todo el ciclo de vida como en el caso de cualquier otra edificación.

Las construcciones erigidas con motivo de los Juegos Olímpicos de China y de Inglaterra, ambas relevantes, ejemplifican lo anterior y nos permiten identificar cómo el enfoque respecto al impacto en el medio ambiente tiene efecto en las propias edificaciones. En el caso de China, en donde el mensaje proyectado al mundo fue de capacidad económica, desarrollo, modernización y apertura a nuevos conceptos formales amalgamados a una tradición estética milenaria, el edificio emblemático de su estadio olímpico, con una inversión multimillonaria y un consumo de recursos, ciertamen-te hizo justicia a la intención del mensaje, pero hoy en día genera cuantiosas erogaciones por mantenimiento con una limitada ocu-pación útil para su sociedad. La cuota de 80 mil visitantes diarios adoptada en su mejor momento ha perdido sentido ante la escasa afluencia de turistas debido a la lejanía de su ubicación y la falta de transporte público.

La arena de waterpolo fue construida con PVC y demolida después de los juegos para reciclar el material y utilizarlo en otras construc-ciones. Al proyecto del centro acuático le serán removidas las gradas laterales y los materiales serán reutilizados. La estructura metálica de la arena de basquetbol y su cubierta de 20 mil m2 serán demolidas y sus materiales reciclados de inmediato. La instalación para las competencias de handball y bádminton tiene una fachada de cobre reciclado de 3 mil m2 y 88 chimeneas que llevan luz natu-ral al interior, ahorrando 40% del costo de la iluminación y, al igual que el velódromo, colecta agua en su techo ahorrando también 40% del costo del servicio.

En contraste, la posición de los ingleses les permitió generar una infraestructura deportiva que seguirá siendo útil y que tuvo una menor huella ambiental independientemente de las críticas de los grupos ambientalistas. El emplazamiento principal fue una zona industrial abandonada hace casi 100 años, cuya rehabilitación im-plicó el tratamiento de 800 mil toneladas de suelo contaminado. El techo del estadio olímpico fue construido con 2,500 toneladas de acero de tubería reciclada. El velódromo tiene un sistema de venti-lación natural y durante el día solo utiliza luz natural, recolecta agua de lluvia en su techumbre, y la pista fue construida con maderas de crecimiento controlado.

SUSTENTABILIDAD EN LA AFICIÓN Todos los eventos estelares como la Serie Mundial de Béisbol, el Super Bowl, las finales de la Liga Nacional de Baloncesto y todos los Juegos de Estrellas, incorporan iniciativas de sustentabilidad en su planeación y operaciones.

Todas las ligas educan a sus aficionados acerca de asuntos am-bientales, en particular en la necesidad de reciclar y reducir el uso de la energía y del agua. Los logros son importantes tanto en tér-minos de millones de toneladas de CO2 cuya emisión se evitó o en los millones de litros de agua que no se gastaron, o el cartón que no se utilizó para los empaques y los desperdicios que se recicla-ron; sin embargo, consideramos que el mayor valor de una posición como la que han tomado los deportes profesionales en los Estados Unidos reside en el mensaje educativo que transmite a sus fanáti-cos a través de todos los medios que tienen a su alcance, desde integrarles en la recolección de sus propios desperdicios duran-te los partidos y la producción de panfletos informativos, hasta la producción de “spots” televisivos instruyendo y motivando a la po-blación a adoptar como propia la cultura de la sustentabilidad, sin comprometer creencias políticas, económicas o religiosas.

Estadio Olímpico de Londres

Estadio Olímpico Nacional de Beijing

LA SUSTENTABILIDAD EN EL MEDIO DEPORTIVO

promagazine.mx36

38 promagazine.mx

// PRO TECHPROLIFE

TEXTO RICARDO TANG - DGTAL GROUP

GUÍARECICLAJELA APP PARA CUIDAR EL MEDIO AMBIENTE

Pensar de forma ecológica y en el fu-turo de nuestro planeta no debe ser sólo una idea pasajera o una moda

que tomamos firmemente, pero que des-pués de un tiempo desechamos. En Mé-xico, tenemos poca cultura para llevar una vida más responsable con nuestro medio ambiente, y son pocas las personas que nos pueden enseñar a serlo. Sin embargo, existe una aplicación sencilla pero bien es-tructurada que nos ayuda a aprender las re-glas del reciclaje. Esta aplicación tiene por nombre GuíaReciclaje.

Disponible para Android, IOS y Windows Phone, GuíaReciclaje nos indica la forma correcta de reciclar nuestros desechos orgánicos e inorgánicos. Muchas veces po-demos estar en un sitio con distintos con-tenedores de basura, pero por no conocer la distinción de los mismos y lo que debe ir en cada uno de los contenedores, nuestra basura es desechada indistintamente en ellos.

Desarrollado por Ecoembes (Ecoemba-lajes España S.A.), organización dedicada a que los ciudadanos y las empresas sean responsables con su medio ambiente, la aplicación nos indica, por decir un par de ejemplos, que el cartón y el papel se reci-clan juntos, pero en ese mismo contene-dor no podemos desechar papel o cartón manchado de grasa o aceite, o que el con-tenedor con botellas y envases de plástico pueden reciclarse con envases metálicos como latas o aerosoles, pero no se mezclan con envases de vidrio.

La aplicación es muy sencilla, diseñada so-lamente por módulos con reglas de cada contenedor. Esto lo vuelve muy práctico cumpliendo cabalmente uno de los objeti-vos de GuíaReciclaje, el cual es que, poco a poco, los datos ofrecidos en la app se queden en nuestra mente y el reciclaje se transforme en un hábito como comer o ir a dormir.

A pesar de que en nuestro país somos relati-vamente nuevos en las cuestiones de recicla-je, y que falta mucha infraestructura para po-der realizarla apropiadamente, es importante que vayamos aprendiendo los conceptos bá-sicos que maneja GuíaReciclaje para que los hábitos y costumbres de la sustentabilidad ecológica se arraiguen en esta generación y entreguemos a las generaciones venideras, no sólo mejor conciencia de su entorno, sino un planeta más verde y azul.

“TENER A LA

MANO UNA

APLICACIÓN

DE ESTA

ÍNDOLE NOS

PERMITIRÁ

REALIZAR LA

CORRECTA

SEPARACIÓN

DE LOS

ENVASES Y

DESECHOS

ORGÁNICOS

QUE

GENERAMOS

A DIARIO”

40 promagazine.mx

// ESPECIAL PROGREEN

COMPROMISOCON EL PLANETA

Introducir especies vegetales en sitios urbanizados para amenizar espa-cios, reducir la huella de carbono y mejorar la calidad del aire, creando para sus clientes un nuevo estilo de vida.

Asimismo implementan sistemas caseros y escolares de producción de alimentos (huertos) con el fin de promover una cultura más ‘verde’.

Sé diferente. Naturaliza tu espacio, cultiva tu comida, renueva tu vida.

Al brindar una atención personalizada, definen qué es lo que quiere el cliente y tras analizar las condiciones que ofrece el espacio, en términos de exposición/radiación solar, tempera-tura y superficie a naturalizar, establecen una relación entre las plantas más adaptables, el diseño y las especificaciones del cliente. De este modo consiguen la mayor durabilidad de las plantas en cada proyecto.

ECOTECHBIENVENIDO A TU NUEVO ESTILO DE VIDA

(442) 294-8148Av. Real de Carretas 321, Local 28Col. Milenio III, CP 76060

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41

MUROSVERDES

ROOFGARDENS

HUERTOS

Adaptables a cualquier tipo

de azotea, usan técnicas tanto

convencionales como hidropónicas, diseñadas para cada

espacio.

Para cada tipo de persona/

empresa, para que tengan

comida fresca al alcance de su

mesa.

Cuentan con un sistema

modular (no geo textil) con el cual

garantizan la viabilidad, calidad

y supervivencia de cada proyecto

por encima de otros.

TECNOLOGÍAINNOVACIÓN

PRO TIP

Un muro verde de 30m2 atrapa y limpia 20 toneladas de gases nocivos por año.

Filtración de polvo y otras partículas contaminantes, además de que dan un toque estético de sofisticación y cuidado al entorno.

CARACTERÍSTICAS Y DIFERENCIADORES DE LA EMPRESA

TRATO FORMAL Y DIRECTO

DISEÑO ÚNICO Y PERSONALIZADO

ASESORÍA PROFESIONAL PARA

CADA ÁREA DEL PROYECTO

CUENTAN CON CERTIFICACIÓN EN INSTALACIÓN DE SUS PRODUCTOS

GARANTÍA DE CALIDAD Y COMPROMISO

Los muros verdes generan un importante ahorro de energía por el menor uso de calefactores o aires acondicionados, ya que, en invierno regula la temperatura del edificio o casa donde se encuentre y en verano reduce la temperatura.

Cada metro cuadrado provee el oxígeno suficiente como para una persona durante todo 1 año.

42 promagazine.mx

(442) 199-0885Av. 5 de Febrero 2125 Int. 3Plaza del Norte, Col. JuricaQuerétaro, Qro.

mansur-solar.com

Con oficinas en Querétaro, Puebla y

Veracruz y más de 150 clientes satisfechos

a nivel nacional en los sectores residencial,

comercial e industrial

COMPROMISO

RESPONSABILIDAD

CON EL PLANETA

Facilitar a las personas la tecnolo-gía y los medios necesarios para producir energía de manera lim-pia y sostenible. Están conscien-tes que el reto es muy grande, sin embargo creen firmemente que la aportación de cada individuo es sumamente importante para lo-grar mitigar los efectos del cam-bio climático. Hacer conciencia sobre la emisión del CO2, ponien-do un granito de arena para lograr un cambio climático impresio-nante y dejar un planeta sano a futuras generaciones.

No solo están comprometidos con la tecnología, recalcando que su principal compromiso es con las personas, Mansur Solar garantiza que su personal brin-dará la mejor atención y el ser-vicio con la calidad y profesio-nalismo que los consumidores se merecen.

MANSUR SOLARLOS EXPERTOS EN ENERGIA SOLAR

// ESPECIAL PROGREEN

Son una empresa Queretana que se encarga de diseñar, instalar y mantener soluciones renovables con ayuda de la energía solar la

cual ayuda a dejar de emitir CO2 para dedicarse al ahorro energético y así, reducir el recibo de luz.

mansursolar@mansursolar@mansursolar

43

(442) 217-3434Blvd. Bernardo Quintana 980 CP. 76150, Querétaro, Qro.

natgas.com.mx

COMPROMISO

RESPONSABILIDAD

CON EL PLANETA

En Natgas® promueven el desarrollo del mercado de com-bustibles alternos que son amigables con el medio am-biente y que permite a sus usuarios mejorar su economía y calidad de vida. Brindan una alternativa de combustible ecológico a la comunidad vehicular de manera ordenada y escalable para contribuir a la mejora del medio ambiente y a la economía de los usuarios a través de tecnologías susten-tables de última generación.

En Natgas® brindan acceso a tecnologías de última gene-ración, siendo un facilitador de un esquema de financia-miento innovador para usuarios de alto consumo donde no solo promueven el cambio a estas tecnologías, sino también el acceso a vehículos nuevos convertidos a GNV, donde el ahorro es la fuente de pago.

NATGAS®

UN COMBUSTIBLE ALTERNO ECONÓMICO, ECOLÓGICO Y SEGURO

// ESPECIALPROGREEN

Son una empresa mexicana que promueve el desa-rrollo del mercado de gas natural vehicular. Inició operaciones en Querétaro desde el año 2013, con

el firme propósito de dejar una huella positiva en el me-dio ambiente y en la calidad de vida de los usuarios y sus familias.

@Natgas.GNV@Natgas_GNV

CONÓCENOS MAS DE CERCA

CONTRIBUIR A LA REDUCCIÓN DE EMISIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO Y OTROS CONTAMINANTES

BRINDAN ASESORÍA Y ACOMPAÑAMIENTO EN TODA LA CADENA DE VALOR

SER FACILITADOR DE ACCESOS A CRÉDITOS PARA AYUDAR A MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS USUARIOS Y SUS FAMILIAS

ADEMÁS DE CONTRIBUIR A GENERAR UN IMPACTO POSITIVO EN EL MEDIO AMBIENTE, GENERAN UN IMPACTO POSITIVO EN EL AHORRO Y LA ECONOMÍA DE LOS USUARIOS Y SUS FAMILIAS

// THE PROHIGHLIGHTS

SITE44 promagazine.mx

Antonio, Rodrigo y SergioFUSIÓN DE EXPERIENCIA EN EL SECTOR INMOBILIARIO

SITE ES UNA EMPRESA

MEXICANA CONSTITUIDA DESDE

HACE MÁS DE QUINCE AÑOS,

ESPECIALIZADA EN EL MERCADO

INMOBILIARIO INSTITUCIONAL

DEDICADA A LA INTERMEDIACIÓN

EN LOS SECTORES INDUSTRIAL,

COMERCIAL, CORPORATIVO Y DE

RESERVA TERRITORIAL.

Con la experiencia de Antonio Matas Llergo en Cushman & Wake-field y la de Rodrigo Villaseñor Zepeda en SEDESU, lograron identi-ficar que muchas empresas que buscan ubicarse en la región bajío necesitan una amplia información de mercado inmobiliario precisa para la toma de decisión en la selección de sitios, por lo que se con-virtieron en Socios Fundadores de Site Solución Inmobiliaria.

Actualmente también se desempeña como Socio y Broker, Sergio Pérez Leyva que junto con Antonio y Rodrigo se encargan de guiar y asesorar de forma completa y correcta grandes proyectos.

Entre los tres y bajo una gran comunicación, exponen tierras e inmuebles para ser comercializados, contactan clientes e inver-sionistas para ofrecer oportunidades de negocio y visitan ejidos que venden sus parcelas para generar un polígono apto de ser desarrollado.

us servicios se basan en la represen-tación de proyectos de búsqueda de sitios para empresas que varían desde naves industriales, bode-gas, oficinas, locales comerciales, terrenos, entre otros, además de estudios de mercado inmobiliarios, opinión de valor de inmuebles, ase-soría inmobiliaria para desarrollado-res, inversionistas y optimización de proyectos con el fin de cumplir con las necesidades que cada proyecto tenga, siempre buscando la mejor rentabilidad.

A pesar de que en el bajío se encuen-tran la mayoría de las empresas de brokerage especializado en sectores institucionales, no todas están tan for-talecidas como Site, ya que, al platicar nos confesaron que son buscados por empresas internacionales para adqui-rir la experiencia y el conocimiento que Antonio, Rodrigo y Sergio poseen.

El crecimiento urbano de toda la zona bajío hace que exista una mayor de-manda de más y mayores desarrollos con lo que el mercado esté sumamen-te activo, esto requiriendo de provee-dores de servicios con mayor especia-lización y conocimiento del mercado y sus actores principales.

ENTREVISTA: MARÍA FERNANDA POSADA // EDITOR DIGITAL: HÉCTOR DE MUCHA // FOTOGRAFÍA: GONZALO IBÁÑEZ45

46 promagazine.mx


La competencia siempre es buena, pues es aquella que te hace crecer y mejorar como negocio. Afortunadamente ellos, a pesar de que compiten con empresas de clase mun-dial, siempre se han destacado por tener una excelente relación empresarial, lo que hacen que compartan muchos negocios con las grandes multinacionales, forjándolos a siempre seguir aprendiendo y dar lo mejor de sí. Siempre se han caracterizado por te-ner un profundo conocimiento del mercado local y sobretodo, por la visión tan amplia que tienen de las ventajas que pueden ofre-cer sobre la competencia regional.

Sin embargo, están conscientes que quien no innova y no ofrece algo distinto, sim-ple y sencillamente no avanza. Ante esta cuestión, Rodrigo, Antonio y Sergio nos contaron que la innovación para ellos es encontrar la vocación de un terreno, en-focar un desarrollo a un mercado distinto a los tradicionales o proponer alianzas entre inversionistas y dueños del inmueble para hacer un mejor negocio de lo originalmen-te planteado; innovar es encontrar nuevas avenidas para hacer negocios en donde to-das las partes ganen.

Querétaro se ha mantenido en los últi-

mos ocho años como la ciudad del ba-

jío que ofrece la mejor calidad de vida y

eso ha sido una de las principales con-

diciones que buscan los inversionistas

para la sustentabilidad a largo plazo de

sus proyectos.

No hay una sola ciudad ideal para invertir, sino todo depende del proyecto y horizon-te de inversión, sin embargo, el bajío, como región, es el área más atractiva para las in-versiones inmobiliarias del país debido a que cuentan con un crecimiento sostenido y un nivel de infraestructura sumamente importante. Su cobertura regional abarca los estados de Querétaro, San Luis Potosí, Guanajuato, CDMX y un alcance nacional a través de sus alianzas estratégicas. Cuentan con estadísticas, reportes de mercado y con la infraestructura requerida para asesorar y representar proyectos inmobiliarios logran-do excelentes resultados en corto plazo.

EL TRABAJO EN EQUIPO DE LOS SOCIOS, LOS HA

LLEVADO A POSICIONARSE COMO UNA DE LAS MEJORES

INMOBILIARIAS ESPECIALIZADAS EN QUERÉTARO Y A PESAR

DE QUE EL CAMINO NO HA SIDO NADA FÁCIL, DÍA CON DÍA

DEMUESTRAN QUE CON DETERMINACIÓN PUEDEN LLEGAR A

POSICIONAR SITE A NIVEL INTERNACIONAL.

47

“PARA NOSOTROS, INNOVACIÓN ES IR MÁS ALLÁ DE LO QUE EL CLIENTE

ESPERA DE NUESTRO SERVICIO. LA FORMA EN LA QUE LA IMPLEMENTAMOS ES

PROPORCIONANDO A NUESTROS CLIENTES UNA MAYOR INFORMACIÓN DEL MERCADO

INMOBILIARIO Y ASÍ, LES SIRVA PARA TOMAR MEJORES DECISIONES”

48 promagazine.mx

ALGUNOS DE SUS CLIENTES

Mars

Office Max

Walmart

Santander

HEB

Alsea

Condumex

Guardian

U-calli

KPMG

Colegio Austriaco, Colegio Suizo, Tecnológico de Monterrey

Mancera Ernst & Young

Mexico Retail Properties

INSAR

Anvis Group

Extrusiones Metálicas

ALGUNO DE SUS SERVICIOS

Selección y ubicación del sitio

Representación de inmuebles

Representación de proyectos

Reportes y estudios de mercado

Venta y renta de inmuebles

Avalúos y opinión de valor

Asesoría y comercialización

Proyectos a la medida (BTS)

Subastas

Capitalización de inmuebles en arrendamiento (S&LB)

Comprometerse y superarse a ellos mismos para poder exceder las expectativas de los clientes son hechos que han logrado convertirlos en más que clientes, aliados co-merciales. Al mismo tiempo que fomentan el bienestar de sus colaboradores y accio-nistas para lograr la permanencia y trascendencia de Site, Solución Inmobiliaria.

Si de descripción se trata, profesionalismo, ética y efectividad son los valores con los que se distinguen a estos empresarios que tienen la dicha de poder colaborar juntos y al mismo tiempo llamarse amigos.


50 promagazine.mx

// COOL JOBHIGHLIGHTS

Fomentando las artes escénicas en QuerétaroMiguel Septién es un director, actor y

diseñador teatral de 29 años y origen queretano. Estudió la Licenciatura en

Actuación y Dirección Escénica en Emerson Co-llege, una de las 10 mejores escuelas de teatro en los Estados Unidos. Como actor, ha traba-jado en México, Europa y Estados Unidos con compañías como Brown Box Theatre Project en Boston, Massachusetts y Teatro Luna en Nueva York y Edimburgo, Escocia. Es el fundador de la compañía teatral ÍCARO en Querétaro, donde ha producido y dirigido 15 montajes desde el 2011, incluyendo los exitosos "The Pillowman" y "Despertar de Primavera: El Musical de Broad-way". Es propietario y operador de LABERINTO: Centro de Exploración Artística, que comenzó a operar en julio del 2015. Además, actualmente funge como director de los montajes de Teatro y Teatro Musical del Tec de Monterrey Campus Querétaro, donde también es profesor de Di-rección en el Departamento de Comunicación.

Miguel se considera una persona ambiciosa y ex-tremadamente optimista quien cree firmemen-te en el poder del arte para alterar consciencias. Toda su vida tuvo la inquietud de dedicarse al arte, pensando que el arte visual era su verdadera pasión, sin embargo, a los 17 años lo invitaron a entrar a la danza y ésta lo llevó a conocer el teatro. Esta casualidad logró que no quisiera dedicarse a algo más que no fuera la realización teatral, la cual le permite la exploración de una forma muy direc-ta a través del diseño escénico en sus múltiples manifestaciones y aún más emocionante para Miguel, del trabajo con el actor.

La mayor parte de su vida profesional se ha des-empeñado como director escénico y artístico de su propia compañía. El aprender a ver su tra-bajo y proceder desde un punto de vista objeti-vo y desapegado ha sido un proceso de mucho aprendizaje emocional, considerándolo uno de los mayores retos que se le han presentado.

FacebookÍcaro: icaro.queretaroLaberinto: laberinto.queretaro

MIGUEL SEPTIÉN

50 promagazine.mx

PROYECTOS EN PUERTASe encuentra en pleno montaje de “URINETOWN: El revolucionario musi-cal de Broadway”, que estarán presentando a partir de septiembre de este año en la Sala Principal del Querétaro Teatro Metropolitano. Además, está ofreciendo una serie de conciertos y talleres teatrales durante el verano en LABERINTO.

Twitter/Instagram@icaroteatro@mseptien

www.icaroteatro.com

51

¿QUÉ ES LABERINTO?LABERINTO es el centro de exploración artística fundado por ÍCARO en julio del 2015. Contamos con espacio para mon-tajes escénicos, musicales, y talleres artísticos. Desde su fundación, hemos estado impulsando estas tres avenidas, además de darle uso como la base de operaciones de ÍCARO.

¿QUÉ ES ÍCARO?ÍCARO es una compañía de producción teatral que fundé en octubre del 2011. trabajo como su Director Artístico y he sido Director Escénico de los 15 mon-tajes que ha producido en sus 5 años de operación. Su misión es impulsar la cul-tura escénica en el estado de Querétaro ofreciendo una plataforma con un mo-delo global para que los artistas locales exhiban su talento y nuestra audiencia tenga acceso a montajes de calidad mundial. Nos enfocamos en escenificar textos teatrales que se han convertido en pilares de la dramaturgia alrededor del mundo. Además, frecuentemente producimos talleres y clases magistrales con profesionales invitados.

“ARTÍSTICAMENTE HABLANDO, CREO QUE EN QUERÉTARO ESTAMOS EN UNA FASE PODEROSA

DE TRANSICIÓN, CRECIMIENTO Y EXPANSIÓN. ES EL MOMENTO CORRECTO PARA ARRIESGAR Y FORJAR UN

LUGAR DENTRO DE LA ESCENA LOCAL”.

Al hablar de sueños, su meta a mediano plazo es convertir a ÍCARO en el referente más importante de producción de arte escénico en el centro del país. A largo plazo, desea crear una plataforma lo suficientemente sólida como para que todo el maravilloso equipo que ha caminado a su lado pueda vivir únicamente de su trabajo con ÍCARO.

Miguel anhela el poder llegar a dirigir algo en Broadway o en el West End londinense, no tanto por la fama sino por la ex-posición que generaría, las puertas que abriría, y el calibre de talentos con los que podría trabajar y aprender.

En definitiva, Miguel es una persona enfocada y apasionada al arte quien todos los días lucha y trata de superarse para po-der convertirse en el mejor director que pudiera ser, apren-diendo lo más posible en el camino desde un sentido humano y profesional.

El crecimiento que ha tenido junto con el potencial que ve en las personas y en Querétaro lo ha llevado a nunca darse por vencido además de sentirse inspirado por la gente joven que cree en este proyecto.

La enseñanza o consejo de Miguel para todos es simple; no hay excusas para esperar a que lleguen las oportunidades. Es igual de válido crearlas por ti mismo y exponer al mundo tu trabajo, especialmente en esta época donde hay pocos lí-mites en el alcance de nuestra comunicación. Sin duda, nos demuestra que el poder del trabajo artístico sirve para crear un mundo mucho más empático y un mejor lugar para vivir.

51

ILUSTRACIÓN ARISVÉ MARÍA DOMÍNGUEZ ROMERO

HIGHLIGHTS // PRO MIND

No solo es chocolate sino también una de las empresas que más cuida el ambiente

Hershey’s es una de las muchas compañías que se ha sumado en la adopción de medidas para el cuidado y protección del medio ambiente.

Hershey’s ha declarado numerosas veces que no tolera el trabajo infantil en las regiones productoras de cacao, por lo que está trabajando junto con socios públicos y privados para eliminar este problema y tener así un impacto real y duradero en las regiones africanas de plantación de cacao.

La empresa ha recibido una serie de honores relacionados con sus esfuerzos de sostenibilidad. Por segunda vez, Hershey’s fue seleccionado para el Índice Mundial de Sostenibilidad y América del Norte Dow Jones.

La compañía se clasificó como el número 46 de 400 en la revista Newsweek Ranking Verde.

Por otro lado millones visitantes experimentaran la gestión ambiental en el Hershey’s Chocolate World Attraction; la compañía ha instalado 1092 paneles solares en su estacionamiento del parque, dos estaciones para cargar los vehículos eléctricos y tiene áreas con sensores de luz que se apagan para reducir el uso de la energía.

Hershey’s expandió su programa de Learn to Grow en Costa de Marfil donde se les enseña a los agricultores mejores prácticas y tiene como objetivo distribuir millones de árboles nuevos resistentes a las enfermedades. Hershey’s desea hacer lo mismo en Ghana y en Nigeria.

Hershey’s ayudó en la creación de la fundación CocoaAction, que alinea a las compañías más grandes de cacao y chocolate del mundo. Ésta se enfoca en los esfuerzos para mejorar la productividad de los agricultores y terminar con el trabajo infantil, brindar educación básica y mejorar la paridad de género en la producción de cacao.

Seis plantas manufactureras de Hershey’s y cinco instalaciones han alcanzado su meta de cero desechos que contaminen los suelos. Estas seis compañías representan el 97% de la producción de Hershey’s en Estados Unidos, 75% de todo Norte América y 67% de la producción global.

La empresa ha sobrepasado sus tres principales metas enfocadas al cuidado del medio ambiente, establecidas en el 2012.

En tres años, la compañía logró su meta de disminuir el uso del agua en sus procesos de producción, también la meta de cero residuos que dañen los suelos, y la de aumentar el porcentaje de reciclado.

En el 2014 Hershey’s alcanzó el 30% de uso de cocoa certificada, para el 2015 llego al 50% de la meta establecida. La compañía planea llegar a utilizar el 100% de cocoa certificada en todos sus productos para el 2020.

52 promagazine.mx

54 promagazine.mx

// WHAT’S HAPPENINGPROBUSINESS

MEGACABLE

Siguiendo este paso, han decidido cambiar la forma en la

que nos comunicamos y con una inversión de 50 millones

de dólares lanzan en el estado tecnología que hasta el mo-

mento no existía en ninguna entidad del país. El motivo por

lo que estos avances sucederán en Querétaro es debido a

su crecimiento económico respecto a las demás entidades

en México, considerado por el Financial Times como la ter-

cera entidad en el país con mayor futuro, solo por debajo de

la CDMX y Nuevo León.

Gracias a la implementación de una red completamente nueva de fibra óptica directa al hogar y a los negocios que permite funcionalidades extraordinarias, todos sus suscriptores tanto residenciales como em-presariales podrán migrarse a un nuevo servicio de última generación. Gracias a esto tendrán acceso a nuevas funcionalidades como una ma-yor oferta de canales en alta definición con interactividad y servicios de video en demanda, servicios de internet de más de 200 Mbps. de velocidad y telefonía ilimitada con tecnología de punta, permitiéndoles llevar el número fijo de la casa en el celular para hacer llamadas desde y hacia cualquier parte del mundo, satisfaciendo así ampliamente sus necesidades de comunicación.

MEGACABLE AL TRABAJAR DE LA MANO CON LA EMPRESA HUAWEI PRESENTA TRES FUNCIONES TOTALMENTE NUEVAS LAS CUALES PERMITIRÁN DISFRUTAR TELEVISIÓN DE MANERA TOTALMEN-TE INTERACTIVA

54 promagazine.mx

REINÍCIALO: CON SOLO OPRIMIR UN BOTÓN PERMITE VER DESDE SU INICIO UN PROGRAMA DE TELEVISIÓN QUE YA ESTÉ COMENZADO.

GRÁBALO: PERMITE GRABAR PROGRAMAS EN LA NUBE.

VUÉLVELO A VER: FUNCIÓN QUE HACE POSIBLE REGRESAR CANALES COMPLETOS HASTA 48 HORAS HACIA ATRÁS.

MEGACABLE LANZA LOS NUEVOS SERVICIOS DE

TELECOMUNICACIONES DE NUEVA GENERACIÓN

EN QUERÉTARO, SIENDO DESDE HACE OCHO

AÑOS UN REFERENTE EN TELECOMUNICACIONES

DENTRO DEL ESTADO DE QUERÉTARO. EN EL 2008

A TRAVÉS DE LA COMPRA DE UNA COMPAÑÍA

EXISTENTE, LA EMPRESA ACEPTÓ EL RETO DE

CONVERTIRSE EN LÍDERES DE PRESTACIÓN

DE SERVICIOS DE TELEVISIÓN, INTERNET Y

TELEFONÍA AL INTRODUCIR TECNOLOGÍA DE

VANGUARDIA PARA OFRECER UNA EXPERIENCIA

MULTIMEDIA SIN PRECEDENTES.

INNOVACIÓN EN SERVICIOS DE TELECOMUNICACIONES

PARA INICIAR CON LA

COMERCIALIZACIÓN DE

LOS SERVICIOS DE NUEVA

GENERACIÓN DE VIDEO, VOZ

Y DATOS, MEGACABLE HA

ACTIVADO 650 KILÓMETROS

NUEVOS DE FIBRA ÓPTICA

EN QUERÉTARO

Para iniciar con la comercialización de los servicios de nueva generación de video, voz y datos, Megacable ha ac-tivado 650 kilómetros nuevos de fibra óptica en Querétaro y 140 kilómetros de fibra óptica nueva en Villa Corregi-dora, los cuales se suman a 1,609 km de fibra ya instalados y 2,126 km de cable coaxial. Actualmente en Queré-taro la empresa cuenta con más de 118 mil suscriptores de televisión, 98 mil suscriptores de internet y 54 mil clien-tes de telefonía en los municipios de: Cadereyta, Colón, Villa, Corregidora, Ezequiel Montes, El Marqués y Tequis-quiapan.

Megacable buscará ganar la preferencia en los hogares y empresas queretanas, ofreciendo tecnología de nueva gene-ración y tarifas competitivas. El paquete presentado incluye internet de hasta 20 megas de velocidad, más de 130 cana-les de televisión, además de 60 canales en HD y telefonía ilimitada por $569 pe-sos al mes en tarifa de pronto pago. Los clientes actuales que viven dentro de la zona donde ya existe la fibra directa al hogar, podrán migrarse sin costo adi-cional en tarifa promocional.

Enrique Yamuni Robles, Director General de Megacable

En cuanto a internet, Megacable

ofrecerá velocidades de banda

ancha de hasta 200Mbps., he-

cho que permitirá a hogares y

empresas navegar a velocida-

des superiores a las que acos-

tumbraban. Con respecto a la

telefonía, el servicio es ilimitado,

es decir, las llamadas a celular

serán gratuitas, también largas

distancias nacionales a Estados

Unidos y Canadá. Se presenta

además la aplicación Wi-Phone

la cual permitirá utilizar el te-

léfono fijo desde el celular por

medio de un paquete llamado

Ilimitado Plus.

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// MARKETINGPROBUSINESS

TEXTO NATALIA BÁRCENA

EL ARTE DE APRENDEREn cada entrevista de trabajo a la que

he ido, o bien que yo he realizado con distintos candidatos en mi empresa,

me doy cuenta que hay un factor que siem-pre destaca: “¿cuál es tu experiencia?”.

Cada CV que leo contiene descripciones de distintas formas de experiencia laboral, algunas incluyen los años, otras incluyen los logros obtenidos, otras más incluyen refe-rencias, y es aquí en donde me pregunto… ¿en dónde está la verdadera experiencia la-boral?

¿A dónde quiero llegar con esta colaboración? A invitar a los lectores, emprendedores y profesionistas a aprender de cada lección que la vida nos presenta, por eso he llegado a las siguientes tres conclusiones:

Para mi realmente lo que va de este año ha sido una lección constante, y qué mejor oportunidad para compartir con ustedes mi testimonio y animarlos, ¡sí, de todo podemos aprender!

“LAS MAYORES LECCIONES Y

ENSEÑANZAS QUE HE TENIDO HAN SIDO GRACIAS A FALLAS QUE SE

HAN CONVERTIDO EN OPORTUNIDADES”

Afortunadamente a lo largo de mi trayecto-ria profesional me he visto involucrada en si-tuaciones que me han hecho aprender más de lo que realmente podría poner en mi CV.

Cada rol en una empresa es fundamental. Yo puedo hablar desde mi trinchera y como empresaria solo puedo compartir con nuestros lectores que las mayores leccio-nes y enseñanzas que he tenido han sido gracias a fallas que se han convertido en oportunidades, fracasos que se han con-vertido en éxitos.

3.Mantenernos al día: Es verdad que en el día a día podemos estar satu-rados de pendientes, sin embargo darnos un momento para saber qué pasa en el mundo, nos puede abrir el panorama para crear nuevas estra-tegias para nuestros negocios, ¡qué bien se siente cuando estás enterado de otros temas que no tienen nada que ver con tu industria! ¿Música?, ¿arte?, ¿cultura?, ¿turismo?, ¿autos?, ¿deporte?... en fin el universo de te-mas es infinito.

2.Aceptar los errores y mirar hacia adelante: Un error es la mejor oportunidad de aprendizaje, porque en medio del caos debemos tener una actitud positiva, analizar el pa-norama general de la situación que atravesamos y buscar las soluciones necesarias. De esta manera ponemos en práctica nuestra capacidad creativa, nuestra habilidad para solucionar conflictos, y lo mejor de todo, hacemos propia la lección de cómo reaccionar en futuras eventualidades.

1.Conversar y compartir: Las personas con quienes nos relacionamos en el día a día siempre tienen algo que en-señarnos, sus experiencias, sus opiniones, sus puntos de vista; todo puede ser válido para sumar a nuestra expe-riencia como profesionista. Dedícale tiempo y atención a estas conversaciones, realmente no sabes con qué tesoro te puedas encontrar.

// LEGALPROBUSINESS

LA ASAMBLEA DE ACCIONISTAS ES LA FUENTE ÚLTIMA DE AUTORIDAD EN UNA SOCIEDAD Y PUEDE DECIDIR Y APROBAR TODOS LOS ACTOS Y OPERACIONES DE LA EMPRESA Y SUS FUNCIONARIOS.

Asambleas de Accionistas

TEXTO LIC. REBECCA REYES RETANA // VILLAR & VILLAR ABOGADOS

Ambos tipos de Asambleas de Accionistas pueden cele-brarse sin la necesidad de una reunión formal, siempre y cuando los estatutos así lo permitan, y desde luego, ha-ciendo constar el consentimiento por escrito de todos los socios o accionistas. Uno de los requisitos más importan-tes para la celebración de una Asamblea de Accionistas, es que sean debidamente convocadas. Las convocatorias a Asamblea, deben ser publicadas en el sistema electrónico establecido por la Secretaría de Economía con la anticipa-ción que fijen los estatutos, o en el plazo que fija la ley, es decir, quince días antes de la fecha señalada para su cele-bración. En el caso de que al momento de la celebración de la Asamblea se encuentre presente y/o representada la totalidad del capital social, la publicación de la convocato-ria no será necesaria.

Es indispensable mantener actualizadas las empresas o reportar cualquier modificación o asunto relevante mediante las Asambleas de Accionistas, debido a que muchos de los actos de los administradores deben ser aprobados mediante estas, sin pasar por alto, que las empresas siempre están sujetas a auditorías y deben contar con su información completa y al día, logrando de esta forma, el éxito de la empresa.

Las ASAMBLEAS ORDINARIAS de Accionistas son las celebra-das para tratar temas que no tengan que ser decididos por las Asambleas Extraordinarias, por ejemplo: (i) la aprobación de los estados financieros; (ii) la elección de directores, ejecutivos y au-ditores de cuentas; (iii) otorgamiento y revocación de poderes. A diferencia de las Extraordinarias, este tipo de Asambleas deben celebrarse por lo menos una vez al año y dentro de los primeros cuatro meses siguientes al cierre del ejercicio anterior.

Las ASAMBLEAS EXTRAORDINARIAS se ocupan de las cues-tiones reservadas específicamente a ellos, en la Ley General de Sociedades Mercantiles. Algunos de los puntos tratados en este tipo de Asambleas son: (i) la prórroga de la duración de la socie-dad; (ii) disolución; (iii) cambios o modificaciones a los estatutos sociales; (iv) fusión con otra sociedad; (v) aumento y disminución del capital fijo; (vi) emisión de cierto tipo de acciones, y; (vii) los demás que la ley o los estatutos exijan un quórum especial. Di-chas Asambleas se pueden celebrar en cualquier tiempo.

LAS ASAMBLEAS DE ACCIONISTAS PODRÁN SER ORDINARIAS O EXTRAORDINARIAS

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// SUSTENTABILIDADPROBUSINESS

TEXTO GUILLERMO VILLALOBOS

Hoy en día el término se atribuye a diversas acciones ecológicas y ambientales, sin embargo, la sustentabilidad es el equilibrio que tiene cierta especie con los recursos que lo rodean, y es por eso, que se dice que una ciudad o colonia es

sustentable, en el momento que se vuelve autónoma de los pueblos vecinos. Si una colonia ofrece servicios médicos hospitalarios y educativos, si se conecta con el exte-rior a través de un sistema de transporte eficiente, cuenta con servicios de agua, gas natural y comercio en general, entonces se puede definir que el fraccionamiento está en vías de ser sustentable. A manera de entendimiento coloquial, se puede decir que la sustentabilidad se logra cuando se satisfacen las necesidades de las generaciones ac-tuales sin comprometer las de las futuras (Introducción a la sostenibilidad y la RSC. Netbi-blo, S. L.) Pero, ¿cómo podemos lograrlo? Debemos promover el progreso económico y social respetando los ecosistemas naturales y la calidad del medio ambiente.

Actualmente existen empresas enfocadas 100% en ayudar a lograr la sustentabilidad en una casa, en una oficina, en un fraccionamiento, colonia o incluso ciudades. Mientras más grande es la zona que se quiera abarcar, mayores serán los retos a los que nos enfren-taremos; se debe empezar por la propia casa u oficina y si todos contribuimos, las otras escalas, se generarán en automático.

Empecemos a ser sustentables, está en nuestras manos, sólo tenemos un mundo y debemos cuidarlo.

Siempre se debe pensar que la susten-tabilidad se aplica en cuatro grandes aspectos que son: ambiental, econó-mico, político y social.

Es muy importante considerar que no se puede llegar a ser sustentable, si solamente aplicamos una de las cua-tro áreas.

En el tema ambiental, podemos co-menzar con generar nuestra propia energía eléctrica, que en el presente es muy factible al instalar un siste-ma fotovoltaico interconectado que generará la electricidad que utiliza-mos en nuestro hogar de la mano con la compañía suministradora. Así logramos reducir los gastos fijos mensuales del hogar, aprovechamos la luz solar y tenemos energía 100% renovable en nuestra casa. Adicional a esto, se pueden instalar calenta-dores solares de agua, que son muy eficientes y evitan el uso del gas con-vencional hasta en un 90%, un tiem-po de recuperación de la inversión dentro del periodo de garantía del equipo, nos da la certeza que nuestra inversión está protegida por los aho-rros generados mes con mes.

En la parte económica quizá en la vi-vienda es un poco más complicado, sin embargo, a nivel país, se conside-ra cuando se genera la riqueza en las cantidades adecuadas y se distribu-yen de manera equitativa en distin-tos ámbitos sociales.

Para la política, podemos empezar por dar a conocer derechos y obliga-ciones y de esta manera establecer un marco jurídico que garantice el respeto entre los miembros del hogar y así mejorar la calidad de vida y redu-cir la dependencia con los vecinos.

La parte social se refiere a adaptar valores que mantengan la armonía en educación, capacitación y con-cientización ya que así apoyamos a la población a superarse. En nuestra casa es enrolar a la cada uno de los integrantes en diversas actividades para que se logre crear algo nuevo en la sociedad donde forman parte.

¿Qué es lasustentabilidad?

62 promagazine.mx POR FLORY DIECK. Profesora del Tec de Monterrey y autora del libro “Instituciones Financieras”

// FINANZASPROBUSINESS

Mario Draghi, Presidente del Banco Central Europeo, afirma: “Hay dudas sobre cómo adoptar la decisión y cómo comunicarla. Queremos hacer cambios, pero de forma ordenada. Pero puedo asegurar que estamos decididos a que la producción del dinero no proporcione ninguna comodidad a los criminales”.

¿EN QUÉ ME AFECTA?Eliminar el efectivo implicaría:

Lo Positivo: • Disminuir actos criminales y prácticas fraudulentas.• Luchar contra el lavado de dinero. • Incrementar el uso de transferencias bancarias, tarjetas de

crédito y apoyar el desarrollo de tecnologías nuevas para pagos electrónicos.

• Permitir que Bancos Centrales implementen con éxito po-líticas de tasas de interés negativas para evitar recesiones.

Lo Negativo: • Usar Bitcoins para actos criminales (tema analizado en edicio-

nes pasadas).• Un sentir ciudadano de pérdida de libertad al retirar el dinero de

circulación.• Disminuir el uso de billetes como depósito de valor, como medio

de pago y como una inversión segura en activos. • Aumentar el riesgo de ataques cibernéticos (robo de identidad).• Los gobiernos pierden su imagen de solidez monetaria, tam-

balea identidad de ciudadanos (como la naciente identidad de la zona euro).

Se pudiera pensar que este debate carece de relevancia pues los billetes de alta denominación son poco comunes e incómodos para realizar los trámites del día a día; sin embargo, el impacto macroeconómico de la desaparición del efectivo, tarde o tem-prano afectaría el quehacer diario.

¿DESAPARECERÁ EL DINERO DE LA CIRCULACIÓN?

20161969

1986

2010

2014

2015

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La Reserva Federal de E.U.A. y el DT dejaron de emitir billetes de alta denominación ($500; $1,000; $5,000 y $10,000). Los que que-daron en circulación mantuvieron su valor. Se estima que estos billetes tuvieron un valor nominal aproximado de 300 millones de dólares en 2015, siendo ahora usados más como objeto de colec-

ción, con un valor de compra venta mayor a su valor nominal.

El alcalde de Nueva York (1977-1989), Eduard Koch, solicitó al Pre-sidente Ronald Reagan eliminar el billete de $100 dólares con el fin de dar un golpe a los narcotraficantes, afirmando: “El cuchillo de la corrupción hace que la vida de Nueva York esté en peligro. El bisturí de la ley nos devolverá la salud de nuevo” (The knife of corruption endangered the life of New York City. The scalpel of the

law is making us well again).

Inglaterra no aceptaba billetes de €500 euros para transacciones al descubrir que un 90% de los que entraban en el Reino Unido

eran procedentes de transacciones ilegales.

Kenneth Rogoff publicó su investigación titulada: Costs and Be-nefits to phasing out paper currency, en la que sugirió eliminar to-talmente el uso de efectivo en euros, esto es, sacarlo completa-

mente de circulación y utilizar solamente dinero electrónico.

Willem Buiter, economista en jefe de Citigroup afirmó: “…los argu-mentos contra la desaparición del efectivo parecen débiles” (… the arguments against abolishing currency seem rather weak), al comentar

que quizás ya había llegado la hora de eliminar el uso de efectivo.

l primer semestre del 2016 se vio caracterizado por la polémica propuesta del exsecretario del (DT) Departamento del Tesoro de E.U.A. (Lawrence H. Summers) de dejar de emitir billetes de $100 dólares americanos que llevan la imagen de Benjamín Franklin.

El debate se derivó de las conclusiones del trabajo publicado en febrero 2016, encabezado por un banquero inglés, Peter Sands, exalumno de Harvard (M-RCBG Associate Working Paper No. 52) en el que se afirma que eliminar los billetes de alto valor nominal (1,000 francos suizos, 500 euros y 100 dólares americanos) apoyarían el objetivo mundial de disminuir la co-rrupción, la evasión fiscal, el terrorismo, narcotráfico y el tráfico de humanos.

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APROVECHARLA IZQUIERDAA

EN CAMINO AL 2018

Ahora con la elección de 2018 a la vuelta de la esquina, el Presidente Enrique Peña Nieto ha tomado una de-terminación que pocos (nadie, en realidad) esperaba:

recuperar su imagen y adelantar al candidato a vencer por el camino que se supone era su fuerte; y es que parte de las últimas acciones e iniciativas del Presidente forman parte de ese repertorio de banderas de la izquierda y sobre todo de sus jóvenes, y que ante la inacción del PRD, PT, Movimiento Ciuda-dano y MORENA, pudieran acercar al PRI a un segmento social que anteriormente habían dado por perdido.

¡QUÉ PARADOJA LA DE LA IZQUIERDA MEXICANA!

Ser a la vez el sector con más partidos políticos dentro de su espectro ideológico (cuatro de

nueve) y el menos representado en la política pública. Que esos

partidos no hayan logrado legislar sobre la agenda de izquierda

más allá de la Ciudad de México y que sus líderes nacionales le

saquen la vuelta a los temas más exigidos por la sociedad que milita

en sus filas, dejando un hueco importante a ser aprovechado.

La primera fue que aún en contra de su con-vicción personal, el Presidente sugirió al Congreso la legalización del uso médico de la marihuana y el incremento del gramaje per-mitido para consumo personal; lo que es un primer paso para la legalización que muchos intelectuales proponen. Luego, tomando a todos por sorpresa, recibió a la representa-ción de la comunidad LGBTTTI para anunciar su intención de elevar a nivel constitucional y por ende a toda la república la posibilidad de matrimonio y adopción a parejas del mismo sexo; algo que fue aplaudido por todo el es-pectro desde el centro hasta la izquierda.

Para los jóvenes anuncia la garantía de espa-cios en universidades a todos los que los bus-quen, además de darles seguridad social sin costo extra a quienes cursen la preparatoria y universidad de manera pública, lo que suma a una serie de políticas que encaminan al país a un estado de bienestar más completo. Y final-mente decide “exhibirse” invitando a los jóve-nes más influyentes en las redes, quienes los critican más duramente en una muestra de respeto a la libre expresión y opinión.

Alguien está haciendo su trabajo en Los Pinos y confirman lo importante que es este año para el Presidente; este año y la elección, obvio. En-rique Peña Nieto no está dispuesto a perder.

EL PRESIDENTE SUGIRIÓ AL CONGRESO LA LEGALIZACIÓN DEL USO MÉDICO DE LA MARIHUANA Y EL INCREMENTO DEL GRAMAJE PERMITIDO PARA CONSUMO PERSONAL

// ENTORNO SOCIALPROBUSINESSTEXTO LUIS ESQUIVEL

DIRECCIÓN DE PROYECTOS CON CONCIENCIA VERDE


TEXTO ING. FRANCISCO ALCALÁ

Esta “conciencia verde” poco a poco va permeando en todos los ámbitos del actuar humano y la dirección de proyectos no es la excepción. El director de proyectos tiene la responsa-

bilidad de definir y aplicar una “estrategia ambiental” hacia la ges-tión, los resultados y los entregables (productos resultantes) de su proyecto.

¿Qué significa esto?Richard Maltzman y David Shirley proponen la elaboración de un Plan de Gestión Ambiental en su libro Green Project Management (Maltzman y Shirley 2010). Este Plan de Gestión Ambiental es adi-cional a los planes que define la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) – Quinta Edición (PMI® 2013) y, entre otras cosas, busca definir lo siguiente:

Los estándares ambientales que aplican al proyecto (por ejem-plo, ISO 14000) y la forma en que dichos estándares serán cubier-tos a lo largo del proyecto.

Las responsabilidades de los participantes del proyecto con rela-ción a los aspectos ambientales.

Las actividades a realizar en el proyecto para reducir el impacto negativo ambiental de su gestión y sus productos resultantes.

El Project Management Institute (PMI®) no ha integrado aún este plan dentro de la Guía del PMBOK®, pero sin duda es cuestión de tiempo para que el enfoque ambiental se integre formalmente a la gestión de proyectos.

DE UNOS AÑOS A LA FECHA HEMOS TOMADO CONCIENCIA SOBRE LOS EFECTOS QUE LA ACCIÓN HUMANA TIENE HACIA EL ENTORNO Y LAS POSIBLES CONSECUENCIAS DE ESOS EFECTOS SOBRE LA

SALUD Y LA VIDA DE DIVERSAS ESPECIES, LA NUESTRA INCLUIDA.

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67FUENTES MALTZMAN, RICHARD, Y DAVID SHIRLEY. GREEN PROJECT MANAGEMENT. BOCA RATON, FL: CRC PRESS, 2010.PMI®. GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS (GUÍA DEL PMBOK®) - QUINTA EDICIÓN. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, INC., 2013.

¿QUÉ TAN VERDE?¿Qué tan verde es un proyecto?, ¿cuánta responsabilidad tiene el director de proyecto hacia el tema ambiental? Maltzman y Shirley proponen UNA ESCALA DE 4 NIVELES para categorizar a un proyecto (Maltzman y Shirley 2010), dependiendo de su grado de “verde”.

En general, entre menos verde sea el proyecto, mayor es la responsabilidad del director de proyecto para definir acciones y posturas para reducir el impacto ambiental negativo del proyecto, debido a que los proyectos que son verdes por la naturaleza de sus resultados general-mente ya integran un esquema orientado hacia la protec-ción del ambiente.

En el nivel 4 caen la mayoría de los proyectos que realiza-mos día a día. Si bien el proyecto podría no tener ningún objetivo verde definido, el director de proyecto debe de-finir acciones y medidas para evitar que el proyecto tenga un impacto negativo al medio ambiente de forma directa o indirecta.

LOS 4 TIPOS DE PROYECTOS VERDESDe acuerdo al libro “Green Project Management” (Maltzman y Shirley 2010), estos son los 4 tipos de proyectos verdes:

VERDE POR DEFINICIÓN – proyectos cuyo principal producto o salida aporta un beneficio al me-dio ambiente, a las especies del ecosistema y/o a la reducción de emisiones contaminantes. Por ejemplo, la construcción de un parque eólico.

VERDE POR IMPACTO DEL PROYECTO – en este caso, el resultado del proyecto no es verde de for-ma directa pero tiene un impacto inmediato positivo hacia el ambiente, como el diseño de un auto eléctrico o la definición de un proceso que permita reciclar una mayor cantidad de componentes.

VERDE POR IMPACTO DEL PRODUCTO – estos proyectos generan productos resultantes que tie-nen un impacto positivo o negativo hacia el ambiente. Como contraejemplo: la fabricación de una impresora que utiliza cartuchos no reciclables o con tinta de efectos nocivos al medio ambiente.

VERDE EN GENERAL – el resto de los proyectos cabe en esta categoría. Son aquellos que no cumplen ningún objetivo verde pero que pueden (y deben) implementar procesos y acciones que reduzcan el impacto negativo al medio ambiente.

La implantación de estrategias verdes no sólo es algo “correcto”, también aporta beneficios a la gestión del proyecto al exigir al equi-po que busque ahorros, eficiencia y reducción de desperdicios. Ejemplo: si un proyecto ha sido planificado de forma deficiente y requiere que los miembros del equipo trabajen por las noches, se generará un impacto negativo indirecto al ambiente debido a que se requerirá utilizar electricidad adicional (iluminación, equipos de cómputo, etc.) en periodos de tiempo que, en condiciones norma-les, no hubiese sido necesario. Como puede verse, una planifica-ción descuidada e irresponsable por parte del director de proyectos implica costos al medio ambiente, adicionales a los costos directos del proyecto y al cansancio de los participantes. La implantación

de estrategias verdes no sólo es algo “correcto”, también aporta beneficios a la gestión del proyecto al exigir al equipo que busque ahorros, eficiencia y reducción de desperdicios. Ejemplo: si un pro-yecto ha sido planificado de forma deficiente y requiere que los miembros del equipo trabajen por las noches, se generará un im-pacto negativo indirecto al ambiente debido a que se requerirá uti-lizar electricidad adicional (iluminación, equipos de cómputo, etc.) en periodos de tiempo que, en condiciones normales, no hubiese sido necesario. Como puede verse, una planificación descuidada e irresponsable por parte del director de proyectos implica costos al medio ambiente, adicionales a los costos directos del proyecto y al cansancio de los participantes.

La implantación de estrategias verdes no sólo es algo “correcto”, también aporta beneficios a la gestión del proyecto al exigir al equipo que busque ahorros, eficiencia y reducción de desperdicios.

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CRISISNEGOCIOS Y MARCAS AL BORDEDE UN ATAQUE DE NERVIOS

Hasta hace pocos años, las crisis de opinión pública eran pocas y esporádicas, reservadas a gobiernos o celebri-dades que tenían que ser muy escandalosos por mucho

tiempo para que su conducta llegara a los medios y, consecuen-temente, a la opinión pública.

Hoy las cosas han cambiado. Las redes sociales y su posibilidad de transmisión instantánea hacen que todos, personas, empre-sas o marcas estemos expuestos a una situación de crisis.

La naturaleza y los efectos de una crisis son muy variados. Si bien podemos acordar que, en general, las crisis son aconteci-mientos aleatorios y no deseados, debemos también aceptar que son bastante más frecuentes de lo que en principio podría pensarse.

Hace poco circulaba en las redes sociales una foto de una su-puesta cucaracha que le había salido a un comensal en la ensa-lada en una famosa cadena de comida. Mi interpretación fue que alguien deseaba dañar la imagen del negocio ¿por qué? Primero que nada, imagínese si ante esa desagradable sorpresa su reac-ción de comensal fuera tomar una foto perfectamente encua-drada y nítida de la cucaracha, -que además posa perfectamen-te y casi sonríe- y además, ni la lechuga ni la cucaracha ostentan el logo del supuesto lugar donde fue tomada.

Las crisis pueden ser desatadas por muchos motivos: desde un cliente o empleado insatisfecho (con razón o no), hasta factores atribuibles a las empresas o ajenos a nosotros, por lo que hay que considerar que toda crisis tiene dos aspectos: operativo y comunicacional.

El operativo es el hecho que desató la crisis. El tamaño, expan-sión y daño lo determinará el adecuado manejo comunicacional y de eso dependerá si la crisis ayudará a posicionarnos mejor o hundirnos, pues es cuando más se evidencia la vulnerabilidad de la imagen institucional. Si hemos construido una buena imagen y reputación, un buen manejo de la crisis no solo hará que pase rápido sin mayores daños, sino que nos ayudará a fortalecer nuestra imagen.

Aunque lo más recomendable es tener un asesor en comunicación con experiencia en manejo de crisis, algunas sugerencias para enfrentarlas son:

No minimizar el hecho, ni guardar silencio aunque se lo recomienden, esta es la peor solución ya que si en algún momento atraemos la atención del pú-blico, es en una crisis.

No ocultarse como avestruz esperando que la tor-menta pase, sino asumir la iniciativa informativa de inmediato, explicando con un lenguaje sencillo y en los mismos medios donde se desató la crisis, lo que está ocurriendo.

Priorizar la atención de los medios de comunicación y líderes de opinión formales o informales, aquí es importante mencionar que el peor momento para conocerlos es en una crisis, por lo que hay que cono-cerlos y establecer relaciones de antemano.

Esforzarnos al máximo en la atención al cliente, ya que como mencioné anteriormente, en una crisis es-tarán más sensibles que nunca nuestras acciones y mensajes con el fin de evaluar a quien le va a creer.

Las respuestas a las situaciones de crisis, manteniendo las dosis de creatividad que cada una requiera, pueden y deben ser plani-ficadas con herramientas y estrategias apropiadas.

Por lo tanto, no espere a que aparezca la crisis: adelántese. Pien-se los riesgos que corre su empresa y sus productos, y para cada uno establezca una estrategia de comunicación que permita resolver las posibles crisis, en el menor tiempo posible.

Cosas de sentido común, el menos común de los sentidos. Hasta la próxima.

// MARKETINGPROBUSINESSTEXTO Cecilia Cuilty

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PRIMAVERA// CONSULTORÍAPROBUSINESS

TEXTO SERGIO CADENA

PRIMAVERAEn el artículo anterior hablamos de la importancia y de

los beneficios que se obtienen al utilizar los colores correctos en nuestra vestimenta. Además de apor-

tar un aspecto radiante y una comunicación efectiva, el co-lor se aplica de manera diferente a cada individuo, es decir, no todos los colores nos benefician.

Recordemos que los colores se dividen por temperatura (cálido- bases amarillas y fríos- bases azules) pero también se dividen por estación.

Las estaciones que se utilizan en el estudio de color son referentes a las estaciones del año, únicamente por la gama de colores que existen en la naturaleza en cada época del año. Primavera, Otoño (cálidos) Invierno y Vera-no (Fríos). Lo más recomendable para obtener una buena imagen física, es mantenerse dentro de tu colorimetría ori-ginal, el tinte, maquillaje y vestimenta deben estar dentro de dicha gama.

En ésta edición, explicaremos las características de la Primavera y cómo saber sí pertenecemos a ésta.

CARACTERÍSTICASLas personas que pertenecen a ésta estación se caracte-rizan por utilizar colores brillantes y con base en amarillo o colores cálidos.

RASGOS FÍSICOSColor de cabello: Rubio dorado, castaños claros, rojizos claros y blanco con tinte amarillo.

Color de ojos: azul, verde, avellana, olivo claro, amarillo-do-rado y miel.

Color de piel: beige, durazno, amarilla clara y marfil.

GAMA DE COLORESRecomendados: naranja brillante, verde limón, amarillo intenso, arena, durazno, rosa coral, salmón, beige, co-bre, dorado y hueso. Accesorios en oro amarillo.

EVITARAzul, fucsia, morado intenso, blanco puro, gris, violeta y vino.

Existen diversas clasificaciones dentro de la estación de Primavera, a veces, podemos catalogarnos dentro de ésta si notamos que nuestros colores biológicos son brillantes por encima de ser suaves, sin embargo, existen excepciones que a simple vista se podrían catalogar dentro de al-guna estación en particular, por lo que es importante recordar que para garantizar los resultados se realice un estudio de color a profundidad.

COLOR E IMAGEN V

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“LAS ESTACIONES QUE SE UTILIZAN EN EL ESTUDIO DE COLOR SON REFERENTES A LAS ESTACIONES DEL AÑO, ÚNICAMENTE POR LA GAMA DE COLORES QUE EXISTEN EN LA NATURALEZA EN CADA ÉPOCA DEL AÑO”

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PRIMAVERAPRIMAVERA

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TEXTO RICARDO GUERRA

PREPARATIVOS PATRIMONIALES

PARA LAS ENERGÍAS RENOVABLES

NO CAMBIES LA SALUD POR LA RIQUEZA, NI LA

LIBERTAD POR EL PODER

BENJAMIN FRANKLIN

Tener un estilo de vida más ecológi-co ha tomado fuerza en los últimos meses, en parte porque son cada vez

más las señales de auxilio que el mismo pla-neta nos lanza con extinciones o cambios climáticos, por mencionar algunos, pero también ha influido mucho el avance tecno-lógico, sobre todo en energías renovables. Si bien esto apunta a que estamos retomando el camino de la armonía con nuestro plane-ta, hay muchos elementos que debemos seguir manteniendo a la vista, ya que todo cambio trae una serie de consecuencias.

Recientemente Bloomberg, una de las em-presas más importantes en cuanto a aná-lisis y divulgación de noticias e información financiera, anunció sus pronósticos de una crisis petrolera provocada por el ingreso de productos verdes, como los autos eléctricos. Aunque su pronóstico está para la década de 2020, la transición ya ha iniciado, y es por ello que incluso los países árabes ya empezaron a buscar formas alternas de mantener el creci-miento y desarrollo económico, volteando a ver el turismo como un fuerte sustituto.

Pocas veces nos enfrentaremos a una crisis que con anticipo sepamos que es para un bien mayor, sin embargo, es importante ir empezando a tomar las medidas necesarias

para que en nuestro bolsillo no nos impac-te. Así como los árabes están buscando ya formas alternas de mantener su equilibrio económico, México tendría que empezar a buscar esa misma independencia, y aunque lleva una tendencia decreciente en su parti-cipación en el PIB, aún sigue siendo una in-dustria importante que debe renovarse.

Tal vez este tipo de noticias nos den un pa-norama de lo que se puede avecinar en la próxima década para las economías globales,

cambios radicales que hoy nos obligan a vol-tear a ver otros sectores, y es una de las razo-nes por las cuales incluir estos proyectos en el mundo bursátil es cada vez más importante. Anteriormente he hablado de MEXICO2 o in-cluso empresas como IENOVA, que promue-ven el uso de energías renovables.

Se necesita también la creatividad de las nuevas generaciones, para crear proyec-tos que nos lleven a esta nueva etapa de consumo responsable, para eso también ya existen organizaciones que impulsan con financiamiento y asesoría, los llamados Ángeles Inversionistas. Opciones existen, pero es importante que nuestro portafolio de inversión y nuestro patrimonio evolu-cione al mismo ritmo que lo hace el mundo.

Vienen cambios muy interesantes, al pare-cer regresamos a una etapa de mayor con-ciencia que terminará por conectarnos de nuevo a nuestra naturaleza, pero también se avecinan cambios que pudieran gene-rar esas crisis sociales, culturales y por su-puesto económicas, a las cuales debemos estar preparados. Recuerda que debes ser muy frio en las decisiones con tu patrimo-nio y así como debes evitar caer en malas decisiones ocasionadas por una crisis, la historia nos demuestra que tampoco es bueno tomar decisiones a la ligera con el calor del optimismo.

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ORQUESTA SINFÓNICA

ZIBATÁFoodtrucks, música y un agradable ambiente fue lo que envolvió la tarde del día 11 de junio en la explanada del Discovery Center en Zibatá. El even-to “Orquesta Sinfónica…en el par-que” consistió en deleitar al público con la interpretación de la Orquesta Sinfónica del Parque Bicentenario con grandes piezas musicales.

TOPSOCIAL

VALENTINA, RAFAEL, CLAUDIA Y GABY DAYET

VE LA GALERÍA

COMPLETA ENPROMAGAZINE.MX

ANAHÍ EUSQUERO Y MARCOS ORTIZ MAURICIO RUBRICK Y ALEJANDRA AGUILAR

XIMENA VALENZUELA Y ADOLFO DORANTES

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TOPSOCIAL

LA ESPIGALa Espiga Vida y Comunidad es el nuevo proyecto que Nurban trae a Querétaro, tratándose de los creadores del Campanario Residen-cial & Golf y quienes cuentan con más de 13 años de experiencia. En la presentación se contó con la asistencia de personalidades queretanas quienes asistieron para conocer más acerca del desa-rrollo que se encuentra ubicado en el noroeste de Querétaro sobre el Anillo Vial Fray Junípero Serra. Grandes espacios verdes, lagos, andadores, ciclovías y muchos atractivos más, harán de La Espiga un lugar sumamente prometedor para vivir.

COMUNIDAD Y VIDA

VE LA GALERÍA


FRANCISCO DE LA LLATA Y LOURDES SEPTIÉN

DAVID VARGAS, ALEJANDRO DUCOING Y LUIS DUCOING

MANUEL SILVA, ANA SILVA Y MARIO CALZADA

ALEX MEDINA, ALINA ALCÁNTARA Y JESÚS HERRERA

MARIANA KELLY Y JUAN CARLOS

ROGEIRO CASTAÑEDA, ARTURO BEJAR, JORGE BARRIENTOS, MANUEL YSITA Y MANUEL YSITA

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ENRIQUE YAMUNI JUNTO CON MARCO DEL PRETE, SECRETARIO DE DESARROLLO SUSTENTABLE Y MARIELA MORÁN, COORDINADORA DE COMUNICACIÓN SOCIAL DE QUERÉTARO

ENRIQUE YAMUNI, DIRECTOR GENERAL DE MEGACABLE

MARÍA HARI Y LARISSA MAYA

LANZAMIENTO NUEVOS SERVICIOS DE

TELECOMUNICACIONESREFERENTE EN QUERÉTARO

El pasado 8 de junio en el Centro de Congresos se llevó a cabo la Conferencia y Presentación de Servicios de Televisión, Internet y Telefonía de nueva genera-ción a través de fibra óptica que Megacable ofrece.

Junto con la empresa Huawei brinda distintas funciones innovadoras, tenien-do el compromiso de cubrir todas las necesidades del público y así buscar que con la tecnología empleada se gane la preferencia de los hogares y empresas queretanas.

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JULIO OROPEZA Y JUAN MARTÍN IÑIGO

GERARDO SEIFERT

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XIMENA CARRETE

GONZALO GARCÍA Y MARIANA SÁNCHEZ

MONTSERRAT TOSCANO, JUAN PABLO Y RODRIGO COLÍN

TORNEO ANUAL DE GOLF

Por segundo año consecutivo, Mobileo fue uno de los patrocinadores principales del Torneo Anual El Campanario que reunió a más de 400 jugadores elite. Entre los mejores premios de la rifa se encontraban 5 sillas Ste-lla PRO de la marca Versa.

Los directores de la marca Versa Guadalaja-ra y el Director Comercial de Mobileo, Víctor Rojas estuvieron siempre muy atentos con el objetivo de que los asistentes del torneo tuvieran la oportunidad de conocer todos los productos y servicios que ofrece Mobileo.

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DIRECTOR COMERCIAL MOBILEO, VÍCTOR ROJAS

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PROYECTO CORREDOR

CENTRAL INDUSTRIALEl Municipio de Querétaro, propuso la creación del Corredor Central del Bajío el cual busca impulsar el crecimiento económico y la inversión en los sectores industrial, comercial y de servicios en más de 10 municipios del país. En esta presentación la cual tuvo cita en el Club de Industriales, se confirmó que uno de los principales objetivos es transformar la regional del Bajío y convertirla en una de las rutas comerciales y económicas más importantes de Latinoamérica, logrando hacer que los empresarios dejen de voltear a ver otras ciudades y comiencen a ver todas las oportunida-des en los distintos sectores dentro de nuestro estado y todo el Bajío.

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EMILIO TORRESLANDA, STEPHANIE CÁRDENAS Y JORGE HERBERTVEVA ANAYA

EL PRESIDENTE MUNICIPAL, MARCOS AGUILAR VEGA JUNTO CON EL PRESIDENTE DE COPARMEX, DARÍO MALPICA

EDUARDO BRETÓN Y RAÚL CALVILLO FERNANDO GARCÍA, DANIEL RODRÍGUEZ Y GRACO GRACIA

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ELI GOLDBERG, SOFÍA GALVE, JUAN CARLOS SUÁREZ, DIRECTOR COMERCIAL AMÉRICA LATINA Y ASTRID IGLESIAS

EMWA & AUDEMARS

PIGUETEMWA, la cadena más im-portante de la alta relojería, relojería fina y joyería de México junto con la marca mundialmente reconocida Audemars Piguet, celebra-ron el lanzamiento del Royal Oak Yellow Gold.

Este exclusivo evento tuvo sede en Hacienda el Gachu-pín donde se contó con la presencia del Ing. Mauricio Wapinski, Director Gene-ral de EMWA, Juan Carlos Suárez, Director Comercial América Latina para Aude-mars Piguet y por supuesto, los selectos invitados que fueron convocados para disfrutar de una deliciosa cena de 6 tiempos y así co-nocer los más íntimos deta-lles de la nueva colección de la relojería de lujo.

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ING. MAURICIO WAPINSKI, DIRECTOR GENERAL DE EMWA

ISAURA CANO, ISAURA GÓMEZ Y JOSÉ CANO KARLA JUÁREZ Y ORLANDO VEGA

BIBI PALACIOS Y MIGUEL FRANCO

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pro magazine querÉtaro ed 24 julio 2016

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