1 JUNIO 2016

EN MANOS DE LOS GRANDES

FINANZASEMPRENDER SIN PERDER BENEFICIOS

CONSULTORÍATENGO UNA IDEADE NEGOCIO

SOLUCIONES

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JUNIO 2016

HÉCTOR CASTRO AL FRENTE DE RINAT

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DIRECTORJavier A. García Hernándezjgarcia@proleon.mx

GERENTE COMERCIAL REGIONALMauricio Robredo Deschampsmrobredo@proleon.mx

GERENTE EDITORIALSalvador Tobías Reyesstobias@proleon.mx

GERENTE DE DISEÑORogelio Nasaed Díaz Torresrdiaz@proleon.mx

GERENTE EDITORIAL WEBBrenda Velázquez Escobedo digital@proleon.mx

EJECUTIVOS COMERCIALESValeria Isabel Lozano Negretevlozano@proleon.mx

ASISTENTE ADMINISTRATIVAAraceli Arteaga Fuentesaarteaga@proleon.mx

ASISTENTE MARKETINGPaola Garcíamkt@proleon.mx

FOTOGRAFÍALeopoldo Smith Murillo / KRONIK Pictures

LOGÍSTICAVictor Manuel Rivera Moreno

FOTOGRAFÍA SOCIALESMario Alonso Tavares García

@proleonmx

@proleonmx

/proleonmx

Grupo Pro Magazine investiga sobre la seriedad de sus anunciantes y socios comerciales, pero no se responsabiliza por la publicidad y ofertas relacionadas con los mismos. Los textos aquí publicados son en su totalidad responsabilidad de su autor. Todas las colaboraciones reciben corrección de estilo. IMPRESA EN MÉXICO - PRINTED IN MEXICO TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS - ALL RIGHTS RESERVED

T I EN E PR E S EN CI A EN

REDES ESTATALES

PROMAGA ZINE .MX

JAVIER GARCÍA Y HÉCTOR CASTRO

E D I C I Ó N

J U N I O 2 0 1 6

CARTA DEL DIRECTOR

SOLUCIONES 360°

Emprendimiento, palabra que escuchamos mucho últimamente y que sin duda ha cam-biado el enfoque de los negocios y el sistema

educativo en México, sin embargo, ¿realmente sa-bemos lo que signif ica? Ahora los recién egresados son emprendedores porque tienen una gran idea de negocio que parte de un sueño, el cual tiene que llevar un proceso de maduración y evaluación para hacerlo factible, pero sobre todo rentable.

Hoy en nuestro país, la cultura de la innovación y el emprendimiento ha crecido considerablemente, siendo un tema que a PRO Magazine le concierne e importa mucho, por tal motivo, dedicamos esta edi-ción especial a todos los proveedores que colaboran en tan signif icativa labor: Soluciones 360º. Un espa-cio que ayudará al emprendedor a cubrir los princi-pales objetivos de su proyecto: acelerar su negocio para lograr un mayor posicionamiento en el mercado y formalizarlo para garantizar una duración prolon-gada y poder trascender por generaciones.

Como medio de comunicación enfocado a dar a conocer testimonios de sueños que buscan hacer camino y alcanzar el éxito, tenemos un gran com-promiso, y es gracias a la experiencia de nuestros colaboradores y el soporte de nuestros socios co-merciales que es posible. A ti lector, agradecemos

“ Hacer o no hacer. No sir ve intentar, sólo hacer”

-Yoda, Maestro Jedi

tu apoyo por compartir nuestra labor para que llegue a más personas y así lograr, al igual que los emprendedores, hacer historia.

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PRO LIFE PRO BUSINESS

P15 LIFETIMEEn busca de la patria perdida

P18 PALADARSobre un buen café

P20 LIFETIMEMéxico prehispánico

P24 HÁBITAT¿Quién es Leonardo Da Vinci?

P28 TOP TECHInnovation for your life

P30 LIFETIMERecomendaciones para iniciar tu negocio

P76 LIDERAZGOSoy mujer y quiero emprender

P78 CONSULTORIATengo una idea de negocio

P82 FINANZASLos ocho elementos para el emprendedor exitoso

P88 MARKETINGAutoemprendimiento

P92 ECOSISTEMA EMPRENDEDORDe locos a genios

P96 SUSTENTABILIDAD¿No estamos saturados de emprendedores?

P52P32

DE LOCOS A GENIOS

EN BUSCA DE LA PATRIA PERDIDA

THE PRO

Héctor Castro

SOLUCIONES

promagazine.mx

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12 JUNIO 2016

Marcela Pérez Romo // Aarón Fematt // EMWA // Margarita Meraz // Silvia Elena Herrera

AGRADECEMOS TAMBIÉN A

COLABORADORES J U N I O 2 0 1 6

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1.ROSY D’AM ICODirectora General de PRESENCIA

5.GU ILLERMO VILLALOBOSDirector de Ecovo Solar

9.LILIA MARTÍNEZExperta en Psicoterapia Psicoanalítica y Derecho

3. ING . CARLOS GONZÁLEZAdministración de Proyectos a nivel internacional en EVORYT

2.ARQ. MAX NAVARRODirector de Grupo Link

7.SANTIAGO SÁNCHEZPrivate Workout Owner

6.NÉSTOR GABRIEL VILLEGASDirector Comercial Scott & Löwe

11.LAF R ICARDO GUERRA Asesor Patrimonial

10.JOSÉ LU IS AQU INODirector de Patio Andaluz, Patria Chica y Triana

4.RODOLFO NÚÑEZDirector de INMERSA

12.ADALBERTO GALVÁNSocio Fundador de Indux Advisors

Licenciada en Mercadotecnia8.SILVIA GABRIELA VEGA PRIETO

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14 JUNIO 2016

// LIFETIMEPROLIFE

EN BUSCA DE LA PATRIA PERDIDAEL CALENDARIO COMO MANIFESTACIÓN MÍTICA DE LA MEXICANIDAD (1930 - 1960)

TEXTO BRENDA VELÁZQUEZ

De los años 30 a los 60 se dio un auge importante del calendario en nues-

tro país, gracias a los adelantos técnicos de los métodos de impresión. La empresa Galas de México fue la impulsora más importante en cuanto a impre-siones de calendario y reclu-tadora de notables pintores se refiere, entre ellos Jesús de la Helguera, Jorge González Camarena, Eduardo Cataño, Ángel Martín, José Bribiesca, Humberto Limón y Aurora Gil, por mencionar algunos. Entre los temas que se ilustraron estaban principalmente esce-nas del México prehispánico, independiente, revolucionario de corte costumbrista y coti-diano, todas ellas idealizadas y rodeadas de un alegre colori-do pero con una atmósfera de nostalgia.

El origen de los calendarios en nuestro país fue una táctica publicitaria, pero es innegable la influencia que tuvo en los ha-bitantes de hogares y negocios en los que eran expuestos más bien como objetos ornamen-tales, siendo lo más cercano al arte desde de la perspectiva de las masas clasemedieras de la época que no tenían los mismos privilegios de una culta minoría para acercarse al arte que sí era aprobado por críticos e intelectuales de la época. Las imágenes de calendario repre-sentaron no sólo la herencia del nacionalismo que tuvo sus ini-cios en la revolución, sino tam-bién el desarrollo técnico de nuevos sistemas de impresión, lo que facilitó su reproducción masiva.

Las artes aplicadas como me-dio publicitario a través del

de la conquista española. Y fue esa naturaleza sentimental, la que haría que fuera consi-derada esta obra de calen-dario dentro del terreno del kitsch, al desplegar todo este repertorio de imágenes con mujeres bellas y hombres va-roniles, cuerpos exuberantes y bien definidos, que algunas veces parecieran perderse en los rasgos de un mundo ajeno, transformando la cosmovisión prehispánica para emperifollar un nacionalismo de consumo.

Este, en un principio conside-rado como un rescate a nues-tras raíces, se convirtió en un espejismo en donde lo mexi-cano hace una absurda com-binación con lo popularmente bonito, y no sólo eso, sino que logra con el recurso de repeti-ción de elementos propio de la publicidad, permanecer en el imaginario colectivo con una apariencia natural ignorando el contexto artificial al que se remiten. Los cromos se con-vierten en nuevas formas que darán un nuevo concepto de mexicanidad atendiendo ma-yormente a lo ornamental en serie haciendo del calendario un vehículo de transmisión cul-tural basado en la necesidad de una nación frente a la moder-nidad y la reconstrucción de su pasado.

Con el paso del tiempo se han ido rescatando estos cromos de notoria influencia en la so-ciedad del siglo XX y aún hoy en día se siguen reproduciendo por Calendarios Landín, que po-see los derechos de reproduc-ción de sus cromos. En 2012, el Museo Soumaya realizó una exposición llamada Época de Calendarios, en las que se exhi-

calendario se convirtieron en las principales transmisoras de una cultura en la que se fraguaba una especie de historia retorcida y sentimental muy diferente a la que realmente aconteció a partir

bieron las principales obras de sus principales autores y que pudo apreciarse hasta diciembre de 2013.

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16 JUNIO 2016

// LIFETIMEPROLIFE

TEXTO MARCELA PÉREZROMO

LECHE VEGETAL ¿MODA SALUDABLE?

Cada día es más común que nos ofrezcan alternativas a la leche tradi-cional, como la leche de almendra, de arroz o de soya. A continuación, les comparto las ventajas de las leches vegetales más conocidas re-

comendándoles que se animen a probarlas. ¿Cuál es la desventaja? Son mu-cho más caras que la leche de vaca.

VENTAJAS DE LAS LECHES VEGETALES

LECHE DE SOYAEs muy nutritiva. Contiene alta dosis de aminoácidos esenciales, rica en calcio, magnesio, ácido fólico, vitamina B6 y fósforo. Es excelente para los niños, mujeres y ancianos, pero también es recomendada para at-letas, vegetarianos, diabéticos, personas con sobrepeso, problemas de colesterol u osteoporosis y veganos. No contiene lactosa, ni azúcar, ni colesterol. Ayuda a desinflamar el vientre.

LECHE DE ALMENDRASEs ideal para etapas de crecimiento. Tiene un alto aporte de calcio, fós-foro, hierro y potasio, rica en proteínas vegetales y ácido linoleico, así como en vitaminas A y E. No contiene lactosa y se recomienda para personas intolerantes a la lactosa, hipertensas, anémicas, en etapa de crecimiento, en casos de osteoporosis, durante el embarazo y lactancia, deportistas de alto rendimiento, personas que tiene un desgaste intelectual alto, etcétera.

LECHE DE COCOAltamente energética, rica en fibra y vitaminas y minerales como el magnesio, fósforo y calcio. No contiene lactosa. Es al-tamente nutritiva y muy saludable, se utiliza para desparasitar, para dar energía y útil en casos de artritis.

LECHE DE ARROZNo contiene gluten. Tiene alto contenido de triptófano y vita-minas del grupo B. Por su riqueza en hidratos de carbono com-plejos, va liberando energía de forma progresiva, favoreciendo un estado de ánimo estable. Posee propiedades depurativas.

SOYA

ALMENDRAS

COCO

ARROZ

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18 JUNIO 2016

// PALADARPROLIFE

TEXTO JOSÉ LUIS AQUINO

SOBRE UN BUEN CAFÉ

En nuestro país hay en la zonas de Chiapas y Veracruz excelentes cafetales que producen los mejores gra-nos de café en el mundo. Mientras el grano crezca de

buen tamaño y parejo en ambas mitades es entonces un buen grano.

Durante la preparación es muy importante evitar la oxida-ción, esto se logra reduciendo la exposición al aire una vez tostado y molido, lo cual puedes hacer con bolsas metáli-cas y herméticas, manteniéndolo en refrigeración.

El molido define la intensidad del café, entre más fino más cargado es el sabor, por ejemplo, para un café americano se ocupa un molido medio, mientras que para un ex-preso se requiere un molido fino.

La infusión es importante que se realice con agua hirviendo, además hay que evitar las cafeteras que mantienen caliente el café ya que aceleran la oxidación provocan-do sabores amargos y agrios.

Cuidando los aspectos antes men-cionados podrás degustar un café con su característico sabor ácido, el cual no requiere de endulzante. Te invito a que pruebes un café pre-parado con buenos granos recién tostados, molidos e infusionados.

DICEN LOS CONOCEDORES QUE PARA TOMAR UN BUEN CAFÉ TIENES

QUE CONTAR CON DOS ASPECTOS BÁSICOS: UN BUEN GRANO Y UNA

PREPARACIÓN ADECUADA QUE INICIA CON EL TOSTADO, CONTINÚA

CON EL MOLIDO Y TERMINA CON LA INFUSIÓN.

18 JUNIO 2016

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// LIFETIMEPROLIFE

MÉXICOPREHISPÁNICO

Por Aarón Fematt

Desde los primeros pobladores sedentarios en el territorio mexicano, hace más de 14,000 años, hasta el día de hoy, han existido numerosas civilizaciones. Con el transcurso del tiempo, muchas de éstas se han visto transformadas o erradica-

das. No obstante, el impacto e influencia de las mismas, son elementos característicos de nuestra cultura. En esta ocasión te presentamos los vestigios arqueológicos más impor-

tantes que se mantienen de pie como prueba de la gran historia cultural de México.

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1. El TajínCerca de la ciudad de Papantla en Veracruz, se encuentra la ciudad prehispánica el Tajín. Se cree que esta ciudad fue la capital del imperio totonaca entre los años 800 – 1150 d.C. El Tajín cuenta con diversas estructuras piramidales y canchas para el juego de pelota que ejemplifican el nivel arquitectónico y grandeza cultural totonaca. Por estas razones, este sitio arqueológico es considerado Patrimo-nio de la Humanidad por la UNESCO.

20 JUNIO 2016

2. Monte AlbánAproximadamente a 9km de la capital de Oaxaca se encuentra Monte Albán, una de las primeras ciudades de Mesoamérica, misma que fungió como sede del poder dominante zapoteca en la región de los Valles Centrales de Oaxaca durante los años 1500 a 700 a.C.

3. TeotihuacánTeotihuacán o Ciudad de los dioses en náhuatl, fue una de las ciudades más importantes del periodo prehispánico con su mayor esplendor en el periodo Clásico Tempra-no (200-600 d-C.), en cuyo momento albergó a más de 200,000 personas. Hasta la fecha, se desconoce el origen de la ciudad y de sus primeros pobladores. Al momento de su descubrimiento, por los mexicas o aztecas, la ciudad ya se encontraba en ruinas.

4. Templo MayorUna vez ubicado en el centro de la isla de Tenochtitlán, el Recinto del Templo Mayor fue la sede de la vida y el poder religioso y político de los aztecas. Aquí se encontraban numerosos templos en donde se realizaban las ofren-das y sacrificios, mismos que presenciaron los primeros españoles en el territorio. Hoy en día, el Templo Mayor se encuentra en el corazón de la Ciudad de México a proximi-dad del zócalo de la ciudad.

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// LIFETIMEPROLIFE

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5. TulumSobre la Riviera Maya en el estado de Quintana Roo se en-cuentran los vestigios mayas de la ciudad amurallada Tulum. Con origen en el siglo XIII, Tulum fungió como centro de comercio y culto hasta su abandono en el siglo XVI. Hoy en día, Tulum es un atractivo turístico que conjuga la cultura, la historia y la playa.

6. PalenqueEn el estado de Chiapas, cerca del Río Usumacinta se puede encontrar el yacimiento arqueológico maya el Palenque. Se cree que su origen data desde 100 a.C. para ser abandonada en el siglo XVI. Este sitio es particularmente famoso debido a su arquitectura y detalles que se mantienen en buen estado.6

7

7. Chichén ItzáChichén Itzá, en el estado de Yucatán, es uno de los sitios arqueológicos más importantes de la cultura maya. Desde su fundación en 525 d.C., Chichén se convirtió en uno de los centros políticos y ceremoniales más incluyentes de la región. En este sitio se encuentra el conocido Templo de Kukulcán, reconocido como una de las nuevas siete maravillas del mundo moderno.

PROTIPS

Al visitar uno de estos sitios, contrata un guía para que te explíque la historia y particularidades de las ruinas.Las estructuras que puedes encontrar en estos lugares son Patrimonio de la Humanidad, evita su maltrato. Para mayor entendimiento de los períodos prehispánicos, te incluimos una lista con fechas aproximadas.

Neolítico(12,000 – 3,000 a.C.)

Precláscio Temprano (2,500 – 1,200 a.C.)

Preclásico Medio (1,200 – 400 a.C.)

Preclásico Tardío (400 a.C – 200 d.C.)

Clásico Temprano (200 – 600 d.C.)

Clásico Tardío (600 – 900 d.C.)

Posclásico Tardío (1200 – 1521 d.C.)

Posclásico Temprano (900 – 1,200 d.C.)

PERÍODO PREHISPÁNICO

22 JUNIO 2016

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24 JUNIO 201624 JUNIO 2016

¿Qué ser humano representa los más al-tos atributos en este mundo moderno?, ¿quién?El hombre que encarna el espíritu del pen-samiento espléndido es, sin duda, Leonar-do di ser Piero da Vinci; simboliza el ideal de hombre talentoso, libre pensador, revolu-cionario y universal. Es la representación magnífica del hombre en busca de la ver-dad. No es el hombre perfecto, no… es el que mayores aportes hizo en su época en favor de la malgastada condición humana.

Leonardo vive en el llamado Cinquecen-to Italiano en pleno Renacimiento, época fundamental dentro del arte y el desarrollo de la humanidad, siglo XVI. Se caracteri-za intelectualmente por el paso del teo-centrismo medieval al antropocentrismo humanista de la Edad Moderna. En este periodo hubo verdaderos genios en las ar-tes, Miguel Angel Bounarroti, Rafael Sanzio, Donato Bramante, Andrea Palladio, por mencionar sólo algunos; cada uno de ellos verdaderas cumbres del talento humano, pero Leonardo a través de los siglos ha to-mado una estatura aparte.

// HÁBITATPROLIFE

¿Quién es el Leonardo

Da Vinci de nuestra

época? PARTE 1

TEXTO MAX NAVARRO

El epicentro de este movimiento que cam-bió al ser humano fue Florencia, en Italia. Los mecenas que financiaron al arte a ni-veles impensables hasta entonces, fueron los Medici, familia de banqueros, políticos y varios de ellos Papas de la iglesia católica. Los logros más significativos de los Medici fueron en el campo de las artes y de la ar-quitectura. Los artistas que ellos emplea-ron son referencia mundial de excelencia para la humanidad.

Leonardo era talentoso en muchas áreas del conocimiento,

hizo grandes aportes en la aerodinámica, la hidráulica, la

anatomía, la botánica, la pintura, la escultura y la arquitectura. Trabajó

para ciudades estado, reyes y poderosos personajes de Italia y

Francia. Con su creatividad movió la frontera del conocimiento en

favor de la humanidad.

Pero Leonardo dista mucho de ser el hombre perfecto…Acusado por sus contemporáneos en el año 1477, Leonardo tenía 24 años cuan-do fue llevado a juicio bajo la acusación de sodomía, se le acusó de prácticas homo-sexuales, algo sumamente grave en aque-llos tiempos, ya que un sodomita podía ser castigado con la hoguera, como here-je. Después de dos meses la denuncia fue desestimada cum condizione ut retambu-rentur, es decir, a condición de que no hu-biese nuevas denuncias en el tamburo (la corte de la ciudad).

Fue desde 1480, a sus 28 años, cuando Leonardo empezó a interesarse por la ana-tomía. Tenía una idea en donde el hombre era el centro de la obra del universo. Pero entonces no era conocido y debió con-formarse con leer antiguos tratados y con destripar osos, perros o monos. Sin em-bargo, a medida que creció su fama, se le abrieron las puertas de los mortuorios. Se estima que diseccionó al menos 19 cadá-veres en compañía de Marcantonio della Torre, profesor de anatomía de la Univer-sidad de Padua. Diseccionaban cadáveres muchas veces en estado de putrefacción, ya que no se conocía el formol. Hasta que el Papa León X, incitado por otros artistas, se los prohibió. Los cuerpos eran de crimi-nales ejecutados o personas que morían sin ser reclamados por los familiares. Sus códigos sobre anatomía no dejan de sor-prender por su interpretación de la estruc-tura humana aún hoy, 550 años después de haberlos hecho.

“La sabiduría es la hija de la experiencia”

Leonardo Da Vinci como inventor de artefactos de guerra es creativo y brillan-te, en esta carta dirigida a Ludovico Sforza, duque de Milán, pone a su servicio su brillante mente para la ela-boración de artefactos de guerra, vea usted la prosa de Leonardo:

“Me atrevo, a ofrecer mis competencias a Su Excelen-cia y a informar a Su Señoría de mis secretos, y me ofrez-co igualmente a hacer una eficaz demostración de todas ellas: poseo métodos para construir puentes fuertes y muy ligeros, fáciles de transportar y útiles ya sea para perseguir o eludir al enemigo. En caso de asedio, sé cómo extraer el agua de los fosos. Si la plaza sitiada no puede ser tomada por medio de un bombardeo, ya sea por la altura de sus defensas o por la fuerza de su posición, tengo métodos para destruir cualquier fortaleza o reducto aunque se asiente sobre la roca. Poseo cierto tipo de cañón, extremadamente fácil de transportar, que dispara una lluvia de pequeñas piedras y el humo que despide causa gran terror al enemigo. Conozco méto-dos para construir silenciosamente túneles subterráneos y pasajes sinuosos que permiten llegar al punto deseado, aun en el caso de que sea necesario pasar bajo fosos o bajo un río.”

En este breve ensayo, propongo analizar quién debería tener el honor de llamarse el Leonardo Da Vinci de nuestra época, aquel que representa las cualidades de nuestro tiempo, aquel capaz de tras-cender la mezquindad de nuestro mun-do superficial para enaltecer la figura del

hombre como un ser superior en conoci-miento, espíritu y voluntad.

En mi colaboración del siguiente mes, analizaremos a nuestros dos primeros candidatos de cuatro propuestos: el pri-mero de ellos representa la lucidez de la mente humana encerrado en un cuerpo

imperfecto, el segundo de ellos personifi-ca la voluntad férrea y obstinada de la bús-queda del conocimiento y la innovación. Ambos, dignos representantes de la volun-tad humana para trascender, pero… ¿serán dignos herederos del linaje de Leonardo?

Leonardo es sin duda un hombre que trasciende a su época, es un faro de luz del esfuerzo y de las habilidades

humanas, hombre universal… hombre de todas las épocas.

Leonardo Da Vinci como artista plástico, Crea la obra pictórica más admirada de to-dos los tiempos… La Gioconda, también lla-mada La Mona Lisa, la cual fue adquirida por el rey Francisco I de Francia a principios del siglo XVI y desde entonces es propiedad del Estado Francés. Se exhibe en el Museo

Louvre de París. Su nombre, La Gioconda (la

alegre, en español), deriva de la tesis más aceptada acerca de la identidad de la mo-delo, la esposa de Francesco Bartolomeo de Giocondo, que realmente se llamaba Lisa Gherardini, de donde viene su otro nombre: Mona (señora, en italiano antiguo) Lisa.Código sobre anatomía elaborado por Leonardo hace 535 años

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26 JUNIO 2016

// PROSTYLEPROLIFE

BIG BANG UNICO SAPPHIRETransparencia absoluta

Hublot escribe otro capítulo en la historia de la relojería gracias a su innovación y dominio de los mate-riales. Aplicando los conocimientos especializados que ha desarrollado con la utilización de materiales ex-tremadamente duros, como el Magic Gold, Hublot ha creado una serie excepcional: 500 unidades del Big Bang Unico Sapphire, talladas sobre el mismo zafiro. Logrando que con-serve su carácter único y exclusivo, este modelo hace que el zafiro sea más accesible.

El zafiro es un material extremada-mente difícil de trabajar que hasta el momento estaba reservado a piezas únicas o a colecciones altamente con-fidenciales. Tras el ambicioso proyecto del MP05 «LaFerrari» Sapphire y des-pués de superar los grandes desafíos que planteó, Hublot sigue avanzando y reafirma su dominio en el manejo del zafiro, interpretándolo en una serie de 500 ejemplares. Un hito histórico: has-ta el día de hoy, el zafiro jamás se había tallado a una escala tan importante.Una colección absolutamente transparente que consagra la célebre arquitectura del modelo Big Bang y las prestaciones del movimiento Unico, marca de la casa.

La carrura, el bisel y el fondo de caja del Big Bang Unico Sapphire están tallados en bloques de zafiro. Un material casi tan duro y resistente a los arañazos como el diamante (9 frente al 10 del diamante en la escala de Mohs). Hublot se ha beneficiado del savoir-faire del especialista suizo en la materia en el marco de una asociación exclusiva. Solo algunas piezas que forman parte de la columna vertebral del reloj son de titanio: los tornillos, la corona moldeada a partir de un modelo de silicona, la hebilla desplega-ble... Su esfera esqueletizada de resina transparente deja ver todos los rodajes del mo-vimiento de fabricación in-terna Unico HUB1242 y sus acabados. Para completar su etérea silueta, bajo la co-rrea transparente, aparece la piel (transparentándose). En una edición de 500 ejempla-res, el Big Bang Unico Sapphire conserva sus propiedades de hermeticidad a 50 metros.Un estilo minimalista, una pieza totalmente ligera, testigo de una nueva tendencia.Hublot, el arte de la mecánica relojera con una transparencia absoluta.

Por EMWA

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«Después de la sugerencia de un movimiento en esqueleto, Hublot no deja nada a la imaginación. Una caja transparente que exhibe el alma del reloj, su mecanismo Unico. Una transparencia absoluta que también se aplica a la pulsera, que se ha vuelto invisible. Más allá del simbolismo y de los juegos de palabras, el Big Bang se desnuda. No tiene nada que ocultar y no teme mostrarlo todo».

Ricardo Guadalupe, CEO de Hublot

Referencia 411.JX.4802.RT – Limitado a 500 ejemplares

Caja 45 mm de diámetro, fabricada en cristal de zafiro pulido

Bisel Cristal de zafiro pulido

6 tornillos de titanio en forma de H embutidos pulidos-bloqueados

Zafiro con tratamiento antirreflejos interior/exterior con el logotipo de Hublot

Silicona transparente y titanio satinado

Fondo de caja Cristal de zafiro pulido

Hermeticidad 5 atm, es decir, 50 metros aprox.

Esfera esqueleto de resina compuesta transparente pulida

Apliques y agujas Material

luminiscente blanco

HUB 1242 Movimiento UNICO tratado con PVD

negro desarrollado y manufacturado en Hublot;

cronógrafo automático flyback con rueda de

columnas y doble embrague visible en el lado de la esfera

Fecha Ventanilla en las 3 h

Reserva de marcha 72 horas aproximadamente

Correa Correa con líneas estructuradas transparente

Cierre Hebilla desplegable de

titanio

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28 JUNIO 2016

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// TOP TECHPROLIFE

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30 JUNIO 2016

Recomendaciones para:

INICIAR TUNEGOCIO

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LEEEL ARTE DE EMPEZAR

STEVE JOBS

En el mundo de los negocios es fundamental tener en cuenta varios aspectos para ser exitoso. Este libro escrito por Guy Kawasaki, quien es especia-lista en las nuevas tecnologías y el marketing, te ayudará al brindarte las herramientas esenciales para triunfar en todas las áreas relacionadas con la empresa.

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Steve Jobs es la película dirigida por Danny Boyle que está basada en la vida del cofundador de Apple. La película está dividida en tres eventos importan-tes de la vida de Steve que abarcan de 1984-1988. Esta película es ideal para inspirar al público a nunca rendirse y luchar por alcanzar todas sus metas.

De Danny Boyle

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Dentro de lo más novedoso en la música pop se encuentra el sexto álbum de Beyonce: Lemonade. El servico de streaming Tidal describe el concepto de Lemonade como el viaje de cada mujer de au-to-conocimiento y curación. Cuenta con invitados especiales como James Blake, Kendrick Lamar, The Weeknd and Jack White.

Iniciar un negocio desde cero es todo un

reto, por eso te damos sugerencias para

que tengas herramientas al hacerlo y te

inspires a soñar a lo grande.

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“NO DEJES QUE

EL RUIDO DE L AS

OPINIONES DE LOS

DEMÁS CALLEN

TU PROPIA VOZ

INTERIOR”De Guy Kawasaki

LEMONADEDe Beyonce

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// THE PROHIGHLIGHTS

ENTREVISTA SALVADOR TOBÍAS REYES // FOTOGRAFÍAS LEOPOLDO SMITH MURILLO / KRONIK PICTURES

LOCACIÓN TECNOLÓGICO DE MONTERREY CAMPUS LEÓN

RINAT LOGRA CONQUISTAR LOS PRINCIPALES ESTADIOS CON SUS PRODUCTOS

EN MANOSDE LOS GRANDES

32 JUNIO 2016

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TODO COMENZÓ COMO EL HOBBY DE UN JOVEN QUE QUERÍA DEDICARSE AL FÚTBOL

Y TERMINÓ ENCONTRANDO UN NICHO DE MERCADO QUE NO ESTABA SIENDO

EXPLOTADO. HACE 30 AÑOS, HÉCTOR CASTRO TUVO EL SUEÑO DE CREAR RINAT,

EMPRESA DEDICADA A FABRICAR GUANTES, ROPA Y ACCESORIOS PARA PORTEROS, LA

CUAL HOY GOZA DE ÉXITO A NIVEL INTERNACIONAL.

TUVIMOS LA OPORTUNIDAD DE CONOCER A UN EMPRESARIO QUE SE CARACTERIZA

POR SU SENCILLEZ Y GANAS DE CREAR UNA MEJOR SOCIEDAD PARA TODOS; SIN DUDA

EJEMPLO A SEGUIR PARA FUTURAS GENERACIONES DE EMPRENDEDORES.

Héctor, cuéntanos cómo fue que surgió la idea de crear RinatBásicamente de una necesidad per-sonal, ya que intenté ser portero profesional pero no tenía dinero para comprar mis propios guantes, en-tonces decidí fabricar unos y cuando se los enseñé a mis compañeros de equipo les gustaron y comenzaron a comprarme. Hasta el día de hoy, más que mi trabajo, Rinat es un hobby que sigo disfrutando como el primer día.

¡Que interesante! ¿Cómo fue que se desarrolló Rinat para poder pasar de un pequeño negocio a la empresa que es ahora?En realidad nunca hubo un proyecto como tal, todo surgió de la necesidad de darle sustento a mi familia, combi-nado con la fortuna y el placer de ha-cer algo que me apasiona.

Fue así como con base en el traba-jo, ahorrar, desarrollar la creatividad y con mucho ímpetu fuimos creciendo. Cuando cumplimos 10 años, ya ha-bíamos crecido considerablemente y empezamos a darle estructura a Rinat a través de capacitaciones, asesorías, asistir a distintas exposiciones y visitar fábricas en varios países para poder consolidarnos como la empresa inter-nacional que somos ahora.

Me imagino que debiste enfrentar grandes retos, ¿cuál considerarías que fue el mayor de todos?Que los clientes confiaran en una marca mexicana, así como desarrollar materiales y mano de obra para una industria que no existía en la región.

Creo que lo que nos hace diferentes es la constante inno-vación en nuestros diseños, agregando nuevos colores, tec-nologías y materiales específicos para las necesidades de los porteros, de acuerdo a los diferentes tipos de terreno de juego, así como las condiciones climáticas. Buscamos siem-pre una constante evolución en nuestros modelos.

EN UNA INDUSTRIA TAN COMPETIDA Y POPULAR COMO ES EL FÚTBOL, ¿QUÉ CONSIDERARÍAS QUE HACE DIFERENTE A RINAT?

34 JUNIO 2016

Ahora que mencionas que siempre buscan evolucionar en sus modelos, ¿cómo es que logran mantenerse en constante innovación?Tenemos un muy buen equipo de diseño que está hacien-do continuamente trabajo de investigación, asistimos a fe-rias internacionales de diferentes rubros y de manera per-manente estamos haciendo pruebas y muestras, jugando al clásico acierto y error.

Muchos de los porteros más reconocidos utilizan tus productos, ¿cómo logras llegar a ellos?Hay diferentes formas de encontrarlos, algunos los apo-yamos desde niños cuando les vemos buena proyección, otros llegan solos y hay porteros ya consolidados que bus-camos directamente si están en México o en otros países por medio de nuestros representantes.

¿Qué significa el deporte en tu vida?Para mí es una bendición de Dios poder practicar cualquier tipo de deporte, ya que me genera bienestar, salud, ganas de vivir, confianza y seguridad en mí mismo, además de la posibilidad de conocer y relacionarme con gente nueva, en muchos casos la oportunidad de viajar a competencias y para Rinat una posibilidad de negocio.

¿Qué es lo que más disfrutas de fabricar productos para un deporte con tanta afición como el fútbol?Lo que más disfruto es la posibilidad de poder crear dise-ños que no existían y contribuir a que los porteros puedan lograr su sueños.

Desde pequeño, lo único que le pedía a los Reyes Magos eran unos guantes y un balón, con eso era feliz, sobre todo cuando me ponía mi par de guantes, ya que que me trans-formaba en un superhéroe, alto, fuerte e invencible.

Tenemos presencia en México, Estados Unidos, Argentina, Brasil, Perú, Chile, Venezuela, Colom-bia, España, Portugal, Grecia, Rumania, Italia, Francia, por mencionar algunos.

HÉCTOR, NOS DIJISTE QUE ACTUALMENTE RINAT ES UNA EMPRESA INTERNACIONAL, ¿EN QUÉ PAÍSES SE ENCUENTRA PRESENTE LA MARCA?

Rinat está por cumplir 30 años, ¿cuál consideras que ha sido la clave del éxito?Además de la constancia y la innovación, podría decir que la buena relación con compañeros de trabajo, clientes, pro-veedores, buscar permanentemente simplificar las cosas y sobre todo, conformar un excelente equipo de trabajo, siendo actualmente mi principal función en Rinat.También estoy profundamente agradecido con Dios, que es quien da las oportunidades y me ha brindado la dicha de tener un trabajo que no es trabajo, es divertido y lo sigo dis-frutando como desde el primer día.

Tienes una trayectoria llena de éxitos y has logrado po-sicionarte internacionalmente pero, ¿cuál consideras que es el principal logro que has alcanzado?Mi principal logro ha sido poder dar sustento a mi familia y a las personas que dependen de mí, además de saber que es-toy contribuyendo a la sociedad creando fuentes de trabajo.

También me llena de orgullo ver nuestros guantes en las manos de porteros de la elite mundial en distintos países levantando copas de campeones.

// THE PROHIGHLIGHTS

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Sabemos que tienes dos proyectos lla-mados Keeper Kombat y Keeper Kamp, ¿qué puedes contarnos acerca de ellos?

Siendo la posición de portero la que más me gusta del fútbol de toda la vida, me di cuenta que siempre nos han hecho menos, nos daban el uniforme que les sobraba, el más barato de los patrocina-dores y el público siempre se enfocaba en los otros 10 jugadores, sobre todo en los goleadores. Por estas razones, hace

10 años creamos Keeper Kombat, hoy por hoy el torneo más grande del mundo, con el propósito de dignificar la posición y fi-gura del portero, donde el pretexto es re-unirnos cada año más de 600 a convivir y disfrutar de nuestra pasión, atajar, evitar que nos hagan gol y meterlo en la portería contraria.

Keeper Kamp es un servicio especializado que ofrecemos a nuestros clientes con profesores muy capacitados para la for-

mación de porteros, es un campamento de dos semanas en instalaciones de pri-mera, donde los jóvenes viven la expe-riencia de una pretemporada tal como lo hacen los profesionales.

Además de estos dos proyectos de los cuales me preguntas, creamos el Día In-ternacional del Portero que no existía y es reconocido por porteros de todos los continentes, incluso por los principales clubs y la FIFA.

Keeper Kombat y Keeper Kamp

La verdadera creatividad con poco o nada de recursos, a través de tus ideas, iniciativa e imaginación, puede ser capaz de crear o desarrollar algo que no existía y sorprender al mundo

36 JUNIO 2016

MÉXICOXolos de TijuanaFederico VilarGibran Lajud Club Santos LagunaJulio González Vela Rayados de MonterreyJonathan OrozcoJuan de Dios Ibarra Tigres de UANLEnrique Palos Tiburones Rojos de VeracruzÉdgar Melitón Hdz.Sergio García

Dorados de SinaloaAlfredo Frausto Club AtlasMiguel Ángel Fraga Club GuadalajaraRodolfo Cota Club LeónWilliam Yarbrough Christian Martínez Club Gallos Blancos de QuerétaroTiago VolpiÉdgar Hernández Pumas de la UNAMAlfredo Saldívar

Cruz AzulGuillermo Allison PachucaAlfonso Blanco PueblaIsrael Villaseñor Jaguares de ChiapasJorge Villalpando

BRASILSao PauloRenan RiveiroLeo Silva Atlético MineiroVíctor

SantosVanderlei GoiasRenan Brito

URUGUAYIndependiente de Avellaneda (ARG)Martín Campana

ESPAÑACelta de VigoSergio Álvarez ValenciaJaume Domenech

SevillaSergio Rico (Seleccionado Nacional España) Atlético de MadridMiguel Ángel Moya GetafeMygeiri (Hungría) EibarXavi Irureta

GRECIAOlympiacosRoberto Jiménez (España)

AEK AtenasAlain Baroja (Venezuela)

ITALIAUdineseRafael Romo (Venezuela)

PORTUGALSporting de bragaMatheus

RINAT PATROCINA A MÁS DE 300 PORTEROS EN DIFERENTES PAÍSES, ALGUNOS DE ELLOS SON:

¿Cuáles son tus planes a corto plazo?Mis propósitos a corto plazo están enfoca-dos en profesionalizar Rinat, esa es la única forma que veo para poder permanecer en el mercado internacional, con planes de con-tinuar consolidándonos en los países que tenemos presencia y seguir dando a cono-cer y posicionar la marca en cualquier lugar de la Tierra donde se juegue fútbol.

Me gustaría que con base en tu experien-cia nos dijeras cuáles son las herramien-tas que consideras necesarias para cual-quier emprendedor que está por iniciar su negocioPasión por lo que haces, detectar cuál es tu talento o vocación y ponerlo al servicio de la humanidad, tu trabajo es tu forma de ex-presarte y regalarte a los demás; como un artista, que a través de su arte puede ma-ravillar al público y sorprenderlo, además de gastar mucho menos de lo que ganas. Las demás herramientas cualquiera las consi-gue, administración, ingeniería, organiza-ción, capital, maquinaria, recursos huma-nos, etc.

Por último, ¿cuentas con alguna filosofía o frase de vida que tengas siempre pre-sente en tu vida?“Mucho amor y mucho cariño con poco di-nero”, es decir, que la verdadera creatividad con poco o nada de recursos, a través de tus ideas, iniciativa e imaginación puede ser capaz de crear o desarrollar algo que no existía y sorprender al mundo.

// THE PROHIGHLIGHTS

36 JUNIO 2016

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38 JUNIO 2016

// EMPRENDEDORHIGHLIGHTS

Desde muy joven participó en distintos proyectos sociales sin

pensar que algún día tomarían relevancia en su vida. Cuando su

madre falleció de cáncer, se dio cuenta de cómo millones de per-

sonas padecen enfermedades que no desearon tener, mientras

otros se las provocan a causa de conductas de riesgo como el

consumo de alcohol o drogas; fue así como decidió realizar

algo diferente a lo que ya hacían otras asociaciones y creo “Tools”,

donde el principal objetivo es prevenir adicciones y conductas

de riesgo a través de talleres y conferencias, con proyectos

donde los jóvenes desarrollan su máximo potencial, además de

promover la cultura del empren-dimiento de alto impacto social,

de la mano del liderazgo, la crea-tividad, el arte, la innovación y el

uso de nuevas tecnologías.

CHRISTIAN “CHURRO” NAVARRO

Emprendimiento que beneficia a todos

38 JUNIO 2016

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Habiendo tantas opciones, ¿por qué te inclinaste específicamente por el emprendimiento social?Creo que tenemos un compromiso de hacer de este mundo un mejor lugar para vivir. No lo veo como una utopía, pero hay grandes retos que están presentes en nuestro día a día como la violencia, la pobreza y la destrucción de los recursos naturales, entre muchos otros. Creo que a través de la educación, la innova-ción, el emprendimiento y el desarrollo de nuevas tec-nologías podemos llegar a solucionarlos.

Platícanos acerca de tu proyecto Lotto, ¿en qué consiste?Es un proyecto de alto impacto social, en el que es-tamos desarrollando un dispositivo robótico para la captación de agua pluvial, en pocas palabras, captar agua de la lluvia para ponerlo al alcance de personas sin acceso a ella. Además, podrá ser un gran apoyo a la ecología, ya que habrá una versión para los hogares y para empresas, ayudando a cuidar este líquido vital. Confiamos que este mismo año salga al mercado.

Sabemos que estás en constante interacción con nuevos emprendedores, ¿cuáles consideras que son los principales retos a los que se enfrentan?Hay muchos retos a los que se enfrentarán diariamen-te, emprender no es como tal un campo minado, pero tampoco es un camino fácil. Creo que hay dos cosas muy importantes que se deben superar: la cultura de la inmediatez, es decir, creer que se darán las cosas de la noche a la mañana y la cultura del mínimo esfuerzo, por lo que debes adquirir las habilidades necesarias en el camino, ya que muchos entienden por emprender el tener una buena idea, conseguir una lana y ya con eso van a ser grandes empresarios.

También eres conferencista, ¿qué buscas transmitirle a las nuevas generaciones de emprendedores?No me considero un conferencista como tal, creo que soy un facilitador; me gusta mucho compartir las experiencias que he tenido, cosas buenas y otras malas que me han hecho crecer como persona y me han puesto en esta ruta. Quiero promover el desarrollo de emprendedores, innovadores y empresarios; personas destinadas a dar soluciones innova-doras a los problemas sociales.

Cuéntanos un poco acerca de tu conferencia para TEDx “La Sociedad del Cubo”.Fue una gran experiencia el participar en este modelo para compartir ideas; en resumen, expresé que debemos trabajar en objetivos comunes, que sin importar tu sexo, color de piel, religión o país de origen, somos humanos y está en nuestras manos darle solución a los grandes retos de la humanidad. “Se buscan humanos que quieran cambiar el mundo”. Pro-pongo una imagen para este movimiento mundial que nos ayudará a identificar a los que están haciendo algo por ser parte del cambio. Ahí nació la frase de “La solución a los re-tos sociales no está en manos de unos cuantos, sino en la suma del esfuerzo colectivo”.

¿Cuál considerarías que es el principal logro que has al-canzado?Por azares del destino hace unos años me tocó empezar de cero, a partir de ahí, cualquier cosa adquiere mayor valor; pero definitivamente el más grande logro ha sido el rodear-me de personas que le dan gran valor a mi vida; amo a mi familia y son la razón de cada esfuerzo, cuento con un gran equipo de trabajo que son definitivamente responsables de este crecimiento y tengo el placer de estar rodeado de personas que me ayudan a ser mejor. Mi gran logro es que existan personas que crean en mí, todo lo demás viene por sí mismo.

InnovarMás que hacer las cosas diferentes, para mí es encontrar soluciones donde todos ven problemas; ir mas allá de lo es-perado. La innovación está en nuestro día a día, sé creativo y piensa disruptivo.

Recomendación para leer“Creativity, Inc.” de Ed Catmull y “Crear o Morir” de Andrés Oppenheimer.

40 JUNIO 2016

// EMPRENDEDORHIGHLIGHTS

Es muy importante ofrecer nuevos servicios para estar a la vanguardia y llamar la atención de nuevos clientes, ¿cómo se mantienen en constante innovación?Por medio de la investigación de nuevos procesos que nos mantienen en una mejora constante de costos y tiempos. Nuevas tecnologías en materiales nacionales nos permi-ten impulsar a nuevos proveedores y así poder generar una red de nuevos empresarios en todo México.

Para convertirse en emprendedores debieron pasar por distintas dificultades, ¿cuál considerarían que es el prin-cipal reto al que se han enfrentado?El tiempo es un reto, el compromiso con el cliente de en-tregar el proyecto a tiempo es una parte esencial de nues-tra empresa.

¿Cuáles son sus planes a corto plazo?En este momento tomar acción en cuanto a alianzas estra-tégicas que tengan que ver con nuestra activi-dad, viajar a ferias internacionales como el ICFF (International Contemporary Furniture Fair) en Nueva York y visitar un taller de fabricación de fibra de carbono con el objetivo de crear un vínculo colaborativo con la empresa. Además, obtener nuevas ideas de materiales y procesos tanto de la feria como de la visita al taller para aplicarlas aquí en la ciudad y ponerlas a disposi-ción de nuestros clientes.

El tema de generar conciencia respecto al medio ambiente es importante actualmente para distintas empresas, ¿incluyen el tema de sustentabilidad en sus proyectos?La sustentabilidad es una palabra un poco peli-grosa actualmente, pues muchas empresas la usan mal y nosotros no somos jueces en ese aspecto, pero creemos que a través de nuestras acciones y procesos estamos haciendo las co-sas bien desde calcular consumos a detalle, op-timizar tiempos, traslados, manejo de residuos, ahorro de energía. Desde la primera acción de compartir el coche en el día a día hasta la última de entregar una instalación eléctrica de LED, existe una intención de ser sustentables.

¿Cuentan con algún estilo en particular para realizar sus conceptos?Tratamos de siempre ponernos en los zapa-tos del cliente además de estar en constante comunicación, a través de juntas vamos avan-zando por medio de visualizaciones y visitas al lugar. Tenemos dos etapas de proyecto, la de la oficina donde hacemos lluvias de ideas, busca-mos referencias y diseñamos y la del trabajo en el sitio, donde estamos siempre al tanto de lo que pasa hasta que se finaliza el trabajo.

Hay muchos nuevos talentos que buscan lograr lo que ustedes están haciendo, ¿qué consejo le da-rían a alguien que está por emprender su propio negocio?Que luchen y hagan lo que les apasiona honestamente, que sepan que fuera de la universidad empieza la vida real y que sean personas de valores. Hay muchas cosas que no se enseñan en la escuela como el sentido común, la responsabilidad, la puntualidad y tienen que hacer su trabajo con el objetivo final en mente, porque durante el camino hay muchas cosas que pueden desviar o parar pero con una buena visión llegarán al objetivo.

ON LA INTENCIÓN DE FORMAR UN ESPACIO CREATIVO, RENATO CERVANTES, FABIÁN GUERRA Y OSWALDO GARCÍA UNIERON

ESFUERZOS PARA CREAR EN SOCIEDAD “NACIONAL CREATI-

VOS”, DONDE DESARROLLAN DISTINTOS PROYECTOS PARA

ESPACIOS COMERCIALES O CASA RESIDENCIAL, OFRECIENDO

A SUS CLIENTES EN UN MISMO LUGAR SERVICIOS DE HERRERÍA,

CARPINTERÍA, TALLER DE FIBRA DE CARBONO, ÁREA DE PINTURA

AL HORNO, MODELADO 3D, RENDERIZADO Y MAQUINADO.

CON EL DISEÑO PARA CREAR NUEVOS CONCEPTOS

LA CREATIVIDAD SE FUSIONA

40 JUNIO 2016

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42 JUNIO 2016

LUCE GARCÍA PLASCENCIA Y SUS HI-JAS LUCERO, MÓNICA Y PAULINA iniciaron su propio negocio familiar

dedicado a la repostería con el objetivo de brindar a sus clientes productos únicos y con sabor de tradición, elaborando recetas caseras heredadas de sus abuelas y tías. Fue así como nació “Lucete” donde han lo-grado conquistar el paladar de los leoneses y continúan en constante crecimiento.

// COOL JOBHIGHLIGHTS

CREACIONES QUE

DELEITAN PALADARES

Sabemos que sus postres actualmente están en boca de todos, pero queremos saber cómo es que surge la idea de crear su propio negocioAl principio, nuestros productos eran ven-didos entre familiares y amigos, pero la demanda fue creciendo rápidamente y los volúmenes de producción se fueron incre-mentando año tras año debido a la prefe-rencia de nuestros clientes, así que los pe-didos se volvieron constantes durante todo el año. Esto nos impulsó a iniciar este nego-

cio ampliando nuestra variedad y nuestros servicios agregando pasteles decorados, postres individuales y montajes de mesas, entre otros.

Este es un negocio familiar y cada una debe tener su puesto establecido, ¿cuál es la función de cada una en Lucete?Somos un equipo en el que todas nos ayudamos, pero sin duda cada una tiene habilidades que ayudan al crecimiento de nuestra empresa. Luce está comprometi-da con la parte social y de ventas, Mónica es el contacto directo con el cliente, es la clave para desarrollar las ideas y cubrir sus necesidades. Paulina lleva a la realidad to-dos los diseños que requieren exactitud, estructuras especiales, cortes precisos y los pequeños detalles. Lucero busca siem-pre mejoras continuas e innovaciones para la productividad y crecimiento.

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Ya que mencionan la parte de la innovación, ¿qué es lo que podrían decir que consideran que hace diferente a Lucete?Buscamos siempre la perfección en la estética de nuestros productos, los ingredientes de mejor calidad y cuidamos el sabor en cada postre, que es lo que realmente quiere el cliente. Cada pastel que realizan lleva mucho trabajo sobre todo los de fondant, ¿cuánto tiempo tardan en hacerlos y cómo es el proceso?Hablando de fondant cada pastel es único y es un proce-so que disfrutamos mucho, la magia empieza al hablar con el cliente, escuchar su propuesta involucrándonos en su evento y lograr que todo quede en armonía, después vie-ne la parte de producción del pastel y desarrollo de la idea, para finalmente realizar a detalle cada una de las piezas que logran el resultado final.

¿Tienen alguna anécdota de alguno que haya implicado un gran reto? Nuestro primer pastel de fondant siempre quedará gra-bado, fue para celebrar los 70 años del Instituto Lux, fue nuestro primer reto ya que era un pastel muy grande y con muchos detalles.

Otro es un pastel que realizamos con temática viajera que supuso muchos retos de estructura para lograr con-juntar en un sólo golpe de vista todas las aventuras de nuestro cliente. Hicimos una maleta con un mundo encima y un avión a escala. Implicó muchas horas y un gran esfuer-zo, pero el resultado fue fascinante y nos impulsó a propo-nernos nuevos retos.

Deber ser muy divertido todo el proceso que hay detrás de cada creación, ¿qué podrían decir que es lo que más disfrutan de dedicarse a esto?Ver y disfrutar de la reacción del cliente al recibir su pedido así como los comentarios, retroalimentación y cariño que nos brindan.

¿Qué les gustaría lograr a corto plazo?Nos gustaría incrementar nuestra presencia en el merca-do y diversificar nuestros productos creando nuevas líneas y brindar un servicio completo, así que pensando en eso

nuestros productos ahora están dispo-nibles para las empresas que se dedican a montajes de mesas de postres.

Al estar rodeadas de tantas delicias debe ser difícil decidirse por uno, pero nos gustaría saber cuáles son sus fa-voritos.Nuestros favoritos son la galleta de zar-zamora, budín de almendras, merengón de fresa o mango y pastel de manzana con canela.

“SOMOS REPOSTERAS DE

TRADICIÓN QUE TRABAJAMOS

APASIONADAMENTE PARA BRINDAR

FELICIDAD A NUESTROS CLIENTES”

44 JUNIO 2016

DESARROLLO

MENTAL

CALISTENIA

FUERZA FÍS

ICA

// PRO ACTIVEHIGHLIGHTS

44 JUNIO 2016

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¿Necesitas alguna certificación para poder impartir la calistenia?Sí, aunque comenzamos de manera li-bre, hace poco conseguimos la certifi-cación de nivel 1 y 2 de la Organización Mundial de Calistenia siendo el nivel 2 el más alto de la disciplina.

¿Has participado en alguna compe-tencia?Sí, en la modalidad de peso libre he com-petido aquí en León, donde gané una ca-tegoría y hubo otra en Hong Kong en ni-vel principiante y quedé en cuarto lugar.

¿Qué es lo que más disfrutas de prac-ticar esta disciplina?Que no hay límites, en la calistenia pue-des llevar tu cuerpo al nivel que tú quie-ras y cada que avanzas te vas proponien-do nuevos retos y cuando los superas es una gran satisfacción.

¿En cuánto tiempo avanzas de nivel en la calistenia?Ese punto es importante, en los gimna-sios comunes ves resultados de 8 meses a 1 año, aquí los empiezas a sentir mu-cho más rápido porque como es contigo el ejercicio, notas más el avance, poco a poco te empiezas a sentir menos torpe, más ágil, más fuerte. Aquí no sólo tra-bajas el cuerpo, sino también la mente porque los ejercicios están muy relacio-nados con la coordinación del cuerpo.

¿Qué planes tienes a corto plazo?Terminar el gimnasio. Vamos a tener cla-ses de yoga, box y demás disciplinas de peso corporal que se practicarán al aire libre, construiremos una zona de barras techada para cuando llueva. En general, el plan es ir mejorando cada día para po-sicionarnos en la ciudad.

¿Qué consejo le darías a la gente que dice que no hace ejercicio por falta de tiempo?

son ejercicios muy complejos pero es todo lo contrario, estos ejercicios no llevan riesgos de lesión y todos los pueden hacer, desde niños que están empezando a caminar hasta personas de la tercera edad sin ningún problema ya que las rutinas se acoplan a los practicantes.

Una hora de ejercicio representa el 4% de tu día, viéndolo de esa forma no es nada. La gente que no practica ningún deporte en algún momento de su vida va a tener que buscar tiempo para cu-rarse, al final de cuentas si haces ejercicio no te enfermas, tienes mejor condición, etc.

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Juan Carlos, cuéntanos cómo descu-bres la calistenia al ser un deporte poco común.Cuando empecé a modelar, me fui a vivir a Ciudad de México y tenía un parque muy cerca de casa, el Parque México, donde hacía barras para cuidar mi imagen. Des-pués viendo unos videos en YouTube des-cubrí la disciplina y me di cuenta que era parecido a lo que yo practicaba, así que ya lo continué pero más en forma con tuto-riales. Tiempo después, me fui a Milán y al practicar en el Parque Sempione, co-nozco a profesionales con los que entre-né, después fui a Shanghai y Hong Kong, donde me profesionalizo y traigo esos co-nocimientos a México.

¿Podrías decirnos en qué consiste la ca-listenia?Si lo buscas en el diccionario es un con-junto de ejercicios que van enfocados a la fuerza corporal, etimológicamente viene de kallos que es fuerza y sthenos, que es belleza. Es la forma más básica de hacer ejercicio y se practica desde el tiempo de los griegos y aunque es parecido a la gim-nasia, la diferencia es que la calistenia se enfocó al ejército y la gimnasia a lo artís-tico.

¿Por qué decides hacerlo de manera profesional?Porque es lo que me apasiona, no me gus-tan los gimnasios; soy más bien de hacer barras, prefiero la fuerza y no el creci-miento muscular, así que entre mi socio y yo decidimos poner este lugar para poder entrenar nosotros y poco a poco se nos ocurrió dar clases, ya que teníamos un cierto nivel de entrenamiento para poder enseñar.

Sabemos que tener tu propio negocio es todo un reto, ¿cuál considerarías el prin-cipal al que te tuviste que enfrentar? Difundirlo a la gente en general. Las per-sonas tienden a pensar que la calistenia

JUAN CARLOS GONZÁLEZ DEL CASTILLO HENAINE, JOVEN ORIGINARIO DE LA CIUDAD DE LEÓN GUANAJUATO Y ESTUDIANTE DE ARQUITECTURA, COMIENZA SU VIDA PRACTICANDO DEPORTES

POCO COMUNES. DESPUÉS DE UNA LARGA TEMPORADA DE TRABAJAR COMO MODELO EN LA CIUDAD DE MÉXICO, LLEGA A SU VIDA LA CALISTENIA, UN CONJUNTO DE EJERCICIOS

ENFOCADOS EN LA FUERZA FÍSICA Y EL DESARROLLO MENTAL, DEPORTE QUE ACTUALMENTE ENSEÑA EN SU PROPIO GIMNASIO NERÓ ADQUIRIENDO CADA VEZ MAYOR POPULARIDAD.

46 JUNIO 2016

// PROYECTO SOCIALHIGHLIGHTS

PEQUEÑOS

uando su hija Pau fue diagnosti-cada con cáncer, la vida de Nas-helly dio un giro de 360 grados conociendo todas las situacio-nes que vive un paciente con la

enfermedad y las consecuencias para la fami-lia. Hace un año tomó la decisión de crear su propia asociación civil llamada ALUCCA don-de tiene como misión guiar y apoyar a quienes viven una detección de cáncer infantil dentro del núcleo familiar.

GUERREROS

NASHELLY SALAZAR, QUIEN SE CARACTERIZA POR SU OPTIMISMO Y ALEGRÍA, ESTUDIÓ LAS LICENCIATURAS EN MERCADOTECNIA Y COMPOSICIÓN DE MÚSICA; DESDE NIÑA SUS PADRES LE INCULCARON EL AYUDAR A CUALQUIER PERSONA SIN IMPORTAR EDAD, SEXO O CONDICIÓN SOCIAL, MÁS TARDE ESTA ENSEÑANZA SE CONVERTIRÍA EN PARTE DE SU VIDA DIARIA.

46 JUNIO 2016

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Nashelly, como directora de una asociación debes tener varias funciones, ¿cuáles son tus actividades al frente de ALUCCA? Me toca coordinar y supervisar cada área de los departamen-tos con los que cuenta ALUCCA, revisar a detalle que se lleve a cabo cada sueño cumplido para nuestros niños, crear alianzas con otras instituciones, generar vínculos de apoyo con distin-tas empresas para que sean parte de una lista maravillosa de benefactores, fomentar la cultura social del respeto al niño diagnosticado con cáncer, entre otras actividades.

Debe ser muy satisfactorio ver el apoyo que brindas a tan-ta gente, ¿qué es lo que más disfrutas?Ver la sonrisa en cada uno de nuestros niños guerreros y reci-bir el abrazo de ellos.

¿Cuál podrías decir que es el principal reto al que te has enfrentado? El hacerle frente a esta enfermedad (cáncer infantil) y no permitir que gane esta batalla.

Con la experiencia que cuentas al conocer distintos pa-cientes con el padecimiento, ¿consideras que la actitud es un factor importante para vencer el cáncer? Por supuesto, para que una persona con cáncer se pueda curar el 70% es la parte emocional y el 30% son los medi-camentos.

¿Qué tipo de apoyos brindan a las personas que pade-cen cáncer y a sus familiares? Apoyo psicológico, tanatológico, espiritual y de nutrición, cumplimos sueños como viajes a las playas, primeras co-muniones, confirmaciones y realizamos divertidos paseos a teatros, cines, zoológico, siempre en compañía de sus familiares; además brindamos despensas mensuales, cal-zado y ropa. Festejamos cada tres meses los cumpleaños de nuestros pequeños guerreros y realizamos eventos

especiales como la posada navideña, día del niño, entre otros. Todo sin costo alguno para los pequeños ni para sus familias.

Sabemos que debes estar en contacto con muchas historias distintas, todas igual de inspiradoras, ¿nos podrías contar alguna que haya dejado marca en tu vida?El caso más bello que marcó mi vida fue Da-niella, una pequeña que me enseñó que Dios existe, nos ama y sabe el porqué de las cosas. Ella fue diagnosticada a la edad de 4 años con leucemia y hoy en día sigue siendo una her-mosa guerrera que no se da por vencida.

¿Cómo pueden más personas involucrarse a la causa? Acercándose a la asociación para que juntos unamos manos y conozcan una sola verdad, existen muchas familias que vivimos día a día una situación fuer-te y que sólo unidos todos lograremos que esta lucha sea menos difícil.

¿Cómo logras canalizar tus emociones ante situaciones tan fuertes como las que se viven con pacientes que padecen la enfermedad? Con el amor de mi familia y de mi pequeña guerrera, además del compro-miso que yo misma me generé al ser parte de esta realidad.

“Gracias

por un día

más de

vida”

48 JUNIO 2016

// PRO LEGACYHIGHLIGHTS

CON L A EDUCACIÓN Y EL DESARROLLO SOCIAL

Hombre polémico y honesto, reco-nocido a nivel nacional por su des-tacado trabajo en la política, Ricardo

Torres Origel nació el 8 de septiembre de 1956 en nuestra ciudad. Con ímpetu defen-dió sus ideas durante toda su trayectoria, misma que estuvo al servicio de los demás.

Egresó como maestro normalista de la Normal Cristóbal Colón A.C. en la Ciudad de México. Estudió la licenciatura en Edu-cación en la Normal Superior Benavente de Puebla, además de realizar estudios en Fi-losofía en la Universidad La Salle de México, D.F. y Administración Pública y Reingeniería de las Instituciones en la Universidad Ibe-roamericana y la Universidad de San Die-go, California. Y tiempo después decidió especializarse con un posgrado en Ciencia Política en la Universidad Pontificia de Sala-manca, España.

La pasión que lo caracterizaba lo llevó

a ocupar importantes cargos como el de director general de Desarrollo Social en el periodo 1995 – 1997 en el Ayuntamiento de León, que en ese entonces era presidido por Luis Quiroz Echegaray; diputado local del distrito VI y coordinador del Grupo Par-lamentario del Partido Acción Nacional en la LVII Legislatura del Congreso del Estado de Guanajuato, diputado federal en la LVI-II Legislatura del H. Congreso de la Unión. Asimismo, fue el responsable de la Secre-taría de Gobierno de Guanajuato de 2004 a 2006 y senador de la República de 2006 a 2012.

Aunado al amor que le tenía a la política, también estaba su gusto por la educación, de la que fue un entusiasta impulsor, ya que creía firmemente que en las escuelas es donde se forja el corazón e inteligencia de los mexicanos del futuro, por lo que fue docente y director de la Escuela Cristóbal

Colón A.C. en la CDMX y director técnico del Instituto Hispanoamericano en León A.C. Ricardo finalmente funda y preside la Junta de Gobierno del Colegio Iberoameri-cano del Bajío S.C., Colegio Franco-Ameri-cano, concretando así su compromiso con la educación.

Ricardo dejó una huella imborrable en los corazones de familiares y amigos, quie-nes lo recordarán siempre, no sólo por su fecunda carrera en la que benefició a su comunidad y al país, sino porque fue una persona sencilla que a pesar de su ocupada agenda, gustaba de pasar tiempo con sus seres queridos y disfrutar de uno de sus pa-satiempos preferidos: el ciclismo.

Un gran legado es el que deja este ilustre leonés que luchó con fortaleza y decisión por cumplir sus sueños, sueños comparti-dos con la sociedad que confió en él y por la que trabajó hasta el último de sus días.

POLÍTICO COMPROMETIDO

48 JUNIO 2016

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// TOP MANHIGHLIGHTS

BUFFETTPor: Margarita Meraz

El tercer hombre más rico del mundo

ÉL NO PIENSA QUE TE-NER DINERO DEFINE QUE SE TENDRÁ ÉXITO. “I MEASURE SUCCESS BY HOW MANY PEOPLE LOVE ME. AND THE BEST WAY TO BE LOVED IS TO BE LOVABLE.”

WARREN

50 JUNIO 2016

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Desde muy pequeño se consideraba que Warren era un prodigio matemático, que podía

hacer gráficas y operaciones de números grandes en su cabeza. También le gustaba pasar las tardes visitando a su padre en su oficina cuando era corredor de bolsa. Cuando cumplió 11 años hizo su primera inversión com-prando tres acciones de “Cities Service Preferred” a 38 dólares cada una. A los 13 años su padre fue elegido para la Cámara de Representantes de Esta-dos Unidos, por lo que su familia tuvo que mudarse de Omaha. Desde niño se dedicó a hacer negocios, después de haber compra-do sus primeras acciones, su primer trabajo fue como repartidor del Washington Post donde le pagaban 175 dólares al mes, más que a muchos de sus maestros.

Ser repartidor de periódico era uno de sus muchos traba-

jos, también vendía pelotas de golf usadas, armaba máquinas de PinBall y la puso en una barbería en donde dividía las ganancias con el dueño; también volvió una pista de caballos en un campo de juego lucrativo. Warren tuvo la oportunidad de tener educación superior de ca-lidad, cuando tenía 16 años entró a la Universidad de Pennsylvania para estudiar negocios y ahí per-maneció únicamente dos años. Después se transfirió a la Univer-sidad de Nebraska para terminar su carrera. A los 20 años ya con su carrera en negocios finalizada, ya tenia 10,000 dólares adquiridos en sus negocios de la infancia. La lectura era una de sus grandes pasiones, influenciado por uno de sus libros favoritos: The Intelligent Investor de Benjamin Graham, decidió entrar a la Escuela de Negocios de Columbia (Columbia Bussines School) para estudiar economía e inversiones. Después

de obtener su diploma en 1951, vendió acciones durante tres años en la empresa de su padre Buffet-te Flak Company. Después trabajó para su mentor como analista en Graham en Newman Corp. En 1956 Warren formó la firma Buffett Partnership Ltd., en su ciudad de origen Omaha. Tuvo mucho éxito identificando empresas infravaloradas y se convirtió en millonario. Una de las empresas era una compañía textil llamada Berkshire Hahaway, empezó a incrementar el valor de sus acciones en los años 60 y para 1965 Warren ya había asumido el control de la empresa. A pesar de que Buffett Partners-hip Ltd., estaba teniendo mucho éxito, decidió disolverla para dedi-carle toda su atención a Berkshire Hathaway. En lugar de expandir la compañía, Warren decidió com-prar acciones en empresas como The Washington Post, GEICO (se-guros) y Exxon (Petróleo); también realizó una grande inversión en Coca-Cola. Después de convirtió en director de la compañía desde 1989 al 2006. Fue director de Ci-tigroup Global Markets Holdings, Graham Holdings Company y The Gillette Company. En el 2006 Buffett anunció que donaría el 85% de su fortuna a la Bill and Melinda Gates Funda-tion. Creó la campaña The Giving Pledge para reclutar a indivi-duos con privilegiada situación económica para apoyar causas filantrópicas. En el 2012 Buffett fue diagnos-ticado con cáncer de próstata y se sometió a tratamiento de radiación en julio y lo completó en noviembre de ese mismo año. El problema con su salud no lo de-tuvo para seguir involucrándose en el mundo de los negocios, en el 2013 compró H.J Heinz por 28 mil millones de dólares. Después se incluyeron en las compras de Buffett, Duracell y Kraft Foods Group.

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52 JUNIO 2016

POR INMERSA MARKETING GROUP

EMPRENDIMIENTO EN GUANAJUATO

RANGO POR NÚMERO DE EMPRESAS

NÚMERO DE EMPRESAS EN EL PAÍSECONOMÍA EN GUANAJUATO

7 EMPRESAS CON MATRIZ EN EL ESTADO DE GUANAJUATO

0 a 4,499

Guanajuato resalta con un total de 31,659 empresas registradas.

De acuerdo a la Secretaría de Economía de Guanajuato, se han destinado recursos en garantía por 20 millones de pesos que han permitido generar una derrama crediticia de alrededor de 171 millones de pesos en apoyo de 252 empresas pertenecientes a la cadena cuero-calzado.

Una de las empresas mejor colocadas y más reconocidas es Industrias Bachoco, originaria de Sonora, que llegó a Celaya en 1974 desde hace 22 años. La empresa, que caracteriza su publicidad con mensajes llenos de humor sobre pollos, da empleo a 25 mil 272 personas y alcanzó utilidades netas por mil 244 millones de pesos.

Metso es otra empresa ubicada dentro del estado de Guanajuato, para ser precisos en el municipio de Irapuato, dedicada a la proveeduría de madera, papel y celulosa. La empresa con capital de origen finlandés da empleo a 3 mil 880 personas.

Autotransportes de carga Tres Guerras, empresa de fletes y logística, fue fundada en 1935 y ocupa la posición 439 del ranking y cuenta con 2 mil 329 empleados.

La compañía leonesa Seguros del Centro, fundada en 1943, opera desde 2009 bajo la firma de HDI y man-tiene su sede en León. HDI da empleo a 843 personas y alcanzó utilidades netas por 109 millones de pesos.

Otra empresa reconocida ubicada dentro del estado de Guanajuato es American Axle Manufacturing de Méxi-co, del ramo de autopartes, con sede en Silao y con inver-sión estadounidense da empleo a 4 mil personas aproxi-madamente.

Banco del Bajío es otra empresa prominente dentro de la República y originaria de Guanajuato, se posiciona con una utilidad de 809 millones de pesos. La empresa con sede en León, creada en 1994, cuenta con 3 mil 610 empleados.

Caja Popular Mexicana, cuyos orígenes se remontan hace más de 60 años a la Caja Popular Coecillo, ha logrado consolidarse con presencia en 25 estados del país y más de un millón 800 mil socios. La llamada “Cooperativa más grande de América Latina” y patrocinador desde hace años del equipo León de la Liga MX, cuenta con 4 mil 900 empleados.

Guanajuato representa el 5.2 % del total de las unidades económicas en el p país, con 293 mil 194. De este total en el 2014, iniciaron actividades 20 mil 559.

*Se cuentan sólo las registradas en SIEM

La ahora Ciudad de México aparece como primer lugar con más de 50,000 empresas.

4,500 a 9,999

10,000 a 49,999

más de 50,000

Guanajuato es la sexta entidad con mayor cantidad de establecimientos detrás del estado de México, Distrito federal, Jalisco, Puebla y Veracruz.

En cuanto a personal ocupado, Guanajuato tiene la quinta posición.CENSO Económico 2014

Estas cifras demuestran que la entidad federativa tuvo un rango de creci-miento anual del 3.7 % en lo que respecta a unidades económicas.

Análisis de la Secretaría de Desarrollo Económico Sustentable.

CANTIDAD DE EMPLEOS GENERADOS

Bachoco

Metso

Banco del Bajío

HDI

Axel Manufacturing

Tres Guerras

Caja Popular

bachoco

Axel Manufacturing

Banco del Bajío

Caja Popular

Metso

Tres Guerras

HDI

2329 843

3880

4900

3610

4000 25272

Dentro del estado de Guanajuato se encuentran 7 de las empresas más importantes para el sector económico de la República Mexicana

53

CONTRIBUCIÓN AL DESARROLLO DEL PAÍS

GIRO DE LAS EMPRESAS EN GUANAJUATO

Guanajuato se encuentra en el 8° lugar dentro de la República con mayor núme-ro de empresas registradas a nivel nacional

En el ranking de los estados que más han contribuido al desarrollo económico del país, pre-sentado por El Observatorio Económico México ¿cómo vamos?, Guanajuato se encuentra en el quinto lugar junto con Jalisco; ocupando la lista de los 10 estados que más aportan al desarrollo económico de México evaluando aspectos como el empleo.

El Gobierno del Estado de Guanajuato impulsa la creación y reconversión de las Micro, Pe-queñas y Medianas Empresas (MIPyMEs) a través de la innovación impulsó el Sistema Estatal de Parques Tecnológicos, creando los siguientes:

MUNICIPIOSCELAYA

IRAPUATO

LEÓN

GUANAJUATO

SAN FRANCISCO DEL RINCÓN

ACÁMBARO

DOLORES HIDALGO

EMPRESAS6574

5459

4558

1911

1349

1268

1217

GUANAJUATO

Comercio

71,9%

7,4%

18,1%

66,3%

26,2%

10,0%

Servicios Industria

NACIONAL

MUNICIPIOS CON MÁS EMPRESAS EN GUANAJUATO

PARQUE TECNOLÓGICO Y DE INNOVACIÓN DE LA SALLE

INCUBADORA DE EMPRESAS DEL TECNOLÓGICO DE MONTERREY CAMPUS IRAPUATO INCUBAMAS

INCUBAJÍO

FUNDACIÓN PROEMPLEO

PARQUE IBERO INNOVACIÓN

CENTRO DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO DE EMPRESAS DEL NORTE DE GUANAJUATO

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SERVICIOSCapacitación en temas Administrativos y de NegociosAsesoría o supervisión para la generación del Plan de NegociosAsesoría Legal, Fiscal y/o ContableAsesoría Comercial (Clientes, Proveedores y Estudios de Mercado)Red de ContactosDiseño y desarrollo de Productos y ServiciosApoyo en el Registro de Propiedad Intelectual

SERVICIOSCapacitación en temas Administrativos y de NegociosGestión de Financiamiento (Acceso a Fondos de Capital Semilla y Venture Capital)Asesoría o supervisión para la generación del Plan de NegociosAsesoría Legal, Fiscal y/o ContableAsesoría Comercial (Clientes, Proveedores y Estudios de Mercado)Apoyo en el Registro de Propiedad Intelectual

SERVICIOSCapacitación en temas Administrativos y de NegociosGestión de Financiamiento (Acceso a Fondos de Capital Semilla y Venture Capital)Asesoría o supervisión para la generación del Plan de NegociosEspacio Físico (Oficina)Recursos IT (Computadoras, Videoconferencias, Internet y Tecnología Especializada)Asesoría Legal, Fiscal y/o ContableRecursos Humanos (Ayuda para elegir y contratar empleados)Asesoría Comercial (Clientes, Proveedores y Estudios de Mercado)Red de ContactosDiseño y desarrollo de Productos y ServiciosAsistencia para la Exportación de los Productos y ServiciosApoyo en el Registro de Propiedad Intelectual

SERVICIOSCapacitación en temas Administrativos y de NegociosGestión de Financiamiento (Acceso a Fondos de Capital Semilla y Venture Capital)Asesoría o supervisión para la generación del Plan de NegociosEspacio Físico (Oficina)Recursos IT (Computadoras, Videoconferencias, Internet y Tecnología Especializada)Asesoría Legal, Fiscal y/o ContableAsesoría Comercial (Clientes, Proveedores y Estudios de Mercado)Red de ContactosDiseño y desarrollo de Productos y ServiciosApoyo en el Registro de Propiedad Intelectual

54 JUNIO 2016

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Son conscientes de la importancia de las PyMEs para la economía del país, razón por la cual se preocupan en ofrecer un servicio que se adapte al presupuesto del sector, para que pueda competir en todos los sentidos con empresas de mayor tamaño.

“El Ambiente ZitaOffice es ideal para la generación de ideas y concretar

nuevos negocios

y alianzas comerciales”

Con cinco años en el mercado, quieren ser aliados operativos de Pymes, emprendedores y empresarios foráneos, proporcionando un lugar que proyecte la imagen profesional que requieren para diferenciarse y tras-

cender, un espacio para la atención de clientes y proveedores.

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Disminución de CostosOperativos Tu mensualidad incluye to-dos los servicios comple-mentarios y sueldo del personal de recep-ción y limpieza.

Acceso a los servicios de todos los clientes ZitaCrean una comunidad de networking don-

de tienes asesoría empresarial para cre-cer y posicionar tu negocio y/o pro-

yecto.COSTO/

BENEFICIO

PROYECTO

La relación

costo/beneficio

es la más alta

del mercado ya

que están en la

zona norte de la

ciudad, no tienen

problemas de

estacionamiento,

ofrecen

instalaciones

nuevas y

modernas, dos

salas de juntas

y una sala para

entrevistas,

oficinas privadas,

oficinas virtuales

y próximamente

una sala de

capacitaciones

y conferencias

para 50 personas.

Construcción

de una sala de

capacitación con

capacidad para

50 personas,

la cual contará

con el equipo

de proyección

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contratiempos

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conferencias.

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ADMINISTRATIVOS

El home office es “barato”, atender prospectos en un café es “cómodo”, pero puede no proyectar la imagen profesional que necesitas para ser un referente de tu ramo.

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56 JUNIO 2016

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Parque de Innovación De La Salle

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Taller de Ingenio (No falles, aprende): programa de tres meses de duración en los que el empren-dedor pasa de tener una idea de negocio, a un producto mínimo viable validado en un segmento especifico de mercado.

Gimnasio para Empresas (Flexibilidad hecha a tu medida): modelo de apoyo a empresas y em-prendedores con necesidades específicas como: Vinculación Comercial o Financiera, Modelos de Negocio, Estrategia Comercial, Branding, etc.

El Origen (colabora - cocrea): espacio de trabajo colaborativo donde emprendedores pueden tra-bajar, colaborar y crear comunidad dentro de las mejores instalaciones de la ciudad.

TRIDI (Taller de Impresión 3D): laboratorio para darle forma a tus ideas, la más alta tecnología para que los emprendedores puedan materializar sus prototipos y con ellos validar sus hipótesis de pro-ducto y negocio.

“Programas flexibles,

altamente personalizados que permiten a

emprendedores en etapas

tempranas y avanzadas

resolver necesidades

específicas de su idea o

proyecto“

Fundado el 1° de diciembre del 2010, el Parque de Innovación de la Universidad De La Salle

Bajío está ubicado en el 2150 del Blvd. Campestre, Lomas del Campestre en León, Guanajuato.

Se crea con la visión de mejorar la ca-lidad de vida de las personas a través del diseño y ejecución de proyectos de innovación y emprendimiento con impacto social positivo.

PARQUE DE INNOVACIÓN DE LA SALLE

INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO CON IMPACTO SOCIAL POSITIVO

57

EL ORIG

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GIMNASIO

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EMPRESAS

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Maximizan el potencial de éxito de tu proyecto: Ser emprendedor no es nada fácil, en el Parque de Innovación De La Salle te dan las herramientas para que tu iniciativa incremente sus posibilidades de éxito en el mercado.

Incrementan el impacto social de tu iniciativa: No todos los modelos de negocio cuentan

con un componente social, sin embar-go en el Parque de Innovación están

convencidos de que lo social pue-de también ser rentable, inclu-

so ahora necesario.

INNOVACIÓN

PROYECTO

Programas flexi-bles, altamente personalizados que permiten a

emprendedores en etapas tempranas y avanzadas resolver

necesidades específicas de su

idea o proyecto. Sus programas no son

lineales, es decir no tienen un modelo

que pretenden apli-car a todos los casos

que les llegan, en-tienden que todos los casos son dis-

tintos igual que sus necesidades, por lo que desarrollan una metodología que les permite eficientar el tiempo e inversión

necesaria por parte de los emprende-

dores.

Gracias a su modelo de incubación adap-tado a un nuevo em-prendedor: nómada, tecnológico, global y humanitario, suman valor a casos de éxi-to como “Incubado-ra de Plaquetas” de

Karim Mandujano, el Ingeniero mexicano

que ha revolucio-nado la industria de

la conservación y almacenamiento de plaquetas, aportan-

do una nueva tec-nología que impacta en la calidad de vida

de las personas mejorando la calidad

de la sangre que recibirán pacientes a través de una trans-

fusión sanguínea. Esta incubadora va

conectada a una aplicación móvil que

permite el control y monitoreo del

estado de las células plaquetarias.

BUSCA TU PASIÓN,

EMPRENDE Y MONETIZA

TUS HOBBIES

El camino del emprendedor es solitario y duro, pero son aquellos que se atreven a vivir una cantidad de años como nadie quisiera vivir, los que algún día vivirán como muy pocos podrán hacerlo. Los emprendedores e innovadores.

PRO TIP

VENTAJASCOMPETITIVAS

Inspiran a otros: Al documentar y compartir tu caso de éxito buscan incentivar a otros emprendedo-res a aventarse al gratificante y retador mundo del emprendimiento.

SI NADIE TE HA LLAMADO

LOCOAL EMPRENDER O INNOVAR CON TU IDEA DE NEGOCIO,

ENTONCES QUIZÁ VAYAS POR EL CAMINO EQUIVOCADO.

58 JUNIO 2016

Preocupados por combatir el desempleo y fortalecer a la microempresa, un grupo de empresarios, encabezados por Don Alfredo

Achar, creó en 1995 la Fundación ProEmpleo Pro-

FUNDACIÓN PROEMPLEO LEÓN A.C.

MODALID

ADES

DE HORARIO

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FLEXIBLES

VINCULACIÓ

N COMERCIA

L

Y EDUCATIVA

TALLER

EMPRESARIA

L

CO

NS

ULT

OR

ÍA

VENTAJASCOMPETITIVASEl 84% de las empresas que incuban o mejoran, siguen creciendo después de su segundo año de vida.

Atienden desde proyectos y nego-cios tradicionales hasta ideas in-novadoras y disruptivas.

El ecosistema emprendedor que ofre-cen incluye cámaras, institutos de in-vestigación científ ica y tecnológicas,

organismos públicos, universidades, asociaciones civiles, instituciones

financieras, entre otros.

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Taller Empresarial 4 MÓDULOS Desarrollo Humano, Mercadotecnia, Finanzas y Ventas.

Consultorías 6 consultorías individuales y profesionalizadas de acuerdo al giro, etapa y necesidades específicas de la empresa.

Vinculación Comercial Encuentros de negocios, ecosistema empresarial, exposiciones y ferias.

Educativa Capacitaciones, talleres y conferencias.

*Aportación única: $800.00

Han logrado impactar la cultura emprendedora de la ciudad, con más de cuatro mil emprendedores y empresarios guanajuatenses beneficiados con el Programa Integral Empresarial.

Sólo en 2015, 191 empresas fueron mejoradas en ProEmpleo León y su promedio global de ventas anuales fue de 204 millones de pesos.

Te acompañan a lo largo de tu vida empresarial.

Son expertos en hacer crecer negocios.

Apoyan ideas de negocios y empresas que vendan hasta 4 MDP anuales.

Atienden todos los giros de negocios: industria, comercio y servicio.

Profesionalizan tu empresa.

INNOVACIÓN

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FORMANDO CULTURA EMPRESARIAL

www.proempleoleon.org.mxinformes@proempleoleon.org.mx

Fundación Proempleo León

ductivo, una asociación civil que forma una red inte-grada por 14 centros en México y Cuba.

Fundación ProEmpleo León, nace gracias a los deseos de sus fundadores, José Ignacio Morales Noriega y Jorge Videgaray Verdad, de contribuir al desarrollo social y económico de su ciudad adoptiva y natal respectivamente.

Fundación ProEmpleo León incuba y desarrolla microempresas con potencial de crecimiento, las cuales generan riqueza que impacta directamente en la productividad empresarial y en la competitivi-dad, afectando positivamente el desarrollo econó-mico de México.

Capacitan cada año alrededor de 600 emprende-dores y microempresas que suman a los más de 4,000 egresados desde 2006 que se fundó en León, Gto.

59

60 JUNIO 2016

Están enfocados en que tus productos, servicios e ideas se vendan más y mejor. Para eso desarrollan estrategias de co-municación que incluyen la creación de tu identidad y tu mar-

ca con calidad mundial y un concepto de campaña atractivo, claro y poderoso. Logran la mayor penetración en la audiencia con la mejor administración de los recursos y la atracción de clientes con el perfil correcto.

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ADAPTABLES

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EÑO

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VENTAJASCOMPETITIVASEnfocados a resultadosHablan el lenguaje y se orientan a objeti-vos de negocio, gracias a años de expe-riencia haciendo las preguntas exactas para obtener diagnósticos precisos que les permiten entender los objetivos y metas de sus clien-tes, y de descifrar sus más complicadas necesida-des de marketing y comunicación.

Administran los proyectosCada día, desde temprano, con sus pro-fesionales en Administración de Proyec-

tos y Ejecutivos de cuenta extraen lo mejor de su equipo y ¿por qué no

decirlo? también lo mejor de tu equipo.

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Desarrollan una verdadera campaña publicitaria que posicione tu marca donde la necesitas e impulse el incremento de tus ventas.

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Definición de KPIs.

Estrategia creativa.

Estudios de percepción cualitativo.

Plan de medios.

Coordinación y administración de medios.

Reportes y actualizaciones.

Organizan las ideas de tu empresa y les dan forma física para que tus colaboradores y tus clientes las entiendan, las hagan propias y te sigan en tu sueño.

Brief diagnóstico.

Personalidad de marca.

Naming.

Identidad gráfica.

Registro de propiedad industrial.

SERVICIOS

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ESTRATEGAS DE MARCA Y COMUNICACIÓN

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61

Empresa de investigación de mercados y opinión pública que conoce a la gente. Aprendieron a estudiar sus principales ca-racterísticas como consumidores y saben dónde encontrar

información para la toma de decisiones. Con oficinas en León, Guanajuato y Jalisco, durante 14 años han

recopilando experiencia y metodologías de investigación que los acercan a conocer los Insights de la sociedad.

INMERSA MARKETING GROUP

INTELIG

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VESTIGACIÓ

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GÍA

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PATENTADAS

ASO

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DO

SA

LA

AM

AI

VENTAJASCOMPETITIVAS14 años de experienciaDurante este tiempo su presencia en el campo de la investigación se fue incrementando gracias a la confianza y los buenos resultados que trascienden en proyectos exitosos.

Empresa CertificadaCon la intención de llevar sus pro-cesos a altos niveles de calidad, cuentan con la certificación ISO 9001 - 2000 y cumplen con la norma CALIDAD AMAI. Ambas comprueban y avalan la calidad y el alcance de sus proyectos.

Miembros activos de AMAISon la primera agencia de provincia que se integra a la Asociación Mexicana de

Agencias de Investigación. Esto re-afirma su compromiso por una

constante gestión de calidad y actualización de sus tecno-

logías y metodologías.

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Nada los hace

sentir más

orgullosos que

la certeza de sus

servicios. Han

desarrollado sus

propias patentes

en procesos que

garantizan datos

e información

valiosa y puntual.

Son la única

agencia de

investigación

en el Bajío

certificada en ISO

9001 - 2000. El

compromiso con

sus proyectos

está basado en la

importancia, que

saben, tienen

para sus clientes,

la información

que generan.

INNOVACIÓN

WE KNOW PEOPLE

// SOLUCIONES

62 JUNIO 2016

Son un corporativo especializado en propiedad intelectual en el Bajío, fundado en 1999. Expertos en protección, desarrollo y comercialización de propiedad intelectual, marketing legal &

negocios de innovación.En el Bajío son la firma número 1 en Propiedad Intelectual, garantía

de experiencia, dedicación y atención.Sus servicios van más allá del registro de marcas, patentes o de-

rechos de autor; al involucrarse en la creación de estrategias para la defensa, explotación de sus invenciones para asegurar que sus ideas se conviertan en negocios.

GRUPO SELCO®PROPIE

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ELL

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ESQ

UEM

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CIÓ

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PASIÓN POR LA PROPIEDAD INTELECTUAL

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ETIDO

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SUS CLIE

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ENTREGA DE B

UENOS

RESULTADOS

VENTAJASCOMPETITIVASExperiencia de 17 años en el Bajío.

Capital Humano de alto nivel competiti-vo conformado por especialistas en propiedad intelectual y disciplinas afines.

Cuentan con un área de formación y profesionalización en el campo de la propiedad intelectual, industrial y auto-

ral, dirigido para grandes corporacio-nes ó publico en general.

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La mayoría de

sus clientes

inventores son

nacionales.

En 2015

brindaron

asesoría al

gobierno federal

beneficiándolo

en la gestión de

patentes.

Cuentan con la

primera Oficina

de Transferencia

Tecnológica

(OTT) certificada

en México.

INNOVACIÓN

// SOLUCIONES

TUS IDEAS SON NEGOCIOS

Grupo Selco @GrupoSelcoRegistro de Marcas Selco

63

Remarca se fundó en julio del 2010, su matriz se encuentra ubi-cada en la ciudad de León Guanajuato y cuenta con oficinas en San Luis Potosí, Ciudad de México y próximamente Los Ánge-

les, California. Su objetivo es darles a sus clientes un blindaje en sus activos inte-

lectuales (marcas, patentes y derechos de autor), además de lograr que el valor de una marca se vea reflejado en dinero y así pueda ser aprovechada en tema de impuestos.

REMARCAAPREN

DIZ

AJE

HÁBILES

PROFESIONALES

ES

TR

AT

EGA

S

VENTAJASCOMPETITIVASProfesionales: toda vez que cuentan con un

equipo de especialistas en el campo de la pro-

piedad intelectual.

Estrategas: implementan estrategias legales en el

tema de la propiedad intelectual para incrementar las

probabilidades de registro de las marcas, patentes y de-

rechos de autor encomendados por sus clientes.

Hábiles: diseñan modelos de negocios reales basados

en marcas, patentes y derechos de autor para que sus

clientes hagan negocio.

Aprendizaje: tienen claro que todos los días se

aprende algo y más por la cultura de motivación

empresarial que viven en REMARCA. Para po-

der evolucionar con sus ideas de negocios

se requiere de aprender cosas innovado-

ras; por lo que en el mundo empresarial

actual, el que no evoluciona está des-

tinado a la desaparición, sólo que-

da prepararse y aprender co sas

nuevas cada día.

VENTAJAS DE REGISTRAR UNA MARCA:1.La marca se convierte en un activo para la empresa: por

este medio se logra sumar al capital social de las empresas y

así aprovechar su deducibilidad para tema de impuestos.

2.La obtención del distintivo R: la marca entra al

mercado formal, así mismo la proteges de un uso

ilegal por parte de personas ajenas al titular.

3.Derecho de cobrar regalías: se da en el

tema de los contratos de licencia y fran-

quicia el titular podrá cobrar un por-

centaje por el uso de la marca

que es titular y así escalar su

modelo de negocio.

(477) 330-2187Circunvalación Oriente 128Jardines del Moral, León, Gto.

remarca.com.mx

Como

especialistas

en registro de

marcas, patentes

y derechos de

autor, se dan

cuenta que sí

es importante

tener protegidos

dichos activos;

sin embargo,

su principal

diferenciador es

encaminarlos y

mostrarles cómo

hacer negocios

con activos

intangibles

mediante

modelos de

negocios

basados en

licenciamientos,

franquicias y

transferencia

de tecnología

por mencionar

algunos.

INNOVACIÓN

// SOLUCIONES

ESPECIALISTAS EN LA ®

Remarcamx@Remarca_

64 JUNIO 2016

Caja Popular Mexicana tiene su origen en las cajas populares, modelo traído a México desde Canadá por los hermanos Pe-dro y Manuel Velázquez, hace 65 años. Caja Popular Mexicana

es la cooperativa de ahorro y préstamo más grande de México, con presencia en 26 estados de la República, 261 municipios, en 461 su-cursales y atiende a 2 millones 80 mil 401 socios. Están regulados y autorizados para operar.

CAJA POPULAR MEXICANAS.C. DE A.P. DE R.L. DE C.V.

EDUCACIÓN

FINANCIE

RA

EMPRESA

MEXICANA

VALORES

COO

PERATIVOS

INC

LUS

IÓN

FI

NA

NC

IER

A

VENTAJASCOMPETITIVASAtienden a la población más vulnerable en México, ofreciendo productos de calidad a bajo costo, aportando así a la inclusión fi-nanciera.

Suman 461 sucursales, principalmen-te en zonas suburbanas y rurales, llevando servicios financieros a donde la banca tradicional no llega. Cuentan con pro-gramas especiales de educación financiera y cooperativa.

Están supervisados y regulados por la Comisión Nacional Bancaria y de Valo-res (CNBV), son regulados por el Banco

de México (Banxico) y la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP)

y dan cuenta de sus productos y servicios a la Condusef.

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(477) 719-9400Ext. 8601 y 8523

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Mil 575 participantes en talleres productivos.

25 mil 773 participantes en talleres de educación financiera.

6 mil 331 participantes en capacitaciones empresariales.

5 mil 293 jóvenes participantes en actividades de fomento al emprendimiento.

14 mil 659 participantes en talleres formativos para jóvenes ahorradores.

500 actividades comunitarias en las que participaron 27 mil 93 personas.

11 mil 536 participantes en fomento a la cultura cooperativa.

En siete años de labor continua en el fomento a la educación académica del país, Caja Popular Mexicana ha beneficiado a 47 mil 481 estudiantes a través de 101 millones 487 mil pesos en ayudas escolares, apegada siempre a sus valores de ayuda mutua y responsabilidad.

// SOLUCIONES

TU COOPERATIVA CONFIABLE

65

66 JUNIO 2016

Comercializadora Dapmu se fundó oficialmente en mayo del 2015 con nuevos socios, sin embargo, los respaldan más de 10 años de experiencia.

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VENTAJASCOMPETITIVASGracias a su amplio objeto social pueden ofrecerte todo lo requerido para tu nego-cio: medallas, trofeos de premiación, zapa-tos, equipo industrial, papelería perso-nalizada, reconocimientos y artículos publicitarios que se personalizan con bordado o estampado en cualquier prenda. ¡Todo en un sólo lugar!

Se especializan en cualquier tipo de uniforme industrial, comercial, ejecutivo, escolar y deportivo.

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estándar para

ropa deportiva;

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ing machine, knit

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Crear una nueva

alianza les ha

permitido darle

un toque más

actual y renovado

a la empresa, ya

que respaldados

por personal

experimentado

ahora cuentan

con creativos de

nueva escuela,

innovando así en

cada uno de sus

proyectos para

darle una total

satisfacción al

cliente.

INNOVACIÓN

// SOLUCIONES

¡PIENSA DIFERENTE… NOSOTROS BORDAMOS TUS IDEAS!

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68 JUNIO 2016

// WHAT’S HAPPENINGPROBUSINESS

HS HOTSSON Hotel León

Con una emotiva cere-monia, HS HOTSSON Hotel León fue galar-

donado en las instalaciones del Teatro Juárez en la ca-pital del estado y de manos del gobernador Miguel Már-quez Márquez con el Premio Guanajuato a la Competi-tividad Turística, que tiene como objetivo reconocer el esfuerzo de personas, em-prendedores y empresas comprometidas con el servi-cio y turismo en el estado de Guanajuato, convirtiéndose así en una inspiración para los que se encuentran en cami-no a la excelencia turística.

El premio es concedido a empresas con los giros de Alimentos y Bebidas, Agen-cias y Operadoras Turísticas, Transportadoras Turísticas

y Productos Turísticos que permanente innoven con sis-temas de mejora y que tenga implementados diferentes procesos, estrategias, pro-ductos y servicios que logren proveer experiencias únicas a sus clientes y huéspedes, así como contar con exce-lentes instalaciones funcio-nales y confortables.

Es así como HS HOTSSON Hotel León refrenda el fuerte compromiso con sus clientes para continuar manteniendo su liderazgo y competitivi-dad en la plaza, reafirmando su posicionamiento como la mejor opción de hospeda-je en la ciudad. Hasta hoy es el único hotel con las insta-laciones más importantes, tanto en inventarios como en facilidades.

EL HOTEL CUENTA CON 211 HABITACIONES DE LUJO CON

UNA ELEGANCIA QUE LOS DISTINGUE

Área de jardines para 1,800 personas techado con 2,000 metros cuadrados de paneles fotovoltaicos que generan el

30% de la electricidad que el hotel consume anualmente

El Premio Guanajuato a la Competitividad Turística permitirá a los ganadores postularse al Premio Nacional de Calidad,

siendo este la máxima distinción que reconoce a las empresas e instituciones que son referentes en nuestro país.

2 SUITES PRESIDENCIALES

34 JUNIOR SUITES

175 HABITACIONES ESTÁNDAR

PISO EJECUTIVO

CENTRO DE NEGOCIOS

SPORTS BAR

SALONES PARA 1,000 PERSONAS

PREMIO GUANA JUATO A L A COMPE TITIVIDAD TURÍSTIC A

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70 JUNIO 2016

Av. Paseo de Alfaro #1425, Col. Esperanza de Alfaro CP. 37233 | (477) 740-0000 | cmedina@subireleon.mx | subireleon.mx

SuBiré Business School// WHAT’S HAPPENINGPROBUSINESS

DETRÁS DE LOS LIBROS, ESTÁ LO QUE SUEÑO

Inspirados en los modelos contemporáneos de Europa y Norteamérica, denominados “Business School”, hoy en México surge el primer y único mo-

delo educativo que guía al educando desde el prees-colar hasta el bachillerato, por un camino de educa-ción en el éxito. Es decir, en una sumersión didáctica que modele su espíritu para construir novedosos es-quemas que lo acerquen a un pensamiento empren-dedor y humano.

Objetivo del sistema educativo de la instituciónLograr la integración de la instrucción académica de excelencia desarrollando habilidades, destrezas y competencias empresariales con el arte, el deporte, la cultura y la vida del campo, en un ambiente bilingüe y de valores católicos.

¿Qué brinda la institución a los alumnos que la di-ferencia de cualquier otra?Desde preescolar hasta bachillerato dan paralela-mente formación financiera con programas prácticos que llevan al alumno al conocimiento del sistema mo-netario y la puesta de su propia empresa. Los padres de familia empresarios son parte de los programas educa-tivos, colaborando en la actualización de los programas mediante conferencias, visitas y servicio social.

Los alumnos de secundaria y bachillerato del Colegio SuBiré Campus Zapopan, Colegio SuBiré Campus León y Colegio Unión México Campus Tesistán han desarrollado tres autos eléctricos de carga solar, ca-paces de ser tripulados por humanos, que alcanzan velocidades superiores a los 110 Km/h, sin generar desechos contaminantes, alimentados por pane-les solares y con un costo de desarrollo menor a los $50,000 pesos c/u. Los prototipos tienen autonomía de tres horas.

CERTIFICACIONES DE LA INSTITUCIÓNSuBiré® Business School aplica pruebas externas internacionales de calidad educativa (PEICE); como College Board, PISA, IELTS, TOEFL y Cambridge, para asegurar la calidad educativa de sus alumnos.

NOMBRE DEL DIRECTORJulio César Saucedo de la Llata OFERTA EDUCATIVAMaternal, kinder, primaria, secundaria y preparatoria.

ACTIVIDADES CÍVICASAyuda a niños de bajos recursos, convivencia con escuelas extranjeras, viajes de intercambio cultural y académico, visitas a empresas, escuela y talleres para padres.

ACTIVIDADES ÚNICAS DE SUBIRÉExpo Business School, desarrollo de empresas por grupo hechas por los alumnos, clases de robótica y tecnologías de información y comunicación, visitas a la granja educativa (granja propiedad del Colegio).

ACTIVIDADES EXTRACU-RRICULARESDEPORTIVAS: fútbol americano, tenis, atletismo, natación y fútbol.

CULTURALES: danza, canto, música, teatro y pintura.

LOS ALUMNOS DE PREPARATORIA REALIZARON UN VIAJE POR EUROPA DEL 20 DE MARZO AL 9 DE ABRIL RECORRIENDO AMSTERDAM, BRUSELAS, PARIS Y LONDRES

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72 JUNIO 2016

En el 2008 se fundó Grupo Elite con el objetivo de elevar los estándares de la calidad de vida de sus socios, clientes, colaboradores y aso-

ciados, a través de estrategias financieras y merca-dológicas 100% innovadoras. Actualmente se en-cuentran presentes en Sudamérica y en 24 estados de la República como Chihuahua, Ciudad de México, Querétaro, León, Mérida, Tijuana, Guadalajara, por mencionar algunos, y el corporativo se encuentra en la ciudad de Puebla.

Su Director General, Alex Escalona, es un conferen-cista de talla internacional, autor de diversas teorías y técnicas de ventas como seguridad, productividad, superación y liderazgo. Cuenta con más de 17 años de experiencia en ventas y 12 años como capaci-tador y conferencista. Entre sus obras destacan “El vendedor sin límites”, “Énfasis el 6to sentido del servi-cio” y “El Gerente sin Limites”.

SERVICIOS

Varios modelos de inversión

Venta de franquicias

Operación de franquicias

REQUISITO PARA SOLICITAR SERVICIOS

Tener un monto mínimo de inversión de $100,000 y documentación básica.

ÁREAS QUE CONFORMAN A GRUPO ELITE

Área Comercial

Área Operativa

Área Administrativa

Área Legal

Área Fiscal

Corporativo

GRUPO ELITEDINERO HACIENDO DINERO

Viridiana Santos CorralT. (477) 152-1726

g.leonguanajuato@franquiciaselite.comPlaza Comercial León

VENTAJAS DE INVERTIR EN ELITELas ganancias mes con mes están garantizadas sin tener que laborar, teniendo tu dinero trabajando

para ti mientras tú te dedicas a tus actividades. Con la garantía de tener un contrato notariado.

“MILES DE CLIENTES SATISFECHOS A NIVEL NACIONAL”

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// WHAT’S HAPPENINGPROBUSINESS

“BIENVENIDO AL MUNDO DE LAS FRANQUICIAS”

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74 JUNIO 2016

TECHOS

// LIDERAZGOPROBUSINESS

TEXTO LILIA MARTÍNEZ

SOY MUJER Y QUIERO EMPRENDER

ROMPIENDO

DE CRISTAL

Emprender ideas y proyectos es uno de los temas más sonados en los úl-timos años en los ámbitos comercial,

universitario y empresarial, sin embargo, no todo está dicho, aquí algunos datos:

“De la población total de emprendedores, 19% corresponde a mujeres (cuatro mi-llones, aproximadamente); este género sólo ocupa 3.6% de los puestos directi-vos, mientras que representa 51% de la población total y 38% es económicamen-te activa.”*

Gracias a otras mujeres comprometidas con los derechos humanos y la igualdad de género, las mujeres hemos ganado terreno en lo laboral, político, académi-co, científico, deportivo, cultural y demás espacios, no obstante, aún se presentan múltiples casos de mujeres que se topan con un “techo de cristal”, es decir, barre-ras que no se ven, pero no permiten pasar.

Para concluir, en general emprender da angustia porque implica inventar o activar algo nuevo; da miedo fracasar o perder una inversión, pero es justo la parte fascinante: crear algo interesante de la nada. Y como podemos ver, en el caso de las mujeres emprendedoras además, es ganar un es-pacio más, para ella y otras generaciones de mujeres que de manera valiente, están rompiendo los techos de cristal.

POR LO TANTO, PARA PODER EMPREN-DER, UNA MUJER DEBERÁ TOMAR NOTA Y ENERGÍA PARA LO SIGUIENTE:

Entrar en un mundo para el que general-mente no se está educada, esto es, gene-rar recursos propios y ganar autonomía.

Si es madre, deberá aprender a negociar y compartir -sin culpa-, los tiempos y res-ponsabilidades para el cuidado de los hijos(as).

Validar que la obtención de su dinero no necesariamente se debe procurar o des-tinar con fines altruistas o exclusivamen-te para el cuidado de los demás. Se vale ser productiva y ser remunerada adecua-damente por los grandes esfuerzos que se hacen día a día.

Deberá romper el pobre esquema de las mujeres, cuando se dice que no saben tomar decisiones, que no saben invertir o que no podrán soportar la responsabi-lidad ni la presión por su vulnerabilidad o por sus hormonas.

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Stephanie Lewis. “Cómo hacen para triunfar las mujeres emprendedoras”. Forbeswww.forbes.com.mx/como-hacen-para-triunfar-las-mujeres-emprendedoras/

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76 JUNIO 2016

// CONSULTORÍAPROBUSINESS

TENGO UNA IDEA DE NEGOCIO

Raúl viene madurando su idea/concepto de negocio desde hace ya seis meses, en su cabeza le ha dado forma y lo ha discutido con co-legas que piensa le pueden apoyar a enriquecer y moldear mejor

su idea, escucha comentarios muy positivos como: ¡sería una excelente oportunidad!, !tiene un gran nicho de mercado!, ¡el mercado es enorme! Él se entusiasma y decide invertir su capital en este gran proyecto, sin embargo, ya decidido se pregunta: ¿cómo lo hago realidad? Si te sonó familiar, este artículo te interesará.

Todo concepto debe de iniciar con un caso de negocio puesto en blanco y negro. Si tú no dimensionas todas las cosas necesarias estarás tirando por la borda esfuerzo, tiempo y sobre todo dinero.

Los siguientes pasos te darán lo necesario para trazar tu estrategia y so-bre todo para saber si será factible tu idea, créeme, no es difícil, sólo necesita dedicación.

CONOCE TU NEGOCIO Definición del negocio Problema / Justificación Análisis FODA Ventajas competitivas Definición de visión, misión y objetivos Filosofía empresarial

ANÁLISIS DE TU MERCADO Definición de segmento de mercado Definición de Mercado meta Tamaño de mercado

ANÁLISIS DE LA OFERTA EN EL MERCADO Competidores claves y su FODA Entendimiento de productos y/o servicios

disponibles

ANÁLISIS DE LA DEMANDA EN EL MERCADO Entender que tan grande es la demanda a nivel

consumidor

ESTABLECE TUS CUATRO P’S Descripción del producto/servicio Descripción de la plaza/ubicación Establecimiento del precio Establecer la promoción del producto

ESTABLECE TUS REQUERIMIENTOS Requerimientos para implementación Capacidad instalada Requerimiento económico

CONOCE TU MARCO LEGAL Legislaciones que impactan Permisos y licencias Régimen Fiscal

CONOCE TUS FINANZAS Costos y gastos Proyección de ventas Necesidades de capital Fuentes de financiamiento Proyección de pérdidas y ganancias

Aunque pienses que es mucho, la realidad es que es un trabajo de una semana dedicándole unas tres horas diarias. No requieres exactitud, sino información confiable que te ayude de guía y auto confirmación. Tampoco necesitas hacer toda una tesis, sólo busca y llena con la infor-mación mínima necesaria. Créeme que después de hacerlo tendrás un mejor panorama de si es una buena idea o qué necesitas para implemen-tarla con éxito.

Entre el 20 y 40 por ciento de los proyectos que no pasan por un plan de ne-gocios sobreviven, el 85% de las empresas que hacen un plan de negocios se mantienen en el mercado (Secretaría de Economía de México).

¿CÓMO LO EM PIEZO?

TEXTO ABNER ROSALES

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78 JUNIO 2016

// FINANZASPROBUSINESS

TEXTO RICARDO GUERRA

Emprender un negocio es una actividad que cada vez se vuelve más común en nuestros días, tanto por la facilidad y

acceso a recursos que hoy se tienen, como por el impulso a través de programas gu-bernamentales o incluso de iniciativa pri-vada. Sin embargo, aún se ven proyectos carentes de un plan de negocios, o al menos tener una estrategia sólida en los dos prin-cipales pilares de una empresa; producción y venta del producto.

Si bien es cierto que todas las áreas de una empresa son importantes, el área de producción es de las más sensibles, ya que es el punto de partida para el negocio que vas impulsar. Hablando de una empresa de servicios, consultoría por ejemplo, se suple el área de producción por el capi-tal intelectual del personal que brinda el servicio. Sin embargo, el área de ventas es igualmente importante, ya que pue-des tener el mejor producto o calidad en servicio, pero sin una buena estrategia de ventas, tu negocio tendrá una corta vida.

Una buena estrategia de ventas va desde la persona capacitada para salir a ofrecer

EL SECRETO DEL NUEVO EMPRENDEDOR

78 JUNIO 2016

FINTECHtu producto, la mercadotecnia, pero con los avances tecnológicos hoy también es importante dar facilidades de pago a nues-tros clientes, y por ello hoy existe un nuevo nicho de negocio llamado Fintech, empre-sas que mezclan la tecnología y los produc-tos o servicios financieros. Muchas de es-tas empresas ya empiezan a figurar como competencia de las instituciones financie-ras, sobre todo bancarias, aunque existen otras que se niegan a reaccionar por el aún pequeño número de usuarios.

En la actualidad, el número de empresas Fintech es pequeño pero va en crecimien-to, de igual forma las empresas que ya aprovechan estas nuevas plataformas y que buscan adaptarse a un cambio inmi-nente impulsado por los avances tecno-lógicos y exigencias de una nueva gene-ración. Ejemplos como la plataforma de cobro en transporte privado, la compra de boletos de cine, e incluso los conocidos Brokers Online, son clara prueba de éxito que se ha obtenido.

Si bien aún hay gente que desconfía de di-chas plataformas, recordemos que la nueva generación conocida como millennials, en pocos años van a abarcar más de la mitad de los usuarios en servicios financieros, y esta generación se ha destacado por el uso constante de la tecnología en su vida dia-ria. Así que, como puedes ver, no importa el negocio que busques emprender, lo que importa es que te adaptes a los cambios rá-pidamente y te conviertas en esa solución a lo que el cliente demande, ya hoy no sólo importa la calidad sino la satisfacción de sus necesidades.

LAS EMPRESAS FINTECH TIENEN DIFERENTES ENFOQUES QUE

EMPIEZAN A SUPLIR PRODUCTOS Y SERVICIOS TRADICIONALES COMO EL

FINANCIAMIENTO A PERSONAS FÍSICAS Y MORALES, TRANSFERENCIAS DE FONDOS,

ASESORÍA FINANCIERA, PERO LA MÁS IMPORTANTE PARA TODO EMPRENDEDOR

ES LA PLATAFORMA DE PAGO Y COBRO A TRAVÉS DE DISPOSITIVOS MÓVILES

O PLATAFORMAS TECNOLÓGICAS SIMILARES. DE TODAS ELLAS PUEDES

SACAR BASTANTE PROVECHO SIN IMPORTAR EL GIRO DE TU NEGOCIO.

-Según datos de PwC, en México existen aproximada-mente 300 empresas Fintech.

-México trabaja una estrategia con Silicon Valley en busca de ser la base de crecimiento de empresas Fin-tech en América Latina.

"ES EL CAMBIO, EL CAMBIO CONTINUO, EL CAMBIO INEVITABLE,

EL FACTOR DOMINANTE DE LA SOCIEDAD ACTUAL"

-ISAAC ASIMOV

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80 JUNIO 201680 JUNIO 2016

// FINANZASPROBUSINESS

LOS 8 ELEMENTOSPARA EL EMPRENDEDOR EXITOSO

Datos duros. De acuerdo a INEGI1 sólo el 36% de las empresas que se abren en México sobreviven

y a los cinco años sólo el 28% de ellas se mantienen operando. Este dato es revelador ya que denota el grado en el que un emprendedor en México se pre-para para sortear con éxito las situacio-nes, riesgos y problemas que enfrenta un nuevo negocio.

Con este dato en mente se antoja complicado y hasta peligroso arriesgar nuestro tiempo, dinero y esfuerzo en algo que en el mejor de los casos, al final del primer año tenemos una probabili-dad tan baja de éxito. Pero debemos ser francos y decir que la probabilidad no es factor si decidimos arrancar de manera adecuada nuestra idea. Así, a lo largo de este artículo, expondremos algunos aspectos que ayudarán a dirigir mejor a los nuevos emprendedores.

Más allá de la necesidad de obtener ganancias económicas, que son los motivadores principales de los em-prendimientos, la necesidad de sentir que la idea nos hace volver a vivir y nos da esperanzas de seguir con nuestro camino deberá ser uno de los pilares que sustenten a los que decidan ma-terializar sus ideas.

El primero, la pasión

Esto significa que antes de pensar por el cliente, debere-mos centrar nuestra idea de negocio en la necesidad, obs-táculos, mejoras o situaciones que deseamos solventar en nuestro mercado meta. Esto parece tan obvio y trivial que hasta duele leerlo, pero piénselo un poco. Nunca ha estado en lugares donde te ofrecen un servicio y le hacen esperar lo que quieren, con malas caras y hasta te venden lo que quieren y no lo que pidió. La clave será identificar y sobretodo articular las ideas y necesidades no claras de sus clientes potenciales.

Para ello use el siguiente modelo de preguntas2:

•¿Cuál es tu aspiración ganadora? Que explique el propósito del emprendi-miento, las guías que rigen nuestros deseos.•¿En dónde jugaremos?•¿Cómo ganaremos? Definiendo nuestra propuesta de valor y ventaja competitiva hacia el cliente de manera clara.•¿Qué capacidades necesitamos tener? Aquellas que son esenciales para lograr cumplir con nuestra propuesta de valor.•¿Qué mecanismos de gerenciamiento necesitamos para administrar las capacidades? Esto va desde sistemas, procesos, procedimientos, indica-dores, etc. para lograr desarrollar las capacidades.

Segundo, la empatía

TEXTO CARLOS GONZÁLEZ

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Tercero, encare la realidad

Cuarto, declare un futuro imposible o un noble propósito

Evalúe de manera veraz y sin subjetividad las condiciones del entorno. Para ello considere:

Hechos financieros requeridos para mante-ner el negocio y vislumbrar escenarios para identificar necesidades de financiación.

Identifique cambios y tendencias en el contexto que abran posibilidades de mejo-rar los resultados a nuestros clientes.

Evalúe de manera constante qué elemento está faltando que si lo consideramos pue-de hacer la diferencia.

Que responda a la cuestión: ¿qué esperamos lograr como organización, a quién le importa y por qué?

Decida en dónde jugará como empresa, identifique nuevos grupos de clientes potenciales o áreas que no estén cubiertas por otros competidores o cam-bios radicales de su oferta.

Esto significa que deberá estar enfocada al segmento que propone y que fundamente el beneficio que obtiene su cliente potencial al contratarlo. Un ejemplo de una propuesta de valor de la empresa IKEA, la compañía sueca de muebles. Su propuesta de valor es “Crear un mejor día a día para todas las personas”.

Aquí tiene que pensar en el modelo de negocio, recursos y procesos que re-quiere para lograr generar el valor ofertado.

Aquí tendrá que responderse una pregunta elemental: ¿existe el número su-ficiente de clientes dispuestos a pagar los precios que establezca por cada una de las transacciones para que su idea sea un negocio? Aquí es donde muchas de los emprendedores fracasan porque a pesar de que desarrollen los puntos anteriores de manera adecuada, la identificación y obtención del mercado será vital para la subsistencia a mediano y largo plazo.

Finalmente una vez que ha definido los ocho puntos, ahora el éxito se sustentará en una ejecución sin descanso. Ahí es donde no deberá desfallecer, porque si la pasión se tiene y se cumple con los puntos expuestos, tendrá altas probabilida-des de que su nueva empresa sea un éxito.

Quinto, segmente sobre un mercado de alto crecimiento

Sexto, genere una propuesta de valor ganadora

Octava, defina la fórmula de ganancia

Séptimo, defina el mecanismo de entrega del producto o servicio que respalde la propuesta de valor

82 JUNIO 2016

// FINANZASPROBUSINESS

EMPRENDERSIN PERDER BENEFICIOS

TEXTO ADALBERTO GALVÁN

Sin embargo, existe una alternativa para poder mantener los benefi-cios de la seguridad social y man-

tener las semanas cotizadas para una futura jubilación.

Por supuesto, los emprendedores me di-rán “yo no tengo tiempo de pensar en mi vejez, soy joven, fuerte y obtendré los in-gresos suficientes para tener una vejez sin problemas”, y no lo pongo en duda, pero como buen emprendedor siempre debe-mos pensar en nuestra red de rescate por si algo sale mal, y qué mejor que desde el inicio tener la visión para nuestro futuro.

Si tú ya estuviste asegurado en algún tra-bajo durante mínimo un año, y estás por emprender tu negocio, puedes apegarte al pago del Seguro Voluntario o también conocido como Continuación Voluntaria en el Régimen Obligatorio, esta alterna-tiva es para aquellos trabajadores que dejan de tener una relación laboral y de-sean continuar cotizando para acumular semanas y cumplir en el futuro con los requisitos para obtener una pensión.

INSCRIBIRTE ANTES DE VENCER 5 AÑOS DE LA ÚLTIMA VEZ QUE ESTU-VISTE ASEGURADO POR UN PATRÓN.

TENER MÍNIMO 52 SEMANAS COTIZADAS EN LOS ÚLTIMOS 5 AÑOS.

REGISTRARSE Y PAGAR SUS CUOTAS CON BASE A SU ÚLTIMO SUELDO REGISTRADO.

LAS CUOTAS QUE SE PAGARÍAN ES EL 10.075% SOBRE EL SUELDO DIA-RIO REGISTRADO.

PODRÁS MODIFICAR TU SUELDO DIARIO REGISTRADO CUANDO SEA CONVENIENTE PARA TENER UNA MAYOR PENSIÓN.

Adicionalmente, podrás contratar un seguro familiar con

el cual obtendrás los beneficios del servicio de salud en el IMSS, para

ti y tus familiares que no cuenten con él, el costo

depende de la edad, a continuación te

muestro las cuotas para el 2016.

EDAD CUOTA ANUAL

0-19 2,250

20-29 2,700

30-39 2,850

40-49 4,000

50-59 4,250

60-69 6,150

70-79 6,450

LOS REQUISITOS PARA ESTE “SEGURO VOLUNTARIO” SON:CUANDO ESTAMOS EN LA DISYUNTIVA DE INICIAR NUESTRO PROYECTO INDEPENDIENTE, ALGO QUE SIEMPRE NOS HACE PENSAR ES DEJAR ATRÁS LOS BENEFICIOS QUE SE TIENEN COMO TRABAJADOR, COMO LO SON: EL SUELDO FIJO, SEGURIDAD SOCIAL, AHORRO PARA EL RETIRO, ETC.

Con estas opciones puedes tomar una decisión más segu-ra y con la tranqui-lidad de mantener los beneficios de la salud y el ahorro para tu futuro. Enfo-cando tus esfuerzos en el éxito de la em-presa que estás por emprender.

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84 JUNIO 2016

// FINANZASPROBUSINESS

TEXTO SILVIA ELENA HERRERA

ORDEN ENMIS FINANZAS

Para poder reestablecer la ruta adecuada de nuestra economía tenemos que comenzar por un PRESUPUESTO, palabra difícil de digerir para

quienes prefieren no tener la certeza de en qué gas-tarán este mes, durante el semestre o el año corrien-te. Sin embargo, al evadir el tema de presupuesto en nuestra vida se genera más desorden y eso nos lleva a un caos irremediable en nuestras finanzas.

Un ejemplo muy sencillo de las cuentas que debe te-ner un presupuesto personal es el siguiente:Partimos de un INGRESO y la serie de gastos que va-mos descontando no debe exceder este ingreso al cual debemos sujetarnos e incluso generar una CA-PACIDAD DE AHORRO con el excedente.

Pero, ¿cómo sujetarnos a un gasto si ni siquiera conocemos cuáles son los gastos mensuales que abordamos?Mínimo debemos quedarnos con un 10 a un 20% de nuestros ingresos; es decir, el gasto que tenemos cada mes no debe exceder del 80% de nuestro in-greso. Si nos damos cuenta, tan sólo por la era en que nos ha tocado vivir, todos tenemos un nivel de vida de millonarios si nos comparamos con personas del siglo pasado. Contamos con auto, con un teléfono celular móvil; desde los niños hasta los adultos más avanzados viajamos en avión y contamos con toda la tecnología y aparatos electrónicos que no contaban nuestras generaciones precedentes. Pero también nos desborda un exceso continuo en nuestros gastos al cual, nos hemos acostumbrado invariablemente.

Tengamos una meta anual de ahorro, una meta de logro de objetivos e identifiquemos en qué son las fugas de dinero que más caemos, nuestra meta será tener en control nuestras tarjetas de crédito, el poder generar un ahorro anual e ir formando un patrimonio de acuerdo con nuestro trabajo.

Te deseo que ese control que puedes observar en una habitación en cuanto a orden y limpieza puedas observalo en tu vida y tus finanzas para que tus sueños puedan verse realizados en el menor tiempo posible.

ES FÁCIL IDENTIFICAR LA NECESIDAD DE ORDEN EN UNA HABITACIÓN, PERO NOS PERCATAMOS DE UN DESORDEN EN NUESTRAS FINANZAS DEMASIADO TARDE, CUANDO YA NO ALCANZAMOS FÁCILMENTE EL FIN DE MES SIN TENER QUE PEDIR UN PRÉSTAMO EMERGENTE O CUANDO LAS TARJETAS SIMPLEMENTE DEJAMOS DE PAGARLAS O NO LAS PAGAMOS COMPLETO PORQUE NOS EXCEDIMOS INNECESARIAMENTE. ESAS SON SEÑALES DE UN “DESORDEN” EN NUESTRAS FINANZAS.

TENGAMOS UNA META ANUAL DE

AHORRO, UNA META DE LOGRO DE OBJETIVOS E IDENTIFIQUEMOS EN QUÉ SON LAS FUGAS DE DINERO QUE MÁS CAEMOS

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86 JUNIO 2016

// MARKETINGPROBUSINESS

AUTOEMPRENDIMIENTOUNA FORMA DE ACELERAR TU MARKETING PERSONAL

TEXTO SILVIA VEGA

Lo primero que hay que entender es que el emprendimiento no sólo se refiere a la capacidad de una perso-

na o grupo de personas a desarrollar un negocio, empresa, proyecto. El empren-dimiento, como su definición básica lo in-dica, es “estar dispuesto a tomar riesgos relacionados con el tiempo, el dinero y el trabajo duro”, o bien, “iniciar una activi-dad que exige esfuerzo y tiene cierta im-portancia para quien lo realiza”.

Entonces… ¿qué es el autoemprendimiento? y ¿por qué

será importante considerarlo como una alternativa esencial cuando

queremos crecer? A continuación veremos algunos puntos importantes al respecto

¿Cuántas veces hemos escuchado la frase “el cambio inicia con uno mismo”?, ¿cuántas veces hemos visto como con un cambio mínimo en mi actitud cambio todo un ambiente laboral?, ¿cuántas ve-ces les hemos dicho a nuestros colabora-dores “no te fijes en tu compañero, no te compares, haz tu mejor esfuerzo y serás recompensado”? Espero que muchas y si no, he aquí varios tips para empezar el hábito del autoemprendimiento; término que, para serles honesta, acabo de crear para explicar cómo si cada uno de noso-tros no somos conscientes de lo que so-mos, hacemos y queremos no podremos (por más que lo intentemos), hacer que otros u otras cosas crezcan, florezcan o emprendan.

Es importante mencionar, que toda esta filosofía del autoemprendimiento se basa en el Coaching Ontológico de Rafael Eche-verría. Dicha filosofía nos muestra la capa-cidad que tiene la palabra para transfor-mar realidades y el impacto en el mundo de todo aquel que se responsabiliza de sus actos, es protagonista de su vida y no deja en los demás la posibilidad de que alteren sus circunstancias.

86 JUNIO 2016

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somos de los que pensamos que la vida o el universo solo está viendo como la pasemos mal? No verdad… (espero).

Emprender significa arriesgar, sig-nifica querer hacer lo que muchos

dicen imposible.

Es no quejarse ni quedarse estancado con lo primero que me dicen los demás; cues-tionar los modelos mentales y paradigmas que día a día se nos imponen; pero princi-palmente cuestionar los míos, arriesgarme a conocerme a mí y cambiar lo que no me genera los resultados esperados.

Autoemprender nuestra propia realidad no es más que “saber que

yo soy dueño de lo que quiero y que puedo lograrlo”

Muchos lo conocemos como actitud posi-tiva, como proactividad… y sí, en efecto la única distinción que yo haría es que a veces esa actitud positiva es pasajera si no le en-contramos el verdadero significado a las cosas que hacemos ¿Por qué hago lo que hago?, ¿quiero hacer lo que hago o simple-mente es una costumbre a lo que siempre he hecho o me han dicho que debo hacer?, ¿cuántas veces nos hemos cuestionado si lo que hoy hacemos laboralmente es lo que realmente estábamos destinados a hacer? Esto es autoaprendizaje y el emprendi-miento de cualquier tipo empieza siempre entendiendo que no lo sé todo y muchas veces ni siquiera sé lo que no sé.

Importante antes de seguir…¿Qué es aprendizaje?

Todos diríamos conocer, entender o com-prender algo nuevo. Pero, ¿qué pasa con el aprendizaje de mí mismo? Más fácil: ¿cuán-to invertimos en conocer a nuestros clien-tes y a nuestros colaboradores? Es muy común que encontremos artículos, libros, conferencias y demás temas que nos dicen que lo más rentable es conocer a quien le vendo y con quien trabajo ¿cierto?, bueno y, ¿cuándo los conocemos y no funcionan las cosas?, ¿cuándo siguen los conflictos?, ¿cuándo no vendo?, ¿cuándo no crezco? También hay autores que nos dicen (y cada vez son más) “no te enfoques en tu compe-tencia, primero arregla lo que tienes bajo control: tu empresa”. Este concepto vuel-ve a confirmar que el autoemprendimien-to es la primera piedra para el crecimiento empresarial: tengo que conocer mis for-talezas, tengo que saber qué quiero, con quién, para qué, por qué y enseguida ver la manera de conseguirlo, antes de pensar que la solución a mi problema está en ma-nos de otros.

No obstante, el ser humilde es una cualidad indispensable en cualquier emprendedor: aceptar que no estoy preparado y qué tengo que hacer para estarlo antes de lanzarme; aceptar que debo cambiar aquello que no me funciona; aceptar que puedo ser yo quien ge-nera la mala “vibra” o el “caos” o que, ¿a poco

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Hacer lo que YO quiero y en los términos que YO decido, siempre cuidando y respe-tando a los demás, ser el orquestador de mi vida, no dejar que otros decidan, llegar hasta donde quiero y ser quien yo deseo, y lo más importante: aceptar las consecuen-cias, decidiendo y renunciando a lo que no me conviene, a lo que no necesito o a lo que me aleja de mis metas… de mi felicidad.

Ah, ¿y el marketing?: bueno, pues a veces hay que primero crear el producto (y un muy buen producto) para después vender-lo. Si no lo entendimos: nosotros somos nuestro propio producto, nuestra vida y cómo la vivamos es el marketing que cada uno decide ser y dar a conocer.

88 JUNIO 2016

// RECURSOS HUMANOSPROBUSINESS

TEXTO ROSY D’AMICO

TENGO PRISA,NO TENGO TIEMPO

Escucharla es muy común en nuestro tiempo, sien-do un lema de entrada en cualquier conver-sación. Todos la repetimos y sufrimos al

decirla, a la vez, tan sentida y adolorida por nues-tro cuerpo. Es algo que, aunque no queremos, lo usamos y vivimos, bailando al son que nos to-que de acuerdo a las cosas que creemos que tenemos que hacer, pero lo más duro es el atropello que se lleva el alma.

Pero este patrón es aprendido y el ritmo en el que vives lo has decidido siempre tú. ¿Sabías que al menos el 33% de tu vida la pasas en el trabajo? Eso significa que si vives en promedio 74 años, 25 años la pasas metido en temas laborales, además de los años que duermes que llega a ser otro 33%, queda poco tiempo para vivir el ahora. Pero tú puedes cambiar esto, agregar presencia y ritmo al diario acontecer.

Pues hasta que no llega una si-tuación en la vida que nos frena, va-loramos el tiempo y la forma en la que administramos la energía, sobre todo pa-gando el precio de los resultados que obte-nemos al vivir en automático.

El presente es un músculo que tenemos que poner de moda, mover más y fortalecer para rescatar esa sensación de plenitud tan de-seada en el mundo; dándonos permiso a de-cir y hacer un alto en el camino cada vez que lo necesitemos.

Pero... ¿cómo si todos van de prisa?, ¿cómo me bajo de este carrusel? Creemos que estamos siendo res ponsables pues hacemos muchas activida-des, sin embargo, valdría la pena analizar si lo estamos siendo con nuestra vida, valores y lo que realmente importa. Pues

al final de esta vida va a contar lo que llenó el corazón y la huella que dejaste en los demás, mas no el conteo de actividades que se realizaron. Así que busca ejercitar el contacto contigo y la disciplina de sol-

tar la prisa viviendo en el presente.

Todas las mañanas antes de empezar tus labores abre tu cora-zón, dedica al menos

cinco minutos a sanar tus emociones, liberar problemas del día

anterior, etc. Lo puedes hacer a través de meditar, bailar, respirar, etc., buscando

soltar toda preocupación.

Después visualiza cómo sería que llegara la noche y hu-

bieras realizado todos tus pendientes. Cómo se

sentiría, qué pensarías, cómo cerrarías el día, etc. Mientras lo visua-

lizas con todo detalle, llénate de los sentimien-

tos que van llegando a ti con cada respiración y tendrás la

tarea de recrear esta sensa-ción durante el día.

Después haz un plan de ac-ción para tu día. Enlista las

actividades, date cuenta que sólo tienes cierto tiem-

po, una cantidad de energía y priorízalas. Date cuenta de qué

es lo que realmente importa en tu vida, dale valor y atrae las sensaciones

de la tarea cumplida que visualizaste.

Recuerda que esta vida es un instante, sólo tenemos el ahora, busca que una de tus metas

vaya a fortalecer estar presente, pues ahí está tu ganancia y la capacidad de sentir que valió la pena

el día, pero más aún... que vale la pena tu vida.

88 JUNIO 2016

¡QUE TENGAS UN GRAN DÍA!A MENOS QUE ESTÉS DE PRISA.

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90 JUNIO 2016

// ELEVATOR PITCHPROBUSINESS

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CIUDAD Monterrey

PROBLEMA QUE SOLUCIONACrean divertidas apps e imparten talleres creativos para que los niños desarrollen talentos con ayuda de una tableta.

TAMAÑO DEL MERCADO POTENCIAL$417 millones de dólares.

¿CÓMO FUNCIONA?Con los talleres ayudan a que los niños le saquen el ma-yor provecho a su tableta, haciendo que las interaccio-nes que tienen en el mundo digital las conecten al mun-do físico, creando experiencias más enriquecedoras, mágicas y envolventes.

VENTAJAS COMPETITIVASSus aplicaciones buscan enriquecer la relación padre-hi-jo a través de experiencias creativas mediante conteni-dos interactivos.

MODELO DE NEGOCIOLa mayoría de las aplicaciones tienen un BMP Premium y algunas Freemium.

ETAPA DE LA EMPRESAEtapa de crecimiento.

EQUIPOAna Villegas, Kiki Villarreal, Maricarmen Villarreal y Melissa Dávila.

CIUDAD Chihuahua

PROBLEMA QUE SOLUCIONAEntretenimiento y sorpresas mediante el envío de mensajes de texto, fotografía y vídeo.

TAMAÑO DEL MERCADO POTENCIAL2,500 millones de usuarios, al inicio nos enfocaremos en un mercado más pequeño.

¿CÓMO FUNCIONA?TimeChat es aplicación de mensajería única que genera ex-pectativa mediante el envío de mensajes parcialmente ocul-tos que se mostrarán en un tiempo futuro. A esto es lo que le llamamos mensajería al futuro.

VENTAJAS COMPETITIVASPioneros en generar una comunicación de sorpresa, miste-rio, diversion, sentimientos y expectativas entre usuarios.

MODELO DE NEGOCIOPublicidad orgánica y compras dentro de la aplicación.

ETAPA DE LA EMPRESALanzamiento de la version en iOS y Android desde el 15 de abril del 2016.

INVERSIÓN REQUERIDAEsperamos levantar 300,000 USD en nuestra próxima ron-da de inversión

EQUIPOÁngel y Eduardo, encargados del desarrollo en Android. Anselmo, desarrollador iOS. Iván, CEO y growth hacker. Jorge, especializado en diseño de productos.

WOOHOOSTUDIOS.WEBS.COM

TIMECHAT.IO

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CIUDAD San Luis Potosí

PROBLEMA QUE SOLUCIONADemocratizar la educación tecnológica, principalmente en México y países de habla hispana, permitiendo desarrollar tecnología y habilidades digitales de manera sencilla.

TAMAÑO DEL MERCADO POTENCIAL2700 millones de dólares (juguetes científicos y tecnológi-cos, según el Toys and Games at Euromonitor International).

¿CÓMO FUNCIONA?Un kit y una comunidad online que permite que las personas desde los 8 años de edad puedan aprender electrónica, ro-bótica y programación de manera fácil y divertida.

VENTAJAS COMPETITIVASPrimera comunidad online en español para aprender habili-dades digitales conectándolas con el mundo real por medio de un kit de robótica.

Modelo educativo adaptable a cualquier institución educativa.

MODELO DE NEGOCIOVenta de kits y otras herramientas de enseñanza tecnológi-ca con soluciones personalizadas para instituciones educa-tivas que incluyen planes de estudio y prácticas desde nues-tra plataforma de enseñanza para sus alumnos.

ETAPA DE LA EMPRESAEn lanzamiento.

INVERSIÓN REQUERIDA2.5 millones de pesos.

EQUIPODavid Bustos, Bernardo Fernández, Juan Carlos Torres, Die-go Peláez y Nathalia Salazar.

BRIKO.CC WWW.PANDATRAK.COM

CIUDAD Querétaro

PROBLEMA QUE SOLUCIONASimplif ica y eficientiza el proceso de pedidos entre dis-tribuidor y un comprador.

TAMAÑO DEL MERCADO POTENCIALExisten en México alrededor de 150,000 empresas dis-tribuidoras y comercializadoras que les beneficiaría el uso de Pandatrak.

¿CÓMO FUNCIONA?Mediante un login y password, la empresa distribuidora, así como sus clientes, tienen acceso a la app. El cliente puede formular su pedido del catálogo de productos. Este pedido queda registrado y la empresa distribuidora puede darle seguimiento en los diferentes estatus que puede tener un pedido (pendiente, aprobado, rechaza-do). Se generan reportes y estadísticas de los productos y pedidos solicitados.

VENTAJAS COMPETITIVASSe reduce significativamente el tiempo de proceso de pe-didos. Es una aplicación web con diseño responsivo planea-do para usarse en computadora y en dispositivos móviles.

MODELO DE NEGOCIOSoftware As A Service (SAAS).

ETAPA DE LA EMPRESATotalidad del desarrollo del software en un 95%.

INVERSIÓN REQUERIDA$850,000 M.N.

EQUIPOAgencia CANALLA, Argents Magaña (Director de ope-raciones), Bánazak González (Director de tecnología), Gerardo Morales (Director de UI/UX), Alejandro Rosas (Director creativo).

92 JUNIO 2016

// ECOSISTEMA EMPRENDEDORPROBUSINESS

DE LOCOS A GENIOS

TEXTO ALEJANDRO TAVARES DE ALBA GERENTE DE EXPANSIÓN ENDEAVOR EN COLABORACIÓN CON XIMENA DE ALBA DE LA CERDA GERENTE DE RELACIONES INSTITUCIONALES ENDEAVOR BAJÍO

Nunca es tarde para emprender, es cuestión de momentos, de tomar una decisión y, ¿por qué no?, hacerte llamar “loco”.

No tiene que ser una idea original, ejecutar es lo ÚNICO. ¿Cuántas veces no hemos escucha-do a alguien decir “me robaron la idea” o “esa idea era mía”? Las ideas no se patentan, las ideas son gratis y cualquiera las pueda tener, la diferencia la hace aquel que ejecuta la idea, decide tomar el riesgo y pone en marcha esa idea.

El dinero no es problema. La mayo-ría de las veces cuando emprendemos un nuevo negocio o incluso antes de emprenderlo, nos detenemos por el aspecto monetario, en vez de pensar qué necesidad voy a satisfacer con lo que haga o qué problema voy a resol-ver. Dejemos a un lado ese cliché, en México existen más de 4,000 MDP para invertir en proyectos nuevos y aún así, seguimos creyendo que el dinero es un problema.

Piensa en grande y piensa en ti. Un emprendedor tien-de a ser un adicto al trabajo y por lo general esta manera de vivir termina siendo algo desgastante. Se empieza a descuidar el tiempo perso-nal, familiar, incluso llegar a perder la calidad de vida que siempre soñaste tener o que incluso tienes, de tal mane-ra que debemos aprender a separar el tiempo de trabajo y el tiempo para uno mismo.

Despide a tu suegra. Una vez que tu negocio ha arran-cado, no lo sueltes. Deja a un lado a las personas que no generan valor para la or-ganización. La mayoría de los emprendedores inicia un negocio con algún amigo y familiar creyendo que juntos durarán toda la vida como socios, lo cual por lo general no sucede. Es más fácil hacer de un socio un amigo, que un amigo un socio.

Tomar el riesgo, con el me-nor riesgo posible. Pensamos que los grandes empresarios y magnates de los negocios son intrépidos y arrogantes, pero la mayoría son cautelosos. Un “re-belde” como Richard Branson fundador de Virginia Airways dice que la meta de todo es “contener el desastre”.

La locura es un cumplido. La gran ma-yoría de los genios que han pisado este mundo, han sido llamados “locos”, ya que nadie logra entender cómo es que podrán alcanzar el éxito con ideas tan poco comunes. Por lo general, llegamos a pensar que al momento de arrancar o poner en marcha un nuevo proyecto, las barreras con las que nos toparemos se-rán estructurales, cuando es totalmente lo apuesto, son psicológicas.

Alo largo de la historia han existido gran-des genios lla mados

“locos”. Steve Jobs (Apple), Henry Ford (Ford), Sam Wal-ton (Walmart), Fred Smith (FedEx), Jeff Bezos (Ama-zon), Larry Pa ge y Sergey Brin (Google), aparte de ser grandes hombres de nego-cios tienen una cosa en co-mún, son emprendedores.

A continuación me gusta-ría compartir con ustedes algunos consejos, para lle-var un negocio de un sim-ple sueño a una realidad.

Fred Smith (FedEx)

Steve Jobs (Apple)H

enry

Fo

rd (F

ord

)Richard Branson

(Virgin Group)

Sam Walton (Walmart)

Sergey Brin (Google)

Jeff Bezos (Amazon)

Larry Page (Google)

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94 JUNIO 2016

// ECOSISTEMA EMPRENDEDORPROBUSINESS

¿CÓMO APRENDER A EMPRENDER?

TEXTO NÉSTOR VILLEGAS

El emprendimiento es tema de todos los días en políticos, escuelas, me-dios de comunicación y redes socia-

les; se habla de emprender prácticamente como una obligación y desde un punto de vista económico, las empresas MiPYME y PYMES son el motor que mueven al país; ni las acciones públicas ni el ambiente ma-croeconómico podrían contribuir de mejor manera con la generación de la riqueza para la gente.

El ambiente no pudiera estar más ad hoc, cada vez hay más incubadoras, parques tecnológicos, plataformas de crowdfun-ding, ángeles inversionistas, fondos de capital privado, programas de apoyo a emprendedores, startup camp, startup weekend, en general un ecosistema em-prendedor muy vasto, que surge como red

de apoyo y medio ideal para el networking y para hacer negocios.

Pero, ¿cómo aprender a emprender?Las universidades oportunamente han sa-lido al mercado desde hace unos años con carreras cómo: Licenciatura en Creación de Negocios y Desarrollo Empresarial, Creación y Desarrollo de Empresas, Admi-nistración y Creación de Empresas; Peter Druker tiene una frase muy interesante: “el emprendimiento ni es una ciencia, ni arte, es una práctica”.

El emprendimiento entonces, ¿se puede enseñar/aprender en un aula?¿Es una ciencia o conocimiento que se pueda transmitir? En la mayoría de los ca-sos los encargos de esa instrucción no han emprendido, son académicos que igual dan clases en carreras como Finanzas, Mer-cadotecnia, Administración de Negocios entre otras. Un emprendedor deber ser lí-der, debe tener coraje, facilidad para hacer muchas relaciones, debe aprender a ven-der, debe aprender a caerse y levantarse, a fracasar una y otra vez, pero en la práctica y con la práctica, viviendo en un mundo real valorado por un mercado pues una valora-ción académica pudiera ser engañosa.

¿Qué pasaría si en lugar de invertir cuatro o cinco años y miles de pesos en colegiaturas simplemente se emprende y se aprende de la experiencia?, si se estudia cualquier otra profesión, ¿no se puede emprender?, ¿es necesario tener estudios para emprender? No puede haber respuestas correctas sino casos de éxito, vivencias e historias de tra-bajo que a final de cuentas son el mejor si-nodal que cualquiera emprendedor puede tener.

El emprendimiento es similar a un deporteVer a los profesionales es motivacional y la frase clásica para demostrar sus hazañas es “sólo hacen eso”, “de eso viven”, “no ha-cen otra cosa”. ¿Y acaso un emprendedor no debería hacer lo mismo? Salir a la can-cha/campo/pista, ponerte los tenis, sudar, lesionarte, practicar más tiempo que los demás, ser disciplinado, ser congruente; las historias de los grandes atletas y los grandes empresarios (antes emprende-dores) así lo demuestran. Si estás pen-sando en emprender, hazlo, aprende de los que ya lo hicieron, si te caes siete veces levántate ocho, inténtalo una y otra vez, recuerda: la práctica hace al maestro.

Palabras cómo startup, scaleup, SAPI, ven-ture capital, spin off, innovación, tecnolo-gía, pitch, se han vuelto del dominio po-pular, y con tantos ejemplos de personas que han hecho crecer sus empresas de manera exponencial en muy poco tiem-po, el emprendimiento más que nunca se ha vuelto aspiracional, una meta, una necesidad y algo cotidiano.

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Sería muy importante que el desarrollo y búsqueda de innovación esté correcta-mente alineado hacia las necesidades del mercado para que dichos desarrollos puedan tener un efecto posi-tivo tanto en las orga-nizaciones como en el impacto so-cial y económico de la sociedad. Es un gran avance esta medida que creo que nos alinea un poco más a los ejemplos internacionales de emprendimiento.

Los esfuerzos que se han hecho aislados y ahora un poco más sisté-micos,

// SUSTENTABILIDADPROBUSINESS

¿NO ESTAMOS YA

Actualmente es muy común encon-trar muchos eventos que fomen-tan y motivan el emprendimiento

de negocios, universidades, instituciones públicas, privadas, empresas, por mencio-nar algunos. TODOS están fomentando el emprendimiento de negocios y la búsque-da de la innovación para la generación de empresas y productos. Sin embargo, no sé si alguien comparta mi sentimiento, pero creo que hemos alcanzado una saturación de estos eventos y no sé si hemos obteni-do el resultado esperado. México sigue sin sobresalir por los emprendimientos, ¿esta-remos haciéndolo de la manera correcta?

Zonas y países reconocidos a nivel mun-dial como Singapur y Corea del Sur, se han caracterizado por la generación de pro-yectos de innovación y emprendimiento, pero estos han alcanzado previamente otras metas en seguridad, bienestar social, salud, etc., que desafortunadamente hoy ca-recemos en nuestro país. No con esto quiero decir que haya que esperar a que todo esté “bien” o en armonía para poder emprender o innovar, pero sin duda, el reto es mayor cuan-do se tiene un ecosistema adverso que hace que la educación, bienestar social y seguri-dad no sea algo alcanzable para cualquiera. Por lo tanto, el poder emprender con éxito se hace aún más retador en nuestro país. En particular, en Corea del Sur existe una se-cretaría del gobierno que se titula “Ministro de Ciencia, Comunicaciones, Tecnología de Información y Planeación del Futuro”,

por lo que su filosofía, enfoque hacia la innovación y búsqueda de

desarrollo está estra-

tégicamente diseñado desde el gobierno y, sumado a eso, está el ecosistema que lo favorece aún más.

SATURADOS DE EMPRENDEDORES?

sin duda han favorecido a que cada vez es-temos más cerca de dicho ecosistema que favorezca el emprendimiento. Sin embargo, el reto es muy grande. Recuerden que no debemos perder de vista las otras áreas que pueden permitir el avance “natural” del emprendimiento y el desarrollo. Nuestra vida es un sistema que interactúa y se ve afectada por diferentes áreas, la búsque-da de innovación y emprendimiento debe de ser integral, los subsistemas deben de funcionar correctamente para tener los re-sultados esperados de los emprendimien-tos, de lo contrario, seguiremos teniendo resultados aislados que difícilmente deto-narán el bienestar social y económico que buscamos de nuestro país derivado de los emprendimientos de los negocios y sociedad.

ZONAS Y PAÍSES RECONOCIDOS A

NIVEL MUNDIAL COMO SINGAPUR

Y COREA DEL SUR, SE HAN

CARACTERIZADO POR LA GENERACIÓN

DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN Y

EMPRENDIMIENTO, PERO ESTOS HAN

ALCANZADO PREVIAMENTE OTRAS

METAS EN SEGURIDAD, BIENESTAR

SOCIAL, SALUD, ETC

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EL BOSQUE MÉXICO

CHAMPIONSHIP 2016

El Bosque México Championship 2016 se llevó a cabo en el Bosque Country Club de la ciudad de León, Guanajuato del 21 al 24 de abril de 2016, por lo que los fanáticos de este deporte se dieron cita a este importante evento en el que estadounidense Wesley Bryan se coro-nó como el mejor.

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TOPSOCIAL

DIEGO MASCARENO, MARY CASTRO, DINORA HERNÁNDEZ Y HÉCTOR MÉNDEZ

DIEGO MASCARENO Y MARY CASTRO

EMILIANO JIMÉNEZ, ALEXA JIMÉNEZ, JOSUÉ JIMÉNEZ Y ALFREDO JIMÉNEZ

ÉRICA VELASCO, PAOLA URIARTE Y PAULINA RINCON

LEONARDO LINO, GERARDO GARCIA Y BEATRIZ LOPEZ ARAIZA

TRINO FONSECA, LUIS ERICK MÉNDEZ Y MARCELO IRASTARZA

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100 JUNIO 2016

ANPIC, LA FERIA DE AMÉRICAEn presencia de del gobernador del estado, Miguel Márquez Marquez, el alcalde Héctor López Santillana y presidentes de las distintas cámaras estatales, fue in-augurada ANPIC, la Feria de América, en su edición número 47 en las instalaciones del Poliforum León, presentando las tendencias primavera - verano en proveeduría automotriz, cuero, calzado, marroquinería y textil. Con la participación de 985 mar-cas,350 empresas y 41 micro, pequeñas y medianas empresas, el evento superó

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ELENA ANAYA, BEATRIZ OVANDO Y LAURA RIVERA

CHUY VÁZQUEZ Y DAVID FERNÁNDEZ

DANIEL TAVARES, EDUARDO LOPEZ, CARLO BENEDETTI Y JUAN JOSÉ LOZANO

JORGE AGUILON, BETO VARGAS Y CARLOS GARCIA

RAMON ALFARO Y LUIS QUIROZ

MOMENTO DEL CORTE DE LISTON

las expectativas de los provee-dores y asistentes, quienes se mostraron satisfechos.

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CAJA POPULAR MEXICANA

PRESENTA SUS CAMPAÑAS

PUBLICITARIAS 2016

Caja Popular Mexicana, cooperativa de ahorro y préstamos con más de 60 años de experiencia llevó a cabo en presencia de sus directivos, la pre-sentación de sus nuevas campañas publicitarias para este 2016, en las que dará a conocer los beneficios que ofrece con el único objetivo de ayudar a mejorar la calidad de vida de sus so-cios mediante la cultura del ahorro.

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IVÁN CHÁVEZ, MIGUEL PALOMARES, RAFAEL TAKATA Y CARLOS APARICIO SERGIO RAMIREZ Y VICTOR HUGO MAGALLANES

JOAQUIN YAMIN, DANIELA FLORES Y ALBERTO CAMPOS

PEDRO TORRES, CIRILO RIVERA, ALFONSO GARCIA Y VICENTE LOPEZ

ÉRICA PIMENTEL, MARTIN GALVÁN Y MIGUEL ÁNGEL GÓMEZ

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104 JUNIO 2016

INAUGURACIÓN DE CENTRITO

PEDREGAL LEÓNCon gran expectación fue recibida la inauguración en nuestra ciudad de un nuevo concepto en food truck park: Centrito Pedregal, donde se fusiona un ambiente folclórico, propio de los mercados de nuestro país y su riqueza gastronómica. El evento se llevó a cabo con la bendición del lugar por el padre Patrick O’Conell y con el posterior delei-te al paladar con las deliciosas opciones que ofrecieron los locatarios quienes se mostraron satisfechos con el arranque.

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IVETTE, MARIANDREA, ANA GRACIELA Y DANIELA LOMELIN

RICARDO VILLALOBOS Y EDUARDO VILLALOBOS

IVY ARAMBULA, LISY BERNAL Y GUILLERMO VILLALOBOS

HÉCTOR GONZÁLEZ Y HÉCTOR ASENCIO

MONICA HERNÁNDEZ, DANIELA HARO, DAVID GARCIA Y ANA GRACIELA LOMELIN

MOMENTO DEL CORTE DE LISTON

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