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PRIORIDADES DE LA INVESTIGACIÓN AGROALIMENTARIA
FINANCIACIÓN DE LA ACTIVIDAD CIENTIFICA
11 de Marzo 2015
2. Motor del sector agroalimentario:• investigación, como base para el desarrollo
tecnológico y la innovación• innovación en el ámbito de los productos, los
procesos, los negocios y los servicios relacionados
Papel de la investigación agroalimentariaen el marco del INIA
1. Generadora de conocimientos para abordar los nuevos retos de la sociedad
Aumento de la demanda alimentos
Población Hábitos y tendencias de consumo
Cambio climático y sostenibilidad
AdaptaciónCiclos C y N. Suelo
Biodiversidad
Restricciones a la producción alimentosIntensificación sostenible: tierra y aguaImpacto: GEI, contaminaciónCostes energía, fertilizantes
GlobalizaciónLiberalización del comercioVolatilidad de los mercados
Retos de la investigación
agroalimentaria
Tilman D et al. PNAS 2011;108:20260-20264
Demanda diariade calorías y de proteínapor grupos de países (A‐G) en función del PIB/capita
Evolución y proyección de la población mundial, del valor agregado del PIB y de la demanda mundial de alimentos.
ABADES, 2013
Proyección de demanda mundial de alimentos por grupos de productos. ABADES, 2013
INCREMENTO DE LAS CLASES
MEDIAS(> 50% POBLACIÓN)
Necesitamos incrementar calorías y proteínas para satisfacer
demanda del consumidor
Podemos reducir las pérdidas en
cadena alimentaria
Podemos aumentar la producción
Necesitamos incrementar calorías y proteínas para consumidor
Tenemos que reducir las pérdidas en cadena alimentaria
Tenemos que aumentar la producción
Necesitamos incrementar calorías y proteínas para consumidor
Tenemos que reducir las pérdidas en cadena alimentaria
Tenemos que
aumentar la producción
Aumentando rendimientos
Usando mas superficie:
bosques, zonas húmedas, pastos
Necesitamos incrementar calorías y proteínas para consumidor
Tenemos que reducir las pérdidas en cadena alimentaria
Tenemos que
aumentar la producción
Aumentando rendimientos
Usando mas superficie
Costes ambientales
Necesitamos incrementar calorías y proteínas para consumidor
Tenemos que reducir las pérdidas en cadena alimentaria
Tenemos que
aumentar la
producción Aumentando rendimientos
Usando mas superficie
Costes ambientales
IntensificaciónSOSTENIBLE
IntensificaciónSOSTENIBLE
Aumentando rendimientos
Repensar sistemas
producción de alimentos
Mejoras ambientales
Con qué técnicas agrarias?
Sostenibnilidadrecursos: suelo, agua, nutrientesConservación de biodiversidadSecuestro carbono
IntensificaciónSOSTENIBLE
Aumentando rendimientos
Repensar sistemas
producción de alimentos
Mejoras ambientales
Paisaje, recreo, etc
RETO
: ESPECIFICO DE CA
DA
ENTO
RNO GEO
GRÁ
FICO
Con qué técnicas agrarias?
Elevada tecnología
Agroecológicas
Agricultura orgánica
INVE
STIGAC
IÓN AGRA
RIA
Interacción entre la intensificación sostenible y
otros elementos de política agraria
1. Protección de la biodiversidad y el suelo2. Bienestar animal3. Nutrición 4. Políticas de apoyo e incentivos5. Políticas de desarrollo rural
1. Inputs: • Variedades / especies más apropiados de integral térmica, vernalización,
mayor resistencia a los golpes de calor y la sequía, ajustando las dosis de fertilizantes para mantener la calidad del grano o la fruta en consonancia con el clima y gestión del agua.
• Ganado mas adaptado y resistente
2. Gestión del agua: • Humedad del suelo y calidad del suelo• Uso, transporte y conservación del agua, utilización por plantas.• Prevenir acumulación agua, erosión, lixiviación nutrientes
3. Modificación prácticas culturales: adaptación temporal y diaria
4. Integración y diversificación cultivos / ganado
5. Plagas, enfermedades y malas hierbas: resistencias, gestión integrada, cuarentenas y monitorización.
6. Integrar modelos de predicción climática para reducir el riesgo de producción.
Adaptación de la agricultura al cambio climáticoHowden, et al, PNAS, 2007, vol. 104 n. 50
Estimación del impacto de las tecnologías agrícolas alternativas sobre los rendimientos globales en 2050 (% de cambio respecto al valor basal)
Ringler et al, The promise if innovative farming practices. In Sustainable Intensification Agriculture, 2013
0,00 5,00 10,00 15,00 20,00 25,00
Siembra directa
Manejo integrado de fertilidad del suelo
Agricultura de precisión
Recolección de agua
Riego por goteo
Riego por aspersión
Tolerancia al calor
Tolerancia a la sequía
La eficiencia uso nitrógeno
Protección de cultivos, Enfermedades
Protección de cultivos, Malas hierbas
Protección de cultivos, Plagas
Trigo
Arroz
Maíz
SolEnergía
C02
Agua
Suelo / Micro‐
nutrientes
ComidaFibrasPapelEnergía
Agricultura
Forestal
Actividades marinas
Industria alimentaria
Industria forestal
Distribución
Materia OrgánicaDesechos, residuos y algas
Conversión bioquímica
Conversión termoquímica
Combustibles EnergiaBioproductosProductosquímicos Calor
Uso potencialde los residuos agroalimentarios / otras cadenas
Bioeconomía: cerrando el círculo del CARBONO
SolEnergía
C02
Agua
Suelo / Micro‐
nutrientes
Alimentos
Combustibles PotenciaBioproductosProductos
químicos
Calor
Papel
Fibras
AgriculturaForestal
Actividades marinas
MAXIMIZAR EL USO DE LA MATERIA ORGÁNICA
GENERANDO ACTIVIDAD ECONÓMICA
Farmacéutico y nutrición
Alimentos y piensos
Bioplásticos y biopolímeros
Productos químicos a granel y combustibles
Energía y calor
Valor Alto
Valor Bajo
MATERIA ORGÁNICA
Producto autoconsumo
Producto orgánico
Producto de
agricultura convencional
Producto confeccionado
ymanipulado
Producto industrial
Producto de cocina
de diseño
Producto de
cocina funcional
Nutracéuticos
Producto de
agricultura intensiva
¿Que puede hacer una empresa para
mejorar su posición competitiva?
Dependerá Target de mercado Producto comercializado(Cliente/consumidor) Transformación del producto
Producto autoconsumo
Producto orgánico
Producto de
agricultura convencional
Producto confeccionado
ymanipulado
Producto industrial
Producto de cocina
de diseño
Producto de
cocina funcional
Nutracéuticos
Producto de
agricultura intensiva
¿Que puede hacer la empresa para mejorar su posición competitiva?En función del nivel de Transformación del producto
Reducir costes producción
Estrategia marketing
Modificar la logística o la organización
Diferenciar su producto
Producto autoconsumo
Producto orgánico
Producto de
agricultura convencional
Producto confeccionado
ymanipulado
Producto industrial
Producto de cocina
de diseño
Producto de
cocina funcional
Nutracéuticos
Producto de
agricultura intensiva
¿Que puede hacer la empresa para mejorar su posición competitiva?En función del nivel de Transformación del producto
Reducir costes producción
Estrategia marketing
Modificar la logística o la organización
Diferenciar su productoINNOVAR
Tecnológica
Organizativa
la producciónla adaptación a las demandas del
consumidorla organización empresarial
el etiquetado
las relaciones comerciales en la
cadena
el marketing el envasado
la logística
Ámbitos de la innovación
agroalimentaria
¿cómo innovan las empresas agroalimentarias?
problema solución
¿Ideas?
CostesDiferenciaciónMarketingLogística y organziación
problema solución
1. Compra la tecnología en el exterior
2. Desarrolla esa tecnología por sí misma.1. Individualmente2. En colaboración con centros de investigación
¿cómo innovan las empresas agroalimentarias?
La estrategia de la innovación en las empresas del sector agroalimentario
Agricultura y ganadería
Alimentación y bebidas
Madera y corcho
Todas empresas
Cooperaciónabierta. Todos tipos innovación
9 10 10 9,8
Subcontratan la innovación 28 33 37 31,8
Compran tecnología innovadora 51 49 49 50
No innovan 12 8 4 8,4
¿Cuál ha sido el modelo de Innovación de nuestras empresas? %
Encuesta del Plan Innovación tecnológica. FECYT. 2012
¿Qué proponemos desde el INIA?
1. Compra la solución en el exterior: compra tecnología
2. Desarrollen la tecnología por si mismos1. Cada empresa individualmente2. En colaboración con centros de investigación
• Adaptando resultados a su empresa• Buscando resultados nuevos: participando en
proyectos de investigación
gasto en I+D+i% s/g total
% ventas exterior
% Crto ventas exterior 2011
Vehiculos de motor 9,8 77,5 2Farmacia 7,6 72,3 9,8
Ejemplo empresas innovadoras y competitividad
Los sectores españoles mas innovadoresFECYT. 2013
Actitud abierta sistema
agroalimentario
Networking: sector, empresas, investigación
Equipos multidisciplinares
Compartir datos Cooperación proyectos
Compartir resultados y problemas
Bases para investigación orientada a la innovación
Investigación básica vs aplicada
Utilidadpráctica
Conocimientos fundamentales
Investigación básica
Investigaciónaplicada
Investigaciónorientadainspirada en lo básico
1. Desarrollar todas las capacidades de investigación2. Mantener la calidad para alcanzar la excelencia en la investigación y la
tecnología3. Participar en la resolución de los problemas de los sectores productivos, en
el ámbito internacional, nacional y regional.4. Incorporar a las empresas y sectores productivos en la estructura de
investigación5. Promover la investigación interdisciplinar6. Coordinar nuestra actividad con otros centros de investigación7. Transferir resultados de investigación al sector y promover la innovación.8. Desarrollar relaciones y consorcios fuertes con grupos internacionales y
españoles9. Mejorar la captación de recursos competitivos o directos10. Explicar a la sociedad y a nuestro sector la importancia de la investigación
y la tecnología en la competitividad de nuestra economía.
Nuevo modelo de centro de investigación
Resulta
dos ob
tenido
s
Tiempo
Investigaciónbásica
Investigaciónaplicada
Tecnología aplicable
La investigación traslacionalLos valles de la muerte en investigación
Promover la formación de consorcios para redactar y ejecutar proyectos coordinados
Investigadores
Técnicos y tecnólogos
Empresas
Proyecto de Investigación
ÁREAS ESTRATÉGICAS
Área estratégica de coordinación de la investigación
Área estratégica de investigación y tecnología
Área estratégica de transferencia y control
Área estratégica de gestión de servicios de soporte
Plan Estratégico INIA
2014‐2017
Área estratégica de coordinación de la investigación
Área estratégica de investigación y tecnología
Área estratégica de gestión de servicios de soporte
Área estratégica de transferencia y control
1. Coordinación de la investigación agroalimentaria española2. Internacionalización de la investigación agroalimentaria española3. Promoción de la innovación coordinada en el sistema agroalimentario
LÍNEAS ESTRATÉGICAS POR ÁREAS
Plan Estratégico INIA
2014‐2017
Área estratégica de coordinación de la investigación
1. Coordinación de la investigación agroalimentaria española
a. Facilitar la cooperación entre grupos de investigación y sector
b. Ejercicios de prospectivac. Financiar actividades de investigación:d. Red Virtual de Investigación agroalimentaria
2. Internacionalización de la investigación agroalimentaria española3. Promoción de la innovación coordinada en el sistema agroalimentario
Plan Estratégico INIA
2014‐2017
Área estratégica de coordinación de la investigación
1. Coordinación de la investigación agroalimentaria española
a. Facilitar la cooperación entre grupos de investigación y sector• Foros de colaboración público privada • Foros temáticos • Promoción de Consorcios de investigación y proyectos coordinados.
• Acciones sectoriales y otrasb. Ejercicios de prospectivac. Financiar actividades de investigación:d. Red Virtual de Investigación agroalimentaria
2. Internacionalización de la investigación agroalimentaria española3. Promoción de la innovación coordinada en el sistema agroalimentario
Plan Estratégico INIA
2014‐2017
XIII Foro INIA “Retos de la I+D+i en viticultura y enología: nuevas demandas y cambio climático” Jueves, 21 de noviembre de 2013.
Finca LA GRAJERA. Ctra. Burgos, km 6. 26071 Logroño.
10:00 Apertura del Foro
10:20 Mejora
Recursos genéticos y variedades minoritarias. Félix Cabello Sáenz de Santamaría. IMIDRA. Mejora del material vegetal disponible en viticultura: Selección clonal de variedades y obtención de
nuevos patrones de vid. Rafael García. Viveros Vitis Navarra. Selección clonal y manejo de la vid: retrospectiva y enfoque hacia situaciones de variación climática.
Jesús Yuste Bombín. ITACyL. Viveros Agromillora Selección y mejora de Monastrell. Adrián Martínez Cutillas. IMIDA. Mejora genética uva de mesa. Obtención de nuevas variedades. Juan Carreño Espín. ITUM. Caracterización genética y morfológica de vides silvestres (Vitis vinifera L ssp. sylvestris). ¿Qué nos
pueden aportar para la mejora genética de las vides cultivadas? Rosa Arroyo García. CBGP (UPM‐INIA).
Ignacio Provedo. Viveros Provedo. Nuevas tecnologías para la mejora genética. José Miguel Martínez Zapater. ICVV.
11:20 Sanidad y protección vegetal
Foros temáticos: el ejemplo de Listeria
1. Industria cárnica Identifica Listeria como un problema sectorial
2. FORO INIA: Octubre 2012. Organizamos una reunión de Listeria en jamones: INIA, IRTA, ITACyL, UnEX, UCM, Unizar, CSIC, etc
3. Noviembre: pedimos propuestas trabajo a grupos investigación
4. Febrero 2013. Reunión investigadores – grupo innovación CONFECARNE. Discusión de las propuestas.
5. Marzo 2013. Redacción Plan Integral de Listeria
6. Se estudia esa propuesta con la industria cárnica
7. Se propone a INTERPORC y ASICI como financiar la propuesta
8. Enero 2014. Se inicia el proyecto: 8 centros, 11 empresas y 1,2 M€
Plan Estratégico INIA
2014‐2017
Un ejemplo de Promoción de Consorcios de investigación y proyectos coordinados
Sindromedespoblamiento
colmenas
Plan Estratégico INIA
2014‐2017
Sindromedespoblamiento colmenas
Entomologos
Patólogos apicolas
Manejo colmenas
Comportamiento
colmenas
Especialistas
fitosanitarios
Especialistas
modelos
Un ejemplo de Promoción de Consorcios de investigación y proyectos coordinados
Plan Estratégico INIA
2014‐2017
Área estratégica de coordinación de la investigación
1. Coordinación de la investigación agroalimentaria españolaa. Facilitar la cooperación entre grupos de investigación y sectorb. Ejercicios de prospectiva:
• Análisis permanente de los resultados de investigación.
• Reuniones y mesas de trabajo con sectores y administración
• Actualización de prioridades de investigación orientada.
c. Financiar actividades de investigación:d. Red Virtual de Investigación agroalimentaria
2. Internacionalización de la investigación agroalimentaria española3. Promoción de la innovación coordinada en el sistema agroalimentario
Plan Estratégico INIA
2014‐2017
Área estratégica de coordinación de la investigación
1. Coordinación de la investigación agroalimentaria españolaa. Facilitar la cooperación entre grupos de investigación y sectorb. Ejercicios de prospectiva:
c. Financiar actividades de investigación:• Proyectos de investigación orientada. • Proyectos de investigación con financiación
público‐privada. • Proyectos de incorporación de talento.• Proyectos para la formación de titulados.• Acciones complementarias. • Conservación de recursos genéticos.
d. Red Virtual de Investigación agroalimentaria2. Internacionalización de la investigación agroalimentaria española3. Promoción de la innovación coordinada en el sistema agroalimentario
Plan Estratégico INIA
2014‐2017
Área estratégica de coordinación de la investigación
1. Coordinación de la investigación agroalimentaria españolaa. Facilitar la cooperación entre grupos de investigación y sectorb. Ejercicios de prospectiva:c. Financiar actividades de investigación:
d.Red Virtual de Investigación agroalimentaria• Mapa del conocimiento en España. • Base de datos de grupos y proyectos de investigación.
• Base de datos de infraestructuras y servicios.
2. Internacionalización de la investigación agroalimentaria española3. Promoción de la innovación coordinada en el sistema agroalimentario
Plan Estratégico INIA
2014‐2017
Red especializada en investigación e Innovación agroalimentaria
Red Virtual Española de Investigación Agroalimentaria
BASE DATOS GRUPOS
INVESTIGACION Y PROYECTOS
ALTAUSUARIOS(restringida)
SERVICIOS QUE FAVOREZCAN LA INTERACCIÓN
1.160 Grupos3.023 Proyectos
Plan Estratégico INIA
2014‐2017
Grupos centros proyectosInvestigadores
comunidades de interés
La oportunidad de los nuevos mecanismos de financiación de ayudas a la investigación
HORIZONTE 2020 PLAN ESTATAL HERRAMIENTAS MIXTAS
PersonasCiencia excelente
Investigación dirigida a retosAplicación de resultados a la empresa
Investigación dirigida a retos
Aplicación de resultados a la
empresa
Investigación excelente
Plan Estatal I+D+I Horizon 2020 Beneficiarios AyudaProyectos I+D European Research
CouncilCiencia básica. Investigadores en centros públicos.
Coste proyecto generación conocimientosExplora ciencia
(paradigmas)Tecnologías futuras y emergentes (FET) visionary aspectsMarie Sklodowska Curie Igual para jóvenes investigadores
Centros excelencia Severo Ochoa
Equipos excelentes
complemento a proyectos
Infraestructuras y equipamiento
Infraestructuras europeas de investigación
Centros públicos
Subvención a inversiones
I+D+i dirigida a retos 2 (agricultura, alimentación, bioeconomía) y 5 (cambio climático)
Plan Estatal I+D+I Horizon 2020 Beneficiarios Ayuda
Proyectos Investigación Retos. Plan estatal INIA
Proyectos I+DProyectos multiactor
Centros de investigaciónEmpresas Grupos Operativos
Subvención Proyectos de investigación
Retos colaboración Joint Technology Initiative. (PPP). Biobased Industries
Empresas. Las de la PPP han creado consorcio
Proyectos demostración, investigación e innovación. Subvención
Retos empresa Knowledge Innovation Communities (KIC) del EIT. Food for future. 2016
Empresas. En la KIC deberá seleccionarse consorcio
Proyectos innovación.Créditos (ES) y subvención (UE)
Liderazgo empresarial a través de la innovación
Plan Estatal I+D+I Horizon 2020 Beneficiarios AyudaProyectos I+ D o de innovación (CDTI)
Proyectos Innovación (Key EnablingTechnologies) Biotech; Nanotech
Empresas. Proyectos de innovación.
Crédito con tramos no reembolsables. Las KET son subvención
Creación y consolidación empresas: Neotec, etc
Financiación de riesgos Empresas. Financiación creación, consolidación e inversión
Internacionalizacion: cooperación tecnológica y transferencia tecnológica
Instrumentos especial PYMES entrada en mercado
Empresas Combinación de subvención y financiación
Talento: formación, incorporación y movilidad
Plan Estatal I+D+I Horizon 2020 Beneficiarios AyudaContratos formación doctores
Titulados, licenciados, grados
Contrato centro público
Doctorados industriales Contrato empresa
Contratos postdoctorales y jóvenes doctores
Doctores Subvención contrato
Ramón y Cajal, Torres Quevedo y Tecnólogos y personal apoyo
Incorporación científicos
Subvención Contrato 5 o 2 años
Movilidad Intercambio Costes
Otras posibilidades
Plan Estatal I+D+I Fondos europeos Beneficiarios AyudaFondos estructuralesEstrategias de especialización inteligente (RIS3)
Empresas Proyectos innovación
European Innovation Partnership (EIP Agriculture). Grupos operativos (GO). Redes temáticas.
GO Subvención a creación de redes
PDR. Programas de desarrollo rural, por CCAA o Nacional. Proyectos Innovación
Empresas y GO Subvención a proyectos innovación y pilotos
Joint Programming Initiatives (Facce –agricultura‐, Water, Oceans, A healthy diet for a healthy life)
Centros públicos y empresas
Investigación conjunta variospaísesERANETs
Programa COST Investigadores y empresas
Subvencion para la cooperación
Proyectos LIFE AdministraciónEmpresas
Subvención desarrollo y aplicación
Proyectos Interreg Administración local y regional
Intercambio experiencias y conocimientos
Ley emprendedores: deducciones hasta el 100% cuota íntegra por inversión en innovación
1. Reto: Mejora de la gestión y uso de suelos de interés agrario y forestal.
2. Reto: Mejora de la gestión y utilización del agua de riego y control del impacto ambiental del regadío.
3. Reto: Prevención y gestión de incendios forestales.
4. Reto: Manejo sostenible de los sistemas forestales para la obtención de bioproductosen el marco del fomento de la Bioeconomía.
5. Reto: Adaptación de los sistemas productivos al cambio climático, mitigación y preservación de la biodiversidad
6. Reto: Conservación y utilización de recursos genéticos de interés agrícola, ganadero, forestal, y microbiano.
7. Reto: Sostenibilidad de las explotaciones agrícolas de producción extensiva
8. Reto: Intensificación sostenible de explotaciones agrícolas y forestales
Los retos del Sistema INIA‐CCAA 2015
9. Reto: Sostenibilidad de las explotaciones ganaderas de producción extensiva
10. Reto. Intensificación sostenible en explotaciones ganaderas
11. Reto: Agricultura, ganadería y acuicultura ecológicas.
12. Reto: Biotecnología y mejora genética de nuevas variedades vegetales
13. Reto: Mejora genética de leguminosas y proteaginosas, tanto de consumo animal como humano.
14. Reto: Biotecnología y mejora genética animal
15. Reto: Desarrollo de nuevas tecnologías aplicables al sector agrario y forestal
16. Reto: Control integrado de plagas, enfermedades y malas hierbas.
17. Reto: Calidad y vida útil en productos de origen animal a través del manejo de la cadena de producción
18. Reto: Control integral de enfermedades, plagas y síndromes en la ganadería
Los retos del Sistema INIA‐CCAA 2015
19. Reto: Aumento de la vida útil, la calidad y la ampliación del calendario de oferta de frutas y hortalizas a través de la gestión integral de la cadena.
20. Reto: Reducción y valorización de subproductos y residuos agroalimentarios y forestales.
21. Reto: Mejora de las estrategias de gestión del riesgo alimentario
22. Reto: Desarrollo de nuevos procesos y tecnologías agroalimentarias y agroindustriales.
23. Reto: Desarrollo de tecnologías para promover el crecimiento de la acuicultura.
24. Reto:Mejora de la competitividad y transparencia de la cadena agroalimentaria.
25. Reto: Nuevas estrategias de desarrollo rural integrado
26. Reto: Bases de datos para la adaptación y mitigación del cambio climático
Los retos del Sistema INIA‐CCAA 2015