DESDE EL RIGOR HACIA UNA INDISCIPLINA INTELECTUAL

Gestores bien informados

¿Cómo reencontrarlos?

LA CAJA DE HERRAMIENTAS DE LA PROSPECTIVA

ESTRATÉGICA

PROBLEMAS Y MÉTODOS

Diferencia: Planeación, prospectiva y estrategia.

Caja de herramientas de la prospectiva

estratégica.

Ideas clave de la Prospectiva.

Frente a la complejidad de los problemas, los

hombres no están desarmados. Ellos han

labrado las herramientas que tan útiles les son hoy

en día.

Toda forma de predicción es una

impostura. El futuro no está escrito sino que queda por hacer. El futuro es múltiple,

indeterminado y abierto a una gran variedad de

futuros posibles.

Los conceptos de prospectiva, estrategia,

planificación están íntimamente ligados, cada de

ellos conlleva el otro y se entremezclan.

Caja de herramientas

Lenguaje común

Fuerza pensamiento colectivo

Planificación

Concebir un futuro

Concebir medios para lograrlo

Prospectiva

Anticipación ilumina

La preactividad

La proactividad Estrategia

Prospectiva Distintas

Inseparables Diferencias

Prospectiva

Planificación

Estrategia Anticipación esclarecer la acción

Concebir el futuro

Conjunto de reglas

Permite llegar a objetivos y proyectos

Prospectiva Estratégica.

La anticipación al servicio de la acción

estratégica

El mundo cambia pero permanecen los problemas

Actores clave

De la anticipación a la acción

Plantearse buenas preguntas

Complicación de lo Complejo

Fallo grave de calidad

Lecciones olvidadas

Rapidez en los cambios especial los tecnológicos Mundo real complejo

Determinismo desconocido

Auto organización a lo nuevo

Herramientas complejas

Leer la complejidad

De la realidad

Preguntas bien planteadas

Las ideas y estereotipos

Dominan la actualidad

Apropiación intelectual y afectiva

Visión global

A través de la apropiación

Triangulo griego

Anticipación Acción

Apropiación

El sueño del clavo y el riesgo

del martillo

Planificación estratégica y escenarios

Aplicaciones contingentes

Recordar su utilidad

Estimular su imaginación Crear un Lenguaje común

Descripción situación futura

Apoyándonos competencias de la empresa

Proponer las orientaciones

Problema planteado

Problemas de tiempo

Contexto

Reducir las incoherencias

Estructurar la reflexión colectiva

Exploratorios, anticipación o

normativos

De la información disponible

PRIMERA ACTIVIDAD COMPLEMENTARIA MAPA CONCEPTUAL PROSPECTIVA GERENCIAL CARLOS JULIO PINEDA GRANADOS C 0104350

DESDE EL RIGOR HACIA UNA INDISCIPLINA INTELECTUAL Una nueva vía.

Prospectiva estratégica y territorios.

Buen uso de las herramientas.

La prospectiva adopta cada vez más frecuentemente la forma de una reflexión colectiva, de una

movilización de los espíritus frente a las mutaciones del entorno estratégico y conoce un éxito

creciente entre las organizaciones regionales, colectividades locales

y empresas.

Las regiones se han agrandado y son las encargadas de afrontar su propio

futuro. En este marco, la acción pública en los territorios debe, más que nunca, ser iluminada por la luz de los futuros

posibles y deseables

Las exploraciones prospectivas, los análisis y los intercambios en el seno del Círculo,

hacen de ésta manera emerger los principales objetivos de futuro, que cada uno puede seguidamente integrar en su

propio cuestionamiento estratégico, específico para su empresa u organización.

Los escenarios uso y abuso Formular buenas hipótesis

Prospectivas y escenarios no son sinónimos

Plantear buenas preguntas

Herramientas simples y apropiables

Herramientas suficientes

Reflexionar problema objeto del estudio

Comenzar con una reflexión colectiva

Cierto peligro

Para la reflexión prospectiva

La palabra escenario

Representa la realidad futura

Precisar prioridades, los

objetivos, el cronograma y el método a seguir

para una reflexión prospectiva

Efectuar talleres de prospectiva en la

empresa

Recomendaciones

El gobierno territorial e interpretaciones poco rigurosas

Muchos escenarios, pocos proyectos endógenos

La apropiación de diagnósticos

Prospectiva participativa

Imaginar el futuro conjuntamente

Futuro en los territorios depende menos de las tendencias e incertidumbres

El proceso de prospectiva y estrategia son distintos

¿Qué puede ocurrir?, Abuso de escenarios

Aumento responsabilidad de las instituciones

Amplia participación de los ciudadanos

Apertura y transparencia de las instituciones

Reflexión prospectiva

Ocasión superar obstáculos

Necesidad de cambiar hábitos

Ejercicio de prospectiva

Cristalizar las competencias dispersas

Apoyarse capacidades de expertos