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SEGUNDO INFORME DE GOBIERNO.
LIC. GERARDO JAVIER ALCÁNTAR SAUCEDO.
PRESIDENTE CONSTITUCIONAL DEL MUNICIPIO DE
ACÁMBARO, GUANAJUATO.
JUNTOS ES POSIBLE.
SEPTIEMBRE 2017.
H. AYUNTAMIENTO DE ACÁMBARO, GUANAJUATO. 2015-2018.
Lic. Gerardo Javier Alcántar Saucedo Presidente Constitucional del Municipio de Acámbaro, Gto.
Síndicos
C. Gabriel Eulogio Alanís Calderón C. Alejandro Velázquez Rosiles
Regidores
Lic. Humberto Molina Herrera Lic. Olga Lidia Tirado Zúñiga
C. José Luís Sierra Santoyo Lic. Cecilia Ibarra Segarra
Prof. Filemón Gómez Machuca Lic. Vicente S. Espinoza Rangel
C.P. Etelbina Gómez Plaza C.P. José Luís Vences Sánchez
C. P. Maribel Pacheco Hernández Mtro. Ernesto Ramírez Solís
Lic. Benjamín Hermosilla Garza Lic. Ramiro Guzmán Acevedo
INDICE
I. Mensaje del Presidente Municipal
II. Introducción
III. Logros y Metas alcanzadas
IV. Conclusión
V. Agradecimientos
VI. Anexos
I. Mensaje del Presidente
Estimados acambarenses y distinguidos lectores:
Tengo la oportunidad de dirigirme una vez más a ustedes en
representación del H. Ayuntamiento del Municipio de Acámbaro, Guanajuato,
con el objetivo y la satisfacción de rendir cuentas de manera transparente sobre
el estado que guarda la administración pública municipal en este segundo año
de gobierno.
Además de constituir una obligación legal de la cual somos respetuosos, es la
mejor manera para que la sociedad nos evalúe y que conozca cuales son los
resultados de la encomienda que nos ordenó al elegirnos para presidir esta
administración municipal.
La integración de este documento se refiere en su mayoría a las acciones
emprendidas en este segundo año, debiendo aclarar que existen algunas
menciones que por su naturaleza comprenden un periodo más amplio, pero
todas realizadas dentro de esta administración 2015-2018.
Cada una de las acciones realizadas constituye un esfuerzo de todos
aquellos que integramos la administración pública municipal, sin su dedicación,
profesionalismo y alto desempeño, los resultados que hoy se presentan no serían
posibles, a todos ellos mi reconocimiento, pero sobretodo un profundo
agradecimiento.
Los retos han sido constantes, no obstante, lejos de representarnos
obstáculos, nos ha proporcionado la motivación para que estos sean superados
a través del apoyo constante de nuestros aliados, Gobierno Estatal, Gobierno
Federal y la Sociedad Civil.
El segundo año de gobierno refleja resultados del diagnóstico y planeación
efectuados en el que se detectaron las necesidades primordiales de nuestro
municipio, las cuales se han solventado en la medida de los recursos posibles.
El apoyo y respaldo a nuestros habitantes ha sido una constante por lo que
los proyectos y obras que se realizan son siempre encaminados a solventar sus
necesidades básicas, orgullosamente podemos afirmar que la relación con la
sociedad ha sido permanente tanto en la zona urbana como en todas y cada
una de nuestras comunidades.
Cuando iniciamos esta administración, expresamos que los campesinos,
ganaderos, pescadores y productores serían un factor trascendente por lo cual
muchas de las estrategias del programa de gobierno han sido enfocadas a
proporcionarles una mejor calidad de vida, un campo en el que sus familias
tengan una vida digna refleja un Acámbaro digno.
El sector empresarial en todas sus vertientes cada vez se muestra más
interesado en nuestro municipio, como consecuencia de políticas incluyentes y
encausadas al desarrollo, comienzan a llegar nuevas inversiones, lo que se
traduce en empleos formales para nuestros habitantes.
Una vez más expreso mi reconocimiento a nuestra gente, cuya entrega,
nobleza y esfuerzo realizado día con día, hacen de Acámbaro un lugar de
encanto para el desarrollo de una vida plena.
Los retos continúan, pero los resultados nos proporcionan la entereza para
que los primeros sean superados y entreguemos las bases para seguir
desarrollando una mejor calidad de vida a nuestros habitantes, por lo que reitero
la solicitud para sigamos caminando sociedad y gobierno unidos. Juntos es
Posible.
Gracias.
Lic. Gerardo Javier Alcántar Saucedo Presidente Constitucional del Municipio de Acámbaro, Gto.
II. Introducción
En apego a lo que establecen los artículos 66, 76, fracción XI de la Ley Orgánica
Municipal para el Estado de Guanajuato; además de los preceptos legales 2 y 7
del Reglamento Orgánico de la Administración Pública del Municipio de
Acámbaro, Gto., comparezco ante ustedes, en representación del H.
Ayuntamiento, para informar el estado del periodo correspondiente de
Septiembre de 2016, a Agosto de 2017.
En continuidad a la política de rendición de cuentas, a la que se comprometió
esta Administración Municipal, acudimos en representación de los integrantes
del Cabildo, al ejercicio del Segundo Informe de Gobierno, en el que se
comunica a la sociedad civil, los avances realizados en este periodo.
Sustentados y apegados al Programa de Gobierno 2015-2018, fundamentado en
los cinco Ejes Estratégicos (Gobierno Plural e Incluyente; Eficiencia y Eficacia
Administrativa; Desarrollo Sustentable; Seguridad, Orden y Legalidad y
Infraestructura y Servicios Públicos); los que han servido como directriz en las
acciones emprendidas en esta administración, a efecto de cumplir los objetivos
encaminados al desarrollo municipal; pero sobre todo, al beneficio social.
En ejercicio de austeridad y a través de una administración rigurosa de los
recursos públicos; nos encontramos en camino de alcanzar una estabilidad
financiera, la cual una vez lograda permitirá hacer más en beneficio de nuestro
Municipio; reconociendo el esfuerzo de todos los involucrados en este ejercicio
de austeridad presupuestal.
El informe que se presenta, es resultado de la continuidad de las políticas
instauradas en el Municipio; mismas que han sido ejercidas por cada uno de los
servidores públicos que integramos la Administración y que se reflejan en las
metas y logros alcanzados.
III. Logros y metas alcanzadas
Siguiendo los ejes estratégicos establecidos en el Programa de Gobierno 2015-
2018, y mediante una efectiva coordinación con los Gobiernos Federal y Estatal,
pero sobre todo con la participación de la sociedad; a la fecha este es el
resultado del actuar de la administración municipal; misma que a continuación
se desglosa por cada uno de los ejes estratégicos:
3.1 Gobierno plural e incluyente.
La inclusión de la sociedad en la toma de decisiones ha sido un aspecto
fundamental para lograr el consenso y solventar sus principales necesidades en
la medida de los recursos humanos, materiales y económicos disponibles;
abocándonos a una atención sin distinción alguna, que ha permitido un trato
digno a todos los habitantes del municipio.
Derivado de lo anterior y al haberse establecido en el Programa de Gobierno,
diversas estrategias cuyo fin es integrar a la sociedad; se continúan ejerciendo
diversos programas y múltiples acciones, que nos han permitido ofrecer un mejor
servicio, reflejado en una atención digna que conlleve a la satisfacción
ciudadana.
Atención ciudadana integral.
1. Con la finalidad de agilizar los trámites y servicios que ofrecen las diferentes
áreas de la administración municipal, continúan dentro del Programa Mejor
Atención y Servicio al Ciudadano: Secretaría del Ayuntamiento, Oficina Regional
de Expedición de Licencias, Dirección de Desarrollo Urbano, Sistema Municipal
para el Desarrollo Integral de la Familia; integrándose la Tesorería Municipal.
2. Se han sostenido diversas reuniones con el Consejo de Planeación para el
Desarrollo Municipal (COPLADEM), con el
objeto de dar seguimiento al Programa de
Gobierno 2015-2018; asimismo, se ha
establecido y fortalecido la coordinación
entre este órgano y la administración
municipal, a efecto de realizar diversas
acciones a partir de la iniciativa
ciudadana.
3. La Secretaría de Ayuntamiento coadyuvó
con las direcciones de Desarrollo Social y Rural, en la elaboración de los
contratos para convenir con las instancias pertinentes, el otorgamiento de
apoyos al sector rural y grupos más vulnerables; impactando a 1,815 personas.
4. Se ha dado continuidad al acercamiento con los diversos consejos, grupos
y organizaciones civiles; con la finalidad de atender e integrar sus aportaciones,
al ejercicio de gobierno.
5. Se incrementan en más de 25%, los trámites de protección relacionados en
la repatriación de menores y enfermos; así como diversos procedimientos
relacionados a personas en situaciones de vulnerabilidad en el extranjero;
lográndose a la fecha un total de 68 trámites en la materia; lo cual constituye,
un logro de esta Administración, derivado de su vinculación con los
acambarenses que se encuentran en diversos países.
6. Por primera vez 21 servidores públicos se han certificado como “Agentes de
Servicio de Oficinas Modelo”, mejorando con ello su capacitación para la
adecuada atención al público, distintivo otorgado por el Instituto Estatal de
Capacitación.
Vinculación social para el desarrollo.
1. Impulsando la atención puntual y oportuna
a los delegados, representantes de colonia y
jefes de manzana que auxilian en la
implementación de acciones y/o proyectos
de gobierno, esta administración ha
proporcionado 1,980 asesorías; lo que
constituye un incremento de más de 400%
respecto al ejercicio anual anterior.
2. Se efectuaron 12 reuniones con delegados
municipales, representantes de colonia y jefes de manzana, con la finalidad
de orientar, capacitar, solucionar y vincular con los programas que operan
las dependencias y entidades de los diferentes órganos de gobierno.
3. Con un monto de $ 339,471.77 se benefician por concepto de ayudas
diversas a 33 instituciones y asociaciones civiles.
4. Se entregó material para construcción a comunidades, colonias, ejidos y
escuelas, mediante una aportación de $ 1,470,782.48 beneficiando a 538
núcleos y por tanto a un amplio sector de la población.
5. Con una inversión municipal de $ 276,800.00 se brindó apoyo a madres y
padres solteros, beneficiando a 692 personas.
6. Dentro del Programa Seguro de Vida para madres jefas de familia, se
registraron a 700 mujeres, resultando hasta el momento 15 mujeres beneficiadas,
con una aportación federal de $ 251,234.80.
7. En beneficio de la educación municipal, se otorgaron apoyos por concepto
de uniformes, útiles escolares, colegiaturas, material para construcción,
transporte, alimentos, renta de inmuebles y sonidos, por un monto de $ 174,779.61
beneficiando a 36 escuelas y particulares.
8. A través de la Dirección de la Mujer y con la
finalidad de brindar una asesoría jurídica y/o
psicológica, se canalizaron a 76 personas, con las
áreas correspondientes para su debida atención.
9. En coordinación con el Instituto de la Mujer
Guanajuatense, a través del Centro de Atención
Itinerante, se proporcionaron 524 atenciones de
tipo psicológico, social, jurídico, médica y
preventiva.
10. Se recibieron donaciones de instituciones y la sociedad civil en especie por
un monto de $ 33,881.00 las cuales fueron canalizadas a aquellas personas que
necesitaban el bien donado.
11. Esta administración en solidaridad con las necesidades de los habitantes a
través de una adecuada atención ciudadana realizó una aportación de
$ 722,039.21 distribuido en los siguientes conceptos:
• Escuelas $ 79,683.12
• Infraestructura y mano de obra $ 3,000.00
• Pavimentación de calles $ 143,494.32
• Ayudas varias $ 28,614.95
• Construcción $ 467,246.82
Evaluación y seguimiento al ejercicio gubernamental.
1. Como parte de las obligaciones conferidas en la normativa aplicable, se
actualiza de manera constante el portal web de transparencia, con la
implementación de los formatos de la Plataforma Nacional de Transparencia.
2. El 25 de octubre de 2016 se instaló formalmente el Consejo Directivo del
Instituto Municipal de Cultura de Acámbaro, con el cual se obtiene una
vinculación social entre sociedad y gobierno.
3. Se tomó protesta al Comité de Transparencia y Ética Municipal, en el marco
de la inauguración de la semana de la transparencia.
Ejercer políticas públicas para el bienestar social.
1. Se inició el proyecto de difusión "Un día en la cultura" alcanzado a más de
50 mil personas a través de las redes sociales, utilizando estas herramientas
tecnológicas como el medio de comunicación para tener un enlace más con la
sociedad.
2. Se capacitó a 1,118 personas en materia de legislación vial vigente en el
estado, seguridad y señalética, por parte de la Dirección de Licencias.
3.2 Eficiencia y eficacia administrativa.
El quehacer diario y las múltiples necesidades de la población implica un actuar
eficiente, por lo que para ello es una obligación aprovechar adecuadamente
los recursos humanos, materiales y financieros existentes, innovando en diversos
procesos y aprovechando las diversas herramientas tecnológicas a efecto de
que los procesos sean mejores y más rápidos, ello en atención al tiempo y
necesidades de los ciudadanos.
Asimismo, y ante las nuevas disposiciones legales que concuerdan con la
ideología de este gobierno, se informa de manera oportuna, veraz y
transparente el actuar de esta administración pública, derivado de un ejercicio
responsable y honesto que busca generar confianza y una relación directa con
la ciudadanía.
Aunado a lo anterior, los mecanismos de evaluación y seguimiento del ejercicio
gubernamental continúan vigentes sumados al escrutinio público realizado por
las diversas instancias gubernamentales y sociales, lo que permite que este
gobierno sea una auténtica vitrina transparente
en el manejo de los recursos que pertenecen a
los ciudadanos.
Formación y difusión de la cultura de la legalidad
y la transparencia.
1. Se capacitó a 38 servidores públicos con
respecto a la implementación de la nueva Ley
de Transparencia y Acceso a la Información
Pública.
2. Se llevó acabo la inauguración de la "Semana de la Transparencia",
teniendo como sede la Escuela Primaria Aurora Jiménez de la Colonia Los Pinos.
Rendición de cuentas.
1. Derivado de la capacidad recaudadora y de la contribución ciudadana se
logró ingresar a las arcas municipales la cantidad de $ 92,885,203.43; los cuales
son el resultado de la suma de los siguientes conceptos:
• Impuestos: $ 33´567,495.98
• Derechos: $ 8´936,616.74
• Contribuciones especiales: $ 4´088,501.08
• Productos: $ 22´451,704.16
• Aprovechamientos: $ 23´840,885.47
2. Por concepto de expedición de
constancias de identidad, domicilio, de
origen, residencia, dependencia económica
y modo honesto de vivir; emitidas por la
Secretaría del Ayuntamiento, cuya finalidad
es facilitar la documentación necesaria para
los diversos trámites legales de la ciudadanía,
se ingresó un monto total por
$ 119,147.00.
3. Derivado de los permisos referentes a inhumaciones, exhumaciones,
cremaciones y traslados, ingresaron a tesorería municipal $ 224,280.00.
4. Durante el ejercicio 2016 se recaudaron $18´032,976.00 (dieciocho millones
treinta y dos mil novecientos setenta y seis pesos 00/100 m.n.) y en lo que va del
ejercicio 2017, se han recaudado $17´720,978.00 (diecisiete millones setecientos
veinte mil novecientos setenta y ocho pesos m.n.) por concepto de impuesto
predial; esto representa un incremento en la recaudación de un 4.65% para el
ejercicio 2016 y un 2.84% para el ejercicio 2017, aún sin concluir con respecto al
ejercicio 2015; en el cual se recaudó la cantidad de $17´231,839.00 (diecisiete
millones doscientos treinta y un mil ochocientos treinta y nueve 00/100 m.n.).
5. Se regularizaron 3,100 predios urbanos en sus valores para pagos de
impuesto predial de acuerdo con el artículo 168 de la Ley de Hacienda para los
Municipios del Estado de Guanajuato, llevando a cabo 1,706 avalúos.
6. Se realizaron 30 sesiones de Comité de Adquisiciones, en las cuales se
autorizaron: 4 adquisiciones por adjudicación directa, 82 adquisiciones por la
modalidad de invitación a tres proveedores, 3 adquisiciones por licitación
restringida y 1 enajenación de bienes muebles por licitación pública.
7. Dentro del concepto referente a la expedición de licencias de conducir, se
obtuvieron ingresos por la cantidad de $ 4´031,044.00.
8. Por conceptos de trámite de división, deslindes, licencias de construcción,
expedición de número oficial, uso de suelo, terminación de obra y permisos para
la colocación de anuncios publicitarios, se recaudaron $ 1´990,036.04.
9. Derivada de la denuncia ciudadana y con el objetivo de transparentar el
ejercicio de la función pública, se atendieron y resolvieron 65 quejas, asimismo
se instauraron 17 procedimientos administrativos contra servidores públicos.
10. Se efectuaron 12 revisiones en materia de obra pública, con la finalidad de
verificar que se ajusten a los lineamientos establecidos en los contratos.
11. Se expidieron 10,182 pasaportes, generando un ingreso de $ 2´486,168.00.
12. Como un logro de relevancia, esta administración con base en una política
de austeridad ha disminuido la deuda pública del periodo 2012-2015, en un
monto de $ 12´880,741.79.
13. Por concepto de ingresos por parte de la
Dirección de Fiscalización, se obtuvo la suma de $
2´642,796.26.
Fortalecimiento institucional.
1. Con la finalidad de actualizar
tecnológicamente la infraestructura
gubernamental, se da inicio a la implementación
del Sistema de Nómina e Inventarios, con una inversión final de $ 27,236.80.
2. Con el objetivo de facilitar a los usuarios el pago de impuestos y la eficacia
en la recaudación, se otorgaron facilidades de pago mediante el uso de tarjetas
de crédito bancarias, difiriendo el pago a meses sin intereses.
3. Para fortalecer la estructura y operatividad de la administración, así como
la rendición de cuentas, se da inicio a la implementación del Sistema Contable
“SAP” (Sistema de Administración Pública), mediante una inversión total de $
200,000.00.
4. Se aperturaron 2 nuevos puntos de cobro para impuestos municipales, con
el fin de acercar el servicio a la ciudadanía, evitando los tiempos de espera
innecesarios.
5. Con el objetivo de lograr la modernización del sistema de catastro, a través
del Programa " CUGIS " se establece cuentas catastrales de 33 dígitos, mejorando
con ello el servicio a la ciudadanía.
6. Se celebraron 37 Sesiones Ordinarias, Extraordinarias, Solemnes o Privadas
de Ayuntamiento.
7. Por parte de la Secretaría del Ayuntamiento, se brindaron 207 asesorías
jurídicas a diversas áreas que así lo requirieron, lo que fortalece la unidad y
coordinación en el desempeño de esta administración.
8. Se da inicio a la elaboración del Plan de Desarrollo Integral para su
operación en la Junta Municipal de Agua Potable y Alcantarillado (JUMAPA).
9. Se elaboraron 23 programas operativos anuales de las diferentes
direcciones, integrando a sus jefaturas y coordinaciones para dar cumplimiento
a lo establecido en el Programa de Gobierno 2015-2018.
10. Se han convocado 9 reuniones con la Comisión Ejecutiva de Planeación para
tratar diferentes temas de interés municipal, así como la reingeniería
organizacional de la administración municipal.
11. El municipio a través de la Dirección de Planeación y Desarrollo Institucional
acude a las sesiones del Consejo Regional IV Sur, además de participar en los
diferentes talleres regionales para la actualización del Plan Estatal de Desarrollo
2040.
Evaluación constante.
1. Dentro del Programa Agenda para el
Desarrollo Municipal, se mejoraron los
indicadores respecto al año anterior,
obteniéndose 66 indicadores en verde, más
que el año 2016.
Creación de espacios de participación y denuncia ciudadana.
1. Se llevaron a cabo 5 reuniones con la Comisión de Planeación para el
Desarrollo Municipal (COPLADEM), en las cuales se atienden propuestas
ciudadanas.
2. Se asistió a la primera reunión convocada por el COPLADEG (Consejo de
Planeación para Desarrollo del Estado de Guanajuato).
Desarrollo sustentable (económico, social y humano, cultural y ambiental).
Uno de los postulados de esta administración es lograr el desarrollo sustentable,
por lo cual se han realizado actividades y ejercido políticas públicas en cada
una de sus dimensiones, lo que ha permitido mejorar en la medida de lo posible
las condiciones de vida de la población, en especial de los sectores más
vulnerables
Asimismo, ha sido una constante la gestión, permitiendo un crecimiento
económico en los sectores agroindustrial y turístico, pilares en el desarrollo del
municipio y que coadyuvan al progreso del resto de los sectores productivos y
comerciales.
Desarrollo económico.
La principal política que se ha instaurado es el
fomento y apoyo al sector local y de las
inversiones realizadas en nuestro municipio,
nuestra gente es valorada por su entrega al
trabajo y por la calidad de su desempeño, lo que
ha generado nuevas inversiones locales
sumadas a proyectos de inversión de capital
foráneo.
Seguimos generando condiciones para la creación de más y mejores empleos,
el vínculo creado con el Gobierno del Estado para la capacitación de los
acambarenses ha sido un punto trascendental para contar con personas
ampliamente capacitadas en diversos temas, y que muchos de ellos emprenden
día a día nuevos proyectos productivos.
Nuestros campesinos siguen dando el ejemplo del trabajo arduo, es por ello que
hemos apoyado como nunca antes el desarrollo del campo, rubro en el que nos
comprometemos a seguir impulsándolos con más y mejores programas que los
auxilien en sus labores, pero que sobre todo incidan en su calidad de vida.
Vinculación institucional.
1. Con la finalidad de apoyar y fortalecer nuevos proyectos, se gestionaron
Iniciativas de Ocupación por Cuenta Propia (IOCP) ante el Servicio Nacional de
Empleo, la Dirección Regional de Empleo y la Secretaría del Trabajo y Previsión
Social; logrando la entrega de mobiliario, maquinaria y equipo a 9 beneficiarios
mediante una inversión federal y estatal por
$ 191,849.29. Así mismo se encuentran 4
proyectos en gestión que ya fueron
admitidos por el Estado, y que significarán
una inversión por $ 85,501.00.
2. A través de los servicios de la
Coordinación del Migrante, se han atendido
más de 30 trámites relativos a apostillas,
apoyos jurídicos, repatriaciones de cuerpos y
apoyos federales.
3. En ese orden de ideas, la Dirección de Relaciones Exteriores efectuó 68
trámites de localización de personas, ayudas alimenticias, repatriación de
menores y enfermos.
4. A través de una buena vinculación con asociaciones de bienestar animal,
se han realizado acciones de promoción en la tenencia responsable de
mascotas y cirugías de esterilización, además de concientizar la convivencia con
las mascotas por medio de un trato digno y responsable.
Impulso al desarrollo local.
1. Con la finalidad de impulsar acciones que promuevan la generación de
empleos, se apoyó a 59 empresas locales mediante la organización de
reclutamiento y difusión de vacantes, logrando colocar a 531 personas en
diferentes puestos de trabajo.
2. Se crea el Programa “Compra Lo Hecho en Acámbaro”, proyecto que
contempla la creación de un catálogo digital de
productos y servicios que existen en el municipio,
además de su respectiva aplicación digital; en
una primera etapa se visitaron las comunidades
de Tócuaro, Irámuco, Andocutín, Gaytán,
Chupícuaro y La Encarnación, con una
participación de más de 100 productores.
Fomento de nuevos proyectos.
5. Se otorgan 30 apoyos económicos
correspondientes a maquinaria, equipo, mobiliario o herramienta para la
creación y fortalecimiento de proyectos productivos que generen autoempleo
a mujeres del municipio, con montos que van de $ 5,000.00 a $ 11,000.00
otorgados por Gobierno del Estado.
6. Con la finalidad de impulsar el crecimiento de la mujer acambarense y
fomentar su autoempleo, se llevaron a cabo diversos talleres de capacitación
en materia de electricidad, inducción a la mecánica, diseño de imagen,
elaboración de pasteles y mesa de postres, beneficiando a 120 mujeres
mediante una inversión de $104,486.00; derivado de la gestión con el Instituto de
la Mujer Guanajuatense.
7. Derivada de una adecuada gestión municipal, se logró la obtención de
$ 1´085,900.00 a través de Fondos Guanajuato, beneficiando a 47 pequeñas y
medianas empresas.
8. Se encuentra en proceso el Programa en Marcha que beneficiará a 20
ciudadanos con equipamiento e imagen para sus negocios, aplicándose un
recurso de $ 700,000.00.
Impulso al campo.
1. Se concluye el Programa de Rehabilitación
de Caminos Rurales y Caminos Sacacosechas
para el Desarrollo Agropecuario y Forestal en el
ejercicio fiscal 2017, beneficiando a 4,749
habitantes de las comunidades de El Rodeo, Pila
de los Árboles, Los Órganos de Arriba, Piedras
Chinas, El Maguey, Loma Linda, La Merced,
Obrajuelo, Santiaguillo y Cútaro, con una
inversión estatal y municipal de $ 1´600,00.00.
2. Derivado del Programa de Apoyo para el Fortalecimiento de un Paquete
Tecnológico, se realizó una inversión estatal, municipal y ciudadana por un
monto de $ 2´841,189.00; beneficiando a un total de 818 productores bajo los
conceptos de adquisición de semilla de maíz para riego; adquisición de
fertilizante de maíz para temporal; adquisición de semilla para cultivos
alternativos (higuerilla) y la adquisición de semilla de maíz para temporal.
3. Mediante el Programa Paquete de Aves, se realizó una inversión estatal y
municipal de $ 554,750.00 beneficiando a 317 productores.
4. Derivado de una exitosa gestión con la Secretaría de Desarrollo
Agroalimentario y Rural a través del Programa de Mecanización Agrícola de los
Animales de Trabajo (Equinos), se beneficia a 24
productores con una inversión de $ 510,000.00.
5. Con una inversión estatal y de los
beneficiarios por $ 1,411,000.00 se llevó a cabo la
construcción de 40 bordos para abrevadero y
usos múltiples, beneficiando a 420 familias de 16
comunidades.
6. Se efectuó el convenio para la construcción del Sistema de Riego
Tecnificado de Agua Superficial en Santa Clara ejido Acámbaro-Romero, que
impactará a 336 beneficiarios, gracias a una aportación bipartita de
$ 6´987,123.00 en su primera etapa.
7. Con una inversión municipal de $ 972,544.00 se rehabilitaron 8 kilómetros del
canal de riego Parácuaro-Monte Prieto y
Paredones, beneficiando a 1,517 productores
agrícolas.
8. Se gestionó mediante el Programa de
Desarrollo Acuícola, la sustitución de
embarcaciones pesqueras, logrando una
inversión de $ 1´080,000.00; en beneficio de 90
pescadores del Lago de Cuitzeo y Presa Solís.
9. Se lleva a cabo un convenio de concurrencia entre el Municipio y el Comité
Estatal de Sanidad Vegetal de Guanajuato, con el objeto de minimizar el
impacto de las plagas del suelo como el gusano cogollero, pulgón amarillo y
chapulín; mediante una inversión de $ 200,000.00.
10. A través de una aportación estatal y de los beneficiarios, se logró la
adquisición y siembra de 350,000 crías de peces de las especies bagre, mojarra
y carpa en la Presa Solís y el Lago de Cuitzeo, beneficiando a 733 familias con
una inversión de
$ 507,500.00.
11. Con una inversión de $ 110,000.00 se efectuó el desazolve de la Presa Ejido
colonia Madero en la comunidad de San Antonio, beneficiando a 18 ejidatarios
y 23 precarios.
12. Del 21 al 23 de octubre de 2016 se realizó la
Expo Agropecuaria e Industrial Regional
Acámbaro 2016, mediante una inversión estatal
y municipal de
$ 829,516.00; evento que contó con una
afluencia de más de 2,500 visitantes de la región
y de otros estados de la república mexicana,
teniendo la participación de 75
expositores de giro artesanal, industrial, agrícola
y pecuaria; además de 12 ganaderías
exhibiendo especies bovinas, ovinas y caprinos;
exposición de maquinaria agrícola; innovaciones tecnológicas; actividades
como foros, talleres, conferencias y eventos musicales; aperturándose la
ventanilla de SDAyR, el juzgamiento de ganado caprino realizado por la jueza
Internacional Tamara Taylor, Presidenta de Red River Dairy Goat Association, en
Era, Texas, así como la participación de Michaela Martín, embajadora del
programa 4H en Texas, USA; Management Workshop for goats by youth, en el
taller infantil de manejo de cabras.
13. Dentro del marco de la Expo Agropecuaria e Industrial Regional 2016 se
apoyaron 39 ganaderos con $180,000.00.
14. Como apoyo al sector ganadero local, se suministró material para
construcción de corrales ganaderos por un monto de $ 989,344.50.
15. Con una inversión municipal de $ 451,319.00 se suministraron 12 cisternas
para almacenamiento de agua que benefician a igual número de familias en
zonas de atención prioritarias y de rezago social.
16. Se brindó el apoyo a productores con asesoría e instalación de tuberías de
líneas regantes mediante una inversión tripartita de $ 113,760.00.
Desarrollo integral del sector turístico.
1. Con el objetivo de rescatar nuestras tradiciones, difundir las costumbres y
riquezas de nuestro municipio, se llevó a cabo el Festival Acambatrina 2016,
durante los días 1 y 2 de noviembre mediante una inversión de $ 71,752.00 y la
participación de 7 mil asistentes.
2. El 6 de noviembre de 2016, Acámbaro fue sede de la 3era. Edición del
Mustang Cruise, con una participación de más de 1,000 asistentes.
3. Con una inversión de $ 30,000.00 y con la finalidad de promover al municipio
como uno de los atractivos más importantes de la región sur del estado, se llevó
a cabo el segundo “ACA MOTO FEST 2017”, evento que integró a más de 500
motociclistas dentro de una ruta por toda la región.
4. Con la finalidad de promover y difundir la gastronomía y artesanía local, se
asistió el 16 de noviembre de 2016, al Día Nacional de la Gastronomía Mexicana,
exposición realizada en el Congreso del Estado de Guanajuato.
5. Se impulsó al sector artesanal a través de la Expo-Venta de Artesanías y
Manualidades realizada durante los meses de octubre, noviembre y diciembre
de 2016, así como febrero, marzo, mayo y julio de
2017; actividad que permite al sector local
promover y ofertar productos representativos y de
temporada, activando el flujo de visitantes locales
y foráneos.
6. Se elaboró el Plan de Desarrollo Turístico
Municipal, instrumento de trabajo que incluye
investigaciones de campo y proyectos
ciudadanos, el cual representa un requisito
indispensable para la integración del expediente para el Programa de Pueblos
Mágicos, destinándose para ello un recurso de
$ 1´099,000.00.
7. Con la finalidad de impulsar al sector hotelero, se registraron a 7 empresarios
locales en las redes estatal y nacional de turismo a través de una adecuada
vinculación con la Secretaría de Turismo.
8. Con una inversión estatal, municipal y
de la iniciativa privada de $
520,589.52 se llevó a cabo la 8va. Feria de la
Panificación Acámbaro 2017, con la
presentación de diversas actividades
culturales, musicales y recreativas, en la cual
se obsequiaron 150 mil piezas de pan.
9. Con la finalidad de mejorar la imagen
urbana del centro histórico, se restauraron 8
fachadas a través de una inversión aproximada de $
330,000.00, asimismo a efecto de cumplir con la
normatividad aplicable, se cambiaron 13 anuncios
publicitarios.
10. Dentro del rescate de los atractivos turísticos de nuestro municipio, se realiza
la rehabilitación del Portal Sámano con una inversión de $100,000.00.
Desarrollo social y humano.
Tratar con equidad a los grupos vulnerables ha sido la visión de esta
administración, dar más a apoyo a quien menos tiene, nos permite reducir la
brecha de desigualdad y con ello proporcionar los elementos para un desarrollo
social y humano de calidad.
Es por esa razón que, con máximo respeto a los derechos humanos, generamos
acciones que inciden directamente en la calidad de vida de aquellas personas
que se encuentra en condiciones de vulnerabilidad, nos enfocamos en el
impulso a la educación, alimentación, salud, vivienda y actividades deportivas,
generando con ello un ambiente sano y un bienestar social.
Desarrollo de instrumentos de política social, orientados a la inclusión.
1. Se apoyó a los migrantes acambarenses deportados a través del Programa
2x1, mediante una inversión estatal y municipal de $ 500,000.00.
2. Se gestionaron 2 caravanas del Programa Impulso en las colonias San Isidro
y Emilio Carranza, en las cuales más de 20 dependencias estatales y municipales
brindaron información y realizaron trámites en beneficio de la ciudadanía
acambarense.
Mayor y mejor cohesión social.
1. Se han efectuado 6 conferencias con temas de interés general para
educadores y padres de familia por parte del Consejo de Participación Social en
la Educación.
2. En la actual administración se gestiona y vincula la entrega de los recursos
del Programa Federal Pensión de Adultos Mayores, que beneficia a la población
acambarense de 65 años y más.
3. Mediante una coordinación con el Gobierno Federal, se ha asegurado la
entrega de los recursos del Programa Prospera a sus beneficiarios.
4. Continúan en proceso de regularización los fraccionamientos Los Sauces,
La Cumbre de Acámbaro, Hacienda Los Fresnos y Vista Hermosa; asimismo se
incorporan a este proceso los asentamientos humanos Pila de Los Árboles, El
Ranchito y la Colonia Universo II.
5. En coordinación con la Sociedad Civil y Gobierno del Estado, se realizaron
2 conferencias dentro del Programa Estratégico Municipal 2026 (rumbo a los 500
años de la Fundación de Acámbaro), con la participación de 800 alumnos de
educación básica, a través de la concientización del mal uso de las redes
sociales; aplicándose un recurso de $ 75,000.00.
Educación para todos.
1. En apoyo a la economía de las familias
acambarenses, se otorgaron 2,000 paquetes de
útiles escolares a estudiantes de primaria y
secundaria, con una inversión municipal de $
300,000.00.
2. A través de una inversión municipal de $ 2´205,804.00 se apoya a 1,050
alumnos de educación básica a través del Programa Estímulos a la Educación
Básica SB; teniendo hasta el momento regularizada esta situación.
3. Con una inversión municipal de $ 288,000.00 se cubrieron las becas de 160
alumnos de nivel medio superior y superior.
4. Como una opción para nuestros
jóvenes, se gradúa la primera generación
del Proyecto Prepa para Todos,
aperturándose este año la segunda
generación con dos grupos más.
5. Con la finalidad de impulsar la
educación en el municipio a través de la
gestión con las diferentes autoridades y
organizaciones, se logró la apertura de la carrera de
administración en plan despresurizado con la
Universidad Tecnológica de León (UTL).
6. Se gestionó ante Gobierno del Estado 175 folios de Becas SUBE a través de
Educafin en beneficio de niños y jóvenes acambarenses, para que puedan
continuar sus estudios.
7. Mediante el apoyo brindado por Educafin, se otorgaron 45 tabletas a niños
y jóvenes talentos, quienes destacaron en disciplinas deportivas, artísticas y
educativas.
8. Se entregaron cubetas de pintura a 5 instituciones educativas rurales con el
objetivo de dignificar sus espacios.
Promoción del respeto a los derechos humanos.
1. Derivado de la gestión con el Instituto de la Mujer Guanajuatense, se apoya
a 57 mujeres acambarenses víctimas de violencia mediante un seguro de
subsistencia, a través de una aportación de $ 624,492.00.
2. En una política de respeto a los adultos
mayores y a las personas que sufren alguna
discapacidad, se rehabilitó una rampa ubicada
en la calle Manuel Doblado y Corregidora.
Impulso a la salud, el deporte y la vivienda,
como condición necesaria para una vida con
calidad.
1. A través del Programa de Mejoramiento de
Vivienda Rural por autoconstrucción de la
Comisión de Vivienda del Estado de Guanajuato COVEG, se realiza una inversión
de $ 114,000.00 beneficiando a 6 familias de la zona rural de Acámbaro.
2. Se entregaron 835 estufas ecológicas
ahorradoras de leña, mediante una inversión
conjunta municipal y de los beneficiarios de $
2´291,734.00.
3. Se suministraron 1,090 fogones ecológicos
mediante una inversión estatal y municipal de $
2´698,514.00.
4. Con una inversión municipal de
$1´423,099.30, se benefició a 364
familias de las zonas de atención
prioritaria de la cabecera municipal,
con una estufa de termo inducción.
5. Con una inversión municipal, estatal,
federal y la participación de beneficiarios por
un monto de $ 21´385,407.79 se entregaron e
instalaron 3,373 calentadores solares,
beneficiando a igual número de familias.
6. Se entregó material de construcción
a 207 familias para el montaje de techos mediante una inversión de $
3´993,716.67 con el fin de dignificar sus hogares.
7. Con una inversión federal y municipal por un monto de $1´545,753.74 se llevó
a cabo la construcción de 34 cuartos adosados en zonas de atención prioritaria
del municipio, beneficiando a igual número de familias.
9. En coordinación con la Secretaría de Desarrollo Social y Humano, se
entregaron 26 cuartos adicionales a familias de colonias y comunidades rurales
que vivían en hacinamiento, mediante una
inversión de $ 1´615,127.72.
10. Mediante una inversión estatal y
municipal de $ 1´298,532.14 se dotó a 236
familias vulnerables con el apoyo de techos
de poliestireno y fibrocemento para la
dignificación de sus viviendas.
11. Derivado de la gestión municipal ante las instancias federales, se logró una
inversión de $ 2´626,538.35 para la ejecución de 60 acciones del Programa Un
Cuarto Más de la SEDATU, beneficiando a las familias más vulnerables del
municipio.
12. Con una inversión municipal de $
2´923, 825.82 se construyeron 41 cuartos
para baño, beneficiando a igual número de
familias.
13. Con la finalidad de dignificar los
hogares de las familias acambarenses, se
beneficia con 37 cuartos para cocina, a
través de una inversión municipal de
$2´993,174.54.
14. Mediante una inversión
municipal de $
236,000.00 se
entregaron 59 huertos
de traspatio,
convenidos con la
Asociación Civil
“Mariana Trinitaria”,
beneficiando a igual
número de familias.
15. Con la finalidad de instrumentar acciones para la dignificación de los
hogares acambarenses, se gestionó y realizó la entrega de 12 créditos de
autoconstrucción mediante una inversión de $ 352,000.00.
16. Se gestionó ante el FIDE el apoyo de 15,000 focos ahorradores a través del
Programa “Ahórrate una Luz”, en beneficio de la población más vulnerable.
17. En coordinación con el Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la
Familia a través del Programa “Mi Casa Diferente, Mi Hogar con Valores”, se
realizaron las siguientes acciones:
En agosto de 2017, se beneficiará a 35
familias con vivienda básica, para lo cual se
destinan recursos estatales y municipales por
$ 3´015,313.00.
En ese rubro, se beneficia a 25 familias con
el mejoramiento de sus viviendas (15
recámaras, 5 cocinas y 5 baños), con una
inversión estatal y municipal de $ 490,185.40.
18. En coordinación con la SEDESHU y COVEG se implementó el Programa
“Pinta tu entorno”, realizando 700 acciones para la mejora de la imagen externa
de las viviendas, gracias a una inversión de $ 360,500.00.
Impulso al Deporte.
1. Con una inversión estatal y municipal de $ 990,000.00 se concluye la
construcción de una cancha de usos múltiples en la Unidad Deportiva Campo
Unión, con lo que se finaliza el módulo de 4 previstas contempladas en el
proyecto de 2008.
2. Con una inversión de $ 1´300,000.00 se lleva a cabo el acondicionamiento
de los servicios básicos en la Unidad Deportiva Tzacanden, mediante la
construcción de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales y el Equipamiento
Hidráulico y Eléctrico.
3. Con una inversión total de $ 2´193,671.37 se construye una cancha
profesional de frontón de 15 x 30 metros en la Unidad Deportiva Unión, la que
beneficiará aproximadamente a 5,000 usuarios.
4. Se organizó la Olimpiada Nacional en su Etapa Municipal 2017 con la
participación de 300 deportistas, mientras que
para la etapa regional y estatal, se apoyó a
un total de 109 participantes en las disciplinas
de baloncesto, béisbol, squash, futbol soccer
y ajedrez; brindándose a los atletas uniformes,
alimentación, transporte y hospedaje con una
inversión de $ 250,000.00.
5. Con una inversión de $ 183,000.00 se
crearon 5 centros de instrucción deportiva en
las disciplinas de baloncesto, futbol, voleibol, ajedrez y squash, para atender un
total de 200 niños.
6. Se continúa en conjunto con la iniciativa privada brindando apoyo al
equipo de basquetbol semi-profesional “Coyotes
de Acámbaro”, dentro del torneo estatal
CIBABAJ.
7. Con una inversión de $ 35,000.00 se realizan
activaciones físicas escolares en los niveles
educativos de preescolar, primaria y secundaria
en la zona rural del municipio, beneficiando a un
promedio de 5,000 participantes entre niños y
adultos de la zona rural.
8. Se realizaron diversas activaciones físicas
urbanas escolares, así como caminatas
conmemorativas en alusión al Día Internacional
del Desafío y Día Mundial de la Activación Física,
mediante una inversión de $ 18,000.00
beneficiando alrededor de 15,000
acambarenses.
9. Derivado de una buena gestión con la
Comisión de Deporte del Estado de Guanajuato
y la iniciativa privada, se ha conseguido dotar de
equipo y material deportivo a diversas instituciones educativas, centros de
formación deportiva y clubes.
10. Durante los meses de junio y julio, se realizaron mediante una inversión de $
9,000.00 las etapas estatales del Torneo de Baloncesto de la Federación
Mexicana para la categoría 2004 tanto en la rama varonil como femenil, con
una población beneficiada de alrededor de 1,000 personas entre jugadores y
público foráneo asistente.
11. Se organiza y realiza en conjunto con Gobierno del Estado y la iniciativa
privada, diversos eventos de atletismo tales como: La Carrera de la Santa Cruz,
Carrera por el Día del Niño; Carrera por el Día del Padre, Carrera en Pro de la
Lactancia Materna, entre otras; beneficiando a una población de
aproximadamente 6,000 personas.
12. En colaboración con la iniciativa privada y con la finalidad de impulsar el
talento acambarense, se organizó una función de box con peleadores
amateurs, con una asistencia de casi 1,500 habitantes.
13. Con una inversión municipal de $ 15,000.00 se organizó el Torneo Regional
de Baloncesto de Maxi Veteranos 50 Más, con la participación de equipos de los
estados de Michoacán y Guanajuato; con una población beneficiada de
aproximadamente 400 personas.
14. Se llevó a cabo la organización y
realización de la 5ª. Edición del evento
Nacional de Tae Kwon Do Copa Draiguer
celebrada en el módulo COMUDE, gracias a
una inversión conjunta entre iniciativa
privada y gobierno de $100,000.00 en apoyo
de alrededor de 5,000 personas.
15. Con una inversión de $ 200,000.00 la Comisión Municipal de Deporte otorga
diversas ayudas a deportistas, escuelas rurales y urbanas en materia de
transporte, alimentación, vales de gasolina, inscripción a torneos y hospedaje,
con el objeto de participar en múltiples disciplinas deportivas en el país.
16. Se colaboró y organizó de manera conjunta con la Federación Mexicana
de Fisicoconstructivismo el 2do. Evento Regional de Mr. y Miss Acámbaro,
mediante una inversión de $ 45,000.00 y una asistencia de alrededor de 3,000
personas.
17. Se llevó a cabo por segundo año consecutivo los Cursos de Verano
Deportivos en las instalaciones del Módulo COMUDE, donde se impartieron las
disciplinas de baloncesto, futbol, voleibol, ajedrez y squash, con la participación
de 60 niños y niñas.
18. Con una inversión de $105,000.00 de índole estatal, se suministró y colocó
gradería metálica en la cancha de fútbol 7 de la Unidad Deportiva Campo
Unión; asimismo se instaló el alumbrado de dicho espacio, con una inversión de
$ 950,000.00.
19. Se realizó por primera vez en el municipio el
Torneo Futbolito Bimbo, con la participación de 6
escuelas de educación básica y un aproximado
de 100 niños y niñas.
Desarrollo cultural.
La cultura es un derecho esencial que contribuye
al pleno desarrollo de la persona, por lo que se
ha priorizado la atención a este rubro,
promoviendo los diferentes programas y acciones no solo en la cabecera
municipal, sino en nuestras comunidades.
Lo anterior ha logrado el rescate de tradiciones que permiten la identificación
de los acambarenses con su historia, sus costumbres y que nos hace sentirnos
orgullosos de vivir en este lugar, como lo dice el proverbio indígena “un pueblo
que se identifica con su cultura es un pueblo invencible.”
Impulso a la cultura municipal a través de programas y proyectos culturales.
1. Mediante el Programa 3x1 Migrantes, se apoyó a la comunidad del Maguey
con instrumentos musicales para la banda de la localidad, con una inversión
total de $ 300,000.00.
2. En coordinación con Gobierno del Estado y por conducto de la Delegación
Regional VIII Sureste de la Secretaría de Educación, se dotó de instrumentos
musicales a la banda de la localidad de San Diego de Alcalá.
3. Del 19 al 22 de octubre de 2016, se
realizó la XIII Edición del Festival
“Generalísimo Hidalgo” con una inversión
municipal de $ 95,000.00 y la asistencia de
más de 2,500 personas.
4. Del 25 de junio al 4 de julio de 2017, se
celebró el Festival Santa María Refugio de
Pecadores con una asistencia aproximada
17 mil personas y la presentación de artistas
como: Moenia, Mariachi Vargas de
Tecalitlán, Niños Cantores de Acámbaro,
Grupo Fragua, Orquesta Orgullo Musical
Guanajuato sede Acámbaro, entre otros;
con una inversión aproximada de $
60,000.00.
5. Durante el mes de septiembre, se efectuó el
1er. Concurso de Teloneros Festival Generalísimo
Hidalgo, con la participación de grupos del municipio.
6. Se ha conformado la Compañía
Municipal de Teatro, en la que los diferentes
grupos actorales de la ciudad encuentran el
espacio y apoyo para sus proyectos.
7. Celebrando el aniversario de la
fundación del municipio, se efectuó un ciclo
de conferencias alusivas a este hecho
durante el mes de septiembre de 2016, con
una participación de más de 250 asistentes.
8. En coordinación con Gobierno del Estado, se
celebró el Festival Madonnari "Los Colores del
Quijote" con la participación de 30 concursantes
y una amplia visita de la población para apreciar
las obras, el monto de la inversión fue de $
30,000.00.
9. Se celebraron 2 Festivales de Títeres con
apoyo de Gobierno del Estado, para lo cual se invirtió la cantidad de $ 59,000.00
y cuya afluencia alcanzó los 19,000 asistentes.
10. Con el apoyo de Gobierno del Estado, se celebraron diversas
presentaciones artísticas y culturales en diferentes comunidades, con una
asistencia aproximada de 14 mil asistentes, para lo cual se destinaron recursos
por un monto de $ 20,000.00.
11. Se han realizado diversos eventos referentes al programa “Cultura en
Movimiento” con la participación de Gobierno del Estado mediante una
inversión de $ 35,000.00 y una asistencia de más de 2,000 personas.
12. Como impulso a nuestros artesanos, se efectuaron diversas exposiciones a
efecto de darles difusión y promocionar la comercialización de sus productos.
13. El Instituto Municipal de Cultura Acámbaro (IMCA) ha otorgado 60 becas
para que las personas puedan participar en los diversos talleres que ofrece esta
institución.
14. Asimismo, se efectuaron los siguientes festivales, concursos y eventos de
índole municipal, para los cuales se destinaron los siguientes recursos:
• Festival del Arte, donde se tuvo la asistencia
de 1,500 personas, aplicándose un recurso
de $ 8,000.00.
• 4to. Festival Del Sol, con la asistencia de 1,700
personas y un recurso de
$10,000.00.
• Evento conmemorativo del Día Nacional del
Libro, con un recurso de $ 10,000.00.
• Se llevó a cabo el Concurso “Pequeños Cuentacuentos Guanajuato 2016”,
para lo cual se destinaron $ 5,000.00.
•
• Presentación de Títeres y Cuentacuentos en planteles educativos de
cabecera municipal y comunidades rurales, beneficiando a más de 1,500
habitantes.
• Biblioteca en tu plaza, con más de 1000 asistentes a quienes se fomenta el
hábito de la lectura. $ 20,000.00
• Evento conmemorativo del “Día Mundial
del Libro”, $ 10,000.00
15. De igual manera en coordinación
con Gobierno del Estado, se efectuaron las
siguientes actividades:
• Se impartieron talleres permanentes y de verano en diversas disciplinas
artísticas y culturales, siendo beneficiados más 1,079 alumnos.
• Derivado de la formación de la Orquesta Infantil y Juvenil “Orgullo Musical
Guanajuato sede Acámbaro” se efectuaron dos conciertos, lo que es el
fruto del esfuerzo de sus integrantes y de sus familias.
16. Se adquirió equipo de audio por valor de $ 60,000.00 aportados por el
Estado para las actividades del Instituto Municipal de Cultura Acámbaro.
Desarrollo ambiental.
El medio ambiente debe ir de la mano de los demás factores de desarrollo, ello,
con el objetivo de tener un equilibrio entre el respeto a la naturaleza y el
desarrollo cotidiano, debemos respetar el entorno ambiental para poder subsistir
en armonía con la naturaleza.
Por eso razón, esta administración ha implementado diversas acciones
enfocadas al respeto ecológico y a la protección de nuestro medio ambiente.
Impulso de la cultura del cuidado del agua.
1. Se atienden las denuncias ciudadanas referentes a las descargas de agua
negras, además de aquellas situaciones en las que se advierte desperdicio de
este líquido vital en vía pública.
Implementación de mecanismos adecuados para el manejo de residuos y
desechos.
1. Se efectuaron de manera permanente operativos para verificar el
cumplimiento del convenio con respecto a las quemas a cielo abierto,
disminuyendo las mismas y evitando con ello la contaminación del medio
ambiente.
2. Se utiliza agua tratada para el
mantenimiento de las áreas verdes en los
parques y jardines del municipio, lo que implica
un ahorro de más de 240,000 litros de agua
potable.
3. Se estableció la campaña de las “3R”
(Reducir, Reutilizar y Reciclar), la cual fue acompañada de acciones de
educación ambiental.
Implementación de acciones que promuevan la cultura de la protección,
cuidado y respeto al medio ambiente, como componente primordial del
crecimiento municipal, orientado a la sustentabilidad.
1. Con la finalidad de fomentar la cultura del cuidado al medio ambiente y la
limpieza, se participa en el concurso estatal “Por un Guanajuato Más Limpio”.
2. Con una inversión de $ 2´800,000.00 se da inicio a la etapa de recuperación,
de la hidrodinámica de la zona oriente al Lago de Cuitzeo canal de navegación:
Cerro Corandeo - Mariano Escobedo del Programa de Rehabilitación y
Mantenimiento del Lago de Cuitzeo 2017- 2019, con una meta de 240 hectáreas
de triturado y extracción de lirio acuático, beneficiando a 519 pescadores del
Estado de Guanajuato y 1,319 del Estado de Michoacán; así como a la gente de
la rivera.
3. Se firmó el convenio de coordinación y
colaboración interinstitucional para la
instrumentación de acciones para el
mejoramiento de la calidad del aire con el
Instituto de Gestión Ambiental del Estado de
Guanajuato.
4. En cumplimento al referido convenio, se
realizaron 32 operativos de verificación vehicular
en distintos puntos de la cabecera municipal, en los cuales se revisaron 2,122
vehículos automotores.
5. Además, se realizaron 35 acciones de
difusión y 14 acciones de educación
ambiental referentes al Programa Estatal de
Verificación Vehicular.
6. Como parte del rescate ecológico de
nuestras zonas ambientales, se efectuaron 57
acciones entre reforestaciones, pláticas y
talleres de educación ambiental.
7. En ese orden de ideas, se efectuaron 18 acciones de reforestación y se dio
apoyo a 47 solicitudes de donación de árboles, dando un total de 7,000 árboles
plantados de las diversas especies que se manejan en el vivero municipal.
8. Se celebró el contrato de comodato de bienes para el fortalecimiento de
guardabosques del Área Natural Protegida Sierra de los Agustinos, derivado del
mismo, se realizaron 35 monitoreos levantando registro de fauna silvestre
presente en ese lugar, en los que se obtuvo 34 nuevas especies de los siguientes
grupos taxonómicos: 5 nuevas especies de anfibios; 8 nuevas especies de
reptiles; 20 nuevas especies de aves; y 5 nuevas especies de mamíferos.
Lo que representa un aumento del 17.6% para el listado total de especies de
fauna para el Área Natural Protegida Sierra de los Agustinos.
9. Con el objetivo de concientizar y capacitar sobre el manejo de grasas y
residuos a locatarios de los mercados municipales en los giros de alimentos
preparados, cárnicos, pollerías, venta de pescado crudo y preparado; se
efectuó por parte del área de Comunicación Social de la Junta Municipal de
Agua Potable y Alcantarillado en coordinación con la Administración de
Mercados, la primera plática relativa a la materia.
Innovación tecnológica ambiental.
1. Personal administrativo de la Dirección de Ecología, acudió a la
capacitación para la regularización de fuentes fijas, impartida por el Instituto de
Ecología del Estado de Guanajuato.
Seguridad, orden y legalidad.
La seguridad es una exigencia constante y plenamente válida, derivado de esta situación
hemos implementado diversas estrategias con la finalidad de disminuir la incidencia
delincuencial, esto es un reto permanente y que sólo con la participación social se verán
reflejados los resultados. La tarea sociedad y gobierno es permanente y que busca que
los habitantes de nuestro municipio se desenvuelvan en un entorno tranquilo y seguro.
Esta administración ha afrontado el tema en dos vías, la paliativa confrontando a la
delincuencia, pero sobre todo estamos apostando a la prevención, concientizando a
padres de familia, jóvenes y nuestros niños; la educación y concientización son la mejor
herramienta para inhibir los actos delictivos.
Asimismo, se continúa con la adecuada coordinación con los diferentes órdenes de
gobierno en materia de seguridad, para combatir los delitos de alto impacto.
La actualización de los marcos normativos que buscan la seguridad jurídica y el respeto
de los derechos humanos es una constante, así como su difusión a los servidores
públicos encargados de su aplicación.
Actualización de la normativa en materia de seguridad, orientada a una mejor y
mayor coordinación interinstitucional y ciudadana.
1. Se elabora y actualiza de manera permanente el Atlas de Riesgo, el cual se
encuentra en la página oficial del estado http://seguridad.guanajuato.gob.mx/proteccion-
civil/atlas-de-riesgos/#.VLjJfnhCM9.
Conformación de instituciones confiables.
1. Se establecieron planes de contingencia para los diferentes riesgos que pueden
afectar al municipio, los cuales son:
• Plan de Contingencia con respecto a la Temporada Invernal, comprendido de
noviembre de 2016 a marzo de 2017, con saldo blanco.
• Plan de Contingencia con respecto a Incendios de
Pastizales y Forestales, el cual comprende de
noviembre de 2016 a mayo de 2017; durante dicha
temporada se atendieron un total de 141 incendios, en
donde se tuvo una afectación de aproximadamente
74.06 hectáreas.
• Plan de Contingencia con respecto a la
Temporada de Ciclones y Huracanes, de mayo a
octubre de 2017; teniendo a la fecha un saldo blanco, ya que se ha trabajado en los
desazolves de canales y el monitoreo diario de los diferentes cuerpos de agua en el
municipio.
2. La Coordinación Municipal de Protección Civil
protege a la ciudadanía en caso de desastres o
contingencias, durante este periodo se han
atendido un total de 3,237 servicios, de los cuales
1,219 son reactivos y 2,018 son de carácter
preventivo.
3. Asimismo, se supervisan los eventos masivos
para el cumplimiento de la normativa en la
materia, con el objetivo de disminuir incidentes,
mediante la inspección y supervisión de un total de 192 eventos en el municipio.
4. Gracias a la buena coordinación de la Unidad Municipal de Protección Civil con el
Cuerpo de Bomberos Voluntarios, el Cuerpo de Rescates S.O.S., la Cruz Roja Mexicana
y el Cuerpo de Atención Médica Pre-Hospitalaria (AME), se lograron atender 4,543
servicios a través del Sistema de Emergencias 911.
5. Se ha difundido de manera permanente la cultura de la protección a través de la
realización de pláticas en comunidades, colonias y escuelas en la zona rural y urbana
del municipio; asimismo en los edificios públicos, se ha establecido el Plan Interno de
Protección Civil.
6. Se han celebrado reuniones entre el Comité Municipal
de Protección Civil y la ciudadanía, para efecto de prevenir
y hacer frente a las diversas contingencias que se puedan
presentar debido a los fenómenos naturales o
antropogénicos, para su atención temprana tanto de
Gobierno del Estado como del Federal.
7. Se aprobó la convocatoria para formar parte del
Comisaría General de Seguridad Pública a través del
Centro de Formación Policial (CEFOPOL), dando de alta a
30 elementos.
8. A través de Plataforma México se comparte
información en tiempo real en materias de
seguridad, con las instituciones de seguridad
estatales y federales.
9. Se expidieron 301 cartas de no faltas
administrativas, además de 291 informes al
Ministerio Público.
10. Se gestionó el préstamo de 2 equipos
completos para la Plataforma de Seguridad
NÉMESIS, cuya finalidad es una mejor capacidad de
respuesta en las llamadas al Sistema 911.
11. Con una inversión de $ 1´600,000.00 se adquieren
15 radios móviles y 40 equipos portátiles, los cuales
permiten una comunicación efectiva entre las fuerzas
de seguridad pública del municipio.
12. Con la finalidad de tener una mayor cobertura en
el territorio municipal y derivada de la aportación
realizada por los Gobiernos Municipal y Federal, se
dotó a nuestra corporación policiaca de 15 nuevas
patrullas con una inversión de $11´749,599.98.
Reconocimiento a los cuerpos de seguridad.
1. Con la finalidad de prestar un mejor servicio y
reconocer el otorgado, se ha brindado capacitación a
través de la instancia federal a personal de PLATAFORMA MÉXICO.
2. Se otorgaron las facilidades a 9 elementos para que cursen la carrera de Técnico
en Policía Preventiva en las instalaciones del Instituto de Formación en Seguridad
Pública del Estado de Guanajuato.
3. Se gestionó ante la preparatoria abierta y a distancia del Estado de Guanajuato, la
posibilidad para que los elementos integrantes de los cuerpos de seguridad cursen sus
estudios, lo que contribuye a su desarrollo profesional; cursando actualmente 45
elementos de seguridad pública y 12 tránsito municipal.
Implementación de acciones orientadas a la difusión y promoción de actividades
que fomenten la prevención del delito.
1. Con la finalidad de incrementar la presencia de
las fuerzas del orden en puntos de atención con el
objeto de reducir el consumo de bebidas
embriagantes, sustancias psicotrópicas, consumo
de enervantes en vía pública, con respecto a la
comisión de faltas administrativas y/o delitos; se
realizaron 46 Operativos Intermunicipales, en
coordinación con las Fuerzas de Seguridad Pública
del Estado; participando los municipios de Apaseo
el Alto, Apaseo el Grande, Coroneo,
Jerécuaro, Tarandacuao y Tarimoro.
2. Se realizaron 127 pláticas y 16 talleres
en diferentes planteles educativos con
respecto a la prevención, adicciones y
pandillas, con un total 5,432 estudiantes
atendidos.
3. A través de 11 actividades deportivas, 9
conferencias, 5 foros, 6 obras de teatro y 7
ferias de prevención realizadas en planteles
educativos de nivel básico, se atienden a 5,175
personas entre maestros, padres de familia y
alumnos.
4. Con la participación de los miembros del
Grupo VIVO, se realizaron 3 actividades
enfocadas a la prevención del delito.
5. En participación con la sociedad civil, se
instalaron 4 Comités de Seguridad Vecinal.
Infraestructura y servicios públicos.
La infraestructura de un municipio conforma el rostro que este presenta a sus habitantes,
visitantes e inversionistas; además de generar condiciones adecuadas para el desarrollo
de las diversas actividades, es un aliciente para la atracción de inversiones.
Por tal motivo, esta administración a través de una exhaustiva gestión y un valioso apoyo
de los Gobiernos Estatal y Federal, ha podido conseguir los recursos para modernizar la
infraestructura municipal.
En ese orden de ideas, los servicios públicos municipales son objeto de constante
evaluación y supervisión que van desde dotar a los servidores públicos de las
herramientas necesarias para su trabajo, hasta la constante evaluación por los
ciudadanos quienes aprueban o no el servicio brindado.
Mejor y mayor cobertura de los servicios públicos.
1. Se ampliaron las rutas del servicio de transporte público:
• Ruta XIV con origen Centro- Chula Vista,
• Ampliación de la ruta VI, la cual cubrirá el trayecto hacia el plantel educativo
CECYTEG, ubicado en la colonia Valle de Acámbaro.
• Reactivación del servicio de la ruta LXV, a la
comunidad de La Granja.
• Ampliación de la ruta LXII, de la Vega del
Socorro a Calle del Rio y viceversa.
• Incremento de una concesión en la ruta IX,
con origen Rancho Grande destino Calle del Rio
en la colonia San Isidro.
• Ampliación de la ruta XXVI, a las
comunidades de San Miguel y Arroyo Colorado.
2. Por concepto de uniformes y equipo a las
diversas áreas de la administración se realizó la
siguiente inversión.
Área Concepto Monto
Limpia municipal Adquisición de 60 tambos de metal y 35 juegos de uniformes.
$52, 317.97
Panteones Uniformes.
$11,773.00
Tránsito municipal Uniformes. $80,005.20
Rastro municipal Uniformes y equipo de seguridad.
$25,000.00
Control canino Uniformes.
$1,655.97
Inversión total $179,752.14
3. Con una aportación estatal de $ 156,000.00 se
entrega equipamiento a 13 comerciantes del
Mercado Hidalgo.
4. Con una inversión estatal y municipal de
$ 2´050,000.00 se lleva a cabo la construcción de la
1era. etapa del módulo de baños del Mercado
Hidalgo; donde para este año se gestionaron
$ 3´000,000.00 para una segunda etapa y la
construcción de un área infantil.
5. Se efectuaron 2 pláticas de concientización y conocimiento técnico sobre el manejo
de alimentos a locatarios de los mercados municipales con el giro de alimentos
preparados, cárnicos, pollerías, venta de pescado crudo y preparado por parte del área
de riesgos sanitarios de la Jurisdicción Sanitaria No. 4 de Acámbaro Guanajuato, en
coordinación con la administración de mercados.
6. Se construye el Sistema de Abastecimiento de
Agua Potable en su segunda etapa en la comunidad
de La Encarnación, con una inversión Estatal y
Municipal de $ 1´ 500,000.00.
7. Se adquirió material para la reparación de
luminarias con las aportaciones municipales y
federales por un monto de $ 489,756.01 reparando
1,795 luminarias y beneficiando 5,385 familias.
8. Se signó el convenio para la concesión
del alumbrado público con la Empresa
DURCONSA S.A DE C.V., instalándose un total
de 14,300 luminarias con tecnología LED en el
municipio.
9. Se reparó un tramo de barda de calle
Omega esquina Avenida Primera de Mayo
correspondiente al Panteón Municipal, para lo
que se destinaron recursos por $ 50,000.00.
10. Se llevó a cabo la remodelación de dos puertas del rastro municipal en el área de
corrales y la entrada principal, mejorando las medidas de seguridad del inmueble y el
resguardo de los animales, con una inversión de $ 15,000.00.
11. Por primera vez se cuenta con un programa de fumigación en las instalaciones del
rastro municipal, con el objetivo de evitar plagas nocivas y preservar la sanidad de las
instalaciones, a la fecha se han realizado 4 limpiezas cuyo costo fue de $ 21,000.00.
12. A través de la Junta Municipal de Agua Potable y
Alcantarillado, se suministraron e instalaron 1,400 micro
medidores con una inversión de $ 1´052,449.44.
13. En ese rubro, se adquirieron 6,000 micro medidores,
ampliándose la cobertura a 9,000 usuarios.
14. Con una inversión de $ 4´357,901.69 se instaló el
Sistema de Control Automático para Redes en beneficio
de 18,000 usuarios.
Vinculación interinstitucional para más y mejor infraestructura.
1. Con una inversión federal de $
54´000,000.00 se realizó la construcción de la
salida a Morelia 2a. Etapa a 6 carriles, incluyendo
2 glorietas a nivel terracería, con una longitud de
más de 2 kilómetros, beneficiando a más de
110,000 habitantes y permitiendo una mejor
comunicación con el Estado de Michoacán.
2. Se realizan las gestiones para el inicio del
Libramiento Sur Oriente en su 1a. Etapa, teniendo
una inversión estatal de $10´000,000.00.
3. En materia de electrificación se dio inicio a las siguientes acciones:
• Ampliación de red de distribución eléctrica en las calles Allende, Morelos y Privada
Soledad en San Nicolás de Tolentino, con una inversión de $ 275,641.79.
• Ampliación de red de distribución eléctrica calle Álvaro Obregón en la comunidad
de La Merced, cuya inversión es de $ 352,871.11.
• Ampliación de red de distribución eléctrica en la calle Colón de la colonia Rancho
Grande, con un monto de $188,598.62.
• Ampliación de red de distribución eléctrica en la calle Morita en la comunidad de
Arroyo Colorado, con un recurso de $ 96,138.43.
• Ampliación de red de distribución eléctrica en la calle Reforma en la colonia San
Isidro, con una inversión de $ 257,582.73.
• Ampliación de red de distribución eléctrica en la calle Prolongación Madero en la
comunidad de Pantaleón, con una inversión de $ 477,127.29.
• Ampliación de red de distribución eléctrica en la calle Adolfo Ruiz Cortines en la
comunidad de Pantaleón, con una inversión de $ 79,094.79.
• Ampliación de red de distribución eléctrica en la calle Privada Morelos en la comunidad de Parácuaro, con una inversión de $ 532,47.92.
• Ampliación de red de distribución eléctrica en la calle Las Flores de la colonia Everardo Morales, con una inversión de $ 220,304.21.
• Ampliación de red de distribución eléctrica de la calle Camino Real e Hidalgo en la comunidad de Los Órganos de Arriba, con un monto de $ 198,736.05.
• Ampliación de red de distribución eléctrica en la colonia Juan Pablo II, con una inversión de $ 405,881.53.
• Ampliación de red de distribución eléctrica en la calle Hidalgo en la comunidad de Cútaro, con una inversión de $ 301,648.94.
• Ampliación de red de distribución eléctrica en la calle Prolongación Revolución de la localidad de San Diego de Alcalá, en la que se invierten $ 59,919.10.
• Ampliación de red de distribución eléctrica en la colonia Rincón del Diablo en la comunidad de Chupícuaro, por un monto de $ 544,655.96.
• Ampliación de red de distribución eléctrica en la colonia El Mirador atrás del jardín de niños en la comunidad de Chupícuaro, con una inversión de $ 264,133.42.
• Ampliación de red de distribución eléctrica en la calle China de la colonia Agrícola Oriental, por un monto de $ 151,362.57.
• Ampliación de red de distribución eléctrica en la calle Francisco Villa de la colonia Everardo Morales, en la que se invierten $152,352.02.
• Ampliación de red de distribución eléctrica en la calle Cerrada Pirules de la colonia Everardo Morales, por un monto de $ 249,126.10.
• Ampliación de red de distribución eléctrica en la calle Luna de la colonia Everardo Morales, con una inversión de $183,303.85.
• Ampliación de red de distribución eléctrica en la calle Prolongación Allende en la comunidad de Corral de Piedras, mediante una inversión de $ 569,678.25.
• Ampliación de red de distribución eléctrica en la calle Buenos Aires en la comunidad de Puerto de Cabras, con una inversión de $ 684,000.00 convenida con el municipio de Santa Ana Maya, Michoacán.
• Ampliación de red de distribución eléctrica en la calle 3 Hermanos en la comunidad de Irámuco, mediante una inversión de $ 362,670.25.
• Ampliación de red de distribución eléctrica en la calle La Presa en la comunidad de Santiaguillo, con una inversión de $ 405,813.65.
• Ampliación de red de distribución eléctrica en la calle Herradura de la colonia La Laja, mediante una inversión de $ 211,601.90. 4. En cuanto a las obras de electrificación concluidas son las siguientes:
• Ampliación de red de distribución eléctrica en calle 16 de septiembre de la comunidad de Paredones, mediante una inversión de $ 140,000.00.
• Ampliación de red de distribución eléctrica en calle 1 de Mayo y Corregidora, en la comunidad de Paredones, con una inversión de $ 284,996.42.
• Ampliación de red de distribución eléctrica en calle San Rafael en la comunidad de Inchamácuaro, por un monto de $ 294,345.47.
• Ampliación de red de distribución eléctrica en calle junto al tanque de agua y kínder de la colonia Los Sauces, con una inversión de $ 133,149.34.
• Ampliación de red de distribución eléctrica en calle Fresno, Álamo y Arroyo de la colonia San Isidro, mediante una inversión de $ 327,513.80.
• Ampliación de red de distribución eléctrica en calle Corea y Seúl de la colonia Agrícola Oriental, por un monto de $ 133,139.40.
• Ampliación de red de distribución eléctrica en calle Benito Juárez de la comunidad de San Vicente Munguía, con una inversión de $ 344,576.70.
• Ampliación de red de distribución eléctrica en calle Hidalgo de la comunidad de Piedras Chinas, con una inversión de $ 160,000.00.
• Ampliación de red de distribución eléctrica en la localidad de Tres Marías con una inversión de $ 104,423.00.
• Ampliación de red de distribución eléctrica en calle del Zapote de la comunidad de Arroyo Colorado, con una inversión municipal de $ 299,927.99.
• Ampliación de red de distribución eléctrica en calle Río Blanco entre privada López Rayón y Francisco Villa, por un monto de $ 274,622.79.
• Construcción de dos sitios aéreos de 25 kvas con red de distribución en calle Lázaro Cárdenas en la comunidad de San Francisco Parácuaro, con una inversión de $ 661,014,71. 5. En materia de pavimentación se tienen los siguientes logros:
• Pavimentación de la plaza de San Vicente Munguía en su segunda etapa, apoyando a la comunidad con la mano de obra y los habitantes participaron con los recursos materiales.
• Pavimentación de la calle Revolución en la colonia San Isidro, con una inversión estatal y municipal de $ 2´653,025.87.
• Pavimentación de la calle Mérida entre Acueducto y López Mateos, mediante inversión estatal y municipal por el monto de $ 794,516.07. 6. Asimismo, se han gestionado los recursos para comenzar las siguientes obras de pavimentación:
• Pavimentación del camino La Carpa - El Fresno mediante una inversión estatal de $ 3´000,000.00.
• Pavimentación de la calle Nezahualcóyotl entre Canal Rancho Viejo Margen Derecho y Cuitláhuac en la colonia Rancho Grande, con una inversión estatal de $ 6´855,779.95.
• Pavimentación de la calle Aquiles Serdán entre Río Blanco y 2a. Privada de Leona Vicario, mediante una inversión estatal de $ 1´650,000.00.
• Pavimentación a base de concreto asfáltico sobre la calle Felipe Ángeles (camino alterno) tramo: carretera Acámbaro-Jerécuaro salida a Tarandacuao a un costado de las vías del ferrocarril, con una inversión federal de $10´000,000.00. 7. Se rehabilitó el camino de acceso al Cerro del Toro con mano de obra municipal. 8. Se han invertido $ 500,000.00 en el Programa de Bacheo y Rehabilitación de Calles. 9. Se rehabilitó la Avenida San Antonio de la colonia San Isidro entre la calle Colima y prolongación Hidalgo, con una inversión de $ 2´560,761.31. 10. De igual manera, se han gestionado los siguientes recursos para lograr las rehabilitaciones de los siguientes caminos y calles:
• $ 4´000,000.00 de inversión federal que se aplicarán para la rehabilitación de la calle Río Blanco en su primera etapa.
• Se gestionó la rehabilitación de la calle de
acceso a la Vega del Socorro en la que se
invertirán $ 2´000,000.00 a través del Gobierno
Federal.
• La rehabilitación del camino de acceso a
la comunidad de Las Cruces en su primera etapa,
con una inversión estatal de $1´000,000.00.
11. En materia de drenaje se realizan las siguientes acciones:
• Se amplió la red de drenaje en la colonia La Laja en su primera etapa, con una
inversión estatal y municipal de $ 5´025,329.69 iniciándose en este año la segunda etapa
con una inversión mayor a los $ 5´000,000.00.
12. Además, se han etiquetado en la materia los
siguientes recursos:
• $ 1´340,000.00 para efectuar la ampliación de
red de drenaje en colonia Marina Nacional en la
comunidad de Chupícuaro.
• $ 650,000.00 para la ampliación de la red de
drenaje en las calles Cardenales, Colibrí y Río
Balsas.
• $ 1´200,000.00 para la ampliación de la calle
San Agustín en la localidad de Chupícuaro.
13. Se gestionó y se efectúa la rehabilitación de la red de drenaje sanitario en la
comunidad de Parácuaro en su segunda etapa, a
través del convenio con la Comisión Estatal del
Agua por la cantidad de $ 7´000,000.00.
14. Por lo que respecta en el rubro de agua
potable se han conseguido las siguientes metas:
• Con una inversión de $ 2´099,480.18 se instala el Sistema de Abastecimiento de
Agua Potable en la comunidad de Puerto de Cabras en su primera etapa.
• Se amplió la red de agua potable en la comunidad
de San Diego de Alcalá, mediante una inversión
estatal y municipal por la cantidad de $
233,026.75.
15. Se efectuaron más de 1,500 viajes de pipas de
agua potable para el suministro de este recurso a varias
comunidades.
16. Se realiza la gestión del Proyecto Ejecutivo Paso Elevado sobre las vías del
ferrocarril en "La Maquinita", con una inversión estatal de $ 1´600,000.00.
17. En el mismo sentido se realiza el
Proyecto Ejecutivo de Modernización carretera
federal 120 Acámbaro-Chupícuaro, con una
aportación de Gobierno del estado de $
1´600,000.00.
18. Se apoyó con la mano de obra a la
comunidad de San Antonio, para la construcción
del puente de dicha localidad.
19. Mediante una inversión federal y municipal de $ 999,028.68 se rehabilitó el Parque
Infantil “La Taza” en la comunidad de Parácuaro.
20. Mediante una inversión de $ 2´450,000.00 aportada por los Gobiernos del Estado,
Municipio y los beneficiarios, se construyó el Salón de Usos Múltiples en la comunidad
de Parácuaro.
21. Con una inversión de $ 444,922.28 se construyeron los sanitarios con biodigestor
en la localidad de La Chicharronera (Camino Blanco).
22. Se construye el camino E.C. Acámbaro-Salvatierra-
La Meced en su segunda etapa, con una inversión de $
1´000,000.00 aportados por el Gobierno del Estado y el
Municipio.
23. Con la colaboración de los gobiernos estatal y
municipal, se construye el camino a San Antonio en su
segunda etapa, con la inversión de $ 1´000,000.00.
24. Se construye el camino Parácuaro -
Monte Prieto en su primera etapa, con una
aportación estatal y municipal de $
10´000,000.00.
25. Se inició con la construcción del camino
E.C. Parácuaro - La Mesa - El Piloncillo en su
primera etapa, con una inversión del estado y
municipio de $ 3´000,000.00.
26. Se concluyó la modernización el camino E.C. acceso a Cútaro - San José de Las
Pilas del km 0+980 al km 3+880, con una inversión estatal y municipal por un monto de
$ 9´219,105.79.
27. Se finalizó la etapa de modernización del
camino E.C. Acámbaro-Salvatierra-San
Francisco Rancho Viejo del km 0+000 al km
2+480, con una inversión estatal y del
municipio de $ 4´840,086.80.
28. Se gestionan los recursos ante el Gobierno del
Estado por el monto de $ 2´000,000.00 para la
modernización del camino E.C. Acámbaro-Jerécuaro-
La Placa-Solís.
29. Se efectuó el desazolve canal Sanguijuela etapa
2016, con una inversión de $ 1´200,000.00.
30. Con una inversión de $ 450,000.00 se efectuó la
instalación de 1 super poste de iluminación en el
monumento de “La Maquinita”.
31. Se apoyó con acarreo de materiales y la mano de obra en la construcción del
Puente de Dorados de Villa.
32. Con una inversión estatal de $ 3´185,688.54 se lleva a cabo la dignificación de la
parroquia de San Francisco de Asís.
33. Se realizó la construcción de caseta y barda perimetral en el Pozo de la Unidad
Deportiva Campo Unión (proyecto de sectorización) para lo que se destinó una inversión
de $ 464,286.65.
Servicios básicos de calidad.
1. Se realizan operativos permanentes en el transporte público, a efecto de garantizar
la prestación de un adecuado servicio y la seguridad de los usuarios.
2. Se realizaron 35 operativos en materia de anti-alcohol y 285 operativos en materia
de portación de casco.
3. Con una inversión de $ 483,598.00 se rehabilitaron y extendieron 1,377 metros
lineales de tubería de agua potable, los cuales se distribuyeron de la siguiente manera:
• 260 metros lineales de tubería de agua potable (distribución) en calle Oyamel y
Aquiles Serdán colonia Centro.
• 215 metros lineales de tubería de agua potable (conducción) en carretera a Morelia
colonia Everardo Morales.
• 58 metros lineales de extensión de red de agua potable en calle Privada Zaragoza
de colonia Centro.
• 465 metros lineales de tubería de agua potable (distribución) en calle Mérida entre
López Mateos y Acueducto en la colonia San Isidro.
• 185 metros lineales de tubería de agua potable (distribución) en calle Río Colorado
de la colonia San Isidro.
• 110 metros lineales de nueva tubería en la calle Tócuaro de la colonia La Laja.
4. Asimismo, en el presente año se han
rehabilitado 117 metros lineales de drenaje general
sanitario, los cuales se encuentran distribuidos de
la siguiente manera:
• 65 metros lineales de tubería de drenaje general
sanitario en calle Jazmín de la colonia San Isidro.
• 52 metros lineales de tubería de drenaje
sanitario general, en calle Colima de la colonia San
Isidro.
5. A través del camión “Vactor” se efectuó el desazolve de
drenaje en diferentes comunidades, para lo cual se destinaron
recursos por el monto de $136,000.00 beneficiando a más de 20
núcleos de población.
6. Se realizó la gestión para la instalación de drenaje y agua potable en la colonia
Everardo Morales del tramo km 0+800 al km 2+380 de la carretera Acámbaro-Morelia, lo
que impactará a más de 100 nuevos usuarios.
7. De octubre de 2016 a la fecha se han realizado 1,500 cirugías de esterilización a
mascotas con dueño responsable, esto en coordinación con la Secretaría de Salud del
Estado de Guanajuato y con aportaciones en especie estatales y federales.
CONCLUSIÓN.
En resumen, esta administración municipal continúa en apego al Programa de Gobierno actuando bajo los cinco ejes estratégicos, cuyos metas y objetivos se traducen en una mejor calidad de vida para los habitantes del municipio.
A su vez, en el acercamiento permanente con los acambarenses y en un constante intercambio de ideas, se conocen las necesidades que día a día surgen, lo que nos permite realizar una planeación constante en busca de solventarlas en el menor tiempo posible.
La gestión antes las instancias estatales y federales ha sido clave en la consolidación de múltiples proyectos presentados y que muchos de ellos ahora son una realidad, seguiremos acudiendo a las diversas dependencias presentando las soluciones a las necesidades sociales.
En este segundo año de gobierno hemos dado un paso más, para lograr que Acámbaro sea un mejor lugar para vivir, promoviendo su desarrollo en todos los aspectos, siempre de la mano de su gente y sus valores.
Consientes que falta mucho por hacer, nuevamente nuestro compromiso a redoblar esfuerzos aprovechando esa sinergia que se construye con los diferentes órdenes de gobierno, así como con la sociedad civil, los resultados son tangibles, pero sobretodo esos resultados están beneficiando a nuestra población, estamos en el camino correcto para lograr que nuestro municipio se convierta en un referente de desarrollo, orden y paz social.
Juntos es posible.