Quinta Generación está enfocada hacía la logística inteligente de eventos y estrategias de comunicación, caracterizada por asumir, como retos propios de la compañía, los proyectos de los clientes.

Quinta Generación es una empresa dedicada a prestar servicios especializados en gestión de eventos y estrategias de comunicación empresarial.

Desde su dirección ha planteado los objetivos hacia el futuro, buscando cumplirlos a partir del reconocimiento por parte de los clientes con respecto a la calidad y diferenciación en el servicio.

Evento académicos: Congresos, seminarios, foros, simposios, videoconferencias.

Eventos culturales y corporativos: Festivales, Aniversarios Empresariales, Relanzamientos de Imagen Corporativa, eventos de Feria de las Flores.

Ferias y Ruedas de Negocios.

Comunicación Empresarial.

Consultoría Especializada en Estrategias de Comunicación Organizacional.

Tenemos como meta lograr que los clientes piensen en Quinta Generación como su aliado estratégico cuando requieran una solución en gestión integral de eventos y logística inteligente.

• Porque damos valor agregado.

• Porque articulamos el trabajo en equipo.

• Porque asumimos los eventos como propios.

• Porque trabajamos por la numerabilidad en nuestros clientes.

• Porque su satisfacción hace parte de nuestra imagen.

En Quinta Generación se establece un esquema interacción permanente en el cual se propone seguimiento y retroalimentación entre equipos de trabajo, en donde hay polivalencia y transversalidad, bajo la supervisión de una Unidad Coordinadora.

De esta manera, se busca que las personas tengan la capacidad de desempeñar múltiples roles y responsabilidades con el fin de ganar flexibilidad, adaptabilidad y ser oportunos ante los exigentes requerimientos de los clientes en cada uno de los proyectos.

Calle 12 43 F 28 Calle 12 43 F 28 Poblado ManilaPoblado Manila

Medellín ColombiaMedellín Colombia

Articular los medios de comunicación existentes con los propuestos para los próximos 4 años, a través del diseño y ejecución de un plan estratégico de comunicación, que permitan la comunicación participativa, veraz y oportuna, y la notoriedad de la imagen empresarial en el mercado de eventos nacional e internacional para posicionarla de forma más competitividad.  

Reuniones

Página web

Carteleras internas

Correos electrónicos

Brochure PBX

Software contable

Internas:

• No se presenta retroalimentación en la comunicación entre directivas y empleados.

• No existe una comunicación inmediata entre los coordinadores de proyectos y el resto del personal de todas las áreas.

• No se admite por parte de las directivas el mal clima laboral, que genera ruido en la comunicación.

• No hay inducción para el personal nuevo sobre los procesos internos.

• No existen espacios adecuados para aportar ideas o expresar comentarios.

• La falta de información oportuna en algunos proyectos, lo que acarrea retrocesos.

Externas

•No se hace publicidad de la empresa, porque no existe área de mercadeo.

•Desconocimiento de la empresa en el

ámbito internacional.

•No se potencializan las herramientas tecnológicas como medio de comunicación entre los diferentes públicos.

Optimizar los componentes de información y comunicación de la empresa.

ESTRATEGIA 1

ACTIVIDADES

Identificación de cada medio, canal, software , actividad, símbolo entre otros que puedan hacer parte de sistema de información y comunicaciones empresarial .

Solicitud oficial de información general a cada director de unidad sobre los componentes empleados para efectuar la gestión desempeñada.

Definición y utilización adecuada de los componentes del sistema de información y comunicación de la empresa.

Socialización a empleados y colaboradores.

MEDIO

Wikis: ayudan a crear propuestas, proyectos y todos los empleados de la empresa puedan participar de acuerdo a su área de experiencia.

Agilizar los procesos de comunicación

ESTRATEGIA 2

PROYECTO

Construcción , diseño y puesta en marcha de la intranet o Información interna

ACTIVIDADES

Diseño, redacción y envío de boletín interno

MEDIO

El blog: porque acercaría a los públicos internos , tiene más facilidad de actualización y para el personal logístico que es itinerante ,siempre

pueden estar enterados

Fortalecer la comunicación entre los directivos, empleados y colaboradores

ESTRATEGIA 3

PROYECTO

Construcción, diseño y ejecución del ciclo de capacitaciones de comunicación interpersonal, asertiva, efectiva y organizacional.

Facebook : Se puede acercar un poco más a las directivas con el personal, mediante mensajes a sus correos o a sus muros, con el fin de que las directivas conozcan un poco más a sus empleados

MEDIO

Twitter : De acuerdo a mensajes cortos, noticias importantes, eventos adjudicados o ganados, mantenemos el personal siempre informado.

Entregar entendimiento, confianza y aceptación de la empresa a través de

actividades comunicacionales.

ESTRATEGIA 4

ACTIVIDADES

Rediseño la pagina web y realización de página web en inglés

Realización de un nuevo portafolio de servicios

MEDIO

Pagina Web: para estar conectados con el mundo y que conozcan la empresa a través de la web

Podscat: Para que las personas que no pertenecen al medio estén informados de las diferentes conferencias en cuanto al tema, también noticias referente al objeto social de la empresa.