presentación prospectiva lopez
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DEFINICIONES DE PROSPECTIVA
23/05/2014Alberto López Moreno
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Conjunto de técnicas que permiten identificar escenarios futuros, posibles, deseables o convenientes y realizables y además diseñar una estrategia para alcanzarlos
ESCENARIOS PROSPECTIVOS
¿Qué tipo de escenarios?
Escenarios científicos y tecnológicos, sociales, políticos, de desarrollo territorial, de desarrollo sectorial, de delincuencia, de narcotráfico, ambientales…
23/05/2014Alberto López Moreno
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Germán Velásquez, PuroMarqueting
¿Cuantos escenarios?
Los que seamos capaces de prever, con las técnicas actuales y la información disponible.
Después se elegirá uno de los escenarios que sea deseable y realizable para su desarrollo
¿Que es un escenario posible? La visión global de un futuro a largo plazo, que
podamos imaginar ¿Que es un escenario realizable? Aquellos escenarios que tengan alguna
posibilidad de alcanzarlos, manejando: Los factores clave de éxito Las variables adecuadas y sus relaciones los actores disponibles, compatibilizando sus
relaciones y sus intereses Aplicando una estrategia de acción
compartida ¿Que es un escenario deseable? Alguno de los escenarios posibles aunque no
necesariamente realizable23/05/2014Alberto López Moreno
4 ESCENARIOS PROSPECTIVOS
ESTRATEGIA PROSPECTIVA
¿Cómo se diseña una estrategia?
23/05/2014Alberto López Moreno
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Florência Docente, Cead, Fernando Silva Sab, Ecacen
FACTORES CLAVE PARA ELABORAR ESCENARIOS PROSPECTIVOS
Factores claves para elaborar los escenarios futuros, posibles, deseables y realizables
T = Tendencias e inercia histórica
E = Eventos inesperados
P = Propósitos u objetivos individuales y/o colectivos de los actores sociales
EFPR = Escenario futuro posible deseable y realizable
EFPR = T + E + P
23/05/2014Alberto López Moreno
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Javier Medina Vásquez Edgar Ortegón, CEPAL
VARIABLES DE ESTRATEGIA PROSPECTIVA
Variables adecuadas y sus relaciones
23/05/2014Alberto López Moreno
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Jacques Arcade, Sirius ;Michel Godet, Francis Meunier Fabrice Roubelat,Cnam
JUEGO DE ACTORES
Actores y sus relaciones para elaborar escenarios futuros, posibles deseables y realizables
23/05/2014Alberto López Moreno
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Universidad de Deusto
JUEGO DE ACTORES Actores y sus
relaciones para elaborar escenarios futuros, posibles deseables y realizables
23/05/2014Alberto López Moreno
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Universidad de Deusto
CAMPOS DE LA PROSPECTIVA
Algunos campos para los métodos prospectivos
Prospectiva organizacional Prospectiva empresarial Prospectiva sectorial (energía, turismo, agroindustrias) Prospectiva científica y tecnológica Prospectiva para la paz, la seguridad, los conflictos Prospectiva para las políticas públicas Prospectiva para la delincuencia, el narcotráfico Prospectiva territorial y desarrollo Prospectiva de riesgos para el medio ambiente, de riesgo
político, de vulnerabilidad23/05/2014Alberto López Moreno
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PORQUE NECESITAMOS PROSPECTIVA
23/05/2014Alberto López Moreno
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Carina Nalerio, La ciudad al futuro. Montevideo, prospectiva y desafíos estratégicos
POSTULADOS DE LA PROSPECTIVA
Jouvenel afirma que la Prospectiva se apoya en tres postulados:
1º Postulado de la libertad, de configurar libremente un futuro deseado de entre un conjunto de futuros posibles, ya que el futuro no está determinado, sino que al contrario permanece abierto a una pluralidad de futuros posibles.
2º Postulado, de poder, intervenir en la marcha de la historia y administrar su progreso.
3º Postulado de la decisión, estratégica de seleccionar la opción de futuro que más convenga, con libertad y poder de hacerlo factible.
4º Postulado de la institucionalización, de conocimientos nuevos e importantes, porque si las estructuras institucionales no los incentivan y no se aplican, en la realidad es como no tener tales conocimientos (A. López)
23/05/2014Alberto López Moreno
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PREVISIÓN vs PROSPECTIVA
23/05/2014
Alberto López Moreno
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Elizabeth Rodríguez Gómez, Revista Universidad EAFIT, Nro. 82
HERRAMIENTAS TÉCNICAS DE LA PROSPECTIVA
23/05/2014Alberto López Moreno
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Prospectiva. ppt, por Jorge Beinstein, 2013
EJEMPLOS DE USO DE HERRAMIENTAS TÉCNICAS DE LA
PROSPECTIVA CLÁSICAAnálisis de tendencias sociales
23/05/2014Alberto López Moreno
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Proyecciones: Escenario demográfico. El año 2030 el 30% de la población tendrá mas de 65 años
Eneko Astirraga, Universidad Deusto
EJEMPLOS DE USO DE HERRAMIENTAS TÉCNICAS DE LA PROSPECTIVA CLÁSICA Procesos de MARKOV Probabilidades de transición en base a tasas migratorias intercensales, del censo 2001
respecto al censo 1992
Fuente: Elaboración propia con base a datos del INE 23/05/2014Alberto López Moreno
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DPTO.Chuquisaca La Paz Cbba Oruro Potosí Tarija
Santa Cruz Beni Pando Exterior
Chuquisaca 0,97065 0,00197 0,00271 0,00025 0,00122 0,00530 0,01761 0,00018 0,00005 0,00006
La Paz 0,00026 0,99015 0,00313 0,00105 0,00032 0,00045 0,00370 0,00073 0,00014 0,00005Cochabamba 0,00041 0,00211 0,98454 0,00096 0,00050 0,00044 0,01033 0,00052 0,00007 0,00012
Oruro 0,00100 0,00938 0,01487 0,96317 0,00212 0,00113 0,00772 0,00042 0,00012 0,00008
Potosí 0,00450 0,00481 0,01051 0,00266 0,96549 0,00330 0,00823 0,00032 0,00005 0,00013
Tarija 0,00157 0,00218 0,00129 0,00022 0,00085 0,98501 0,00842 0,00019 0,00011 0,00017
Santa Cruz 0,00076 0,00088 0,00149 0,00014 0,00026 0,00083 0,99478 0,00071 0,00013 0,00003
Beni 0,00026 0,00314 0,00240 0,00008 0,00007 0,00024 0,01595 0,97510 0,00270 0,00006
Pando 0,00023 0,00262 0,00123 0,00010 0,00009 0,00015 0,00338 0,02068 0,97140 0,00012En el exterior 0,00366 0,01738 0,01344 0,00119 0,00622 0,00973 0,04541 0,00295 0,00283 0,89719
EJEMPLOS DE USO DE HERRAMIENTAS TÉCNICAS DE LA PROSPECTIVA CLÁSICA Procesos de MARKOV
Distribución porcentual de la población por departamentos, a julio del año 2019
Fuente: Elaboración propia con base a datos del INE
23/05/2014Alberto López Moreno
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Chuquisaca La Paz Cbba Oruro Potosí Tarija
Santa Cruz Beni Pando
Año 2001 Porciento 6,45% 28,48% 17,54% 4,75% 8,64% 4,66% 24,43% 4,41%0,63%Año 2019 Porciento 4,90% 26,65% 17,88% 3,36% 5,21% 5,18% 32,32% 3,82%0,68%Julio del
201912.166.2
02 596.1623.242.6
942.175.0
67408.7
51633.34
3630.16
63.932.50
0464.3
1783.20
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23/05/2014Alberto López Moreno
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Santa Cruz de la Sierra - Parque automotor particular, 1998 - 2007(número de vehículos)
Año Xt
1998 132281999 494002000 906682001 964222002 1014962003 1089882004 1230682005 1339482006 1441992007 179686
Fuente: Registro Único para la Administración Tributaria MunicipalInstituto Nacional de Estadística
Regresión
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
020000400006000080000
100000120000140000160000180000200000
f(x) = 20371.7956917675 x^0.966642183661948R² = 0.896175767165411
Paso 5.4 Capacidad predictiva (visual)
Parque automotor
Power (Parque automotor)
EJEMPLOS DE USO DE HERRAMIENTAS TÉCNICAS DE LA
PROSPECTIVA CLÁSICA
EJEMPLOS DE USO DE HERRAMIENTAS TÉCNICAS DE LA PROSPECTIVA CLÁSICA Bolivia: Gasto de Consumo Final de la Administración Pública,
según trimestre, 1990 - 2009(En miles de bolivianos de 1990)
23/05/2014Alberto López Moreno
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Modelo Arima (3,1,0)R2 = 0,932
Q1 1990
Q2 1991
Q3 1992
Q4 1993
Q1 1995
Q2 1996
Q3 1997
Q4 1998
Q1 2000
Q2 2001
Q3 2002
Q4 2003
Q1 2005
Q2 2006
Q3 2007
Q4 2008
Q1 2010
Q2 2011
0
200000
400000
600000
800000
1000000
1200000
EJEMPLOS DE USO DE HERRAMIENTAS TÉCNICAS DE LA PROSPECTIVA CLÁSICA Bolivia: Gasto de Consumo Final de la Administración Pública, según
trimestre, 1990 - 2009(En miles de bolivianos de 1990)
23/05/2014Alberto López Moreno
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Modelo Aditivo de WintersR2 = 0,962
Q1 1990
Q1 1991
Q1 1992
Q1 1993
Q1 1994
Q1 1995
Q1 1996
Q1 1997
Q1 1998
Q1 1999
Q1 2000
Q1 2001
Q1 2002
Q1 2003
Q1 2004
Q1 2005
Q1 2006
Q1 2007
Q1 2008
Q1 2009
Q1 2010
Q1 2011
0
200000
400000
600000
800000
1000000
1200000
HERRAMIENTAS TÉCNICAS DE LA PROSPECTIVA CLÁSICA
Método DELPHI Se basa en la
interrogación a expertos con la ayuda de cuestionarios sucesivos, a fin de poner de manifiesto convergencias de opiniones y deducir eventuales consensos, sobre un problema complejo
23/05/2014Alberto López Moreno
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Eneko Astigarraga
HERRAMIENTAS TÉCNICAS DE LA PROSPECTIVA CLÁSICA
Método DELPHI Se basa en la
interrogación a expertos con la ayuda de cuestionarios sucesivos, a fin de poner de manifiesto convergencias de opiniones y deducir eventuales consensos, sobre un problema complejo
23/05/2014Alberto López Moreno
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Rafael Bernal, Universidad Alejandro Humboldt
HERRAMIENTAS TÉCNICAS DE LA PROSPECTIVA
Software de la prospectiva (algunos programas)
MICMAC.- Permite identificar las cuestiones claves del futuro con el análisis estructural
MACTOR.- Permite analizar el juego de los actores MORPHOL. .- Para explorar el campo de los posibles con el análisis morfológico SMICPROB-EXPERT.- Para reconocer los escenarios más probables y los riesgos de
ruptura MULTIPOL.- Permite identificar y evaluar las opciones estratégicas
https://dl.dropboxusercontent.com/u/34583156/Prospectiva/Micmac.msi https://dl.dropboxusercontent.com/u/34583156/Prospectiva/Mactor.msi https://dl.dropboxusercontent.com/u/34583156/Prospectiva/Morphol.msi https://dl.dropboxusercontent.com/u/34583156/Prospectiva/Smic-Prob-Expert.msi https://dl.dropboxusercontent.com/u/34583156/Prospectiva/Multipol.msi
23/05/2014Alberto López Moreno
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OBSERVATORIOS, LABORATORIOS Y REDES DE PROSPECTIVA Y
ESTRATEGIA Son organizaciones creadas con el propósito de investigar
tendencias y proponer a las instituciones públicas y privadas grupos de escenarios prospectivos, para su uso en planificación, proyectos de desarrollo estratégico y el establecimiento de políticas territoriales, empresariales, etc.
Como ejemplo: Laboratorio en investigaciones de prospectiva, estrategia
y organización LIPSOR http:www.cnam.fr/lipsor/spa/conferencias.php
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