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QUIENES SOMOS

Somos un equipo de trabajo creado para brindar soluciones efectivas a asuntos gerenciales y de gestión del talento humano, con 20 años de práctica profesional en importantes empresas nacionales e internacionales, a nivel de dirección y consultoría..

A partir de la comprensión de los desafíos, dificultades y características de operación del cliente, ayudamos al líder a definir estrategias e implementarlas, según sus requerimientos particulares.

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QUE OFRECEMOS

• Brindamos herramientas prácticas a la medida de sus necesidades, que le permitan desarrollar al Talento Humano como un socio estratégico del negocio apoyando el crecimiento y sostenibilidad de la Organización.

MISIÓN

Potenciar el Direccionamiento Estratégico y el Desarrollo Organizacional, a partir del trabajo con las personas, creando una cultura de cooperación, pensamiento flexible y trabajo en equipo, que permita lograr los objetivos corporativos y mantener relaciones óptimas con el entorno.

VISIÓN

Posicionar el área de gestión humana y el trabajo con las personas, como pilar estratégico del desarrollo de las organizaciones y de la sociedad a la que pertenecen.

COMO LO HACEMOS

Orientamos al cliente en la identificación de aspectos de mejora, usando herramientas efectivas de diagnóstico organizacional, grupal e individual, con el fin de construir alternativas integrales de mejoramiento, basadas en el potencial y habilidades del grupo de colaboradores. Generamos credibilidad y compromiso, empleando metodologías de fácil acceso, comprensión y apropiación. Potenciamos el Direccionamiento Estratégico y el Desarrollo Organizacional, a partir del trabajo con las personas, creando una cultura de cooperación, pensamiento flexible y trabajo en equipo, que permita lograr los objetivos corporativos y mantener relaciones óptimas con el entorno

Modelo de Consultoría

• Desarrollo Organizacional• D. Clima• Entrevistas

Consultoría sistémica

• Coaching grupal• Coaching individual• Prácticas culturales• Procesos de aprendizaje• Procesos de integración

•Seguimiento• Monitoreo

Cambioorganizacional

Fase IInvestigación

Fase IIDiseño de Estrategia

Fase IIIImplementación de estrategias

Qué está pasando?

Qué te gustaría quefuera diferente ?

Cómo vas a lograrlo?

OBJETIVOS A ALCANZAR1. Identificar el momento actual de la organización, a través de un

diagnóstico integral, como punto de partida para implementar acciones de mejoramiento.

2. Generar espíritu cooperativo y cultura de trabajo en equipo al interior de las organizaciones como fundamentos del Desarrollo Organizacional (DO).

3. Fomentar el desarrollo del pensamiento flexible como respuesta a las nuevas exigencias del entorno, que contribuya al progreso de los individuos, de las organizaciones y de las sociedades a las que pertenecen.

4. Establecer el proceso de desarrollo organizacional como respuesta efectiva a las necesidades del negocio.

5. Alinear los objetivos corporativos con los objetivos individuales, para asegurar la alta competitividad y la rentabilidad económica de las empresas asesoradas.

OBJETIVOS A ALCANZAR6. Reconocer, exaltar y potenciar los talentos de todos los actores de

la organización.

7. Atraer y conservar el mejor talento humano: gente idónea, en la posición adecuada en el momento oportuno.

8. Generar procesos de aprendizaje organizacional.

9. Desarrollar el talento humano a partir del análisis de potencial, con el fin de reducir la brecha entre lo esperado y lo real, a través de la Gestión de Desempeño, la construcción de planes de carrera y programas de entrenamiento a la medida de la organización.

Modo de Operación de Talento Humano

Plan Estratégico del Negocio (incluido TH)

Desarrollo Organizacional Desarrollo Humano

EstructuraOrganizacional

Cargos

PerfilCompetencias

Selección

Compensación

Bienestar

Reconocimiento

Desarrollo

Planes de Carrera

Cultura y cambio organizacionales

Comunicaciones Organizacionales

Aseguramiento del Talento Humano requerido (atraer y retener)

Cargos

PerfilCompetencias

Desempeño

Cargos

PerfilCompetencias

Portafolio de Productos

DiagnósticoOrganizacional

Análisis y Diseño Organizacional

Evaluación del Talento

Humano

DESARROLLO ORGANIZACIO

NAL

Salud Ocupacional

Hábitos Seguros

Las empresas se ven afectadas por agentes patógenos que les ocasionan enfermedades, padecimientos integrales o parciales que le inhiben su crecimiento, el desarrollo y le provocan inestabilidad que las hacen pocos productivas, ineficientes e incompetentes

Diagnóstico Organizacional

Diagnóstico de Enfermedades organizacionales•Análisis de la estructura•Análisis del diseño•Aplicación de instrumentos diagnósticos

Intervención sobre las personas•Identificar la variable a intervenir

• Problemas de mando• Problemas de los individuos• Problemas del grupo Gerencial• Problemas del grupo de trabajo

Intervención sobre la organización•Problemas de la organización• Actuaciones de mantenimiento

Empleando instrumentos especializados de análisis y ajuste de procesos, interacciones y cargos a la estrategia por usted definida, asesoramos el rediseño efectivo de la estructura de su empresa.

Análisis y Diseño Organizacional

Estructura Organizacional:• Organigrama estructural y niveles jerárquicos• Tipo y líneas de autoridad• Tramos de control y relación entre áreas

Procesos y Procedimientos• Procesos principales y procesos contingentes• Subprocesos• Procedimientos

Análisis y Descripción de Cargos• Identificar matrices de roles y funciones• Identificar vacíos organizacionales• Definir competencias• Establecer criterios de selección y planes de capacitación

Funciones y Relaciones• Objetivos del área y su relación con las funciones de los

cargos que la integran• Duplicidad u omisión de funciones dentro de cada

dependencia• Grado de especialización requerido para realizarlas

Definición de Perfiles

CompensaciónSistema de remuneración fijo o variable, BenchmarkingAnálisis de desempeño y de competencias, según criticidad del cargo

Desarrollo Humano contribuye al logro de los objetivos del negocio a través de la adecuada selección, capacitación y entrenamiento, el desarrollo de las competencias técnicas y humanas de los colaboradores, y una medición del desempeño objetivos y periódica.

Evaluación del Talento Humano

Selección•Reclutamiento•Selección por competencias •Verificación de referencias•Visita Domiciliaria Programas de inducción

Medición de Potencial •Entrevista psicológica de profundidad•Pruebas psicométricas especializadas y pruebas proyectivas•Assessment Center, juegos de roles y cuestionarios

Análisis de Desempeño •¿Cómo influye su trabajo en el logro de los objetivos de la empresa?•¿Cómo es su rendimiento actual?•¿Qué espera la empresa de él? ¿Qué aspectos debe mejorar y cómo hacerlo?

Desarrollo Organizacional diseña la organización detallada y los mecanismos de interacciones para asegurar que la Compañía cuente con una adecuada claridad organizacional.

Desarrollo Organizacional y Humano

Capacitación: •Desarrollo Organizacional:•Comunicación•Gestión Comercial:.•Desarrollo Personal:

Entrenamiento Gerencial

Outdoor Training•Aprendizaje experiencial

Coaching •Individual•Grupal

Gestión por Competencias•Definición competencias técnicas•Definición competencias humanas

Clima, cambio y cultura•Cultura deseada•Medición de Clima• Satisfacción Laboral•Acciones de mejoramiento •Administración del cambio

Es el conjunto de actividades multidisciplinarias encaminadas a la promoción, educación, prevención, control, recuperación y rehabilitación de los trabajadores, para protegerlos de los riegos ocupacionales y ubicarlos en un ambiente de trabajo de acuerdo con sus condiciones fisiológicas

Generación de conductas segurasMediante la observación directa de la conducta hacia la seguridad en el trabajo y los datos sobre esta conducta constituyen la base de la intervención preventiva.

Riesgos Psicosociales•Factores relacionados con el entorno de trabajo.•Factores relacionados con la organización y gestión del trabajo.•Evaluación•Intervención

Productos de Salud Ocupacional

Desarrollo Organizacio

nal

Gestión Humana

Compensación

Cultura y Cambio

Comportamientos

Seguros

Coaching

Gestión y Evaluación

Expertos en red

Responsabilidad Social

Gabriel Pineda ForeroFORMACION Y EXPERIENCIA

Profesional en Psicología con experiencia de 20 años como terapeuta y como consultor en Desarrollo Organizacional y Gestión del talento humano.

Especialista en Administración en Gerencia de Recursos Humanos de la Universidad de los Andes

Máster en Administración y Dirección de Empresas de la Escuela de Negocios MBA en Las Palmas de Gran Canaria, España.

Estudios en evaluación de proyectos, procesos de formación, PNL y coaching.

Consultor Independiente – Psicólogo clínico

Jefe de División Desarrollo Organizacional y Humano. Emgesa Recursos Humanos - Empresa de Energía de Bogotá.

Docente - investigador de la Universidad Externado de Colombia Facultades de Administración de Empresas, y de Ciencias Humanas y Sociales,

Asesor en procesos de cambio y de gestión en diversas empresas.

Facilitador en procesos de entrenamiento y crecimiento

(ver listado de empresas)

Instituto Colombiano de Homeopatía Luis G. Páez

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