PRESENTACIÓN MASTER EN

GESTIÓN DE LA LOGÍSTICA

EDICIÓN 2011-2012

INSTITUTO LOGÍSTICO TAJAMAR

Centro de Formación Superior, enfocado a:

-Dar respuesta a las necesidades de formación y asesoramiento para la empresa en el ámbito de la logística

-Facilitar la formación continua a los PROFESIONALES DE LA LOGÍSTICA Y EL TRANSPORTE.

Formación +Experiencia = Mejora del Conocimiento.

ASOCIACIONES PATRONALES

Fuertes vínculos con las Asociaciones Patronales del sector, y comprometido con el apoyo a las necesidades formativas de sus empresas asociadas.

LÓGICA Y ALDEFE Colaboradores permanentes del Instituto Logístico

Tajamar, comprometidos con la formación de los empleados de las empresas asociadas;

Aportan la experiencia de las necesidades del sector logísticoen materia de formación continua.

Avala, ante sus empresas asociadas, la idoneidad para el sector de los diferentes programas formativos del catálogo de cursos de la Institución.

ALGUNOS PLANES FORMACIÓN

Servicio Regional de empleo de la Comunidad de

Madrid

Dirección General de Transportes de la Comunidad

de Madrid

Ministerio de Fomento

Fundación Tripartita para la Formación y el Empleo

FORMACIÓN

Expectativas

MÓDULOS

La logística en la empresa

Dirección y liderazgo

Gestión e implantación de proyectos

La gestión en las compras

Claves de la negociación

El aprovisionamiento en la distribución comercial

Gestión de almacenes

Trazabilidad

Lean Logistics

Transporte intermodal

Costes y control de gestión

Caso práctico de diseño de operaciones

Logística Internacional

Outsourcing logístico

Proyecto final

SEMINARIOS

Presentaciones eficaces

Prevención riesgos laborales logística

Asociacionismo logística y transportes

Almacén automatizado

Recursos humanos logística y transportes

Logística del frío

Reingeniería de procesos

Contrato transporte

EXTRAS

Inglés on line

Informática on line

Gestión Proyectos

Plataforma telemática- Documentación Máster

- Otros Recursos

- Seguimiento Tutor

- Foro

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Problemas Típicos (cualitativos)

Retos en la Gestión y Dirección de Proyectos

Falta de alineación entre Estrategia y Operaciones

Falta de información sobre el avance de Proyectos

Proyectos que no cumplen plazos o presupuestos

Recursos sobre o infra utilizados

Responsables sobrecargados con tareas administrativas

Miembros de equipos desorientados

Falta de Entorno Colaborativo Seguro

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Fracaso o Deterioro del Proyecto

El 70% de los proyectos están:En sobrecosteEn retraso

El 52% de los proyectos finaliza en el 189% de su presupuesto original

Y algunos, tras altas inversiones de tiempo y dinero, no llegan a finalizar NUNCA

Fuente: The StandishGroup

Retos en la Gestión y Dirección de Proyectos

MEDIOS HUMANOS

Director

2 jefes de formación

Secretaría

Director de Programa /Director de Proyectos

Defensor del alumno

Tribunal Proyectos

Más de 50 profesores asociados

EJES PRINCIPALES

Trabajo en equipo

Networking

Implicación-Exigencia

METODOLOGÍA

SESIONES

Exposición teórica

Caso práctico

Exigencias de cada profesor (Exámenes, trabajos, lecturas, exposiciones en clase…)

SEMINARIOS

Experiencias prácticas

Networking. Seminarios y eventos.

PROYECTO

Trabajo en equipo. (tutorización) Defensa tribunal.

EVALUACIÓN

Asistencia

Participación

Proyecto

CUESTIONARIO DE CALIDAD

- Programa

- Profesorado

- Lugar

- Equipos

- Valoración general

Observaciones

REFLEXIÓN FINAL

No se trata de formar por formar. Se trata de formar para llegar a alguna parte concreta (subrayo lo de concreta). En este sentido, es ilustrativo el diálogo que mantiene Alicia con el minino de Cheshire:

Minino de Cheshire, ¿podrías decirme, por favor, qué camino debo seguir para salir de aquí?

Esto depende en gran parte del sitio al que quieras llegar --dijo el Gato.

No me importa mucho el sitio… -- dijo Alicia.

Entonces tampoco importa mucho el camino que tomes -- dijo el Gato.

… siempre que llegue a alguna parte -- añadió Alicia como explicación.

¡Oh, siempre llegarás a alguna parte…

Fragmento de Alicia en el País de las Maravillas. Lewis Carrol

SESIÓN DE HOY

Por qué realizar un Máster en época de crisis.

Superación de uno mismo. Retos profesionales.

José Francisco Garrido

Método del Caso. Inditex

José Luis Morato