presentación lugo 2030

STRATEC

LUGO.2030

BUSCAMOS LA EXCELENCIA, A TRAVÉS DE LA ESTRATEGIA

Manuel Jesús Vázquez Corredoira

CEO TRIPLEM

LIDERAZGO

ORGANIZACIONAL

STRATEC LUGO.2030LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

¿ESTRATEGIA EN LA EMPRESA?

HERRAMIENTAS Y TALENTO: Lidera tu organización desde la ESTRATEGIA, buscando el bienestar social.

1 2 3 4

STRATEC LUGO.2030

• PRESENTACIÓN DE LA JORNADA

Manuel J. Vázquez CorredoiraCEO TRIPLEM

• GESTIONAR LA EXCELENCIA A TRAVÉS DE LA ESTRATEGIA

Senén Quindós LindínCSO TRIPLEM

• DESARROLLA EL TALENTO DE TU ORGANIZACIÓN, PLANIFICALO Y TRABAJALO

Fernando FreitasCEO DEXTRA Consulting

• HERRAMIENTAS PARA FORTALECER TU LIDERAZGO INNOVADOR

Gilherme BarbassaCEO STRATEC

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

Manuel Vázquez• CEO en TRIPLEM

Arquitecto Técnico

Project

Management

Planificación Estratégica

• Arquitecto técnico y especialista en Project management, con más de 25 años de experiencia en distintos sectores, dándole mucha importancia al diseño y a los parámetros de calidad; creativo, colaborativo e impulsor de los TEAMWORK y el fomento de alianzas por el valor global que aportan en cuanto a: conocimiento, información, experiencias, el trabajo en cooperación y el valor emocional y relacional.

• Desde el año 2012 estoy involucrado en el proyecto TRIPLEM, apostando claramente por la estrategia para liderar las organizaciones y potenciar el bienestar social de las mismas.

• [email protected]

TOGETHER...WE PERFORM EXCELLENCE!

ALIANÇAS

Ofrece Software-

TecnologÍa Soporte

Red de Partners KW

-Ofrece Kw

Especializado

Empresas y Organizaciones

Ofrece licencias & Ofrece Kw Especializado

1

2

3

4

5

Innovación

¿Como hemos llegado

hasta aquí?

• Si quieres soluciones diferentes, habla con personas diferentes.

• Las herramientas nuevas que he metido en mi mochila a través de las fases emocionales del cambio.

Guilherme Barbassa

• CEO in STRATEC

• Está claro que cuando uno recorre 10,000 Km, es que puede ayudarnos a cumplir

nuetros sueños. Fernando Freitas

• CEO in DEXTRA Consulting

• Con vosotros será más fácil conseguir losobjetivos.

Senén Quindós

• CSO en TripleM

• Es un placer compartir contigo este proceso de cambio.

Lidera desde la estrategia

• Saca el potencial que tienes dentro


Guilherme Barbassa

Guilherme Barbassa es Ingeniero con post-grado en Finanzas y trabajó como consultordurante 10 años, ayudando a algunas de las mayores empresas brasileñas. Tambiéntiene amplia experiencia administrando cursos de Planeamiento Estratégico, BalancedScorecard, Remuneración Estratégica, Gestión Presupuestaria y Eficiencia Operacional.Colabora como profesor invitado en cursos de post graduación en universidades comoINSPER, en São Paulo, y Universidad Adolfo Ibañes, en Santiago, Chile.

En 2007 fundó Stratec Informática, empresa de tecnología enfocada en ofrecersoluciones para sistematizar metodologías de gestión. Hoy en día, las soluciones deStratec están presentes en diversas empresas, organismos públicos y entidades sin finde lucro en Brasil, México, Colombia, Chile, Argentina, Portugal, PALOPs y España.Algunos clientes de referencia son: Ministerio de Hacienda de Brasil, Tribunal Superiorde Justicia de Brasil, Telefónica, Hospital Sírio Libanés y Oxxo.

Actualmente sigue como CEO de Stratec en su proceso de expansión internacional.


Fernando Freitas

Consultor de gestión estratégica | Gestor y Consultor de Organizaciones

Fernando Freitas es un consejero para la definición, implementación y ejecución deestrategias según frameworks conceptuales para la excelencia en la gestiónorganizacional, gestor de empresas y formador/consultor de gestión en organizacionespúblicas y privadas, en proyectos de nivel nacional e internacional.

Licenciado en Contabilidad y Finanzas Públicas, postgrado en Tributación, y una grancantidad de cursos de especialización en el área de gestión.

Profesional con más de 15 años de experiencia.

En 2003, co-fundó su 1º empresa, DEXTRA Consulting, donde asume el cargo de CEO.


Senén Quindós

Economista | Director Financiero | Gestión de proyectos | Control de gestión |Planificación estratégica

Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales con postgrado enDirección Financiera y Control de Gestión.

Profesional con más de 20 años de experiencia en dirección financiera y control degestión, en sectores tan diversos como banca, seguros, transporte, venta directa,industria de la piedra natural y consultoría estratégica y de operaciones.

Desde el 2014 involucrado en proyectos de planificación estratégica, gestión deproyectos y gestión del cambio.


Manuel Vázquez

Gestor de proyectos colaborativos y diseñador de procesos de la cadena de valor, ManuelVázquez, Arquitecto Técnico y entrenador nacional e internacional de fútbol sala, esejecutivo gestor, con amplia experiencia en los sectores de la promoción y construcción,contando con más de 20 años de experiencia en todas las fases de desarrollo de dichosproyectos tales como desarrollo de suelo inicial, finalista, realización y ejecución deproyecto y todo lo relacionado con marketing, comunicación y post-venta.Otro sector con más de 15 años de experiencia, es en el sector de producción de piedramoldurada para edificaciones, especialista en todos los procesos de la cadena de valor,incidiendo en la especialización del diseño de edificios en piedra moldurada y la ejecuciónde los mismos.Su experiencia laboral y su formación como técnico, le lleva a la especialización en lagestión de procesos y proyectos en clubs deportivos de élite y escuelas deportivas, basadosen la metodología EFQM, cofundador de Prone Lugo [Club con más de 15 años en la 1ªdivisión y perteneciente a la LNFS], Centro deportivo Terra y Escuela Terra, en laespecialidad de fútbol sala y deportes colectivos, hace más de 25 años.Todas estas experiencias desembocaron en este nuevo proyecto y reto, TRIPLEM Gestiónde Proyectos, diseñamos soluciones diferentes, enfocadas desde la estrategia, parapotenciar el liderazgo organizacional y el bienestar de las personas, desde el año 2012asume las funciones de CEO dentro de esta organización.

1 2 3 4

STRATEC LUGO.2030





• DESARROLLA EL TALENTO DE TU ORGANIZACIÓN, PLANIFICALO Y TRABÁJALO





Senén Quindós Lindín• CSO en TripleM

Economista Director Financiero

Planificación Estratégica

• Licenciado en Ciencias Económicas con postgrado en Dirección Financiera y Control de Gestión, con una experiencia profesional de más de 20 años.

• Desde el 2014 involucrado en proyectos de planificación estratégica, gestión de proyectos y gestión del cambio.Experiencia que me reafirma en el convencimiento de que para sobrevivir es necesario ser diferentes en la propuesta de valor, escuchando las necesidades y expectativas del cliente, y alineando los recursos a la estrategia y a los retos de la visión

• [email protected] • https://www.linkedin.com/in/directivo/ • [email protected]

https://www.linkedin.com/in/fernando-freitas-3b202316/



URGENTE VS IMPORTANTE


URGENTE VS IMPORTANTE

estrategia

1

2

3

4

5

• PRIORIZAR

• PREVENIR

• La adicción a la acción elimina la capacidad de mantener las prioridades claras y trabajar en los

OBJETIVOS más importantes

• Se hace necesario planificar el futuro y anticiparse a los riesgos, ser proactivos

• ESENCIA

• Trabajar la VISIÓN, para qué existe la empresa en el mercado, VALORES que deben impregnar la

organización

• RECURSOS

• Dotar de los recursos económicos y financieros necesarios para que el proyecto pueda perdurar en el tiempo

• SEGUIMIENTO

• Velar porque los PLANES DE ACCIÓN estén alineados con la estrategia y con los retos de la

visión.

Necesidad de planificar y priorizar

• Debemos ser capaces de salir del día a día y tener tiempo para reflexionar sobre el futuro y definir la VISIÓN de la empresa.


PROPUESTA DE VALOR Y MODELO DE NEGOCIO

1

2

3

4

5

PROPUESTA DE VALOR

MODELO DE NEGOCIO

• Qué propuesta de valor queremos alcanzar, cómo innovar, qué canales y clientes quiero conocer y

cómo crecer

• Responder al qué, a quién, cómo y con qué recursos MODELO CANVAS de partida y el objetivo a medio y largo plazo.

CULTURA ORGANIZATIVA

• Reflexionar sobre las personas, la cultura organizativa, los valores de la esencia primigenia y

los de la nueva propuesta de valor

SISTEMATIZAR

• Un proceso de observación del entorno para estar atentos a oportunidades importantes a las que asignar recursos. Ser eficaces y flexibles.

EQUIPO

• Multidisciplinar y capaz de detectar oportunidades y focalizarse. Proceso de cambio,

proyectos ejecutables y equipo comprometido

Transformación empresarial para asegurar la sostenibilidad

• En un entorno cambiante y agresivo, se hace imprescindible dar un paso para salir de la zona de confort

1

2

3

4

5

IDEAS vs ACCIÓN

ATERRIZAR la ESTRATEGIA

• Escasa relación entre las líneas estratégicas y la práctica (qué hacemos al día siguiente de terminar

el plan)

• Traducir ideas más abstractas (MISIÓN, VISIÓN, VALORES, ...) a proyectos claros con responsables y plazos concretos

ANÁLISIS CRITICO

• Situación actual (DAFO) y situación deseada

• GAP entre ambas situaciones

PLAN DE ACCIÓN

• Es importante priorizar las acciones que más beneficio van a reportar con menos recursos y en menores plazos

HERRAMIENTAS

• Se hace imprescindible contar con la tecnología que nos permita gestionar una cartera de

proyectos a 3-5 años vista que aseguren el cumplimiento de la estrategia

Implanta tu Estrategia.Haz que las cosas ocurran

• Falta de conexión entre la estrategia y su implantación

1 2 3 4

STRATEC LUGO.2030










Fernando FreitasCEO in DEXTRA Consulting

AsesorEstratégico

Gestor

Ejecutivo

+ 15 Años de experiencia

• Licenciado en Contabilidad y Finanzas Públicas, postgrado en Tributación, y una gran cantidad de cursos deespecialización en el área de gestión.

• Consultor para la definición, implementación y ejecución de estrategias según frameworks conceptuales para laexcelencia en la gestión organizacional, gestor de empresas y formador/consultor de gestión en organizaciones públicasy privadas, en proyectos de nivel nacional e internacional.

Dextra.ff www.linkedin.com/in/fernandofreitas22 • plus.google.com

dextra.ff

dextra.ff




DNA

Tenemos en el ADN la aplicación de Metodologías de Excelencia en la Gestión Organizacional.

La OFERTA

- Consultoría de Gestión Estratégica- Consultoría de Gestión- Soluciones Informáticas de Gestión- Consultoría de Negocios- Servicios de Formación- Gestión de Domiciliación y CoWork

CEO

“Hoy, estamos seguros de que no basta con conocer las metodologías, es necesario tener la herramienta

informática para conseguir aplicarla.

Por esta razón usamos las herramientas de STRATEC”

Fernando Freitas

MARCA

A través de la marca dextratégia®, implementamos la Planificación y Gestión de

la Estrategia, según Metodologías de Excelencia en la Gestión (MEG).

DEXTRA CONSULTING


FOCO DE LA dextratégia®

Apoyo a los procesos de la empresa | Producción de datosEx.: ERP’s; BPM’s, Workflows, Gestión de proyectos

GESTIÓN DE NIVEL OPERACIONAL

GESTIÓN DE NIVEL TÁCTICO

Análisis de los procesos de la empresa.Producción de información.

Ex: Business Inteligence; CRM’s; EPM’s

Analizar Pasado

PlanificarFuturo

Apoyar Presente

GESTIÓN DE NIVEL

ESTRATÉGICO

POSICIONAMIENTO DE NUESTRA OFERTA

Planificación para el logro de los objetivos deseados.

Metodologías de Excelencia en la Gestión

Ex.: BSC; GPD; GPO, PPR’s; Gestión

presupuestaria …


GESTIÓN ESTRATÉGICA


MODELOS PARA LA EXCELENCIA EN LA GESTIÓN ORGANIZACIONAL

COSO-ERMEnterprise Risk Management

EFQMExcelent Model

BPMBusiness Process

Management(Disciplina de gestión

organizacional)

Leanmanufacturing

ITILInformation Technology

Infrastructure Library

CobitIT Management

Model

PMBOKProject

Management Body of

Knowledge

ABCGestión basada

en el costo de las actividades

MEGModelo de

Excelencia en Gestión

ABBPresupuestobasado enactividades

tdABCGestión basada en los tiempos / costo de las actividades

…

BSC(Balanced Scorecard)

…


Incapacidad de motivar

/ Problemas de motivación

Motivación

Desconocimiento de las

limitaciones personales /

Principio de Peter, ...

Limitaciones

Incapacidad de liderazgo

/ Falta de liderazgo

Liderazgo

PROBLEMAS | CAUSAS DE LA FALTA DE CONTROL

CUESTIONES DE GESTIÓN ...

= Dificultad en IMPLEMENTAR Y ALINEAR CAMBIOS…


¿POR QUÉ HACER LA PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LA ESTRATÉGIA?

“No se administra lo que no se mide,

no se mide lo que no se define,

no se define lo que no se entiende,

no se puede mejorar lo que no se controla,

y, no hay éxito en lo que no se gestiona"

W. E. Deming

2

Planificación y

Gestión Estratégica


PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA - IMPORTANCIA

¿YA SABEMOS LO QUE ES LA PLANIFICACIÓN

ESTRATÉGICA?…

…à PortuGuesa, é FADO…Forma para…

Fijar

Anticipadamente el

Desempeño de las

Organizaciones(Jorge Marques 1999, Setúbal, Portugal)


OPERACIONALIZACIÓN¿CÓMO?

1

PlanificaciónEstrategias

2

De la Gestión de la Estrategia

3

Com la MetodologíaBSC

3

Metodologías y

Frameworks de

Implantación


Fin del Proyecto

VISIÓN GENERAL DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Objetivos

Identidad Organizacional

Porter

Equipo

Crono

Ambiente Interno

Importancia vs

Desempeño

Análisis Ambiental

Ambiente Externo

SWOT

Proyecto

Negocio

Misión

Valores

Visión

Puntos fuertes

Puntos débiles

Delinear las Estratégias

Definición de AEN

Directores de negocio

Mapa Estratégico

KPI`s

Proyectos

Plans de Accion

Presupuestos

…

Externo X Interno

I

M

P

L

E

M

E

N

T

A

C

I

Ó

N

Fase IITrabajo de "campo" análisis - Fase IÂmbitoGE -> Proyecto

PEST

SLACK

Madurez de

procesos

Digitalización de los

procesos

---

---

BSC_formulario.xls


PARA LA DEFINICIÓN DEL ÁMBITO DEL "PROYECTO DE OPERACIÓN":

Entrevistas personales con los principales directores

Observación de las prácticas en las áreas:• Gobierno corporativo• Gestión estratégica• Gestión de proyectos y planes • Gestión de procesos del negocio• Gestión de las personas• Gestión del presupuesto y área financiera

Entendimiento de las principales cuestiones que involucran clientes y mercado

Consciencia del posicionamiento deseado en el mercado…

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA - OPERACIONALIZACIÓN

Objetivos

Equipo

Crono

Proyecto

GE -> Proyecto

BSC_formulario.xls


RESULTADOS ESPERADOS :

Clarificación del perfil de la Entidad

Clarificación de la identidad de la organización

Clarificación de la segmentación de mercado

(Cuadro estratégico)

…


Identidad Organizacional

Negocio

Misión

Valores

Visión

Directores de negocio

Âmbito


PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA – CUADRADO ESTRATÉGICO

¿dónde?es nuestrabatalla?

Fonte: Adaptado de Vasconcellos e Sá (1996:209)




Con las frameworks de análisis…

Constataciones obtenidas a través de entrevistas estructuradas y workshops

Descripción de la situación actual de la madurez de la gestión

Identificación de lagunas en las prácticas de mercado y los resultados esperados

Recomendaciones de acciones para superar las lagunas

Identificación de ventajas competitivas

Ruta de enfoque para implementar soluciones ...

Porter

Ambiente Interno

Importancia vs

Desempeño

Análisis Ambiental

Ambiente Externo

SWOT

Puntos fuertes

Puntos débiles

Delinear las Estratégias

Definición de AEN

Externo X Interno

Fase IITrabajo de "campo" análisis - Fase I

PEST

SLACK

Madurez de

procesos

Digitalización de los

procesos

---

---


Fin del Proyecto


Mapa Estratégico

KPI`s

Proyectos

Planes de Acción

Presupuestos

…

I

M

P

L

E

M

E

N

T

A

C

I

Ó

N


Fijar las metas globales

Sus indicadores de seguimiento (KPI´s…)

Proyectos, planes, tácticas…

Ejecutar la estrategia

Gestionar la estrategia

Hacer que sucedan cambios

Crear mejoras continuas

Caminar para la Excelencia en Gestión

Cumplir metas…


BSCBALANCED SCORECARD

1Una

Metodología de

Planificación Estratégica…

2

Un instrumento para el control de la gestión …

3

Metodología para la

Excelencia Organizacional


PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA– BSC - PUNTO DE PARTIDA

Adaptado de,

Valores personalesHistoria Ideas de los

empleadosTendencias Valores de la

Organización

Misión

Mercado

Factores clave de éxitoFuerzas Debilidades AmenazasOportunidades

PremisasVisión de futuro

Áreas Estratégicas de Negocio

ObjectivosEstrategia

Planes de acción

¿Dónde?¿Cómo?

¿Cuándo?¿Costo?

¿Quién?

S.M.A.R.T

PEST Análisis / conclusiones: Políticas;Económicas; Sociales;Tecnológicas y Concurrentes

Visión¿Para donde vamos?

¿A dónde queremos ir?

Misión¿Por qué existimos?¿Donde estamos?

Estrategias¿Cómo vamos a llegar?

¿Cómo vamos a marcar la diferencia al crear valor?

Valores¿Qué principios y creencias nos

orientan?


BSC – MAPA ESTRATÉGICO

El Balanced Scorecard o el "Panel de Desempeño Balanceado"

Es un modelo de gestión organizacional, que ayuda a traducir y alinear la estrategia de las

organizaciones en acciones operativas que dirigen (influencian) el comportamiento y el desempeño.


METODOLOGIA BALANCED SCORECARD

"Para ser exitosos

financieramente, ¿cómo

debemos presentar a los

accionistas?"

Perspectiva Financiera

"Para alcanzar la visión,

cómo me debo presentar al

mercado y, cómo debo

cuidar de los clientes?"

Perspectiva del Cliente

"Para satisfacer a los

clientes, ¿en qué procesos

debo ser excelente?"

Procesos Internos

"Para alcanzar la visión,

¿cómo vamos a mantener

la capacidad de aprender,

cambiar y mejorar?"

Innovación, Aprendizaje y Crecimiento

"Estructura mental"

para operacionalizar

la aplicación de la

estrategia

¿Cómo lo realizo?

VISION ESTRATEGICA


BSC - RELACIÓN: CAUSA VS EFECTO

ENTRE PERSPECTIVAS …

PROCESOS

INTERNOSEmpleados capacitados, formados y motivados para mejorar sus procesos de trabajo

CLIENTES

Los mejores procesos de trabajo permiten tener clientes más satisfechos

APRENDIZAJE Y

CRECIMIENTO

Los conocimientos y las competencias de los

empleados, son fundamentales para la innovación y la mejora

continua

FINANCIERA

Más satisfacción de los clientes, lleva a más ventas y, a mejores

resultados financieros

3

2

4

1


MAPA ESTRATÉGICO – PLANTILLA DE BASE

Perspetivas

Precios Calidad Disponibilidad Selección Funcionalidad Servicio Asociaciones Marca

Cliente

Propuesta de valor al cliente

ImagenRelacionesAtributos de los Productos / Servicios

Más dividendos p / Accionistas

Mejorar el usode los recursos

Aumentar el rendimiento con

nuevos productos

Mejorar el valor para el clienteFinanciera

Mejorar los costes de estructura

Estrategia de crecimiento

Productividad de la estrategia

Procesos de gestiónoperativa

Procesos de gestión de clientes

Procesos de innovaciónProcesos de Control

Interno / Compliance

ProcesosInternos

• Compras• Producción• Distribución• Gestión del riesgo

• Oportunidades• Portfolio I & D• Diseño / Desarrollo• Lanzamiento

• Medio ambiente• Higiene y Seguridad• Empleos• Responsabilidad social

• Selección• Adquisición• Retención• Crecimiento

Capital Humano

Capital información / conocimientos

Aprendizaje y crecimiento

Capital Organizacional

Cultura Liderazgo EquipoAlineamiento


MAPA ESTRATEGICO - EJEMPLO

1 2


MAPA ESTRATEGICO - EJEMPLO


PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA – RESUMO…

¿Dónde estamos actualmente?"Análisis de la situación actual"

Fonte: www.creativesandbusiness.com/

Resumen desituación

Fuerzas y debilidades

Oportunidades yAmenazas

Ventajas

Competitivas

Misión, Visión Metas, Objectivos

¿Cómo vamos a llegar?

“Estrategias e Iniciativas”

Supervisión de la evolución

Ambiente

Externo

¿Cómo sabremos que llegamos?

¿A dónde queremos ir?"Misión, Visión, Metas y Objetivos"

Definir la dirección

Marketing & Ventas

Finanzas y Contabilidad

Producción y Operaciones

Instalacionesy I&D

Gestión y Organización

Medir la evolución de los programas e iniciativas

Supervisión de los resultados financieros

Es lo que nosotros hacemos

y

lo ofrecemos en servicios

Para fijar el

futuro de

tu

empresa

hoy!

PARA

TU EQUIPO

PARTE DE TU EQUIPO…

TAMBIÉN SOMOS NOSOTROS…

1 2 3 4

STRATEC LUGO.2030










Guilherme Barbassa• CEO in Stratec

Gestor

Estratégico

Gestor

EJecutivo

+ 15 Años de experiencia

• Guilherme Barbassa es Ingeniero con post-grado en Finanzas y trabajó como consultor durante 10 años, ayudando a algunas de las mayores empresas brasileñas. También tiene amplia experiencia administrando cursos de Planeamiento Estratégico, Balanced Scorecard, Remuneración Estratégica, Gestión Presupuestaria y Eficiencia Operacional.

• En 2007 fundó Stratec Informática, empresa de tecnología enfocada en ofrecer soluciones para sistematizar metodologías de gestión.


www.stratecsoluciones.com


FOCO DE STRATEC

Gestión

en el nivel

Estratégico

Análisis de los procesos de la empresa.

Generación de información para la toma de decisiones (Foco en el pasado)

E: Business Intelligence; CRM’s; EPM’s

Gestión en el nivel operacional

Apoyo a los procesos de la empresa.

Generación de datos (Foco en el presente)

Ej: ERP’s; BPM’s, Workflows, Gerencia de proyectos

Planeación de como alcanzar los objetivos deseados. Foco en el futuro. Ej: Balanced Scorecard; PPR’s; Gestión Presupuestaria

Foco Stratec


PORTFOLIO DE MÓDULOS

Add an image

Add an image

Add an image

ACOMPAÑE LA ESTRATEGIA DE SU ORGANIZACIÓN.DÓNDE,Y CON QUIEN DESEAR ...

SINCRONICE LA INFORMACIÓN AUTOMÁTICAMENTE


GESTIÓN ESTRATÉGICA


PORTEFOLIO DE MÓDULOS

Módulo de Gestión Estratégica: Posibilita la implementación de la planeación estratégica,

seguimiento de indicadores de resultados, metas, proyectos y planes de acción.

Adicional a este módulo, es posible complementarlo con:

Módulo de Desempeño Individual

Módulo de Matriz Presupuestaria

Módulo de Benchmarking

Módulo de Gestión de Oficinas de Proyectos

STRATEC LUGO.2030

¡Muchas Gracias!

¡Por tu presencia!

¿Alguna Duda?

Estamos aqui…

Te ayudaremos!

A levantar el vuelo de tu estrategia ...

¡Hoy o amañana…

¡Tu puedes contar con nosotros!


presentación lugo 2030

Leadership & Management