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UNIVERSIDAD FERMÍN TOROVICE – RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE POSTGRADOMAESTRIA EN: GERENCIA Y
LIDERAZGO EN LA EDUCACIÓN
Farías DilianaFuentes Henrry López Albymar Ochoa Tomas Ordoñez Hugo
Independencia, septiembre de 2012
Mirar primero
Conocer
EntenderReflejar
Organizaciones
Subordinados
ÉXITO
L IDERAZGO
Diccionario de Ciencias de la Conducta (1956)
Diccionario de la Lengua Española (1986)
Chiavenato Idalberto (1993)
Es un intento de Influencia Interpersonal
Cualidades de personalidad.
Dirección o conducción.
L IDERAZGO G E R E N C I A L
RALLPH M. STODGILL
En primer término Involucra a otras personas
En segundo término Asigna poderes
En tercer término Influir en la conducta
RALLPH M. STODGILLL IDERAZGO G E R E N C I A L
En cuarto término MC GREGOR
Liderazgo Moral
Valores
IMPORTANCIA DE LIDERAZGO
E STILOS
DE L I D E R A Z G O
Autócrata
Dictan las técnicas y pasos para todas las actividades.
Asignan las tareas.
La respuesta de los subalternos.
Vida personal introvertida. Única motivación.
Motiva resentimientos.
Carece de tacto.
E STILOS
DE L I D E R A Z G O
Participativo
Se basa en concepto positivo de la posición existencial
Modo de trabajo
Técnicas de resolución de problemas
Clima de trabajo positivo
Prestigio de la empresa.
Impulsa el auto control en los empleados.
E STILOS
DE L I D E R A Z G O
Liberal
Confía en sus subalternos.
Personal altamente calificado.
Mínimo de reglas.
Proporción muy poco contacto con el personal.
E STILOS
DE L I D E R A Z G O
Situacional
El seguidor es el que determina ¿cuál es el
comportamiento del líder?. De acuerdo con su
propia conducta, el seguidor recibe el trato que
desea. El proceder del seguidor determina el del
líder.
E STILOS
DE L I D E R A Z G O
Situacional
Características
Sabe delegar, indicando con
seguridad a sus seguidores, el
¿cómo?, ¿cuándo?, ¿dónde? Y el
¿Por qué? O ¿con quién?.
Tiene buena comunicación.
Sabe escuchar.
Facilitar.
E STILOS
DE L I D E R A Z G O
Transformacional
Se define como un liderazgo que crea un cambio
valioso y positivo en los seguidores. Un líder
transformacional se centra en "transformar" a otros,
ayudarse mutuamente, mirar por los demás, a estar
alentando y armonioso.
El progreso de la empresa es el todo en el cual, deben
enfocarse los empleados.
E STILOS
DE L I D E R A Z G O
Los buenos lideres Transformacionales
Se conciben como agentes cambio.
Son visionarios que confían mucho en
su intuición.
Corren riesgos, pero no son temerarios.
Son capaces de articular un conjunto de valores
medulares que guían su comportamiento.
Poseen capacidades cognitivas excepcionales y
antes de actuar analizan minuciosamente
las situaciones.
Creen en la gente y muestran sensibilidad a sus
necesidades.
E STILOS
DE L I D E R A Z G O
Estratégico
Los líderes estratégicos son aquellos
que deben facilitar la creación de adecuadas
acciones estratégicas y determinar cómo serán
aplicadas.
E STILOS
DE L I D E R A Z G O
Estratégico
Características
Debe poseer una personalidad que le permita encajar en
el marco del escenario donde se desenvuelve.
Su presencia debe inspirar respeto y expectativa por ser
escuchado.
Debe reconstruir la moral de los empleados.
Reducir las quejas de los clientes, para esto es necesario
que sepa escuchar y captar la imaginación de los
empleados.
Debe mantener informado a los colaboradores.
Deben ser los líderes de la transformación.
Enfoques de
Liderazgo
N a t u r a l i st a
F u n c i o n a lE m p í r ic o
