presentación la innovación tecnológica y su gestión semana 2

GT-701 La Innovación

Tecnológica y su

Gestión: Semana 2

ASIGNATURA: GT-701 La Innovación Tecnológica y su Gestión. Universidad De San Pedro Sula – USAP – Luis Lorenzo Rivera Sevilla, M.A.E – M.A.I

Copyright number:FJV0-DCPA-1AXT-BTT6

https://hn.linkedin.com/in/luislorenzoriverasevilla






Contenido y Desarrollo Viernes 01-julio-2016

1- Exposiciones Grupales por 5pts. Extra sobre el modelo de

GESTIÓN desarrollado tras lo aprendido en la semana 1,

- Grupo #2 – 20min + 10min preguntas y respuestas.


2- Receso de 30min.

3- Factores del Entorno que inciden en el desempeño empresarial y

social.

- Enlistar los factores endémicos de nuestro entorno que inciden en

el desempeño empresarial y social.

- “Análisis Estructural de Mercados”. Las cinco fuerzas competitivas

de Michael Porter.

- Análisis FODA sobre la innovación en nuestro medio vs. Resto del

mundo. Actividad grupal con reporte/presentación y exposición del

tema. (Puede ser orientado a la empresa en la que labore)

(Actividad evaluativa 20pts). Aplique lo aprendido de Semanas

1 y 2 para presentarlo en semana 3, el viernes 08-julio-2016.

4- Dinámica de Grupo.

- Proyección social mundial hacia el futuro. ¿Depende de la

innovación tecnológica la evolución humana? Discusión sobre los

tipos de civilizaciones y la escala de Kardashev. Actividad grupal

no evaluativa, orientada a que los alumnos proyecten el rumbo de

la sociedad mundial actual en términos de correlación entre

innovación tecnológica y evolución humana. (Raza, Idioma,

Moneda, Gobierno, Religión, etc.)



Sábado 02-julio-2016

1- Exposiciones Grupales por 20pts. Análisis, documentación y exposición

sobre sitio web http://www.dei.gob.hn/website/index.php?lang=es (Antes

DEI, ahora SAR)



2- Receso de 30min.

3- Mejora continua y herramientas.

- Las 5 fases de la metodología de Six Sigma.

- Cost Technology Optimization.

- Value added & Value Engineering.

- Diagramas de Flujo.

- DFMEA/PFMEA.

- Mapeo de la Cadena De Valor (VSM)

- Ingeniería de procesos y sistemas. (Se mueve a semana 3)

- Ingeniería Inversa y benchmarking. (Se mueve a semana 3)

1pt. Revisaré vuestros perfiles de Linkedin

y conectaré con vosotros. C/U Deberá

enviarme su link a mi email.







http://www.dei.gob.hn/website/index.php?lang=es


¡Iniciamos! Grupo # 2

Desarrolle su Modelo de Gestión.

Preséntelo y Explíquelo.

20 min. + 10 min. de Preguntas y Respuestas.

Valor de 5pts.










Desarrolle su Modelo de Gestión.

Preséntelo y Explíquelo.


Valor de 5pts.









¡Receso! 30 min. Por Favor









Factores del Entorno que inciden

en el desempeño empresarial y

social.









RAE ENTORNO ◉ Ambiente, lo que rodea.

◉ Conjunto de características que definen el lugar y la forma de ejecución de una

aplicación.









RAE EMPRESA ◉ Unidad de organización dedicada a actividades industriales, mercantiles o de

prestación de servicios con fines lucrativos.









RAE SOCIEDAD ◉ Conjunto de personas, pueblos o naciones que conviven bajo normas comunes.

◉ Agrupación natural o pactada de personas, organizada para cooperar en la

consecución de determinados fines.

◉ Agrupación comercial de carácter legal que cuenta con un capital inicial formado con

las aportaciones de sus miembros.









NUESTRO MUNDO

Honduras









LOS FACTORES ENDÉMICOS DE NUESTRO ENTORNO

QUE INCIDEN EN EL DESEMPEÑO EMPRESARIAL Y

SOCIAL EN HONDURAS

SOCIALES POLÍTICOS ECONÓMICOS









SOCIALES



• Inestabilidad.

• Corrupción.

• Analfabetismo.

• Delincuencia.

• Desempleo.

• NINI’s.

• Familia.

• Dependencia Cultural.

• Fuga de Cerebros.



SOCIAL EN HONDURAS











SOCIAL EN HONDURAS

POLÍTICOS

• Inestabilidad.

• Corrupción.

• Impunidad.

• Política Cambiante (Legislación).

• Polarización.

• Inoperancia de las instituciones del

Estado.











SOCIAL EN HONDURAS

• Déficit fiscal.

• Creación constante de nuevos

impuestos.

• Balanza Comercial Negativa.

• Modelo de producción basado

prácticamente en la agricultura y la

ganadería.

• Generación de energía.

• Falta de Capital-Inversión Extranjera.

Cierre de algunas empresas.

ECONÓMICOS

HONDURAS EN CIFRAS







http://www.bch.hn/download/honduras_en_cifras/hencifras2012_2014.pdf





SOCIAL EN HONDURAS

Analfabetismo

• No hay invención

• No hay innovación

• No hay start-ups

• Falta Mano de obra calificada

No hay Generación de Empleo

• No hay emprendimiento

• No hay Movimiento Económico

Empresas

•Locales-Familiares

•Capital Extranjero-Multinacionales











SOCIAL EN HONDURAS Decidida la forma jurídica a adoptar, el proceso para inscribir una empresa mercantil, bajo el Código de Comercio, implica los

siguientes pasos.

1-. Obtener la escritura pública. El documento lo realiza un notario público e indica la razón social y objetivo de la empresa.

2-Publicar aviso de declaración de comerciante individual o social en el diario oficial La Gaceta o en uno de los diarios de mayor

circulación en la localidad.

3- Inscripción en el Registro Mercantil. Si la empresa se ubica en Francisco Morazán, el trámite se realiza en la Cámara de

Comercio e Industrias de Tegucigalpa. Para el resto del país, en el Instituto de la Propiedad.

4- Solicitud del Registro Tributario Nacional. El trámite se realiza en la Dirección Ejecutiva de Ingresos (DEI) o en la Cámara de

Comercio de Tegucigalpa.

5- Cumplidos los pasos anteriores, la empresa está constituida, pero es importante aclarar que para iniciar operaciones debe

tramitar licencias y permisos según el rubro de la empresa.

http://www.elheraldo.hn/economia/730805-216/pasos-para-constituir-una-empresa



























“Análisis Estructural de Mercados”. Las cinco

fuerzas competitivas de Michael Porter.









“ Michael Eugene Porter (n. 1947, Ann Arbor,

Michigan) ostenta la cátedra Bishop William

Lawrence en la Escuela de Negocios Harvard

(HBS) y dirige el Institute for Strategy and

Competitiveness de la misma escuela de

negocios. Es una autoridad globalmente

reconocida en temas de estrategia de empresa,

consultoría, desarrollo económico de naciones y

regiones, y aplicación de la competitividad

empresarial a la solución de problemas sociales,

de medio ambiente y de salud.









1. La amenaza que

representan los

potenciales

nuevos

competidores.

2. El poder de

negociación de

los proveedores.

3. El poder de

negociación de

los clientes.

4. La amenaza que

representan los

productos

sustitutos.

5. La rivalidad entre

los competidores.

¿Qué son Las 5 Fuerzas de

Porter?

Son un modelo de gestión que hace

un completo análisis de la empresa

con el fin de saber dónde está

ubicada con respecto de otra.

Las 5 fuerzas de Porter son

esencialmente un gran concepto de

los negocios por medio del cual se

pueden maximizar los recursos y

superar a la competencia, cualquiera

que sea el giro de la empresa.









Competencia en el mercado

Rivalidad

Potenciales

Nuevos competidores

Clientes

Productos o Servicios

Sustitutos

Proveedores

LAS 5 FUERZAS DE MICHAEL PORTER

• Disponibilidad de sustitutos cercanos. • Costo de cambio del usuario.

• Rentabilidad y agresividad del productor

del sustituto. • Valor y precio del producto sustituto.

Sustitutos

• Número de clientes. • Disponibilidad a

productos sustitutos.

• Acceso a información de la industria.

Clientes

• Economías de Escala. • Diferenciación del Producto.

• Lealtad hacia una marca.

• Falta de Know How. • Acceso a tecnología.

• Acceso a Capital.

Barreras de Entrada

• Un limitado # de proveedores importantes.

• Costos de cambiar proveedor.

• Contribución del proveedor a la calidad del producto.

Proveedores

Amenaza

Amenaza

Poder de

Negociación

Poder de

Negociación

Factores Sociales, Políticos y

Económicos.

Factores Sociales, Políticos y

Económicos.









Actividad

Evaluativa

Grupal

Análisis FODA sobre la

innovación en nuestro

medio vs. Resto del

mundo. Actividad

grupal con

reporte/presentación y

exposición del tema.

(Puede ser orientado a

la empresa en la que

labore) (Actividad

evaluativa 20pts).

Aplique lo aprendido

de Semanas 1 y 2 para

presentarlo en semana

3, el viernes 08-julio-

2016.









Actividad

Evaluativa

Individual.

Tecnología y

Emprendimiento.

Habrá que entregar un

artículo individual

redactado por el

alumno. Exposición

por parte del alumno

(10-15 min por

persona) (actividad

evaluativa 5pts). Para

presentarlo en semana

3, el sábado 09-julio-

2016.









Dinámica Grupal: Proyección social mundial hacia el

futuro. ¿Depende de la innovación tecnológica la

evolución humana? Discusión sobre los tipos de

civilizaciones y la escala de Kardashev.









“ Nikolái Semiónovich

Kardashev (Никола́й

Семёнович Кардашёв) (25

de abril de 1932, Moscú) es

un astrofísico ruso, y el

segundo director del

Instituto de Investigación

Espacial de la Academia de

Ciencias de Rusia.









HUMANOS TECNOLOGÍA Y EVOLUCIÓN

Humanos Tecnología Evolución









INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Y EVOLUCIÓN HUMANA



Innovación

y

Tecnología

Evolución

Humana







La Escala de Kardashev es un método

propuesto en 1964 por el astrofísico ruso

Nikolái Kardashev para medir el grado de

evolución tecnológica de una civilización.

Tiene tres categorías, llamadas Tipo I, II y

III, basadas en la cantidad de energía

utilizable que una civilización tiene a su

disposición, que se incrementan de

manera exponencial. Estas categorías

también están basadas en el grado de

colonización del espacio. En términos

generales, una civilización de Tipo I ha

logrado el dominio de los recursos de su

planeta de origen, Tipo II de su sistema

planetario, y Tipo III de su galaxia.

La civilización humana se encuentra

actualmente (año 2016) alrededor de 0,72,

con los cálculos que sugieren que

podemos alcanzar el estado de Tipo I en

unos 100-200 años, de Tipo II en unos

cuantos miles de años, y de Tipo III entre

un 100.000 a un millón de años.

¿Qué es la Escala

de Kardashev?









INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Y EVOLUCIÓN HUMANA









Place your screenshot here

La Escala de Kardashev

Los Alumnos Proyectarán el

Rumbo de la Sociedad

Mundial en Términos de

Correlación entre Innovación

Tecnológica y Evolución

Humana.

Veamos el video del

Dr. Michio Kaku



https://www.youtube.com/watch?v=Av5w-vGYux4







HUMANOS TECNOLOGÍA Y EVOLUCIÓN

Idioma Economía-Moneda Gobierno



Religión Raza-Salud Inteligencia-

Educación







¡GRACIAS! ¿Tienen Preguntas?

Continuamos Mañana

No olviden conectar conmigo en Linkedin.com y

hacerme llegar un correo con el link a su perfil













Análisis, documentación y exposición sobre sitio web

http://www.dei.gob.hn/website/index.php?lang=es (Antes DEI, ahora SAR)


Valor de 20pts.











¡Receso! 30 min. Por Favor









Mejora Continua y Algunas de

sus Herramientas.









LAS 5 FASES DE LA

METODOLOGÍA SIX SIGMA









¿QUÉ ES SIX SIGMA? ◉ Six Sigma es un proceso disciplinado, en el cual, por medio de datos, se reducen los

defectos sistemáticamente.

◉ Cambia el enfoque de componer los productos a componer los procesos para que

estos hagan productos excelentes.

◉ Six Sigma es parar los defectos antes de que sucedan.











Sigma es una unidad estadística que refleja la

capacidad del proceso. La escala de medición sigma está

perfectamente correlacionada a características tales como

defectos por unidad, partes defectuosas por millón, y la probabilidad de falla/error

2 308,537

3 66,807

4 6,210

5 233

6 3.4

s PPM

Capacidad

del

Proceso Defectos por

Millón de Op.

3 Sigma

6 Sigma

5 Sigma

4 Sigma

93.32 %

99.379 %

99.9767 %

99.99966 %

Histórico

Actual

Intermedio

Largo Plazo

Sigma Rend. Largo Plazo Estándar









y f x x xk ( , , ... , )1 2

Medir - Problema Práctico

Analizar - Problema Estadístico

Mejora - Solución Estadística

Control - Solución Práctica

Definir - Declaración del Problema

Proceso

En todos los procesos las

salidas (Y’s) están en

función de todas las

entradas (X’s)









Paso 1 - Seleccionar la variable de salida

- Identificar entradas y salidas del proceso Definir

Medir

Analizar

Mejorar

Controlar

Paso 2 - Definir los estándares de desempeño

Paso 3 - Validar el sistema de medición

Paso 4 - Establecer la capacidad inicial del proceso

Paso 5 - Definir objetivos de desempeño

Paso 6 - Identificar fuentes de variación

Paso 7 - Filtrar las causas potenciales

Paso 8 - Descubrir la relación entre las variables

Paso 9 - Establecer tolerancias de operación

Paso 10 - Validar el sistema de medición

Paso 11 - Determinar la capacidad del proceso

Paso 12 - Implementar controles en el proceso

Fases Pasos Descripción

Caracterizar

Optimizar









PROVEEDOR Proceso

Paso 1

Proceso

Paso 2 CLIENTE Proceso

Paso 3

REGISTRO

DEFECTOS REGISTRO

DEFECTOS

REGISTRO

DEFECTOS

REGISTRO

DEFECTOS REGISTRO

DEFECTOS

MEDIR

CONTROLAR

MEJORAR

ANALIZAR

MODELO DE MEJORA

CONTINUA PROCEDURE

TIME

GOAL

TREND

CHART

ACTION PLAN ACTION NAME DATE

Vital Few

Identification

El Diagrama siguiente ilustra cómo puede trabajar el sistema







CTO COST TECHNOLOGY

OPTIMIZATION ◉ Metodología orientada a la reducción de costos por medio del uso justo y adecuado

de la tecnología, características del producto y características del proceso (Es parte

de su gestión).









CONSTA DE 5 ELEMENTOS CLAVE

Generación de Ideas

(Creatividad)

Mapeo de la Cadena de Valor

Comunización

Requerimientos del Producto o Requerimientos

del Cliente

Tecnología e Innovación

VA/VE

Value Analysis

Value Engineering



VAVE – Value Analysis/Value Engineering

• Identifica aspectos clave que disparan el costo.

• Se asegura que el desempeño se mantenga bajo las

especificaciones.

Mapeo de la cadena de valor (Value Stream Mapping)

• Cadena de Suministros.

• Procesos.

• Empaque/Manejo/Transporte.

Comunización

• Estandarización de productos y procesos.

• Promover la mejora continua.

• Identificar e implementar las mejores prácticas a lo largo del

proceso (Read Across).

Requerimientos del producto o requerimientos del

cliente

• El cliente es nuestra razón de ser.

• La calidad es lo que el cliente dice que es.

Tecnología e Innovación.

• Repetir el ciclo.







ES UN PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

COLABORATIVO



Nosotros

(Proveedor)

CTO

OEM

(Overall Equipment

manufacturer)

Ingeniería Compras

Manuf. Calidad







DE LA IDEA A LA IMPLEMENTACIÓN



• Ideas de Empleados-PIE

• Taller de CTO


• Evaluación por parte de ingeniería

• Producto-Proceso

• PTR

Factibilidad • Línea de tiempo

• Validaciones

Planeación

• Estudios de costo

• PTR

Aprobación del OEM (Cliente) • Proceso de cambios

de Ingeniería.

• Cambios al producto

• Cambios al proceso

Implementación







VA/VE VALUE ANALYSIS

VALUE ENGINEERING ◉ Proceso sistematizado y organizado para la toma de decisiones.

◉ Ayuda a las personas a generar alternativas creativas que aseguren las funciones esenciales al mejor valor, opuesto

esto al costo.

◉ Evalúa productos y cadena de suministros buscando la reducción de costos.

◉ No es contraria a la calidad.

◉ Promueve relaciones dinámicas con nuestros proveedores.









EL VA/VE BUSCA LA MEJORA EN CALIDAD, VALOR, VELOCIDAD Y

ALIANZAS MIENTRAS DISMINUYE COSTOS



Calidad

• Confiabilidad

• Sostenibilidad

• Durabilidad

Valor

• Mejoras funcionales

• Innovación

Velocidad

• Reducción de Lead Times

• Dinamismo

• Respuesta

Alianzas

• Clientes

• Proveedores

Costos







LAS 3 PREGUNTAS BÁSICAS QUE EL VA/VE RESPONDE



¿Qué debe de hacer el producto?

¿Cuánto cuesta el producto?

¿Qué valor ofrece el producto?

Valor

Costo







EJEMPLO DE VA/VE



¿Qué debe de hacer el producto?

Escribir

¿Cuánto cuesta el producto?

L.5.00

¿Qué valor ofrece el producto?

Analizar c/u de sus partes

Plástico

• Tipo de compuesto/polímero

• Transparencia

• Color

• Durabilidad

Tinta

• Composición química

• Viscosidad

• Color

• Tiempo de secado

Diseño

• Tamaño

• Uso de menos material

• Molde







EJEMPLO DE VA/VE



Al conducir

un proyecto VA/VE estudie

todo sobre el

producto, nada está fuera de límite.

Cambios al diseño

Cambios al material

Cambio en tolerancias

Inversión en nueva tecnología

Ahorro de costos de proveedores

DFM (Diseño para manufacturabilidad)

Ahorros en empaque, manejo y transporte

Eliminar desperdicios

Mejoras en el proceso

Garantía/Calidad

Etc.







EJEMPLO DE VA/VE



Enfoque Interno • Nuestro Control

Enfoque Externo

• Proveedores

Desarrollo De Nuevos Productos

Producción Actual







CÓMO LLEVAR A CABO UN VA/VE



Ideas

(No descartar ninguna)

Alto ahorro-Fáciles de

implementar

Bajo ahorro-Fáciles de

implementar

Alto ahorro-Difíciles de

implementar

Bajo ahorro-Difíciles de

implementar







DE LA IDEA A LA IMPLEMENTACIÓN



• Ideas de Empleados-PIE

• Taller de CTO


• Evaluación por parte de ingeniería

• Producto-Proceso

• PTR

Factibilidad • Línea de tiempo

• Validaciones

Planeación

• Estudios de costo

• PTR

Aprobación del OEM (Cliente) • Proceso de cambios

de Ingeniería.

• Cambios al producto

• Cambios al proceso

Implementación


DIAGRAMAS DE FLUJO

DEL PROCESO Y VSM



◉ Es una ilustración gráfica de el proceso actual.

◉ Esta herramienta se usa siempre e identifica:

◉ Los pasos del proceso que agregan y no agregan valor.

◉ Todas las entradas y salidas claves del proceso y los puntos de recolección de datos.

◉ Todas las salidas que requieren medirse y estudio de capacidad.

◉ Proporciona un punto de partida para la actividad del equipo.








DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO



Bueno

Malo

Bueno

Malo

Desperdicio

Almacén

• Pasos operacionales - cuadros blancos

• Puntos de decisión - diamantes verdes

• Puntos de medición/inspección - círculos

amarillos

• Cuello de botella (retraso) - figura roja

• Almacén - triángulo amarillo

• Transporte, flujo de material - flecha

amarilla







DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO



A Inicio Recibir

Entrega

Surtir

entrega

Retrabajo

A en la línea

de ensamble Operación de

preensamble

Verificar

material

Operación de

ensamble B

Pedir

reemplazos

Operación de

encintado

Operación de

clips

Operación de

prueba clips Operación de

dimensiones B C

Fin Inspección

Final

Empaque y

embarque C Buena?

Inspección

Operación

de eléctrica

Scrap o

Retrabajo VA = Valor agregado







ANÁLISIS DE MODO Y

EFECTO DE FALLAS AMEF



◉ FMEA = FAILURE MODE AND AFFECTS ANALYSIS.

◉ Un Análisis del Modo y Efecto de Fallas es una herramienta diseñada para identificar las maneras en que un producto

o proceso puede fallar, dando entrada a controles (de prevención y detección) iniciales para la eliminación o reducción

del riesgo en relación a esas fallas.

◉ DFMEA = DESIGN FMEA = PRODUCTOS

◉ PFMEA = PROCESS FMEA = PROCESOS







ANÁLISIS DE MODO Y EFECTO DE FALLAS AMEF



Estándares de

Trabajo no bien

definidos

(tiempos)

Plan de Control y

SOPs pobres

Variación en

Materia Prima

Límites de

Especificación

pobremente

desarrollados

Variación de la

Medición Confiabilidad

de la

Maquinaria

Riesgos de Seguridad

Potenciales Expectativas del

Cliente no Claras

Baja

Capacidad del

Proceso Riesgo Acumulativo

Variación de

la Inspección










¿Cuál es el

paso del

proceso?

¿Qué puede salir

mal en el paso del

proceso?

¿Cuál es el

efecto en las

salidas?

¿Qué tan

mal?

¿Qué tan

seguido?

¿Qué tan

difícil de

detectar?

¿Cuáles

son las

causas?

¿Cómo

podemos

encontrar

ésto?

¿Qué

puede

hacerse?










Efectos Causas Controles

• El resultado de un FMEA es el “Número de Prioridad de Riesgo”

• El RPN es un número calculado en base a información en relación

a:

– Los modos de falla potencial

– Los efectos

– La habilidad actual del proceso de detectar las fallas antes de

que lleguen al Cliente

• Es calculado como el producto de tres valuaciones cuantitativas,

cada una relacionada a los efectos, causas y controles

• RPN = Severidad x Ocurrencia x Detección







¡GRACIAS! ¿Tienen Preguntas?

FIN DE LA SEMANA 2









HAY UNA ÚLTIMA COSA: LIBROS RECOMENDADOS

PARA SUS RATOS LIBRES










EJEMPLO DE EMPRENDIMIENTO: INNOVANDO Y HACIENDO USO DE LA

TECNOLOGÍA A NUESTRA DISPOSICIÓN - CROWDFUNDING

(VIDEO VISTO EN CLASE) http://ablyapparel.com/technology/



http://ablyapparel.com/technology/

http://ablyapparel.com/technology/







https://www.kickstarter.com/projects/ably/ablytm-unbelievably-odor-and-stain-repellant-natur?lang=es

presentación la innovación tecnológica y su gestión semana 2

Documents