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2018

TALLER PARA EL DESARROLLO DE EQUIPOS DE TRABAJO

Cuerdas Bajas-Aprendizaje basado en experiencias

www.gentedetradicion.org

DESCRIPCION

El Taller para el Desarrollo de Equipos de Trabajo- Modalidad Cuerdas Bajas, consiste en una serie de escenarios, reales o

imaginarios, diseñados para desafiar al individuo y sus equipos a trabajar juntos para completar un objetivo juntos.

El programa es altamente participativo y dinámico, se desarrolla preferiblemente al aire libre y la infraestructura requerida es

mínima. Cada actividad permite conocer y reconocer la interacción del colaborador con su equipo, las habilidades y competencias

para resolver situaciones, tomar decisiones, comunicarlas y actuar para potenciar su capacidad de logro. Emocionalmente, permite

reconocer los comportamientos y conductas que fomentan una interacción positiva y satisfactoria para un clima organizacional-

laboral apropiado.

Las sesiones son cuidadosamente diseñadas según el contexto y sus necesidades. Según el programa realizamos una entrevista

previa en forma virtual o presencial. En ella se revisan las necesidades y requerimientos específicos. A partir de aquí se definen los

objetivos, los indicadores de comportamiento observable, las competencias a desarrollar, las estrategias y dinámicas mediante las

cuales se desarrollara el programa del día.

Nuestros profesionales en Desarrollo Organizacional, Psicología y Alta Gerencia, son además especialistas en Educación

Experiencial lo que asegura un proceso de desarrollo de destrezas, mediante la experimentación, reflexión, observación, análisis y

discusión de las experiencias, facilitando un aprendizaje significativo; y lo más importante, con un alto sentido practico para el

participante.

Al concluir el taller, cada participante podrá visualizar, en conjunto con sus colaboradores, la situación de su equipo, identificando

cuales son “las mejores prácticas” y cuales comportamientos crean un ambiente socio-laboral más positivo. Como complemento se

hace un inventario de áreas de refuerzo y desarrolla un plan de acción para su atención y abordaje futuro.

TEMATICAAlgunos de los temas que hemos abordado con este tipo de estrategias son:

• Trabajo en equipo

• Integración y motivación

• Estilos y desarrollo del liderazgo

• Procesos de toma de decisiones

• Compromiso, motivación y sentido de logro.

• Gestión de procesos de cambio

• Desarrollo del talento individual y colectivo.

• Manejo y desarrollo de equipos de trabajo.

• Comunicación asertiva y efectiva.

• Creatividad, iniciativa y pro actividad.

• Actitud orientada al mejoramiento continuo.

• Organización, planificación, eficiencia y enfoque en resultados.

• Solución de problemas en equipo.

• Relaciones personales, manejo de diferencias y conflictos.

• Feedback (capacidad para dar y recibir retroalimentación)

• Desarrollo de la identidad y sentido de pertenencia (lealtad corporativa


OBJETIVOS GENERALES

RECONOCER FORTALECER DESARROLLAR• Los fundamentos de las

interacciones sociales positivas y

potenciar la capacidad creativa

colectiva.

• Procedimientos para un

funcionamiento conjunto

organizado y coordinado.

• Los principios y la estructura

operativa de su equipo para

maximizar su desempeño

• La valoración de las diferencias

individuales para construir y aportar

soluciones creativas e innovadoras.

• La capacidad para contribuir con

ideas para mejorar y beneficiar el

funcionamiento del equipo.

• Una actitud abierta al cambio y

nuevas posibilidades, dispuesta a

romper paradigmas y cuidar

practicas exitosas.

• Estrategias para fortalecer a su

equipos, atentos a factores que

puedan inhibir su potencial.

• Herramientas para auto gestionar su

desempeño y proyectar mejoras

para cada individuo y el equipo.

• Las mejoras practicas para maximizar

el funcionamiento colectivo en el

propio contexto de su organización


METODOLOGIA

¿Porque funciona?Es científicamente comprobado que aprendemos el 20% de lo que escuchamos, el 50% de lo que vemos y el 80% de lo que hacemos.

En un sentido práctico los contenidos y objetivos son

desarrollados confrontando a los participantes con

experiencias que requieren del uso integral, tanto de sus

propias capacidades y habilidades, como las de sus colegas.

Este tipo de interacción permite el abordaje sistémico de los

recursos presentes y los comportamientos que fortalecen o

debilitan el funcionamiento colectivo.

Cada experiencia es analizada y se reflexiona sobre lo

sucedido; se revisa la influencia de determinadas acciones en

los resultados y la identificación de los procedimientos más

efectivos.

Este proceso se complementa con aportes teóricos aplicados

al contexto propio de los participantes y se incentiva la

aplicación y revisión de los mismos en procesos o

experiencias posteriores (Figura 1).


PROGRAMA (*)

(*)Nuestro equipo de consultores trabajara a su lado para atender sus necesidades de capacitación, actividades y horario, El programa especifico para su taller será preparado por el consultor a cargo de

su taller. Aquí mostramos un ejemplo de la agenda para una jornada de 8 horas aproximadamente.

HORA ACTIVIDAD FINALIDAD

8:00 Bienvenida Registro de asistente e introducción al programa.

8:15 Desayuno

8:45 Sesión 1: Dinámica y perfil del equipo de trabajo modelo

Estrategias: Varilla Mágica, Proyecto Umbrella , Puente

Leonardo. Visión Compartida, Trust 360.

Reconocer la dinámica y las características de funcionamiento del equipo.

Estrategia: Mándala del Equipo. Identificar las características de cada uno de los integrantes de los equipos y

como estas influyen en el equipo.

10:00 Refrigerio am (opcional)

10:20 Sesión 2: Desarrollo de habilidades para el trabajo en equipo

13:00 Estrategias: Networking, Team 360, Escape, Sinergia, La

Torre, Puente en construcción, Piscina de lava,

Costumer Service.

Identificar y desarrollar las habilidades de acuerdo a los objetivos específicos

del taller.

13:00 Almuerzo

14:00 Sesión 3. Transferencia y aplicaciones de aprendizaje a la realidad del participante.

Estrategias: Balance Board, Contextualizar experiencias, aprendizajes y aplicación al contexto del cliente.

Reforzar herramientas especificas para el equipo.

Estrategia: Mándalas de Influencia. Análisis de competencias y áreas por mejorar.

15:00 Refrigerio pm (opcional)

15:20 Conclusiones y cierre Devolución y observaciones del facilitador.

16:00 Finaliza.


SERVICIOS (**)

SERVICIOS ADICIONALES (Incluido en Programa PREMIUM)

Informe de actividad

❑ Observaciones, resultados y sugerencias.

❑ Informe de Satisfacción del Participante.

❑ Análisis del Perfil del Participante: Mándala del equipo.

❑ Informe sobre Perfil de Performance del equipo o Mándala de

desempeño del equipo.

❑ Plan de acompañamiento y acciones futuras.

Perfil Analítico del Clima de equipo.

❑ Aplicación de herramienta estadística y cuantitativa del clima actual en el

equipo.

❑ Reporte complementario con acciones y sugerencias para el

mejoramiento del equipo.

(**)Nuestra oferta es flexible y podemos ajustarnos a sus requerimientos. Le ofrecemos todos los servicios requeridos para su taller incluyendo materiales, sede, alimentación, transporte y cualquier servicio adicional.

O si lo prefiere podemos ofrecerle solamente el taller y usted puede coordinar los demás servicios de acuerdo a sus estándares y necesidades..

Entrevista telefónica previa:

❑ Se identifican objetivos y necesidades.

❑ Perfil del participante y empresa.

❑ Necesidades y preferencias de logística.

❑ Programa personalizado

Reunión presencial previa para revisión de detalles:

❑ Programa definitivo

❑ Logística, alimentación y facilidades.

❑ Requerimientos especiales.

Sedes, logística y alimentación:

❑ A realizar en nuestras sedes sugeridas o en el lugar de su

preferencia

❑ Puede elegir nuestro servicio de catering o llevar el propio.

❑ En el caso de hoteles, el servicio es parte del hotel.

❑ Usted elige los tiempos de comida según el programa, tome en

cuenta las jornadas largas, para incluir al menos tres tiempos de

comida-desayuno, almuerzo, refrigerio.

❑ Si lo requiere podemos facilitar servicio de transporte.

Recursos y materiales:

❑ Equipo y material necesario para el desarrollo del programa.

❑ Registro fotográfico/video del evento (sin edición).


CATALOGO DE ESTRATEGIAS & DINAMICAS

El Taller para el Desarrollo de Equipos de

Trabajo- Modalidad Aprendizaje Basado en

Experiencias-ABE), es una alternativa eficaz

por su costo y sus beneficios integrales

porque permite el desarrollo de destrezas,

habilidades específicas y mejora las

relaciones interpersonales a todo nivel su

organización o equipo de trabajo.

MANDALA DE

EQUIPOTemas y Resultados

Perfil del participante: identificar las

características de cada uno de los

integrantes del equipo, sus fortalezas y

debilidades.

Percepción en el equipo: permitir el

reconocimiento de la percepción de otros

sobre los integrantes del equipo.

Rasgos de influencia: conocer como cada

una de las características afecta el

funcionamiento del equipo.

Efectividad interpersonal en el equipo:

facilitar herramientas que permitan

minimizar conflictos, definir roles y

potenciar la capacidad productiva del

equipo.

Tamaño del grupo idóneo 6 a 12 13 a 20 21 a 30 Esfuerzo físico Bajo Moderado Intenso


VARILLA MAGICA


Temas y Resultados

Comunicación: escucha activa, notar

indicadores de lenguaje corporal, temático

emisor-receptor.

Alcanzar objetivos: indicadores de logros,

desarrollar sistemas para el logro de

objetivos, formular objetivos individuales y

colectivos.

Liderazgo y trabajo en equipo: liderazgo

para alcanzar objetivos, motivar, integrar,

retroalimentar, facilitar.

Complementariedad: identificar

interdependencia entre colegas, valorar

fortalezas y debilidades de las capacidades

como equipo


TEAM 360

Temas y Resultados

Planeamiento estratégico: identificación y

organización de recursos, ideas, soluciones

y acciones.




colectivos.

Liderazgo y roles de equipo: sentido de

responsabilidad, capacidad de influencia,

herramientas para crear resultados e

inspirar compromiso.

Complementariedad: reconocer

capacidades y fortalezas al funcionar

conjuntamente. Maximizar la capacidad

creativa en equipo.



PUENTE EN

CONSTRUCCIONTemas y Resultados

Desarrollo de equipo: intercambio de

comunicación, definir roles, coordinar

funciones, interacción en equipo, facilitar

ideas y tomar decisiones.

Gestión de proyectos: lidiar con pocos

recursos, compartir conocimientos,

encontrar soluciones creativas.

Comunicación interpersonal: adaptar la

conducta, aceptar los puntos de vista e

ideas de otros.

Coordinación: identificar las estrategias de

comunicación y procedimientos para

mantener una relación organizada y clara

con los objetivos y metas del equipo



NETWORKING

Temas y Resultados










ideas de otros.







ESCAPE

Temas y Resultados










ideas de otros.







COSTUMER

SERVICESTemas y Resultados

Trabajo en equipo: desarrollar un claro

sentido de coordinación mediante el

establecimiento de un sentido de Visión

Compartida.

Dar y recibir retroalimentación: descifrar el

código ético en común para poder

conversar sobre lo que funciona y lo que

no al trabajar juntos. Desarrollar un sentido

de aprendizaje y mejoramiento continuo.

Compromiso y motivación: simular un

escenario para comprender la

interdependencia entre colegas, valorar

fortalezas y debilidades de las capacidades

como equipo



SINERGIA

Temas y Resultados

Gestión de procesos de cambio: lidiar con

los cambios y la variación de condiciones

en forma natural, poner atención a

condiciones para el cambio de funciones,

convivencia de fuerzas intuitivas de auto-

organización.

Solución de problemas: ¿Cómo responde

ante los problemas y desafíos? ¿Cómo

responde al ritmo de los acontecimientos

de su entorno?

Liderazgo personal: ¿Como influencia a

otros hacia su punto de vista personal?

Gestión de equipo: ¿Cómo responde a las

reglas y procedimientos establecidos por

otros?



PISCINA DE

LAVATemas y Resultados

Trabajo en proyectos: estructurar proyectos

en equipo, separar roles, lidiar con la

complejidad, transferir conocimientos,

compartir habilidades

Liderazgo y trabajo en equipo: liderazgo

para alcanzar objetivos, motivar, integrar,

facilitar y retroalimentar.

Lineamientos: capacidad para gestionar

estratégica y organizadamente

procedimientos por etapas para lograr un

objetivo final. .




colectivos.



LA TORRE

Temas y Resultados

Entrenamiento de comunicación: el

diálogo y la lluvia de ideas, tratar con

diferentes perspectivas.

Dar y recibir retroalimentación: descifrar el

código ético en común para poder

conversar sobre lo que funciona y lo que

no al trabajar juntos. Desarrollar un sentido

de aprendizaje y mejoramiento continuo.

Liderazgo: identificar dependencias entre

sistemas, crear interdependencia entre el

grupo de líderes y el grupo de acción,

analizar fortalezas y gestionar el talento

creativo para maximizar la capacidad de

logro



SYS-TEAM

Temas y Resultados

Trabajo en proyectos: estructurar proyectos

en equipo, separar roles, lidiar con la

complejidad, transferir conocimientos,

compartir habilidades

Liderazgo: identificar dependencias entre

sistemas, crear interdependencia entre el

grupo de líderes y el grupo de acción, dar

retroalimentación, organizar el talento

colectivo, manejar situaciones complejas,

aplicar distintos estilos de liderazgo.

Trabajo en equipo: desarrollar un

vocabulario en común




colectivos.



MANDALA DE

DESEMPEÑOTemas y Resultados

Desempeño del equipo: reconocer los

áreas criticas en el funcionamiento del

equipo.

Factores de influencia: identificar los

factores que caracterizan el desempeño del

equipo.

Punto Critico: conocer cuales son las áreas

que requieren mayor atención por parte

del equipo y plantear acciones de

mejoramiento.



¿QUIENES NOS HAN PREFERIDO?


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