Desarrollar y ejecutar las conclusiones y resoluciones del VIcongreso extraordinario, teniendo como eje central la aplicacióny cumplimiento de los Estatutos, que nos permita mejorar laestructura organizativa, funcionamiento y articulación de laspolíticas, programas y proyectos.

Consolidar la CUT como una CENTRAL de fuertes yestratégicos sindicatos por Rama de actividad económica oservicios, que de repuesta a la dispersión, atomización yrecuperar la Liberta Sindical fundamentalmente laNegociación Colectiva y contra la flexibilización laboral.

Convertir a la Central en la verdadera alternativa de lostrabajadores colombianos, con presencia e incidencia política enlos espacios donde se discuten y decide sobre los derechos de laclase trabajadora y la comunidad, con propuestas e iniciativasque obedezcan a su problemática.

(1)

(2)

(3)

CONGRESO NACIONAL Define las PolíticasEstatutos

Máxima Autoridad

Junta Nacional

Comité Ejecutivo Nal Ejecuta PolíticaCongreso y J/Nal

Nombra Órganos de Control

Comité Ejecutivo Subdirectivas

Comisión Adam.

Departamentos

Ejecuta PolíticaCongreso- J/NalComité Eje/Nal

Comisión Adam.Secretarias

SUBDIRECTIVAS

DEPTAMENTALES 32

SINDICATOS 805

AFILIADOS 486.397

Organismo ConsultorEntre Congreso

Estructura de Dirección

Junta Nacional Comité Ejecutivo Nacional. Comité Ejecutivo. Subdirectivas. Comités Ejecutivos Federaciones Juntas Directivas Sindicatos

Cuerpo de Dirección

Junta Nacional 135

CEN……………… 21 CED……………….544 CEF……………… 101 SIN………………9660

Carácter de la Central

Propósitos de la Central

Equipos de conducción

y trabajo de la Central.

PRINCIPIOS Y NATURALEZA Artículo 1 . La Central Unitaria de Trabajadores «CUT» es un organización

sindical de tercer grado, Unitaria, Clasista, Pluralista, Democrática y Progresista,que se propone la unidad de todos los trabajadores colombianos sin distinción deraza, credo religioso, ideas filosóficas, opción sexual o militancia política.

Artículo 2 . «La «CUT» es una organización de trabajadores que agrupa aquienes laboran bajo formas diversas de relación laboral y aquellos cuya fuentede subsistencia sea el trabajo».

POLÍTICA ESTRUCTURAL DE LA CENTRAL

ORGANIZATIVO

• Fortalecer sus estructuras Nacional y Departamental

• Centralizar su estructura de afiliación en grandes sindicatos por sectores estratégicos de rama.

CRECIMIENTO

• Aumentar el número de afiliados en los próximos años.

• Ampliar su cobertura de afiliación a otros sectores.

EDUCACION

• Poner en funcionamiento la escuela pensamiento CUT

• Crear el Centro de Investigación de la Central.

• Transversalizar todas sus políticas en Jóvenes y Mujeres.

COMUNICACION

• Crear Redes de comunicación para visibilizar sus políticas.

• Aumentar la cobertura de tiraje del periódico.

EL ARTICULO 12 DE LOS ESTSTUTOS: establecenlas obligaciones de las organizaciones afiliadas:

A. Cumplir fielmente los presentes estatutos, laDeclaración de Principios, la Plataforma de Lucha,las conclusiones emanadas del Congreso Nacional,las de la Junta Nacional y el Comité Ejecutivo.

Enviar cada tres meses al C E N un informe porescrito sobre la situación de la organización.

EL ARTICULO 37 DE LOS ESTATUTOS establece lasfunciones de los Comités Ejecutivos:

A. Ejecutar los planes, programas y resolucionesaprobadas por el Congreso Nacional y la JuntaNacional, haciendo la distribución y ordenamientodel trabajo entre sus miembros.

EL ARTICULO 38 DE LOS ESTATUTOS: establece lasobligaciones del Comité Ejecutivo Nacional yDepartamental:

A. Cumplir fielmente los presentes estatutos y lasfunciones propias de su cargo.

•Comité Ejecutivo Nacional

Departamentos

Nacionales•Comités Ejecutivos

subdirectivas.

Secretarias Subdirectivas

•Juntas Directivas de los Sindicatos o

comités Ejecutivos

6º

Secretarias Sindicatos

2º.Organizar

1º.Organizar

3º.Organizar

Programas -Proyectos -Acciones

5

64

1

2

3

NACIONAL

El Comité Ejecutivo Nacional para el desarrolloy ejecución de las conclusiones del congreso ycumplir con los Estatutos le asignararesponsabilidades a sus miembros así:

I. Constituir equipos de trabajo de cadadepartamento integrado con los secretarios delas subdirectivas y sindicatos de rama, se debereglamentar para asignarles funciones a cadauno de ellos y un plan de trabajo.

II. Para una mejor presencia y asesoría a lassubdirectivas y sindicatos, ZONIFICAR el país encinco regiones y en cada una de ellas designartres Ejecutivos para atender el trabajo en laregión que se encargaran de participar en lasreuniones del C E D, plenarios con los sindicatosy reuniones con las comunidades.

III. Levantar un diagnostico general del estado decada región, de las subdirectivas y lossindicatos, para ajustar los planes y programasa desarrollar.

DEPARTAMENTAL

Las subdirectivas para el desarrollo y ejecución delas conclusiones del congreso, la junta nacional yel comité ejecutivo nacional asignaráresponsabilidad a sus miembros así:

I. Constituir equipos de trabajo en cadasubdirectivas, integrando los secretarios de estascon los de los sindicatos y articularlo con losequipos nacionales.

II. Distribuir el trabajo asignándole a cada uno de losejecutivos responsabilidad sobre sindicatos aatender y asesorar de manera permanenteparticipando en las reuniones de J/D y asambleas.

III. Estos equipos de trabajo actualizaran la base dedatos de cada sindicato afiliados por sectoresestratégicos y harán seguimiento a los planes detrabajo.

IV. Actualizarán los registros de los miembros de lassubdirectivas y las juntas directivas de lossindicatos y realizarán un inventario de su estado,bienes, etc..

ZONA CARIBE Guajira Cesar Magdalena Atlántico Bolívar Córdova Sucre San Andrés

ZONA NOROCIDENTE Arauca Vichada Casanare Guainía Vaupés Norte S/der Santander

Zona Cafetera Antioquia Caldas Risaralda Quindío Chocó

Zona Centro Cundinamarca Bogotá Boyacá Huila Tolima Meta Caquetá Guaviare

Zona Suroccidente Valle Valle del Cauca Pasto Putumayo Amazona

Estatutos Articulo 7. La CUT estará integrada por organizaciones sindicales de

rama y primer grado establecidas legalmente y que acepten cumplir los

estatutos.

GRANDES Sectores

estratégicos por Rama

Económica

transformar

pequeños sindicatos

1. Sindicato de trabajadores de la Educación

2. Sindicato de trabajadores de la seguridad social Integral

3. Sindicato de trabajadores de la Administración Pública

4. Sindicato de trabajadores de la Industria Agropecuaria

5. Sindicato de trabajadores del sector Financiero y Seguros

6. Sindicato de trabajadores del sector Comercio, Hoteles y esparcimientos

7. Sindicato de trabajadores de los Servicios Públicos Domiciliarios

8. Sindicato de trabajadores del Transportes

9. Sindicato de trabajadores de la Industria manufacturera

10. Sindicato de trabajadores de Alimentos y Bebidas

11. Sindicato de trabajadores del sector Minero - Energético

12. Sindicato de trabajadores de Producción de Cemento y actividades de Construcción

13. Sindicato de trabajadores de otras actividades Industriales

14. Sindicato de trabajadores de la Informalidad y de servicios Personales y Domésticos

15. Asociación de Profesionales Independientes

16. Asociación de Pensionados

17. Sindicato de trabajadores de seguridad, servicios de vigilancia y actividades afines

18. Sindicato de trabajadores de los Organismos de Justicia

19. Sindicato de trabajadores de los organismos de Control

Artículo 8. Las Organizaciones sindicales y trabajadores afiliados a la central se organizarán en los siguientes sindicatos de Rama:

Transportes: Sindicatos 20, numero de afiliados 12.000

Subsectores: Terrestre, Aéreo , Fluvial, Marítimo, Ferroviario

Mineroenergetico: Sindicatos 8, afiliados 33.946

Sectores: Petróleo, Carbón. Electricidad, Gas, Minería

Estatal: Sindicatos 51, afiliados 8.592

25 con menos de 100, 11 menos 200 y solo 4 con mas 300

Informalidad: Sindicatos 24, afiliados 3.185

14/24, tienen menos de 100 afiliados; solo 5 con + 500

Educación: Sindicatos afiliados a FECODE 34 afiliados 216.000. Sector Privada 23 sindicatos, afiliados 27.073

Agroindustrial: Sindicatos 19 afiliados 35.804

Banano, Palma, Arroz, Caña, Flores

Seguridad social Integral: Publica y Privada. Sindicatos 29afiliados con 27.890.

P

R

I

O

R

I

Z

A

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O

S

S

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C

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O

R

E

S

SUNET

3%SNTT

4% AGRO

10%UGTI

1%

MINERO

10%

EDUCACION

64%

SSSI

8%

Agrupar 199 sindicatos de los ochocientos cinco (805) que actualmente tiene laCentral, con 365.335 afiliados de los 486.397; o sea el 75% de los afiliadosestarán agrupados en estos siete sectores estratégicos por Rama de actividadeconómica o de los servicios

Vigilancia* S. Públicos

* O. Control

Pensionados

* Justicia

A. Bebidas

?

Comercio Construcción

* Financiero

Textiles

Otras IndustriasIndependientes

• SINDICATOS AGRUPAR

Anthoc, Sindess, (Sintraiss), Sinaltradromayor, Anec,Sinpubliphuv., Sintrasaludcol, Adeboc, Asientrasol, Sintracomfa,Asintraf Sintrasainacio, Sintrahospital, Asmetrosalud,Asotracomfama, Sindestransscamu, Sintracaprecom, Sinspubli-Huv, Sintrapa, Sintraclinica, Sintracomfamiliar, Sintracomcaja,Sintrahospital San Pedro,Sintraclinica Medellín, Sintraclinicas,Sintracorpaul, Sintrahospital General, Sintrairoos, Sintramarly,Sintrasaludcondor,

SECTOR

SEGURIDAD SOCIAL INTEGRAL

PROCESO: Podemos decir que fue el sector con mayoresavances, pero no se pudo concretar una estructura pordivergencias que hay que superar, el sector necesita de launidad y la centralización.

PERSPECTIVAS: 1. Reactivar el proceso y concretarlo en los próximos años, es una necesidad unificar el

accionar del sector.2. Impulsar la creación de una coordinadora que comience a concretar acuerdos sobre la

unificación del sector, el pliego estatal nos dejo algunas experiencias positivas que haymaterializar en unidad.

Afiliados a la CENTRAL 30 organizaciones sindicales.0Trabajadores afiliados 27.890; Once (10) sindicatos conmenos de 100 afiliados, es decir, el 37%.

Anthoc (11.352), Sindess (7.542), (Sintraiss 275),Sinaltradromayor (56), Anec (901), Sinpubliphuv (838),Sintrasaludcol (2.761), Adeboc (48), Asientrasol (151),Sinaltracomfa (334 ?), Asintraf (242), Asmetrosalud (782),Asotracomfama (227), Sindestransscamu (65), Sintrapa(110), Sintraclinica (41), Sintracomfamiliar, Sintracomcaja,SintrahoSanPedro (297), Sintraclinica Medellín (132),Sintraclinicas (37), Sintracorpaul (80), Sintrahospital General(154), Sintrairoos (38), Sintramarly (48), Sintrasaludcondor(52), Sindemedilegal (533), Sintrasanignacio (709), Sintradent(32)

INTERNAS EXTERNAS

Política antisindical de Patronosy Gobierno.

Falta de Garantía para eldesarrollo de los sindicatos derama y la negociación colectiva.

Legislación caduca, que protegeel sindicalismo de base y nodesarrolla las estructuras porrama.

Falta de protección para elejercicio de la actividad

Resistencia al proceso por

razones políticas e

ideológicas.

Pérdida de Fuero Sindical,

bienes y convenciones.

Pérdida de protagonismo y

algunos beneficios, como

permisos.

Miedo a ser despedido .

1- SocializaciónCONFORMACION DEL COMITÉ DE UNIDAD

2- DEFINICIÓN

DEL PLAN DE ACCION

3- DEFINICION DE

ESTRATEGIA DE FUSION

4- PROCESO DE FUSION Y TRANSICION

5- SINDICATO DE RAMA

CONSOLIDADO

U N I

D

DA

Parágrafo 1.- La forma organizativa que se impulsa es la deuna Central de trabajadores constituida por los sindicatos porRama económica que mediante un proceso gradual y continuose logrará conformar, superando el grado de dispersión ydebilidad de los sindicatos de base. Las Federaciones yaexistentes en la CUT se mantendrán hasta culminar losprocesos de conversión a grandes sindicatos de ramaeconómica.

Parágrafo 2.- En aquellos espacios y escenarios en que seadelantan negociaciones sectorial y/o decidan asuntospropios de cada sector constituido, la respectiva organizaciónelegirá sus voceros al seno de la misma, sin que ello excluya ala Central de su legitima representación y coordinación en losdiferentes procesos.

Parágrafo Transitorio.- En los sectores que no han avanzadoen la unidad orgánica, el Comité Ejecutivo definirá en unproceso de discusión política continua la ruta para construiren proyección hacia el sindicato de rama, facilitando lasdecisiones políticas y administrativas propias y de cada sectormediante la constitución de una coordinación sectorial deunidad.

En cada subdirectiva se creara un comité de impulso de unidad y crecimiento, quedesarrollar todo lo concerniente a los comités por sectores y la creación desubdirectivas de cada uno de ellas para la consolidación e impulso del crecimiento yunidad.

Realizar reuniones con las Juntas Directivas y asambleas en los sindicatos parasocializar las conclusiones del congreso y en especial sobre la nueva estructura desindicatos por rama.

Estos comités de impulso de unida y crecimiento contaran con el apoyo del proyectopara realizar actividades concerniente al proceso de unidad de los sectores en procesode consolidación.

Los sindicatos que tengan permisos sindicales los pondrán en lo posible a disposiciónde las subdirectivas y los comités para tal fin.

Se impulsara un seguimiento y monitorea de la política de Unidad, Crecimiento yNegociación Colectiva con la participación de las subdirectivas y los sindicatos enprocesos, para la cual debemos actualizar la base de datos en crecimiento y afiliadospor sector.

SECTORES SUBDIRECTIVAS

SUNET SNTT AGROINDUSTRIAL UGTI MINERO EDUCACION SSI

Antioquia

Atlántico

Bogotá

Boyacá

Bolívar

Cundinamarca

Córdova

Magdalena

Cesar

RISARALDA

Valle

Cauca

Nivel .1

Nivel. 2

Nivel .3

.

Nivel .1

Nivel .2

Nivel .3

CONSOLIDAR ESTRUCTURAS POR RAMA

1. Proyectar el futuro de la nuevaestructura realizando ajustes a losEstatutos como sindicato de Rama.

2. Desarrollar un proceso de diálogo yacercamiento de todos los sindicatosdel sector afiliados a la central para suunificación.

3. Construir colectivamente un PlanEstratégico para planificar el desarrolloy consolidación del sindicato.

4. Conformar, asesorar y hacerseguimiento a la constitución desubdirectivas regionales.

5. Desarrollar procesos de crecimiento ymecanismo para el aporte sindical.

I. Lograr agrupar los 199 sindicatos en proceso en sieteGRANDES sectores estratégicos de la economía con365.335 afiliados o más, que nos permita consolidar el75% de la masa de afiliados a la central.

II. Lograr convertir a la CUT en una Central fuerte y sólidaen todas sus estructuras, fortalecer el crecimiento decada sector y la negociación colectiva por rama.

III. Contar con una base de datos actualizada en laCENTRAL por sectores estratégicos de acuerdo a loestablecido por lo estatutos.

IV. Lograr mejorar y armonizar la estructura organizativa yel funcionamiento articulado de la CENTRAL.

industria

ACOLFA

ACOPI

ACOPLASTICOS

ANALDEX

ANDI

agropecuario

SAC

ASOCAÑA

FEDEPALMA

FEDEGAN

ASOCOLFLORES

servicios

ANDESCO

CAMACOL

COTELCO

CCI

COLFECAR

CONFECAMARAS

finanzas

ASOBANCARIA

ASOFONDOS

ASOFIDUCIARIA

FASECOLDA

comercio

FENALCO

Sector Alimentos y Bebidas

Sector Manufactura Sector

Construcción Sector Profesionales

Independientes Sector Informalidad Sector

Órganos de control Sector

Justicia Sector

Servicios Vigilancia Sector Pensionados

Sector Educacion Sector

Seguridad Social

Sector Transportes Sector

Agroindustrial Sector

Estatal Sector

Servicios P. Sector

Financiero Sector Minero

Energético

UNIDAD Y FORTALEZA

ORGANIZATIVA Y FUNCIONAL. MAYOR NUMERO DE AFILIADOS. MAYOR CAPACIDAD ESTRATEGICA PARA QUE SE

GARANTICE LA LIBERTAD SINDICAL Y PODERINCIDIR SOCIALMENTE EN LOS PROBLEMAS DE LACOMUNIDAD.

MAYOR CAPACIDAD PARA LA NEGOCIACION Y LACONTRATACIÓN COLECTIVA.

MAYOR CAPACIDAD PARA DEFENDER Y EXIGIR DELOS EMPRESARIOS Y EL ESTADO RESPETO A LOSDERECCHOS Y GARANTIAS SINDICALES.

MAYOR CAPACIDAD PARA CONFRONTAR LAPOLITICA NEOLIBERAL DE PRIVATIZACIÓN YFLEXIBILIZACION.

MAYOR CAPACIDAD PARA LA HUELGA Y LAPROTESTA SOCIAL.

T

O

D

O

S

T

O

D

A

S

SOMOS