Chillán, 31 de marzo de 2015

Microrredes de Salud

Red Asistencial del Servicio de Salud Ñuble

Con quiénes trabajamos

Gestión de Recursos Humanos

Examen de salud preventivo del adulto (EMPA) 67% con examen vigente Atención Odontológica 105 funcionarios/as con alta integral Programa de Apoyo a la Salud funcionaria 107 funcionario/as con apoyo.

Gestión de Recursos Humanos

Calidad de Vida en el Trabajo

Programa de Vinculación y Reconocimiento funcionario. Trabajo en Buenas Prácticas Laborales Actualización del Manual para la Prevención y el Manejo del Acoso Laboral y Sexual.

Gestión de Recursos Humanos Calidad de Vida en el Trabajo

Contratación de un Ingeniero Ambiental y 7 Técnicos en Prevención de Riesgos y Medio Ambiente. Certificación de Bodegas Residuos en los hospitales comunitarios de salud familiar y Herminda Martín. Comités de Hospitales Verdes y Saludables en hospitales comunitarios.

Gestión de Recursos Humanos

Desarrollo al Área Medio Ambiental

Higiene, Seguridad y Prevención de Riesgos 2014 Bajan accidentes del trabajo 50 casos (766 días) Aumentan enfermedades profesionales 17 casos (467 días)

Gestión de Recursos Humanos

Calidad de Vida en el Trabajo

1. Programa Anual de Capacitación Institucional: Fortalecimiento del modelo de salud familiar, garantías AUGE, trato al usuario, calidad y seguridad del paciente, entre otras. 2. Programa de iniciativa Ministerial de Capacitación y perfeccionamiento: Educación a distancia, perfeccionamiento en los ámbitos clínico, recursos humano y financiero; apoyo a presentación de trabajos y experiencias. 3. Programa Formación y Capacitación Atención Primaria de Salud Cursos y diplomados en Humanización de la Atención, salud familiar y el cofinanciamiento de programas de capacitación de salud municipal.

Gestión de Recursos Humanos

Capacitación

Gestión de Recursos Humanos Capacitación

Otras iniciativas Minsal: 402.183.887

Programa Anual de Capacitación

Centros Formadores en Convenio Asistencial Docente

Retribución por uso de campos formativos $557 millones • Equipamiento y obras de infraestructura menores. • Capacitación de los trabajadores/as. • Asesorías técnicas. • Uso de dependencias (salas de reuniones, auditorios, videoconferencia).

Centros Formadores en Convenio Asistencial Docente

Universidades Centros de Formación Técnica Liceos Técnicos Profesionales

• Universidad del Biobío. • Universidad Católica de la

Santísima Concepción (UCSC). • Universidad Adventista de Chile. • Universidad de Concepción. • Universidad del Desarrollo. • Universidad Pedro de Valdivia. • Universidad de Talca. • Universidad Austral de Chile.

• CFT Santo Tomás. • CFT INACAP. • Instituto Profesional Dr. Virginio

Gómez. • Instituto Tecnológico UCSC.

• Instituto Superior de Comercio. • Colegio Darío Salas. • Liceo Manuel Bulnes. • Colegio Politécnico Víctor Jara. • Liceo a-17 de Yungay.

Otras iniciativas de formación Anestesiología U. Católica de la Santísima Concepción 3 cupos anuales Beca de Salud Familiar Macrozona Sur – Universidad de Concepción Centros semilleros: Los Volcanes y Cecosf Padre Hurtado 4 cupos anuales

Gestión de Recursos Humanos

100 profesionales en Etapa de Formación de Especialidades

Médicos y odontólogos

Retorno a la red asistencial de Ñuble Período Asistencial Obligatorio (PAO). 52 profesionales 2015: 18 2016: 18 2017: 16

Formación de especialistas

7 MÉDICOS Expansión EDF urbano • Cesfam Violeta Parra (1) • Cesfam San Ramón Nonato (2) • Cesfam Federico Puga (2) • Cesfam José Durán Trujillo (2)

Gestión de Recursos Humanos

Profesionales en Etapa de Formación y Destinación (EDF) Médicos y Odontólogos 2015

9 PROFESIONALES Ciclo EDF • Hospital de Yungay (2) • Hospital de Coelemu (1) • Hospital de Bulnes (3) • Cesfam de Quillón (1) • Cecosf Tres Esquinas (1) • Cesfam San Nicolás (1)

Gestión Financiera

MM$ 96.680 MM$ 126.844

Presupuesto 2014 Apertura

Presupuesto 2014 Cierre

Gestión Financiera Principales Transferencias 2014

Gestión Financiera Principales Gastos 2014

Gestión Financiera Balance 2014

Deuda Operacional $ 4.065 Millones

Transferencias

Gastos

Gestión Financiera

$ 4.065 millones 71% Hospital Clínico Herminda Martín Origen de la deuda: • Déficit en Gastos de Personal (MM$ 2.473) • Bienes y Servicios de Consumo (MM$1.636) • Pago de la deuda 2013 (MM$ 2.290) con cargo al

presupuesto de año 2014, generando un déficit presupuestario al iniciar el año.

Deuda Operacional | a diciembre de 2014

Qué hacemos

Atenciones de Salud 2014 Consultas y Controles Ambulatorios

Atenciones de Salud 2014 Consultas y Controles Ambulatorios

APS, Especialidades, Urgencia

Atenciones de Salud 2014 Fortalecimiento del Equipo de Salud

Atenciones de Salud 2014 Consultas Médicas de Especialidades

en la Red Asistencial

2010 199.158

2011 187.803

2012 189.499

2013 190.573

2014 197.931

Atenciones de Salud 2014 Intervenciones Quirúrgicas

Atenciones de Salud 2014 Consultas Médicas de Urgencia

Atenciones de Salud 2014 Consultas Médicas de Urgencia

Hospital Clínico Herminda Martín

C1

C2

C3

C4

C5

Categ

orías

1.149

18.637

56.226

39.413

739

118.424

Plan de Mejoramiento de la Unidad de Emergencia Hospital Clínico Herminda Martín

1. Contratación de médicos para policlínico de alto rendimiento.

2. Nuevas espacios para observación de pacientes.

3. Mejoras en admisión y entrega de información al usuario (más personal en turnos).

4. Mejoras en espacios de atención (nuevos box, pintura, climatización).

5. Sala para atención de víctimas de violencia.

6. Habilitación de un nuevo pabellón quirúrgico.

7. Contratación de enfermeras coordinadoras de turno durante las 24 horas, todos los días.

Plan de Mejoramiento de la Unidad de Emergencia Hospital Clínico Herminda Martín

Tiempo de espera en Intervenciones Quirúrgicas y Consultas de Especialidades

Ingresaron: 68.380 personas Egresaron: 70.619 personas

75 días menos de espera

Lista de espera para consultas de

especialidades médicas y

odontológicas (no GES)

2013

69.909

2014

67.263

Lista de espera intervenciones

quirúrgicas (no GES)

2013

10.354

2014

9.975

Ingresaron: 8.062 personas Egresaron: 7.976 personas

81 días menos de espera

Tiempo de Espera en Intervenciones Quirúrgicas y Consultas de Especialidades

Compromisos 2015 Egresar de la lista de espera para consultas de especialidad a las personas registradas desde el año 2013 hacia atrás. 25.446 personas

Egresar de la lista de espera para intervenciones quirúrgicas a las personas registradas desde el año 2012 hacia atrás. 2.431 personas

Disminuir en 21 días el tiempo de espera para una consulta ce especialidad médica u odontológica. Disminuir en 27 días el tiempo de espera para una intervención quirúrgica.

Año Días 2013 423 2014 348 2015 327

Derivación y traslado del paciente Por domicilio o en red Recepción del paciente en el hospital de referencia Fortalecimiento del cuidado Medicamentos, teleasistencia. Enfermera 24 horas Egreso hospitalario Alta médica. Coordinación de atención en APS o especialidades.

2013 Julio- diciembre 2015

444 traslados 560 traslados 85% por residencia (480)

Mejor uso de las Camas de hospitalización y

Atención de los Usuarios

Más cobertura y mejor acceso para usuarios de comunas más alejadas del centro provincial.

Hospital Herminda Martín Hospital de Bulnes Hospital de San Carlos

Inversión: $ 214 millones

Unidad Multicéntrica de Endoscopías de Ñuble

2013 2014

4621 5.728 24% aumento

Inversiones al Servicio de las Personas

La inversión, en obras y equipamientos para los establecimientos de salud, alcanzó los 8 mil 372

millones de pesos.

70% de los vehículos de atención prehospitalaria serán renovados. 26 de 37 vehículos. 7 móviles SAMU 3 del tipo “avanzado”

Plan de Renovación de AMBULANCIAS POR 1.457 MILLONES

$ 486 millones Microrred de Chillán $ 266 millones Consultas médicas, exámenes de imagenología y 3 clínicas dentales en Chillán. Microrredes de San Carlos, Quirihue y Coelemu $ 154 millones Exámenes radiológicos, gastroscopías y electrocardiógrafos para 9 Cesfam. Microrredes de El Carmen, Yungay y Bulnes $ 65 millones Consultas médicas, ecotomógrafo para Cesfam Pemuco y atención dental (prótesis) para 370 mayores de 65 años.

Plan de atención priorizado por el Consejo Integrado de la Red Asistencial

Las Unidades de Atención Primaria Oftalmológica permitirán mejorar el acceso a esta especialidad médica para el diagnóstico y tratamiento de problemas de salud visual más comunes. Inversión: $ 174 millones. Recursos propios y Atención Primaria.

Hospitales de El Carmen y Coelemu contarán con atención

Oftalmológica

Reposición del Cesfam Isabel Riquelme

Para 5.800 familias

$2.765 millones Ministerio de Salud

Recuperación de la Torre del Hospital Clínico Herminda Martín de Chillán

A 5 años del terremoto 27/F

Recuperación de la Torre del Hospital Clínico Herminda Martín de Chillán

A 5 años del terremoto 27/F

Qué significa la acreditación en salud

Cesfam Violeta Parra: En proceso de evaluación. 2015: Hospitales Comunitarios de Bulnes, El Carmen y Yungay; Cesfam Los Volcanes de Chillán y Michelle Bachelet de Chillán Viejo. 2016: Hospitales Comunitarios de Quirihue y Coelemu; Cesfam Teresa Baldecchi de San Carlos.

Acreditación de Calidad en los Procesos de Atención en Salud

Compromisos Presidenciales Gobierno de Chile

Fondo de Farmacia en la Atención Primaria

1. Hipertensión 2. Diabetes tipo 2 3. Colesterol alto 80.545 Beneficiarios (mensuales) $718 Millones 100% disponibilidad de medicamentos

Medicamentos garantizados

20.268 prestaciones • Atenciones médicas/odontológicas. • Exámenes. • Procedimientos.

Más horas de especialistas Programa 750 especialistas

Contratación de horas

profesionales Teleasistencia Consultorías

Especialidades para hospitales comunitarios

Atención odontológica para mujeres. Más Sonrisas para Chile

Cobertura Programada Cumplimiento %

8.219 altas

7.188 altas 87,5%

Para estudiantes de 4º año medio

Atención para adultos Niños y niñas

prekinder, Junji e Integra

993 jóvenes 11 comunas $58 millones

En extensión horaria 38 mil consultas $ 193 millones

Examen bucal preventivo y kit de

cuidado 4.600 preescolares

$24 millones 500 mil

Mejor Acceso a Atención Odontológica

2015

3.600 adultos mayores (desde 65 años)

6 Cesfam de Chillán, Chillán Viejo y San

Carlos $152 millones

Talleres de estimulación y autocuidado

Fortalecimiento de la asociatividad

Más Adultos Mayores Autovalentes 2015

2015: Chillán – Cesfam Violeta Parra 2016: San Carlos y Chillán Viejo 2017: Chillán Inversión: $ 847 millones Atención médica de urgencia toda la noche. Mayor capacidad resolutiva (equipamiento y laboratorio básico)

Plan de Inversiones en Salud Servicios de Atención Primaria de

Alta Resolución (SAR) RS

2015: San Carlos (Cachapoal) y Chillán (Islas del Sur). 2016: Ñiquén y Pinto. Inversión: $337 millones

Plan de Inversiones en Salud Centros Comunitarios de Salud Familiar (CECOSF)

Para 3.500 personas Atenciones de salud, medicamentos y exámenes básicos.

Cartera de inversiones • Cesfam de Coihueco • Cesfam de Quillón • Cesfam de San Ignacio • Cesfam de San Fabián • Cesfam José Durán Trujillo (San Carlos) • Cesfam Ultraestación (Chillán) • Cesfam Federico Puga (Chillan Viejo) • Cesfam de Pinto

Proyectos se encuentran en distintas etapas de desarrollo.

Plan de Inversiones en Salud Centros de Salud Familiar (CESFAM)

Plan de Inversiones en Salud Centros de Salud Familiar (CESFAM)

Imagen referencial Diseño Cesfam San Ignacio

Plan de Inversiones en Salud Centros de Salud Familiar (CESFAM)

Imagen referencial Diseño Cesfam Coihueco

Plan de Inversiones en Salud Nuevo Hospital de Chillán