presentación caso disney
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Paola Álvarez – Andrés F. Segura – Javier Ayala
Camila Vélez Rico – Juan Guillermo Serrano-
Katherin Velasco – Juan Carlos Fonseca
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Walter Elias Disney y su hermano Roy fundaron Disney Brothers
Cartoon Studio, que posteriormente se llamo The Walt Disney
Company.
Walt Disney en los años cincuenta decidió crecer mas allá del
cine y la televisión y abrió Disneyland un parque de atracciones
con los personajes de las películas y programas de televisión.
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Cuando Roy murió un
equipo directivo promovió la
apertura de mas parques
durante los anos ochenta. En
2005 los parques recibían a
mas de 100 millones de
visitantes cada ano.
Cuando Walt Disney falleció en 1966, y Roy completo “El
mundo de Walt Disney” en su honor. Este parque contaba con
hoteles, campos de golf y centro comerciales.
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Cuando Michael Eisner se convirtió en director ejecutivo
en 1984 se concentro en su biblioteca de películas con el
renacimiento tras el estreno de la sirenita, el rey león y la
bella y la bestia. El rey león gano el premio Tony al mejor
musical en 1997.
En 1966 Disney adquirió la empresa de medios de
comunicación Capital Cities/ ABC por 19.000 millones de
dólares.
En 2003 se convirtió en el primer estudio en superar los
3.000 millones de dólares en ingresos por taquilla a escala
mundial.
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SEGMENTOS
En 2006 The Walt Disney Company estaba compuesta por 4 grandes
segmentos empresariales: Media Networks, Parks and resorts, Studio
Entertainment y DCP.
Media Networks: gestionaba las propiedades de medios de Disney.
Walt Disney Parks and Resorts: operaba o gestionaba las licencias de
diez parques temáticos en Norteamerica, Europa y Asia, así como 35 resorts
de clubes de vacaciones y dos cruceros de lujo.
Studio Entertainment: creaba películas de animación con actores de
carne y hueso.
DCP: gestionaba las licencias de los personajes, las propiedades visuales y
las literarias Disney.
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En 2006 la compañía estaba valorada en 32.000 millones
de dólares con unos beneficios netos de 2.500 millones de
dólares. En todo el mundo, las familias dedicaban una
media anual de 9.160 millones de horas a experiencia y
productos basados en el marca Disney. Disney ocupaba los
primeros puestos como propietaria de los personajes
franquiciados mas valiosos del mundo, y Mickey mouse y
sus amigos
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LÍNEAS DE NEGOCIO DE DCP
Líneas blandas( prendas de vestir, calzado y
accesorios)
Buena Vista Games
Hogar e infantil
Líneas duras (alimentación, salud y belleza,
electrónica y papelería)
Editorial
Juguetes
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En 1935, el merchandising generaba mas de 35 millones de dólares en ventas al por menor para los licenciantes de Disney. A finales de los años cuarenta, Disney licenciaba mas de 2.000 productos. En 1948, la empresa registro unos beneficios superiores a 1 millón de dólares y unas ventas al por menos por valor de 100 millones de dólares.
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NUEVOS PRODUCTOS
DCP realizo grupos focales, sesiones de grupo y salidas de compras con
las madres de niños de 2 a 13 años, donde descubrió la diferencia entre
lo que compraban las madres a lo que pedían los niños, y la influencia
que tienen los niños en las decisiones de compra tanto si estaban en la
tienda con sus madres como si no.
Para atraer a las madres, los productos tenían que estar controlados en
términos de raciones, ser de alta calidad, tener buen sabor, eliminar o
reducir grasas y el azúcar y ser del gusto de sus hijos.
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Los responsables de DCP decidieron que una nueva línea tendría que tener un precio moderado y posicionarse como una línea divertida de productos desarrollados específicamente para los niños
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TASAS DE OBESIDAD
De 1975 a 2005, las tasas de sobrepeso y obesidad en los niños de
habían disparado: del 5% al 14% entre los niños de 2 a 5 años, del 4% al
19% en los de 6 a 11 , y del 5% al 17% entre los de 12 a 19 años o mas.
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IOM
La IOM recomendó que las empresas de comida y bebida:
Promovieran activamente una dieta saludable para los niños.
Crearan o formularan los productos infantiles que redujeran las calorías, la
grasa, la sal y el azúcar añadidos, mejorando al mismo tiempo su contenido
en nutrientes.
Desarrollaran un sistema de clasificación a escala sectorial validado
empíricamente para el etiquetado y la publicidad que resultara atractivo para
los niños y transmitiera información nutricional.
Aplicaran unos estrictos estándares de marketing y cumplieran directrices
autorregulatorias para la publicidad tradicional, así como para los canales
evolutivos como internet y los advergames.
Evitaran vincular los productos nutricionalmente cuestionables a
celebridades admiradas, figuras del deporte o personajes de dibujos
animados.
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DIRECTRICES NUTRICIONALES
Promover las categorías mas saludables como:
agua, leche, yogur, frutas y cereales
Había que tener productos muy atractivos
Hacer que los productos se vuelvan más saludables
La clave era tener muchas opciones
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IMAGINATION FARMS
Alimentos integrales primero
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VISIÓN DE DCP
Incluir en las comidas:
Aguas
Yogures
Frutas
Leche
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OBJETIVO DE DISNEY
Disney buscaba reducir todo ese tipo de calorías y
poderlas balancear el 85% de los alimentos y solo el
15% furas bebidas y golosinas .
El DCP encontró que 2.100 productos ya cumplían
con el requisito de directrices nutricionales y 4 aun
no lo tenían desmesuradamente lo iban ir sacando de
la tabla nutricional
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ENFOQUES DE CREACIÓN DE NUEVOS PRODUCTOS
Primero: crear productos atractivos como la
leche ,yogurt o mantequilla estos alimentos eran de
beneficios para los niños .
Segundo : escoger productos que fueran sanos y
aun mas divertido(pasta con dibujos )
Tercero : utilizar envases animando para fomentar
el consumo de bebidas saludables
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COMPETENCIA
Disney frams tenia varias grandes empresas como
competencia lo era nikelodeon ,workshop y Warner
bros entre otras
Nikelodeon ya tenia un gran poder de mercado
con sus personajes de bob espoja y dora la
exploradora
Workshop implemento una gran estrategia como
los dibujos de plaza sésamo
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SOLUCIONES
Crear programas de cocina para niños para
incentivarlos en las comidas saludables
Crear un nuevo personaje de Disney que fuera muy
saludable y se nutriera muy bien para crear el
ejemplo en los niños
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Dejar todas los productos saludables, eliminar los
productos altos en azucares y grasas
Hacer de Disney un lugar en el cual las personas
coman saludable
Usar publicidad ajena a Disney como grandes
deportistas para patrocinar los productos saludables
de Disney
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Buscar alimentos nutritivos que sean de buen
sabor para todos los niños que visitan Disney