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DIAPOSITVATRANSCRIPT
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LA COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA15 ENERO 2003M. B. A. ENRIQUE MARTINEZ MORENOUNIVERSIDAD AUTONOMA METROPOLITANA, UNIDAD AZCAPOTZALCO
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QUE ES COMPETITIVIDAD?Su definicin implica varios elementos :
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Trmino EconmicoActualmente es un concepto clave en el proceso de globalizacin en un escenario econmico donde la rivalidad de las empresas es mayor y la lucha por los mercados es intensa, basada en el uso de la tecnologa en continua innovacin
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Pero, Qu es una ventaja competitiva?Ventaja Comparativa v.s. Ventaja Competitiva 1817 David Ricardo:Liberalismo EconmicoLibre Mercado
Fuente del comercio:Los pases intercambian bienes que les resulte ms barato producir o que sean abundantes en comparacin con otros pase donde estos sean escasos o caros de producir (como el salario de la mano de obra)No sostenible en el tiempoSostenible en el tiempo
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FACTORES DE COMPETITIVIDADDIAMANTE DE PORTERAPOYOS INSTITUCIONALES Y/O PUBLICOS
OPORTUNIDADESESTRATEGIA EMPRESARIALESTRUCTURA Y COMPETENCIAFACTORES DE DEMANDA:CONOCIMIENTO DEL MERCADO
INTEGRACIN CONEMPRESAS RELACIONADAS
FACTORES DE OFERTAInnovacin
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FACTORES DE OFERTA:
Es el conjunto de factores internos de la empresa que le permiten producir bienes y servicios, as como competir en el mercado. Consiste en conocer el estado de factores como son:
Produccin: nivel, calidad, capacidad, crecimiento, certificacin de procesosAdministracin: eficiente, adecuada, procesos certificadosRecursos Humanos: nivel educativo, capacitados, desarrollo de destrezas, trabajo en equipo, etc.Tecnologa: actualizada, existe investigacin y desarrollo, nuevos productos, procesos y/o servicios
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FACTORES DE DEMANDA:
En este conjunto interesa conocer al mercado en aspectos como: Perfil del consumidor: gustos, preferencias, edad, frecuencia de consumo, status social y cultural, as como posibles cambios. Competencia: empresas rivales, sus precios y productos, as como innovaciones que realicen los primeros o la llegada de nuevos competidores. Participacin en el mercado: qu porcentaje del mercado es ocupado por la empresa y cul por la competencia Distribucin: la cobertura de los puntos de venta Promocin y publicidad: las actividades para lograr elevar las ventas y/o ganar la preferencia de los clientes. Tendencias: cambio en las preferencias, gustos, exigencias, entre otras.
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FACTORES DE INTEGRACIN:
Este grupo de factores permite conocer la vinculacin productiva de la empresa con otras empresas relacionadas de las siguientes formas: Integracin vertical:ClientesProveedoresIntegracin horizontal:Productores complementariosProductores complementariosEmpresas relacionadas indirectamenteEmpresas relacionadas indirectamenteIntegracin Diagonal
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FACTORES DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL:
Es el integrador de los tres grupos anteriores, analiza la estructura del mercado y la influencia de las empresas rivales.Se compone por los siguientes planes: AdministrativoFinancieroProduccin/operacinMarketingRecursos HumanosTecnologa e innovacinJurdicoCon esto planes se pretende mejorar la posicin de la empresa en sus distintas reas y lograr de manera global una posicin competitiva superior a sus rivales.
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OPORTUNIDADES (condiciones fortuitas)
Afectan de manera lateral al Diamante de Porter.Son de carcter externo.
La labor es detectarlas y aprovecharlas, si:Si la empresa est en la posibilidad de tomarlas:Cuenta con los recursos necesariosTiene personal suficientemente capacitado
De lo contrario, una oportunidad no ser tomada e incluso podr en algn momento revertirse en una amenza.
Ejemplo: el tratado de libre comercio con Estados Unidos y Canad.
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APOYOS INSTITUCIONALES Y/O PBLICOS
Afectan tambin de manera lateral al Diamante de Porter.Son de carcter externo.La labor es conocerlas detectarlas y aprovecharlas adecuadamenteSe conforma por el conjunto de instituciones privadas y pblicas que dotan de apoyos diversos a las empresas.Los apoyos son: FinancierosTcnicosCapacitacinCertificacinCientficos y TecnolgicosCertidumbre jurdica y econmica
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ES COMPETITIVA LA EMPRESA MEXICANA?La estructura econmica de nuestro pas se conforma mayoritariamente por micro, pequeas y medianas empresas (mipymes) y deben enfrentarse con las grandes empresas, las cuales tienen mayores capacidades tecnolgicas y financieras, adems realizan la mayor parte de la produccin:
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Conclusin: hay que apoyar a las mipymes para hacerlas competitivas y enfrentar mejor a las empresas grandes.Por qu? Las mipymes son las principales generadoras de empleo en Mxico (como en otros pases):ES COMPETITIVA LA EMPRESA MEXICANA?
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ES COMPETITIVA LA EMPRESA MEXICANA?Participacin de las Empresas de 500 o menos empleados en el empleo total del pas respectivo
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Mipymes
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SE MIDE LA COMPETITIVIDAD EN MXICO?FUNDACION MEXICANA PARA LA INNOVACIN Y TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA EN LA PEQUEA Y MEDIANA EMPRESA (FUNTEC):Emplea 72 indicadores va benchmarking (comparacin con las mejores prcticas de empresas similares): AutopartesConfeccinConservas alimenticiasCuero y calzadoElectrnicoElctricoMetalmecnicaMueblesPlsticoTextilDesempeo Produccin Comercializacin y servicios Recursos Humanos Direccin y administracin Negocios Calidad Calidad Ambiental Investigacin y Desarrollo Slo participan 10 sectores del sector manufacturero:
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UNIVERSIDAD DE HARVARD, FORO ECONMICO MUNDIAL, ENTRE OTROS:Se obtienen indicadores de diversa ndole que miden los distintos niveles de competitividad de un pas, respecto a otros, anualmente. El propsito es definir la posicin de un pas de forma global y por cada rubro o concepto que se considera un Factor de Competitividad. Algunos ejemplos son:SE MIDE LA COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL DE MXICO?Certidumbre EconmicaVinculacinCertidumbre JurdicaEstabilidad PolticaInvestigacin y DesarrolloTecnologaDesarrollo HumanoInfraestructuraDesarrollo Empresarial
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Mesonivel
Polticas selectivas e instituciones de fomento Micronivel
Empresas y redeseficientesMacronivel
Estabilidad econmica, poltica y jurdicaMetanivel
Patrones culturales y valores sociales promotores de la competitividad NIVELES DE COMPETITIVIDAD EN LOS PASES
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Inversin en Investigacin y Desarrollo Fuente: Porter M. Microeconomic Competitiveness 2000
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Fuente: OECD (1994) 5to Informe de Gobierno Gasto en educacin terciariaGasto en Investigacin Gasto en desarrollo de tecnologa
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Computadoras por cada 1000 habitantes
Grfico4
499
400
323
272
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56
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49
32
Hoja1
Rezago competitivo de la empresa mexicanaPosicionamiento internacional de la competitividad
59 pases
Calidad del ambiente en el interor de la empresa
Singapur1
EU1EU2
Canad4Canad5
Alemania5Reino unido8
Reino Unido8Japn14
Japn19Alemania25
Chile24chile21
Mxico35Mxico31
Brasil37Argentina42
Argentina40Brasil51
Estancamiento competitivo de Mxico
Estrategia y operacin empresarial
EU1Muestra 59 pases
Japn4ao 199633
alemania5a 199733
Canad12a 199832
Reino Unido13a 199931
Chile26
Mxico30
Brasil32
Argentina39Poltica industrial o empresarial
EMPRESA MEDIA40.0%
Industria11.5%
Comercio47.9%
Servicios39.7%
Amrica LatinaOtros0.9%
Contribucin de pequeas y medianas empresas en la economaContribucin: Empresas pequeas y medianas
PIBEmpleo
Mxico4.16.4
Argentina4.05.1
Brasil4.08.0
Per4.96.2
Evolucin de la competitvidad en Mxico
de sus leyes e instituciones
Competitividad como pasCompet. de sus leyes e inst.
19954439
19963337
Vinculacin entre universidades y empresas19973337
Mxico4319983131
Argentina42
Brasil35
Chile31
Japn26
Reino unido20Aplicacin de 32 programas tipo promocin de la empresa media en el mundo
Alemania13
Canad8Espaa16
EU7Alemania28
EU22
Japn28
Brasil23
Argentina11
Contribucin econmica por estratos empresarialesMxico3
Gran empresaEmpresa mediaMicro
Unidades econmicas14059
Empleo364222
Inversin533215Comparativo de la empresa media en Mxico y Alemania
Contribucin al PIB603010Rango de empleo
Menos de 2de 3 a 100
Mxico7723
Alemania2969
Empresas en Mxico
mediamicro
Micro10501725
Pequea83.2
Mediana21.1
Grande5.8
1160.1Comparacin de empresas entre 3 y 100 empleados
Alemania y Mxico
Empresas entre 3 y 100 empleadosNo. de empleados
Mxico0.52.83
Alemania1.09.65
Exportacin por sectores
Ind. Extractiva6%
Agro y ganadera4%Alcance real de un programa privado y uno federal
Ind. Manufact.90%Empresas atendidas por FUNDES
Maquila45%
41 grandes empresas41%No. Empresas3100
Otras emp.4%Empresa media1200
Casos atendidos FUNDEs7.9
Casos atendidos Cetro-Crece5.7
Exportacin en sector manufacturero
Composicin porcentual de empresas en Mxico
Empresa media40
Grande1
Micro59
Ausencia de vinculacin empresa-escuela
Mxico43
Argentina42
Brasil35
Chile31
Japn26
Reino Unido20
Alemania13
Canad8
EU7
Computacin: nuevo mbito de competencia
EU499
Canad400
Reino Unido323
Japn272
Alemania268
Chile56
Argentina51
Mxico49
Brasil32
La competitividad requiere de comunicaciones
EU676.6
Canad615.1
Reino Unido566.3
Japn548.2
Alemania493.9
Chile207.8
Argentina205.3
Brasil121.1
Mxico98.1
Hoja1
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Calidad decreciente
Fuente: Porter M. Microeconomic Competitiveness 1999
Hoja2
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Calidad decreciente
Fuente: Porter M. Microeconomic Competitiveness 1999
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Fuente: Coparmex
%
PIB
Empleo
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Mayor vinculacin entre universidades y empresas
Fuente: Porter M. Microeconomic Competitiveness 1999
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Fuente: Coparmex
Gran empresa
Empresa media
Micro
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00
00
La empresa media incluye a la micro, pequea y medina emp.
media
micro
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Muestra de 59 pases
Competitividad decreciente
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Muestra 59 pases
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3.1 millones de unidades econmicas
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De una muestra de 59 pases
Competitividad como pas
Compet. de sus leyes e inst.
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Mxico
Alemania
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Mxico
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Mayor vinculacin
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Estrategia empresarial Definicin de objetivos y necesidades globalesConocimiento de la ventaja competitivaIdentificacin y priorizacin de metasDiseos de productosComunicacin organizacionalInnovaciones tecnolgicas
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Estrategia empresarial
Grfico6
1
4
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12
13
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39
Calidad decrecientente
Fuente: Porter M. Microeconomic Competitiveness 1999
Hoja1
Rezago competitivo de la empresa mexicanaPosicionamiento internacional de la competitividad
59 pases
Calidad del ambiente en el interor de la empresa
Singapur1
EU1EU2
Canad4Canad5
Alemania5Reino unido8
Reino Unido8Japn14
Japn19Alemania25
Chile24chile21
Mxico35Mxico31
Brasil37Argentina42
Argentina40Brasil51
Estancamiento competitivo de Mxico
Estrategia y operacin empresarial
EU1Muestra 59 pases
Japn4ao 199633
alemania5a 199733
Canad12a 199832
Reino Unido13a 199931
Chile26
Mxico30
Brasil32
Argentina39Poltica industrial o empresarial
EMPRESA MEDIA40.0%
Industria11.5%
Comercio47.9%
Servicios39.7%
Amrica LatinaOtros0.9%
Contribucin de pequeas y medianas empresas en la economaContribucin: Empresas pequeas y medianas
PIBEmpleo
Mxico4.16.4
Argentina4.05.1
Brasil4.08.0
Per4.96.2
Evolucin de la competitvidad en Mxico
de sus leyes e instituciones
Competitividad como pasCompet. de sus leyes e inst.
19954439
19963337
Vinculacin entre universidades y empresas19973337
Mxico4319983131
Argentina42
Brasil35
Chile31
Japn26
Reino unido20Aplicacin de 32 programas tipo promocin de la empresa media en el mundo
Alemania13
Canad8Espaa16
EU7Alemania28
EU22
Japn28
Brasil23
Argentina11
Contribucin econmica por estratos empresarialesMxico3
Gran empresaEmpresa mediaMicro
Unidades econmicas14059
Empleo364222
Inversin533215Comparativo de la empresa media en Mxico y Alemania
Contribucin al PIB603010Rango de empleo
Menos de 2de 3 a 100
Mxico7723
Alemania2969
Empresas en Mxico
mediamicro
Micro10501725
Pequea83.2
Mediana21.1
Grande5.8
1160.1Comparacin de empresas entre 3 y 100 empleados
Alemania y Mxico
Empresas entre 3 y 100 empleadosNo. de empleados
Mxico0.52.83
Alemania1.09.65
Exportacin por sectores
Ind. Extractiva6%
Agro y ganadera4%Alcance real de un programa privado y uno federal
Ind. Manufact.90%Empresas atendidas por FUNDES
Maquila45%
41 grandes empresas41%No. Empresas3100
Otras emp.4%Empresa media1200
Casos atendidos FUNDEs7.9
Casos atendidos Cetro-Crece5.7
Exportacin en sector manufacturero
Composicin porcentual de empresas en Mxico
Empresa media40
Grande1
Micro59
Ausencia de vinculacin empresa-escuela
Mxico43
Argentina42
Brasil35
Chile31
Japn26
Reino Unido20
Alemania13
Canad8
EU7
Computacin: nuevo mbito de competencia
EU499
Canad400
Reino Unido323
Japn272
Alemania268
Chile56
Argentina51
Mxico49
Brasil32
La competitividad requiere de comunicaciones
EU676.6
Canad615.1
Reino Unido566.3
Japn548.2
Alemania493.9
Chile207.8
Argentina205.3
Brasil121.1
Mxico98.1
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Calidad decreciente
Fuente: Porter M. Microeconomic Competitiveness 1999
Hoja2
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Fuente: Porter M. Microeconomic Competitiveness 1999
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Fuente: Coparmex
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Mayor vinculacin entre universidades y empresas
Fuente: Porter M. Microeconomic Competitiveness 1999
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Fuente: Coparmex
Gran empresa
Empresa media
Micro
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La empresa media incluye a la micro, pequea y medina emp.
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Muestra de 59 pases
Competitividad decreciente
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Muestra 59 pases
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3.1 millones de unidades econmicas
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De una muestra de 59 pases
Competitividad como pas
Compet. de sus leyes e inst.
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VINCULACION ENTRE UNIVERSIDADES Y EMPRESASFuente: IMD, The World Competitiveness Yearbook 1999
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POSICIONAMIENTO EN INFRAESTRUCTURAMs mantenimiento y desarrollo de infraestructuraFuente: The World Competitiveness Yearbook 1999.
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Esperanza de vidaGrado de alfabetizacinPIB real per-cpita
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Poca participacin polticaPoder con estructuras corporativasDebilidad de consensos bsicos Incertidumbre poltica Fuente: IMD; The World Competitiveness Yearbook, 1999
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Comparativo de la competitividad en Mxico con sus leyes e instituciones.
Grfico1
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Competitividad como pas
Compet. de sus leyes e inst.
Hoja1
Rezago competitivo de la empresa mexicanaPosicionamiento internacional de la competitividad
59 pases
Calidad del ambiente en el interor de la empresa
Singapur1
EU1EU2
Canad4Canad5
Alemania5Reino unido8
Reino Unido8Japn14
Japn19Alemania25
Chile24chile21
Mxico35Mxico31
Brasil37Argentina42
Argentina40Brasil51
Estrategia y operacin empresarial
Estancamienteo competitivo de Mxico
EU1Muestra 59 pases
Japn4ao 199633
alemania5a 199733
Canad12a 199832
Reino Unido13a 199931
Chile26
Mxico30
Brasil32
Argentina39Poltica industrial o empresarial
EMPRESA MEDIA40.0%
Industria11.5%
Comercio47.9%
Servicios39.7%
Otros0.9%
Amrica Latina
Contribucin: Empresas pequeas y medinas
PIBEmpleo
Mxico4.16.4
Argentina4.05.1
Brasil4.08.0
Per4.96.2
Evolucin de la competitvidad en Mxico
de sus leyes e instituciones
Contribucin de pequeas y medianas empresas en la economaCompetitividad como pasCompet. de sus leyes e inst.
Vinculacin entre universidades y empresas19954439
19963337
19973337
Mxico4319983131
Argentina42
Brasil35
Chile31
Japn26
Reino unido20
Alemania13
Canad8
EU7
Contribucin econmica por estratos empresariales
Gran empresaEmpresa mediaMicro
Unidades econmicas14059
Empleo364222
Inversin533215
Contribucin al PIB603010
Empresas en Mxico
mediamicro
Micro10501725
Pequea83.2
Mediana21.1
Grande5.8
1160.1
Exportacin por sectores
Ind. Extractiva6%
Agro y ganadera4%
Ind. Manufact.90%
Maquila45%
41 grandes empresas41%
Otras emp.4%
Hoja1
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Calidad decreciente
Fuente: Porter M. Microeconomic Competitiveness 1999
Hoja2
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Calidad decreciente
Fuente: Porter M. Microeconomic Competitiveness 1999
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Fuente: Coparmex
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PIB
Empleo
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Mayor vinculacin entre universidades y empresas
Fuente: Porter M. Microeconomic Competitiveness 1999
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Fuente: Coparmex
Gran empresa
Empresa media
Micro
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La empresa media incluye a la micro, pequea y medina emp.
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Muestra de 59 pases
Competitividad decreciente
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3.1 millones de unidades econmicas
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De una muestra de 59 pases
Competitividad como pas
Compet. de sus leyes e inst.
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*The World Competitivenes Yearbook
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ConclusionesLa competitividad es un concepto clave en la realidad econmica y social de un pas en la actualidad.Su importancia radica en que es cada vez ms exigida para las personas, empresas y naciones.
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ConclusionesSe construye desde el mismo individuo; si este es competitivo, las organizaciones en las que participe sern competitivas y as sucesivamente.El conocimiento de este concepto y otros relacionados es imprescindible en la formacin de cualquier profesionista, pues estar sujeto a este de alguna forma.
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PREGUNTAS?