presentación de powerpoint · perjuicio de los términos generales anteriormente mencionados, no...

P R E S E N T A C I Ó N

C O R P O R A T I V A

J U L I O 2020

La información aquí contenida (“Información”) ha sido elaborada

por Grupo Herdez, S.A.B. de C.V., sus asociadas, subsidiarias y/o

afiliadas (“Grupo Herdez”) y puede contener declaraciones sobre el

futuro desempeño que refleja las expectativas y proyecciones de

Grupo Herdez, las cuales pueden diferir materialmente debido a

diferentes factores, riesgos e incertidumbres.

Por lo anterior, Grupo Herdez o cualquiera de sus funcionarios,

empleados o agentes no tienen responsabilidad u obligación alguna

por la veracidad o variación de dicha Información. De igual forma, sin

perjuicio de los términos generales anteriormente mencionados, no se

otorga garantía alguna por cualquier variación futura que dicha

Información pudiera sufrir, ya sea oral o escrita.

Esta Información ha sido distribuida solo con fines informativos. La

publicación de esta Información no deberá ser considerada como un

compromiso por parte de Grupo Herdez para llevar a cabo cualquier

transacción.

D E C L A R A C I Ó N S O B R E E L F U T U R O

D E S E M P E Ñ O

Toda la información contenida en esta presentación fue preparada de

acuerdo a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF),

con información al 30 de Junio de 2020, salvo que se indique lo

contrario.

+25

Marcas

T E S I S D E

I N V E R S I Ó N

0 3

+100

A Ñ O S DE

E X P E R I E N C I A

L Í D E R E S E N E L M E R C A D O

P O R T A F O L I O

D I V E R S I F I C A D O

E S T R A T E G I A D E

C R E C I M I E N T O

R E N T A B L E

R O B U S T A

E S T R U C T U R A F I N A N C I E R A

S Ó L I D O G O B I E R N O C O R P O R A T I V O

C O M P R O M E T I D O S

C O N L AS U S T E N T A B I L I D A D

E S T R A T E G I A

0 4

M A N T E N E R Y F O R M A R

S O C I E D A D E S A T R A V É S D E L

D E S A R R O L L O D E I N T E L I G E N C I A

I M P L E M E N T A R T E C N O L O G Í A S Q U E

P E R M I T A N A C E L E R A R L O S

P R O C E S O S

F O M E N T A R U N A G E S T I Ó N

S U S T E N T A B L E , P R I O R I Z A N D O E L

C U I D A D O D E L A G U A Y U S O

E F I C I E N T E D E L A E N E R G Í A

E J E R C E R U N A C I U D A D A N Í A

C O R P O R A T I V A R E S P O N S A B L E

S O P O R T A R Y G E N E R A R

C R E C I M I E N T O A T R A V É S D E L

D E S A R R O L L O D E L T A L E N T O E

I N V E R S I Ó N E N I N F R A E S T R U C T U R A

0 5

E S T R U C T U R A C O R P O R A T I V A

Grupo Herdez consolida el 100% de la división de

Congelados, Herdez Del Fuerte México, Barilla México y

McCormick de México.

La participación proporcional de Herdez Del Fuerte

en MegaMex se registra en el rubro “Participación en los

Resultados de Asociadas“.

50%McCormick México

desde 1947

50%Barilla México

desde 2002

50%Herdez Del Fuerte

desde 2008

50%MegaMex

desde 2009

100%División Congelados

Nutrisa 2013

Helados Nestlé 2015

Cielito Querido Café 2019

Moyo 2019

M A R C A S L Í D E R E S

0 6

N U E S T R A S M A R C A S E N M É X I C O

N U E S T R A S M A R C A S E N E . U . A .

A CU E R D O S D E D I S T R I B U C I Ó N

0 7

I N F R A E S T R U C T U R A

+ 6 0 0

T I E N D A S

C I E L I T O , L A V A Z Z A ,

M O Y O Y N U T R I S A

14

P L A N T A SM Á S D E 1 0 , 0 0 0

C O L A B O R A D O R E S

25 CENTROS DE

DISTRIBUCIÓN

+ 6 7 , 0 0 0 P D V

H E L A D O S N E S T L É

+ 5 9 , 0 0 0 P D V

H E L A D O S N E S T L É

P D V : P U N T O S D E V E N T A

0 8

I M P A C T O

C O V I D - 1 9

Evento de Crisis

Comité Central de

GH

Comité de unidades

afectadas

Objet ivo p r i n c i p a l d e Grupo Herdez :

• G a r a n t i z a r e l b i e n e s t a r d e s u s

c o l a b o r a d o r e s .

• M a n t e n e r l a c o n t i n u i d a d d e s u s

o p e r a c i o n e s .

Es t ra teg ia :

• C r e a c i ó n d e C o m i t é s c o n p e r s o n a l d e

t o d o s l o s n i v e l e s (e s t r a t é g i c o a

o p e r a t i v o ) d o n d e s e d i s e ñ a n e i m p l e m e n t a n l a s e s t r a t e g i a s .

Acciones tomadas

NO reducción de sueldos y despidos.

Mínimas disrupciones en

nuestra cadena de distribución.

Negociación de rentas de locales comerciales.

Negociación de

contratos de insumos

para minimizar impacto por volatilidad del FX.

Acuerdos de Distribución

con clientes para

mantener coberturas altas de inventario.

Responder a sobre

demanda con estrictos

estándares de salud para nuestros colaboradores.

Home Office para

empleados del

Corporativo desde el 24 de marzo.

+600 tiendas cerradas a

partir del 1 de abril con

aperturas de acuerdo a las autoridades.

Estrictas medidas de

seguridad adicionales en CEDIS y Plantas.

0 9

S I T U A C I Ó N

A C T U A L

VEN

TAS N

ETA

S

C I F R A S E N M I L L O N E S D E P E S O S

UA

FID

A

CONSOLIDADO

5,211

5,662

5,569

5,977

5,752

6,091

10.8%8.5%

7.0% 2.2%

10.4%

7.6%

0.0%

5.0%

10.0%

15.0%

20.0%

25.0%

30.0%

4,600

4,800

5,000

5,200

5,400

5,600

5,800

6,000

6,200

1T19 2T19 3T19 4T19 1T20 2T20

Crecimiento vs AA

827

934978

1,078 1,051

936

15.9% 16.5% 17.6% 18.0% 18.3%

15.4%

0.0%

5.0%

10.0%

15.0%

20.0%

25.0%

30.0%

35.0%

0

200

400

600

800

1,000

1,200

1T19 2T19 3T19 4T19 1T20 2T20

Margen UAFIDA

1 0

VEN

TAS N

ETA

S


UA

FID

A

CONSERVAS

4,145

4,293 4,266

4,858

4,653

4,789

12.1%

9.3%

6.0%

1.1%

12.2%

11.6%

1T19 2T19 3T19 4T19 1T20 2T20

Crecimiento vs AA

702 686

790

964 938890

16.9% 16.0%18.5%

19.8% 20.2%18.6%

1T19 2T19 3T19 4T19 1T20 2T20

Margen UAFIDA

S I T U A C I Ó N

A C T U A L

1 1

VEN

TAS N

ETA

S


UA

FID

A

CONGELADOS

720983 865

660 721 684

6.8%

12.6%

5.0%7.6% 0.0%

(30.5%) -3,150

-2,650

-2,150

-1,650

-1,150

-650

-150

350

850

1,350

1T19 2T19 3T19 4T19 1T20 2T20

Crecimiento vs AA

91

212

142

62 54

(77)

12.6%

21.5% 16.5%

9.4%7.5%

(11.3%)1T19 2T19 3T19 4T19 1T20 2T20

Margen UAFIDA

S I T U A C I Ó N

A C T U A L

1 2

V E N T A S N E T A S

TCAC 5 años = 7.4%

Conservas 7.2%

Congelados 6.5%

Exportación 11.9%

C O N S E R V A S C O N G E L A D O S E X P O R T A C I Ó N

M E Z C L A P O R S E G ME N T O

C I F R A S C O N S O L I D A D A S E N

M I L L O N E S D E P E S O S

T C A C = T A S A D E C R E C I M I E N T O

A N UA L C O M P U E S T O

15,953

79%Conservas

13%Congelados

8%Exportación

14,431

15,95316,455

17,56218,565

2,592

2,8822,985

3,2292,929

1,158

1,2301,531

1,6301,896

18,181

20,06520,971

22,42023,391

2016 2017 2018 2019 12M2T20

C O N S E R V A S C O N G E L A D O S E X P O R T A C I Ó N M A R G E N ( % )

U T. D E O P E R A C I Ó N & U A F I D A M E Z C L A P O R S E G M E N T O

TCAC 5 años = 7.0%

Conservas 6.1%

Congelados 5.9%

Exportación 27.6%

5%Congelados

88%Conservas

7%Exportación

C O N S E R V A S C O N G E L A D O S E X P O R T A C I Ó N M A R G E N ( % )

TCAC 5 años = 4.7%

Conservas 5.8%

Congelados NA

Exportación 32.7%

UT.

OP

ER

AC

IÓN

UA

FID

A103%

Conservas

(10%)Congelados

7%Exportación

1 3





2,3782,614 2,718 2,791

3,222

13.013.9 14.3

13.3 13.3

2,3632,790

2,997 2,990

3,121

0

500

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000

3,500

4,000

10.0

12.0

14.0

16.0

18.0

20.0

22.0

24.0

26.0

28.0

30.0

2016 2017 2018 2019 12M2T20

2,6342,888

3,0163,142

3,581

103

277332

506

79130

169

169282

15.516.4 16.8 17.0 17.3

2,8163,295

3,5173,818 4,044

0

500

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000

3,500

4,000

10.0

12.0

14.0

16.0

18.0

20.0

22.0

24.0

26.0

28.0

30.0

2016 2017 2018 2019 12M2T20

L I D E R A Z G O C O M E R C I A L

Posición de Mercado

• L l e g a m o s a l 9 9 % d e l o s h o g a r e s

e n M é x i c o .

• N u e s t r o s p r o d u c t o s s e c o m p r a n

1 8 v e c e s a l a ñ o p o r h o g a r .

• F u e r t e p a r t i c i p a c i ó n d e m e r c a d o

e n C o n s e r v a s e n l o s d i f e r e n t e s

c a n a l e s d e d i s t r i b u c i ó n , 4 0 % e n

m a y o r e o y 2 9 % e n a u t o s e r v i c i o s .

• A l r e d e d o r d e l 6 0 % d e n u e s t r a s

m a r c a s e n l a s c a t e g o r í a s d o n d e

p a r t i c i p a m o s s e e n c u e n t r a n e n e l

T o p 3 d e P o d e r d e M a r c a .

I N F O R M A C I Ó N D E T E R C E R O S

Q U E C O N S I D E R A A U T O S E R V I C I O

Y M A Y O R E O A L 3 0 D E J U N I O D E

2 0 2 0

Participación de Mercado

83% MOLE

72% MAYONESA

70% PURÉ DE TOMATE

46% MERMELADAS

43% SALSAS CASERAS

33% PASTA

31% TÉ

26% VEGETALES

18% HELADOS

1 4

34%

30%

9%

8%

4%

4%

4%3%

4% Autoservicio

Mayoreo

Club de precios

Exportación

Tiendas *

Foodservice

Conveniencia

DSD (tradicional)

Otros


1 5

M E Z C L A D E V E N T A S C O N S O L I D A D A S

P O R C A N A L

M E Z C L A D E V E N T A S C O N S O L I D A D A S

P O R C A T E G O R Í A*

31%

13%

8%8%

5%

5%

4%

3%

3%

2%

3%

2%1%

10%

Mayonesa

Congelados

Puré de tomate

Pasta

Vegetales

Atún

Mole

Salsa

Mermelada

Catsup

Té

Atún fresco

Mostaza

Otros

I N F O R M A C I Ó N A C U M U L A D A A L 3 0 D E J U N I O 2 0 2 0

* T I E N D A S : I N C L U Y E C Q C , L A V A Z Z A , M O Y O Y

N U T R I S A

* N O I N C L U Y E E X P O R T A C I O N E S

1 6

I N N O V A C I Ó N

CONSERVAS

NUEVA IMAGEN

CONGELADOS

POR UN MUNDO MÁS VIVO

NUEVOS PRODUCTOS

+1,500 Ideas

138 prototipos probados con

consumidores

29 ideas con alto potencial

para generar volumen

en 11 categorías.

En 2019:

P A N O R A M A DE C O N S E R V A S

1 7

V E R S I O N E S

P R E M I U M


B A S A D A E N E L

C O N S U M I D O R

C O M U N I C A C I Ó N

H O L Í S T I C A

M E Z C L A D E V E N T A S D E

C O N S E R V A S

P O R C A T E G O R Í A

D E T O N A D O R E S

D E C R E C I M I E N T O

P E N E T R A C I Ó N

D E H O G A R E S Y

R E D U C C I Ó N D E

L A S B R E C H A S D E

D I S T R I B U C I Ó N 36%

10%

9%

9%

6%

5%

4%

4%

3%

15%Mayonesa

Puré de tomate

Pasta

Atún

Vegetales

Mole

Salsa

Mermelada

Té

Otros

I N F O R M A C I Ó N A C U M U L A D A

A L 3 0 D E J U N I O 2 0 2 0 .

CO N S I DERA N DO VEN TA S EN

M ÉX I CO

D E S E M P E Ñ O D E

C O N S E R V A S

TCAC 5 AÑOSVentas netas: 7.2%

Ut. Operación: 5.8%

UAFIDA: 6.1%

1 8

MARGEN UAFIDA VENTAS NETAS





MARGEN UT. OPERACIÓN

13,139

14,431

15,95316,455

17,562

18,565

20.3%

18.3% 18.1% 18.3% 17.9%19.3%

18.5%

16.5% 16.4% 16.5% 15.9%17.4%

2015 2016 2017 2018 2019 12M2T20

1 9

I N N O V A C I Ó N D E P R O D U C T O S Y C A M P A Ñ A S D E M E R C A D O T E C N I A

1

NUEVOS PRODUCTOS

NUEVAS OCASIONES DE CONSUMO VERSIONES PREMIUM

HÁBITOS DE CONSUMO RESPONSABLE

P A N O R A M A D E C O N G E L A D O S


M I L L O N E S D E P E S O S ,

CO N S I DERA N DO VEN TA S EN

M ÉX I CO

SEGME NTACIÓN

DEL PORTAFOL IO POR CANAL

INCREMENTAR

TRÁF ICO Y

PRODUCT IV IDAD

POR CO NGELADOR

ESTR ICTO CO NTROL DEL GASTO

FORTALECIMIENTO

Y AP ERTURA DE

CANALES DE VENTA

D E T O N A D O R E S

D E C R E C I M I E N T O

M E Z C L A D E V E N T A S

D E C O N G E L A D O S

P O R C A N A L

2 0

33%

27%

16%

16%

3%3% 2%

Tiendas *

Tradicional

Conveniencia

Autoservicio

Mayoreo

Foodservice

Club de precios

I N F O R M A C I Ó N A C U M U L A D A A L 3 0 D E J U N I O

2 0 2 0 .

CONS I DERANDO VENTA S EN M ÉX I CO .

* T I E N D A S : I N C L U Y E C Q C , L A V A Z Z A , M O Y O Y

N U T R I S A .

DESEMPEÑO DE

CONGELADOS


Ut. Operación: NA

UAFIDA: 5.9%

2 1





MARGEN UAFIDA VENTAS NETAS MARGEN UT. OPERACIÓN

2,139

2,592

2,8822,985

3,228

2,929

(0.1%)

(2.3%)

2.8%

5.2%

2.8%

(11.0%)

6.3% 4.0%

9.6%

11.1%

15.7%

6.2%

0

500

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000

3,500

2015 2016 2017 2018 2019 12M2T20

2 2

I N N O V A C I Ó N D E P R O D U C T O S

APALANCAMIENTO EN EL PODER DE LAS MARCAS IMAGEN RENOVADA

E -COMMERCE

P A N O R A M A D EM E G A M E X

“Reimaginando el sabor mexicano”


E N S A L S A S

A G U A C A T E

P A R A T O D O S

C O M I D A F U E R A

D E C A S A

I N C R E M E N T A R L A

P A R T I C I P A C I Ó N

D E M E G A M E X

I N C R E M E N T A R

P E N E T R A C I Ó N E N

L O S H O G A R E S

A C E L E R A R

P E N E T R A C I Ó N

2 3

2 4

D E S E M P E Ñ O

M E G A M E X





MARGEN UAFIDA VENTAS NETAS MARGEN UT. OPERACIÓN


Ut. Operación: 9.3%

UAFIDA: 7.5%

8,876

10,840

12,168

13,25813,793

14,180

14.2%

16.3% 15.0%

18.3%

14.5%

12.8%

10.3%

12.7%11.9%

15.6%

12.0%

10.1%

5.0%

7.0%

9.0%

11.0%

13.0%

15.0%

17.0%

19.0%

21.0%

0

2,000

4,000

6,000

8,000

10,000

12,000

14,000

2015 2016 2017 2018 2019 12M2T20

2 5

P O R T A F O L I O

D E M E G A M E X AP AL ANCAMI E NTO E N

L A AD O P CI Ó N D E

S AL S A V E R D E Y

CO MI D A CAL L E J E R A

I NCR E ME NTAR L A

P E NE TR ACI Ó N D E

H O G AR E S

E l 7 0 % d e h o g a r e s

e s ta d o u n i d e n s e s

c o mp r a a g u a c a te

T O R T I L L A SM O L E

S A L S AG U A C A M O L E

75%

14%35%

2%

P AR T I C I P ACI Ó N D E ME R CAD O *

* I N F O R M A C I Ó N D E

T E R C E R O S Q U E C O N S I D E R A

A U T O S E R V I C I O Y M A Y O R E O

A L 3 0 D E J U N I O 2 0 2 0

41%

27%

3%

4%

2%

3%

20%

Guacamole

Salsas

Tortillas

Mole

Chiles

Totopos

Otros

2 6

MODELO DE

SUSTENTABIL IDAD

Incorporar tecnologías de ecodiseño de

productos, favoreciendo el enfoque de

economía circular.

P E R S O N A S

Estamos enfocados en fomentar inclusión,

diversidad e igualdad de oportunidades,

generando empleos de calidad.

C O M U N I D A D

Estamos comprometidos con la salud

alimentaria, buscando favorecer

hábitos saludables.

P L A N E T A

Estamos adoptando medidas para asegurar

una adecuada gestión de recursos y apostar

por un equilibrio ecológico.

Fomentar la igualdad entre los géneros

y apostar por la inclusión y diversidad.

Promover la creación de oportunidades

y empleos de calidad.

Impulsar la salud alimentaria,

reduciendo los niveles de

desnutrición.

Gestionar de manera eficiente,

responsable y sostenible el recurso

hídrico.

Priorizar la reducción de nuestras huella

de carbono, buscando neutralizar los

efectos del cambio climático.

OBJETIVOS

2 7

PRINCIPALES

RESULTADOS

C o n t a m o s c o n 7

s a l a s d e

l a c t a n c i a ,

s u m a n d o a n u e s t r o

c o m p r o m i s o c o n

l a e q u i d a d d e

g é n e r o .

R e c i c l a m o s e l 7 5 % d e

l o s r e s i d u o s q u e

g e n e r a m o s .

63% de nues t ro

consumo de

energ ía

p rov ien e de

fuen tes l imp ias .

I n v e r t i m o s e l

1 . 9 % d e l a

u t i l i d a d n e t a

c o n s o l i d a d a e n

p r o g r a m a s

s o c i a l e s .

C r e a m o s e l

S e m i l l e r o N u t r i s a

c o n e l o b j e t i v o

d e i m p u l s a r e l

c r e c i m i e n t o d e

P y M E S l i d e r a d a s

p o r m u j e r e s .

C o n t a m o s c o n u n

P r o g r a m a d e

A g r i c u l t u r a

S u s t e n t a b l e .

2 8

E S T R U C T U R A F I N A N C I E R A

2,741

1,500

2,054

1,642

2,0892,310

4,241

3,537

0

500

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000

3,500

4,000

4,500

0

500

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000

3,500

4,000

4,500

1T19 2T19 3T19 4T19 1T20 2T20

Efectivo y Equivalentes

Caja Financiamientos

1.48

1.62

1.41

1.72

1.54

1.70

1.20

1.30

1.40

1.50

1.60

1.70

1.80

1T19 2T19 3T19 4T19 1T20 2T20

Deuda Neta / UAFIDA


• D i s p o s i c i ó n d e C r é d i t o p o r $ 2 , 0 0 0

m d p e n o c t u b r e 2 0 1 9 , c o n 2 a ñ o s d e

g r a c i a y a m o r t i z a c i o n e s a n u a l e s p o r

u n p l a z o d e 1 0 a ñ o s .

• D i s p o s i c i ó n d e l í n e a s c o m p r o m e t i d a s

d e l a r g o p l a z o p o r $ 1 , 5 0 0 m d p e n

m a r z o 2 0 2 0 p a r a f o r t a l e c e r p o s i c i ó n

d e e f e c t i v o a n t e l a p a n d e m i a .

ESTRUCTURA DE DEUDA

C I F R A S C O N S O L I D A D A S E N M I L L O N E S D E P E S O S .

L A M E Z C L A D E T A S A S C O N S I D E R A C O B E R T U R A S

MEZCLA DE

TASAS

H E R D E Z 13 H E R D E Z 17

BANCARIO H E R D E Z 18H E R D E Z 17-2 Deuda Financiera 9,500

Costo Promedio 7.72%

Deuda Neta /

UAFIDA

1.7

Deuda Neta / Capital Contable

0.4

250 250 250 250 250 250 250 250

1,000

1,000

2,000 2,000

1,500

2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029

BANCARIO LC

53%

47%

Fija Flotante

2 9

A N E X O S

1993

Entramos en la categoría de

café

3 1

N U E S T R O

L E G A D O

1980

1990

Comenzamos la exportación de

productos y cambiamos de

nombre a Herdez

Entramos al negocio de

apicultura con la

adquisición de miel Carlota

Adquirimos Grupo Búfalo y

Pescados de Chiapas,

incursionando en la categoría

de atún enlatado

1987

Creamos Fundación Herdez

con el objetivo de aportar y

difundir nuevas posibilidades

alimentarias en México

1991

Realizamos la oferta pública

inicial de Grupo Herdez en la

Bolsa Mexicana de Valores

1989

Firmamos un acuerdo de

distribución con Kikkoman

2000

2008

Creamos Herdez del Fuerte

2009

MegaMex una subsidiaria de Herdez

del Fuerte, inicia operaciones en

EUA

2006

Firmamos el acuerdo de

distribución con Ocean Spray

2002

Creamos Barilla México y

comenzamos a producir y vender

pasta en el mercado mexicano

2010

Creamos el segmento de Congelados

con la adquisición de Nutrisa en 2013 y

Helados Nestlé en 2015

2017

Iniciamos la distribución de Frank’s y

French’s

MegaMex fortalece su portafolio con

la adquisición de Don Miguel y

Fresherized Foods en 2010 y 2011,

respectivamente

2011

Nos asociamos con Aires de Campo,

la compañía líder en productos

orgánicos en México

2010

Firmamos el acuerdo de

distribución con Reynold’s

1914

Se funda Compañía

Comercial Herdez

1947

Creamos McCormick

México incursionando en

la categoría de mayonesa

1962

Creamos nuestra propia línea de productos bajo la marca Herdez, en el segmento de Conservas

Surge nuestra icónica frase “Con toda confianza… es Herdez”

Con la adquisición de Doña María nos convertimos en la primera compañía en producir mole industrializado

Adquisición de Cielito Querido Café

y la marca Moyo en 2019.


Red Logística

1 CEDIS Nutrisa

2 CEDIS Congelados

8 Cámaras

21 Cross Docks

3 CEDIS Concentradores

5 CEDIS Periféricos

3 2

P R E S E N C I A E N 2 1 P A Í S E S

México, Estados Unidos, Alemania, Aruba, Canadá, Corea del Sur, Costa Rica, Cuba, Ecuador, España, Guatemala, Honduras, Jamaica,

Nicaragua, Nueva Zelanda, Portugal, República Dominicana, República Checa, Rusia, Salvador y Suiza.

3 3

P R E S E N C I A D E

M A R C A

3 4

HÉCTOR H E R N Á N D E Z - P O N S TORRES

P r o p i e ta r i o – Presidente de Consejo

ENR IQUE H E R N Á N D E Z - P O N S TORRES

P r o p i e ta r i o - V i c e p r e s i d e n t e

FLORA H E R NÁND E Z DE MER INO

P r o p i e ta r i o – Miembro del Consejo

•Licenciado en Derecho por la

Universidad Anáhuac y estudios de

posgrado en National University of San

Diego

•Experiencia en el sector desde 1978

•Nombrado presidente del Consejo en

2004

•Ha desempeñado cargos en grupos

industriales incluídos BASC, CONCAMIN,

CANAINCA

•Licenciado en Administración de empresas

con posgrado en Mercadotecnia y Gestión

empresarial

•Experiencia en el sector desde 1971

•Presidente del consejo de Megamex

ENR IQUE CAS T I L L O S ÁNCH E Z ME J O R AD A

I n d e p e n d i e n te

JOSÉ ROBERTO DANEL DÍAZ


E D U A R D O ORT IZ T IRADO S E R R ANO


•Licenciado en Administración de empresas

•Presidente de Maxcom Telecomunicaciones,

presidente del consejo de administración no ejecutivo

de Banco Nacional de México y Presidente de la

Asociación de Bancos de México

•Miembro de los consejos de administración de Grupo

Alfa, Southern Copper Corporation y Médica Sur

•Licenciado en Contaduría pública, con estudios de

posgrado en Administración, Alta Dirección y

Gobierno Corporativo

•Presidente del Comité de Mejores Prácticas de

Gobierno Corporativo, miembro de del Instituto

Latinoamericano de Gobierno Corporativo y miembro

de diversos comités en empresas públicas y privadas

•Fue director del área de finanzas en Grupo Vitro,

Grupo Desc e Industria Peñoles

•Director de Aerobal y Gridimex

•Fue Vicepresidente y Director general en SC Johnson

México y Centroamérica

•Miembro del consejo de ENACTUS, Un mañana para la

comunidad y miembro de Fundación Xochitla

•Miembro del consejo en CONAR, CEMEFI y Consejero

consultivo de Great Place To Work

LUIS R E B O L L AR CORONA

I n d e p e n d i e n t e

•Licenciado en Ingeniería Química por la UNAM

•Es miembro del Consejo de Grupo Gigante, Grupo

Sánchez y Corporación San Luis,

•Fue presidente del consejo en Satélites Mexicanos y

Sandvik de México

C O N S E J O D E A D M I N I S T R A C I Ó N

ANASOFÍA SÁNCHEZ JUÁREZ CARDOZE

I n d e p en d ie n te

•Licenciada en Mercadotecnia y Maestría en Comunicación Publicidad y Nuevos Medios

•Ocupó cargos como Director de Negocios en México y Centroamérica en Facebook, Gerente de Soluciones de Marca para Google y fue Líder comercial en YouTube México.

•Actualmente se desempeña como Directora General de Waze México y como profesora en el Instituto Superior para el Desarrollo de Internet (ISDI) en la Maestría de Internet Business.

Michael Bernhard Jost

I n d e p e n d i e n t e

•Graduado en Economía y Administración de

Empresas en la Universidad de Berna.

•Fue Director de Administración y Finanzas en diferentes

entidades de Grupo Nestlé.

• Fungió como miembro del Comité de Retribuciones y

del Comité de Cumplimiento en Nestlé Brasil y en Nestlé

México.

3 5

Serie única

HERDEZ*

67% miembros independientes

Asignación de responsabilidad

individual en materia de gobierno

corporativo, prácticas laborales y

ambientales

I N D E P E N D E N D I E N T E S

6 7 %

Héctor Hernández-Pons Torres

Presidente

Enrique Hernández-Pons Torres

Vicepresidente

Flora Hernández de Merino

Consejera

Enrique Castillo Sánchez Mejorada

José Roberto Danel Díaz

Presidente del comité de

prácticas societarias y auditoría

Eduardo Ortiz Tirado Serrano

Responsable de prácticas

laborales

Luis Rebollar Corona

Responsable de prácticas

ambientales

G O B I E R N O C O R P O R A T I V O

P R O P I E T A R I O

Michael Bernhard Jost

Anasofía Sánchez Juárez Cardoze

W W W . G R U P O H E R D E Z . C O M . M X

PARA MAYOR INFORMACIÓN:

[email protected]

mailto:[email protected]

presentación de powerpoint · perjuicio de los términos generales anteriormente mencionados, no...

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