presentación de powerpoint - gob.mx · 2019-05-13 · ganancias potenciales en productividad...
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Dr. Enrique Cabrero Mendoza, Director General del Consejo
Nacional de Ciencia y Tecnología
Septiembre 2017
Décimo Foro de Competitividad de las Américas
Panel: Cambio tecnológico exponencial y sus
implicaciones para las Américas
Automatización: ¿amenaza u oportunidad para
México?
Índice
I. Tecnologías exponenciales: la
automatización como una tendencia
mundial
II. Posibles efectos de la automatización en
la industria manufacturera en México
III. Esbozos de una estrategia para la
productividad nacional: la automatizacióncomo una oportunidad
2
Ejemplos de tecnologías exponenciales
Nanotecnología, Ciencias de
los Materiales e Impresión 3D
Inteligencia Artificial e
internet de las cosas
Tecnologías de la
información y computación,
manejo de drones
Automatización y
uso de robots
Panorama mundial sobre la automatización
Fuente: Instituto de Análisis Global McKinsey con datos del Buró de Estadísticas Laborales de los Estados Unidos.
Sin datos
Porcentaje de actividades que pueden ser automatizadas
adoptando tecnologías actuales
4
La mitad de las actividades laborales de 2017 estarán automatizadas para
2055.
Más del 50% de las actividades laborales en México podrían ser
automatizadas hoy con tecnologías existentes.
La automatización como respuesta al envejecimiento de la fuerza
laboral en el mundo
0.84
0.19
0.11
-0.04
-0.06
-0.08
-0.09
-0.10
-0.11
-0.12
-0.12
-0.13
-0.14
-0.16
-0.40 -0.20 0.00 0.20 0.40 0.60 0.80 1.00
Nigeria
Sudáfrica
México
Brasil
EUA
Rusia
Japón
Reino Unido
China
Francia
Corea del Sur
Australia
Alemania
Canadá
Fuente: A future that works: automation, employment, and productivity. Instituto de Análisis Global McKinsey (2017)
Brecha entre trabajadores proyectados y requeridos para mantener el nivel actual
de PIB per-cápita en 2065
5
• En próximos años, los países más desarrollados
tendrán un déficit de trabajadores que les
impedirá mantener su PIB per-cápita actual.
• En México tendremos apenas los trabajadores
necesarios para mantener el crecimientoactual de la economía.
Ganancias potenciales en productividad derivadas de la automatización
Evidencia empírica muestra que el aumento de la densidad de robots en la industria tiene efectos positivos significativos sobre el PIB per
cápita y la productividad de la mano de obra.
DinamarcaSuecia
Bélgica
Alemania
España
ItaliaEsloveniaRep. Checa
AustriaCorea del Sur
Francia
Países Bajos
FinlandiaReino Unido
Australia
México
-1
0
1
2
3
4
5
6
0 100 200 300 400 500 600
Cre
cim
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de
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ad (
20
10
-2
01
5)
Densidad robótica: Robots por cada 10,000 trabajadores
Densidad robótica vs. Crecimiento de la productividad
6
Índice
I. Tecnologías exponenciales: la
automatización como una tendencia
mundial
II. Posibles efectos de la automatización en
la industria manufacturera en México
III. Esbozos de una estrategia para la
productividad nacional: la automatizacióncomo una oportunidad
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Importancia de la industria manufacturera en México
• Este sector aporta más del
80% del total de las
exportaciones mexicanas.
• En 2016 tenía 8,575,609empleados.
• De acuerdo con el Índice
Global de Competitividad
en Manufactura 2016,México pasará del 8° al 7°sitio entre los países máscompetitivos (Deloitte).
82% 80% 81% 83% 85% 89% 90%
18% 20% 19% 17% 15% 11% 10%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Exportaciones sector manufacturero Otras exportaciones
Exportaciones del sector manufacturero como porcentaje del total de exportaciones
Fuente: Banco de Información Económica, INEGI.8
Salario promedio diario de un soldador en México, contra el costo promedio diario
de un robot soldador (pesos de 2015)
-$4,000
-$2,000
$0
$2,000
$4,000
$6,000
$8,000
$10,000
$12,000
$14,000
$16,000
$18,000
1999 2004 2009 2014 2019 2024 2029 2034
Pesos
Pago promedio diario a soldador Costo promedio diario robot soldador
Exponencial (Pago promedio diario a soldador) Lineal (Costo promedio diario robot soldador)
La automatización como posible amenaza
Fuente: Elaboración propia con base en la Encuesta Nacional de Empleo 2007-20016 tercer trimestre en todos los casos y The Robotics
Revolution.
9
10
• El abaratamiento acelerado de robots provocará un
encarecimiento relativo de los salarios manufactureros en el
futuro próximo.
• Para 2033 el costo promedio diario de un robot soldador en la
industria automotriz sería igual al salario diario de un soldador
mexicano.
• En este punto de cruce las empresas serían indiferentes entre
seguir invirtiendo en México o en sus países de origen.
• Entonces, a medida que los robots se abaraten más, se
esperaría una disminución en la IED manufacturera, e incluso
algunas empresas establecidas en México estarían tentadas adejar el país.
La automatización como posible amenaza
La automatización como una oportunidad
*PIB en el sector manufacturero entre total de horas trabajadas en el mismo sector
11
350,000
370,000
390,000
410,000
430,000
450,000
470,000
490,000
510,000
2012 2014 2016 2018 2020 2022 2024 2026
Productividad laboral en el sector manufacturero en México
Productividad laboral Productividad tendencial
Productividad bajo política de robotización, escenario 1 Productividad bajo política de robotización, escenario 2
Escenario
tendencial
Pe
sos
po
r h
ora
Estimación de
McKinsey (crecimiento
de 1.4% anual en
productividad)
Estimación del crecimiento
anual en productividad:
(0.37%)
Índice
I. Tecnologías exponenciales: la
automatización como una tendencia
mundial
II. Posibles efectos de la automatización en la
industria manufacturera en México
III. Esbozos de una estrategia para la
productividad nacional: la automatizacióncomo una oportunidad
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Hacia una política articulada, estable y de largo aliento
para la automatización
Objetivos compartidos en materia de
automatización
Diseño complementario en materia de
instrumentos de apoyo
Objetivo general: conseguir que la automatización de la industria
manufacturera nacional sea un proceso gradual, endógeno yplanificado.
Medios
1. Políticas del CONACYT para el sector privado
PEI
EFIDT
FIT
FINNOVA
CPIIES
2030
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Hacia una política articulada, estable y de largo
aliento para la automatización
Medios
2. Formación de capital humano de alto nivel en actividades
relacionadas con automatización
Fortalecimiento
de los programas
de posgrado
nacionales en
automatización
Alianzas con
posgrados en
automatización
de otros países
Convocatorias
especiales para
becas en
automatización
en el extranjero
Incremento
sostenido de
presupuesto
para becas en
automatización
2030
Precondiciones para el desarrollo exitoso de una
política articulada, estable y de largo aliento para
la automatización
Desvinculación de la política de CTI de los tiempos políticos
Diseño institucional más robusto del sistema de CTI
Incremento presupuestal sostenido en
investigación y desarrollo
Coordinación más efectiva entre los
actores del sistema de CTI
Planeación institucional de largo
aliento en el sector de CTI
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Puntos destacados• Para 2030 y 2065, México tendrá apenas un superávit de 0.11% del
personal equivalente a tiempo completo en 2014, para mantener el PIB
per cápita actual (McKinsey, 2017).
• El déficit en la producción en México, como efecto de la
automatización será entre -50 y -40 como porcentaje del PIB de 2014
(McKinsey, 2017).
• Si hay una adopción temprana de la automatización, el déficit puede
ser de hasta el -10 por ciento (McKinsey, 2017).
• En la categorización de adopción robótica (agresivo, rápido,
moderado y lento) México se clasifica como moderado. En la categoría
agresivo se encuentran Indonesia, Corea del Sur, Taiwán y Tailandia. En
la categoría moderado, se espera que los robots realicen de 30 a 35 por
ciento de las tareas en 2025 (The Boston Consulting Group, 2015).
• El ahorro de costos laborales por la robótica avanzada en 2025 para
México será de menos de 5 por ciento. Y las tareas realizadas por robots
avanzados representarán menos del 5 por ciento (The Boston Consulting
Group, 2015).16
¡Gracias!
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