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El COVID-19 y su impacto en la industria de la construcción e infraestructura en Colombia
Webinar
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Nuestra firma aliada Macizo
Andrés Chaves| Socio Dimitri Zaninovich| Socio
• Abogado de la Pontificia Universidad Javeriana.
Magíster en Dinámicas de Negociación, Cooperación y
Conflicto en Relaciones Internacionales y Diplomacia y
Especialista en Derecho Internacional de los Derechos
Humanos de la Universidad Alfonso X El Sabio-España.
• Se desempeñó como Viceministro de Transporte.
• Tiene más de 20 años de experiencia en el sector
privado en donde orientó procesos estratégicos de
transformación para grandes empresas en Colombia,
México, Argentina, Perú, Chile y Venezuela.
• Chaves está encargado de la definición de las
estrategias asociadas a los asuntos legales, de análisis
de riesgo, gestión de conocimiento y negociación.
• Economista de la Universidad Nacional de Colombia, con
especialización en Finanzas de la Universidad de los Andes y
maestría en Políticas Públicas de la Universidad de Harvard.
• Participó en el diseño, estructuración e implementación del
programa más grande de infraestructura en Colombia, como
presidente de la Agencia Nacional de Infraestructura - ANI,
Viceministro de Infraestructura, Viceministro General de Hacienda
y Crédito Público y Director de Infraestructura, Energía y TIC del
Departamento Nacional de Planeación.
• Su experiencia en juntas directivas de empresas públicas y
privadas, sumada a su participación en comisiones de regulación
de los sectores transporte, energía y telecomunicaciones le
brindan un amplio conocimiento técnico,financiero, sectorial y de
proyectos.
Gérman Cardona |Socio
• Ingeniero Civil de la Universidad Nacional con estudios de Alta
Gerencia en la Universidad de Los Andes y de Liderazgo de las
Universidades de Harvard y Warthon.
• Director General de la firma, ha sido dos veces Ministro de
Infraestructura y Transporte y es reconocido como el estratega
detrás de la “Revolución de la Infraestructura” de Colombia, el
programa de inversión en infraestructura más ambicioso que se
ha adelantado en el país.
• Tiene amplio reconocimiento en el sector privado. cuenta con
más de 30 años liderando empresas de construcción e
interventoría.
MACIZO es una firma de consultoría con amplia experiencia en
la estructuración técnica, legal y financiera de grandes proyectos
en el sector público y privado. Su objeto social implementar,
gestionar, operar y supervisar proyectos de infraestructura de
transporte, desarrollo urbano, energía, entre otros. Su
acompañamiento en procesos de transformación,
implementación del cambio y contribución en el diseño de
estrategias que se ajusten a las nuevas realidades de los
diferentes tipos de clientes es determinante.
Panel de presentadores
Mauricio Acosta | Director General
Aon Colombia
Julian Avila | Gerente de Consultoría
Aon Colombia
Practice Leader, Captive Insurance
Solutions | Aon LATAM
Paola Alzate | Líder de la práctica de
Construcción e Infraestructura
Aon Colombia
Edgar Forero | Chief Broking Officer
Aon Colombia
Agenda
5 mins Bienvenida.
14 minsPosibles impactos de la crisis sanitaria y económica en el sector de la
infraestructura.
4 minsPolíticas públicas y eventuales propuestas a los entes públicos para
mitigar los efectos del COVID-19.
7 mins Recomendaciones para liderar durante la crisis.
8 minsMovimientos más significativos en el ranking de riesgos relevantes de la
industria y su impacto en los modelos de aseguramiento.
3 mins Análisis de mecanismos de transferencia de riesgos.
4 mins¿Cómo afrontar la paralización de las obras y la pérdida de ingresos frente
a las obligaciones contractuales?.
10 mins P&R.
5 mins Clausura.
Posibles impactos
de la crisis
sanitaria y
económica en el
sector de la
infraestructura
Un proceso en varias etapas y alta incertidumbre
* “Sugerencias para Enfrentar los Efectos de Covid-19 en México”, Santiago Levy
SEGUNDA ETAPA: Recuperación Económica
Primero debemos entender que la recesión será producto de un circulo vicioso de
contracción de la oferta, después de la demanda, y así sucesivamente…
*“The economics of a pandemic: the case of Covid-19 first version: 16th March 2020, last update: 10th April
2020”, Paolo Surico and Andrea Galeotti (Profesores de Economía de London Business School)
Momento 1:
Contracción de la Oferta
SEGUNDA ETAPA: Recuperación Económica
Primero debemos entender que la recesión será producto de un circulo vicioso de
contracción de la oferta, después de la demanda, y así sucesivamente…
*“The economics of a pandemic: the case of Covid-19 first version: 16th March 2020, last update: 10th
April 2020”, Paolo Surico and Andrea Galeotti (Profesores de Economía de London Business School)
Momento 2:
Contracción de la Demanda
SEGUNDA ETAPA: Recuperación Económica
Primero debemos entender que la recesión será producto de un circulo vicioso de
contracción de la oferta, después de la demanda, y así sucesivamente…
*“The economics of a pandemic: the case of Covid-19 first version: 16th March 2020, last update: 10th April
2020”, Paolo Surico and Andrea Galeotti (Profesores de Economía de London Business School)
Momento 3:
Nueva contracción de la Oferta
SEGUNDA ETAPA: Recuperación Económica
Primero debemos entender que la recesión será producto de un circulo vicioso de
contracción de la oferta, después de la demanda, y así sucesivamente…
*“The economics of a pandemic: the case of Covid-19 first version: 16th March 2020, last update: 10th April
2020”, Paolo Surico and Andrea Galeotti (Profesores de Economía de London Business School)
Momento 4:
De nuevo contracción de la
Demanda
Fuente: * Secretaria de Hacienda, Bogotá. Cálculos SHD con GEIH 17-19, adaptado de Milanovic (2020)
Estimaciones preliminares e indicativas.
Tipo A (133 mil, 3%)
Servicios de salud (133 mil)
Tipo B (740 mil, 18%)
Abastecimiento en alimentos y
medicinas (405 mil)
Transporte terrestre y logística*
(130 mil)
Segmento restaurantes* (45 mil)
Servicios públicos* (30 mil)
Tipo C (2 millones, 48%)
Comercio que no
labora (400 mil)
Construcción (245 mil)
Hoteles y bares (240 mil)
Mecánico (130 mil)
Tipo D (1,3 millones, 31%)
Actividades empresariales
(410 mil)
Educación (210 mil)
Sector público (165 mil)
Financiero (90 mil)
Aumenta
empleo
Disminuye
empleoEfecto neutro
(en corto plazo)
Aumenta
empleo
Descomponiendo los impactos: OFERTA
Descomponiendo los impactos: DEMANDA
PIB Consumo= Inversión+ Gasto
Público(X-M)+ +
Descomponiendo los impactos: DEMANDA
= + + +
Recomendaciones sectoriales
Acción coordinada para proteger la demanda:
1. Protección del empleo y fortalecimiento del sentido de pertenencia: PROPÓSITO COMÚN
2. Mantener comunicación fluido con los clientes – reducir incertidumbre
3. Acuerdos con Gobierno:
1. Portafolio de proyectos
Acción coordinada para proteger la oferta:
1. Condiciones internas de estrés financiero – relación con la Banca y obligaciones tributarias
2. Proteger y conservar la cadena productiva
3. Acuerdos con Gobierno:
1. Protocolos
Políticas públicas y eventuales propuestas a los entes públicos para mitigar los efectos del
COVID-19
Recomendaciones
para liderar
durante la crisis
Desafío
OMS y gobiernos nacionales y
territoriales. Crisis sanitaria
Gobierno nacional,
organismos internacionales,
empresarios y países aliados. Crisis económica
Gobierno nacional, gremios y
empresarios. Crisis empresarial
Gobiernos, sociedad,
empresarios y organismos
internacionales.
Crisis humana
Atender las principales consecuencias locales de la
primera gran crisis global del siglo XXI.
¿Cómo enfrentar la crisis?
RESISTIR
CRUZAR
REPLANTEAR
1.
2.
3.
Gerencie la crisis
Atraviese la crisis
Revise su estrategia
“Yo soy yo y mis circunstancias” - José Ortega y Gasset
1. Proyecte y evalúe escenarios propios.
2. Seleccione un escenario factible.
3. Designe un solo líder interno para la
crisis.
4. Defina un plan de contingencia y
cronograma.
Gerencie la crisis
RESISTA
CRUCE
REPLANTEE
1.
2.
3.
“Sin prisa pero sin pausa” - Séneca
Atraviese la crisis
1. No haga Planeación estratégica, ni reformas
estructurales.
2. Actúe con serenidad pero pase a la acción de
inmediato.
3. Revise requerimientos de recursos.
4. Optimice y ajuste presupuestos.
5. Haga seguimiento diario.
6. Que su sector sea líder en la crisis.
RESISTA
CRUCE
REPLANTEE
1.
2.
3.
“Ningún sentimiento es definitivo” - Rainer Maria Rilke
Revise su estrategia
1. Nuevo entorno post-crisis.
• Dólar.
• Desempleo.
• Petróleo.
• Contracción de la demanda.
• Incremento del déficit fiscal.
• Incremento de la conflictividad social.
• Incremento del debate político.
• Mayor sensibilidad hacia políticas de sostenibilidad.
• Identifique nuevos hábitos de la sociedad.
2. Nuevas políticas públicas
• Identifique oportunidades.
• Descifre las políticas públicas que se expidan para
atender la crisis.
• Identifique fuentes de financiación
3. Aterrizaje forzoso en el siglo XXI.
• Tecnología.
• Comunicaciones.
• Robótica.
RESISTA
CRUCE
REPLANTEE
1.
2.
3.
Movimientos más significativos en el
ranking de riesgos relevantes de la
industria y su impacto en los modelos
de aseguramiento
Aon Global Risk ManagementSurvey
GRMS | Riesgos de la Construcción e InfraestructuraAntes del COVID-19
Riesgo de Liquidez
AccidentesLaborales
Desaceleración Económica
Riesgo de Crédito
Escasez de Mano de Obra
Aumento dela Competencia
Precio de losCommodities
Fallas en la Atracción y
Retención del Talento
Fallas en los Proyectos
Problemas deSalud y Vejez de
la FuerzaLaboral
194 Respondientes a
Nivel Global
AsegurableParcialmenteAsegurable
No Asegurable
AccidentesLaborales
Interrupción del Negocio
Fallas en la Cadena de
Suministro
Riesgo de Liquidez
Riesgo de CréditoSubcontratación
CambiosNormativos
RiesgosCibernéticos
AsegurableParcialmenteAsegurable
No Asegurable
Desaceleración Económica
Fallas en los Proyectos
GRMS | Riesgos de la Construcción e Infraestructura Después del COVID-19
Cómo Administrar los Riesgos
Acompañamiento
en Gestión de
Riesgos y
Aseguramiento para
la Viabilidad de
Proyectos
Risk
Coach
Análisis de
mecanismos de
transferencia de
riesgos
AccidentesLaborales
Interrupción del Negocio
Fallas en la Cadena de
Suministro
Riesgo de Liquidez
Riesgo de Crédito
Subcontratación
CambiosNormativos
RiesgosCibernéticos
• Performance Bonds
• Equity Bonds
• Rete garantía
• Garantías de Pago
• Riesgo
• Político
• Crédito
• Marine
• Cyber.
• Lucro Tradicional
• Lucro Contingente
• Cyber
• ARL
• RC Patronal
• Accidentes Personales
• D&O
• Cumplimiento
• SARIC
• D&O
• Cyber
• Cyber
• D&O
RIESGOS ASEGURABLES RIESGOS PARCIALMENTE ASEGURABLES
GRMS | Transferencia de Riesgos Emergentes por COVID-19
Cómo | Obtener el acompañamiento
Creating value through
employee engagement
Creating value through
risk maturity
YOUR STRATEGY
IMPROVE
PERFORMANCE
REDUCE
VOLATILITY
PEOPLERISK
Enabled by
Risk Retirement HealthData &
Analytics
¿Cómo afrontar la paralización de las obras y la pérdida de
ingresos frente a las obligaciones contractuales?
Condiciones físicas y de riesgo | Objeto de la paralización
▪ Compañías de seguros.
▪ Compañías de seguridad y
alarmas.
▪ Empresas públicas.
▪ Autoridades locales
▪ Organizaciones de
emergencias, policías y
bomberos.
▪ No. de contacto de
emergencias.
▪ Notificar a empleados,
clientes y proveedores.
Comunicaciones
Equipos y
materiales
▪ Excavaciones cubiertas con señal
de advertencia.
▪ Varillas de acero expuestas.
▪ Torre grúa / Limpieza (escombros,
deshechos)
▪ Apagado y bloqueo de interruptores
y controles maestros.
▪ Materiales peligrosos retirar o aislar.
▪ Cables eléctricos expuestos
etiquetar y asegurar.
▪ Recorrido de diagnóstico (foto o
video).
▪ Equipos, remolques, oficinas,
bloqueados.
▪ Puertas exteriores, encadenadas
internamente.
▪ Iluminación de seguridad, control
de luces rotas o quemadas.
▪ Cámaras de CCTV.
▪ Señalización.
▪ Servicio de guardia.
▪ Visitas frecuentes.
Seguridad y
supervisión
Planificación
ante
emergencias
▪ Plan para emergencias.
▪ Inspección de sumideros críticos,
canales y drenaje de aguas pluviales.
▪ Monitoreo remoto de dispositivos de
gestión y detección de agua.
Análisis
contractual
general
Análisis
contractual
particular
Condiciones jurídicas | para afrontar la paralización
1. Revisión permanente de la(s) norma(s) que rigen las relaciones contractuales involucradas en el proyecto y las nuevas que puedan modificar las obligaciones contractuales.
2. Generar espacios de negociación para obtener la suspensión o prórroga de las obras, acorde con las disposiciones de ley, derivadas de la actual emergencia sanitaria. (causas eximentes de responsabilidad o fuerza mayor).
3. Modificación del estado del riesgo el cual debe ser avisado a la Aseguradora, ARL, Medicina prepagada y Stakeholders.
4. Verificar el cumplimiento de las garantías exigidas por la Aseguradora como parte del contrato de seguros.
5. Evaluar la exposición a riesgo y condiciones de la nueva situación con la Aseguradora
1. Revisar y ajustar las diferentes relaciones contractuales en pro de la protección y seguridad de empleados y
contratistas.
2. Revisar y alinear la regulación contractual de cara a los proveedores y/o contratistas.
3. Generar mesas de trabajo con clientes y proveedores más relevantes con el fin de monitorear el equilibrio
económico del contrato y su cumplimiento.
4. Dar aviso a las Aseguradoras, ARL, Medicinas prepagadas y Stakeholders, sobre las nuevas condiciones logradas en las diferentes relaciones contractuales.
Desafío | La Gerencia de riesgo esperada
Contactos
Julian Avila | Gerente de Consultoría
Aon Colombia
Practice Leader, Captive Insurance
Solutions | Aon LATAM
t: (574) 4487272 Ext. 1949
cel: (57) 3118764400
Paola Alzate | Líder de la práctica de
Construcción e Infraestructura
Aon Colombia
t: (571) 6381700 Ext: 1933
cel: (57) 310 811 6309
GRACIAS