Noviembre, 2019

¡SUMANDO ESFUERZOS!

Bachoco– Atracción de Talento

¿Quiénes somos?

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LÍDER DE LA INDUSTRIA AVÍCOLA

En México y uno de los diez productores más importantes a nivel mundial, (más de 13 millones de pollo a la semana)

MÁS DE 65 AÑOS EN EL MERCADO

La Compañía se fundó en 1952, y en 1997 se convirtió en empresa pública.

SUS PRINCIPALES LINEAS DE NEGOCIO:

Son pollo, huevo, alimento balanceado, cerdo y productos de proceso posterior de pavo y de res

EMPRESA CON LAS CALIFICACIONES “AAA”

(MEX)

La máxima calificación asignada por Fitch México, S.A. de C.V.; y “HR AAA” que significa que la Emisora o la Emisión son de la más alta calidad crediticia y fue otorgada por HR Ratings de México, S.A. de CV.

Somos una empresa integrada verticalmente, con operaciones en México y Estados Unidos

Bussines Unit: CENTRO

N

UN NOROESTE

UN CENTRO

UN SURESTE

UN PENINSULA

UN NORESTE

Org. Occidente

Org. Centro

Org. Norte

Org. Noreste

Org. Istmo

Org. Sureste

Org. Baja Sur

Org. Sonora

Org. Baja Nte

Org. Sinaloa

Org. Península

Constitución

Los Cabos

La Paz

Hermosillo May

Los Mochis

Pto Vallarta

Colima

Tijuana

Hermosillo

Mexicali

Guaymas

Culiacán

Guasave

Mazatlán

Obregón

Aguascalientes

Guadalajara

Tepic

León

SLP

Uruapan

Irapuato

Toluca

Celaya Pachuca

Acapulco

Cvaca/Cuatla Tecamach.Puebla

VHS

Veracruz

Poza Rica

Tapachula

Apizaco

Tampico

Reynosa

Durango

Chihuahua

Cd. Juárez

Gómez PalacioMonterrey

Saltillo

Tuxtla Gutiérrez

Lagos

Tehuantepec

Oaxaca

Torreón

Coatzacoalcos

El Chapo

Córdoba

Tonalá

Los Reyes PV

CancúnCozumel

Mérida

Chetumal

Cd del Carmen

Tizimín

Playa Carmen

Campeche

Aviplasa yCDM

Centralizados

CeDis Iztapalapa

Dist Iztapalapa

ViaductoEscandónToluca

Pachuca

Morelia

Izucar

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Org. Mex. InstitucionalOrg. Mex. Mayoreo

Oklahoma

ArkansasGeorgia

Albertville

1000Granjas

80 Centros de distribución

10 Plantas

procesadoras

23Incubadoras

22 Plantas deAlimento

balanceado

9 Plantas

Empacadoras

¡Dónde empieza..!

Gente

Procesos

Tecnología

¡Nuestra labor!

Atracción de talento

Gestión del talento

Habilitación del talento

Creación de talento

¡Nuestra labor!

Atracción de talento

Talento que requiere un desarrollo acelerado o que la especialización no es Core del negocio

Marca empleadora

Cartera

Captar

Proceso de Reclutamiento y selección

Mejor talento en el puesto adecuado

¡Retos en la selección!

Reclutamiento

Identificación de candidatos para la vacante

Entrevista

Validación del perfil esperado versus la trayectoria y conocimiento del candidato

Evaluaciones de confianza

Prueba de honestidad para evaluar su vulnerabilidad a la corrupción

Examen de estrés de voz para verificar nivel de lealtad, honestidad, confidencialidad, robo, credibilidad, fraude, engaño, uso de drogas, consumo de alcohol, juegos de azar

Antidoping: Evaluar el uso de drogas

Estudio socioeconocmio

Exploración en campo para corrobar sus referencias

Polígrafo: Garantizar la certeza de todo lo informado por el candidato

Candidatos que están para entrevista

Finalistas para contratación

Atracción de talento

Gestión del talento

¡Cómo acompañamos..!

Ciclo de gente

Lo que todos los colaboradores tenemos que hacer y moviliza a toda la organización

¡Desempeño..!

Cercanía al clienteTodo comienza con el cliente: ¡Haz un

cliente, no una venta!

CrecimientoSigue las reglas, pero sé feroz

Recurso HumanoSomos lo que hacemos

repetidamente. La excelencia, entonces, no es un acto sino un hábito

de nuestra gente.

Proyectos EmpresaLa innovación y la transformación distingue a un líder de un seguidor

FinancieraEspera lo major, prepárate para lo peor y capitaliza lo que viene.

EficienciaSimplicidad, es el alma de la

eficiencia

Modelo de crecimiento con rentabilidad-Perspectivas estratégicas de negocio-

¡Competencias..!

Enfoque sistema de lo que requiere la persona para poder complementar su desarrollo y sucesión

¡Revisión del talento..!

¡Revisión del talento..!

¡La tarea más compleja!

Habilitación del talento

Creación de talento

¡Un caso de éxito!

Primero lo primero… necesidad vs escenarios

Socios de negocio

Participaciones , expertis, punta a

punta y rentable

Retos InternosAlineación estrategia a los procesos de

Aprendizaje, transformación de procesos y

sistemas, Perdida de la memoria organizacional

Prácticas de empresasMuchos modelos, diferentes enfoques,

información excesiva, gestiones variadas

UNIVERSIDAD CORPORATIVA

Estrategia que permitiría gestionar el AprendizajeOrganizacional, para alinearlo con los objetivosestratégicos y lograr las metas organizacionales.

El eje principal: conservar el conocimiento organizacional y por endela retención y creación del talento generando un impacto directo enlos resultados de la empresa.

Identificar el rumbo y contribución

Iniciativa de Empresa

Administración de Proyecto y cambio

Avalada por el comité de inversiones

Retroalimentaciónconstante

Contribución directa a Negocio

Apuesta de largo plazo

Sumar, convencer e involucrar …

Socio de Negocio experto

Cómo nos quedó…

¡Habilitando y creando talento..!

¡Habilitando y creando talento..!

ESCUELAS Y

PROGRAMAS

Programas cerrados

¡Habilitando y creando talento..!

Programas abiertos

¡Habilitando y creando talento..!

Programas abiertos

¡Habilitando y creando talento..!

Programas abiertos

¡Gracias!BachocoBachoco - Atracción de Talento

Bachoco - Atracción de TalentoDaysi Ramirez Vicente