PRACTICA Nº 6 GESTION DEL MANTENIMIENTO

Ingeniería Industrial

Se ha planificado iniciar el proyecto el día 01 de septiembre del 2015. Para ello se ha solicitado que se presente la planificación de las principales tareas que se deben realizar para que el proyecto tenga éxito. El horario de trabajo es de lunes a sábado de 7:00 am a 11:00 am y de 12:00 pm a 3:00 pm.

Se ingresaron los datos establecidos como días laborables y días feriados. Posteriormente se ingresaron y asociaron los recursos de trabajo y material.

A continuación se presentan los siguientes resultados:

1. Establecer la línea base del Proyecto

Se estableció la línea base para el proyecto, el cual se da en 55 días. En el transcurso si vamos cambiando la duración iremos comparando con la línea base que se estableció como duración original el proyecto.

2. ¿Cuáles son las actividades críticas?

Las actividades críticas son:

Establecimiento de las condiciones para el nuevo local

Selección del nuevo local Obtención de permisos Desarrollo del Proyecto de acondicionamiento Selección del mejor suministrador

Albañilería

Suelo Tabiques Alicatado de obradores de panadería y pastelería

Electricidad

Acometida desde el exterior Acometidas de fuerza a oficina administrativa Acometida de alumbrado a todas las dependencias

Instalaciones Frigoríficas

Realización de la cámara de materias primas

Informática

Instalación del cableado Instalación y configuración del servidor Instalación y configuración de SW de aplicación en el servidor Instalación y configuración de equipos Configuración de las aplicaciones Cliente/Servidor en los equipos Formación de usuario

3. ¿Cuáles son los hitos del Proyecto?

Los hitos en la vida del proyecto están establecidos por la finalización de cada fase del proyecto:

4. ¿Cuál es el costo y duración del Proyecto por etapas?

El costo más alto se está empleando en la fase de establecimiento de las condiciones para el nuevo local.

5. ¿Existe algún recurso sobre asignado?

No actualmente no se presentan ningún recuso sobre asignado en la barra de indicadores.

6. De acuerdo a los reajustes definidos por el departamento de Costos, se está evaluando la contratación de personal (Peón Electricista 100%). Al contratar a solo un Peón electricista, ¿puede evaluar la sobreasignación de recursos? ¿cuántas horas asignadas tiene ese recurso?

7. El jefe del proyecto también realizó una observación al proyecto, indicando que las actividades de instalaciones frigoríficas de materias primas y producto terminado tienen que realizarse simultáneamente por necesidad de pruebas posteriores.

Al vincularse las actividades de instalaciones frigoríficas de materias primas y producto terminado de comienzo a comienzo, se tiene dos casos sobreasignación de recursos en ambas actividades.

8. Establecer la línea base del proyecto

Se estableció la Línea base 1 para identificar el cambio en la duración del proyecto a comparación de la primera base establecida.

9. ¿Qué modificaciones se observa en el proyecto?

Se ve que hay 5 días de diferencia a comparación de la línea base inicial esto debido a que las actividades de instalaciones frigoríficas se realizan ahora de comienzo a comienzo.

10. Actualizar el proyecto al 30 de Octubre y comente:

Al actualizar el proyecto al 30 de Octubre, se puee observar que las 3 primeras actividades de la primera fase del proyecto se han culminado al 100%, mientras que la cuarta va en un 60% de trabajo.

El resto no ha podido empezar debido a la relación de dependencia de estas fases.

11. Mostrar el proyecto en esquemas (nivel 1)

12. Ordenar las tareas según costo

13. Realice un análisis de la(s) línea(s) base(s) generadas y los cambios que se dieron en el proyecto.