GERENCIA DE RIESGOSINTEGRANTES:

COSTILLA GUANILO GRECIA SALAZAR TORO RODISAVALOS MARCELO DINACAVA VALLES SHARONTORRES SAGASTEGUI VANESSA

PROFESOR:HIDALGO LAMA JENRY

Dominio de herramientas

Conocimientos Valores

competencias

•Finanzas•Planeamiento estratégico•Estadísticos•Tecnología de información•Toma de decisiones

•Microsoft office avanzado•Programas para análisis estadístico .•Ingles

•Honestidad •responsabilidad•Espíritu de equipo•ética

•Liderazgo•Inteligencia intuitiva•Planificador•proactivo

¿Cuáles son las funciones básicas y específicas de un

gerente de riesgos?

•Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar el cumplimiento de las actividades.•Su función es salvaguardar la integridad patrimonial de la empresa frente a los riesgos que pueden afectarla.

•Desarrollo de un plan de riesgos.•Evaluar los riesgos identificados en las áreas,•Proponer alternativas que contribuyan a la mitigación y control de los riesgos.•Definir, promover e implantar las políticas y estrategias para la gestión de riesgos a los que está expuesto la empresa. •Conocer periódicamente los avances y resultados obtenidos en la implementación en la gestión del riesgo.

FUNCIONES BASICAS

FUNCIONES ESPECIFICAS

•La Gerencia permite la identificación y el análisis de los riesgos a los que está expuesta la empresa en sus decisiones corporativas, competitivas o en los procesos de innovación, por ello , precisa de una revisión y actualización periódica.

•Es el departamento quien realice la enumeración, agregación y gestión de los riesgos, sin que por ello deba realizar directamente todas las tareas del proceso •Establece y aprueba el Plan de Riesgos

Operativos sobre los principales procesos de la Financiera. •Conoce y establece los planes de acción para cumplir las normas actuales y nuevas•Aprueba los Procedimientos para la Administración de Riesgos. •Establecer los mecanismos convenientes y oportunos para darle seguimiento a las decisiones que, en materia de riesgos, se llegaren a tomar.

GERENCIA

COMITÉ

•El Directorio de la entidad debe aprobar las políticas y procedimientos propuestos para el control de este riesgo; así mismo junto con la Gerencia deben monitorear su cumplimiento, identificación y difusión al interior de la organización en su conjunto.

•El directorio debería asegurar que el marco de administración del riesgo operativo sea sujeto a una auditoría interna efectiva e integral por personal competente, independiente desde el punto de vista operativo y con una adecuada capacitación.

DIRECTORIO

Riesgos financieros

Decisiones de crédito

Decisiones operacionales

Decisiones de mercado

•Tipo de cambio•Comportamiento del mercado ( inflación, etc)•Desastres naturales

•Un diseño inadecuado del sistema•Un sistema mal implantado.•Fraudes de empleados.•Obsolescencia del sistema.

•Malas Políticas de aprobación de créditos debido a que cuentan con excesivos niveles de liquidez

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