EXPOSITOR:

ESTADO SITUACIONAL DE LA EJECUCIÓN DEL

PRESUPUESTO DE ACTIVIDADES Y PROYECTOS

Máster Econ. HERNÁN ROMÁN PALACIOS FLORES,

Ex - Funcionario y Consultor de las Municipalidades de San Isidro, Miraflores, Lima

Metropolitana, San Marcos – Huaraz, en el Gobierno Nacional : MINEDU, MINSA, MTPE,

ESSALUD, Min. Vivienda y Contrucc., MINAG, SIS, etc.

Máster Internacional en Gestión Pública y Maestría en Administración

Universidad Politécnica de Cataluña, Barcelona-España y Pontificia Universidad

Católica de Chile -

Especialista en Gestión Estratégica Municipal, Proyectos de Inversión Pública – SNIP,

Presupuesto, Planeamiento Estratégico, Racionalización, Recursos Humanos, Auditoria

con Post Grado en la UPC, ESAN, PUCP, Univ. del Pacífico, USIL, UNI, UNMSM.

ES NECESARIO HACER UNA GESTION DE FORTALECIMIENTO MUNICIPAL PARA UNA

ADECUADA PROMOCION DEL DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL EN EL DISTRITO DE VILLA

MARIA DEL TRIUNFO”

1. Democratización del gobierno Municipal vía la coparticipación de los

ciudadanos. Estableciendo audiencias vecinales. Fortaleciendo las

capacidades de los líderes vecinales mediante una escuela Municipal para

este fin, para madurar las formas de participación ciudadana en los diversos

ámbitos del Desarrollo Local.

2. Mejoramiento del funcionamiento Institucional, estableciendo el diagnostico

de la situación actual para realizar la Reorganización y Restructuración de la

entidad Municipal cuyo sostenimiento se apoyara en un programa integral

de administración del desempeño (Plan de capacitación continua y

obligatoria según estándares de calidad)

3. Fortalecimiento de capacidades técnicas y profesionales del personal de

Unidades Estratégicas para la elaboración y gestión de Proyectos de

Inversión Pública (cultura de proyectos).

4. Fortalecimiento de mecanismos de prestación de servicios y capacidades

informáticas lo que implica el mejoramiento de atención de los servicios

Municipales con mayor y mejor capacidad de respuesta, ambientación y

rediseño de los espacios y equipamiento (equipos de computo y muebles)

FORTALECER LA GESTIÓN MUNICIPAL

Autoridades asumen el liderazgo del desarrollo local y la modernización municipal

Capacitación permanente en gestión estratégica municipal, gestión pública, proyectos de inversión - SNIP, personal , etc.

Contar con instrumentos de gestión municipal actualizada (CAP, MOF, TUPA, MAPRO, PDLC, PDU, PEI, POI, TUSNE)

Dotación de ambientes, maquinaria y equipos de trabajo cómodos y acondicionados para el trabajo.

Programa de Modernización Municipal e Incentivos Municipales

LIDERAR EL DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL

Promover la participación ciudadana en la gestión municipal concertando esfuerzos para afrontar problemas y retos distritales y

zonales.

Implementar el Plan de Desarrollo Distrital Concertado y los Planes de Desarrollo.

Concertar esfuerzo con las demás entidades del Estado e instituciones publicas y privada, empresas, para optimizar recursos y

acciones en los objetivos de desarrollo distrital.

Proyectos de Concesiones: Mega Proyectos (Parque Industrial, Tunel Conexión a Surco, Proyectos Productivos y Soc., etc.)

Intervención para el desarrollo económico local de sectores focalizados (Asentamientos Humanos)

PRESTAR SERVICIOS DE CALIDAD

Revisión de los procedimientos y aplicación de la simplificación administrativa

Incremento de ingresos corrientes, mediante estrategias y campañas efectivas de cobranza y generación de nuevos ingresos

Actuar como facilitadores de la gestión de los administrados, atendiéndole con esmero y amabilidad.

Prestación de servicios públicos locales que satisfagan a la población, con planificación, equipamiento y maquinaria moderna de

esta manera se mejoraría los servicios

Recolección y tratamiento de basura

Mantenimiento de parques y alcantarillado

Permisos de construcción

Seguridad ciudadana

Tasa especial de publicidad exterior

Explotación de Minas y Canteras

Instalación de Terminales de Buses (parada municipal)

Mercado municipal

ALGUNAS PRIORIDADES MUNICIPALES

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO MUNICIPAL

PUENTE ENTRE PRESENTE Y EL FUTURO

DE ACUERDO A ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS

Formular visión misión , estrategias, objetivos estratégicos, generales y específicos

Lineamientos de Política

Políticas Públicas

Gobernabilidad

Rol de los actores

Análisis Cualitativo

Análisis Cuantitativo

ESTADO SITUACIONAL DELA EJECUCIÓN DE PRESUPUESTO DE ACTIVIDADES, PROYECTOS Y PROGRAMAS – VMT A OCTUBRE 2015

ESTADO SITUACIONAL DELA EJECUCIÓN DE PRESUPUESTO DE ACTIVIDADES, PROYECTOS Y PROGRAMAS – VMT A OCTUBRE 2015

ESTADO SITUACIONAL DELA EJECUCIÓN DE PRESUPUESTO DE ACTIVIDADES, PROYECTOS Y PROGRAMAS – VMT A OCTUBRE 2015

ESTADO SITUACIONAL DELA EJECUCIÓN DE PRESUPUESTO DE ACTIVIDADES, PROYECTOS Y PROGRAMAS – VMT A OCTUBRE 2015

ESTADO SITUACIONAL DELA EJECUCIÓN DE PRESUPUESTO DE ACTIVIDADES, PROYECTOS Y PROGRAMAS – VMT A OCTUBRE 2015

ESTADO SITUACIONAL DELA EJECUCIÓN DE PRESUPUESTO DE ACTIVIDADES, PROYECTOS Y PROGRAMAS – VMT A OCTUBRE 2015

ESTADO SITUACIONAL DELA EJECUCIÓN DE PRESUPUESTO DE ACTIVIDADES, PROYECTOS Y PROGRAMAS – VMT A OCTUBRE 2015

ESTADO SITUACIONAL DELA EJECUCIÓN DE PRESUPUESTO DE ACTIVIDADES, PROYECTOS Y PROGRAMAS – VMT A OCTUBRE 2015

ESTADO SITUACIONAL DELA EJECUCIÓN DE PRESUPUESTO DE ACTIVIDADES, PROYECTOS Y PROGRAMAS – VMT A OCTUBRE 2015

ESTADO SITUACIONAL DELA EJECUCIÓN DE PRESUPUESTO DE ACTIVIDADES, PROYECTOS Y PROGRAMAS – VMT A OCTUBRE 2015

ESTADO SITUACIONAL DELA EJECUCIÓN DE PRESUPUESTO DE ACTIVIDADES, PROYECTOS Y PROGRAMAS – VMT A OCTUBRE 2015

ESTADO SITUACIONAL DELA EJECUCIÓN DE PRESUPUESTO DE ACTIVIDADES, PROYECTOS Y PROGRAMAS – VMT A OCTUBRE 2015

PROSPECTIVA ESTRATÉGICA MUNICIPAL

PLANEAMIENTO EN BASE A ESTRATEGIAS, ESCENARIOS,

ROL DE ACTORES, Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Formular un plan estratégico visión misión , estrategias, objetivos estratégicos, generales y

específicos

Lineamientos de Política

Políticas Públicas

Gobernabilidad

Escenarios prospectivos

Rol de los actores

Análisis Cualitativo

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y PROSPECTIVOMUNICIPALIDAD - VMT

Plan de Desarrollo

Plan de Desarrollo Concertado MVMT / 2007 - 2017

Características Demográficas, Socioeconómicas y

Diagnóstico Situacional del Distrito.

- Construyendo El Triunfo.

- Línea Estratégica Nº 1 - Distrito Saludable.

- Línea Estratégica Nº 2 - Distrito Líder en Educación.

- Línea Estratégica Nº 3 - Distrito con Desarrollo Económico.

Gestión

Administrativa

y Económica

Gestión de

los Servicios

Municipales

Limpieza

Pública

Seg.

CViudadana

Gestión de

Actividades

RDR

FONCOMUN

Gestión de

Proyectos

Productivos

y

Sociales

CANON

MINERO

Municipalidad Distrital de

Villa María del Triunfo

Municipio

rentable,

competitiva,

eficiente y

confiable

Personal

altamente

calificado

Líder en la

promoción del

Desarrollo

Local, Econ,

Social y

AmbientalModelo de

gestión

estratégica

municipal

PILARES DE LA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA MUNICIPAL - VMT

Responsabilidad social

ESCENARIO OPTIMISTA,

POSITIVODEL DESARROLLO

LOCAL

Escenario Futuro

Villa María

Calidad

de vida

BienestarDesarrollo

local

Desarrollo

humano

Crecimiento

económico

Gestión Transparente de

recursos

Desarrollo

sostenible

Demandas

Ciudadanas

Satisfechas

Participación en la Seguridad Ciudadana

Educaciónciudadana

Gestión

institucional

Proteccióndel Ambiente

Competitividad Pymes

Convivencia Pacífica

Articulación

de actores

servicios

públicos

ESCENARIO 1: FUTURO POSITIVO – PORVENIR Y DEVENIR DE VILLA MARIA

Proyectos Productivos

Inclusión Económica

Proyectos SocialesInclusión ´Social

Liderarprocesos

Articular actores

GERENCIAMUNICIPAL

GESTIONAR APOYOSY RECURSOSAUMENTAR LA

GOBERNABILIDAD

Misión: Liderar procesos y articular actores para el desarrollo local

DESARROLLO

LOCAL

INTEGRAL

EL MUNICIPIO

COMPETITIVO

Y SOSTENIBLE

Desarrollo

Económico

Productivo

Desarrollo

Ambiental

Desarrollo

Social y

Humano

Comunidad

PROMOVEREL MUNICIPIO

CONECTARLO CONMERCADOS

ATRAER INVERSIÓN

MUNICIPIO-MDSM

•Potenciar fuerzas•Aprovechar economías de escala•Ecosistemas

Actores del

desarrollo local

Articulaciónmunicipal

Inserción a la globalización

1

2

3

4

ESCENARIO 2: FUTURO OPTIMISTA

ANALISIS DE LAS PERSPECTIVAS – Municipalidad de VMT

(BALANCE D SCORE CARD)

ECNOMICO FINANCIERO: Mas, rentas y mejora la sostenibilidad

CLIENTES – VECINOS : Genera mas confianza a los vecinos

por la mejora de los servicios y aportan mas al municipio

PROCESOS INTERNOS : ROF, TUPA, MAPRO, Trámites

rápidos y simples, menos cuellos de

botella, servicios con mas valor agregado

APRENDIZAJE Y CRECIM; Rec. humanos calificados y

altamente eficientes

GOBERNABILIDAD MUNICIPAL

Es el conjunto de condiciones favorables que se dan en un Municipio,

donde el Estado y la Sociedad Civil juegan un rol preponderante.

Cuando un Gobierno Municipal es y legitimado por la Sociedad Civil,

muestra capacidades para gestionar los recursos, emite e implemente

políticas que mejoren las condiciones de vida de los ciudadanos, entonces

podemos afirmar que hay Gobernabilidad Municipal.

La Gobernabilidad municipal acompañada dela democracia , la justicia y la

equidad permite llegar a consensos entre el Gobierno Municipal y la

Sociedad Civil liberar a las sociedades de las irregularidades y otorgarle al

pueblo los derechos, los medios y la capacidad para participar en la toma

de decisiones que afectan sus vidas.

En la Municipalidad de Villa María el indicador de Gobernabilidad es de 12.5

a 12.7 según datos de Encuesta de percepciones.

MODELO DE DESARROLLO ECONÓMICO ESTRUCTURAL

POBREZA

SALUD Y

NUTRICIÓN

SANEAMIENTO

BÁSICO

MEDIO

AMBIENTE

TURISMO

EDUCACIÓN

PROYECTOS

PRODUCTIVOS

-Agua potable

-Desagüe

- (Rural)

-Tratamiento de

residuos sólidos

-Forestación

-Educación

ambiental

-Valoración del

monumento

arqueológico

-Mejora de servicios

turísticos

-Complejos Educativos

-Capacitación (Docentes)

en postgrado

-Mejoramiento de

infraestructura de salud

-Lucha contra la

Desnutrición Crónica

-Comedores escolares

“Pacha Junta”

-Capacitación

-Infraestructura de riego

-Crianza animales de

menores

-Proyecto ganadero

-Infraestructura vial y

terminal terrestre

-Electrificación

-Invernaderos

- Piscigranjas

-Plantas de procesamiento

de productos lácteos

-Mercado

DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL Y PROYECTOS DE INVERSIÓN

Participan con Voz y Voto para la priorización de proyectos:

– Consejo de Coordinación Local Distrital

– Alcalde Distrital

– Concejo Municipal Distrital

– Representante de la Sociedad Civil del ámbito distrital

– Alcaldes de Municipalidades de Centros Poblados

– Representantes de Organismos del Estado de incidencia distrital

– Participa con Voz pero sin Voto: - El Equipo Técnico

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO

Agentes Participantes

EL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO: ES UN INSTRUMENTO DE POLÍTICA Y A LA VEZ DEGESTIÓN, A TRAVÉS DEL CUAL LAS AUTORIDADES LOCALES, ASÍ COMO LAS ORGANIZACIONESDE LA POBLACIÓN DEBIDAMENTE REPRESENTADAS, DEFINEN EN CONJUNTO, CÓMO Y A QUÉSE VAN A ORIENTAR LOS RECURSOS, TENIENDO EN CUENTA LOS OBJETIVOS DEL PLAN DEDESARROLLO ESTRATÉGICO O INSTITUCIONAL, SEGÚN CORRESPONDA, LOS CUALES ESTÁNDIRECTAMENTE VINCULADOS A LA VISIÓN Y OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLOCONCERTADO.

VISION

LOCAL

OBJETIVOS

ESTRATEGICOS

CONCERTADOS

PROPUESTAS

DE ACCIONES

CRITERIOS DE

PRIORIZACION

SOPORTE Y

ASISTENCIA

TECNICA

EVALUACION

TECNICA

ACCIONES

CONCERTADAS

RESPONSABILIDADES

- ESTADO

- SOCIEDADSEGUIMIENTO

Y

EVALUACION

CAPACITACION

IDENTIFICACION

3IDENTIFICACION

DE AGENTES

PARTICIPANTES

4CAPACITACION

DE AGENTES

PARTICIPANTES

5TALLERES

DE TRABAJO

6EVALUACION

TECNICA

7FORMALIZACION

DE ACUERDOS

8

1 PREPARACIÓN 2 CONVOCATORIA

SECUENCIA DEL PROCESO

Instructivo para el

Proceso del

Presupuesto

Participativo

Siguiendo el procedimiento básico

a implementar en este proceso, se

desarrolla el siguiente esquema:

Cronograma de las actividades

11-0526-04

Taller de diagnóstico

Y priorización

de Problemas

Taller informativo-

Rendición de cuentas

y Capacitación

12-05

Evaluación Técnica

26-05

Taller de priorización

Proyectos y formalización

De acuerdos.

29-05

02-0328-0201-02

ConvocatoriaPreparación

03-03

Difusión

21-03

Inscripciones

20-0416-03

04-05

PRESUPUESTO POR RESULTADOS• Esquema de presupuestación que integra la

programación, formulación, aprobación, ejecución y evaluación del presupuesto, en una visión de logro de resultados a favor de la población, retroalimentando los procesos anuales para la reasignación, reprogramación y ajustes de las intervenciones.

• Es progresivo en su implementación: se identificaron cinco Programas Estratégicos asociados a las acciones prioritarias y sectores definidos en el Artículo 11° de la Ley 28927

Modelo Básico: Qué es PpR?

• El Presupuesto por Resultados (PpR) es unmecanismo y conjunto de procesos definanciamiento del sector público quecontribuyen a la eficiencia y efectividad delgasto público a través del vínculo delfinanciamiento de las organizaciones(instituciones) del sector público con losresultados que deben entregar, haciendo usosistemático de la información de desempeño.

MODELOS - PpR

Modelo Básico de PpR: elementos Modelos Avanzados de PpR: avanzar con precaución hacia ellos

Fase estratégica en el ciclo presupuestal: definición de prioridades al incio del ciclo presupuestal

Presupuesto vinculado a metas de desempeño

Proces de revisión del gasto Calificación de desempeño de programas

Revisión sistemática de los nuevos requerimientos presupuestales

Sistemas de comprador-proveedor

Información sobre la eficiencia y efectividad como sustento del presupuesto

Introducción a la clasificación por programas

Aumentar la flexibilidad en la gestión

30

Matriz de compromisos - PIN

31

Problema Recomendación Compromiso

Componente educativo nutricional.

Las acciones del componente educativo son dirigidos a una población objetivo diferente e independiente de la que recibe atención del componente alimentario. Además, existen promotores de otros sectores trabajando descoordinadamente en los mismos distritos.

Revisar el diseño y estrategia de implementación del componente educativo y articularlo con el componente alimentario. Evitar duplicación de esfuerzos con JUNTOS, CRECER y Salud.

03. Elaborar un documento que especifique el diseño y la estrategia de implementación del componente educativo considerando la interrelación con otros organismos involucrados.

PROGRAMA ESTRATÉGICO - Indicadores

Vigilancia del

Agua para

Consumo

Humano

(SP)

Acceso y

Uso de

Agua

Segura

(P)

Reducción de la

morbilidad en

IRA, EDA y otras

enfermedades

prevalentes

(RI)

REDUCCIÓN DE

LA DESNUTRICIÓN

CRÓNICA

INFANTIL

(RF)

SP1

SP2

SPn

P1

P2

Pn

RI1

RI2

RIn

[Numero de casos de

EDA en menores de 36

meses/ Poblacion

menor de 36 meses] *

100

[Numero de niños con Z

score menor a 2/Total

menores de 5 años]

Número de hogares

que cuentan con

agua segura

bacteriológicamente

/ Total de hogares x

100

LOS DOS CAMINOS PARA PROGRAMAR Y FORMULAR PRESUPUESTO 2011

DIRECTIVA GENERAL DIRECTIVA PpR

ASIGNACIÓN DE RECURSOS

PLIEGO PLIEGO

FUNCIÓN

PROGRAMA

SUBPROGRAMA

ACTIV / PROY

COMPONENTE

META

FUNCIÓN

PROGRAMA

SUBPROGRAMA

ACTIV / PROY

COMPONENTE

META

PROGRAMA

ESTRATÉGICOResultado

Final

Resultado

Intermedio

Productos

Subproductos

Propios

del PpR

PROYECTOS PRODUCTIVOS ----Inclusión EconómicaPROYECTOS SOCIALES….Inclusión Social

PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA...OBRAS

Ciclo de Vida

PRE INVERSIÓN

PIP menor

Perfil

Prefactib.

Factibilidad

INVERSIÓN

Estudio Definitivo

Exped. Técnico

Ejecución

POST INVERSIÓN

Operación

Mantenimiento

Evaluación Ex Post

Inv. Menor de S/. 300 mil

FINANZAS MUNICIPALES Y POLÍTICASTRIBUTARIAS

EL FONCOMUN – Importancia Las municipalidades poseen 4 fuentes de ingreso:

•i) FONCOMUN,

•(ii) canon y sobre canon,

(iii) recursos ordinarios y

(iv) otros impuestos municipales.

En el 2004 y el 2005 el FONCOMUN fue la principal fuente de ingreso, el 50% del total.

A partir del 2006 el canon y sobrecanon pasó a ser el principal rubro de ingreso de los

gobiernos locales, mientras que el FONCOMUN ocupa el segundo lugar. Ahora es mas o

menos un tercio del total de ingresos, en promedio.

Lo que explica la caida del Foncomun a partir del 2009 es: -Recorte

por devoluciones del IGV (22% promedio) - Disminucion del IGV

menor demanda, especialmente el componente importado

CANON MINERO : HAY GANADORES Y PERDEDORES Y LA CONCENTRACION AUMENTA EN EL 2010

Las regiones mas impactadas son las que producen cobre, zinc (Ancash, Pasco, Moquegua, Tacna). Las

beneficiadas son las que producen oro (La Libertad, Cajamarca)

El nivel de concentración del canon minero ha aumentado: en 2009 seis regiones concentran el 79% del total

(Ancash, Arequipa, Moquegua, La Libertad, Tacna y Puno). En 2008, las seis regiones con mayor canon tenían

el 75%.

ANALISIS TRIBUTARIO

ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO MUNICIPAL

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

PLANIFICACIÓNES EL PROCESO DE

PROYECTAR UN FUTURO DESEADO Y

LOS MEDIOS EFECTIVOS PARA CONSEGUIRLO .

Análisis de ProblemasVisión, Misión

EstrategiasObjetivos

MetasActividadesProyectos

PresupuestoPAAC

Plan Operativo

ORGANIZACIÓN1. Orden Admin. y

Econ.2. ROF,3. MOF4. CAP5. PAP6. TUPA7. TUSNE8. MAPRO9. ESTRUCTURA

ORGANICA Y FUNCIONAL

DIRECCIÓNLiderazgo,

capacidad de influir

positivamente sobre los

demás (Ejm.Alcaldes, Gerentes,

etc.)

CONTROL1. Probidad,

transparencia, ética Integridad

2. Rendición de Cuentas

3. Eficiencia, Eficacia4. Discrecionalidad5. Calidad al menor

costo6. Austeridad,

prudencia y racionalidad en el gasto

HERRAMIENTAS DE GESTION ESTRTÉGICA MUNICIPAL

INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN y PRESUPUESTO

INSTRUMENTOS DE GESTION

SISTEMAS ADMINISTRATIVOS

PLANIFICACION PRESUPUESTO

Plan de Desarrollo Concertado (PDC)

Presupuesto Multianual *

Diagnostico Organizacional*

Directiva del Sistema de Tesorería

Plan Estratégico Institucional (PEI) *

Presupuesto Inicial de Apertura (PIA)

Reglamento de Organización y Funciones (ROF)

Sistema de Contabilidad

Plan Operativo Institucional (POI)

Presupuesto Participativo (PP)

Cuadro para la Asignación de Personal (CAP) *

Contrataciones y Adquisiciones del Estado

Plan Anual de Adquisiciones y contrataciones

Presupuesto Institucional Modificado (PIM)

Manual de Organización y Funciones (MOF)*

Sistema de Presupuesto Público

Plan de Desarrollo Urbano Plan de Acondicionamiento Territorial

Presupuesto Analítico de Personal (PAP)*

Manual de Procedimientos Administrativos (MAPRO)*

Sistema Nacional de inversión Pública

Plan de Desarr. de Capacidades Plan de Desarr, Econ. Otros Planes

Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA)

Sistema Nacional de Control Institucional

1- CAPACITACIÓN O CONFERENCIAS MAGISTRALES : COMO PONENTE EN DIVERSOS TEMAS

1. GESTIÓN ESTRATÉGICA MUNICIPAL …………..

2. PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA SNIP

3. PLANESTRATÉGICO. PDLC, POI, Plan de Prom. de Invers. Privadas, Plan de Acond. Territorial, Planes de Desarrollo

4. GERENCIA DE PROGRAMAS SOCIALES…………..

5. GESTIÓN POR RESULTADOS, PRESUPUESTO POR RESULTADOS Y PRESUPUESTO PARTICIPATIVO…………..

6. NUEVAS TENDENCIAS DE LA GESTIÓN MUNICIPAL…………..

7. FISCALIZACIÓN, AUDITORIA Y RENDICION DE CUENTAS MUNICIPAL …………..

8. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN MUNICIPAL…………..

9. CONTRATACIONES DEL ESTADO…………..

10.GESTIÓN DE PERSONAS………..

11.ELABORACION DE PLANES DE NEGOCIOS …………..

12. CARTA DE SERVICIOS

13. DE DEMOCRACIA REPRESENTATIVA A DEMOCRACIA PARTICIPATIVA

14. TÉCNICA DE NEGOCIACIÓN DE CONFLICTOS

15. ASOCIACIONES PÚBLICO PRIVADAS…………..

16. NUEVAS TENDECIAS DE LA GESTIÓN PÚBLICA

17. ESTRATEGIAS DE CONCESIONES Y REGULACIÓN

18. POLÍTICAS PÚBLICAS

19. GESTIÓN Y TOMAS DE DECIONES EN EL ESTADO

20. POLÍTICA EXTERIOR

21. ESTRATEGIAS DE LUCHA ANTICORRUPCIÓN

22. CALIDAD Y DISEÑO DE PROCESOS

23. COMPETITIVIDAD SECTORIAL Y DESCENTRALIZACIÓN

24. ORATORIA Y LIDERAZGO

ETC.

REQUERIMIENTO MÍNIMO: AUDITORIO LOCAL APROPIADO, EQUIPO DE SONIDO, RETROPROYECTOR, PIZARRA

ACRILICA, PLUMONES, BORRADOR, AGUA, ETC.

SERVICIOS CONSULTORIA PROFESIONALMáster Econ. Hernán R. Palacios Flores

2. ELABORACION PROYECTOS, DE PERFIL Y EXPEDIENTE TÉCNICO – PROYECTO PRODUCTIVO, SOCIAL E INFRAESTRUCTURA

PERFIL SIMPLIFICADO O PIP MENOR.............................PERFIL -------------------------------------------------------------FACTIBILIDAD ---------------------------------------EXPEDIENTE TÉCNICO ----------------------------

ELABORAR INSTRUMENTOS DE GESTIÓN QUE AUN NO ESTÉN ACTUALIZADOS

1. PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2016-2021 ………….. 2. PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2015 - 2019………….. 3. PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2016………….. 4. MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES - MOF………….. 5. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS - MAPRO………6. CUADRO DE ASIGNACION DE PERSONAL – CAP………….. 7. TEXTO UNICO DE PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS – TUPA….8. CARTA DE SERVICIOS MUNICIPALES………….. 9. ELABORACION DE TUSNE.......................... 10. CONCILIACIÓN DE PRESUPUESTO Y ORDEN DE SERVICIO Y COMPRA.....11. REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO12. DIRECTIVAS13. DIAGNOSTICOS14, PLAN DE DESARROLLO DE CAPACIDADES15- INFORME DE EVALUACIÓN DE PERSONAL FUNCIONARIO11. OTROS ESTUDIOS A LA MEDIDA DEL CLIENTE

¡¡¡Por la Ejecución Rápida de los Proyectos de Inversión Pública y

Simplificación del SNIP,

por un Perú país de Especialistas y el Desarrollo Económico

Sostenible!!!

Por regalarme unos minutos de su valioso

tiempo

¡¡¡gracias a su gentil atención!!!

Máster Econ. HERNÁN R. PALACIOS FLORESTelf. 99668-1683, RPM *625727, hromanpf@gmail.com