¿por qué las organizaciones no saben aprender? parte 3

51
¿CÓMO aprenden las PERSONAS?

Upload: aefol-expoelearning-crisel

Post on 25-Jul-2015

61 views

Category:

Education


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: ¿Por qué las organizaciones no saben aprender? parte 3

¿CÓMO aprenden las

PERSONAS?

Page 2: ¿Por qué las organizaciones no saben aprender? parte 3

¿Qué es lo primero que se piensa?

Page 3: ¿Por qué las organizaciones no saben aprender? parte 3

Ciclo del APRENDIZAJE

NO sé que NO sé

SÉ que NO Sé

SÉ que Sé

No sé que sé

Page 4: ¿Por qué las organizaciones no saben aprender? parte 3

“Aprender música leyendo teoría es como hacer el amor por

correo”

Luciano Pavarotti

Page 5: ¿Por qué las organizaciones no saben aprender? parte 3

Aprendizaje es EXPERIENCIA, todo lo demás es

INFORMACIÓN

Page 6: ¿Por qué las organizaciones no saben aprender? parte 3
Page 7: ¿Por qué las organizaciones no saben aprender? parte 3
Page 8: ¿Por qué las organizaciones no saben aprender? parte 3
Page 9: ¿Por qué las organizaciones no saben aprender? parte 3
Page 10: ¿Por qué las organizaciones no saben aprender? parte 3
Page 11: ¿Por qué las organizaciones no saben aprender? parte 3

¿Alguien se acuerda?

Page 12: ¿Por qué las organizaciones no saben aprender? parte 3

Yo tampoco

Page 13: ¿Por qué las organizaciones no saben aprender? parte 3

Recordaban una historia ...

Page 14: ¿Por qué las organizaciones no saben aprender? parte 3
Page 15: ¿Por qué las organizaciones no saben aprender? parte 3
Page 16: ¿Por qué las organizaciones no saben aprender? parte 3
Page 17: ¿Por qué las organizaciones no saben aprender? parte 3

¿Fui exitoso por todo lo que ESTUDIÉ?

Page 18: ¿Por qué las organizaciones no saben aprender? parte 3

1. Aprendemos

Haciendo/Practicando

Page 19: ¿Por qué las organizaciones no saben aprender? parte 3

Y le enseña cómo conducir

Ambos tienen la misma

información acerca de las

condiciones del camino

Pero él sabe qué hacer

Page 20: ¿Por qué las organizaciones no saben aprender? parte 3

Tenemos que aprender que es bueno fracasar.

El genio es 1 % INSPIRACIÓN y 99% TRANSPIRACIÓN

THOMAS ALVA EDISON

Page 21: ¿Por qué las organizaciones no saben aprender? parte 3

2. Aprendemos de los Errores y

tratando de explicarnos el POR QUÉ

Poco se aprende con la victoria, pero mucho con la derrota (Proverbio japonés)

Page 22: ¿Por qué las organizaciones no saben aprender? parte 3
Page 23: ¿Por qué las organizaciones no saben aprender? parte 3

El ERROR es el elemento más

importante del aprendizaje

Page 24: ¿Por qué las organizaciones no saben aprender? parte 3
Page 25: ¿Por qué las organizaciones no saben aprender? parte 3

3. Aprendemos de las Historias:

En Red, CON otros y DE otros

(colaboración)

Page 26: ¿Por qué las organizaciones no saben aprender? parte 3

Para APRENDER hay que estar

CABREADO?

Page 27: ¿Por qué las organizaciones no saben aprender? parte 3

APRENDER consiste en mejorar

HABILIDADES

y NO retener información

Page 28: ¿Por qué las organizaciones no saben aprender? parte 3

Hay MÉTODOS que funcionan

mejor que otros …

Page 29: ¿Por qué las organizaciones no saben aprender? parte 3

¿Qué hace que podamos hablar de personas inteligentes y cueste hablar igual de una

organización cuando está compuesta

por PERSONAS?

Page 30: ¿Por qué las organizaciones no saben aprender? parte 3

es muy simple

Page 31: ¿Por qué las organizaciones no saben aprender? parte 3

Las personas cuentan con un órgano especialmente diseñado para garantizar el

APRENDIZAJE y la GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

Page 32: ¿Por qué las organizaciones no saben aprender? parte 3

que se llama CEREBRO

Page 33: ¿Por qué las organizaciones no saben aprender? parte 3

mientras que las organizaciones

CARECEN de él

Page 34: ¿Por qué las organizaciones no saben aprender? parte 3

¿Cómo funciona el cerebro para ayudar a

una persona a ser más INTELIGENTE y

APRENDER?

Page 35: ¿Por qué las organizaciones no saben aprender? parte 3

Realiza 2 tareas fundamentales

Page 36: ¿Por qué las organizaciones no saben aprender? parte 3

1. Proveerte, a partir de tu

CONOCIMIENTO (experiencia), todo lo que

necesitas para llevar adelante cualquier tarea que acometas

Page 37: ¿Por qué las organizaciones no saben aprender? parte 3

2. Registrar y sistematizar lo que te ocurre en todo momento y lugar

(APRENDIZAJE) para inyectar dichos activos a tu memoria para su

utilización posterior

Page 38: ¿Por qué las organizaciones no saben aprender? parte 3

Todo empieza

AQUÍ ….

Page 39: ¿Por qué las organizaciones no saben aprender? parte 3
Page 40: ¿Por qué las organizaciones no saben aprender? parte 3
Page 41: ¿Por qué las organizaciones no saben aprender? parte 3

podemos vivir sin NO podemos vivir sin

Page 42: ¿Por qué las organizaciones no saben aprender? parte 3

¿Cómo lo hacen las personas?

Page 43: ¿Por qué las organizaciones no saben aprender? parte 3

Cada vez que haces algo,

gestionas conocimiento

(usas tu MEMORIA)

Page 44: ¿Por qué las organizaciones no saben aprender? parte 3

1.Anda en bici: (lo aprendiste previamente)

2. Pilota un F16: (nunca lo aprendiste, no es

falta de capacidad sino de K)

Page 45: ¿Por qué las organizaciones no saben aprender? parte 3

Naciste sin SABER nada …

Page 46: ¿Por qué las organizaciones no saben aprender? parte 3

Todo lo has tenido que

APRENDER

Page 47: ¿Por qué las organizaciones no saben aprender? parte 3

¿Donde está el CONOCIMIENTO para andar en Bici?

¿Cómo te lo trae tú CEREBRO?

¿Cómo lo OBTUVISTE?

¿Cómo me lo TRANSFIERES?

Page 48: ¿Por qué las organizaciones no saben aprender? parte 3

Si APRENDER consiste en acumular experiencia,

entonces el cerebro ejecuta

2 OPERACIONES esenciales

Page 49: ¿Por qué las organizaciones no saben aprender? parte 3

1. ¿Cómo y dónde almacena tu cerebro el

CONOCIMIENTO sobre cómo actuar en un

terremoto, pilotar un F16 o cerrar una operación con un cliente?

Page 50: ¿Por qué las organizaciones no saben aprender? parte 3

2. ¿Y qué sistema usa para ENCONTRARLO cuando lo necesita?

Page 51: ¿Por qué las organizaciones no saben aprender? parte 3

¿Dónde está el CEREBRO en una

ORGANIZACIÓN?