Política de clusters en el mundo: una perspectiva desde TCI Network

Alberto PezziPresidente TCI Network

Gerente de diagnosis y prospectiva del Observatorio de Prospectiva Industrial – Generalitat de Catalunya

Palma de Mallorca, 25 de Noviembre de 2010

Índice

Iniciativas de refuerzo competitivo enfocadas en los clusters: principales características y ventajasLa red global TCI y su valor añadido para los cluster practitionersAlgunos ejemplos de iniciativas clusters desde la red TCIConclusiones

Índice

Iniciativas de refuerzo competitivo enfocadas en los clusters: principales características y ventajasLa red global TCI y su valor añadido para los cluster practitionersAlgunos ejemplos de iniciativas clusters desde la red TCIConclusiones

Bologna, XVth century

Via drapperie, via degli orefici, via calzolerie, etc.Via drapperie, via degli orefici, via calzolerie, etc.

CLUSTER: UN CONCEPTO ANTIGUO PARA UNA POLÍTICA MODERNA

Fuente: J. Nadal, Atlas de la Industrialización en España 1750-2000, Barcelona 2003

Fuente: Googlemap, 2009T. Megía, Informe situació sector clúster pell a IgualadaInforme interno del OPI-SIE no publicado 2008

CLUSTER DE LA CURTICIÓN DE PIEL EN IGUALADA (BARCELONA)

Clusters “Clusters are geographic concentrations of interconnected companies, specialized suppliers, service providers, firms in related industries, and associated institutions in particular fields that compete but also cooperate”

Michael E. Porter in On Competition (1998).

Cluster Initiatives “Cluster initiatives are organised efforts to increase the growth and competitiveness of clusters within a region, involving cluster firms, government and/or the research community”

Örjan Sölvell, Göran Lindqvist & Christian Ketels in The Cluster Initiative Greenbook (2003).

CLUSTERS E INICIATIVAS CLUSTERS

Iniciativas de clusters a nivel mundial

2001199719921980

Regiones y países seleccionadosque han lanzado iniciativas de refuerzo de la competitividad a nivel de cluster

Emilia-RomagnaToscana(industrial-districts based policies) ....

EuskadiScotlandChihuahuaArizonaCatalunyaMassachussetsNew Zealand

ChristchurchSonomaCosta RicaMoroccoMedellin

....

SwedenTurkeyLithuania

AustriaJordanMéxicoCampecheSouth AfricaRhône Alpes.... France

EstoniaDenmarkSloveniaUKMinas Gerais...

1990 2003 2006

PakistanKazakhstanPoland….

ParaguayRio Negro ….

2009

Aprox. más de 1.400 iniciativas a nivel mundial(fuente: II encuesta USAID)

Más 1.100 organizaciones de cluster a nivel europeo (fuente: ECO)

Fuente: TCI cluster initiatives database, investigación TCIFuente: TCI cluster initiatives database, investigación TCI

ILUSTRATIVONO EXHAUSTIVOINICIATIVAS CLUSTERS EN EL MUNDO

Para las empresas y la comunidad

Porque los clusters generanexternalidades positivas en :

Incremento de la productividad

Mejora de la capacidad de innovación

Estímulo a la creación de nuevas empresas (spin-offs)

Para los “policy makers” y los “clusterpractitioners”

Porque son una realidadpresente en el territorio y permiteneconomías de escala en:

entender el negocio y sus problemáticas (estrategia)

actuar en un grupo homogéneo de empresas facilitando el cambio estratégico

¿POR QUÉ RESULTA TAN CONVENIENTE TRABAJAR A NIVEL DE CLUSTER?

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CLUSTER ANALYSIS IN 10 STEPS

1-Cluster Mapping

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2-Strategic Segmentation

3-Segment Attractiveness' Evolution (5 F)

8-Benchmarking our cluster against reference/ideal cluster

7-Ideal Value Chain and cluster Diamond for chosen option

6-KSFs for the most innovative option

4-Advanced BPC analysis

5-Generic Strategic Options for the future

9-Feasible strategic options for cluster companies

10-Areas to improve at company and cluster level

t t+5yt-5y

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Valuechain

¿COMO HACERLO? … DIFERENTES METODOLOGÍAS PARA UN FIN COMÚN: LA MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD

PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE LAS INICIATIVAS CLUSTERS

• Iniciativas de desarrollo económico dirigidas a la mejora de la competitividad de un grupo de empresas

• Focalización en los aspectos empresariales (cambio estratégico) y de mejora del entorno

• Participación de actores pertenecientes a los distintos ámbitos de la triple hélice

• Combinación de actividades de análisis y proceso

Índice

Iniciativas de refuerzo competitivo enfocadas en los clusters: principales características y ventajasLa red global TCI y su valor añadido para los cluster practitionersAlgunos ejemplos de iniciativas clusters desde la red TCIConclusiones

¿QUÉ ES LA RED TCI?

Red profesional de personas y organizaciones que trabajan en la mejora de la competitividad de regiones y clusters en todo el mundo.

Constituida desde 1998 como una asociación internacional privada sin ánimo de lucro con sede en Barcelona.

La misión de TCI es lograr la mejora del nivel de vida y la competitividad regional en todo el mundo, fomentando iniciativas basadas en el desarrollo de clusters.

www.tci-network.orgwww.tci-network.org

TCI NETWORK: UNA RED GLOBAL DE CLUSTER “PRACTITIONERS”

UNA COMUNIDAD DE MAS DE 2000 CP EN CASI 100 PAÍSESUNA COMUNIDAD DE MAS DE 2000 CP EN CASI 100 PAÍSES

¿QUIÉNES FORMAMOS LA RED TCI?

ORGANIZACIONES SOCIAS: TCI SUPPORTING MEMBERS (2010)

QUÉ HACEMOS

• Knowledge sharing:- conocimiento codificado: página web, promoción de temas de investigación relacionados con clusters- conocimiento tácito: members networking, grupos de interés

• Networking: - eventos presenciales: conferencias anuales, regionales y temáticas, workshops,

- redes virtuales, Newsletter mensual (7.000 suscriptores)

• Proyectos de colaboración: - iniciativas regionales (ej. RedLac),- grupos temáticos de interés (evaluación, TIC, cambio climático, etc.)

TCI GLOBAL ANNUAL CONFERENCE: EL PUNTO DE ENCUENTRO PARA LOSCLUSTER PRACTITIONERS DE TODO EL MUNDO

Barcelona, 1998Barcelona, 1998

Varese, 1999Varese, 1999

Cairns, 2002Cairns, 2002

Glasgow, 2000Glasgow, 2000

Tucson, 2001Tucson, 2001

Goteborg, 2003Goteborg, 2003

Ottawa, 2004Ottawa, 2004

Hong Kong, 2005Hong Kong, 2005

Lyon, 2006Lyon, 2006Portland, 2007Portland, 2007

Cape Town, 2008Cape Town, 2008

Jyväskylä, 2009Jyväskylä, 2009

New Delhi, 2010New Delhi, 2010

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Iniciativas de refuerzo competitivo enfocadas en los clusters: principales características y ventajasLa red global TCI y su valor añadido para los cluster practitionersAlgunos ejemplos de iniciativas clusters desde la red TCIConclusiones

Medellín Medellín

CatalunyaCatalunya

Oberösterreich Oberösterreich

Medellín Medellín

CatalunyaCatalunya

Oberösterreich Oberösterreich

Medellín Medellín

SUR AMÉRICA

COLOMBIA

Departamento de Antioquia

Medellín

Resto de Antioquia: Turismo, minería, flores

Una estrategia consistente que ya muestra resultados:

• Mayor Valor Agregado

• Nuevos Mercados

• Nuevos Productos

En proceso de institucionalización:

• Liderazgo del sector privado en la creación de espacios y acuerdos sobre intereses comunes en materia de competitividad, 1994 –2003:

Estudios de competitividad de la industria nacional (Estudio Monitor Colombia y Monitor Medellín), investigaciones económicas, desarrollo de metodología cluster y configuración de esquemas de proyectos y alianzas.

• Desarrollo de un Modelo de cooperación público – privado para el desarrollo de los Clusters, 2004-2011:

Voluntad política local y nacional para darle impulso a las iniciativas clusters.

• “Desarrollo de clusters” como un pilar de la Política de Competitividad de Colombia.• Institucionalización de 5 iniciativas en el marco de los Planes de Desarrollo locales respaldadas por

una política y un presupuesto. • Formalización de alianzas entre el sector privado y el sector público, instituciones académicas y

centros de investigación e innovación.

EL CAMINO RECORRIDO HASTA HOYEL CAMINO RECORRIDO HASTA HOY

1. Construcción de abajo hacia arriba: Originado en una iniciativa pública en 1995 relacionada con un estudio nacional sobre competitividad, el sector privado tomó el liderazgo de algunos retos bajo su responsabilidad. Uno de ellos, orientar el desarrollo de la región bajo la óptica de cluster.

2. Compromiso del sector privado que ha facilitado el posicionamiento y continuidad de la estrategia en la región y el desarrollo del actual modelo de cooperación público-privada.

3. Los medios de comunicación han sido involucrados en la estrategia, lo que ha permitido cualificar paulatinamente diferentes públicos.

4. Cada Dirección cluster cuenta con indicadores de seguimiento, también se cuenta con indicadores de proyectos y de economía general , lo que permite realizar ajustes con oportunidad.

5. Participación activa y comprometida en la estrategia de empresas tractoras (niveles altos de las organizaciones) con sus cadenas de abastecimiento.

6. Los instrumentos de intervención son diseñados de acuerdo al tamaño y actividad de las empresas.

ALGUNAS CARACTERÍSTICASALGUNAS CARACTERÍSTICAS

ALGUNOS RESULTADOS

• 16.217 empresarios beneficiados bajo el modelo Cluster, aproximadamente el 15% de la base empresarial de Antioquia.

• Plan Regional de Competitividad diseñado, estructurado y orientado bajo una estrategia basada en Clusters.

• 60 instituciones con las cuales se mantiene una estrecha relación en temas de interés estratégico para los Clusters.

• Formulación e implementación de proyectos estratégicos con el BID por 2 millones USD$: “Plataforma de innovación para el sector textil/confección” y por 2,4 millones USD$: “Aumento de la competitividad de Medellín y Antioquia a partir de la vinculación del territorio con eventos de negocios”.

• 86 propuestas innovadoras presentadas por empresarios en el marco del Concurso Inngenio, que busca el desarrollo de prototipos de bienes y servicios y procesos innovadores; 28 propuestas más que en el 2009, 71 propuestas más que en el 2008 y 60 más que en el 2007.

• Desarrollo de un portal transaccional para el Cluster Textil/Confección, Diseño y Moda que conecta la oferta y la demanda a través de las TIC.

MEDELLIN: SEDE DEL 5º CLAC – JUNIO 2010

Medellín Medellín

CatalunyaCatalunya

Oberösterreich Oberösterreich OberösterreichOberösterreich

DETALLES ORGANIZATIVOS “not profit but performance orientated“

Fundación 12/2005

Organización GmbH (Ltd.)

Propietarios TMG (61%), Cámara de comercio (19.5%), Federation of Austrian Industry (19.5%)

Partners 1,647 empresas; 260,000 empleados; € 54.000 facturación total

Projectos de cooperación 339 con 1,437 partners (desde principio)

Eventos 1,200 con más de 48,000 participantes (desde principio)

Presupuesto ~ € 4.9 mil. (2009)

Empleados 39.05 (FTE)

Ratio de autofinaciación 62 % (2009); algunos cluster superior al 80%

© Clusterland Upper Austria

As per 2009-12-31

FACTS & FIGURES

© Clusterland Upper Austria Ltd

Clusterland Upper Austria Fundación Partners Ventas bn € Empleados ‘000

Automoción 07/1998 241 22.4 89

Plástico 04/1999 432 15 63.3

Mueble y madera 01/2000 268 2.2 15.6

Tecnología de la salud 03/2002 222 4.6 39.4

Mecatrónica 01/2003 284 8.2 47.9

Tecnología medioambiental 01/2006 71 1 6.4

Design & Media 01/2004 43 - -

Recursos Humanos 01/2004 86 - -

Eficiencia energética 05/2009 - - -

TOTAL 1,647 53.4 261.6

Per 2009-12-31

Medellín Medellín

CatalunyaCatalunya

Oberösterreich Oberösterreich

CatalunyaCatalunya

EL MICROCLÚSTER COMO UNIDAD DE REFERENCIA PARA EL REFUERZO DE LA COMPETITIVIDAD A NIVEL TERRITORIAL

Desde 1993 hasta 2004I fase

EVOLUCIÓN DE LES POLÍTICAS DE CLUSTERS EN CATALUÑA

2009 en adelanteIII fase

Desde 2004 hasta 2009II fase

CONSOLIDACIÓN YCAPACITACIÓNINTERNA

DIVERSIFICACIÓN DE PROJECTOS Y PROFESSIONALITZACIÓN

INICIATIVAS DE REFUERZO COMPETITIVO A NIVEL SECTORIAL Y DE CLÚSTER REALIZADAS (2005 – 2010)

]

Moldes y MatricesMotocicletasArtes gráficas en el BarcelonèsVálvulas y grifos en el Baix LlobregatIluminaciónNáutica de recreo Óptica y fotónicaTejidos técnicosEnergías renovables: fotovoltaica i eólicaTextil-moda (Branding & retail)Estrategias de crecimiento en alimentación:

• Alimentación gourmet• Servicio al Canal HORECA (Food Service)

Productos infantiles (en curso)Industrias wellness (en curso)

Maquinaria agrícola en Lleida

Piel pequeña en OsonaChimeneas en CentellesGénero de punto en Anoia

Tejidos estrechos en Bages

Mueble doméstico la Sénia

Mueble doméstico en la GarrigaTextil en Maresme

Corcho en la Costa BravaMetal-mecánico en Ripollès

Iniciativas de refuerzo competitivo a nivel de clústerProyecto de identificación de estrategias de éxitoClusters incipientes Plan de innovación y desarrollo local

TextilTextil

DEL MICROCLUSTER .......

Sistema de valor del sector de productos infantiles en Cataluña KIDS CLUSTER

INDUSTRIA – EMPRESAS DE PRODUCTO PROPIOALIMENTACIÓN (Productos de 1a alimentación, productos específicos para el niño – desayunos, meriendas.., pastelería infantil, dulces...)

CANAL DE VENTA

HIGIENE Y COSMÉTICA Y SALUD (Colonias, jabones, pañales, cremas, medicamentos..)MODA Y COMPLEMENTOS(Ropa, zapatos, y complementos diversos para el niño...)

HABITAT(Artículos de decoración, muebles infantiles, textil hogar...)

ARTÍCULOS DE PUERICULTURA(Cochecitos, sillas para el coche, puericultura...)

OCIO(Juguetes, productos audiovisuales, libros...)

MATERIAL ESCOLAR(Material de escritura, libros de texto, material para escuelas...)

Retailers organiz.espec. infantil

Minoristas indep. espec.

infantil

Canal impulso

PRO

PIET

ARIO

S IM

ÁGEN

ES-L

ICEN

CIAS

AGEN

TES

LICE

NCI

AS

Minoristas indep. generalistas

DIS

TRIB

UCI

ÓN

Distrib. escolar

GRAN DISTRIBUCIÓN GENERALISTA

Farmacia

MERCADO(decisor

de compra)

SERVICIOS A LA EDUCACIÓN ORGANIZADA

SERVICIOS AL OCIO ORGANIZADOS

... AL CLUSTER DEFINIDO POR MERCADO/ESTRATEGIA

Unos potenciales clusters de nueva generación en Cataluña

FASHION Y DISEÑO

MOVILIDAD

HÁBITAT

ENERGIA Y CLEANTECH

SALUD Y BIENESTAR

QUÍMICA

CONTENTAND CREATIVE INDUSTRIES

ALIMENTACIÓN

TIC

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Características proyectos clusters de nueva generación:

- Mayor dimensión de mercado

- Iniciativas definidas por aspectos estratégicos y de mercado

- Enfoque “cross-sectorial”

- Vocación de actuación transnacional

- Institucionalización del cluster (únicamente con liderazgo privado)

- Gestión profesionalizada

- Co-financiación decreciente

- Concepto cluster como herramienta de trabajo

Índice

Iniciativas de refuerzo competitivo enfocadas en los clusters: principales características y ventajasLa red global TCI i su valor añadido para los cluster practitionersAlgunos ejemplos de iniciativas clusters desde la red TCIConclusiones

ALGUNAS CLAVES PARA QUE LOS CLUSTERS SEAN UNA HERRAMIENTA EFICAZ

Visión a largo plazo compartida entre todos los agentes involucrados, saber cuáles son los objetivos esperados

Buen sistema de gobernanza

Procesos de cooperación bien definidos

Contar con personas clave es la clave: clusterpreneurs, facilitador/manager

Conseguir involucrar a toda la cadena de valor es fundamental para trabajar a nivel cluster

CONCLUSIONES

• Los clusters pueden ser una herramienta muy eficaz para diseñar e implementar iniciativas de refuerzo competitivo pero:

- el cluster debe ser la herramienta y no el resultado

- cada iniciativa es única es debe adaptarse al contexto local

• Las políticas de clusters no son estáticas sino que deben evolucionar para adaptarse a los cambios en los mercados y modelos de negocios

• El conocimiento tácito es uno de los activos mas importantes y por eso estar en red es fundamental

apezzi@tci-network.org

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