POCOMACOPOLÍGONO DE COMERCIO MAYORISTA DE A CORUÑA · Nº 23 - julio 2017

EntrevistaXULIO FERREIROAlcalde de A Coruña

Edita:Asociación de empresariosde POCOMACOPolígono de Pocomaco, C-19 A

15190 A Coruña

Teléfono: 981 29 42 16

Fax: 981 29 13 21

E-mail: info@pocomaco.com

www.pocomaco.com

Depósito legal:C-1202-2008

ISSN: 1888-6868

Horario de oficina:Hasta 31 de mayo: de lunes a

jueves de 8.30 a 19.00 horas.

Viernes: de 8.30 a 17.00

Coordinación y redacción:Mil Comunicación

Presidente:Ricardo Tormo Massignani

Vicepresidente:

Raúl Puga Arias

Secretario:Carlos Manuel Ferreiro Sánchez

Vicesecretaria:Juana Magro Nicolás

Contador:Daniel Castillo Fernández

Vocales:Jose Lamas Fernandez

Mª del Pilar Valdés Díaz de Freijo

Aurelio Fernandez Ruenes

Cuca Gonzalez Alvarez

Jose Manuel Reimúndez

Gabriel Barreiro Illanes

DIRECTIVA DE POCOMACO

22-23 crónica de viajes

Uzbekistán

S U M A R I O

14-15 entrevista

Xulio Ferreiro

POCOMACO . 3

POCOMACOPolígono

de

Comercio

Mayorista

A Coruña

Nº23 - julio 2017

4 Solidaridad CÁRITAS Y CENTRO DE TRANSFUSIÓN

6 Junta general NUEVO EDIFICIO SOCIAL

9-11 Integración FUNDACIÓN PAIDEIA

12-13 Efemérides EL POLÍGONO CUMPLE 40 AÑOS

16 Mejoras NUEVAS LUMINARIAS

18 Movilidad APARCAMIENTOS DISUASORIOS

20 Cambios NUEVAS DIRECCIONES POSTALES

24-26 Asesorías LEGAL Y FISCAL

Firma del convenio entre Cáritas y Pocomaco.

ASESORÍAS:Fiscal: José Luis Martínez

Villar

Técnica: Rodrigo García

González

Jurídica: Bufete Moreno

FORMACIÓN:Programa de jornadas y

cursos gratuitos acreditados

de forma continuada.

INFORMACIÓN:Atención al público en horario

continuo de lunes a viernes.

APP del Polígono

Revista Pocomaco

Página web:

www.pocomaco.com

CONVENIOS DECOLABORACIÓN:La Asociación tiene acuerdos

suscritos con las siguientes

entidades:

-Abanca

-Ayuntamiento de A Coruña

-BBVA

-Cáritas

-Cepsa

-Cocina Económica

-Confederación de

Empresarios de

A Coruña (CEC)

-Cruz Roja

-Fegape

-Solred

OTROS:Fax

Fotocopiadora

Servicio de vigilancia

permanente 24 horas

4 . POCOMACO

S E RV I C I O S

O F R E C E M O SQUE

QUINCE PERSONAS REALIZAN PRÁCTICASEN EMPRESAS DE POCOMACO GRACIASAL ACUERDO CON CÁRITAS

Quince personas realizaron duranteel mes de junio prácticas de mozode almacén en distintas empresas

del polígono de acuerdo al convenio firma-do por la Asociación de Empresarios y laentidad el pasado 1 de diciembre. Con unmínimo de cinco horas y un máximo deocho, los trabajadores continuaron, tras unperiódico teórico, su formación en el áreade logística en diversas compañías del par-que empresarial.

El acuerdo firmado a finales del año pasadotambién contemplaba la instalación de cuatrocontenedores en diversas partes del polígonopara recoger ropa usada, que ya están en fun-cionamiento. Estas prendas donadas por tra-bajadores y empresarios se están trasladandoa la tienda de Cáritas, donde se pueden com-prar a precios muy ajustados, entre 0,50 y9,95 euros. Los ciudadanos con pocos recur-sos pueden adquirir las prendas por medio devales facilitados por Cáritas.

Los trabajadores y empresarios de Pocomaco realizaron 36 donaciones de san-gre en la unidad móvil del Centro de Transfusión de Galicia (CGT) que se insta-ló en la zona el pasado 2 de marzo. Desde la entidad destacan que tres de las

donaciones fueron de personas que nunca antes habían colaborado. La unidad móvilse ubicó frente al local de hostelería Casa Juana, entre las parcelas G-1 y G-2.

El Centro de Transfusión de Galicia realiza cada año una campaña en el polígonodesde 1996 consiguiendo un total de 2.183 donaciones, por lo que en una carta diri-gida al presidente de la asociación agradece este gesto a todos los que han participa-do activamente. Con estas donaciones, explican desde el CTG, se han podido realizar1.091 intervenciones quirúrgicas o 218 trasplantes de órganos y realizar 363 transfu-siones de plaquetas a enfermeros de cáncer o leucemia.

EL POLÍGONO REALIZA 36 DONACIONES

EN LA UNIDAD MÓVIL

DEL CENTRO DE TRANSFUSIÓN

POCOMACO . 5

El presidente de la agrupación deempresarios de Pocomaco, EmilioFernández, preveía, allá por 1975, un

“esplendoroso” porvenir al comercio coruñésa través del polígono recientemente inaugu-rado. Creo firmemente que lo hemos conse-guido y seguiremos haciéndolo. Había sido en1967, hace ahora 40 años, cuando un grupode mayoristas habían manifestado sus limita-ciones a la hora de desarrollar su actividadcomercial en la ciudad y empezaron a mane-jar la idea de construir un polígono comercial,cerca de la urbe pero suficientemente alejadocomo para estar más cómodos y crecer. Losempresarios, aquellos y los que nos hemosunido al proyecto en las últimas décadas,hemos trabajado con esfuerzo y tesón yhemos conseguido crecer. Hemos logradocolocarnos como uno de los polígonos másimportantes de Galicia y, por supuesto, unode los principales de A Coruña.

En aquel momento los obstáculos fueronen un principio la propiedad de los terrenos,la ordenación del territorio o la falta de con-senso o apoyo político. Ahora los problemasson otros. Necesitamos que los trabajado-res tengan una buena conexión de transpor-te público con la ciudad o que puedan elegirtrasladarse en vehículo privado con garantí-as de estacionamiento, queremos que losservicios municipales sean mejores y adap-tados a nuestra actividad, pretendemos

generar más y mejor empleo o mejorar lasinfraestructuras tras cuatro décadas de ser-vicio. Estas, entre otras, son nuestras luchasahora, 40 años después de que un grupo deempresarios decidieran unirse para creareste lugar donde ahora nos asentamos.Como ellos, nuestros antecesores en elcargo, estaremos dispuestos a dialogar y anegociar con quien sea necesario pero sinolvidar que el bienestar de nuestros asocia-dos y trabajadores es nuestra prioridad.

Prioridad también es tener un lugar dondeponer en común nuestras preocupaciones yplantear nuestras soluciones. Es por eso queestamos más que satisfechos de que siga-mos avanzando con paso firme hacia la cons-trucción de nuestra nueva sede social.Tenemos el visto bueno de todos nuestroscompañeros empresarios y ahora estamosinmersos en el diseño y plazos de las obras.Será un edificio moderno, adaptado a nues-tra realidad y abierto a todos. Estará distri-buido en dos plantas y tendrá salas multiusospara encuentros o cursos, asistencia sanita-ria y la oficina del polígono, que seguirán ofre-ciendo información, asesoramiento y gestióndel polígono. Este es nuestro objetivo princi-pal: que sea la casa de todos. Un lugar dondeencontrarnos y seguir manteniendo el espíri-tu que tenían aquellos pioneros que, en unajornada de 1967, decidieron crear el granpolígono de Pocomaco.

Manteniendo el espíritu inicial

Ricardo Tormo Massignani

Presidente de la Asociación de Empresarios de Pocomaco

EDITORIAL

6 . POCOMACO

ACTUALIDAD

LA JUNTA GENERAL APRUEBA LA CONSTRUCCIÓNDEL NUEVO EDIFICIO SOCIAL DE POCOMACO

La junta general ordinaria del polígo-no de Pocomaco se celebró el pasa-do 2 de marzo en la sede de la

Confederación de Empresarios de ACoruña. El principal punto del orden del díafue la aprobación de la construcción elnuevo edificio social, que se ubicará muycerca del actual centro, construido demanera provisional tras la demolición delantiguo por las obras de la Tercera Ronda.El nuevo inmueble constará de un sótano,planta baja y dos entreplantas donde seubicarán entre otras, las oficinas y sala dejuntas del polígono. El coste, que aún no esexacto, pasará del medio millón de euros,que se financiará con fondos propios.

En la junta general ordinaria también sepresentaron las cuentas correspondientes

al ejercicio pasado, a las que se dio cuentapor parte de los asistentes. Tras varios añosde congelación en las cuotas a los comu-neros, para frenar los efectos de la crisiseconómica, los propietarios decidieronsubir el recibo al mismo nivel que el IPC delaño pasado, es decir, en un 1,6%. Esta

subida responde, básicamente, segúnexplicó el tesorero, a la necesidad de reali-zar reparaciones y mantenimiento de lasinfraestructuras del polígono. Además, seprocedió a la ratificación de cargos, entreellos el de presidente, y se aprobó el nom-bramiento de nuevos vocales.

El presidente de la Comunidad de Propietarios dePocomaco, Ricardo Tormo, se reunió en enero con elalcalde de A Coruña, Xulio Ferreiro, en el palacio munici-

pal de María Pita. Tormo, acompañado del gerente del polígono,Alfredo Candales, le ha planteado al regidor coruñés los principa-les asuntos que preocupan a los empresarios del polígono yambas partes se han comprometido a colaborar en temas demovilidad, servicio de limpieza o empleo. Es el primer encuentroentre el alcalde y el presidente de Pocomaco, elegido en junio delaño pasado.

EL PRESIDENTE DEL POLÍGONO

DE POCOMACO SE REÚNE CON

EL ALCALDE DE A CORUÑA EN EL

PALACIO MUNICIPAL DE MARÍA PITA

Junta General Ordinaria celebrada en la CEC.

TRAS VARIOS AÑOSDE CONGELACIÓN EN LAS

CUOTAS A LOS COMUNEROS,LOS PROPIETARIOS

DECIDIERON SUBIR EL RECIBOAL MISMO NIVEL QUE EL IPC

SEGURIDAD CIUDADANA

8 . POCOMACO

EL CONCELLO SE COMPROMETE A AUMENTAR ELSERVICIO DE LA POLICÍA LOCAL EN EL POLÍGONO

El gerente del polígono, AlfredoCandales, y el asesor técnico,Rodrigo García González, mantuvie-

ron en las últimas semanas una reunión conel director de Seguridad Ciudadana munici-pal, Carlos García Touriñán, para abordar laactuación de la Policía Municipal dentro delos viales del parque empresarial. Losempresarios reclaman que los agentes del092 realicen rondas dentro del polígonopara ofrecer una mayor sensación de seguri-dad a los propietarios de las naves y a sustrabajadores a lo que el representante delGobierno local se mostró de acuerdo.

Para poder poner en común las peticionesde la asociación y las posibilidades de laPolicía Local, ambas partes trabajarán enpróximas fechas en redactar un convenio de

colaboración. García Touriñán se comprome-tió a trasladar a la concejala del área, RocíoFraga, la necesidad de firmar este acuerdoentre Pocomaco y Ayuntamiento. Semanasdespués de este primer encuentro, losempresarios ya están constatando unamayor presencia de agentes en los viales delpolígono, lo que agradecen ya que suponeuna mayor tranquilidad para sus negocios,unida a la vigilancia que realiza la propiaempresa privada contratada por la entidad.

La Comunidad de Pocomaco hapuesto en marcha un nuevo serviciode asistencia en las zonas privati-

vas del polígono para obras menores. Setrata de actuaciones en mantenimiento dejardines, reparaciones eléctricas y de fon-tanería y obras menores de albañilería.Para actuaciones rutinarias y fijas, se

podrá establecer un precio cerrado que seestudiará previamente en función del tiem-po estimado de trabajo, enfocado princi-palmente al corte de césped y acondicio-namiento de jardines. Para obras mayores,la comunidad ha cerrado un acuerdo convarias empresas de mantenimiento paraatender cualquier tipo de actuación que

pueda surgir. En este caso, la intervenciónconsistirá en un trabajo de puesta en con-tacto entre las dos partes y asesoramientoen caso de ser requerido. Con esta inicitivase pretende fundamentalmente dar solu-ción a la necesidad de los comuneros deencontrar de forma inmediata a un profe-sional para un trabajo menor y urgente.

LA COMUNIDAD DE POCOMACO OFRECE A LOS COMUNEROS

UN SERVICIO DE OBRAS EN ZONAS PRIVATIVAS

Tras varios requerimientos porparte de la Asociación de empre-sarios, Adif realizo la limpieza de

la maleza existente en la zona del apea-dero ferroviario. A principios de año ydurante más de un mes, los operarios dela entidad dependiente, del Gobiernocentral, adecentaron los taludes quebajan desde la vía del tren hasta la carre-tera del polígono donde, a diario, aparcancientos de vehículos y camiones. El riesgode incendio era evidente y, en previsión

de la llegada del buen tiempo, se intensi-ficaron las comunicaciones con ADIF paraproceder a la limpieza de la zona afecta-da, que vienen siendo, los taludes de lavía férrea.

ADIF LIMPIA LA MALEZA DEL APEADERO FERROVIARIO

Rocío Fraga.(Concejala de Seguridad Ciudadana)

EL RIESGO DE INCENDIO ERAEVIDENTE, POR LO QUE SE

INTENSIFICARON LASCOMUNICACIONES CON ADIF

EL GERENTE DEL POLÍGONOMANTUVO UNA REUNIÓN CONEL DIRECTOR DE SEGURIDAD

CIUDADANA MUNICIPAL

POCOMACO . 9

INTEGRACIÓN

UN PUESTO DE TRABAJO PARA CADA CAPACIDADUNA DECENA DE EMPRESAS DEL POLÍGONO EMPLEAN A PERSONAS CON DISCAPACIDAD O ENFERMEDAD MENTAL A TRAVÉS DE LA

FUNDACIÓN PAIDEIA CON EL OBJETIVO DE QUE LOS BENEFICIARIOS MEJOREN EN GANANCIA DE AUTONOMÍA Y RESPONSABILIDAD

“No somos una agencia de colocaciónsino un proyecto en el que el empleo es unaherramienta para que las personas con dis-capacidad experimenten cambios en térmi-nos de ganancia de autonomía, responsa-bilidad, cambio de rol”. El equipo interdisci-plinar de la Fundación Paideia que coordinaHéctor Pérez para conseguir la integraciónlaboral de personas con discapacidad oenfermedad mental maneja unos datossólidos: 22 años de trabajo, más de 3.400solicitudes de atención anuales, 570 con-trataciones en 140 empresas colaborado-ras, diez de ellas, actualmente, ubicadasen el polígono de Pocomaco. “Cuando lle-gan el primer día llevan el cartel de perso-nas con discapacidad y, a través del proce-so, se lo sacan y son un trabajador de unaempresa. Esa es la idea”, expone Pérez.

Fue en el año 1995 cuando la FundaciónPaideia, que se había creado nueve añosantes y que se dedicaba a la reflexión teóri-ca de diversos problemas sociales, decidióponer en marcha el primer programa deintervención: Antear. Su objetivo, tan clarocomo ambicioso: lograr la inserción laboralde personas con discapacidad en empre-sas del mercado laboral ordinario. Y el pro-yecto ha evolucionado en estas dos déca-das, explica el coordinador, se ha ampliadoa personas con enfermedades mentales y,además, apunta: “Recibimos demandas deperfiles cada vez más heterogéneos y nues-tra penetración en las empresas es cadavez más potente”. En la cartera de compa-ñías que maneja la entidad se encuentrandesde compañías con centenares de traba-jadores a otras con solo seis y, en cadauna, se integran estos trabajadores en fun-ciones distintas, adaptados a las necesida-des de la producción o servicio, y al nivel deexigencia requerido para que sus ventas onúmero de gestiones aumenten. Como loharían con cualquier otro trabajador quellegue a la empresa a través de un currícu-lum, el Inem o una agencia privada de colo-cación. “Que pertenezcan a uno de estoscolectivos es compatible con que sean per-sonas productivas, responsables… en lamedida en la que encontremos un puestode trabajo adaptado a cada perfil”, remar-ca Héctor Pérez, que añade: “La empresatiene que valorar al trabajador sin paterna-

lismo, es gente con capacidad para des-arrollar puestos de trabajo”. Y, según suexperiencia, los emprendedores lo hanhecho, han tenido una “evolución positiva”con respecto a la incorporación de perso-nas discapacitadas a sus plantillas y, apos-tilla, satisfechos con la experiencia, “cadavez son más exigentes”.

Muchas de las empresas ya tienen unarelación “sólida y duradera” con Paideia loque ha derivado en la inclusión de variostrabajadores en la plantilla con estas carac-terísticas pero otras muchas aún no se hananimado a entablar una colaboración.Tanto el cumplimiento de la legislación, quemarca un mínimo de contratación pornúmero de trabajadores, como la inclusión

de prácticas de responsabilidad social o laimagen reputacional pueden ser motivospara comenzar las conversaciones conPaideia que, entre otras cosas, ofrece lagarantía del seguimiento y control del pro-ceso. “Hay un contacto estable pero mante-niendo un equilibro: si pretendemos favore-cer la autonomía no podemos estar perma-nentemente con ellos pero las empresas ybeneficiarios saben en todo momento queseguimos pendientes”, afirma Pérez, que lohace perfectamente visible cuando entablaconversación con los responsables de lasempresas de Pocomaco donde hay algúntrabajador que llegó desde la entidad.También con ellos, a los que llama por sunombre de pila y de los que recuerda suhistoria desde el primer día que llegaron alas oficinas de la plaza de María Pita,donde tiene la sede Paideia.

A ese lugar llegan, sobre todo, por elboca a boca o por derivación de otras orga-nizaciones o administraciones públicas.Son personas mayores de edad de la pro-vincia de A Coruña que tienen una discapa-cidad de casi cualquier tipo o una enferme-dad mental. El recorrido que inician juntosdesde ese momento no tiene una duracióndeterminada. El equipo interdisciplinar, for-mado por varios tipos de profesionales quetrabajan de manera coordinada e integral,realiza una primera valoración de la perso-na y de su entorno familiar. Los cursos de

El equipo multidisciplinar de la Fundación Paideia, liderado por Héctor Pérez, en el centro.

“TODOS TENEMOSUNAS LIMITACIONES,

SIMPLEMENTE TENEMOS QUEBUSCAR EL HUECO MÁS

ADECUADO PARA NOSOTROS;Y ESO ES UN TRABAJO

COLECTIVO”, EXPLICA ELEMPRESARIO DE POCOMACO

AMANDO DE DIEGO

10 . POCOMACO

formación en la empresa de economíasocial de la propia fundación, Trébore, sue-len ser la primera parada, aunque tambiéncolaboran con otras compañías, como porejemplo Repsol, para realizar estos talleres.“Se van empapando de vida laboral y anali-zamos su nivel de capacitación para traba-jar, realizando los ajustes necesarios”, rela-ta el coordinador del equipo, que apuntaque muchos tienen una formación anterior.“No se valora tanto lo académico o losconocimientos concretos, vemos sobretodo su actitud y sus ganas”, explica, paradespués comenzar ya la inserción laboral,muchas veces a través de becas de forma-ción previas a la contratación por parte delas empresas. Es, por tanto, en la propiacompañía, donde se forman, como haríancon otro posible trabajador.

Y llega el momento en que estas perso-nas desempeñan un trabajo. “El objetivofundamental es que el empleo sea unaherramienta para generar cambios en lasvidas de estas personas, pero también quetengan una representación social, que se lede normalidad”, concluye Héctor Pérez, queaunque reconoce el cambio que se ha pro-ducido en estas dos décadas, alerta de queaún existe un “estigma” con la discapaci-dad que hay que atajar: “Es un camino queserá infinito, que nunca habrá que desistir”.

FILOSOFÍA DE EMPRESA

Ayudar al que tiene una limitación, la quesea, es la filosofía de la empresa InusualComunicación Innovadora, ubicada en laparcela D21 de Pocomaco. Su fundador,Amando de Diego, comenzó con su compa-ñía en el Centro Mans, así que sabe lo quesupone que apuesten por ti, con tus caren-cias y con tus ganas de crecer. Ahora,muchos años después, apoya la contrata-ción de becarios, cuya ‘limitación’ es sufalta de experiencia, o las personas que lestrae la Fundación Paidea, cuyos ‘obstácu-los’ son otros. “No estamos buscando méri-tos más allá de nuestra obligación social. Apartir de ahí, se traslada al resto del equipo,que también siente esa responsabilidad yobligación”, explica sonriente. Y es que, sindudar ni un segundo, añade: “Todos tene-mos unas limitaciones, simplemente tene-mos que buscar el hueco más adecuadopara nosotros y eso es un trabajo colectivo”.De los 26 empleados que tiene, 6 llegaronde la mano de Paideia. Todos tienen un con-trato estable y no duda en afirmar que incor-porará a más en el futuro. “Es una filosofíay lo llevamos de manera innata, por eso nonos provoca ninguna inseguridad. Es una

metodología de trabajo que hay que esta-blecer: hay una fase de evaluación, como entodos los casos, y todo el personal tiene queayudar a que esa persona sume”. El empre-sario califica su proyecto como versátil y asílo es también su plantilla. “Somos sastresde la tecnología”, se enorgullece, ya que sededican a diseñar, fabricar y poner en mar-cha soluciones de todo tipo, entre su dele-gación en China y la nave de Pocomaco.

RELACIÓN DURADERA

“Es un hombre muy trabajador, inteligen-te e intuitivo”. Así define Raúl Puga, respon-sable de la empresa del mismo nombre,situada a la entrada del polígono, al emple-ado que llegó desde la Fundación Paidea enel año 2000. Tiene afasia, por lo que tienedificultades para comunicarse, lo que no leimpide que a día de hoy sea conductor decamión y realice el reparto habitual de laempresa. Empezó como mozo de almacén,haciendo la carga y descarga de los vehícu-los en la nave y, al poco tiempo, después deaprobar un curso, cogió la carretilla. Perohabía un problema: la carga de trabajo de la

empresa no siempre requiere personal en lanave pero sí en los camiones. “Le financia-mos el carnet de conducir y ahora es con-ductor”, explica Puga, que añade que desdeel primer momento tuvo un contrato indefi-nido aunque, ahora, es de mayor categoría yremuneración. “Estamos muy satisfechospor colaborar con el proyecto. El objetivo,que se asentara alguien aquí, está cumpli-do”, añade.

MEJORANDO EL CLIMA DE TRABAJO

“María se incorporó en agosto de 2009 ydesde entonces ha contribuido a mejorar elclima laboral. Con su actitud, nos ha ayuda-do a los demás a ser más generosos, máscomunicativos”. Marta Yribarren es la técni-co de Selección en Zona Norte de Prosegur,en la parcela B-1 de Pocomaco, y solo tienespalabras positivas para hablar de la integra-ción de María Piedad López en la compañía,hace ya ocho años. Un acuerdo entre la fun-dación de la propia empresa y Paideia propi-ció esta incorporación, que se traduce, en eldía a día, en que María reparta correo, pre-pare sobres, haga inventariados… “Tieneunas tareas propias que, en un principio,estuvieron diseñadas para ella, pero des-pués, poco a poco, ha ido asumiendo unamayor carga de trabajo”, explica Yribarren. Elritmo de esta sede de la empresa, de tipointernacional, era bastante alto, relata la téc-nico de Selección, y el trabajo estaba orien-tado a resultados por lo que, antes de quellegara, había cierto temor a que ambas par-tes no se pudieran adaptar. Pero no sucedió.“Es un trabajo con contenido real y sosteni-ble en el tiempo”, añade. María, que tiene unproblema neurológico, cuenta que nota laausencia de la tutora que tiene asignada, debaja maternal, porque “le ayuda” pero, apos-

La encargada del Gadis de Pocomaco, Tere Rego, trabaja con dos mujeres contratadas a través de Paideia.

“EL OBJETIVO FUNDAMENTALES QUE EL EMPLEO SEA UNA

HERRAMIENTA PARAGENERAR CAMBIOS EN LASVIDAS DE ESTAS PERSONAS,PERO TAMBIÉN QUE TENGAN

UNA REPRESENTACIÓNSOCIAL, QUE SE LE DE

NORMALIDAD”, CONCLUYENDESDE LA FUNDACIÓN PAIDEIA

POCOMACO . 11

tilla, “hago mi trabajo igual”. Sobre sus aspi-raciones a seguir trabajando en la empresa,no lo duda y exclama: “¡Eso espero!”.Yribarren aprovecha la entrevista para pre-guntarle por la posibilidad de ampliar susfunciones y, aunque dubitativa, López finali-za: “Si lo puedo hacer yo, sí que quiero máscosas. Dentro de mis posibilidades, sí”.

UNO DE LOS GRANDES COLABORADORES

Gadis es una de las empresas que tieneuna relación más estable con la FundaciónPaideia. Comenzaron empleando en alma-cén y después ampliaron a personal detienda. En la de Pocomaco, en la rotondacentral, hay dos trabajadoras que llegarondentro del proyecto Antear. La encargadadel centro, Tere Rego, llegó hace tresmeses, justo cuando empezaba una deellas mientras que la otra ya suma dosaños de contrato. “Entra mucha gente y nolas veo distintas. Vienen con sus nervios,sus errores… No noto ningún tipo de dife-rencia”, reflexiona. Ambas tienen una dis-capacidad de tipo mental, pero, aunqueRego tenía contacto con la entidad, ellastambién se lo contaron personalmente.“Cuando tienen cierta confianza te lo cuen-tan, como sucede con otros trabajadores yotros problemas. No notaba diferencia conel resto y es que no la tienen. A la hora deltrabajo son iguales, exactamente lomismo”, defiende la encargada, que inten-ta, como con el resto de la plantilla, quecrezcan dentro de la empresa. Y lo ve posi-ble: “Trabajan a media jornada y, si hayhoras, son las primeras que las piden, tie-nen iniciativa. Han ido ganando seguridad”.Rego se define como una persona dialo-gante por lo que, reconoce, hace “segui-miento” de sus trabajadores, pero no solocon ellas. “Les hago seguimiento a todosporque me gusta hablar mucho con miscompañeros porque muchas veces noestán dando el 100% y es porque les pasaalgo”, asegura.

RECUPERANDO UNA VIDA

“Llegamos muchos a Paidea y no todosseguimos el mismo camino. Mi caso es uncaso de éxito. Yo lo considero así”. El quehabla es un joven que trabaja en una empre-sa informática del polígono de Pocomacodiagnosticado con una enfermedad mental.Hace varios años era independiente y teníaun trabajo relacionado con la informáticapero una crisis le hizo retroceder en su inde-pendencia. Volvió a su casa familiar y enparo. Alguien le habló de la Fundación Paideay allí se dirigió. “Desde el primer momentofueron muy acogedores y amables.

Empezaron a sondear qué posibilidadestenía y a ayudarme a encontrar una salida enel mercado laboral”, relata. Pasó por diversoscursos y prácticas que no tenían relación consu formación, pero acabó encontrando traba-jo, en el momento adecuado, en una compa-ñía tecnológica: “Llevo un par de meses y, porahora, todo bien. Hago programación con

otros compañeros, sin diferencias”. Cree quees posible conseguir una estabilidad en estepuesto de trabajo y, ahora mismo, es su obje-tivo: “A nivel profesional, quiero un contratomás estable, indefinido, seguir formándome,seguir aprendiendo, porque me gusta mi tra-bajo y quiero seguir en este sector”.

ÉXITO CON RESULTADOS

Cuando algo sale bien, hay que repetir.Esto es lo que pensaron en Saga cuando,tras un año de contrato a dos personasrecomendadas por Paideia, decidieron lla-mar a una más. “Nos agrada echar unamano y estamos muy contentos; de hecho,repetimos”, explica el director de la empre-sa de almacenaje, José Antonio Mateo. Dospersonas con discapacidad se incorporaronhace seis meses al almacén, donde traba-jan junto a otras cuatro, y el resultado hasido el esperado: “Necesitábamos gente yllamamos a la fundación. Hacen exacta-mente lo mismo que sus compañeros, pre-parar pedidos, y cuentan con las mismascondiciones”. La relación con sus colegas ysuperiores, dice, “es muy buena” y recono-ce que cogieron confianza con todos “enpoco tiempo”. La integración y resultado estan bueno que hace dos semanas que tie-nen a otra trabajadora en pruebas, aunqueen este caso, en la oficina.

En el año 2000 confluyen en el proyecto Antear dos cuestiones: la detección deque la enfermedad mental es un obstáculo para el empleo y el aumento delnúmero de demandas de perfiles jóvenes. Por eso, la Fundación Paideia deci-

de crear Trébore, una empresa de economía social creada y dirigida por la entidad. Adía de hoy tiene actividad en jardinería y viverismo, diseño gráfico, regalo promocio-nal y limpieza.

El Grupo Trébore responde a la necesidad de contar con una plataforma de forma-ción, como paso previo a la posterior transición al empleo ordinario a través de Antear,o de empleo. Está catalogada como Centro Especial de Empleo, por lo que la contra-tación por parte de empresas de sus servicios supone una medida alternativa a lacontratación de personas con discapacidad a la que están obligados las empresas de50 o más trabajadores, permitiendo desarrollar prácticas socialmente responsables yfavorecer el empleo de colectivos vulnerables.

“Es una plataforma de aterrizaje al mundo laboral. Algunos se van y hay que con-templar la idea de que, los que se quedan, vayan saliendo”, explica Héctor Pérez. Anivel de jardinería, por ejemplo, realizan trabajos en varias empresas de Pocomaco yotras partes de la ciudad.

TRÉBORE, OFERTA DE SERVICIOSPARA EMPRESAS

David, trabajador de Inusual.

HISTORIA

EL POLÍGONO DE POCOMACO CUMPLE 40 AÑOSEN FEBRERO DE 1967 SE CONSTITUÍA LA AGRUPACIÓN SINDICAL LOCAL DE PROMOTORES DEL POLÍGONO DEL COMERCIO MAYORISTA DE LA

CORUÑA, QUE EN POCOS DÍAS CONSIGUIÓ AGRUPAR A 141 COMPAÑÍAS, Y DIEZ AÑOS DESPUÉS SE INAUGURABA EL NUEVO POLÍGONO

“Nuestro Pocomaco, nuestro polígonocomercial está ahí, es una realidad, es unlogro, es una ilusión realizada”. Con estaspalabras daba por estrenado el polígono elentonces presidente de la Asociación deEmpresarios Emilio Fernández. Era junio de1975 y aún quedaban dos años para lainauguración oficial del mismo. Una décadaantes, en 1967 se constituía la propia enti-dad, que impulsaría la construcción del par-que empresarial. Cincuenta años despuésde ese momento crucial en la historia de laciudad y cuarenta después de que fuerauna realidad, repasamos, a modo de cele-bración, cómo se forjó esta unión deemprendedores que, tras varias generacio-nes, aún sigue esforzándose, en conjunto,por hacer crecer la economía de A Coruña.Ya lo preveía el propio Fernández: “Os pro-metemos un porvenir comercial coruñésesplendoroso con unas metas económicasy sociales muy altas, todo ello basado eneste espíritu asociativo muy coruñés apesar de los derrotistas”.

Ese espíritu asociativo del que hablaba el porentonces presidente de la asociación surgió enel año 1964 cuando en una reunión de los pre-sidentes de Sección Económica de losSindicatos Provinciales se lanzó la idea de queal comercio mayorista se diese “condicionessimilares” que a la industria y, por tanto, quepudiera instalar sus naves en polígonos comer-ciales. Para poder comprobar esa necesidad, laVicesecretaría Provincial de OrdenaciónEconómica realiza una encuesta a todos losempresarios de este tipo y confirma que un94,4% considera “de interés” la creación delpolígono. Y es que el 72,72% decía no contarcon un local suficiente y se quejaban en por-centaje similar de las dificultades para la cargay descarga y el aparcamiento de camiones. Asípues, tres años después, el 3 de febrero de1967 se crea la Agrupación Sindical Local dePromotores del Polígono del ComercioMayorista de La Coruña que se denominaráAgrupación sindical Pocomaco. Tras la libre ins-cripción abierta, en pocos días son ya 141empresas las que forman parte de la entidad,la mayor parte pertenecientes al sector decomestibles, vinos, agencias de trasportes,almacenistas de madera o mayoristas de fru-tas y verduras. Cuando comenzaron las obrasserían ya 152 compañías las agrupadas.

La asociación destacaba que no soloserían los empresarios los favorecidos, pordisponer de más espacio, mejores instala-ciones y ventajas en su actividad, sino queA Coruña también se beneficiaría de la

situación: “También interesa a la ciudadpor significar la descongestión del tráficopesado, localizándolo solo en una zona sinentorpecer la fluidez del ligero en el cen-tro”. La flota total de los primeros asocia-dos ascendía a 1.094 vehículos entrecamiones, furgonetas y turismos. Los datos

eran asombrosos en cuanto al futuro polí-gono: se edificarían las 141 naves en400.000 metros cuadrados. Su ubicación,entre los núcleos de Mesoiro y Vío, era idealpara este parque empresarial porque era“próximo” al casco urbano, “perfectamen-te” comunicado con distintas zonas a tra-vés de viales y, sobre todo, “amplio en sunacimiento y ampliable en el futuro”. Unaobra de envergadura que costó1.410.000.000 pesetas, más de ochomillones de los actuales euros.

A lo largo de las obras de construccióndel polígono, diversas personalidades visi-taron la zona. Diversos ministros o alcaldesde toda Galicia se interesaron por los tra-bajos, que comenzaron en julio de 1972,tras tres años de tramitación en elAyuntamiento, y se alargaron hasta 1974.Una vez avanzada la urbanización, en agos-to de ese año se comenzó la edificación dela primera nave y, tres años después, seinauguraba de manera oficial el polígonode Pocomaco. Un polígono que daría traba-jo a más de 3.000 personas, algunas yacontratadas por las empresas que se tras-ladarían hasta allí pero otras decenas decontratos, de nueva creación.

Inauguración del Polígono.

“OS PROMETEMOS UN PORVE-NIR COMERCIAL CORUÑÉSESPLENDOROSO CON UNAS

METAS ECONÓMICAS Y SOCIA-LES MUY ALTAS, TODO ELLOBASADO EN ESTE ESPÍRITU

ASOCIATIVO MUY CORUÑÉS APESAR DE LOS DERROTISTAS”,DECÍA EL PRESIDENTE DE LA

ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS

12 . POCOMACO

Durante las obras, recuerda el libro con-memorativo de la misma, quienes mássufrieron las molestias fueron los vecinos dela zona, que a su vez habían sido expropiadospara la construcción del polígono: “Pensaronque el cielo se les venía encima, que iban aser expoliados y que, por tanto, a ellos llega-ba la ruina”. Pero no fue así y la asociación deempresarios les reconoció cómo se compor-taron, “dieron facilidades, sin generosidadpero con justifica” y llegaron a un cordialentendimiento con sus nuevos vecinos”.Ahora, que cada colectivo, el de empresariosy el de vecinos, tiene su espacio propio, biendelimitado, y conectado por muchos nuevosviales que se fueron construyendo en las últi-mas décadas, no está de más recordar aquelhomenaje que les hicieron en 1977; a su“nobleza e hidalguía”. “Queremos renovar losmejores deseos de buena vecindad y brin-darles nuestro apoyo para que alcancen lavida digna y decorosa que se merece y quelograrán con esa indudable personalidad quelos caracteriza por su hombría de bien”, expli-caban los empresarios.

Entre los agradecimientos que los empre-sarios querían mostrar en la inauguración,tras el camino recorrido, además de a losvecinos, había dos personalidades importan-tes. Por un lado, el alcalde Demetrio SalorioSuárez que, recuerda la publicación, “impul-só la idea de construir del polígono y bajo supresidencia de la Corporación Municipalaprobó, en principio, el correspondiente planparcial”. Y también había un reconocimientoa Cristino Álvarez Hernández que, desde laVicesecretaría de Ordenación Económica,convocó a los mayoristas coruñeses paraimpulsar el polígono. En 1977, con todas lasautoridades presentes y la solemnidadrequerida para el evento, se inauguraba demanera oficial Pocomaco.

LAS CIFRAS DE POCOMACO

En su nacimiento

152 empresas.740.000 metros cuadrados de superficie total.400.000 metros cuadrados de superficiedestinada a parcelas.3.150 personas empleadas.1.410.000.000 pesetas, más de ochomillones de los actuales euros, costaronlas obras.

Ahora

340 empresas.740.000 metros cuadrados de superficie total.479.440 metros cuadrados de superficiedestinada a parcelas.6.000 personas empleadas.

Vista del apeadero y construcción de las primeras naves.

Vista aérea de Pocomaco sin naves.

POCOMACO . 13

LAS FECHAS DE POCOMACO

1966 Encuesta a los mayoristas coruñeses sobre la conveniencia del polígono.

1967 Asamblea constitutiva de la Agrupación Sindical Local de Promotores del

Polígono del Comercio Mayorista de La Coruña.

1969 Presentación al Ayuntamiento del plan parcial de ordenación urbana.

1972 Arrancan las obras.

1974 Comienza la construcción de la primera nave.

1975 Fin de las obras de urbanización.

1977 Inauguración del polígono.

14 . POCOMACO

Xulio FerreiroAlcalde da CoruñaEntrevista

“NO MOMENTO EN QUE SE POIDA AVANZAR NA POSIBILIDADE

DE INSTALAR UN APARCADOIRO DISUASORIO BAIXO

A TERCEIRA ROLDA PODERÍA TRABALLARSE PARA

CAMBIAR A MOBILIDADE DENTRO DO POLÍGONO”

“A REESTRUTURACIÓN E MODERNIZACIÓNDO MAPA DE LIÑAS DO BUS URBANO, PARAADAPTAR O TRANSPORTE Á REALIDADE ENECESIDADES ACTUAIS DA CIDADE, SEPODERÁ VER AO LONGO DO MANDATO”

-A Terceira Rolda aliviou parte do tráfi-

co que vai ao polígono pero agora é

momento de ampliar o servizo de traspor-

te público para os milleiros de traballado-

res que se trasladan a Pocomaco a diario.

Que propón o Concello para mellorar a

mobilidade?

-O Goberno local está desenvolvendo unproceso integral para a reestruturación emodernización do mapa de liñas do busurbano, para adaptar o transporte á reali-dade e necesidades actuais da cidade, quese poderá ver ao longo do mandato. Nunprazo máis inmediato, o Concello ten pre-visto colocar, este mesmo ano, como resul-tado do primeiro proceso de OrzamentosParticipativos, dúas estacións deBiciCoruña para permitir a accesibilidadeen bicicleta ao polígono. A concellería deMobilidade Sostible está a traballar da mandos empresarios do polígono para consen-suar as ubicacións. Do mesmo xeito, estáprevisto conectar o carril-bici de NovoMesoiro co universitario. Coa ampliacióndeste último, pola Avenida Salgado Torresata Ramón y Cajal, o polígono contará concomunicación ciclista ata o centro da cida-de e conexión co carril-bici metropolitano.

-Que lle parece a proposta da asocia-

ción para habilitar aparcamentos disua-

sorios á entrada o parque empresarial,

baixo o viaduto da Terceira Rolda?

-É unha vía sen dúbida interesante, por-que permitiría sacar do interior do polígonounha boa parte dos vehículos privados e

liberar unha serie de parcelas que funcio-nan a día de hoxe como aparcamentos inte-riores e que non están funcionando. Haique ter en conta que Pocomaco acolle adiario 3.000 vehículos aparcados, o quedificulta moito as manobras sendo unhadas razóns que entorpece o paso de buses.Para o Concello resulta estratéxico xerarespazos públicos baixo o vial, que poden

axudar a resolver necesidades, tanto dePocomaco coma tamén dos barrios veciñosdo val. En calquera caso, esta posibilidadedepende de factores antes administrativosque técnicos, dado que as parcelas sonde titularidade do Ministerio de Fomento.No momento en que se poida avanzar naposibilidade de instalar un aparcadoirodisuasorio baixo a Terceira Ronda poderíatraballarse para cambiar a mobilidade den-tro do polígono.

-Que plans ten o Concello para o polígo-

no de Vío, actualmente baleiro trala que-

bra de Caramelo?

-O Concello está a estudar todas as posi-bilidades que se abren nese espazo.

-Os empresarios de Pocomaco están en

contra de que se utilicen as estradas do

polígono para pasar a Vío, xa que suporía

un colapso das mesmas, apoia a constru-

ción dun vial alternativo?

-Sempre será positivo que cada parte dacidade estea interconectada por variasalternativas. O PXOM prevé, ademais, unvial para conectar no futuro ese polígono.

-O polígono contará en breve cun novo

edificio social, tras derrubarse o anterior

coa construción da Terceira Rolda, que lle

parece o proxecto, que inclúe sala de reu-

nións e multiusos e que dará máis espa-

zos á asociación de empresarios?

-Sen coñecer o proxecto ao detalle, sem-pre é unha boa nova que o polígono, comotamén ocorre cos barrios, conte con equi-pamentos que permitan dinamizar a vidaempresarial e con espazos de encontropara os e as usuarias.

-Como apoia o Concello aos empresa-

rios da cidade e, especificamente, aos de

Pocomaco? E, con respecto ao emprego?

-Nos sectores do emprego e do empren-demento, o Goberno ten iniciado, no marcodo Plan Municipal de Emprego de 2015,diversas medidas encamiñadas por unha

“O TECIDO EMPRESARIAL DEPOCOMACO É UN ÁMBITO DEOPORTUNIDADE NO ÁMBITOLABORAL E UNHA FONTE DEATRACCIÓN ECONÓMICA QUEDESDE AS ADMINISTRACIÓNS

CON COMPETENCIAS DEBEIMPULSARSE”

parte a mellorar a empregabilidade dosmozos e mozas sen formación e dos maio-res de 45 anos. A ese obxectivo, ao de favo-recer a inserción dos colectivos que teñenmáis difícil o acceso ao mercado laboral,vai dirixido o Plan Coruña Emprega, que teno reto de acadar unha taxa de inserción do50% dun total de 700 persoas en tres anos(tempo de duración do programa), ou oPlan de Emprego dirixido a Mulleres. Poroutra parte, búscase estimular o crece-mento económico baixo os parámetros dacalidade e a innovación, con programascomo o de Axentes de Innovación, as bol-sas para a creación de empresas ou o pri-meiro foro da Innovación e oDesenvolvemento da Coruña, en colabora-ción coa UDC, unha plataforma na que seanalizou cal debe ser a estratexia económi-ca da nosa cidade no medio prazo. Domesmo xeito, estanse a impulsar acciónscoordinadas con axentes económicos,como é o caso do recente convenio coaCámara de Comercio e Iberia para a pro-moción da cidade como destino de investi-mentos empresariais, de turismo e congre-sos. Ademais, estamos a levar cabo moitosprogramas e cursos nun novo escenariocomo é o viveiro empresarial ACCEDEPapagaio. O que pretendemos é potenciar aeconomía creativa e os novos sectores pro-dutivos, que son os que cremos que podenxerar retorno económico.

Máis alá destes programas e acciónsespecíficas, un proxecto de futuro que seráclave, tanto para a proxección económicada cidade como tamén para o emprego, é aconformación da área metropolitana naque o Concello está a traballar cos gober-nos municipais de toda a contorna, paradefinir estratexias comúns, globais, de pro-moción económica, como tamén de orde-nación do territorio, da mobilidade ou dodeseño e xestión de servizos.

-Os sectores das novas tecnoloxías e os

servizos están moi presentes no polígono,

cre que debe ser o futuro da cidade?

-A innovación é un ámbito transcendentede cara á promoción económica e á xera-ción de emprego, e é tamén unha apostade futuro deste Goberno. Así se recolle, defeito, na estratexia DUSI coa que o Concelloacadou unha axuda de 15 millóns de euros,e que ten entre os seus eixes o de ‘CidadeIntelixente’; entre os seus obxectivos cónta-se o de aproveitar o potencial das TIC nomodelo de desenvolvemento económico dexeración de emprego da cidade (incluíndo ainserción laboral a través das TIC), e impul-

sar a innovación como base do modelo decrecemento da cidade, con especial énfasenos sistemas de tecnoloxía, saúde e cons-trución, ademais de aproveitar o seu poten-cial de emprendemento e creación deempresas, en especial no sector cultural,creativo e turístico da cidade. Xustamentehai unhas semanas puidemos coñecer oresultado de dous informes encargados áUDC e á Fundación Mujeres sobre a situa-ción de empregabilidade nos sectores dasTIC e da Loxística, de cara a coñecer a súasituación, os seus nichos de oportunidadee poder poñer en marcha mecanismos parafavorecer a empregabilidade e a xeraciónde riqueza.

-Xusto no ano do 40 aniversario do polí-

gono, que aporta Pocomaco ao tecido

económico da cidade?

-Nunha cidade onde, como ocorre naCoruña, prima o sector terciario, a activida-de dos polígonos empresariais e industriaisé transcendental de cara á apertura dou-tras vías de actividade e xeración deemprego. O tecido empresarial dePocomaco é, sen dúbida, un ámbito deoportunidade no ámbito laboral e unhafonte de atracción económica que desde asadministracións con competencias debeimpulsarse. Por suposto, é fundamentaltraballar cóbado con cóbado para favorecera empregabilidade e a posta en marcha depolíticas empresariais de carácter innova-dor xa que os estudos económicos son cla-ros. A riqueza non está baseada nunhaoferta desvalorizada senón na especializa-ción e na innovación.

-Leva dous anos de mandato no

Concello, que balance fai con respecto á

economía da cidade e en xeral?

-Un goberno como o que me toca presidirnon pode estar satisfeito da situación eco-nómica da cidade mentres existan fendasde desigualdade que impidan a todos osveciños e as veciñas ter cubertas as súasnecesidades básicas. Nin nós nin ningunhaoutra institución pode estar contentanamentres existan contratos precarios.Durante anos, aos poderes públicos só llesimportou que chegados os datos do paro,simplemente, baixasen. Non obstante,temos que ir moito máis alá, porque cae-mos nunha situación tal que derivou naaparición de figuras como os e as traballa-doras pobres, persoas que aínda tendo unposto de traballo se ven na necesidade depedir asistencia social. A nosa loita non sódebe estar na xeración de emprego, taménna erradicación da precariedade.

Con todo, e á marxe desta reflexión,podemos dicir que estamos razoablementesatisfeitos do balance destes dous anos deGoberno. Levamos a cabo moitas actua-cións e demos os pasos necesarios paraabordar outras nesta segunda parte domandato, marcadas polo desafío da mobili-dade sostible e da necesidade de ter unhalei que regule as competencias da ÁreaMetropolitana. Todo o feito e todos os retospostos por diante viñeron aparellados deoportunidades e de xeración de emprego.Non é baladí que os datos da FederaciónGalega da Construción respecto á licitaciónde obra pública durante o primeiro trimes-tre indiquen que A Coruña foi a cidade quemáis licitou, así como a que máis investiupor habitante, cunha media de 9,82 euros.Tamén podemos salientar os bos datos queestá a conseguir o aeroporto de Alvedro,aínda a pesar das dificultades que presen-ta derivadas da falta de apoio por parte deAENA e o Ministerio de Fomento. Alvedrocreceu este maio en número de pasaxes un10% con respecto ao ano anterior e conse-guiu as súas mellores ratios dende 2008. Anosa cidade segue medrando, pero ten quefacer fronte tamén a moitos desafíos nosque é indispensable a actuación das admi-nistracións con competencias directas enmateria de emprego. Temos que darlleunha solución a Alcoa, e isto ten que pasarpor un cambio de regulación das poxaseléctricas, igual que temos que deixar defavorecer que as grandes empresas, aíndadando beneficios, poidan, en base a unhaprevisión de perdas, aplicar expedientes deregulación de emprego.

POCOMACO . 15

16 . POCOMACO

Pocomaco ha comenzado a sustituirlas luminarias existentes por lumi-narias led de bajo consumo, con

diez años de garantía. Se ha procedido a suinstalación en la avenida principal y en larotonda central. El material retirado se utili-zará en mantenimiento del resto de alum-brado, pues las luminarias existentes care-cen de repuesto en el mercado. Por ahora,se han invertido alrededor de 25.000 eurosen la sustitución de las luminarias, y estáprevisto que la reposición se realice paula-tinamente en el resto de los viales.

RENOVADAS TODAS LAS LUMINARIAS DE LA AVENIDA PRINCIPAL DEL PARQUE EMPRESARIAL

La Asociación de Empresarios dePocomaco ha promovido en el pri-mer semestre del año la participa-

ción de trabajadores y emprendedores delpolígono en cursos o jornadas que amplíanla formación de estos para desempeñarsus labores diarias.

Entre marzo y abril, en cinco sesiones detrabajo, el Ayuntamiento organizó un cursode renovación del Certificado de AptitudProfesional (CAP), exigido a los conductoresprofesionales. Los interesados realizaron eltaller junto a otros pertenecientes a laAsociación de Empresarios de Agrela.También a través de la Concejalía deEmpleo, se llevaron a cabo dos cursos de20 horas, uno de Excel y otro de Word,entre mayo y junio y ambos también sincoste alguno para los participantes.

A través de empresas privadas, variostrabajadores del polígono participaron endos jornadas relacionadas con la actuali-dad tributaria y la ciberseguridad. La pri-

mera de ella, el 23 de mayo, se materializóen un desayuno de trabajo en las instala-ciones del Centro Mans de la mano deRicardo Palleiro Contabilidad & Tributación.La segunda, a través de TesgalTechnologies, versó sobre la seguridad eninternet para pymes y autónomos y se cele-bró el 30 de mayo en las instalaciones de laasociación de empresarios.

LA ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS PROMUEVEVARIOS CURSOS DE FORMACIÓN

A TRAVÉS DEL

AYUNTAMIENTO Y EMPRESAS

COLABORADORAS, SE HAN

REALIZADO CURSOS DE

FORMACIÓN Y JORNADAS

INFORMATIVAS DE TEMAS

DE ACTUALIDAD TRIBUTARIA

Y CIBERSEGURIDAD

Los operarios de Pocomaco reali-zaron cursos de Prevención deriesgos y trabajos en platafor-

mas elevadoras a través del servicio deprevención de la mutua que tiene con-tratada la Comunidad.

LOS OPERARIOS DEL POLÍGONO

REALIZAN UN CURSO

DE PREVENCIÓN

DE RIESGOS LABORALES

EL MATERIAL RETIRADO SEUTILIZARÁ EN MANTENIMIENTO

DEL RESTO DE ALUMBRADO

LA CEC OTORGA EL PREMIOLIDERAZGO EMPRESARIALAL PRESIDENTE DE FEIRACO

La Confederación de Empresarios deA Coruña (CEC), presidida porAntonio Fontenla, celebró en

noviembre, en Oleiros, el acto anual deentrega de su premio LiderazgoEmpresarial. En su décima edición, se le haotorgado a José Montes Pérez, presidentede la Cooperativa Feiraco, con sede enAmes y creada en 1968, “por su ejemplo deempresario brillante, gestor eficaz y desta-cada participación en el ámbito del asocia-cionismo”. El galardón, que reconoce lalabor de los empresarios que contribuyendecisivamente al desarrollo económico ysocial del territorio, fue entregado por elpresidente de la Xunta, Alberto NúñezFeijóo. El presidente y el gerente del polígo-

no de Pocomaco, Ricardo Tormo y AlfredoCandales, asistieron a este acto, celebradoen la Fina Montesqueiro.

José Montes, que agradeció con “agari-mo” el premio y rememoró sus orígenesfamiliares destacando la clave que para élsupuso el “exemplo paterno e materno”,enfatizó que el líder nace en las casualida-des de la vida: “O líder non nace, como sesoe dicir, senón que se experimenta nahumildade, na constancia, nos bos modos,na transparencia, na sinceridade, e sobretodo no traballo ben feito, que case semprecoincide con traballo en grupo ou en equi-po, e no servizo desinteresado, aquel quesobrepasa a obriga pautada e retribuída”.

El presidente y el gerente dePocomaco, Ricardo Tormo yAlfredo Candales, acudieron el

pasado 12 de mayo a la entrega de laprimera edición de los Premios a lasMejores Iniciativas Empresariales queconcede la Diputación de A Coruña. Enun acto celebrado en la FincaMontesqueiro, en Oleiros, el presidenteprovincial, Valentín González Formoso,hizo entrega de los galardones a laempresa pontesa Encapsulantes deValor Añadido (EVASA) como MejorIniciativa Empresarial Consolidada dela provincia, mientras que la composte-lana E-Monte obtuvo el premio en lacategoría de empresas nuevas, demenos de doce meses de antigüedad.Cada una de las entidades recibió unpremio de 25.000 euros.

LA DIPUTACIÓN ENTREGÓ

LOS PREMIOS A LAS MEJORES

INICIATIVAS EMPRESARIALES

POCOMACO . 17

18 . POCOMACO

La Asociación de Empresarios, a través del gerente del polí-gono, Alfredo Candales, está promoviendo la constituciónde una comunidad de propietarios en el Sector I tras las

problemáticas surgidas entre los dueños de esta parte del par-que empresarial. Aparcamiento, mantenimiento o cualquier otracuestión que suponga un conflicto entre los propietarios sepodría debatir dentro de una comunidad legalmente constituida,que también tendría una dotación presupuestaria, por lo que esla idea que ha puesto sobre la mesa la asociación de empresa-rios. Febrero y marzo fueron los meses en los que el gerente man-tuvo reuniones tanto con propietarios como con inquilinos delsector, que contiene decenas de empresas. Hace años que serealizó un primer intento de conformar algún tipo de acuerdo enla zona, pero, en esta ocasión, la solución parece más cerca dehacerse realidad.

Este problema se está repitiendo en las parcelas que tienenvarias naves de distintos propietarios, muchos no son conscien-tes de que los pasillos existentes, son de su propiedad en la partealícuota que les corresponde, es decir, el mantenimiento de todas

LA ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS PROMUEVE

LA CREACIÓN DE UNA COMUNIDAD EN EL SECTOR I

La Comunidad de Propietarios delpolígono de Pocomaco inauguró enfebrero un nuevo aparcamiento

disuasorio con capacidad para 73 vehícu-los. Está ubicado en la parcela C-16, lindan-te con el supermercado Gadis. Su uso esgratuito y está restringido a turismos y fur-gonetas.En este momento el polígono cuen-ta con cuatro aparcamientos disuasorios enparcelas y un gran parking en el apeaderoferroviario, superando entre todos los espa-cios las seiscientas plazas.

Os recordamos que en reuniones con elAyuntamiento de A Coruña se ha informadoa la junta directiva del parque empresarialde la disponibilidad de aparcamientos en elcercano polígono de Vío. Una posibilidadpensada, sobre todo, para vehículos de grantonelaje y turismos pertenecientes a lasempresas del fondo del polígono.

Desde hace unos meses, la Comunidadde Propietarios de Pocomaco mantieneconversaciones con la Concejalía de

Movilidad con el fin de minorar los proble-mas de aparcamiento, consiguiendo untransporte público que cubra toda la super-

ficie del polígono y, al mismo tiempo, se tra-baja en la posibilidad de poner en funcio-namiento un carril bici.

ABRE EL CUARTO APARCAMIENTO DISUASORIOSITUADO EN LA PARCELA C-16 PARA 73 COCHES

estas zonas corresponde a los distintos propietarios de lasnaves. La Comunidad del Polígono, debe mantener los elemen-tos comunes (viales, servicios generales, alumbrado, etc.) Por locual, igual que para el sector I, en estos casos, la recomendaciónes la creación de una comunidad de propietarios específica, quegestione el espacio común.

Nuevo aparcamiento, lindante con el Supermercado Gadis.

POCOMACO . 19

voz autorizada

El 24 de marzo de 1977 es una fecha quequedará escrita con letras de molde en la his-toria de A Coruña. Ese día se procedió a lainauguración del Polígono de Pocomaco, quenació por iniciativa de un grupo de empresa-rios capitaneados por el entonces concejalEmilio Fernández. Ángel Torres de la Riva,Aurelio Ruenes Blanco, Claudio San MartínPérez, Matías González Chas y RicardoCachón Castro componían la primera juntarectora de un polígono que, a lo largo de suhistoria, ha ido creciendo a la par que la ciu-dad que lo alberga, hasta convertirse en unespacio comercial, empresarial e incluso

social de relevancia para la ciudad y su zonade influencia, la que más aporta al productointerior bruto de nuestra ComunidadAutónoma. Compromiso, dedicación, entrega,trabajo y vocación asociativa son las cualida-des que han ido adornando a las diferentesdirectivas que han conducido a Pocomaco(cuenta con una superficie de casi mediomillón de metros cuadrados repartidos en147 parcelas para uso industrial y comercialen las que conviven más de trescientasempresas que comparten otros 250.000metros cuadrados de superficie urbanizada(zonas verdes, viales y zonas comunes, etcé-tera) a ser el polígono comercial mayorista porexcelencia en la ciudad de A Coruña.

En dicha superficie comparten sede másde trescientas empresas, entre las que des-tacan las relacionadas con la alimentación, eltransporte, la distribución, los serviciosy las nuevas tecnologías, que dan trabajoaproximadamente a más de cinco milpersonas. Son datos que corroboran que

Pocomaco es uno de los pilares económicosde la ciudad y que ha contribuido a que ACoruña se haya convertido en el motor eco-nómico de Galicia. A lo largo de los cuarentaaños, Pocomaco no ha dejado de crecer. Deatraer nuevas compañías. Siempre, portanto, ha estado a la vanguardia para favore-cer el desarrollo económico de la ciudad y lacohesión y vertebración social de la misma.

Aquellos intangibles que adornaron el tra-bajo de la primera junta gestora del polígonolos han hecho suyos las sucesivas directivasde la Asociación empresarial que lo rige.Como ha ocurrido también con la actual, pre-sidida por Ricardo Tormo Massignani, al quele deseo el mayor de los éxitos en la tarea demantener vivo un polígono que ha crecido alritmo que lo hacía la ciudad.

Antonio Fontenla RamilPresidente de la Confederación de

Empresarios de La Coruña

20 . POCOMACO

EL AYUNTAMIENTO DE A CORUÑA CAMBIA LASDIRECCIONES POSTALES DEL POLÍGONOLA ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS RECOMIENDA PONER LAS DOS INDICACIONES EN LOS ENVÍOS PARA EVITAR INCONVENIENTES

Araíz de que se tuvo conocimiento que por parte delAyuntamiento, servicio de estadística, se estaba realizando unanumeración de las distintas propiedades, de inmediato se soli-

citó una reunión con la concejala responsable, Claudia Delso, a la quetambién asistió la jefa de servicio de estadística, Teresa Deschamps.

En esta reunión mantenida en el mes de marzo, nos informaron queera necesario realizar una numeración por calles pues se lo exigía elPadrón, Xunta de Galicia, Facenda, Hacienda del Estado, INE, Catastro,etc., todos estos organismos, en sus sistemas informáticos necesitanuna dirección estandarizada compuesta de calle y número.

Las nuevas direcciones constarán de: Avenida o calle, número y comocomplemento, la parcela ya existente. Todo esto, está consensuado conel Ayuntamiento.

Con el fin de unificar las placas identificativas de las distintas propie-dades, será la Comunidad quien las suministre, colocándola los propie-tarios en la zona superior de la puerta peatonal.

La Fundación Universidade da Coruña (FUAC), en colabora-ción con el Ayuntamiento de A Coruña, ha comenzado adesarrollar un plan sobre la eficiencia energética en las

empresas de la ciudad. De esta manera, investigará la realidad delas compañías de los polígonos de Pocomaco y A Grela para des-pués observar las necesidades y posibilidades de mejor en estecampo. La entidad pretende, con este plan, realizar una defensadel entorno natural basada en un uso más adecuado de la ener-gía y mejorar la competitividad del tejido empresarial coruñés.

La Asociación de Empresarios de Pocomaco realizará laslabores de contacto con los empresarios, que comenzarán enla primera fase, con un cuestionario que buscará descubrircuál es la situación actual de las empresas del polígono conrespecto a la eficiencia energética. La FUAC sabrá así si se hanpuesto en marcha algunas acciones de mejora de la misma olas necesidades que tendrían las compañías. La segundaparte del proyecto será las acciones colectivas, como jornadascon expertos o entidades que faciliten el acceso a ayudaspúblicas. Una de ellas se realizará en el propio parque empre-sarial para mostrar los resultados del estudio y para proponermejoras. Se prevé que el desarrollo total del trabajo se puedarealizar en un plazo de seis meses.

LA FUNDACIÓN UNIVERSIDADE DA CORUÑA

BUSCARÁ LA EFICIENCIA ENERGÉTICA

EN LAS EMPRESAS DEL POLÍGONO

DIRECCIÓN ANTIGUA

Comunidad Pocomaco

Pol . Pocomaco. Parc .C-19/A

Comunidad Pocomaco

Pol . Pocomaco,Pr imera Avenida, Nº 1 Parc . C-19/A

DIRECCIÓN NUEVA

El polígono ya tiene renovada la señalización de todas lasparcelas. En los últimos meses, los operarios de mante-nimiento han colocado los carteles en los tres últimos

sectores. Tras cuatro años de labores, todos los sectores, desdeel A hasta el G lucen nuevas señales que facilitan la labor de loca-lización y visibilización de las empresas de Pocomaco. En total, sehan renovado los carteles de 179 parcelas y las 440 subparcelasdel polígono. A cada sector se le ha asignado un color para poderdiferenciar las zonas del parque empresarial y mejorar así la loca-lización de las empresas. La inversión que supone todo el plan derenovación de señales se ha costeado con fondos propios delpolígono, sin suponer, por tanto, un desembolso por parte de loscomuneros, que verán mejorada la información sobre la localiza-ción de sus empresas.

FINALIZADA LA INSTALACIÓN

DE LA NUEVA SEÑALIZACIÓN

DE EMPRESAS

22 . POCOMACO

· CRÓNICA DE VIAJES ·

Un oasis en la rutade la sedaPOR: CARLOS FERREIRO SÁNCHEZ

Era lunes, el primer lunes de la prima-vera. Un cielo lúgubre y acerado, endonde el sol apenas asomaba, mos-

traba una luz mortecina. Aterricé enTashkent, una ciudad sombría y monocroma,actual capital de Uzbekistán, una de las cincorepúblicas ex soviéticas de Asia central. Unamplio territorio sin fronteras naturales entreChina y la Turquía otomana. Un lugar de paso,una tierra sin dueño, un cruce de caminos yun alto para las caravanas de la ruta de laseda. Un escenario para las batallas de trán-sito de los ejércitos de Alejandro, un lugarpara las sangrientas correrías de las huestesde Gengiskan, una latitud que Tamerlánpobló de artistas ─ esclavos traídos desdePersia ─ que introdujeron estilos arquitectó-nicos propios de Isfahán o Shiraz; una ampliazona de pueblos y culturas y un mundodonde las identidades nacionales son múlti-ples y policéntricas.

Los pasajeros que llegaban a la terminaldel aeropuerto eran de rostros mongoles,kazajos, uzbecos o tayikos, con mejillas ter-sas y enrojecidas y de ojos sorprendente-mente alargados. Todos, en una fila silen-ciosa, esperábamos pacientemente a queunos funcionarios hoscos con gruesas pelli-zas y la voz grave que proporciona la auto-ridad nos permitiesen avanzar. Los policíasparecían sumidos en una ira contenida.Esta tosquedad posiblemente se deba al

efecto de tres cuartos de siglo de comunis-mo soviético y da la impresión de que laamabilidad debe de estar consideradacomo una provocación. Quizás, una sonrisadesinteresada pueda levantar suspicacias,quién sabe.

Tashkent parecía una ciudad soviética,sin alma, limpia y de grandes avenidas; unconjunto de edificios de hormigón y un cen-tro por el que nadie paseaba y que mostra-ba una pasiva indiferencia. Me dirigí alpunto más turístico de la ciudad: el bazarChorsu. Un mercado de techo alto y above-dado capaz de aguantar las inclemenciasde un clima extremo. El mercado tenía unorden cartesiano en sus puestos y loscomerciantes, que se mostraban tocados

con casquetes o sombreros de karakul,exhibían sus mercancías al tiempo que lasmujeres portaban pañuelos cubriendo suscabellos mientras permanecían acuclilla-das ante los productos procedentes de sushuertas. Aspectos voluminosos y materna-les de campesinas de tierras pobres conojos y bocas encapsuladas en la gordura desus mejillas.

La ciudad no merecía malgastar mi esca-so tiempo y decidí abandonarla un día mástarde, el 21 de marzo, mientras se celebra-ba el “navrus” (fiesta de la primavera) condesfiles y danzas en las principales plazasde la ciudad.

Una penumbra típicamente soviéticaimpregnaba la estación de tren, donde tansólo había un par de sillas en el siniestrocafé de la estación. Los constantes contro-les policiales ralentizaban el acceso a losvagones. Mi tren estaba atestado de tem-poreros uzbecos con destino a Volgogrado.Hombres grises, tristes… Partió el tren conpuntualidad y comenzó a circular por unavía monótona, una línea en mal estado quecruza un país oxidado, detenido en el tiem-po. A medida que me alejaba de la ciudadel panorama se iba degradando mostrandoedificios en proceso de descomposición yfábricas abandonadas con chimeneasdifuntas que parecían cunas de antiguas

La mezquita de Kalyan en Bukhara, Uzbekistán.

LA PRESENCIA DE UNEXTRANJERO NUNCA PASA

DESAPERCIBIDA. EN UZBEKISTÁN HASTA ELEXTRANJERO MÁS POBRE SE SIENTE MILLONARIO.COMER, BEBER, TOMARUN TAXI... CASI TODOA PRECIO DE SALDO.

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civilizaciones. El tren, que necesitaba unajubilación inmediata, era una odiosa cárcelen forma de serpiente que se arrastrabalentamente con aire cansino.

Samarcanda me recibió con un vientogélido que no respetaba ni los semáforos yque obligaba a los escasos paseantes aesconderse tras sus oscuros abrigos.

Dil, mi guía local, sería mi acompañantedurante el resto de mi viaje. Democristianode cintura para arriba, de chiste fácil yrepertorio corto, tenía expresiones de jefede protocolo. Aseguraba que para la mayo-ría de los uzbecos el islamismo no era unacreencia, sino una costumbre.

─-Somos de la embajada española ─ ledijo al funcionario que vigilaba el acceso ala necrópolis de Shah-i-zinda, uno de losconjuntos arquitectónicos más bellos deAsia central. Con esta “carta de presenta-ción” y una ínfima propina entrábamos enlos recintos sin abonar el correspondienteticket y Dil se aseguraba un ingreso extracon el importe de la entrada no pagada.Conducido por él, me dirigí al corazón de laciudad: la plaza de Registán. Cúpulas, almi-nares, madrasas, mezquitas… La plaza fas-cina a quien la visite. Hermosa, sugerente,misteriosa. En ella se encuentran tresmadrasas en una simetría casi perfecta. Enesa radiante sintonía deslumbra el azul tur-quesa con el azul de Persia enviado desdeel paraíso. Violeta, cobalto, índigo, colorcera… Arquitectura apoteósica de minare-tes pintados, cúpulas de color y resplande-cientes paredes embaldosadas. Paredescomo alfombras persas de varios pisos dealtura que se hubieran quedado cristaliza-das en una espléndida obra de alfareríabarnizada y brillante. En las arcadas de lasmadrasas, las celdas de los estudianteshan sido ocupadas por comerciantes queexhiben souvenirs. Las grandilocuentesfachadas eran eso, sólo fachadas sin ape-nas profundidad.

Esperaba una ciudad que me sugirieseimágenes del pasado, de antiguas leyendasy fieros habitantes que rivalizaba en esplen-dor con Bagdad y que se consideraba elcentro espiritual más importante de la rutade la seda, pero la Samarcanda que encon-tré era una ciudad anodina, aburrida eimpersonal, que vivía de su leyenda y queconservaba unos pocos monumentos.

Dos mañanas más tarde llegué aBuhkara donde el contraluz rojizo del ama-

necer me mostraba una ciudad de poesía ycuentos de hadas en un remanso de paz.Poco a poco, el sol despuntó sobre una ciu-dad pálida como la arena del desierto quela rodea. Su núcleo era un laberinto desuelo sin asfaltar donde los viejos lada ser-penteaban. Sus calles no mostraban ni unápice de color exceptuando la monocromíade sus casas revestidas de ladrillo cocidosalpicado por el amarillo de las tuberías degas que cuelgan por todas ellas. En esteoasis de cúpulas, minaretes y caravasares,casi podía oír las pisadas de las caravanasy sus camellos. Todos los mitos que se aso-cian a Asia central estaban presentes enesta ciudad de ángulos sorprendentes eintrincado dédalo de callejuelas polvorien-tas que saben poco de globalización.

En 1220 Gengiskan había asolado la ciu-dad que ya tenía más de 1000 años deantigüedad y sólo había respetado delibe-radamente el magnífico alminar de Kalyanque se elevaba más de 45 metros al cielo.Se decía que sus habitantes eran los máseducados y civilizados de este enclave depaso. En algún lugar denominado “callecentral” –un callejón por donde los cochesapenas pasaban – encontré la mezquita deKalyan (con su minarete) y enfrentada aella la madraza de Miri Arab. Abrí una puer-ta y entré al patio central del santuario. Lasarcadas de la mezquita la cerraban porambos lados. El canto coránico se elevó delas profundidades del edificio. El aire esta-ba impregnado de dogma. El mullah conti-nuó su áspero y monótono murmullo enaquella monumental obra de ladrillo selyu-

cida mientras patriarcas con bastones ybarbas laminadas le escuchaban en unaura de celebración piadosa.

La presencia de un extranjero nuncapasa desapercibida. En Uzbekistán hasta elextranjero más pobre se siente millonario.Comer, beber, tomar un taxi…casi todo aprecio de saldo. Merodeé por la ciudad yme dirigí al bazar central. Incluso allí nohabía bullicio, sino un discreto murmullo.Todo era extremadamente silencioso. Elpaisaje humano era mate, velado, gris:mujeres corpulentas y de carácter abierto,con cejas extremadamente pintadas denegro y de bocas metálicas con sonrisassalpicadas de dientes de oro que exhibíancomo auténticos trofeos. Hombres tranqui-los, discretos, de manos ásperas y ojos lle-nos de arrugas y cicatrices. Sencillos,duros, orgullosos de sus costumbres.

Partí de la ciudad de ritmo cadencioso,donde las mezquitas se escondían entre suscallejuelas y las imágenes de los caminosrecorridos se iban agolpando desordenada-mente en mi memoria. Me alejé del reino deTamerlán, un territorio de una tristeza abru-madora tras casi un siglo de hollín y desidiasoviética. Abandoné un lugar donde los viejosartesanos elaboran y guardan sus secretos.

Me despedí de Dil con un “Inshallah”, sidios quiere, como dicen los uzbecos.Anteriormente, él me había asegurado quepara intentar conocer a los uzbecos y a supaís era preciso obtener su confianza y,aún antes, tener su estima.

Ciudad de Samarcanda.

El 6 de octubre del año 2015 se publicó en el BOE la Ley 42/2015,por la que se reformó la Ley de Enjuiciamiento Civil de 7 de enero de2000 y otras leyes y, en lo que ahora nos atañe, en concreto, el artícu-lo 1964 del vigente Código Civil, en el que se reduce de quince a

CINCO años el régimen de prescripción de las acciones personales…

Estamos hablando de prescripción extintiva, que es un modo deextinguirse las acciones para la defensa de un derecho por no eje-cutarlas su titular durante el tiempo prescrito por la Ley…

Entre las numerosas relaciones jurídicas que se ven afectadaspor este cambio, están las que se detallan a continuación, concarácter meramente enunciativo y no limitativo:

• Cualquier obligación legal cuya efectividad no tenga un plazoespecial de prescripción extintiva …

• Obligaciones que puedan surgir de la celebración de un con-trato de compraventa.

• Acciones derivadas del defectuoso cumplimiento, al haberseentregado cosa distinta o con defectos impropios.

• Acción de resolución del contrato por incumplimiento.

• Acción de un comunero contra la comunidad de propietarios parael resarcimiento de daños causados por los elementos comunes.

• Acción de responsabilidad contractual ejercitada por al comu-nidad de propietarios, por entregarse las viviendas con vicios.

• Acción del arrendador de un inmueble para la revisión de rentas.

Esta Ley entró en vigor el 7 de octubre de 2015, y es de plena

aplicación a las relaciones jurídicas nacidas a partir de tal fecha,que prescribirán de su posibilidad de ejercicio a los cinco años, esdecir, a partir del 7 de octubre de 2020…

Otra cuestión muy distinta sería, ¿qué pasa con las accionesnacidas antes de la entrada en vigor de la Ley, es decir, nacidasantes del 7 de octubre de 2015?

En este caso, hay que señalar que la disposición transitoria quin-ta establece, con cierta ambigüedad y sujeta a interpretaciones,que el tiempo de prescripción de las acciones personales que notengan señalado término especial de prescripción, nacidas antesde la fecha de entrada en vigor de esta Ley, se regirá por lo dis-puesto en el artículo 1939 del Código Civil, siendo el régimen tran-sitorio el siguiente:

• Relaciones jurídicas nacidas antes del 7/10/2000.- Prescritasen la actualidad.

• Relaciones jurídicas nacidas entre el 7/10/2000 y7/10/2005.- Aplicación del plazo de QUINCE años.

• Relaciones jurídicas nacidas entre el 07/10/2005 y7/10/2015.- La prescripción será el 07/10/2020.

• Relaciones jurídicas nacidas a partir del 07/10/2015.-Aplicación del plazo actual de CINCO años.

Estamos, pues, ante una modificación de gran relevancia en lavida económica y jurídica de los ciudadanos, habida cuenta que seacorta de una forma importante el plazo general para el ejerciciode las acciones personales.

Conviene, por tanto, estar atentos.

ASESORÍA LEGALBufete Moreno

Abogadosabogados@bufetemoreno.com

¡OJO A LA PRESCRIPCIÓN QUE LLEGA! ...

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Podéis hacernos llegar vuestras dudas a través del correo electrónico de la revista: info@pocomaco.com, haciendo constar a qué asesoría

están dirigidas, o bien por correo postal a las oficinas del polígono, situadas en parcela C-19 A. Código postal 15190, A Coruña. Debéis

mencionar vuestro nombre y apellidos, DNI y empresa para la que trabajáis o dirigís. Esperamos vuestras consultas.

En la actualidad no hay día que leamos elperiódico y no nos encontremos con la noti-cia de la problemática, en muchos casos,devolución de la cláusula suelo por parte delas entidades bancarias, pero ¿cuál es el tra-tamiento de estas devoluciones en el IRPF?¿Se encuentran sujetas a tributación lascantidades percibidas en concepto de devo-lución por el exceso de intereses abonados alo largo del tiempo en los préstamos conce-didos por las entidades bancarias?

El Gobierno publicó el Real Decreto Ley1/2017 de 20 de enero para dar solución aeste problema y así, en su introducción, sedice que “el presente real decreto-ley pre-tende avanzar en las medidas dirigidas a laprotección a los consumidores establecien-do un cauce que les facilite la posibilidadde llegar a acuerdos con las entidades decrédito con las que tienen suscrito un con-trato de préstamo o crédito con garantíahipotecaria que solucionen las controver-sias que se pudieran suscitar como conse-cuencia de los últimos pronunciamientosjudiciales en materia de cláusulas suelo y,en particular, la sentencia del Tribunal deJusticia de la Unión Europea de 21 dediciembre de 2016, en los asuntos acumu-lados C-154/15, C-307/15 y C-308/15”.

A su vez, la disposición final primera dedicha norma, modifica la Ley 35/2006, de28 de noviembre, del Impuesto sobre laRenta de las Personas Físicas y de modifi-cación parcial de las leyes de los Impuestossobre Sociedades, sobre la Renta de noResidentes y sobre el Patrimonio, añadien-do un nueva disposición adicional cuadra-gésima quinta, con la siguiente redacción:

«Disposición adicional cuadragésimaquinta. Tratamiento fiscal de las cantidades

percibidas por la devolución de las cláusu-las de limitación de tipos de interés de prés-tamos derivadas de acuerdos celebradoscon las entidades financieras o del cumpli-miento de sentencias o laudos arbitrales.

1. No se integrará en la base imponiblede este impuesto la devolución derivada deacuerdos celebrados con entidades finan-cieras, en efectivo o a través de otras medi-das de compensación, junto con suscorrespondientes intereses indemnizato-rios, de las cantidades previamente satisfe-chas a aquellas en concepto de interesespor la aplicación de cláusulas de limitaciónde tipos de interés de préstamos.

2. Las cantidades previamente satisfe-chas por el contribuyente objeto de la devo-lución prevista en el apartado 1 anterior,tendrán el siguiente tratamiento fiscal:

a) Cuando tales cantidades, en ejerciciosanteriores, hubieran formado parte de labase de la deducción por inversión envivienda habitual o de deducciones esta-blecidas por la Comunidad Autónoma, seperderá el derecho a practicar la deducciónen relación con las mismas, debiendosumar a la cuota líquida estatal y autonó-mica, devengada en el ejercicio en el quese hubiera celebrado el acuerdo con la enti-dad financiera, exclusivamente las cantida-des indebidamente deducidas en los ejerci-cios respecto de los que no hubiera pres-crito el derecho de la Administración paradeterminar la deuda tributaria mediante laoportuna liquidación, en los términos pre-vistos en el artículo 59 del Reglamento delImpuesto sobre la Renta de las PersonasFísicas, aprobado por el Real Decreto439/2007, de 30 de marzo, sin inclusiónde intereses de demora.

No resultará de aplicación la adición pre-vista en el párrafo anterior respecto de laparte de las cantidades que se destinedirectamente por la entidad financiera, trasel acuerdo con el contribuyente afectado, aminorar el principal del préstamo.

b) Cuando tales cantidades hubierantenido la consideración de gasto deducibleen ejercicios anteriores respecto de los queno hubiera prescrito el derecho de laAdministración para determinar la deudatributaria mediante la oportuna liquidación,se perderá tal consideración, debiendopracticarse autoliquidación complementa-ria correspondiente a tales ejercicios, sinsanción, ni intereses de demora, ni recargoalguno en el plazo comprendido entre lafecha del acuerdo y la finalización delsiguiente plazo de presentación de autoli-quidación por este Impuesto.

c) Cuando tales cantidades hubieransido satisfechas por el contribuyente enejercicios cuyo plazo de presentación deautoliquidación por este Impuesto nohubiera finalizado con anterioridad alacuerdo de devolución de las mismas cele-brado con la entidad financiera, así comolas cantidades a que se refiere el segundopárrafo de la letra a anterior, no formaránparte de la base de deducción por inversiónen vivienda habitual ni de deducción auto-nómica alguna ni tendrán la consideraciónde gasto deducible.

3. Lo dispuesto en los apartados anterio-res será igualmente de aplicación cuandola devolución de cantidades a que se refie-re el apartado 1 anterior hubiera sidoconsecuencia de la ejecución o cumpli-miento de sentencias judiciales o laudosarbitrales.»

ASESORÍA FISCALJosé Luis Martínez Villar

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LA CLÁUSULA SUELO Y EL IRPF

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