Curingas Boliche Bar

SumrioResumo Executivo2DestaquesObjetivosMisso da empresaChaves para o sucessoDescrio do negcio2Entidade legal/Propriedade da empresaLocalInteriorHorrio de funcionamentoProdutos e serviosParceirosGerenciamentoGerenciamento financeiroResumo inicial/sobre aquisioMarketing2Anlise de mercadoConcorrnciaPreos

Apndice2Despesas iniciaisDeterminando o capital inicialFluxo de caixaDeclarao da projeo de rendaDeclarao sobre lucros e perdasBalanoPreviso de vendasMarcosAnlise do ponto de equilbrioDocumentos variados

Resumo ExecutivoO Viosa Boliche Bar tem a proposta de revolucionar o lazer em Viosa e regio. Um ambiente de pura diverso para todas as idades. Alm do boliche, ncora do negcio, o Viosa Boliche Bar ir oferecer mesas de bilhar, jogos eletrnicos, jogos de mesa, Cyber caf, playground, salo de festas, parede de escalada bebidas sofisticadas e petiscos, tudo para tornar as noites de descontrao inesquecveis. De quinta a sbado contaremos com a presena tambm de vrios ambientes conforme o gosto e estilo musical. Esses ambientes sero acusticamente isolados para que um ambiente no influencie nos demais e que tambm a vizinhana do local possa ter a sua noite de sono preservada. O Viosa Boliche Bar possibilitar opes de lazer jamais vistas em Viosa e regio. ObjetivosA empresa tem como objetivo principal desenvolver um trabalho de excelncia no ramo de entretenimento e assim obter devido lucro.Objetiva tambm em futuros tempos, a ampliao do local das atividades com consequente expanso dos servios de entretenimento, ou seja, Franquias. Abaixo, um breve cronograma para implementao do Boliche.8 MESES: Formular oplano de negcio. Definir nmero de pistas. Estrutura do investimento. Conceito delayout e design. Escolha do local.7 MESES: Assinatura do contrato para construo do interior do Centro de Entretenimento. Assinatura do contrato das pistas de Boliche Comea o projeto de gesto e operao, definio do quadro de funcionrios, e planejamento de marketing.6 MESES: Incio da construo do interior do prdio e preparao do prdio para instalao das pistas.3 MESES: Determinar a logomarca, marcar a data de abertura, e preparar oprojeto de Marketing Todas as atividades precisam ser bem planejadas, a comear pelo evento de inaugurao, prevendo detalhadamente as formas de ao e estratgias de divulgao mais eficientes para o mercado alvo.2 MESES: Finalizar a construo do interior e preparao do prdio para instalao das pistas. Recrutamento e seleo dos funcionrios e do tcnico. Contratao dos funcionrios de gerncia. Incio do projeto de marketing.1 MS: Instalao das Pistas. Treinamento do tcnico no local. Instalao dos mveis. Finalizao do acabamento e decorao do boliche. Treinamento dos funcionrios. Incio da publicidade, divulgao nas mdias.2 SEMANAS: Fim da construo. Teste das pistas e sistema

Misso da empresaProporcionar um novo conceito em diverso e entretenimento, aliado ao bom atendimento e ambiente confortvel e moderno, a fim de se obter a satisfao total do cliente e a rentabilidade de nosso negcio.

Chaves para o sucessoO Boliche Bar preocupar em oferecer ao cliente o mximo de diverso e conforto, por isso ter um ambiente agradvel e moderno, com um atendimento especializado e capacitado.Descrio do negcioEm funo da grande evoluo tecnolgica dos tempos atuais, a pista de Boliche do Curingas Boliche Bar ser uma verdadeira maravilha. Um verdadeiro convite diverso. Sendo o Boliche o esporte que mais atrai pessoas no mundo, depois do futebol, o investimento neste negcio leva ao sucesso. No sentido de ser um bom negcio, com pblico crescente e faturamentos cada vez maiores, surgem, tambm, cada vez mais novos investidores interessados nesse tipo de empreendimento. Segundo dados do site boliche.com.br, existem no Brasil mais de 1.940 pistas de jogo em 246 centros de boliche. Em termos de concentrao regional, 72 centros e 769 pistas esto localizadas no estado de So Paulo. Em segundo e terceiro lugar, respectivamente, Rio Grande do Sul com 43 centros e Ideias de Negcios - boliche 7186 pistas e Rio de janeiro com 23 centros e 193 pistas. O futuro empreendedor poder buscar se diferenciar por tipo de fabricante do boliche, visto que em sua maioria os centros so comprados prontos. Do total de empreendimentos existentes no Brasil, 61% so da marca Kopp, 20% da Imply e 8% da Brunswick. A proposta inovadora em Viosa e Regio muito promissora, visto que o mercado formado por estudantes em sua grande parte, clama por um ambiente de descontrao.LocalSituar na entrada da cidade, com amplo estacionamento e servio de chofer da prpria empresa para que o cliente possa se assegurar que ser levado at a sua casa com total conforme e segurana.InteriorParte do sucesso do Boliche Bar ser o design escolhido para seu interior que ter um jogo de iluminao com a rea da pista de boliche e a rea do bar. Ser um ambiente social agradvel, climatizado e acessvel queles portadores de necessidades especiais, tudo para maior satisfao do cliente.Horrio de funcionamentoO horrio de funcionamento ser de 16h s 03h, de segunda quinta-feira e de 12h s 03h de sexta-feira, finais de semana, vspera de feriados e feriados.Produtos e serviosA NOME DA EMPRESA ser uma novidade no mercado Viosense e da regio. Seremos os primeiros nesse ramo do lazer, com uma viso diferenciada da diverso.A empresa disponibilizar o servio de lazer com as 6 pistas automatizadas de boliche, com profissional qualificado para ensinar o jogo e as suas regras. Ofereceremos pacotes diversificados para eventos, reservas para aniversrios, etc. Alm do lazer com o esporte, a NOME DA EMPRESA oferecer uma extensa rea de alimentao com bar e cardpio variado. Contar com um excelente sistema Wi-Fi e os clientes usufruiro tambm da segurana, com estacionamento e sistemas de vigilncia.

ParceirosBuscar em empresas locais os servios para pequenas manutenes na empresa. Buscar fornecedores que se empenhem em fornecer produtos de qualidade na rea de alimentao e bebidas. Incentivar que empresas e clubes locais montem equipes de boliche para que possam divertir-se no final do dia possibilitando at a realizao de um campeonato. Fazer intercmbio de experincias bem sucedidas entre federaes, fortalecendo e dando condies de crescimento a estas e clubes interessados. Realizar parcerias com asuniversidades locais e clubes, disponibilizando descontos para estudantes e associados. Firmar parceria com a Confederao Brasileira de Boliche (CBBOL), incentivando a prtica do esporte e tambm montar parcerias com outras empresas, para custear total ou parcialmente eventos promocionais.

MarketingAnlise de mercadoDe acordo com dados do Clube Comary, a idade mdia dos jogadores de 28 anos, sendo 46,9% entre 25 a 49 anos de idade e 47% so homens e 53% mulheres. Alm disso, no apenas uma prtica de finais de semana de grupos de famlia ou amigos. O boliche tambm uma atividade esportiva, em que a Confederao Brasileira de Boliche (CBBOL) reconhecida e vinculada ao Comit Olmpico Brasileiro (CBO). Tendo em vista a situao atual de Viosa, devido falta de concorrncia direta, buscaremos uma grande fatia do mercado de entretenimento, direcionado todos os pblicos desde crianas at idosos, atravs da tecnologia dos equipamentos e do diferencial no servio.ConcorrnciaA Nome da Empresa no possui concorrente direto atualmente. Tudo o que estamos desenvolvendo muito novo na regio, portanto os riscos que enfrentaremos no concernente aos concorrentes e sim novidade de mercado que encontraremos.Quanto aos concorrentes indiretos, tambm no so muitos. As opes de diverso e lazer em Viosa so bem restritas e num ramo bem diferente do boliche. H o Paint Ball na cidade, porm o fator localizao nos d grandes vantagens sobre nosso pblico alvo, alm de diversos outros fatores.PreosOs nossos preos inicialmente sero mais atrativos aos consumidores, principalmente pelo fato de ser um negcio novo na cidade, com o decorrer do tempo iremos adequ-los realidade do projeto, visto que o nosso foco na qualidade do servio e no no preo, contudo ser adotada a poltica de descontos relacionada quantidade de jogos efetuados, pacotes promocionais para aniversariantes e eventos diversos. A pista ser cobrada por hora, de acordo com nossa tabela de preos abaixo, sendo cobrado no mnimo uma hora de jogo. Em cada pista podem jogar at seis pessoas de uma vez, que podero dividir o valor se desejarem. Aps a primeira hora, a cobrana feita em fraes de cinco em cinco minutos, arredondadas para cima. Se houver mudana de faixa de horrio durante o jogo, os valores so cobrados proporcionalmente. Os sapatos e bolas no so cobrados de quem estiver jogando. Basicamente, os preos adotados inicialmente esto dispostos na tabela abaixo:

Segunda a Quinta-feira.

HorrioPreo por hora

At as 18 hR$ 26,50

Aps 18 hR$ 32,40

Sexta-feira e Vspera de Feriados.

HorrioPreo por hora

At s 18 hR$ 30,00

De 18 as 21 hR$ 38,60

Sbados, Domingos e Feriados.

HorrioPreo por hora

At as 15 hR$ 38,60

Aps 15 hR$ 44,00

PublicidadeInicialmente, utilizaremos os meios de publicidade mais prximos do nosso pblico alvo, como as redes sociais, rdios, sites parceiros, alm da divulgao boca a boca que obteremos devido a excelncia dos servios. PromoesComo estratgia de vendas e fidelizao do cliente, teremos na NOME DA EMPRESA diversas promoes, para diferentes pblicos, principalmente para tentar burlar o decrscimo de lucro devido a sazonalidade do mercado no perodo de frias dos estudantes universitrios, que a maior parcela do nosso pblico alvo, alm de aliar boliche com a rea de alimentao. Portanto:Boliche em Famlia: preos especiais para famlia, com intuito de receber crianas e famlia no perodo de frias escolares.Pino Premiado: Nos meses de frias quando o pino premiado aparecer na frente dos outros, derrube todos os pinos e ganhar 15 minutos grtis de boliche.Jogar e Comer: Economia de segunda a quinta-feira, das 18 s 24 horas, o cliente paga R$ 100,00 na pista por duas horas de boliche e ainda ganha uma pizza gigante na pista e um refrigerante por pessoa.Empresa no Boliche: Integrao da equipe da empresa no Boliche, esporte que incentiva a concentrao, trabalho em equipe e socializao. A empresa parceira ainda ganha descontos para fazer o coffee break no Boliche. Alm disso a NOME DA EMPRESA realizar tambm campeonatos empresariais.ApndiceDespesas iniciaisLicenas comerciais30.000

Depsitos40.000

Aluguel3.000

Alteraes ao interior10.000

Equipamento/Maquinrio necessrio:

Pistas e jogos150.000

Equipamento de Som100.000

Equipamento para cozinha50.000

Equipamento/Maquinrio total300.000

Seguro7.000

Papel de carta/Cartes comerciais1.000

Publicidade antes da abertura2.000

Inventrio para a abertura3.000

Total de despesas iniciais396.000

Curingas Boliche Bar - julho de 201413Determinando o capital inicialComece preenchendo os valores para os vrios tipos de despesa na tabela de fluxo de caixa na prxima pgina.Comece o primeiro ms na tabela a seguir com o valor inicial de R$ 0,00 e consolide suas despesas de montante de sada a partir da tabela de fluxo de caixa abaixo dos trs cabealhos principais de aluguel, folha de pagamento e outros (incluindo a quantidade de despesas iniciais no pagas em outros do ms 1).Continue as projees mensais na tabela a seguir at que o balano final seja positivo e consistente.Encontre o maior balano negativo (o valor necessrio para o capital inicial para que o negcio sobreviva at o ponto de equilbrio, quando todas as despesas sero cobertas pelo montante de entrada).Continue inserindo o valor necessrio para o capital inicial na tabela de fluxo de caixa como o valor inicial para o Ms 1.

Ms 1Ms 2Ms 3Ms 4Ms 5Ms 6Ms 7Ms 8

Valor inicialR$ 0,00

Montante de entrada:

Vendas em dinheiro pagas

Contas a receber

Total do montante de entrada

Montante de sada:

Aluguel

Folha de pagamento

Outros

Total de montante de sada

Balano final

Movimento (fluxo de caixa)

Fluxo de caixaMs 1Ms 2Ms 3Ms 4Ms 5Ms 6Ms 7Ms 8Ms 9Ms 10Ms 11Ms 12

Valor inicial

Montante de entrada:

Vendas em dinheiro

Contas a receber

Total de entrada de dinheiro

Montante de sada (despesas):

Aluguel

gua e luz

Folha de pagamento (incl. impostos)

Benefcios

Pagamentos de emprstimos

Viagens

Seguros

Publicidade

Taxas profissionais

Suprimentos de escritrio

Postagem

Telefone

Internet

Taxas bancrias

Total de sada de dinheiro

Balano final

% ind.JanFevMarAbrMaiJunJulAgoSetOutNovDezTotal anual% anual

Vendas lquidas estabelecidas

Custo das vendas

Lucro bruto

Despesas controlveis:

Salrios/Pagamentos

Despesas de folha de pagamento

Jurdico/Contabilidade

Publicidade

Viagens/Veculos

Contribuies/Subsdios

Utilitrios

Variadas

Total de despesas controlveis

Despesas fixas:

Aluguel

Depreciao

Seguro

Alvars/Licenas

Pagamentos de emprstimos

Variadas

Total de despesas fixas

Total de despesas

Lucro/Perda lquido antes dos impostos

Impostos

Lucro/Perda lquido depois dos impostos

Declarao sobre lucros e perdasEsta tabela essencialmente contm as mesmas informaes bsicas que a declarao de projeo de renda. Negcios estabelecidos usam este formulrio de declarao para comparar um perodo a outro. Muitos credores podem exigir declaraes de lucros e perdas para os ltimos trs anos de operao.Em vez de comparar os lucros e despesas reais a uma mdia da indstria, este formulrio de declarao de lucros e perdas compara cada item de lucro e de perda ao valor que foi orado para ele. A maioria dos sistemas computadorizados de contabilidade pode gerar essa declarao para o(s) perodo(s) requerido(s), com ou sem a comparao com o oramento.

Lucros e perdas, Oramento vs. real: ([Ms/Ano inicial][Ms/Ano final])[Ms/Ano inicial][Ms/Ano final]OramentoMontante sobre o oramento

Renda:

Vendas

Outros

Total de rendas

Despesas:

Salrios/Pagamentos

Despesas com folha de pagamentos

Jurdico/Contabilidade

Publicidade

Viagens/Veculos

Contribuies/Subsdios

Utilitrios

Aluguel

Depreciao

Alvars/Licenas

Pagamentos de emprstimos

Variadas

Total de despesas

Lucro/Perda lquido

BalanoA seguir apresentamos as diretrizes sobre o que incluir no balano: (Para uso em negcios estabelecidos.)Bens: qualquer coisa de valor que seja de propriedade da empresa ou qual ela tenha direito legal. O total de bens inclui todos os valores lquidos; os valores resultantes da subtrao da depreciao e da amortizao do custo original quando o bem foi adquirido.Bens atuais:Dinheiro: no banco ou recursos que possam ser convertidos em dinheiro no perodo de 12 meses da data do balano.Caixa para pequenas despesas: um fundo em dinheiro para gastos pequenos e variados.Contas a receber: valores devidos de clientes por mercadorias ou servios.Inventrio: materiais brutos em mos, trabalhos em progresso e todos os bens finalizados (manufaturados ou adquiridos para revenda).Investimentos de curto prazo: investimentos que oferecem juros ou dividendos e que podem ser convertidos em dinheiro no perodo de um ano; aes, ttulos, certificados de depsito e contas de poupana com depsitos a prazo. Esses devem ser mostrados de acordo com seu custo ou valor de mercado atual, o que for menor. Os investimentos a curto prazo tambm podem ser chamados de investimentos temporrios ou bens de liquidez imediata.Despesas pr-pagas: bens, benefcios ou servios que o negcio paga ou aluga com antecedncia, como suprimentos de escritrio, seguro ou local de trabalho.Investimentos de longo prazo: ttulos que um negcio pretende manter por pelo menos um ano. Tambm conhecidos como bens de longo prazo, geralmente so juros ou dividendos pagos por aes, ttulos ou contas de poupana.Bens fixos: este termo inclui todos os recursos que um negcio possui ou adquire para uso em suas operaes e que no so para revenda. Podem ser alugados ao invs de adquiridos e, dependendo do acordo de leasing, podem precisar ser inclusos como bens pelo seu valor e pela responsabilidade. Os bens fixos incluem terras (o preo de compra original deve ser listado, sem subsdios para o valor de mercado), edifcios, melhorias, equipamento, mveis, veculos.Obrigaes:Obrigaes atuais: incluem todas as dvidas, obrigaes financeiras e reivindicaes a serem pagas nos prximos 12 meses.Contas a pagar: valores devidos a fornecedores por bens e servios adquiridos para o negcio.Ttulos a pagar: o balano do valor devido por dvidas a curto prazo, valores emprestados para o negcio. Inclui tambm o valor atual devido em ttulos cujos termos excedem 12 meses.Juros a pagar: valores acumulados devidos a curto e a longo prazos, capital emprestado e crditos estendidos ao negcio.Impostos a pagar: valores incorridos durante o perodo contbil coberto pelo balano.Competncia da folha de pagamentos: salrios e pagamentos devidos durante o perodo abrangido pelo balano.Obrigaes a longo prazo: ttulos, pagamentos de contratos ou hipotecas devidos durante um perodo que excede 12 meses. Esses valores devem ser listados por balano devido menos o valor atual devido.Patrimnio lquido: tambm chamado de capital social. Este o valor da reivindicao do(s) proprietrio(s) sobre os bens do negcio. Em uma firma individual ou uma sociedade, este capital o investimento original de cada scio mais qualquer valor ganho aps as compensaes.A maioria dos sistemas computadorizados de contabilidade pode gerar um balano do(s) perodo(s) solicitado(s).Observao: o total de bens sempre ser igual ao total de obrigaes mais o patrimnio lquido total. Isto , os valores finais do total de bens e do total de obrigaes sempre ser o mesmo.

Bens

Bens atuais:

Dinheiro:

Caixa para pequenas despesas

Contas a receber

Inventrio

Investimentos de curto prazo

Despesas pr-pagas

Investimentos de longo prazo

Bens fixos:

Terras

Edifcios

Melhorias

Equipamento

Mveis

Veculos

Outros bens:

Item 1

Item 2

Item 3

Obrigaes

Obrigaes atuais:

Contas a pagar

Ttulos a pagar

Juros a pagar

Impostos a pagar:

Imposto federal sobre a renda

Imposto estadual sobre a renda

Imposto para autnomo

Imposto de vendas

IPTU

Competncia da folha de pagamentos

Obrigaes de longo prazo

Ttulos a pagar

Patrimnio lquido/Capital social/Ganhos mantidos

Total de bens:

Total de obrigaes:

Previso de vendasEstas informaes podem ser apresentadas em um grfico ou uma tabela, por ms, trimestre ou ano, para ilustrar o crescimento antecipado das vendas e o custo das vendas relacionado.

MarcosEsta uma lista dos objetivos que seu negcio pode querer atingir, por datas de incio e fim, e por oramento. Tambm pode ser apresentada como grfico ou tabela.

Anlise do ponto de equilbrioUse esta seo para avaliar a capacidade de lucro de seu negcio. Voc pode examinar o quo perto est de atingir o ponto de equilbrio, quando suas despesas so cobertas pela quantidade de vendas e voc est prestes a realizar lucros.Uma anlise de ponto de equilbrio pode lhe dizer qual volume de vendas necessrio para gerar lucro. Tambm pode ser usado como um guia para definir os preos.H trs formas bsicas de aumentar os lucros de seu negcio: gerar mais vendas, elevar os preos e/ou diminuir os custos. Todas podem causar impacto em seu negcio: se voc elevar os preos, pode no ser competitivo o suficiente; se gerar mais vendas, pode precisar de mais funcionrios para atender essas vendas, o que pode aumentar seus custos. Reduzindo os custos fixos que seu negcio precisar pagar todos os meses ter maior impacto na margem de lucro do que alterar os custos variveis.Custos fixos: aluguel, seguros, salrios, etc.Custos variveis: o custo de comprar produtos, suprimentos, etc.Margem de contribuio: o preo de venda menos os custos variveis. Mede o valor disponvel para pagar os custos fixos e ainda obter lucro.Razo da margem de contribuio: o valor total de vendas menos os custos variveis, dividido pelo total de vendas. Mede a porcentagem de cada real vendido para pagar os custos fixos e obter lucro.Ponto de equilbrio: o valor quando o total de vendas igual ao total de despesas. Representa o valor mnimo em vendas que preciso obter para atingir o lucro.Ponto de equilbrio em unidades: para determinados negcios, este o total de custos fixos dividido pelo preo de venda unitrio menos os custos variveis por unidade. Informa quantas unidades preciso vender antes de obter lucro.Ponto de equilbrio em reais: o valor total dos custos fixos dividido pela razo da margem de contribuio. um mtodo de calcular o valor mnimo de vendas a atingir para obter lucro.Observao: se o valor das vendas estiver abaixo do ponto de equilbrio, seu negcio est perdendo dinheiro.