planificación estratégica- silvia bedon
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¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA ?
Planificar significa tener una visión de
futuro deseado e identificar las formas para
lograrlo.
Es un conjunto sistemático y sistémico de
acciones de un actor orientado a resolver o
atenuar un problema determinado.
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¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA ?
Es un proceso de comunicación y de determinación de decisiones en el cual intervienen todos los miembros de la organización.
Es un instrumento metodológico básico para organizar, integrar, dirigir y administrar una empresa, un proyecto.
Se puede adaptar para la administración y manejo
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
FUTURO DESEADO
REALIDAD ACTUAL
estrategias
medios
recursos
Visión del futuro a
mediano y largo plaxoObjetivos
estratégicos
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FINALIDAD DE LA
PLANIFICACIÓN
Producir cambios para mejorar la situación actual de desarrollo de la organización
Dar directrices de acción y funcionamiento para los miembros de la organización en el manejo y administración
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OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN
• Mejorar la situación de la población y
organización
• Organizar la participación activa de la
organización
• Ordenar las actividades económicas,
sociales, culturales, y políticas en el
tiempo
• Utilizar en forma racional los recursos
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PARTICIPACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
Participo en las
reuniones
Yo entiendo
Yo aprendo
Todos decidimos
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OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN
Con la Planificación Estratégica se busca
concentrarse en sólo, aquellos objetivos
factibles de lograr y qué actividades o áreas
podemos desarrollarlo, en correspondencia
con las oportunidades y amenazas que
ofrece el entorno de la organización
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¿QUÉ ALCANCES DEBE TENER LA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ?
• ser capaz de alcanzar los objetivos
deseados,
• realizar una buena conexión entre el
entorno y los recursos de la
organización;
• debe ser factible, apropiada y oportuna
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¿QUÉ ALCANCES DEBE TENER LA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ?
• ser capaz de proporcionar a la
organización una guía y directrices de
acción;
• ser dinámica, flexible y capaz de
adaptarse a las situaciones cambiantes.
• ser única y sostenible en el tiempo
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¿QUÉ ALCANCES DEBE TENER LA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ?
Debe ser integral y capaz de unir los
planes estratégicos, programas a
mediano plazo, presupuesto a corto
plazo y planes operativos
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FASES DE LA PLANIFICACIÓN
La planeación estratégica exige cuatro
fases bien definidas: formulación de
objetivos estratégicos; análisis de las
fortalezas y limitaciones de la
organización; análisis del entorno;
formulación de alternativas
estratégicas.
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1. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
• Lograr el reconocimiento legal de las formas de autogobierno y autodesarrollo
• Fortalecer la capacidad de las organizaciones (administración de planes, programas y proyectos integrales) para conducir su propio desarrollo
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1. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
• Defender la integridad y legalidad de las organizaciones y sus formas de desarrollo en concordancia y armonía intercultural con los sistemas de desarrollo occidental
• Unirse con todas las nacionalidades y pueblos a nivel nacional e internacional para fortalecer la defensa de los derechos de respeto al autodesarrollo de las nacionalidades indígenas
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2. ANÁLISIS DE FORTALEZAS Y
DEBILIDADES
• Fortalezas
Se debe analizar en qué aspectos es fuerte la
organización: recursos humanos, recursos
técnicos, recursos económicos
• Debilidades
Analizar en qué cosas somos débiles:
estructura organizativa, recursos humanos,
recursos económicos financieros, etc.
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3. ANÁLISIS DE OPORTUNIDADES
Y AMENAZAS
•Amenazas
Se debe hacer un análisis del entorno de la
organización y de la territorialidad de las
nacionalidades indígenas en:
nivel político (tendencias del gobierno del país y
a nivel internacional),
nivel económico (orientación de la economía
nacional e internacional, políticas del Banco
Mundial, Banco Interamericano de Desarrollo
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3. ANÁLISIS DE OPORTUNIDADES
Y AMENAZAS
•Amenazas
Nivel económico: empresas estatales,
Empresas privadas (petroleras, mineras,
Madereras, otras)
Nivel social: colonos, relaciones sociales con
Los colonos
Nivel cultural: pérdida de identidad cultural,
irrespeto a los derechos de identidad cultural,
etc.
Nivel medioambiental
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3. ANÁLISIS DE OPORTUNIDADES
Y AMENAZAS
Oportunidades
Nivel económico: asignación de recursos
Nivel político: buena imagen de la organización,
aceptación del Estado y gobiernos locales
Nivel social: buenas relaciones, respeto y
aceptación de los colonos y otras
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3. ANÁLISIS DE OPORTUNIDADES
Y AMENAZAS
Nivel cultural: respeto a la identidad cultural
desde fuera y fortaleza de identidad cultural
de las nacionalidades indígenas
Nivel medioambiental: políticas favorables
desde el Estado para el cuidado de la
naturaleza
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MATRIZ FODA
Político Económico Social-
cultural
Medioam
biente
Fortalezas
Debilidades
Amenazas
Oportunidades
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3. ANÁLISIS DE OPORTUNIDADES
Y AMENAZAS
Maximizar oportunidades
Disminuir amenazas
Aumentar fortalezas
Minimizar debilidades
Análisis
Misión
Situación Deseada
Futuro
Situación
Actual
Ambito
Externo
Recursos
Fortalezas
Debilidades
Análisis
Estrategias
Ambito
Interno
Amenazas
Oportunidades
Definición
Directrices
Generales
Transición
Fuente: Manual de Planificación Estratégica. Venezuela
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4. FORMULACIÓN DE
ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS
• Priorizar los problemas (1-2-3..)
• Establecer objetivos
• Establecer metas
• Establecer estrategias de solución
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4. FORMULACIÓN DE
ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS
Plan Estratégico: lineamientos y directrices (5-10 años)
• misión de la organización
• objetivos
• metas
• metodología
• estrategias
• presupuesto
• seguimiento y evaluación
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4. FORMULACIÓN DE
ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS
Planes operativos anuales (varias área o temas)
• misión de la organización
• objetivos
• metas
• metodología
• estrategias
• Presupuesto
• Seguimiento y Evaluación
![Page 24: Planificación estratégica- Silvia Bedon](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052602/559a47e11a28ab410a8b4856/html5/thumbnails/24.jpg)
4. FORMULACIÓN DE
ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS
Programas: por área – tema (agricultura,
vivienda, educación…)
• misión de la organización
• objetivos
• metas
• metodología
• estrategias
• presupuesto
• seguimiento y evaluación
![Page 25: Planificación estratégica- Silvia Bedon](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052602/559a47e11a28ab410a8b4856/html5/thumbnails/25.jpg)
4. FORMULACIÓN DE
ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS
Análisis
Misión
Situación Deseada
Futuro
Situación
Actual
Estrategias
Metas
Seg. Y evaluación
Objetivos
Recursos
Metodología
Definición
Fuente: Manual de Planificación Estratégica. Venezuela
PLANES
OPERATIVOS
ANUALES
PROGRAMAS
PLAN
ESTRATÉGICO
Directrices
Generales
transición
![Page 26: Planificación estratégica- Silvia Bedon](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052602/559a47e11a28ab410a8b4856/html5/thumbnails/26.jpg)
PLAN ESTRATÉGICO
Área
Tema
Objetivos Metas Metodol Recursos Seg.
Eval.
Cultrual
Social
Económi
co
Mediam
biental
![Page 27: Planificación estratégica- Silvia Bedon](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052602/559a47e11a28ab410a8b4856/html5/thumbnails/27.jpg)
PLAN OPERATIVO ANUAL
Área
Tema
Objetivos Metas Metodol Recursos Seg.
Eval.
Salud
Educación
Agricultura
Mediambiental
![Page 28: Planificación estratégica- Silvia Bedon](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052602/559a47e11a28ab410a8b4856/html5/thumbnails/28.jpg)
PROGRAMA
Área
Tema
Objetivos Metas Metodol Recursos Seg.
Eval.
SALUD Mejorar la atención
de salud
4 brigadas de
salud por año
Capacitar a
líderes
interesados/as de
salud a través de
ONG y MSP
Médicos
tradicionales-
yachac
Centro de
capacitación
Alimentos
$2000
Asambleas-
talleres-encuestas
Niños Mejorar la dieta
alimentaria de los
niños
En un año los
niños de 2-3 años
tengan peso y
talla normal
Capacitar a la
madre, dar de
lactar al niño por
lo menos 1 año
Pescado, chonta,
fréjol, palmito,
frutas
$2000 para compra
de leche para
madres que no
tienen lecche.
Controlar cada
familia cada 5
meses el peso y la
talla
Madres
embarazadas
Médicos
Yachac