Implica que las cantidades a producir se deben establecer de manera global para una medida general de producción o a lo sumo para algunas pocas categorías de productos acumulados.

Schroeder [1992]

Seminario de Actualización I

La P.A.P. se ocupa de determinar los niveles necesarios de producción, inventarios y mano de obra para satisfacer las necesidades de las previsiones de demanda en forma eficiente. Dado que las condiciones que afectan a la producción no son estables en el tiempo, la producción debe planificarse de forma agregada con el fin de obtener una utilización eficiente de los recursos.

[Joaquin Delgado]

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El P.A.P. Tiene como fin satisfacer la demanda mediante la toma de decisiones para tener un buen Nivel de Servicio al Cliente y formulando políticas apropiadas para establecer niveles de Producción en Unidades Agregadas, minimizando el costo del plan a lo largo del horizonte de planificación que se planifica a mediano plazo

Seminario de Actualización I

El objetivo de la P.A.P es tener una buena combinación entre la tasa de producción, nivel de fuerza laboral y el inventario del que se dispone.

Las ventajas de la P.A.P es el menor precio en la recolección y procesamiento de datos, la mejora en la exactitud de las provisiones, la fácil comprensión de los datos

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La planeación agregada debe estar capacitada para

responder a la situación dinámica en la que se Halla

inmersa la organización

Las variaciones de demanda que pueden provenir de

distintas fuentes.

Las tasas de producción raramente son uniformes

La variación en el rendimiento de personas y máquinas.

Los trabajos de mantenimiento que interrumpen la

producción

La calidad de producto que sufre variaciones

Los tiempos de entrega y la calidad de materiales

adquiridos

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La P.A.P esta condicionada a una serie de factores tanto externos como internos.

Los factores internos a los que esta condicionada son:

Condiciones económicas

Capacidad física actual

Fuerza laboral actual

Niveles de inventario

Actividades requeridas para la producción

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Los factores externos que condicionan la P.A.P son los siguientes:

Capacidad externa

Comportamiento de los competidores

Disponibilidad de materias primas

Demanda del mercado

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1. Modificación de la demanda

Medidas correctivas basadas en mecanismos monopolísticos o extraeconómicos

Acciones encaminadas a al modificación del comportamiento del cliente (publicada, promoción, precios y otras estrategias comerciales)

Haciendo gamas de artículos con variaciones estacionales que tiendan a compensarse.

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2. Modificar flujo de fabrica sin variar la capacidad ajustando a la demanda, esto utilizando los inventarios para desacoplar las operaciones y la producción, acumulando stock en periodos de baja demanda, esto para que en el momento en que las ventas superen a la capacidad de producción, se pueda cumplir con la demanda

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3. Modificar la utilización de la capacidad disponible

Contratación o despido del personal eventual

Variación del numero de horas extras utilizadas

4. Subcontratación por parte de la producción de manera que la demanda de los clientes sea satisfecha por el complemento del flujo de fabrica y subcontratación

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Determinar la mejor política, utilizando variables que sean controlables por producción

Establecer un panorama para el plan, así como los periodos de planificación en los que se divide dicho panorama

Desarrollar un método de previsión de demanda acorde con las necesidades de planificación a mediano plazo de la producción

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Determinar los costos relevantes para la decisión de planificación

Utilizar el método que mas se ajuste a nuestra planificación

Actualizar el plan periódica mente con los nuevos datos obtenidos

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Costos básicos de producción

Costos por los cambios en las tasas de producción

Costos por cambios en el nivel de empleo, esto puede ser por el incremento o disminución de la mano de obra

Costos de subcontratación

Costos del inventario (rotura y mantenimiento del stock)

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Tácticas Puras Estas consisten en ajustar la producción y la demanda utilizando una sola de las variables Método de utilización del stock: consiste en utilizar

stock para cubrir la demanda con un ritmo de producción constante

Método de contratación y despido: contratar y despedir empleados para cubrir la demanda

Método de horas extras: se cubre la demanda mínima, cubriendo los picos mediante la realización de horas extras

Método de subcontratación: cubrir los picos de demanda mediante subcontratación

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Técnicas Mixtas

Ajustar la producción a la demanda haciendo uso de dos o mas variables de acción combinando varias estrategias puras

Modelos lineales (Programación lineal)

Modelos cuadráticos (objetivo no lineal, con restricciones reales)

Modelos de costes fijos (con variables)

Modelos de costes generales (analíticos, no lineales, de costo cóncavo, de coste convexo, heurístico)

Modelos de programación dinámica

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Debe mantenerse un nivel constante de producción o debe cambiar con la demanda?

Debe emplearse inventario para enfrentar periodos de cambio de demanda?

o Baja demanda producir para stock

o Alta demanda consumir stock existente

Debe tercerizarse la labor de manufactura en periodos de alta demanda?

Debe cambiar la disposición del la fuerza laboral ante periodos de demanda?

Se permiten demoras en la atención de los pedidos?

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