Presentacin de PowerPoint

ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN

La Universidad que siembraIng. Alexis GonzlezUNIDAD 2S4Planificacin de la ProduccinPlan Agregado de ProduccinProgramacin Maestra Programacin de MaterialesObjetivos2Conocer los diferentes tipos de planes y estrategias de produccin que se desarrollan dentro de un empresa.Identificar los factores a tomar en cuenta en la planeacin agregada. A partir de una serie de estrategias empresariales, seleccionar la mejor, que permita elaborar el plan agregado de produccin para cumplir con la demanda a un menor costo.Adquirir conocimientos generales de la programacin maestra y el plan de requerimiento de materiales.

2PLANEACION AGREGADAAprobado este, la direccin de produccin u operaciones ser la responsable del plan de produccin y para desarrollarlo deber pasarse a un nivel tctico y concretar dicho plan para el mediano plazo mediante la elaboracin del Plan Agregado de Produccin.

3PLANEACION AGREGADA

La planeacin agregada traduce los planes anuales y trimestrales de una organizacin a planes generales a mediano plazo (6-18 meses) para la mano de obra y produccin.

Su objetivo es reducir el costo de los recursos necesarios para satisfacer la demanda durante el plazo fijado (mantener un equilibrio) combinando la tasa de produccin, la fuerza laboral e inventarios de forma optima. 5Es un proceso que permite llegar a un equilibrio entre los niveles de produccin, las restricciones sobre las capacidades que se fijan y los ajustes temporales en relacin entre la oferta y la demanda a mediano plazo ya que de aqu se planea el nivel general de produccin para hacer el mejor uso de los recursos disponibles.Es de vital importancia saber que existen variables que afectan la oferta como las contrataciones, despidos, tiempo extra, inventarios, subcontrataciones, mano de obra eventual, y arreglos de cooperacin los cuales a travs de la planeacin agregada se pueden cambiar y ajustarse. Tambin existen variables que afectan la demanda como son: los precios, promociones, trabajos pendientes, observaciones y productos complementarios los cuales se pueden cambiar en la planeacin agregada.Planificacin Agregada6Factores que deben tomarse en cuenta en la planificacin agregadaComportamiento de los competidoresDisponibilidad de materias primasDemanda de MercadoCapacidad externaCondiciones econmicasCapacidad fsica actualMano de obra disponibleNiveles de inventario

Planificacin Agregada6Planificacin AgregadaEl problema de la planeacin agregada tiene tres variables generales:Pt = Cantidad producida durante el periodo tIt = Nivel de Inventarios al final del periodo t.Ft = Demanda pronosticada para el periodo t.Es posible definir el inventario final del periodo t en trminos de estas variables.It = It-1 + Pt - Ftt=1,2,NIt-1 = Pt > 0

7Planificacin AgregadaSe plantean distintas estrategias de produccin (WINQSB):Promedio de produccin constante (Constant Average Production) (Mantener un nivel de inventario)Promedio de produccin peridico (Periodic Average Production) (Adaptarse a la demanda)Tiempo constante de capacidad para empleados (Constant Regular Time Empleados)Cantidad inicial de empleados constantes (Constant With Initial Empleados)Cantidad mnima de empleados constantes (Constant With Minimun Empleados)Por lo que se necesita una funcin Costos para evaluar dichas estrategias. Costo = f(Pt, It, Ft)8Planificacin Agregada9Pronstico de la Demanda (Forecast Demand)Nmero Inicial de Empleados (Initial Numbers of Empleados)Tiempo regular disponible en hora por empleados (Regular Time Capacity in Hora per Empleados)Costo regular de la hora (Regular Time Cost per Hora)Costo por debajo de la hora (Undertime Cost per Hora)Tiempo extra disponible (Overtime Capacity in Hora per Empleados)Costo del tiempo Extra (Overtime Cost per Hora)Costo de contratacin (Hiring Cost per Empleados)Costo de despido (Dismissal Cost per Empleados)Inventario Inicial (Initial Inventory (+) or Backorder (-))Nivel mximo de Inventario (Maximun Inventory Allowed)Nivel mnimo de inventario aceptado (Minimun Ending Inventory)Costo de mantener una unidad en inventario (Unit Inventory Holding Cost)Capacidad mxima posible a subcontratar (Maximun Subcontracting Allowed)Costo de la unidad subcontratada (Unit Subcontracting Cost)Otros costos unitarios de produccin (Other Unit Production Cost)Requerimiento de capacidad por unidad de producto o servicio (Capacity Requirement per Product/Service)9Estrategias de Planificacin Agregada10Cambio en los niveles de inventario. Estrategia de nivelacin (cuando se mantiene la mano de obra constante)Modificar volumen de mano de obra (contrataciones y despidos). Estrategia de adaptacin o de caza.Utilizacin de horas extrasSubcontratacin

1011Planificacin Agregada. WINQSB

1112Costos relevantes en la Planificacin AgregadaCostos de la fuerza de trabajoCosto de produccinCosto de mantenimiento de inventarioCosto de contratacin y de despidoCostos de carencia de inventarioCosto de tiempo extraCosto de tiempo ociosoCosto de sub-contratacin

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ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN

La Universidad que siembraIng. Msc. Alexis GonzlezUNIDAD 2S5Planificacin de la ProduccinAplicacin de conocimientosPlan Agregado de Produccin

Ejercicio 5. De acuerdo al pronstico de demanda obtenido en el ejercicio 3 (Envases) y la informacin que a continuacin se presenta (Mbs), se requiere que usted elabore un plan de produccin total para los doce meses del ao 2012, que satisfaga la demanda con el menor costo posible.

1. Qu estrategia debe implementarse para satisfacer la demanda y cal es el costo de implementarla? Ejercicio 6. Segn el departamento de pronsticos de la compaa ABC C.A, las demandas de artculos para los prximos seis meses se presentan en la siguiente tabla. Se desea preparar un plan de produccin para la compaa, considerando la siguiente informacin adicional.