Estilos de dirección y Juegos políticos en las

organizaciones

Tópicos de Especialización III

Planificación y Gestión Estratégica

Prof. Dra. Felisa Córdova

2012-1

Estilos de Dirección.

• Rompepuertas.

• Nada contracorrientes, rebelde.

• Adaptivo.

• Flagelante. Autoflagelante.

• Solitario.

• Autocrático, autoritario.

• Consensual.

• Carismático.

• Autoridad por el conocimiento. Experto. Las caracterizaciones o estereotipos de personajes ayudan a buscar

los estilos (ej: llanero solitario, capitán general, pequeña lulú, giro sin

tornillos, corcho, corsario, camicase, etc.).

Juegos Políticos en las organizaciones

(Henry Minztberg, James Brian Queen).

• Juego de la insurgencia: resistencia a la autoridad, a la experiencia existente o a la ideología establecida, o para producir cambios organizacionales. Lo practican personas que están en niveles bajos de la jerarquía, que sienten el peso de la autoridad.

• Juego de la contrainsurgencia: lo detenta quienes tienen el poder y responden con medios políticos a su alcance.

• Juego de patrocinio: sirve para construir bases de poder, lo realizan los superiores (status, lealtad, reconocimiento).

• Juego de la elaboración de alianzas: practicado entre iguales, entre administradores de línea y expertos. Se negocian contratos de apoyo mutuo.

• Juego de construcción de imperios: lo usan administradores de línea, de manera individual con subordinados, para construir bases de poder.

• Juego del presupuesto: se practica abiertamente, con reglas muy claras y definidas, con el objeto de construir una base de poder, utilizando premios e incentivos.

Juegos Políticos en las organizaciones

(Henry Minztberg, James Brian Queen).

• Juego de la experiencia: explota habilidades técnicas y conocimientos, para generar una base de poder.

• Juego de la opresión: se ejerce una acción opresora de parte del poder legítimo, sobre aquellos que no detentan el poder o tienen poco poder. El administrador puede presionar con autoridad formal a sus subordinados.

• Juego de la línea contra el staff: es un juego de rivalidad entre hermanos, con objeto de aumentar el poder personal o vencer al rival. Autoridades de línea con autoridad formal de toma de decisiones en contra de asesores miembros del staff con experiencia especializada.

• Juego de campos rivales: se utiliza para vencer a rivales. Se produce luego de haber formado alianzas y se han creado bloques de poder. El conflicto puede darse entre dos unidades (ej: mercadotecnia y producción en una fábrica), entre personalidades rivales o entre dos misiones en competencia.

• Juego de los candidatos estratégicos: se practica para generar cambios en la organización. Los individuos o los grupos buscan promover, a través de instrumentos políticos, los cambios de naturaleza estratégica que ellos ambicionan (analistas, personal operativo, administradores, ejecutivos, expertos).

Juegos Políticos en las organizaciones

(Henry Minztberg, James Brian Queen).

• Juego de dar el pitazo: también se usa para producir cambios en la

organización. Alguien hace uso de información privilegiada, para

dar el pitazo a una persona influyente externa, acerca de conductas

cuestionables o ilegales que se dan como prácticas comunes en la

organización.

• Juego de los rebeldes: se practica en situaciones extremas, para

producir cambios o para resistirse al poder legítimo. Un pequeño

grupo de rebeldes cercanos al centro de poder puede querer

reorientar la estrategia básica de la organización, reemplazar la

ideología existente o liberarse de sus líderes (golpe de estado

organizacional).