planeción de las operaciones
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Administración de las operacionesTRANSCRIPT
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PLANEACIÓN DE LAS OPERACIONES
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SISTEMAS DE PLANEACIÓN DE LA
PRODUCCIÓN
Objetivo: Enlazar los recursos de la organización
para satisfacer la demanda de productos.
Factores a tomar en cuenta
Estimaciones de la tendencia del mercado
Aprovechar al máximo las capacidades
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FACTORES A TOMAR EN CUENTA
Disponibilidad de materia prima
Condiciones macroeconómicas
Cambios demográficos
Tecnología
Plantilla laboral
Capacidad instalada
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PLANEACIÓN AGREGADA
Demanda que se espera satisfacer conforme al
plan de negocios de la empresa.
Número de unidades a producir por cada una de
las líneas de producción y/o familias de productos.
Incluye todas las plantas y divisiones.
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PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCIÓN
Indica cuando programar la compra
Cuando programar la producción
Cuando programar su distribución
Por cada línea de producto
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LOTE ECONÓMICO DE COMPRA
Es la Cantidad de material por pedir.
Impacto y relación con la gestión de
inventario/Costos.
Mínimos y máximos de existencias.
EOQ (Economic, Order Quantity)
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MODELOS DE EOQ
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APLICACIONES DEL EOQ
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OBJETIVO DEL EOQ
Establecer mecanismos sobre los montos
económicos de pedidos, de producción y su
relación de mantenerlos en el inventario.
Criterios: Obsolescencia, caducidad y uso
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PUNTO DE REORDEN
Es el nivel de inventario en el cual se debe colocar
una orden de pedido al proveedor.
Factores a tomar en cuenta
Lead Time = Tiempo de entrega (tiempo entre la
colocación y recepción)
Nivel de inventario:
Máximo
Mínimo (de seguridad)
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MODELO DE INVENTARIO HÍBRIDO
Estrategia de inventario que implica la revisión
continua de los niveles de inventario.
Existencias = decido o no pedir material
O establezco pedidos fijos
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MODELO DE INVENTARIO DE UN SOLO
PERIODO
Determinación de cantidad a pedir de
un periodo único. Ejemplo: 1,000 pzas
al mes
Factores :
Sobrevalorar la demanda = Exceso de
Producto
Subvalorarla = Falta de Producto
Ejemplo: Las compras de papelería
cada mes.
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MRP I
MRP = Material Requeriment Planning
Planeación de los requerimientos de
materiales.
Objetivos:
Conocer los niveles de inventario de
materias primas, producción en proceso y
productos terminados.
Asegurar su disponibilidad
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VENTAJAS DE UN MRP I
Control de inventarios
Planear actividades
Planear la capacidad de producción
Precios competitivos
Mejora de servicio a cliente
Reducción de costos
Reducción de tiempos
Facilidad en toma de decisiones
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REQUERIMIENTOS DEL MRP I