1. PLANEAMIENTO Y FORMULACINDE METAS Y OBJETIVOSEN LA ADMINISTRACIN PBLICA

2. Referencia Normativa para laFormulacin de Planesen el Sector Pblico 3.

Ley N27658.- Ley Marco de Modernizacin del Estado.

Ley N 28522.- Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico y del Centro Nacional de Planeamiento Estratgico (CEPLAN)

Ley N 28411.- Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto.

Ley N 28112.- Ley Marco de Administracin Financiera del Sector Pblico.

Ley N 29158.- Ley Orgnica del Poder Ejecutivo.

Decreto Supremo N 157-2002-EF.- Que establece el Reglamento de la Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica.

Decreto Supremo N027-2007-PCM.- Establece las Polticas Nacionales de Obligatorio cumplimiento para las Entidades del Gobierno Nacional.

Norma que aprueba la Ley y Reglamento de Organizacin y Funciones de la Entidad.

Instructivo N 001-2000-EF/76.01.- Instructivo para la formulacin del Plan Estratgico Institucional de los Pliegos de las Entidades del Sector Pblico.

Normatividad para la formulacin de planes 4. TAREAS DEL PLANEAMIENTO YGERENCIA ESTRATGICA Desarrollar una Visin Estratgica y una misin del Negocio Determinar Objetivos Estratgicos Crear una Estrategia para el logro de objetivos Poner en prctica y ejecutar la estrategia Evaluar el Desempeo Supervisar los nuevos desarrollos e iniciar ajustes correctivos 5. TAREAS DEL PLANEAMIENTO YGERENCIA ESTRATGICA Desarrollar una visinEstratgica y unaMisin deNegocio I II Determinar Objetivos III Crear unaEstrategiapara ellogro de los Objetivos Poner enprctica yejecutar losobjetivos IV Evaluar eldesempeo supervisar los nuevos desarrollos e iniciarajustescorrectivos V Revisar Segn sea necesario Revisar Segn sea necesario Mejorar Cambiar sies necesario Mejorar Cambiar sies necesario Reciclar las tareas necesarias 6.

La misin traduce el propsito general de la organizacin en algo que pueda realizarse, incluye:

Su principal servicio

Traduce el valor de las actividades y no la actividad por s misma

Las necesidades principales del cliente que la empresa se propone satisfacer

Seala los mtodos fundamentales a travs de los cuales, la organizacin pretende cumplir su propsito.

Seala los logros esperados, el alcance y la direccin de las actividades

La misin permite la orientacin de las acciones de la empresa hacia una misma direccin LA MISIN 7.

LaMISION permite:

La orientacin de las acciones hacia una misma direccin dando soporte a la cultura organizacional

Conocer el marco de valores que identifica a la organizacin

La seleccin de actividades que debe realizar la organizacin

Identificar y relacionar las actividades que contribuyan ms directamente a su logro.

BENEFICIOS DE LA MISIN 8. Es lo que una compaa, trata de hacer en la actualidad por sus clientes, en funcin de sus capacidades organizacionales y su enfoque del entorno. MISIN ESTRATGICA 9. PASOS PARA LA IMPLANTACIN Y EJECUCIN DE LA ESTRATEGIA Liderazgo Estratgico Desarrollo de una Organizacin capaz. Presupuestos Polticas y Procedimientos Instalacin de Sistemas de Apoyo Diseo de Sistemas de Recompensas Creacin de una Cultura Corporativa 10. Gua del Proceso de Implantacin

La forma en la cual los directivos guan la tarea de la puesta en practica tiende a ser una funcin de:

Su experiencia y conocimientos del Negocio.

Si son nuevos en el trabajo o con experiencia.

Su red de relaciones personales con otros en la organizacin.

Sus propias capacidades de diagnostico, administrativas, interpersonales y de resolucin de problemas.

La autoridad que les han conferido.

El estilo de liderazgo con el cual se sienten cmodos.

Su punto de vista del papel que necesitan desempear para lograr que se hagan las cosas.

IMPLANTACIN Y EJECUCIN DE LA ESTRATEGIA 11.

Los Gerentes deben evaluar los siguientes factores:

• Participacin de mercado relativa.

• Capacidad de competir en el costo.

• Capacidad de igualar a los rivales en la industria, en la calidad y/o el servicio.

• Capacidad de ejercer un apalancamiento en las negociaciones con los proveedores o clientes claves.

• Capacidad de tecnologa y de innovacin.

• Reconocimiento y reputacin de la marca registrada.

• La Rentabilidad en relacin con los competidores.

ENFOQUE GERENCIALEN LA EVALUACIN Estrategia de Resultados 12. El Planeamiento y el Enfoque Sistmico 13.

Naturaleza

Es el conjunto de rganos o partes de un todo interrelacionados, interactuantes, e interdependientes; organizados para el logro de un objetivo.

SISTEMA 14.

Entrada (INPUT)

Procesador (organizacin)

Salida (OUTPUT)

Retroalimentador (feedback)

Contexto o medio ambiente

ESTRUCTURA DEL SISTEMA 15. PROCESO I O FEEDBACK CONTEXTO GRFICO ESTRUCTURA DEL SISTEMA 16.

Importacin Transformacin Exportacin de Entregas.

Los Sistemas son ciclos de eventos.

Entropa Negativa.

Retroalimentacin de energa (informacin).

Estado de Equilibrio, Homeostasis.

Diferenciacin.

Equifinalidad.

Limites o Fronteras.

CARACTERSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS ABIERTOS 17. Naturaleza del Contextode las Organizaciones 18. LAS ORGANIZACIONES Y SU CONTEXTO CLIENTES PROVEERDORES INDUSTRIA POLITICO ECONOMICO SOCIAL TECNOLOGICO DEMOGRAFICOI II III EMPRESA 19. Caractersticas del ContextoActual e Influencia en la Gestin del Planeamiento 20. CARACTERSTICAS DEL CONTEXTO ACTUAL Contexto Inestable Constantes Cambios Avance Tecnolgico Competitividad Productos Sustituidos Mercado Globalizado Hombre Universal Consumidor Libre Integracin Econmica Alianzas Inter Empresas 21.

La Planeacin implicala seleccinde misionesy objetivos y de las acciones para cumplirlos y requiere de la toma de decisiones, es decir,de optarentre diferentes cursos de accin futuros.

Son Procedimientos que implicala seleccin de misionesy objetivos y de las accionespara llevar a cabolas primeras y alcanzar los segundos;requiere tomar decisiones, esto es, elegir entre alternativasde futuroscursos de accin.

planeacin 22. Pasos de la planeacin Atencin de Oportunidades Establecimiento de Objetivos Consideracin de Premisas de Planeacin Identificacin de Alternativas Comparacin de Alternativascon base en las Metas Propuestas Eleccin de una Alternativa Formulacin de Planes de Apoyo Conversin de Planes en cifras mediantela realizacin de Presupuestos 23. MBITO DE LA PLANEACIN VISIN PROGRAMAS OBJETIVOS METAS POLTICAS ESTRATEGIAS MISIN PROCEDIMIENTOS PRESUPUESTOS 24.

Los planesse clasifican en:

Propsitos o Misiones.

Objetivos o Metas.

Estrategias.

Polticas.

Procedimientos.

Reglas.

Programas.

Presupuestos.

TIPOS DE PLANES 25.

Los objetivos o metas son los fines que se persiguenpor medio de una actividad de una u otra ndole.

OBJETIVOS / METAS 26.

Las polticas son enunciados o criteriosgenerales que orientano encausanel pensamiento en la toma de decisiones.

POLTICAS 27.

Estrategia es la determinacin de los objetivos bsicosa largo plazo de una empresa y la adopcin de los cursos de accin y la asignacin de recursos necesarios para su cumplimiento.

ESTRATEGIAS 28.

Los programas son un conjunto de metas, polticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursospor emplear y otros elementosnecesarios para llevar a cabo un curso de accin dado.

PROGRAMAS 29.

Los procedimientos son planes por medio de los cuales se establece un mtodo para el manejo de actividades futuras.

PROCEDIMIENTOS 30.

Un presupuestoes la formulacin de resultadosesperados expresada en trminosnumricos.

PRESUPUESTOS 31. Plan Estrategicoy Plan Operativo Institucional 32.

Es un instrumento orientador de la gestin institucional formulado desde una perspectiva temporal mayor al corto plazo, que enuncia la Misin, la Visin, los Objetivos Estratgicos y las Metas Estratgicas de un Pliego Presupuestario.

Plan estratgico Institucional (pei) 33.

Es un instrumento que trasciende el corto plazo.

Se articula con la programacin estratgica sectorial.

Recoge los fines contemplados en la respectiva Ley de Creacin y/o Ley Orgnica del Pliego su diseo toma el mbito de competencia funcional.

Surge del consenso institucional supone un proceso previo de participacin colectiva del personal representativo de la Entidad.

No es un documento acabado sino perfectible se ajusta anualmente en funcin al anlisis de los resultados (evaluacin de los Indicadores de Desempeo).

CARCTERSTICAS TCNICAS DEL PEI 34.

Es el procedimiento a travs del cual una entidad enuncia su Misin, as como la Visin, los Objetivos Estratgicos y Metas Estratgicas que implementar en un periodo determinado de corto o largo plazo.

FORMULACIN DEL PEI 35.

Consiste en la identificacin y consolidacin de los propsitos, fines y lmites del servicio y/o funcin que desarrolla la entidad.

Es la declaracin fundamental del quehacer institucional que le da carcter constitutivo a la organizacin y a su accionar.

La Misin constituye la imagen actual que proyecta la Entidad.

El enunciado de la Misin se efecta antes de realizar el Diagnstico Institucional y el anlisis FODA y se retroalimenta de los mismos posteriormente a su proposicin.

ENUNCIADO DE LA MISIN 36.

La Redaccin debe responder principalmente a las siguientes preguntas:

REDACCIN DE LA MISIN Quines Somos? Qu buscamos? Por qu lo hacemos? Para quines trabajamos? Cules son nuestros valores? 37.

La visin constituye una declaracin que gua a la entidad en un contexto interno y externo cambiante.

El enunciado de la Visin impulsa a la propia entidad y la motiva para lograr el cumplimiento de sus objetivos estratgicos, y metas estratgicas.

La Visin constituye, por tanto, laimagen futuraque debiera detentar la Entidad.

El enunciado de la visin se efecta antes de realizar el Diagnstico Situacional y el anlisis FODA, y se retroalimenta de los mismos posteriormente a su proposicin.

Enunciado de la visin 38. CONTENIDO DE LA VISIN La Redaccin debe responder principalmente a las siguientes preguntas: Cmo nos vemos en el futuro? Qu queremos hacer en el futuro? Cmo vemos a la poblacin objetivoy/o usuario para los que trabajamos? 39.

El diagnostico institucional tiene como objetivo efectuar el Anlisis del Entorno general y Especfico de la Entidad a fin de obtener la mayor cantidad de informacin posible, sobre su naturaleza interna y entorno.

Elaboracin del diagnstico situacional 40.

Debe researse los factores ambientales as como sus tendencias que pueden incidir en la Gestin de la Organizacin comprende el anlisis de Factores Econmicos, Factores Geogrficos, Factores Demogrficos, Factores Polticos, Factores Legales, Factores Sociales, Factores Culturales, Factores Tecnolgicos, otros factores.

Anlisis del entorno general 41. Anlisis del entorno especfico Debe responder a explicar Cules son los usuarios beneficiarios de la entidad? Cules son los principales proveedores de la entidad? Cules son las otras entidades pblicas o privadas que prestan servicios similares? Cules son las otras entidades estatales que se relacionan con la entidad 42. Herramientas del Planeamiento 43. El anlisis FODA, es una de las herramientas de gestin esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeacin estratgica, proporcionando la informacin necesaria para la implantacin de acciones y medidas correctivas y la generacin de nuevos o mejores proyectos de mejora. Anlisis foda herramienta del PLANEAMIENTO Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas 44.

Es algo en lo cual es competente una empresa o bien una caracterstica que le proporciona mayor competitividad.

Una fortaleza puede asumir varias formas :

• Una habilidad o destreza importante

• Activos fsicos valiosos

• Activos humanos valiosos

• Activos organizacionales valiosos

• Activos intangibles valiosos

• Capacidades competitivas

• Un logro o un atributo

• Alianzas o empresas corporativas

fortalezas 45.

Son los aspectos positivos de los recursos y actividades internas con que cuenta la empresa. Es un elemento favorable interno que la empresa puede emplear para lograr sus objetivos.Las fortalezas estn relacionadas con los aspectos de gestin, produccin de servicios, finanzas, tecnologa, recursos humanos, etc.

fortalezas 46.

Son las tendencias o hechos del ambiente que se presentan favorables para nuestra empresa. Esto implica que nosotros aprovechando las oportunidades, podramos de forma significativa beneficiar a la organizacin en el futuro. Estas oportunidades se encuentran en los aspectos polticos legales, econmicos, culturales, demogrficos, sociales, tecnolgicos y climatolgicos.

/ oportunidades 47.

Todas las variables ajenas a nuestra empresa se nos puede presentar como oportunidades o amenazas.

Conozca la informacin actualizada a travs de los medios de comunicacin, registros estadsticos, publicaciones especializadas, Internet y otros.

Evale el contexto en sus diversos aspectos polticos, sociales, econmicos, tecnolgicos, etc. e identifique aquellos aspectos que la empresa puede o debe utilizar en pro de sus objetivos y metas en la diversificacin de estos.

Identificacin de las oportunidades 48.

Una debilidad significa, alguna carencia de la compaa, algn bajo desempeo (en comparacin con otras), o una condicin que lo coloca en desventaja.

Las debilidades se relacionan con:

• Las deficiencias en las habilidades o en la pericia que soncompetitivamente importantes.

• Una carencia de activos fijos, humanos, organizacionales o intangiblesque son importantes desde el punto de vista de la competitividad.

Las debilidades internas son deficiencias en el complemento de recursos de una compaa.

/ debilidades 49.

Son caractersticas negativas o deficientes de recursos de la organizacin, que se constituyen en un obstculo para el logro de los objetivos.

Estas debilidades las encuentran en los aspectos de produccin de servicios, personal, finanzas, tecnologa, infraestructura, gestin, etc.

debilidades 50.

Todas las variables propias a nuestra empresa se nos pueden presentar como debilidades.Esta se puede reconocer siguiendo las pautas que a continuacin se muestra:

• Se debe realizar el anlisis en equipo

• Verificar como se llevan a cabo las funciones de gerencia, mercadeo, finanzas, produccin, investigacin y desarrollo entre otros.

Analizar que elementos constituyen debilidades que posibilita prdida de alianzas con otros organismos.

Identificacin de las debilidades 51.

Son factores del ambiente externo que amenazan la rentabilidad y la posicin del mercado de una empresa.

Factores tales como :

• La aparicin de tecnologas mas econmicas.

• La introduccin de productos nuevos o mejores.

• El ingreso de competidores extranjeros con costo bajo

• en el mercado.

• Los cambios demogrficos desfavorables.

• Los cambios en la poltica cambiaria.

• Las regulaciones en trminos de tributacin, leyes

• laborales etc.

/ amenazas 52.

Las amenazas son factores externos fuera de control de la organizacin, que incorpora aspectos econmicos, sociales, polticos y tecnolgicos, as como hechos que son potencialmente negativos para la posicin presente o futura de la organizacin.

Se presentan como situaciones desfavorables para la institucin y ponen en riego el cumplimiento de los objetivos de la empresa.

amenazas 53.

Conozca la informacin actualizada a travs de los medios de comunicacin, registros estadsticos, publicaciones especializadas, Internet y otros.

Analice cual de los elementos constituyen o pueden constituir obstculos o limitaciones para el logro de los objetivos y metas de la organizacin

Identificacin de las amenazas 54.

El anlisis FODA es algo mas que un ejercicio de preparacin de cuatro puntos.

La parte importante del anlisis implica la evaluacin de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa y llegar entre otros aspectos a las siguientes conclusiones:

• Como desplegar mejor sus recursos en vista de una situacin interna y externa, y

• Como desarrollar su futura base de recursos.

• A cuales oportunidades se les debe otorgar una prioridad mxima en lo que toca a la asignacin de recursos

Importancia del anlisis foda 55. Tabla de identificacin foda AMENAZAS: A1: A2 .... OPORTUNIDADES: O1: O2: ... DEBILIDADES: D1: D2: .... FORTALEZAS: F1: F2: ... 56. Establecimiento deObjetivos Estrategicosy Metas Institucionales 57.

Se entiende por poltica nacional toda norma que con ese nombre emite el Poder Ejecutivo en su calidad de ente rector, con el propsito de definir objetivos prioritarios, lineamientos y contenidos principales de poltica pblica, as como, los estndares nacionales de cumplimiento y provisin que deben ser alcanzada para asegurar una adecuada prestacin de los servicios y el normal desarrollo de las actividades privadas

Naturaleza de polticas nacionales 58.

Adems del cumplimiento de sus polticas y acciones sectoriales, constituyen polticas nacionales, de obligatorio cumplimiento para todos y cada uno de los Ministerios y dems entidades del Gobierno Nacional, las siguientes:

• En Materia de Descentralizacin.

• En materia de Igualdad de Hombres y Mujeres.

• En materia de juventud.

• En relacin a los pueblos andinos, amaznicos, agropecuarios y asiaticos peruanos.

• En relacin a las personas con discapacidad.

• En materia de inclusin.

• En materia de extensin tecnolgica, medio ambiente y competitividad.

• En relacin al aumento de capacidades sociales.

• En materia de empleo y Mype.

• En materia de simplificacin administrativa.

• En materia de poltica anticorrupcin.

• En materia de poltica de seguridad y defensa nacional.

polticas nacionales 59. NORMATIVO ESTRATEGICO TACTICO OPERACIONAL EXPLICATIVO ENUNCIATIVO Es Debe ser Puede ser Hacer MISION (Para qu Existimos) VISION Cmodebemos ser? ANALISIS DE LA SITUACION IdentificacinyPriorizacin De Problemas Nudos crticos Anlisis FODA CONSTRUC- CION DEESCENARIOS Definicin deSituacin Objetivo CONSTRUC- CION DE VIABILIDAD DE PLAN TRAZADO Anlisis FODA Diseo Planes Soportes EJECUCION DE ACTIVIDADES ESTRATEGICAS Matriz deProgramacin EL PLAN ESTRATEGICO 1 2 3 4 5 Proceso de plan estratgico 60.

LosOBJETIVOS ESTRATEGICOSson la declaracin de las condiciones futuras que el gerente o responsable de la institucin requiere lograr.

Son los logros que una entidad, teniendo en cuenta su visin institucional, quiere alcanzar en un plazo determinado, superando su problemtica actual.

Se enuncian teniendo en cuenta la Misin, Diagnstico Institucional y el Anlisis FODA.

Objetivos estratgicos institucionales 61. Los objetivos forman una jerarqua que va desde el objetivo global hasta los objetivos especficos. -El nivel superior jerrquico de los objetivos esta representado por aquellos objetivos que estn directamente relacionados a la poltica institucional de la organizacin. -El siguiente nivel de objetivos se relaciona a la vision y misin institucional. -El tercer nivel de objetivos corresponde a los objetivos especficos, ubicados en las reas clave de resultados (nivel tctico -operacional y operacional), prioritarios para el xito de la institucin. -En el siguiente nivel, se encuentran los objetivos de las divisiones, de los departamentos, de los servicios y de las unidades respectivamente. Objetivos de las divisiones,Departamentos, servicios y unidades ObjetivosEspecficos Visin y Misin Institucional Objetivos Institucionales 1 2 3 4 Niveles de los Objetivos estratgicos2 3 4 62.

Otorga tangibilidad a la misin y visin de la organizacin

Constituye la base para la supervisin, monitoreo y evaluacin de los resultados en las diversas modalidades de prestacin de la organizacin

Incrementan la probabilidad de prever y prepararse para el futuro

Otorgan direccionalidad al plan.De sta manera no existen incongruencias entre los fines que buscan las reas y el resto del personal.

Disminuye la incertidumbre del entorno

Priorizan aspectos importantes.Los objetivos contienen implcita y explcitamente las prioridades de la empresa

Promueven la eficiencia en el uso de los recursos de la organizacin en un ambiente de austeridad constante

Dan direccionalidad a la estrategia.

Importancia de los Objetivos estratgicos 63. Para el diseo de un objetivo estratgico, se aplican los siguientes pasos: 6. Precise el momento o plazo en que se debe alcanzar el objetivo

Determine la situacin a cambiar

2. Seleccione la accin que se va a realizar 3. Determine la poblacin o segmento de la misma hacia quienes estar orientada la intervencin 4. Determine el mbito jurisdiccional o zona donde se va a desarrollar la intervencin 5. Cuantifique los resultados que espera obtener CONSTRUCCIN de los Objetivos estratgicos 64. caractersticas de los Objetivos estratgicosPERTINENTES TECNOLGICOS DISTINGUIBLES CONSENSUALES MENSURABLES FACTIBLES FLEXIBLES 65.

Son los resultados que se esperan lograr durante un periodo determinado de planeamiento.

Permiten advertir la total implementacin de los Objetivos Estratgicos determinados por la entidad.

Metas estratgicas institucionales 66. Caractersticas de las Metas estratgicas RAZONABLES MOTIVADORAS CLARAS CONTROLABLES 67.

Los Indicadores de Desempeo Estratgico, se construyen teniendo en cuenta el impacto y/o efecto que se pretende lograr para alcanzar los objetivos estratgicos determinados por la entidad.

Su estructura debe permitir conocer el grado de alcance del Pliego, respecto al cumplimiento de las metas estratgicas que el Pliego haya definido para un determinado Objetivo Estratgico Institucional.

Los Indicadores se aplicarn en la medicin de las metas estratgicas.

Indicadores de desempeo estratgico 68.

Presentacin.

Situacin Institucional.

Misin.

Visin.

Diagnstico Situacional.

Anlisis FODA.

Objetivos Estratgicos y

Metas Estratgicas

Indicadores de Desempeo Estratgico.

Estructura del plan estratgico institucional 69. Plan Operativo Institucional en las Instituciones Pblicas 70.

El POI es un instrumento de gestin, que ordena el desempeo institucional y el uso racional de los recursos, orientado a la consecucin de resultados y objetivos, con claridad en el gasto y las inversiones.

La formulacin del POI debe preceder a la formulacin del Presupuesto para facilitar la adecuada asignacin de recursos, del Tesoro Pblico y de otras fuentes.

// Naturaleza del plan operativo institucional - poi 71.

En concordancia a lo sealado en la Directiva de ejecucin del Proceso Presupuestario los Planes Operativos Institucionales se disean en funcin a las metas presupuestarias que se espera alcanzar para cada ao fiscal, en el marco de los planes de desarrollo.

La formulacin del Plan Operativo Institucional requiere de la Participacin Activa de todas las Unidades Orgnicas que conformanla Institucin de acuerdo a la naturaleza de sus funciones.

En el proceso de formulacin del Plan Operativo las unidades orgnicas deben tener en cuenta sus reales capacidades financieras, logsticas y de recursos humanos para la programacin de sus acciones debiendo seir estas en la consecucinde sus objetivos parciales, especficos y metas.

72.

El monitoreo del POI, consiste en el seguimiento permanente de las actividades, tareas y metas programadas.Debe permitir verificar el avance en la ejecucin de metas fsicas (eficacia) y financieras (eficiencia), as como de los objetivos (efectividad).Debe ayudar a detectar oportunamente los problemas que se presentan durante la ejecucin del POI y generar alertas, facilitando las medidas correctivas y la toma de decisiones en la gestin institucional.

La evaluacin del POI consiste en la comparacin de los resultados de los objetivos, indicadores y metas de gestin fsica y financieras programadas. Esta orientada a determinar la eficacia, eficiencia y efectividad de los Planes Operativos.

Su periodicidad deber ser semestral y anual.

Monitoreo y evaluacin del poi 73.

DETERMINACION DE LOS OBJETIVOS INSTITUCIONALES .

Para determinar los objetivos institucionales deben tenerse en cuenta los

siguientes factores.

• • Identificacin de los Problemas.

• • Capacidades financieras.

• • Aparato organizacional.

• • Su elaboracin y consolidacin se enmarca en relacin a los siguientes

• • aspectos .

• • OBJETIVOS GENERALES PROGRAMAS

• • OBJETIVOS PARCIALES SUB PROGRAMAS

• • OBJETIVOS ESPECIFICOS ACTIVIDADES /PROYECTOS

• • NOTA:Los objetivos generales, parciales y especficos sirven de referenciapara la identificacin de las categoras programticas

• • 1.1DETERMINACIONDE LOS OBJETIVOS GENERALES Y ESCALA DE PRIORIDADES.

• • 1.2DETERMINACION DE LOS OBJETIVOS PARCIALES

• • 1.3DETERMINACION DE LOS OBJETIVOS ESPECIFICOS

Programacin y formulacin del poi // 74.

2. Articulacin de las metas fsicasy financieras contenidas en el POI, con el Presupuesto Institucional de Apertura - PIA.

3. Desarrollo de Formatos de Formulacin

Las unidades orgnicas desarrollan el perfil gerencial, contenidos en los formatos.

La oficina respectiva analiza, evala y consolida la informacin recibida de las unidades correspondientes y elabora el Plan Operativo Institucional (POI).

75.

CADENA PROGRAMATICA

Funcin

Programa

Sub programa

Actividad.

RUBROS DEL PERFIL

- Nombre y Definicin

- Responsabilidad

- Principales Indicadores Descripcin Problema.

- Diagnstico (FODA)

- Objetivos

- Estrategias

- Impacto

- Presupuesto de Egresos

Perfil de la meta gerencial 76. PLAN OPERATIVO INSTITUCIONALPERFIL DE LA META GERENCIAL ACTIVIDAD FINALIDAD META PRESUPUESTARIA N UNIDAD DE MEDIA UNIDAD ORGNICA RESPONSABLE OBJETIVOS GENERALES OBJETIVOS PARCIALES OBJETIVOS ESPECIFICOS ACCIONES META FISICA CRONOGRAMA DE EJECUCION UNIDAD DE MEDIDA CANT I II III IV 77. Formatos utilizados en la formulacin del poi Objetivo Estratgicodel PESEM Objetivo Estratgicodel PEI Estrategias delPEI Actividades o(acciones tcnicasdel PEI) y Tareas Del POI Resultados o Indicadores de Impacto delPESEM Resultados o Indicadores de Impacto delPEI Indicadores de Desempeo POI Metas Operativas delPOI 78. 79. 80. 81. 82. 83.