planeaciÓn estratÉgica y gestiÓn de la...

Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y

GESTIÓN DE LA INNOVACIÓNDiplomado en Gestión de la Innovación y

Transferencia de Tecnología

Modulo 1


CONTENIDO

Análisis de la Competitividad

Definiendo la Innovación

Innovación en la estrategia de la empresa

Diseño del Modelo de Innovación y su implementación

Casos de Éxito


ANÁLISIS DE LA COMPETITIVIDAD


ANTECEDENTES

Se necesitan entornos favorables para empresas competitivas en México

Un país competitivo es aquel que resulta consistentemente atractivo para el talento y la inversión y detona oportunidades de desarrollo y

prosperidad para todos sus habitantes


ANTECEDENTES

El Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) evalúa y compara la capacidad delas economías más importantes y avanzadas del mundo para atraer y retener talento einversión.

Para esto, los países deben crear condiciones integrales que permitan a las personas yempresas maximizar su potencial productivo, así como incrementar de forma sostenidasu nivel de bienestar.

El IMCO mide 43 países y está compuesto por 129 indicadores categorizados en 10subíndices. Cada subíndice evalúa una dimensión distinta de la competitividad.


Los 10 índices que el IMCO utiliza para medir la competitividad son:

Derecho Medio Ambiente

Sociedad Sistema Político

Gobierno Mercado factores

Economía Precursores

Relaciones internacionales

Innovación

ANTECEDENTES


De acuerdo con el Instituto Mexicano para la Competitividad AC, México ha tenido un desempeño en competitividad que lo ha posicionado entre los lugares 32 – 37 de 43 países. Su desempeño se muestra en la siguiente gráfica.

ANTECEDENTES

Fuente: IMCO 2017


Índice de competitividad Internacional

ANTECEDENTES


Colombia, Turquía, México, Rusia, Argentina, Sudáfrica, Indonesia, Guatemala, India y Nigeria son los diez países menos competitivos de acuerdo con los resultados del índice. En suma, su PIB per cápita promedio es de apenas $6,407 dólares, la inversión por trabajador es de $3,014 dólares y sólo el 22% de su PEA cuenta con educación superior.

México permaneció en la misma posición 36 respecto del 2013 de 43 países. Sin embargo, persisten importantes rezagos sobre todo en Estado de derecho (lugar 39), Sectores precursores de clase mundial (37) y Sociedad incluyente, preparada y sana (37)

Las mejores posiciones de México fueron en los subíndices de Economía (lugar 23), Sistema Político (20) y Mercado de factores eficiente (26).

Los 5 desafíos que identifica IMCO para mejorar la competitividad son: 1. Continuidad de las reformas educativa y energética. 2. Incrementar el número de trabajadores al sector formal para mejorar la productividad. 3. El gobierno debe aprovechar la tecnología para hacer más eficiente su desempeño. 4. La relación México-USA debe ver más allá de la crisis de la presidencia actual en Estados Unidos. 5. La consolidación del Estado de derecho y el combate a la corrupción son dos misiones fundamentales para la competitividad de México.

ANTECEDENTES


Las principales razones que explican dichos movimientos por subíndice en el periodo 2013-2015 son:

ANTECEDENTES


ANTECEDENTES


COMPETITIVIDAD A NIVEL PAÍS

Existen organismos mundialmente reconocidos que han estudiado la competitividad de los países a nivel mundial, algunas de ellas son:

Foro Económico Mundial (WEF)Instituto Internacional para la

Administración del Desarrollo (IMD)

Banco Mundial Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO)



Foro Económico Mundial (WEF)

Definición: “El conjunto de instituciones, políticas y factores que determinan el nivel de productividad de un país”

12 Pilares de la competitividad

InstitucionesInfraestructuraMacroeconomíaSalud y Educación BásicaEducación Superior y entrenamientoEficiencia de mercados

Eficiencia de mercado laboralDesarrollo de mercados financierosCapacidad tecnológicaTamaño de mercadosSofisticación de negociosInnovación



Instituto Internacional para la Administración del Desarrollo (IMD)

Definición: “Un campo del conocimiento económico que analiza los hechos y políticas que moldean la habilidad de una nación para crear y mantener un ambiente que sustenta la creación

de mayor valor económico para sus empresas y más prosperidad para las personas”

Desempeño económico

Eficiencia Gobierno

Eficiencia Negocios

Infraestructura

4 Factores principales de la competitividad



Banco Mundial, Corporación Internacional de Finanzas (IFC)

La IFC realiza un estudio (Doing Business) de 180 economías sobre el tema del ambiente que ofrecen los diferentes países sobre los aspectos regulatorios y facilidades para establecer y operar

de manera COMPETITIVA en una empresa.

10 Factores de análisis “Haciendo Negocios”

Protección de inversionistasPago de impuestosComercio transfronterizoCumplimiento de contratosCierre de una empresa

Apertura de una empresaManejo de permisos de construcciónConexión de electricidadRegistro de propiedadObtención de crédito



Instituto Mexicano para la Competitividad A.C. (IMCO)

Definición: “Competitividad de un país, estado o región, la capacidad de atraer y retener inversiones y talento”

Factores de análisis de competitividad

Sectores precursores de clase mundialGobiernos eficientes y eficacesAprovechamiento de relaciones internacionalesSofisticación e innovación en sectores económicos

Sistema de derecho confiable y objetivoManejo sustentable del medio ambienteSociedad incluyente, preparada y sanaMacroeconomía estableSistema político estable y funcionalMercado de factores eficiente


COMPETITIVIDAD NIVEL ESTATAL



Sistema político estable y funcionalMercado de factores eficienteSectores precursores de clase mundialGobiernos eficientes y eficaces

Sistema de derecho confiable y objetivoManejo sustentable del medio ambienteSociedad incluyente, preparada y sanaMacroeconomía estable.

Distrito Federal Baja California Sur Aguascalientes

Índice general de competitividad – estados, México

$137.8 miles de pesos MXN/PEA

Nuevo León

$81 miles de pesos MXN/PEA




COMPETITIVIDAD NIVEL CIUDAD



Sectores precursores de clase mundialGobiernos eficientes y eficacesAprovechamiento de relaciones internacionalesSectores económicos en vigorosa competencia

Sistema de derecho confiable y objetivoManejo sustentable del medio ambienteSociedad incluyente, preparada y sanaMacroeconomía estableSistema político estable y funcionalMercado de factores eficiente

Se mide la competitividad por zonas urbanas y las variables analizadas tienen que ver directa o indirectamente con la atractividad de una zona para atraer o retener capital y personas de alto nivel

profesional.


COMPETITIVIDAD EN LA EMPRESA

La competitividad a nivel empresa se ha estudiado a partir de modelos de calidad desarrollados por diferentes países y organizaciones.

Premio Malcolm Baldrige de Calidad

Premio Shingo a la Excelencia en Manufactura

Premio a la Excelencia en Gestión Empresarial

Premio Deming a la Calidad

Premio Nacional de Calidad

Premio a la Competitividad NL


PREMIO MALCOM BALDRIGE DE CALIDAD

Fue establecido en 1989 y la agencia Federal National Institute for Standards and Technology (NIST) es la encargada de su administración.

La misión de este premio es impulsar la mejora de la competitividad de las organizaciones americanas.

Cuenta con seis categorías: Educación, Salud, Manufactura, Asociaciones civiles y gobierno, Servicios, Pequeños negocios

Han participado 1,099 instituciones y empresas y se han otorgado 66 premios.


PREMIO MALCOM BALDRIGE DE CALIDAD


PREMIO SHINGOExcelencia en Manufactura

El Premio Shingo a la excelencia operacional fue establecido hace 23 años por la Universidad Estatal de Utah, enhonor al ingeniero japonés Shigeo Shingo por su desarrollo Toyota Business System.

El Premio promueve “la excelencia en las organizaciones a través de la aplicación de principios aceptadosuniversalmente para la excelencia operacional, alineación de sistemas de administración y el uso inteligente detécnicas de mejora”.

El número de participantes en el período 1989-2012 ha sido de 212 empresas. El premio se otorga según los puntosobtenidos de acuerdo al modelo de 1,000 puntos conforme a los siguientes niveles:• El Premio Shingo 775 o más puntos• Medalla de plata 675-774 puntos• Medalla de bronze 575-674 puntos


PREMIO SHINGO Excelencia en Manufactura


PREMIO A LA EXCELENCIAGestión Empresarial

En 1988 se constituye el Premio a la Excelencia donde la European Foundation for Quality Management (EFQM)administra el Premio. Participan empresas y organizaciones de todos tamaños y existen tres niveles dereconocimiento:

Comprometido con la excelenciaReconocimiento a la excelenciaPremio a la excelencia

Se han reconocido en el periodo 1990-2010 a 463 empresas e instituciones.


El Modelo EFQM (European Foundation of Quality Managment) y las ponderaciones de las categorías y factores quelo comparen se muestra a continuación:

PREMIO A LA EXCELENCIAGestión Empresarial

Temas Puntos

1. Liderazgo 100

2. Estrategia 100

3. Personal 100

4. Alianzas y Recursos 100

5. Procesos, Productos y Servicios 100

6. Resultados 500

TOTAL 1000


PREMIO DEMING A LA CALIDAD

Se estableció en 1951 por la Unión Japonesa de Científicos e Ingenieros (JUSE) con el propósito de impulsar lacalidad y competitividad de las empresas y organizaciones.

El principal orientador del Premio Deming es la administración total de la calidad.

Pueden participar empresas japonesas o de cualquier parte del mundo, empresas pequeñas o grandes. Además hayuna categoría para reconocer a individuos que hacen aportaciones excepcionales a la calidad.

Durante 1951-2011, 218 empresas han obtenido este reconocimiento, 82% japonesas y 18% de otros países. En lacategoría individual se han reconocido a 42 personas casi en su totalidad de origen japonés.


PREMIO DEMING A LA CALIDAD

Estabilización de la Calidad y la

Mejora Mejora de la productividad y

reducción de costos

Ampliación de las ventas

Aumento de utilidades

Sólida implementación de planes de negocios y su administración

Realización de los sueños de la alta

dirección

Participación de la organización en TQM y

mejora de la misma

Alta motivación para administrar y mejorar así como

promover la estandarización.

Unidad y mejora de la moral de la

organización

Establecimiento del sistema de administración

Ponderación de factores del modelo decalidad del premio Deming:

1. Administración de políticas y sudespliegue

2. Desarrollo de nuevos productos,procesos de trabajo, innovación

3. Mantenimiento y mejora4. Sistema de administración5. Análisis de información y utilización

de tecnologías de la información6. Desarrollo de recursos humanos


PREMIO NACIONAL DE CALIDAD

El Premio se estableció en1990 y lo administra elInstituto para el Fomento dela Calidad Total, A.C. (IFC).Establece el Premio en doscategorías:

1. Para empresas micro y pequeñas

2. Para empresas medianas y grandes


PREMIO A LA COMPETITIVIDAD NL

El Premio se estableció en 1990 y lo administra el Centro de Competitividad deMonterrey, A.C. con apoyo del Gobierno del Estado de Nuevo León.

Cuenta con tres categorías dirigidas a los sectores: empresarial, educación y gobierno.

En el periodo 1990-2012 se han premiado a 140 empresas e instituciones. De éstas, 81son empresas, 49 instituciones de educación y 10 entidades de gobierno.


PREMIO A LA COMPETITIVIDAD NLEn la siguiente figura se ilustran los componentes del Modelo.



Principales características de los premios:

❖ Cuentan con un modelo orientado a la administración total de la calidad en empresas e instituciones.

❖ Los modelos incluyen diversas categorías sobre la gestión empresarial.❖ Las categorías están ponderadas según la importancia que cada organización asigna.❖ Los premios cuentan con una guía que orienta a las empresas interesadas a redactar y presentar

su caso.❖ Asignan puntajes a cada categoría sumando un total de 1,000 puntos.❖ El documento que presentan las empresas es evaluado por personas oficiales de los premios.❖ A los finalistas se les realiza una visita de campo para corroborar la información.❖ Se entregan los premios en una ceremonia.


✓ Adaptarse a su entorno en un ambiente global


La competitividad es la capacidad de una empresa u organización para:

✓ Producir con eficiencia bienes y servicios de valor y calidad que satisfagan a clientes y consumidores

✓ Lograr un crecimiento sostenido en los mercados y ámbitos en los que participa

✓ Crear valor económico y social a sus accionistas

✓ Impulsar el desarrollo integral de su personal

✓ Fomentar su desarrollo sustentable en el largo plazo y con responsabilidad social

Definición


NIVELES DE COMPETITIVIDAD

• La competitividad es una capacidad que se da en niveles según el nivel de desarrollo de la empresa.

• La competitividad se mide en función de una comparación contra competidores en el escenario global.

Se establecen cuatro niveles de competitividad:

Incipiente Confiable Competente Excelencia


ETAPAS DE DESARROLLO DE UNA EMPRESA

12

43

(Tareas rutinarias para Instalación de productos,

Procesos y Sistemas)

ESTRUCTURACIÓN

(Proyectos de Innovación

Nuevos Productos/Servicios y Procesos)

INNOVAR (CRECIMIENTO)

(Tareas rutinarias para producir-vender productos y servicios. Mantener productos/procesos bajo Control)

OPERACION

(Proyectos de

Mejora de Calidad

y Reducción de Costos)

MEJORA CONTINUA


NIVEL INCIPIENTE

Atributos Clave

Atributo Nivel incipiente

Enfoque Dominar curva de aprendizaje

Ejecución Tareas rutinarias

Creación de valor Rentabilidad debajo del promedio de la rama

Mercado Local

Calidad Menor a 3 sigma

Propiedad intelectual Limitada

Inversión en I+D No existe

Ventajas competitivas Precio


Atributo Nivel Confiable

Enfoque Mantener productos/procesos bajo control

Ejecución Tareas rutinarias

Creación de valor Rentabilidad promedio industrial

Mercado Regional (15-30%)

Calidad 3-4 sigma, ISO 9,000

Reducción de Costos 1-3% anual

Nuevos Productos Igual o menor al 10% ventas

Propiedad intelectual Licencia de terceros

Inversión en I+D < 1% Ventas

Ventajas competitivas Calidad y Servicio

NIVEL CONFIABLE

Atributos Clave


Atributo Nivel Competente

Enfoque Mejora sostenida de calidad y costos

Ejecución Proyectos

Creación de valor Rentabilidad arriba del promedio

Mercado Nacional (30-50%)

Calidad 4-5 sigma

Reducción de Costos 3-5% anual

Nuevos Productos 10-20% ventas

Propiedad intelectual Actividad limitada en I+D

Inversión en I+D 1-2% Ventas

Ventajas competitivas Diferenciación de productos

NIVEL COMPETENTE

Atributos Clave


Atributo Nivel Excelencia

Enfoque Desarrollo de productos y crecimiento

Ejecución Proyectos

Creación de valor Líder en rentabilidad de la rama industrial

Mercado Global (>50%)

Calidad 5-6 sigma

Reducción de Costos > 5% Anual

Nuevos Productos 20-30% ventas

Propiedad intelectual Patenta y licencia a terceros

Inversión en I+D > 2% anual

Ventajas competitivas Innovación en productos y procesos de negocio

NIVEL EXCELENCIA

Atributos Clave



Incipiente

Confiable

Empresas que luchan por la sobrevivencia, oferta de productos y servcios limitada, procesos, productos y servicios no están bajo control, nivel de calidad bajo, no cuentan con ventajas competitivas, limitado dominio de buenas prácticas de negocio.

Empresas enfocadas hacia el control, sistemas de calidad funcionando, cumplimiento con clientes satisfactorio, oferta de productos y servicios enriquecida, dominio parcial de buenas prácticas de negocio, operación alineada a la estrategia, visión de corto plazo.

Descripción de empresas



Competente

Excelencia

Empresas enfocadas a la cultura de mejora continua, comienzan a mejorar productos y servicios, se incorporan diferenciadores, se integra un portafolio de proyectos de mejora, amplio dominio de buenas prácticas de negocio, visión de negocio a 5 años, desarrollo de nuevos productos

Descripción de empresas

Empresas excelentes en todo lo que hacen, marca el liderazgo de la rama, enfoque en innovación generando valor hacia clientes, accionistas. Empresas admiradas como el ideal a seguir, visión estratégica y de largo plazo, generan ventajas competitivas difíciles de imitar, oferta de productos y servicios completa con conocimiento propietario, etc.


CICLO DE VIDA DE UNA EMPRESA

Nivel de Competitividad

Tiempo

Excelencia

Competente

Confiable

Incipiente

Estructuración Operación Mejora Continua

Innovación

CICLO DE VIDAProductos, Procesos, Servicios, Tecnologías, etc.

(productos, servicios, procesos)


DEFINIENDO LA INNOVACIÓN


PREGUNTAS FUNDAMENTALES

¿Qué es la innovación?

¿Por qué innovar?

¿De dónde viene?

¿Qué tipos de innovación existen?


¿QUÉ ES LA INNOVACIÓN?


INNOVACIÓN - DEFINICIÓN

“Aplicación comercial de nuevas ideas, invenciones, enfoques creativos y originales, productos de la experiencia, investigación y

experimentación que persigue la creación de valor, diferenciadores y ventajas contra

competidores”

La innovación está orientada a:

1. La creación de valor futuro de la empresa2. Crear ventajas difíciles de imitar por

competidores

DEFINICIÓN


COMPONENTES CLAVE DE LA INNOVACIÓN

La innovación materializado en una aplicación con resultados económicos visibles para la empresa.

La novedad, combinada con el conocimiento acumulado que da la experiencia permite que una innovación llegue a tener factibilidad.

La innovación requiere de experimentación, pruebas y validación.

Generación de nuevas ventas, ampliación del margen o reducción significativa de los costos.

Diferenciadores vs la oferta de productos de sus competidores, pueden ser marginales o bien difíciles de imitar.

Planeación estratégica con horizonte de al menos 5 años.

Aplicación comercial

Novedad y Experiencia

Experimentación

Creación de valor

Ventajas competitivas

Visión de futuro


VENTAJAS COMPETITIVAS

Una ventaja competitiva es el resultado de dos elementos fundamentales:

Tener una cultura con gran arraigo a la excelencia de la operación y mejora continua.

La Innovación


VENTAJAS COMPETITIVAS

Una ventaja competitiva para que sea calificada como tal debe de tener los siguientes atributos:

Ventaja Competitiva

ÚNICA SUSTENTABLE

APROPIABLE OPORTUNA

Percibida por el consumidor Capacidad de mantenerla en el tiempo

Que se aproveche en el tiempo apropiado

Que se mantenga dentro de la empresa

Propuesta de Valor Superior


NATURALEZA DEL CONOCIMIENTO

La innovación puede ser tecnológica o no tecnológica

Aplicación comercial de una invención producto de una investigación básica,

aplicada y el desarrollo tecnológico experimental.

Innovación tecnológica

Innovación que proviene de nuevos enfoques y aplicaciones creativas en aspectos

comerciales, de procesos o modelos de negocio.

Innovación NO tecnológica

*Conocimiento normalmente protegido por patentes


NATURALEZA DEL CONOCIMIENTODesarrollo tecnológico y experimental Innovación

Investigación básicaInvestigación aplicada

“Trabajo sistemático basado en conocimiento obtenido de la investigación y experiencia

práctica.”

“Thomas Alva Edison”Luz eléctrica, cámara de filmación, etc.

“Aplicación comercial de nuevas ideas, invenciones resultado de la experimentación,

investigación que persigue la creación de valor”

“Steve Jobs”Computadora personal, Ipod, Iphone, Ipad

“Trabajo teórico o experimental para adquirir nuevo conocimiento sobre

fundamentos de fenómenos y hechos observables para resolver un problema.”

“Louis Pasteur”Microbiología médica. Vacunas.

“Trabajo teórico o experimental para adquirir nuevo conocimiento sobre

fundamentos de fenómenos y hechos observables sin ningún propósito.”

“Niels Bohr”Estructura atómica y Mecánica cuántica


¿POR QUÉ INNOVAR?


IMPULSORES DE LA INNOVACIÓN

Deseos no expresadosCambios en percepción

Tendencias sociales y culturalesNecesidades explícitas

Usos y costumbres

GlobalizaciónSegmentosDistribuciónDemografía

Tamaño y atractividad de ingresosNormas y regulaciones

Infraestructura económicaFinanzas y mercados de capital

Mercado laboralEficiencia del gobierno

Legislación

Consumidor Mercado Macroeconomía

Grupos impulsores que alientan la innovación están relacionados con:


IMPULSORES DE LA INNOVACIÓN

Nuevo conocimientoPatentes

Plataformas y sistemasIdeas brillantes

Redes y conexionesFertilización cruzada

CompetidoresProveedores y complementadores

Nuevos oferentesProductos y servicios sustitutos

Materias primas e insumos

AccidentesAzar

ErroresIncongruencias y anomalíasCorazonadas e intuiciones

Tecnología Estructura industrial Lo inesperado

Grupos impulsores que alientan la innovación están relacionados con:


TENDENCIAS Y RETOS

Salud Alimentación

Sociedad y Comunidades

Comercio y Servicios

Manufactura

Entorno Global, Complejo y Cambiante

ComunicaciónEducación e

investigación

Economía

Seguridad

Ambiente


TENDENCIAS Y RETOS

Sector Tendencias y Retos

Salud

Atención médica remotaTurismo médico

EpidemiasDiabetes y obesidad

Cirugía estética

Sociedad y Comunidades

Cambios demográficosDiversidad étnica y religiosa

Mega ciudadesMovilidad urbana

Comercio y Servicios

Comercio digitalSoluciones móvilesSoluciones digitalesLogística eficiente

Manufactura

Control en tiempo realColaboración internacional

Manufactura flexibleNuevos materiales

Procesos automatizados


TENDENCIAS Y RETOS


Comunicación

Ciudades inteligentesGobierno digital

Uso intensivo WEBRastreo de personas y vehículos

Redes sociales

Educación e Investigación

Educación continuaEducación virtual

Avance científico exponencialGenética

BiotecnologíaNanotecnología

Tecnologías de información

Economía

Alianzas público-privadasPrecios dinámicos

Mercados emergentesPronósticos en tiempo realNegocios basados en WEB


TENDENCIAS Y RETOS


Alimentación

Alimentos funcionalesProteínas sintéticasProductos orgánicosMejora genética de alimentosControl biológico de plagas

Seguridad

Privacidad éticaAutenticidad virtualSeguridad cibernéticaGuerras tecnológicasSeguridad en fronteras

Ambiente

Cambio climáticoTecnologías limpiasReciclado y desperdicioEnergías renovablesAdministración aguaEdificios inteligentes


¿DE DÓNDE VIENE?


NATURALEZA DE LA INNOVACIÓN

INNOVACIÓN

Nuevos Negocios

Conceptualizar, estructurar y poner en marcha nuevo negocio o que pueda complementar las líneas actuales de negocio.

Producto

Requiere entendimiento del mercado y necesidades actuales de clientes. Servicios

Empresa prestadora de servicios: nuevos servicios parte medular de su oferta.

Modelo de Negocio

Nuevas reglas en el modelo de negocio. Procesos críticos de negocio

Reingeniería completa o redefinición total o significativa de procesos críticos de negocio.

Procesos de Manufactura y Equipos

Desarrollo de nuevos procesos de fabricación de productos.

Empresa manufacturera: nuevos servicios complementario a su oferta de valor, útil y apreciado por el cliente.

Demanda competencias tecnológicas y dominio de la operación

Renovada oferta de valor, nuevos enfoques para comercialización de productos, etc.

Innovación en abasto de materia prima, logística, finanzas, etc.

Requiere profundo dominio de conocimiento tecnológico.


¿QUÉ TIPOS DE INNOVACIÓN EXISTEN?


TIPOS DE INNOVACIÓN

Nuevo

Innovación Incremental

Innovación baja: Nuevo en la empresaExperimentación requerida: BajaTiempo de ejecución: Inferior a un añoBeneficios económicos: BajosVentajas competitivas: MarginalesRecursos requeridos: BajosCompetencias requeridas: BásicasPropiedad Intelectual: Diseño o modelo

Innovación alta: Nuevo en el mundoExperimentación requerida: AltaTiempo de ejecución: más de 3 añosBeneficios económicos: AltosVentajas competitivas: DominantesRecursos requeridos: AltosCompetencias requeridas: EstratégicasPropiedad Intelectual: Patentes dominantes

Innovación media: Nuevo en la ramaExperimentación requerida: MediaTiempo de ejecución: 1 a 2 añosBeneficios económicos: MediosVentajas competitivas: SignificativosRecursos requeridos: MediosCompetencias requeridas: EspecialistasPropiedad Intelectual: Patentes secundarias

Innovación Radical

Innovación SemiradicalMejora Continua

“Reducción de costos y/o mejora de calidad incrementales a productos, servicios, procesos usando soluciones conocidas que no requieren de experimentación.”

Actual

Actual Nuevo

Mercado o área de aplicación

Producto, Proceso, Servicio


TIPOS DE INNOVACIÓN - EJEMPLOS

Innovación Incremental

-Adaptación de la línea de textiles del hogar al mercado hispano de exportación.-Incorporación de control electrónico a telares.-Habilitación de compras por internet en sitio WEB.-Seguimiento de pedidos en línea en tiempo real.

-Desarrollo de textiles no tejidos antibacteriales para uso médico.-Textiles para hogar con resistencia a flama.-Materiales inteligentes en textiles.-Desarrollo de textiles hidrofóbicos y antimicrobiales.-Nuevo proceso flexible de manufactura para lotes pequeños.

-Desarrollo de modelo de pronóstico de demanda.-Nueva línea de ropa deportiva.-Nueva generación de máquinas de tejido.-Marcadores para autenticación de textiles.-Uso de nuevos colorantes orgánicos en proceso de teñido.

Innovación Radical

Innovación SemiradicalMejora Continua

-Implementar orden y limpieza.-Reducción de defectivo en planta de textiles del hogar para lograr 4sigma.-Aumento del 20% de productividad en máquinas tejedoras.-Mejora del factor de servicio a clientes a 95%.-Reducción del 15% del costo de materiales en línea de industriales.

Portafolio de proyecto de innovación de una empresa de textiles


MEJORA CONTINUA VS. INNOVACIÓN


DEFINICIÓN

“Trabajo encaminado a realizar de manera incremental y continua que algo sea mejor utilizando soluciones conocidas, sin requerir trabajo de investigación y de experimentación para:

Productos, procesos, servicios y sistemas actuales.”

Algunos ejemplos de mejora continua:-Disminuir defectivo y desperdicio-Disminuir tiempo de ciclo-Aumentar flexibilidad de procesos-Disminución de inventarios

Reducción de Costos y/o mejora atributos de productos y servicios

Mejora Continua Innovación

Aplicación comercial de nuevas ideas, invenciones, enfoques creativos y originales, producto de la experiencia, investigación y experimentación que persigue la creación de valor, diferenciadores y ventajas contra competidores.

Generar nuevos:1- Productos2- Servicios3- Procesos de manufactura y equipos4- Procesos críticos de negocio5- Modelo de Negocio6- Nuevos negocios

En la empresa En la rama industria En el mundo

Crecimiento de la Empresa (Nuevas ventas y/o mejora de margen)

Incremental Semi radical Radical

VS.


ELEMENTOS FUNDAMENTALES

Existen dos elementos fundamentales que diferencian un proyecto de mejora continua y uno de innovación:

Soluciones conocidas

No requiere experimentación.

Enfoque: reducir costos y aumentar calidad para cerrar brechas contra

competidores.

Requiere de experimentación

Contenido de novedad.



ACTIVIDAD

1. Listado de proyectos que actualmente estén desarrollando2. Clasificar aquellos de mejora continua e innovación3. Clasificar por tipo de innovación


INNOVACIÓN EN LA ESTRATEGIA COMPETITIVA


La calidad y mantener bajo control los productos/servicios/procesos de la empresa es una condición necesaria para competir. Esto ya no significa una ventaja.

Los esfuerzos de mejora continua orientada a mejorar la calidad, eficiencia, y reducción sistemática de costos de productos/servicios/procesos producen mejorar marginales. Las áreas de oportunidad se hacen mas pequeñas con el tiempo.

La innovación esta orientada a impulsar el crecimiento y obtener ventajas competitivas en productos/servicios/procesos difíciles de igualar por competidores. El tema de innovación figura hoy día como un elemento clave de la estrategia de negocios.

Sin embargo todas las empresas encuentran una enorme dificultad para estructurar, administrar, y medir la innovación como un proceso de negocio.

¿POR QUÉ SER COMPETITIVO E INNOVAR?


¿CUÁNDO INNOVAR?

Incipiente Confiable Competente Excelencia

Tiempo

INNOVACIÓN

Nivel de competitividad

Nivel de esfuerzo

Estructuración Control Mejora Innovación


IMPACTO EN LA EMPRESA

90%Comunicaciones

87%Calidad en la

Salud

84%Mercado de

Trabajo

84%Calidad del Medio

Ambiente

95%Creen que la innovación

conduce a una economía más

competitiva

Competitividad


conduce a una economía más verde

Sustentabilidad

88%Creen que la

innovación es la mejor manera de

crear empleos

Empleos

87%Crear valor en la

sociedad

Sociedad

86%Creen en el trabajo en

equipo

Asociatividad

Creen en que la innovación mejorará la calidad de vida en:Mejora en la Calidad de Vida

Se realizó una encuesta a 1,000 ejecutivos sobre la innovación en la empresa.


66%Creen firmemente en su

efectividad

Valorar la Innovación

65%Creen que la innovación sucede por el impulso de

Universidades y Centros de Investigación

Academia

62%Creen en que la protección de

invenciones impulsa a la innovación

Propiedad Intelectual

Encuesta realizada a 1,000 ejecutivos respecto a la innovación


ocurre cuando se invierte en investigación

Inversión Privada

48%Creen que la inversión pública y privada en innovación debe

estar en equilibrio

Asignación Presupuestaria

43%Creen que el apoyo del

gobierno a la innovación debe ser eficiente coordinado y

organizado

Apoyo del Gobierno

IMPACTO EN LA EMPRESA


¿POR QUÉ INNOVAR EN LA EMPRESA?

Valor

Tiempo


Hoy en día las áreas de oportunidad para la mejora continua se hacen cada vez más pequeñas, por lo tanto, es importante impulsar la innovación para la creación de valor y el crecimiento de la empresa.


¿POR QUÉ INNOVAR EN LA EMPRESA?

Existen diversos factores y razones por las cuáles una empresa debe innovar, algunos ejemplos se presentan a continuación:

Consumidores

Mercado

Tecnología

Rentabilidad

Marco Normativo

Existe mayor demanda de productos con nuevos atributos

El mercado exige menor tiempo de ciclo de productos y procesos.Existe un mayor número de competidores.

El conocimiento avanza exponencialmente impactando productos, equipos y procesos.

Para mantener y obtener una mayor rentabilidad en la empresa, se requieren de productos, servicios y soluciones de alto valor agregado.

Existe un creciente número de normas y regulaciones.


¿CÓMO INNOVAR EN LA EMPRESA?

Las empresas pueden innovar en 6 diferentes categorías para generar y crear valor:

Producto Creación de nuevos productos, mejoras radicales a productos existentes, productos actuales en nuevos mercados.

Servicio Creación de nuevos servicios, mejoras radicales a servicios existentes, servicios actuales en nuevos mercados

Proceso Manufactura Creación de nuevos procesos de manufactura, mejoras radicales a ya existentes, etc.

Proceso crítico de Negocio Creación de nuevos procesos de negocio, mejoras radicales a ya existentes, etc.

Modelo Negocio Creación de nuevos modelos de negocio, mejoras radicales a ya existentes, etc.

Nuevo Negocio Creación de nuevos negocios



Para que la innovación sea permeable en toda la organización, ésta debe ser impulsada en todos los niveles.

La innovación es un trabajo de la alta dirección hacia todos sus niveles por lo que ésta juega un papel importante en el proceso.

Alta Dirección

Expertos y tecnólogos

Gerencia Media



La innovación requiere incorporar otros componentes clave:

Plan Comercial

Plan de Finanzas

Plan de Operaciones

Plan Tecnológico

Plan de análisis de mercadoPlan de mercadotecniaPlan de distribuciónPlan de ventas

Plan de fabricación o suministroPlan de abastecimientosPlan de logísticaPlan de mantenimiento

Plan estratégicoPlan organizacionalPla administrativoPlan financiero

Tecnología de producto/servicioTecnología de procesosTecnología de equiposTecnología de instalaciones


BENEFICIOS EN LA EMPRESA

Generar ventajas difíciles de imitar

Desarrollar nuevos productos con mayor margen

Aumentar la capacidad de la gente para producir e implementar nuevas ideas

Aprovechar nuevas oportunidades de mercado

Romper patrones de pensamiento estereotipados y rígidos

Adoptar un enfoque productivo e innovador

Impulsar la colaboración interna y externa

Exceder las expectativas de los clientes

Afrontar situaciones difíciles y aparentemente insolubles

La innovación apoya la competitividad y el crecimiento sostenido en las empresas para que éstas puedan:


PROCESO DE INNOVACIÓN EN LA EMPRESA

Para incorporar la innovación como proceso de negocio en la empresa se requiere de trabajar en tres grandes componentes:

Diagnóstico de Innovación

Generación Portafolio Proyectos de Innovación

Modelo de Innovación


ACTIVIDAD

1. Por qué se innova en la empresa?2. Cómo se innova en la empresa?3. Beneficios esperaría por innovar?4. Listado de proyectos del anterior ejercicio detallar los beneficios


INNOVACIÓN ABIERTA


INNOVACIÓN ABIERTA

El profesor Henry Chesbrough fue de los primeros investigadores que acuñó el término innovación abierta u “open innovation”

Innovación abierta significa: “Que las organizaciones pueden hacer uso de recursos

externos y de las mejoras prácticas para complementar el valor de sus propios activos de

innovación, obteniendo mayor retorno de inversión”


INNOVACIÓN ABIERTA

Prof. Henry Chesbrough UC Berkeley, Open innovation: Renewing Growth fromIndsutrial R&D, 10th Annual innovation Convergence.


TIPOS DE INNOVACIÓN ABIERTA

Proceso de Adentro hacia Fuera

La compañía adquiere ganancias a través de llevar al mercado ideas propias,

licenciamiento de PI y spin-off de empresas.

Proceso de Afuera hacia Dentro

El conocimiento de la compañía en innovación es enriquecida a través de la

integración de socios externos.

VS


PRINCIPIOS DE LA INNOVACIÓN ABIERTA

✓ No todas las personas inteligentes trabajan para uno, es necesario trabajar con personas dentro y fuera de la compañía;

✓ La I+D externa puede crear valor significativo, la I+D interna es necesaria para reclamar una parte de ese valor;

✓ No es necesario originar la investigación para beneficiarse de ella;

✓ Si se hace el mejor uso de las ideas externas e internas, se ganará;

✓ Se debe licenciar la PI con la competencia, y se debe comprar la PI de otros.


VENTAJAS DE APLICAR INNOVACIÓN ABIERTA EN

LAS INSTITUCIONES

REDUCE COSTOS EN LOS PROCESOS DE INNOVACIÓN

ACELERA LA INNOVACIÓN

DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS

REDUCCIÓN DE LA INVERSIÓN DIRECTA DE I+D INTERNA

AUMENTA LA CREATIVIDAD DE LA ORGANIZACIÓN


MODELO DE INNOVACIÓN - DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN


CONTENIDO

Análisis de la Competitividad

Definiendo la Innovación

Innovación en la estrategia de la empresa

Implementación del Modelo de Innovación

Casos de Estudio


NECESIDAD DE UN MODELO DE INNOVACIÓN

Hoy en día , la innovación es indispensable para competira nivel mundial y permanecer en el mercado

Modelo de Innovación que sirva como guía para la gestión, operación y

evaluación de la empresa.Debido a la globalización y la era de la competitividad, se ha vuelto indispensable para las empresas estructurar la innovación como un proceso de negocio sustentable y

enfocado a la creación de valor.


IMPORTANCIA

Por tanto, es importante que exista un modelo que permita concentrar los esfuerzos en los elementos estratégicos de mayor impacto para la empresa.

¿Por qué un Modelo de Innovación?

La innovación es un proceso

complejo multifuncional

Se requiere involucrar a toda la

organización y generar cultura de innovación

Se requieren herramientas para

que el negocio genere valor, crecimiento y ventajas

competitivas


MODELO INNOVACIÓN INNCOM

Modelo que guía a la organización a desarrollar las capacidades para utilizarla innovación como motor de crecimiento y creación de ventajas competitivas para la empresa en el corto y mediano plazo y que le permita un crecimiento sostenible.

El modelo facilita a estructurar la innovación como un proceso de negocio sustentable, administrable y medible.


MODELO INNOVACIÓN INNCOM

Creación de valor250 pts

Estrategia150 pts

Portafolio100 pts

Procesos Críticos150 pts

Competencias150 pts

Cultura50 pts

Recursos75 pts

Organización75 pts

Total 1000 pts

I. Resultados(250 pts)

II. Orientación(250 pts)

III. Ejecución(300 pts)

IV. Cimientos(200 pts)

Clientes75 pts

Accionistas75 pts

Personal50 pts

Proveedores25 pts

Sociedad25 pts


CREACIÓN DE VALOR

El componente más importante dentro del Modelo de Innovación es la creación de valor.

Para mejorar los resultados de la empresa es fundamental la creación de valor que se le genera a todos los actores interesados: clientes y usuarios,

accionistas, personal, proveedores y complementadores y sociedad en general.


¿CÓMO CREAR VALOR?

Clientes y consumidores

Accionistas Personal Proveedores

Ofrecer variedad y valor agregado de los

productos y servicios que se ofrece a los

clientes y consumidores.

Obtener una rentabilidad atractiva que se logre en

gran medida como consecuencia de los

resultados de los proyectos de innovación.

Generar y mantener un excelente nivel de satisfacción en la empresa donde la

innovación contribuye al nivel de clima

organizacional y satisfacción individual

Desarrollo del nivel de relación con proveedores

para la ejecución conjunta de estrategias y proyectos de innovación

Sociedad

Colaboración con instituciones de educación y

centros de investigación y desarrollo tecnológico.

Generación de proyectos de innovación amigables con el

ambiente.


CREACIÓN DE VALOR

Clientes y consumidores

Accionistas

Personal

Sociedad

Creación de valorCalidad e índice de satisfacciónVentajas competitivas vs. otros oferentesOferta de productos y servicios vs. otros oferentes

Impacto en resultadosNuevos productos y servicios en ventasCrecimiento orgánico de las ventasParticipación de mercadoPropiedad industrial

Desarrollo de competenciasSatisfacción en el trabajoArraigo en la empresa

Creación de valor con centros de investigación y universidadesFormación de capital humano e impulso de la educación


ESTRATEGIA

En esta categoría se incorporan diferentes elementos que integrados resumen el pensamiento estratégico de la empresa para planear el crecimiento en el mediano

y largo plazo (3 a 5 años).

Se incluyen elementos clave relacionados con el mercado y su comportamiento futuro, estrategia con clientes y proveedores, análisis estratégico de competidores,

entorno, estrategia tecnología, proveedores y complementadores y productos sustituto


ESTRATEGIA

Visión y misión

Modelo de negocios

Planeación estratégica

Objetivos y directrices

Definición y validación de a visión y misión de la empresa

Reflexión, cuestionamiento y validación del modelo de negocio

Planeación estratégica a 5 años para impulsar el crecimiento

Objetivos alineados a directrices anuales

Análisis del entornoMercado y tendencias, análisis de proveedores y competidores, nuevos oferentes, análisis de sustitutos y de riesgos al negocio


PORTAFOLIO DE PROYECTOS

Este componente del modelo está orientado a la identificación, definición, evaluación, priorización, ejecución e implantación de la cartera de proyectos que

impulsen la innovación en la empresa.

El portafolio de proyectos de innovación debe de estar alineado a la planeación estratégica y objetivos operacionales de la empresa.


PORTAFOLIO DE PROYECTOS

Naturaleza del portafolio

Proyectos de integración

Sistema de administración de

proyectos

VPN

Equilibrio entre innovación incremental-Semiradical-radicalEquilibrio entre corto-mediano-largo plazoEquilibrio entre innovación de producto-servicio-procesoPriorizar proyectos

Retos y metas audaces para el equipo directivoCampaña de ideas para participación del personal

Automatizado, proyectos administrados por etapas, funcionamiento del comité de dirección para aprobar etapas, equipos de proyectos integrados y funcionando

Cálculo y revisión actualizada del VPN del portafolio de proyectos

Impacto económicoCreación de valor económico en objetivos de compensación variable; revisión mensual de avance económico de proyectos.

Cumplimiento de resultados

Cumplimiento de presupuesto y calendario de trabajo, de calidad de resultados planeados, de creación de valor económico, de ventajas competitivas.


COMPETENCIAS CLAVE

Las competencias clave de la empresa son un conjunto integrado de conocimientos, prácticas, habilidades y experiencias necesarias para realizar los procesos críticos en

la empresa.

Estas competencias deben estar alineadas con el plan estratégico y apoyar al cumplimiento de los objetivos, diferenciar a la organización de sus competidores y proporcionar a la empresa ventajas competitivas sostenibles, ser difíciles de imitar.


COMPETENCIAS CLAVE

Mercado

Tecnología y conocimiento

Operaciones

Planeación y finanzas

QFD, grupos de enfoque, medición de satisfacción de clientes, pronósticos y tendencias, desarrollo de nuevos productos y servicios por etapas, posicionamiento estratégico y pronósticos de demanda y tendencias

Técnicas de creatividad y generación de ideas, inteligencia tecnológica, benchmarking,frentes tecnológicos, estado del arte en propiedad intelectual, diseño de experimentos, administración de proyectos, normas y regulaciones

Control estadístico de procesos, sistemas de calidad, justo a tiempo, TPS, sistemas avanzados de mantenimiento predictivo, cadena de suministro

Planeación estratégico de largo plazo, desarrollo de sistemas de información, desarrollo de sistemas de administración y finanzas en tiempo real


PROCESOS CRÍTICOS

Todos aquellos procesos que son críticos para la exitosa operación de la empresa, procesos que inciden de manera significativa en la creación de calidad y valor para

clientes y consumidores.

Este componente se enfoca en los procesos que son críticos para la creación de valor, son aquellos relacionados con el mercado, tecnología y conocimiento,

planeación y finanzas y operaciones.


PROCESOS CRÍTICOS

Mercado

Tecnología y conocimiento

Operaciones

Planeación y finanzas

Conocimiento del mercado y tendencias, oportunidades y necesidades, clientes y usuarios-consumidores, conocimiento de competidores, desarrollo de productos y procesos, inteligencia competitiva, ventas, logística y distribución, servicio al cliente

Desarrollo de nuevos productos y servicios, desarrollo de sistemas de información de tecnología

Desarrollo de tecnología de procesos, de tecnología de equipos e instalaciones, de sistemas de calidad y mantenimiento, de sistemas de abasto y desarrollo de proveedores

Planeación estratégica de largo plazo, desarrollo de sistemas de información y de sistemas de administración y finanzas


ORGANIZACIÓN

En esta categoría se aborda la estructura, formas y modalidades que la empresa adopta para la realización de sus actividades para impulsar proyectos de innovación.

Se analiza la función de la innovación dentro de la estructura de organización y la existencia de un comité de dirección para la innovación.

Elementos clave: estructura, equipos de trabajo, atracción de talento, retención de personal, evaluación y desarrollo.


ORGANIZACIÓN

Estructura

Equipos de trabajo

Atracción de talento

Retención de personal

La innovación dentro de la estructura de organización, comité de dirección para innovación, la innovación en la descripción de puestos

Equipos de trabajo para proyectos de innovación, multidisciplina y estructura matricial

Proceso de identificación, atracción y selección de talento clave

Plan dual de carrera para especialistas y tecnólogos

EvaluaciónSistema de compensación variable para objetivos de innovación, la innovación en objetivos de desempeño del personal

DesarrolloPlan individual de crecimiento en competencias clave para todo el personal en innovación, formación de nuevos talentos


RECURSOS

Esta categoría mide todo el conjunto de recursos, tangibles e intangibles, interno y externos, que son requeridos para impulsar proyectos de innovación.

Se consideran todo tipo de recursos: materiales, financieros, equipamiento, edificios, instalaciones experimentales, presupuestos, entre otros.

Éstos son analizados para determinar su nivel tecnológico, obsolescencia, estado de conservación y nivel de suficiencia.


RECURSOS

Laboratorios y Plantas piloto

Edificios e instalaciones

Software y Sistemas especializados de información

Expertos externos, universidades, centros de investigación

Nuevos productos y servicios

Personal de especialistas y tecnólogos

Análisis, modelación y simulación; diseño e ingeniería; vigilancia tecnológica

Acceso a infraestructura científico-tecnológica y personal calificado

Clientes y proveedores Acceso a recursos y personal para proyectos de nuevos productos, servicios y procesos.

Presupuesto ProyectosPresupuesto sobre ventas para proyectos de innovación de producto, servicio, procesos y tecnologías

Entre los más importantes se encuentran:


RECURSOS

Distribución ideal del tiempo según los roles en la empresa

Operaciones Mejora Continua Innovación

Niveles/Roles

Especialistas y Tecnólogos

Directivos

Gerencia Media

Supervisores

Profesionales

Operadores y Apoyo


CULTURA

Constituye todos aquellos elementos que ayudan a la creación de la cultura en la organización para impulsar la competitividad. Es el marco de referencia y el código

de conducta con el que se conducen empleados y directivos.

En esta categoría se analiza el liderazgo, la visión, misión, reconocimiento, valores y principios que genera la cultura en la empresa.


ORGANIZACIÓN

Liderazgo

Ética y valores

Ambiente y relaciones de trabajo

Comunicación

Incorporar en agenda de trabajo; promover y entusiasmar; metas y retos audaces

La innovación como valor estratégico

Fomentar la colaboración; equipos de trabajo por proyectos; organización matricial; asignación equilibrada de cargas de trabajo y recursos; manejo y solución de conflictos

Campaña permanente de comunicación de avances y logros

ReconocimientoReconocimiento a aportaciones sobresalientes; distinción a individuos y equipos de trabajo

Riesgos Fallas y fracaso como oportunidad para aprender

CapacitaciónCapacitación individualizada permanente para aumento de competencias clave de las personas y su crecimiento


AUTODIAGNÓSTICO

A través de un cuestionario de aproximadamente

100 reactivos

El diagnóstico se encuentra basado en

WEB

la empresa o institución podrá conocer su

NIVEL DE INNOVACIÓN

AUTODIAGNÓSTICO DE INNOVACIÓN


AUTODIAGNÓSTICO

Datos Duros Conductas y Parámetros Observables

Tipos de Preguntas

Datos cuantitativos y puntuales cuyo valor es determinado por indicadores, métricas, ecuaciones,

estadísticas, etc.

Datos cualitativos que están sujetos a la opinión del individuo. Su respuesta depende del juicio de valor

que se de.

MEDIR


AUTODIAGNÓSTICO

EVALUAR


ORGANIZACIÓN

ACTUARPara cada área de oportunidad establecer una estrategia de mejora

Redactar tareas en donde se especifique por lo menos:

✓ Descripción ✓ Responsable✓ Tiempo

Habrán tareas de corto, mediano y largo plazo

Portafolio Proyectos de Innovación


ACTIVIDAD

http://myndreadiness.dnsalias.com

http://myndreadiness.dnsalias.com/


CASOS DE ÉXITO


TOP 25 – FORBES INNOVATIVE COMPANIES

Forbes utiliza algo que denominan Innovation Premium para generar la lista de las empresas más innovadoras.

Las empresas se clasifican por su Innovation Premium: que es la diferencia entre su capitalización de mercado y el valoractual neto de los flujos de efectivo de las empresas existentes (basado en un algoritmo patentado de Credit Suisse HOLT. Esdecir se calcula primero mediante la proyección de los flujos de efectivo que una empresa produce de sus negociosexistentes sin crecimiento alguno y analiza el valor presente neto (VPN) de esos flujos de efectivo. Compara este valor basedel negocio existente con el valor total actual de la empresa (EV): Las empresas con un EV por encima de su valor basetienen una prima de innovación incorporada a su precio de las acciones.El ADN del innovador (Harvard Business Press, 2011), escrito con el profesor de Harvard Business School Clayton Christensen

Para ser incluida como empresa en dicha lista, ésta ocupa tener siete años de información financiera pública y $10 mil millones de pesos en capitalización de Mercado. Forbes solamente incluye industrias que son conocidas por invertir en la Innovación, excluyendo industrias que no cuentan con inversión en I+D medible.


TOP 25 – FORBES INNOVATIVE COMPANIESRank| Company Country

12-Month Sales Growth

Innovation Premium

#1 ServiceNow United States 39.02% 89.22%

#2 Workday United States 36.07% 82.44%

#3 Salesforce.com United States 24.88% 82.27%

#4 Tesla Motors United States 67.98% 78.27%

#5 Amazon.com United States 30.8% 77.4%

#6 Netflix United States 32.41% 71.23%

#7 Incyte United States 38.93% 70.59%

#8 Hindustan Unilever India 11.49% 67.2%

#9 Naver South Korea 19.36% 64.62%

#10 Facebook United States 47.09% 64.42%

#11 Monster Beverage United States 10.67% 64.26%

#12 Unilever Indonesia Indonesia 2.25% 63.91%

#13 Adobe Systems United States 24.56% 62.38%


TOP 25 – FORBES INNOVATIVE COMPANIES

Rank Company Country12-Month Sales

GrowthInnovation Premium

#14 Celltrion United States 45.25% 62.3%

#15 Autodesk United States 1.33% 62.04%

#16 Regeron Pharmaceuticals United States 20.82% 61.11%

#17 Vertex Pharmaceuticals United States 46.2% 60.93%

#18 Amorepacific South Korea -6.86% 60.81%

#19 AmerisourceBerigen United States 4.29% 58.69%

#20 Illumina United States 14.74% 58.33%

#21 Marriot International United States 34.21% 59.5%

#22 Alexion Pharmaceuticals United States 17.32% 58.04%

#23 CP All Thailand 12.67% 57.32%

#24 Red Hat United States 21.09% 56.93%

#25 Tencent Holdings United States 15.8% 55.9%


#1 ServiceNow

12-Month Sales Growth: 39.02%Industry: Software and Programming

Market Cap: $31.6 billion (Jun, 2018)Employees: 6.200Sales: $2.1 B

ServiceNow, Inc. provides cloud based services to automate enterprise information technology operations. The company focuses on transforming enterprise IT by automating and standardizing business processes and consolidating IT across the global enterprise. Its services include the following applications, including management applications, such as project management, IT Cost Management and IT governance services; operational applications, including incident management, problem management, change management, release management, service catalog and request management and software development lifecycle management; and infrastructure applications, including configuration management, discovery, asset management and orchestration. The company was founded by Frederic B. Luddy in June 2004 and is headquartered in San Diego, CA.


#2 Workday


Market Cap: $29.3billion (Jun, 2018)Employees: 8,200Sales: $2.14 B

Workday, Inc. provides enterprise cloud applications for finance and human resources. The company delivers financial management, human capital management and analytics applications designed for the world's largest companies, educational institutions, and government agencies. It offers innovative and adaptable technology focused on the consumer Internet experience and cloud delivery model. The company applications are designed for global enterprises to manage complex and dynamic operating environments. Workday was founded by David A. Duffield and Aneel Bhusri in March 2005 and is headquartered in Pleasanton, CA.


#3 SALESFORCE


Market Cap: $51.9 va $97 billion (May, 2016 vs Jun, 2018)Employees: 19.000 vs 29,000Sales: $6.67 B vs $10.48 B

salesforce.com, inc. is a customer relationship management company, which provides enterprise software. Its Customer Success Platform offers a comprehensive portfolio of services, such as sales force automation, customer service and support, marketing automation, digital commerce, community management, analytics, application development, IoT integration, collaborative productivity tools and professional cloud services. The company enables industries and companies of all sizes to connect their customers using cloud, social, mobile and data science technologies. It also encourages third parties to develop additional functionality and new apps that run on its platform and other developer tools. salesforce.com was founded by Marc Russell Benioff, Parker Harris, David Moellenhoff, and Frank Dominguez in February 1999 and is headquartered in San Francisco, CA.


#4 TESLA MOTORS

12-Month Sales Growth: 23.36%Industry: Auto & Truck Manufacturers

Market Cap: $33.5 vs $51.8 Billion (May, 2016 vs Jun, 2108)Employees: 13,058 vs 37,543Sales: $4.05 B vs $12.47 B

Tesla, Inc. engages in the designing, development, manufacturing and sale of electric vehicles and electric power train components. Its products include electric vehicles such as the Model S, Model X, Model 3 and the Tesla Roadster. The company also manufactures home batteries and solar roof. Tesla was founded by Jeffrey B. Straubel, Elon Reeve Musk, Martin Eberhard, and Marc Tarpenning on July 1, 2003 and is headquartered in Palo Alto, CA.


EMPRESAS MÁS INNOVADORASAmérica Latina

Según un artículo de Forbes México, las empresas más innovadoras en América Latina son las siguientes:

Posición Empresa

1 3M

2 Grupo Lala

3 Grupo Comex

4 Monsanto

5 Novartis Farmacéutica

6 Schneider Electric México

7 Down

8 Nestlé México

9 Kellog Latinoamérica

10 SuKarne


Inversión 2015: 1,800 mddLaboratorio 1&D propio: SiProducto nuevo en 12 meses: Almohadillas de limpieza para el hogarProyectos de innovación en los últimos dos años: 108Patentes en dos años: ND


Inversión 2015: 694 mddLaboratorio 1&D propio: SiProducto nuevo en 12 meses: Expansión de la marca NutrilecheProyectos de innovación en los últimos dos años: 374Patentes en dos años: 7


Inversión 2015: 9 mddLaboratorio 1&D propio: SiProducto nuevo en 12 meses: Vinimex TotalProyectos de innovación en los últimos dos años: 188Patentes en dos años: 2


Inversión 2015: 1,725 mddLaboratorio 1&D propio: SiProducto nuevo en 12 meses: Nuevas semillas híbridasProyectos de innovación en los últimos dos años: 5Patentes en dos años: ND


Inversión 2015: 7,363 mddLaboratorio 1&D propio: SiProducto nuevo en 12 meses: ConTacto-Call CenterProyectos de innovación en los últimos dos años: 30Patentes en dos años: 1


Inversión 2015: 1,209 mddLaboratorio 1&D propio: SiProducto nuevo en 12 meses: Centro de carga plug on neutralProyectos de innovación en los últimos dos años: 30Patentes en dos años: 9


Inversión 2015: NDLaboratorio 1&D propio: SiProducto nuevo en 12 meses: Ultralight (nueva generación de formulaciones rígidas, espumas de poliuretano especiales y flexibles)Proyectos de innovación en los últimos dos años: 34Patentes en dos años: 2


Inversión 2015: NDLaboratorio 1&D propio: SiProducto nuevo en 12 meses: Carnation deslactosadoProyectos de innovación en los últimos dos años: 159Patentes en dos años: ND

DOWN


Inversión 2015: 2 mddLaboratorio 1&D propio: SiProducto nuevo en 12 meses: Special K ProteinProyectos de innovación en los últimos dos años: 23Patentes en dos años: ND


Inversión 2015: 6 mddLaboratorio 1&D propio: SiProducto nuevo en 12 meses: Carne selecta del díaProyectos de innovación en los últimos dos años: 5Patentes en dos años: 5


Thomson Innovation genera una lista de las Top 100 empresas innovadoras cada año. La metodología que utilizanse basa científicamente en el análisis de patentes. Utilizan métricas que involucran el volumen de patentes, el éxitode solicitudes vs otorgadas, influencia de globalización y citas, entre otros.

Su fórmula identifica empresas que están descubriendo nuevas invenciones, protegiéndolas y comercializándolas.Su metodología analiza información de patentes y citas en cuatro criterios principales: volumen, éxito, globalizacióne influencia.

Empresas Innovadoras Thomson Innovation


EMPRESAS INNOVADORAS Thomson Innovation

VolumenUna empresa tiene que tener al menos 100 invenciones únicas protegidas por una patente otorgada en los últimos cinco años para continuar con el siguiente criterio.

ÉxitoEsta métrica cubre la proporción de invenciones descritas en aplicaciones publicadas hasta invenciones protegidas con patentes otorgadas en los últimos cinco años.

GlobalizaciónSe toma en consideración las invenciones protegidas en el índice cuadrilateral de patentes (China, Europa, Japón, Estados Unidos y Trademark office) vs el volumen total de ese periodo.

InfluenciaImpacto de una invención medida en cuántas veces ha sido citada por otras organizaciones en los últimos cinco años excluyendo las propias citas.

12

3

4


EMPRESAS INNOVADORAS

Se identificó que tanto la empresa Amazón.com y LG, parte del top 30 de empresas innovadoras según Forbes, forman parte de la lista de top 100 de las empresas más innovadoras según Thomson Innovation.

Esto quiere decir, que ambas empresas además de tener una cultura de innovación que genere crecimiento económico, el impulso y motivación a la generación de nuevos productos, negocios, procesos protegidos por una patente, se encuentran presentes.


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