plan operativo anual año 2012 - ministerio de salud … · 2015-05-06 · de competitividad del...

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“Año del Fortalecimiento del Estado Social y Democrático de Derecho”

Plan Operativo Anual

Año 2012

Santo Domingo, D.N. Enero 2012

1

Contenido

Introducción 2

Marco Estratégico Institucional 3

Misión 3

Visión 3

Valores 3

Líneas Estratégicas 4

Resultados Esperados / Líneas Estratégicas 5

Matrices Identificación de Productos, Metas y

Acciones / Resultado

11

Recursos Financieros por Programa y Objeto del

Gasto

217

Total del Capítulo MSP 219

2

I. Introducción:

El Ministerio de Salud Pública con el objetivo de avanzar con el proceso de reforma y

modernización para lograr la transformación del sistema de salud dominicano, formuló su

plan para el año 2012 basado en las líneas de acción establecidas en la Estrategia

Nacional de Desarrollo (END), los Objetivos del Milenio, el Plan Decenal de Salud, el Plan

Nacional Plurianual del Sector Público 2011 - 2014, la Agenda Estratégica de Salud, los

compromisos internacionales, la agenda estratégica del Consejo Nacional de Salud y los

Planes Operativos formulados por cada una de las dependencias de la Institución.

El principal objetivo del plan es definir las líneas estratégicas que definen las directrices y

herramientas necesarias, acordes al marco legal y normativo para mejorar los principales

indicadores de salud de la población y consolidación de las metas de coberturas en un

espacio de concertación, construcción de consenso, equidad y gobernabilidad social.

Las políticas priorizadas por el máximo nivel de gobierno para el año 2012 están dirigidas a

atender las demandas de salud de la población con foco fundamentalmente en los

siguientes problemas:

• Mortalidad Materna

• Mortalidad infantil

• Enfermedades Prevenibles por Vacunas

• Dengue

• Malaria

• Tuberculosis y

• VIH

• Zoonosis

Esto implica fundamentalmente fortalecer la estrategia de atención primaria de la salud,

fortaleciendo el primer nivel de atención, garantizar una adecuada respuesta en el nivel

de atención especializado, asegurar niveles efectivos de cobertura en inmunizaciones,

3

garantizar el acceso a los medicamentos a la población y mejorar la infraestructura de la

red de servicios, en particular, en el primer nivel de atención.

II. Marco Estratégico Institucional:

Visión

Ser reconocida como la máxima autoridad sanitaria Nacional por nuestro desempeño

efectivo en las funciones de rectoría y el cumplimiento de las funciones esenciales de la

salud pública, con RRHH competentes y comprometidos con los principios de la ética y la

solidaridad humana.

Misión

Garantizar el acceso equitativo a servicios integrales de salud con calidad, promoviendo la

producción social de salud, a través del ejercicio de la rectoría y funciones esenciales de la

salud pública, para satisfacer las necesidades de la población, con énfasis en los grupos

prioritarios.

Valores

Humanización

Calidad

Responsabilidad

Honestidad

Respeto

Competencia

Transparencia

Compromiso

Efectividad

III. Líneas Estratégicas Año 2012:

4

En base a las políticas definidas por el nivel superior y en cumplimiento de lo establecido

en la legislación vigente, se han definido las siguientes líneas estratégicas para el año

2012:

1. Fortalecer el rol rector del Ministerio para favorecer el desarrollo y consolidación

de su capacidad para regular la producción social de la salud, la formulación,

dirección y conducción de las políticas y acciones sanitarias a nivel nacional.

2. Fortalecer el sistema estratégico de garantía de la calidad mediante el

establecimiento de las políticas y estrategias nacionales de calidad, involucrando a

todos los actores, para garantizar la conducción de todos los niveles del sector

salud, en el mejoramiento continuo de la calidad, mediante la definición y

aplicación de las normativas y mecanismos de control en la regulación del sistema

nacional de salud.

3. Fortalecer el subsistema de salud colectiva, mediante la estructuración y desarrollo

de las Redes programáticas de salud pública, orientadas a la promoción de la salud,

la prevención y control de los problemas prioritarios de salud, y a la reducción de

las inequidades sociales y de género.

4. Impulsar el desarrollo de la Red de Servicios Públicos de Salud, articuladas por

niveles de atención, incluyendo la asistencia pre-hospitalaria y traslado sanitario,

que brinden atención integral con calidad y calidez, sustentada en una estrategia

de atención primaria en salud a nivel nacional, según las necesidades de la

población.

5. Garantizar el acceso a medicamentos oportuno y de calidad priorizando los

pacientes con enfermedades crónicas no trasmisibles.

5

6. Desarrollar una gestión administrativa financiera aplicadas a criterios de eficiencia,

transparencia y modernización acordes a las necesidades presupuestarias y al

marco legal vigente, orientada al logro de los objetivos institucionales.

IV. Resultados Esperados por Línea Estratégica:

Resultados Esperados:

1. El Ministerio cuenta con un sistema de planificación estratégica y operativa

desarrollado de manera interactiva entre las diferentes dependencias de la

institución.

2. El Ministerio cuenta con un Sistema de Información que responde efectivamente a

las necesidades y exigencias del Sistema Nacional de Salud, con énfasis en el

ejercicio de la función de rectoría.

3. El Ministerio diseña y aplica políticas de investigaciones en salud pública, que

sirvan de base a la elaboración, evaluación y monitoreo de las prioridades

nacionales de salud.

4. El Ministerio ha desarrollado la capacidad de realizar análisis sectorial que le

permite generar bases para la conducción del SNS.

Linea Estrategica No.1

Fortalecer el rol rector del Ministerio para favorecer el desarrollo yconsolidación de su capacidad para regular la producción social de lasalud, la formulación, dirección y conducción de las políticas y accionessanitarias a nivel nacional.

6

5. El Ministerio ha desarrollado la capacidad de elaboración, actualización y análisis

de las Cuentas Nacionales de Salud en coordinación con otras instancias públicas y

privadas, nacionales e internacionales.

6. El Ministerio ha diseñado y puesto en aplicación el plan de transversalización de

género en SNS.

7. Se ha logrado desarrollar los Recursos Humanos de salud, acorde con los objetivos

estratégicos y los resultados del Sistema Nacional de Salud, a través de procesos

de competitividad del talento humano y garantizando un clima de armonía y

satisfacción laboral.

8. Modelo de desarrollo organizacional implementado y orientado a la efectividad de

la gestión institucional, a través de políticas y procedimientos que contribuyan al

desempeño efectivo de la rectoría del Ministerio de Salud.

9. Procesos técnicos y estratégicos desarrollados para lograr los objetivos, las

políticas nacionales de salud y la reforma sectorial para favorecer la función

rectora del Ministerio de Salud.

10. Se han desarrollado las capacidades de las DPS y DAS para ejercicio de la rectoría

en las áreas geográficas asignadas


Fortalecer el sistema estratégico de garantía de la calidad mediante el establecimientode las políticas y estrategias nacionales de calidad, involucrando a todos los actores,para garantizar la conducción de todos los niveles del sector salud, en el mejoramientocontinuo de la calidad, mediante la definición y aplicación de las normativas ymecanismos de control en la regulación del sistema nacional de salud.

7


1. Garantizada la calidad en los servicios públicos y privados de salud de la República

Dominicana mediante el establecimiento de políticas y estrategias nacionales de

calidad, involucrando a todos los actores del sector salud.

2. Definidas y aplicadas las normativas y mecanismos de control en la regulación del

Sistema Nacional de Salud para garantizar su calidad

3. Fortalecimiento de las acciones de regulación, vigilancia e inspección del sector

farmacéutico, mediante mecanismos y estrategias que contribuyan al

aseguramiento de la calidad y seguridad de la salud de la población.


1. Mortalidad Materna e Infantil Reducida

2. Cobertura útil con esquema de vacunación completo de la población en riesgo de

contraer Enfermedades Prevenibles por Vacuna

3. Morbilidad y Mortalidad por Tuberculosis en la República Dominicana reducida

4. Disminuida la transmisión del VIH de madre/hijo mediante la aplicación del

protocolo de Terapia Combinadas con ARV durante el embarazo.

5. Cobertura de la atención integral al VIH-SIDA aumentada

6. Se cuenta con un sistema de vigilancia epidemiológica y laboratorial del dengue

fortalecido

7. Garantizado el cumplimiento de guía de diagnostico y tratamiento Dengue de

acuerdo a los niveles de la red de provisión de servicios y provinciales de salud


Fortalecer el subsistema de salud colectiva, mediante la estructuración y desarrollo delas Redes programáticas de salud pública, orientadas a la promoción de la salud, laprevención y control de los problemas prioritarios de salud, y a la reducción de lasinequidades sociales y de género.

8

8. Se cuenta con un sistema de vigilancia entomológica y control de vectores

fortalecido y desconcentrado.

9. El SINAVE ha fortalecido su capacidad operativa en todos los niveles de gestión

para la vigilancia integral y proactiva de problemas de salud

10. Formulación, monitoreo y evaluación de impacto de políticas y planes en salud

pública basados en la información sobre la situación de salud y sus tendencias e

incorporando el enfoque de equidad social y de género.

11. Establecimiento de un plan funcionamiento de la red de urgencias, emergencias y

desastres en salud, eficiente y oportuno

12. Cero casos de Rabia Humana

13. Fortalecimiento, vigilancia y control de los alimentos y bebidas

14. Mejoramiento de las condiciones de vida de la población y su entorno mediante el

desarrollo del programa de Saneamiento Básico


1. Ampliación de la oferta de servicios de atención tanto en lo relativo al Primer Nivel

como al nivel especializado

2. Los servicios del Primer Nivel de Atención disponen de un sistema de información

que le permite monitorear y evaluar los servicios

3. Los servicios Regionales de Salud disponen de una Base de Datos en versión Web

para la gestión de las dimensiones organizativas y funcionales de los Centros de

Primer Nivel y las UNAP


Impulsar el desarrollo de la Red de Servicios Públicos de Salud, articuladas por niveles deatención, incluyendo la asistencia pre-hospitalaria y traslado sanitario, que brindenatención integral con calidad y calidez, sustentada en una estrategia de atenciónprimaria en salud a nivel nacional, según las necesidades de la población.

9

4. UNAP en los SRS aplican el modelo informatizado de gestión clínica

5. Guías y manuales para el desarrollo del Primer Nivel de Atención son utilizados de

forma correcta por los equipos de las UNAP

6. Inicio de los cursos del programa modular de formación de promotores/as en salud

familiar y comunitaria

7. Se inicia la especialidad en Gestión Local para gerentes de las redes de servicios de

salud

8. Un sistema de compensacion variable basado en resultado es utilizada en los SRS

para la entrega de incentivo en los servicios de Primer Nivel de Atención

9. Se ha elaborado, discutido y consensuado una propuesta de abordaje para

sustitución de pasantía médica de LEY

10. Se dispone de un documento marco entre las ONG, otras instituciones y los SRS

para la prestación de Servicios de salud en el Primer Nivel de Atención

11. Equipo de las Unidades de Atención Primaria en los SRS, conocen y aplican

correctamente guías para la Atención Materna e Infantil

12. Equipo técnico de la Direccion de Atención Primaria fortalece sus competencias

para un efectivo y eficaz desempeño de sus funciones.

13. Una especialidad en Atención Integral en salud para los equipos de las UNAP se ha

iniciado

14. Se cuenta con un Manual de Documentación Clínica y sus anexos actualizados para

el periodo , y los SRS son acompañados en el proceso de implementación en los

CEAS.

15. Se ha organizado y fortalecido la red de servicios de los SRS y se cuenta con los

Manuales operativos, Guías y Protocolos de atención y/o actuación para los CEAS

16. Los SRS han garantizado en los CEAS con hospitalización, la presencia de personal

médico idóneo, las 24 horas y aplican la guía de manejo con el fin de mejorar la

calidad de los servicios de atención en salud. "Elaboración de la Guía de guardia

presencial en los CEAS".

17. Se ha elaborado la guía de Alimentación y Nutrición Hospitalaria para aplicar en los

CEAS por los SRS.

10

18. Fortalecido el rol rector de la Direccion Nacional de Enfermeria en el Sistema

Nacional de Salud

19. Conducidos los procesos de mejora continua de la gestion, los servicios y

desempeño del personal de enfermeria en los CEAS

20. Red de transporte de muestras definida y funcionando en los SRS

21. SRS cuentan con guías y protocolos para el diagnostico y manejo de las patologías

clínicas de los CEAS

22. Definidas y en proceso de implementación las políticas, estándares,

procedimientos y estructuras para la Gestión de la Atención a Usuarios y su

Participación en los Servicios Regionales de Salud

23. Convenios de Gestión entre el MSP y los SRS implementados y supervisados

24. SRS actúan sobre la base de Convenios, acuerdos y contratos al interior de la red.

25. SRS cuentan con un modelo de red actualizado y lo implementan

26. Definido un sistema de información para la gestión en la Red.

27. Diseñado e implementado plan para cierre de brechas tecnológicas

28. Implementado Plan de Monitoreo & Evaluación 2012-2013

29. Se ha elaborado un Plan Estratégico y sus correspondientes planes operativos para

la provisión de servicios de salud, conforme a necesidades identificadas.

30. Se ha analizado el modelo de atención en salud de República Dominicana y se

aplican herramientas metodológicas para la planificación estratégica de las redes

de servicios en base al modelo de atención y de red

31. Estructura para el Desarrollo y Fortalecimiento de los Servicios Regionales de Salud

fortalecida

32. Los Servicios Regionales de Salud cuentan con un dimensionado de los Recursos

Humanos y cuadro de categorías profesionales

33. Se ha elaborado, validado y consensuado una propuesta de eliminación de la

Pasantía Medica de Ley y Transformación de las plazas.

11


1. Se han diseñado e implementado los procedimientos operativos para el desarrollo

del SUGEMI en los Servicios Regionales de Salud

2. Se han readecuado los almacenes regionales de medicamentos e insumos en los

SRS.


1. Fortalecimiento institucional y transparencia en los procesos administrativos

financieros

2. Creadas las competencias para la implementación de las normas administrativas y

financieras establecidas por la legislación vigente

V. Matrices Identificación Productos, Metas y

Acciones por Resultados Esperados:


Garantizar el acceso a medicamentos oportuno y de calidad. priorizando los pacientes con enfermedades crónicas no trasmisibles.


Desarrollar una gestión administrativa financiera aplicadas a criterios deeficiencia, transparencia y modernización acordes a las necesidadespresupuestarias y al marco legal vigente, orientada al logro de los objetivosinstitucionales.

12

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Manual Metodológico

elaboradoDpto. de Planificación Estratégica

constituidoDGPSS

Elaboración y aprobación

Documento estandarizado

Encuentros de trabajo con actoresclave

Sistema automatizadofuncionando

20% Implementación de Software DGPSS

Capacitación personal

Instancias del Ministerio que aplican lametodología

80% Emisión Disposición

Administrativa que instruya a losCEAS a la aplicación del SRC

DGPSS

Planes articulados al ejercicio depresupuestacion anual y plurianual y laEstrategia Nacional de Desarrollo.

Planes / instanciasarticulados alpresupuesto y la END

100% Talleres de capacitación DGPSS

Software instalado y funcionando

Metodología Actualizada para laelaboración de los planes operativosanuales y formulación del presupuesto,para adecuarla al modelo de gestión por

Manual metodológico

actualizado

Conformación de equipos detrabajo con representación de cadaprograma

DGPSS

Revisión y actualizacióninstrumentos de la Planificación.

Desarrollo de un software para laautomatización de la metodología

Capacitación conjunta con el Área

de Presupuesto en la formulación

POA

Línea Estratégica No.1: Fortalecer el rol rector del Ministerio para favorecer el desarrollo y consolidación de su capacidad para regular la producción social de la salud, la formulación, dirección y conducción de las políticas y acciones sanitarias a nivel nacional.

Productos Indicador MetaAcciones Programables

Presupuestables

TrimestresResponsable e

Involucrados1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre

Resultado Esperado 1: El Ministerio cuenta con un sistema de planificación estratégica y operativa desarrollado de manera interactiva entre las diferentes dependencias de la institución.

Metodología para la sistematización delproceso de planificación estratégica

institucional elaborada e implementada.

100%

100%

13


Producción institucional final eintermedia definida.

Productos finales eintermedio definidos

60% Asistencia técnica a las UnidadesEjecutoras en el llenado de lasfichas de solicitud de información

DGPSS

Revisión y validación deinformación de las UnidadesEjecutoras

Coordinación con las instanciascorrespondientes para laidentificación de necesidades deproyectos y su posteriorelaboración acorde con el PlanNacional de Gestión

Actualización de la estructuraprogramática presupuestaria delplan de inversión pública.

Proceso de programación y formulación

del presupuesto anual automatizado. Software implementado 50% Desarrollo de un software para

automatizar el proceso deprogramación y formulación delpresupuesto, para su agilización en

supreparación y utilizar tecnología

moderna decomunicación.

DGPSS

Informe trimestralelaborado

Revisión y ajuste del procesoactual de monitoreo, control,evaluación y rendición de cuentas

DGPSS

Consolidación de las donacionesrecibidas en MSPAS de organismosInternacionales



Presupuestables




50%Informe de programaciones físicas yfinancieras elaborado trimestralmente encoordinación con las unidadesejecutoras, así como, la socialización

sobre las modificaciones físicas,

presupuestarias y financieras

14


Informe trimestralelaborado

Revisión y consolidación informeInstitucional de desempeño

Revisa y actualizar el formatoúnico para presentación delinforme final de la ejecución física

de la DIGPRES.

Acompañamiento en el Sistema deRendición de Cuentas en losEstablecimientos de Salud

Talleres de capacitación para laaplicación del Nuevo instrumentode ejecución física financiera.

Estructura Programática presupuestariaacorde a la estructura funcional.

Estructura Programática

presupuestaria modificada

Definición de cronograma deejecución del proceso a desarrollar

DGPSS

Definir estrategia de formulación

del presupuesto a nivel central ylocal

Modificación y presentación de laestructura programática

presupuestaria

Introducción al SIGEF de laestructura presupuestaria revisada

Recepción de Órganos Rectores delos lineamientos generales,políticas y normaspresupuestarias, instrumentospara la formulación



Presupuestables




90%

Informe de programaciones físicas yfinancieras elaborado trimestralmente encoordinación con las unidadesejecutoras, así como, la socialización

sobre las modificaciones físicas,

presupuestarias y financieras

50%

15


Estructura Programática presupuestariaacorde a la estructura funcional.

Estructura Programática

presupuestaria modificada

90% Actualización de la metodología

para la elaboración de presupuestoy adaptación de la instrumentación para la formulación

DGPSS

Política anual de planificación,programación, formulación y ejecución

del presupuesto del MSP formuladas.

Documento de Política

elaborado eimplementado

40% Socialización de líneas estratégicas

institucional.

Talleres de capacitación

Emisión Disposición

Administrativa que instruya a losCEAS a la aplicación del SRC

Elaboración de Informestrimestrales

Coordinación interna para ladefinición de la metodología einstrumentos para la elaboración

de la memoria institucionalAnálisis y Consolidación de lasinformaciones

Elaboración y Entrega ResumenEjecutivo Memoria Anual 2010 a laONAP

Elaboración de informe deejecución física financierasemestral de la inversión pública



Presupuestables




85%Procedimientos de rendición de cuentasde la gestión institucional para la tomade decisiones implementados

Sistema Rendición de

Cuentas implementado

16


Informe de evaluación del Plan NacionalDecenal de Salud.

Informes 100% Metodología de evaluación delPLANDES

Adquisiciones de equipos tecnológicos Informes deadquisiciones

50% Adquisición de equipos

Infraestructura mejorada Informes de mejoras enla infraestructura

50% Reestructuración y readecuación

de dependencias con mejoras deinfraestructuras realizadas.

Programa de desarrollo de los recursoshumanos aplicado

Personal capacitado 90% Talleres de capacitación

Manuales de Procedimientos internoselaborados y aplicándose

Manual Descripción delos procedimientos quese debe llevar a cabo

100% Actualización de la metodología

para la elaboración de presupuestoy adaptación de la instrumentación para la formulación

Recepción de Órganos Rectores delos lineamientos generales,políticas y normaspresupuestarias, instrumentospara la formulación

Manuales de descripción de funciones yespecificación de puestos elaborados yaplicándose

Descripción de lasfunciones a llevar a cabopor el Viceministerio ysus dependencias consus respectivasespecificaciones porpuesto de trabajo

90% Coordinar con la Dirección deRecursos Humanos para laelaboración de la lista de cargospor grupos ocupacionalescorrespondiente a cada programapresupuestario



Presupuestables




17


Plan Operativo Anual Elaborado No. De plan operativos elaborado

100% Elaboración del plan operativo

anual

Equipo técnico DIES

Manuales de operación de los diferentes subsistemas de información a ser

empleados por los usuarios del sistema

No. de manuales operativos de los sub sistema de información

elaborado

100% Contratación de asesorías técnica para la elaboración del los

manuales operativos de los subsistemas de información de la

SIGS

Dirección Gral. DIES

Instrumentos estandarizados y rediseñados

No. de reuniones para el levantamiento de sugerencias del equipo técnico

100% Reuniones con el grupo técnico

operativo del nivel local para la revisión y el levantamientos de

sugerencias sobre las variables contenido en los instrumento de recolección de datos

Equipo técnico Unidad de Cómputos y procesamiento

de datos/DIES

No. De talleres del equipo técnico operativo

a nivel local

100% Talleres con el grupo técnico

multidisciplinario para la validación de las sugerencias del equipo técnico operativo del nivel local para el rediseño de los instrumento de recolección de

datos

Equipo técnico

multidisciplinario y la DIES

No. de Formulario 67-A, 72-A, R-8, defunciones y nacido vivos) rediseñados

100% Los establecimientos de salud de la región utilizan un instrumento de recolección de datos estandarizado.

Equipo técnico

multidisciplinario y la DIES

Meta

Trimestres

Resultado Esperado 2: El Ministerio cuenta con un Sistema de Información que responde efectivamente a las necesidades y exigencias del Sistema Nacional de Salud, con énfasis en el ejercicio de la función de rectoría.

Línea Estratégica No. 1: Fortalecer el rol rector del Ministerio para favorecer el desarrollo y consolidación de su capacidad para regular la producción social de la salud, la formulación, dirección y conducción de las políticas y acciones sanitarias a ni

Responsable e


Acciones Programables

PresupuestablesProductos Indicador

18

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov DicPlataforma informática que integra la

base de datos de los sub-sistemasNo. de software y hardware existente en la DIES

100% Solicitud de compra de equipos y programas informáticos para el

Funcionamiento del SIGS

Dirección Gral. DIES

No. de talleres de capacitación

100% Capacitación a nivel nacional del

personal que maneja el SIGS en el manejo de los Software y Hardware existente

Equipo técnico Unidad de Cómputos y procesamiento

de datos/DIES

Disponer de datos oportuno de (morbilidad, nacimientos vía web, defunciones vía web y captura del R-8) y una línea de internet directa ADSL para

subir los sistema web

No. de establecimientos del SRS que tienen instalado el sistema automatizado

100% Sistema automatizado (morbilidad, nacimientos vía web, defunciones vía web y captura del R-8) y una línea de internet directa ADSL para

subir los sistema web.

Asesor Técnico de software

Disposiciones legales relativo al funcionamientos y uso del SIGS

No. de visitas de seguimientos

100% Visitas de monitoreo y evaluación

del funcionamiento al sistema automatizado para la recolección de información de los 67-A

instalado en los establecimientos con cama de los SRS

Dirección Gral. y Equipo técnico DIES

Impartir talleres sobre el SIGS a l personal de areas y los CEAS en todos los SRS

No. talleres impartidos al personal de las aéreas y

los CEAS

100% Capacitación (curso-taller) al personal médico y estadísticos en la codificación del certificado de defunción (codificación geográfica

institucional y CIE-10)

Unidad de recaudación de

datos

Elaborar Boletines y Anuario de Estadístico

No. De boletines y anuario elaborado

100% Elaboración, revisión y validación de boletines y anuario estadístico

Unidad de Análisis y Difusión/DIES

Meta

Trimestres



Responsable e




19

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov DicPublicaciones periódicas de información para la gestión en salud

No. De boletines publicados

100% Difundir a nivel nacional las informaciones estadísticas

generada en los establecimientos de salud


No. De anuario publicado 100% Revisión y validación del anuario estadístico


No. De talleres de capacitación

100% Talleres de capacitación a

encargados provinciales del sistema de información de salud (análisis y calidad de los datos de

mortalidad y nacimiento)

DIES/Modulo de Vitales

Funcionamientos de los Servicios DIES No. De insumos suministrados

100% Requisición de insumo Gerencia DIES

Disposiciones relativas al funcionamiento y uso del SIGS

No. De documento e disposiciones y norma elaborados

100% Disponer de un documento, conteniendo disposiciones que norman el funcionamiento y uso del SIGS


Informe de evaluación del desarrollo SIGS No. De informe evaluado 100% Informe de monitoreo semestrales del funcionamientos de SIGS


Completar las informaciones de la base de datos defunción y defunción fetal

No. De defunciones no reportadas captadas por DIES

80% Búsqueda activa de formularios de

defunciones no reportadas a la DIES 2010- 2011 en las DPS -Visitas de técnicos de la DIES a las

DPS y Regiones

MISPAS-DIES/Modulo de Vitales

Completar las informaciones de la base de datos de producción de servicios

No. De defunciones no reportadas captadas por DIES

80% Búsqueda Activa de formularios de Producción de Servicios (67-A)

2010- 2011 en DPS -Visitas de técnicos de la DIES a las DPS y

Regiones

Modulo de Recursos y Producción de servicios

Personal técnico de la DIES con salario

acorde a su capacidad

No. De técnicos y

nombramientos100% Adecuación del salario al personal

técnicos y profesional de la DIES y nombramientos de dos técnicos

DIES/RRHH

MetaTrimestres



Responsable e

Involucrados1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. TrimestreAcciones Programables


20


Plataforma informática 20% Adquisicion equipos. Dirección de Tecnología

Capacitacion personal

Implementacion plataforma

Sistema de Registro de Historia Clinica Unica

Plataforma informàtica

80%

Taller de capacitación en lasregione sobre manejo de tecnologia instalada.

Instalación software en losestablecimientos.

Definición de reportes.

Seguimiento y evaluación.

Sistema informatico

70%

Diagnostico para levantamiento dela informacion

Elaboracion base de datos

Implementacion plataforma

Sistema para la automatización de citas. Sistema 70%

Capacitar al personal involucrado

Instalación software .

Plataforma informàtica que integra labase de datos de los sub-sistemas

Ventanilla unica automatizada demedicamento para enfermedadescatastroficas

3er. Trimestre 4to. Trimestre

Linea Estrategica No.1: Fortalecer el rol rector del Ministerio para favorecer el desarrollo y consolidacion de su capacidad para regular la produccion social de la salud, la formulacion, direccion yconduccion de las politicas y acciones sanitarias a nivel nacional.



Presupuestables

Trimestre

Responsable e

Involucrados1er. Trimestre 2do. Trimestre

21

Resultado Esperado 3: El Ministerio diseña y aplica políticas de investigaciones en salud pública, que sirvan de base a la elaboración, evaluación y monitoreo de las prioridades nacionales de salud.

Ene Feb. Mar Abr. May Jun. Jul. Ago. Sep. Oct Nov Dic

Agenda Nacional de investigacionesprioritarias en el Sector salud.

Documento elaborado

45%

Identificación de temasprioritarios del SNS y OrganismosInternacionales

DINISA

Proceso de depuración deInvestigaciones

Informe de evaluación de cumplimientoAgenda Nacional de Investigaciones parala salud a nivel nacional.

Política Nacionaldifundida a NivelNacional. Cantidad deinstituciones queconocen la política.

60% Identificación de instituciones queaplican los lineamientos de lapolítica Nacional de Investigación

para la Salud.

50%

Identificación y clasificación delos investigadores

Creación de la red

Programa implementado 60% Creación de un banco de exparticipante en los diferentesprogramas.

Identificación de participantes alas capacitaciones

Capacitar y especializarinvestigadores

Una red que identifique a todos los investigadores especializados y los clasifique según su campo de acción.

Banco Nacional de investigadores e instituciones que investigan.

Programas de capacitación continuada

para formar y especializar investigadores competentes en el sector.

Línea Estratégica No. 1: Fortalecer el rol rector del Ministerio para favorecer el desarrollo y consolidación de su capacidad para regular la producción social de la salud, la formulación, dirección y conducción de las políticas y acciones sanitarias a nivel nacional.


Presupuestables



22


UNASS cuenta con la infraestructurarecursos humanos capacitados y elequipamiento necesarios

Informe que muestra elinventario de UNASShabilitada

1 Adecuación infraestructura física, compra de mobiliario,

equipos y medios transporte

Enc. UNASS

Informe que muestra queUNASS cuenta con losRRHH necesarios paradesarrollar sus funciones

3 Selección y contratación depersonal

Enc. UNASS

2 Talleres y cursos decapacitación

Enc. UNASS

Diseñada la aplicación informática pararealizar el Análisis Sectorial

Documentos contentivosde las Metodologías,

procedimientos, einstrumentación delAnálisis Sectorial en

1 Contratación de consultor Encargado Y VPyD

2 Talleres Enc. UNASS

15 Reuniones de trabajo. Enc. UNASS

1 Elaboración de manual Enc. UNASS

UNASS cuenta con tecnología necesaria

para realizar el ASS SESPAS cuenta con un sistema que le permite monitorear y evaluar los cambios en el desempeño del

sistema de salud

Informe sobre softwareinstalado

1 Diseño e instalación deSoftware

Enc. UNASS

4to. Trimestre2do. Trimestre


Resultado Esperado 4: El Ministerio ha desarrollado la capacidad de realizar análisis sectorial que le permite generar bases para la conducción del SNS.


Presupuestables

Trimestres

Responsable e Involucrados1er. Trimestre 3er. Trimestre

23


Informe técnico sobre losprogramas y aplicacionestecnológicas enfuncionamiento

1 Compra de materialbibliográfico

Enc. UNASS

Capacitación al personal STinvolucrado enimplementación sistema de My E del sector salud

Análisis Sectorial enSalud realizado acorde ametodologías definidas

1 Contratación servicios dedigitación para laalimentación de la Base deDatos

Enc. UNASS

Sistema de monitoreodiseñado y enimplementación

2 Informes RRHH Enc. UNASS

Informe de Evaluación

intermedia (documento) 1 Contratación de consultor

Evaluación UNASSViceministro y Enc. UNASS

Evaluación intermedia PLANDES realizada 15 Reuniones Enc. UNASS

6 Visitas supervisión Enc. UNASS

2 Preparación e impresión

Informe evaluación y eventosen el exterior

Enc. UNASS

4to. Trimestre2do. Trimestre

UNASS cuenta con tecnología necesariapara realizar el ASS SESPAS cuenta con unsistema que le permite monitorear yevaluar los cambios en el desempeño delsistema de salud


Resultado Esperado 4: El Ministerio ha desarrollado la capacidad de realizar análisis sectorial que le permite generar bases para la conducción del SNS.


Presupuestables

Trimestres

Responsable e Involucrados1er. Trimestre 3er. Trimestre

24


Elaborar el Plan de Organización de la CNS2011

No. De plan elaborado 100% Diseño, revisión y distribución deinstrumento. Actualización yaplicación del Banco de fuentes deinformaciones

UCNS

Recolección de información agentes deFinanciamiento

No. De informesfinancieros

100% Recolección del gasto público,

privado y resto del mundo,actualización y aplicación del Bancode Fuentes de Informaciones

Base de datos actualizada No. De bases de datos 100% Bases de Datos para CNSactualizadas

UCNS

Elaboración de matrices Consolidadas deCNS 2008-2010

No. De reuniones 100% Reuniones Ordinarias y ReunionesExtraordinarias

UCNS

Documento de análisis de CNS 2010elaborado

No. De documentosanalizados

100% Coordinación de Comité deCooperación del Resto del Mundo

UCNS

Elaboración, impresión y difusión dedocumentos Gasto en salud 2011

No. De documentoelaborados

100% Presentación de Resultados UCNS

Instalaciones de nuevos equipos de oficinapara la UCNS

No. De equipos instalados 100% Elaboración de Matrices de CNS-2008- 2010

UCNS

Adquisición y Mantenimiento de losequipos de UCNS

No. De equiposadquiridos

100% Mantenimiento equipos de oficina UCNS


PresupuestablesMetaIndicador 3er. Trimestre 4to. Trimestre

Resultado Esperado 5: El Ministerio ha desarrollado la capacidad de elaboración, actualización y análisis de las Cuentas Nacionales de Salud en coordinación con otras instancia públicas y privadas, nacionales e

internacionales.


Productos

Trimestres

1er. Trimestre 2do. Trimestre Responsable e Involucrados

25


Elaboración manual CNS No. De manual elaborado 100% Elaboración de manual, edición eimpresión de CNS 2008-2010

UCNS

Plan elaborado No. De plan elaborado 100% Presentación de resultados

Reuniones ordinarias del Comité

Interinstitucional No. De reunionesrealizadas

100% Reuniones ordinarias UCNS

Reuniones extraordinarias del Comité

InterinstitucionalNo. De reunionesrealizadas

100% Reuniones extraordinarias UCNS

Jornadas de Sensibilización sobre laimportancia de las CNS

No. De jornadas 100% Elaboración cronograma de visitas UCNS

Talleres Sobre los aspectos metodológicos

y Resultados de las CNSNo. De talleres 100% Programa de educación continuada

Talleres sobre la Importancia de las CNS yManejo de Instrumentos

No. De talleres 100% Actividades realizadas para laelaboración de Informes 2010-2011

Cursos No. De cursos 100% Capacitación y fortalecimiento en elmanejo de las CNS

UCNS

Plan de trabajo No. De plan 100% Seguimiento a las actividades temasacordados y jornadas desensibilización

UCNS




internacionales.


Productos

Trimestres


26


Cursos de CNS No. De cursos 100% Capacitación del personal enseminarios y talleres de Cuentas deSalud

UCNS

Impresión de Brochure No. De brochure 100% Distribución boletines UCNS

Fortalecimiento de la UCNS No. De equipos 100% Adquisición de equipos UCNS

Elaboración, Impresión y Distribución deBrochures de los Indicadores del Gasto enSalud 2010

No. De brochures 100% Impresión de brochour año 2010-2011

UCNS

Puesta en Circulación de Brochures deIndicadores Económicos de Salud 2010

No. Brochur entregados 100% Elaboración de Indicadoreseconómicos de CNS 2010-2011

UCNS

Informes de CNS 2008-2010 Realizadas No. De informes de CNS 100% Edición y difusión de informespresentación de Informes de las CNSde Rep. Dom.

UCNS

Difusión de CNS Fuera de la Institución No. De boletinesdifundido

100% Boletín de Indicadores Económicos

de Salud 2010-2011

Pasantía de CNS de Corta duración para eldiseño de instrumentos de CNS

No. De pasantías 100% Pasantías de corta duración para eldiseño de instrumentos de CNS

UCNS

Capacitaciones No. De capacitaciones 100% Manejo e importancia de las CNS enotras instancias

Seminarios Internacionales de CNS No. De seminarios 100% Convenio de colaboración con elInstituto Nacional de Salud

UCNS




internacionales.


Productos

Trimestres


27


Reuniones de la Red Latino Americana ydel Caribe

No. De reuniones 100% Apoyo a la RED de CNS, revisar losIndicadores de Cuentas Nacionalesde Salud de Centroamérica y elCaribe

UCNS

Participación en el V Congreso deEconomía de la Salud Latino- Americano ydel Caribe

No. De congresos 100% Intercambio de base de datos conotras instituciones

UCNS

Reuniones del Comité de Cooperación delResto del Mundo Funcionando

No. De reuniones 100% Coordinación y realización dereuniones ordinarias yextraordinarias del Comité deCooperación del Resto del Mundo

UCNS

Levantamiento de información sobre elGasto de Medicamentos

No. De informes demedicamentos

100% Análisis gasto de medicamentos ypresentación de resultados

UCNS

Reuniones de Coordinación de las Cuentasde Salud y Reproductiva y Violencia deGenero

No. De reuniones decoordinaciones

100% Reuniones de coordinación con elConsejo Nacional de Población yFamilia y Subsecretaría de SaludColectiva

UCNS/ CONAPOFA

Difusión de Resultados de las CNS 2009-2010 de Cuentas Especiales

No. De difusiones 100% Gasto en Salud de losMedicamentos, de Hogares y de losProveedores de salud

UCNS

Levantamiento de las Informaciones delGasto en Salud Regional

No. De informaciones delgasto

100% Recolección de informaciones,Análisis y Presentación deResultados

UCNS

Procesamiento y Análisis de Resultados No. De procesamientos yanálisis

100% Tabulación y elaboración de matrizdel gasto por funciones

Elaboración de Documentos No. De documentoselaborados

100% Aplicación de encuesta aproveedores de pervicios ypresentación de resultados

UCNS

Empleados técnicos Fijos 8, Reclutamientoy Capacitación

No. De Personascapacitadas

100% Capacitación de nuevo personalpara las áreas Técnica (un Analista),mensajería y conserjería

UCNS




internacionales.


Productos

Trimestres


28


70% Diseño e impreso de bajantes sobrelos derechos de las usuarias/os.

Dirección Equidad de Gener y

Desarrollo

Diseño e impreso de bajantepublicando los servicios de Atención

a la VIFM.Diseño e impreso de bajante coninformación sobre el manejo para laatención a la VIFM.

Diseño e impreso de brochures yAfiches con:- Información de la DEGD.

- Información de los derechos de lasusuarias/os:- Información sobre los factores deriesgos que con llevan a la VIFM.- Diseño e impreso del Manualconceptos básicos de Género en


Desarrollo

2do. Trimestre


Resultado Esperado 6: El Ministerio ha diseñado y puesto en aplicación el plan de transversalización de género en SNS.


Presupuestables

Trimestres

Responsable e Involucrados1er. Trimestre

Realizada la campaña de Promoción yPrevención en coordinación con laDIGPRES, con los temas de genero ensalud y VIFM a nivel Nacional.


Número de personal desalud hace consciencia dela importancia de incluirla perspectiva de género

en salud y sobre laatención en salud a laVIFM.

29


70% Diseño e impreso de bajantes sobre Dirección Equidad de Gener y Capacitación el personal del SNS, en lostemas de Género en salud y atención en lasalud a la VIFM.

Impartir el diplomado en calidad deatención con perspectiva de género

a personal medico.


Desarrollo

Realizar charlas con el tema deGénero en Salud y VIFM, dirigidas alRRHH del nivel central del MSP.

Integrar modulo con el tema deGénero en Salud y VIFM, en lasresidencias de Medicina Familiar.

Capacitación el personal del SNS, en lostemas de Género en salud y atención en lasalud a la VIFM.

Coordinar programa de capacitación

en coordinación las DPS a nivelnacional en los temas de Genero ensalud y VIFM.


Desarrollo

Realizar un foro con el tema de laimportancia de la equidad de generoen la reforma del sector salud.

Identificadas brechas de género en el SNS. 65% Realizado el estudio sobre brechasde género en escala salarial y depuestos en el personal nominal delS. N. S.

Realizado el estudio de brechas degénero en la atención a mujeres yhombres en los servicios de salud.

Realizado el estudio de impacto ycosto de la VIFM.

2do. Trimestre

75% del personaldel SNS, escapacitado en lostemas de Género ensalud y atención enla salud a la VIFM.




Presupuestables

Trimestres


Realizada la campaña de Promoción y


75% del personaldel SNS, escapacitado en lostemas de Género ensalud y atención enla salud a la VIFM.

Numero de Personal delSNS capacitado en lostemas de género en saludy atención en la salud a laVIFM

Número de personal de

Número de Estudios einvestigaciones permitenidentificar las brechas degenero existentes en elSNS

Numero de Personal delSNS capacitado en lostemas de género en saludy atención en la salud a laVIFM

30

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov DicDiseñado, impreso y distribuido a los SRS yDPS, los formularios de Monitoreo yevaluación de la transversalizacion degenero en salud y la implementación de lasNormas y Protocolos para la atención ensalud a la VIFM.

Número de Regionales yDPS reciben losformularios y elentrenamiento para elmonitoreo y evaluación

para garantizar latransversalización degenero en salud y laimplementación de lasNormas y Protocolos parala atención en salud a laVIFM.

70% Diseñar, imprimir y distribuir losformularios de monitoreo yevaluación de la transversalización

de genero en salud y laimplementación de las Normas yProtocolos para la atención en saluda la VIFM, de acorde con losrequisitos establecidos en el MSP.


Desarrollo

Funcionamiento continuo de la DEGD. Elaborado el Manual de puestos yfunciones de la DEGD

Readecuación del espacio físico de laOEGD.

2do. Trimestre




Presupuestables

Trimestres

Responsable e Involucrados1er. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre

70% Número de acciones quegarantizan lapermanencia de la DEGD.

31


80% Realización de 7 talleres Regionales,sobre los procedimientos de Pensióny Jubilación.

Depto. Pensión y jubilación

80% Continuación de la jornada detransparentización de la nómina detramite de pensión del Ministerio deSalud.


80% Preparación y realización de tres (3)talleres de capacitación en relación

a la aplicación de los beneficioslaborales y su reglamentación,

incluyendo todo el procedimiento desolicitud.


80% Taller interno de evaluación yseguimiento al plan operativo delDepartamento de Pensión yJubilación.


Teléfono instalado 75% Instalación de una línea de teléfono

directo

Reporte 75% Traslado al interior y otrosestablecimientos, para fines deinvestigación de casos

Fax 75% Compra de Fax, para recepción dedocumentos.

4to. Trimestre

Resultado Esperado 7: Se ha logrado desarrollar los Recursos Humanos de Salud, acorde con los objetivos estratégicos y los resultados del Sistema Nacional de Salud, a través de procesos de competitividad del talento

humano y garantizando un clima de armon


Presupuestables

Trimestres


Unidad Relaciones Laborales fortalecidapara atender los casos

RRHH fortalecido de acuerdo a loscompromisos con los objetivosestratégicos y el Sistema Nacional de Salud

RRHH comprometidos

Responsable e Involucrados1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre

32


RRHH orientado 60% Inspecciones a los lugares detrabajo, aplicación de protocolossobre clima laboral

RR HH capacitado 65% Talleres, a las regionales de salud,en coordinación con la unidad decapacitación.

Sistema de la reestructuración de la

DGRRHH elaboradoDocumento 75% Actualizar la estructura de la

DGRRHH, validarla en el MAP

Dpto. Políticas y Planificación

75% Revisión y readecuación de losprocedimientos de los serviciosdados en la DGRRHH


75% Consultoría, para lareestructuración de la DGRRHH


75% Reuniones de seguimiento ymonitoreo a las metas regionales deRRHH


Sistema de la reestructuración de la

DGRRHH elaboradoDocumento 75% Reuniones de monitoreo a las metas

comunes del MAP y MSP por elPARAD


75% Seguimiento las metas del PARAS2la DDEI y RRHH.


75% Reuniones del seguimiento ymonitores del plan de transferenciade funciones hacia ladescentralización de los RRHH.


4to. Trimestre



Socialización de conocimientos enseguridad laboral


Presupuestables

Trimestres



33


Personal nombrado Nombramiento 80% Realización de concurso externo Dpto. Reclutamiento y Selección

Nomina 80% Consultoría externa para auditarnómina de todos losestablecimientos de salud, vía lasRegionales de salud

Contrato 80% Contratación encuestadores/supervisores externos

Nomina 80% Revisión y depuración de la nómina

del SASP de los cargosadministrativos

Documento 80% Socializar propuesta desaneamiento y transparencia de lanómina

Personal capacitado 90% Taller Detección de Necesidades Dpto. de Capacitación

Personal capacitado 90% Curso Redacción y presentación deinformes

Dpto. de Capacitación

Personal capacitado 90% Diplomado Inteligencia Emocional Dpto. de Capacitación

Personal capacitado 90% Diplomado Pensamiento Estratégico Dpto. de Capacitación

Personal capacitado 90% Diplomado Formulación yEvaluaciòn de Proyectos


Personal capacitado 90% 2 Talleres Relaciones Laborales Dpto. de Capacitación

Personal capacitado 90% Talleres sobre el Reglamento deEvaluación del Desempeño


4to. Trimestre




Presupuestables

Trimestres


Desarrollo y fortalecimiento de lascompetencias de los servidores

Responsable e Involucrados1er. Trimestre 2do. Trimestre

Nomina del Ministerio saneada ytransparentada

3er. Trimestre

34


Asistencia técnica al Equipo de ConducciónEstratégico Político del MSP.

No. De documentosproducidos que expresanlos lineamientosestratégicos

1 Plan anual con laslíneas estratégicas

trazadas por elEquipo para el MSP

Elaborar los planes del Equipo deConducción Estratégico Político delMSP

Dirección DDEI

Documentos decoordinación inter-dependencias del MSP,políticas contingentes,propuestas u otros.

4 documentos. Elaborar los informes u otro tipo dedocumentos del Equipo Estratégico-Político.

Dirección DDEI

Gestión del fortalecimiento institucional ydel cambio en el MSP

Informes de Ejecución deActividades Planificadas

3 informes por año Dirección DDEI

Minutas reuniones decoordinación con elEquipo Técnico.

24 minutas al año

Reuniones varias con actores de lasdiferentes dependencias y de otrasinstituciones relacionadas a lostemas que maneja la DDEI.

Dirección DDEI

Línea Estratégica No.1: Fortalecer el rol rector del Ministerio para favorecer el desarrollo y consolidación de su capacidad para regular la producción social de la salud, la formulación, dirección y conducción de las políticas y acciones sanitarias a niv

Resultado Esperado 8: Modelo de desarrollo organizacional implementando y orientando a la efectividad de la gestión institucional, a través de políticas y procedimientos que contribuyan al desempeño efectivo de la rectoría del Ministerio de Salud.


Presupuestables

Trimestres

Responsable e Involucrados1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre

Coordinar los procesos de trabajodel equipo técnico de la Dirección

de Desarrollo Estratégico

Institucional (24 reuniones)

35




24 minutas al año Coordinar la elaboración del PlanOperativo y Presupuesto de la DDEI(reuniones, Taller consenso POA,reproducción e impresión dedocumentos)

Dirección DDEI, AsistenteTécnico

Monitorear y dar seguimiento alPOA de la DDEI. (elaboración yremisión reportes trimestrales).

Dirección DDEI, AsistenteTécnico

Evaluar cada semestre el personalde la DDEI

Dirección DDEI, DesarrolloOrganizacional

Coordinar la implementación delComponente 2. Del PARSSII ( 4reuniones, 2 remisiones deinformes)

Dirección DDEI, AsistenteTécnico PARSS II.



24 minutas al año Coordinar reuniones Comité Técnico

Interdepartamental, componente II,PARSSII (4)

Dirección DDEI, AsistenteTécnico PARSS II.

Planificar e implementar proyectosde cooperación para elfortalecimiento institucional.(reuniones, elaboración depropuestas)

Dirección DDEI, AsistentesTécnicos, Unidad de M y E

Coordinar Comité Interno para elCambio de Imagen corporativa.(reuniones)

Dirección DDEI




Presupuestables

Trimestres


36


100% ( 24personas)

Taller sobre revisión de los valoresidentificados para la DDEI.

Desarrollo Organizacional

Realizar taller socialización delnuevo Marco Estratégico.


Fortalecimiento Imagen Institucional de laDDEI.

Porcentaje de actividadesrealizadas para fortalecerla imagen institucional

1 manual deinducción sobre laDDEI

Aprobación, diagramación ydistribución del manual deinducción de la DDEI.

Alianzas con 3áreas clave

Propiciar apoyo áreas claves de lainstitución.

1 documentopromocional de laDDEI.

Elaborar y divulgar brochure de laDDEI.

Diseño e implementación de propuestasde políticas, estrategias y modelo dedesarrollo institucional.

Propuesta de desarrollo yfortalecimiento institucional diseñada eimplementada.

1 documento Elaboración documento propuestasde políticas de desarrolloinstitucional (Análisis dedocumentos, sistematización:

reuniones de trabajo, talleres)





Presupuestables

Trimestres


Desarrollo en la DDEI de una culturaorganizacional y de gestión del cambiofundamentada en la misión y valores que lasustentan

Porcentaje decolaboradores de la DDEIque conocen y seidentifican con la misión,visión y valores


37


Gestión del fortalecimiento de laConducción, Rectoría y Regulación.

Informes de las reunionesrealizadas

12 informes Socializar y divulgar el rol rector delMSP dimensionado según lasfunciones de sus dependenciastécnicas en el marco de laseparación de funciones de la Ley 42-01 (12 mesas de trabajo)

Dirección DDEI, Gestión de laCalidad Institucional

Reportes de Monitoreo 3 reportes Monitorear el cumplimiento de laslíneas estratégicas del MSP en laRegión VIII de salud.

Dirección DDEI, AsistenteTécnico de Proyectos

Representar al MSP ante agencias yorganismos internacionales ynacionales

Dirección DDEI

Apoyar actividades de cooperación

internacional

Dirección DDEI, AsistenteTécnico DDEI

Revisión de las estructuras y funciones delMSP en el nivel central y Direccionesprovinciales.

100% de lasdependencias delMSP

Revisión y Evaluación junto al MAPde la resolución 000010 sobrereorganización del MSP.

Desarrollo Organizacional,MAP , Recursos Humanos

Acompañamiento de lasconsultorías para la implementación

de la nueva estructuraorganizacional de las unidadesdesconcentradas del MSP/DFDPS



Resultado Esperado 9: Procesos técnicos y estratégicos desarrollados para lograr los objetivos, las políticas nacionales de salud y la reforma sectorial para favorecer la función rectora del Ministerio de Salud.


Porcentaje de instanciasdel nivel central ydesconcentrado conestructuras y funcionesredefinidas yoficializadas.

4to. TrimestreProductos Indicador MetaAcciones Programables

Presupuestables

Trimestres

1er. Trimestre 2do. Trimestre

38


Revisión de las estructuras y funciones delMSP en el nivel central y Direccionesprovinciales.

Porcentaje de instancias del nivel central y desconcentrado con estructuras y funciones redefinidas y oficializadas.

100% de lasdependencias delMSP

Acompañar procesos preparatoriospara la Separación de las redes deservicios y creación del Dinar.


Gestión del fortalecimiento de las oficinasde recursos humanos a nivel central ydescentralizado

Consultorías desarrollanlos documentos, guías ymanuales técnicos para elfortalecimiento de lasOficinas de R.H.

3 informes deconsultorías

Acompañamiento a consultorías

para la descentralización defunciones de la Unidad de RHUS deredes.

Desarrollo Organizacional,DRH

Gestión del fortalecimiento de las oficinasde recursos humanos a nivel central ydescentralizado

3 informes deconsultorías

Acompañamiento a consultoría parael análisis y formulación de unanueva estructura de conducción

nacional de RHUS a nivel central ydescentralizado.


Acompañamiento a consultoría parael diseño de los procesos.


Diseñar y divulgar manual deidentidad institucional.

Desarrollo Organizacional,

Realizar Campaña sobre valoresinstitucionales.

Desarrollo Organizacional,Comunicación Estratégica,

OAI, Recursos Humanos,Planificación y Desarrollo.



Consultorías desarrollanlos documentos, guías ymanuales técnicos para elfortalecimiento de lasOficinas de R.H.

Fortalecimiento de la Imagen Institucionaldel MSP

Porcentaje dedependencias del MSP alas que se les hasocializado y divulgado elManual de IdentidadInstitucional.

1 documento deIdentidad Institucional essocializado ydivulgado en todoel MSP.

Responsable e Involucrados3er. Trimestre 4to. TrimestreProductos Indicador MetaAcciones Programables

Presupuestables

Trimestres


39


Fortalecimiento el sistema decomunicación del Ministerio

Procesos, procedimientos, mecanismos, herramientas ytecnologías quecontribuyen a mejorar lacomunicación interna yexterna en el MSP.

1 manual denormas, disposiciones yfuncionamiento delSistema para lascomunicaciones internas y externas.

Diseñar e implementar un sistemade comunicación interna y externapara el MSP.

Desarrollo organizacional,Comunicación Estratégica,

OAI, Recursos Humanos,Planificación y Desarrollo,Tecnología de la Información.

Cultura y compromisos GCI son asumidaspor dependencias y gestores del MSP.

1) GCI en la agenda delequipo de conducción

potitico-tecnico. 2) GCI reflejado enpolíticas, estrategias yobjetivos MSP. 3)liderazgo MSP BVS -RDante el Comite ConsultivoBIREME. 4)Gestores/dependencias que col

1 informe delEquipo deConducción Estratégico Político;

1 Plan Institucional

2 Reuniones 2Talleres 1 Jornada desensibilización

Enc. Unidad GCI, ECPT, ComiteBVS, Directora DDEI

Mecanismos de comunicación internadesarrollados

Planes, informes eventos,murales, Bannrers,espacios de integración-articulación deinformación clave,discusión y registro.comunidades deprácticas, gruposTemáticos

1 documento desistematización delos procesos yprocedimientos delos mecanismos decomunicación

interna desarrollados.

3 Reuniones de trabajo paracoordinar 1) el mapeo de unidadesde información e informacionesclaves 2) el mapeo de los espaciossociales y comunes para lacomunicación interna y laconsolidación de la red estratégica.

Enc. Unidad GCI, , DirectoraDDEI, DirecciónComunicación estratégica,

OAI, Recursos Humanos, Redestratégica GCI, DIGPRES,Jurídica y las Unidades deInformación




Presupuestables

Trimestres


40

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov DicSistematizadas experiencias y contenidos:1) las agendas comunes del sector.2) contenidos específicos de aéreastécnicas MSP. 3) Experiencias,Buenas Practicas y Lecciones Aprendidas.

Numero dedocumentos/procesos: Ayuda Memoria dereuniones, informes,procesos/contenidos/experiencias sistematizadaspor aéreas y temas.

2 documentos deexperiencias sistematizadas.

4. Reuniones de trabajo 4.Talleres consolidación y validación

experiencias y contenidossistematizados. sistematización

1 Proceso de Identificación, análisis

y sistematización de la experienciainstitucional 1 Recolec

Enc. Unidad GCI, , DirectoraDDEI, DirecciónComunicación estratégica,

OAI, Dirección TI, RecursosHumanos, Red estratégica GCI,DIGPRES, Jurídica y lasUnidades de Información

Gestionados/consultados espacios ytecnologías apropiadas para información,

captura, retención, intercambio y acceso ala información institucional/ científicotécnica en salud

1) numero de recursos:portales, sala desituación, enlaces,repositorios aplicaciones,software, bases de datos ,BVS, HINARI,ELLUMINATE, otros .2)instancias/gestores MSP que consultan.

5 recursosfuncionan en elMSP para consulta,intercambio deinformación,

captura, retención yacceso a lainformación

institucional ycientífico técnica ensalud

1)Desarrollo de aplicaciones,Diseño y alimentación de bases dedatos, Interfaz y sistematización decontenidos. · Desarrollarestrategia de la participación yposición institucional en el marcode las redes sociales.

Enc. Unidad GCI, , Enc, GCI, TIMSP/DDEI/OAI/DIGPRES Dirección Comunicaciónestratégica, OAI,




Presupuestables

Trimestres


41

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov DicDesarrollados Planes y programas deCapacitación y perfeccionamiento agestores temas inclusión digital / DigitalLiteracy, eLearning,

Número de servidoresinstruidos/capacitaciones/reuniones/documentos: Ayuda Memoria,informes, plan yprogramas, evaluaciones

250 personascapacitadas einstruidas en temaGC

2 Reuniones de trabajo 1 plande capacitación Actividades decapacitación Identificar lasnecesidades y establecercapacitaciones del uso de las nuevastecnologías (Digital Literacy).·

Invertir en la enseñanza sistemática

para el acceso y

Técnicos Unidad GCI, EquipoRed estratégica GCI,

Feria Gestión de la Información y elConocimiento para el fomento de lagestión y uso adecuado de la información

para el aprendizaje institucional

Porcentaje dedependencias orientadasen propósitos, beneficiose inducción hacia lagestión y uso adecuadode la información para elaprendizaje y la mejorainstitucional.

100% Reuniones para coordinación ypreparación del evento: formulacióny ejecución del Plan,

Enc. Unidad GCI, , Enc, GCI, TIMSP/DDEI/OAI/DIGPRES Dirección Comunicaciónestratégica, OAI, Redestratégica GCI, Unidadesfinancieras,/adm/adquisiciones vinculadas.

Políticas, manuales, guías, herramientas,metodologías y sistemas para la GCI.

Numero de documentosde políticas y estrategias,guías manualeselaborados, socializados ydivulgados.

Por lo menos 3documentos difunden ypromueven lagestión y uso de lainformación comofuente de valor

2 Reuniones de trabajo 1 TallerDiseño y producción de materialesque induzcan a los gestores hacia auna cultura de GCI, a través de lagestión y uso adecuada de lainformación para su aprendizaje ysu reconversió

Técnicos Unidad GCI, Equipo ,equipo técnico DDEI. Redestratégica GCI,




Presupuestables

Trimestres


42

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov DicDefinición, documentación yestandarización de los procesos de la DDEIpara la implementación del Sistema deGestión de Calidad.

Documentos quecontienen los procesos dela DDEI, definidos,documentados yestandarizados.

1 documento Comité de la calidad se reúne

bimensualmente y orienta elproceso de gestión de la calidad.

Gestión Calidad/DesarrolloOrganizacional

Unificados los criterios de calidad enla DDEI.


Definidos los Procesos internos de laDDEI, con énfasis en el procesoadministrativo financiero.


Mapa de Procesos DDEI definido Gestión Calidad/DesarrolloOrganizacional

Diagnóstico de la Calidad Institucional delMinisterio

Porcentaje deDependencias conEvaluación de CalidadRealizadas

100% Preparación de diagnóstico de laCalidad Institucional


Difusión Resultados CAF/dependencias

Gestión de la Calidad/Desarrollo Organizacional

Plan de Mejora Institucional Formulación plan de mejorainstitucional

Gestión Calidad/desarrolloorganizacional

Apoyo al desarrollo planes demejora por dependencias

Gestión Calidad




Presupuestables

Trimestres


43


Definición y estandarización de losprocesos institucionales para laimplementación del Sistema de Gestión deCalidad del Ministerio de Salud.

Documentos indicativosde procesosinstitucionales clave,definido, documentados sy estandarizados.

1 documento oficialsobre los procesosclaves del MSP,definidos yestandarizados.

Identificación, estandarización(definición ydocumentación) de los procesosclave en los Programas


Apoyo al desarrollo de sistemas degestión de la Calidad

Gestión de CalidadInstitucional

Apoyo a la implementación delmodelo de gestión de la calidadinstitucional y la gestión

administrativa y financiera. (,reproducción y difusión dedocumentos, realización de talleres,aplicación de procesosestandarizados)

Dirección Administrativa -Financiera DDEI; Gestión de laCalidad Institucional

Formulación y Difusión de la Política deCalidad del MSP para la implementacióndel Sistema de Gestión de Calidad.

Normativas, principios,estrategias queestablecen Sistema deGestión de CalidadInstitucional

1 Manual deCalidad

Elaboración de Propuesta de Política

de Calidad Institucional


Realización actividades de consensoy oficialización de la propuesta dePolítica de Calidad Institucional


Publicación Política de Calidad Gestión Calidad




Presupuestables

Trimestres


44


Divulgación de las Políticas, Estrategias,Planes, Misión, Visión y Valores a todos losniveles del Ministerio.

Porcentaje de actividadesde difusión ycomunicación.

100% Realización de reuniones decoordinación de DDEI con DRH,Planificación, OAI y Comunicaciones


Automatización de los procesos claves degestión interna de información de la DDEI

Instalación de outlookintranet

directorio decontactos y agendacomún y relatoría

reuniones internasasociadas disponibles intranet

Adquisición de solución informática MyE-UTI

Movimiento de accionesde personal

Informes estadísticos periódicos deacciones delpersonal

Consultoría de apoyo MyE

Manual deprocedimientos unidadde tecnología información

establecidos

Documento disponible

Capacitaciones MyE

Sistema de información para el monitoreoy evaluación del plan estratégico de laDDEI

Plan estadístico delsistema de información

implementado

Informe semestraly anual

Capacitaciones Dirección, MyE

Reuniones y talleres de consenso Dirección, MyE




Presupuestables

Trimestres


45


Diseño conceptual del Sistema deInformación Gestión en Salud (SIGS)

documento del SIGS documento consensuado disponible

Reuniones y talleres de consenso MyE- Viceministerios

Consultorías de apoyo MyE-UTI

Gastos operativos levantamiento dedatos

MyE-UTI

Reuniones y talleres de consenso Dirección

Capacitaciones

Compra de equipos ULA-UAF

Contratación de servicioscomunicación y conectividad

ULA-UAF

Consultorías de apoyo Dirección, MyE

Reuniones y talleres de consenso Dirección, MyE

Capacitaciones Dirección, MyE

Selección y adquisición de solucióninformática

Dirección, MyE, ULA

Gastos operativos levantamiento dedatos

ULA-UAF

Contratación de personal técnico

temporalULA-UAF




Presupuestables

Trimestres


Documento disponible yactividades propuestas en elplan iniciadas

Documento consensuadoy equipo técnico

responsable designadoavalado por disposición

ministerial

Plan de monitoreo y evaluación deldesempeño institucional del MSP en elcontexto del PLANDES

Plataforma de tecnología de información

(PTI) y procedimientos para la gestión deinformación del SIGS integrados

Portal del SIGS disponiblea usuarios del sistema desalud

aplicaciones de lossubsistemas deestadísticas demográficas yvitales, morbilidadatendida, producción deservicios primernivel einfraestructura disponibles en línea

46


Estudio para losSRS VI y VIII


Reuniones discusión resultados MyE

Estudio sobre carga atribuible a factores deriesgo y danos relacionados 2010

Informe final del estudiopublicado en la web

estudio para losSRS VI y VIII





Sistema de indicadores para el monitoreode resultados (IMR) de la gestión definanciamiento con base poblacional

Listado y plan estadístico

de IMR para convenios yacuerdos de gestión definanciamiento MSP-SRSincorporado alSubsistema demonitoreo, uso, acceso yevaluación de servicios yprogramas de salud delSIGS.

primera fase SRSregiones VI y VIII

Reuniones y talleres de consenso MyE-DDFSRS

Consultoría de apoyo MyE-DDFDPS

Ejecución de la Administración Financiera,fase2 componente 2 del Proyecto PARSSII,según las normativas y acuerdosestablecidos.

Procesos de Fiscalización

que dan como resultadoel cumplimiento de lasnormativas del Manual deProcedimientos delProyecto PARSS2

1 Informe deAuditoria normativo regulador de lasactividades financieras.

Procesamiento contable de lasinformaciones administrativas yfinancieras en el sistema deContabilidad del Proyecto.

Unidad Financiera

3er. Trimestre2do. Trimestre



Responsable e Involucrados4to. TrimestreProductos Indicador MetaAcciones Programables

Presupuestables

Trimestres

1er. Trimestre

Estudio sobre cobertura efectiva deintervenciones del plan básico para elprimer nivel 2010



Estudio sobre gasto en salud de bolsillo2010

estudio para losSRS VI y VIII

47


Guarda y custodia de lasinformaciones Financieras

Unidad Financiera

Reportes del Manejo Financiero delProyecto PARSS2 o FMRs.

Unidad Financiera

Entrega de informacionesfinancieras y facilitaciones a losejecutores del proceso de Auditoría

Unidad Financiera

Registro de la Administración Financiera,fase2, componente2, del Proyecto PARSS2,según las normativas del EstadoDominicano.


y control que dan comoresultado elcumplimiento de lasnormativas de lossistemas, procesos yórganos de control delEstado dominicano.

1 Informe deAuditoria

Entrega de informes de ingresos ygastos al ViceministerioAdministrativo y Financiero delMSP.

Unidad Financiera

Entrega de informes de los ingresoscon recursos externos al Ministeriode Hacienda

Unidad Financiera

Registros y Procesamiento deInformaciones en el SistemaIntegrado de InfamacionesFinancieras(SIGEF)

Unidad Financiera

Entrega de informes de ingresos ygastos al sistema de ContabilidadGubernamental

Unidad Financiera

Entrega de Informe de Ingresos yGastos a la Cámara de Cuentas, parafines de Auditoría.

Unidad Financiera




Presupuestables

Trimestres


Ejecución de la Administración Financiera,fase2 componente 2 del Proyecto PARSSII,según las normativas y acuerdosestablecidos.


que dan como resultadoel cumplimiento de lasnormativas del Manual deProcedimientos delProyecto PARSS2

1 Informe deAuditoria normativo regulador de lasactividades financieras.

48

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov DicGestión de las Adquisiciones y Licitacionesde Bienes, servicios y consultorías delProyecto PARSSII y de la DDEI.

Número de bienesadquiridos y de contratosde servicios yconsultorías realizadas

Realizar el proceso de selección deconsultores individuales y firmasconsultoras

Realizar el proceso de selección desuplidores para la adquisición debienes diversos

Realizar el proceso de selección desuplidores para la contratación deservicios distintos de consultorías

Apoyo Secretarial Documentos concluidos y /o tramitados

100% Recepción y tramites de llamadas ymensajes, digitaciones de oficios,informes, circulares, concertarentrevistas, otros, apoyo al personal(registro de asistencia, registro delicencias y permisos, tramite devacaciones

Asistente Administrativa

Coordinación logística actividades Porcentaje de actividadesy eventos con apoyologístico

100% Coordinación logística actividades yeventos, elaboración y distribución

de invitaciones, preparación

material de apoyo, solicitudes deviáticos


Correspondencia Porcentaje decorrespondencia clasificada y registrada.

100% Recepción, clasificación y registro decorrespondencia interna y externa.Archivo de correspondencia.




10 Procesos de adquisiciones de Bienes 55 Procesos de Servicios (35 Reuniones y Talleres, 2 Publicaciones en medios, 18 capacitaciones) y 29 Procesos de contratación de consultorías

Unidad de Licitaciones yAdquisiciones


Presupuestables

Trimestres


49

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov DicMateriales y Suministros Porcentaje de solicitudes

tramitadas y concluidas.100% Solicitudes de adquisiciones de

material gastable y suministros,(recepción y entrega de material)control de inventario.


Gestión de procesos de Consultorías Porcentaje de procesos deconsultorías gestionados

100% Tramitación de firmas de contratos,entrega de materiales a Consultor,recepción de productos, tramites depago)


Manejo de Caja Chica Recursos administradossegún normativas yreglas de caja chica en elMSP y en el MO delPARSSII

100 % facturas yotros documentosde soporte sobre lautilización derecursos

Solicitud de desembolso, recepción

de factura, cuadre de caja yreposición caja chica)


Mantenimiento área física Área física de la DDEIhigienizada y encondiciones para elfuncionamiento operativo

100% Supervisión de la limpieza e higieney mantenimiento de lasinstalaciones de la DDEI


Fumigar periódicamente lasinstalaciones de la DDEI.


Realizar las reparaciones requeridasen planta física y mobiliario.





Presupuestables

Trimestres


50

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov DicServicio de Transporte local, nacional Funcionamiento

Vehículos DDEI 100 Funcionamiento vehículos del

Proyecto, (2 vehículos)Asistente Administrativa

Efectuar mantenimiento de losvehículos del Proyecto. (2 vehículos)

Pagar al vencimiento Seguro de losvehículos del Proyecto.

Solicitud mantenimiento vehículo dela Dirección.

Mantenimiento Equipos Funcionamiento de losequipos de la DDEI

100 Mantenimiento preventivo ycorrectivo de equipos,electrodomésticos y climatización


Gestión Técnico Administrativa delpersonal de la DDEI.

Dirección DDEI, Responsablesde Unidades, AsistentesTécnicos, AsistenteAdministrativa, todos losempleados.




Presupuestables

Trimestres


51


2

Dirección y participación de sesiones

para revisión de requerimientos de las

DPS y DAS en capacitación

Dirección de Desarrollo y

Fortalecimiento de las DPS y

Departamento de Recursos

Humanos de las DPS y DAS

2

Dirección y participación de sesiones

para revisión y recepción de ofertas de

capacitación nacionales e

internacionales en modalidades

presénciales y virtuales




Humanos del Nivel Central

2

Organización y participación de

sesiones de trabajo para la selección

de programas formativos en el tema

"Rectoría en Salud" para las DPS y

DAS




Humanos del Nivel Central

2

Realización de sesiones de trabajo

para el diseño del Plan de

Capacitación para el 2012 a personal

de dirección, administrativo y técnico

de las DAS y DPS


Fortalecimiento de las DPS

1

Presentación de Plan de Capacitación

para el 2012 a personal de dirección,

administrativo y técnico de las DAS y

DPS


Fortalecimiento de las DPS,


Humanos del Nivel Central y

Vice Ministerio Administrativo

y Financiero

9

Organización y realización de jornadas

educativas regionales para la

estimulación de competencias, elevar

la calidad del ejercicio de gestión y de

la fuerza de trabajo en salud pública.


Fortalecimiento de las DPS,


Humanos del Nivel Central y

Vice Ministerio Administrativo

y Financiero


Plan de capacitación para el 2012 a personal

de dirección, administrativo y técnico de las

DAS y DPS

Plan de capacitación para

el 2012 a personal de

dirección, administrativo y

técnico de las DAS y DPS

realizado


Resultado Esperado 10: Se han desarrollado las capacidades de las DPS y DAS para ejercicio de la rectoría en las áreas geográficas asignadas.


Presupuestables

Trimestres

Responsable e Involucrados1er. trimestre 2do. Trimestre

52


DGMEC habilitada. 80% Dotación y adecuación deinfrastrutura fisica.

Viceministerio de Garantiade la Calidad

Compra de mobiliarios, equipos ymedio de transporte.

Dirección General deMonitoreo y Evaluación de la

Calidad

Selección y contratación derecursos humanos para realizartareas técnicas.

Viceministerio Administrativo y Financiero

Talleres y cursos de capacitación. Direccion de RecursosHumanos

50% Contratación de consultor Viceministerio de Garantiade la Calidad

Definir los indicadores del Sistema de Monitoreo y Evaluación de laCalidad.


Calidad

Reuniones de trabajo

Elaboración de manual deprocedimiento para el monitoreo yla evaluación de la calidad en losservicios de salud.

Elaboración de manual decapacitación para laimplementación del monitoreo yla evaluación de los servicios desalud dirigido a las DireccionesProvinciales y de Áreas de Salud.

Linea Estrategica No.2 : Fortalecer el sistema estratégico de garantía de la calidad mediante el establecimiento de las políticas y estrategias nacionales de calidad, involucrando a todos los actores, paragarantizar la conducción de todos los niveles del sector salud, en el mejoramiento continuo de la calidad, mediante la definición y aplicación de las normativas y mecanismos de control en la regulación delsistema nacional de salud.

DGMEC dotada de losrecursos humanosnecesarios para larealizacion de funcionestécnicas.

La Dirección General de Monitoreo yEvaluación de la Calidad (DGMEC) cuentacon infraestructura, equipamiento yrecursos humanos capacitados paraimplementar el Sistema de Monitoreo yEvaluación de la Calidad en Salud.

La DGMEC cuenta con las herramientastécnicas necesarias para realizar elMonitoreo y la Evaluación de la Calidaden Salud.

Metodología,

procedimientos einstrumentación pararealizar el Monitoreo yla Evaluación de laCalidad en Salud.


Presupuestables



Resultado Esperado 1: Garantizar la calidad en los servicios públicos y privado de salud de la República Dominicana mediante el establecimiento de políticas y estrategias nacionales de calidad,involucrando a todos los actores del sector salud.

53


La DGMEC cuenta con las herramientas técnicas necesarias para realizar el Monitoreo y la Evaluación de la Calidad

en Salud.

Metodología,

procedimientos e instrumentación para

realizar el Monitoreo y la Evaluación de la

Calidad en Salud.

50% Talleres para capacitar a técnicos

de las Direcciones Provinciales yde Áreas de Salud en laimplementación del monitoreo yla evaluación de la callidad de losservicios de salud.

DPS/DAS

Reuniones de sensibilización contécnicos de las DireccionesRegionales de Salud sobre elregistro de la información paraalimentar los indicadores delSistema de Monitoreo yEvaluación de la Calidad de losservicios de salud.

Direcciones Regionales deSalud

La DGMEC cuenta con la tecnología

necesaria para realizar el monitoreo y laevaluación de la calidad de los serviciosde salud.

La DGMEC dotada detecnologia necesariapara hacer monitoreo yevaluacion

100% Compra e instalacion de software Viceministerio de Garantiade la Calidad /Viceministerio Administrativo y Financiero/ Dirección General deMonitoreo y Evaluación de la

Calidad

Establecimientos de salud evaluados en cuanto al cumplimiento de los indicadores y estandares de calidad definidos dentro del Sistama de Monitoreo y Evaluación de la Calidad.

Establecimientos de salud evaluados de acuerdo a la programación realizada

100% Elaborar el plan de evaluacion delos establecimientos de salud.





Presupuestables



54


100% Ejecutar el plan de evaluacion deacuerdo a lo programado


Calidad

Elaborar el informe de ejecucióndel plan de evaluación

Viceministerio Administrativo y Financiero/ Direccion de RecursosHumanos

100% Revisión bibliográfica y deinformación en línea.


Consulta a expertos.

Reuniones técnicas.

5.1.4 Taller de ajuste ysocialización de procedimientos

Normas de Habilitación deestablecimiento de salud.

9 Servicios de salud con sus instrumentos de trabajo.

9 18 Talleres para la validación delanteproyecto de las normas deHabilitación.

Vicministerio de Garantía de

la Calidad, la DGHA y la Dirección General de

Normas.Diseño y impresión de las normas. Diseño de 9 normas de

Habilitación.9 Impresión y diseño de las normas

distribuidas en 1000 uds global.

Viceministerio de Garantía

de la Calidad y la DGHA

Normas para las DPS y las DAS Distribución en 32 Provincias y 8 Áreas de

Salud.

9 Entrega de las normas deHabilitación.


de la Calidad y la DGHA.

Interacción con las Comisiones deHabilitación

16 Reuniones en 8 Regiones y 8 Áreas de

Salud.

16 Realizar reuniones con lasDirecciones Provinciales de Saludpara la Coordinación de trabajos arealizarse.



Promoción sobre las informaciones de la

DGHA1,000 Brochoures para ser distribuidos en la Regiones, Áreas y Nivel

Central.

1,000 Impresión de Brochoures para darpromoción a la DGHA




Calidad



Presupuestables




Establecimientos de salud evaluados encuanto al cumplimiento de losindicadores y estandares de calidaddefinidos dentro del Sistama deMonitoreo y Evaluación de la Calidad.

Establecimientos desalud evaluados deacuerdo a laprogramación realizada

Mecanismos yprocedimiento para lainvestigación y elanalisis de denuncias yquejas de pacientesdefinidos.

Definición de los mecanismos yprocedimiento para la investigación y elanalisis de denuncias y quejas depacientes.

55


Corrección de estilo, arte y diseño de losFormularios-Guías

9 Formularios-Guías de inspección corregidos

9 Contratación de Consultor para lacorrección y estilo de losFormularios-Guías de inspección.



Instructivo de trabajo para lasinspecciones.

30,000 copias 9 Reproducción de los 9Formularios-Guías de inspección

de la DGHA.



Capacitación a las DPS y las DAS. 9 Talleres de Capacitación.

9 Realizar 9 Talleres de Capacitación

a las Comisiones Provinciales y deÁreas de Salud.



Presentación de informes de losencargados de área de la DGHA.

3 Talleres de presentación

3 Realizar Talleres para lapresentación de informestrimestrales.



Visitas de verificación a establecimientode salud.

500 Visitas de verificación a igual número de

establecimiento de salud

1,000 Realizar visitas 1,000 deinspección a Establecimientos deSalud.



Realizar encuentros con la Comisión

Asesora.12 Reuniones durante el año

12 Realizar 12 reuniones con laComisión Asesora Nacional.



Talleres de Capacitación SIHA 40 Talleres capacitación e instalación del SIHA

40 Talleres de capacitación sobre elmodulo de consulta del SIHA paralograr que la DPS y DAS puedandar respuesta sobre el status desus centros.


de la Calidad y la DGHA

Rediseño del Reglamento 1138-03 Reglamento actualizado. 1 Taller para revisión delReglamento de Habilitación.



Adecuación de la Oficina Mobiliario comprados y equipos comprados.

1 Compra de equipos Scannerindustrial, equipos de sonido ycámaras fotográficas.





Presupuestables




56

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov DicDGMEC habilitada. 80% Dotación y adecuación de

infrastrutura fisica.Viceministerio de Garantiade la Calidad

Compra de mobiliarios, equipos ymedio de transporte.


CalidadSelección y contratación derecursos humanos para realizartareas técnicas.

Viceministerio Administrativo y Financiero

Talleres y cursos de capacitación. Direccion de RecursosHumanos

50% Contratación de consultor Viceministerio de Garantiade la Calidad

Definir los indicadores del Sistema de Monitoreo y Evaluación de laCalidad.


Calidad


Elaboración de manual deprocedimiento para el monitoreo yla evaluación de la calidad en losservicios de salud.

Elaboración de manual decapacitación para laimplementación del monitoreo yla evaluación de los servicios desalud dirigido a las DireccionesProvinciales y de Áreas de Salud.



Presupuestables




La Dirección General de Monitoreo yEvaluación de la Calidad (DGMEC) cuentacon infraestructura, equipamiento yrecursos humanos capacitados paraimplementar el Sistema de Monitoreo yEvaluación de la Calidad en Salud.

DGMEC dotada de losrecursos humanosnecesarios para larealizacion de funcionestécnicas.


Metodología,


57



Metodología,


50% Talleres para capacitar a técnicos

de las Direcciones Provinciales yde Áreas de Salud en laimplementación del monitoreo yla evaluación de la callidad de losservicios de salud.

DPS/DAS

Reuniones de sensibilización contécnicos de las DireccionesRegionales de Salud sobre elregistro de la información paraalimentar los indicadores delSistema de Monitoreo yEvaluación de la Calidad de losservicios de salud.

Direcciones Regionales deSalud

La DGMEC cuenta con la tecnología

necesaria para realizar el monitoreo y laevaluación de la calidad de los serviciosde salud.

La DGMEC dotada detecnologia necesariapara hacer monitoreo yevaluacion

100% Compra e instalacion de software Viceministerio de Garantiade la Calidad /Viceministerio Administrativo y Financiero/ Dirección General deMonitoreo y Evaluación de la

Calidad

100% Elaborar el plan de evaluacion delos establecimientos de salud.


Ejecutar el plan de evaluacion deacuerdo a lo programado


CalidadElaborar el informe de ejecucióndel plan de evaluación

Viceministerio Administrativo y Financiero/ Direccion de RecursosHumanos

100% Revisión bibliográfica y deinformación en línea.


Consulta a expertos.

Reuniones técnicas.

5.1.4 Taller de ajuste ysocialización de procedimientos



Presupuestables




Establecimientos de salud evaluados encuanto al cumplimiento de losindicadores y estandares de calidaddefinidos dentro del Sistama deMonitoreo y Evaluación de la Calidad.

Establecimientos desalud evaluados deacuerdo a laprogramación realizada

Definición de los mecanismos yprocedimiento para la investigación y elanalisis de denuncias y quejas depacientes.

Mecanismos yprocedimiento para lainvestigación y elanalisis de denuncias yquejas de pacientesdefinidos.


Calidad

58


Anteproyectos de normas nacionales Total de anteproyectosvalidados

4 Validación de anteproyectos denormas nacionales


de la Calidad, la Dirección

General de Normas.

Adecuación de anteproyectos de normasnacionales

Total de normasrevisadas y adecuadas

6 Revisión y adecuación deanteproyectos de normasnacionales



General de Normas.

Puesta en circulación de las normasnacionales

Total de normaspublicadas

4 Publicación de normas nacionales Viceministerio de Garantía


General de Normas.

Puesta en circulación de las normas enlas regionales de salud

Total de eventosprogramados para ellanzamiento de normas

8 Eventos regionales para la puestaen circulación de las normas



General de Normas.

Encuentros regionales Total de encuentrosregionales con loscomité de normas

8 Encuentros regionales con loscomité de normas



General de Normas.

Encuentros regionales Total de encuentrosregionales con loscomité de expedientesclínicos

8 Encuentros regionales con losrespectivos comité de expedientesclínicos



General de Normas.

Encuentros regionales Total de encuentrosregionales con loscomité de protocolosclínicos

8 Encuentros regionales con losrespectivos comité de protocolosclínicos



General de Normas.

Responsables e

Involucrados


1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre

Resultado Esperado 2: Definidas y aplicadas las normativas y mecanismos de control en la regulación del Sistema Nacional de Salud para garantizar su calidad.


Presupuestables

Trimestres

59


Levantamiento de normas Total de levantamiento 1 Levantamiento de normasrequeridas por el sistema nacionalde salud



General de Normas.

Talleres de socilaizacion de Normas deAtención y Documentos Técnicos

Total de talleres deSocialización deDocumentos Técnicos

3 socialización de Normas yDocumentos Técnicos delMinisterio de Salud Pública



General de Normas.

Eventos a nivel nacional para ellanzamiento de las diferentes normas deatencion

Total de eventosnacionales paralanzamientos de lasnormas

1 Evento nacional de lanzamientosde normas de atención



General de Normas.

Normas nacionales diagramadas eimpresas

Total de documentostécnicos diagramados eimpresos

10 Diagramación e impresión denormas nacionales



General de Normas.

Reuniones Total de reuniones paracoordinación yorganización

40 Reuniones de coordinación yorganización internas y externas



General de Normas.

Plan estratégico de la Dirección Nacionalde Normas

Total de talleres 3 Formulación del plan estratégico

de la Dirección Nacional deNormas



General de Normas.

Computadoras y equipos de oficina Total de computadoras y equipos de oficina

7 Dotación de computadoras yequipos de oficina



General de Normas.

Vehiculo de motor para la movilización

de personal y materiales

Total de vehículos 1 Adquirir vehiculo de motor Viceministerio de Garantía


General de Normas.

Responsables e

Involucrados



Resultado Esperado 2: Definidas y aplicadas las normativas y mecanismos de control en la regulación del Sistema Nacional de Salud para garantizar su calidad.


Presupuestables

Trimestres

60


Total de Establecimientos Farmaceúticos

100% Inspección y Supervisión deestablecimientos farmacéuticos,

en todo el territorio Nacional

Total de laboratorios 100% Supervisión de EstablecimientosFarmaceúticos (Laboratorios) entodo el territorio nacinal

Total de distribuidoras 100% Supervisión de EstablecimientosFarmaceúticos (Distribuidoras) entodo el territorio nacional

Total de supervisiones 100% Inspeccion de materia prima deimportación en Puertos,Aeropuetos y Aduanas.

Total de personas acapacitar

100% Capacitación de RecursosHumanos

Anteproyecto 100% Reglamento Interno de la Comisión

de Retiro y Restricción deMedicamentos de Mercado


de Buenas Prácticas deManufactura Farmacéutica



Presupuestables

TrimestreResponsable e


Resultado Esperado 3: Fortalecimiento de las acciones de regulación, vigilancia e inspección del sector farmacéutico, mediante mecanismos y estrategias que contribuyan alaseguramiento de la calidad y seguridad de la salud de la población.

Dirección General de Drogasy Farmacias (Departamentode inspección)

Acciones de regulación, vigilancia einspección del sector farmacéutico

fortalecidas mediante mecanismos yestrategias que contribuyan alaseguramiento de la calidad y seguridadde la salud de la población.

61



de Normas Farmacológicas

Dominicanas

Anteproyecto 100% Reglamento Interno de la Comisión de Fármaco-vigilancia


Nacional de Cuadro Básico deMedicamentos Esenciales

Anteproyecto 100% Reglamento Interno de la Comisión Técnica de Medicamentos

Anteproyecto 100% Reglamento Interno de la Junta deFarmacia

Anteproyecto 100% Normativa para Fórmulas

Magistrales

Anteproyecto 100% Normativa para Fórmulas

Oficinales

Anteproyecto 100% 1.15 Normativa paraMedicamentos de PlantasMedicinales

Anteproyecto 100% 1.16 Normativa paraEspecialidades Farmacéuticas dePlantas Medicinales



Presupuestables






62


Anteproyecto 100% 1.17 Normativa paraEspecialidades FarmacéuticasPsicotrópicos y Estupefacientes

Anteproyecto 100% 1.18 Normativa paraEspecialidades Farmacéuticas deMedicamentos Biológicos

Anteproyecto 100% 1.19 Normativa paraEspecialidades FarmacéuticasHomeopáticas

Anteproyecto 100% 1.20 Normativa paraEspecialidades Farmacéuticas deMedicamentos de IngenieríaGenética

Anteproyecto 100% 1.21 Normativa paraEspecialidades Farmacéuticas deMedicamentos de AnticuerposMonoclonales

Anteproyecto 100% 1.22 Normativa paraMedicamentos Radiofármacos

Anteproyecto 100% 1.23 Normativa paraEspecialidades Farmacéuticas deMedicamentos Biológicos

Anteproyecto 100% 1.24 Normativa paraEspecialidades FarmacéuticasHomeopáticas



Presupuestables







63


Anteproyecto 100% 1.25 Normativa paraEspecialidades Farmacéuticas deMedicamentos de IngenieríaGenética

Anteproyecto 100% 1.26 Normativa paraEspecialidades Farmacéuticas deMedicamentos de AnticuerposMonoclonales

Anteproyecto 100% 1.27 Normativa paraMedicamentos Radiofármacos

Anteproyecto 100% 1.28 Normativa paraMedicamentos Naturales

Anteproyecto 100% 1.29 Normativa paraEspecialidades Farmacéuticas yMedicamentos Diversos (diálisis,

medio contraste, productosnutricionales)

Anteproyecto 100% 1.30 Sustitución informaciónclínica y preclínica

Anteproyecto 100% 1.31 Normas sistema decodificación de medicamentos

Anteproyecto 100% 1.32 Normas cosméticos,

productos de higiene personal yproductos de higiene del hogar.



Presupuestables









64


Anteproyecto 100% 1.33 Normas productos sanitarios

Anteproyecto 100% 1.34 Norma para donaciones demedicamentos

Anteproyecto 100% 1.35 Normas habilitaciónestablecimientos farmacéuticos

Total de participantes 100% 1.36 Foro Nacional sobrecomercialización ilícita demedicamentos

Total de participantes 100% 1.37 Taller Discusión sobreregulación sanitaria en la R.D.

Total de sustancias 100% 1.38 Completar la adquisición desustancias estandares deprincipios activos para LNSPDD

Total de ejemplares 100% 1.39 Edición de documento denorma de Buenas PracticasFarmacéuticas

Total de ejemplares 100% 1.40 Edición de norma deDonación Voluntaria

Total de computadoras 100% 1.41 Dotación de computadoras DGDF y Departamento deData y Tecnología

Anteproyecto 100% 1.42 Anteproyecto de norma parala vigilancia postcomercialización

Dirección General de Drogasy Farmacias



Presupuestables




Acciones de regulación, vigilancia e

inspección del sector farmacéutico

fortalecidas mediante mecanismos

y estrategias que contribuyan al

aseguramiento de la calidad y

seguridad de la salud de la

población.

Dirección General de Drogas

y Farmacias (Departamento de inspección)

65


Anteproyecto 100% 1.43 Anteproyecto de norma decontrol de calidad


Anteproyecto 100% 1.44 Anteproyecto de norma parala farmacovigilancia


Certificacion 100% 1.45 Certificacion del Sistema deGestión de Calidad de la DGDF(ISO 9000 )


Total de participantes 100% 1.46 Capacitación de los R.H.parala mejoría continua de la calidad.

DGDF (Departamento deRecursos Humanos)

Total de estudios 100% 1.47 Estudio sobre uso y consumode medicamentos en R.D.


Catálogo 100% 1.48 Catalogo de medicamentos deventa libre en R.D.


Total de participantes 100% 1.49 Capacitación del personal enel manejo de las Normas deBuenas practicas.


Total de participantes 100% 1.50 Capacitación sobreimplicaciones de los acuerdos delibre comercio y la DGDF


Total de estaciones detrabajo

100% 1.51 Dotación de infraestructurapara el DR CAFTA


Total de Estudios 100% 1.52 Estudio sobre precio ymercado de medicamentos




Presupuestables








66


Reglamentos 100% 1.53 Reglamento defuncionamiento de las comisionesde apoyo a la DGDF


Total de estudios 100% 1.54 Estudio para la determinación

de necesidades y brechas enmateria de recursos humanos delsectror farmacéutico


Total de estudios 100% 1.55 Investigación para laelaboración de los perfilesprofesionales requeridos en laprestación de los serviciosfarmacéuticos.


Reglamentos 100% 1.56 Actualización del marco legaly regulatorio del Reglamento 246-06, relacionado a las normascomplementarias


Total de Normas 100% 1.57 Actualizacion del CuadroBasico de Medicamentos ydefinicion de un Catalogo Nacionalde Insumos Medicos que incluyalos medicamentos.


Total de VentanillaÚnica

100% 1.58 Fortalecimiento yconsolidación del Sistema deAutorizaciones Sanitarias bajo lamodalidad de ventanilla única


Total de Mensajes 100% 1.59 Promoción del uso racionalde medicamentos en prescriptoresprofesionales, dispensadores yusuarios de los servicios de salud

. Dirección General de Drogasy Farmacias



Presupuestables






67

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic100% 1.60 Evaluación del Plan de

Desarrollo EstrategicoInstitucional de la DireccionGeneral de Drogas y Farmacias,2008-2012


Participantes 100% 1.61 Reuniones comisiones deapoyo


Evaluación 100% 1.62 Evaluación del Sistema deGestión de Calidad


Programa 100% 1.63 Diseño e implementación delprograma de vigilancia postcomercialización


Procedimientos 100% 1.64 Elaboración de un plan yprocedimientos desarrollados,validados e implementados


Red Tecnológica 100% 1.65 Adquisición de servidores yreestructuración de la Red de laDGDF


Normativa 100% 1.66 Elaboración de normativa decategorización y SIAMEDactualizado


Reglamento formulado 100% 1.67 Reglamento interno de laDGDF


Reglamento formulado 100% 1.68 Reglamento Interno de laComisión Asesora deMedicamentos


Total de personalcontratado

100% 1.69 Contratación de personalAdministrativos y/o Técnicos

DGDF (Departamento deRecursos Humanos)

Participantes 1 1.70 Compensación por horasextraordinarias

DGDF (DepartamentoAdministrativo y Financiero)



Presupuestables




Acciones de regulación, vigilancia e

inspección del sector farmacéutico

fortalecidas mediante mecanismos

y estrategias que contribuyan al

aseguramiento de la calidad y

seguridad de la salud de la

población.

68

Resultado Esperado 1: Mortalidad Materna e Infantil Reducida

4to. Trimestre


6 Hospitales de las Regiones 111,1V,V1,V11 y V111 cuentan con Unidades deNeonatologia supervisadas ymonitoreadas en coordinacion con lasDPS/DMS.

Porcentaje de Unidadesde Neonatología de loshospitales Regionales delas Regiones 111, IV, VI,VII Y VIII, supervisadas ymonitoreadas.

Se ha realizado 6visitas deSupervisión yMonitoreo a lasUnidades lasNeonatología..de

los HospitalesRegionales de laRegion 111, 1V,V1, V11, V111.

Realizacion de una visita deSupervisión y monitoreo a lasUnidades de Neonatología de loshospitales Regionales: San Vicentede Paul, Jaime Mota,, AntonioMusa,, Alejandro Cabral, Luis L.Bogaert y Morillo King encoordinacion con las DPS,

DIGEMIA/Perineonatal/DPS/DMS

Las Regiones de salud 0, 1 y 11 cuentancon 75 recursos humanos del area derecien nacido, que conocen y aplican lasestrategias de prevencion para la sepsisneonatal

Porcentaje de personal desalud, de 3 hospitales delas Regiones señaladas,

capacitados enprevencion de sepsisneonatal.

Se ha capacitado el75 personal desalud que ofrecenatencion a losrecien nacido en elárea de recepción yneonatología, de 4hospitales de laRegión 0, I, II.

Realizacion de 3 Talleres decapacitacion en Prevención deSepsis Neonatal para el personal desalud que ofrece atención al recién

nacido en sala de partos yneonatología, de los hospitales:Nuestra Señora de Regla, Jose MCabral y Baez , Robe


La Region 0, 1 de salud cuentan con 75Personal de enfermeria (auxiliares) delarea de partos y recien nacido, capacitadosen Resucitación Cardiopulmonar Neonatal.

Porcentaje de personal deenfermeria (auxiliares)de 3 Hospitales de laRegio 0, 1, capacitadosen Resucitación

Cardiopulmonar Neonatal.

Se ha capacitadoen Resucitacioncardiopulmonar neonatal, 75personal deenfermeria queofrecen atencion alrecien nacido ensala de recepcion yneonatologia de 3los hospitales delas Regiones 0 y I.

4.1) Realizacion de 3 talleres decapacitacion en Resucitación

Cardiopulmonar Neonatal paraauxiliares de enfermaría, queofrecen atención en sala de partos yneonatología de los hospitales JuanPablo Pina, Boca Chica, Almirante,en coordi


Responsable e InvolucradosProductos Indicador MetaAcciones Programables

Presupuestables

Linea Estrategica No.3: Fortalecer el subsistema de salud colectiva, mediante la estructuración y desarrollo de las Redes programáticas de salud pública, orientadas a la promoción de la salud, la prevención y controlde los problemas prioritarios de salud

Trimestres

3er. Trimestre1er. Trimestre 2do. Trimestre

69


4to. Trimestre


La Region 0 y VII cuenta con medicospediatras, medicos generales y Licenciadasde enfermeria capacitados enRresucitación Cardiopulmonar Neonatal.

Porcentaje de personal desalud ( pediatras,medicos generales yLicenciadas deenfermeria) de losHospitales de la Regio 0,y VII, capacitados enResucitación

Cardiopulmonar Neonatal.

Se ha capacitadoen Resucitacioncardiopulmonar neonatal, 100personal queofrecen atencion alrecien nacido ensala de recepcion yneonatologia de 3los hospitales delas Regiones 0 yVII.

5.1) Realizacion de 2 talleres decapacitacion en Resucitación

Cardiopulmonar Neonatal paramedicos, pediatras y Licenciadas,que ofrecen atención en sala departos y neonatología de loshospitales coordinación con laDPS/DMS. De un día de durac


Las guias de manejo del recien nacidoestan elaboradas.

Guias de manejo delrecien nacido, elaboradas

Se ha elaborado laguia de manejo delrecien nacido

6.1)Realizacion de 3 reunionespara la elaboracion de las Guias demanejo del recien nacido, con losexperto en neonatologia de loscentros de salud.


3,000 ejemplares de las guias de manejodel recien nacido, impresos

Numero de guias demanejo del recien nacido,impresas.

Se ha impreso laguia de manejo delrecien nacido

7.1) Impresión de las Guias demanejo del recien nacido


Las guias de manejo del recien nacido hansido distribuidas y socializadas.

Porcentaje deinstituciones de saluddonde se handistribuido y socializadolas guias de manejo delrecien nacido.

El 70% de loscentros de saludcon atencion alparto y al reciennacido, cuentancon las guias demanejo del reciennacido

8.1)Realizacion de 9 visitas parala distribucion y socializacion de laslas guias de manejo del reciennacido.



Presupuestables


Trimestres


70


4to. Trimestre


DPS / DMS de las Regiones 0, I.II,VII,VIIICuentan con equipos de facilitadores deAIEPI Neonatal para la capacitación delpersonal de salud de los establecimientos yla comunidad

Numero de equipos defacilitadores porDPS/DMS de las Regiones0, I,II,VII, VIII capacitadoen el componenteNeonatal de AIEPI Clinicoy Comunitario

90% de las DPS yDMS de las regiones0,I,II.VII,VIII cuentan conequipos defacilitadores en elcomponente Neonatal de AIEPIClinico yComunitario

1.1) 5 cursos regionales de AIEPINeonatal clinico- 4 Curso de AIEPINeonatal Comunitario


DPS / DMS de las regiones 0 , I, IV, VICuentan con equipos de facilitadores parala capacitación del personal de salud de losestablecimientos

Numero de equipos defacilitadores porDPS/DMS de las Regiones0, I, IV,VI capacitado en elcomponente Clinico deAIEPI

de las DPS y 80%de DMS/DPS de lasregiones 0,I,IV,VIcuentan conequipos defacilitadores encomponente Clinicode AIEPI

2.1) 3 Talleres regionales de AIEPIClinico


DPS / DMS de las regiones 0 I,II,VIICuentancon equipos de facilitadores delcomponente Comunitario de AIEPI

Numero de equipos defacilitadores porDPS/DMS de las Regiones0, I, II,VII, capacitado en elComponente Comunitariode AIEPI

80% de las DPS yDMS de lasregiones 0, I,II, VIICuentan conequipos defacilitadores en elcomponente comunitario deAIEPI

3.1) 3 Talleres de AIEPI Comunitario- 3 Talleres de Practicas Clave



Presupuestables


Trimestres


71


4to. Trimestre


Centro de salud de las que pertenecenDPS/DMS aplican los formularios de AIEPI

Numero de centro desalud por DPS/DMS queaplican los formulario deAIEPI

50% de los centrode salud de lasDPS/DPS aplicanlos formulario deAIEPI.

4.1) Reproducción y distribución delos formularios # 1 -250,000.00 # 2 -250,000.00


Las DPS/DMS de las regiones 0, I, II.VII,VIII son monitoreadas por el programaIRA/AIEPI para dar seguimientoa lacapacitacion de AIEPI Neonatal

Numero de visitas deseguimiento posterior ala capacitacion en AIEPINeonatal realizada a lasDPS de las regiones 0,I,II,VII,VIII

80% del personalcapacitados enAIEPI Neonatal enlas DPS/DMS de lasRegiones 0, I,II,VII,VIIIal final del2011 recibio unavisita posterior a lacapacitacion

5.1) Reproducion de 200instrumentos de seguimientoposterior a la capacitacion en AIEPINeonatal - Realizacion de una visitade seguimiento posterior a laCapacitacion de AIEPI


Las DPS/DMS son monitoreadas por elprograma IRA/AIEPI en la implemetacionde la estrategia de AIEPI

Numero visitas demonitoreo a las DPS/DMSrealizada

El 50% de lasDPS/DMS al finaldel 2012 se lerealizo una visitasde monitoreo

6.1)Realizacion de 19 Visitas demonitoreo las DPS, DMS.


Los Modulos de capacitaciòn ( manual delestudiante y cuadro de procedimiento)son actualizados e impresos

Numero de modulo decapacitacion (manual delestudiante y cuadro deprocedimiento) impreso ycon la nuevaactualizacion incorporada

Un modulo decapacitaciòn

(manual delestudiante y cuadrode procedimientoimpresos con las nuevasactualizacion incorporada

7.1) Impresion de 1,500 modulos decapacitacion ( manual del estudiantey cuadro de procedimiento) enAIEPI Neonatal , actualizado.


Los establecimientos de salud cuentan conlos medicamentos recomendado por laestrategia de AIEPI

Numero de centro desalud por DPS/DMS quereciben losmedicamentos recomendados por laestrategia de AIEPI

70%de los centrosde salud de lasDPS/DMS recibenlos medicamentosrecomendados porla estrategia deAIEPI

8.1) Compra de MedicamentosRecomendado por la estrategia ,para casos estimado en el año



Presupuestables


Trimestres


72


4to. Trimestre


P:9 La alianza nacional del continuo de atencion materna, neonatal de la niñez ha

sido reactivada y se actualiza y lanza el plan del continuo

Numero TDR de la alianzanacional del continuo deatencion materna,neonatal de la niñez

Un TDR de laalianza nacional delcontinuo deatencion materna,neonatal de la niñez

realizado

Numero de reuniones deLa alianza nacional delcontinuo de atencionmaterna, neonatal de laniñez realizadas

Siete reuniones deLa alianza nacionaldel continuo deatencion materna,neonatal de la niñez

realizadas

Un plan del continuo deatencion materna,neonatal de la niñez

Un plan delcontinuo deatencion materna,neonatal de la niñez

actualizado ylanzado

9.2)Lanzamiento y actualizacion delplan del continuo de atencionmaterna, neonatal de la niñe


DPS, DAS y Hospitales Priorizados evaluanel resultado de la aplicación de laestrategia de AIEPI y estudian otrosaspectos de la salud infantil

Numero deinvestigaciones operativas realizadassobre la aplicación deAIEPI y estudios de otrosaspectos de la saludinfantil

Las DPS de santiagoy san cristobal, y lasareas de salud II,IVy V en alianza conlos hospitalespriorizados realizan investigaciones operativas sobre laaplicación de AIEPIy estudian otrosaspectos de la saludinfantil

10.1)Realizacion de 15 reuniones decoordinacion y acompañamiento

con las DPS,DMS y hospitalespriorizados para que los protocolosde cada lugar se basen encaracteristicas de cada servicio yperfil epidemiologico



Presupuestables


Trimestres


9.1)Siete reuniones de La alianzanacional del continuo de atencionmaterna, neonatal de la niñez

realizadas


73


4to. Trimestre


Adquisición de las sales de rehidratación

oral para su posterior distribución a lasDPS y DMS.

Porcentaje de Sales derehidratacion oralAdquiridas por el nivelcentral en el primertrimestre

Al final del primertrimestre del 2012se habranadquirido 800,000sobres de sales derehidratacion oral

1.1) Compra de SRO, para laDistribución a la DPS y DMS

DIGEMIA, CED-TRO

DPS y DMS cuentan con SRO, según

demanda, para distribución equitativa a loscentros de salud de su dependencia

Porcentaje de DPS y DMSque cuentan con SRO,según demanda.

Durante el año

2012 las 32 DPS y8 DMS condemanda de SRO,satisfecha.

1.2) Distribucion de SRO a las DPS yDMS, segun demanda para sudistribucion a los centros de salud.

DIGEMIA, CED-TRO

Al final del primertrimestre del 2012se ha adquirido75,000 blister dezinc para laimplementacion post capacitacion,de los nuevoslineamientos parael tratamiento de laEDA a traves de lasDPS y DMS

1.3) compra de 75,000 blisters deZinc para ser distribuidas a las DPSy DMS, después de cadacapacitacion.

DIGEMIA, CED-TRO

1.4) Capacitación al personal técnico

de la DPS y DMS sobre nuevoslineamientos para el tratamiento dela EDA

DIGEMIA, CED-TRO


Presupuestables


Trimestres

3er. Trimestre

Los Nuevos lineamientos para eltratamiento de de la EDA ( zinc terapiaagregada a la TRO con SRO de bajaosmolaridad) son implementados a nivelnacional a través de la DPS y DMS

Porcentaje de DPS y DMScon los nuevoslineamientos para eltratamiento de la EDA,post capacitacion paraposterior distribucion


74


4to. Trimestre


Porcentaje de afichessobre planes derehidratacion oralimpresos

1.5) Impresión de materialeducativo(afiches con los planes derehidratacion)

DIGEMIA, CED-TRO

Porcentaje e afichesdistribuidos

1.6) Distribuciòn de Materialeducativo a DPS y DMS, para laposterior distribución a los centrosde salud de su dependencia.

DIGEMIA, CED-TRO

El programa CED-TRO realizandosupervision capacitante a las DPS/DMS

Porcentaje de DPS y DMSque reciben seguimientoal programa de CED/TRO

A DIC del 2012, las8 DPS y 32 DMShan recibido por losmenos una visita desupervisión

1.7) Visitas de supervision a DPS yDMS para seguimiento de todas lasacciones del programa en el nivellocal

DIGEMIA, CED-TRO

50 personas, entre multiplicadores ypersonal de salud están capacitadas en laEstrategia de Hospitales Amigo(IHANM)

No. de multiplicadores;No. y % de personal desalud hospitalariocapacitado

100% de losmultiplicadores ypersonal de saludseleccionados estancapacitados en laestrategia

1.1)Curso (1) para multiplicadoresen Lactancia Materna de 40 horas deduración dirigido al personal de loshospitales de la línea fronteriza.

Viceministerio de SaludColectiva/Programa Nacionalde Lactancia Materna

Elaborado los planes operativos para laimplementación de la estrategia

No. de hospitales conplanes operativos para laaplicación de laestrategia.

85% de los planesoperativos elaborados

2.1)1 taller para la elaboración delPOA con personal de la línea

Fronteriza(Directores de las DPS,Coordinadores de programas de lasDPS y Direstoes de Hospitales)

Programa Nacional deLactancia Materna,DPS,Directores de Hospitalesencargados de programas delas DPS


Presupuestables


Trimestres

3er. Trimestre

Para Julio del 2012,el programa deCED/TRO cuenta2000 aficheseducativos impresos para ladistribución a loscentros de salud através de la DPS yDMS


El programa CED-TRO cuenta con materialeducativo impreso para su distribución alos centros de salud de su dependencia

75


4to. Trimestre

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov DicSocialización de la estrategia y planesoperativos con los gerentes de salud ypersonal de los hospitales

No.de gerentes ypersonal de saludcomprometidos enimpulsar la estrategia

85% del personalde salud estaimplementando laestrategia deIHANM

3.1) Reuniones para presentación ysocialización de la estrategia

DPS, Directores de hospitales,coordinadores de Programasde las DPS

Acompañar en el proceso de ejecución delos primeros talleres. (5 talleres)

No. de talleres realizados;No. de personal de saludcapacitado.

100% de los tallresrealizados

4.1) 5 Talleres de Capacitación enLactancia Materna

Programa nacional deLactancia, DPS, Coordinadoresde Programas, Directores deHospitales

Capacitación de todo el personal de saludde los hospitales seleccionados(HospitalSantiago Rodríguez, Hosp. Barahona, Hosp.San Juan, Hosp. Las Matas, Hosp. Loma deCabrera.)

No. de talleres realizados;No. de personal de saludcapacitado.

80% del personalde salud estará

capacitado.

5.1) 15 talleres de capacitación en laestrategia IHANM

DPS, Coordinadores deProgramas, Directores deHospitales

Realizar alianzas estratégicas condiferentes sectores; DPS, sociedad civilpara la sostenibilidad de la estrategia

No. de alianzas oconvenios realizados

80% de las alianzasrealizadas

6.1) Reuniones con los DirectoresRegionales , DPS y Directores dehospitales

Programa Nacional deLactancia Materna,DPS,Coordinadores de Programas,Directores de Hospitales

Monitoreo y Supervisión a los hospitalesde la Línea Fronteriza

No. de supervisiones ymonitoreos realizados

100% de lassupervisiones ymonitoreos realizados

7.1) Visitas de monitoreo ysupervisión

Programa Nacional deLactancia Materna,Coordinadores de Programasde las DPS, Directores deHospitales


Presupuestables


Trimestres


76


4to. Trimestre

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov DicCertificación de 3 hospitales de la Línea

Fronteriza como Amigo de La Niñez y deLas Madres

No. De hospitalesCertificados

Hospitales Certificados

8.1)Aplicación del formulario deevaluación externa de la Iniciativa

Programa Nacional deLactancia Materna.

Distribución de material educativo en loshospitales de la Línea fronteriza

No. de material educativodistribuido; No. demadres informadas

80% de madresorientadas einformadas

9.1)Entrega de materiales a loshospitales de la linea fronteriza

Programa Nacional deLactancia , UNICEF

El personal de salud de las areasseleccionadas contara con las capacidadespara el manejo de banco de leche humanapasteurizada

No. De personal de saludcapacitado

25% del personalde salud las areas(2, 3 y5)entrenados enfuncionamiento ymanejo de banco deleche humana

10.1) Taller de formaciòn de RRHHen funcionamiento y manejo debanco de leche humanapasteurizada

Programa Nacional deLactancia , UNICEF

Las DPS, SRS entregan y utilizan en loshospitales con atención al parto la cédula

de salud para dotación a los (as) recién

nacidos.

# de DPS que dotan yutilizan la cédula de saluden hospitales conatención al parto.

90% de las DPS(28) cuentan con laCédula de Salud enHospitales conAtención al parto.

1.1) Impresión de 200,000 Cédulas

de Salud.

Dirección Materno-InfantilPrograma Crecimiento yDesarrollo.

# de DMS que cuentancon la cédula de Salud enhospitales con atención alparto.

90% de los SRS (8)cuentan con laCédula de Salud enHospitales conAtención al Parto.

1.2) 9 Talleres Regionales deActualización para facilitadoressobre nuevos parámetros delcrecimiento de niños(as) de 0-5años y llenado correcto de la Cédula

de Salud con 30 participantes c/u.



Presupuestables


Trimestres


77


4to. Trimestre

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov DicLas DPS cuentan con nuevas unidades deCrecimiento y Desarrollo.

# de DPS que cuentan connuevas consultas deCrecimiento y Desarrollode Niños(as) de 0-5 años.

32% (10) de lasDPS de Higuey SPM,La Romana, ElSeybo, Hato Mayor,Área IV, La Vega,Bonao, Elías Piña,

San Juan de laMaguana, cuentancon nuevasconsultas deCrecimiento yDesarrollo.

2.1)20 visitas de Supervisión a lasnuevas unidades de Crecimiento yDesarrollo.


80% (25) de lasDPS recibensupervisión

capacitante paramejoramiento de lacalidad de atención

a la consultaCrecimiento yDesarrollo.

100% (32) de lasDPS son dotadas dela Cédula de Saludde Niños(as) de 0-5años.


Presupuestables


Trimestres

3er. Trimestre


# de DPS que recibensupervisión capacitantedel programa crecimientoy desarrollo

3.1) Realizar 25 visitas desupervisión a DPS que entregan laCédula de Salud a hospitales conatención al parto para dotación a losrecién-nacidos.


Las DPS que entregan la cédula de Salud ahospitales con atención al parto recibansupervisión capacitante del programacrecimiento y desarrollo para propiciar elmejoramiento de la calidad de atención

prestada a los niños(as) de 0-5 años queasisten al p

78


4to. Trimestre

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic 1.1) Instalación software SIP encentros de la red de atención

DIGEMIA/Salud de la Mujer

1.2)5 Talleres Entrenamientotécnico y operacional del personalresponsable de SIP

1.3)3 monitoreos a cada DPS/Direccion de area parainstrumentación y uso correcto delSIP

No. De tecnicos de DPSformados en gerencia dela sala de parto.

2.2) 5 Reuniones tecnicas decoordinacion con gerentes yDPS/DAS.

2.3) 5 Monitoreos del proceso

2.4) 2 Evaluaciones


Presupuestables


Trimestres

3er. Trimestre

Plan de gestion de la sala de partoimplementado

2.1) 5 Cursos taller de gestion desala de parto

15 DPS y 3 DASpromueven yejecutan laformaciòn delpersonal de lassalas de parto de 10hospitales de la redpublica en gestionde sala de parto.

DIGEMIA/Salud de la Mujer

Numero deestablecimientos de saludcon atenciòn al parto quecuentan con personalentrenado en gestion dela sala de parto

SIP- SIP ABORTO – SIP NEO Funcional en20 centros de atención publica

No. de DPS que conocen eimplementan el SIP en losestablecimientos de saludde su jurisdicciòn

20 DPS y 3direcciones de areaconocen eimplementan el SIPen losestablecimientos desalud seleccionados


79


4to. Trimestre


3.1) Distribuciòn de normasprincipales urgencias obstetricas

3.2) Distribuciòn de cartillas deembarazadas

3.3) 2 Entrenamiento de DPS/DASen uso de la cartilla de embarazada

3.4) Acompañamiento de DPS/DASen socializacion de la cartilla deembarazadaa nivel nacional

Guia de actuacion para la provision demetodos anticonceptivos de largo plazo

No. de establecimientosque utilizan guia para laprovision de metodosanticonceptivos de largoplazo

El 30% de losestablecimientos alfinalizar el 2012disponen y utilizanguiapara laprovision demetodos anticonceptivos delargo plazo

1.1) Diseño e impresión de 10,000ejemplares de guia actuacion

Programa Nacional dePlanificación

Familiar/DIGEMIA, Dirección

de Normas


Presupuestables


Trimestres

3er. Trimestre

DIGEMIA/Salud de la MujerNumero de normas ycartillas distribuidas enlos establecimientos desalud del pais.

Normas nacionales de atencion para lasprincipales urgencias obstetricas y cartillasde embarazadas distribuidas eimplementadas

El 70% de losservicios publicosdisponen denormas nacionalespara las principalesurgencias obstetricas y decartillas deembarazadasEl 60% de losservicios publicosusan cartillas deembarazadas.

Numero de institucionesde salud queimplementan normas yusan cartillas deembarazadas.


80


4to. Trimestre


2.1) Realizacion de 3 talleresregionales para divulgacion eimplementacion de la guia deactuacion



de Normas

2.2)Distribucion de guia en 600establecimientos de salud

3.1) 3 talleres regionales para lasocializacion de la politica nacionalde condones



de Normas

3.2) 5 Reuniones técnica-

adminstrativas para convenio y plande oferta del condon masculino-femenino

Se fortalece la oferta anticonceptiva post evento obstétrico en 10 establecimiento

seleccionados

No. de hospitalesseleccionados quedesarrollan consejería,

oferta y provision deanticonceptivos postevento obstétrico

4.1) Evaluaciones de procesos yresultados en 10 hospitales

Programa Nacional dePlanificacion Familiar/DIGEMIA

4.2)Realizacion de 3 talleres deconsejeria y anticoncepcion postevento obstetrico


Presupuestables


Trimestres

3er. Trimestre

Se distribuye y socializa guia para laprovision de Esterilizacion quirurgica, DIU,Implanon y Depoprovera

No. de proveedores delservicio de plaanificacionfamiliar que conocen eimplementan guia deprovision de metodosanticonceptivos de largoplazo

El 50% de losproveedores enservicio conocen eimplementan guiapara la provision demetodos anticonceptivos delargo plazo

Se fortalece la politica nacional decondones y se reintroduce la oferta y usodel condon femenino

No. de gerentes deservicios de planificacionfamiliar que conocen lapolitica nacional decondones y desarrollanacciones de mejora parala provision de condonesmasculinos y femeninos

El 50% de losservicios desarrollan lineamientos de lapolitica nacional decondones


El 70% de los hospitales seleccionados desarrollan consejería y provisión de

anticonceptivos post evento obstétrico

81


4to. Trimestre


P5)Abastecimiento de todos los serviciosde planificacion a nivel nacional coninsumos anticonceptivos.

4.3)Compra de insumosanticonceptivos


Familiar/DIGEMIA, ServiciosRegionales

4.4) Reuniones tecnicas en los tresservicios regionales para elfortalecimiento de la oferta deservicios de planificacion familiar

4.5)Distribuciòn de insumosanticonceptivos a la red deestablecimientos

4.6)Realizaciòn de visitas deauditoria y supervision

P1. Las Direcciones Provinciales , Áreas ycentro de salud realicen los reportesoportuno y a tiempo del PAP y Patología

mamarias.

El 100% de las DPS y lasáreas reportaran PAPrealizado.

Las DPS reportandolas tomas demuestra de PAP ylas patologías

mamarias

1.1) 9 reuniones de sensibilización

de la importancia del reporte atiempo en las DPS

Programa nacional de CACU,DPS y Áreas de salud


Presupuestables


Trimestres


el 100% de los servicios de planificacion familiar estan abastesidos con al menos 5 insumos anticonceptivos

Numero de servicios de planificacion que cuentan al menos con cinco tipos de anticonceptivos

82


4to. Trimestre

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov DicEl 100% de las DPSoferten a través de lasredes la toma PAP

Que el 100% de lasDPS oferten la tomade muestra de PAP

2.1)disponibilidad asegurada deinsumos

DIGEMIA, Salud Colectiva ySubsecretaría técnica

Cobertura aumentada40% el número demujeres tratadas conpatologías pre malignasen las unidades depatologías de cérvix

Las DPSaumentando sucobertura en eltratamiento delesiones pre-malignas del Cérvix

y Patología deMama

5 talleres de capacitación paraRRHH

Programa de CACU-MAMA.

15 talleres para la capacitación enla toma de muestra y autoexamen delas mamas

9,000 impresiones deprotocolos y 6,000 denormas

100 % de las DPScuentan connormas yprotocolos

10,000 impresiones de protocolos y 6,000 de normas5,000 Mamas5,000 Cérvix

9 visitas para la distribución ysocialización de guías

DIGEMIA, Subsecretariaadministrativa y programa deCACU

El 100% de las DPSincorporan los protocolosde CACU y de Mama

70% de las redes deservicios conocen yaplican las normasy los protocolos deCACU y de Mama.

9 jornadas de difusión de las normasy protocolos de CACU

Programa de CACU-MAMA


Presupuestables


Trimestres

3er. Trimestre

P3. Impresión, distribución y socialización

de normas y protocolos de CACU y deMama.


P2. La oferta en la toma de PAP seaincorporado en todas las redes deservicios, Reducción de la muerte porCACU

83


4to. Trimestre


P4. El Programa Nacional de CACU y lasDPS disponen de mecanismos para evaluary monitorear el desarrollo de loscomponentes programáticos y las accionesnormalizadas para la detección tempranade CACU y Mama, y un sistema deinformación creado

El 80% de las DPS sonevaluadas en relación ala, oferta de detección

temprana de CACU yMama.

Fortalecimiento delas debilidadesidentificadas en eldiagnostico Situacional Utilizado

Visita de monitoreo, Capacitaciones,sensibilización involucramiento dela sociedad civil

80% de DPS conplanificación y evaluación

de las accionesprogramáticas endetección temprana deCACU y Mama.

80% de DPS tienenplanes integradosde detección

temprana de CACUy Mama.

Dos (2) Encuentros de evaluación yplanificación realizados

30% de las DPS cuentancon personal capacitadopara el manejo delsistema de información

de salud de CACU.

30% de las DPS conel sistema deinformación dedetección tempranade CACU y Mama

Seis (6) Jornadas de capacitación

sobre sistema de información deCACU-MAMA.

100% de las DPS y sectorprivado

las redes de serviciosmanejen el Sistema deinformación

el 80%personalque labora en lasclínicas depatologías de cérvix

conozcan ymanejen el sistemade información

9 jornadas de sensibilización delsistema de información creado conlas DPS, sector privado


Presupuestables


Trimestres

3er. Trimestre

Programa de CACU-MAMA yDPS


84


4to. Trimestre


P5. Las Direcciones Provinciales y Áreas deSalud fortalecen y/o incorporan elcomponente de promoción de reducción dela muerte por CACU; con énfasis endetección temprana de CACU y Mama;desde un enfoque de derechos humanos,con perspectiva de género y

El 80% de las DPSdesarrollan programas depromoción de la salud através de servicios y en elámbito comunitario.

Un (1) Plannacional depromoción de lareducción de lamuerte por CACU/Planes provincialescon acciones depromoción de lareducción de lamuerte por CACU.

Elaboración y socialización de unPlan nacional de promoción de lareducción de la muerte por CACU.


P6. El Programa Nacional CACU-MAMACuenta con unas guías para elfuncionamiento del Laboratorio deCitología

El 100% de las DPS tieneen existencia las guías

para el funcionamientodel Laboratorio deCitología

El 60% de loslaboratorios decitología usan lasguías.

5 talleres para la elaboración de lasguías y 5 talleres para lasocialización de las guías


P7. Las DPS, Áreas y centros de saludpromueven y sensibilizan para laprevención y detección a tiempo del CACUy MAMA

El 100% de las DPS tieneen existencia materialeducativo de CACU-MAMA

El 100% de losestablecimientos desalud promueven ladetección tempranade CACU-MAMA

Impresión y distribución de 10,000brochures de CACU, 10,000brochures de MAMA, 5,000 afichesde CACU y 5,000 afiches de MAMA


P8. El programa Nacional CACU-MAMACuenta con un plan estratégico

El 100% de las DPS tieneen existencia el planestratégico del programade CACU-MAMA

El 50% de losestablecimientos desalud conocen elplan estratégico deCACU-MAMA

5 talleres para la elaboración delplan estratégico de CACU-MAMA, 5talleres para la realización ysensibilización para el conocimientodel plan estratégico CACU-MAMA



Presupuestables


Trimestres


85


4to. Trimestre


P5. Las Direcciones Provinciales y Áreas de Elaboración y socialización de un Cuatro (4) Reunionesinterinstitucionales para laconformacion y seguimiento delComité interinstitucional parapoliticas de salud de adolescentes.

Elaborado y difundido PlanInterinstitucional prevención deemabrazo en adoelscentes, en elmarco ODM 5.

Realizacion de forointerinstitucional para el abordajede los temas prioritarios de salud deadolescentes y los determinantessociales que inciden en la salud deesta población.

DPS con Comitesinterinstitucionales parala salud de adolescentes

50% de DPS conComites interinstitucionales para la salud deadolescentes

Treinta y seis (36) Reuniones decoordinacion con las DPS paraformacion y seguimiento a Comitesinterinstitucionales

P2. El Programa Nacional de Adolescentes y las DPS disponen de mecanismos para evaluar y monitorear el desarrollo de los componentes programáticos y las acciones normalizadas para la atención integral de

adolescentes.

Sistema Informático de

Salud Integral de Adolescentes (SIA) operando en doce (12) lugares piloto.

DPS correspondientes a doce (12 lugares piloto utilizan el SIA para analisis de información y toma de decisión sobre

salud de adolescentes.

Cuatro (4) Talleres de capacitacionpara uso del SIA .

DIGEMIA/ PRONAISA/ DPS/ DIRECCION ESTADISTICAS


Presupuestables


Trimestres

3er. Trimestre

P1. El Programa Nacional de Adolescentesy las Direcciones Provinciales de Salud(DPS) disponen de mecanismosinterinstitucionales para la promoción deentornos favorables y la aplicación depoliticas públicas que respondan a lasnecesidades de salud de

Comité Interinstitucionalpara politicas de salud deadolescentes conformadoen el ambito nacional.

Un (1) Comité

interinstitucional con definicion deacciones yfuncionando.

DIGEMIA/ PRONAISA


86


4to. Trimestre


Impresión y distribucion deinstrumentos del SIA (Historiaclinica)

Instalación del SIA para manejodigital de la información.Publicación y difusión deestadisticas locales a partit del usodel SIA.

Diseño de propuesta, recoleccioninformacion e impresion del Perfil.

Presentación de resultados de un(1) Perfil de usuarias/os deservicios .10 Jornadas de difusión de lasNormas nacionales de atencionintegral de adolescentes

DIGEMIA/ PRONAISA/ DPS/ DIRECCION APS/

48 Visitas de monitoreo ysupervision en seguimiento a laaplicacion de las Normas nacionalesde atencion integral de adolescentesy desarrollo de accionesprogramaticas.


Presupuestables


Trimestres

3er. Trimestre

80% deestablecimientos aplicando lasNormas nacionalesde atencion integralde adolescentes.

Normas nacionales deatencion integral deadolescentes aplicadas enestablecimientos desalud.

P3. Fortalecida y ampliada la cobertura deservicios de calidad para la atencionintegral de adolescentes en todos losniveles de atencion en cada Región desalud.

Un (1) perfil deusuarias/os desrrvicios deadolescente elaborado.

Elaborado y publicadoperfil de usuarias/os desrrvicios de adolescentesa partir del SIA, comoinsumo de base paraestablecer prioridades yorientar las acciones demejora.


P2. El Programa Nacional de Adolescentesy las DPS disponen de mecanismos paraevaluar y monitorear el desarrollo de loscomponentes programáticos y las accionesnormalizadas para la atención integral deadolescentes.

Sistema Informático deSalud Integral deAdolescentes (SIA)operando en doce (12)lugares piloto.

DPS correspondientes adoce (12 lugarespiloto utilizan elSIA para analisis deinformación y tomade decisión sobresalud deadolescentes.

87


4to. Trimestre


Impresión y distribucion de P3. Fortalecida y ampliada la cobertura de servicios de calidad para la atencion integral de adolescentes en todos los niveles de atencion en cada Región de

salud.

Servicios de atencionprimaria conintervenciones depromoción, prevención yatención en salud deadolescentes.

Tres (3) Talleres de formación defacilitadores para la aplicación de la"Guia de atencion integral deadolescentes en el primer nivel deatencion".

DIGEMIA/ PRONAISA/ DPS/ DIGPRES/

Impresión de la "Guia de atencionintegral de adolescentes en elprimer nivel de atencion".

12 Jornadas de difusión de la "Guiade atencion integral de adolescentesen el primer nivel de atencion".

DPS con programas e intervenciones de promocion y prevencion en salud con integracion de familias, escuelas y comunidades.

Dos (2) Cursos de formacion defacilitadores en la Estrategia deFamilias Fuertes.

DIGEMIA/ PRONAISA/ DPS/ DIGPRES/

Elaboracion de material para apoyaracciones de promoción de la slaudde adolescentes.

P4. Las Direcciones Provinciales y Areas deSalud fortalecen y/o incorporan elcomponente de promoción de la saludintegral de adolescentes; con énfasis enprevención de embarazos, ITS/VIH/SIDA;violencia, accidentes, uso de alcohol,tabaco y drogas ilic


Presupuestables


Trimestres

3er. Trimestre

80% DPS conprogramas eintervenciones depromocion yprevencion ensalud conintegracion defamilias, escuelas ycomunidades.

Cuarenta (40) Jornadas provincialesde promocion de la salud deadolescentes con participacion delas adolescentes, escuelas ycomunidades.

80% de Unidadesde Atención

Primaria ofertandopaquete básico deatencion apoblacion adolescente.


P2. El Programa Nacional de Adolescentes Sistema Informático de DPS

88


4to. Trimestre


Dos (2) Cursos de formacion defacilitadores en la Estrategia deAdolescentes Multiplicadores.

DIGEMIA/ PRONAISA/ DPS/ Dirección Residencias Y Post-

Grado, RRHH

Seis (6) Jornadas de capacitacion aredes juveniles.

Realizacion de un (1) Encuentropara reconocimiento delvoluntariado juvenil en salud.

P5. Sistema Nacional de Salud dispone derecursos humanos capacitados en saludintegral de adolescentes.

Desarrollo de unprograma de postgradoen salud integral deadolescentes.

20 egresados deprograma depostgrado en saludde adolescentes

Seis (6) Reuniones de coordinacioncon las academias.

DIGEMIA/ PRONAISA/ DPS/Dirección Residencias Y Post-Grado, RRHH

Diseño y elaboracion de lapropuesta de programa depostgrado en salud integral deadolescentes.

Un (1) Programa de postgrado enejecución.

Dos (2) Jornadas para diseño yrevisión del Plan de educacioncontinuada en SIA.

Diez (10) Jornadas de ejecucion delPlan de Educación continuada parapersonal servicios de SIA.

DPS cuentan con elcomponente deAdolescentes multiplicadores incorporados a losservicios y programas depromocion en salud.

70% DPS cuentancon el componentede Adolescentesmultiplicadores incorporados a losservicios yprogramas depromocion ensalud.

Desarrollo de un Plan deeducación continuada ensalud integral deadolescentes.

Un (1) Plan deeducación

continuada ensalud integral deadolescentes publicado.


Presupuestables


Trimestres


P4. Las Direcciones Provinciales y Areas deSalud fortalecen y/o incorporan elcomponente de promoción de la saludintegral de adolescentes; con énfasis enprevención de embarazos, ITS/VIH/SIDA;violencia, accidentes, uso de alcohol,tabaco y drogas ilic

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4to. Trimestre


Impresión y difusión materiales IEC.

Elaboracion y difusión de Boletín

Trimestral sobre salud deadolescentes.

Cuatro (4) Reuniones decoordinacion con centrosacademicos y sociedades cientificaspara promover invetsigacion ensalud integral de adolescentes

Realización del 2do Congresocientifico en salud integral deadolescentes

Una (1) investigación nacional sobresalud de adolescentes realizada.

P7. En el ambito academico y deinvestigacion cientifica es incrementada lainvestigación en salud de adolescentes.

Investigaciones en saludde adolescentesrealizadas, presentadasy/o publicadas.

Cinco (5)investigaciones publicadas y/opresentadas sobresalud deadolescentes.

P6. Programa Nacional de Adolescentesdesarrolla el componente de comunicación

en salud de adolescentes conincorporacion de las tecnologias deinformacion y comunicación (TIC`s)

Espacio WEB destinado apromover la salud deadolescentes instalado.

Un (1) EspacioWEB destinado apromover la saludde adolescentesinstalado yfuncionando.


Presupuestables


Trimestres

3er. Trimestre

DPS disponen demateriales deinformación, educación ycomunicación (IEC) paraapoyar acciones depromoción de la salud.

80% de DPSdisponen demateriales deinformación, educación ycomunicación (IEC)para apoyaracciones depromoción de lasalud.

DIGEMIA/ PRONAISA/DIRECCION INVESTIGACION

DIGEMIA/ PRONAISA/ DPS/Dirección de Tecnología,Dirección Comunicación

Consultoria para actualización deldiseño espacio WEB


90


4to. Trimestre


P1: Las escuelas cuentan con estudianteslideres multiplicadores formados encuidados protectores, con enfasis enprevencion de ITS/VIH y prevencion deembarazo en adolescentes

Numero de lideresestudiantiles multiplicadores formadosen cuidados protectores,con enfasis en prevencionde ITS/VIH y prevencionde embarazo enadolescentes.

Al finalizar el 2011las escuelascuentan con 320estudiantes lideresformados.

Realizacion de Ocho Talleres paraformar estudiantes multiplicadores.


P2: Los estudiantes de cinco provincias dela zona fronteriza son tamizadosoftamologicamente

Numero de estudiantesoftalmologicamante tamizados

4800 estudiantesde la cincoprovincias de lalinea fronteriza ylos alcarrizos seranoftamologica-mente evaluados

Realizaciòn de Seis jornadas deexamenes oftalmologico en 5Provincia Fronteriza y los alcarrizos.


P3: Las escuelas cuentan con maestros queconocen herramientas y tecnicas pararealizar tamizaje oftalmologico a losestudiantes y detectar poblemas visuales

Numero de maestrosentrenados

300 profesoresentrenados entecnicas pararealizar tamizajeoftalmologico a losestudiantes ydetectar poblemasvisuales

Talleres dirigidos a profesores paracapacitarlo en tamizar a losestudiantes con problemas visualesen comunidades cercana a la capital.



Presupuestables


Trimestres


91


4to. Trimestre

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dicnumero de estudiantescapacitadosen manejoseguro de alimentos yasepsia.

320 estudiantesentrenados enmanejo seguro dealimentos y asepsia

Realizacion de Ocho Talleres enproblacion cercanas a la capital.


numero de profesorescapacitados en manejoseguro de alimentos yasepsia.

320 profesoresentrenados enmanejo seguro dealimentos y asepsia

Ferias de la alimentacion dos porcada area de salud


numero de vendedores delas escuelascapacitadosen manejoseguro de alimentos yasepsia.

320 vendedorescertificados enmanejo seguro dealimentos y asepsia.

Talleres para certificacion devendedores de alimentos en lasescuelas.


P4: las escuelas cuentan con medicosescolares entrenados en prevencion deembarazos en los adolescentes.

numero de MedicosEscolares capacitados enprevencion de embarazosen adolescentes.

100 medicosescolares entrenados enprevencion deembarazos enadolescentes.

8 Talleres a los Medicos Escolares. DIGEMIA/ PRONAISA/DIRECCION INVESTIGACION


Presupuestables


Trimestres


P3: Las escuelas disponen de estudiantes,Maestros y vendedores de las escuelascapacitdos en manejo seguro de alimentosy asepsia.

92


Biologicos e Insumos que garanticen ladotación oportuna a las unidadprestadoras de servicios de vacunacion,enfasis en el esquema básico parainmunizar a :

Poblacion (%) esperadavacunar segun dosisnecesarias de acuerdo alesquema.

% de la Poblacionse espera vacunarsegún dosisinmunizante (1ra. O2da. Dosis según

vacunas

Programa Ampliado deImnunizacion (PAI),Direcciones Regionales, DPS yDAS

Menores de un (1) año 220,855 95% y Mas con:Una (1 ) dosis deBCG: Hep.B de R.N;Tres (3) dosis dePenta y Tres OPV

De Un (1) ano: (12 a 23 meses) 218,358 Completar losesquemas pendientes ycolocar losrefuerzos conDPT/OPV y una (1)dosis de SRP en el95% o mas.

Embarazadas 344,136 90% y más con DT-2+

Mujeres en Edad Fertil (MEF) 3,138,208 20% con DT-2+

Envejecientes (65 años y más) 567,000 100% de loscautivos (7,000)con una dosis devacuna de Influenzay contra elneumococco (polisacarido) Estacional; 60% delos Trabajadores dela salud (TS); 25%con Hep. B, hasta el100% en cuatroaños.


Responsable e Involucrados

Trimestres

Resultado Esperado 2 : Cobertura útil con esquema de vacunación completo de la población en riesgo de contraer Enfermedades Prevenibles por Vacuna

1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre

Compra mediante mercado deescala (Via Fondo Rotatorio/OPS)las necesidades de vacunas ybiologicos factibles de conservar deforma trimestral para sudistribuccion a las Regiones deSalud / DPS y Areas de Salud yaplicar vacunas segun esquema.

4to. TrimestreProducto Indicador MetaAcciones Programables

Presupuestables

93


Otros grupos con patologia cronicas queincrementa el riesgo de complicaciones aladquirir enfermedades evitables porvacunas (EPV), representan el 2% de lapoblacion

1,013,511 5% de losdemandantes deatencion medica(sin contraindicaciones) con una dosis deinfluenza, DT y 3 deHep.B.

Presentar plan de Accion 2012 a losOrganismos de CCI y dar seguimiento almismo

Numero de reuniones arealizar

Cuatro (4) duranteel 2012

Reunion de presentacion y avancesdel POA-2012

PAI-CCI-SS

Identificar necesidades, Imprimir ydistribuir formularios , tarjetas y otraspapelerias

Usuarios registrados ydotados de tarjeta devacunacion

100% Diseno e impresion de formulariosregistros, tarjetas

PAI/DPS/DAS

Validar y dotar a las DPS/DAS delSoftware de registro y movimiento devacunas del PAI, luego de evaluacion de laaplaicacion en el NC

Progama de inventario yfacturacion instaldo condatos para Regionales,DPS y DAS

Aplicaciones para el registros, invetarios, facturacion ymovimientos devacunas.

Contratar informatico para instalar,validar y capacitar en el nuevosoftware

PAI/DPS/DAS/ Regional yvincular a las ARS

Coordinar el Proceso de acreditación depuestos fijos de vacunacion, comorequisitos de negociacion con ARS

Regulaciones escritas yvalidas

Servicios devacunacion autorizados

Se asesora y da apoyo a Dpto en elproceso de la depuracion para lahabilitacion

Habilitacion / PAI/ Control deCalidad

Programar y garantizar la supervision depuestos fijos para garantizar la permaenciade su habilitacion

Se han visitado todos losPV-A

100% de los PV-Ahan sido evaluadoprevia autorizacion

Se programan visitas segun fecha desolicitudes/ coord. Con habilitacion




Trimestres


1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. TrimestreProducto Indicador MetaAcciones Programables

Presupuestables

94


Coordinar la difusion de los puestos devacunacion que estan acreditados encoordinacion con las ARS a las cuales estanadscritos.

Puestos de vacunacionautorizados en directorio

100% de lospuestos funcionando estanautorizados ypublicados.

Se dara seguimiento a los puestosautorizados para el cumplimiento delas normas para la seguridad de lasvacunas


Coordinar el seguiento a los PFV medianteapadrinamiento

PV-A con seguimiento deinstitucion, autoridadcivil o clubes

50% de los PV-Aestan vigilados porla comunidad.

Reuniones de motivacion para elempoderamiento de los PV.

PAI/DPS/DAS

Garantizar Proceso de desaduanaje yalmacenamiento

Tiempo entre llegada yretiro de vacunas (horas)

Todas las vacunasseran colocadas enCF antes de las 24de llegar al pais

Garantizar guias aereas y papeleriascon una semana antes, camion detransporte, chofer y seguridad.

PAI

Reglamentar requerimientos devacunacion certificadas a cautivostemporales o permanentes en escuela,universidades, instituciones academicas yinst. de salud, cuidadores de ninos yresidencias de envejecientes.

Instituciones con mas de50 personas solicitud devacunas segunrecomendaciones

30% de lasescuelas, CS,Academias, Castrenses, hotelesturisticos solicitanvacunaciones

Formalizar convenios con instanciarectora, normativa y reguladora

MSP/DPS/DAS/PAI

Elaborar Marco Regulatorio del PAI en elcontexto de la Reforma.

Los criterios deacreditacion de lospuestos fueron rebizados

Se sometio a larevision yconsideracion delos interesados

Reuniones para poner aconocimiento y considerarobservaciones

MSP/PAI



Trimestres



Presupuestables

95


Provocar encuentro con DIGEPI,ESTADISTICAS, JCE, ONE Y REGIONALESpara reactivar registro nacidos vivos paradesarrollar programa de seguimiento aninos con esquemas incompletos

Numero de nacimientoregistrados por lasinstituciones autorizadaspara realizar partos

Todas lasinstituciones querealizan partosnotifican / remitenregistro denacimiento

Resolucion de la SESPAS y llamadosistematico (linea 200)

MSP/PAI/ Estadisticas/DIGEPI

Establecer el sistema seguimiento niños

con esquemas incompletos a partir de lospuestos.

Numero de PV-Aregistran vacunaciones ydan seguimiento paracompletar esquema

50% actua para quelos usuarioscompleten suesquema, cohortedel PAI

Durante las supervisiones serevisara el libro y validaracumplimiento

PAI/DPS/DAS

Se revisan y publicannormas PAI

Revision - 2012 Reunion de revision de normas PAI-DIGEPI-Direccion deNormas

Actividades Interfronterizas yfortalecimiento de Vig. Epidemiologica,continuar coordinaciones.

Se forman comite decoordinacion entrehomogos PAI de ambospaises.

Se forman cuatrocomites en igualnmero de puntofronterizos.

Reunion-presentacion de propuesta SS-SC-PAI-FINANZA

Elaborar proyecto para las actividades devacunacion durente la SVA - 2012. Adquirirmateriales e insumos

Propuesta elaborada ypresentada a lasautoridades para suvalidacion / aprobacion

Realizar unProyecto deVacunacion SVA-2012, la No.10

Reunion-presentacion de propuesta SS-SC-PAI-FINANZA

Elaborar manual de normas para operaralmacen central de vacunas e insumos deMSP

Se elabora manual deprocedimientos para eltrabajo en los almacenesPAI

Enc. y Ayudantes delos Almacenes deBiologicos eInsumos conocen yrealizan su trabajoajustados a lasnormas establecidas en elarea

Contratar experto en el area paraelaborar manual y la capacitaciondel personal

OPS-PAI-Direccion de Normas



Trimestres



Presupuestables

96


Crear la estructura gerencial para lalogistica de distribucion de vacunas einsumos, priorizando areas. Seadministrara en coordinada de los Vice-Miniterios de Salud Colectiva y Redes

Elaborar normasoperativas para operar eltransporte refirgerado debiologicos

Se inicia eltransporte debiologicoos eInsumos a laDPS/DAS según

prioridad.

Identificar, entrenar y crear launidad para la operatividad deltransporte y distribuccion.

MC-M/REDES y PAI

Crear las condiciones para la introduccionde nueva vacuna: Anti-Rotavirus (Manual);talleres de capacitacion; IEC….

Elaborar normas,materiales de divulgación

y preparar talleres decapacitación

Completar lacapacitacion de losRsHs. Gerencial yoperativo para elalmacenamiento, aplicación y regitrode vacuna RV

Seminario-Talleres para losdiferentes niveles del PAI: DPS-DAS/Redes de SS

MC-M/REDES y PAI

Compra de 500 refrigeradoras Sist. Dual(gas-electricas) para dar apoyo a lahabilitacion de los SV en la Redes deServicios

Refrigeradores dualesadquiridos

500 uds Adquirir mediante compra conjunta500 refrigeradoras duales para laRegionales de Salud

PAI-Indotec-OPS-Unicef

Capacitar a todo el personal del almacencentral del programa ampliado deinmunización en embalaje para transportede vacunas.

Trabajadores de losalmacenes centrales debiologicos e insumoscapacitados

90% Curso de capacitacion para larecepcion, organizacion y manejo debiologicos e insumos NC

PAI-RsHs- Indotec-OPS-Unicef

Capacitar a todo los encargados delprograma amplido de inmunización de lasdiferentes DPS/DAS en mantenimientopreventivo de los equipos de refrigeracion

TS-PAI capacitados oactualizados en ManejoPreventivo de los equiposde CF

En 70 % de lasRegiones de saludhay un tecnicocapacuitado por elMP-CF

Curso para los TS-PAI encapacitacion o actualizacion en MP-refrigeracion



Presupuestables



Trimestres



97


Capacitar a todo el personal del nivel localen el mantenimeinto preventivo de losequipos de refrigeranion

TS-de los PV capacitados 60% Curso de Capacitacion para losniveles operativos


Adquirir un (1) camion refrigerado paradistribuir vacunas e insumos con mayorseguridad y calidad

Caminones Refrigeradoscomprados

1 Compra de un (1) camiionesrefrigerados para el transporte devacunas hacia las DPS-Regiones deSalud

MSP- PAI- Regionales de Salud

Adquirir Diez (10) vehiculos -camionetas-para garantizar la superviion de los PFV en ocho (8) Regiones

Vehiculos -camionetas-comprados

10 Compra de d1ez (10) vehiculospara la supervision y garantizar lael cumplimiento de los criterios dehabilitacion de la PFA

MSP - PAI- Regionales deSalud

Comprar 2,000 termometros para reponerdañados y suplir a nuevos refrigeradores

Numero de termometroscomprados

2000 Aduirir mediante compraInternacional 2000 termometrospara garantizar el MT


Adquisición de 5000 termos"tipo mochila"para actividades vacunacion extramuralesy puestos nuevos de vacunacion

Numero de termos paravacunas "mochila"

Numero de termosMochila comprados

Adquirir mediante compra conjunta5000 termos para las vacunacionesextramurales y en PFV

MSP - PAI- Regionales deSalud. Apoyo de OPS/Unicef

Construir y habilitar cuarto frío deSantiago de los Caballeros para conservarbiologicos por 3 meses

Almacen de buologicos einsumos construido

Un almacenregional

Diseno, presupuesto, construccionde almacen en Stgo


Equipar Almacen Regional San Juan de lamaguana, luego de haber realizado laevaluación

Almacen de buologicos einsumos regionalequipado

Almacen RegionalEquipado

Compra e instalcion de CF,congeladores y equipos para elalmacen de SJM

MPS- PAI- Regionales deSalud. Apoyo de Unicef


Presupuestables



Trimestres



98


Realización de supervisiones mensuales alnivel local, por el nivel provincial

Nos. de PV supervisados 85% DPSsupervisan el 90%de sus PV

Visitas de supervision a los PV porlos Enc. PAI de las DPS

Enc. PAI DPS, AREA

Revisión y consolidación mensual de losresultados de la supervision local en lasprovincias y areas

Informes elaborados porlas DPS de las uidadessupervisadas

85% entreganoportuna resultados deSuperv. realizadas

Remision de consolidados de Visitasa los PV

Enc. PAI DPS, AREA

Realización de supervisionescuatrimestrales del nivel central al nivelprovincial

El NC realizasupervisiones -evaluaciones a las DPS

NC Realiza 4superv. EvaluacionPAI a las DPS

Visitas de supervision - Evaluacionpara el fortalecimiento GerencialPAI. Leeva Plan de Asesoria

Enc. PAI DPS, AREA

Acompañamiento a 15 provincias conproblemas priorizados para intervención

oportuna

Numero de DPS con bajacobertura o silencioepidemiologico

15 DPS han sidopriorizadas segunanalisis

Analisis de situacion morbi-mortalidad, Monitoreo decoberturas y toma oportuna dedecisiones

Enc. PAI DPS, AREA

Reunión para presentar los resultados dela supervision nacional a los directoresregionales y provinciales, Encargados PAI y representantes de organismos decooperación

Reuniones depresentacion deresultados de evaluaciona las DPS-Regiones

4 reunionesregionales

Reuniones con DPS-Regionalesparala revison delos resultados delas supervisiones

Enc. PAI DPS, AREA

Elaborar un plan de asesoría a DPS/DASpara el fortalecimineto del componente degestión

TS Curso de capacitacionpara la Gerencia efectivadel PAI

2 cursos/por ano

Presentar plan de estudio y ejecutarcurso degerencia en PAI

PAI-Central -Universidad-DPS, AREA


Presupuestables



Trimestres



99


Contratacion de Asesores NacionalesPermanentes en cada Región para elfortalecimiento de la capacidad gerencial ydesarrollar estrategias para elevarcoberturas

Numero de consultorespara la supervisionregional

100 de las regionescuentan al menoscon un (1)supervisor PAI

Contratar a 10 tecnicos PAI para lasupervision regional

Enc. PAI DPS, AREA

Impresión y distribución de libros deregistro y guías para la supervisión

mensual de los PFV

Supervisores con librosde registros de hallazgosdurante las supervisiones

100 % de lossupervisores DPS yregionales cuentancon registros dehallazgos

Impresion de libros de registros dehallazgos durante Supervisiones

PAI - SESPAS -CCI

Supervisión para acompañamiento yevaluación de la Jornada Nacional en laSVA de cada ano,

DPS - con supervisoresdurante las accionesmasivas de vacunacion(SVA-2010)

Todas las DPScuentan con unsupervisor durantela SVA-2010

Acompanar DPS/DAS y apoyar conviaticos para alojamiento,alimentacion y transporte a tecnicosen Jornada durante SVA-2010

PAI - SESPAS -CCI

Revisión de los intrumentos para elregistro de datos de cobertura que permitaobtener informacion de manera fluida,valida y verificables

Analizar y adecuar losregistro de lainformaciones desde laoferta hasta el NC

Registros primariosde coberturasrevisados.

Reuniones para presentar propuestay consensual la adecuacion delsistema de informacion en vacunas

PAI-Central - DPS, AREA YPROVEEDORAS DEL SERVICIO

Creacion de Programa de Informatica parael procesamiento de las cobertruas desdeel nivel local hasta el central

Software (para el manejode la informacion deproductividad, coberturay apoyo a la logistica desuministro)

Un (1) creado yfuncionando en losdiferentes niveles

Contratar a tecnicos en informaticapara crear programa, capacitarpersonal y poner en funcionamiento(consensuado con ARS)

PAI-Central - DPS, AREA YPROVEEDORAS DEL SERVICIO-Sisalril


Presupuestables



Trimestres



100

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov DicAdquisición de equipos de cómputo para elPAI en las DPS/DAS

Las DPS/DAS disponen deequipos y accesorios decómputos, enseguimiento a lainformacion

100% de lasDPS/DAS

Adquirir Computadoras para elseguimiento de la informacion deproductividad, cobertura y datosadministrativos del PAI

PAI-Central - DPS, AREA YPROVEEDORAS DEL SERVICIO

Elaboración y difusión del Boletín deCoberturas del PAI, mensual y trimestral

Boletines (fisicos yelectronicos editados)

12 boletinesmensuales y 4trimestrales

Creacion de diseno y edicion deboletines: evolucion de lascoberturas mensual y ajustestrimestrales

PAI-Central - DPS- SISALRIL

Acompanamiento de las DPS / DAS/Regionales y ARS para el seguimiento de laproductividad y monitoreo de lascoberturas

Apoyo para la realizacionde actividades desupervision y monitoreoen los niveles operativos

50 visitasrealizadas a lasDPS/DAS

Apoyo para realizar visitas a deseguimiento para garantizar lainformacion de coberturas concalidad y oportunidad

PAI - Tecnico en informatica

Fichas clinico epidemiologicas de las EPVrevisadas y se incorporan las de otras EPVpor la introduccion de nuevas vacunas

Reuniones para revisión yactualizacion de fichasclinico epidemiologicasde EPV

100 de fichas de lasEPV fueronrevisadas

Reuniones para presentarpropuestas a DIGEPI y centroscentinelas (NotificacionNeg.Semanal) involucrados

PAI - DIGEPI

Garantizar el Sistema de vigilancia de lasEPV con una sensibilidad adecuada

Realización de dosbúsquedas activas decasos de EPVinstitucionales

2 BA annual Apoyo con alimentacion, transportea tecnicos en epidemiologos y enc.PAI en la investigaciones y controlde casos

PAI - DIGEPI


Presupuestables



Trimestres



101


Todas las DPS/DAS y demas involucradosen el sistema de vigilancia de las EPVretroalimentados de forma permanente

2 Reuniones deretroalimentación desituacion epidemiologicade las EPV a las DPS/DASy otros involucrados

2 Reuniones en alaño

Realizar reuniones de actualizaciony capacitacion en apoyo a VE de lasEPV

PAI - DIGEPI

Todas la EPV objeto de vigilancia con basede datos electronica en programa Epi 2000

Creacion de base de datosen Epiinfo-2000 a todaslas EPV objeto devigilancia

100% de las EPVdigitadas

Entrega a las DPS/DAS disponen delSoftware Epi2000 con proyecto convistas de EPV

PAI - DIGEPI

Reactivos de laboratorio para sarampion yrubeola disponibles en cuartos frios delPAI

Reactivos Adquiridospara el apoyodiagnosticos de EPV

100% Soliciud y compra oportuna de losreactivos e insumos

PAI - DIGEPI-LAB. DEFILLO-OPS

Todas las muestras de PFA y control decalidad de las EFE enviadas al laboratoriode referencia internacional

Muestras de EPVenviadas al laboratoriode CAREC para suclasificacion fianl(EFE/PFA)

100% Se envian muestras de EPV al CARECcomo referencia de calidad eidentificacion virologica en PFA

PAI - DIGEPI-LAB. DEFILLO-OPS

Todos los casos de PFA evaluadosoportunamente

Realizacion de evaluacionde los casos de PFA a los60 dias de inicio de laparalisis

100% Apoyo de transporte a las Seccionesde Evaluaciones de las PFA porespecialistas.

PAI - OPS


Presupuestables



Trimestres



102


Insumos de laboratorio para cultivo dedifteria y tos ferina disponibles

Reactivos e isnsumosadquiridos para apoyo allaboratorio para cultivode difteria y tos ferina

Disponibilidad paraprcesar al menos30 especimenes/annual

Soliciud y compra oportuna de losreactivos e insumos

PAI - DIGEPI-LAB. DEFILLO

Fichas y formularios de la VE de las EPVdisponibles en todas las DPS/DAS yestablecimientos de salud

Fichas clínicoepidemiológicas de casode EPV dsiponibles detodos las DPS/DAS.

100% disponen defichas

Impresion de fichas clinico -epidemiologica para enviar a losnivels operativos

PAI - DIGEPI

Fondos disponibles para la realizacion deactividades de prevencion y control de lasEPV

Se garantiza el apoyopara realizacionactividades de prevención

y control frente a casossospechosos de EPV

DPS/DAS identifican fondospara lainvestigacion oportuna de EPV

Se ofrecen facilidades a los casos yfamiliares para el transporte yalimentacion a la seccio deevaluacion

PAI - DIGEPI

Ampliar y fortalecer la movilización

comunitaria con el objetivo de aumentar lademanda de las vacunas y facilitar elacceso a nivel de los municipios.

No. de Comites demovilizacon para lapromocion de salud

En 60% de losmunicipios exitentenn

Plan de Movilizacion Socialpresentado para la creacion decomites para la MS

PAI-SESPAS-DPS-REGIONAL

Elaborar materiales de promoción yeducativos y hacer validación técnica portécnicos PAI central y grupo técnico deapoyo.Diseño grafico de materiales dePromoción y educativos (Afiches deEnfermedades de Notificación obligatoria ymaterial educativo para el personal desalud local y comunitario)

Brouchours, afiches,rotafolios creados yvalidados

Uno por enfs PV y elesquema bascio devacunacion (11)

Creacion y valiadacion de materialeseducativos para poblacion usuaria:afiches, brochours, volantes


Presupuestables



Trimestres



103


Edición y publicación Boletin del PAI Boletines ediatdos ydifundidos

52 BoletinesSemanales y 4trimestrales

Edicion de boletines coninformacion sobre las EPV y lasevolucion de las coberturas

PAI-DIGEPI-DPS-REGIONAL

Promover la formación de vigilantesescolares para la búsqueda de niños sinesquemas completos de vacunación

Numeros de escolaresparticipando en lapromocion de las vacunaspor unidad poblacional/municipal

( 50%) de losmunicpios tendran20 estuadiantescapacitados porcada 10nacimientos esperados en losmunicipios

Apoyo a Encuentros con Profesoresy Directivos Escolares y de padresamigos de la escuela paraparticipacion en el cumplimiento delos esquemas de vacunacion

PAI-DPS-REGIONAL

Continuar promoviendo la realización deactividades intrahospitalarias paraorientar las puérperas y disminuir lasoportunidades perdidas de vacunación.

Numero de charlasrealizadas en lainternacion de madre -hijo(a) en post-partoinmediato.

40 % de losestablecimientos realiza charlainfomando sobrevacunas al menosuna vez porsemana.

Encuentros con asociaciones deestablecimientos que realizanpartos, publicos y privados para elcesnso nominal de RN pormunicipios

PAI-DPS-Duenos de clinicas

Monitoreo Rapido de cobertura paraasegurar la evolucion de las estrategias devacunacion, tanto en el programa regularcomo en las jornadas intensivas.

Cuatro MRC para laidentifiacion de niños conesquema incompletos devacunacion y durantecapañas

Evaluacion decoberturas mediante MRC enlas 38 DP/DAS consellecion de lugares

Adecuar la tecnicas de MRC según

estrategia y validar las mismas Responsables de PAI en lasDPS y niveles operativos

Definir lineas de investigación contematicas especificas para elfortalecimiento del PAI

Investigaciones definidasy realizadas

Cinco (5) Contratacion a expertos paracoordinar los proyectos de de laslineas de investigaciones definidas

MSP-PAI-DIGEPI Y CCI


Presupuestables



Trimestres



104


Estudio sobre oportunidades perdidas devacunación

Investigacion deoportunidades perdidasde vacunacion

Un (1) Apoyo a trabajadores de la saludpara la encuesta de OP de V y elprocesamiento de datos.

MSP-PAI-DIGEPI Y CCI

Estudio de impacto para las enfermedadescon vacunas nuevas y validar la eficacia dela vacuna de Hepatitis B y laseroprevalencia de Anti-HbsAg en gruposde vacunados y controles.

Analisis de C-E realizadospara las nuevas vacunas

Tres (3) analisis deC-E y Una (1)investigacion deeficacia de Vacunacontra la Hep. B

Se conforma el grupo de salubristasy economistas para impulsar lainiciativas de los analisisi de C-Epara la introduccion de nuevasvacunas.

MPI-PAI-DIGEPI Y CCI. SS dePlanificacion y Sistema-OPS.

Estudio de evaluación de la calidad de losdatos de cobertura de vacunación

Evaluaciones realizadas Una evaluacioncada semestre

Apoyo de materiales y Refrigerio aparticipantes en la revision de lainformacion de coberturas

PAI- MSP-DIGEPI Y CCI

Preparacion y puesta en marcha de unsistema de Vigilancia de Malfomaciona delRN y Sindrome de Rubeola Congenita

Puestos Centinelas de VEde Malformacionescongenitas funcionando

50 de las DPS/DAStiene SVC de MC

Reuniones tecnicas para presentarpropuesta e implementacion de laVEC- de MC.

PAI- MSP-DIGEMIA-UASD

Reuniones para evaluación del plan demovilización social y su reorientación

Reuniones realizadas Dos (2) Apoyo de materiales y Refrigerio aparticipantes en la revision del Plande MS

PAI-MSP-DIGEPI Y CCI

Reuniones semestrales de evaluación delprograma

Se realizan reuniones deevaluacion de loscomponente del PAI

Dos (2) Encuentro con los encargados PAI-Digepi, para la actualizacion yrevision de los componentes del PAI.

PAI- SESPAS-DIGEPI Y CCI

Clasificación de municipios de riesgo conbase en las coberturas

Se definen e intervienenlos municipios de riesgosegun el alcance de lascoberturas

Tres analisistrimestrales serealizan

Acciones para organizar los datos decoberturas para el analisis y laclasificacion de los municipios deriesgos segun coberturas.

PAI-MP-DIGEPI Y CCI


Presupuestables



Trimestres



105

Resultado Esperado 3: Morbilidad y Mortalidad por Tuberculosis en la Republica Dominicana Reducida.


Se ha incrementado progresivamente laproporción del presupuesto del PNCT y dela Respuesta Nacionalque es aportado por el país.

Porcentaje delpresupuesto para controlde la TB pagados confondos nacionales

50% Realizar reuniones de abogacia contomadores de desiciones parainsertar el tema de la tuberculosisen la Agenda Publica Nacional

Comite Alto a la Tuberculosis, Administrativo

El presupuesto público asignado para lasintervenciones de salud colectiva deprevención y control de la TB ha sidoejecutado efectivamentede acuerdo al plan operativo anual delPNCT y en el marco de la separación defunciones

Numero de Planesoperativos Anualeselaborados y aprobados.Porcentaje de ejecucionde los presupuestos.

47 (38 DPS y 9 SRS) Reuniones de elaboracion ymonitoreo de los POA.

DDF-DPS/DMS y DDF-SRS

El sistema de seguridad social ha asumidoprogresivamente el financiamiento de ladetección,diagnóstico y tratamiento de la TB en losservicios de salud (públicos, nogubernamentales y privados) según el planbásico de salud

Porcentaje delfinanciamiento asumidopor el sistema deSeguridad Social.

30% Participacion en la Actualizacion delPlan Basico de Salud.

DDF-SRS

Las personas afectadas por la TB han sidopriorizados para su incorporación alseguro familiar de salud del SDSS

Porcentaje de lospacientes de TBincoporados al SeguroFamiliar de Salud.

5% Diseño y elaboracion de la estrategiade incorporacion de pacientes alSFS.

DDF-SRS

Las personas afectadas por la TB quenecesitan apoyo de los programas deasistencia social y lucha contra la pobrezala reciben.

Porcentjade de lospacientes y personasafectadas por TBinsertadas en losprogramas de asistenciasocial.

5% Diseno y elaboracion de la estrategiade incorporacion de pacientes alSFS.


Trimestre

1er. Trimestre Responsable e InvolucradosAcciones Programables

PresupuestablesMetaIndicador 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. TrimestreProductos

106



Numero demantenimientos

1 Mantenimiento de softwareadministrativo financiero Administrativo

Numero decapacitaciones realizadas

5 Capacitacion del recurso humano enel software

Numero de recursoshumanos capacitados

10 Capacitacion del recurso humano eninteligencia emocional y trabajo enequipo

Numero dereadecuaciones

1 Adecuacion del espacio fisicoUnidad PNCT

Numero de contratosfirmados

5 Contratacion de supervisorasRecursos Humanos

Numeros de recursoshumanos contrados

3 Contratacion de servicios al PNCT

Se cuenta con el soporte logistico para la realizacion de las actividades

Numero de recursoshumanos con incentivospor horarioextraordinario

3 Conpensacion por horas extrasrecurso humano

Recursos Humanos

Numero deactualizaciones

1 Actualizacion informacion con lasustitucion de equipos para elsoporte del sistema de informacion.

Tecnología

Numero de kitssuministrados

12 Adquisicion Kits de oficinaAdministrativo

Numero de vehiculos conmantenimiento preventivo

6 Mantenimiento preventivo de losvehiculos del PNCT


Trimestre


PresupuestablesMetaIndicador 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre

Se cuenta con el soporte logistico para larealizacion de las actividades

Productos

107



Porcentaje de muestrasrecibidas entre lasmuestras enviadas.

18,750 Transporte de muestra debaciloscopia y cultivo encondiciones de bioseguridad.

Administrativo

Numero de visitas desupervision para controlde calidad.

485 Visitas de supervision para realizarcontrol de calidad de lasbaciloscopias.

Dirección de

PNCT/Laboratorio

Las redes de servicios de saludimplementan estrategia DOTS/TAES concalidad.

Numero de reunionesinterprogramaticas.

3 Reuniones de trabajointerprogramaticas. Dirección PNCT

Numero de centrospenitenciarios conintervenciones para elcontrol de la TB.

3 Reuniones de trabajo con laDireccion General de Prisiones.

Numeros decapacitaciones realizadasen centros penitenciarios

3 Capacitacion en las guias deprocedimiento al personal deprisiones.

Numeros decapacitaciones realizadasa los responsables de lasDPS/DMS.

1 Capacitar en Monitoreo y evaluaciona las DPS/DMS

Dirección PNCT/Dirección de

Desarrollo de las DPS Y DMS

Numero de Universidadescon intervenciones enapoyo al control de la TB.

3 Reuniones de coordinacion con lasescuelas de ciencias de la salud detres universidades. Dirección PNCT


Trimestre



Otros proveedores de servicios de salud(públicos, no gubernamentales y privados)participan en el control de la TB. Alianzaspúblico-público y público – privados

Las redes de laboratorio han sidofortalecidas y se garantiza el diagnóstico ycontrol bacteriológico oportuno y decalidad

Productos

108



Porcentaje de muestras 18,750 Transporte de muestra de AdministrativoOtros proveedores de servicios de salud (públicos, no gubernamentales y privados)

participan en el control de la TB. Alianzas público-público y público – privados

Numero de municipios ycomunidades involucradas enactividades de control deTB.

6 Capacitar en la actividades depromocion y prevencion de lascomunidades y redes sociales

Dirección de PNCT/Unidad de Capacitación


6 Capacitacion en las acciones desupervision de los servicios de saludpara el cumplimiento de normas

Dirección PNCT/Garantía de

la Calidad

Se ha notado un incremento de la deteccionde Sintomaticos Respiratorios.

Numero de SintomaticosRespiratorios examinados. Porcentaje de deteccionde SR.

6 Capacitacion en tecnicasbacteriologicas (cultivo,baciloscopias y pruebas desensiblidad)

DirecciónPNCT/Laboratorio

Numero de Baciloscopiasrealizadas

180,000 GARANTIZAR el cumplimiento deldiagnostico de TB por Baciloscopias180000 baciloscopias dediagnostico en SR.

Numero de cultivosrealizados.Numero de Radiografiasrealizadas.

3,060 Eficientizar el diagnostico porcultivo en apoyo a las normas (3400 cultivos en lowestein Jensen)


3 Capacitacion en Bioseguridad ycontrol de infecciones

Numero de visitas demonitoreo a laimplementacion de lasintervenciones.

29 Realizar 32 visitas de monitoreo alas Areas del Distrito Nacional Dirección PNCT/ Unidad de

Supervisión

Numero de visitas demonitoreo a laimplementacion de lasintervenciones.

54 Realizar 60 visitas de monitoreo alas provinciales de salud


Trimestre



Se ha fortalecido la capacidad diagnósticaclínico, bacteriológico, inmunológico,radiológico y epidemiológico de casos TBtodas las formas

Se han implementado intervenciones decontrol de infecciones con énfasis en TB

Las redes de laboratorio han sido

Productos

109



Se han desarrollado estrategias deseguimiento al tratamiento centrado en elpaciente para aumentar adherencia ydisminuir abandono (DOTS enestablecimientos de salud y DOTScomunitarios)

Numero de pacientes entratamiento con esquemaacortado

7,500 Garantizar el tratamientoestandarizado con la adquisicion de7500 esquema de tratamiento(2HHZE/4 HR3) Administrativo

Los medicamentos para la TB están

disponibles, de acuerdo con las normasnacionales, y se aplican estrategias quegarantizan la calidad y sostenibilidad

Numero de pacientes entratamiento con esquemade retratamiento

2,500 Garantizar el tratamientoestandarizado con la adquisicion de2500 esquema de tratamiento(2HRZES/1 HRZE/6HRE3)

Numero de pacientes entratamiento con drogasde segunda linea.

300 Garantizar el tratamientoestandarizado con la adquisicion de300 esquemas de tratamientoestandarizados e indivualizados.

Numero de subvencionesentregadas

12 Garantizar subvencion pacientes TBMDR Hospital Juan Pablo Pina

Se ha ampliado y fortalecido el manejoclínico-programático de la TB-DR(incluyendoMDR/XDR) a nivel nacional

Numero de subvencionesentregadas

12 Garantizar subvencion pacientes TBMDR Hospital Luis Morillo King

Se dispone y se aplica una estrategiaintegrada de comunicación para cambio decomportamiento o cambio social (CCC)sobre la Respuesta Nacional a la TB


6 Capacitacion en ACMS

DIRECCION PNCT/UNIDAD ACMS


Trimestre



Se ha incorporado la vigilancia de la TB DRal Sistema de Vigilancia de la Tuberculosisdel PNCT

Productos

110



Numero de materialesdistribuidos

7,200,000 Reproducir materiales de ACMS

ADMINISTRSATIVO

Personas alcanzadas coninformacion para laprevencion de la TB.

1 Campaña dia mundial de luchacontra la Tuberculosis Administrativo, Dirección

PNCT/Unidad ACMS

Se han realizado investigaciones, según

prioridades, en apoyo a la RespuestaNacional a la TB

Numero deinvestigaciones realizadas

5 Realizar 5 investigacionesoperativas Direccion Nacional de

Investigacion, DIGEPI y PNCT

Se ha desarrollado y fortalecido el sistemade información y de vigilanciaepidemiológica de TB, en el contexto delSistema Único de Información en Salud y elSINAVE

Numero de centros quenotifican a traves del SIETB.

46 Incorporar servicios de salud a lanotificacion a traves del SIE-TB

PNCT/EESS y DPS/DMS

Se fortalecen las intervenciones sobregrupos vulnerables para la prevención ycontrol de la TB

Numero deintervenciones en gruposvulnerables.

7 Intervenciones en gruposvulnerables Hogares Crea, Hogares de

Ancianos, otros

Se ha fortalecido las acciones binacionalespara la prevención y control de la TB

Numero de nacionaleshaitianos que completanel tratamiento a travesdel sistema de referenciaEntre los dos programasde ambos paises

100 Monitorear la implementacion delsistema de referencia en ambospaises.

PNCT (RD) / PNLT (Haiti)

Se ha mejorado el acceso a pruebas, terapiapreventiva, antiretrovirales,antituberculosis, educación e información

de acuerdo a las normas y protocolosnacionales

Porcentaje de pacientescon acceso a pruebas deVIH,Numero de paciente concoinfecion TB/VIH enARV.

90% Garantizar la disponibilidad depruebas de VIH

PNCT/DIGECITSS


Trimestre

1er. Trimestre

Se ha fortalecido la participación de lacomunidad en las actividades de laRespuesta Nacional

Responsable e InvolucradosAcciones Programables

PresupuestablesMetaIndicador 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. TrimestreProductos

111

Responsable e

Involucrados

Ene Feb. Mar Abr. May Jun Jul. Ago. Sep. Oct Nov Dic

No. De personal de saludde los centros conPNRTV en las regiones de salud capacitados en eluso de terapiacombinada con ARVdurante el embarazo

NO. de personal de saludde la Región IIIcapacitados en el uso deterapia combinada conARV durante el emba

75% Talleres de capacitación en el usode Terapia Combinada durante elembarazo dirigido al personal desalud de los Servicios y DireccionesProvinciales de salud.

Reuniones de socialización delprotocolo de uso de terapiacombinada con ARV durante elembara

DIGECITSS, DPS, SociedadesCientíficas

Equipo de facilitación delPNRTV actualizados

100% 1 Reunión de Actualización delEquipo de facilitadores del PNRTVpara la capacitación en el Uso deterapia combinada con ARVdurante el embarazo.

DIGECITSS/DPS

Reunión 100% Reunión de trabajo para lacoordinación para laimplementación del protocolo deatención para prevención de VIH enembarazadas y Sífilis congénita

Talleres 100% Taller para la implementación delprotocolo de atención paraprevención de VIH en embarazadasy Sífilis congénita, en lasmaternidades mas importantes delas regiones de salud.

DIGECITSS, DPS, SociedadesCientíficas, Redes de Servicios

MetaAcciones Programables

Presupuestables

Línea Estratégica No. 3: Fortalecer el subsistema de salud colectiva, mediante la estructura y desarrollo de las Redes programáticas de salud publica, orientadas a la promoción de la salud, la prevención y control de los problemasprioritarios de salud, y

Resultado Esperado 4: Disminuida la transmisión del VIH de madre/hijo mediante la aplicación del protocolo de Terapia Combinadas con ARV durante el embarazo.

Los centros atención Primaria, 2do y 3ernivel que aplican las estrategias delPNRTV en las 9 regiones de salud están

capacitados en el uso de esta así como losmédicos afiliado a las sociedadescientíficas especializadas de obstetricia yperinatología .

Trimestres

1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. TrimestreProductos Indicador

112

Responsable e

Involucrados

Ene Feb. Mar Abr. May Jun Jul. Ago. Sep. Oct Nov Dic

La DIGECITSS cuenta con informacionesactualizadas sobre las intervenciones querealizan otras institucionesgubernamentales que implementan laparticipación social en el ámbito

comunitario.

Reuniones 75% Coordinación con las diferentesinstituciones gubernamentales quepromueven la participación socialen salud, para la actualización dela información sobre lasestrategias .

Promoción y Prevención

Difusión de información sobreITS/VIH/Sida, mediante técnicaexposición fotográfica educativa Historiadel VIH/SIDA en la República Dominicana(Valverde, Dajabon y monte Cristi)

Informe 80% Exposición fotográfica

2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre

Línea Estratégica No. 3: Fortalecer el subsistema de salud colectiva, mediante la estructura y desarrollo de las Redes programáticas de salud publica, orientadas a la promoción de la salud, la prevención y control de los problemasprioritarios de salud, y

Resultado Esperado 5: Cobertura de la atención integral al VIH/SIDA aumentada


Presupuestables

Trimestres

1er. Trimestre

113

Resultado Esperado 6: Se cuenta con un Sitema de Vigilancia Epidemiológica y Laboratorial del Dengue Fortalecido


Fortalecido el sistema de vigilancia delprimer nivel de atención

No. de unidadesnotificadoras

Capacitación al personal del primernivel de atención en vigilanciaepidemiológica

Coord. Nac de Dengue, DIGEPI

No. de casos notificadospor el primer nivel deatención

Monitoreo del sistema de vigilanciaen el primer nivel de atención

No. de brote investigado Apoyo para la verificación de alertae investigación de brotes en 25provincias

No. Deretroalimentaciones deresultados Dengue

Al menos el 80% dela muestras seanretroalimentada alas DPS/DAS

Verificación según confirmación deresultados para dar continuidad alas acciones

Coord. Nac de Dengue, DIGEPI, Laboratorio

Confimación de los casos No. de casos confirmados Análisis oportunodel 100% de lasmuestras

Suministro continuo de los reactivospara serologia Dengue IgM

Identificación de serotipo circulantes No. de serotipoidentificado circulando

4 encuestasvirológicas al año

Control de calidad interno y externopara la prueba serológica de dengue


Productos Indicador Meta Operaciones

Trimestres


Al menos el 40% delos casos captadospor al sistema devigilancia sonnotificados por losestablecimientos del primer nivel deatención

114

Resultado Esperado 7: Garantizado el Cumplimiento de Guía de Diagnóstico y Tratamiento Dengue de Acuerdo a los Niveles de la Red de Provisión de Servicios y Provinciales de Salud


Coordinar con la DDF/DPS/DAS para lasupervisión y monitoreo del cumplimientode la guia de diagnóstico y tratamientoDengue

No. Supervisiones ymonitoreo delcumplimiento de la Guiaclinica Dengue

100% del personalde losestablecimientos públicos seansupervisados según

guia Dengue 2010

Guia de Monitoreo y supervisiones alos centros de Salud paracumplimiento de la guia diagnóstica

y tratamiento Dengue

Coordinar con la asociación de clínicas

privadas para la circulación ycumplimiento de la guia de diagnóstico ytratamiento Dengue

No. de guias distribuidas 70 % del personalde establecimientoprivado capacitado

Entrega por servicios a todo elpersonal de las guias Dengue

Informe de supervisión del manejo de loscasos en coordinacion con las DDF

No. de supervisiones 80% establecimientos públicos y un 50%privados por región

de salud de mayorincidencia de casos

Informe de supervisión cada 3meses, post monitoreo

Cumplimiento de los indicadores deevaluación de la guia de diagnóstico ytratamiento Dengue

No. De expediente clinicoque cumplan condefinición,criterios,identificación signos de alarma,criterio de ingresos

90% de losexpedientes auditados cumplancon esosindicadores

Evaluación de los indicadoresbasado en la guia de diagnóstico ytratamiento Dengue



Trimestres


Coord. Nac Dengue, Viceministerio de Salud Colectiva.

4to. Trimestre

115

Resultado Esperado 8: Se Cuenta con un Sistema de Vigilancia Entomológica y Control de Vectores Fortalecido y Desconcentrado


No. de encuestasrealizadas y analizadas

3 encuestas al año Capacitación de encuestadores

Adquisición de insumos

Monitoreo y evaluación de laaplicación de las encuestasentomológicas.

Jornadas de tratamiento de criaderos oportunas y eficaces

Cantidad de criaderostratados

2 jornadas detartamiento de

Capacitación de aplicadores delarvicida.Aplicación de larvicida

Capacitación de voluntarios.

Acompañamiento en reuniones decoordinación intersectorial.

Monitoreo y evaluación de lasjornadas de eliminación decriaderos.

Capacitación del equipo Provincial yde Área

Monitoreo y evaluacion de laimplementacion de la EstrategiaIntegral de Dengue

Dotación de las herramientasbásicas

Capacitacion a multiplicadoresvoluntarios

Adquisicion de caja de herramientabasicaMonitoreo y evaluación de lasvisitas educativas.



Trimestres


CENCETEncuestas entomológicas realizadas yanalizadas oportunamente.

Se realizan Jornadas de eliminación decriaderos con la participacion de losayuntamiento y organizaciones de basecomunitaria.

Cantidad de criaderos eliminados

Las Provinciales y Areas de Saludimplementan la estrategia de gestión

integrada de dengue

100% de las provincias yAreas de Saluddesarrollan la estrategiade gestión integral dedengue.

8

8

38

116

Resultado Esperado 8: Se Cuenta con un Sistema de Vigilancia Entomológica y Control de Vectores Fortalecido y Desconcentrado

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov DicLos escolares cuentan con informacionesbásica y participan en el proceso deeliminación de criaderos en la comunidad

Al menos el 80% de lasescuelas aplican la guiade información básica yrealizan actividades deeliminacion criaderos

4 Capacitación y actividades lúdicas DIGPRES

Encuentros comuntarios conorganizaciones y actores claves paraimpulsar procesos de Abogacia,Comunicación y Movilizacion Social(ACMS) en la prevencion y control dedengue

Al menos 60% de lasorganizaciones y actoresclaves participan enacciones de prevención ycontrol

4 Capacitación en Abogacia-Comunicación-Movilizacion Social(ACMS) a los actores claves yorganizaciones

Capacitación de personal técnico deunidades provinciales de control devectores

Adquisición de equipos e insumos

Selección de equipo técnico deredacción

10 reuniones para redacción denormas

3 reuniones para la validación

Consultas con expertos nacionales einternacionales

Edicción de documento definitivoconsensuado

Impresión de ejemplares

Distribución



Trimestres


CENCET

4to. Trimestre

Redacción de normas de vigilanciaentomológica y control de vectores

Documento terminado,consensuado y corregido

200 ejemplares

Control de mosquitos adultos en lugarescon evidencia de transmisión de dengue

100 % de los brotescontrolados

Al menos 80 % delos barrios contransmisión dedengue intervenidos.

117


Centro Nacional de Enlace funcionando24/7 con un marco normativo yadministrativo

El CNE funcionando 80% Mantenimiento de planta física,

mobiliarios, equipos y vehículos detransporte

Dirección-DIGEPI

Normas de epidemiología distribuidas 1,000 normas deepidemiología impresas

75% Impresión de edición final denormas de epidemiología

14 puntos de entrada conespacios adecuados yequipados

80% Dotación de mobiliarios de losservicios de vigilancia sanitaria enpuntos de entrada

DIGEPI-Salud colectiva

10 puntos de entrada conpersonal de vigilanciacontratados

75% Nombramiento de personal deepidemiologia en puntos de entrada

Informe de progreso del avance de laimplementación de planes

Informe de monitoreo derespuesta rápida

80% Reuniones de coordinación ymonitoreo con las instanciasintersectoriales que integran laalerta y respuesta rápida

Plataforma web ha incorporado losmódulos de vigilancia de infeccionesintrahospitalaria, salud materna e infantily salud ambiental

Módulos de vigilanciaentomológica, de calidadde agua, inocuidad dealimentos

80% Contratación de consultoría para eldiseño de módulos del SINAVEfaltantes

Linea Estrategica No.3: Fortalecer el subsistema de salud colectiva, mediante la estructura y desarrollo de las Redes programaticas de salud publica, orientandas a la promocion de la salud, la prevencion y control delos problemas prioritarios de salud, y

Servicios de vigilancia sanitaria en puntosde entrada priorizados establecidos

Productos Indicadores MetaAcciones Programables

Presupuestables

Responsable e

Involucrados1er. Trimestre 2do Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre

Resultado 9: El SINAVE ha fortalecido su capacidad operativa en todos los niveles de gestión para la vigilancia integral y proactiva de problemas de salud Trimestres

118


Muestras de casostomadas según protocolode vigilancia

85% Gastos de insumos para la toma ytransporte de muestras devigilancia e investigacionesepidemiológicas

Coordinación de VE-DIGEPI

Muestra procesadas 80% Adquisición de reactivos e insumospara el procesamiento de muestraspara la vigilancia de virusrespiratorio

Coordinación de VE-Laboratorio Nacional Dr.Defilló

80% Adquisición de reactivos e insumospara el procesamiento de muestrasde leptospirosis y otras zoonosis

80% Adquisición de reactivos e insumospara el procesamiento de muestrasde dengue

80% Adquisición de equipos reactivos einsumos para el procesamiento demuestras para la identificación decólera, shiguellla, salmonella, e coliy otras bacterias patógenos deimportancia de salud pública

80% Adquisición de equipos reactivos einsumos para el procesamiento demuestras de agua y alimentos


Toma y transporte de muestras a loslaboratorios de referencias nacional ointernacionales


Presupuestables

Responsable e



119


Reserva estratégica disponibles para eltrabajo de campo de los grupos derespuesta rápida

Medicamentos einsumos requeridos parareserva estratégicadisponible en almacén

75% Gastos de dotación insumos dereserva estratégica para larespuesta rápida

Coordinación de VE-DIGEPI

Informes 75% Gastos de logística y transportepara apoyar las investigaciones debrotes de importancia nacional

Contrato 65% Contratación de digitadores paracaptura de formularios de brotes

Informe anual de la salud de eventos yenfermedades de situaciónepidemiológica de enfermedades yeventos bajo vigilancia

Informes 100% Reuniones de discusión desituación epidemiológica deenfermedades y eventos bajovigilancia

Coordinadores Nacionales deEpidemiología

Boletines epidemiológicos semanalesdifundidos

Boletines 95% Elaboración y difusión de BoletinesEpidemiológicos semanales

Dirección-DIGEPI

Boletines epidemiológicos mensuales demonitoreo de la estrategia de ToleranciaCero difundidos

Boletines 95% Elaboración y difusión de BoletinesEpidemiológicos mensuales demonitoreo de la estrategia deTolerancia Cero

Investigación de brotes de importancianacional realizadas y completadas



Presupuestables

Responsable e



120


Boletines epidemiológicos trimestralesdifundidos

Boletines 95% Elaboración y difusión de BoletinesEpidemiológicos trimestrales

Dirección-DIGEPI

Informe de análisis de situación de saluddifundido

Informes 95% Elaboración y difusión del Informede Análisis de Situación de Salud

Coordinación de ASIS-DIGEPI

Folleto de Indicadores Básicos de Salud,República Dominicana 2012 distribuido

Folletos 90% Elaboración, definición y puesta enfuncionamiento de los indicadoresbásicos

Capacitación del personal del nivellocal en el Curso Básico deEpidemiologia

Dirección-DIGEPI

Pago de matricula y gastos de viajePrograma Regional deEntrenamiento en Epidemiología deCampo

Cursos cortos de capacitación

complementarias en materia devigilancia, alerta y respuestarápida, bioseguridad, laboratorio,análisis, y comunicación de riesgos

Linea Estrategica No.3: Fortalecer el subsistema de salud colectiva, mediante la estructura y desarrollo de las Redes programaticas de salud publica, orientandas a la promocion de la salud, la prevencion y control de los problemasprioritarios de salud, y

Resultado 10: Formulacion, monitoreo y evaluacion de impacto de politicas y planes en salud publica basados en la informacion sobre situacion de salud y sus tendencias e incorporando el enfoque de equidad social y de genero.


Presupuestables


Involucrados1er. Trimestre 2do Trimestre

Personal de respuesta rápida capacitadoen epidemiologia de campo (≥100 horas)

Personal capacitado 90%


121


Boletines epidemiológicos trimestrales Elaboración y difusión de Boletines Dirección-DIGEPIInvestigación epidemiológica ejecutada Investigación realizada 90% Desarrollo y difusión de lainvestigación epidemiológica

realizada

Coordinación de ASIS-DIGEPI

Documento que compila laspresentaciones de la Conferencia Nacionalde Epidemiología 2012

Documento 95% Preparación y desarrollo de terceraConferencia Nacional deEpidemiología y TEPHINET

Manuales de procedimientos para elfuncionamiento de los servicios editados eimpresos

Manuales deprocedimientos

85% Talleres de revisión deprocedimientos de los servicios deepidemiología

Dirección-DIGEPI

Informe de monitoreo y evaluación de lared nacional de epidemiología 2012

Informes Visitas trimestrales de supervisión

de los servicios de epidemiologia delas direcciones provinciales desalud, puntos de entrada yhospitales

Encuesta de satisfacción de usuarios Encuesta Contratación de consultoría para larealización de la encuesta desatisfacción de usuarios

Plan estratégico de la Red Nacional deEpidemiología formulado y difundido

Plan 100% Taller de formulación del planestratégico 2013-2015

Linea Estrategica No.3: Fortalecer el subsistema de salud colectiva, mediante la estructura y desarrollo de las Redes programaticas de salud publica, orientandas a la promocion de la salud, la prevencion y control de los problemasprioritarios de salud, y

Resultado 10: Formulacion, monitoreo y evaluacion de impacto de politicas y planes en salud publica basados en la informacion sobre situacion de salud y sus tendencias e incorporando el enfoque de equidad social y de genero.


Presupuestables


Involucrados1er. Trimestre 2do Trimestre

85%


122

Resultado Esperado11: Establecimiento de un Plan Funcionando de la Red de Urgencias, Emergencia y Desastres, Eficiente y Oportuno


Protocolo y guías de atención para elmanejo integrado de urgencias,emergencias y desastres

Documento elaborado Elaborar undocumento con elprotocolo y guías

de atención para elmanejo integradode urgencias,emergencias ydesastres

4 Reuniones de trabajo Dirección Nacional deEmergencias y Desastres(DNED)

Un consultor para asesoria tecnica

Socialización protocolo y guías de atención

para el manejo integrado de urgencias,emergencias y desastres con los actores delsector salud

No. de Jornadas desocialización con actores

Realizar jornadasde socialización delprotocolo con losactores del sectorsalud

2 Talleres de Socializacion con losactores

Correccion, impresión yencuadernacion

Reunion para Difusion

4 Reuniones de trabajo


Protocolo para el seguimiento al PlanNacional de Emergencias y Desastres

Documento elaborado Elaborar protocolopara el seguimientoal Plan Nacional deEmergencias yDesastres

Meta

TrimestresAcciones Programables

PresupuestablesIndicador Responsable

Impresión y publicación de guías deatención para el manejo integrado deurgencias, emergencias y desastres

No. de guías impresas Realizar laimpresión ydifusión de lasguías


1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. TrimestreProducto

123



Implementacion de Protocolos para elseguimiento del Plan Nacional deEmergencias y desastres con actoresregionales, provinciales y municipales.

No. de visitas realizadas Visitas demonitoreo con elprotocolo deimplementacion delPlan Nacional deemergencias ydesastres conactores regionales,provinciales ymunicipales.

45 Visitas para implementacion deprotocolos

Dirección Nacional deEmergencias y Desastres(DNED)

Capacitación con los niveles provinciales ymunicipales sobre planes de emergencias ydesastres

No. de capacitacionesrealizadas

Realizar jornadasde capacitación conlos nivelesprovincialesy municipales sobreplanes deemergencias ydesastres

3 Talleres de Capacitacion

Planes hospitalarios para emergencias ydesastres en salud

15 planes hospitalarios Elaboracion dePlanes hospitalarios paraemergencias ydesastres en salud

30 Reuniones de Seguimiento

Capacitación en planeamiento Hospitalario No. de capacitacionesrealizadas

2 cursos nacionalesde planeamientohospitalario

2 cursos

Meta





124



4 Reuniones de Trabajo

Un consultor para asesoria tecnica Dirección Nacional deEmergencias y Desastres(DNED)

Polìtica Hospitales Seguros socializada conactores e instituciones

No. de reuniones devalidación

Socializar y validarpropuesta conactores einstituciones

1 Taller

Capacitacion a profesores universitariosde las facultades de Cencia de la Salud,Ingenieria y Arquitectura en HospitalesSeguros

No. De profesorescapacitadas

capacitar 35profesores universitarios enISH

1 Taller

Aplicación del indice de seguridadhospitalaria

No de Hospitales conaplicación del ISH

5 Hospitalesevaludos con el ISH

5 visitas de campo

Sub comité nacional de Hospitales Segurosen la comisiona nacional de emergencias ydesastres

Sub comité creado 1 sub comité

nacional deHospitales Regionales funcionando


Certificacion de Evaluadores de HospitalesSeguros

% de evaluadorescertificados en HospitalesSeguros

No. De evaluadorescertificados

1 Diplomado

Politica para Hospitales Seguros Porcentaje de avancepropuesta

Elaborar propuestade politica paraHospitales Seguros

Meta





125



Guia para seguimiento y monitoreo deplanes hospitalarios

Documento elaborado Elaboración de unaguia paraseguimiento ymonitoreo deplanes hospitalarios

4 Reuniones de Trabajo Dirección Nacional deEmergencias y Desastres(DNED)

Guia para seguimiento de laimplementacion del PLANDES

Guía elaborada Elaborar una guiapara seguimientode laimplementacion delPLANDES

correccion, impresión yencuadernacion

Socialización de la metodología deseguimiento al PLANDES con equipo delMinisterio

No. de talleres Realizar talleres desocialización de lametodología conequipo delMinisterio

1 Tallere de socializacion

Asistencia técnica a los nivelesprovinciales, regionales y locales en centrode operaciones de emergencia de salud

No. jornadas decapacitación

5 centro deoperaciones deemergencias ensalud funcionando

5 Reuniones de trabajo





Documento para el Sistema de referencia ycontrareferencia

Documento elaborado Sistema dereferencia ycontrareferencia implementado

Meta


Presupuestables

Herramienta de informacion para elsistema de referencia y contrareferencia

% avance del diseño de laHerramienta

Herramienta diseñada eimplementada

Indicador Responsable



126



Difusión de la herramientas para elsistema referencia y contrareferencia

No. de talleres deinformación paraaplicación de laherramienta

herramientas desistema dereferencia ycontrareferencia aplicada

4 Reuniones de Difusion Dirección Nacional deEmergencias y Desastres(DNED)



Procesos y procedimientos de la Red deUrgencias

Documento elaborado Diseñar losprocesos yprocedimientos dela Red de Urgencias

Reuniones de Trabajo

Capacitacion del Recurso Humanodesignado

No. De Talleres paracapacitación

Capacitar elRecurso Humanodesignado

Talleres de Capacitacion

Ambulancias compradas No. De Ambulanciascompradas

Ampliar el numerode unidades deambulancias

Solicitud de Unidades deAmbulancias

Centros coordinadores construidos enfuncionamiento

No. centroscoordinadores enfuncionamiento

Poner enfuncionamiento loscentros coordinadores yaconstruidos

Solicitud de Recursos Humanos

Protocolo para la red de comunicación ensalud

Protocolo elaborado Elaborar unprotocolo para lared decomunicación ensalud


Plan nacional de Gestion de Riesgos ensalud

Documento elaborado Documento delplan nacional deGestion de Riesgos

Meta





127



Protocolo de comunicaciones divulgadocon actores de la salud responsables

No. jornadas de difusión Divulgar elprotocolo decomunicaciones con actores de lasalud responsables

Talleres para difusion Dirección Nacional deEmergencias y Desastres(DNED)

Propuesta de esquema de financiamientopara respuesta

Propuesta elaborada Elaborar unapropuesta deesquema definanciamiento para respuesta


Mantener las unidades de ambulancias enbuen funcionamiento

Ambulancias y Vehiculoscon buen funcionamiento

Gestionar ante elMinisterio el fondopara mantenimiento delas unidades detransporte Sanitario y otrosvehiculos de laDNED

Solicitud de mantenimiento deambulancias y otros vehiculos

Proyectos psicosociales implementadospara la atención a los grupos más afectados

No. Talleres Implementar proyectos psicosociales parala atención a losgrupos más

afectados

2 Talleres

Apoyo psicosocial al personal que laboraen la atención de la emergencia

No. Reuniones paraCoordinacion

Brindar apoyopsicosocial alpersonal que laboraen la atención de laemergencia

5 Reuniones

Meta





128



Instrumentos de planeación (planindicativo, POAI)

Número de reunionesrealizados

Realizar reunionesde entrenamientoal equipo técnico dela DNED sobre elmanejo deinstrumentos deplaneación,seguimiento y evaluación.

2 reuniones Dirección Nacional deEmergencias y Desastres(DNED)

Equipo DNED capacitado en sistema deseguimiento y evaluación

Número de talleresrealizados

Realizar talleres decapacitación alequipo técnico de laDNED sobre laejecución delsistema deseguimiento yevaluaciòn

1 Talleres

Conformación grupo de seguimiento Dependencia creada Definir dentro de lanueva estructurainterna de la DNEDuna dependenciaencargada delseguimiento yevaluación del planestrategico

2 reuniones

Adquirir nueva estructura de planta Fisica Acto realizado Adquirir nuevaestructura deplanta fisica quepermita las laboresesenciales de laDNED

Solicitud de un local

Meta





129



Punto Focal para Emergencias y Desastresen las DPS

Número de putos focalesen DPS

15 DPS con putofocal paraemergencias ydesastres

Solicitud de Recursos Humanos Dirección Nacional deEmergencias y Desastres(DNED)


4 Capacitaciones al personalseleccionado

Reuniones de coordinancion

Oficinas DNED dotadas Dotación de materiales,equipos, oficina

Dotar a la Dirección

de unas oficinas enlas que puedadesarrollar susfunciones

Solicitud de equipos y materiales deoficina

Personal técnico y conductores nombradospara centros coodinadores

Número de personaltécnico y condunctoresnombrados conconocimiento enemergencias medicas/Total depersonal técnico yconductores

Solicitar elnombramiento deTécnicos enemergencias medicas yconductores conconocimiento enemergencias medicas


Solicitud de mantenimiento a unidades deambulancias y vehiculos de la DNED

No de unidades en buenfuncionamiento

Gestionar ante elMinisterio el fondode recursos para elMantenimiento delas unidades detransporte sanitario.

Solicitud de mantenimiento

Conformacion de equipo de respuestarapida ERR

No de Equipos derespuesta rapidaconformados

2 Equipos derespuesta rapidaconformados yoperando

Meta





130



Estructura organizacional DNEDactualizada

Documento Elaborar unapropuesta deestructura organizacional de laDNED

3 Reuniones Dirección Nacional deEmergencias y Desastres(DNED)

Medicamentos y equipos necesariosdisponibles

Stock de medicamentos Mantener un stockde medicamentos,equipos y materialgastable para el usodel Servicio deTransporte Sanitario

Solicitud de medicamentos

Stock de Material gastable para las oficinasde la DNED.

Total Material Gastable Mantener un stockde Materialgastable para lasoficinas de laDNED.

solictu de material gastable

Dispositivos de urgencias y Emergencias No. de Dispositivos deUrgencias y Emergenciasrealizados

Realización deDispositivo deurgencia yEmergencias

Realizacion de dispositivos

Meta





131

Resultado Esperado 12: Cero Caso de Rabia Humana


Perros y Gatos Vacunados

2da. Jornada de vacunación

antirrabica en zonas de alto riesgo(Provincias de la linea fronteriza,San Pedro de Macorís, Monte Plata,San Cristóbal, Santo Domingo,Distrito Nacional)

Vacunación permanente de Perros yGatos que se renuevan y encontroles de foco.

Personas agredidas por animalesatendidas

El 100% de agresiones ymordeduras notificadascausadas por animalesreciben atencionoportuna y de calidad.

Prevenir y evitar la ocurrencia de muertes por rabia humana

Número de personas expuestas al

virus rabico y que reciben tratamiento profiláctico

Programa Nacional de Controlde Rabia. DPS/DAS. Directoresde Hospitales

Sistema de Vigilancia con controles yestructuras funcionando adecuadamentepara prevenir a la población pre-expuestay expuesta al virus de la rabia

Asegurar el seguimiento ymonitoreo de lasagresiones notificadas alsistema de vigilanciaepidemiológica.

Sostener eincrementar losmecanismos demonitoreo yseguimiento a losanimales que hanagredido apacientes

Vigilancia Epidemiológica de laRabia

Programa Nacional de Controlde Rabia. DPS/DAS.


Trimestres

1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. TrimestreProductos Indicador Meta

Elevar y sostener en masde un 90% la coberturade animales inmunizadosen zonas urbanas y anivel nacional

Inmunizar a1,547,298 animales(Perros y Gatos) através devacunación masivay permanentedurante todo elperíodo.


PresupuestablesResponsable e Involucrados

Campaña Nacional de Vacunación eidentificacion y cuidados a caninos yfelinos.

Programa Nacional de Controlde Rabia.

132

Resultado Esperado 12: Cero Caso de Rabia Humana


Sistema de Vigilancia con controles yestructuras funcionando adecuadamentepara prevenir a la población pre-expuestay expuesta al virus de la rabia

Mantener el SistemaNacional de VigilanciaEpidemiológica en todaslas provincias.

Sostener eincrementar losmecanismos demonitoreo yseguimiento decasos de rabiaanimal en todas lasprovincias.

Vigilancia Epidemiológica de laRabia

Procesar todas las muestras de Cerebrosde Animales que lleguen al laboratorio delCAN, desde las DPS/DAS para diagnóstico

de rabia.

Procesar el 0,1% de lasmuestras del total deanimales del país quelleguen al Lab. del CAN,para diagnóstico de rabia

Procesamiento de1,719 muestras deanimales paradiagnóstico derabia

Fortalecimiento del Laboratorio deDiagnóstico de Rabia, del CAN

Programa Nacional de Controlde Rabia.

Personal de salud capacitado Capacitar el 70% delpersonal de salud de lasDPS-DAS a nivel nacional

Capacitar a 1,120tecnicos y personalde 27 DPS y Redesde servicios delnivel desconcentrado delMSP

Capacitación al personal de Salud delas DPS y Redes de servicios desalud.

Personas orientadas e informadas sobremedidas de prevención y control de larabia

Aumentada la cantidad depersonas orientadas einformadas sobre formasde prevenir agresiones deanimales y formas deprevenir exposiciones alvirus rabico

Asegurar que lapoblación de cadaambito geográfico

de las DPS/DAS,conozcan sobre laspautas de actuación

ante una agresión omordedura animal.

Movilización y participación Social Programa Nacional de Controlde Rabia. DPS/DAS. Directoresde Hospitales


Trimestres

1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. TrimestreProductos Indicador MetaAcciones Programables

PresupuestablesResponsable e Involucrados

133

Resultado Esperado 13: Fortalecimiento , vigilancia y control de los alimentos y bebidas.


Sistematizado el programa de monitoreo y evaluación sobre las condicionessanitarias y los procesos de empresasnacionales procesadoras de Alimentos yBebidas, incluidos los mataderos.

Mataderos yprocesadoras deproductos cárnicos

Supervisados einspeccionados

80% Inspecciones a Mataderos deBovinos

Salud Ambiental

Inspecciones a Mataderos de Aves

Inspecciones a Mataderos deCerdos

Inspecciones a Mataderos deCaprinos

Inspecciones a Pescaderías

Inspección a Estblecimientos deProcesamiento de Carnes

Inspección a Carnicerias

Muestras de carnes y derivadostomadas para Analisis

No. De Inspecciones aexpendios procesadoresy productores de leche.

100% Inspección a Estblecimientos deProcesamiento de Leche yderivados

Inspección Establos y Granajas deProducción de leche


Involucrados1er. Trimestre

Linea Estrategica No.3: Fortalecer el subsistema de salud colectiva, mediante la estructuración y desarrollo de las Redes programáticas de salud pública, orientadas a la promoción de la salud, la prevención ycontrol de los problemas prioritarios de salud

2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. TrimestreProductos Indicador MetaAcciones Programables

Presupuestables

134


100% Determinaciones de Cloro Residualen Red Pública Salud Ambiental

Determinaciones de Cloro Residualen Establecimientos de SaludPublica

Muestras para AnalisisBacteriologico

No. de Muestras para AnalisisQuimico

Reuniones con Operadores deAcueductos Publico

Inspeciones a Plantas Procesadorasde Agua

Muestras para Analisis de AguaEmbotellada

Inspección a Piscinas

Inspecciones a Balnearios y Baños

Publicos

Promover Mejoras a Piscina yBalnearios

Clusuras de Piscinas y Balneariosincualificados

4to. Trimestre

Resultado Esperado 14: Mejoramiento de las Condiciones de Vida de la Población y su entorno mediante el desarrollo del Programa de Saneamiento Básico

Estrategias de promoción de la saludambiental en los Programas Nacionales deSalud Colectiva. (Abastecimiento de AguaSaneamiento Básico)

Proporción anual deSistemas públicos deabastecimiento de agua yplantas envasadoras deagua, están bajovigilancia sanitaria ycontrol de calidad.



Presupuestables


Involucrados1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre

135


100% Evaluar Conexiones alAlcantarillado Sanitario

Salud Ambiental

Atencion a Denuncias sobre AguasResiduales

Denuncias sobre Aguas Residualesresueltas

Atención a Denuncias sobreDisposición de Excretas

Denuncias sobre Disposición deExcretas resueltas

Letrinas Construidas por lacomunidad

Vigilancia y Control sobre Desechos(Basura)

% de vertederosinspeccionados

80% Inspecciones a VertederosMunicipales de Basuras

Notificaciones al Ayuntamientopara Eliminar vertederos

Estrategias intersectoriales depromoción, prevención y control de laSalud Ambiental .(Disposición de Excretasy Aguas Residuales)

Proporción anual de lossistemas públicos dedisposición de excretas yaguas residuales bajovigilancia sanitaria ycontrol.

4to. Trimestre




Presupuestables



136


80% Establecimiento Publicos de SaludClasificando sus desechos

Salud Ambiental

Establecimiento Privados de SaludClasificando sus desechos

Notificaciones a Centros de Saludpara Clasificación de Desechos

Control de Insetos Vectores y Roedores 60% Ejecutar Fumigación de bloqueo

Preparacion de Raciones de CeboRaticida

Entrega de Raciones de CeboRaticida

Preparar Charlas Educativas sobrecontrol de Vectores

% del Personal demayordomía, dirección yAdministración decentros públicos de saludcapacitados sobreclasificación de losdesechos sólidos deestablecimientos publicos y privados.

Escuelas aplican la guía

de información básica yrealizan actividades deeliminación criaderos.

4to. Trimestre




Presupuestables



137


Hogares asumen conductas saludables. Las organizaciones yactores claves participanen acciones deprevención y control.

100% Atención a Denunciassobreproblemas en viviendas

Salud Ambiental

Denuncias evaluadas sobreproblemas en la viviendas

Viviendas notificadas

Denuncias y notificaciones deviviendas solucionadas

Inspecciones a Locales y Centros deReuniones

Notificaciones a Locales y Centrosde Reunión por problemas deSaneamiento

Correcciones logradas en Locales yCentros de Reunión

4to. Trimestre




Presupuestables



138


80% Implementar programa de SaludOcupacional en establecimientospúblicos de de salud.

Salud Ambiental

Monitorear e Implementar elproyecto de Manejo de DesechosHospitalario en los hospitalespúblicos de 2do. y 3er. Nivel deatención.

Implementar desinfección de salacomunes y esterilización de salasespeciales en establecimientos de2do. y 3er. Nevel de atención

Evaluar los riesgos para la salud delas industrias por las emisiones ydescargas de aguas residuales

Continuar la implementación delproceso de capacitación y manejode desechos hospitalarios encentros publicos de salud de 2do. y3er. nivel de atención

Sistema de evaluación ymonitoreo delfuncionamiento de lasunidades hospitalariasde atención toxicológicasdiseñado y establecido,en hospitales deprovincias y Municipiosde más alto riesgo(priorizados).

Sistemas de información y de la vigilanciaepidemiológica y control de los riesgosambientales para la salud fortalecido.

4to. Trimestre




Presupuestables



139



80% Inventariar y determinarcondiciones sanitarias dealmacenamiento y manejo de laindustria quimica

Salud Ambiental

Establecer un sistema nacional demonitoreo de ruido en puntosflotantes

Establecer un sistema nacional demonitoreo de emisiones de diosidoy monoxido de carbono en puntosflotantes

Desarollar una normativa pararegular el uso de sustanciasquimicas, incluidas agroquimicas,pesticida, insecticidas, entre otras


100% Evaluar los niveles de salud yseguridad ocupacional y laboral enel sector transporte (muestra)

Evaluar los niveles de salud yseguridad ocupacional eninstituciones publicas, incluidascarceles, escuelas, centros de salud,entre otros

Diseñado y en operación

el subsistema devigilancia de saludambiental, como uncomponente del SINAVE.

4to. Trimestre


Implementación de unprograma de saludocupacional enestablecimientos detodos los niveles deatención de salud,públicos y privados.



Presupuestables



140


Sistemas de información y de la vigilancia Fortalecido el sistema administrativo ycontable de la digesa, incluido inventario

sistema administrativo ycontable eficiente

100% Crear una base de datosgeoreferenciada con los hallazgossobre Salud y SeguridadOcupacional

Salud Ambiental

Hacer levantamiento de la cantidady la preparación académica ytécnica de los recursos humanos dela Dirección General de SaludAmbiental.

Gestionar el equipamiento ydotación de insumos requeridospor los programas.

Dotar de uniformes al personal deoficina y de identificación adecuadaal personal de campo.

Dotar de identificación adecuada alpersonal de campo.

Gestionar la adquisición de unvehiculo para capacitación ylaboratorio portatil

Fortalecer el sistemaadministrativo y contable de ladigesa, incluido inventario

4to. Trimestre




Presupuestables



141


Actualizados los instrumentosnormativos (Normas, Protocolos y Guías)

de las estrategias de salud ambiental.

Proporción de losInstrumentos deregulación (Normas,Protocolos y Guías) quehan sido actualizados.(Número deinstrumentos regulatorios actualizados/número

total de instrumentosregulatorios depromoción yparticipación por 1000.

100% Diseñar, desarrollar e implementarun sistema de información sobreaspecxtos de salud ambiental

Salud Ambiental

Actualizados los instrumentosnormativos (Normas, Protocolos y Guías)

de las estrategias de salud ambiental.

100% Actualizar la base de datos degeoreferenciación de todas lasinstalaciones de interes basico deSalud Ambiental

Gestionar la firma de Convenio deCooperación con el Instituto deInnovación en BiotecnologiaIndustrial (IIBI) parainvestigaciones y pruebas delaboratorio

Gestionar la firma de Convenios deCooperación interinstitucional conla academia, incorporar la pasantiade hoteleria, turismo y alimento atrabajos de la DIGESA

Desarrollar una Manual Practicosobre intervenciones de SaludAmbiental para Emergencial yDesastres.

Elaborar el Manual del TrabajadorAmbiental y actualizar losprotocolos de aplicación

Proporción de losInstrumentos deregulación (Normas,Protocolos y Guías) quehan sido actualizados.(Número deinstrumentos regulatorios actualizados/número

total de instrumentosregulatorios depromoción yparticipación por 1000.

4to. Trimestre




Presupuestables



142

Resultado Esperado I: Aplicación de la Oferta de Servicios de Atención con Enfasis en el Primer Nivel


Primer Nivel

Prestación Servicios de Consultas dePrimera Vez

No. De consultas primeravez

2,744,566 Atenciones a pacientes en centrosde primer nivel

Centros Primer Nivel de Atención

Prestación Servicios de Consultassubsecuentes

No. De consultas primeravez

4,074,093

Prestación Servicios de Emergencias No. Consultas deemergencias

715,821

Prestación Servicios de Curaciones No. De ccuraciones 283,810

Servicios de Hidrataciones No. Servicios dehidrataciones

132,119

Serviicios de Apoyo Diagnóstico No de servicios de apoyodiagnóstico

1,708,483

Nivel Especializado

Prestación Servicios de Hospitalización No. De pacientesingresados

1,372,900 Atenciones a pacientes en centrosdel nivel especializado

Centros Nivel Especializado

Prestación Servicios de Consultas Externa No. De consultas 5,586,000

Prestación Servicios de Emergencias No. Consultas deemergencias

3,964,000

Prestación Servicios de Apoyo Diagnostico No de servicios de apoyodiagnóstico

8,435,835


Linea Estratégica 4: Impulsar el Desarrollo de la Red de Servicios Públicos de Salud, articuladas por niveles de atención, incluyendo la asistencia pre-hospitalaria y traslado sanitario, que brinden atención integral con calidad y

calidez, sustentada en


Presupuestables

Trimestre


143

Resultado Esperado 2: Los Servicios del Primer Nivel de Atención disponen de un sistema de información que le permite monitorear y evaluar los servicios


1.1 Existe consenso en la DDFSRS y la DDIsobre la necesidad de desarrollo de unsistema de información

Acta acuerdo sobre elconsenso y plan detrabajo

Un acta elaboradacon su plan detrabajo

3 reuniones con 15 participantespara unificar criterios relacionado ala necesidad de un sistema de deinformación integral y definir unplan de trabajo

DDFSRS/DDI/ Dirección deEstadistica en Salud

1 consultor contratado (apoyotécnico)para el diseño del sistemade información

2 talleres con 15 participantes paravalidación y aprobación del sistemade información

1.2 UNAP con Sistema de información

funcionando y aplicandose% de UNAP por SRSaplicando lasherramientas del sistemade información

50% de las UNAPpor SRS disponen einician laaplicación de lasherramientas delsistema deinformación

9 Talleres de capacitación de dosdías a 20 técnicos de cada SRS enlas herramientas e implementacióndel sistema de información

DDFSRS /DDI

4to. Trimestre




Presupuestables

Trimestre


18 visitas de dos técnicos por dosdias a las UNAP para supervisar,observar y retroalimentar elfuncionamiento del sistema.

SRS/DDFSRS

144

Resultado Esperado 3: Los servicios Regionales de Salud disponen de una Base de Datos en versión Web para la gestión de las dimensiones organizativas y funcionales de los Centros de Primer Nivel y las UNAP


2.1 Una Ficha técnica para ellevantamiento de la información de lasdimensiones organizativas y funcionales de los centros del Primer Nivel y las UNAP hasido elaborada y consensuada a partir delcenso de establecimiento realizado por laGASO y Línea

Ficha técnica elaborada Una ficha técnica

elaborada yconsensuada

3 reuniones de coordinación con 10participantes para definirestrategias a seguir en laelaboración de la ficha técnica, fasede consenso, instalación enplataforma web y definir niveles deacceso a usuarios

DDFSRS/Sistema deinformación de DDF/DAP

Taller de un dia con 25 participantespara presentación, discusión,validación y estrategia deimplementación de la ficha técnica

en los SRS con sus gerentesestrategicos y encargados delsistema de información

DDFSRS/Sistema deinformación de DDF/DAP/Estrategicos y sistema deinformación de los SRS

2.2 Los SRS mantienen actualizada Base deDatos en versión web

Números de SRS quemantienen actualizadaBase de Datostrimestralmente

100% de SRS conBase de Datosactualizada

18 visitas de dos dias, de dostécnicos a los SRS para monitoreo,evaluación y retroalimentación en elmanejo, actualización y utilización

de la Base de Datos

Sistema de información deDDF/DAP/Estrategicos ysistema de información de losSRS





Presupuestables

Trimestre


145

Resultado Esperado 4: UNAP en los SRS Aplican el Modelo Informatizado de Gestión Clínica


3.1 UNAP con Sistema de Gestión Clínica

instalado, funcionando y utilizandosecorrectamente

% de UNAP por SRS quetienen instalado elsistema informatizado degestión clínica

100% de las UNAPde cada SRS tieneninstalado el sistemainformatizado degestión clínica

Levantamiento por cada SRS denecesidades y estado de los equipos(computadora, banda ancha,etc),capacitacion al personal tecnico delos SRS, personal medico de lasUNAP y las dificultades presentadapor los usuarios en la utilizacion delsoftware.

Gabinete Social Sistema deinformacion DDFSRS, DAP,SRS

Apoyo técnico (consultor) pararealizar los ajustes de la dificultadespresentada por el software

DDFSRS/GASO

Capacitacion a equipo técnico (5técnicos) de la unidad del sistemade infomación de la DDFSR en elSistema de Gestión Clínica paraasumir la trasferencia desde laGASO

GASO/Unidad de sistema deinformacion de laDDFSRS/DDFSRS





Presupuestables

Trimestre


146

Resultado Esperado 4: UNAP en los SRS Aplican el Modelo Informatizado de Gestión Clínica


3.1 UNAP con Sistema de Gestión Clínica

instalado, funcionando y utilizandosecorrectamente

% de UNAP por SRS quetienen instalado elsistema informatizado degestión clínica

100% de las UNAPde cada SRS tieneninstalado el sistemainformatizado degestión clínica

Adquisión e Instalación de equiposen las UNAP faltantes

Gabinete Social/Sistema deinformacion DDFSRS/DAP/SRS

% de UNAP por SRS quetienen instalado yfuncionando el sistemainformatizado de gestiónclínica

85% de las UNAPde cada SRS tieneninstalado yfuncionando elsistema informatizado degestión clínica

Desarrollo de un programa deeducación permanente a equipotécnico de los SRS y al personalmédico de las UNAP en el uso,manejo y utilidad de la herramienta.

Gabinete Social/Sistema deinformacion DDFSRS, DAP,SRS

% de UNAP por SRS quetienen instalado,funcionando y utilizandocorrectamente el sistemainformatizado de gestiónclínica

75% de las UNAPde cada SRS tieneninstalado,funcionando y utilizandocorrectamente elsistema informatizado de

2 visitas de dos técnicos de la DAPpor dos dias a las UNAP de los 9SRS para supervisar yretroalimentar en elfuncionamiento del sistema

DAP Sistema de informacionDDFSRS





Presupuestables

Trimestre


147

Resultado Esperado 5: Guías y manuales para el desarrollo del Primer Nivel de Atención son utilizados de forma correcta por los equipos de las UNAP


4.1 Equipos gerenciales capacitados en elmanejo de las guías y manuales del PrimerNivel de Atención

% de Directores de áreas

y coordinadores de zonascapacitados en el uso delmanual de organización,

funcionamiento, manualdel promotor, guias deactuación, DX y TX,participación social yfarmacoterapeutica de lasUNAP

80% de losDirectores de Área

y Coordinadores deZonas de los NueveSRS estancapacitados en lasGuías y Manualesdel Primer Nivel deAtención

9 talleres de inducción de dos diasde duracion para 20 personas sobreel uso del manual de organización,

funcionamiento, manual delpromotor, guias de actuacion, DX yTX, participacion social yfarmacoterapeutica de las UNAP ,uno por cada SRS

Dirección de Atención

Primaria

4.2 Directores de áreas y coordinadores deZonas capacitados en zonificación ysectorización

% de Directores de áreas

y coordinadores de Zonascapacitados enzonificación ysectorización por SRS

80% de losDirectores de Área

y Coordinadores deZonas de los NueveSRS estancapacitados enzonificación ysectorización

9 talleres de dos dias de duración

para 20 personas sobre zonificacióny sectorización, uno por cada SRS

4.3 Directores de áreas, coordinadores deZonas y digitadores capacitados en llenadocorrecto y completo y procesamientoelectrónico de la ficha familiar

% de Directores de áreas,

coordinadores de Zonas ydigitadores capacitadospor SRS

80% de losDirectores de Área,

Coordinadores deZonas y digitadoresde los Nueve SRSestan capacitadosen el llenadocorrecto y completoy procesamientoelectrónico de laFicha Familiar

9 talleres de dos dias de duración

para 30 personas sobre llenadocorrecto y completo yprocesamiento electrónico de laFicha Familiar, uno por cada SRS


Primaria, SRS




Presupuestables

Trimestre


148



4.3 Directores de áreas, coordinadores deZonas y digitadores capacitados en llenadocorrecto y completo y procesamientoelectrónico de la ficha familiar

% de Directores de áreas,

coordinadores de Zonas ydigitadores capacitadospor SRS

18 visitas de dos técnicos por dosdias para seguimiento yretroalimentación a proceso deinducción y capacitación, por SRS

4.4 Equipo de la UNAP aplicandocorrectamente guías y manuales en losservicios del Primer Nivel de Atención

% de equipos de la UNAPpor SRS aplicandocorrectamente guías ymanuales del PrimerNivel de Atención

60% de los equiposde la UNAPaplicando correctamente guías y manualesdel Primer Nivel deAtención

2 visitas de dos técnicos de la DAPpor dos dias a las UNAP de los 9SRS para supervisar yretroalimentar en la aplicación

correcta de las guías y manuales delPrimer Nivel de Atención.

4.5 Apoyo logístico y financiero del PARSS-2 a los SRS VI y VIII para sectorización y zonificación, elaboración de croquis,

llenado y procesamiento de ficha familiar se ha ejecutado

% de UNAP que han actualizado y/o realizado su censo poblacional

95% de UNAP por SRS han actualizado y/o realizado su censo poblacional

Encuentro de trabajo de dos dias,con el equipo técnico de cada SRSinvolucrado con 20 participantespara analizar, discutir, evaluar lasituación de lasectorización/zonificación, croquis,llenado y procesamiento de fichafamiliar y elaborar plan de tr


Primaria/SRS VI y VIII

6 talleres de capacitacion uno porprovincia en cada SRS con 20participantes de un dia de duraciona empadronadores para ellevantamiento de cartografias.

DDFSRS/DDI/DAP/SRS VI yVIII / Apoyo tecnicocontratado





Presupuestables

Trimestre


149



4.5 Apoyo logístico y financiero del PARSS-2 a los SRS VI y VIII para sectorización yzonificación, elaboración de croquis,llenado y procesamiento de ficha familiarse ha ejecutado

% de UNAP que hanactualizado y/o realizadosu censo poblacional

95% de UNAP porSRS hanactualizado y/orealizado su censopoblacional

2 talleres de capacitacion de dosdias con 20 participantes asupervisores en procedimientospara la organización, supervision detrabajo de campo y validacion dedatos durante el levantamiento delas fichas familiares en las regionesVI y VIII

DDFSRS/DDI/DAP/SRS VI yVIII

Apoyo logistico al trabajo de campoen el llenado de la ficha familiar enlos SRS VI y VIII

Apoyo logístico al trabajo de campode validación y digitación de losdatos de la fichas familiareslevantadas en las regiones VI y VIII

4.6 Ficheros para archivo de fichas depoblación adscrita de los SRS VI y VIIIadquiridos

Número de UNAP por SRSque cuentan con ficherospara archivar fichas depoblación adscrita quefueron adquiridos confondos del proyecto.

100% de las UNAPdisponen deficheros para fichas de población

adscrita

Adquisición mediante licitacionnacional de 270 ficheros paraarchivar las fichas de poblacionadscrita para los SRS VI y VIII.





Presupuestables

Trimestre


150

Resultado Esperado 6: Inicio de los cursos del programa modular de formación de promotores/as en salud familiar y comunitaria


% de módulos deformación elaborados

11 módulos deformación

elaborados

Corrección de estilo y ortográfico de11 módulos de formación.


Primaria, Dirección deNormas

% de módulos diseñados

y diagramados11 módulosdiseñados ydiagramados

Diseño y diagramación de 11módulos de formación.


Primaria, Diseñador yDiagramador

% de módulos impresos 1500 ejemplaresimpresos de cadamódulo deformación

Impresión de 16,500 ejemplares,1500 de cada uno de los módulos deformación

Ministerio de Salud,Cooperacion internacional

% de guía del facilitadorelaboradas

1 guía delfacilitador elaborada para los11 módulos deformación

Corrección de estilo y ortográfico deuna guía del facilitador para los 11módulos de formación


Primaria, Dirección deNormas

% de guía del facilitadordiseñada y diagramada

1 guía delfacilitador diseñada

y diagramada

Diseño y diagramación de una guía

del facilitador para los 11 módulosde formación


Primaria, Diseñador yDiagramador

% de guías del facilitadorimpresas

1 guía delfacilitador impresapara los 11módulos deformación

Impresión de 500 guías delfacilitador

Ministerio de SaludCooperacion Internacional

Cursos de formación de Promotores/as ensalud familiar y comunitaria de modalidadsemipresencial realizados

% de cursos finalizados 39 cursos deformación depromotores/as, unopor cada dirección

y gerencia de área

de los SRS

39 cursos de formación depromotores/as en salud familiar ycomunitaria en modalidadsemipresencial de 6 meses deduración con 12 sesionespresenciales de 8 horas para 30participantes por curso

RRHH, DAP, INFOTEP, SRS

% de participantesgraduados

80% de losparticipantes finalizan el curso





Presupuestables

Trimestre


Once módulos para el programa deformación promotores/as en saludfamiliar y comunitaria finalizados

Una guía para el facilitador en los cursosde formación en salud familiar ycomunitaria finalizada

151

Resultado Esperado 7: Se inicia la especialidad en Gestión Local para Gerentes de las Redes de Servicios de Salud


Programa de especialidad en Gestión Local

en modalidad modular y semi presencial elaborado, discutido, aprobado y asumido por las autoridades del Ministerio de Salud

2 reuniones con 15 participantespara presentar, consesuar yaprobar programa de especialidaden Gestión Local

Autoridades Superiores delMinisterio, DDFSRS

3 reuniones con autoridades deuniversidades interesadas en elprograma para discutir y analizar suviabilidad

Autoridades superiores delMinisterio, Universidades

Una reunión de presentacion a laMESCYT, por parte de lasuniversidades

Autoridades Superiores delMinisterio, Universidades,MESCYT

% de participantes quefinalizan la especialidad

80% de losparticipantes finalizan laespecialidad en




Presupuestables

Trimestre


Programa de formación

aprobado por elMinisterio de Salud

Un programa deespecialidad enGestión Localaprobado

Cursos de especialidad en Gestión Local deSalud en modalidad modular y semipresencial implementado y finalizado eninstituciones de educación superior

% de cursos finalizados 9 cursos deespecialidad enGestión Localfinalizado

9 cursos de especialidad en Gestión

Local de Salud en modalidadsemipresencial de 12 meses deduración con 24 sesionespresenciales de 6 horas para 20participantes por curso

Autoridades superiores delMinisterio/Universidades/MESCYT

152

Resultado Esperado 8: Un sistema de compensacion variable basado en resultado es utilizada en los SRS para la entrega de incentivo en los servicios de Primer Nivel de Atención


Sistema de compensación

variable asumido100% de los SRSutilizan de formacorrecta el sistemade compensación

variable

3 reuniones con 10 participantes delequipo técnico de la DDFSRS paraanalizar, discutir, realizar ajustes yaprobar propuesta de la DAP

DAP, DDFSRS, RRHH

Un encuentro con equiposgerenciales de los SRS de un dia deduración de 35 participantes para lapresentación, socialización y ajustedel sistema

DAP, DDFSRS, SRS, RRHH

Linea Estratégica 4 : Impulsar el Desarrollo de la Red de Servicios Públicos de Salud, articuladas por niveles de atención, incluyendo la asistencia pre-hospitalaria y traslado sanitario, que brinden atención integral con calidad y

calidez, sustentada e


Presupuestables

Trimestre


Un sistema de compensación variable parala entrega de incentivos basada enresultados al equipo de salud de las UNAPpropuesto por la DAP es asumida por laDDFSRS

18 visitas de dos técnicos de dosdias de duración a los SRS paraseguimiento a la aplicación delsistema

4to. Trimestre

DAP, SRS, RRHH

153

Resultado Esperado 9: Se ha elaborado, discutido y consensuado una Propuesta de Abordaje para Sustitución de Pasantía Médica de Ley


Un taller de un dia con 20 actoresclaves para presentación, discusión,retroalimentación de la propuesta.

Una reunión con 20 participantes depresentación de la propuestaconsensuada al equipo de DDFSRS

Una reunión con 15 participantes de presentación de la propuesta


Propuesta de abordaje para sustitución dela pasantía medica de ley presentada yconsensuada

Documento propuesta desustitución de pasantiamedica de ley

Una Propuesta desustitución depasantia medica deley aprobada por elMinisterio de Saludy presentada alcongreso

5 reuniones de trabajo de 10participantes con los equipos depasantia médica, RRHH, residenciasmédicas, consultoria juridica y DAPpara contextualizar la situaciónactual de la pasantia médica de leyy definir un plan de trabajo yelaboración de propue

Pasantia médica, RRHH,Residencias médicas,Consultoria juridica y DAP


Linea Estratégica 4: Impulsar el Desarrollo de la Red de Servicios Públicos de Salud, articuladas por niveles de atención, incluyendo la asistencia pre-hospitalaria y traslado sanitario, que brinden atención integral con calidad y calidez, sustentada en


Presupuestables

Trimestre

154

Resultado Esperado 10: Se dispone de un documento marco entre las ONG, otras instituciones y los SRS para la prestación de Servicios de salud en el Primer Nivel de Atención


3 reuniones con 10 actores clavespara definir un plan de trabajo

DDFSRS/DAP/Unidad deConvenio/DDI

Contratación de un apoyo tecnico(consultor)

DDFSRS/DAP/Unidad deConvenio

Socialización de propuesta conequipo de la DDFSRS y SRS

DDFSRS/DAP/SRS


Una propuesta deacuerdo/contrato/convenio para laentrega de servicios a una poblaciónidentificada entre las ONG, otrasinstituciones prestadoras de servicios desalud y los SRS ha sido establecida

Documento marcoelaborado.

Un documentomarco elaborado,consensuado yaprobado.

4to. Trimestre



Presupuestables

Trimestre

155

Resultado Esperado 11: Equipo de las Unidades de Atención Primaria en los SRS, conocen y aplican correctamente guías para la Atención Materna e Infantil


36 pediatras y/omédicos familiaresformados comofacilitadores .

6 reuniones con 20 participantescada una para coordinar con lasgerencias asistenciales de los SRS 0,I, II, III, V y VIII y facilitadoresselecionados la propuesta deformación y la elaboración depresupuesto y cronograma detalleres de capacitación

DIGEMIA/DAP/SRS

36 obstetras y/omédicos familiaresformados comofacilitadores .

Dos talleres de 3 dias de duracióncon 50 participantes cada uno parala formación de facilitadores en eluso de las Guías Clínicas de los SRS0, I, II, III, V y VIII

DIGEMIA, DAP, Consultor, ES,SRS

Equipos de salud de las UNAP capacitadospor facilitadores de los SRS, aplicancorrectamente Guías para la atencionMaterna e Infantil.

% de personal de saludde las UNAP capacitadospor SRS

90% del personalmédico, deenfermeria ypromotores/as delas UNAP,capacitados en eluso de las Guíaspara la atenciónMaterna e Infantil

9 visitas, una por SRS, de dostécnicos por dos dias paraacompañamiento a lascapacitaciones

DIGEMIA/DAP

10.3 Equipos de salud de las UNAPcapacitados y aplicando correctamente lasGuías para la atención Materna e Infantil.

% equipo de salud de laUNAP por SRS aplicandocorrectamente las Guíaspara la atención Maternae Infantil.

80% de lo equiposde salud de laUNAP aplicancorrectamente lasGuías para laatención Materna eInfantil.

27 visitas de dos técnicos por dosdias, tres por SRS, para monitoreary retroalimentar en la aplicación delas Guías para la atención Materna eInfantil a los equipos de salud de lasUNAP visitadas.

DIGEMIA, DAP


Pediatras, obstetras y médicos/asFamiliares de los SRS 0, I, II, III, V y VIIIformados como Facilitadores paracapacitar a los equipos de las UNAP en lasGuías Clínicas para el monitoreonutricional, promocion, vigilancia delcrecimiento y el desarrollo

% de facilitadoresformados por SRS

4to. Trimestre



Presupuestables

Trimestre


156

Resultado Esperado 12: Equipo técnico de la Direccion de Atención Primaria fortalece sus competencias para un efectivo y eficaz desempeño de sus funciones.


Número de sesionesprogramadas

10 sesiones dediscusiones detemas

Listado de técnicos quehan participado en lassesiones de discusion

100% de lostécnicos hanparticipado en lassesiones dediscusión

Número de cursosnacionales que hanparticipado

4 de los técnicoshan participado encursos nacionales

4 cursos nacionales

Número de cursosinternacionales que hanparticipado

3 de los técnicoshan participadocursos internacionales.

3 cursos o pasantias internacionales

3er. Trimestre

DDFSRS/DAP

Técnicos de la DAP participan en cursosnacionales e internacionales vinculados asus funciones.

DDFSRS, DAP, Organismos deCooperacion TécnicaInternacional

Equipo técnico de la Direccion de AtenciónPrimaria participa en un programadesarrollo interno de temas seleccionados.

10 sesiones de discusión temasseleccionados de 4 horas deduración para 10 participantes

4to. Trimestre



Presupuestables

Trimestre


157

Resultado Esperado 13: Una especialidad en Atención Integral en salud para los equipos de las UNAP se ha iniciado


2 reuniones con 10 participantespara presentar propuesta deprograma de especialidad enAtención Integral en Salud yelaborar términos de referenciaspara apoyo técnico

Direccion General deRRHH/Unidad de RRHH de laDDFSRS/DDI/DAP/OPS

3 reuniones con autoridades deuniversidades interesadas en elprograma para discutir y analizar suviabilidad

Direccion General deRRHH/Unidad de RRHH de laDDFSRS/DDI/DAP/OPS

% de participantes quefinalizan la especialidad

80% de losparticipantes finalizan laespecialidad enAtención Integralen Salud

Direccion General deRRHH/Unidad de RRHH de laDDFSRS/DDI/DAP/OPS/MESCYT


Programa de especialidad en AtenciónIntegral en Salud para los equipos de lasUNAP en modalidad modular y semipresencial implementado y finalizado eninstituciones de educación superior en losSRS priorizados

% de cursos finalizados 3 cursos deespecialidad enAtención Integralen Salud finalizado

3 cursos de especialidad en Atención Integral en Salud en modalidadsemipresencial de 12 meses deduración con 24 sesionespresenciales de 6 horas para 60participantes por curso.

Programa de especialidad en AtenciónIntegral en Salud para los equipos de lasUNAP en modalidad modular y semipresencial elaborado, discutido, aprobadoy asumido por las autoridades delMinisterio de Salud

Programa de formaciónaprobado por elMinisterio de Salud

Un programa deespecialidad enAtención Integralen Salud aprobado

4to. Trimestre



Presupuestables

Trimestre

158

Resultado Esperado 14: Se cuenta con un Manual de Documentación Clínica y sus anexos actualizados para el periodo , y los SRS son acompañados en el proceso de implementación en los CEAS.


Sección de trabajo para lasocialización y validación de lapropuesta del Manual deDocumentación Clínica, con elequipo técnico de la DDF-SRS y losSRS.

Equipo técnico de la DDF-SRSy DSES

Diseño e impresión del Manual deDocumentación Clínica.

Lanzamiento y socialización delManual de Documentacion Clínicacon los actores claves

100% Talleres de capacitación a losSRS/CEAS para la aplicación delManual de Documentación Clínica

Equipo técnico de la DSES ySRS

100% Visitas para el seguimiento (4 porSRS) de la aplicación del Manual deDocumentación Clínica

Reuniones para la revisión yactualización de la Norma, con elequipo técnico de la DDF-SRS,Gerentes Asistenciales SRS, Grupode expertos

Equipo técnico de la DDF-SRSy DSES

Reunión para la socialización yvalidación con la Dirección Generalde Normas y Protocolos y el equipotécnico de la DDF-SRS

Diseño e impresión de la Norma

Lanzamiento y socialización de laNorma con los actores claves

2do. Trimestre

SRS conocen e implementan el Manual deDocumentación Clínica en los CEAS.

Número de SRS queconocen e implementan la Documentación Clínica,con los directivos de losCEAS.

Norma de expedientes clínicos revisada,actualizada y publicada

Una norma 100%

Manual de Documentación Clínicaelaborado y publicado

Numero de ejemplaresdel manual dedocumentación clínicaimpresos.

100%




Presupuestables

Trimestre


159

Resultado Esperado 15: Se ha organizado y fortalecido la red de servicios de los SRS y se cuenta con los Manuales operativos, Guías y Protocolos de atención y/o actuación para los CEAS


Una guías elaborada Una guía Secciones de trabajo para laelaboración de la propuesta de Guíade Mapa de Recursos


Secciones de trabajo para lasocialización y validación de lapropuesta de Guía de Mapa deRecursos

Diseño e impresión de la Guía deMapa de Recursos

Lanzamiento y socialización de laGuía de Mapa de Recursos con losactores claves

Visitas para el seguimiento a laaplicación de la Guía de Mapa deRecursos

Una guías elaborada Una guía Secciones de trabajo para laelaboración de la propuesta de GuíaCartera de Servicios

Secciones de trabajo para lasocialización y validación de lapropuesta de Guía de Cartera deServicios

Diseño e impresión de la Guía deCartera de Servicios

Lanzamiento y socialización de laGuía de Cartera de Servicios con losactores claves

Visitas para el seguimiento y mejorade la aplicación de la Guía de Cartera de Servicios


Guía y protocolo para la elaboración de laCartera de Servicios por SRS y CEAS,diseñada

No. de SRS que cuentancon Cartera de Serviciosconsensuada yorganizada

100%

Guía y protocolo para la elaboración delMapa de recursos por SRS y CEAS,diseñado

No. de SRS que cuentancon Mapa de Recursosconsensuado yorganizado

100%

4to. Trimestre



Presupuestables

Trimestre

160



Manual para la Selección, Organización yFuncionamiento de los Comités y losOrganismos Internos de los CEAS,elaborado

No. de Manual Para laSelección, Organización yFuncionamiento de losComités y los OrganismosInternos de los CEAS

Un Manual Secciones de trabajo para laelaboración de la propuesta deManual Para la Selección,Organización y Funcionamiento delos Comités y los OrganismosInternos de los CEAS


No. de SRS que aplican elManual Para la Selección,Organización yFuncionamiento de losComités y los OrganismosInternos de los CEAS

100% Secciones de trabajo para lasocialización y validación de lapropuesta de Manual Para laSelección, Organización yFuncionamiento de los Comités y losOrganismos Internos de los CEAS

Diseño e impresión de Manual Parala Selección, Organización yFuncionamiento de los Comités y losOrganismos Internos de los CEAS

Lanzamiento y socialización deManual Para la Selección,Organización y Funcionamiento delos Comités y los OrganismosInternos de los CEAS, con los actoresclaves

Visitas para el seguimiento de laaplicación de Manual Para laSelección, Organización yFuncionamiento de los Comités y losOrganismos Internos de los CEAS




Presupuestables

Trimestre

161



Guía y protocolo para el Sistema deReferencia y Contrarreferencia por SRS yCEAS, diseñado

Una guías elaborada Una guía Secciones de trabajo para laelaboración de la propuesta de Guíade Referencia y Contrarreferencia


Secciones de trabajo para lasocialización y validación de lapropuesta de Guía de Referencia yContrarreferencia

Diseño e impresión de la Guía deReferencia y Contrarreferencia

Lanzamiento y distribución de laGuía de Referencia yContrarreferencia con los actoresclaves

Visitas para el seguimiento y mejorade la aplicación de la Guía deReferencia y Contrarreferencia

Plan de Mejora de los Indicadores epidemiológico y de hospitalización de los SRS, elaborado e implementado

No. de SRS que conocen eimplementan el plan demejora de los indicadoresepidemiológico y dehospitalización

100% Secciones de trabajo para laelaboración del plan de mejora delos indicadores epidemiológico y dehospitalización


No. de SRS que cuentanun Sistema de Referenciay Contrarreferenciaintegrado y garantizan elretorno al primer nivel deatención.

100%

4to. Trimestre



Presupuestables

Trimestre

162



Plan de Mejora de los Indicadores epidemiológico y de hospitalización de los SRS, elaborado e implementado

No.de SRS que hanmejorado susindicadores epidemiológico y dehospitalización

U.n taller para multiplicadores delos SRS sobre el plan de mejora delos indicadores epidemiológico y dehospitalización de los CEAS


Visitas para el seguimiento del plande mejora de los indicadoresepidemiológico y de hospitalización

No. de SRS que conocen eimplementan el plan

100% Secciones de trabajo con laDirección de Ingeniería y los SRSpara la elaboración del plan

No. de SRS con nuevosCEAS construidos yfuncionales/total de CEASprogramados

100% Supervisión capacitante a los SRS enlos procesos de mejoras de lasconstrucciones y remodelaciones delos CEAS.

No. de CEAS remodeladosy equipados de acuerdo alreglamento dehabilitación

100% recepción, organización y presentación al comité de licitaciónde las solicitudes de equipamientomédico realizadas por los SRS, demanera oportuna


SRS acompañados en la elaboración de unplan para la construcción, remodelacionesy equipamiento de los CEAS.

4to. Trimestre



Presupuestables

Trimestre

163


No. de HospitalesProvinciales que cuentancon diagnosticosituacional.

100% visitas de un día para eldiagnóstico de guardia presencial enlos 12 hospitales provincialesrestantes.

Equipo Técnico de la DSES, ylos SRS

No. de HospitalesMunicipales Fronterizosque cuentan condiagnostico situacional.

100% visitas de un día para eldiagnostico de guardia presencial enlos 11 hospitales municipalesfronterizos.

No. de guías Una guía Secciones de trabajo para laelaboración de la propuesta de Guíapara las Guardias Presenciales

Secciones de trabajo para lasocialización y validación de lapropuesta de Guía para las GuardiasPresenciales

Diseño e impresión de la Guía paralas Guardias Presenciales

Lanzamiento y socialización de laGuía para las Guardias Presencialescon los actores claves

Visitas para el seguimiento de laaplicación de la Guíapara lasGuardias Presenciales

Recepción y verificación de losformularios y comunicaciónes de losDirectores Regionales y deHospitales para asegurar el llenadoadecuado de los instrumentos.

Remisión de los documentos alDepartamento de nomina para laaplicación del pago correspondiente

Resultado Esperado 16: Los SRS han garantizado en los CEAS con hospitalización, la presencia de personal médico idóneo, las 24 horas y aplican la guía de manejo con el fin de mejorar la calidad de los servicios de atención en salud. "Elaboración de la

Equipo Técnico de la DSES

Guía para las Guardias Presenciales porSRS y CEAS, diseñada

No. de SRS que cuentancon la Guía para lasGuardias Presencialesconsensuada y aplicada

100%

Expedientes de solicitud de pago deguardias presenciales tramitados

No. de Expedientestramitados

100%

2do. Trimestre 3er. Trimestre

Diagnostico situacional sobre la GuardiaPresencial en Hospitales Provinciales yMunicipales Fronterizos, elaborado

4to. Trimestre



Presupuestables

Trimestre


164


100% Secciones de trabajo en los SRS paraidentificar el personal de nutricion

Equipo técnico de la DSES, ylos SRS

100% Visitas de acompañamiento a losSRS para realizar diagnosticosituacional de los DANH en los CEAS

Una guia elaborada Una guía Secciones de trabajo para laelaboración de la propuesta de Guíapara la alimentación y nutrición delos usuarios hospitalizados en losCEAS

Secciones de trabajo para lasocialización y validación de lapropuesta de Guía para laalimentación y nutrición de losusuarios hospitalizados en los CEAS

Diseño e impresión de la Guía parala alimentación y nutrición de losusuarios hospitalizados en los CEAS

Lanzamiento y socialización de laGuía para la alimentación ynutrición de los usuarioshospitalizados en los CEAS, con losactores claves

Visitas para el seguimiento a laaplicación de la Guía para laalimentación y nutrición de losusuarios hospitalizados en los CEAS

SRS con una Guía para la alimentación ynutrición de los usuarios hospitalizados enlos CEAS, Elaborada

No. de SRS que cuentancon Guía para laalimentación y nutriciónde los usuarioshospitalizados en losCEAS, Elaborada

100%

SRS acompañados en la realizacion delDiagnostico Situacional de losDepartamentos de Alimentacion yNutricion Hospitalaria, (DANH) en losCEAS

No. de SRS que cuentancon DiagnosticoSituacional de los DANH,en los CEAS

3er. Trimestre2do. Trimestre 4to. Trimestre


Resultado Esperado 17: Se ha elaborado la guía de Alimentación y Nutrición Hospitalaria para aplicar en los CEAS por los SRS.


Presupuestables

Trimestre


165


Documento de planestrategico

Talleres para Elaborar PlanEstrategico de la DNE

DNE- R, DDF/SRS -I, DDEI - I,RRHH- IDGSE- I

N` de instancias del SNSque conocen el planestrategico de la DNE

Seccion de Trabajo para diseño deestrategia de sensibilizacion yabogacia ante las diferentesinstancias del SNS, sobre Rol de laDNE

DNE R, DDF/SRS, DDEI

Secion de Trabajo para rediseñar yreactivar Web de la DNE, comoinstrumento de comunicación eInformacion Publica

DNE- R

Sesion de Trabajo para revisar ysocializar propuesta dereorganizacion y reubicacion de laDNE en el Ministerio

DNE- R, Direccion deTecnologia -I

Nº y tipo de alianzasrenovadas

DNE- R

Nº de entidades con las seestablecen acuerdos.

DNE -RFUDEN -IJICA- IOPS- IGPECC- I


Elaborado y Socializado Plan Estrategicode la DNE, para ejercer la Rectoria deEnfermeria en el SNS

60% de lasinstancias del SNSreconocen la DNEen la rerctoria deenfermereia

N° de instancias del SNSque conocen y aplican loslineamientos de la DNE

Establecidas y Renovadas la AlianzaEstrategicas con instancias y organismosde Enfermeria y de Salud Nacionales eInternacionales (JICA, FUDEN, OPS, GPECC,Redes Tematicas) para fortalecimiento deRectoria.

5 acuerdos Sesiones de concertacion paraElaborar y redefinir Proyectos detrabajos con apoyo Nacional eInternacional (JICA, FUDEN, OPS,FEPEN, GPECC) tendentes alfortalecimiento del Rol Rector deEnfermeria



Resultado Esperado 18:Fortalecido el rol rector de la Direccion Nacional de Enfermeria en el Sistema Nacional de Salud


Presupuestables

Trimestre


166


Un modelo Sesiones de trabajo para elaborarpropuestas de modelo de gestionpara los servicios de enfermeria enlos SRS

DNE R, DDF/SRS I, DGSE IRRHH I

Encuentro con Enfermeras de losSRS, DPS/DAS y Subdirectoras deenfermeria de los CEAS yenfermeras de los SRS parasocializar e implementar modelo degestion en el SNS

DNE- R, DDF/SRS -IDDEI - I

Visitas de asesoria yacompañamiento a subdirectoras deenfermeria de los CEAS paraimplementar modelo

DNE -R

Visitas de monitoreo del proceso deimplantacion del modelo de gestionpor enfermeras de los SRS ysubdirecciones de enfermeria en losCEAS.

3er. Trimestre2do. Trimestre1er. Trimestre

Diseñado e Implentado el Modelo deGestion de los Servicios de Enfermeriaacorde al modelo de gestion a Implementaren los SRS y CEA

Documento contentivo demodelo de gestion de losservicios de enfermeria

4to. Trimestre


Resultado Esperado 19: Conducidos los procesos de mejora continua de la gestion, los servicios y desempeño del personal de enfermeria en los CEAS


Presupuestables

Trimestre


167


Diseñado e Implentado el Modelo de Documento contentivo de Un modelo Sesiones de trabajo para elaborar DNE R, DDF/SRS I, DGSE IDiseñado e Implentado el Modelo deGestion de los Servicios de Enfermeriaacorde al modelo de gestion a Implementaren los SRS y CEA

Documento contentivo demodelo de gestion de losservicios de enfermeria

Un modelo Encuentros de trabajo parafortalecer y/o crear redesespecializadas de enfermeria en losCEAS y SRS )Seguridad de losUsuarios, VIH/SIDA, Proceso deatencion Docencia Servicio, MaternoInfantil, Otras)

DNE -R, CEAS I, SRS I

Fortalecido Modelo de AtencionEnfermeria Hospitalario (PAE) yComunitario atendiendo al Modelo deAtencion Primaria.

Documentos de modelosrevisados, fortalecidos eimplementados

Talleres de Revision de los Modelosde Atencion

GNE -R, UNIPROENF ISRS I, CEAS I

Reuniones para Gestion deoficializacion de los modelos deatencion

DNE R, SRS I, CEAS I

Un modelo deatencion deenfermeria

Talleres de Socializacion para laimplementacion de los Modelos deAtencion y comunitario

DNE -R, UNIPROENF -IOPS -I, DDF/SRS, DGSECEAS

Produccion y Reproducion deDocumentos de Modelos

DNE -R, Juridica I, DGN

Visitas de Seguimiento a laImplementacion de los Modelos

DNE- R, CEAS IDDF/SRS I, Direccion deAtencion Primaria

Acompañados y asegurados los SRS por laDNE para la Organización y Estructuracionde las Instancias de Enfermeria en losdiferentes Niveles desconcentrados y deServicios

Nº e instancias de los SRSque reciben asesoria yacompañamiento de laDNE.

El 100% de lasinstancias de losSRS cuentan conasesoria yacompañamiento

Visitas de Trabajo a los SRS DNE -RDireccion Administrativa

Un modelo deatencion hospitalario

3er. Trimestre2do. Trimestre1er. Trimestre 4to. Trimestre




Presupuestables

Trimestre


168


Nº de supervisionesrealizadas

100% de los SRS Visitas de Supervicion DNE- R, Transportacion SRS, CEASDireccion Administrativa

Nº de visitas demonitoreo ejecutadas

100% de los SRS Visitas de Monitoreo y evaluacion DNE -R, Transportacion SRS, CEASDireccion Administrativa

Acompañadas y asesoradas las DPS/DMSpara el seguimiento a la normativas deEnfermeria Implementadas

Nº de Enfermeras de lasDPS/DMS que sonasesoradas yacompañadas paraseguimiento a normativasde enermeria

100% de lasEnfermeras de lasDPS/DMS que sonasesoradas yacompañadas paraseguimiento anormativas deenfermeria

Visitas de Asesoria yAcompañamiento

DNE- R, Transportacion SRS, CEAS, DireccionAdministrativa

Celebracion de Eucaristia por diaInternacional de Enfermeria

DNE R, Transportacion SRS, CEAS, DireccionAdministrativa

Depositar Ofrenda Florar, Altar de laPatria por Dia Internacional deEnfermeria

DNE -R, Pastoral de la Salud

Proceso de Evaluacion delDesempeño del Personal deEnfermeria en los CEAS

DNE -R, DireccionAdministrativaCEAS

sesiones de trabajo para selecion decandidatos

DNE R, RRHH I, DDF/SRSCEAS

Implementados Mecanismos eInstrumentos de Monitoreo y Supervisiondel Funcionamiento de los Servicios deEnfermeria.

Reconocidos los esfuerzos de Enfermeriapor mejorar la calidad y calidez de sudesempeño mediante la premiacion"Enfermera del Año" según decreto No.200-97 d/f 24/04/1997

N` de personal deenfermeria nominado

50% del personalde enfermeriaparticipando en lapremiacion

N` de personal deenfermeriareconocido





Presupuestables

Trimestre


169


Nº y tipo de procesos decapacitacion desarrollados

70% de lascapacitaciones requeridas

DNE -R, DDF/SRS, DGSE

Nº y niveles deenfermeria que recibencapacitacion

40% del personalen servicios

DNE -R, DDF/SRS, DGSECEAS

Visitas y Reuniones de Abogaciapara implementacion de politicas deEnfermeria

DNE- R

Talleres para Socializar las Politicasque rigen la Enfermeria Dominicanaen el SNS

Revisados y / o elaborados y en implementacion Instrumentos normativos, protocolos y guias de atencion en Enfermeria

Nº y tipo de normas revisadas

100% de lasnormas tecnicas deenfermeria

Talleres de Revision y Elaboracionde Normas Generales y deSupervision Hospitalaria

DNE -R, DNN, DDF/SRSDGSE, CEAS

100% de lasnormas deintegracion docencia servicios

Reunion para gestion paraoficializacion de normas generales yde supervision hospitalaria

DNE- R, DNN

Nº y tipo de normas elaboras

100% de lasnormas deformacion de RRHHen enfermeria

Talleres para Produccion yReproduccion de normas generalesy de supervision hospitalaria

DNE- R, Direccionadministrativa

Fortalecidas las Competencias del Personalde Enfermeria en Servicio MedianteProcesos de capacitacion Permanente

3er. Trimestre2do. Trimestre1er. Trimestre

Redefinida Politica Nacional de Enfermeriaacorde a los procesos de transformacionesdel SNS y metas nacionales eInsternacionales para la calidad de losServicios de Salud.

Politicas definidas 1

Cursos y Talleres de Capacitacion enServicios

4to. Trimestre




Presupuestables

Trimestre



Revisados y / o elaborados y en

implementacion Instrumentos normativos, protocolos y guias de atencion en

Enfermeria

Nº y tipo de normas

revisadas 100% de lasnormas de

integracion docencia servicios

Reunion para gestion para

oficializacion de normas generales yde supervision hospitalaria

DNE- R, DN

100% de lasnormas de

formacion de RRHHen enfermeria

Talleres para Produccion y

Reproduccion de normas generalesy de supervision hospitalaria

DNE-

administrat

100% de lasnormas deregulacion y

habiliatcion deescuelas de

enfermeria

Encuentro de Socializacion y

difusion de normas generales y desupervicion Hospitalaria

DNE -R

Nº y tipo de protocoloselaborados

10 % de losprotocolos de

atencion deenfermeria materno infantil

Visitas de Asesoria y

Acompañamiento paraimplementacion de las Normas

Generales y de SupervicionHospitalaria

Nº y tipo de guias

elaboradas

15% de las guias de

atencion

Monitoreo y supervision de laimplementacion de las Normas

Generales y de SupervicionHospitalaria

Nº y tipo de normaselaboras


Linea Estratégica 4: Impulsar el Desarrollo de la Red de Servicios Públicos de Salud, articuladas por niveles de atención, incluyendo la asistencia pre-hospitalaria y traslado sanitario, que brinden atención integral con



Productos Indicador Meta Acciones Programables Presupuestables

Trimestre

Responsa

170


Revisados y / o elaborados y en implementacion Instrumentos normativos, protocolos y guias de atencion en Enfermeria

Nº y tipo de normas revisadas 100% de las

normas deintegracion docencia servicios

Reunion para gestion paraoficializacion de normas generales yde supervision hospitalaria

DNE- R, DNN

100% de lasnormas deformacion de RRHHen enfermeria

Talleres para Produccion yReproduccion de normas generalesy de supervision hospitalaria

DNE- R, Direccionadministrativa

100% de lasnormas deregulacion yhabiliatcion deescuelas deenfermeria

Encuentro de Socializacion ydifusion de normas generales y desupervicion Hospitalaria

DNE -R

Nº y tipo de protocoloselaborados

10 % de losprotocolos deatencion deenfermeria materno infantil

Visitas de Asesoria yAcompañamiento paraimplementacion de las NormasGenerales y de SupervicionHospitalaria

Nº y tipo de guiaselaboradas

15% de las guias deatencion

Monitoreo y supervision de laimplementacion de las NormasGenerales y de SupervicionHospitalaria

Nº y tipo de normaselaboras





Presupuestables

Trimestre


171


N`y tipo de indicadoresde atencion de enfermeria

100% de losindicadores producidos

Talleres de produccion deindicadores de servicios y atencionde Enfermeria

DNE- R, DDF/SRSDDI, Atencion a usuario

N`y tipo de datosidentificados e incluidosen expediente clinico

100% de datosidentificados eincluidos enexpediente

Talleres de Identificacion de Datosde Enfermeria para expedienteClinico

DNE -R, MINERD

Revisado y Actualizado, Perfil egreso delos bachilleres Tecnico de Enfermeria

Programa de formacionde los bachilleres tecnicosrevisado y validado

100% de los Liceosy politecnicosaplican el programaajustado a perfil

Sesion de trabajo para revisarconvenio MINERD-MSP, para laformacion de bachilleres tecnicos enenfermeria

DNE -RMINERD

Talleres de Revision y Elaboracionde Perfil y Programa

DNE -R

Visitas y Reuniones para Gestion deresolucion Ministerial para laImplementacion del nuevoPrograma de formacion debachilleres tecnicos en enfermeria yaplicación de examen unico paravalidacion del perfil

DNE-RMINERD

Sesiones de trabajo paraImplementacion de Examen Unicopara Validacion de Perfil

DNE -R

Monitoreo de la Aplicación delPrograma ormativo en losPolitecnicos y Liceos

Producido los indicadores de atencion yproductividad de Enfermeria, asi comorevisados los datos Generados porEnfermeria a incluir en el expedienteClinica





Presupuestables

Trimestre


172


Nº de escuelas deauxialiares supervisadas

100% de lasescuelas deauxiliares supervisada

Visitas de Supervision DNE -R, UNIPROENF- I

Sesiones de Trabajo parapreparacion y confeccion dePruebas

Contratacion de EquiposElectronicos (Lector Optico)

DNE -R

Aplicación de Pruebas DNE -R, UNIPROENF- I

Sesiones de Trabajo paraverificacion de resultados de lasescuelas y los registros deestudiantes en el sistema

N` de auxiliares ybachilleres tecnicos queparticipan en el procesode profesionalizacion

100 auxiliares ybachilleres seprofesionalizan

Sesion de Trabajo para definicion deperfil para profesionalizacion

DNE , UNIPROENF

N` de becas gestionadaspara profesionalizacion

Gestionadas 100becas paraprofesionalizacion

Pago de 60 Becas por el MSP, segúnResolusion Ministerial 1322 d/f12/07/2006

DNE, UNIPROENF -RRRHH/DDF/SRS -I

Visita para Gestionar 40 Becas por elMESCyT

DNE -R

DNE -R, RRHH/DDF/SRS

Relacion medicos/enfermera

DNE -R, RRHH/DDF/SRS

Incrementando el Numero de Profesionales de Enfermeria en Funcion de las metas deToronto e Indicadores de OMS/OPS

N` de enfermeras en elsistema/ 10,000 Hab.

Un estudio

Levantamiento de Informaacion yAuditoria para caracterizacion deEnfermeria

Regulada y Supervisada la Formacion deAuxiliares de Enfermeria, Atendiendo a losmandatos de las disposiciones Ministerial0000001 y 0000008

Nº de pruebas unicasaplicadas segúnresolucion

Tres (3) pruebasaplicadas en el año

Nº de escuelas deauxilares que aplican yreciben el examen único

14 escuelas deauxiliares participan





Presupuestables

Trimestre


173


Asistencia tecnica Unidad de Laboratorio

Reuniones técnicas con el equipo dela DDF-SRS

Reuniones técnicas con el equipo dela DSRS

Los Centros de Salud (Centros de Zona) delPrimer Nivel de Atención disponen deservicios de laboratorio según cartera deservicio definida para este nivel.

Numero de Centros deSalud ofreciendoservicios de laboratorio.

80% de Centros deSalud ofreciendoservicios delaboratorio.

Reunion de trabajo con DSRS y lasGerencia de Area

Cartera de servicios publicada por loslaboratorrios ubicados en los Centros deSalud de Primer de Atencion y Nivelespecializado y/o identendientes.

Numero de laboratorioscon cartera de serviciospublicada

80% de loslaoratorios localizados en losEESS de primernivel y nivelespecilaizado publican de maneravisible su cartera de servicio.



Resultado Esperado 20: Red de transporte de muestras definida y funcionando en los SRS

Productos Indicador Meta Responsable e Involucrados1er. Trimestre 2do. Trimestre

Informe de consultoria para elLevantamiento nacional de la oferta de losservicio de laboratorio en el primer nivelde antención.

Numero de los SRSvisitidados

100 % de los SRSvisitados

3er. Trimestre 4to. TrimestreAcciones Programables

Presupuestables

Trimestre

174


Asistencia tecnica Unidad de Laboratorio

Reuniones técnicas con el equipo dela DDF-SRS

Reuniones técnicas con el equipo dela DSRS

Red de transporte de muestras fortaleciday ampliada su covertura en los SRS I, II, III,IV, VII, VIII.

Numero de laboratoriosintegrados a la red deTransporte de muestas.

75% de loslaoratorios localizados en losEESS de primernivel y nivelespecilaizado envian susmuestras y recibenresultados a travesde la Red deTransporte deMuestras.




Productos Indicador Meta

Red de transporte de muestras definida yfuncionando en el SRS Metropolitano

Numero de laboratoriosintegrados a la red deTransporte de muestas.


75% de loslaoratorios localizados en losEESS de primernivel y nivelespecilaizado envian susmuestras y recibenresultados a travesde la Red deTransporte deMuestras.


Presupuestables

Trimestre

175


Taller para elaborar plan desupervicion.

Unidad de Laboratorio

Reunión técnica para revisión yvalidación de la propuesta del plande supervisión de la Red deTransporte de Muestras. en los SRS.

Jornada con los SRS para presentarla propuesta plan de supervisión dela Red de Transporte de Muestras enlos SRS



Productos Indicador Meta Responsable e Involucrados1er. Trimestre 2do. Trimestre

Elaborado el plan de supervisión(acompañamiento), del funcionamientoadecuado de la Red de transporte demuestras enlos SRS

Plan de supervisiónvalidado revisado/Numero dereuniones realizadas

100 % de los SRScon plan desupervision de laRed de Transportede Muestras.

3er. Trimestre 4to. TrimestreAcciones Programables

Presupuestables

Trimestre

176


Documento con lista de protocolos y guíasrequeridos por los SRS, a partir de loscompromisos de los SRS en el marco delconvenio y la cartera de servicios de susestablecimientos

No. y tipo de guías yprotocolos identificadoscomo requeridos.

100 % de guías yprotocolos identificados comorequeridos.

Seccion de trabajo para elaboracionde lista de guías y protocolos,

Guías y protocolos

Secciones de trabajo para laelaboración de las guias deneonatología y de alimentación ynutrición, con grupos de expertos,Sociedades Especializadas,Universidades y tecnicos DDFSRS

Secciones de trabajo parasocializacion y validación de lasguias de neonatología y dealimentación y nutrición, congrupos de expertos, SociedadesEspecializadas, Universidades ytecnicos DDFSRS

Diseno e Impresiones de las guías yprotocolos de neonatología y dealimentación y nutrición

Lanzamiento y socialización de lasGuías y Protocolos.


Guías y protocolos para el diagnostico ymanejo de patologías clínicas priorizados,elaborados y publicados

No. de guías y protocoloselaborados y publicados

100 % de guías yprotocolos priorizados, elaborados ypublicados



Resultado Esperado 21: SRS cuentan con guías y protocolos para el diagnostico y manejo de las patologías clínicas de los CEAS


Presupuestables

Trimestre

177


Secciones de trabajo para la revisiony actualizacion de las guias deMedicina Interna, EmergenciasQuirurgicas y Pediatria, con gruposde expertos, SociedadesEspecializadas, Universidades ytecnicos DDFSRS

Guías y protocolos

Diseno e Impresiones de las guías yprotocolos de Medicina Interna,Emergencias Quirurgicas yPediatria, con grupos de expertos,Sociedades Especializadas,Universidades y tecnicos DDFSRS

Lanzamiento y socialización de lasGuías y Protocolos.

Facilitadores de los SRS capacitados en el uso de las guías y protocolos.

No.de Facilitadores capacitados por SRS

100% de las regiones cuentan con facilitadores capacitados

Talleres de capacitacion en el uso deguias y protocolos de Neonatologiaen las 9 regiones

Talleres de capacitacion en el uso deguias y protocolos de Nutricion yAlimentacion de los CEAS en las 9regiones


Guías y protocolos para el diagnostico ymanejo de patologías clínicas revisadas,actualizadas y publicadas.

No. de guias y protocolosrevisadas, actualizadas ypublicadas

100% de guias yprotocolos revisadas, actualizadas ypublicadas.





Presupuestables

Trimestre

178


Secciones de trabajo para la revision Guías y protocolosFacilitadores de los SRS capacitados en el uso de las guías y protocolos.

No.de Facilitadores capacitados por SRS

100% de las regiones cuentan con facilitadores capacitados

Talleres de capacitacion en el usode las Guias y protocolos deMedicina Interna en las 9 regiones

Guías y protocolos

Talleres de capacitacion en el uso delas guias y protocolos deEmergencias Quirurgicasen las 9regiones

Talleres de capacitacion en el uso delas guias y protocolos de Pediatriaen las 9 regiones

% de guiías y protocolosaplicados

100% de las guias yprotocolos revisados yelaborados aplicados

Visitas de supervision yacompanamiento a los 9 SRS paraasegurar la aplicación de las guías yprotocolos

% de CEAS en los SRSaplicando guias yprotocolos

60% de los CEASaplican guias yprotocolos

Monitoreo y evaluación de laaplicación de las .guías en las 9regiones de Salud.


Guías y protocolos aplicados

Guías y protocolos para el diagnostico y No. de guias y protocolos 100% de guias y





Presupuestables

Trimestre

179


1.Gerencia de Àreas de las DSRS cuentancon una Unidad de Atenciòn a Usuarios yCalidad, funcionando

Unidad de Gestion deAtencion a Usuarios yCalidad funcionando encada Gerencia de Area/total de Gerencias deAreas *100

100% de Gerenciasde Areas de los SRScon Unidad deGestion de Atenciona Usuariosfuncionando

5 Talleres Nacionales conEncargados de Gestion y Atencionde Usuarios de las Areas para elfortalecimiento y acompanamientoen sus funciones

DSRS/ Gestion de Usuarios yAdministrativo FinancieraDDF/

2. Unidad de Gestion de Atencion aUsuario -UGAU -establecida en cada CEAde los SRS, coordina y gestiona lasfunciones de las Oficinas de Atención deUsuarios –OAU- en las diferentes áreas delestablecimiento.

CEAS que cuentan conUnidad de Gestión deUsuario/Total de CEAS delos SRS *100

60% de los CEASde los SRS conUnidad de Gestionde Atencion aUsuarios funcionando

Talleres regionales de motivacion ycoordinacion con Equipo directivode las DSRS , Directores de los CEASy Coordinadores de zona de cadaSRS .


3. Establecimiento de gestion de buzones de sugerencias y quejas en Centros de Zona y CEAS de los SRS

Numero de Centros deZonas que poseenbuzones de sugerencias yquejas gestionados segúnManual de Atencion aUsuarios /Total deCentros de Zona *100

50% de los Centrosde Zona de los SRSposeen buzones desugerencias yquejas gestionados

No presupuestable DSRS/ Gestion de Usuarios yAdministrativo FinancieraDDF/



Resultado Esperado 22: Definidas y en proceso de implementacion las politicas ,estandares , procedimientos y estructuras para la Gestion de la Atencion a Usuarios y su Participacion en los Servicios Regionales de Salud


Presupuestables

Trimestre

180


3. Establecimiento de gestion de buzones de sugerencias y quejas en Centros de Zona y CEAS de los SRS

Numero de Centros deAtencion Especializadaque poseen buzones desugerencias y quejasgestionados segúnManual de Atencion aUsuarios /Total de CEAS*100

50% de los CEASde los SRS poseenbuzones desugerencias yquejas gestionados.


4. Unidades de Gestion de Atencion aUsuarios con mecanismos funcionandopara la informacion de las carteras deservicios de los establecimientos ,citas yreferencias relacionados en la red

UGAU con mecanismosfuncionando para lainformacion de lascarteras de servicios ycitas de losestablecimientos relacionados en la red/Total de UGAU*100

50% de las UGAUcon mecanismosfuncionando para lainformacion de lascarteras deservicios de losestablecimientos relacionados en lared.


5.El SRS ha logrado que los centros deprimer nivel oferten servicios decoordinación y recordatorio de citas

SRS con CPN que ofertanservicios de coordinacióny recordatorio de citas/total de CPN del SRS*100

30% de los CPN decada SRS ofertanservicios decoordinación yrecordatorio decitas






Presupuestables

Trimestre

181


6.El SRS con establecimientos del nivelespecializado que realizan labores degestión del internamiento y del flujo de lospacientes a las consultas externas y a losservicios de apoyo diagnostico desde lasUGAU

SRS con CEAS querealizan labores degestión de internamientoy flujo de los pacientes alas consultas externas y alos servicios de apoyodiagnostico desde laUGAU /Total de CEAS*100

60 % de los CEASde cada SRSgestiona internamiento yflujo de lospacientes a lasconsultas externasy a los servicios deapoyo diagnosticodesde la UGAU


7. El SRS ha ajustado el número de personal de atención a usuarios segun su demanda y los ha capacitado en sus funciones.

SRS con Manuales deAtencion a Usuariosrecibidos /total de SRS

100% de las DSRSSe han recibidounidades delManual de Gestionde Atencion aUsuarios para serdistribuidos eimplementados ensu SRS

Impresión y distribución de 400Manuales de Gestión de Atención aUsuarios a las DSRS .






Presupuestables

Trimestre


182


7. El SRS ha ajustado el número de personal de atención a usuarios segun su demanda y los ha capacitado en sus funciones.

Numero de Encargadosde Atencion a Usuarios deAreas GerentesEstrategicos de los SRScapacitados comofacilitadores para ladifusion eimplementacion delManual / total deEncargados de Atencion aUsuarios de AreasGerentes Estrategicos delas DS

95% de losEncargados deAtencion a Usuariosde Areas y losGerentes Estrategicos de losSRS fueroncapacitados comofacilitadores para ladifusion eimplementacion del Manual

1 taller nacional para capacitacióna directivos SRS .


Unidades de Atencion aUsuarios de los CEAS conTalento Humanocapacitado y adecuadoen numero a la demandade sus funciones/Total deCEAS*100

60% de los CEAScuenta conpersonal asignadosa las OAUs que han sido capacitado ensus funciones

Acompañamiento a 9 talleresregionales de capacitación aPersonal de las OAU






Presupuestables

Trimestre


183


8.El SRS ha logrado que CEAS conformencomités con representantes de usuarios

Numero de CEAS concomites conrepresentante deusuarios/ total de CEAS

30% de los CEAScuentan concomites conrepresentacion de

- 9 viajes de monitoreo de 4 diascada uno por los SRS


9.Comites de Salud de CPN conformados ycon realizacion de reuniones

Comites de Saludfuncionanado /total deCPN* 100

40% de los Comitesde Salud hanrealizado al menos2 reuniones porano


10. Los Encargados de Atencion a Usuariosde las Areas conocen y utilizan los mapasde usuarios de los establecimientos desalud de sus areas

Numero de Encargadosde Atencion a Usuarios delas Areas conocen yutilizan los mapas deusuarios de losestablecimientos de saludde sus areas /total deEncargados de Atencion aUsuarios de las Areas

50% de losencargados deAtencion a Usuariosde las Areasconocen y utilizanlos mapas deusuarios de losestablecimientos desalud de sus areas


12. Encuestas de satisfacion de usuariosaplicadas y analizadas en los SRS .

SRS que han aplicadoencuesta internas desatisfacción al usuario enel periodoevaluado/Total deCPS*100

60% de las SRShan aplicadoencuesta internasde satisfacción alusuario endiferentes nivelesde atencion de sured en el periodoevaluado

Edisión y difusión de Modelounificado de formularios deencuestas internas de Satisfacciónde Usuarios






Presupuestables

Trimestre


184


12. Encuestas de satisfacion de usuariosaplicadas y analizadas en los SRS .

DSRS con EncuestasExternas de Satisfaccionde Usuarios realizadas yconocidos susresultados/total deDSRS*100

1 TDR paralicitacion ycontratacion defirma encuestadorarealizado ypublicado

Publicacion TDR para la licitación ycontratación firma externa querealice 2 evaluaciones desatisfacción de usuarios en cadaSRS.


Una firmaencuestadora selecionada ycontratada

Reunion para selecccion yContratacion de Firma Reunionesde apoyo técnico para la realizaciónde las encuestas externas


Resultados de laencuesta recibidosy difundidos

1 reunion DDF/SRS y DSRS (100personas) para difusion resultadosencuesta externa


13. DSRS con planes de mejora de lagestion y atencion al usuario elaborados yremitidos a la DDF.SRS

SRS que han elaborado yenviado a la DDF-SRSplanes de mejorasrelacionados con losresultados de lasencuestas elaboradas/total de DSRS* 100.

Planes de mejorasrelacionados conlos resultados delas encuestaselaborados por losSRSs






Presupuestables

Trimestre


185


1.1 Areas tecnicas de la DDF-SRS handiseñado y aplicado los documentos einstrumentos prerequisito para laimplementacion, delegacion decompetencia y cumplimiento de losconvenios de gestion .

% de documentos einstrumentos prerequisito diseñados yaplicado para laimplementacion yseguimiento de losConvenios de Gestion

100% 1.1.1- 20 reuniones con las areastecnicas de la DDF-SRS para elseguimiento, diseño y aplicacion delos documentos e instrumentosprerequisito para laimplementacion, delegacion decompetencia y cumplimiento de losconvenios de gestion .

Convenios, Contratos yAcuerdos de gestion

1.2- Convenios de Gestion entre el MSP ylos SRS con seguimiento, supervision yvericacion de cumplimiento

Numero de encuentros deseguimiento ysupervision.

100% 1.2.1- 18 visita de seguimiento ysupervision de los Convenios deGestion, acuerdos y Contratos en losSRS



Resultado Esperado 23: Convenios de Gestion entre el MSP y los SRS implementados y supervisados


Presupuestables

Trimestre


186


2.1.1- veiente (20) secciones detrabajo del equipo de la DDF-SRSpara el diseño de los conveniosentre la DSRS y las Gerencias deAreas.


2.1.2- Dos 2 Taller con el equipo dela DDF-SRS y el Director Regional,estrategico, asistencial parasocializacion y consenso de losconvenios de gestión entre el SRS ylas gerencias de areas.

2.1.3 Nueve (9) Talleres desocializacion y validacion de losconvenios entre la DSRS y lasGerencias de Areas con el equipo dela DDF-SRS

2.1.4- Acompañamiento a los 9 SRSy a las Áreas de Salud en lasactividades programadas para lafirma de convenios de gestión.

2.1.5-Acto de firma de losConvenios de Gestion entre los SRS ylas gerencias de areas.


2.1.- Convenios de gestion diseñados,validados e implementados entre laDireccion del SRS y las Gerencias de Areasde los SRS.

Numero convenios degesion diseñado, validadoe implementado.

100% de losConvenios degestion diseñado,validados eimplementado



Resultado Esperado 24: SRS actuan sobre la base de Convenios, acuerdos y contratos al interior de la red.


Presupuestables

Trimestre


187


2.2.1 Veinte (20) secciones detrabajo del equipo de la DDF-SRSpara el diseño, validacion eimplementacion de los conveniosentre las Gerencias de Areas y losCEAS de segundo nivel de atencion.


2.2.2- Encuentro con el equipo de laDSRS las gerencias de areas y losCEAS para socializacion y consensode los convenios de gestión .

2.2.3- Acto de firma de losConvenios de Gestion entre lasGerencias de Areas y los CEAS.

2.3-Convenios de gestion entre las Gerencias de Areas y las zonas de salud diseñados, validados e implementados

Numero convenios de gesion diseñado, validado e implementado.

100% de los Convenios de gestion diseñado, validado e implementado

2.3.1- Veinte (20) secciones detrabajo del equipo de la DDF-SRSpara el diseño, validacion eimplementacion de los conveniosentre las Gerencias de Areas y lasZonas de Salud.


2.2- Convenios de gestion diseñados,validados e implementados entre lasGerencias de Areas y los CEAS de segundonivel de atencion.


100% de losConvenios degestion diseñado,validado eimplementado.





Presupuestables

Trimestre


188


2.3-Convenios de gestion entre las Gerencias de Areas y las zonas de salud diseñados, validados e implementados

Numero convenios de gesion diseñado, validado e implementado.

100% de los Convenios de gestion diseñado, validado e implementado

2.3.2- Nueve (9) talleres con losgerentes de areas y losCoordinadores de zona paraconsensuar y analizar la propuestade los Convenios de Gestion.

2.3.3- Acto de firma de losConvenios de Gestion entre lasGerencias de Areas y loscoordinadores de zona.

2.4.- Convenios de gestion diseñados,validados e implementados entre la DSRS ylos Hospitales Regionales.


100% de losConvenios degestion diseñado,validado eimplementado

2.4.1.- cinco (5) secciones detrabajo interno de la DDF-SRS parala revision de los convenios entre laDSRS y los Hospitales Regionales

2.4.2- Nueve (9) talleres con losDirectivos de los CEAS Regionales ylos SRS para consensuar y analizarla propuesta de los Convenios deGestion





Presupuestables

Trimestre


189


2.4.- Convenios de gestion diseñados,validados e implementados entre la DSRS ylos Hospitales Regionales.


100% de losConvenios degestion diseñado,validado eimplementado

2,4,3- Acto de firma de losConvenios de Gestion entre los SRSy los Hospitales Regionales.

2.5- Acuerdos de gestion entre las areas eInstituciones no gubernamentales delsector salud (ONGs) diseñados, validados eimplementados

Numero de acuerdosdiseñado, validado eimplementado.

50% 2.5.1 - Dies( 10) secciones de trabajodel equipo de la DDF-SRS la DSRS,areas y ONG para el diseño,validacion e implementacion de losacuerdos.

2.6- Acuerdos y contrato de gestion entrela DSRS y las ARS/ARL diseñados,validados e implementados


50 2.6.1 dies (10) secciones de trabajodel equipo de la DDF-SRS la DSRS ylas ARS/ARL para el diseño,validacion e implementacion de losacuerdos y contratos





Presupuestables

Trimestre


190


3.1 - Modelo de red actualizado ysocializado e implementado en los SRS

Numero de documentosrevisados

100 3.1.1 - Veinte (20) seciones detrabajo para el levantamiento de lainformacion para la evalauacion delmodelo red

Convenios y acuerdos degestion, Planificacion y M&E,Consultor

3.1.2- Nueve (9) Taller deevaluación del nivel deimplementación del modelo con losSRS.

3.1.3- Quince (15) reuniones con lasareas tecnicas de la DDF-SRS einstancia del Ministerio de Saludpara conocer la percepcion delModelo de Red

3.1.4- Nueve (9) visita de evaluacionde la implementacion del Modelo dered a los SRS

3.1.5- Dies (10) Reuniones detrabajo para definir la nuevapropuesta de Modelo de Red

3.1.6- Un 1 Taller de consenso yvalidacion de la propuesta delmodelo de red con el equipo de laDDF-SRS y los SRS



Resultado Esperado 25: SRS cuentan con un Modelo de Red actualizado y lo implementan


Presupuestables

Trimestre


191


3.1 - Modelo de red actualizado ysocializado e implementado en los SRS

Numero de documentosrevisados

100 3.1.7-Una 1 reunion con lasdiferentes instancia del MSP paradar a conocer la nueva propuestadel Modelo de red de los SRS

Convenios y acuerdos degestion, Planificacion y M&E,Consultor

3.2.8- Impresion de 100,000 para laimplementacion del Modelo de Red

Modelo de Red actualizado, socializado eimplementado en los SRS

Un modelo de redactualizado

100 Secciones de trabajo con el equipotecnico DDF-SRS, para la consulta yevaluacion de la implementacion delmodelo red vigente

Planificacion, equipo tecnicoDDF-SRS/Actores claves SNS,SRS/Consultor

Visita a los SRS para levantamientode informacion sobre laimplementacion del Modelo de Red

Visita a los establecimientos desalud del primer nivel y nivelespecialziado, para levantamientode informacion sobre laimplementacion del Modelo de Red





Presupuestables

Trimestre


192


Modelo de Red actualizado, socializado eimplementado en los SRS

Un modelo de redactualizado

100 Reuniones tecnicas con el equipoinstancia del MSP y actores clavesdel SNS, para levantamiento deinformacion sobre laimplementacion del Modelo de Red

Planificacion, equipo tecnicoDDF-SRS/Actores claves SNS,SRS/Consultor

Taller para la presentacion de losresultados del analisis de laimplementacion del modelo de red

Secciones de trabajo para definir lanueva propuesta de Modelo de Red

Taller de consenso y validacion de lapropuesta del modelo de red con elequipo de la DDF-SRS y los SRS

Reunion con las diferentes instanciadel MSP y actores claves del SNS,para socializacion de la propuestadel Modelo de Red





Presupuestables

Trimestre


193


No. de reuniones técnicasrealizadas

9 Reuniones Técnicas por Áreas de laDDF-SRS

Unidad de Sistema deInformación

No. de Visitas realizadasa los SRS y los EESS

9 Visitas de levantamiento deinformación para el diagnostico enlos SRS

Informe realizado 1 Informe del Diagnostico y Plan deMejora

No. de reuniones técnicasrealizadas

2 Reuniones de Socialización con lasÁreas Técnicas de la DDF-SRS y losSRS

No. de Visitas realizadas 54 Visitas de seguimiento a laimplementación del Plan de mejora

Informe de resultado dela Asistencia técnica

1 Asistencia Técnica para el Análisisde la integración del sistema

Descripción de procedimientos para lagestión de información en las redes

No. de Jornadas deTrabajo

3 Jornadas de Trabajo para ladescripcion de los procedimientospara la gestion de informacion en lasredes


Conceptualización e Integración de lossistemas de información de las redes



Resultado Esperado 26: Definido un sistema de información para la gestión en la Red.


Presupuestables

Trimestre

194


Informe deLevantamiento

1 Levantamiento por áreas técnicas Unidad de Sistema deInformación

No. de Visitas realizadasa los SRS y los EESS

9 Visitas de levantamiento deinformación en los SRS

Informe deLevantamiento

1 Informe del Levantamiento y Plande Mejora

Cerrar brechas en capacidadestecnológicas de la DDF-SRS y los SRSbásicas (estructura de RRHH y equipos)

Entregado Plan deAdquisición

1 Plan de Adquisición de Equipos yadecuación de RRHH

Identificación de soluciones informáticaspara los sistemas de información de la red


1 Plan de Adquisición de sistemasinformáticos

Habilitar el funcionamiento y acceso ainternet al menos en la DDF-SRS y los SRS


1 Plan de Adquisiciones de Serviciosde Internet


Identificación de brechas en TI en la red(equipos, recursos humanos, etc.)


Resultado Esperado 27: Diseñado e implementado plan para cierre de brechas tecnológicas


Presupuestables

Trimestre

195


Socializada e Implementada Estrategia deM&E.

No. De Jornadas desocialización realizadas

2 Jornadas de Socialización de laEstrategia de, Monitoreo yEvaluación.

Dpto. de Monitoreo yEvaluación.

Informes trimestrales entregados ysocializados.

No. De Jornadas desocialización realizadas

4 Jornadas de Socialización y análisisde los resultados del monitoreo dela Planificación Operativa 2012.

Guías de supervisión diseñadas yReproducidas

No. De ejemplaresreproducidos

5000 Diseñar y reproducir una guía demonitoreo para las visitas a la redde servicios de salud por parte delas Unidades de la DDF-SRS(supervisión mensual regional yguía de supervisión Gerencias eÁreas, en los centros de primer nively especializados)

Personal de la DDF-SRS capacitado en laguías de Supervisión.

No. De capacitacionesimpartidas.No. De personalcapacitado

1 Capacitación en el uso de las Guíasde Supervisión

SRS/GA/Nivel especializado y Primer Nivelmonitoreados, supervisados. Y con Planesde mejora

No. De supervisiones alcumplimiento de losPlanes de mejora

48 Supervisiones capacitantes para laimplementacion de los planes demejora

Protocolo para Auditorias Programáticas yFinancieras revisado y adaptado

No. De secciones detrabajo realizadas

6 06 Secciones de trabajo técnicopara a revision y adaptacion delProtocolo para AuditoriasProgramáticas y Financieras



Resultado Esperado 28: Implementado Plan de Monitoreo & Evaluación 2012-2013


Presupuestables

Trimestre

196


Metas de convenios monitoreadas con informe de progreso.

Modelo elaborado 1 Elaboración del modelo demonitoreo de contratos y convenios

Dpto. de Monitoreo y Evaluación.

No. De reuniones técnicas 2 reuniones técnicas con el equipo dela DDFSRS para la socialización yvalidación del documento

No. De reunionesrealizadas

4 Reuniones de seguimiento delmonitoreo de convenios y contratosen base a los reportes presentadospor los actores involucrados

No. De visitas realizadas 48 visitas de campo para el monitoreode convenios y contratos en base alos reportes presentados por losactores involucrados

Elaborado el plan de supervisión(acompañamiento), monitoreo yevaluación a los SRS

Plan de supervisiónvalidado revisado/Numero dereuniones realizadas

2 Reunión técnica para revisión yvalidación de la propuesta plan desupervisión y los pasos para el M&Ede los SRS

Elaborado el plan de supervisión(acompañamiento), monitoreo yevaluación a los SRS

Numero de Jornadasrealizadas

1 Jornada con los SRS para presentarla propuesta plan de supervisión ylos pasos para el M&E de los SRS yconsensuar su contenido





Presupuestables

Trimestre

197


Numero de Reportestrimestrales validados

72 Nueve visitas de campo a los SRS (4x SRS) para fines de validar los datosreportados por los auditores a partirde la información levantada en losSRS auditoría programáticafinanciera

Dpto. de Monitoreo yEvaluación.

Numero de Reportestrimestrales presentados

4 Informes trimestrales sobreproducción y desarrollo de los SRSy consolidarla

Levantada la información de loscompromisos según Contratos deProyectos: PARRS 2, VIH, TB y otros.

Numero de Reportestrimestrales presentados

4 Informes trimestrales sobreProyectos: PARRS 2, VIH, TB y otros

Informe de monitoreo/seguimientotrimestral del cumplimiento de losconvenios de gestión elaborado

Numero de reunionesrealizadas

4 Reunión con equipo técnico DDFSRSpara dar seguimiento al monitoreode los convenios

Informe de monitoreo/seguimientotrimestral del cumplimiento de losProyectos elaborado

Numero de reunionesrealizadas

4 Reunión con equipo técnico DDFSRSpara dar seguimiento al monitoreode los Proyectos

Informe de monitoreo/seguimientotrimestral del cumplimiento de losconvenios de gestión elaborado

Numero de Jornadasrealizadas

4 Jornadas de presentación y análisisde la información

Plan de M y E con base en el diseño delModelo de Red y Sistemas de Información

Numero de talleresrealizados.

2 Taller para actualizar el Plan de MyEcon base en el diseño del Modelo deRed y Sistemas de Información


Levantada la información de producción ydesarrollo de los SRS y el MSP de acuerdo ala estrategia acordada en los convenios




Presupuestables

Trimestre

198


TDR elaborado y consultor contratado Trabajo de escritorio paraelaboracion de TDR y contracion deconsultor externo para facilitarproceso de planificación estratégica

Planificación/Equipo tecnicoDDF-SRS/SRS/Actores delSNS

Secciones de trabajo para laelaboración del documento del PEpreliminar, a partir de ladocumentación existente (Marcolegal vigente, propuesta deadecuacion del Modelo de Red,consultas a actores claves del SNS)

Planificación/Equipo tecnicoDDF-SRS/SRS/Actores delSNS/Consultor

Taller para elaboración del primerborrador del PE, con la participacióndel equipo DDF-SRS y otros actoresSNS

Jornada de presentación de PEpreliminar y sistematización deaportes

Secciones de trabajo paraelaboración documento final del PE

Taller de socializacion y validaciondel PE


Un Plan Estratégicoelaborado

Un plan estratégicoelaborado y enejecución

Documento preliminar de PE elaborado,presentado y discutido con equipo DDF-SRS

No. De secciones detrabajo realizadas

Documento final del PE elaborado ysocializado

No. De talleres realizados


Resultado Esperado 29: Se ha elaborado un Plan Estratégico y sus correspondientes planes operativos para la provisión de servicios de salud, conforme a necesidades identificadas


Presupuestables

Trimestre


199


POA revisado POA revisado yactualizado periódicamente según necesidades

Secciones de trabajo con áreastécnicas DDF-SRS para revisión yactualización del POA


No. De reuniones tecnicasrealizadas

No. De informes deprogreso mensual delPOA DDF-SRS elaboradosy socializados

POA de los SRS revisado y actualizado periódicamente (a partir de la firma de los Convenios), y socializado

No. SRS con POA revisadoy actualizado/total deSRS*100

Nueve (9) POArevisado yactualizado periódicamente según necesidades

No. De informes deprogreso trimestral delPOA de los SRSelaborados ysocializados/No total deinformes *100

36 informes (4 porSRS)

No. Planes de mejoraelaborados

18 planeselaborados (2 porSRS)

Planificación/M&E/SRS

POA de la DDF-SRS revisado y actualizadoperiódicamente, y socializado

100% Reuniones tecnicas parasocializacion de infomes deprogreso del POA

Visitas para el seguimiento a laejecucion del POA y elaboracion deplanes de mejora, en cada SRS





Presupuestables

Trimestre


200


Curso sobre conceptos básicos deplanificación estratégica y operativa

Planificación/Equipo tecnicoDDF-SRS

Curso-taller sobre desarrollo deplanes estratégicos y operativos

% del personal tecnico dela DDF-SRS haparticipado en curso deplanificacion.

80% del personaltecnico de la DDF-SRS

Curso-taller sobre conducción deprocesos de planificación

Plan de asistencia técnica para elfortalecimiento de la gestion de losprocesos de planificacion, elaborado

Secciones de trabajo paraelaboracion de un plan de asistenciatécnica para los SRS, encoordinación con el equipo tecnicoDDF-SRS y el VMPD

Plan de asistencia técnica para elfortalecimiento de la gestion de losprocesos de planificacion, enimplementación

Reuniones técnicas con SRS para laimplementación del plan deasistencia técnica

Proceso piloto para el traspaso decompetencias relacionadas conplanificacion, iniciado y en seguimiento

Visitas a los SRS para el seguimientoa los procesos pilotos iniciados en elmarco de la transferencia decompetencias relacionas conplanificación

Personal técnico de la DDF-SRS y SRScapacitado en gestión de procesos deplanificación

% SRS que desarrollanprocesos de planificaciónestratégica y operativa demanera desconcentrada

100% SRSdesarrollan procesos deplanificación estratégica yoperativa demanera desconcentrada

% SRS que recibenacompañamiento yasistencia técnica de laDDF-SRS para eldesarrollo de susprocesos de planificación

100% SRS recibenacompañamiento yasistencia técnicade la DDF-SRS parael desarrollo de susprocesos deplanificación





Presupuestables

Trimestre


201


Contratacion de consultor

Jornadas técnicas paradocumentación de insumos

Taller para la revision final delModelo

Secciones de trabajo para diseño deherramienta metodologica


Reunion tecnica para presentacion yrevision de documento preeliminarde la herramienta de PE, a equipoDDF-SRS (incorporacion de aportesfinales)

Reunion para socializacion dedocumento final de la herramientade PE al equipo DDF-SRS

Herramienta metodologica presentada yentregada a SRS

Taller para presentacion de laherramienta metodologica yorientacion didactica sobre suuitlizacion, con equipos DDF-SRS ySRS

Documento final de la herramienta de PEpara las redes de servicios, elaborado

% SRS aplicanherramienta metodologica para su PE

100% de los SRScuentan con unaherramienta metodológica comoguia para suplanificacion estrategica

Trimestre


Modelo de atencion revisado, analizado yconceptualizado, incluyendo mapa deprocesos, y con participacion de actores

% Analisis yconceptualizacion delModelo de atencion

100% del modelode atencionanalizado yconceptualizado demanera consensuada

Direccion de la DDF-SRS/Coordinacion Tecnica



Resultado Esperado 30 Se ha analizado el modelo de atención en salud de República Dominicana y se aplican herramientas metodológicas para la planificación estratégica de las redes de servicios en base al modelo de atencion y de


Presupuestables

202


Quince (15) Reuniones de revisión yvalidación de propuesta deestructura

Un (1) encuentro de dos díaspresentación con el equipo técnicopropuesta de estructura

Una (1) reunión para la aprobaciónde nueva estructura

Una (1) sesión con el Ministro parapresentar la propuesta dereorganización.

Manual de funciones y especificaciones depuestos

% de funciones yespecificaciones depuestos revisada yaprobadaNo. de funciones yespecificaciones implementadas.

100% de puestosrevisados yaprobados

Teinta (30) sesiones de trabajo paravalidación de las especificación depuestos

RRHH-DDF

Instrucción del personal de la DDF SRS enlas funciones propias de su puesto

% del personal de la DDFSRS que ha recibidoinstrucción sobre lafunciones propias de supuesto.

100% del personalinstruido en elejercicio de lasfunciones

Diez (10) Sesiones de trabajo condiez (10) personas, para socializardescripciones de puestoindividuales con cada incumbente ysu supervisor inmediato.

Propuesta de reorganización de lasestructuras validada, revisada y aprobada


Presupuestables

Trimestre


% de dependenciasvalidada, revisada yaprobada en laestructura organizacional.

100 %dependencias validada, revisada yaprobada en laestructura organizacional.


Dirección DDF-SRS/Coordinacion Estrategica/URRHH


Resultado Esperado 31: Estructura para el Desarrollo y Fortalecimiento de los Servicios Regioonales de Salud fortalecidade red


203


Doce(12) sesiones de trabajo paraelaboración manual deprocedimientos internos de la DDF-SRS

Un (1) taller para veinte (20)personas de un (1) día paradiscusión de propuesta de manualde procedimientos

Cuatro (4) sesiones de trabajo condiez (10) personas, para elaborarinventario de necesidades decapacitación.

Ocho (8) Sesiones de trabajo para laelaboración del plan de capacitacióndel personal de la DDF-SRS

Sistema de información de RRHH No. de componente delsistema de informaciónimplementado

100% decomponente desistema deinforamción deRRHH desarrollado

Contratación de consultor RRHH-DDF-SRS/DDEI/Servicios Especializados

10 sesiones de entrenamientos parala implementación del sistema,

Plan de capacitación para el personal de laDDF SRS

No. de necesidades decapacitacion identificadas

100% de lasnecesidades decapacitacion identificadas


Presupuestables

Trimestre


Manual de Procedimientos % de los procedimientosdescritos

100% de losprocedimientos internos de la DDF-SRS han sidoestablecidos

RRHH-DDF





204


10 sesiones de trabajo con equipo

1 taller para validación del plan

25 sesiones de Inicioimplementación plan

Tres (3) sesiones de trabajo con diez(10) personas, para elaborarprograma de transferencia decompetencias

Veinticuatro (24) Talleres concuarenta (40) personas, paratransferencia de competencias

Diez (10)Sesiones de trabajo condepto. De Nómina para coordinar elPlan Transparencia de Nómina

Cuatro (4)sesiones de trabajo conlas URRHH-SRS para presentacióndel Plan Transparencia de Nómina

Implementación y seguimiento enlos demás SRS

Plan Común con DGRRH para latransferencia de competencias a lasURRHH SRS,

% de las acciones detransferencias competencias a los SRScontempladas en el PlanComún.

50% Plan Comuncon DGRRH para latransferencia decompetencias a lasURRHH SRS

Nómina transparentada. % de los SRS ejecutan elPlan Transparencia de laNómina

75% de los SRS hantransparentado laNómina

URRHH-DDF/ DG-Nómina

Plan estratégico y operativo CarreraSanitaria

No. de ejes y actividadesidentificadas, presupuestadas eimplementada

100% de los ejes yactividades para laimplementación dela Carrera Sanitariahan sidoidentificadas, presupuestadas eimplementadas

RRHH-DDF-SRS/DDEI/DGRRHH

URRHH-DDF/ DGRRHH


Presupuestables

Trimestre





205


Contratación de un consultor

Cinco (5) sesiones de trabajo para ladiscusión y validación de lapropuesta elaborada por elconsultor

Dos (2) talleres con los SRS, losRRHH de la DDFSRS y otros actoresdel MSP para la socialización delsistema de incentivos

Area Administrativa y Finanicera de laDDFSRS, fortalecida

Estrucutra definida 100% Definir la nueva estructura de laUnidad Adm./Financiera DDFSRS

Unidad Administrativa yFinanciera/RRHH-DDF/SRS

Aprobacion de la nueva estructuraAdministrativo y Financiero de laDDFSRS.


Seccion de trabajo para identificar labrecha en RRHH para elFortalecimiento de la UnidadAdministrativa y Financiera de laDDFSRS


Consultor,URRHH-DDF,/Coordinacion Estrategica/Monitoreo yEvaluación DDF-SRS

Sistema de incentivos No. de componentes desistema de incentivosdiseñado

100% sistema deincentivos definidas y aplicados acordecon los estándaresestablecidos en lapolítica deincentivos


Presupuestables

Trimestre





206


Area Administrativa y Finanicera de laDDFSRS, fortalecida

Estrucutra definida 100% Definir espacio para operar la areaAdm. Y Financiera


Contratacion de RRHH Unidad Administrativa yFinanciera/RRHH-DDF/SRS

Conformacion de la nuevaestructura de Adm. Financiero de laDDFSRS


Equipo de auditores programáticos yfinancieros capacitados en el proceso deauditoría, monitoreo y evaluación de losSRS y el MSP de acuerdo a la estrategiaacordada

% de los SRS Evaluados 100 % de los SRSEvaluados

Secciones de trabajo para definirperfil de los auditores e identificarestos RRHH requeridos, tomando encuenta el personal de la DDFSRS ypersonal externo

Unidad Administrativa yFinanciera

Sesión de trabajo con los SRS paraidentificar el recurso humano queasumirá esta función en el SRS y/odefinir la necesidad de contratarpersonal externo

Elaborar e implementar el plan decapacitación del equipo de auditoresy dotar de herramientas paratrabajo de campo


Presupuestables

Trimestre





207


Equipo de auditores programáticos yfinancieros capacitados en el proceso deauditoría, monitoreo y evaluación de losSRS y el MSP de acuerdo a la estrategiaacordada

% de los SRS Evaluados 100 % de los SRSEvaluados

Jornada con los SRS para capacitaral equipo de auditoresprogramáticos y financieros

Visitas de campo a los SRS (4 x SRS)para fines de auditoría programáticafinanciera

La DDF-SRS y los SRS cuentan concapacidades para ejecutar el presupuestopara la provisión de servicios de saludcumpliendo con los estándares de calidadde gestión pública y el marco legal.

Sesiones de trabajo para elaborarcontenidos del manual deprocedimientos incluyendo losprocedimientos parapresupuestacion, ejecucionpresupuestaria y reportesfinancieros (rendiciones de cuentase informes) acorde con el marcolegal

Definir metodologia y elaboraragenda del taller de consulta delmanual de procedimientos con losSRS

Sesion de trabajo para definir perfile identificar RRHH a ser capacitadosen el manejo del manual deprocedimientos administrativos yfinancieros

% de los procedimientosadministrativos yfinancieros que aplicanlos SRS

100


Presupuestables

Trimestre





208


La DDF-SRS y los SRS cuentan con

capacidades para ejecutar el

presupuesto para la provisión de

servicios de salud cumpliendo con los

estándares de calidad de gestión pública

y el marco legal.

Sesión de trabajo para elaborar plande capacitación al personaladministrativo y financiero en elmanual de procedimientos en losSRS

Impresión del Manual deProcedimientos Administrativos yFinancieros para los SRS

Reunion para la socializacion de losManuales administrativo Financieropara la Seguridad Social, con los SRSy las areas involucradas

Taller con las UnidadesAdministrativas y Financieras de laRED

Visitas para el monitoreo de la Ventade Servicios del MSP por Afiliadosdel regimen subsidiado

Visitas para el monitoreo deServicios al Senasa por otrosafiliados

Visitas para el monitoreo de la Ventade Servicios a otrasAdministradoras de Riesgos deSalud

% de los procedimientosadministrativos yfinancieros que aplicanlos SRS

100%

100 % de los SRSEvaluados

70%


Presupuestables

Trimestre





209


Habilitar el acceso al SIGEF en laDDF-SRS y los SRS


Recapacitacion a los empleados dela Unidad Administrativa yFinanciera de la DDFSRS, en elmanejo del SIGEF

Capacitacion del personal de los SRSpara gestion administrativa en eluso del SIGEF

Diseno/adaptacion de un softwarepara la gestion administrativa yfinanciera de los SRS y la DDF-SRS alos requerimientos de informacion

100% Reuniones del equipo para laidentificación de necesidades deinformacion referente a lafacturacion

Reunion para la revisióndocumental de marco regulatorio einformación en administracion yfinanzas DDFSRS, SE, SISALRIL,SENASA y DSRS,

Se cuenta con un Sistema de Informacionpara la gestion Administrativa y Financieraelectronicamente que cumple con lasnecesidades de registro de informacionesfinancieras en los SRS

% de los Srs Evaluados 40%




Presupuestables

Trimestre


Se cuenta con un modelo de facturaciónunico para la Red Publica que permiteidentificar las distintas fuentes definanciamiento de la provisión de serviciosde salud y el analisis de costos de lasatenciones por niveles de atencion

100 % de los SRS conoceny aplican los ManualesAdministrativo Financiero para losfondos de la SeguridadSocial

210


100% Seccion de trabajo para laelaboración de documento dediagnóstico de necesidadesreferente a facturacion de servicios


Reuniones de trabajo para análisisdel diagnóstico de necesidades deinformacion para facturacion deservicios y elaborar esquema delmodelo de facturacion

5 Sesiones de trabajo para el diseñode modelo de facturacion

Elaboracion de metodologia yagenda del taller

Seguimiento al cumplimiento de Gestion de Compras y Contrataciones de los SRS

% de SRS que cuentan contratos de compra y venta de servicios de salud

100% Taller de Capacitacion en Compras yContrataciones con los SRS

Visitas de Supervision para revisarel seguimiento a la Ley de Comprasy Contrataciones

Se cuenta con un modelo de facturaciónunico para la Red Publica que permiteidentificar las distintas fuentes definanciamiento de la provisión de serviciosde salud y el analisis de costos de lasatenciones por niveles de atencion

100 % de los SRS conoceny aplican los ManualesAdministrativo Financiero para losfondos de la SeguridadSocial




Presupuestables

Trimestre


211


Dimensionado de RRHH % de los ServiciosRegionales cuentan condimensionado de RRHH

100% de losServicios Regionales cuentancon dimensionadode RRHH

Cinco(5) Sesiones de trabajo condiez (10) personas para consensuary validar propuesta

RRHH-DDF-SRS/DDEI/Servicios Especializados

Diez (10) sesiones de trabajo de diezpersonas cada una, para elaborar yconsensuar cuadro de categoríasprofesionales de salud junto al MAP,DGRRHH, Nómina, Planificación.

Veinte (20) sesiones de trabajo contreinta (30) personas para laelaboración, aprobación ysocialización del cuadro decategorías profesionales

Cinco (5) sesiones de trabajo deaproximadamente cuatro personascon técnicos del SASP

Disposición legal del cuadro decategorías profesionales para elpersonal de salud

Trimestre


RRHH-DDF-SRSCuadro de categorías profesionales desalud

% de puestos de saludcategorizados

100% de lospuestos de saludcategorizados



Resultado Esperado 32: Los Servicios Regionales de Salud cuentan con un dimensionado de los Recursos Humanos y cuadro de categorias profesionales


Presupuestables

212


Completar el equipo de la URRHH-SRS con el personal idóneo paracada cargo.

Sesiones de trabajo para el traspasode la competencia para laimplementación de los subsistemasde RRHH

visitas de 3 supervisores por 3 díascada visita

Plan Básico de desarrollo de competenciaspara gestores de URRHH implementado

No. de gestores de RRHHen los SRS concompetencias para lagestión

25% el plan básicode desarrollo decompetencias paragestores de RRHHen los SRS

Dos (2)sesiones de trabajo condoce(12) personas, para revisar elmapa de competencias propuestopor la Escuela Andaluza

Diez (10) sesiones de trabajo concuatro (4) personas, para laelaboración del listado temático

Un(1) cursos de capacitación alpersonal de la URRHH-SRS en elmanejo de las competencias exigidasCinco(5) becas para la realización decursos al personal de la URRHH-SRSsobre temas de interés para elejercicio de sus funciones

Trimestre


Subsistemas de RRHH en el SRS Número de Subsistemasde RRHH operando en lasURHS del SRS

50%de Subsistemas deRRHH operando enlas URHS del SRS

RRHH-DDF-SRS



Resultado Esperado 32: Los Servicios Regionales de Salud cuentan con un dimensionado de los Recursos Humanos y cuadro de categorias profesionales


Presupuestables

213


1. Contratacion de un consultor paraelaboracion de la propuesta

Pasantia Medica

2. - Elaboracion de la propuesta

3. Tres talleres con 20 actoresclaves, para presentacion, discusiony retroalimentacion de la propuesta.

4. Una reunion de presentacion de laPropuesta concensuada al equipo dela DDF-SRS

5. Una renunion de presentacion dela propuesta a las autoridades delMSP6. Reubicacion del personal de laUnidad y entrega de los equipos

7. Procesar 1,710 nombramientosde Pasantia de Ley

8. Procesar 600 nombramientos dePasantia de Post-Grado

9. Procesar 2,000 Certificaciones deFinalizacion de Pasantia


Presupuestables

Trimestre


Elaboracion de Propuesta de eliminacionde la Pasantia de Ley, elaborada, validada yconcensuada

Documento de Propuestade eliminacion depasantia elaborado

100%


Linea Estratégica: Impulsar el Desarrollo de la Red de Servicios Públicos de Salud, articuladas por niveles de atención, incluyendo la asistencia pre-hospitalaria y traslado sanitario, que brinden atención integral con calidad y calidez, sustentada en u

Resultado Esperado 33: Se ha elaborado, validado y concensuado una propuesta de eliminacion de la Pasantia Medica de Ley y Transformacion de las plazas.


214


SRS utilizando los procedimientosoperativos del SUGEMI.

Porcentaje de CPN queaplican las herramientase instrumentos.

100 % de los CPNaplicando lasherramientas einstrumentos parael desarrollo delSUGEMI.

UNGM, SRS, CEAS, CPN

Porcentaje de CEASreportando consumo yexistencia demedicamentos e insumosen el formulario SUGEMI I

100 % de CEASreportan elconsumo yexistencia demedicamentos einsumos en elformulario SUGEMII.

No. de SRS que registranel gasto de los CEASseleccionados en suConvenio de Gestion.

9 SRS registran elgasto demedicamentos delos CEASseleccionados en suConvenio deGestion.

Secciones de trabajo paraelaboracion, consenso y validaciondel instrumento de registro delgasto de medicamentos e insumos ysu instructivo.

UNGM

Taller de capacitacion en el uso delintrumento de registro de gasto.


Visitas para la supervision de lautilizacion de los procedimientosoperativos del SUGEMI porregiones.

Indicador MetaAcciones Programables

Presupuestables

Trimestre

Linea Estrategica No.5: Garantizar el Acceso a Medicamentos Oportuno y de Calidad, Priorizando los pacientes con enfermedades crónicas no trasmisibles.

Resultado Esperado I: Se han readecuado los almacenes regionales de medicamentos e insumos en los SRS.

Productos Responsable e Involucrados1er. Trimestre

215


SRS utilizando los procedimientosoperativos del SUGEMI.

No. de SRS que registranel gasto de los CEASseleccionados en suConvenio de Gestion.

9 SRS registran elgasto demedicamentos delos CEASseleccionados en suConvenio deGestion.

Visitas para la supervision de laimplementacion del instrumento deregistro del gasto de medicamentose insumos del SUGEMI.

UNGM/M&E/SRS

No. De hospitalesimplementado sistema degestion de suministro

10 hospitalesmonitoreados en laimplementacion delSistema de Gestionde Suministro.

Visita de seguimiento a loshospitales del proyecto Centro deExcelencia Materno Infantil, en laimplementacion del sistema degestion de suministro.

UNGM-CEAS SELECCIONADOSEN EL PROYECTO

Inventario Nacional e Integracion deExistencia en toda la red

Capacitacion en la metodologia yprocedimiento de realizacion deinventario de integracion

UNGM, URGM, SRS,ALMACENES CENTRALES YREGIONALES, DPS, CEAS YCAP

Acompañamiento a la realizaciondel Inventario nacional e integracionde existencias en toda la red.

MSP/DDF-SRS/MSH/SRS/DGDF


Porcentaje de CEAS y CAPque integraron susexistencias fisicas demedicamentos e insumossanitarios en toda su redde servicios y almacenesregionales.

100% de CEAS yCAP que integraronsus inventarios enlos servicios y enlos almacenesregionales


Presupuestables

Trimestre




216


SRS aplicando herramienta electronica delSUGEMI

Instalacion y capacitacion en laaplicación electronica a nivel central(UNGM) y Regional (URGM)

MEGADATA/UNGM/MSH

Visitas de supervision yacompañamiento a los SRS en laimplementacion de la herramientaelectronica del SUGEMI.

UNGM y MSH

Gestion de suministro de medicamentos einsumos de los programas especiales (TB yVIH) integrado al SUGEMI

Reuniones de coordinacion con losencargados de programas de lasprovincias enmarcadas en los SRS

UNGM, SRS, DPS, MSH

Taller sobre conocimiento,procedimientos operativos delsistema unico de medicamento paraequipo tecnico de las DPS/GerentesZonales y Coordinadores deprogramas.

DDF-SRS/DDF-DPS/MSH

Taller de capacitacion a losencargados de medicamentos deVIH y TB en el manejo de control deexistencia y el llenado delformulario SUGEMI I

UNGM, Programas TB y VIH

Talleres/ region de capacitacion alos servicios farmaceuticos de losCEAS y SRS en el manejo yconocimiento de los medicamentosde TB y VIH

UNGM,DDF-DPS, SRS

2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. TrimestreIndicador MetaAcciones Programables

Presupuestables

Trimestre


No. URGM aplicando laherramienta electronicadel SUGEMI

9 URGM aplicandola herramienta

No. de los SRS gestionando medicamentos e insumosde los programas de TBVIH/SIDA

9 SRS gestionandomedicamentos einsumos



217


Estimación y Programación Nacional demedicamentos e insumos para el 2013realizado

No. SRS con informaciónoportuna y registrada deconsumo demedicamentos de susestablecimientos para laprogramación demedicamentos e insumos

9 SRS con información oportuna yregistrada

UNGM/ MSH/SRS

Porcentaje de CEASreportando consumos yexistencias demedicamentos e insumospara la programacion del2013

100% de CEAS conreportes deconsumo yexistencias para laelaboracion de laprogramacion parael 2013

UNGM/ MSH/SRS/CEAS

Manual de procedimiento de selección /uso racional y de Dispensacion deMedicamentos elaborados

Numero de manuales deprocedimiento deseleccion /uso racional yde dispensacionelaborado

Dos manualeselaborados

Elaboracion de los TDR para laContratación de consultor para laelaboración del Manual deprocedimiento de Selección y Usoracional y de dispensacionMedicamentos

UNGM, DGDF, MSH

2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. TrimestreIndicador MetaAcciones Programables

Presupuestables

Trimestre


Talleres para la elaboración de laprogramación de medicamentos einsumos para la compra 2013, con laparticipación de los SRS y hospitalesde referencia nacional



218


Manual de procedimiento de selección /uso racional y de Dispensacion deMedicamentos elaborados

Dos manualeselaborados

Reuniones de coordinacion conactores clave para la elaboracion delos manuales

MSH

Un taller de presentacion yvalidacion de los manuales

MSH

Sesiones de trabajo para la revisiondel cuadro basico de medicamentosy el catalogo de insumos

UNGM/MHS/DGDF

Evaluacion de medio termino del Procesode implementacion del SUGEMI realizado

Reunion para la elaboracion delprotocolo de Evaluación de mediotermino sobre los avances en laimplementación de los componentesde programación, adquisición,distribución y Sistema deInformación del Sisetma Único enlos SRS.

Visitas de supervision a los SRS parala evaluar el avance del SUGEMI


No SRS implementandolos componentes deprogramacion, adquisicion, distribuciony sistema de informaciondel SUGEMI

9 SRS con loscomponentes delSUGEMI implementados

4to. TrimestreIndicador MetaAcciones Programables

Presupuestables

Trimestre


Numero de manuales deprocedimiento deseleccion /uso racional yde dispensacionelaborado


Productos Responsable e Involucrados

219


SRS con almacenes readecuados yaplicando las Buenas Practicas deAlmacenamiento

No de SRS con almacenesreadecuado

3 almacenesregionales readecuados

Reuniones de coordinacion con losactores involucrados readecuacionalmacenes

DDF-SRS/UEP/MSH

Visitas de acompañamiento a losSRS para apoyar la readecuacion delos almacennes

UGM/MSH

No de SRS conalmacenes aplicandoBuenas Practicas deAlmacen

4 almacenescumpliendo las BPA

Taller de Capacitación a losencargados de almacen de los SRSen buenas prácticas dealmacenamiento

UNGM/MSH

Visitas a los SRS de Monitoreo de laaplicación de BPA

UNGM/MSH


Presupuestables

Trimestre



Resultado Esperado 2: Se han readecuado los almacenes regionales de medicamentos e insumos en los SRS.

1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. TrimestreProductos Indicador Meta

220


Manuales Administrativossocializados eimplementados

No. de instanciasrelacionadas queconocen los manuales

100% Implementación de losmanuales deprocedimientos administrativos y controlinterno.

Viceministerio Administrativo Financiero

Procedimentos implementados enareas competentes

100% Implementar losprocedimientos a travez deun sistema contablefinanciero.

Sistema Implementado

100% Reuniones de coordinacioncon la Contraloria General


Diseño del sistema

Implementacion delSistema automatizado

Organizaciones NoGubernamentales rindeninformes de ingresos ygastos.

Porcentaje de ONG´sque rinden informes

70% Diseño de instrumentopara la rendicion deinformes

Viceministerio Administrativo Financiero / Direccionde Planificacion

Gestion de la informacion

Visitas de supervision

Procesamiento deinformacion

Resultado Esperado 1: Fortalecimiento institucional y transparencia en los procesos administrativos financieros

Linea Estrategica 6: Desarrollar una gestión administrativa financiera aplicadas a criterios de eficiencia, transparencia y modernización acordes a las necesidades presupuestarias y al marco legal vigente, orientada al logro de los objetivos institucional

Sistema ruteo dedocumento de laContraloría General de laRepública implementadoen el Ministerio.


Presupuestables

Trimestre

Responsable e


221


Organizaciones NoGubernamentales rindeninformes de ingresos ygastos.

Porcentaje de ONG´sque rinden informes

70% Generacion de informefinal para toma dedecisiones

Publicacion y socializaciondel informe

Direcciones Provincialesde Salud Monitoreadas ySupervisadas de procesosadministrativa financieros

Porcentaje de DPSque aplican losprocesos administrativos financieros de

100% Diseño de instrumentopara la rendicion deinformes

Gestion de la informacionmediante monitoreo viatelefonica y web

Procesamiento deinformacionGeneracion de informefinal para toma dedecisionesPublicacion y socializaciondel informe



Productos

Viceministerio Administrativo

Financiero / Direccion de Planificacion


Presupuestables

Trimestre

Responsable e


222


Reducción del consumoenergético

% de dependenciasdel MSP que reducenel consumo

100% Revision de facturasactuales

Aplicación de medidaspara reduccion deconsumo energetico

% de instancias y/oinstituciones que no

100% Visitas de supervision

Coordinacion con lasEmpresas Distribuidorasde Electricidad paraeliminacion y/o correccionde los reportes actuales

Mercancía en existenciaen el almacén de equiposinventariada

Inventario Realizado 100% Realizar inventario deequipos


Generacion de informesobre la existencia onecesidad de equipos

Sistema de informacióndel almacén de medicina ypromoción medicaactualizado

Sistema actualizado 100% Crear e implementar lasbases informaticas quefaciliten el flujo deinformacion sobremedicamentos


4to. Trimestre



Productos



Presupuestables

Trimestre

Responsable e


223


Sistema de informacióndel almacén de medicina ypromoción medicaactualizado

Sistema actualizado 100% Generacion de informesperiodicos

Sistema de informacióndel almacén dealimentación complementaria einsumos actualizado

Sistema actualizado 100% Crear e implementar lasbases informaticas quefaciliten el flujo deinformacion sobre losinsumos de alimentacioncomplementariaGeneracion de informesperiodicos

Plan de compras 2013elaborado y publicado deacuerdo a la legislaciónvigente.

Documento elaborado ypublicado

100% Definicion de metodologiay estructura del Plan deCompras

Recopilacion deInformacion

Procesamiento de datos

Consolidacion deinformacion




Productos


Financiero


Presupuestables

Trimestre

Responsable e

Involucrados1er. Trimestre 2do. Trimestre

224


100% Redaccion de Marcoconceptual

Reuniones de Coordinacion con las instanciasinvolucradasFormulacion, publicacion,socializacion del Plan

Inventario Nacional deequipos médicos y nomédicos realizado

Inventario realizado 100% Realizar inventario deequipos medicos y nomedicos

Generacion de informesobre la existencia onecesidad de equiposmedicos y no medicos

Proveedores acatan losnuevos requerimientosnecesarios paraconformar y tramitar losexpedientes

% de proveedoresque acatanrequerimientos

100% Socializacion derequerimientos paraconformar y tramitarexpedientes


Financiero




Presupuestables

Trimestre

Responsable e


Plan de compras 2013elaborado y publicado deacuerdo a la legislaciónvigente.

Documento elaborado ypublicado


Financiero

225


Adecuación de losprocedimientos deservicios por el limbojurídico existente

Procedimentos actualizados eimplementados

100% Revision de documentosnormativos y actualizacionen caso de ser necesario

Implementacion demedidas para la aplicaciónde procedimientos

60% Definicion de estrategia deorganización y adecuacion

Visitas a establecimientosde salud

Aplicación de mecanismospara la adecuacion

Parque vehicularinventariado

Inventario realizado 100% Realizacion de inventario

Organización de losinsumos para cólera en lasDPS/DAF del Ministeriode Salud Publica para el

Almacen de insumosde colera organizadoy con capacidad dedar respuesta a

100% Mantener inventarioactualizado

Aplicación de medidaspara organización



Productos

Organización yadecuación de los equiposmédicos y no médicos enestablecimientos de salud

% deestablecimientos conequipos organizadosy adecuados


Financiero


Presupuestables

Trimestre

Responsable e


226


Personal tecnico con lascompetencias para elmanejo de los manualesde procedimientos

% de RecursosHumanos con lascompetencias necesarias

80% Realizar talleres decapacitación sobrevaloración de riesgosadministrativos ( VAR)


Formar comité devigilancia para lasupervisión y evaluaciónde riesgos.Asignar responsable para

la elaboracion del plan deriesgos Capacitación de recursohumano para el manejo delsoftware del sistemacontable financiero

Personal tecnicocapacitado sobre el uso dedocumentos estandaresde compras ycontrataciones

% de RecursosHumanos con lascompetencias necesarias

80% Talleres de Capacitación derecurso humano sobre eluso y aplicación dedocumentos compras ycontrataciones


Trimestre

Responsable e



Resultado Esperado 2: Creadas las compentencias para la implementacion de las normas administrativas y financieras establecidas por la legislacion vigente


Presupuestables

227


Consolidacion de laaplicación de los controlesinternos.

% de instancias queaplican los controlesinternos

100% Realizar talleres paraElaborar y difudircirculares, promoviendo laimportancia de la culturadel control interno y laética.


Formalizar comoprocedimiento de controlde evaluación a todos losniveles del Ministerio delcontrol interno y etica delservidor



100% Elaborar plan de acciónpara corregir debilidadesidentificadas en losinformes de auditoría.


Difusión de la Unidad deRevisión y Supervisión.Ampliar las funciones de laUnidad de Revisión ySupervisiónAsignar más personal conel perfil adecuado a laURS.

Trimestre

Responsable e





Presupuestables

228




100% Ampliar el espacio fisicode la URS.


Designar responsable paramantener actualizada laNOBACIElaborar procedimientopara el flujo de losinformes de auditoría.Elaborar procedimientosformales para lacertificación periódica delos controles internos.Elaborar políticas para losprocedimientos de laexcepciones en loscontroles.Contratar Consultorespecializado para laelaboración politicas degenerales de control

Trimestre

Responsable e





Presupuestables

217

VI. Recursos Financieros por Programa y Objeto del

Gasto.

Para cumplir con las líneas estratégicas y llevar a cabo las intervenciones y seguir

ofreciendo servicios de salud con calidad y calidez, se cuenta con un presupuesto para el

año 2012 ascendente a RD$46,357,456,177.00, de los cuales RD$37,679,084,112.00

provienen del fondo general, RD$1,880,205,675.00 de Contrapartidas de proyectos y

RD$6,798,166,390.00 de Donaciones y Recursos Externos. Dicho presupuesto está

distribuido por Programas, Subprogramas y Actividad según se muestra en las matrices

anexas.

Es importante señalar que del total del presupuesto RD$24,926,981,738.00 están

destinados a cubrir los gastos funcionales del Ministerio, RD$2,900,362,089.00 dirigidos a

Proyectos de Inversión Institucional, RD$18,479,244,277.00 a las Instituciones Públicas y

Descentralizadas relacionada con agua y saneamiento para los gastos operativos y

proyectos de inversión a través de transferencias corrientes y de capital y

RD$50,868,073.00 asignados al Consejo Presidencial del SIDA (COPRESIDA).

Cabe destacar que los recursos para cumplir con las líneas estratégicas están distribuidos

por Programa Presupuestario de la siguiente manera:

Fortalecimiento del Rol Rector Desarrollo de la Gestión administrativa financiera están

contemplados en el Programa 01: Actividades Centrales y Programa 11: Conducción y

Fortalecimiento de la Gestión en Salud (ver matrices adjuntas).

218

En relación a los recursos de las demás líneas estratégicas, se encuentran distribuidos en

los siguientes programas:

Línea Estratégica Programa Presupuestario

Fortalecer el rol rector del Ministerio para favorecer el desarrollo y consolidación

de su capacidad para regular la producción social de la salud, la formulación,

dirección y conducción de las políticas y acciones sanitarias a nivel nacional.

Programa 01: Actividades Centrales

y Programa 11: Conducción y

Fortalecimiento de la Gestión en

Salud

Fortalecer el sistema estratégico de garantía de la calidad mediante el

establecimiento de las políticas y estrategias nacionales de calidad, involucrando a

todos los actores, para garantizar la conducción de todos los niveles del sector

salud, en el mejoramiento continuo de la calidad, mediante la definición y

aplicación de las normativas y mecanismos de control en la regulación del sistema

nacional de salud.

Programa 12: Garantía de la Calidad

Fortalecer el subsistema de salud colectiva, mediante la estructuración y desarrollo

de las Redes programáticas de salud pública, orientadas a la promoción de la salud,

la prevención y control de los problemas prioritarios de salud, y a la reducción de

las inequidades sociales y de género.

Programa 13: Servicios de Salud

Colectiva

Impulsar el desarrollo de la Red de Servicios Públicos de Salud, articuladas por

niveles de atención, incluyendo la asistencia pre-hospitalaria y traslado sanitario,

que brinden atención integral con calidad y calidez, sustentada en una estrategia

de atención primaria en salud a nivel nacional, según las necesidades de la

población.

Programa 14: Atención a la Salud de

las Personas

Garantizar el acceso a medicamentos oportuno y de calidad priorizando los

pacientes con enfermedades crónicas no trasmisibles.

Programa 14: Atención a la Salud de

las Personas

Desarrollar una gestión administrativa financiera aplicadas a criterios de eficiencia,

transparencia y modernización acordes a las necesidades presupuestarias y al

marco legal vigente, orientada al logro de los objetivos institucionales.

Programa 01: Actividades Centrales

219

VII. Total del Capítulo MSP

01 Actividades Centrales 7,324,334,125.00 31,116,001.00 115,499,772.00 7,470,949,898.00

0001 Dirección y Coordinación Superior 11,669,290.00 11,669,290.000002 Desarrollo y Administración de Recursos Humanos 5,215,000.00 5,215,000.000003 Gestión Administrativa Financiera 6,807,449,835.00 6,807,449,835.000004 Apoyo a la Reforma del Sector Salud 0.00 31,116,001.00 115,499,772.00 146,615,773.000005 Rehabilitación y Equipamiento de Obras en Salud 500,000,000.00 500,000,000.00

11 Conducción y Fortalecimiento de la Gestión En Salud 489,728,819.00 0.00 0.00 489,728,819.00

0001 Conducción Sectorial de Salud 20,743,000.00 20,743,000.00

0002 Modulación del Financiamiento 9,300,000.00 9,300,000.00

0003 Gestión de Información y Tecnología 28,500,000.00 28,500,000.00

0004 Ejercicio de la Rectoría a Nivel Local 198,812,539.00 198,812,539.000005 Gestión Técnica Administrativa 232,373,280.00 232,373,280.00

12 Garantía de la Calidad de la Atención 139,637,134.00 0.00 0.00 139,637,134.00

0001 Garantía del Aseguramiento de Servicios 9,891,864.00 9,891,864.00

0002 Armonización de la Provisión de Servicios 6,249,500.00 6,249,500.00

0003 Habilitación y Acreditación de Servicios 11,207,436.00 11,207,436.00

0004 Regulación y Control de la Salud 11,962,848.00 11,962,848.00

0005 Gestión Técnica Administrativa 100,325,486.00 100,325,486.00

Presupuesto por Programa, Subprograma, Actividad y Fuente de Financiamiento

Pro

gra

ma

Su

bp

rg.

Pro

ye

cto

Activ

ida

d

Denominación

Valores en RD$

Fondo General ContrapartidaRecursos

Externos

Total

Presupuesto

220

13 Servicios de Salud Colectiva 1,264,555,783.00 32,401,191.00 765,633,716.00 2,062,590,690.00

0001 Vigilancia Epidemiológica 13,605,000.00 13,605,000.00

0002 Promoción y Control Materno Infantil 107,593,959.00 107,593,959.00

0003 Prevención y Control de Infecciones Transmisión Sexual 79,574,782.00 79,574,782.00

0004 Prevención y Control de la Tuberculosis 80,496,492.00 80,496,492.00

0005 Promoción y Control de la Salud Bucal 27,780,000.00 27,780,000.00

0006 Promoción y Control de la Salud Mental 10,326,400.00 10,326,400.00

0007 Prevención y Control de la Desnutrición 36,856,099.00 36,856,099.00

0008 Prevención y Control de las Enfermedades Trasmitida por Vectores 81,819,367.00 81,819,367.000009 Servicios de Inmunización 615,188,000.00 615,188,000.00

0010 Prevención y Control de las Zoonosis 29,740,000.00 29,740,000.00

0011 Control y Vigilancia de Riesgos Ambientales 20,674,320.00 20,674,320.00

0012 Prevención y Control de las Enfermedades Crónicas 10,000,000.00 10,000,000.00

0013 Atención a Emergencias y Desastres 8,700,000.00 8,700,000.00

0014 Promoción y Educación para la Salud 7,478,855.00 7,478,855.00

0015 Prevención y Control Del HIV/SIDA 50,868,073.00 50,868,073.00


`01 Mejoramiento de los Centros a la Excelencia Materno Infantil de Rep. Dom. 0.00 408,980,138.00 408,980,138.00

`0051 Asistencia Técnica para el Mejoramiento de los Centros a la Excelencia Materno Infantil 0.00 408,980,138.00 408,980,138.000023 Respuesta Nacional Frente Al VIH/SIDA 0.00 32,401,191.00 356,653,578.00 389,054,769.00

14 Atención A La Salud De Las Personas 15,461,452,650.00 0.00 1,955,711,409.00 17,417,164,059.00

01 Dirección de los Servicios de Salud 13,534,794,289.00 0.00 0.00 13,534,794,289.00

0001 Supervisión y Control de los Servicios de Salud 15,600,001.00 15,600,001.000002 Gestión Técnica Administrativa 13,519,194,288.00 13,519,194,288.00

Pro

gra

ma

Su

bp

rg.

Pro

ye

cto

Activ

ida

d

Denominación Fondo General ContrapartidaRecursos

Externos

Total

Presupuesto

221

14 Atención A La Salud De Las Personas 15,461,452,650.00 0.00 1,955,711,409.00 17,417,164,059.00

02 Servicios de Primer Nivel de Atención 148,800,000.00 0.00 584,000,000.00 732,800,000.00

0001 Servicios de Consulta 13,824,000.00 13,824,000.00

0002 Servicios de Emergencias 4,896,000.00 4,896,000.00

0003 Servicios de Diagnósticos 5,760,000.00 5,760,000.00

0004 Promoción y Educación Para la Salud 4,320,000.00 4,320,000.000005 Gestión Técnica Administrativa 120,000,000.00 120,000,000.00

01 Rehabilitación y Equip. de Unidas. de Atención Primaria de Salud, Serie DPL 0.00 0.00 584,000,000.00 584,000,000.00

0051 Rehabilitación de las Unidades de Atención Primaria de Salud 0.00 0.00 34,205,000.00 34,205,000.00`0052 Equipamiento de las Unidades de Atención En Salud 2,000,000.00 2,000,000.00

`0053 Consultoría para Rehabilitación de las Unidades de Atención Primaria en Salud 547,795,000.00 547,795,000.00

03 Servicios Atención Especializada 1,777,858,361.00 0.00 1,371,711,409.00 3,149,569,770.00

0001 Servicios de Hospitalización 833,120,052.00 833,120,052.00

0002 Servicios de Consulta Externa 285,705,505.00 285,705,505.00

0003 Servicios de Emergencias 467,702,565.00 467,702,565.00

0004 Gestión de Usuarios y Educación para la Salud 44,927,034.00 44,927,034.00

0005 Diagnósticos y Servicios de Banco de Sangre 54,779,521.00 54,779,521.00

0006 Gestión Técnica Administrativa 91,623,684.00 91,623,684.0002 Construcción Hosp. De 60, 80 y 100 Camas en Monte Cristi, Higuey y Sosua 0.00 0.00 424,000,000.00 424,000,000.00

0051 Construcción Hosp. De 60 y 80 Camas en Monte Cristi,Higuey y Sosua 424,000,000.00 424,000,000.00

04 Construcción Hosp. Materno en la Ciudad de la Salud 0.00 0.00 305,601,330.00 305,601,330.00

0051 Construcción Hosp. Materno en la Ciudad de la Salud 305,601,330.00 305,601,330.00

05 Construcción Hospital General en la Ciudad de la Salud Santo Domingo Este 0.00 0.00 324,301,558.00 324,301,558.00

0052 Construcción Hospital General en la Ciudad de la Salud Santo Domingo Este 324,301,558.00 324,301,558.00

06 Construcción Hosp. Pediátrico Ciudad de la Salud 0.00 0.00 300,601,331.00 300,601,331.00

0051 Construcción Hosp. Pediátrico Ciudad de la Salud 300,601,331.00 300,601,331.00

12 Const. Hemocentro Regional en Azua 0.00 0.00 17,207,190.00 17,207,190.00

0051 Const. Hemocentro Regional en Azua 0.00 0.00 17,207,190.00 17,207,190.00

Pro

gra

ma

Su

bp

rg.

Pro

ye

cto

Activ

ida

d


Externos

Total

Presupuesto

222

15 Asistencia Social 298,141,300.00 0.00 0.00 298,141,300.00

0001 Atención al Menor 50,987,971.00 50,987,971.00

0002 Atención al Anciano 95,412,029.00 95,412,029.00

0003 Apoyo Económico y en Especie a Grupos Vulnerables 149,111,300.00 149,111,300.00


98 00 Administración de Contribuciones Especiales 2,575,016,166.00 0.00 0.00 2,575,016,166.00

Organizaciones No Gubernamentales 470,013,440.00 470,013,440.00

Hospital Salvador B. Gautier 639,287.00 639,287.00

Instituto Dominicano de Alimentación y Nutrición 161,724.00 161,724.00

Centro Nacional de Invest. en Salud Materno Infantil 275,240.00 275,240.00

Guarderías, Hogares Escuelas y Ancianos 26,310,841.00 26,310,841.00

Instituto Preparatorios de Menores 17,786,725.00 17,786,725.00

Plaza de la Salud 317,453,169.00 317,453,169.00

Centro de Diagnostico y Medicina Avanzada (CEDIMAT) 133,579,813.00 133,579,813.00

Hospital Dr. Marcelino Vélez, Herrera 424,867,792.00 424,867,792.00

Centro de Educ. Medica de Amistad Dominico Japonés 65,954,632.00 65,954,632.00

Comisión Nacional de Bioética en Salud 4,855,689.00 4,855,689.00

Comisión Ejecutiva para la Reforma del Sector Salud (CERSS) 39,638,312.00 39,638,312.00

Hospital Dr. Vinico Calventi 297,971,271.00 297,971,271.00

Hospital Traumatológico Profesor Juan Bosch 257,101,067.00 257,101,067.00

Centro Cardioneuro Oftalmológico y Transplante (CECANOT) 216,123,859.00 216,123,859.00

Instituto Nacional de Coordinación de Transplante (INCORT) 21,668,477.00 21,668,477.00

Hospital Dr. Ney Arias Lora 280,614,828.00 280,614,828.00

Pro

gra

ma

Su

bp

rg.

Pro

ye

cto

Activ

ida

d


Externos

Total

Presupuesto

223

99 00 Administración de Transferencia de Pasivos y Activos Financieros 10,126,218,135.00 1,816,688,483.00 3,961,321,493.00 15,904,228,111.00

Instituto Nacional de Aguas Potables y Alcantarillado 1,189,830,682.00 1,425,700,000.00 3,217,694,230.00 5,833,224,912.00

Cruz Roja Dominicana 40,284,672.00 40,284,672.00

Corporación de Acueducto y Alcantarillado Sto Dgo. 868,270,830.00 172,400,000.00 590,000,000.00 1,630,670,830.00

Corporación de Acueducto y Alcantarillado Santiago 310,005,907.00 43,542,421.00 353,548,328.00

Corporación de Acueducto y Alcantarillado Moca 39,182,632.00 43,542,421.00 82,725,053.00

Corporación de Acueducto y Alcantarillado La Romana 13,712,894.00 14,256,999.00 27,969,893.00

Corporación de Acueducto y Alcantarillado Puerto Plata 96,606,978.00 43,542,421.00 140,149,399.00

Consejo Nacional de Población y Familia 26,887,531.00 26,887,531.00

Instituto Dominicano de Seguros Sociales 2,907,524,480.00 172,331,484.00 3,079,855,964.00

Consejo Nacional de Seguridad Social 4,600,000,000.00 4,600,000,000.00

Universidad Autónoma de Santo Domingo 432,013.00 432,013.00

Corporación de Acueducto y Alcantarillado Boca Chica 15,000,000.00 12,000,000.00 23,000,000.00 50,000,000.00

Corporación de Acueducto y Alcantarillado La Vega 18,479,516.00 20,000,000.00 38,479,516.00

Total Presupuesto==========> 37,679,084,112.00 1,880,205,675.00 6,798,166,390.00 46,357,456,177.00

Pro

gra

ma

Su

bp

rg.

Pro

ye

cto

Activ

ida

d


Externos

Total

Presupuesto

plan operativo anual año 2012 - ministerio de salud … · 2015-05-06 · de competitividad del...

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