El SILOG………… Un caso de éxito

Organización

El Problema:

En el año 2004 Un estudioevidenció que la dinámica de losprocesos logísticos en el SectorDefensa se veía afectadaprincipalmente por seis aspectos:

Diagnóstico

La Estrategia:

Con el ánimo de contrarrestar la problemática evidenciada, se plantearon unas estrategias:

• Mejorar la administración de los recursos • Facilitar la planeación• Maximizar los resultados

Objetivo General

E S TA ND A RI Z AR P R O C E S OS

Responsabilidad Central

Implementar y mantener enun sistema integrado deinformación, los procesoslogísticos y financieros delSector Defensa (FuerzasMilitares y Policía Nacional),utilizando una plataformainformática común, con elpropósito de maximizar losresultados operacionales.

Responsabilidad Central

Responsabilidad CentralFuerzas Militares con SAP

ALEMANIA German Bundeswehr

CANADA DoD Canada

DINAMARCA Danish Defence

ESTADOS UNIDOS US South Command

ESTADOS UNIDOS US Navy (NAVSEA, NAVAIR, NAVSUP, SPAWAR )

ESTADOS UNIDOS US Defense Logistic Agency (DLA), US Army WLMP

HOLANDA Royal Netherlands Airforce

ISRAEL Israely Navy

NUEVA ZELANDA New Zealand Defence Force

SINGAPUR MinDef Singapore

SIUZA DoD Switzerland

TURQUIA Turkish Airforce

Proceso de Implementación

• Implementación por fases• Fase 1 - Ejercito y Fuerza Aérea (2004-2005)• Fase 2 - Armada y Policía Nacional (2006-2007)

• Plan de Choque 2007 - 2010

2

1622

74

20

47

40

10

20

30

40

50

60

70

80

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Actualización de la

PlataformaInicio Proceso

Sanidad Militar

Cobertura del Sistema

Sinergia en Organización

• Talento Humano

• Procesos

• Software

• Hardware

• Redes

• Comunicaciones

• Talento Humano

• Procesos

• Software

• Hardware

• Redes

• Comunicaciones

Sinergia en Organización

“Unión y Cambio”

• Talento Humano

• Procesos

• Software

• Hardware

• Redes

• Comunicaciones

Sinergia en Organización

• Talento Humano

• Procesos

• Software

• Hardware

• Redes

• Comunicaciones

Sinergia en Organización

• Talento Humano

• Procesos

• Software

• Hardware

• Redes

• Comunicaciones

Sinergia en Organización

Sinergia en Organización

• Directiva transitoria 16: del 17 se Septiembre de 2004 delMDN, disposiciones administrativas para el desarrollo eimplementación del SILOG para el Sector Defensa

• Directiva transitoria 11: del 14 de junio de 2007 del MDN,Plan de Choque para completar la implementación en elSector Defensa.

• Directiva transitoria No. 09 del 08 de Agosto de 2008 delMDN, Obligatoriedad en el uso del Sistema SILOGimplementada por el Grupo SILOG en el Sector Defensa.

Marco Legal

• Análisis Interactivo• Información Multimodular• Interoperabilidad con otros sistemas

Proyección

• Inteligencia de Negocios (BI – BoPC)• Información en Portales • Planes de Campaña• Teatro de Operaciones

• Información logística y financiera • Control Cadena de suministros• Mantenimiento

• Aeronaves• Armamento• Vehículos• Buques • Equipo terrestre

Proyección

Interoperabilidad

Soporte a Usuarios

Capacitación

Usuarios Capacitados de 2005 a 2014

Reflexión

“La diferencia entre la transformación por accidente y la que resulta de la aplicación de un Sistema de Gestión, es como la

diferencia entre un rayo y una lámpara; ambos producen luz, pero uno es peligroso y poco confiable, mientras que la otra es mas

segura, gobernable y disponible.”

M. Fergunson.