PLAN ESTRATÉGICO PARA EMPRESARIOS DE PYMES

EMPRESARIO DE PYME

Su empresa es su principal activo

¡Afiáncela!

Le ayudamos a hacerla crecer ahora y a prever un traspaso fluido a las próximas generaciones

SU EMPRESA: ACTIVO PERMANENTE

• PRESENTE: Le ayudamos a afianzar su empresa y aumentar su valor, optimizando el cuadro directivo a la medida de sus necesidades y de su presupuesto para hacerla crecer de manera rentable y continuada

• FUTURO: Preparamos un Plan de Sucesión para traspasarla a las futuras generaciones para que usted pueda retirarse con un vitalicio basado en los dividendos de la empresa

SERVICIOS DEL GRUPO REIMATEL

PLAN ESTRATÉGICO

HEADHUNTING

HEADRENTING

OPTIMIZACIÓN

CUADRO

DIRECTIVO

SUCESOR:

PROTOCOLO

TRANSICIÓN

CONTROL

PLAN DE

SUCESIÓN

MENTORING

EMPRESARIO

PRESENTE FUTURO

PRESENTE

AFIANZAR LA EMPRESA

Headhunting Headrenting

PRESENTE: AFIANZAR LA EMPRESA

• Una empresa sólida es la que crece con beneficios

• Para ello es imprescindible un buen cuadro directivo

• Es el punto débil de las pymes

• Dos dificultades: – Encontrar al directivo adecuado – Incorporarlo a un coste asumible

Le ayudamos a conseguir el cuadro directivo óptimo a la medida de sus necesidades y presupuesto

OPTIMIZAR EL CUADRO DIRECTIVO - 1

• Usted tiene su cuadro directivo actual pero sabe que le falta talento en algún área crítica para crecer con rentabilidad: – Estrategia: gerente, adjunto… – Crecimiento: Director comercial, marketing, exportación… – Competitividad: Director de operaciones, logística, compras, I+D… – Rentabilidad: Director administrativo, financiero, IT, RRHH…

• Lo primero es saber lo que necesita Para ello analizamos sus necesidades y acordamos el tándem posición-perfil que precisa, diseñando un plan de selección

OPTIMIZAR EL CUADRO DIRECTIVO - 2

• Lo segundo es buscar y encontrar al directivo según el plan de selección diseñado

• Con nuestro nuevo estilo de headhunting, valoramos: – Competencias adquiridas: formación, experiencia… – Competencias volitivas: actitud, liderazgo, movilidad… – Competencias digitales: adaptación a la economía digital – Competencias innatas: creatividad, flexibilidad y positividad

Buscamos en nuestra cartera de directivos, nuestras fuentes, networking y nuestro know-how propio en redes sociales hasta presentarle al directivo adecuado/a/s

OPTIMIZAR EL CUADRO DIRECTIVO - 3

• Lo tercero es definir la modalidad de contratación según necesidades y presupuesto

• Exige full-time o es suficiente part-time? – Es más importante el talento que la dedicación

• ¿Contratado en plantilla o externalizado en MaaS? – MaaS representa coste variable con garantía de calidad

Tras aprobar al directivo presentado, la empresa puede: – Contratarlo en plantilla (headhunting) – Alquilárnoslo en interim management o en headrenting part-time (MaaS)

FUTURO

PLAN DE SUCESIÓN

Sucesión Empresarial Mentoring

FUTURO: PLAN DE SUCESIÓN

• Algún día el empresario, alma de la empresa, deberá retirarse – Deseará recibir dividendos de manera continuada – Para ello la empresa deberá tener continuidad con rentabilidad – Porque alguien le habrá sucedido con garantía de éxito – Cuya gestión será controlada por un consejo familiar

• El empresario debe prever su sucesión ya sea a favor de un miembro de su familia o de un socio externo

Analizamos su empresa, su cuadro directivo, el papel del empresario y el de los miembros de su familia, así como su intereses, y elaboramos un Protocolo de Sucesión consensuado

PLAN DE SUCESION FAMILIAR

• Cuando el empresario ya tiene un sucesor asignado, el plan debe incluir: – La preparación del sucesor asignado (mentoring) – La estructura directiva requerida (headhunting inverso) – El papel del resto de miembros de la familia – El período de transición de la sucesión – El consejo de familia de control

Tras analizar la situación aportamos un mentor para el sucesor y elaboramos un Protocolo de Sucesión Familiar consensuado

PLAN DE SUCESION EXTERNA

• Cuando el empresario no tiene familiares que le sucedan y desea retirarse, puede: – Intentar vender la empresa – Buscar un socio externo que le suceda y vivir de los dividendos

• El plan debe incluir: – El acuerdo con el socio de remuneración/acceso a acciones – La estructura directiva requerida

– El período de transición de la sucesión

– El consejo de familia de control

Tras analizar la situación buscamos al socio externo y elaboramos un Protocolo de Sucesión Externa consensuado por todos

AL SERVICIO DE NUESTROS CLIENTES

Mantenemos informados a nuestros clientes a través de: • Su Directivo - Headhunting: www.sudirectivo.com • Reimatel Management - Headrenting: www.reimatel.com • SuMentor - Mentoring: www.sumentor.es • Reimatel Sucesiones – Sucesión Empresarial: www.sucesionempresarial.com • Blog corporativo con artículos de interés • Newsletter mensual con el resumen de la actualidad • Publicaciones regulares especializadas • Grupo LinkedIn propio: SuDirectivo - headhunting 2.0 & headrenting • Sala de prensa donde podrá ver artículos publicados y entrevistas en los principales medios de comunicación • Twitter: @sudirectivo • Youtube

Le ayudamos a optimizar su cuadro directivo

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