TRABAJO DIDÁCTICO

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATOCARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

Plan Estratégico Empresa Auditora “Andrew”

Por: Pablo Michelena Fecha: 13 de diciembre 2013Semestre: 7° E

PRESENTACIÓN

Andrew, sociedad anónima en la provincia de Tungurahua, y su red de firmas miembro, presta servicios profesionales de auditoría, impuestos, consultoría y asesoría financiera, a clientes públicos y privados de diversas industrias.

Con una red de firmas en más de 5 ciudades del Ecuador, Quito Guayaquil, Ambato, Cuenca y Loja, Andrew brinda un servicio de alta calidad a sus clientes, aportando la experiencia necesaria para hacer frente a los retos más complejos de los negocios. Los aproximadamente 30 profesionales de la firma están comprometidos con la visión de ser el modelo de excelencia.

Misión y Visión

Misión

Dar un servicio especializado, integral y eficiente que satisfaga las necesidades financieras del sector empresarial del país además, asesoría general contable, tributaria y de gestión a través de sistemas operativos de vanguardia y personal idóneo que garantice la correcta orientación en la toma de decisiones.

Visión

Formar parte de las mejores empresas auditoras del país durante el año 2014 a través del trabajo comprometido, responsable, y competente para consolidar a largo plazo una empresa de prestigio internacional.

OBJETIVOPrestar servicios profesionales en auditoría, consultoría y asesoramiento financiero al 30% de las empresas industriales y financieras del país.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS Y ESTRATEGIAS

OBJETIVO 1

Brindar servicios de auditoría consultoría y asesoramiento financiero al 50% de empresas de mayor crecimiento en la industria textil de la zona centro norte del país.

ESTRATEGIA 1

Concentrarse en el reclutamiento, formación y capacitación de profesionales competentes e idóneos que generen un servicio de calidad a la industria de la región.

OBETIVO 2

Abarcar el 70% del mercado bancario y cooperativo de la región para proveer el servicio de auditoría, consultoría y asesoramiento financiero, concentrándose en aquellas empresas de emprendimiento que han evolucionado significativamente en los últimos años.

ESTRATEGIA 2

Ofrecer un servicio especializado a este sector financiero, a través de asesoramiento que permita a nuestros clientes crecer de una manera segura y sostenible.

Metas

Asesorar al 25% de empresas de mayor crecimiento en la industria textil de la zona centro norte del país durante el primer semestre del año.

Abarcar semestralmente en forma progresiva el 6% del mercado bancario y cooperativo de la región sierra para proveer el servicio de auditoría, consultoría y asesoramiento financiero, concentrándose en aquellas empresas de emprendimiento que han evolucionado significativamente en los últimos años.

Estrategias

Promover cursos y conferencias de capacitación a través de medios de mayor difusión en el país.

Apoyar con asesorías a organizaciones, cooperativas de la región sierra, que han presentado un crecimiento potencial en los últimos años, para ayudar a trazar el camino a seguir en el éxito y desarrollo empresarial.

No.  

PROYECTOS/OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

META SEMESTRAL NIVEL

CUMPLIMIENTO

TIEMPO PLANIFICADO

TIEMPO EJECUTA

DO

GRADO DIFICULTAD

RESULTADOS ALCANZADOS FUENTES DE

VERIFICACIÓN

1 Brindar servicios de auditoría consultoría y asesoramiento financiero al 50% de empresas de mayor crecimiento en la industria textil de la zona centro norte del país.

Asesorar al 25% de empresas de mayor crecimiento en la industria textil de la zona centro norte del país

6 MESE

S

6 MESES ALTO

2 Asesorar al 25% de empresas de mayor crecimiento en la industria textil de la zona centro norte del país durante el primer semestre del año.

Abarcar el 6% del mercado bancario y cooperativo de la región sierra

6 MESES

6 MESES ALTO

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE PLAN ESTRATÉGICOPLAN ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA AUDITORA “ANDREW”

PERIODO DE EVALUACIÓN: DESDE 1 DE ENERO HASTA EL 30 DE JUNIO DEL 2013

Evaluación