plan de tesis-shiomara delgado - desempeño

8/17/2019 Plan de Tesis-shiomara Delgado - Desempeño

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LAYOUT DE OBRAS INTEGRADO CON LA FILOSOFIA 5S Y EL

DESEMPEÑO OPERACIONAL EN LA CONSTRUCCION DE

EDIFICACIONES EN LA CIUDAD DE LIMA:

ESTUDIO DE CASO

Proyecto de ine!ti"#ci$n

Presentado por

S%IOMARA DELGADO COLLANTES



Li&#'Per(

)*+,



TABLA DE CONTENIDO1.1. Planteamiento del problema.........................................................................3

1.2. Formulación del problema............................................................................3

1.2.1. Problema general....................................................................................3

1.2.2. Problemas específicos...........................................................................3

II. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN.................................................................3

2.1. Objetivo general.............................................................................................3

2.2. Objetivos específicos.....................................................................................4

III. JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA.....................................................................4

IV. FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA..........................................................................5

4.1. Antecedentes..................................................................................................54.2. Bases teóricas................................................................................................5

4.. !losario de t"rminos t"cnicos......................................................................5

V. HIPÓTESIS Y VARIABLES.................................................................................12

#.1. $ipótesis........................................................................................................12

#.1.1. $ipótesis general..................................................................................12

#.1.2. $ipótesis específicas............................................................................12

#.2. %atri& de co'erencia...................................................................................13

#.. %atri& de operacionali&ación de variables...............................................13VI. METODOLOGÍA................................................................................................16

(.1. )ise*o de investigación..............................................................................16

(.2. Población + procedimiento muestral.........................................................16

(.. ,nstrumentos.................................................................................................16

(.4. Procedimiento...............................................................................................17

(.#. -"cnicas de procesamiento + anlisis de datos......................................17

VII. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS.....................................................................1

/.1. 0ronograma..................................................................................................17

/.2. Presupuesto..................................................................................................18

VIII. REFERENCIAS BIBLIOGR!FICAS................................................................1"



I. PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN1.1. Planteamiento del problemal anlisis del desempe*o operacional + las situaciones ue lo condicionan 'an sidopobremente estudiados en nuestro país3 'ablar de layout normalmente 'a sido materia deestudio de otras ingenierías como la industrial3 + las filosofías como la # son 'asta a'ora de

poca o casi nula aplicación en el sector construcción en nuestro país.n los 5ltimos a*os3 el sector construcción 'a tenido ue incrementar la intensidad de susoperaciones3 a diferencia de la industria de proceso sus actividades no necesariamentemantienen patrones singulares de operación 'aci"ndolas susceptibles a deficiencias comocalidad3 costo3 bajo rendimiento3 por lo ue surge la necesidad de mejorar sus capacidades degestión.l planeamiento de las reas operacionales3 de apo+o3 vivencia + administración es esencialpara la gestión de procesos3 + su pro+ección significa mantener una política preventiva antesue reactiva en el gerenciamiento de obras de construcción3 especialmente si como en estecaso el rea disponible de obra es del tipo restricto.

Bajo el enfoue de sistemas3 las actividades en el sector construcción se desarrollan en unentorno de insumos3 procesos + productos3 cada cual con sus propios indicadores +características3 la presente investigación pretende anali&ar + determinar la influencia del la+outde obras integrado con la filosofía # en el desempe*o operacional en la etapa de procesos enla construcción de edificaciones de la empresa )O0A0O6P.sta investigación ser 5til para obras de edificación3 +a ue servir como instructivo gen"ricopara futuros casos3 beneficiando en la mejora de procesos a constructoras ue buscanoptimi&ar su desempe*o integrando eficiencia3 eficacia3 + calidad para ser competitivamentesostenibles.1.2. Formulación del problema

1.2.1. P#$%&'() *'+'#)&

¿Cómo influye La implementación de un Layout de obras con la filosofa 5s en el desempe!o

operacional en la construcción de edificaciones en la Ciudad de Lima"# Caso $mpresa

%&C'(C&)*

1.2.2. P#$%&'(), ',-'/0$,

• 78a implementación de un 8a+out de obra con la filosofía # influ+e en la eficacia en la

construcción de edificaciones en la 0iudad de 8ima9 0aso mpresa )O0A0O6P

• 78a implementación de un 8a+out de obra con la filosofía # influ+e en la calidad en

construcción de edificaciones en la 0iudad de 8ima9 0aso mpresa )O0A0O6P

• 78a implementación de un 8a+out de obra con la filosofía # influ+e en la eficiencia en

la construcción de edificaciones en la 0iudad de 8ima9 0aso mpresa )O0A0O6P

• 78a implementación de un 8a+out de obra con la filosofía # influ+e en la economía en

la construcción de edificaciones en la 0iudad de 8ima9 0aso mpresa )O0A0O6P

II. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN2.1. Objetivo general



)eterminar si la ,mplementación de un Layout de obra con la filosofía # influ+esignificativamente en el desempe*o operacional en la construcción de edificaciones en laciudad de 8ima. 0aso mpresa )O0A0O6P.2.2. Objetivos específicos

• )eterminar la influencia de la implementación del Layout de obra con la filosofía # en

la eficacia en la construcción edificaciones en la ciudad de 8ima. : 0aso mpresa)O0A0O6P


la calidad en la construcción edificaciones en la ciudad de 8ima. : 0aso mpresa)O0A0O6P


la eficiencia en la construcción de edificaciones en la ciudad de 8ima. 0aso mpresa)O0A0O6P


la economía en la construcción edificaciones en la ciudad de 8ima. :0aso mpresa

)O0A0O6P

III. JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA

3.1 J,0)+ '#)

sta investigación3 pretende mediante la aplicación de los conceptos de gestión de procesos3determinar la influencia ue e;iste entre la mejora del planeamiento ue implica laimplementación de un layout de obra con la filosofía #s + el desempe*o operacional de lasobras. sto permitir contrastar los conceptos de planeamiento con los indicadores de

desempe*o considerados en esta investigación. Asimismo3 es conveniente para la scuela de Pos !rado de la <niversidad =acional Federico>illarreal3 dado ue tiene como parte de sus bienes la investigación científica + la e;tensiónuniversitaria.

3.2 J,0)+ P#)

sta investigación se justifica +a ue la importancia de optimi&ar procesos en la construccióncivil se manifestar en la mejora de los indicadores de desempe*o de las construcciones + enla mejor competitividad de las empresas constructoras a trav"s de procedimientos efectivos en

sus operaciones.

8a presente investigación pretende aportar una metodología de anlisis para verificar lainfluencia de la implantación de layout de obras integrado con la filosofía # en el desempe*ooperacional para obras de construcción de edificaciones de la mpresa 0onstructora)O0A0O6P3 esta investigación es pertinente puesto ue el crecimiento en el sector construcción en el Per5 se 'a elevado notablemente3 sin embargo las empresas medianascomo esta en muc'os casos todavía no consideran el planeamiento integral de sus obras3condición ue las pone en una desventaja competitiva frente a otras.

8os problemas clave ue podrían resolverse son las elevadas cantidades de desperdicios derecursos + la falta de calidad en las obras de construcción3 así como las malas condiciones de



trabajo en ue se desempe*a el factor 'umano en el sector construcción3 ra&ón influ+ente enla productividad de las obras de construcción.

IV. FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA

4.1. Antecedenteson limitados os estudios ue se 'an reali&ado en el Per5 acerca de este tema3 sin embargo seencuentra algunos como?@-<),O PA6A 8A 0O=-6<00,O= ) <= P6O0-O ) ),F,0A0,O= )>,>,=)A C%alca3 2D11E el cual rescata la importancia de un buen gerenciamiento de lalogística + del planeamiento general de las etapas de la construcción.

• n el mbito internacional e;isten algunas investigaciones3 por ejemplo?

@%O6A%,=-O ) 8O P6O0O ) P8A=,F,0A0,G= ) OB6A A PA6-,6) 8A ,=-6O)<00,G= ) 0O=0P-O ) !-,G= 8O!H-,0A OPO6-A)O

= -,03 PA6A 8 0-O6 ) 8A 0O=-6<00,G= = 0O8O%B,An am"rica 8atina3 Brasil lidera este tipo de investigaciones3 desarrollando muc'os estudioscomo

• @)imensionamento de canteiro de obras CB6I<J3 2D14E3

• ANÁLISE DE LOGÍSTICA E LAYOUT EM CANTEIRO DE OBRAS: ESTUDO DE CASOCO%,63 2D1E

• PLANEJAMENTO DO LAYOUT DE CANTEIROS DE OBRAS: APLICAÇÃO DO SLP (SYSTEMATIC LAYOUT PLANNING CBA6BOA3 OO6,O3 -A>A6E

• @ORGANI!AÇÃO DO CANTEIRO DE OBRAS: u" #$tu%o a&l'at')o *a Co*$t+u,-o %o

C#*t+o %# Co*)#*,.#$ %# Jo-o P#$$oa / PB0 C8,=3 2D12E

4.2. Bases teóricas4.2.1 !#') ' #)%)7$ '+ &) $+,#+ ' '0)$+',

l rea de trabajo3 puede ser definido3 como el rea destinada a la ejecución de lasactividades de obra3 'erramientas + euipamientos3 materiales + mano de obra3 ue son de usoindispensable para la reali&ación de esas actividades1. CO8,>,6AK 66A3 2DD(E.Ferreira e Franco C1LLM. p.2DE dicen? el lugar de trabajos3 tiene como objetivo3 propiciar lainfraestructura necesaria para la producción del edificio3 con los recursos disponibles3 en elmomento necesario3 pudiendo ser ms eficiente + efica& en función del pro+ecto3 del producto3de la producción + de la forma de gerenciamiento empresarial + operacional influ+endo en laproductividad de la utili&ación de los recursos3 en función de su organi&ación + de sudisposición física.2

1 OLIVEIRA, Igor L.; SERRA, Sheyla M. B. Análise da organiza!o de "anteiros de

o#ras. In$ E%&O%'RO %A&IO%AL (E 'E&%OLO)IA %O AMBIE%'E &O%S'R*+(O,

., -/, 0lorian1polis.

2 +$))$,)(- $.(../ +)(0C&- L.'. etodoloia para $laborao do *roeto do Canteiro de &bras de $difcios. oletim cnico da $scola *olitcnica da '*-

'o *aulo- n. 9*CC921:- 1;;8- 2:p.



n general se puede decir ue este es el rea de trabajo fijo + temporal donde sedesenvuelven las operaciones de apo+o + ejecución de una obra + puede dividirse en #K reasoperacionales + reas de vivencia.

a. Nreas operacionales

b. Nreas de apo+o

c. Nreas de vivencia

d. istemas de transporte

e. Nrea de apo+o t"cnico administrativo.

8as actividades de construcción3 tienen una variedad inmensa de procedimientos3 por eso ellugar de trabajo puede presentar características constructivas3 el lugar de trabajo puedepresentar características distintas conforme el tipo de obra ue est siendo ejecutada.

4.2.2 L)8$ ' $%#)

8a disposición o Layout 3 consiste en la ubicación de los distintos sectores o departamentosdentro de un rea de trabajo3 así como los euipos dentro de ellos.

l propósito perseguido3 es una asignación óptima de los espacios dentro de las plantas demodo ue el sistema de producción mejore3 + la gestión de procesos no se vea interrumpida.

n la construcción3 el Pro+ecto Layout de Obra no es ms ue la disposición programada de

todos los elementos ue intervendrn en el desenvolvimiento de la obra. ,dentificar los recursosau;iliares necesarios para las operaciones de construcción3 + la forma de posicionarlos3dependen muc'o del pro+ecto3 la locali&ación organi&ación + forma de producción.

<n Layout de obra en general puede buscar ue un sitio de obra sea?

• Alto nivel? con operaciones seguras + eficientes3 + buena moral de los trabajadores.

• Bajo nivel? %inimi&ar distancias + tiempo para movimiento de personal + material. 6educir el tiempo de movimiento de material3 aumentar el tiempo productivo + evitar la obstruccióndurante el despla&amiento de materiales + euipos.

l layout de una obra es de modificación permanente por el constante cambio ue se dan enlos procesos3 seg5n ebastian arro+o el la+out 01%#2# '*lu'+ *o $3lo #l %'"#*$'o*a%o %#a%a u*a %# la$ 4+#a$ (u4*ta $u&#+5''# +#6u'#+o y altu+a7 lo$ &+o#$o$ y $u$ 8o+a+'o$7$'*o a%#"4$ #l #6u'&a"'#*to 6u# $# +#6u#+'+4 #* a%a a$o10 9.

3 SEBAS'IA% ARRO2O. 3-45. 6&17o dise8ar 9n #9en layo9t:. -<, de E

LO)IS'I&A = REVIS'AS E%0ASIS Sitio >e#$http$>>>.logisti"a7?.en@asis."o7"ontenidosho7e.ht7l



<n la+out de obra busca aportar beneficios en la organi&ación de la obra3 suimplementación busca el perfeccionamiento de flujos evitando cuellos de botellas + crucesconflictivos entre procesos.

-rabajar en el la+out representa una valiosa a+uda para ganar eficiencia + seguridad. 8a

importancia de poseer una correcta distribución de planta se debe a ue detrs de unaconfiguración incorrecta e;isten gran cantidad de costos ocultos como son3 por ejemplo3 losdespla&amientos innecesarios de los materiales3 gastos energ"ticos + de tiempo3 desgastefísico adicional del personal3 así como una e;cesiva manipulación de los materiales3 lo cualimplica riesgos de sufrir golpes3 roturas + otros defectos ue se traducen en un desperdicio+ reuieren3 muc'as veces3 volver a 'acer el trabajo. 4

Ilustración 1 Fuente: Sossmeier Aline (2013)

Ilustración 2 Fuente: Sossmeier Aline (2013)

4.2.2.1 D#'#', -)#) + Layout ' O%#)

eg5n Borba C1LLME3 los princípios ue deben ser respetados em la elaboracion de umla+out de obras deben ser los mismos empleados para um la+out industrial.

4 IVA% )ORRA. 3--5. Meora de la prod9"tiidad ind9strial. -<, de I%S'I'*'O

%A&IO%AL (E 'E&%OLO)IA I%(*S'RIA Sitio >e#$http$>>>.inti.go.arsa#er"o7os"/CintiD.php



• I+'*#)+ ' $$, &$, '&'('+$, 8 0)$#',9 almacenes3 entradas + salidas

para distintos trabajadores3 clientes3 disposición de euipamientos.

• M/+() ,)+)9 l transporte no produce3 + por tanto debe ser minimi&ado + si es

posible eliminado.

• O%''+) '& 0&7$ ' $-'#)$+',9 evitar cru&amientos3 retornos3 interferencias

+ congestionamientos.

• S),0)+ 8 ,'*#) ' &$, '(-&')$,9 un mejor aspecto de las reas de

trabajo promueve la elevación de la moral del trabajador3 + la reducción de riesgosde accidentes.

• F&':%&)? Posibilidad de cambio de euipamientos3 cuando la línea de productos

crece en condiciones actuales + futuras.

4.2.3 P#$*#)() 5S

l m"todo de las #3 así denominado por la primera letra del nombre ueen japon"s designa cada una de sus cinco etapas3 es una t"cnica degestión japonesa basada en cinco principios simples.

e inició en -o+ota en los a*os 1L(D con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor

organi&ados3 ms ordenados + ms limpios de forma permanente para lograr unama+or productividad + un mejor entorno laboral.

8as # 'an tenido una amplia difusión + son numerosas las organi&aciones de diversaíndole ue lo utili&an3 tales como? empresas industriales3 empresas de servicios3 'ospitales3centros educativos o asociaciones.

8a integración de las # satisface m5ltiples objetivos. 0ada tiene un objetivo particular?

• ,6, : O6!A=,IA0,G= 0onsiste en identificar + separar los materiales

necesarios de los innecesarios + en desprenderse de "stos 5ltimos.

• ,-O= : O6)= 0onsiste en establecer el modo en ue deben ubicarse e

identificarse los materiales necesarios3 de manera ue sea fcil + rpidoencontrarlos3 utili&arlos + reponerlos.

• ,O : 8,%P,IA 0onsiste en identificar + eliminar las fuentes de suciedad3

asegurando ue todos los medios se encuentran siempre en perfecto estado desalud.

, J - <: -A=)A6,IA0,O= 0onsiste en distinguir fcilmente unasituación normal de otra anormal3 mediante normas sencillas + visibles paratodos.

https://es.wikipedia.org/wiki/Letra

https://es.wikipedia.org/wiki/Idioma_japon%C3%A9s

https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Administraci%C3%B3n_de_estilo_japon%C3%A9s&action=edit&redlink=1


https://es.wikipedia.org/wiki/Principio


https://es.wikipedia.org/wiki/Simple

https://es.wikipedia.org/wiki/Toyota

https://es.wikipedia.org/wiki/A%C3%B1os_1960

https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Ordenado&action=edit&redlink=1

https://es.wikipedia.org/wiki/Limpieza

https://es.wikipedia.org/wiki/Productividad

https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Entorno_laboral&action=edit&redlink=1


https://es.wikipedia.org/wiki/Letra

https://es.wikipedia.org/wiki/Idioma_japon%C3%A9s




https://es.wikipedia.org/wiki/Simple

https://es.wikipedia.org/wiki/Toyota

https://es.wikipedia.org/wiki/A%C3%B1os_1960

https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Ordenado&action=edit&redlink=1

https://es.wikipedia.org/wiki/Limpieza

https://es.wikipedia.org/wiki/Productividad




$,-<J : %A=-=6 8A ),0,P8,=A 0onsiste en fomentar los esfuer&os en este

sentido.

sta filosofía complementa mecanismos de gestión apo+ando el control visual + en muc'oscasos al usto a -iempo + puede ser aplicado a todo tipo de empresas + en todo tipo de

sectores.

ntre los beneficios ue esta metodología busca alcan&ar estn? liminar desperdicios.3 reducir materiales en los procesos3 mejorar la calidad3 seguridad + productividad laboral3 evitar accidentes3 optimi&ar espacios3 desarrollar la creatividad + la autoestima lo ue significaríamejorar la satisfacción en el trabajo Csatisfacción laboralE.

4.2.4 )%PO

s la capacidad de una institución para gestionar adecuadamente sus recursos + dar cumplimiento a los objetivos + metas establecidos.

s necesario definir indicadores de desempe*o para?

Ilustración 3 LINEAMIENTOS METOOL!"I#OS $A%A LA #ONST%&##I!N E INI#AO%ES E ESEM$E'O(2010)

eg5n CArmijo3 2D1DE 8os indicadores para el desempe*o en la etapa de proceso?

• E0))9 %ide el grado de cumplimiento de un objetivo3 no considera los recursosasignados para ello

• E0'+)9 %ide la relación entre los productos + servicios generados con respecto alos insumos o recursos utili&ados.



Apro;imaciones a este concepto? 0ostos de producción Ccostos medios3 costos unitariosgastos administrativos en relación al gasto totalE3 Productividad media de los distintosfactores de producción

• C)&)? %ide atributos3 capacidades o características ue deben tener los bienes oservicios para satisfacer adecuadamente los objetivos del programa.8a calidad es una dimensión de la eficacia3 pero por su importancia se la distingue connombre propio.

• E$+$(/)? %ide la capacidad del programa para generar o movili&ar adecuadamentelos recursos financieros. conomía es una dimensión de la eficiencia

4.2.4.1 )%PO OP6A0,O=A8Bsicamente la empresa constructora debe cumplir los objetivos + alcan&ar las metas ue seproponga3 en cu+o caso ser efica&. Por otra parte debe de manejar sus recursos de maneraóptima con lo cual asegurar su eficiencia. i cumple con ambos criterios entonces serefectiva + por lo tanto productiva. 8o anterior indica ue los planes + programas para lasoperaciones de una constructora debern estar claramente especificados pues de otra manerasería difícil conocer si se alcan&aron o no los objetivo + metas3 o sea la eficacia. Asimismo3 lalogística de las operaciones deber estar claramente establecida para procurar ue losrecursos est"n donde se necesiten + en las cantidades necesarias procurando así la eficiencia.8a medida general del desempe*o de las operaciones es la productividad3 la cual auí esentendida como la relación entre los servicios prestados o los bienes producidos + los recursosdestinados a ello Cver cuación 1E.

n el caso de la construcción la cantidad de productos3 son las construcciones ue nosproponemos reali&ar + seremos eficaces si al terminarlas cumplen con todo lo previamenteestablecido en los planos + especificaciones. sto uiere decir ue el numerador del elementofraccionario de la cuación 1 es una función de la eficacia. )el mismo modo3 la utili&aciónracionalde los insumos implica el logro de la eficiencia. e puede decir entonces ue la productividadtambi"n puede ser e;presada por medio de la cuación 2.

-radicionalmente la construcción se 'a basado en dos indicadores para valorar el desempe*ode la construcción + son? el tiempo + costo. )esde luego se espera ue la construcción sematerialice en su totalidad. sto implicaría el logro de la eficacia. l tiempo es un recurso +como tal est ubicado dentro de la eficiencia. )e este modo se podría tener una apreciaciónbsica de la productividad en el desarrollo de un pro+ecto dado.in embargo a la lu& de los desarrollos administrativos actuales surgen ciertas interrogantes.

8a primera es si la simple materiali&ación de la obra en su totalidad llena los criterios deeficacia3 aun limitndose esto a la parte correspondiente a la ejecución en campo.



Adems de concluir la obra3 es necesario saber si las especificaciones bajo las cuales seconstru+ó se cumplieron estrictamente o 'ubo desviaciones significativas e injustificadas. ncaso de 'aberlas3 el cliente no estar recibiendo e;actamente lo ue se le ofreció3 lo ueimplicaría una baja calidad en lo producido + probablemente sea necesario corregir esasdesviaciones antes de la aprobación definitiva por parte del cliente.

8o anterior conduce a la necesidad de considerar la calidad como un indicador ue deberíaestar presente en el desempe*o de la empresa constructora. 8a inclusión de la calidad comocriterio en todos los niveles de desempe*o es entonces necesaria para poder tener unverdadero criterio acerca de la eficacia. Por otra parte3 sin duda el tiempo es un recursoimportante3 pero no es el 5nico. s necesario comprobar tambi"n si los materiales 'an sidoutili&ados en forma óptima3 así como tambi"n los recursos 'umanos + financieros. sto 'acenecesario tener como indicadores tambi"n la productividad del recurso 'umano3 así como losrendimientos de los materiales + de los recursos financieros.n operaciones de construcción en las cuales se utili&a mauinaria pesada3 como en el casode la construcción de caminos3 tambi"n debe tomarse en cuenta como criterio de desempe*o3

el rendimiento de la mauinaria + el euipo3 ue constitu+en la dimensión tecnológica. Paralograr el rendimiento m;imo se debe de tomar en cuenta desde la planeación3 la capacidad delas mauinarias + euipos con ue se cuenta3 así como tambi"n desarrollar un programa demantenimiento preventivo. l desempe*o de la mauinaria + euipo se ver reflejado en laproductividad en lo relativo a la eficiencia3 o sea en los insumos utili&ados.Otros dos elementos para ju&gar el desempe*o de las operaciones de construcción son laconstructabilidad C0,,3 1LL4E + la sustentabilidad CBallard + $oQell3 1LLME. 8a primera serelaciona con el uso de los mejores conocimientos + prcticas constructivas3 + la segunda conel respeto al medio ambiente + al no afectar negativamente 'o+ la satisfacción de lasnecesidades de las generaciones futuras. Ambos se relacionan tambi"n con el uso óptimo de

los recursos.

4.. !losario de t"rminos t"cnicos• LAYOUT9 es un t"rmino de la lengua inglesa ue no forma parte del $+)#$ de la R')&

A)'() E,-);$&) <RAE=. l concepto puede traducirse como %'$&o$''3*0 o &la*0 +tiene un uso e;tendido en el mbito de la '+$&$*/).

• AREA DE TRABAJO9 como el rea destinada a la ejecución de las actividades de obra3

'erramientas + euipamientos3 materiales + mano de obra3 ue son de uso indispensablepara la reali&ación de esas actividades.

• PRODUCTIVIDAD? s la relación entre lo producido + lo consumido o los recursos

utili&ados3 en la construcción es posible 'ablar de la productividad en euipos3'erramientas3 materiales + mano de obra.

PLANEAMIENTO9 )efinir3 coordinar + determinar el orden en ue deben reali&arse las

actividades con el fin de lograr la ms eficiente + económica utili&ación de los euipos3elementos + recursos de ue se dispone + de eliminar diversificaciones innecesarias de losesfuer&os

http://definicion.de/diccionario/



http://www.rae.es/

http://www.rae.es/

http://definicion.de/tecnologia



http://www.rae.es/

http://www.rae.es/




V. HIPÓTESIS Y VARIABLES

#.1. $ipótesis5.1.1. H-',, *'+'#)&

8a implementación de un Layout de obra con la aplicación de la Filosofía # influ+esignificativamente en el desempe*o operacional en la construcción de edificaciones en laciudad de 8ima. : 0aso mpresa )O0A0O6P

5.1.2. H-',, ',-'/0),

• 8a implementación de un Layout de obra con la aplicación de la Filosofía # influ+e

significativamente en la eficiencia en la construcción de edificaciones en la ciudad de

8ima. 0aso mpresa )O0A0O6P• 8a implementación de un Layout de obra con la aplicación de la Filosofía # influ+e

significativamente en la calidad en la construcción de edificaciones en la ciudad de

8ima.• 8a implementación de un Layout de obra con la aplicación de la Filosofía # influ+e

significativamente en la eficiencia de la construcción de edificaciones en la ciudad de

8ima. : 0aso mpresa )O0A0O6P• 8a implementación de un Layout de obra con la aplicación de la Filosofía # influ+e

significativamente en la economía en la construcción de edificaciones en la ciudad de

8ima. : 0aso mpresa )O0A0O6P



%atri& de co'erencia



#.. %atri& de operacionali&ación de variables



VI. METODOLOGÍA(.1. )ise*o de investigación8a presente investigación utili&a un dise*o longitudinal3 +a ue en esta investigación se

anali&ar la evolución de las variables con la implementación propuesta. l procedimiento decolecta + anlisis de datos se reali&ar en tres tiempos específicos3 sin la aplicación de lapropuesta3 con la aplicación del layout de obra + con la aplicación del layout de obra + lafilosofía #s3 esto para reali&ar las inferencias necesarias en cada caso.

(.2. Población + procedimiento maestral0omo se trata de un estudio de caso el muestreo para la elección de la Obra a estudiar serpor conveniencia3 la investigación se desarrollara en la obra 0=-6O %P6A6,A8 8O,=JA -O66 ,, + ,,, desarrollado por la mpresa )O0A0O6P. sta obra consta de dostorres de 12 niveles cada uno para uso de oficinas3 + M sótanos de estacionamientos. Para estainvestigación3 se consideraran las partidas + actividades correspondientes 'asta la culminacióndel casco estructural.(.. ,nstrumentos

P&)+&&), ' C$+#$& ' '(-$,

sta 'erramienta contar con el 'istórico de PP0 CPorcentaje de plan cumplidoEutili&ado para verificar la eficiencia + confiabilidad de la planificación3 el registro decumplimiento de fec'as de inicio + culminación de actividades + el registro de las 'orasperdidas causadas por interferencias3

P&)+&&) ' $+#$& ' $,$, ' +$ )&)

e utili&ar para registrar los costos de reparaciones + retrabajos causados por eldeficiente flujo operacional.

P&)+&&) ' $+#$& ' $,$, +)#$, #')&',

e utili&ar para registrar los costos unitarios por actividad realmente ejecutados con loscostos promedios de ejecución.

P&)+&&) ' )+&,, ' >)&$# *)+)$ CPI

%ide la capacidad del programa para generar o movili&ar adecuadamente los recursosfinancieros.

stas planillas sern aplicadas al 2DR de las partidas ms influ+entes de la ejecuciónde las structuras de acuerdo al anlisis de Pareto. sta 'erramienta permitir anali&ar la calidad + productividad en la obra antes + despu"s de la metodología de implantacióndel layout de obra + evaluar su funcionamiento.

(.4. Procedimiento8a presente investigación se reali&ar ejecutando el siguiente procedimiento?



1 8a fase inicial consiste en la preparación de las 'erramientas de evaluación necesariaspara esta investigación descritos en (.

2 8a segunda parte consiste en evaluar la situación actual de la obra en ejecución3

caracteri&arla + aplicar las 'erramientas de evaluación correspondientes3 de igual formaverificar los actuales indicadores de desempe*o de la obra.

8a tercera parte comprende al desarrollo es decir el m"todo la aplicación de lametodología de implantación de layout de obra esta consistir para efectos de estainvestigación en?

a 0onsolidar la información necesaria para la aplicación del planeamiento de obracomo? plan maestro3 'istogramas de personal de obra3 'istogramas de

materiales ms importantes de obra3 organigramas etc.

b 0on la información obtenida3 plantear el mapeo pro+ectado del layout de obra +generar los recorridos ms óptimos.

c valuar cada rea de trabajo + las condiciones en ue esta se encuentraClimpie&a3 seguridad3 organi&ación3 ergonomíaE

d valuar los mecanismos de flujo de materiales + eliminación de residuos3optimi&ar los flujos de proceso para estas dos condiciones.

e ,mplementar el layout de obra con la filosófica #

4 valuar lo obtenido con las 'erramientas descritas en (. al final de la implantación dellayout de obra + al final de la implantación del layout de obra con la filosofía #.

# 8a fase final comprende anali&ar los resultados para verificar las 'ipótesis planteadas +

dar solución a los problemas de esta investigación.

(.#. -"cnicas de procesamiento + anlisis de datosl manejo de la información en esta investigación comprender la recolección de datos3 elprocesamiento de datos + la presentación + publicación de resultados. e sistemati&ara toda lainformación de modo ue la metodología pueda ser replicada para otros casos similares.n general los pasos para el procesamiento + anlisis de datos ser?

1. )epurar datos

2. liminar los datos atípicos si son contaminantes

. Proceder a la selección de la prueba estadística

4. Aplicar el programa estadístico para el anlisis.



#. ,nterpretar los datos.

VII. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS/.1. 0ronograma

iguiendo el diagrama de !antt3 el cronograma de actividades corresponde desde el inicio delpro+ecto de tesis en la segunda uincena de ma+o 2D1# 'asta la sustentación final en mar&o2D1( A continuación se detalla las acciones + el tiempo destinado para su reali&ación.

/.2. Presupuestol presupuesto 'a sido dividido en tres secciones? recursos 'umanos3 viticos + servicios +recursos materiales. A continuación3 se presenta con detalle los gastos pertinentes al estudio.



VIII. REFERENCIAS BIBLIOGR!FICAS

• O8,>,6A3 ,gor 8.K 66A3 'e+la %. B. Anlise da organi&aSTo de canteiros de obras.

,n? =0O=-6O =A0,O=A8 ) -0=O8O!,A =O A%B,=- 0O=-6<H)O3 11.32DD(3 Florianópolis.

• 6A%H6I 0. C2DD/E. 8O!,-,0A = 8A 0O=-6<00,O=:<-O A -,%PO.6>,-A B,-. 0$,8

• 0A6=,6O3 Fabiana Padil'a. )iagnóstico e ASUes da Atual ituaSTo dos 6esíduos de

0onstruSTo e )emoliSTo na 0idade do 6ecife. 2DD#. )issertaSTo C%estradoE V<niversidade Federal da Paraíba. oTo Pessoa32DD#.

• PA3 !6A=)OO3 %A60$--O C2DD(E. 8A 0A8,)A) = 8A ,=)<-6,A ) 8A

0O=-6<00,O=E. <=,>6,)A) ) PA86%O. A6!=-,=A

• 0A=-<3 %O6=O3 !A88,=A3 !arcía C2DDLE3 P6O)<0-,>,)A) 6A8 = OB6A

0,>,8. A=N8,, ) <= 0AO. Argentina.



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de la introducción de conceptos de gestión logística oportados en tic3 para el sector de

la construcción en 0olombia. 2D11

plan de tesis-shiomara delgado - desempeño

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