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Plan de Previsión de Recursos Humanos Versión 01 2019 El propósito del presente Plan de Previsión de Recursos Humanos, es determinar el horizonte del Plan Estratégico de la CRA, con el fin de establecer la disponibilidad de personal en capacidad de desempeñar exitosamente los empleos de la entidad.

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Plan de

Previsión de

Recursos

Humanos Versión 01

2019

El propósito del presente Plan de Previsión de Recursos Humanos, es determinar el horizonte del Plan

Estratégico de la CRA, con el fin de establecer la disponibilidad de personal en capacidad de

desempeñar exitosamente los empleos de la entidad.

2

INTRODUCCIÓN

El presente plan surge dando cumplimiento a las obligaciones constitucionales y legales, en particular la

establecida en el artículo 17 de la Ley 909 de 2004, la cual determina:

“1. Todas las unidades de personal o quienes hagan sus veces de los organismos o entidades a las cuales

se les aplica la presente ley, deberán elaborar y actualizar anualmente planes de previsión de recursos

humanos que tengan el siguiente alcance:

a) Cálculo de los empleos necesarios, de acuerdo con los requisitos y perfiles profesionales establecidos en

los manuales específicos de funciones, con el fin de atender a las necesidades presentes y futuras derivadas

del ejercicio de sus competencias;

b) Identificación de las formas de cubrir las necesidades cuantitativas y cualitativas de personal para el

período anual, considerando las medidas de ingreso, ascenso, capacitación y formación;

c) Estimación de todos los costos de personal derivados de las medidas anteriores y el aseguramiento de su

financiación con el presupuesto asignado.

2. Todas las entidades y organismos a quienes se les aplica la presente ley, deberán mantener actualizadas

las plantas globales de empleo necesarias para el cumplimiento eficiente de las funciones a su cargo, para

lo cual tendrán en cuenta las medidas de racionalización del gasto. El Departamento Administrativo de la

Función Pública podrá solicitar la información que requiera al respecto para la formulación de las políticas

sobre la administración del recurso humano.”

En tal sentido la Comisión de Regulación de Agua Potable y Saneamiento Básico - CRA, se apoyó en la guía

“Lineamientos para la Elaboración del Plan de Vacantes” que el Departamento Administrativo de la Función

Pública, divulgó en 2012.

OBJETIVO

La Subdirección Administrativa y Financiera – Talento Humano de la – CRA, ha fijado como propósito

principal en el marco de su del Plan Estratégico, fijar el horizonte de la entidad, teniendo en cuenta los planes,

programas y proyectos de las diferentes dependencias de la entidad, el plan anual de gestión y/o el plan

3

operativo anual, con el fin de determinar la disponibilidad suficiente de personal en capacidad para lograr el

cumplimiento de éstos.

Es importante mencionar que el presente plan de previsión será uno de los instrumentos más importantes

en la administración y gerencia del talento humano con el que se podrá alinear la planeación estratégica del

recurso humano y la planeación institucional.

ALCANCE

El Plan de Previsión de Recursos Humanos será de aplicación general en toda la planta de personal de la

Comisión de Regulación de Agua Potable y Saneamiento Básico – CRA y por tanto sus medidas implicarán

los empleos y dependencias de la entidad, siempre y cuando así lo determine éste.

NORMATIVIDAD

Como referente normativo se tienen principalmente las siguientes disposiciones:

Ley 909 de 2004 por la cual se expiden normas que regulan el empleo público, la carrera

administrativa, gerencia pública y se dictan otras disposiciones.

Guía DAFP “Lineamientos para la Elaboración del Plan de Vacantes”.

Ley 489 de 1998, Por la cual se dictan normas sobre la organización y funcionamiento de las

entidades del orden nacional.

Decreto 1083 de 2015, Decreto Único Reglamentario del Sector de la Función Pública

Decreto 2482 de 2012, artículo 3 literal c).

4

PLAN DE PREVISIÓN DE RECURSOS HUMANOS

1. Análisis de la Planta de Personal Actual

Teniendo en cuenta que el Plan de Previsión de Recursos Humanos, es uno de los componentes de la

planificación del empleo público contenida dentro del Plan Anual de Vacantes, que en la actualidad es

liderado y consolidado por el DAFP, es pertinente indicar que para la elaboración de éste, se efectuó el

análisis de la planta actual de personal y el diagnóstico de necesidades de personal, con un énfasis particular

hacia el cubrimiento principalmente con Medidas Internas (Capacitación; Reubicación de personal;

Reubicación del cargo; Situaciones Administrativas; Transferencia del Conocimiento; etc).

Lo anterior, teniendo en cuenta que las medidas externas estarán supeditadas a las directrices que el

gobierno nacional imparta frente a la austeridad del gasto y el posible congelamiento de las plantas de

personal de las entidades.

En este sentido, en el primer trimestre (a 31 de marzo de 2019), se adelantó el Análisis de la Planta Actual,

con el cual se pudo constatar que el nivel de provisión de la planta de la CRA a la fecha referida, era del

85.7% del total de vacantes (84) aprobadas por norma (Decretos No. 2884 de 2007 y No. 2651 de 2013).

Es pertinente manifestar que de los ochenta y cuatro (84) cargos con los que cuenta la entidad, los cuatro

(4) empleos de Experto Comisionado no son susceptibles de la nominación por parte de la Dirección

Ejecutiva, sino de la Presidencia de la República y por consiguiente el nivel de provisión de la - CRA, se sitúa

en el 75%.

No obstante lo anterior se presenta el análisis de la planta de la CRA, discriminado por dependencias,

incluidos los empleos de Experto Comisionado que hacen parte del Comité de Expertos:

5

Dependencia

No. C

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Experiencia

Básic

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Com

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1 Directivo

Subdirector

Administrativo

y Financiero

150 21 $ 7.979.286 X X 0Pregrado +

Maestría

Cincuenta y seis (56)

meses de E.P.Rx X

4 ProfesionalProfesional

Especializado2028 22 $ 6.445.829 X X (3) X (1) 0

Pregrado +

Especialización

Treinta y siete (37)

meses de E.P.Rx X

2 ProfesionalProfesional

Especializado2028 18 $ 4.856.112 X X (1) X (1) 0

Pregrado +

Especialización

Veinticinco (25)

meses de E.P.Rx X

3 ProfesionalProfesional

Especializado2028 16 $ 4.286.977 X X 0

Pregrado +

Especialización

Diecinueve (19)

meses de E.P.Rx X

1 ProfesionalProfesional

Especializado2028 15 $ 3.976.265 X X

Vacante desde

el 8 de enero

de 2019

0Pregrado +

Especialización

Dieciseis (16) meses

de E.P.Rx X

1 ProfesionalProfesional

Universitario2044 11 $ 2.923.678 X X

Vacante desde

el 24 de mayo

de 2018

0 Pregrado Treinta (30) meses de

E.P.RX X

2 ProfesionalProfesional

Universitario2044 7 $ 2.477.825 X X (2)

Vacante desde

el 7 de febrero

de 2019

0 Pregrado Dieciocho (18) meses

de E.P.RX X

4 TécnicoTécnico

Administrativo3124 15 $ 2.048.297 X X (3) X (1)

Vacante el de

LN y R desde l

1 de febrero de

2017

0 Tecnología Tres (3) E.R. o L X X

1 AsistencialSecretario

Ejecutivo4210 24 $ 2.234.101 X X 0

3 Años de

Educación

Superior

Seis (6) meses de

E.R.o LX X

3 AsistencialAuxiliar

Administrativo4044 13 $ 1.377.192 X X 0

5 Años de

Educación

Secundaria

No requiere X X

4 AsistencialConductor

Mecánico4103 13 $ 1.377.192 X X 0

5 Años de

Educación

Secundaria

No requiere X X

3 AsistencialAuxiliar

Administrativo4044 11 $ 1.242.451 X X 0

4 Años de

Educación

Secundaria

No requiere X X

S

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F

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a

Naturaleza

del cargo Requisitos Competencias

ANÁLISIS DE PLANTA ACTUAL

SUBDIRECCIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

Novedades

Por pensión

Perfil del

cargo

Planta Actual Proceso

Resolu

ció

n U

AE

CR

A N

o. 1008 d

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018

Dependencia

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Tota

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Experiencia

Básic

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les

1 Directivo

Subdirector

de

Regulación

150 21 $ 7.979.286 X XVacante desde

el 26 de marzo.0

Pregrado +

Maestría

Cincuenta y Seis

(56) meses de

E.P.R

x X

5 ProfesionalProfesional

Especializado2028 22 $ 6.445.829 X X 0

Pregrado +

Especialización

Treinta y siete (37)

meses de E.P.Rx X

1 ProfesionalProfesional

Especializado2028 20 $ 5.622.969 X X 0

Pregrado +

Especialización

Treinta y un (31)

meses de E.P.Rx X

4 ProfesionalProfesional

Especializado2028 16 $ 4.286.977 X X

Dos (2)

vacantes del

empleo.

0Pregrado +

Especialización

Diecinueve (19)

meses de E.P.Rx X

1 AsistencialSecretario

Ejecutivo4210 24 $ 2.234.101 X X 0

3 Años de

Educación

Superior

Seis (6) meses de

E.R.oLX X

S

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e

R

e

g

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Naturaleza del

cargoRequisitos Competencias

ANÁLISIS DE PLANTA ACTUAL

SUBDIRECCIÓN DE REGULACIÓN

Novedades

Por pensión

Perfil del

cargo

Planta Actual Proceso

R

e

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Experiencia

Básic

as funcio

nale

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Com

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les

1 Asesor Jefe Oficina 1045 16 $ 8.766.680 X X

Vacante desde

el 12 de enero

de 2019

0Pregrado +

Maestría

Cuarenta y nueve

(49) meses de E.P.Rx X

3 ProfesionalProfesional

Especializado2028 22 $ 6.445.829 X X 0

Pregrado +

Especialización

Treinta y siete (37)

meses de E.P.Rx X

2 ProfesionalProfesional

Especializado2028 16 $ 4.286.977 X X

Vacante desde

el 22 de mayo

de 2018

0Pregrado +

Especialización

Diecinueve (19)

meses de E.P.Rx X

3 ProfesionalProfesional

Especializado2028 15 $ 3.976.265 X X

Vacante desde

el 18 de marzo

de 2019

0Pregrado +

Especialización

Dieciseis (16) meses

de E.P.Rx X

1 TécnicoAnalisya de

Sistemas3103 18 $ 2.722.574 X X

Vacante desde

el 9 de enero de

2019

0 Tecnología Tres (3) meses de

E.R o LX X

1 AsistencialSecretario

Ejecutivo4210 24 $ 2.234.101 X X 0

3 Años de

Educación

Superior

Seis (6) meses de

E.R.o LX X

Ofic

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sesora

de P

laneació

n y

TIC

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Naturaleza

del cargoRequisitos Competencias

ANÁLISIS DE PLANTA ACTUAL

OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN Y TIC'S

Novedades

Por pensión

Perfil del

cargo

Planta Actual Proceso

Resolu

ció

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CR

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Dependencia

No. C

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ños

Tota

l por

pensió

n

Estu

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Experiencia

Básic

as funcio

nale

s

Com

port

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les

1 Asesor Jefe Oficina 1045 16 $ 8.766.680 X X 0Pregrado +

Maestría

Cuarenta y

nueve (49)

meses de E.P.R

x X

6 ProfesionalProfesional

Especializado2028 22 $ 6.445.829 X X 0

Pregrado +

Especializa

ción

Treinta y siete

(37) meses de

E.P.R

x X

1 ProfesionalProfesional

Especializado2028 20 $ 5.622.969 X X 0

Pregrado +

Especializa

ción

Treinta y un (31)

meses de E.P.Rx X

2 ProfesionalProfesional

Especializado2028 16 $ 4.286.977 X X 0

Pregrado +

Especializa

ción

Diecinueve (19)

meses de E.P.Rx X

1 ProfesionalProfesional

Universitario2044 11 $ 2.923.678 X X

Vacante desde

el 10 de julio de

2018

0 Pregrado Treinta (30)

meses de E.P.RX X

1 AsistencialSecretario

Ejecutivo4210 24 $ 2.234.101 X X 0

3 Años de

Educación

Superior

Seis (6) meses

de E.R.oLX X

Ofic

ina A

sesora

Jurí

dic

a

Naturaleza

del cargo Requisitos Competencias

ANÁLISIS DE PLANTA ACTUAL

OFICINA ASESORA JURÍDICA

Novedades

Por pensión

Perfil del

cargo

Planta Actual Proceso

Resolu

ció

n U

AE

CR

A N

o. 1008 d

e 2

018

Dependencia

No. C

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Básic

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1 Asesor Asesor 1020 16 $ 8.766.680 X X 0Pregrado +

Maestría

Cuarenta y nueve

(49) meses de

E.P.R

x X

1 ProfesionalProfesional

Especializado2028 22 $ 6.445.829 X X 0

Pregrado +

Especialización

Treinta y siete (37)

meses de E.P.Rx X

1 ProfesionalProfesional

Especializado2028 20 $ 5.622.969 X X 0

Pregrado +

Especialización

Treinta y un (31)

meses de E.P.Rx X

Control

Interno

Naturaleza

del cargoRequisitos Competencias

ANÁLISIS DE PLANTA ACTUAL

CONTROL INTERNO

Novedades

Por pensión

Perfil del

cargo

Planta Actual Proceso

Resolu

ció

n U

AE

CR

A N

o.

1008 d

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018

Dependencia

No. C

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Niv

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Denom

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Códig

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Asig

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C.A

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L.N

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Básic

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5 Asesor Asesor 1020 16 $ 8.766.680 X X (5)

1 Vacante

desde 12 de

enero de 2019

0Pregrado +

Maestría

Cuarenta y

nueve (49)

meses de E.P.R

x X

5 Asesor Asesor 1020 15 $ 7.979.248 X X (5)

1 AssistencialConductor

Mecánico4103 13 $ 1.377.192 X X

1 AsistencialSecretario

Ejecutivo4210 24 $ 2.234.101 X X 0

3 Años de

Educación

Superior

Seis (6) meses

de E.R.oLX X

Direcció

n E

jecutiv

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Naturaleza

del cargo Requisitos Competencias

ANÁLISIS DE PLANTA ACTUAL

DIRECCIÓN EJECUTIVA

Novedades

Por pensión

Perfil del

cargo

Planta Actual Proceso

Resolu

ció

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CR

A N

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12

2. Diagnóstico de necesidades

Teniendo en cuenta el análisis de la planta actual de la CRA, es pertinente proceder con el diagnóstico de

necesidades de personal, partiendo del hecho, que se cuenta con doce (12) vacantes cuya nominación

directa recae en la Dirección Ejecutiva de la CRA, previa las consideraciones del Comité de Expertos, según

el numeral 11 del artículo segundo del Decreto 2412 del 11 de diciembre de 2015.

Una vez realizado el análisis estadístico, cuantitativo y cualitativo de la planta actual de la CRA, e identificadas

las vacantes, las cuales se pueden traducir en una de las necesidades de las diferentes dependencias de la

entidad donde éstas se encuentran, es importante manifestar que la entidad a la fecha no cuenta con un

déficit de empleos o que los servidores que los ocupan presenten serías falencias en los conocimientos y/o

habilidades para ejercerlos.

No obstante lo anterior y teniendo en cuenta la guía del DAFP, es necesario que en la CRA se adopten

medidas internas como lo son la Capacitación; Reubicación de personal; Reubicación del cargo; Situaciones

Administrativas; Transferencia del Conocimiento.

Para tal fin es pertinente remitirse al Plan Estratégico de Talento Humano, el cual comprende entre otros, el

Plan Institucional de Capacitación que contiene los diferentes programas de capacitación, educación y

transferencia del conocimiento que se adelantarán en la vigencia de 2019.

Así mismo, para la provisión transitoria de algunos de los empleos se ha empleado y se continuará empleando

las situaciones administrativas, tales como el derecho preferencial a encargo, la asignación de funciones y

demás opciones legales.

En cuanto a la Reubicación de empleos y servidores, la Subdirección Administrativa y Financiera adelantará

la verificación y conveniencia de las permutas de cargos dentro de la planta global de la entidad, con el fin

de atender las necesidades del servicio que se deban llevar a cabo.

Es importante manifestar que adicional a las medidas internas que se van a tomar, la CRA ha considerado

pertinente adelantar un estudio de cargas laborales, de acuerdo con las especificaciones contenidas en la

Guía para la medición de cargas de trabajo en las entidades públicas del Departamento Administrativo de la

Función Pública.

Lo anterior, teniendo en cuenta que mediante Decretos 2883 y 2884 de 2007 modificados por los Decretos

2650 y 2651 de 2013, respectivamente, se estableció la planta de personal de la CRA, y la Resolución UAE

– CRA 1008 de 2018 que define el Manual Específico de Funciones, y que se han realizado ajustes al

Fundamento legal que soporta la necesidad (Ley 909 de 2004), y que se han realizado ajustes al Modelo de

Operación de Procesos de la Entidad, según las Normas ISO 9001:2008, NTCGP 1000:2009 y el MECI 2014,

es necesario cuantificar la carga laboral de los procesos de la entidad para planificar los procesos de gestión

humana y determinar la capacidad actual de la misma para responder los requerimientos de la Comisión y

sus procesos.

Producto de los resultados que arroje el estudio de cargas se someterá a consideración del Comité de

Expertos, los cambios que se propongan en este. No obstante, el Manual de Funciones, se actualizará,

modificará y/o adicionará según las necesidades de la Comisión.