CODIGO:

AREA DE EMPRENDIMIENTO

ESTRUCTURA DEL PLAN DE NEGOCIOS

1. NATURALEZA DEL PROYECTO

Nombre del Negocio:

Lenseria color de hogar.

Identificación del Negocio:

se identifica la demanda del consuminor no satisfecho

Dirección del Negocio:

Cra 3a 21b-49 Santa Barbara

Nombre del Emprendedor :

Maria Ines Lopez Alvear

Documento de identidad:

69086576

Dirección de Residencia:

Cra 3a 21b-49 Santa Barbara

Teléfonos:

313 7065 8523

Correo electrónico:

lopezmariaines2014gmail.com

Asesor de Emprendimiento:

Hernan Dario Huertas Moreno

1.1 Nombre de la Empresa y datos del Emprendedor

1.2 Fases del plan de negocio

FASE 1: ORIENTACIÓN EMPRESARIAL

FASE 2: CAPACITACIÓN EMPRESARIAL

FASE 3: ASESORIA

En la parte legal contable, en producción, asesoria en lenseria básica, asesoria en análisis de marcadeo.

1.3 Justificación de la Empresa:

Emprendimiento en un plan de negocios , capacitación en el programa " Tu generacion de ingresos ", mujeres ahorradoras

Descripcion del Negocio Fabricacion, comercializacion de tendidos de cama, cortinas, boslsos, limpiones cojines, sobrecama, sabanas, salidas de baño

La empresa encuentra su justificacion ya la lenseria es una alternativa importante para la generación de empleo, existe la demanda, y se encuetra clientes no satisfechos.

1.4 Descripción del Emprendedor (Puntos fuertes con relación al Negocio)

2. EL MERCADO

2.1 Análisis del Sector

Amas de casa, conductores y dueños de vehiculos, poblaciòn en general.

Perseverante, seguro de si mismo, decidido a asumir riesgos, etico, innovador, entusiasta.

Transformaciòn de la materia prima, transformaciòn industrial, ubicaciòn geògrafica: Santa Barbara carrera 3A No 21B 49.

2.2 Descripción de los productos y/o servicios de la Empresa y necesidades que satisfacen

Fundas para asientos de carros en tela, venta de franelas y limpiones de cocina, lenceria para cama baño y cocina, cobertores para carros y motos.

2.3 Descripción del Mercado que atenderá la Empresa: Tipo de población (ocupación, edad, género, ubicación, estrato socioeconómico, hábitos de uso y de compra)

La empresa encuentra su justificacion ya la lenseria es una alternativa importante para la generación de empleo, existe la demanda, y se encuetra clientes no satisfechos.

Amas de casa, conductores y dueños de vehiculos, poblaciòn en general.

Competencia 1 ________________Competencia 2____________Competencia 3 _____________

Sus puntos fuertes son: Sus puntos fuertes son: Sus puntos fuertes son:

Varios clientesSus puntos débiles son: Sus puntos débiles son: Sus puntos débiles son:

Vender mas caro

2.4 Ventajas Competitivas

2.5 Demanda Potencial del Producto y/o Servicio

¿Cuánto cree que se venderá cada mes, durante los próximos meses?

11 En dinero: 262,000

2.3.1 Análisis de la Competencia, Para describir a mi competencia debo decir que son:

Experiencia, mercancia suficiente

Casa propia, conocimiento del entorno.

No entregar la mercancia a tiempo

No entregar en buena calidad

Entrega de pedidos a tiempo, de buena calidad, vender a un precio justo, satisfacciòn del cliente, expectativas. Pasiòn, visiòn, capacidad de aprendizaje, determinaciòn y coraje, creatividad e innovaciòn persistente.

En unidades:

Trimestre I: 786,000 Trimestre II: 793,860 1%

Trimestre III: 801,799 1% Trimestre IV: 809,817 1%

Precio de Venta

Tendidos grandes 1 40,000 50,000 50,000 Tendiddos medianos 1 20,000 30,000 30,000

Cortinas grandes 1 40,000 50,000 50,000 Cortinas pequeñas 1 20,000 30,000 30,000

Bolsos grandes 1 10,000 15,000 15,000 Bolsos pequeños 1 5,000 7,000 7,000 Sabanas grandes 1 10,000 12,000 12,000

Sabanas pequeñas 1 5,000 7,000 7,000 Sobrecama grande 1 20,000 25,000 25,000

Sobrecama pequeño 1 10,000 12,000 12,000 Salida de baño 1 20,000 25,000 25,000

TOTAL 11 200,000 263,000 263,000

Distribuciòn directa, distribucion sin intermediarios, envios a todas partes.

2.7 Análisis de los precios (de los Productos y / o servicios)

Descripción de los Productos y/o

Servicios

Unidades a vender

Precio de Costo

Presupuesto mensual de

ventas

2.6 Plan De Venta o Comercial (Canales de distribución, ¿Cómo le llegarán los productos a los clientes?

En mi negocio defino preicos teniendo en cuenta cuanto cuesta la materia prima y cuanto gasto en la elaboracion de dicho prducto y la utilidad que quiero tener.

Oferta, promociòn, mercadeo. Dar a concer el producto a traves de voz a voz.

3. PLAN DE INVERSIÓN INICIAL

ACTIVOS FIJOSCantidad Valor Unitario Valor total

Equipos y herramientas

Maquinas plana 1 1,100,000 1,100,000 Fileteadora 1 2,600,000 2,600,000 Tijera de modisteria 2 10,000 20,000

- - - - -

4 3,710,000 3,720,000

Muebles y enseres Cantidad Valor Unitario Valor total

Metro de modisteria 1 1,000 1,000

Regla de trazar 1 10,000 10,000

Tiza para trazar POR CAJA 1 5,000 5,000

cortinas de modelos 3 10,000 30,000

moldes de tallas 2 10,000 20,000

-

-

Total muebles y enseres 8 36,000 66,000

TOTAL ACTIVOS FIJOS 3,786,000

CAPITAL DE TRABAJOCantidad Valor Unitario Valor total

Descripción

Inventario CAJA 1 50,000 50,000 Hilos de diferentes colores - cremalleras - telas acolchonadas - tela para bolsos - tela para cortinas -

2.8 Publicidad y Promoción (¿Qué tipo de actividad va ha realizar para dar a conocer y vender los productos y/o servicios?)

Total Equipos Y Herramientas

tela para manteles - tela para sobrecamas - tela para sabanas - tela para salidas de baño -

Total capital de trabajo 1 50,000 50,000

OTRAS INVERSIONES Cantidad Valor Unitario Valor total -

-

Total otras inversiones -

TOTAL INVERSIÓN 3,836,000

3.1 FUENTES DE FINANCIACIÓNR

VALOR SOLICITADO ANTE LA ENTIDAD FINACIERA

PROPIA: x Valor: 50,000

MICROCREDITO: x Valor 3,786,000

VALOR TOTAL DEL PLAN DE NEGOCIOS

3,836,000

4. ORGANIZACIÓN

4.1 Recurso humano que trabajará en la empresa :

Mano de Obra Requerida

Cargo Sueldo Mensual

ADMINISTRADOR 250,000 250,000 3,000,000

AUXILIAR 100,000 100,000 1,200,000

- -

- -

- -

- -

- -

- -

TOTAL 350,000 - 350,000 4,200,000

Prestaciones Mensuales

Total Salario Mensual +

prestaciones

Total salario anual

+prestaciones

4.2 Marco Legal de la Empresa

5. CONTABILIDAD Y FINANZAS

5.1 Costos fijos

CONCEPTO valor

Arriendo 50000

Sueldos y salarios 350,000

Prestaciones sociales -

Servicios públicos

Agua

Gas

Luz 50,000

Telefono

Total servicios públicos 50,000

Publicidad

Papelería

Mantenimiento

Transporte

Elementos de aseo

Depreciación

Otros

TOTAL COSTOS FIJOS 450,000

5.2 Costos Variables y Margen de Contribución

Persona juridica que sepa formalizar la empresa, asesoria camara de comercio de pasto, persona natural ciudadano comercial que solicita NIT, capital suscrito, capital pagado.

PRODUCTOS Y/O SERVICIOS

PRESUPUESTO

MENSUAL DE VENTA

PRESUPUESTO MENSUAL DE COSTOS

MARGEN DE CONTRIBUCI

ÓN MENSUAL

EN $

MARGEN DE CONTRIBUCI

ÓN MENSUAL

EN %

Tendidos grandes 50,000 40,000 10,000 20.00%

Tendiddos medianos 30,000 20,000 10,000 33.33%

Cortinas grandes 50,000 40,000 10,000 20.00%

Cortinas pequeñas 30,000 20,000 10,000 33.33%

Bolsos grandes 15,000 10,000 5,000 33.33%

Bolsos pequeños 7,000 5,000 2,000 28.57%

Sabanas grandes 12,000 10,000 2,000 16.67%

Sabanas pequeñas 7,000 5,000 2,000 28.57%

Sobrecama grande 25,000 20,000 5,000 20.00%

Sobrecama pequeño 12,000 10,000 2,000 16.67%

Salida de baño 25,000 20,000 5,000 20.00%

TOTAL 263,000 200,000 63,000 23.95%

PUNTO DE EQUILIBRIO EN PESOS = Costo Total/ Margen de Contribución en %

PUNTO DE EQUILIBRIO EN PESOS= $

5.3 Inversión Requerida Mensual

a) Costos Totales = Costos fijos + costos variables

CT= CF+ CVCT Mensual = 650,000

b) Inversión Requerida= Activos Fijos + Costos Totales

IVR= AF+ CT IRM= 4,436,000

5.4 Balance General

ACTIVOS PASIVOS

ACTIVOS CORRIENTES PASIVOS CORRIENTES

Caja Proveedores

Bancos Bancos

Cuentas por cobrar Almacenes

Inventario 50,000 Otros

Otros TOTAL PASIVOS CORRIENTES -

50,000 Otros pasivosTOTAL ACTIVOS

CORRIENTES

ACTIVOS FIJOS TOTAL PASIVOS -

Maquinaria y Equipo 3,720,000 PATRIMONIO

Vehículos Aporte de socios 3,836,000

Muebles y enseres 66,000 Donaciones

TOTAL ACTIVOS FIJOS 3,786,000

OTROS ACTIVOS - TOTAL PATRIMONIO 3,836,000

TOTAL ACTIVOS 3,836,000 TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO 3,836,000

5.5 ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO

Conceptos TRIMESTRE I TRIMESTRE II TRIMESTRE III TRIMESTRE IV

Ventas 786,000 793,860 801,799 809,817

Costos variables 600,000 606,000 612,060 618,181

Margen de contribuci 186,000 187,860 189,739 191,636

Costos fijos 1,350,000 1,350,000 1,350,000 1,350,000

Utilidad (1,164,000) (1,162,140) (1,160,261) (1,158,364)

5.6 Proyecciones del Negocio – Flujo de caja

Conceptos Inicio Trimestre I Trimestre IITrimestre IIITrimestre IV

SALDO INICIAL (387,000) (1,551,000) (2,713,140) (3,873,401)

INGRESOS

Presupuesto de venta 263,000 786,000 793,860 801,799 809,817

Inversión Inicial 3,836,000

TOTAL INGRESOS 4,099,000 399,000 (757,140) (1,911,341) (3,063,585)

EGRESOS

Gastos de inicio 50,000

Cuota prestamos

3,786,000

450,000 1,350,000 1,350,000 1,350,000 1,350,000

200,000 600,000 606,000 612,060 618,181

TOTAL EGRESOS 4,486,000 1,950,000 1,956,000 1,962,060 1,968,181

SUPERAVIT O DEFICIT (387,000) (1,551,000) (2,713,140) (3,873,401) (5,031,765)

SALDO FINAL (387,000) (1,551,000) (2,713,140) (3,873,401) (5,031,765)

Adquisición Activos Fijos

Gastos admón. (Costos Fijos.)

Costos Operacionales costos variables

6 MATRIZ DE VALORACION - DOFA

6.1 DEBILIDADES

6.2 OPORTUNIDADES

6.3 FORTALEZAS

6.4 AMENAZAS

7. CONCLUSIONES

C.C. No.

7. 1 Anexos (Cotizaciones, fotografías, planos y demás documentos que se requieran)Hojas anexas

Proyecto presentado por el (la) Emprendedor (a):

AREA DE EMPRENDIMIENTO