plan de negocio_final alex

PLAN DE NEGOCIO

1.Resumen ejecutivo

El Plan de Empresa realizado para planificar la creacin del Centro de lavado vehicular CLEAN CARS.SRL presenta como innovacin o diferenciacin en el mercado la utilizacin de una tecnologa moderna aunque no sea de punta es el aspecto diferenciador frente a lo ofrecido a nivel local en el servicio de lavado de vehculos,pues esta operacin se hace por el sistema hidroneumtico como se puedeapreciar en el estudio de mercado para el anlisis de la competencia.

VISION DEL CLEAN CARS SRL.

Ser la empresa lder en lavado de carros en la zona de Salamanca

MISION DEL CLEAN CARS SRL.

Brindar un servicio de lavado, limpieza y rapidez cumpliendo con los estndares de calidad bajo un ambiente de liderazgo y pasin por brindar lo mejor

DEFINICION PRODUCTOS Y SERVICIOS

El CLEAN CARS SRL. prestar los siguientes servicios en la zona de Salamanca en donde se caracterizar por su innovacin en la tecnologa para la prestacin de estos:

Servicio de lavado completo + encerado: Es el lavado que se le efecta al vehculo en la seccin de carrocera externa, guardabarros y llantas, complementado con limpieza interior (aspirado), ambientador y silicona en la parte interna. Para este servicio se utilizar la hidrolavadora, la cual presenta una caracterstica muy especial como es la presin moderada para el lavado adecuado del vehculo, logrando de esta manera rapidez y calidad en el servicio lo cual har que nuestros clientes tengan fidelidad hacia el negocio; debido a que con la tecnologa lograremos diferenciarnos de otros establecimientos que prestan estos servicios y a la vez nos posicionaremos en el mercado.

Servicio de Lavado simple : Este servicio lo describimos como lavado exterior del vehculo y chasis, para la cual se utilizar la hidrolavadora y shampoo especial para vehculo, el secado se realizar de forma manual.

2. Anlisis FODA

FORTALEZA1. Ubicacin del local en la Av. Principal.2. Infraestructura adecuada.3. Buen Clima laboral (ambiente adecuado, personal motivado y calificado).4. Trabajo en equipo.5. Clientes satisfechos por servicio brindados.6. Precios competitivos de acuerdo al servicio de lavado (costos bajos)7. El dueo es conocedor del negocio.8. Presencia de cocheras alrededor del local.9. Certificacin de homologacin en calidad del servicio.

OPORTUNIDAD

1. Incremento del mercado automotriz.2. Convenio con proveedores de limpieza de carros (SONAX, etc.).3. Firma con empresas para el servicio de lavado de sus unidades.4. poca de lluvia en la zona de Ate Salamanca (Abril Noviembre).5. Poseer lnea de crdito al ser empresa formal.6. Nuevos clientes, por la quiebra del competidor al no tener licencia de funcionamiento.

DEBILIDADES1. Incumplimiento de compromisos con mis clientes y colaboradores.2. Comunicacin inadecuada con clientes.3. Poca comunicacin con proveedores.4. No se realiz investigacin de mercado.5. No tener local propio.6. No controlar los efluentes o residuos slidos al desage.7. No contar con suficiente recursos econmicos.8. Concentracin de poder en toma de decisiones.9. No se cuenta con procedimiento establecido.10. No se cuenta con sistema informtico integrado.AMENAZAS1. Ingreso de nuevos competidores en servicio de lavado de carros.2. Empresas (pequea y mediana) con problemas de liquidez.3. Actuales competidores pueden mejorar su infraestructura y formalizacin ante SUNAT.4. Crecimiento de la delincuencia en la zona (cerca al local).5. Aumento de la tarifa de agua por SEDAPAL.

3. Descripcin de la empresaCLEAN CARS SRLT, es una empresa de servicio de lavado de carros (autos, camionetas y motos) , ubicado en la Av. Separadora Industrial N 1049 Urb. Salamanca distrito de Ate Vitarte, RUC: 20515696016.CLEAN CARS SRLT, inicia sus actividades 15 Agosto 2014, nace de la experiencia de Wilmer Celedonio Salvador, Edgar Villela y Alexander Guerrero, quien con la ayuda del curso de emprendimiento empresarial UTA (Universidad de Tarapac Chile) y el estudio del negocio, adquieren las habilidades, destreza y conocimiento del negocio. Su espritu emprendedor y de lucha lo lleva a independizarse y a crear su propia empresa dedicada al servicio de lavado de carros.

4. Anlisis de mercado

El estudio de mercado para un negocio de auto lavado es una tarea relativamente fcil de hacer, ya que los factores que determinan el potencial de una propiedad en particular, son fciles de identificar y el resultado final puede ayudar a determinar la viabilidad del proyecto potencial de una manera ms acertada y confiable.

Luego de encontrar una propiedad viable para el auto lavado, se investiga las siguientes caractersticas

Conteo de trfico vehicular-el conteo de trfico es importante, ya que es el primer paso para tratar de determinar el volumen de servicios que podra generar la propiedad en consideracin. Segn los estudios de mercado que se han hecho, se calcula que la taza de captura de un auto lavado profesional puede promediar entre 0.45% y 1%, esto significa que entre 45 y 100 vehculos de cada 10,000 que pasen frente a la propiedad estn proyectados a entrar a su negocio. Esta cifra puede variar dependiendo de las caractersticas en particular de la Avenida y el nivel socio-econmico de la zona.

Hay diferentes maneras de investigar el volumen de trfico que transita por las calles. Una de ellas es por medio del departamento de trnsito y vialidad de su comunidad, ya que algunas de estas dependencias mantienen un record pblico del volumen de trfico que soportan las arterias viales ms importantes. Tambin puede contratar a una compaa especializada que le puede hacer el estudio de trfico, o lo puede hacer uno mismo con un buen contador manual. Si se decide hacerlo uno mismo, recomendamos que dedique un da entre semana y otro en un sbado para determinar la diferencia del volumen trfico y las horas punta de cada parte de la semana.Identificando el tipo de trfico potencial para su negocio-Por lo general el trfico se divide en dos diferentes categoras, una de ellas es el trfico de gente local que va en camino a hacer sus labores cotidianas y la otra es el trfico que va de paso de un lugar a otro. Los estudios determinan que el trfico local brinda ms del 80% del mercado potencial de el negocio, comparado con el trfico que va de paso, por eso es indispensable tratar de identificar el tipo de trafico que pasar frente a su negocio.

Tendencias de la clientela que acude a los autos lavados profesionales-Es importante tomar en cuenta que ms del 75% de la gente en Latinoamrica tiene la tendencia de acudir a los servicios de auto lavado ms cercanos a su casa. Dependiendo de la velocidad y la calidad de los servicios de auto lavado disponibles, esta clientela est dispuesta a viajar un promedio de 1 a 15 kilmetros de distancia para recibir un servicio de auto lavado ms rpido y eficiente que puedan encontrar. Si no encuentran un servicio eficiente dentro de este radio de distancia, la mayora de la clientela potencial prefiere buscar alternativas de servicio, ya sea por medio de algn empleado en su casa o la conveniencia de algn estacionamiento que brinde el servicio de lavado mientras el cliente est haciendo otra cosa. Con esto en mente, los estudios de mercado confirman que los negocios de auto lavado ms concurridos y redituables son aquellos que son estratgicamente ubicados dentro de las arterias principales que dan acceso a la mayor aglomeracin de colonias residenciales de nivel socioeconmico medio a alto.

Estudio demogrfico de su mercado potencial-La asociacin Internacional de Auto Lavados, ha hecho varios estudios demogrficos y econmicos a nivel nacional en los Estados Unidos, para ayudar a los operadores a identificar el tipo de clientela especfica que acude a los distintos servicios de auto lavado. Los resultados de estas estadsticas no son exactamente iguales para los Pases Latinoamericanos, ya que las tendencias de servicio son diferentes, pero hay algunos parmetros de estudio, como las tendencias de uso de servicio por edades determinadas que son muy parecidas alrededor del mundo y se pueden usar como gua para estudiar el potencial del mercado local

TENDENCIAS DE USO DE SERVICIOS POR EDADESJefe de FamiliaPromedioLavado en CasaCliente de Servicio CompletoClientes de Lavado ExteriorClientes de Servicio AutomticoClientes de Lavado Manual

Menos de 30 aos7.90%7.70%4.50%6.20%9.50%13.80%

De 30 a 39 aos17.80%19.20%12.40%15.60%21.90%22.40%

De 40 a 49 aos22.90%25.40%20.20%19.60%22.90%24.50%

21.70%19.60%25.50%21.80%22.00%20.10%

29.70%28.20%37.40%36.90%23.70%19.20%

TENDENCIA DE USO DE SERVICIOS POR SEXOAo 2011Ao 2012Ao 2013

Tipo de Auto LavadoHombreMujerHombreMujerHombreMujer

Servicio de Lavado Completo42.20%57.80%45.30%54.70%45.90%45.10%

Servicio de Lavado Exterior36.70%63.30%35.70%64.30%44.30%55.70%

Servicio de Lavado Automtico38.40%61.60%34.10%65.90%40.30%59.70%

Servicio de Lavado Manual45.30%54.70%43.10%56.90%46.10%53.90%

Consideraciones importantes del mercado latinoamericano-El estudio de mercado para el negocio de auto lavado profesional en Latinoamrica, depende de varios factores nicos que se tienen que tomar en cuenta para determinar la ubicacin ideal de su negocio y el tipo de servicio que ms le conviene ofrecer.

Es importante entender que el potencial de un negocio de auto lavado depende primordialmente del nivel socioeconmico de cada zona, ya que cada nivel tiene tendencias diferentes en el cuidado de sus vehculos. Las clases en particular que representan el mayor potencial de negocio son los de nivel medio, a medio alto, ya que son los que tienen la mayor aglomeracin de vehculos en cada Pas y dado el valor de su inversin, tienen la tendencia de cuidar ms sus vehculos. Las personas de esta clase social por lo general buscan servicios que sean econmicos, de buena calidad y sobre todo que tengan equipos que no daen los vehculos. Los equipos de lavado recomendados para este mercado son los manuales, equipos robot de tela suave + alta presin y equipos medianos de tnel de tela suave.

Las zonas de nivel medio alto, a alto en Latinoamrica, tambin representan una buena oportunidad de negocio, pero es importante tomar en cuenta que una gran parte de estas personas, por lo general tienen empleados que les pueden hacer el servicio en casa, o lugares alternos en donde no tienen que estar esperando exclusivamente para recibir el servicio. Por lo mismo es indispensable ofrecer el servicio de auto lavado de una manera rpida y profesional para poder atraer a este tipo de clientela, ya que el factor ms importante para ellos es la comodidad de la rapidez y la calidad del servicio en general. Los equipos recomendados para este mercado son los de tnel alto volumen de tela suave o de agua a alta presin.

Estudios importantes del mercado de auto lavado profesional .La Asociacin Internacional de Auto Lavados, acompaado de otras entidades dedicadas al crecimiento de la industria, han hecho estudios profesionales de mercado, demogrficos, y estrategias de mercadotecnia que han resultado ser de gran ayuda para el anlisis de las propiedades y orientacin profesional de los negocios. A pesar de que estos estudios estn enfocados para el mercado Norte Americano, ofrecen informacin invaluable que lo ayudarn a entender el mercado y las estrategias de negocio ms importantes a seguirUno de los aspectos ms importantes a considerar dentro de un proyecto de auto lavado profesional, es la ubicacin estratgica del negocio, ya que la seleccin de un lugar adecuado puede marcar una gran diferencia en el potencial de xito de su negocio.

Si usted est empezando a buscar opciones de terreno dentro de su localidad, hay varias caractersticas en particular que debe de tomar en cuenta para poder encontrar la propiedad ms adecuada para su negocio de auto lavado profesional.

Uso de suelo comercial- Por lo general la mayoria de las dependencias gubernamentales clasifican las propiedades con diferentes densidades de uso de suelo, por lo mismo es importante confirmar que la propiedad que este considerando, est dentro de una zona clasificada para uso comercial. Si no esta seguro, puede acudir a su ayuntamiento local y pedir que lo confirmen.

Terrenos en esquina-Los terrenos en esquina son unas de las opciones ms viables para el negocio de auto lavado, ya que brindan acceso a dos diferentes vas de trfico y facilitan la circulacin de trfico dentro de la propiedad.

Limite de velocidad 60 K/h -Segn los estudios de mercado ms importantes que se han hecho en los Estados Unidos, est comprobado que las propiedades que quedan sobre las calles que no exceden el lmite de velocidad de 60 km/h, tienen mayor potencial de xito, ya que la velocidad reducida incrementa el tiempo de reaccin de los clientes para tomar la decisin de entrar al negocio.

Visibilidad de la propiedad- La visibilidad de los negocios es un factor muy importante para atraer a la clientela, ya que el 40% de ellos entra por impulso. Tambin es recomendable tratar de conseguir terrenos con el mayor frente posible para incrementar el espacio y el tiempo de reaccin de los clientes para entrar al negocio

Atraccin de servicios mltiples -Una de las maneras ms efectivas de atraer clientes adicionales a su servicio de auto lavado, es ubicando su negocio cerca de establecimientos en donde puedan recibir otros servicios, como; despacho de gasolina, cajeros automticos, tiendas de conveniencia y sper mercados entre otros. Segn las encuestas que se han hecho, el 82% de la clientela acude a los servicios por la conveniencia de su ubicacin y calidad de servicio.

6. Operaciones

Para la puesta en marcha del CLEAN CARS.SRL.implica la puesta en marcha de un procedimiento de recepcin del vehculo,un rea destinada al parqueo y espera del usuario,un procedimiento para realizacin del trabajo solicitado,un control de calidad antes de la entrega,la inspeccin final con el usuario y la cancelacin del trabajo realizado.

Actividades:

Lavar los autos cuidadosamente.Barrer los autos.Limpiar espejos, ventanas.Enjabonar.SecarLimpiar la parte de adentro de los automviles

Publicidad:-Volantes-Letreros

El trato a los clientes, la amabilidad, y la calidad de servicio es uno de las caractersticas ms importantes dentro de la empresa.

La empresa: se basa ms en los USUARIOS PARTICULARES ya que ellos son los principales al utilizar un auto lavado,por un tema de esttica.Son los que ms se preocupan por el mantenimiento del vehculo.

Localizacin: Cono Este (Salamanca)

Tamao de la planta

Tamao: Es una empresa pequea

Descripcin del procesoUna vez implementado el servicio de autos lavados se procede a concertar las citas y animar a los clientes despues de que hayan estado llegando a lavar sus autos

En 8 minutos debe estar sin polvo por dentro poner la aspiradora5 minutos lavar el carro3 minutos los cristales2 minutos la franela con un buen brillo

TIEMPO TOTAL POR LAVADO: 18 minutos

Linea de productoLava auto llevamos a cabo un servicio orientado a la higiene del automovilDiagrama de flujo

Manejo de materiales

AspiradoraManguerasFranelasJabon polvo ( Con sistema de control )

Terreno/ LocalConstrucciones: Zona de lavado y depsito

Maquinaria y equipo:

Hidrolavadora: Es la mquina que tira el agua bajo una fuerte presin para quitar todo la suciedad. Es elctrica y puede ser trifsica o monofsica. Lo recomendable es tener una industrial es decir trifsica y otra convencional por si fallara alguna vez la principal. He escuchado tambin que existen algunas que utilizan gasolina pero lo ms conveniente es que sea elctrica. De acuerdo a nuestras investigaciones en algunas zonas es importante conectar la hidrolavadora a un tanque de agua para que se filtre el agua de todas las impurezas que puedan afectar la vida til de la mquina.

Compresor de aire: Necesario para rociar espuma limpiadora, quitar suciedad y tierra de la carrocera de los vehculos.

Aspiradoras: Puedes encontrarlas con 1 o 2 motores. Recomendable 2 motores ya que trabajan mejor y duran ms al no estar forzadas.

Auto elevador: ( Opcional) Aunque no es un requisito indispensable, disponer de un auto elevador mejora el rendimiento y la eficiencia de lavados de chasis. En general son bastante costos comparados con los otros elementos.

Pulidoras y enceradoras: Maquinas para lustrar el vehculo luego de aplicar ceras y brillantes.

Elementos de limpieza: Detergentes, Champ para carros, siliconas, restaurador de caucho, ceras. Franelas, esponjas, cepillos

Elementos de seguridad: botas, guantes.

6. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

CLEAN CARS S.R.L.

DESCRIPCION DE FUNCIONES

Directorio

Planear y desarrollar metas a mediano y largo plazo junto con los objetivos anuales y entregarlas a los jefes de cada rea para su desarrollo y cumplimiento.

Evaluar peridicamente el desempeo y cumplimiento de objetivos de cada una de las reas de la empresa.

Administrar y organizar la empresa de forma ptima, para que se cumplan todas las metas que se han establecido.

Representar a la organizacin frente a los clientes, proveedores y dems importantes colaboradores de la empresa.

Identificar arreas de oportunidad dentro y fuera de la empresa, que le permita ser ms competitiva en el mercado.

Administrador

Va a ejecutar el Plan estratgico para el funcionamiento correcto y productivo del negocio. Dirigir a las personas directamente, las motivar y ser la encargada de velar por el cumplimiento de las operaciones.Ser un enlace entre la Gerencia y el personal.Ser el encargado de buscar alternativas para elevar la productividad e innovar.

Anticipar de forma proactiva las necesidades de la organizacin para disponer de las personas adecuadas en tiempo y plazo.Gestionar los procesos relacionados con la incorporacin, mantenimiento y desvinculacin de las personas de la organizacin.

Identificar los perfiles (conocimientos, habilidades, rasgos de personalidad, actitudes y valores) que debern tener estas personas as como determinar cules deben ser los sistemas de retribucin ms competitivos.Atraer a las personas con los perfiles ms adecuados para cubrir las vacantes existentes.

Empleados

Cumplir con las funciones asignadas por el empleador.Llegar temprano al centro de labores y cumplir con los horarios establecidos.Tratar a los clientes de manera especial, en concordancia con los lineamientos de la empresa.

7. ANALISIS FINANCIERO

Hemos deducido que el Proyecto cuenta con una TIR de 12%, lo cual hace al proyecto rentable frente a otras alternativas del Mercado.

La devolucin de la Inversin Inicial de S/. 10,000 se realizar en cuotas iguales de S/. 834 por 12 meses consecutivos.

DETALLE DE LA INVERSIN

InversinINVERSION INICIAL t0

ALQUILER DE LOCAL (GARANTIA + ADELANTO)S/. 2.000,00

REFACCION LOCALPINTADO + ACONDICIONAMIENTOS/. 500,00

MAQUINARIA Y EQUIPOChampunera + compresoraS/. 800,00

AspiradoraS/. 800,00

Pistola + CompresoraS/. 1.000,00

INSUMOS2 Galn ShampooS/. 30,00

2 Galn CeraS/. 30,00

1 Galn PerfumadorS/. 15,00

1 Galn SiliconaS/. 15,00

ESPONJAS Y ENSERESS/. 300,00

BOTAS PARA TRABAJADORES2 JUEGOSS/. 50,00

SUELDOSADMINISTRADORS/. 1.200,00

AGUA1 MESS/. 200,00

LUZ1 MESS/. 150,00

SILLAS10 UNID.S/. 160,00

LICENCIA DE FUNCIONAMIENTOS/. 80,00

CONSTITUCION DE LA EMPRESAS/. 150,00

FACTURAS Y BOLETASS/. 180,00

PUBLICIDAD1000 VOLANTESS/. 180,00

ANUNCIO EN OJO PUNTO ESTE X 1 MESS/. 1.000,00

LETREROS/. 100,00

OTROS GASTOSS/. 1.060,00

TOTALS/. 10.000,00

DETALLE MENSUAL

INVERSION INICIAL T1

ALQUILER DE LOCAL 1000

SUELDOSEMPLEADO 1800

EMPLEADO 2800

SUELDOSADMINISTRADOR1200

INVERSION A DEVOLVER834

AGUA1 MES200

LUZ1 MES150

OTROS GASTOS150

TOTAL5134

IO BASICO3593,8

% PRECIO CON CERA1540,2

TIPOPRECIO%

LAVADO BASICO870

LAVADO CON ENCERADO1830

30% RENTABILIDAD

BREAKEVEN BASICO S/, 8450,0585

EN SOLESS/. 3.600S/. 4.680

BREAKEVEN CERA S/, 1886,0112

EN SOLESS/. 1.548S/. 2.016

TOTALS/. 6.696

UTILIDADS/. 1.562



INSUMOS2 Galn Shampoo30

2 Galn Cera30

1 Galn Perfumador15

1 Galn Silicona15

ESPONJAS Y ENSERES300


EMPLEADO 2800



AGUA1 MES200

LUZ1 MES150

OTROS GASTOS150

TOTAL5524

BASICO3866,8

CON CERA1657,2

TIPOPRECIO%

LAVADO BASICO870


30% RENTABILIDAD


EN SOLESS/. 3.872S/. 5.040


EN SOLESS/. 1.674S/. 2.178

TOTALS/. 7.218

UTILIDADS/. 1.694




2 Galn Cera30

1 Galn Perfumador15

1 Galn Silicona15



EMPLEADO 2800



AGUA1 MES200

LUZ1 MES150

OTROS GASTOS150

TOTAL5524

BASICO3866,8

CON CERA1657,2

TIPOPRECIO%

LAVADO BASICO870


30% RENTABILIDAD


EN SOLESS/. 3.872S/. 5.040


EN SOLESS/. 0S/. 2.178

TOTALS/. 7.218

UTILIDADS/. 1.694




2 Galn Cera30

1 Galn Perfumador15

1 Galn Silicona15



EMPLEADO 2800



AGUA1 MES200

LUZ1 MES150

OTROS GASTOS150

TOTAL5524

BASICO3866,8

CON CERA1657,2

TIPOPRECIO%

LAVADO BASICO870


30% RENTABILIDAD


EN SOLESS/. 3.872S/. 5.040


EN SOLESS/. 1.674S/. 2.160

TOTALS/. 7.200

UTILIDADS/. 1.676




2 Galn Cera30

1 Galn Perfumador15

1 Galn Silicona15



EMPLEADO 2800



AGUA1 MES200

LUZ1 MES150

OTROS GASTOS150

TOTAL5524

BASICO3866,8

CON CERA1657,2

TIPOPRECIO%

LAVADO BASICO870


30% RENTABILIDAD


EN SOLESS/. 3.872S/. 5.040


EN SOLESS/. 1.674S/. 2.178

TOTALS/. 7.218

UTILIDADS/. 1.694




2 Galn Cera30

1 Galn Perfumador15

1 Galn Silicona15



EMPLEADO 2800



AGUA1 MES200

LUZ1 MES150

PUBLICIDAD1000 VOLANTES180

OTROS GASTOS150

TOTAL5704

BASICO3992,8

CON CERA1711,2

TIPOPRECIO%

LAVADO BASICO870


30% RENTABILIDAD


EN SOLESS/. 4.000S/. 5.200


EN SOLESS/. 1.728S/. 2.250

TOTALS/. 7.450

UTILIDADS/. 1.746




2 Galn Cera30

1 Galn Perfumador15

1 Galn Silicona15



EMPLEADO 2800



AGUA1 MES200

LUZ1 MES150

OTROS GASTOS150

TOTAL5524

BASICO3866,8

CON CERA1657,2

TIPOPRECIO%

LAVADO BASICO870


30% RENTABILIDAD


EN SOLESS/. 3.872S/. 5.040


EN SOLESS/. 1.674S/. 2.178

TOTALS/. 7.218

UTILIDADS/. 1.694




2 Galn Cera30

1 Galn Perfumador15

1 Galn Silicona15



EMPLEADO 2800



AGUA1 MES200

LUZ1 MES150

OTROS GASTOS150

TOTAL5524

BASICO3866,8

CON CERA1657,2

TIPOPRECIO%

LAVADO BASICO870


30% RENTABILIDAD


EN SOLESS/. 3.872S/. 5.040


EN SOLESS/. 1.674S/. 2.178

TOTALS/. 7.218

UTILIDADS/. 1.694




2 Galn Cera30

1 Galn Perfumador15

1 Galn Silicona15



EMPLEADO 2800



AGUA1 MES200

LUZ1 MES150

OTROS GASTOS150

TOTAL5524

BASICO3866,8

CON CERA1657,2

TIPOPRECIO%

LAVADO BASICO870


30% RENTABILIDAD


EN SOLESS/. 3.872S/. 5.040


EN SOLESS/. 1.674S/. 2.178

TOTALS/. 7.218

UTILIDADS/. 1.694




2 Galn Cera30

1 Galn Perfumador15

1 Galn Silicona15



EMPLEADO 2800



AGUA1 MES200

LUZ1 MES150

OTROS GASTOS150

TOTAL5524

BASICO3866,8

CON CERA1657,2

TIPOPRECIO%

LAVADO BASICO870


30% RENTABILIDAD


EN SOLESS/. 3.872S/. 5.040


EN SOLESS/. 1.674S/. 2.178

TOTALS/. 7.218

UTILIDADS/. 1.694




2 Galn Cera30

1 Galn Perfumador15

1 Galn Silicona15



EMPLEADO 2800



AGUA1 MES200

LUZ1 MES150

OTROS GASTOS150

TOTAL5524

BASICO3866,8

CON CERA1657,2

TIPOPRECIO%

LAVADO BASICO870


30% RENTABILIDAD


EN SOLESS/. 3.872S/. 5.040


EN SOLESS/. 1.674S/. 2.178

TOTALS/. 7.218

UTILIDADS/. 1.694

ANALISIS DEL BREAKEVEN - CANTIDAD DE LAVADOS

TOTAL HRS. X DIALUNESMARTESMIRCOLESJUEVESVIERNESSBADODOMINGOPOR SEMANATOTAL LAVADAS X MES

1034343434343434

31242424243131189756

% OCUPACION80707070809090

DETALLEPRECIOCANTIDAD AL MES30% RENTABILIDAD

BREAK EVEN LAVADO BASICOS/. 8,00484630

BREAK EVEN LAVADO CERAS/. 18,0093121

TOTALES577751

FLUJO DE CAJA PROYECTADO ENERO - DICIEMBRE 2015

EneFebMarAbrMayJunJulAgoSepOctNovDicTOTAL

VentasS/. 0S/. 7.218S/. 7.218S/. 7.200S/. 7.218S/. 7.450S/. 7.218S/. 7.218S/. 7.218S/. 7.218S/. 7.218S/. 7.218S/. 79.612

Gastos S/. 10.000S/. 5.524S/. 5.524S/. 5.524S/. 5.524S/. 5.704S/. 5.524S/. 5.524S/. 5.524S/. 5.524S/. 5.524S/. 5.524S/. 70.944

Resultados-S/. 10.000S/. 1.694S/. 1.694S/. 1.676S/. 1.694S/. 1.746S/. 1.694S/. 1.694S/. 1.694S/. 1.694S/. 1.694S/. 1.694S/. 8.668

TIR12%

VANS/. 47.611,23

plan de negocio_final alex

Documents